末次會(huì )議發(fā)言稿
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，通過(guò)對發(fā)言稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。相信許多人會(huì )覺(jué)得發(fā)言稿很難寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的末次會(huì )議發(fā)言稿，歡迎大家分享。
末次會(huì )議發(fā)言稿1
同志們：
縣委十屆九次全委(擴大)會(huì )議剛剛結束，就立即召開(kāi)這次培訓會(huì )，充分體現了縣委、縣政府對項目建設工作的高度重視。這次培訓會(huì )目的是組織大家學(xué)習領(lǐng)會(huì )項目建設年的精神，共同探討項目建設方面的知識。推動(dòng)全縣上下齊心形成合力，共同推進(jìn)我縣項目建設全新跨越，為全縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快、更好更快發(fā)展提供強大動(dòng)力。
一、認真學(xué)習貫徹落實(shí)項目建設年的精神
20xx年是“”開(kāi)局之年，省委、省政府出臺的《關(guān)于開(kāi)展作風(fēng)建設年、環(huán)境建設年、項目建設年的決定》目的就是通過(guò)項目建設，加快發(fā)展速度，轉變發(fā)展方式，提升發(fā)展水平，形成發(fā)展支撐。根據省、州項目建設年有關(guān)文件精神，縣委、縣政府出臺了我縣項目建設年實(shí)施方案，再一次強調了“發(fā)展是第一要務(wù)，項目是第一抓手”的理念。省委、省政府的《決定》是對我們這樣的欠發(fā)達省區，在工作思路和方法上一次重大的與時(shí)俱進(jìn)，它抓住了xx省經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的基本特點(diǎn)和關(guān)鍵，是從具體省情出發(fā)推動(dòng)加快發(fā)展的務(wù)實(shí)創(chuàng )新之舉。作為我縣這樣欠發(fā)達的地區，實(shí)施項目帶動(dòng)戰略貫徹和落實(shí)“發(fā)展抓項目”這一舉措，對于我們實(shí)現跨越式發(fā)展，早日實(shí)現全面建設小康社會(huì )的目標有著(zhù)決定性的意義。
全力推進(jìn)項目帶動(dòng)戰略的實(shí)施。我縣與發(fā)達地區以及鄰近縣市的發(fā)展差距，究其根本原因就是投入的差距，是項目建設的差距。要加速發(fā)展，必須加大投入。近幾年來(lái)，通過(guò)一批又一批項目的支撐和帶動(dòng)，我縣的發(fā)展明顯加快，經(jīng)濟實(shí)力明顯增強。同時(shí)，我們也要清醒地認識到，我們在發(fā)展進(jìn)程中仍然面臨許多困難和矛盾，發(fā)展的后勁依然不足，與兄弟先進(jìn)縣市相比還有很大的差距。突出地體現在我縣項目和產(chǎn)業(yè)方面：一是基礎設施滯后。加快以交通、水利、農業(yè)生產(chǎn)、城鄉公共服務(wù)等基礎設施項目建設，直接關(guān)系民生的改善是我們必須始終堅持的工作，同時(shí)也是我們突破發(fā)展瓶頸的當務(wù)之急;二是缺乏大項目、大企業(yè)的有力支撐。我們經(jīng)濟基礎還十分薄弱，經(jīng)濟總量小，經(jīng)濟增長(cháng)的.內在動(dòng)力不足，工業(yè)化和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平低，農民收入增長(cháng)后勁不足�？v觀(guān)沿海發(fā)達地區的發(fā)展歷程，無(wú)一不是，積極爭取資金改善基礎設施，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，率先開(kāi)放大力引進(jìn)資金、項目從而實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，率先步入小康。從我縣的實(shí)際出發(fā)，我們只要不斷改善投資軟硬環(huán)境筑巢引鳳，來(lái)吸引項目落地，加快建設一批重大的工業(yè)和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和第三產(chǎn)業(yè)項目，擴大規模效應，來(lái)不斷增強經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)力。從全省來(lái)看，目前各地對項目已經(jīng)達到了“拼、爭、搶”的程度，項目帶動(dòng)戰略已經(jīng)成為了各級黨委、政府加快發(fā)展的共識，“”將成為發(fā)展的戰略機遇期，我們既要樹(shù)立強烈的使命感、責任感，始終保持旺盛的進(jìn)取精神，迎難而上，克難攻堅;更要把加快發(fā)展的決心、信心和恒心落實(shí)在推進(jìn)項目帶動(dòng)戰略的深入實(shí)施上，以項目為臺階，一步步縮小差距，一步步實(shí)現趕超。
凝心聚力，扎實(shí)工作，舉全縣之力抓好項目建設。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是執政第一要務(wù)。項目是發(fā)展的載體，項目建設關(guān)系發(fā)展全局，關(guān)系區域經(jīng)濟發(fā)展的整體水平，沒(méi)有項目的支撐，發(fā)展將成為無(wú)本之木、無(wú)源之水。我們抓經(jīng)濟建設，離不開(kāi)項目，抓項目建設，就是抓住了發(fā)展的“牛鼻子”。全縣黨員干部要貫徹落實(shí)省委、省政府推動(dòng)投資快速增長(cháng)的決策部署，以更加積極的姿態(tài)，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，主動(dòng)投身到我縣項目建設年的工作中。把項目建設工作作為重中之重，以項目考驗干部，以項目檢驗作風(fēng)，以項目體現政績(jì)，營(yíng)造不抓項目就不是稱(chēng)職的干部，抓不好項目就是不合格的干部的輿論導向，真正使加快推進(jìn)項目帶動(dòng)戰略變成內容實(shí)在、進(jìn)度明顯、主體落實(shí)的具體項目，并在全社會(huì )形成千軍萬(wàn)馬攻項目、萬(wàn)水跑項目、千言萬(wàn)語(yǔ)談項目、千方百計上項目的濃厚氛圍。
以項目為抓手，推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )跨越式發(fā)展�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的本質(zhì)是堅持以人為本，實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )的全面、協(xié)調和可持續發(fā)展。抓項目建設就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體實(shí)踐。是經(jīng)濟欠發(fā)達縣，越來(lái)越大的差距需要我們加快發(fā)展，經(jīng)濟建設和社會(huì )事業(yè)各項事業(yè)才能迎頭趕上。但是，快速的發(fā)展又從哪里來(lái)呢?項目是資本投入的載體，快速的發(fā)展，只能從項目中來(lái)。發(fā)展必須要有項目的支撐�？焖俚陌l(fā)展，必須要有投資的帶動(dòng)，項目是加快發(fā)展速度，轉變發(fā)展方式，是加快發(fā)展并實(shí)現就業(yè)增加、百姓增收、產(chǎn)業(yè)壯大、稅收和財政增長(cháng)的重要載體。這是世界各國和我國區域經(jīng)濟發(fā)展歷程反復證明的硬道理。
一方面我縣基礎設施落后的現狀要求我們必須加大投入來(lái)改善制約經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的硬環(huán)境。另一方面我縣具有豐富生物、礦產(chǎn)、旅游等資源，加快把資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢是加速發(fā)展的根本之舉。我縣作為典型的投資拉動(dòng)型的經(jīng)濟發(fā)展模式?jīng)Q定了必須依靠項目投入才能實(shí)現經(jīng)濟的快速發(fā)展。我們要進(jìn)一步強化抓項目就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓項目的意識，牢固樹(shù)立項目就是機遇、就是潛力、就是后勁、就是希望的理念。深刻領(lǐng)會(huì )“發(fā)展是第一要務(wù)，項目是第一抓手”的內涵，堅定不移地把項目建設作為加快發(fā)展的核心舉措。只要我們形成各級干部抓項目、各行各業(yè)促項目、各鄉各鎮上項目的工作局面，積極爭取國家投資，努力吸引外來(lái)投資，不斷激活民間投資，多上大項目和好項目，經(jīng)濟社會(huì )跨越式發(fā)展的目標就一定能夠實(shí)現。
二、認真做好項目的謀劃和爭取，全力抓好項目的運作。
項目謀劃是開(kāi)展項目工作的基礎和起點(diǎn)，謀劃好項目就為爭取投資打下良好的基礎。謀劃并實(shí)施一個(gè)大項目，就是一個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。謀劃并實(shí)施一個(gè)行業(yè)或一個(gè)領(lǐng)域的大項目，就是一個(gè)很大的增長(cháng)點(diǎn)。因此，謀劃論證儲備更多、更大、更好的項目對于今后全縣經(jīng)濟社會(huì )的快速可持續發(fā)展至關(guān)重要。我們要圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生改善、基礎設施建設三大類(lèi)抓好項目謀劃：
一是要圍繞國家投資導向和市場(chǎng)方向謀劃項目。在謀劃項目上政府投資項目、必須要與國家政策相對接，經(jīng)營(yíng)性項目，必須是市場(chǎng)前景廣闊，有良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
二是要圍繞改善制約我縣經(jīng)濟發(fā)展的薄弱環(huán)節來(lái)謀劃項目。按照輕重緩急的分類(lèi)，突出交通、水利、生態(tài)建設等重大工程領(lǐng)域，把對我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展起著(zhù)重要支撐的項目作為我們攻關(guān)的重點(diǎn)和核心。
三是要圍繞統籌城鄉發(fā)展謀劃社會(huì )發(fā)展項目。國家提出統籌城鄉發(fā)展，要實(shí)現資源共享、實(shí)現公共服務(wù)均等化。立足我縣實(shí)際來(lái)看，城鄉生產(chǎn)力發(fā)展水平、公共服務(wù)基礎設施水平、社會(huì )事業(yè)發(fā)展不均衡，因此，在謀劃城市和農村項目時(shí)，應注意統籌兼顧，改善薄弱環(huán)節，相互促進(jìn)。
四是要圍繞資源優(yōu)勢謀劃生成項目。優(yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)是我們爭取項目的著(zhù)眼點(diǎn)和立足點(diǎn)，要因地制宜，突出比較優(yōu)勢和特色，充分利用和發(fā)揮當地的各種優(yōu)勢，結合市場(chǎng)需求來(lái)定位、謀劃產(chǎn)業(yè)類(lèi)項目。
從宏觀(guān)層面來(lái)看，“”期間國家繼續實(shí)施積極的財政政策，新一輪西部大開(kāi)發(fā)，國家對西部的支持和資金傾斜繼續加大。從區域經(jīng)濟板塊來(lái)看，受環(huán)境、資源等各種要素的影響，沿海發(fā)達地區產(chǎn)業(yè)向中西部梯度轉移速度不會(huì )減弱，只會(huì )加速。未來(lái)的五年是我們爭取國家投資和招商引資的戰略機遇期，我們要做好思想和工作的準備，時(shí)刻不能放松。具體來(lái)說(shuō)，關(guān)注政策導向，投資方向要“準”;項目謀劃，前期工作要“實(shí)”;創(chuàng )業(yè)環(huán)境營(yíng)造要“優(yōu)”;爭取項目，力度要“大”。
一是關(guān)注政策導向。就是要在吃透政策精神的基礎上，選準項目投向。有針對性地包裝項目，提高項目上爭成功率。二是密切溝通聯(lián)系。要加強與上級投資主管部門(mén)的溝通聯(lián)系，及時(shí)上報符合投向政策的項目。三是提高項目成熟度。要緊貼中央投資的重點(diǎn)領(lǐng)域和基本方向，有針對性地做細做實(shí)項目前期工作，確保在國家安排資金之前，策劃好項目新項目上報，實(shí)現更多成熟的項目進(jìn)入國家、省、州盤(pán)子。特別是正在上報的項目，運作要快，力爭每項工作都能排出時(shí)間表，明確時(shí)間節點(diǎn)要求，每個(gè)環(huán)節都要縮短時(shí)間，確保工作進(jìn)度。四是要營(yíng)造良好的投資環(huán)境。環(huán)境是商機，環(huán)境滋生生產(chǎn)力，在招商引環(huán)境已成為投資者的首選因素，環(huán)境建設的好壞直接關(guān)系到招商能否獲得成功，一個(gè)地區如果能夠將環(huán)境打造為投資者施展才華的舞臺，成就事業(yè)的沃土，溫馨生活的家園，那么必將會(huì )呈現投資者云集、項目集聚的局面。五要加大項目的爭取力度。一方面要重視感情投入，要積極挖掘各類(lèi)人際關(guān)系資源，廣泛聯(lián)絡(luò )老領(lǐng)導、老同事、老同學(xué)、老朋友、老熟人，通過(guò)良好的感情基礎，捕捉投資信息和項目。另一方面要做到“四多”，即多跑、多匯報、多溝通、多銜接。針對政府投資項目我們要積極跑上爭取，主動(dòng)向上級部門(mén)匯報、溝通，爭取支持，努力使我縣有更多的項目列入國家的投資計劃和支持重點(diǎn)。招商引資我們要不斷拓寬引資渠道，加強項目的推介，探索更多、更好的途徑，提高招商成功率，來(lái)實(shí)現招商引資大突破。
三、切實(shí)推進(jìn)項目的實(shí)施。
認真抓好項目的實(shí)施。一方面要規范項目的基本建設程序，使項目經(jīng)得起檢驗、符合政策和法律的規定。項目開(kāi)工建設要素總的說(shuō)來(lái)，一般要有以下六個(gè)條件：一是已經(jīng)完成了審批、核準、備案手續;二是城市規劃區內的項目已取得了規劃許可證;三是辦理了正式的用地手續;四是完成了項目環(huán)評的審批;五是完成了項目節能的審批;六是初設和施工圖已通過(guò)批復。第二方面要規范項目的實(shí)施管理。嚴格按照項目法人責任制、招標投標制、工程監理制和合同管理制等“四制”要求實(shí)施和管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保程序合法、操作規范、質(zhì)量從優(yōu)，使項目和工程能夠真正的發(fā)揮效益。第三方面要按照“竣工投產(chǎn)一批、加快建設一批、爭取開(kāi)工一批、前期準備一批”的要求，做到能早則早、能快則快。
招商引資項目要創(chuàng )造條件，指派專(zhuān)人抓好在談項目的跟蹤服務(wù)，落實(shí)跟進(jìn)措施，確保盡快簽約。促使簽約項目盡快開(kāi)工，創(chuàng )造條件完成審批工作，督促業(yè)主盡快啟動(dòng)建設，對已形成產(chǎn)能的項目，要引導擴大規模，實(shí)現滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，形成新的生產(chǎn)能力;政府投資項目要督促建設單位千方百計搶工期、趕進(jìn)度，確保項目早竣工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。對項目推進(jìn)慢的，要分析原因，研究辦法，及時(shí)排除影響工程進(jìn)度的因素，促使項目盡快建成，對竣工的項目，要盡快發(fā)揮效益。
末次會(huì )議發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:
首先感謝組織領(lǐng)導和全體員工對審核組工作的充分支持和有力的后勤保障，使審核工作得以充分展開(kāi),審核工作已順利完成,現在召開(kāi)末次會(huì )議。
我們這次的審核目的是通過(guò)現場(chǎng)審核,觀(guān)察/評價(jià)組織（在獲證后/第x次監督審核后）形成文件的管理體系的變化/實(shí)施與審核準則的符合程度,評價(jià)管理體系確保滿(mǎn)足法律法規和合同要求的能力,評價(jià)實(shí)現規定目標的有效性,識別管理體系潛在的改進(jìn),以決定是否推薦保持認證(通過(guò)qms ems ohs認證）進(jìn)行qms ems ohs第二階段審核。
審核組按照領(lǐng)導批準/組織同意的計劃,依據國家有關(guān)法律法規/gb/t19001-20xx、gb/t24001-1996、gb/t28001-20xx國家標準/管理體系文件（版本號）/產(chǎn)品標準/,審核了管理體系覆蓋的(產(chǎn)品),審核了……等部門(mén),涉及到gb/t19001-20xxgb/t24001-1996、gb/t28001-20xx國家質(zhì)量標準的所有(部分)條款。n天來(lái)，審核氣氛融洽、沒(méi)有發(fā)生影響正常審核的問(wèn)題；審核組完成了樣本采集工作,我們調閱了投訴記錄、未發(fā)現顧客投訴；對證書(shū)及標志使用作了調查、沒(méi)有發(fā)現違規；對上次開(kāi)具的不合格報告糾正措施的有效性作了跟蹤，沒(méi)有發(fā)現重復發(fā)生；審核組經(jīng)過(guò)n次內部溝通,我們認為組織提供的客觀(guān)證據是充分的,我們采集的樣本可以反映組織質(zhì)量管理體系實(shí)施的真實(shí)情況。根據審核發(fā)現，我們認為
1.組織高層管理者對標準有較深刻的理解，十分重視管理體系的實(shí)施和持續改進(jìn)，對公司的發(fā)展有十分美好的策劃；
2.組織的員工愛(ài)崗敬業(yè)，工作認真踏實(shí)，能按照組織的企業(yè)標準貫徹管理體系。
3.組織的高層管理者發(fā)布的管理方針，體現了組織的承諾和追求，為建立/評審管理目標提供框架，管理方針正在員工中得到溝通、理解和實(shí)施；（經(jīng)過(guò)評審適宜組織的實(shí)際，不做修訂）
4.組織的結構健全，各部門(mén)職責和權限的規定形成文件，接口清楚；
5.組織在資源方面做了大量投入，員工經(jīng)過(guò)培訓，質(zhì)量意識、環(huán)境保護意識、職業(yè)健康安全意識、滿(mǎn)足顧客意識、持續改進(jìn)意識得到提高；基礎設施、工作環(huán)境具備滿(mǎn)足遵守法律法規、實(shí)現滿(mǎn)足顧客、確保職業(yè)健康安全、預防環(huán)境污染的能力；
6.能夠全面識別顧客明示的、隱含的、法律法規的要求并評審滿(mǎn)足能力，能夠識別適用的法律法規，識別環(huán)境因素、辨識危險源，經(jīng)過(guò)評價(jià)確定重要環(huán)境因素和不可允許風(fēng)險，能夠按照行業(yè)要求/標準要求實(shí)施策劃；
7.組織已建立管理目標，并在各職能和層次展開(kāi)，為確保管理目標的實(shí)現，針對重要環(huán)境因素和危險源制定管理方案，統計結果顯示管理目標能夠實(shí)現；
8.能夠確定材料供方、勞務(wù)供方的評價(jià)準則，能夠對供方進(jìn)行選擇評價(jià)，能夠對供方環(huán)境和職業(yè)健康安全的控制施加影響；
9.產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程、環(huán)境和職業(yè)健康安全運行受控，能夠按照行業(yè)的規定對產(chǎn)品進(jìn)行監視、測量，也能夠對環(huán)境和職業(yè)健康安全績(jì)效進(jìn)行監視測量，能夠作出環(huán)境管理符合法律和其他要求的評價(jià)，能夠控制不合格品的非預期使用，能夠對事故、事件、不符合采取糾正措施和預防措施；交付的產(chǎn)品得到顧客認可，沒(méi)有發(fā)生顧客投訴和相關(guān)方投訴；
10.能夠按照規定的時(shí)間間隔進(jìn)行管理體系的內部審核和管理評審，內審安排合理，管理評審輸入訊息充分，決定的改進(jìn)措施正在落實(shí)。組織的自我完善改進(jìn)機制已經(jīng)建立，正在有效運行。
根據我們在審核中得到的'訊息，組織的管理體系還將深入繼續，按照持續改進(jìn)的思想，我們本次出具n份書(shū)面不符合報告（宣讀不符合報告）。
宣讀審核組意見(jiàn)�，F在我代表審核組向通過(guò)管理體系認證(推薦保持認證)的現場(chǎng)審核表示祝賀。關(guān)于本次審核，做以下說(shuō)明：
1.本審核結論是審核組的意見(jiàn),還要經(jīng)過(guò)審核機構的審批,如果由于技術(shù)方面和程序方面的原因有可能更改，屆時(shí)由審核部、技術(shù)部通知組織。在審核材料上報審定期間，如果需要補充，審核員將繼續完成，希望得到組織的支持；
2.審核報告不是宣傳材料，未經(jīng)雙方書(shū)面許可,不得向第三方展示和宣傳。
3.因為不符合報告是依據有限時(shí)間的觀(guān)察結果,有可能還存在其他改進(jìn)的機會(huì )，所以我們要正確對待抽樣的風(fēng)險和審核的不確定性。
本次開(kāi)具不符合報告的部門(mén)僅是發(fā)現的區域,不一定是責任部門(mén)；
其他改進(jìn)的問(wèn)題已在審核中作了交流，口頭提示的嚴重程度不一定輕微；
所以我們強調舉一反三‘
4.審核報告中要求關(guān)閉不符合的期限,是審核機構規定的最長(cháng)期限,我要提醒組織注意,如果超過(guò)這個(gè)期限仍不能關(guān)閉不合格報告,有可能導致審核結論的改變。
5.本次審核我們接觸組織很多文件、記錄和數據,凡涉及組織的經(jīng)營(yíng)/技術(shù)/商業(yè)/管理等方面未公開(kāi)的訊息和特有的信息，包括本次審核的情況,我代表審核組再次承諾保密。如果組織發(fā)現審核員違規的情況,可直接向xxx舉報/投訴。
6.組織獲得管理體系推薦保持認證(認證證書(shū))后，根據規定,組織要(繼續)接受認證機構的監督審核。
一種是認證機構的常規監督,請關(guān)注審核中心通知；
還要接受中國管理體系認證監督管理委員會(huì )實(shí)施的非例行臨時(shí)調查(稽查審核),這種審核可采取非事先通知的方式進(jìn)行；
xx標志認證集團對認證證書(shū)和認證標志的使用有專(zhuān)門(mén)的規定,請組織關(guān)注,使用時(shí)注意不要違反規定
7.根據認證機構的最新要求,當組織有關(guān)訊息發(fā)生變化時(shí),及時(shí)與xxxx溝通,也請組織關(guān)注；
通過(guò)審核,xx標志認證集團與組織已建立的（了）合作關(guān)系,得到了進(jìn)一步發(fā)展，希望對我們的工作提出寶貴意見(jiàn)；
再次感謝組織領(lǐng)導和全體員工對審核組工作的充分支持和有力的后勤保障。
祝組織質(zhì)量管理體系有效實(shí)施,持續改進(jìn),創(chuàng )造輝煌!謝謝大家
末次會(huì )議發(fā)言稿3
各位專(zhuān)家、各位管理干部：
大家好!
首先，我代表董事會(huì )對北京中大華遠認證中心的各位專(zhuān)家表示衷心的感謝!感謝他們對白云教育集團高級技校事業(yè)部的質(zhì)量管理體系認證工作所付出的辛勤勞動(dòng)，感謝他們對白云管理工作的指導和幫助。
高級技校的貫標工作從去年9月份開(kāi)始策劃，今年3月5日發(fā)布文件，3月9日開(kāi)始運行，經(jīng)過(guò)了4月份和5月份兩次內部審核和6月份管理評審，今天又通過(guò)了認證，在此，我對高級技校事業(yè)部所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝!對高級技校通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系認證表示熱烈的祝賀!下面我給大家提幾點(diǎn)希望：
一、希望各級領(lǐng)導落實(shí)貫標工作一把手工程的責任
今天開(kāi)會(huì )我們只通知各部門(mén)的一把手參加，其目的就是要落實(shí)貫標工作一把手工程的責任。所謂一把手工程就是各部門(mén)的一把手要對本部門(mén)的貫標工作全面負責，嚴格落實(shí)本部門(mén)在質(zhì)量體系中的職責，真正做到“寫(xiě)我應做的，做我所寫(xiě)的，查我所做的，改進(jìn)我所做的.”。
二、希望各部門(mén)領(lǐng)導完善文件，并組織本部門(mén)員工認真學(xué)習貫徹
高級技校所建立的質(zhì)量體系文件是“白云”歷史上最多的，也是最規范的，但難免存在這樣或那樣的問(wèn)題，所以通過(guò)認證后大家要進(jìn)一步完善體系文件，而且要組織本部門(mén)員工認真學(xué)習，弄清各自的職責，通過(guò)學(xué)習真正搞清楚7個(gè)要素：誰(shuí)?什么時(shí)間?什么地點(diǎn)?做什么?怎么做?依據什么文件?形成什么記錄?只有把這些問(wèn)題全部弄清楚了，并且嚴格執行了，我們的貫標工作才落實(shí)到了實(shí)處!
三、希望大家不要滿(mǎn)足于已取得的成績(jì)，要不斷完善、持續改進(jìn)
高級技校在貫標以來(lái)所取得的成績(jì)是有目共睹的。但按照ISO9000標準的高要求來(lái)衡量，我們還存在不少差距，我們質(zhì)量管理體系的符合性、充分性和有效性都還存在著(zhù)不同程度的問(wèn)題。只有不斷完善我們的質(zhì)量管理體系，持續改進(jìn)我們的質(zhì)量管理工作，才能真正提高我校的管理水平，推動(dòng)白云的進(jìn)一步發(fā)展，把白云辦成真正的百年老校，辦成中國的哈佛!
謝謝大家!
末次會(huì )議發(fā)言稿4
各位審核組專(zhuān)家、各位同事：
大家好！
首先，我代表xx科技有限公司對中知認證的各位專(zhuān)家表示衷心的感謝！感謝專(zhuān)家審核組對我們公司知識產(chǎn)權管理體系認證工作所付出的辛勤勞動(dòng)以及對我們管理工作的指導和幫助。 xx科技有限公的貫標工作從去年12月份開(kāi)始策劃，今年3月份發(fā)布文件并實(shí)施運行，經(jīng)過(guò)了六月下旬 的內部審核和7月份 管理評審以及這兩天的審核認證，貫徹GB/T29490-20xx《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范》國家標準，提升了公司員工的科技創(chuàng )新能動(dòng)性和創(chuàng )新意識，形成了員工的創(chuàng )新精神，形成了創(chuàng )新的文化氛圍，同時(shí)加強了員工知識產(chǎn)權能力培訓，提高了公司的技術(shù)創(chuàng )新能力，促進(jìn)了企業(yè)建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)知識產(chǎn)權管理活動(dòng)規范，加強了企業(yè)知識產(chǎn)權管理能力，提高了企業(yè)知識產(chǎn)權獲取、維護、運用和保護水平。在此，我對公司各個(gè)部門(mén)所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝！
這幾天在中知認證審核組專(zhuān)家的帶領(lǐng)下，認證中心的各位專(zhuān)家對我公司知識產(chǎn)權管理體系進(jìn)行了嚴格細致、實(shí)事求是的審核，有針對性地對我們進(jìn)行了具體指導和熱情幫助。剛才，審核組專(zhuān)家對審核情況進(jìn)行了總結和講評，對我公司知識產(chǎn)權管理體
系運行情況作了全面客觀(guān)的評價(jià)，在肯定成績(jì)的同時(shí)，非常中肯地指出了存在的問(wèn)題、差距和不足，對問(wèn)題的分析非常深刻、準確，對體系的運行提出了新的更高的要求，這對于我們改進(jìn)工作，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理體系的運行效率和各項管理工作水平，必將起到積極的促進(jìn)作用。下面我給大家提幾點(diǎn)希望：
一、希望各級領(lǐng)導高度重視這次審核并貫徹落實(shí)到工作中 各級領(lǐng)導全力完成所負責的知識產(chǎn)權職能和活動(dòng)，使公司員工恩能夠認真學(xué)習、理解執行，做好知識產(chǎn)權管理工作，提高知識產(chǎn)權創(chuàng )造、管理、運用和保護水平。強化自上而下的監督管理和自下而上的信息反饋機制，及時(shí)溝通知識產(chǎn)權管理體系的運行態(tài)勢以及各部門(mén)、各崗位的'業(yè)績(jì)與問(wèn)題，針對發(fā)現的問(wèn)題采取糾正和預防措施，實(shí)現過(guò)程持續改進(jìn)，并帶動(dòng)所屬部門(mén)級相關(guān)人員認真地履行自己的職責。
二、希望各部門(mén)領(lǐng)導完善文件，并組織本部門(mén)員工認真學(xué)習貫徹 希望各級領(lǐng)導及知識產(chǎn)權部的負責人根據審核組專(zhuān)家針對此次審核文件和知識產(chǎn)權管理體系運行過(guò)程中提出的問(wèn)題，進(jìn)行原因分析，與知識產(chǎn)權部配合制定和落實(shí)改進(jìn)措施，并實(shí)施改進(jìn)。知識產(chǎn)權部對過(guò)程能力進(jìn)行分析，追蹤驗證改進(jìn)措施，以促進(jìn)知識產(chǎn)權管理體系的持續改進(jìn)。
知識產(chǎn)權管理體系的順利推行，離不開(kāi)在座各位的辛勤付出，只有大家團結一心，多溝通，多學(xué)習，才會(huì )有所進(jìn)步，才會(huì )達到擁有健全和改進(jìn)知識產(chǎn)權管理體制、機制和制度，實(shí)現知識產(chǎn)權過(guò)程管理的規范化和制度化。
最后，再次對審核專(zhuān)家的辛勤工作表示誠摯的感謝！
謝謝大家！
末次會(huì )議發(fā)言稿5
首先感謝被審核方各部門(mén)人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按照計劃的安排如期進(jìn)行并順利完成。
一．本次審核的目的、依據、范圍和方法
1.內審的目的：確認公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與審核依據的符合
2.迎接第三方審核。
3.審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門(mén)和條款。
4.審核的方法：
與被審核部門(mén)、崗位人員交談；
觀(guān)察被審核部門(mén)、崗位人員的'作業(yè)過(guò)程；閱相關(guān)的文件資料和記錄；
對已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)的驗證。
本次審核通過(guò)對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的人員、活動(dòng)、產(chǎn)品及設備等方面的抽樣調查結果，對于iso9001、iso14001、ohsas18001的符合性及保證產(chǎn)品滿(mǎn)足規定要求的能力進(jìn)行證實(shí)。
二．審核情況的總結
1.本次內審的不符合項我們在2天的審核過(guò)程中，發(fā)現絕大多數樣本符合規定要求，但同時(shí)也發(fā)現有一些不符合之處，本次內審共發(fā)現9個(gè)不符合項。詳見(jiàn)不符合項分布表。
2.宣讀不符合報告（見(jiàn)附件）
3.審核結論
發(fā)現不符合較多的部門(mén)并不說(shuō)明這些部門(mén)的所有工作都存在問(wèn)題。而不符合項較少，特別是沒(méi)有不符合項的部門(mén)也并不說(shuō)明這些部門(mén)各項工作都已做的很好，這僅說(shuō)明在我們所抽取的樣本中發(fā)現的不符合項較少或者沒(méi)有不符合項。因為有些部門(mén)在管理體系審核中承擔的職能較多，而有些部門(mén)在管理體系中承擔的職能較少。因此，希望本次審核中發(fā)現的不符合項能成為公司進(jìn)一步改進(jìn)、完善該體系的契機。而不是追究某些部門(mén)或人員的依據。
三．被審核方在管理工作上的成績(jì)
本次內審是管理體系程序文件改版后的第一次內審，是對既往半年各部門(mén)工作的總結。從內審的情況來(lái)看，各部門(mén)都能?chē)栏癜凑阵w系文件執行，對不合理及需要
改進(jìn)的地方，都能積極的提出建議和意見(jiàn)。如，人力部更新了出差審批的流程、
市場(chǎng)保障部更新了項目立項流程等。正是有了大家不懈的努力和積極的參與，才確保了公司各項管理工作的持續有效和不斷完善。
四．要求
1.所有不符合項要求在8月15日前整改完畢。由審核組再次驗證。
2.雖然從內審的結果來(lái)看，我們的體系運行狀況基本良好。但是還是有許多可以持續改進(jìn)的地方。如，技術(shù)文檔的管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識的提高、執行人員對文件理解不夠，需加強學(xué)習等。都還有賴(lài)大家共同努力。
最后，感謝各位同事的配合，希望大家一如既往、共同進(jìn)步。謝謝！
末次會(huì )議發(fā)言稿6
尊敬的審核組長(cháng)、審核組各位專(zhuān)家，同志們：
按照ISO14001標準要求，今天我們在這里召開(kāi)本次監督審核的末次會(huì )議，幾天來(lái)，專(zhuān)家們分成12個(gè)審核組，對各縣（市、區）、廊坊開(kāi)發(fā)區和市政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了現場(chǎng)審核，他（她）們以高度的敬業(yè)精神和高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)水平，對我市體系運行情況進(jìn)行了認真細致的審核，做出了客觀(guān)公正的評價(jià)，專(zhuān)家們的意見(jiàn)和建議是對我們的極大鼓勵和鞭策，為我們今后工作指明了努力方向。我代表市政府對國家環(huán)保部環(huán)境認證中心和各位專(zhuān)家多年來(lái)對我市的大力支持表示衷心感謝！
下面，針對專(zhuān)家組提出的意見(jiàn)和建議，結合今后工作，我講以下三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、高度重視工作中存在的問(wèn)題，加大力度認真加以整改
剛才，審核組長(cháng)宣讀了審核意見(jiàn)，對過(guò)來(lái)我市環(huán)境管理體系的運行情況進(jìn)行了客觀(guān)公正的評價(jià)，肯定了我們工作中的成績(jì)，指出了工作中存在的問(wèn)題和不足。這次審核，是對我市環(huán)境管理體系運行保持效果的`一次大檢閱，我們應該清醒地認識到，工作中還有許多問(wèn)題，與ISO14001標準的要求還存在著(zhù)一定的差距。一是部分地區和部門(mén)工作中出現了“兩張皮”現象，存在著(zhù)不精不細的問(wèn)題，把環(huán)境管理體系科學(xué)的管理系統與實(shí)際工作脫節，慣有的惰性模式?jīng)]有得到有效地改進(jìn)和規范。二是縣級基礎設施建設進(jìn)度緩慢，部分地區建設質(zhì)量不夠高。三是內審員隊伍不穩定，嚴重影響了體系的有效運行和保持。
這次監督審核是對我市環(huán)境管理工作的一次具體指導，針對今天專(zhuān)家組開(kāi)出的不符合和觀(guān)察項，市政府將下達督辦卡，督辦到相關(guān)地區和部門(mén)，出現不符合與觀(guān)察項的地區和部門(mén)也要采取相關(guān)督辦措施，確保督辦到位、督辦到底，同時(shí)，相關(guān)地區和部門(mén)要將整改情況上報市政府督察室，市政府督察室要與市推進(jìn)辦組成聯(lián)合工作組，深入到出現問(wèn)題的地區和部門(mén)現場(chǎng)驗證整改效果。在確保不符合和觀(guān)察項整改到位的基礎上，市政府將編寫(xiě)整改報告，正式上報國家環(huán)保部環(huán)境認證中心。
針對這些問(wèn)題各相關(guān)地區和部門(mén)一定要高度重視，認真分析原因，分門(mén)別類(lèi)地徹底整改，對于整改不到位的地區和部門(mén)，市政府將追究領(lǐng)導的責任，并將整改情況與年終考核直接掛鉤。
二、創(chuàng )新思維、真抓實(shí)干，確保我市環(huán)境保護工作更上層樓
繼續確保環(huán)境管理體系的不斷完善和有效保持將是全市環(huán)保工作的一項長(cháng)期的重要內容，全市上下要把體系運行作為規范行政行為、提高環(huán)境保護和建設水平的有效載體切實(shí)抓緊抓好。今后，環(huán)境管理體系的運行保持應做好以下幾方面工作。
一是做好ISO14001環(huán)境管理體系的運行保持工作，重點(diǎn)解決好體系運行與實(shí)際工作脫節的問(wèn)題，加大培訓與檢查力度。
二是通過(guò)環(huán)境管理體系的有效運行，著(zhù)力推動(dòng)污水處理廠(chǎng)、垃圾處理場(chǎng)等環(huán)境基礎設施和重點(diǎn)治污工程的建設力度，確保實(shí)現污染物總量控制目標。進(jìn)一步完善市區污水管網(wǎng)工程建設，加大龍河污染治理力度，力爭廊坊市區早日形成“污水管中走、清水渠中流、兩岸綠成蔭、一條風(fēng)景線(xiàn)”的生態(tài)景觀(guān)。
三是把國家環(huán)保模范城市的創(chuàng )建指標全部納入ISO14001環(huán)境管理體系的目標指標中，通過(guò)環(huán)境管理體系的有效運行，鞏固和提高國家環(huán)保模范城市創(chuàng )建成果，使體系運行與創(chuàng )建工作有機融合、互為促進(jìn)，確保順利通過(guò)20xx年國家環(huán)保部對我市環(huán)保模范城市的復查。
三、做大環(huán)境平臺，全面推動(dòng)和諧廊坊建設
在過(guò)來(lái)幾年時(shí)間里，通過(guò)全市上下的共同努力，我市環(huán)境保護工作形成了領(lǐng)導重視、各部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng)、社會(huì )各階層積極參與的良性互動(dòng)局面，全市環(huán)境保護和建設水平不斷提高，可持續發(fā)展能力不斷增強。
幾年來(lái)，廊坊市ISO14001認證和國家環(huán)保模范城市創(chuàng )建工作得到了國家環(huán)保部、環(huán)境認證中心和專(zhuān)家們的大力支持和幫助，在此，我代表市政府向各位領(lǐng)導和專(zhuān)家再次表示衷心的感謝，希望大家一如既往地關(guān)心和支持我們的工作，幫助我們把廊坊市的更加充滿(mǎn)活力，更加美好。
謝謝大家！
末次會(huì )議發(fā)言稿7
剛才內審組長(cháng)介紹了本次內審過(guò)程的情況，公布了此次內審的結論，認為本中心質(zhì)量管理體系的運行是持續有效的，能夠保持穩定的檢驗檢測能力，能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，但仍存在一些不符合的內容。對此，內審組開(kāi)具了16項不符合項，并要求針對不符合進(jìn)行整改。
我中心質(zhì)量管理體系自20xx年建立運行以來(lái)，根據運行實(shí)際，管理手冊是否須做修改，現行的程序文件是否符合體系要求，程序文件是否須編制并發(fā)布，要在管理評審會(huì )議提出。
質(zhì)量管理體系從中心的行政、業(yè)務(wù)管理體系中獨立出來(lái)之后，更強調了質(zhì)量管理的重要性，同時(shí)也要求全體職工對質(zhì)量管理工作要有更新、更全面的認識。過(guò)去……。因為質(zhì)量管理體系的建立提出了質(zhì)量是控制全過(guò)程的關(guān)鍵，在中心業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中的.各環(huán)節都得以體現全面質(zhì)量控制，所以，在座的和中心職工要有質(zhì)量管理的意識。通過(guò)此次體系內部審核，發(fā)現了一些問(wèn)題，也涉及到規定不完善、運行落實(shí)不到位及部分規定要求未得到落實(shí)等方面的問(wèn)題。下一步工作中，各室要及時(shí)整改發(fā)現的問(wèn)題，完善制度、加強落實(shí)�；谥行捏w系處于初始運行階段，內審組此次審核所發(fā)現的
問(wèn)題有部份未形成書(shū)面的不符合項報告，按照中心目前的運行狀況，查出20、30的項不符合項。。。。。。。等，在此建議對部份未形成書(shū)面的不符合項要列出《問(wèn)題清單》。以便各室對照《問(wèn)題清單》進(jìn)行自查自糾，對于存在的不符合項問(wèn)題的整改情況，各室要以書(shū)面報告的形式上報質(zhì)管辦。
此次內審工作應該說(shuō)對各室，是一次指導，一次培訓。各室管理人員應聯(lián)系工作實(shí)際，嚴格貫徹落實(shí)質(zhì)量管理文件要求，提高人員的工質(zhì)量觀(guān)念，能將體系中各項要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來(lái)，為質(zhì)量管理體系順利通過(guò)外部審核做好充分的準備。
末次會(huì )議發(fā)言稿8
20xx年06月09日09:30-10:30，在公司四樓會(huì )議室舉行了公司20xx年度內審末次會(huì )議，本次會(huì )議由審核組長(cháng)（管理代表）文總主持，公司領(lǐng)導及全體中層干部參加了此次會(huì )議。會(huì )議集中體現了要內窺細微，著(zhù)力整改，管理創(chuàng )新，持續改進(jìn)，讓iso質(zhì)量管理體系邁上新臺階的先進(jìn)管理理念。文總和汪總在會(huì )議上做了重要指示。
管理代表總在內審末次會(huì )議上的發(fā)言
本次內審通過(guò)對10個(gè)部門(mén)的現場(chǎng)審核，共稽核出31個(gè)提供各階段均存在不同程度的欠缺，合同評審沒(méi)能全面的進(jìn)行，各項工作檢查的跟蹤驗證不很到位。
1、關(guān)于文件管理工作
這次內審突出的顯示出整體對標準規范不是很重視的現狀。標準規范是開(kāi)展工作的依據，是開(kāi)展工作的法律法規、標準規范，相關(guān)單位與各協(xié)作單位簽訂的各種協(xié)議、合同，以及制定的各種規章制度，都是屬于文件范疇。行政部作為文件控制程序的主管部門(mén)，應以此為指導，建立公司在用有效文件清單，指導各部門(mén)按其業(yè)務(wù)性質(zhì)，建立本部門(mén)的有效文件清單。同時(shí)，要特別關(guān)注各種外來(lái)文件（法律法規、標準規范、合同等）的變化情況，由行政部統籌，各職能部門(mén)按分管業(yè)務(wù)，分別做好外來(lái)文件的追蹤與更新工作，保證各相關(guān)單位開(kāi)展工作的依據首先是正確的，才能作出正確的工作。同時(shí)，希望各部門(mén)要充分認識文件管理的重要性，因為文件管理作為一項基礎性管理工作，直接反映著(zhù)一個(gè)單位管理水平的高低，進(jìn)而會(huì )影響到單位的工作質(zhì)量與效果，更會(huì )影響公司的外部形象，要以這種認識來(lái)開(kāi)展文件管理工作。
2、關(guān)于記錄控制工作
“記錄所做”是iso9000標準的要求之一，客觀(guān)如實(shí)地記錄過(guò)程中的相關(guān)數據和信息，是為了證明工作過(guò)程或生產(chǎn)過(guò)程的符合性，所以說(shuō)，記錄是證據。同時(shí)，工作要不斷地改進(jìn)，就要對大量的數據進(jìn)行分析，便于找出不足和發(fā)現改進(jìn)機會(huì )，而數據分析的基礎，就是以各種原始記錄為主的。記錄控制工作，在內部一直存在著(zhù)一定的.誤區，認為僅僅是記錄而已，沒(méi)有實(shí)際意義，所以為記錄而記錄，對于記錄的整理也缺乏系統性和完整性，而這個(gè)過(guò)程又正是我們工作的盲區，以至造成了檔案室幾乎難以找到記錄資料。作為記錄控制程序的主管部門(mén)，建議行政部新進(jìn)人員認真學(xué)習標準，做到真正理解，然后對記錄控制工作提出原則性要求，再會(huì )同有關(guān)職能部門(mén)就相關(guān)業(yè)務(wù)工作的記錄要求進(jìn)行分析，幫助各職能部門(mén)建立其分管業(yè)務(wù)工作的記錄要求。如：某一項工作應該有哪些記錄，這些記錄應該由誰(shuí)來(lái)做，在什么時(shí)候做，這項工作完成以后，在這項工作中產(chǎn)生的記錄應該按什么順序歸檔，應該做那些分析，應該怎么整理歸檔等。
3、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
生產(chǎn)和服務(wù)提供管制，公司各職能部門(mén)都有不同程度的欠缺，而這一環(huán)節卻是關(guān)乎產(chǎn)品品質(zhì)要求實(shí)現的關(guān)鍵過(guò)程。生產(chǎn)部和設備部對于設備的維護與保養工作有待加強，品質(zhì)部對于產(chǎn)品的鑒定人員的能力評估欠缺，物質(zhì)部對于產(chǎn)品的貯存搬運控制不足，銷(xiāo)售部對于提供給客戶(hù)的綜合服務(wù)的完整性等等，銅箔生產(chǎn)部和漆包線(xiàn)生產(chǎn)部均存在，這些管理欠缺與不完善都勢必會(huì )造成客戶(hù)對產(chǎn)品的不滿(mǎn)意。所以針對于這一管理范圍的不完善，公司各部門(mén)都應嚴格按體系要求，結合公司實(shí)際情況進(jìn)行整改與完善。確保產(chǎn)品實(shí)現的每一個(gè)環(huán)節可測量、可控制。
4、計量器具管理
目前單位在計量器具管理方面存在著(zhù)不規范，對于校準的問(wèn)題有待改善與加強。更重要的一點(diǎn)是對于計量器具的維護與保養。計量器具關(guān)乎每一個(gè)測量數據與針對于數據作出的處理動(dòng)作，實(shí)際在使用這些計量工具時(shí)，沒(méi)有嚴格的按其使用方法操作，不能保證其在合適的環(huán)境中使用和存放，最終導致計量器具都有不同的程度的損壞，進(jìn)而給后續的工作造成極大的隱患，同時(shí)也縮減了其使用壽命，造成公司財物上的浪費。
5、合同評審工作
合同評審工作沒(méi)做或者沒(méi)徹底做，對后續的生產(chǎn)都是極大的威脅，沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)職能部門(mén)參與對合同的完整性、合理性、可行性進(jìn)行評審，合同管理工作就是失效的、危險的�，F在主要問(wèn)題點(diǎn)在于對于剛剛導入的新客戶(hù)的品質(zhì)要求，不管是銅箔客戶(hù)，還是漆包線(xiàn)客戶(hù)，都存在未進(jìn)行或未徹底進(jìn)行前期的品質(zhì)要求評估和書(shū)面的技術(shù)資料的雙方確認，給后續的品質(zhì)水平的把握及包裝方式的控制都造成了不確定性。建議銷(xiāo)售部要重視、品質(zhì)部要管控、生產(chǎn)
部要配合合同評審工作的開(kāi)展。公司全體一定要提高認識，對工作有利，有什么差距就提出，改變工作中的經(jīng)驗主義
6、要檢查、更要跟蹤驗證
這項工作是從側面對公司體系運行質(zhì)量進(jìn)行的會(huì )審檢查，檢查應是各個(gè)職能部門(mén)的主要職責，雖然體系里規定品質(zhì)部也負有監督檢查的責任。業(yè)務(wù)工作檢查基本少有人管，突出了公司相關(guān)部門(mén)溝通不夠，信息不靈，責任心不強，所以監督檢查這項工作要依靠職能部門(mén)去落實(shí)，有檢查更要有跟蹤驗證，工作才能真正做徹底，落實(shí)好。對于采購部突出體現的連續兩次審查都存在的關(guān)于供應商管理上的缺陷就是缺少監督和檢查的最好例證。行政部兼任文管中心，由于人員流失導致文件管理工作停滯中斷，建議公司要借助行政手段盡快全力恢復文管中心的全面工作。對于不合格案件及不合格問(wèn)題點(diǎn)的改善，品質(zhì)部要加大管理力度，牽頭組織個(gè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行品質(zhì)檢討，切實(shí)把品質(zhì)問(wèn)題改善好，改善到位。
7、質(zhì)量目標與質(zhì)量方針
質(zhì)量目標與方針是由公司的最高管理者正式發(fā)布的與質(zhì)量有關(guān)的公司總的意圖和方向。它標志了公司在質(zhì)量方面所奉行的宗旨，闡明了公司在質(zhì)量工作進(jìn)程中的總要求。在制定質(zhì)量方針的基礎上，公司各部門(mén)還應圍繞著(zhù)質(zhì)量方針，按照預期的要求確定具體的質(zhì)量目標，實(shí)質(zhì)上比較多的單位對于部門(mén)的質(zhì)量目標的理解是不夠的，有的有目標，但未進(jìn)行測量分析；有的干脆連目標也沒(méi)有制定。質(zhì)量方針決不能是幾句空洞無(wú)物的口號，而應該有實(shí)實(shí)在在的內容。而且，質(zhì)量目標必須與質(zhì)量方針和持續開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)的承諾協(xié)調一致。另一方面，必須注意，所確定的質(zhì)量目標值既要切實(shí)可行，又要指標先進(jìn)。具有挑戰性的質(zhì)量目標更能激發(fā)各層次作出共同努力的工作熱情。所以，各部門(mén)按照正確的途徑建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對公司內部來(lái)說(shuō)，各層次的質(zhì)量目標為實(shí)現持續改進(jìn)，減少質(zhì)量損失，降低質(zhì)量成本，有效地和高效地實(shí)現產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量并取得良好的經(jīng)濟效果都會(huì )產(chǎn)生積極的影響。建議行政部加大力度，采取多渠道的方式對公司的質(zhì)量
方針和目標進(jìn)行宣傳，各部門(mén)也應確實(shí)將公司的理念融匯到日常的工作中，讓大家領(lǐng)會(huì )其深層的涵義，而不要停留在表面的能復述。
會(huì )議最后，總對此次會(huì )議做了總結與指示。通過(guò)此次內審暴露了我們對iso9000認識的局限性，工作思路還存在模糊區，管理不夠明確，工作中管理的目的、管理的意圖不清楚，各部門(mén)要對iso9000標準重新學(xué)習，提高認識，踏踏實(shí)實(shí)做好體系規定要求的工作，用規范來(lái)指導生產(chǎn)，保證工作質(zhì)量。針對以上提出的7項問(wèn)題，管理部門(mén)要相互交流，加強理解，提高認識，要正確面對問(wèn)題，不要怕問(wèn)題，有問(wèn)題就改，堅持執行持續改進(jìn)，讓工作日臻完善。
末次會(huì )議發(fā)言稿9
首先感謝被審核方各部門(mén)人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按照計劃的安排如期進(jìn)行并順利完成。
一、本次審核的目的、依據、范圍和方法。
1、內審的目的：確認公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與審核依據的符合性，迎接第三方審核。
2、審核的依據：1509001、15014001，OHSAS18001標準、體系文件、客戶(hù)要求（包括合同的要求及其他書(shū)面和口頭要求等）。
3、審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門(mén)和條款。
4、審核的方法：
�。�1）與被審核部門(mén)、崗位人員交談。
�。�2）觀(guān)察被審核部門(mén)、崗位人員的作業(yè)過(guò)程。
�。�3）閱相關(guān)的文件資料和記錄。
�。�4）對已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)的驗證。
本次審核通過(guò)對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的.人員、活動(dòng)、產(chǎn)品及設備等方而的抽樣調查結果，對于一509001，15014001，OHSAS18001的符合性及保證產(chǎn)品滿(mǎn)足規寧要求的能力講行證室。
二、審核情況的總結。
1、本次內審的不符合項。
我們在2天的審核過(guò)程中，發(fā)現絕大多數樣本符合規定要求，但同時(shí)也發(fā)現有一些不符合之處。本次內審共發(fā)現9個(gè)不符合項。
2、宜讀不符合報告。
3、審核結論。
發(fā)現不符合較多的部門(mén)并不說(shuō)明這些部門(mén)的所有工作都存在問(wèn)題。而不符合項較少，特別是沒(méi)有不符合項的部門(mén)也并不說(shuō)明這些部門(mén)各項工作都已做的很好，這僅說(shuō)明在我們所抽取的樣本中發(fā)現的不符合項較少或者沒(méi)有不符合項。因為有些部門(mén)在管理體系審核中承擔的職能較多，而有些部門(mén)在管理體系中承擔的職能較少。
因此，希望本次審核中發(fā)現的不符合項能成為公司進(jìn)一步改進(jìn)、完善該體系的契機。而不是追究某些部門(mén)或人員的依據。
末次會(huì )議發(fā)言稿10
各位老師、各位領(lǐng)導、同志們：
你們好! 首先我們對北京中聯(lián)天潤認證中心專(zhuān)家的到來(lái)，表示熱烈的歡迎。相信你們的到來(lái)，將會(huì )對我公司GB/T19001-20xx質(zhì)量管理體系、GB/T50430-20xx中華人民共和國國家標準 工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范、GB/T24001-20xx環(huán)境管理體系、GB/T28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系的持續改進(jìn)工作，起到十分重要的作用。 下面我簡(jiǎn)單介紹一下公司概況，華貽公司是于一九九八年四月八日經(jīng)過(guò)改制后組建的股份制電力市政施工企業(yè)，注冊資金為20xx萬(wàn)元，公司下設一室(辦公室)四部(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部、財務(wù)部、材設部)，下轄排管、非開(kāi)挖工程一分公司、二分公司、送變電工程分公司，今年新成立測繪分公司。公司主要從事大中型地下管線(xiàn)非開(kāi)挖敷設和電纜排管、電纜隧道、電纜橋梁、電纜加固、電纜敷設和接頭，城市道路、市政橋梁和110kv及以下送變電線(xiàn)路、變電站等建筑安裝工程以及地下電力管線(xiàn)、燃氣管道的測量與標繪。業(yè)務(wù)范圍涉及上海電力、上海水務(wù)、上海地鐵、上海通訊(含軍纜)、上海燃氣、蘇州電力、無(wú)錫電力、南通電力、宿遷電力、浙江電力等多家單位，完成大小工程千余項。其中市政建設工程、送變電工程、管道工程納入本次審核范圍，測繪項目暫未納入上述標準審核范圍。
公司執行上述體系已十多年，在20xx年4月15日，順利通過(guò)ISO9002國際質(zhì)量標準的審核認證。后經(jīng)荷蘭KEMA公司的認證，于20xx年12月10日改版為ISO9001—20xx國際質(zhì)量體系。20xx年1月6日又經(jīng)英國西凱公司審查通過(guò)了ISO14001：20xx環(huán)境管理體系，OHS18001：20xx職業(yè)健康安全管理體系的認證。20xx年1月28日經(jīng)北京中水卓越認證有限公司審核取得了GB/T28001-20xx職業(yè)健康安全體系，20xx年12月30日通過(guò)北京中聯(lián)天潤認證中心換證審核取得了GB/T19001-20xx和GB/T50430-20xx質(zhì)量管理體系認證證書(shū)以及GB/T24001-20xx環(huán)境管理體系認證證書(shū)。20xx年3月也是通過(guò)北京中聯(lián)天潤認證中心進(jìn)行了換證審核。20xx年和20xx年份進(jìn)行了外審，今年3月89日公司進(jìn)行了內部審核，又于3月31日進(jìn)行了管理評審。全體內審員認真細致的審查了各部門(mén)的工作記錄，并對去年內審和監督審核時(shí)開(kāi)出的不合格項進(jìn)行了驗證，確認糾正措施實(shí)施有效。確定體系運行正常，沒(méi)有發(fā)現不符合條款，未發(fā)現系統性失誤和區域性失誤。
各大體系標準運行十多年以來(lái)，我們發(fā)現一個(gè)有效的.管理體系可以為企業(yè)注入新的活力，事實(shí)證明，自從推行質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系模式以來(lái)，無(wú)論從管理的科學(xué)性、規范性還是從培養員工的良好習慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。
如今電力企業(yè)都在不斷擴大規模，許多其它行業(yè)的企業(yè)也涉足到了電力領(lǐng)域，如何在同行業(yè)中增強競爭力，贏(yíng)得顧客的信任，是企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。各大管理體系標準著(zhù)眼于過(guò)程管理、持續改進(jìn)和預防為主的思想。建立和不斷完善相應的質(zhì)量管理體系，可以通過(guò)過(guò)程方法、系統的管理方法來(lái)增強顧客和其它相關(guān)方滿(mǎn)意的機會(huì )，提高競爭力，擴大自身的知名度。
公司的發(fā)展壯大，有賴(lài)于各位專(zhuān)家的指導和全體員工的通力合作。我們希望各位老師在本次監督審核中多提寶貴意見(jiàn)和建議，期盼各位老師在日后的工作中繼續給我們鼓勵和指導。同時(shí)希望公司各部門(mén)的負責人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度，認真學(xué)習，充分認識到各項管理體系工作對公司發(fā)展的重要性，從自己的工作角度出發(fā)，積極配合好老師們對華貽的這次審核工作。最后，預祝北京中聯(lián)天潤認證公司的幾位專(zhuān)家的華貽之行圓滿(mǎn)成功，再次感謝各位老師的蒞臨指導。
謝謝大家!
末次會(huì )議發(fā)言稿11
各位主管：
下午好！通過(guò)這短短的五天內部審核，審核組審核覆蓋了全公司所有質(zhì)量相關(guān)部門(mén)，涉及到了體系標準所有條款，對公司的體系運行情況進(jìn)行了調查研究。從基礎理論入手聯(lián)系公司實(shí)際，切入點(diǎn)我們認為是準確的，抓住了要害。對公司整個(gè)體系運行存在的問(wèn)題和管理中存在的漏洞，被審核的公司主管級干部都提出了非常好的`建設性意見(jiàn)，為我們指明了改進(jìn)的方向，對此向他們表示感謝！
通過(guò)這次內審，我們發(fā)現被審核的部門(mén)從管理層到一般員工在意識上和質(zhì)量體系運行的實(shí)踐上，基本達到我們預期的期望和結果。公司質(zhì)量管理體系中審核范圍內基本符合審核準則，我們發(fā)現公司在管理職責、資源管理、產(chǎn)品實(shí)行、成品的測量和分析、產(chǎn)品的監視和確認等方面控制是比較好的。工作環(huán)境、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)、顧客滿(mǎn)意、原物料和過(guò)程測量分析等方面在上海智銘企業(yè)管理公司的輔導下相比20xx年有很大程度上的改進(jìn)。同時(shí)，也曝露了一些問(wèn)題點(diǎn)：
1、一些部門(mén)還需加強職責的落實(shí)。
2、各部門(mén)內和各部門(mén)之間的協(xié)調溝通還需加強。
3、質(zhì)量體系運行中的各部門(mén)質(zhì)量目標需要自行重新設定，在下次的內審中確查各部門(mén)質(zhì)量目標的達成。
4、文件的管理和記錄控制程序沒(méi)有有效的控制，后續希望在體系維護員的作用下能得到有效的改善。
5、對供方的日常評價(jià)也有待加強。
6、體系在公司運行，需要加大監督力度和跟蹤力度。
7、程序文件的運行及體現與現場(chǎng)有些脫節，公司在管理上執行力不足，不夠深入。
內審組就本次審核提出了xx個(gè)不合格項，均為一般不合格，對于審核組的結論意見(jiàn)和建議，希望各部門(mén)認真的對待，在二個(gè)禮拜內按照ISO16949體系標準舉一反三，制訂出切實(shí)可行的整改方案和措施，防止不合格的再次發(fā)生！
通過(guò)這次這次內審，我們堅信公司的質(zhì)量管理水平較以前會(huì )有明顯的進(jìn)步，展望未來(lái)，xx公司在質(zhì)量管理上將邁上新的臺階。
謝謝大家！
末次會(huì )議發(fā)言稿12
會(huì )議記錄
iso內審工作末次會(huì )議
時(shí)間：xx年9月1日下午16：10—16：50
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
與會(huì )人員：xxx
主持：xxx
記錄：xxx
會(huì )議內容：
9月1日下午16:10,在公司會(huì )議室舉行了公司xx年度內審末次會(huì )議,本次會(huì )議由xxx廠(chǎng)長(cháng)主持,xxx、各部門(mén)主管、內審員共20人參加了會(huì )議。
首先，全體與會(huì )者簽到。xxx代表審核組感謝各部門(mén)在審核過(guò)程中的配合。
然后，四個(gè)審核小組依次對各自審核的有關(guān)情況向全體與會(huì )者報告。xxx廠(chǎng)長(cháng)介紹了供銷(xiāo)部與品保部的審核情況，指出供銷(xiāo)部的顧客滿(mǎn)意、與產(chǎn)品有關(guān)過(guò)程的評審、過(guò)程的測量和監視的確認等方面相比去年有一定程度的改進(jìn)，然部分報表需要再加以整理。品保部量具外校工作要在標簽有效期前送檢，集團實(shí)驗室已通過(guò)認證，公司送校驗的量具不少，請實(shí)驗室提供通過(guò)認證的證書(shū)。品保部報表能提供，但缺乏對數據的統計分析，這一塊需要整改。
xxx：生產(chǎn)部車(chē)間的情況大家都了解，就不多說(shuō)了。工裝臺帳這一塊因近期設備變動(dòng)較多，在審核中發(fā)現部分設備需重新登記查驗，希望工裝加派人手把這項工作做好。
xxx：質(zhì)量管理體系已運作多年，公司總經(jīng)理與管理者代表對質(zhì)量質(zhì)量管理體系的工作也是有經(jīng)驗的，相關(guān)的文件都齊全，做的比較好，內審
會(huì )議記錄:
所涉及的檢查內容都沒(méi)有問(wèn)題。行政部審核主要是培訓這一塊。人員鑒定及新員工培訓這一塊合乎xx年度部門(mén)運營(yíng)目標，然而公司培訓力量以及培訓的預算限制了行政部培訓內容的深入，建議各部門(mén)要加強對培訓工作的支持力度。
xxx：本次審核的鍛壓車(chē)間、機加車(chē)間以及組裝車(chē)間，據審核情況看來(lái)，沒(méi)太大問(wèn)題。鍛壓車(chē)間作業(yè)指導書(shū)已懸掛，但由于鍛壓產(chǎn)生的油煙較多，加上墻面清潔不夠，導致鍛壓作業(yè)指導書(shū)模糊不清。這次建議鍛壓車(chē)間在保證地面整潔的同時(shí)要加強墻面及設備表面的`除污清潔力度。機加現場(chǎng)產(chǎn)品與圖紙不相符，建議加強圖紙管理工作，完工產(chǎn)品的圖紙要取下保存。組裝車(chē)間現場(chǎng)裝零部件的塑料箱，顏色不一致，對周轉的塑料箱顏色統一。
xxx：本次審核共發(fā)現3個(gè)不合格項，均為一般不合格，要求機加車(chē)間、生產(chǎn)部、品保部按iso質(zhì)量體系要求，認真進(jìn)行整改，并制定預防措施，防止不合格的再次發(fā)生。
xxx發(fā)言：通過(guò)本次內審，發(fā)現各部門(mén)在質(zhì)量體系運行的實(shí)踐上已基本達到了預期的期望和結果，公司質(zhì)量管理體系在審核范圍內基本符合審核準則并能得到有效實(shí)施，但同時(shí)，也暴露出了一些問(wèn)題，一些部門(mén)還需加強職責的落實(shí)，各部門(mén)之間的協(xié)調溝通還需要加強。要求對審核組提出的主要問(wèn)題和建議，各部門(mén)在規定時(shí)間內要抓緊整改到位，提高認識，用規范來(lái)指導生產(chǎn)，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
無(wú)任何異議后，廠(chǎng)長(cháng)宣布了管理評審會(huì )議的時(shí)間，本次會(huì )議結束。
末次會(huì )議發(fā)言稿13
各位專(zhuān)家：
你們好！首先，我代表xxx股份有限公司全體員工，對北京新世紀認證公司的老師和專(zhuān)家的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和由衷的感謝。相信你們的到來(lái)，將會(huì )對我公司iso9001持續改進(jìn)工作的開(kāi)展，起到十分重要的作用。我們希望各位老師、專(zhuān)家在本次監督審核中多提寶貴意見(jiàn)和建議，對目前的工作提出指導性的意見(jiàn)。同時(shí)要求公司各部門(mén)的負責人和相關(guān)人員要以高度重視的'態(tài)度，認真學(xué)習、積極配合好老師和專(zhuān)家們對伊泰的這次審核工作。
如何才能配合好老師和專(zhuān)家們的審核工作呢？我想：只有在座的各位充分認識到iso9001工作的推行在伊泰集團的重要性，才能從各自的工作角度出發(fā)，認真執行并配合好本次審核工作。
iso9001是國際質(zhì)量體系認證，它的主要作用是保障所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量合格，為了保證產(chǎn)品合格，要對所涉及的所有環(huán)節進(jìn)行標準控制，制定出一些比較科學(xué)的工作規范。這是一個(gè)很高層次的管理模式。iso9000：20xx族標準是
當代世界質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的總結，具有通用性和指導性。此標準已廣泛地應用在了工業(yè)企業(yè)、服務(wù)行業(yè)，甚至應用于政府、教育等組織，對推動(dòng)企業(yè)的質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意程度、增強市場(chǎng)競爭能力等方面產(chǎn)生積極的效果，因此得到國際和國內企業(yè)的普遍關(guān)注和采用。其作用在于為實(shí)現質(zhì)量管理的科學(xué)化、系統化、制度化、規范化，進(jìn)而推動(dòng)質(zhì)量管理水平的提高。
如今煤炭企業(yè)都在不斷擴大規模，許多其它行業(yè)的企業(yè)也涉足到了煤炭領(lǐng)域，如何在同行業(yè)中增強競爭力，贏(yíng)得顧客的信賴(lài)，是企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。iso9000：20xx族標準著(zhù)眼于過(guò)程管理、持續改進(jìn)和預防為主的思想。建立和不斷完善相應的質(zhì)量管理體系，可以通過(guò)過(guò)程方法、系統的管理方法來(lái)增強顧客和其它相關(guān)方滿(mǎn)意的機會(huì )，提高競爭力，擴大自身的知名度。
公司的發(fā)展壯大，有賴(lài)于全體員工的通力合作和各位專(zhuān)家的指導。期盼各位老師和專(zhuān)家在日后的工作中繼續給我們鼓勵和指導，我們公司會(huì )盡最大的努力，將質(zhì)量管理水平的提升進(jìn)行到底。最后，再次感謝各位蒞臨，并預祝新世紀認證公司的幾位老師和專(zhuān)家伊泰之行圓滿(mǎn)成功。
謝謝大家！
末次會(huì )議發(fā)言稿14
iso內審工作末次會(huì )議
時(shí)間：20xx年9月1日下午16：10—16：50
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
與會(huì )人員：xxxx
主題：iso內審工作總結
主持：xx
記錄：xx
會(huì )議內容：
9月1日下午16:10,在公司會(huì )議室舉行了公司20xx年度內審末次會(huì )議,本次會(huì )議由xxx廠(chǎng)長(cháng)主持,xxx、各部門(mén)主管、內審員共20人參加了會(huì )議。
首先，全體與會(huì )者簽到。xxx代表審核組感謝各部門(mén)在審核過(guò)程中的配合。
然后，四個(gè)審核小組依次對各自審核的有關(guān)情況向全體與會(huì )者報告。xxx廠(chǎng)長(cháng)介紹了供銷(xiāo)部與品保部的審核情況，指出供銷(xiāo)部的顧客滿(mǎn)意、與產(chǎn)品有關(guān)過(guò)程的評審、過(guò)程的測量和監視的確認等方面相比去年有一定程度的改進(jìn)，然部分報表需要再加以整理。品保部量具外校工作要在標簽有效期前送檢，集團實(shí)驗室已通過(guò)認證，公司送校驗的量具不少，請實(shí)驗室提供通過(guò)認證的證書(shū)。品保部報表能提供，但缺乏對數據的統計分析，這一塊需要整改。
xx：生產(chǎn)部車(chē)間的情況大家都了解，就不多說(shuō)了。工裝臺帳這一塊因近期設備變動(dòng)較多，在審核中發(fā)現部分設備需重新登記查驗，希望工裝加派人手把這項工作做好。
xx：質(zhì)量管理體系已運作多年，公司總經(jīng)理與管理者代表對質(zhì)量質(zhì)量管理體系的工作也是有經(jīng)驗的，相關(guān)的文件都齊全，做的比較好，內審
會(huì )議記錄
所涉及的檢查內容都沒(méi)有問(wèn)題。行政部審核主要是培訓這一塊。人員鑒定及新員工培訓這一塊合乎20xx年度部門(mén)運營(yíng)目標，然而公司培訓力量以及培訓的預算限制了行政部培訓內容的深入，建議各部門(mén)要加強對培訓工作的.支持力度。
xxx：本次審核的鍛壓車(chē)間、機加車(chē)間以及組裝車(chē)間，據審核情況看來(lái)，沒(méi)太大問(wèn)題。鍛壓車(chē)間作業(yè)指導書(shū)已懸掛，但由于鍛壓產(chǎn)生的油煙較多，加上墻面清潔不夠，導致鍛壓作業(yè)指導書(shū)模糊不清。這次建議鍛壓車(chē)間在保證地面整潔的同時(shí)要加強墻面及設備表面的除污清潔力度。機加現場(chǎng)產(chǎn)品與圖紙不相符，建議加強圖紙管理工作，完工產(chǎn)品的圖紙要取下保存。組裝車(chē)間現場(chǎng)裝零部件的塑料箱，顏色不一致，對周轉的塑料箱顏色統一。
xxx：本次審核共發(fā)現3個(gè)不合格項，均為一般不合格，要求機加車(chē)間、生產(chǎn)部、品保部按iso質(zhì)量體系要求，認真進(jìn)行整改，并制定預防措施，防止不合格的再次發(fā)生。
xx發(fā)言：通過(guò)本次內審，發(fā)現各部門(mén)在質(zhì)量體系運行的實(shí)踐上已基本達到了預期的期望和結果，公司質(zhì)量管理體系在審核范圍內基本符合審核準則并能得到有效實(shí)施，但同時(shí)，也暴露出了一些問(wèn)題，一些部門(mén)還需加強職責的落實(shí)，各部門(mén)之間的協(xié)調溝通還需要加強。要求對審核組提出的主要問(wèn)題和建議，各部門(mén)在規定時(shí)間內要抓緊整改到位，提高認識，用規范來(lái)指導生產(chǎn)，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
無(wú)任何異議后，廠(chǎng)長(cháng)宣布了管理評審會(huì )議的時(shí)間，本次會(huì )議結束。
末次會(huì )議發(fā)言稿15
尊敬的***：
首先，我代表廠(chǎng)對認證中心石化分中心的專(zhuān)家們?yōu)槲覐S(chǎng)測量管理體系認證審核所付出的辛勤努力和給予的熱情幫助表示衷心的感謝！
專(zhuān)家們此次到我廠(chǎng)評審認證，是國家檢測機構改革變動(dòng)后的首次運行，是對我廠(chǎng)極大的信任。近期，***地區風(fēng)勁刺骨，天寒地凍；檢查路途凹凸不平，塵土飛揚；就餐條件屬于鄉村水平，柳屯菜系。專(zhuān)家們?yōu)榇丝朔藲夂虻牟贿m應，克服了路況的不適應，克服了生活上的不適應，同時(shí)，依據相關(guān)標準，先后對我廠(chǎng)15個(gè)單位和科室、5個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了嚴格的審核，對廠(chǎng)天然氣大流量站4個(gè)校準/檢定、檢驗過(guò)程進(jìn)行了認真的指導，工作量十分巨大。專(zhuān)家們在廠(chǎng)兩天時(shí)間內辛勤工作，白天審核現場(chǎng)，晚上通報情況，中午加班加點(diǎn)，確保了審核工作的順利完成。專(zhuān)家們每到一個(gè)單位、科室，都對我廠(chǎng)的計量檢測體系運行情況進(jìn)行詳細的了解，對計量人員情況、計量標準發(fā)放情況、測量設備檢定標識情況以及相關(guān)記錄進(jìn)行細致的檢查。同時(shí)，對審核的內容作了中肯的評價(jià)，對體系運行通過(guò)了現場(chǎng)認證。專(zhuān)家們嚴細認真的工作作風(fēng)、一絲不茍的敬業(yè)精神，使我們的陪同人員和接觸到的同志都深受感動(dòng)，深感欽佩，倍受鼓舞。讓我們由衷地說(shuō)一聲：專(zhuān)家們辛苦了。
在審核中，專(zhuān)家們對我們提供的計量檢測體系的有效證據進(jìn)行了及時(shí)的驗證，對我們在體系的運行中存在的疑惑及時(shí)地進(jìn)行了溝通和講解，對我們在體系運行中有效證據的不足之處進(jìn)行了耐心的指導。
專(zhuān)家們審核中發(fā)現并提出3個(gè)不符合項，正是我們的'弱項和不足之處，我們也深知不符合項絕不僅僅是這幾個(gè)，我們一定按照專(zhuān)家的指導意見(jiàn)和我廠(chǎng)體系文件的要求，全面地徹底地整改，力爭我們的糾正、改進(jìn)措施達到體系文件的要求，達到標準的要求，得到各位專(zhuān)家的認可，在要求的時(shí)間內向認證組長(cháng)反饋，爭取取得認證證書(shū)。
我廠(chǎng)的計量管理體系可以講在1995年基本形成，得到**省技術(shù)監督局的表?yè)P，1998年9000認證中得到修訂，20xx年實(shí)驗室認可中得到提高，20xx年HSE認證中得到加強，本次測量管理體系按要求又進(jìn)一步完善修訂，長(cháng)達十多年的貫標而形成整套管理體系，目的是要按照測量管理體系運行的要求，建立起日常性的、經(jīng)常性的、長(cháng)效性的運行機制，提高計量管理水平，即過(guò)程規范，數據準確，顧客滿(mǎn)意，樹(shù)立良好企業(yè)形象，為參與國內外市場(chǎng)競爭奠定堅實(shí)的基礎。測量管理體系運行即將掀開(kāi)新的一頁(yè)，我們全廠(chǎng)上下將腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，及時(shí)發(fā)現和舉一反三地整改遺留問(wèn)題，按照國家的要求、專(zhuān)家的要求和我們自己編制的體系文件的要求去做，去做好，達到管理受控，運行有效，追求卓越，創(chuàng )新提高。
最后，請允許我再次代表***廠(chǎng)向在認證審核中辛勤工作的各位專(zhuān)家表示誠摯的謝意，并祝工作順利，身體健康！
謝謝！
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