公司會(huì )議表態(tài)發(fā)言稿
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，需要使用發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，發(fā)言稿的寫(xiě)法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。你寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編精心整理的公司會(huì )議表態(tài)發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司會(huì )議表態(tài)發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
根據會(huì )議安排，我代表計量分中心作表態(tài)發(fā)言。半年來(lái)，計量分中心在公司的正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)職能部門(mén)的大力支持下，分中心緊緊圍繞公司年度總體工作目標，在夯實(shí)安全生產(chǎn)為基礎，以計量延伸管理為重點(diǎn)，強化電能計量技術(shù)，確保電能計量裝置準確、可靠運行。通過(guò)分中心全體干部職工共同努力，較好地完成了上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。為確保全年目標任務(wù)順利完成，下半年我們將突出估好三個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬﹪栏窆芾�，確保安全生產(chǎn)局面穩定
1、認清安全形勢，強化安全責任。認真執行（安全生產(chǎn)上崗到位責任制），把上崗到位確保作業(yè)現場(chǎng)安全放在各項工作首位，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。
2、加強施工檢修現場(chǎng)安全管理。堅持施工檢修施工公示上報制度，嚴格執行工作票制度和施工作業(yè)票制度。在安裝計量裝置或檢修維護用電終端工作中，嚴格執行（湖北省電力公司低壓兩票實(shí)施細則）�，F場(chǎng)工作負責人及安全員必須履行安全職責，監督好運行管理單位的安全措施布置。
3、進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)安全監管工作。進(jìn)一步規范施工作業(yè)流程，開(kāi)工前，工作負責人要組織召開(kāi)班前安全分析會(huì )。要對所采取的安全措施進(jìn)行認真細致的檢查，要加強作業(yè)過(guò)程的安全監護。全部工作完畢后，經(jīng)竣工驗收合格后方可報告完工。
4、加大安全稽查力度。繼續以安全稽查作為現場(chǎng)安全監控的重要手段，加大安全稽查力度，加大違章處理辦度，嚴格執行違章扣分標準，堅決遏制違章行為。
�。ǘ┘毣e措，做好迎峰度夏期間維護搶修工作
加強搶修值班管理，嚴肅值班紀律，嚴格執行帶班制度；加強搶修裝備管理。認真清理?yè)屝扪b備，確保所需設備、設施數量和種類(lèi)滿(mǎn)足現場(chǎng)需要，狠抓加強搶修過(guò)程的.安全管理。嚴格履行工作票卡相關(guān)手續，不得采取工作完工后補填搶修單等形式應付檢查，一經(jīng)發(fā)現，按無(wú)票工作論處。
�。ㄈ┚ゼ毠�，繼續做好計量管理工作
1、加強新裝用戶(hù)計量安裝管理，為優(yōu)質(zhì)用電客戶(hù)開(kāi)辟“綠色通道”，盡快使用戶(hù)用電設備投運送電，為公司的售電量增長(cháng)奠定基礎
2、加快公變、專(zhuān)變用戶(hù)表計終端故障處理工作，提高線(xiàn)路、臺區線(xiàn)損考核力度。
3、督促各所加快表計輪換工作進(jìn)度，順利完成市公司下達的里程碑改造計劃。
4、加強計量生產(chǎn)管理、延伸管理、資產(chǎn)管理工作，努力為公司營(yíng)銷(xiāo)全面精細化考核評分工作取得優(yōu)秀成績(jì)。
同志們，還剩下不足5個(gè)月的時(shí)間，安全工作任重道遠，任務(wù)十分艱巨，我們將在公司的正確領(lǐng)導下、在兄弟單位一如既往的支持下及全體計量人員的共同努力下，凝心聚力、克難奮進(jìn)，為區公司圓滿(mǎn)完成年度安全目標任務(wù)而努力奮斗。
謝謝大家！
公司會(huì )議表態(tài)發(fā)言稿2
分公司將認真貫徹本集團工作精神，細分目標，落實(shí)責任，采取有效措施，確保年營(yíng)業(yè)收入xx百萬(wàn)元，實(shí)現利潤xx百萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。
一是加強預算管理，壓實(shí)責任。認真開(kāi)展全面的預算管理工作，重點(diǎn)關(guān)注三大預算，橫向邊緣的實(shí)際形式，縱向結束，每個(gè)人都有綜合預算管理模式的綜合指標，確保年生產(chǎn)成本低于x％。
二是加強xx轉換，增強電源。以改革創(chuàng )新的手段，有效的轉換生產(chǎn)，業(yè)務(wù)xx。我們將繼續堅持內部鋼鐵生產(chǎn)車(chē)間承包，穗生產(chǎn)線(xiàn)對外業(yè)務(wù)承包，工程隊內部抵押合同的同時(shí)，將進(jìn)一步加快內部市場(chǎng)步伐，規劃小單位。不同車(chē)間的特點(diǎn)，使用不同的生產(chǎn)，管理，管理，使得一個(gè)一個(gè)的政策，充分刺激內生的.力量，增強內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力。
三，加強市場(chǎng)拓展，收入效益。以工程隊為出發(fā)點(diǎn)，到水電行業(yè)進(jìn)入，逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機組檢修市場(chǎng)。同時(shí)，加速重刮中間板機，液壓柔性蓋等新產(chǎn)品，生產(chǎn)和對外推廣工作，盡快形成長(cháng)期定型產(chǎn)品，占領(lǐng)外部市場(chǎng)為公司的收入效益。
四是加強債權人的權益管理，降低風(fēng)險。建立了全部清債激勵，限制xx，實(shí)施債權人權利承認，收債責任。誰(shuí)負責誰(shuí)負責，誰(shuí)負責誰(shuí)負責回收的任務(wù)的原則，部門(mén)，執行頭，每月績(jì)效考核。同時(shí)，針對不同客戶(hù)，按照重點(diǎn)收集貨款，難度分別，采取人員配置，實(shí)物支付，多方碰撞，法律訴訟等手段清償債務(wù)，盡量減少操作風(fēng)險，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量
五是加強創(chuàng )新工作，然后尋求發(fā)展。認真開(kāi)展市場(chǎng)調研，主動(dòng)和科研機構和機械廠(chǎng)商的實(shí)力，及時(shí)開(kāi)發(fā)可銷(xiāo)售的新產(chǎn)品，引進(jìn)戰略投資者。通過(guò)制度創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，管理創(chuàng )新和系統創(chuàng )新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展渠道，增強生存發(fā)展的動(dòng)力。
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