建設部門(mén)年終工作總結范文（精選13篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的建設部門(mén)年終工作總結范文（精選13篇），希望對大家有所幫助。
建設部門(mén)年終工作總結范文（精選13篇）1
xx，建設局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以黨的十九大和十九屆三中、四中全會(huì )精神為指導，緊緊圍繞縣委縣政府實(shí)施的“三化戰略”和“項目建設提速年”的要求，從寧城的實(shí)際出發(fā)，服從服務(wù)于全縣創(chuàng )建和諧社會(huì )的大局，堅持以人為本，以項目建設為核心，按照抓住重點(diǎn)、解決熱點(diǎn)、突破難點(diǎn)和完善亮點(diǎn)的工作思路，積極推進(jìn)城鎮化建設，取得了新的進(jìn)展。
一是抓住重點(diǎn)。我們把舊城改造，也就是“城中村”改造作為推進(jìn)城鎮化的重要內容，力度一直不減。在運作方式上，主要是依據城市總體規劃，把它作為一項產(chǎn)業(yè)，按照先易后難、由點(diǎn)到面、集中連片去進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設。今年，共對長(cháng)青花園、陽(yáng)光四季等11個(gè)區域進(jìn)行了改造和開(kāi)發(fā)。全縣在建工程共62項，建筑施工總面積22.77萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)1.79億余元，其中新開(kāi)工49項，17.65平方米，是20xx年以來(lái)開(kāi)工面積的一年。
二是解決熱點(diǎn)。實(shí)施以民心工程為主要內容的城市基礎設施項目。今年共實(shí)施大的工程六項，一是通過(guò)市場(chǎng)化運作，由社會(huì )籌資200余萬(wàn)元，對京南供熱管網(wǎng)進(jìn)行了改造，新建了一處集中供熱站，安裝了兩臺鍋爐，敷設供暖管線(xiàn)1000延長(cháng)米，解決了7萬(wàn)多平米的供熱遺留問(wèn)題;二是財政投資2200余萬(wàn)元，拆遷161戶(hù)，完成了2.7公里的建設路一期工程;總裝鋪面積4.7萬(wàn)平方米，安裝路燈106盞，動(dòng)用土石方8.2萬(wàn)立方米，埋設路緣石6000延長(cháng)米，地下管道57道，使8條街可以與之貫通，大大緩解了大寧路的出行壓力。三是克服種.種困難，在各方面的支持下投資90萬(wàn)元完成了長(cháng)青路南段774延長(cháng)米的道路裝鋪。四是通過(guò)市場(chǎng)化運作，投資300余萬(wàn)元完成了京南市場(chǎng)工程，建筑面積2170平方米，有商品屋26個(gè)，封閉式攤位6排，可為個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)提供60個(gè)攤位。五是以政府采購方式，投資30余萬(wàn)元，在大寧路、建設路新安裝紅綠燈3處，從而為群眾出行提供了安全保障。六是投資500余萬(wàn)元，完成了9公里的給水管網(wǎng)改造工程;通過(guò)社會(huì )籌資等，投入130余萬(wàn)元，完成了8.2公里的污水管線(xiàn)鋪設工程，從根本上解決了二醫院、城關(guān)鎮政府等20多個(gè)單位和住宅樓的排水問(wèn)題。
金三角市場(chǎng)開(kāi)發(fā)因項目單位資金不能到位等原因未能實(shí)施。
三是突破難點(diǎn)。一是在國家緊縮“地根”和“銀根”的大環(huán)境下，探索行之有效的辦法和措施，推進(jìn)城鎮化工作。通過(guò)企業(yè)改制破產(chǎn)遺留的.土地、舊城改造等，解決城市建設用地問(wèn)題，所有土地均實(shí)行掛牌出讓。通過(guò)市場(chǎng)化運作的方式，解決城市基礎設施投入問(wèn)題，比如要求開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)時(shí)，按照規劃無(wú)償修建一定面積的水沖公廁，產(chǎn)權為國有。財政資金則用于重點(diǎn)項目。同時(shí)，為搭建融資平臺，推進(jìn)城市資源資本化運營(yíng)，我們已注冊成立了寧城縣華潤城市基礎設施投資發(fā)展有限責任公司，并開(kāi)始運轉。招商引資工作有新的突破，我們抓裝項目提速年”這個(gè)機遇，加強“軟環(huán)境”建設，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，增強服務(wù)意識和效率意識，拓寬融資渠道，積極發(fā)揮部門(mén)職能優(yōu)勢，完成招商引資4120萬(wàn)元。二是拆遷。在大環(huán)境氛圍不利于拆遷工作的情況下，我們堅持依法拆遷，人性化拆遷。共拆遷了13個(gè)區域，約210余戶(hù)(含集體)，40000平方米，其中建設路涉及161戶(hù)，15812平方米，征用土地63.66畝。整個(gè)看未引起社會(huì )震蕩，比較平穩。原因一是宣傳到位，二是公開(kāi)透明，三是各部門(mén)配合有力，四是程序合法，五是政策統一。三是城市管理。這是群眾最關(guān)注，也最影響一個(gè)城市形象的問(wèn)題。今年重點(diǎn)抓了如下幾方面的工作，一是市容市貌管理，取締了天義城區有人值守電話(huà)廳36個(gè)，暫扣三輪車(chē)870臺(次)，治理流動(dòng)攤點(diǎn)218人(次)，沒(méi)收坐式牌匾79塊，還對契丹街28家餐飲企業(yè)進(jìn)行了取締。二是對城市客運和交通管理進(jìn)行了規范，設立站牌16處。三是加大了規劃監察力度，配合鄉鎮查處違法建房138戶(hù)，10710.7平方米，強制拆除了33戶(hù)。四是在困難的條件下，基本保證了城區的環(huán)境清潔;財政對環(huán)衛的投入是129萬(wàn)元，其中職工工資是125萬(wàn)元，用于保潔清運的只有4萬(wàn)元。五是進(jìn)一步加強了以維護公共設施為重點(diǎn)的管理和安全工作。對2個(gè)燃氣供應站、16個(gè)鄉鎮的26個(gè)燃氣換瓶站進(jìn)行了檢查;查處了4起重車(chē)損壞人行道行為，更換各類(lèi)井蓋68套，對城區主要街路兩側廢舊收購點(diǎn)和賣(mài)煤點(diǎn)進(jìn)行了整治。六是加強了物業(yè)管理工作。針對我縣物業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題，我們組織有關(guān)人員外出進(jìn)行了考察，并利用15天的時(shí)間對145個(gè)住宅小區樓舍進(jìn)行了調查摸底，以政府名義出臺了規件，幫助居民處理供排水等問(wèn)題20多件。
四是完善亮點(diǎn)，實(shí)施亮美工程。一是繼續完善主要街路硬化，完成硬化面積13000余平方米，重點(diǎn)對臨街的店鋪、餐飲等服務(wù)業(yè)門(mén)臉牌匾進(jìn)行霓虹燈、飾燈改造。二是投資16萬(wàn)元在主要街路兩側修建安置了16個(gè)地坑式垃圾箱;結合新建項目配置水沖式公廁9座。三是完成了大寧路北段、中京街全段和北環(huán)街中段1.2萬(wàn)平方米的綠化帶改造工程。同時(shí)還對天義城區22條街路、10處街頭綠地、游園約30萬(wàn)平方米綠地進(jìn)行了養護，并對哈河大街570米綠籬進(jìn)行了恢復補植。對多個(gè)單位、住宅小區綠地建設進(jìn)行了技術(shù)指導。目前，我縣人均公共綠地面積達2.3平方米。四是通過(guò)社會(huì )捐資，共有19個(gè)單位出資14萬(wàn)元在縣城主要街道兩側、居民住宅小區附近等6處公共場(chǎng)所設置了58套體育健身器材，解決了群眾業(yè)余體育健身難的問(wèn)題。
污水處理工程廠(chǎng)區建設全部完工，設備安裝單項調試完畢，正在積極爭取配套資金準備投入運行。
此外，按照突出重點(diǎn)、突出特色的原則，依據區位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)支撐，加快了小城鎮建設的步伐。一是繼續加大對村鎮規劃、建設的管理力度，對建制鎮、集鎮和國道、省道、縣道等重要地段，實(shí)行嚴格的規劃管理，遏止了重要地段不經(jīng)審批就建設的現象。二是加大了基礎設施投入。汐子、熱水和城關(guān)鎮等都有突破性進(jìn)展。三是鎮容鎮貌展露新姿。20xx年，我縣的小城鎮開(kāi)工建設項目總投資額為9492萬(wàn)元，其中基礎設施建設投入4000余萬(wàn)元。20萬(wàn)元以上的建筑項目25個(gè)。全年共核發(fā)選址意見(jiàn)書(shū)247份，規劃審批宅基地總面積6.5萬(wàn)平方米，核發(fā)準建證61份。
我們在推進(jìn)城鎮化過(guò)程中，還堅持依法行政，規范房地產(chǎn)市場(chǎng)管理。一是嚴格工程項目和監理項目招投標管理，對違規企業(yè)堅決實(shí)行一票否決。今年工程招投標率繼續達到了100%。二是安全生產(chǎn)文明施工管理進(jìn)一步加強，4項區級文明工地，7項市級文明工地都已通過(guò)初步驗收。三是加強業(yè)務(wù)培訓工作，不斷提高施工企業(yè)的整體素質(zhì)。對施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、放線(xiàn)員、預算員均進(jìn)行了為期一周的培訓，參加培訓的達350人。通過(guò)培訓，施工企業(yè)和項目班子的整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。施工企業(yè)順利完成了資質(zhì)年檢工作。目前，7家建筑施工總承包企業(yè)、8家專(zhuān)業(yè)施工承包企業(yè)、2家勞務(wù)企業(yè)都經(jīng)自治區建設廳資質(zhì)年檢審查達到合格。四是房地產(chǎn)管理日趨規范，每位職工都能做到首問(wèn)解答，為辦事群眾提供了快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。今年共辦理產(chǎn)權登記789件，4萬(wàn)多平方米，辦理交易740戶(hù)，辦理房屋抵押415戶(hù)，產(chǎn)權檔案整理上架率100%。五是住房維修基金管理工作步入規范化軌道。在人員少，起步晚，許多開(kāi)發(fā)企業(yè)和居民認識程度不高等各種困難的情況下，有關(guān)同志積極主動(dòng)地深入企業(yè)和居民小區，宣傳收繳維修基金、維修保證金等工作的目的、意義和作用，提高他們繳納維修基金和保證金的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)努力，今年共收繳維修基金127萬(wàn)元，維修保證金39.1萬(wàn)元。
總之，xx年我縣城市建設和管理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣人大、縣政協(xié)的監督和親切關(guān)懷下，在全縣各部門(mén)和基層鄉鎮的大力支持下，經(jīng)過(guò)全系統干部職工積極努力，扎實(shí)苦干，取得了一定成績(jì)。在新的一年里，我們將認真落實(shí)上級工作部署，堅持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，為創(chuàng )建和諧寧城而努力奮斗。
建設部門(mén)年終工作總結范文（精選13篇）2
因公司發(fā)展需要，公司著(zhù)手并健全了相關(guān)科室，以便對公司各個(gè)方面進(jìn)行更好的管理，保障公司不斷發(fā)展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將結束，下面我們就將本年度的部門(mén)工作情況做一總結。
20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項，新開(kāi)工項目xx項。安全部在上級主管部門(mén)及公司的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項安全管理制度，規范統一施工現場(chǎng)安全資料管理，并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，加強對各項目部的監管，使各項工作取得了一定的成效。
一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識
1、工程開(kāi)復工“三級安全教育”活動(dòng)開(kāi)展率100%；為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理工作，安全部著(zhù)重檢查并督導各項目部及時(shí)對每名職工進(jìn)行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專(zhuān)業(yè)知識培訓及考試工作，檢查各項目部落實(shí)安全技術(shù)交底情況。
2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召
集下屬各項目部專(zhuān)職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行
1、今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理”的安全專(zhuān)項檢查。
2、本年度截至目前安全部共計開(kāi)展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
3、通過(guò)定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實(shí)獎懲制度。
三、健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系
安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執行。
四、20xx年工作成效及難點(diǎn)
工作成效已在上述幾方面體現，不再多說(shuō)。本年度我部門(mén)一心想著(zhù)把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下；
1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個(gè)管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來(lái)管，沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
2、因為動(dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場(chǎng)隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門(mén)的檢查。
3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。
4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致比如：材料不合格或供應不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。
綜上所述是導致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。
五、20xx年安全工作重點(diǎn)
1、20xx年度安全部將繼續努力工作，根據公司要求制定年度安全管理目標，根據管理目標確定各項工作的開(kāi)展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。
2、加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、加強安全生產(chǎn)教育，加強指導職工對操作規程的學(xué)習和執行。
4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現，立即停止作業(yè)限期換人，并按規定給予經(jīng)濟處罰。
5、加強施工現場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強化和鞏固職工的.安全意識。
7、認真搞好現場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現問(wèn)題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
8、加強公司形象管理，每個(gè)工程都代表著(zhù)公司的形象，體現了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會(huì )同公司各部門(mén)一道，要求各項目部切實(shí)把工作做細，做出能夠體現企業(yè)文化及形象的方面。
20xx年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作，公司領(lǐng)導十分重視，不論過(guò)去和現在，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監管的力度，嚴格執行各項制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
建設部門(mén)年終工作總結范文（精選13篇）3
我于20xx年x月2日進(jìn)入xx工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個(gè)團隊，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解，并熟悉施工過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現場(chǎng)的相關(guān)情況。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。
進(jìn)入工程管理部時(shí)，項目處在基礎工程施工階段，由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過(guò)，我抱著(zhù)一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀(guān)察和學(xué)習，遇到疑問(wèn)及不懂的時(shí)候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導安排夜間對樁基施工過(guò)程進(jìn)行監督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控�，F將20xx年以來(lái)的工作情況作如下總結。
一、工作任務(wù)完成情況
1、由XX建設集團公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。
2、由xx巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結束，并在進(jìn)行基礎土方開(kāi)挖準備工作；10#樓及地下車(chē)庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預計在12月26日前后完成樁基施工。
二、樁基工程施工過(guò)程相關(guān)控制情況
1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案，根據地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規范，對樁基工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、對原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長(cháng)度，及砼澆筑樁頂標高進(jìn)行控制，對孔深進(jìn)行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數據依據，對樁基成本進(jìn)行控制。
3、要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃，檢查計劃執行情況，如有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現進(jìn)度目標。
4、在樁基施工過(guò)程中，會(huì )同監理公司制定一套控制流程：
a、首先對樁位進(jìn)行復核，要求鉆頭中心線(xiàn)與樁位控制線(xiàn)采用吊線(xiàn)方式對齊，確保樁位偏差在規范允許范圍之內；
b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結合從泥漿內取樣、泥漿的顏色變化為依據判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時(shí)孔深記錄，依據在鉆桿上標記控制進(jìn)入巖層70公分（地下車(chē)庫為1m），現場(chǎng)進(jìn)行查看是否達到標記尺寸，并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔；
c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據兩個(gè)鉆頭之間的長(cháng)度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現場(chǎng)復核相關(guān)尺寸是否到位，擴孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔；
d、鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區進(jìn)行檢查，確保吊放進(jìn)孔內的鋼筋籠均為合格品，根據計算來(lái)控制鋼筋籠吊筋長(cháng)度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保焊接倍數及焊接區域箍筋滿(mǎn)足要求；
e、在鋼筋籠吊放結束后，下放導管，要求導管距離孔底部不超過(guò)五十公分，并進(jìn)行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確�？椎壮猎谝幏对试S范圍之內；
f、最后進(jìn)行砼澆筑時(shí)，要求施工單位嚴格按照配合比進(jìn)行攪拌，并在第一灌時(shí)聚集滿(mǎn)斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時(shí)導管提升要滿(mǎn)足要求，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成；
g、在鉆進(jìn)的過(guò)程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進(jìn)過(guò)程中塌孔及縮徑現象發(fā)生；通過(guò)現場(chǎng)巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內，較好的控制了成樁質(zhì)量。
三、存在的不足以及改進(jìn)措施
在這一個(gè)多月的工作中，發(fā)現自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時(shí)的檢討和總結，希望在后期的各項工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。
1、溝通協(xié)調能力不足，在工作協(xié)調上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調內容執行，在后期的工作過(guò)程中，多與同事溝通學(xué)習，以便提高自身的溝通協(xié)調能力。
2、預見(jiàn)性不足，對于施工過(guò)程中易出現問(wèn)題未能有較好的預見(jiàn)性，后期將不斷的學(xué)習來(lái)提高前瞻性，將容易出現問(wèn)題的'部位進(jìn)行預控，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。
3、知識面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專(zhuān)業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、對監理利用不足，在施工過(guò)程中，未能把監理的作用完全發(fā)揮出來(lái)，在后期施工期間，調動(dòng)監理人員的積極性，充分發(fā)揮監理的作用。
四、下一年工作計劃
下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀(guān)綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰，將在以后的工作中更加努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。
建設部門(mén)年終工作總結范文（精選13篇）4
xx水庫工程管理局一年來(lái)在水務(wù)局的直接正確的領(lǐng)導下，服從縣委、縣人民政府的統一部署，在縣人大的監督指導和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的關(guān)心支持下，堅持以偉大的.鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹執行水利政策法規和水利工程建設規范要求，緊緊圍繞xx水庫工程建設的總工期要求，真抓實(shí)干，確保工程竣工完成。
一、工程建設完成情況
xx水庫總庫容161.6萬(wàn)m3，壩高28.5m，設計灌溉面積2700畝。普水〔20x〕50號文批復建設，水庫列入20xx年普洱市小(一)型水庫工程建設投資計劃。工程總投資2596.61萬(wàn)元，工期12個(gè)月。普水[20x]201號批復工程開(kāi)工。
1、施工管理及建設單位：
業(yè)主：xx縣xx水庫工程建設管理局;
質(zhì)量監督單位：普洱市水利工程質(zhì)量監督站;
設計：中國水電顧問(wèn)集團昆明勘測設計研究院;
監理：云南恒誠建設監理咨詢(xún)有限公司：
施工單位：云南水利機械化工程公司
2、工程施工開(kāi)展情況：
20xx年6月5日完成工程招標，于6月10日在xx縣會(huì )議中心簽訂了施工合同;
輸水隧洞20xx年7月15日開(kāi)工，至20xx年10月11日隧洞開(kāi)挖貫通，現已完成輸水隧洞無(wú)壓段底板的砼澆筑任務(wù)，在澆筑洞身襯砌砼的同時(shí)，積極組織大壩的清基開(kāi)挖工作，現基本完成大壩岸坡的清基工作，按照節點(diǎn)工期的要求，12月底完成這兩大項工作內容，隧洞具備過(guò)水導流條件，元月進(jìn)行大壩現場(chǎng)碾壓試驗，完成渡訊抬頭壩，春節后進(jìn)行大壩填筑，20xx年5月大壩填筑封頂后進(jìn)行帷幕灌漿，至9月完成工程建設。
3、前期手續辦理情況
普水政資[20x]3號批復《xx縣xx水庫水資源論證報告書(shū)》;
普發(fā)改農經(jīng)[20x]36號批復《xx縣xx水庫可行性研究報告》;
普水[20x]50號批復《xx縣xx水庫初步設計報告》;
普水保[20x]29號批復《xx縣xx水庫工程水土保持方案初步設計報告書(shū)》;
普洱市環(huán)境保護局準予行政許可決定書(shū)(普環(huán)準[20x]46號)批復《xx縣xx水庫工程環(huán)境影響報告表》;
云南省林業(yè)廳云(普)林資許準[20x]554號批準《使用林地審核同意書(shū)》;
xx縣林業(yè)局辦理了《林木采伐許可證》(No0031472);并完成xx水庫征用、臨時(shí)占用林地農戶(hù)補償72.255萬(wàn)元的補償工作。
4、資金情況:
資金來(lái)源：20xx年5月7日市長(cháng)辦公會(huì )會(huì )議紀要明確xx水庫建設資金除省級立項安排600萬(wàn)元外，市縣各承擔1000萬(wàn)元。到目前，工程實(shí)際到位資金530萬(wàn)元，其中市級資金500萬(wàn)元，縣級30萬(wàn)元，至今，簽訂合同22項，已完成工程投資490.4萬(wàn)元。
二、20xx年度工作計劃安排
xx水庫工程建設現在已完成輸水隧洞無(wú)壓段底板的砼澆筑任務(wù)，在澆筑洞身襯砌砼的同時(shí)，積極組織大壩的清基開(kāi)挖工作，按照節點(diǎn)工期的要求，12月底完成這兩大項工作內容，隧洞具備過(guò)水導流條件，元月進(jìn)行大壩現場(chǎng)碾壓試驗，完成渡訊抬頭壩，春節后進(jìn)行大壩填筑，20xx年5月大壩填筑封頂后進(jìn)行帷幕灌漿，至9月完成工程建設。
三、工作小結
目前，xx水庫工程建設在水務(wù)局的直接領(lǐng)導下，在工程局各位同志的共同努力下，工程進(jìn)展有序進(jìn)行，有關(guān)手續已辦理完成，工程建設過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生任何工程安全事故和群眾阻撓事件的發(fā)生。
明年的工作將是緊張和忙碌的，工程管理局將轉變工作作風(fēng)，一如既往的求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，嚴格按照《水利工程施工技術(shù)規程》《碾壓式土石壩技術(shù)規范》《施工組織規范》《施工安全操作規程》《水利水電基本建設工程質(zhì)量等級評定標準》《建設項目監理規范》《水利工程建設項目驗收管理規定》等規程、規范執行。積極協(xié)調好、組織好各方面的工作環(huán)節，創(chuàng )造良好的施工環(huán)境和緊張有序的工作局面，按時(shí)上報工程進(jìn)展情況和資金使用情況，爭取上級的肯定和上級資金的支持，嚴格按照合同工期的要求，圓滿(mǎn)完成工程建設任務(wù)。
建設部門(mén)年終工作總結范文（精選13篇）5
我于xx年來(lái)到集團工作，我通過(guò)x個(gè)月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機會(huì )。
通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習，在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現將這xx年以來(lái)的工作情況總結如下：
一、實(shí)習階段的認識與學(xué)習
對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為x集團建筑設計院的一員，在剛剛開(kāi)始工作的這幾個(gè)月，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個(gè)集體中。
在領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認真學(xué)習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習了《門(mén)式剛架輕型房屋鋼結構技術(shù)規程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規范》、《結構設計規范》等等，特別是對于鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。
這幾個(gè)月學(xué)了提工程量，工程量報價(jià)，門(mén)式剛架的設計，通過(guò)做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經(jīng)濟合理。
在此期間，通過(guò)辦理資質(zhì)升級文件，整理簡(jiǎn)單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。
通過(guò)不斷學(xué)習與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)會(huì )設計工作的核心，本著(zhù)x集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，為設計院的發(fā)展多做貢獻。
二、加強自身學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識水平
通過(guò)近幾個(gè)月的實(shí)習，使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。
經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
這幾個(gè)月以來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
第一，剛剛步入社會(huì )開(kāi)始工作，經(jīng)驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的`工作，在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規范;
第二，有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高;
第三，自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應當更加努力的學(xué)習與實(shí)踐。
在以后的工作與學(xué)習中，自己決心認真提高專(zhuān)業(yè)知識水平，加強責任心，為設計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結構設計的發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數;
第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;
第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
本著(zhù)xx集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習，認真負責，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻。
祝愿x集團的明天會(huì )更好，設計院伴隨著(zhù)集團的發(fā)展越來(lái)越壯大!
建設部門(mén)年終工作總結范文（精選13篇）6
20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導支持、關(guān)心下，生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題的工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，圓滿(mǎn)的實(shí)現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成目標。
今年，我公司共承建有xx個(gè)工程項目，xx工程，總造價(jià)約xxx千萬(wàn)元，已全部竣工。實(shí)現產(chǎn)值：xxx千萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%，超額完成20xx年全年計劃指標。
二、工作業(yè)績(jì)：
主要體現在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四個(gè)方面。
�。ㄒ唬┮詷I(yè)務(wù)為龍頭，穩拓業(yè)務(wù)，穩增效益，穩步推進(jìn)。
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展步人員頂著(zhù)競爭激烈的壓力，迎著(zhù)招投標工作難度加大的困難，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶(hù)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加聲、市、區招標交易中心公開(kāi)招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)，據統計，20xx年參加公開(kāi)招標和邀請招標的工程項目xxx項（不含50萬(wàn)元以下的工程）。全年共簽訂工程合同xx份，預計產(chǎn)值xx仟萬(wàn)元。
�。ǘ┮皂椖繉�(shí)施管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平。
嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng )優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達xxx㎡，竣工面積xx㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng )優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項目例會(huì )制度，監理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項安全大檢查，接受各級主管部門(mén)的`質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項目管理工作，在“創(chuàng )優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jì)喜人，在切實(shí)貫徹執行國家頒發(fā)的驗收規范，總公司組織安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據可依。
建設部門(mén)年終工作總結范文（精選13篇）7
時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個(gè)年頭了，回首過(guò)去幾年工作，平下心來(lái)，總結自己工作成績(jì)和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經(jīng)驗，下面是我的工作總結：
一、協(xié)助做好信息收集工作
在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項非�，嵥榈墓ぷ�，尤其是在施工單位提供資料不及時(shí)、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監理部是每一個(gè)監理人員應盡的職責。
為了更全面的編寫(xiě)會(huì )議紀要，在出席監理例會(huì )的情況下，都認真做好會(huì )議記錄。會(huì )議紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì )議紀錄，這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會(huì )議紀要的精辟闡述和全面高度概括。
監理月報的大部分數據來(lái)源于施工當月各方面實(shí)際情況，其中包括：工程進(jìn)度過(guò)程中各種工、料、機動(dòng)態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當月施工安全存在問(wèn)題及對存在的問(wèn)題采取的措施和預控等。在做月報之前，我都會(huì )認真的總結當月各種實(shí)際情況，反饋給資料員，只有這樣監理月報才能更準確無(wú)誤的`反映工程實(shí)際情況。
二、對工程施工建設的質(zhì)量控制
做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，以在各種驗收過(guò)程中做到未雨綢繆，能夠及時(shí)的發(fā)現并糾正工程中存在的問(wèn)題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監理個(gè)人工作總結對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監代表匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
在安全管理過(guò)程中，我深深地體會(huì )到安全要以預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改。監理人員在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監督管理的力度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知書(shū)，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查。
總之，對于工程施工建設監理過(guò)程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì )是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現問(wèn)題;腳勤，多在現場(chǎng)轉、巡、查;嘴勤，對發(fā)現問(wèn)題要多講;手勤，及時(shí)做好相關(guān)記錄下達書(shū)面監理工程師通知單。加強巡視工作，加強過(guò)程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。
建設部門(mén)年終工作總結范文（精選13篇）8
10年，我局按照縣委、縣政府關(guān)于城鄉建設的整體要求，堅定不移的貫徹落實(shí)縣委九屆七次全會(huì )工作部署，樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)城市”理念，按照“改造城北、提升城中、開(kāi)發(fā)城南”總體思路，繼續強力推進(jìn)“融城、拓城、秀城”進(jìn)程，大力實(shí)施城鄉基礎設施建設和城市“綠化、亮化、美化”建設，進(jìn)一步加強城市管理，改善城市人居環(huán)境，提高城市綜合服務(wù)功能，取得了取得了一定的成績(jì)，城市服務(wù)功能得到了進(jìn)一步的提高。
一、樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城市理念，推進(jìn)城鎮化進(jìn)程
一是加大城鄉規劃編制、論證、評審和上報工作。共編制完成各類(lèi)規劃9項，主要是：《縣城20平方公里總體規劃修編》、《8個(gè)鄉鎮總體規劃》、《集中供熱可研規劃》、《縣城垃圾處理可研規劃》、《麥蓋提縣住房建設規劃(20xx-2012)》、《城市道路專(zhuān)項規劃》、《城市給、排水專(zhuān)項規劃》、《城市公交專(zhuān)項規劃》、《城市綠化專(zhuān)項規劃》。為加快城鄉建設局提供科學(xué)依據。
二是全力抓好重點(diǎn)工程建設，確保工程建設進(jìn)展順利。全年受檢建筑工程項目37項，新開(kāi)工建筑工程29項，建筑面積50617平方米，投資4538.48萬(wàn)元;跨年度工程8項，建筑面積32015平方米，投資1168.9萬(wàn)元。質(zhì)監工作重點(diǎn)放在地基與基礎工程、主體結構工程、外墻保溫工程等重點(diǎn)部位質(zhì)量巡查，嚴把工程結構實(shí)體質(zhì)量監管和抽樣檢驗關(guān)。針對施工現場(chǎng)普遍存在的現澆混凝土未進(jìn)行重量比、構造柱加密區未設置箍筋、混凝土梁柱漲模、磚砌體施工方法不規范等質(zhì)量通病進(jìn)行預防和糾正。對18項工程下達了《建設工程質(zhì)量監督整改通知書(shū)》，對3項工程下達了《建設工程質(zhì)量監督停工通知書(shū)》，并采取有效措施，徹底消除質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。
三是按照“安全第一、預防為主”的工作方針。嚴格建設工程安全生產(chǎn)責任制落實(shí)。重點(diǎn)對建筑工地高空墜落、物體打擊、臨時(shí)用電、外腳手架搭設、臨時(shí)防護、施工用電不符合安全要求的施工現場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，共下達11份安全隱患整改通知單，1份工程停工整改，及時(shí)消除了安全隱患，有效遏制了安全事故的發(fā)生，實(shí)現了全年建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)零事故。
四是強化重點(diǎn)工程監督。積極推行工程量清單報價(jià)合理低價(jià)中標制度，進(jìn)場(chǎng)交易36項建設工程，中標價(jià)6467萬(wàn)元，攔標價(jià)7338萬(wàn)元，節約資金871萬(wàn)元，節約資金率為11.9%，建設工程進(jìn)場(chǎng)交易率達100%。嚴把建設工程竣工結算關(guān)，工程竣工結算送審價(jià)1927.29元，審核價(jià)1420.27萬(wàn)元，節約資金507萬(wàn)元，結余資金率26%。有效控制建筑工程造價(jià)成本,實(shí)現了項目預期經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。為防止建設工程合同糾紛，辦理《建設工程施工合同》、《建設工程監理合同》8份，施工許可證14份，《招投標代理合同》審查備案36份。全年未發(fā)生一起建設工程合同糾風(fēng)。
五是積極充實(shí)土地儲備庫，清理整頓城市土地市場(chǎng)秩序。共查處違章建筑12處，建筑面積1095.75平方米;依法拆除違章建筑2處，建筑面積213.5平方米;整改10處，建筑面積882.25平方米。有效遏制了違章建設上升的勢頭。
六是突出刀郎文化，實(shí)施城北英巴扎北路改造工程。完成對英巴扎北路71戶(hù)居民住房狀況入戶(hù)調查和建檔、分類(lèi)、匯總工作。其中需要拆遷改建二層的51戶(hù)，需要外觀(guān)裝修改造的20戶(hù)。截止目前，申請動(dòng)工12戶(hù)，已開(kāi)工實(shí)施二層改建的6戶(hù)。
七是大力實(shí)施”美化、亮化、綠化”工程。投資97萬(wàn)元，種植4875棵各類(lèi)風(fēng)景樹(shù)和3萬(wàn)盆花卉綠化小品以及城市綠化維護項目;投資119.5萬(wàn)元廣場(chǎng)四周建筑物亮化工程。城市綠地面積達42.5萬(wàn)平方米，每天開(kāi)燈11小時(shí)，極大的方便了群眾的工作和生活，提高了城市檔次和品味。
八是完善工業(yè)園區基礎設施，努力提高招商項目的承載力和吸引力。主要是工業(yè)園區5.7公里道路擴建工程，投資2100萬(wàn)元;城市排水工業(yè)園區段3.8公里主管網(wǎng)建設工程，投資295.9萬(wàn)元。提高了園區綜合服務(wù)功能，有效的增強了園區的承載力，和吸引力。
二、堅持“以人為本”，不斷完善城市服務(wù)功能
一年以來(lái)，我局始終堅持城市建設“以人為本”的理念，不斷完善城市服務(wù)功能，滿(mǎn)足各族群眾需要。其中市政設施基礎建設項目6個(gè)，總投資3322.8萬(wàn)元。醫療衛生設施建設項目1個(gè)，總投資308萬(wàn)元。文教設施建設項目8個(gè)，總投資1057.724萬(wàn)元。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設項目3個(gè)，總投資4259.266萬(wàn)元，工業(yè)與民用建筑工程建設項目12個(gè)，投資總1062.303萬(wàn)元。目前，縣城區面積9.6平方公里，縣城道路總里程達53.05公里，同比增加12.04%;城市排水主管網(wǎng)總長(cháng)達39.8公里，同比增加8.15%;城市供熱總噸位達95噸，同比增加50%，供熱主管網(wǎng)達17.3公里，同比增加4.84%。城市建設再上新臺階。
三、強化綜合執法，高水平管理城市
以城市“天山杯”活動(dòng)為契機，按照市場(chǎng)化的要求，完善城市管理體制。
一是加大宣傳力度。全年共出動(dòng)宣傳車(chē)9車(chē)次，散發(fā)傳單1000多份，進(jìn)一步提高了廣大居民熱愛(ài)城市、做文明市民的意識。
二是強化責任意識。繼續大力實(shí)施門(mén)前“五包”責任書(shū)，全年兩次對沿街單位門(mén)前“五包”責任制落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查。同時(shí)狠抓亂停亂放，亂堆亂建，亂占亂挖，亂擺攤設點(diǎn)，隨意損壞公用設施等違規違章行為的整治工作。共查處各類(lèi)違規違章行為200起，治理路邊集市4處，清理非法營(yíng)運車(chē)輛50車(chē)次，查0處亂停亂放車(chē)輛150車(chē)次。
三是加強房屋拆遷管理，化解矛盾糾紛。一年來(lái)，完成城鎮房屋建設拆遷56戶(hù)，拆遷面積29.07畝。共發(fā)放補償1735572.48元。我局在拆遷工作中嚴格按照法律程序，補償安置措施得力，沒(méi)有發(fā)生一例越級上訪(fǎng)事件。
四是加大房地產(chǎn)管理力度。嚴格按照程序辦理相關(guān)手續，全年辦理房屋所有權證280件，期房抵押備案82件，辦理農村集體土地房屋所有權證6700件，有效地規范了房地產(chǎn)市場(chǎng)行為。
五是健全廉租住房管理機構，規范審核程序，嚴格實(shí)施公示、復核制度。完善廉租住房補貼的受理、審核及發(fā)放工作機制，對符合廉租住房條件的.3044戶(hù)城鎮低保家庭中的850戶(hù)進(jìn)行了公示。計劃解決500戶(hù)低保住房困難家庭住房，其中：120戶(hù)困難家庭實(shí)行實(shí)物配租，380戶(hù)困難家庭實(shí)行住房租賃補貼。
四、搞好對上爭取、和招商引資工作
在對上爭取項目工作中，積極配合有關(guān)部門(mén)做好對上爭取項目申報工作。共完成對上爭取項目到位資金2121.6萬(wàn)元，其中：廉租房建設補貼551萬(wàn)元，城市維護補助費30萬(wàn)元，燃油補貼費147.6萬(wàn)元。招商引資工作經(jīng)過(guò)建設局全體職工的共同努力，完成2個(gè)工業(yè)企業(yè)招商引資任務(wù)，落地資金200萬(wàn)元，圓滿(mǎn)地完成了我局對上爭取項目和招商引資工作任務(wù)。
在今后的工作中，我局將在縣委、政府的統一領(lǐng)導下，繼續按照“改造城北、提升城中、開(kāi)發(fā)城南”的總體思路，繼續強力推進(jìn)“拓城、秀城、融城”進(jìn)程。求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，全力做好各項工作，力爭使城市面貌一年一個(gè)樣，三年大變樣，把麥蓋提縣建設成為葉河中游中心城鎮。麥蓋提縣城鄉建設局
建設部門(mén)年終工作總結范文（精選13篇）9
一、今年的主要工作：
20xx年我經(jīng)歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4樓”質(zhì)量、安全(基礎、主體、“標化”)等各項資料，并跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人進(jìn)行預算的學(xué)習�！懊�、天龍瑞景”工程于20xx年1月25日進(jìn)行了竣工驗收，在公司規定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區檔案館進(jìn)行存檔�！靶轮�1-4樓”工程于20xx年4月1日開(kāi)工，開(kāi)工前按相關(guān)規范規定的要求進(jìn)行開(kāi)工準備的資料收集和整理;20xx年12月12日合格的進(jìn)行了1-4樓基礎、主體的驗收，并按規范要求收集和整理了基礎、主體資料，通過(guò)驗收。在1-4樓基礎、主體驗收時(shí)資料一次性地通過(guò)了新都區質(zhì)量監督站和相關(guān)單位的驗收。
二、具體工作情況：
1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關(guān)要求。20xx年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過(guò)了新都區檔案館的驗收，達到合格標準。
2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫(xiě)，并且及時(shí)地找現場(chǎng)監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。對每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對性的.施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監理單位方案報審。因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場(chǎng)施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過(guò)程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規范化的標志。編制項目部會(huì )議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展和施工工作的總結，也是各有關(guān)部門(mén)檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
�、诎踩Y料：及時(shí)地填寫(xiě)工程各項安全、文明施工資料，對新進(jìn)場(chǎng)的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級安全知識教育”，并填寫(xiě)“三級安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會(huì )同各相關(guān)人員進(jìn)行驗收，并填寫(xiě)相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規范規定要求進(jìn)行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進(jìn)行組卷、歸檔。
�、邸皹嘶辟Y料：20xx年12月22日新都區安監站對“新筑1-4樓”工程進(jìn)行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監站驗收時(shí)得到了好評。我查閱各種規范規定并向現場(chǎng)施工管理前輩咨詢(xún)，嚴格按照安全各種規范進(jìn)行收集和整理的安全資料。
�、茴A算的學(xué)習：由于自己之前沒(méi)有學(xué)習過(guò)預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人學(xué)習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習。不懂的地方及時(shí)向現場(chǎng)管理人員詢(xún)問(wèn)，通過(guò)不懈的努力，對預算工程量已有了進(jìn)一步的了解。
三、工作中存在的問(wèn)題：
從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來(lái)，常常感受到工作的繁忙、責任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作。沒(méi)有足夠地學(xué)懂各種規范，導致在進(jìn)行資料的填寫(xiě)時(shí)出現漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗收，但總覺(jué)得自己沒(méi)有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算：
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)知識水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
建設部門(mén)年終工作總結范文（精選13篇）10
根據市委市政府總體部署，今年建設局堅持以供給側結構性改革為主線(xiàn)，全力打好“八大戰役”“十大會(huì )戰”，全面推進(jìn)“治�！薄叭摹�、小城鎮整治，鞏固國家衛生城市，創(chuàng )成全國文明城市，基本建成美麗縣城，曬出了亮點(diǎn)、比出了業(yè)績(jì)，為十九大提出的決勝全面建成小康社會(huì )、實(shí)現人民對美好生活的向往打下堅實(shí)的基礎。
一、以年初全市經(jīng)濟工作會(huì )議精神為引領(lǐng)抓落實(shí)，攻堅破難中精準發(fā)力，高標準完成年度任務(wù)
(一)主要經(jīng)濟指標：1-11月完成基礎設施建設投資37.33億元，完成全年任務(wù)(39.3億元)的94.98%，到12月底能完成全年任務(wù)數。完成房地產(chǎn)投資162.2億元，完成紹興考核任務(wù)(175億元)的92.69%，力爭到12月底完成xx本級考核任務(wù)(176億元)。商品房銷(xiāo)售面積272.26萬(wàn)㎡，完成全年任務(wù)(147萬(wàn)㎡)的185.21%，同比增長(cháng)54.45%(遠超崗位目標責任制考核確定的商品房銷(xiāo)售面積增速4%目標)。三季度末房地產(chǎn)從業(yè)人員3967人，同比增速4.8%;工資總額累計19148.6萬(wàn)元，同比增速13.2%。預計四季度房地產(chǎn)從業(yè)人員數和工資總額分別需達到4214人和26050.1萬(wàn)元，同比均增6%，超額完成全年增速5%目標。
(二)紹興“八大戰役”：紹興“八大戰役”共38個(gè)子項目由建設局落實(shí)10個(gè)，截至11月底其中8項完成率位居紹興前兩位;5項完成實(shí)績(jì)位居前兩位。累計完成“三改”面積1892.08萬(wàn)㎡，完成紹興下達任務(wù)(180萬(wàn)㎡)的1051.1%;完成城中村4405戶(hù)計130.67萬(wàn)㎡的拆改任務(wù)，完成率20xx.1%;完成舊住宅改造1543.77萬(wàn)㎡，完成紹興下達任務(wù)(180萬(wàn)㎡)的.857.6%，完成自定目標任務(wù)(700萬(wàn)㎡)的220.5%。完成城區全部235幢C級、46幢D級危房以及農村1928戶(hù)涉及公共安全C級及D級危舊房的治理改造，完成年度治危任務(wù)。完成全市小城鎮環(huán)境綜合整治投資32.6億元，完成投資進(jìn)度92.1%，提前完成總體形象進(jìn)度30%的要求。8個(gè)美麗門(mén)戶(hù)及3條美麗示范街均已創(chuàng )建完畢。城區生活垃圾分類(lèi)覆蓋率達到51.9%，完成年度任務(wù)的103.7%。
(三)xx“十大會(huì )戰”
項目雙進(jìn)大會(huì )戰：由建設局簽約引進(jìn)的文化產(chǎn)業(yè)“大好高”項目唐韻文化創(chuàng )意園已于9月份正式摘牌，目前正在辦理相關(guān)審批手續，預計于20xx年底正式投入使用。
改革落地大會(huì )戰：供給側結構性改革：通過(guò)加強房地產(chǎn)市場(chǎng)調控，截至11月底我市商品住宅去化周期為4.03個(gè)月(商品房去化周期8.77個(gè)月)，已經(jīng)提前完成商品住宅庫存消化周期保持在10-16個(gè)月的目標任務(wù)。
治水拆違大會(huì )戰：五水共治方面，截至目前，20xx年69個(gè)老小區雨污分流改造工程已基本完工。建設完成污水管網(wǎng)130km，雨水管網(wǎng)24km，提標改造管網(wǎng)12公里，雨污分流管網(wǎng)24公里，清淤排水管網(wǎng)390公里，全部超額完成任務(wù)。同時(shí)按照要求增加應急排水設備0.2萬(wàn)立方米/小時(shí)，完成3處易澇片區改造。新建供水管網(wǎng)10公里、改造供水管網(wǎng)10公里。建設屋頂集雨系統65處、改造“一戶(hù)一表”1000戶(hù)，均完成年度任務(wù)目標。完成397個(gè)農村生活污水治理村的運維移交，遠超移交100個(gè)的年度指標。
城鄉統籌大會(huì )戰：美麗縣城建設方面，20xx年我市圍繞兩城同創(chuàng )工作要求，做精做細城市管理，相繼通過(guò)國家衛生城市復審、獲評全國文明城市，城鄉品位大幅提升，人居環(huán)境迅速優(yōu)化，基本達到建成浙江省第一批現代化美麗縣城的目標要求。民生實(shí)事方面，第五期公共自行車(chē)系統基建站點(diǎn)已基本完成建設，即將實(shí)現投運;完成公租房配租自定目標1869套，超額完成全年任務(wù)(1679套)。
(四)其余重點(diǎn)工作：順利辦結人大代表建議31件、政協(xié)委員提案47件、黨代會(huì )提案3件，滿(mǎn)意率達100%。深入貫徹“最多跑一次”改革，配合做好“一證通辦一生事”，“一窗受理集成服務(wù)”，切實(shí)提高辦事效率提升群眾滿(mǎn)意度。試點(diǎn)擴面農村困難群眾危舊房改造，目前已通過(guò)驗收290戶(hù)，超額完成全年100戶(hù)改造任務(wù)。高效實(shí)施“曬比”活動(dòng)項目，城市館布展工程博得滿(mǎn)堂彩，圓滿(mǎn)通過(guò)年中考評。穩妥推進(jìn)信訪(fǎng)積案化解，完成趙某某、阮某某等6人的息訪(fǎng)協(xié)議簽訂，為十九大、互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )保駕護航。
二、以10月份市政府全體會(huì )議工作部署為起點(diǎn)再出發(fā)，精品精致中務(wù)求實(shí)效，高水平實(shí)施行業(yè)監管
(一)持續提升工程管理水平
一是加強工程現場(chǎng)管理人員培訓。在工程建設項目啟動(dòng)前，集中組織工程現場(chǎng)管理人員培訓。二是加大在建工程管理力度。嚴格工程變更程序，把緊工程驗收關(guān)，倒逼工程建設實(shí)現規范管理。
(二)繼續強化燃氣安全生產(chǎn)工作
一是做好燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)檢查。按照燃氣管理新形勢，對我市12家燃氣企業(yè)組織每月2次例行檢查，對存在的安全隱患落實(shí)整改。二是探索新的城鎮燃氣管理模式，實(shí)施燃氣鋼瓶產(chǎn)權置換工作，截至目前已置換燃氣鋼瓶23.2萬(wàn)余個(gè)。三是扎實(shí)推進(jìn)銷(xiāo)售實(shí)名制。建立健全實(shí)名制銷(xiāo)售系統，嚴格各環(huán)節信息采集制度。
(三)進(jìn)一步加強市政、園林企業(yè)行業(yè)管理
加強誠信系統建設，加大監管和不良行為處罰力度，對全市工程施工及工程監理企業(yè)發(fā)出處罰通報23個(gè)，共計通報55家。落實(shí)農民工工資保證金收繳工作，目前已收繳119家企業(yè)共計7780萬(wàn)元保證金。
三、勇立潮頭中再譜新篇，高質(zhì)量推動(dòng)內部建設
按照十九大報告要求，建設局堅持以加強局黨委班子的執政能力建設、先進(jìn)性和純潔性建設為主線(xiàn)，以黨的政治建設為統領(lǐng)，全面推進(jìn)全局黨員干部的政治建設、思想建設、組織建設、作風(fēng)建設、紀律建設。
(一)干部隊伍管理。一是注重培養專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)精神，大力發(fā)現儲備年輕干部。二是進(jìn)一步嚴格人員管理制度，重點(diǎn)開(kāi)展工程建設領(lǐng)域中干部職工依法履職和作風(fēng)紀律等情況的效能監察。今年累計開(kāi)展各項督查28次，核發(fā)通報7次，開(kāi)除工作人員4名，免去領(lǐng)導職務(wù)1名，通報批評12人次。
(二)黨建工作實(shí)施。堅持“三會(huì )一課”制度，推進(jìn)黨的基層組織設置和活動(dòng)方式創(chuàng )新，加強基層黨組織帶頭人隊伍建設。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化，累計開(kāi)展學(xué)習教育活動(dòng)82次，開(kāi)展主題黨日活動(dòng)4次，開(kāi)展幫扶結對、社區服務(wù)等公益活動(dòng)6次，邀請專(zhuān)家開(kāi)展專(zhuān)題講座4次，舉行黨的十九大精神知識測試等考試2次，觀(guān)看電教影片5次，重點(diǎn)圍繞領(lǐng)導干部上黨課、開(kāi)展黨性作風(fēng)“五看五查”、黨員先鋒指數評比、返鄉走親、黨建品牌創(chuàng )建和支部星級評比等活動(dòng)，務(wù)求黨建工作取得實(shí)效。
建設部門(mén)年終工作總結范文（精選13篇）11
20xx年即將結束，為全面總結全市住建系統年度工作完成情況，梳理成績(jì)經(jīng)驗，查找問(wèn)題和差距，深入分析形勢，進(jìn)一步理清思路，認真謀劃部署新年度工作，請各單位認真總結20xx年各項工作，謀劃20xx年工作計劃�，F將有關(guān)事項通知如下：
一、報送內容
(一)取得的'主要成績(jì)。包括年度目標責任制完成情況、主要成績(jì)、重點(diǎn)工作。
(二)主要經(jīng)驗做法和工作亮點(diǎn)。
(三)存在的主要問(wèn)題及建議。
(四)20xx年工作打算。
二、報送時(shí)間和方式
各單位于20xx年12月20日(下周二)17：30前，將總結材料報局303辦公室，同時(shí)發(fā)送電子版(郵箱：llzjj303@163.com，聯(lián)系人：賈小花，電話(huà)：3398031)。
三、有關(guān)要求
一要高度重視。各單位要高度重視，認真研究撰寫(xiě)，總結材料完成后，及時(shí)呈分管領(lǐng)導審閱、把關(guān)、簽字后按時(shí)上報;各縣(市、區)住建局負責匯總本縣(市、區)住建系統內各相關(guān)單位的工作總結，并經(jīng)各縣(市、區)住建局一把手簽字蓋章后上報。
二要實(shí)事求是。工作總結要堅持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地反映成績(jì)，找準查實(shí)存在問(wèn)題;要用數據說(shuō)明問(wèn)題，包括20xx年目標任務(wù)完成情況和增長(cháng)情況等，數字要準確，內容要詳實(shí)，分析要深入，總結要全面。
三要簡(jiǎn)明扼要�？偨Y材料內容要條理清晰、層次分明、言簡(jiǎn)意賅。
建設部門(mén)年終工作總結范文（精選13篇）12
在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下，工程得以順利進(jìn)行。本人在公司項目工程部工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年工作目標�，F將今年工作總結如下。
一、項目投資情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
二、項目組織管理情況
首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的`領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團公司工作例會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
三、工程質(zhì)量控制情況
公司提出“建精品工程、樹(shù)xx品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。在工程開(kāi)工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監站、廠(chǎng)商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程控制上，我們發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。
嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購，減少中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。
四、加強材料檢驗
通過(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督；對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；做專(zhuān)業(yè)檢查，對可疑材料，現場(chǎng)封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。對總分包單位加強質(zhì)量管理。
總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目經(jīng)理溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，強化市場(chǎng)競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。
工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現各項預定目標。
建設部門(mén)年終工作總結范文（精選13篇）13
X年X月份，有幸融入XX建筑有限公司這支大團隊。一年多的時(shí)光步履匆匆，在緊張與繁忙中轉瞬即逝，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。
在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導在工作上給予了我極大的支持與幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了華宇人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣。在對公司領(lǐng)導肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為XX建筑工程有限公司的一份子而自豪。
回顧以往，總結過(guò)去，找出差距，發(fā)揚成績(jì)，勢必對下一步工作的順利開(kāi)展起到更大的推動(dòng)作用。
嚴于律己擺正位置理順關(guān)系做好本職工作
業(yè)務(wù)知識和工作能力，自己在目前的工作崗位上已工作了一年多，一直在項目部擔任XX一職，先后參與建設了XX等工程，通過(guò)這些工程現場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導的.關(guān)心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長(cháng)為一名合格的XX。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了內業(yè)資料本崗位各項工作的正常運行，在實(shí)施上述各項工作的過(guò)程中，沒(méi)出現過(guò)明顯失誤。
為了盡快進(jìn)入角色，首先深入現場(chǎng)，熟悉環(huán)境、掌握情況，從熟悉圖紙入手，對工程概況做一個(gè)初步的了解；進(jìn)而，對本公司的組織機構設置、人員組成、分工情況，以及方方面面的聯(lián)系方式等載錄心中，為工作的開(kāi)展，同事間的溝通和密切配合奠定基礎。
【建設部門(mén)年終工作總結】相關(guān)文章：
部門(mén)團隊建設方案11-10
部門(mén)團隊建設方案08-03
公司部門(mén)團隊建設方案05-22
精選部門(mén)年終工作總結10-15
IT部門(mén)年終工作總結09-10
年終部門(mén)的工作總結10-26
it部門(mén)年終工作總結12-08
部門(mén)年終工作總結11-23
- 相關(guān)推薦