公司員工個(gè)人年末總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的公司員工個(gè)人年末總結，希望能夠幫助到大家。

　　時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間到廊坊和美房地產(chǎn)有限公司工作半年有余，在這期間，我在公司從事精裝修工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中，加深了對以前沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。

　　20xx年5月4日入職以來(lái)，擔任公司工程部精裝修工程師一職，主要負責3樓內外裝修施工技術(shù)、質(zhì)量、技術(shù)及安全管理工作，負責7、11樓內外裝修的施工技術(shù)管理工作；起草編制和美紫晶花園室內裝修施工手冊；參與3、7、11樓裝飾裝修工程施工合同的起草及修改工作，并最終得以實(shí)施；參與室內裝修方案、櫥柜、淋浴房設計及安裝方案的審核及確定；室內裝飾材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。

　　自7月份開(kāi)始，精裝修工作開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工，本應在7月底完成的各樓施工樣板層，因種種原因未能按時(shí)完成，直到工程竣工，樣板層才與大面積的施工樓層同步完成，其中，施工單位材料樣板報送、施工方案（包括：室內吊頂、櫥柜、淋浴房等）確定緩慢為主要原因，前期室外工程施工、施工臨時(shí)水電不通等因素，嚴重制約3樓開(kāi)始施工的材料進(jìn)場(chǎng)，造成后期總體施工工期一拖再拖。施工質(zhì)量方面，各個(gè)樓內裝修基本達到國家規范規定的要求，但也出現窗臺板安裝不牢、木地板空鼓等一些質(zhì)量問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)督促施工單位的多次修改，也基本滿(mǎn)足使用要求，最終實(shí)現年底交房的進(jìn)度目。

　　施工管理方面，作為公司工程部應該對施工現場(chǎng)的整體施工起到協(xié)調作用，對總包單位及各分包單位的施工方案予以審核，并落實(shí)實(shí)施，由于各施工隊伍崗位人員不到位，造成施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工管理相對混亂，施工過(guò)程中應該形成的技術(shù)文件，到竣工后才予補充完善，甚至到現在還沒(méi)有編制，這些也體現出對施工單位要求不嚴。

　　工程管理過(guò)程中，施工單位各崗位人員配備不齊，造成施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工多方面存在問(wèn)題及隱患，現場(chǎng)沒(méi)有必要的臨時(shí)設施，使得施工人員在樓內到處便溺，分包單位的管理混亂，造成成品保護工作難以實(shí)現，最終到交驗房時(shí)進(jìn)行大面積的維修。

　　回首過(guò)去20xx年，在和美紫晶花園確實(shí)對工程部每個(gè)人的意志力得到加強，通過(guò)對各分包單位整體協(xié)調，全面完成櫥柜、淋浴房、油煙機、灶具的安裝工作，在經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的后期修整，最終達到交房驗收條件，但在工程管理過(guò)程中，由于工作上的疏忽，也造成了窗臺板固定不牢，后期全面檢查修改，展望剛剛到來(lái)的20xx年，更應該嚴格要求自己，對工作更應該細心加耐心，使和美紫晶花園的工程品質(zhì)邁上新臺階。

　　對于工程管理方面，建議公司把所有參戰單位納入到總包管理，所有甲分包單位必須服從總包管理，總包單位相應收取各分包單位的總包管理費，這樣，有利于工程進(jìn)度、質(zhì)量控制，有利于現場(chǎng)安全及文明施工的管理，更有利于對已完成分項工程的成品保護；建議公司完善對員工的獎懲制度，促進(jìn)員工的工作熱情。

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