內審末次會(huì )議的發(fā)言稿
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，好的發(fā)言稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。你所見(jiàn)過(guò)的發(fā)言稿是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的內審末次會(huì )議的發(fā)言稿，歡迎大家分享。
內審末次會(huì )議的發(fā)言稿1
iso內審工作末次會(huì )議
時(shí)間：20xx年9月1日下午16：10—16：50
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
與會(huì )人員：xxxx
主題：iso內審工作總結
主持：xx
記錄：xx
會(huì )議內容：
9月1日下午16:10,在公司會(huì )議室舉行了公司20xx年度內審末次會(huì )議,本次會(huì )議由xxx廠(chǎng)長(cháng)主持,xxx、各部門(mén)主管、內審員共20人參加了會(huì )議。
首先，全體與會(huì )者簽到。xxx代表審核組感謝各部門(mén)在審核過(guò)程中的配合。
然后，四個(gè)審核小組依次對各自審核的有關(guān)情況向全體與會(huì )者報告。xxx廠(chǎng)長(cháng)介紹了供銷(xiāo)部與品保部的審核情況，指出供銷(xiāo)部的顧客滿(mǎn)意、與產(chǎn)品有關(guān)過(guò)程的評審、過(guò)程的測量和監視的確認等方面相比去年有一定程度的改進(jìn)，然部分報表需要再加以整理。品保部量具外校工作要在標簽有效期前送檢，集團實(shí)驗室已通過(guò)認證，公司送校驗的量具不少，請實(shí)驗室提供通過(guò)認證的證書(shū)。品保部報表能提供，但缺乏對數據的統計分析，這一塊需要整改。
xx：生產(chǎn)部車(chē)間的情況大家都了解，就不多說(shuō)了。工裝臺帳這一塊因近期設備變動(dòng)較多，在審核中發(fā)現部分設備需重新登記查驗，希望工裝加派人手把這項工作做好。
xx：質(zhì)量管理體系已運作多年，公司總經(jīng)理與管理者代表對質(zhì)量質(zhì)量管理體系的工作也是有經(jīng)驗的，相關(guān)的文件都齊全，做的比較好，內審
會(huì )議記錄
所涉及的檢查內容都沒(méi)有問(wèn)題。行政部審核主要是培訓這一塊。人員鑒定及新員工培訓這一塊合乎20xx年度部門(mén)運營(yíng)目標，然而公司培訓力量以及培訓的預算限制了行政部培訓內容的深入，建議各部門(mén)要加強對培訓工作的.支持力度。
xxx：本次審核的鍛壓車(chē)間、機加車(chē)間以及組裝車(chē)間，據審核情況看來(lái)，沒(méi)太大問(wèn)題。鍛壓車(chē)間作業(yè)指導書(shū)已懸掛，但由于鍛壓產(chǎn)生的油煙較多，加上墻面清潔不夠，導致鍛壓作業(yè)指導書(shū)模糊不清。這次建議鍛壓車(chē)間在保證地面整潔的同時(shí)要加強墻面及設備表面的除污清潔力度。機加現場(chǎng)產(chǎn)品與圖紙不相符，建議加強圖紙管理工作，完工產(chǎn)品的圖紙要取下保存。組裝車(chē)間現場(chǎng)裝零部件的塑料箱，顏色不一致，對周轉的塑料箱顏色統一。
xxx：本次審核共發(fā)現3個(gè)不合格項，均為一般不合格，要求機加車(chē)間、生產(chǎn)部、品保部按iso質(zhì)量體系要求，認真進(jìn)行整改，并制定預防措施，防止不合格的再次發(fā)生。
xx發(fā)言：通過(guò)本次內審，發(fā)現各部門(mén)在質(zhì)量體系運行的實(shí)踐上已基本達到了預期的期望和結果，公司質(zhì)量管理體系在審核范圍內基本符合審核準則并能得到有效實(shí)施，但同時(shí)，也暴露出了一些問(wèn)題，一些部門(mén)還需加強職責的落實(shí)，各部門(mén)之間的協(xié)調溝通還需要加強。要求對審核組提出的主要問(wèn)題和建議，各部門(mén)在規定時(shí)間內要抓緊整改到位，提高認識，用規范來(lái)指導生產(chǎn)，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
無(wú)任何異議后，廠(chǎng)長(cháng)宣布了管理評審會(huì )議的時(shí)間，本次會(huì )議結束。
內審末次會(huì )議的發(fā)言稿2
各位主管：
下午好！通過(guò)這短短的五天內部審核，審核組審核覆蓋了全公司所有質(zhì)量相關(guān)部門(mén)，涉及到了體系標準所有條款，對公司的體系運行情況進(jìn)行了調查研究。從基礎理論入手聯(lián)系公司實(shí)際，切入點(diǎn)我們認為是準確的，抓住了要害。對公司整個(gè)體系運行存在的問(wèn)題和管理中存在的漏洞，被審核的公司主管級干部都提出了非常好的建設性意見(jiàn)，為我們指明了改進(jìn)的方向，對此向他們表示感謝！
通過(guò)這次內審，我們發(fā)現被審核的部門(mén)從管理層到一般員工在意識上和質(zhì)量體系運行的實(shí)踐上，基本達到我們預期的期望和結果。公司質(zhì)量管理體系中審核范圍內基本符合審核準則，我們發(fā)現公司在管理職責、資源管理、產(chǎn)品實(shí)行、成品的測量和分析、產(chǎn)品的監視和確認等方面控制是比較好的。工作環(huán)境、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)、顧客滿(mǎn)意、原物料和過(guò)程測量分析等方面在上海智銘企業(yè)管理公司的輔導下相比20xx年有很大程度上的改進(jìn)。同時(shí)，也曝露了一些問(wèn)題點(diǎn)：
1、一些部門(mén)還需加強職責的`落實(shí)。
2、各部門(mén)內和各部門(mén)之間的協(xié)調溝通還需加強。
3、質(zhì)量體系運行中的各部門(mén)質(zhì)量目標需要自行重新設定，在下次的內審中確查各部門(mén)質(zhì)量目標的達成。
4、文件的管理和記錄控制程序沒(méi)有有效的控制，后續希望在體系維護員的作用下能得到有效的改善。
5、對供方的日常評價(jià)也有待加強。
6、體系在公司運行，需要加大監督力度和跟蹤力度。
7、程序文件的運行及體現與現場(chǎng)有些脫節，公司在管理上執行力不足，不夠深入。
內審組就本次審核提出了xx個(gè)不合格項，均為一般不合格，對于審核組的結論意見(jiàn)和建議，希望各部門(mén)認真的對待，在二個(gè)禮拜內按照ISO16949體系標準舉一反三，制訂出切實(shí)可行的整改方案和措施，防止不合格的再次發(fā)生！
通過(guò)這次這次內審，我們堅信公司的質(zhì)量管理水平較以前會(huì )有明顯的進(jìn)步，展望未來(lái)，xx公司在質(zhì)量管理上將邁上新的臺階。
謝謝大家！
內審末次會(huì )議的發(fā)言稿3
內審組長(cháng)
首先感謝被審核方各部門(mén)人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按照計劃的安排如期進(jìn)行并順利完成。
一．本次審核的目的、依據、范圍和方法
1. 內審的目的：確認公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與審核依據的符合性，迎接第三方審核。
2. 審核的依據：ISO9001、ISOxx001、OHSAS18001標準、體系文件、客戶(hù)要求（包括合同的要求及其他書(shū)面和口頭要求等）。
3. 審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門(mén)和條款。 4. 審核的方法：
? 與被審核部門(mén)、崗位人員交談； ? 觀(guān)察被審核部門(mén)、崗位人員的'作業(yè)過(guò)程； ? 閱相關(guān)的文件資料和記錄；
? 對已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)的驗證。
本次審核通過(guò)對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的人員、活動(dòng)、產(chǎn)品及設備等方面的抽樣調查結果，對于ISO9001、ISOxx001、OHSAS18001的符合性及保證產(chǎn)品滿(mǎn)足規定要求的能力進(jìn)行證實(shí)。 二．審核情況的總結
1. 本次內審的不符合項
我們在2天的審核過(guò)程中，發(fā)現絕大多數樣本符合規定要求，但同時(shí)也發(fā)
現有一些不符合之處， 本次內審共發(fā)現9個(gè)不符合項。詳見(jiàn)不符合項分布表。
2. 宣讀不符合報告（見(jiàn)附件） 3. 審核結論
發(fā)現不符合較多的部門(mén)并不說(shuō)明這些部門(mén)的所有工作都存在問(wèn)題。而不符合項較少，特別是沒(méi)有不符合項的部門(mén)也并不說(shuō)明這些部門(mén)各項工作都已做的很好，這僅說(shuō)明在我們所抽取的樣本中發(fā)現的不符合項較少或者沒(méi)有不符合項。因為有些部門(mén)在管理體系審核中承擔的職能較多，而有些部門(mén)在管理體系中承擔的職能較少。因此，希望本次審核中發(fā)現的不符合項能成為公司進(jìn)一步改進(jìn)、完善該體系的契機。而不是追究某些部門(mén)或人員的依據。
三．被審核方在管理工作上的成績(jì)
本次內審是管理體系程序文件改版后的第一次內審，是對既往半年各部門(mén)工作的總結。從內審的情況來(lái)看，各部門(mén)都能?chē)栏癜凑阵w系文件執行，對不合理及需要
改進(jìn)的地方，都能積極的提出建議和意見(jiàn)。如，人力部更新了出差審批的流程、
市場(chǎng)保障部更新了項目立項流程等。正是有了大家不懈的努力和積極的參與，才確保了公司各項管理工作的持續有效和不斷完善。
四． 要求
1. 所有不符合項要求在8月xx日前整改完畢。由審核組再次驗證。 2. 雖然從內審的結果來(lái)看，我們的體系運行狀況基本良好。但是還是有許多可以持續改進(jìn)的地方。如，技術(shù)文檔的管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識的提高、執行人員對文件理解不夠，需加強學(xué)習等。都還有賴(lài)大家共同努力。
最后，感謝各位同事的配合，希望大家一如既往、共同進(jìn)步。謝謝！
內審末次會(huì )議的發(fā)言稿4
一、本次審核的目的、依據、范圍和方法。
1、內審的目的：確認公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與審核依據的符合性，迎接第三方審核。
2、審核的依據：1509001、15014001，OHSAS18001標準、體系文件、客戶(hù)要求（包括合同的要求及其他書(shū)面和口頭要求等）。
3、審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的'所有部門(mén)和條款。
4、審核的方法：
�。�1）與被審核部門(mén)、崗位人員交談。
�。�2）觀(guān)察被審核部門(mén)、崗位人員的作業(yè)過(guò)程。
�。�3）閱相關(guān)的文件資料和記錄。
�。�4）對已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)的驗證。
本次審核通過(guò)對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的人員、活動(dòng)、產(chǎn)品及設備等方而的抽樣調查結果，對于一509001，15014001，OHSAS18001的符合性及保證產(chǎn)品滿(mǎn)足規寧要求的能力講行證室。
二、審核情況的總結。
1、本次內審的不符合項。
我們在2天的審核過(guò)程中，發(fā)現絕大多數樣本符合規定要求，但同時(shí)也發(fā)現有一些不符合之處。本次內審共發(fā)現9個(gè)不符合項。
2、宜讀不符合報告。
3、審核結論。
發(fā)現不符合較多的部門(mén)并不說(shuō)明這些部門(mén)的所有工作都存在問(wèn)題。而不符合項較少，特別是沒(méi)有不符合項的部門(mén)也并不說(shuō)明這些部門(mén)各項工作都已做的很好，這僅說(shuō)明在我們所抽取的樣本中發(fā)現的不符合項較少或者沒(méi)有不符合項。因為有些部門(mén)在管理體系審核中承擔的職能較多，而有些部門(mén)在管理體系中承擔的職能較少。
因此，希望本次審核中發(fā)現的不符合項能成為公司進(jìn)一步改進(jìn)、完善該體系的契機。而不是追究某些部門(mén)或人員的依據。
內審末次會(huì )議的發(fā)言稿5
20xx年06月09日09:30-10:30，在公司四樓會(huì )議室舉行了公司20xx年度內審末次會(huì )議，本次會(huì )議由審核組長(cháng)（管理代表）文總主持，公司領(lǐng)導及全體中層干部參加了此次會(huì )議。會(huì )議集中體現了要內窺細微，著(zhù)力整改，管理創(chuàng )新，持續改進(jìn)，讓iso質(zhì)量管理體系邁上新臺階的先進(jìn)管理理念。文總和汪總在會(huì )議上做了重要指示。
管理代表總在內審末次會(huì )議上的發(fā)言
本次內審通過(guò)對10個(gè)部門(mén)的現場(chǎng)審核，共稽核出31個(gè)提供各階段均存在不同程度的欠缺，合同評審沒(méi)能全面的進(jìn)行，各項工作檢查的跟蹤驗證不很到位。
1、關(guān)于文件管理工作
這次內審突出的顯示出整體對標準規范不是很重視的現狀。標準規范是開(kāi)展工作的依據，是開(kāi)展工作的法律法規、標準規范，相關(guān)單位與各協(xié)作單位簽訂的各種協(xié)議、合同，以及制定的各種規章制度，都是屬于文件范疇。行政部作為文件控制程序的主管部門(mén)，應以此為指導，建立公司在用有效文件清單，指導各部門(mén)按其業(yè)務(wù)性質(zhì)，建立本部門(mén)的有效文件清單。同時(shí)，要特別關(guān)注各種外來(lái)文件（法律法規、標準規范、合同等）的變化情況，由行政部統籌，各職能部門(mén)按分管業(yè)務(wù)，分別做好外來(lái)文件的追蹤與更新工作，保證各相關(guān)單位開(kāi)展工作的依據首先是正確的，才能作出正確的工作。同時(shí)，希望各部門(mén)要充分認識文件管理的重要性，因為文件管理作為一項基礎性管理工作，直接反映著(zhù)一個(gè)單位管理水平的高低，進(jìn)而會(huì )影響到單位的工作質(zhì)量與效果，更會(huì )影響公司的外部形象，要以這種認識來(lái)開(kāi)展文件管理工作。
2、關(guān)于記錄控制工作
“記錄所做”是iso9000標準的要求之一，客觀(guān)如實(shí)地記錄過(guò)程中的相關(guān)數據和信息，是為了證明工作過(guò)程或生產(chǎn)過(guò)程的符合性，所以說(shuō)，記錄是證據。同時(shí)，工作要不斷地改進(jìn)，就要對大量的數據進(jìn)行分析，便于找出不足和發(fā)現改進(jìn)機會(huì )，而數據分析的基礎，就是以各種原始記錄為主的。記錄控制工作，在內部一直存在著(zhù)一定的誤區，認為僅僅是記錄而已，沒(méi)有實(shí)際意義，所以為記錄而記錄，對于記錄的整理也缺乏系統性和完整性，而這個(gè)過(guò)程又正是我們工作的盲區，以至造成了檔案室幾乎難以找到記錄資料。作為記錄控制程序的主管部門(mén)，建議行政部新進(jìn)人員認真學(xué)習標準，做到真正理解，然后對記錄控制工作提出原則性要求，再會(huì )同有關(guān)職能部門(mén)就相關(guān)業(yè)務(wù)工作的記錄要求進(jìn)行分析，幫助各職能部門(mén)建立其分管業(yè)務(wù)工作的記錄要求。如：某一項工作應該有哪些記錄，這些記錄應該由誰(shuí)來(lái)做，在什么時(shí)候做，這項工作完成以后，在這項工作中產(chǎn)生的記錄應該按什么順序歸檔，應該做那些分析，應該怎么整理歸檔等。
3、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
生產(chǎn)和服務(wù)提供管制，公司各職能部門(mén)都有不同程度的欠缺，而這一環(huán)節卻是關(guān)乎產(chǎn)品品質(zhì)要求實(shí)現的關(guān)鍵過(guò)程。生產(chǎn)部和設備部對于設備的維護與保養工作有待加強，品質(zhì)部對于產(chǎn)品的鑒定人員的能力評估欠缺，物質(zhì)部對于產(chǎn)品的貯存搬運控制不足，銷(xiāo)售部對于提供給客戶(hù)的綜合服務(wù)的完整性等等，銅箔生產(chǎn)部和漆包線(xiàn)生產(chǎn)部均存在，這些管理欠缺與不完善都勢必會(huì )造成客戶(hù)對產(chǎn)品的不滿(mǎn)意。所以針對于這一管理范圍的不完善，公司各部門(mén)都應嚴格按體系要求，結合公司實(shí)際情況進(jìn)行整改與完善。確保產(chǎn)品實(shí)現的每一個(gè)環(huán)節可測量、可控制。
4、計量器具管理
目前單位在計量器具管理方面存在著(zhù)不規范，對于校準的問(wèn)題有待改善與加強。更重要的一點(diǎn)是對于計量器具的維護與保養。計量器具關(guān)乎每一個(gè)測量數據與針對于數據作出的處理動(dòng)作，實(shí)際在使用這些計量工具時(shí)，沒(méi)有嚴格的按其使用方法操作，不能保證其在合適的環(huán)境中使用和存放，最終導致計量器具都有不同的程度的損壞，進(jìn)而給后續的工作造成極大的隱患，同時(shí)也縮減了其使用壽命，造成公司財物上的浪費。
5、合同評審工作
合同評審工作沒(méi)做或者沒(méi)徹底做，對后續的生產(chǎn)都是極大的威脅，沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)職能部門(mén)參與對合同的完整性、合理性、可行性進(jìn)行評審，合同管理工作就是失效的、危險的�，F在主要問(wèn)題點(diǎn)在于對于剛剛導入的新客戶(hù)的品質(zhì)要求，不管是銅箔客戶(hù)，還是漆包線(xiàn)客戶(hù)，都存在未進(jìn)行或未徹底進(jìn)行前期的品質(zhì)要求評估和書(shū)面的`技術(shù)資料的雙方確認，給后續的品質(zhì)水平的把握及包裝方式的控制都造成了不確定性。建議銷(xiāo)售部要重視、品質(zhì)部要管控、生產(chǎn)
部要配合合同評審工作的開(kāi)展。公司全體一定要提高認識，對工作有利，有什么差距就提出，改變工作中的經(jīng)驗主義
6、要檢查、更要跟蹤驗證
這項工作是從側面對公司體系運行質(zhì)量進(jìn)行的會(huì )審檢查，檢查應是各個(gè)職能部門(mén)的主要職責，雖然體系里規定品質(zhì)部也負有監督檢查的責任。業(yè)務(wù)工作檢查基本少有人管，突出了公司相關(guān)部門(mén)溝通不夠，信息不靈，責任心不強，所以監督檢查這項工作要依靠職能部門(mén)去落實(shí)，有檢查更要有跟蹤驗證，工作才能真正做徹底，落實(shí)好。對于采購部突出體現的連續兩次審查都存在的關(guān)于供應商管理上的缺陷就是缺少監督和檢查的最好例證。行政部兼任文管中心，由于人員流失導致文件管理工作停滯中斷，建議公司要借助行政手段盡快全力恢復文管中心的全面工作。對于不合格案件及不合格問(wèn)題點(diǎn)的改善，品質(zhì)部要加大管理力度，牽頭組織個(gè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行品質(zhì)檢討，切實(shí)把品質(zhì)問(wèn)題改善好，改善到位。
7、質(zhì)量目標與質(zhì)量方針
質(zhì)量目標與方針是由公司的最高管理者正式發(fā)布的與質(zhì)量有關(guān)的公司總的意圖和方向。它標志了公司在質(zhì)量方面所奉行的宗旨，闡明了公司在質(zhì)量工作進(jìn)程中的總要求。在制定質(zhì)量方針的基礎上，公司各部門(mén)還應圍繞著(zhù)質(zhì)量方針，按照預期的要求確定具體的質(zhì)量目標，實(shí)質(zhì)上比較多的單位對于部門(mén)的質(zhì)量目標的理解是不夠的，有的有目標，但未進(jìn)行測量分析；有的干脆連目標也沒(méi)有制定。質(zhì)量方針決不能是幾句空洞無(wú)物的口號，而應該有實(shí)實(shí)在在的內容。而且，質(zhì)量目標必須與質(zhì)量方針和持續開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)的承諾協(xié)調一致。另一方面，必須注意，所確定的質(zhì)量目標值既要切實(shí)可行，又要指標先進(jìn)。具有挑戰性的質(zhì)量目標更能激發(fā)各層次作出共同努力的工作熱情。所以，各部門(mén)按照正確的途徑建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對公司內部來(lái)說(shuō)，各層次的質(zhì)量目標為實(shí)現持續改進(jìn)，減少質(zhì)量損失，降低質(zhì)量成本，有效地和高效地實(shí)現產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量并取得良好的經(jīng)濟效果都會(huì )產(chǎn)生積極的影響。建議行政部加大力度，采取多渠道的方式對公司的質(zhì)量
方針和目標進(jìn)行宣傳，各部門(mén)也應確實(shí)將公司的理念融匯到日常的工作中，讓大家領(lǐng)會(huì )其深層的涵義，而不要停留在表面的能復述。
會(huì )議最后，總對此次會(huì )議做了總結與指示。通過(guò)此次內審暴露了我們對iso9000認識的局限性，工作思路還存在模糊區，管理不夠明確，工作中管理的目的、管理的意圖不清楚，各部門(mén)要對iso9000標準重新學(xué)習，提高認識，踏踏實(shí)實(shí)做好體系規定要求的工作，用規范來(lái)指導生產(chǎn)，保證工作質(zhì)量。針對以上提出的7項問(wèn)題，管理部門(mén)要相互交流，加強理解，提高認識，要正確面對問(wèn)題，不要怕問(wèn)題，有問(wèn)題就改，堅持執行持續改進(jìn)，讓工作日臻完善。
內審末次會(huì )議的發(fā)言稿6
會(huì )議記錄
iso內審工作末次會(huì )議
時(shí)間：xx年9月1日下午16：10—16：50
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
與會(huì )人員：xxx
主持：xxx
記錄：xxx
會(huì )議內容：
9月1日下午16:10,在公司會(huì )議室舉行了公司xx年度內審末次會(huì )議,本次會(huì )議由xxx廠(chǎng)長(cháng)主持,xxx、各部門(mén)主管、內審員共20人參加了會(huì )議。
首先，全體與會(huì )者簽到。xxx代表審核組感謝各部門(mén)在審核過(guò)程中的配合。
然后，四個(gè)審核小組依次對各自審核的有關(guān)情況向全體與會(huì )者報告。xxx廠(chǎng)長(cháng)介紹了供銷(xiāo)部與品保部的審核情況，指出供銷(xiāo)部的顧客滿(mǎn)意、與產(chǎn)品有關(guān)過(guò)程的評審、過(guò)程的測量和監視的確認等方面相比去年有一定程度的改進(jìn)，然部分報表需要再加以整理。品保部量具外校工作要在標簽有效期前送檢，集團實(shí)驗室已通過(guò)認證，公司送校驗的量具不少，請實(shí)驗室提供通過(guò)認證的證書(shū)。品保部報表能提供，但缺乏對數據的統計分析，這一塊需要整改。
xxx：生產(chǎn)部車(chē)間的情況大家都了解，就不多說(shuō)了。工裝臺帳這一塊因近期設備變動(dòng)較多，在審核中發(fā)現部分設備需重新登記查驗，希望工裝加派人手把這項工作做好。
xxx：質(zhì)量管理體系已運作多年，公司總經(jīng)理與管理者代表對質(zhì)量質(zhì)量管理體系的工作也是有經(jīng)驗的，相關(guān)的文件都齊全，做的比較好，內審
會(huì )議記錄:
所涉及的檢查內容都沒(méi)有問(wèn)題。行政部審核主要是培訓這一塊。人員鑒定及新員工培訓這一塊合乎xx年度部門(mén)運營(yíng)目標，然而公司培訓力量以及培訓的預算限制了行政部培訓內容的深入，建議各部門(mén)要加強對培訓工作的支持力度。
xxx：本次審核的鍛壓車(chē)間、機加車(chē)間以及組裝車(chē)間，據審核情況看來(lái)，沒(méi)太大問(wèn)題。鍛壓車(chē)間作業(yè)指導書(shū)已懸掛，但由于鍛壓產(chǎn)生的油煙較多，加上墻面清潔不夠，導致鍛壓作業(yè)指導書(shū)模糊不清。這次建議鍛壓車(chē)間在保證地面整潔的同時(shí)要加強墻面及設備表面的除污清潔力度。機加現場(chǎng)產(chǎn)品與圖紙不相符，建議加強圖紙管理工作，完工產(chǎn)品的圖紙要取下保存。組裝車(chē)間現場(chǎng)裝零部件的塑料箱，顏色不一致，對周轉的塑料箱顏色統一。
xxx：本次審核共發(fā)現3個(gè)不合格項，均為一般不合格，要求機加車(chē)間、生產(chǎn)部、品保部按iso質(zhì)量體系要求，認真進(jìn)行整改，并制定預防措施，防止不合格的.再次發(fā)生。
xxx發(fā)言：通過(guò)本次內審，發(fā)現各部門(mén)在質(zhì)量體系運行的實(shí)踐上已基本達到了預期的期望和結果，公司質(zhì)量管理體系在審核范圍內基本符合審核準則并能得到有效實(shí)施，但同時(shí)，也暴露出了一些問(wèn)題，一些部門(mén)還需加強職責的落實(shí)，各部門(mén)之間的協(xié)調溝通還需要加強。要求對審核組提出的主要問(wèn)題和建議，各部門(mén)在規定時(shí)間內要抓緊整改到位，提高認識，用規范來(lái)指導生產(chǎn)，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
無(wú)任何異議后，廠(chǎng)長(cháng)宣布了管理評審會(huì )議的時(shí)間，本次會(huì )議結束。
內審末次會(huì )議的發(fā)言稿7
1、自5月
18日首次會(huì )議到今天，經(jīng)過(guò)近兩周的時(shí)間，在各部門(mén)的配合和支持下，20xx年內部審核工作順利完成。
2、下面需要重申一下這次審核的目的和范圍。此次審核的目的是檢查本公司質(zhì)量體系的符合性有效性和適宜性，以確保質(zhì)量體系持續有效地運行；審核范圍是：與ISO9001：20xx標準有關(guān)的條款及公司所有部門(mén)；審核的依據是：ISO9001：20xx標準條款、質(zhì)量手冊、程序文件及作業(yè)指導書(shū)，國家相關(guān)的一些法律法規等。
3. 關(guān)于此次審核其他一些重申的`地方：審核活動(dòng)是一種抽樣活動(dòng)，有一定的風(fēng)險和局限性。在審核工作中，有些部門(mén)或崗位內審員可能抽查得多一些，有些部門(mén)或崗位內審員可能抽查得少一些，這樣發(fā)現的問(wèn)題也不盡相同。還有，內審員根據本崗位的工作經(jīng)驗來(lái)審查，可能對審查的部門(mén)崗位的流程不是很清楚，所以每個(gè)審核員的關(guān)注點(diǎn)也不一樣，審核的結果也會(huì )有區別。因此，我們要認識到，沒(méi)發(fā)現問(wèn)題，并不代表部門(mén)或崗位的工作就一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有；同樣，發(fā)現的問(wèn)題多，也不是對部門(mén)或崗位的否定，也要肯定我們的工作成績(jì)。
還有就是，咱們內審員不合格報告項是發(fā)現不合格的地方，其它不合格的地方未必被查到。審核只能對抽樣的樣本進(jìn)行負責，但咱們自己應該非常清楚自己哪方面工作還存在不足之處，各部門(mén)都要能舉一反三地改進(jìn)其他的工作。對不合格的原因進(jìn)行分析確定。查找原因，認真分析，采取有效的措施，糾正問(wèn)題和不足，持續改進(jìn)形成良性循環(huán)。
審核小組在這兩周內對質(zhì)量體系涉及的6個(gè)部門(mén)進(jìn)行了審核，觀(guān)察到公司的質(zhì)量管理體系運行已基本有效 。也發(fā)現質(zhì)量管理體系運行中的薄弱環(huán)節。經(jīng)過(guò)審核小組的分析，歸納共提出了個(gè)不合格項， 個(gè)觀(guān)察項，不合格項均為一般不合格 。根據會(huì )議議程，下面將由各內審員宣讀不合格項報告。這些不合格報告在內審時(shí)或會(huì )前已經(jīng)和各部門(mén)的審核陪同人員、部門(mén)負責人進(jìn)行了確認。
各內審員宣讀不合格報告：
現在我代表審核組宣布結論：濟寧山推新動(dòng)力機械有限公司符合GB/T19001-20xx質(zhì)量管理體系的要求。建議將本次審核中發(fā)現的不合格糾正在6月10前完成，在6月25日前申請外審，并于8月1日前完成華夏認證中心對我公司的外審工作。
謝謝大家。
20xx年5月29日
內審末次會(huì )議的發(fā)言稿8
剛才內審組長(cháng)介紹了本次內審過(guò)程的情況，公布了此次內審的結論，認為本中心質(zhì)量管理體系的運行是持續有效的，能夠保持穩定的檢驗檢測能力，能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，但仍存在一些不符合的.內容。對此，內審組開(kāi)具了16項不符合項，并要求針對不符合進(jìn)行整改。
我中心質(zhì)量管理體系自20xx年建立運行以來(lái)，根據運行實(shí)際，管理手冊是否須做修改，現行的程序文件是否符合體系要求，程序文件是否須編制并發(fā)布，要在管理評審會(huì )議提出。
質(zhì)量管理體系從中心的行政、業(yè)務(wù)管理體系中獨立出來(lái)之后，更強調了質(zhì)量管理的重要性，同時(shí)也要求全體職工對質(zhì)量管理工作要有更新、更全面的認識。過(guò)去……。因為質(zhì)量管理體系的建立提出了質(zhì)量是控制全過(guò)程的關(guān)鍵，在中心業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中的各環(huán)節都得以體現全面質(zhì)量控制，所以，在座的和中心職工要有質(zhì)量管理的意識。通過(guò)此次體系內部審核，發(fā)現了一些問(wèn)題，也涉及到規定不完善、運行落實(shí)不到位及部分規定要求未得到落實(shí)等方面的問(wèn)題。下一步工作中，各室要及時(shí)整改發(fā)現的問(wèn)題，完善制度、加強落實(shí)�；谥行捏w系處于初始運行階段，內審組此次審核所發(fā)現的
問(wèn)題有部份未形成書(shū)面的不符合項報告，按照中心目前的運行狀況，查出20、30的項不符合項。。。。。。。等，在此建議對部份未形成書(shū)面的不符合項要列出《問(wèn)題清單》。以便各室對照《問(wèn)題清單》進(jìn)行自查自糾，對于存在的不符合項問(wèn)題的整改情況，各室要以書(shū)面報告的形式上報質(zhì)管辦。
此次內審工作應該說(shuō)對各室，是一次指導，一次培訓。各室管理人員應聯(lián)系工作實(shí)際，嚴格貫徹落實(shí)質(zhì)量管理文件要求，提高人員的工質(zhì)量觀(guān)念，能將體系中各項要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來(lái)，為質(zhì)量管理體系順利通過(guò)外部審核做好充分的準備。
內審末次會(huì )議的發(fā)言稿9
首先感謝被審核方各部門(mén)人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按照計劃的安排如期進(jìn)行并順利完成。
一．本次審核的目的、依據、范圍和方法
1.內審的目的：確認公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與審核依據的符合
2.迎接第三方審核。
3.審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門(mén)和條款。
4.審核的方法：
與被審核部門(mén)、崗位人員交談；
觀(guān)察被審核部門(mén)、崗位人員的作業(yè)過(guò)程；閱相關(guān)的文件資料和記錄；
對已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)的驗證。
本次審核通過(guò)對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的人員、活動(dòng)、產(chǎn)品及設備等方面的抽樣調查結果，對于iso9001、iso14001、ohsas18001的符合性及保證產(chǎn)品滿(mǎn)足規定要求的能力進(jìn)行證實(shí)。
二．審核情況的總結
1.本次內審的不符合項我們在2天的審核過(guò)程中，發(fā)現絕大多數樣本符合規定要求，但同時(shí)也發(fā)現有一些不符合之處，本次內審共發(fā)現9個(gè)不符合項。詳見(jiàn)不符合項分布表。
2.宣讀不符合報告（見(jiàn)附件）
3.審核結論
發(fā)現不符合較多的部門(mén)并不說(shuō)明這些部門(mén)的所有工作都存在問(wèn)題。而不符合項較少，特別是沒(méi)有不符合項的部門(mén)也并不說(shuō)明這些部門(mén)各項工作都已做的很好，這僅說(shuō)明在我們所抽取的樣本中發(fā)現的不符合項較少或者沒(méi)有不符合項。因為有些部門(mén)在管理體系審核中承擔的職能較多，而有些部門(mén)在管理體系中承擔的職能較少。因此，希望本次審核中發(fā)現的不符合項能成為公司進(jìn)一步改進(jìn)、完善該體系的契機。而不是追究某些部門(mén)或人員的依據。
三．被審核方在管理工作上的成績(jì)
本次內審是管理體系程序文件改版后的第一次內審，是對既往半年各部門(mén)工作的總結。從內審的`情況來(lái)看，各部門(mén)都能?chē)栏癜凑阵w系文件執行，對不合理及需要
改進(jìn)的地方，都能積極的提出建議和意見(jiàn)。如，人力部更新了出差審批的流程、
市場(chǎng)保障部更新了項目立項流程等。正是有了大家不懈的努力和積極的參與，才確保了公司各項管理工作的持續有效和不斷完善。
四．要求
1.所有不符合項要求在8月15日前整改完畢。由審核組再次驗證。
2.雖然從內審的結果來(lái)看，我們的體系運行狀況基本良好。但是還是有許多可以持續改進(jìn)的地方。如，技術(shù)文檔的管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識的提高、執行人員對文件理解不夠，需加強學(xué)習等。都還有賴(lài)大家共同努力。
最后，感謝各位同事的配合，希望大家一如既往、共同進(jìn)步。謝謝！
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