公司會(huì )議表態(tài)發(fā)言稿
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān)，通過(guò)對發(fā)言稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。那么你有了解過(guò)發(fā)言稿嗎？以下是小編收集整理的公司會(huì )議表態(tài)發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司會(huì )議表態(tài)發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
回顧過(guò)去、展望未來(lái)、在新的一年里，我們電力公司將繼續按照供電公司及各級領(lǐng)導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開(kāi)展安全工作。
一、針對上一年度安全工作中暴露出的問(wèn)題
進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時(shí)細化各崗位、各部門(mén)的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。
二、在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實(shí)“，抓管理
重獎懲，勞動(dòng)紀律實(shí)行重獎重罰、實(shí)施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實(shí)好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進(jìn)行。
三、進(jìn)一步加強班組安全管理工作
規范各項管理，把落實(shí)“安全生產(chǎn)”作為安全工作的重要內容，以反“三違”為重點(diǎn)，著(zhù)重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓工作。
四、在今年施工現場(chǎng)的安全管理方面、突出風(fēng)險的動(dòng)態(tài)
管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類(lèi)突發(fā)事件的應急反映能力、加強安監人員的監護力度、重點(diǎn)部位設專(zhuān)人監護，各施工點(diǎn)設專(zhuān)人加強巡視、發(fā)現隱患及時(shí)處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟效益的同時(shí)保障安全生產(chǎn)。
五、在安全技術(shù)、勞動(dòng)保護
設備設施方面加強監管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時(shí)加強現場(chǎng)抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的.各種施工設備設施及車(chē)輛等超期使用情況、我們將嚴格按安全性要求進(jìn)行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進(jìn)入施工、作業(yè)現場(chǎng)，嚴堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動(dòng)保護用品投入，按規定發(fā)放，確保施工中人身安全。
六、加強公司的安全學(xué)習
培訓管理，繼續堅持每月一次的安全分析會(huì )議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)堵塞漏洞，保證20xx年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
我們堅信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在供電公司及各級領(lǐng)導的領(lǐng)導下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強現場(chǎng)安全的管理和監督，實(shí)現公司全年生產(chǎn)安全平穩運行，為公司的全面發(fā)展做出應有的貢獻，謝謝大家。
公司會(huì )議表態(tài)發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
根據會(huì )議安排，我代表計量分中心作表態(tài)發(fā)言。半年來(lái)，計量分中心在公司的正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)職能部門(mén)的大力支持下，分中心緊緊圍繞公司年度總體工作目標，在夯實(shí)安全生產(chǎn)為基礎，以計量延伸管理為重點(diǎn)，強化電能計量技術(shù)，確保電能計量裝置準確、可靠運行。通過(guò)分中心全體干部職工共同努力，較好地完成了上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。為確保全年目標任務(wù)順利完成，下半年我們將突出估好三個(gè)方面的工作：
(一)嚴格管理，確保安全生產(chǎn)局面穩定
1、認清安全形勢，強化安全責任。認真執行(安全生產(chǎn)上崗到位責任制)，把上崗到位確保作業(yè)現場(chǎng)安全放在各項工作首位，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。
2、加強施工檢修現場(chǎng)安全管理。堅持施工檢修施工公示上報制度，嚴格執行工作票制度和施工作業(yè)票制度。在安裝計量裝置或檢修維護用電終端工作中，嚴格執行(湖北省電力公司低壓兩票實(shí)施細則)�，F場(chǎng)工作負責人及安全員必須履行安全職責，監督好運行管理單位的安全措施布置。
3、進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)安全監管工作。進(jìn)一步規范施工作業(yè)流程，開(kāi)工前，工作負責人要組織召開(kāi)班前安全分析會(huì )。要對所采取的安全措施進(jìn)行認真細致的檢查，要加強作業(yè)過(guò)程的安全監護。全部工作完畢后，經(jīng)竣工驗收合格后方可報告完工。
4、加大安全稽查力度。繼續以安全稽查作為現場(chǎng)安全監控的重要手段，加大安全稽查力度，加大違章處理辦度，嚴格執行違章扣分標準，堅決遏制違章行為。
(二)細化舉措，做好迎峰度夏期間維護搶修工作
加強搶修值班管理，嚴肅值班紀律，嚴格執行帶班制度；加強搶修裝備管理。認真清理?yè)屝扪b備，確保所需設備、設施數量和種類(lèi)滿(mǎn)足現場(chǎng)需要，狠抓加強搶修過(guò)程的安全管理。嚴格履行工作票卡相關(guān)手續，不得采取工作完工后補填搶修單等形式應付檢查，一經(jīng)發(fā)現，按無(wú)票工作論處。
(三)精抓細管，繼續做好計量管理工作
1、加強新裝用戶(hù)計量安裝管理，為優(yōu)質(zhì)用電客戶(hù)開(kāi)辟“綠色通道”，盡快使用戶(hù)用電設備投運送電，為公司的'售電量增長(cháng)奠定基矗
2、加快公變、專(zhuān)變用戶(hù)表計終端故障處理工作，提高線(xiàn)路、臺區線(xiàn)損考核力度。
3、督促各所加快表計輪換工作進(jìn)度，順利完成市公司下達的里程碑改造計劃。
4、加強計量生產(chǎn)管理、延伸管理、資產(chǎn)管理工作，努力為公司營(yíng)銷(xiāo)全面精細化考核評分工作取得優(yōu)秀成績(jì)。
同志們，還剩下不足5個(gè)月的時(shí)間，安全工作任重道遠，任務(wù)十分艱巨，我們將在公司的正確領(lǐng)導下、在兄弟單位一如既往的支持下及全體計量人員的共同努力下，凝心聚力、克難奮進(jìn)，為區公司圓滿(mǎn)完成年度安全目標任務(wù)而努力奮斗。
謝謝大家！
公司會(huì )議表態(tài)發(fā)言稿3
xx分公司將認真貫徹落實(shí)集團公司工作會(huì )精神，細分目標，落實(shí)責任，采取切實(shí)有力的措施，確保全年完成營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，利潤xx萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
一是強化預算管理，壓實(shí)責任。認真開(kāi)展全面預算管理工作，重點(diǎn)做好“三級”預算，真正形成橫向到邊、縱向到底、人人頭上有指標的全面預算管理格局，確保全年的生產(chǎn)成本同比降低x%以上。
二是強化xx轉換，增強動(dòng)力。用改革創(chuàng )新的手段，切實(shí)轉換生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)xx。在繼續堅持鑄鋼車(chē)間內部生產(chǎn)承包，道釘生產(chǎn)線(xiàn)對外經(jīng)營(yíng)承包，工程隊內部抵押承包的.同時(shí)，我們將進(jìn)一步加快內部市場(chǎng)化的步伐，劃小核算單位。征對不同車(chē)間的特點(diǎn)，采用不同的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方式，做到一點(diǎn)一策，充分激發(fā)內生動(dòng)力，增強內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力。
三是強化市場(chǎng)拓展，創(chuàng )收增效。以工程隊為切入點(diǎn)，向水電行業(yè)進(jìn)軍，逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機組大修市場(chǎng)。同時(shí)，要加快重型刮板機中部槽、液壓柔性掩護支架等新產(chǎn)品的生產(chǎn)和對外推廣工作，盡快形成長(cháng)線(xiàn)定型產(chǎn)品，占領(lǐng)外部市場(chǎng)，為公司創(chuàng )收增效。
四是強化債權管理，降低風(fēng)險。建立、建全債權清收激勵、約束xx，層層落實(shí)債權確認、債權清收責任。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負責的原則，將貨款回收任務(wù)落實(shí)到部門(mén)，落實(shí)到人頭，每月進(jìn)行績(jì)效考核。同時(shí)，針對不同的客戶(hù)，按照貨款回收的重點(diǎn)、難點(diǎn)，分別采取盯人催收、實(shí)物抵賬、多方抵抹、法律訴訟等多種方式清收債權，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。
五是強化工作創(chuàng )新，再謀發(fā)展。認真開(kāi)展市場(chǎng)調研，主動(dòng)與科研機構和有實(shí)力的機械廠(chǎng)家合作，適時(shí)開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路的新產(chǎn)品，引進(jìn)戰略投資者。通過(guò)體制創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展的渠道，增強生存發(fā)展的動(dòng)力。
公司會(huì )議表態(tài)發(fā)言稿4
x分公司將認真貫徹本集團工作精神，細分目標，落實(shí)責任，采取有效措施，確保年營(yíng)業(yè)收入xx百萬(wàn)元，實(shí)現利潤xx百萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。
一是加強預算管理，壓實(shí)責任。認真開(kāi)展全面的預算管理工作，重點(diǎn)關(guān)注三大預算，橫向邊緣的實(shí)際形式，縱向結束，每個(gè)人都有綜合預算管理模式的綜合指標，確保年生產(chǎn)成本低于x％。
二是加強xx轉換，增強電源。以改革創(chuàng )新的手段，有效的轉換生產(chǎn)，業(yè)務(wù)xx。我們將繼續堅持內部鋼鐵生產(chǎn)車(chē)間承包，穗生產(chǎn)線(xiàn)對外業(yè)務(wù)承包，工程隊內部抵押合同的同時(shí)，將進(jìn)一步加快內部市場(chǎng)步伐，規劃小單位。不同車(chē)間的特點(diǎn)，使用不同的`生產(chǎn)，管理，管理，使得一個(gè)一個(gè)的政策，充分刺激內生的力量，增強內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力。
三，加強市場(chǎng)拓展，收入效益。以工程隊為出發(fā)點(diǎn)，到水電行業(yè)進(jìn)入，逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機組檢修市場(chǎng)。同時(shí)，加速重刮中間板機，液壓柔性蓋等新產(chǎn)品，生產(chǎn)和對外推廣工作，盡快形成長(cháng)期定型產(chǎn)品，占領(lǐng)外部市場(chǎng)為公司的收入效益。
四是加強債權人的權益管理，降低風(fēng)險。建立了全部清債激勵，限制xx，實(shí)施債權人權利承認，收債責任。誰(shuí)負責誰(shuí)負責，誰(shuí)負責誰(shuí)負責回收的任務(wù)的原則，部門(mén)，執行頭，每月績(jì)效考核。同時(shí)，針對不同客戶(hù)，按照重點(diǎn)收集貨款，難度分別，采取人員配置，實(shí)物支付，多方碰撞，法律訴訟等手段清償債務(wù)，盡量減少操作風(fēng)險，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量
五是加強創(chuàng )新工作，然后尋求發(fā)展。認真開(kāi)展市場(chǎng)調研，主動(dòng)和科研機構和機械廠(chǎng)商的實(shí)力，及時(shí)開(kāi)發(fā)可銷(xiāo)售的新產(chǎn)品，引進(jìn)戰略投資者。通過(guò)制度創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，管理創(chuàng )新和系統創(chuàng )新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展渠道，增強生存發(fā)展的動(dòng)力。
公司會(huì )議表態(tài)發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
經(jīng)理的工作報告鼓舞人心，催人奮進(jìn)，更加堅定了我們干好工作的決心和信心。我們將堅定不移、不折不扣地貫徹落實(shí)公司工作部署，動(dòng)員多經(jīng)干部職工抓好機遇，強化責任，服務(wù)大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標任務(wù)。。積極加強與基建、設計、物資等部門(mén)溝通，進(jìn)一步探索和完善工程管理模式，提高生產(chǎn)裝備水平，保證工程全部達標投產(chǎn)，確保工程實(shí)現零缺陷移交生產(chǎn)運行，服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展。
三是切實(shí)搞好三項建設。即一要按照上級政策，理順和規范多經(jīng)管理體制建設，全面落實(shí)多經(jīng)體制改革方案，規范多經(jīng)與主業(yè)關(guān)系。二要加強內部機制建設，完善內部治理結構，建立強有力的指揮系統。三要狠抓隊伍建設，重點(diǎn)加強生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養，提高多經(jīng)隊伍整體素質(zhì)。
四是著(zhù)力提高四種能力，即一要提高市場(chǎng)占有能力。加強招投標基礎工作，在鞏固現有市場(chǎng)份額的.基礎上，爭取實(shí)現新突破。二要提高獲利能力。進(jìn)一步完善單項工程成本分析核算制度，狠抓內部控制，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。三要提高資金營(yíng)運能力。充分發(fā)揮會(huì )計結算中心的作用，加強資金管理和稅務(wù)籌劃，提高資金使用效率和效益。四要提高創(chuàng )新能力，堅持科學(xué)創(chuàng )新，堅持一切從有利于工作出發(fā)，堅持一切從效益出發(fā)，“不比規模比精品、不比規模比效益”，在多經(jīng)系統努力做到“單項工作爭第一，全面工作爭先進(jìn)”。
公司會(huì )議表態(tài)發(fā)言稿6
尊敬的各位領(lǐng)導、員工朋友們：
大家上（下）午好！
今天是個(gè)喜慶的日子，是公司十周年的生日，我很榮幸，也很激動(dòng)在這里能夠代表機關(guān)所有員工發(fā)言！和大家一起，來(lái)感受公司誕生十年華彩樂(lè )章，共同記憶公司成長(cháng)的艱苦和輝煌。不管是10年的功勛員工，還是剛入職的新生力量，我們每個(gè)人，都應牢記這樣的誓詞：我是光榮的鼎基人，忠誠、守紀、愛(ài)崗、敬業(yè)！
回首過(guò)去的一年，我們拼搏努力、盡責無(wú)悔，雖然我們自己知道，在工作崗位上，還存在著(zhù)這樣那樣的毛病和問(wèn)題，但是我們驕傲，因為我們完成了全年預定目標中的各自工作任務(wù)，并且取得了豐碩的成果，得到了公司各領(lǐng)導的認可和肯定。
剛剛通過(guò)認真聆聽(tīng)唐總20xx年工作報告，我深受鼓舞，報告中唐總已經(jīng)為我們指明了公司的奮斗目標，它像一盞明燈照亮了我們前進(jìn)的方向，使我們認清了形式，明確了任務(wù)，這勢必將對我們今年和今后的工作產(chǎn)生積極的作用和深遠的影響。
在這里，我決心將堅定不移、不折不扣地貫徹落實(shí)公司工作部署，動(dòng)員部門(mén)員工抓好機遇，強化責任，奮發(fā)有為，秉承公司“誠信、無(wú)畏、實(shí)干、高效”的企業(yè)精神，發(fā)揚公司“勇于開(kāi)拓、講究效率、克難奮進(jìn)、追求完美”的工作作風(fēng)，確保完成全年任務(wù)目標。
新的`一年里，我和我的同事們，將以這次盛會(huì )為契機，以百倍的精神面貌，做好以下工作：
一、深入開(kāi)展崗位價(jià)值精細管理工作，步步落實(shí)，逐步提高。加強部門(mén)員工責任心，實(shí)現部門(mén)員工價(jià)值最大化。
二、強化基礎工作，杜絕“五浮”現象，把各項工作進(jìn)一步做實(shí)、做細、做好。
三、圍繞“建五型，創(chuàng )一流”中心任務(wù)，抓好三項建設，實(shí)現四個(gè)提升。即：
一、完善內部經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程，建立嚴密系統的成本控制體系。二、加強外部市場(chǎng)建設，強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，提高市場(chǎng)占有率，營(yíng)造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。三、加強隊伍建設，結合崗位需求，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能培訓和知識面拓展加強人才培養，提高人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。四、加強部門(mén)間的溝通，換位思考，用細心去觀(guān)察，用沉穩去把握，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取理解，堅持一切從有利于工作出發(fā)，堅持
一切從效益、效能出發(fā)，以促進(jìn)各項工作及時(shí)高效完成，營(yíng)造和諧的內部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
公司會(huì )議表態(tài)發(fā)言稿7
各位領(lǐng)導、員工朋友們！
唐總的工作報告為我們吹響了20xx年的戰斗號角，我們要緊密團結在以唐總為首的領(lǐng)導班子周?chē)�，統一思想、步調一致，團結協(xié)作，發(fā)揚戰嚴寒斗風(fēng)雪的'精神，見(jiàn)山開(kāi)路、遇水搭橋，落實(shí)責任，切實(shí)加強基礎管理，提升綜合管理品質(zhì)，為全面完成20xx年的任務(wù)目標而努力奮斗！
在這里，我預祝鼎基公司的每一位員工，在新的一年里，“春風(fēng)得意馬蹄急，闔家歡樂(lè )福壽齊，馬年大吉！”
謝謝！
公司會(huì )議表態(tài)發(fā)言稿8
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
回顧過(guò)去、展望未來(lái)、在新的一年里，我們電力公司將繼續按照供電公司及各級領(lǐng)導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開(kāi)展安全工作。
第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時(shí)細化各崗位、各部門(mén)的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。
第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實(shí)“，抓管理，重獎懲，勞動(dòng)紀律實(shí)行重獎重罰、實(shí)施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實(shí)好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進(jìn)行。
三、進(jìn)一步加強班組安全管理工作，規范各項管理，把落實(shí)“安全生產(chǎn)”作為安全工作的重要內容，以反“三違”為重點(diǎn)，著(zhù)重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓工作。為安全施工做好準備。
四、在今年施工現場(chǎng)的.安全管理方面、突出風(fēng)險的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類(lèi)突發(fā)事件的應急反映能力、加強安監人員的監護力度、重點(diǎn)部位設專(zhuān)人監護，各施工點(diǎn)設專(zhuān)人加強巡視、發(fā)現隱患及時(shí)處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟效益的同時(shí)保障安全生產(chǎn)。
五、在安全技術(shù)、勞動(dòng)保護、設備設施方面加強監管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時(shí)加強現場(chǎng)抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車(chē)輛等超期使用情況、我們將嚴格按安全性要求進(jìn)行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進(jìn)入施工、作業(yè)現場(chǎng)，嚴堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動(dòng)保護用品投入，按規定發(fā)放，確保施工中人身安全。
六、加強公司的安全學(xué)習、培訓管理，繼續堅持每月一次的安全分析會(huì )議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)堵塞漏洞，保證安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
我們堅信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在供電公司及各級領(lǐng)導的領(lǐng)導下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強現場(chǎng)安全的管理和監督，實(shí)現公司全年生產(chǎn)安全平穩運行，為公司的全面發(fā)展做出應有的貢獻，謝謝大家！
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