營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議上的講話(huà)稿
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們使用上講話(huà)稿的情況與日俱增，講話(huà)稿是領(lǐng)導人在開(kāi)會(huì )前所作的講話(huà)的稿件。怎樣寫(xiě)講話(huà)稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？以下是小編為大家收集的營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議上的講話(huà)稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議上的講話(huà)稿1
各位朋友：
大家好！
20xx年剛剛辭歲歸去，20xx年悄然踏春而至。在這個(gè)辭舊迎新的日子里，也迎來(lái)了某某公司一年一度的種子營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議。首先，請允許我代表分公司全體同仁向今天到會(huì )的各位領(lǐng)導和朋友們表示熱烈的歡迎，對你們在過(guò)去一年中給予我們的支持表示衷心的感謝，并祝大家在新的一年里，新年新氣象，生意興隆，合家歡樂(lè )，萬(wàn)事順意！
20xx年祖國處處欣欣向榮，振奮人心。對于某某公司而言，也是不平凡的一年，面對全國種子行業(yè)疲弱后的整體復蘇，日益激烈的市場(chǎng)競爭，公司本著(zhù)“誠信創(chuàng )業(yè)”的宗旨，在困境中找出路，遵境中求發(fā)展，公司建立僅一年多的時(shí)間，隊伍進(jìn)一步壯大，網(wǎng)絡(luò )進(jìn)一步完善，在某某逐步形成了自己的品牌優(yōu)勢。
一、品牌已被廣大農民朋友和經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)所認可
從銷(xiāo)售的數量和范圍來(lái)看，去年，我們公司銷(xiāo)種近40萬(wàn)斤，產(chǎn)品銷(xiāo)到了某某等十多個(gè)縣市，100余個(gè)種子營(yíng)銷(xiāo)終端銷(xiāo)售了我們的品種。一位市種子管理站的'朋友曾開(kāi)玩笑式的和我說(shuō)：“你們泰邦完全把某某的種子市場(chǎng)壟斷了，我們到一些營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)檢查，90%的種子是泰邦的�！彪m說(shuō)是句開(kāi)玩笑的話(huà)，不可全信，但也還是能說(shuō)明我們的品種在基層受歡迎的程度。從種子種植后的表現來(lái)看，也是很不錯的，去年銷(xiāo)售的種子沒(méi)有一起因種子純度、發(fā)芽率低等質(zhì)量問(wèn)題引起的賠償事故。我們也到農戶(hù)中走訪(fǎng)過(guò)，雖然沒(méi)有做正規的測產(chǎn)試驗，但農民朋友們一致反映，泰邦的種子過(guò)得硬，去年增產(chǎn)在10%左右，并表示今年將繼續選擇泰邦產(chǎn)品。
二、以誠信經(jīng)營(yíng)公司，結交了朋友
去年，專(zhuān)利品種還剛出爐，我們在前年與福建制種基地有一批制種合同，履行合同，直接影響專(zhuān)利品種的銷(xiāo)量，明擺著(zhù)是虧，不履行合同，象去年的年份，專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)利品種，大家心各肚明是個(gè)賺。最終我們還是選擇了誠信，現在可以說(shuō)了，去年的常規品種，我們是沒(méi)有賺一分錢(qián)的，甚至是賠了運費給廣大的經(jīng)營(yíng)戶(hù)。與制種基地如此，與營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，我們更是如此，我們履行了去年對大家的承諾，把最優(yōu)惠的價(jià)格給了朋友，所以，今天，朋友們又給我們捧場(chǎng)來(lái)了。我們要的就是這樣的結果，“共同富�！睂ΨN子行業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)真理。公司一家獨富是不能走得長(cháng)遠，因為，廣大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)是我們的基石英鐘，只有基石旺了，公司才會(huì )更加興旺發(fā)達。20xx年，在大家的大力支持下，公司收支兩抵，略有盈余，今年，讓我們攜手再創(chuàng )一個(gè)“雙盈”。
當然，在過(guò)去的一年里，因為公司剛剛成立，缺少經(jīng)驗，經(jīng)營(yíng)管理還有欠缺，服務(wù)還不夠到位，有對不住大家的地方，還請原諒，也請你們多提寶貴的意見(jiàn)，以便于我們及時(shí)改正。
三、今年公司的經(jīng)營(yíng)方向
隨著(zhù)種子行業(yè)的不斷發(fā)展，樹(shù)立公司品牌已經(jīng)是一種發(fā)展趨勢，所以今年，我們將把泰邦專(zhuān)利品種作為我們的主營(yíng)渠道，努力打造優(yōu)勢。主推的早雜品種有金優(yōu)899、E優(yōu)899、八兩優(yōu)96、株兩優(yōu)176，其中，為了樹(shù)立泰邦的品牌，總公司今年把金優(yōu)899和E優(yōu)899定為刮獎式有獎銷(xiāo)售品種，大家在銷(xiāo)售上述兩個(gè)品種時(shí)，有可能有意外之獎。晚雜主推湘優(yōu)66、中優(yōu)218、T優(yōu)259、種優(yōu)259、科優(yōu)52；一季稻有宜香3003、兩優(yōu)1577、國稻1號、中九優(yōu)838、兩優(yōu)6號等，為了滿(mǎn)足各地的種植習慣，公司也備足了種類(lèi)常規品種，資料上都有介紹，在這里就不一一細說(shuō)，總之，公司的品種齊全，能滿(mǎn)足和保證各經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的需求。
四、幾點(diǎn)承諾
記得去年的種子營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議上，我代表泰邦某某分公司向大家做了幾點(diǎn)承諾，本人是一個(gè)比較守信的人，一年來(lái)，與各位打交道一直是記著(zhù)自己的承諾的，現在看來(lái)是基本兌現了，所以，去年的新朋友變成了現在的老朋友了，新朋友之間要講誠信，老朋友之間更要講誠信，那樣，朋友才能做得長(cháng)久。在此，還是要代表公司向各位經(jīng)銷(xiāo)商做三點(diǎn)承諾：
一是保證為您提供最優(yōu)良的品種；
二是保證給您優(yōu)惠的價(jià)格；
三是保證以最快的速度結算您的返利。
最后，祝與會(huì )的領(lǐng)導和朋友們身體健康、工作順意、新年大吉，猴年大發(fā)！
謝謝大家！
營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議上的講話(huà)稿2
各位同事：
大家下午好！時(shí)間過(guò)得很快，大家經(jīng)過(guò)十多天的總結，培訓，交流，學(xué)習。既對上半年的工作進(jìn)行了回顧，分析存在問(wèn)題，提出了很好的建議，思路和信息。同時(shí)，大家也對下半年的工作進(jìn)行詳細的規劃、分解，提出了解決具體問(wèn)題的措施。公司對XXX副總裁領(lǐng)導下的營(yíng)銷(xiāo)中心管理團隊和市場(chǎng)一線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)人員今年以來(lái)的工作表示肯定！在此，我代表公司對大家的辛勤付出表示衷心的感謝！
下面，我主要講四個(gè)方面的內容：
一、對上半年銷(xiāo)售工作的肯定。
大家知道，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，市場(chǎng)兩極分化格局已經(jīng)形成。強者生存，強者更強。尤其是國際品牌，依賴(lài)強大的品牌力，資金和網(wǎng)絡(luò )，對我們民族品牌進(jìn)行強勢打壓，掠奪市場(chǎng)。在這種情況下，我們全體營(yíng)銷(xiāo)人員在公司的統一部署和指揮下，堅持深度營(yíng)銷(xiāo)模式，堅持對市場(chǎng)不間斷的打造，充分利用各種社會(huì )資源，與我們經(jīng)銷(xiāo)商隊伍一起，眾志成城。已經(jīng)成功地扭轉了前兩年下滑的趨勢，實(shí)現了比去年同期增長(cháng)20%的銷(xiāo)售目標！同時(shí)，我們深度營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)在局部區域威力顯現，并得到推廣復制！這個(gè)成績(jì)的取得，離不開(kāi)大家辛勤的工作與奉獻！
二、對下半年的工作充滿(mǎn)信心。
各位同事，通過(guò)我們三年來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)改革，我們的`戰略已經(jīng)很明確，我們的模式方向也很清晰，我們的各項流程和管理制度也已厘清，我們的試點(diǎn)地區的成績(jì)也開(kāi)始突顯。云南等地的成功導入深分模式的案例表明，我們的正確的道路已經(jīng)找到，我們的銷(xiāo)售上升趨勢已經(jīng)形成，我對我們銷(xiāo)售的工作充滿(mǎn)信心。只要路子走對了，我們還怕道路遙遠嗎？只要是正確的趨勢形成了，加大投入，加快發(fā)展，那是順理成章的事情！
三、要強調各級銷(xiāo)售人員的執行力。
執行力對于銷(xiāo)售工作而言，尤為重要！公司有了明確的戰略方向，有了精準的營(yíng)銷(xiāo)策略，如何準確落地，貫徹執行就顯得至關(guān)重要！空談?wù)`企，實(shí)干興業(yè)！只有大家準確地理解公司戰略意圖和策略，堅持不懈地，不折不扣地執行下去。把命令變成實(shí)際行動(dòng)，變成一個(gè)一個(gè)的標準化動(dòng)作。最終，在市場(chǎng)上，我們的銷(xiāo)售團隊才會(huì )實(shí)現標準化地工作，我們的一級級客戶(hù)才會(huì )得到滿(mǎn)意的銷(xiāo)售服務(wù)，我們的產(chǎn)品才會(huì )在貨架上展現出統一的形象，我們的消費者才能夠實(shí)現更加便利的購買(mǎi)。如果，我們的執行力提升不上去，我們的工作指令就會(huì )受阻，我們想要的結果就會(huì )打折扣，我們的銷(xiāo)售任務(wù)完成就會(huì )泡湯，我們的市場(chǎng)就會(huì )被打敗。
為此，公司在年初就提出，要在執行力方面下功夫，我們已經(jīng)完成了公司各項流程制度的修訂，完成了ERP項目的驗收，微信平臺的運用已經(jīng)展開(kāi)，我相信，有流程，有信息共享，有在座各位同事的用心工作，我們的執行力水平一定會(huì )有大的提升！
四、對大家今后工作的3個(gè)要求：
1、要有責任心。一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，一定是要有對公司高度的責任心，這是一種職業(yè)精神。責任心主要表現在你對這份職業(yè)的尊重和對企業(yè)的負責。企業(yè)要完成歷史賦予的使命，企業(yè)要承擔社會(huì )的責任。企業(yè)既然信任你，挑選你，就是希望你在這個(gè)崗位上發(fā)揮出你的聰明才智，發(fā)揮你個(gè)人的能力專(zhuān)長(cháng)！為企業(yè)的成長(cháng)貢獻你的力量！所以，我希望大家，不要辜負公司對你成長(cháng)的期望，踏踏實(shí)實(shí)肩負起你應有的責任。我也相信，付出總有回報！
2、要虛心學(xué)習。我這幾年一直強調，我們要建立學(xué)習型組織。我們的銷(xiāo)售團隊首先就應該是學(xué)習型團隊�，F在市場(chǎng)變化很快，新的商業(yè)渠道，新的營(yíng)銷(xiāo)模式，新的優(yōu)秀企業(yè)不斷涌現！例如：在最近幾年迅速發(fā)展起來(lái)的品牌有XX、XXX、XXX等等，年銷(xiāo)售回款超過(guò)3億元，成為DDD行業(yè)里的一顆顆璀璨明星；而在行業(yè)里很多人都認為我們這幾年落后了。我們只有虛心學(xué)習，向老師學(xué)，向市場(chǎng)學(xué)，向同行學(xué)，博采眾長(cháng)，你才能不會(huì )落伍，不會(huì )掉隊。我們的團隊很年輕，更需要虛心學(xué)習，才能快速進(jìn)步！
3、要有恒心。大家知道，萬(wàn)里長(cháng)征，沒(méi)有堅忍不拔的精神，是不可能完成偉大的長(cháng)征！我們做品牌，做市場(chǎng)，是需要長(cháng)時(shí)間，不間斷的投入，常態(tài)化的打造，才有可能構建我們堅固的市場(chǎng)根基。百年企業(yè)，百年大計！我希望我們的員工，我們的銷(xiāo)售人員一定要有恒心，要有毅力。一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)地做，一個(gè)鄉鎮一個(gè)鄉鎮地攻，積少成多，積小勝而成大勝！公司不單只是關(guān)注你短期的銷(xiāo)量，更關(guān)注你市場(chǎng)長(cháng)期的可持續性和成長(cháng)性！
各位同事，大家馬上又有奔赴市場(chǎng)的第一線(xiàn)，請你們用心工作，認真思考，堅決執行公司的指令。我相信，我們的團隊將會(huì )在前線(xiàn)不斷地傳回捷報，我期待大家在年終圓滿(mǎn)地完成任務(wù)，勝利歸來(lái)！
在此，祝大家一路平安！謝謝大家！
營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議上的講話(huà)稿3
各位同事們：
首先我很高興與大家一起共事，感謝董事長(cháng)對我的厚愛(ài)，在會(huì )議之前首先說(shuō)兩件事，第一個(gè)就是新的組織架構，具體的架構公司會(huì )以文件形式下發(fā)，整體來(lái)說(shuō)，根據公司的發(fā)展，分為三個(gè)中心——財務(wù)中心、市場(chǎng)策劃中心、銷(xiāo)售管理中心，另外還有一個(gè)人事行政部。第二件事是兩個(gè)任命，任命XXX先生為XXX化妝品有限公司副總經(jīng)理，主管銷(xiāo)售管理中心的全部工作，任命XXXX為XXX化妝品有限公司策劃推廣部部長(cháng)。
市場(chǎng)策劃中心分為——策劃推廣部、培訓部、設計部、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部；銷(xiāo)售管理中心分為——XXX事業(yè)部，XXX事業(yè)部，XXXX事業(yè)部。
一、戰略一旦確定不可更改
企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)的是核心競爭力，戰略的本質(zhì)是選擇，因為能力的有限，不能全盤(pán)都做，所以要有所選擇，要選擇才會(huì )有戰略，因戰略產(chǎn)生戰術(shù)，戰術(shù)層面的東西可以因情況而更改，而戰略層面的一旦確定，不允許更改。
企業(yè)為何這樣做？XXX企業(yè)要超常規發(fā)展，作有前途有霸氣的企業(yè)，因此對各地的要求也應該是比較高，剛才在聽(tīng)各位的匯報時(shí)發(fā)現了一些問(wèn)題，在座的各位都是管理者，需要帶團隊，個(gè)人好不如團隊好，帶團隊需要管理，管理是什么？管理是有效的利用組織內的各項資源，以達到企業(yè)目標的手段。管理管的是組織，“組”是事，“織”是人，也就是對人對事的管理。對事，要計劃、控制、執行，對人要培養要激勵，還要控制，人需要鞭策，因為人們不會(huì )做你希望做的事，只會(huì )做你檢查和督促的事，如果在過(guò)程中不跟蹤，所做的結果會(huì )與期望的效果偏差很遠。
二、建設資源共享的團隊
企業(yè)的成長(cháng)是組織的成長(cháng)，組織的成長(cháng)是組織成員的成長(cháng)，組織成員要成長(cháng)，需要團隊具備三個(gè)條件——開(kāi)放、總結、共享，這是一種文化，需要團隊能夠開(kāi)放、資源共享，領(lǐng)導者一個(gè)人各方面都很優(yōu)秀是不夠的，需要的是所帶領(lǐng)的每一個(gè)人都是同樣的或更加的優(yōu)秀，比如劉備與曹操，曹操是要求自己在任何地方超過(guò)手下，很難容忍自己的手下比自己厲害，而劉備是希望自己的手下在任何地方都超過(guò)自己，非常開(kāi)放。希望大家能感悟到，只有當你的兵都超過(guò)你的時(shí)候你的團隊才是真正的厲害，不要因為自己的下屬比自己厲害而感到恐慌，更不要因為招聘時(shí)看到這個(gè)人很厲害而害怕的不用，這樣的人是不會(huì )有大的發(fā)展的，希望大家能多學(xué)習，總結，對團隊加強培養，敞開(kāi)胸懷，將培養放在第一，團隊得到共同進(jìn)步。
三、定準角色完成目標
談到際遇的問(wèn)題，在座的很多都是中層的領(lǐng)導，但存在著(zhù)一個(gè)問(wèn)題，很多人不懂自己的角色，不會(huì )做自己該做的事情。中層干部在企業(yè)中的角色該是什么樣的？
一、他是員工也是管理者，是領(lǐng)導的下屬，是下屬的領(lǐng)導；
二、他是信息的傳遞者，計劃的開(kāi)拓者，過(guò)程的控制者、協(xié)調者。
在這個(gè)過(guò)程中其角色是不斷的轉變的，怎樣轉變？從四個(gè)角度來(lái)看，先是角色轉變，然后是職能的轉變，接下來(lái)是方法的轉變，最后是能力的轉變，總體來(lái)說(shuō)，是一種心態(tài)的轉變，優(yōu)秀更大程度上是一種心態(tài)，超出自己的心魔就是一個(gè)優(yōu)秀的員工�？傮w來(lái)說(shuō)，要有目標，有計劃的制定，有工作的分派，結果大家都能看得到，不再多說(shuō)。
在這里要強調幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)，目標是領(lǐng)導制定給你的'，是自上而下的，而做事的方法、制定的方案是自下而上的，而不能總是等、靠、要的，做市場(chǎng)要用腦，想比做更重要，目標管理就是用腦子打仗，目標的合理性是相對的而不是絕對的，做領(lǐng)導只希望達到使公司發(fā)展這個(gè)目的，目標服務(wù)于這個(gè)目的，要使所做的事能夠實(shí)現這個(gè)目標，如果達不到就沒(méi)有了存在的必要。另外，大家普遍存在的一個(gè)誤區，就是任務(wù)和結果的區別，任務(wù)是過(guò)程，結果是價(jià)值的達成，一個(gè)優(yōu)秀的員工控制結果的達成，一個(gè)平庸的員工等待結果的達成，領(lǐng)導在管理中要的是結果，而不是過(guò)程。
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