會(huì )計科目一應收賬款
會(huì )計科目一應收賬款
【關(guān)鍵詞】 應收賬款 風(fēng)險 管理 對策
一、應收賬款的概述
(一)應收賬款的含義
應收賬款是指因企業(yè)對外銷(xiāo)售產(chǎn)品、材料、提供勞務(wù)及其他原因，應向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項，包括應收銷(xiāo)售款、應收票據、其他應收款等。
(二)應收賬款的特點(diǎn)
1.應收賬款按實(shí)際發(fā)生的金額入賬。
2.應收賬款一般有約定的期限。
3.應收賬款是對未來(lái)一定時(shí)期內索取貨款的一種債權，具有風(fēng)險性。
(三)應收賬款對企業(yè)的影響
應收賬款對企業(yè)具有有利和不利雙重影響。有利影響之一是擴大了銷(xiāo)售。同時(shí)，把流動(dòng)資產(chǎn)(存貨)轉化為應收賬款，加速了存貨的周轉，尤其是在企業(yè)存貨量比較人，資金匱乏的情況下，賒銷(xiāo)使得存貨變現為現金的可能性提高。不利影響是使應收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中所占的比例提高，并且沒(méi)有以現金方式實(shí)現銷(xiāo)售收人的增加，但卻要以現金方式支出相應稅金，會(huì )導致企業(yè)虛盈實(shí)虧。
二、我國企業(yè)應收賬款管理現狀
(一)應收賬款管理缺乏事前控制
應收賬款管理事前控制缺乏主要表現是：企業(yè)為了在競爭中生存下來(lái)、并有所發(fā)展，利用賒銷(xiāo)優(yōu)惠這樣雙贏(yíng)的條件來(lái)擴大市場(chǎng)份額，這樣僅利用賒銷(xiāo)對產(chǎn)品的促銷(xiāo)作用總的來(lái)說(shuō)就是：沒(méi)有制定完善的應收賬款管理體系，執行時(shí)只注重事后強行收款。
(二)應收賬款的日常財務(wù)管理不完善
對于哪些應收賬款管理出現問(wèn)題的企業(yè)，應收賬款是由財務(wù)部門(mén)集中管理，沒(méi)有安排專(zhuān)人專(zhuān)崗負責管理。而財務(wù)部門(mén)所謂的管理只是單純的記錄，將各項應收賬款按發(fā)生時(shí)間登入明細賬，這種管理對減少應收賬款風(fēng)險不能起到監控作用。
(三)抵押賒銷(xiāo)應用不多
采用抵押賒銷(xiāo)的力一法可以有效減少應收賬款損失風(fēng)險。通常債務(wù)人用固定資產(chǎn)、倉庫存單等有效資產(chǎn)作為抵押物，并進(jìn)行登記。如果債務(wù)人不能按期付款，這對賒購方產(chǎn)生較強的約束力、迫使對方按時(shí)還款，這種賒銷(xiāo)方式在我國企業(yè)銷(xiāo)售過(guò)程中還極少運用。
三、企業(yè)應收賬款風(fēng)險歸納
(一)企業(yè)資金不足，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
企業(yè)在進(jìn)行賒銷(xiāo)交易的時(shí)候，發(fā)出了存貨或者提供了勞務(wù)，但是款項卻不能及時(shí)收回，而企業(yè)對逾期不還款的客戶(hù)又不能采取相應的有效措施，致使企業(yè)的活動(dòng)資金被大量占用，長(cháng)此以往必將影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(二)企業(yè)現金流出，加劇企業(yè)現金短缺的狀況
從賒銷(xiāo)的賬務(wù)處理可以看出，應收賬款的增加使企業(yè)產(chǎn)生了較多的賬而收入，但由于賒銷(xiāo)的特殊經(jīng)營(yíng)模式，應收賬款帶來(lái)的收入增加并沒(méi)有使企業(yè)的現金流入增加。另外，在賒銷(xiāo)過(guò)程中需支付的各種費用也足由企業(yè)墊付，加劇企業(yè)的現金短缺狀況。
(三)企業(yè)成本及額外費用的增加，影響企業(yè)當期的利潤
一般來(lái)說(shuō)，被應收賬款占用的資金，客觀(guān)上要求在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中加速周轉，得到資金回報，但是由于應收賬款的大量存在，給企業(yè)造成了沉重的機會(huì )成本。企業(yè)不得不投入大量的人力、物力和財力，在應收賬款的收回過(guò)程中對其進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的管理和催收工作。
四、企業(yè)應收賬款風(fēng)險形成的原因分析
(一)企業(yè)內部的原因
1.缺乏風(fēng)險防范意識。為了單純的完成銷(xiāo)售目標，應收賬款沒(méi)有得到及時(shí)有效的控制。一些企業(yè)賬而上看，有很多流動(dòng)資產(chǎn)和銷(xiāo)售收入，但是卻缺乏現金流，這些都是缺乏應收賬款風(fēng)險意識造成的。
2.應收賬款考核體系不科學(xué)。許多企業(yè)在設置考核指標時(shí)，往往過(guò)分強調產(chǎn)值、收入和利潤指標，沒(méi)有對應收賬款的回籠和存貨占用資金的情況進(jìn)行考核。
3.企業(yè)內控制度沒(méi)有發(fā)揮應有的作用。應收賬款制度是企業(yè)內部控制制度的重要組成部分，通過(guò)內部控制制度可以實(shí)現對應收賬款對象、范圍、數額的控制
(二)外部市場(chǎng)競爭環(huán)境
由于企業(yè)自身政策導向錯誤，缺乏必要的防范意識，尤其在當前買(mǎi)方市場(chǎng)占優(yōu)勢的條件下，企業(yè)饑不擇食，對客戶(hù)一味的遷就讓步，企業(yè)為了生存被迫以各種手段擴大銷(xiāo)售。
五、應收賬款風(fēng)險的對策研究
(一)嚴格客戶(hù)檔案管理
可以將客戶(hù)進(jìn)行一個(gè)排序，以客戶(hù)的資信等級劃分，進(jìn)行分級管理，建立客戶(hù)檔案管理。對客戶(hù)的商業(yè)誠信、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、資本結構、未來(lái)發(fā)展、償債能力、主要業(yè)績(jì)、盈利能力等進(jìn)行認真考察，之后進(jìn)行評級并歸檔。
(二)制定恰當、嚴謹的信用政策
企業(yè)應制定一個(gè)嚴格的信用標準。信用標準是企業(yè)同意向客戶(hù)提供商業(yè)信用而提出的基本要求。
(三)企業(yè)還應建立恰當的信用額度。
給予客戶(hù)一個(gè)合理恰當的信用額度，能夠較好地控制應收賬款的回收，進(jìn)而控制應收賬款的風(fēng)險。
(四)加強對應收賬款的追蹤管理
企業(yè)應實(shí)施嚴密的跟蹤，隨時(shí)掌握回收情況。將那些掛賬金額大、掛賬時(shí)間長(cháng)、經(jīng)營(yíng)狀況差的客戶(hù)的欠款作為考察的重點(diǎn)，以防患于未然。
(五)建立應收賬款的壞賬準備制度
既然企業(yè)應收賬款的壞賬的發(fā)生是無(wú)法避免的，只能夠盡可能地減少壞賬的發(fā)生，具有明顯的特征表明無(wú)法收回的，企業(yè)都是可以進(jìn)行壞賬的處理的。
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