項目施工開(kāi)工報告審批管理制度
在學(xué)習、工作、生活中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的項目施工開(kāi)工報告審批管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目施工開(kāi)工報告審批管理制度1
1）施工單位在各項開(kāi)工準備工作完成以后填報工程開(kāi)工報審表。
2）承包商工程開(kāi)工報審表應包括以下內容：
施工組織設計
測量復核資料
工、料、機到場(chǎng)情況
各種材料試驗報告（混凝土配合比等）
分包商的'資格證件
2）駐地管理工程師會(huì )同監理單位的有關(guān)人員對準備情況進(jìn)行逐項檢查審核，簽署是否同意開(kāi)工的意見(jiàn)報項目經(jīng)理批準，項目經(jīng)理在與工程監理溝通取得一致意見(jiàn)后下達是否開(kāi)工的指令。（參見(jiàn)工程質(zhì)量控制總流程圖）
3）經(jīng)過(guò)審批的施工組織設計，承包商應認真貫徹執行，不得隨意改動(dòng)。需要改動(dòng)時(shí)，承包商應報請項目管理部審查同意。
4）新工序開(kāi)始施工應在上道工序經(jīng)過(guò)監理單位驗收簽認后，參照工程開(kāi)工程序辦理。
項目施工開(kāi)工報告審批管理制度2
1工區總工程師，負責開(kāi)工報告的審核、管理工作。
2開(kāi)工條件：
執行客專(zhuān)公司下發(fā)的管理制度標準化手冊中的工程開(kāi)工報告審批管理辦法。
3程序
一、單位工程的開(kāi)工報告由該單位工程所在的工區編制，經(jīng)項目經(jīng)理部審核、上報。
二、開(kāi)工申請報告一式8份，工區存4份，監理1份，咨詢(xún)單位1份，建設單位2份。
4審批、存檔、考核
一、單位工程開(kāi)工申請報告由所管轄的`工區負責辦理并歸檔。
二、考核要求:
1.標段、單位工程開(kāi)工申請報告附件應齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設計等均應作為開(kāi)工申請報告的附件。
2.在單位工程開(kāi)工申請報告單中必須說(shuō)明施工圖現場(chǎng)核對情況，未完成施工圖現場(chǎng)核對的項目不得申請開(kāi)工。
3.標段、單位工程開(kāi)工申請報告單采用A4紙，非簽字欄應打印，文檔格式按照建設單位要求辦理。
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