合同審批管理制度
在生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家收集的合同審批管理制度，希望能夠幫助到大家。
合同審批管理制度1
1.目的
為加強公司合同（協(xié)議）管理，規范合同（協(xié)議）制定類(lèi)型及審批流程，特制定本制度。
2.適用范圍
適用于公司所有部門(mén)。
3.職責
綜合管理部負責制定合同（協(xié)議）審批管理制度，并監督執行情況。
4.程序要求
4.1合同（協(xié)議）定義：
4.1.1合同：是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護。廣義合同指所有法律部門(mén)中確定權利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。狹義合同指一切民事合同。還有最狹義合同僅指民事合同中的債權合同。
4.1.2協(xié)議：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上實(shí)體為了開(kāi)展某項活動(dòng)，經(jīng)過(guò)協(xié)商后達成的一致意見(jiàn)。
4.1.3公司對外簽訂合同（協(xié)議）均由總經(jīng)理代表公司行使職權。 4.2職責：
4.2.1總經(jīng)理職責
4.2.1.1總經(jīng)理核準公司所有格式合同和各部門(mén)的合同（協(xié)議）文本；4.2.1.2總經(jīng)理負責公司對外重大合同（協(xié)議）的簽章，并審核超出各部門(mén)負責人審核權限的合同（協(xié)議）。
4.2.2各部門(mén)負責人的職責
4.2.2.1負責草擬與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的合同（協(xié)議）文本；4.2.2.2審核業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員與對方商定的具體合同條款。
4.2.3綜合管理部職責
4.2.3.1負責將合同（協(xié)議）文本轉法務(wù)審核，并復核修改結果。 4.2.3.2負責合同（協(xié)議）文本的流轉協(xié)調。4.2.4成本合約部職責
4.2.4.1參與對外訂立的工程、配套等工程類(lèi)合同的審價(jià)；
4.2.4.2參與工程類(lèi)合同談判，在充分了解談判合同標的物的'外部市場(chǎng)情況的基礎上,對合同標的物的數量、質(zhì)量、價(jià)款等與外部市場(chǎng)作比較，以降低和避免公司潛在的風(fēng)險；
4.2.4.3工程類(lèi)以外的其它合同審核。
4.2.5財務(wù)部職責
4.2.5.1從財務(wù)角度對合同條款仔細斟酌和審核；4.2.5.2從稅務(wù)角度對合同條款進(jìn)行審核，提出建議；4.2.5.3合同所涉財務(wù)風(fēng)險之防范、控制責任。
4.3合同（協(xié)議）的編制：
4.3.1選擇合同（協(xié)議）對方：至少選擇三家以上的公司進(jìn)行招投標或比較，應對合同標的物的建筑商、供應商、價(jià)格及變化趨勢、質(zhì)量、供貨期和市場(chǎng)分布等方面進(jìn)行綜合分析論證，掌握市場(chǎng)情況，合理選擇合同（協(xié)議）對方；
4.3.2應當對擬簽約對象的民事主體資格、注冊資本、資金運營(yíng)、技術(shù)和質(zhì)量指標保證能力、市場(chǎng)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行資格審查；
4.3.3對于重大合同（協(xié)議）或法律關(guān)系復雜的合同（協(xié)議），公司應當指定技術(shù)、財會(huì )、審計等專(zhuān)業(yè)人員參加談判，必要時(shí)可以聘請外部專(zhuān)家參與。對于談判過(guò)程中的重要事項應當予以記錄；
4.3.4對于合同（協(xié)議）方，公司應確定其是否具有合同（協(xié)議）的履約能力和獨立承擔民事責任的能力，并查證對方簽約人的合法身份和法律資格；
4.3.5以上內容均填寫(xiě)至《供方采購成果審批表》，每份合同（協(xié)議）的訂立均需填寫(xiě)此表，并將此表附至《合同（協(xié)議）簽訂審批表》后。 4.4合同（協(xié)議）內容：
4.4.1合同（協(xié)議）編制內容至少應該包含以下條款：合同編號、日期、合同內容、合同范圍、雙方的權利和義務(wù)、協(xié)議期限、支付數額、支付方式、違約責任和不可抗力條款等；
4.4.2合同內容和合同范圍條款應明確，避免范圍界定不明給公司造成經(jīng)濟損失；4.4.3雙方的權利和義務(wù)條款要特別注明，避免給公司造成經(jīng)濟損失；
4.4.4協(xié)議期限、支付數額和支付方式條款要詳細具體地說(shuō)明，確保合同的有效履行；
4.4.5對于違約責任條款，第一不要遺漏，第二要全面，第三幅度可以高，但不要太高，因為太高會(huì )導致條款無(wú)效，失去約束力；
4.4.6不可抗力條款盡量列舉其具體范圍、證明條件和通知期限。 4.5確定合同（協(xié)議）的形式
4.5.1在磋商過(guò)程中，電子郵件、傳真或口頭等方式協(xié)商的合同（協(xié)議），最后應以簽訂正式合同確認書(shū)為準；
4.5.2為避免合同（協(xié)議）風(fēng)險，即使通過(guò)傳真、信件、電報、電子郵件或書(shū)面方式協(xié)商一致的，最后也應集中歸納到一份紙面合同上，規避電子證據（電子郵件、電子數據、傳真）的缺陷。
4.6合同（協(xié)議）審批：
4.6.1綜合管理部負責在整個(gè)會(huì )審過(guò)程中的傳遞,禁止對方或第三方代為傳遞。 4.6.2各審批部門(mén)接到完整的審批資料后，應立即審閱，不應影響正常的審批時(shí)限。 4.6.2各部門(mén)上報合同連同《合同（協(xié)議）簽訂審批表》由綜合管理部負責統一上報到總經(jīng)理，直到合同（協(xié)議）蓋章后結束。
4.6.3合同（協(xié)議）審批要點(diǎn)
4.6.3.1合法性。包括合同（協(xié)議）的主體、內容和形式是否合法，合同（協(xié)議）訂立程序是否符合規定，會(huì )審意見(jiàn)是否齊備，資金的來(lái)源、使用及結算方式是否合法以及資產(chǎn)動(dòng)用的審批手續是否齊備等；
4.6.3.2經(jīng)濟性。主要指合同（協(xié)議）內容是否符合公司的經(jīng)濟利益。 4.6.3.3可行性。包括簽約方是否具有資信及履約能力，是否具備簽約資格，擔保方式是否可靠以及擔保資產(chǎn)權屬是否明確等。
4.6.3.4嚴密性。包括合同（協(xié)議）條款及有關(guān)附件是否完整齊備，文字表述是否準確，附加條件是否適當合法，合同（協(xié)議）約定的權利義務(wù)是否明確以及數量、價(jià)款、金額等標示是否準確。
4.6.3.5審批中發(fā)現合同（協(xié)議）中確有不妥之處的，各審批部門(mén)將注明審批意見(jiàn)，并在審批表完全、充分體現。意見(jiàn)不一致時(shí)，由總經(jīng)理最終審定。
4.6.3.6各擬定部門(mén)修改后再行上報時(shí)需將修改前的原合同一同附上。
4.7合同保管：
4.7.1合同（協(xié)議）要求一式四份，甲、乙雙方各執兩份；我方兩份原件分別由綜合管理部和成本合約部分別留存，財務(wù)部和各擬定部門(mén)、相關(guān)部門(mén)留存復印件（復印件由擬定部門(mén)負責復印、登記、分發(fā)）。 4.8附則：
4.8.1本制度經(jīng)總經(jīng)理核準之日起生效，修訂亦同；
4.8.2綜合管理部對本制度擁有修訂權和解釋權。
合同審批管理制度2
第一章總則
第一條為明確公司合同（含協(xié)議、合約、契約、意向書(shū)等規范性文件）訂立過(guò)程中的各級職責，規范公司合同訂立前的擬定、審批及合同訂立后的用印工作，確保合同的順利履行，降低法律風(fēng)險，維護公司的合法權益，特制定本制度。
第二條公司合同審批遵循合法性、及時(shí)性、效益性原則。對外簽訂經(jīng)濟合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書(shū)的法人委托人。法人委托人必須對本企業(yè)負責，對本職工作負責，在授權范圍內行使簽約權。超越代理權限和非法人委托人均無(wú)權對外簽約。
第三條合同在正式簽訂前，必須按本制度規定的程序審批。
第二章適用范圍
第四條本制度所稱(chēng)合同，是指公司與自然人、法人及其他組織設立、變更、終止民事權利義務(wù)的合同或協(xié)議。
第五條本制度適用于公司所有書(shū)面合同的審批，包括合同、合約、協(xié)議、契約、意向書(shū)等規范性文件的審批。
第六條本制度亦適用于合同變更程序。
第七條本制度中所稱(chēng)部門(mén)，是指包括代表公司洽談、簽訂合同協(xié)議的部門(mén)在內的各業(yè)務(wù)、職能部門(mén)。
第八條本制度中所稱(chēng)項目負責人，是指負責合同談判、簽訂及履行的主要責任人，并有責任保大合同最終文本與經(jīng)各參與審批部門(mén)審定后的合同文本在條款內容上的一致性。
第三章職責與流程
第九條公司各職能部門(mén)負責其各自業(yè)務(wù)職責范圍內合同的起草工作，公司總調度室負責召集相關(guān)職能部門(mén)負責人召開(kāi)合同評審專(zhuān)題會(huì )議對上會(huì )合同進(jìn)行討論、評審、修訂、完善，定稿后由各主辦部門(mén)履行審批和存檔手續。
第十條各部門(mén)具體職責如下：
公司總調度室負責事項
1、召集公司各相關(guān)部門(mén)負責人參加合同審查會(huì )議。
經(jīng)濟合同審查的要點(diǎn)是：
�。�1）合同的合法性。包括：當事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力；合同內容是否符合國家法律、政策和本《制度》規定；當事人的意思表地是否真實(shí)、一致，權利、義務(wù)是否平等；訂約程序是否符合法律規定。
�。�2）合同的嚴變性。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無(wú)誤。
�。�3）合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風(fēng)險；我方技術(shù)、加工、施工能力保潼程度、合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟損失、我方資金墊付承受能力、以及合同的利潤、費用等相關(guān)經(jīng)濟指標及付款方式、涉稅事項等。
2、合同用印管理。
3、合同用印原件正本的歸檔與管理。
�。�1）目的：為加強和統一公司經(jīng)濟合同的.管理，特制定本流程和要求。
�。�2）適用范圍：寶都公司所屬各單位、各部門(mén)各類(lèi)經(jīng)濟合同的簽訂。
�。�3）流程和要求：凡對夕噂訂的經(jīng)濟合同，一律由承辦部門(mén)提供合同初稿及相關(guān)資料，由總調度室組織專(zhuān)題會(huì )議審查通過(guò)，出具審查意見(jiàn)后報經(jīng)公司領(lǐng)導簽批后生效；公司總調度室蓋具"合同專(zhuān)用章"，并留存雙方已蓋章確認的原件正本一份歸檔。合同雙方當事*利、義務(wù)的規定必須明確、具體、文字表達要清楚、準確。簽訂經(jīng)濟合同時(shí)應力爭協(xié)議合同由我方所在地大法院管轄。在條件允許的情況下盡可能采用我方各類(lèi)經(jīng)濟合同標準文本。
3.1材料、物資采購合同，由公司經(jīng)營(yíng)部負責前期談判和草簽。需要招標采購的材料、物資由總調度室組織進(jìn)行招標。經(jīng)營(yíng)部負責將擬定好的合同條款和相關(guān)情況資料提交合同審查會(huì )議審查、修改、完善。
3.2設計外委合同由設計部負責起草初稿，提交總調度室組織專(zhuān)題審查會(huì )議審查、修改、完善。
3.3制造加工外委、外協(xié)、工程分包及設備租賃合同由工程部負責擬定合同條款，由部門(mén)經(jīng)理審核，簽署意見(jiàn)后提交公司總調度室組織合同審查會(huì )議審查、修改、完善。
3.4辦公生活家具、行政辦公用品等物品采購合同由行政部負責合同條款草簽，提交公司總調度室組織會(huì )議審查、修改、完善。
3.5資金貸款合同由財務(wù)部負責起草合同條款，提交總調度室組織審查會(huì )議進(jìn)行審查、修改、完善。
3.6總調度室負責組織公司各相關(guān)部門(mén)對各類(lèi)合同進(jìn)行審查、修改、完善，并統一以會(huì )議紀要形式形成會(huì )議審查意見(jiàn)。
3.7合同審查會(huì )議簽署審查意見(jiàn)后，由各合同承辦部門(mén)持審查會(huì )議紀要按審批權限提交總經(jīng)理、董事長(cháng)審定批準。
3.8公司領(lǐng)導審定后的合同由各承辦部門(mén)到總調度室蓋具合同專(zhuān)用章。
3.9各部門(mén)吾降理負責落實(shí)本部門(mén)承辦合同對方單位蓋章事宜，雙方蓋章生效后，交一份原件正本在總調度室存檔。
3.10審批流程所涉及的各部門(mén)應于待審合同接收之日起的2個(gè)工作日內完成本流程規定的工作任務(wù)。特別是總調度室一定要及時(shí)組織合同審查會(huì )議，完成合同集體審查工作。
第四章合同審批權限
第十二條材料物資采購合同金額80萬(wàn)元以下的，總經(jīng)理審批后生效；合同金額80萬(wàn)元以上的由總經(jīng)理、董事長(cháng)聯(lián)署簽批生效。
第十三條工程、銷(xiāo)售合同標的金額500萬(wàn)元以下的總經(jīng)理審批后生效；合同金額500萬(wàn)元以上的總經(jīng)理、董事長(cháng)聯(lián)署簽批后生效；
第十四條外委、外協(xié)合同80萬(wàn)元以下的總經(jīng)理審批后生效，80萬(wàn)元以上的由總經(jīng)理、董事長(cháng)聯(lián)署簽批生效；
第十五條工程分包及設備租賃合同10萬(wàn)元以下的總經(jīng)理審批后生效，10萬(wàn)元以上的總經(jīng)理、董事長(cháng)聯(lián)署簽批生效；
第十六條所有固定資產(chǎn)購置合同和20xx元以上辦公生活家具購置合同一律由董事長(cháng)簽批后生效；
第十七條資金貸款合同無(wú)論金額多少一律由總經(jīng)理、董事長(cháng)聯(lián)署簽批生效。第*條上述審批事項，總經(jīng)理、董事長(cháng)外出不在時(shí)，應實(shí)行遠程網(wǎng)批或電話(huà)告知征得同意后辦理，首長(cháng)回來(lái)后相關(guān)承辦部門(mén)要補辦簽批手續。
第五章附則
第十九條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )議批準，于20xx年1月10日起實(shí)施。
第二十條本制度由公司總調度室負責解釋。
二、合同管理遵循什么原則
合同管理是當事人雙方或數方確定各自權利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，雖不等于法律，但依法成立的合同具有法律約束力，工程合同屬于經(jīng)濟合同的范疇，受經(jīng)濟和刑法法則的約束，合同管理主要是指項目管理人員根據合同進(jìn)行工程項目的監督和言理，是法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)理論和管理科學(xué)在組織實(shí)施合同中的具體運用。
合同管理遵循以下原則：
1、依法簽訂合同，保證合同的合法性，避免簽訂無(wú)效合同、效力待定合同；
2、切實(shí)履行合同，提高合同的履約率；
3、及時(shí)處理合同糾紛，維護公司合法權益；
4、公司合同管理實(shí)行統一歸口管理制、部門(mén)專(zhuān)項承辦負責制、逐級審查會(huì )簽制；
5、公司應加強合同管理，完善合同管理制度，指定部門(mén)、落實(shí)人員負責合同管理工作，建立健全合同管理臺賬，提高合同管理水平。
三、企業(yè)合同管理風(fēng)險有什么
�。ㄒ唬┎缓炗喺降臅�(shū)面合同導致的合同管理風(fēng)險。
在我國的經(jīng)濟生活中，書(shū)面合同是非常重要的，它是當事人之間約定的重要憑據。但是，有許多的企業(yè)對于合同的簽訂并沒(méi)有給予足夠的重視，有的企業(yè)僅僅憑借對方的電話(huà)或是發(fā)貨清單就進(jìn)行交易，這給合同的履行帶來(lái)了很大的隱患。
�。ǘ┖贤谋敬嬖诖罅咳毕輰е碌暮贤芾盹L(fēng)險。
1、企業(yè)由于合同管理整體水平不高，對合同內容的重視不夠，自身沒(méi)有統一的合同范本，因此在合同文本的選擇上多比較被動(dòng)，在合同簽訂過(guò)程中，習慣使用對方提供的合同文本，在合同關(guān)鍵條款上處于弱勢一方，一旦出現合同糾紛，很容易陷入被動(dòng)的局面。
2、有些企業(yè)雖有合同文本，但其內容沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人員審核，關(guān)鍵條款缺失，或表述不清，缺乏可操作性，有的內容甚至存在重大誤解，容易導致將來(lái)發(fā)生履行困難，責任難以界定的尷尬局面。有的大型項目合同，缺少招投標過(guò)程，導致合同存在重大缺陷。
�。ㄈ⿲τ诤贤男星闆r的監控不夠導致的合同管理風(fēng)險。
在經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢下，合同已成為企業(yè)管理的必要手段。但是許多企業(yè)卻并沒(méi)有合同的監管意識，未建立相關(guān)的合同管理機構和制度，無(wú)法很好地規范企業(yè)的簽約行為，也不能在企業(yè)履行合同的過(guò)程中起到很好的監督作用。
�。ㄋ模┤鄙倏尚行苑治鰧е碌暮贤芾盹L(fēng)險。
訂立合同前沒(méi)有對另一方的背景資料進(jìn)行盡職調查或可行性分析。有的企業(yè)在簽訂合同前，不注意了解合作他方的資格、技術(shù)條件是否具備，是否有履約能力等等，由于相關(guān)信息收集不夠，最終導致合同目的不能實(shí)現。
�。ㄎ澹](méi)有統一的合同管理制度。
企業(yè)合同管理制度是合同管理的關(guān)鍵。構建合同管理體系，建立適合企業(yè)的合同管理制度是科學(xué)化合同管理的關(guān)鍵。有些企業(yè)合同管理制度不完備，缺乏合同風(fēng)險控制能力，不具備應對合同糾紛和維權處理的能力；有些企業(yè)雖然有合同管理制度，但僅限于制度層面，不能靈活應用于實(shí)際的合同管理工作中。
合同審批管理制度3
第一條目的
為了規范合同的簽訂管理工作，維護公司的合法權益，根據《民法典》以及其他相關(guān)法律、法規，結合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條合同審批人員
行政部法務(wù)人員負責合同審核管理工作。具體工作職責如下：
1、參與重大合同項目的論證、考察、招標投標和合同談判等工作。
2、依據有關(guān)法律、法規，結合公司有關(guān)文件規定，負責對擬簽訂合同的內容、形式等進(jìn)行審核。
3、依照有關(guān)法律、法規，結合公司實(shí)際情況，負責制定常用合同示范文本。
4、協(xié)助有關(guān)部門(mén)對合同簽訂后的履行情況進(jìn)行監督、檢查。
第三條公司合同審批的范圍
1、建設工程（含維修）合同。
2、采購合同。
3、承包合同。
4、租賃合同。
5、有償服務(wù)合同以及其他合同等。
第四條合同審批要點(diǎn)
1、合同主體是否適合。
2、合同目的是否正當。
3、合同內容、合同形式及程序是否合法。
第五條合同審批要求
1、合同的受理。業(yè)務(wù)部門(mén)應及時(shí)將擬簽訂合同送交行政部進(jìn)行審核。送交擬簽合同文本時(shí)，應附送相關(guān)材料。
2、審核意見(jiàn)審批。法務(wù)人員負責做好合同審核工作并提出初步審核意見(jiàn)，經(jīng)行政部經(jīng)理復核后，報公司主管負責人審批。
3、審核意見(jiàn)反饋。經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，合同審核部門(mén)應及時(shí)將審核意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋至業(yè)務(wù)部門(mén)，并將送審合同文本原件、相關(guān)材料退回業(yè)務(wù)部門(mén)。
4、審核重大經(jīng)濟合同時(shí)應召開(kāi)合同審核專(zhuān)題會(huì )議，實(shí)行集體審核。
第六條合同審批時(shí)限
在合同初稿及相關(guān)有效材料齊全的情況下，審核標的在萬(wàn)元以?xún)鹊暮贤�，一般不超過(guò)個(gè)工作日；審核標的在萬(wàn)元至萬(wàn)元的合同，一般不超過(guò)個(gè)工作日；審核標的在萬(wàn)元以上、特別重大的合同，一般不超過(guò)個(gè)工作日。
第七條檔案管理
對合同實(shí)行分類(lèi)編號管理，按照合同名稱(chēng)分類(lèi)歸檔，并按照審核順序制定編號，做到管理規范。
第八條本制度由行政部負責解釋。
第九條本制度自公布之日起實(shí)施
《民法典》（20xx.1.1生效）關(guān)于合同無(wú)效情形的規定：
第一百四十四條【無(wú)民事行為能力人實(shí)施的民事法律行為的效力】無(wú)民事行為能力人實(shí)施的.民事法律行為無(wú)效。
第一百四十六條【虛假表示與隱藏行為的效力】行為人與相對人以虛假的意思表示實(shí)施的民事法律行為無(wú)效。
第一百五十三條【違反強制性規定及違背公序良俗的民事法律行為的效力】違反法律、行政法規的強制性規定的民事法律行為無(wú)效。但是，該強制性規定不導致該民事法律行為無(wú)效的除外。
違背公序良俗的民事法律行為無(wú)效。
第一百五十四條【惡意串通的】行為人與相對人惡意串通，損害他人合法權益的民事法律行為無(wú)效。
第四百九十七條【格式條款無(wú)效的情形】有下列情形之一的，該格式條款無(wú)效：
(一)具有本法第一編第六章第三節和本法第五百零六條規定的無(wú)效情形;
(二)提供格式條款一方不合理地免除或者減輕其責任、加重對方責任、限制對方主要權利;
(三)提供格式條款一方排除對方主要權利。
第五百零六條【免責條款效力】合同中的下列免責條款無(wú)效：
(一)造成對方人身?yè)p害的;
(二)因故意或者重大過(guò)失造成對方財產(chǎn)損失的。
綜上所述，公司應該加強合同審批管理，建立相應的合同審批管理制度。制度應該包括審批部門(mén)人員職責、審批范圍、審批要點(diǎn)和審核要求等等。其中提高合同審批部門(mén)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任心非常重要，因為再好的制度也是由人來(lái)執行的，所以在制度中要明確人的作用。更多相關(guān)知識您可以咨詢(xún)律圖律師。
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合同審批管理制度4
第1條目的
為了規范合同的簽訂管理工作，維護公司的合法權益，根據《中華人民共和國合同法》以及其他相關(guān)法律、法規，結合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第2條合同審核人員
行政部法務(wù)人員負責合同審核管理工作。具體工作職責如下：
1、參與重大合同項目的論證、考察、招標投標和合同談判等工作。
2、依據有關(guān)法律、法規，結合公司有關(guān)文件規定，負責對擬簽訂合同的內容、形式等進(jìn)行審核。
3、依照有關(guān)法律、法規，結合公司實(shí)際情況，負責制定常用合同示范文本。
4、協(xié)助有關(guān)部門(mén)對合同簽訂后的履行情況進(jìn)行監督、檢查。
第3條公司合同審核的范圍
1、建設工程（含維修）合同。
2、采購合同。
3、承包合同。
4、租賃合同。
5、有償服務(wù)合同以及其他合同等。
第4條合同審核要點(diǎn)
1、合同主體是否適合。
2、合同目的是否正當。
3、合同內容、合同形式及程序是否合法。
第5條合同審核要求
1、合同的.受理。業(yè)務(wù)部門(mén)應及時(shí)將擬簽訂合同送交行政部進(jìn)行審核。送交擬簽合同文本時(shí)，應附送相關(guān)材料。
2、審核意見(jiàn)審批。法務(wù)人員負責做好合同審核工作并提出初步審核意見(jiàn)，經(jīng)行政部經(jīng)理復核后，報公司主管負責人審批。
3、審核意見(jiàn)反饋。經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，合同審核部門(mén)應及時(shí)將審核意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋至業(yè)務(wù)部門(mén)，并將送審合同文本原件、相關(guān)材料退回業(yè)務(wù)部門(mén)。
4、審核重大經(jīng)濟合同時(shí)應召開(kāi)合同審核專(zhuān)題會(huì )議，實(shí)行集體審核。
第6條合同審核時(shí)限
在合同初稿及相關(guān)有效材料齊全的情況下，審核標的在萬(wàn)元以?xún)鹊暮贤�，一般不超過(guò)個(gè)工作日；審核標的在萬(wàn)元至萬(wàn)元的合同，一般不超過(guò)個(gè)工作日；審核標的在萬(wàn)元以上、特別重大的合同，一般不超過(guò)個(gè)工作日。
第7條檔案管理
對合同實(shí)行分類(lèi)編號管理，按照合同名稱(chēng)分類(lèi)歸檔，并按照審核順序制定編號，做到管理規范。
第8條本制度自公布之日起實(shí)施。
合同審批管理制度5
第一章總則
第一條為明確公司合同（含協(xié)議、合約、契約、意向書(shū)等規范性文件）訂立過(guò)程中的各級職責，規范公司合同訂立前的擬定、審批及合同訂立后的用印工作，確保合同的順利履行，降低法律風(fēng)險，維護公司的合法權益，特制定本制度。
第二條公司合同審批遵循合法性、及時(shí)性、效益性原則。對外簽訂經(jīng)濟合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書(shū)的法人委托人。法人委托人必須對本企業(yè)負責，對本職工作負責，在授權范圍內行使簽約權。超越代理權限和非法人委托人均無(wú)權對外簽約。
第三條合同在正式簽訂前，必須按本制度規定的程序審批。
第二章適用范圍
第四條本制度所稱(chēng)合同，是指公司與自然人、法人及其他組織設立、變更、終止民事權利義務(wù)的合同或協(xié)議。
第五條本制度適用于公司所有書(shū)面合同的審批，包括合同、合約、協(xié)議、契約、意向書(shū)等規范性文件的審批。
第六條本制度亦適用于合同變更程序。
第七條本制度中所稱(chēng)部門(mén)，是指包括代表公司洽談、簽訂合同協(xié)議的部門(mén)在內的各業(yè)務(wù)、職能部門(mén)。
第八條本制度中所稱(chēng)項目負責人，是指負責合同談判、簽訂及履行的'主要責任人，并有責任保證合同最終文本與經(jīng)各參與審批部門(mén)審定后的合同文本在條款內容上的一致性。
第三章職責與流程
第九條公司各職能部門(mén)負責其各自業(yè)務(wù)職責范圍內合同的起草工作，公司總調度室負責召集相關(guān)職能部門(mén)負責人召開(kāi)合同評審專(zhuān)題會(huì )議對上會(huì )合同進(jìn)行討論、評審、修訂、完善，定稿后由各主辦部門(mén)履行審批和存檔手續。
第十條各部門(mén)具體職責如下：
一、公司總調度室負責事項
1、召集公司各相關(guān)部門(mén)負責人參加合同審查會(huì )議。
經(jīng)濟合同審查的要點(diǎn)是：
�。�1.）合同的合法性。包括：當事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力；合同內容是否符合國家法律、政策和本《制度》規定；當事人的意思表地是否真實(shí)、一致，權利、義務(wù)是否平等；訂約程序是否符合法律規定。
�。�2.）合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無(wú)誤。
�。�3.）合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風(fēng)險；我方技術(shù)、加工、施工能力保障程度、合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟損失、我方資金墊付承受能力、以及合同的利潤、費用等相關(guān)經(jīng)濟指標及付款方式、涉稅事項等。
2、合同印章用印管理。
3、合同用印原件正本的歸檔與管理。
1、目的：為加強和統一公司經(jīng)濟合同的管理，特制定本流程和要求。
2、適用范圍：寶都公司所屬各單位、各部門(mén)各類(lèi)經(jīng)濟合同的簽訂。
3、流程和要求：凡對外簽訂的經(jīng)濟合同，一律由承辦部門(mén)提供合同初稿及相關(guān)資料，由總調度室組織專(zhuān)題會(huì )議審查通過(guò)，出具審查意見(jiàn)后報經(jīng)公司領(lǐng)導簽批后生效；公司總調度室蓋具“合同專(zhuān)用章”，并留存雙方已蓋章確認的原件正本一份歸檔。
各部門(mén)在提供的合同預審相關(guān)資料中，必須認真了解對方當事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營(yíng)權、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權限。做到既要考慮本方的經(jīng)濟效益，又要考慮對方的條件和實(shí)際能力，防止上當受騙，防止簽訂無(wú)效經(jīng)濟合同，確保所簽合同有效、有利。
合同雙方當事人權利、義務(wù)的規定必須明確、具體、文字表達要清楚、準確。簽訂經(jīng)濟合同時(shí)應力爭協(xié)議合同由我方所在地人民法院管轄。
在條件允許的情況下盡可能采用我方各類(lèi)經(jīng)濟合同標準文本。
3.1.材料、物資采購合同，由公司經(jīng)營(yíng)部負責前期談判和草簽。需要招標采購的材料、物資由總調度室組織進(jìn)行招標。經(jīng)營(yíng)部負責將擬定好的合同條款和相關(guān)情況資料提交合同審查會(huì )議審查、修改、完善。
3.2設計外委合同由設計部負責起草初稿，提交總調度室組織專(zhuān)題審查會(huì )議審查、修改、完善。
3.3制造加工外委、外協(xié)、工程分包及設備租賃合同由工程部負責擬定合同條款，由部門(mén)經(jīng)理審核，簽署意見(jiàn)后提交公司總調度室組織合同審查會(huì )議審查、修改、完善。
3.4辦公生活家具、行政辦公用品等物品采購合同由行政部負責合同條款草簽，提交公司總調度室組織會(huì )議審查、修改、完善。
3.5資金貸款合同由財務(wù)部負責起草合同條款，提交總調度室組織審查會(huì )議進(jìn)行審查、修改、完善。
3.6總調度室負責組織公司各相關(guān)部門(mén)對各類(lèi)合同進(jìn)行審查、修改、完善，并統一以會(huì )議紀要形式形成會(huì )議審查意見(jiàn)。
3.7合同審查會(huì )議簽署審查意見(jiàn)后，由各合同承辦部門(mén)持審查會(huì )議紀要按審批權限提交總經(jīng)理、董事長(cháng)審定批準。
3.8公司領(lǐng)導審定后的合同由各承辦部門(mén)到總調度室蓋具合同專(zhuān)用章。
3.9各部門(mén)部經(jīng)理負責落實(shí)本部門(mén)承辦合同對方單位蓋章事宜，雙方蓋章生效后，交一份原件正本在總調度室存檔。 3.10審批流程所涉及的各部門(mén)應于待審合同接收之日起的2個(gè)工作日內完成本流程規定的工作任務(wù)。特別是總調度室一定要及時(shí)組織合同審查會(huì )議，完成合同集體審查工作。
第四章合同審批權限
第十二條材料物資采購合同金額80萬(wàn)元以下的，總經(jīng)理審批后生效；合同金額80萬(wàn)元以上的由總經(jīng)理、董事長(cháng)聯(lián)署簽批生效。
第十三條工程、銷(xiāo)售合同標的金額500萬(wàn)元以下的總經(jīng)理審批后生效；合同金額500萬(wàn)元以上的總經(jīng)理、董事長(cháng)聯(lián)署簽批后生效；
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