公司部門(mén)建設工作總結（精選18篇）
翻看這一年來(lái)的工作日志，回顧著(zhù)這忙碌、充實(shí)而又緊張、愉快的日子，到了寫(xiě)總結的時(shí)候了，以下是小編為您整理的公司部門(mén)建設工作總結相關(guān)資料，歡迎閱讀！
公司部門(mén)建設工作總結 1
20xx年5月6日，我部策劃已久的團隊建設活動(dòng)終于得以付之行動(dòng)。圍繞活動(dòng)主題“熔煉團隊、排解壓力、促進(jìn)交流、增進(jìn)感情”，開(kāi)展了各類(lèi)趣味競技活動(dòng)。本次活動(dòng)的開(kāi)展取得了顯著(zhù)的效果，并最終達到了團隊建設的目的�，F將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
1、前期策劃、采購工作
距離上次部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展至今，已有2年的時(shí)間。本次活動(dòng)的前期策劃運籌已久，但因工作時(shí)間無(wú)法安排而多次延期，因此，此次活動(dòng)的開(kāi)展各崗位人員都積極的參與。本次活動(dòng)，戶(hù)外活動(dòng)地點(diǎn)我部門(mén)設在山岔灣休閑度假山莊，參與人數90人（含：管理人員、倉管員、物流司機以及搬運/線(xiàn)旁組長(cháng)），所包含的人數較多，開(kāi)展活動(dòng)的前期策劃、經(jīng)費的預支、競技活動(dòng)獎品的購買(mǎi)、其他物品的采購等都需要逐一完成。
我部門(mén)此次戶(hù)外活動(dòng)地點(diǎn)設在市外（山岔灣休閑度假山莊），且參與人數較多，因此安全工作也顯得尤為重要，對此，我部門(mén)策劃小組將安全工作也列入了策劃范圍之首，并安排相關(guān)工作人員在集合時(shí)，給員工講解關(guān)于此次活動(dòng)須注意的安全事項。
2、團隊競技活動(dòng)
本著(zhù)友誼第一，比賽第二，消除隔閡、提高團隊協(xié)作能力的宗旨，開(kāi)展了“板鞋競賽”、“拔河比賽”、“紙上飛人”、“搶座位”四項競技活動(dòng)。各隊員參與熱情高漲，并達到期的效果。
平時(shí)在工作中，大家都有許多的接觸和交流，但這一次我們是將所有人員分組，每個(gè)活動(dòng)項目都要建立一支團隊。根據游戲設計，需要大家的`相互配合，比如“板鞋競賽”、“紙上飛人”。這些游戲讓大家通過(guò)親近的身體接觸，由此而自發(fā)交談，拉進(jìn)了彼此間的距離；并且在游戲的過(guò)程中，友好競爭時(shí)的爭強好勝、丑態(tài)百出時(shí)的會(huì )心一笑等等，都是大家關(guān)系在逐步融合的契機。游戲結束后，大家已經(jīng)可以彼此之間互開(kāi)玩笑，主動(dòng)交談了，所以無(wú)法不承認，這些游戲真的是大家友誼的潤滑劑。
這些團隊建設游戲雖有趣，但同時(shí)也是帶有一定的挑戰性與競爭性的。這三個(gè)游戲都是分組競爭的。于是游戲開(kāi)始前，各組的隊員都在組內紛紛進(jìn)行討論，出謀獻策，尋求加速勝利的方法。每個(gè)人都為了整個(gè)小組的勝利而付出自己的腦力和體力勞動(dòng)，為了共同的目標緊密地團結在一起。
3、自由活動(dòng)時(shí)間
午飯后的游園活動(dòng)，是為了平衡競技活動(dòng)未得獎人員心理而設定，力爭參加活動(dòng)人員人人都可得到安慰獎。
游園活動(dòng)，燒烤、籃球賽、氣排球賽、KTV包廂唱歌等等自由活動(dòng)時(shí)間。
懷著(zhù)一絲欣喜，帶著(zhù)一點(diǎn)留戀，隨著(zhù)夕陽(yáng)西下，山岔灣休閑度假山莊之旅也漸漸落下帷幕。此次活動(dòng)既讓大家身心得到放松，又提高了大家的集體榮譽(yù)感和團隊意識。為營(yíng)造部門(mén)同事間的團結、緊張、嚴肅的工作氛圍起到了促進(jìn)作用。
公司部門(mén)建設工作總結 2
發(fā)展建設部自7月份成立以來(lái)，在公司黨委的正確領(lǐng)導下；在兄弟部室、單位的大力支持下；在部室干部職工的共同努力下，以“三集五大”體系建設為目標，全面推進(jìn)實(shí)施了電網(wǎng)規劃、建設等工作�，F將一年來(lái)的工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、工程建設穩步推進(jìn)
1. 20xx年農網(wǎng)工程安全竣工。一是投資2113萬(wàn)元的黑山送變于9月正式竣工投運。解決了該區域廠(chǎng)礦企業(yè)用電負荷不斷增加而造成的供需矛盾問(wèn)題，為地方經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供了有力的電力保障。二是投資225萬(wàn)元的10千伏及以下工程按期竣工，并完成內部結算。此項工程在解決低電壓治理和供電“卡脖子”問(wèn)題的同時(shí)為支持地方經(jīng)濟建設的規模養殖、大棚種植等富民工程的實(shí)施起到?jīng)Q定性作用。
2. 20xx年農網(wǎng)工程進(jìn)展有序。一是投資2xx0萬(wàn)元的.河鼎送變電工程，原址新建鼎新變電站，主變容量2X10000千伏安，新建110千伏河東里變至鼎新變35千伏線(xiàn)路31.5公里。該項工程于20xx年5月開(kāi)工建設，截止目前已完成工程總量的80%，變電站部分已基本完工，所有工程預計于20xx年1月25日竣工投運。河鼎送變電工程建成后將大大提高鼎新片區電網(wǎng)的供電可靠性，同時(shí)增加了運行方式的靈活性，為鼎新鎮周邊用電負荷的發(fā)展提供充足可靠的保障，形成較為堅強的供電網(wǎng)絡(luò )。
二是投資517萬(wàn)元的10千伏及以下工程已全部竣工，新建10千伏線(xiàn)路29.35公里，新建、改造配變41臺，容量5100千伏安，內部結算工作正在進(jìn)行當中。此項工程的實(shí)施主要解決縣域內配網(wǎng)主網(wǎng)架薄弱，供電卡脖子和配變滿(mǎn)載過(guò)載問(wèn)題。
3.三是農網(wǎng)工程超前謀劃。一是組織實(shí)施了20xx年農網(wǎng)改造升級10千伏及以下工程的報審工作。報審農網(wǎng)10千伏及以下工程項目6個(gè)子項，概算金額719.13萬(wàn)元。計劃新建10千伏線(xiàn)路29.82公里，新建真空斷路器10臺，改造配變41臺，容量6300千伏安。截止目前，已完成全部可研報審和物資申報工作，等待省公司可研批復。二是完成東西幫扶資金項目的申報，申報工程項目6個(gè)子項，概算金額604.55萬(wàn)元。計劃新建10千伏線(xiàn)路5.13公里，改造10千伏線(xiàn)路32.52公里，新建箱式變壓器6座，容量7380千伏安。目前項目已完成可研、技金上報工作，并經(jīng)市公司審核通過(guò)，等待省公司進(jìn)一步審核。三是完成低電壓專(zhuān)項治理項目報審工作，申報工程項目71項，內容涉及主變改造、過(guò)負荷配變改造、10千伏及以下線(xiàn)路改造。工程估算金額1017.8萬(wàn)元。目前低電壓專(zhuān)項治理項目已全部錄入生產(chǎn)管理系統并通過(guò)市公司審核，等省公司審核批復后此項工程將全部列入低電壓治理大修技改項目?jì)鋷�，分別在15年至16年組織實(shí)施。
以上工程著(zhù)重解決縣域內配網(wǎng)主網(wǎng)架薄弱，導線(xiàn)線(xiàn)徑過(guò)小，配變過(guò)載造成的低電壓、卡脖子問(wèn)題，工程實(shí)施后將對縣域內絕緣化率、兩率以及同業(yè)對標相關(guān)數據的提升起到一定作用，為今后的各時(shí)段保供電工作打下堅實(shí)的基礎。
二、大修技改效果明顯
20xx年共計完成投資427萬(wàn)元的大修技改項目。一是對三上變電站、雙城變電站和生地灣變電站進(jìn)行主變增容改造，調換增容主變3臺，凈增容量14600KVA，解決了因負荷增長(cháng)、用電需求大，供電能力不足的問(wèn)題；二是對三上變電站、雙城變電站綜自進(jìn)行改造，提高了保護裝置可靠性；三是配合運維、營(yíng)銷(xiāo)完成縣境內的線(xiàn)路真空斷路器和電容器更換工作，安裝智能真空斷路器10臺，智能電容器9臺，為提高供電可靠性和電壓質(zhì)量打下堅實(shí)基礎；三是對35千伏大鼎線(xiàn)14.8公里線(xiàn)路進(jìn)行大修，保障了鼎新片區線(xiàn)路安全運行水平，提高了供電可靠性和電壓合格率。
全年大修技改工作的完成，保證了輸變電設備的安全穩定運行，解決了輸電設備容量不足供電“卡脖子”問(wèn)題，淘汰了威脅電網(wǎng)安全運行的老舊設備，大大提高了供電可靠性，為全公司增供擴銷(xiāo)打下堅實(shí)基礎。
在完成本年度生產(chǎn)性大修技改工作的同時(shí)，我部室還積極組織上報了20xx年生產(chǎn)性大修技改儲備項目，上報技改項目5項，大修項目1項，估算金額398.8萬(wàn)元，主要解決設備設施老舊、充油設備滲漏油等影響電網(wǎng)安全可靠運行的問(wèn)題。
三、綜合計劃編制嚴格管控
按照上級公司綜合計劃項目編制要求，依據綜合計劃“四統一”（統一領(lǐng)導、統一規劃、統一標準，統一組織開(kāi)發(fā)）原則和“三上三下”（即在支公司和分公司、分公司和省公司之間進(jìn)行三次儲備項目的上報和審核意見(jiàn)下達，最終完成儲備項目入庫）業(yè)務(wù)流程，協(xié)同公司其他部門(mén)完成公司20xx年綜合計劃項目?jì)渚幹乒ぷ�。其中生產(chǎn)技改大修9項，營(yíng)銷(xiāo)投入3項，信息化投入4項，小型基建項目4項，非生產(chǎn)性大修技改5項，固定資產(chǎn)零星購置24項，已進(jìn)入20xx年國網(wǎng)公司項目?jì)鋷?9項，投資金額xx82.72萬(wàn)元。
四、黨風(fēng)廉政工作開(kāi)展有效
加強政治理論學(xué)習，不斷提高政治素質(zhì)，組織部室全員通過(guò)對學(xué)習《黨的十八大精神》和《群眾教育路線(xiàn)實(shí)踐活動(dòng)》的學(xué)習努力營(yíng)造良好工作作風(fēng)，按照“干凈、干事”的工作要求，時(shí)刻提醒部室全員把服務(wù)基層、服務(wù)兄弟部室、單位做為工作的出發(fā)點(diǎn)，按照各項程序要求，落實(shí)監督制度和責任，把規范做事當做部門(mén)做事的基本原則，通過(guò)學(xué)習提高，帶動(dòng)部門(mén)整體學(xué)習的良好風(fēng)氣，為創(chuàng )新管理、提高專(zhuān)業(yè)管理水平、完成目標和任務(wù)，發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。
五、日常工作開(kāi)展順利
1．充分發(fā)揮屬地管理優(yōu)勢，針對35千伏河鼎送變電工程的施工賠償、現場(chǎng)管控、供電過(guò)渡方案實(shí)施等問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調，保障工程順利施工。
2. 配合運維部利用春、秋季檢修、節前安全大檢查等活動(dòng)的開(kāi)展，加強現場(chǎng)管控，對線(xiàn)路設備進(jìn)行巡視治理，全年完成16座變電站，22條35千伏線(xiàn)路，56條10千伏線(xiàn)路和2767個(gè)配電臺區的檢查驗收工作。共計消除各類(lèi)安全隱患60余處，確保了全年各項經(jīng)營(yíng)指標的順利完成。
3．嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)和要求，完成各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據報送工作。
4．嚴格按照業(yè)擴報裝流程作業(yè)，配合營(yíng)銷(xiāo)部完成86項業(yè)擴項目的現場(chǎng)勘查、概預算編制等相關(guān)工作。
六、存在問(wèn)題和不足
1．部分變電站、線(xiàn)路如：中東變、大鼎線(xiàn)、鼎銅線(xiàn)、鼎芨線(xiàn)、大三線(xiàn)建設標準低且超期服役，設備、線(xiàn)路老化嚴重，供電可靠性差，影響電網(wǎng)安全運行。
2. 戶(hù)表改造力度不夠。公司截至11月底共有照明戶(hù)47940戶(hù)，分別在06年、10年和xx年三批農網(wǎng)工程中改造戶(hù)表4136戶(hù)，目前戶(hù)表90%為機械表，不滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)系統數據接入要求，應加大對戶(hù)表改造投資力度。
3．配電網(wǎng)架依然薄弱。經(jīng)過(guò)各批次農網(wǎng)工程的實(shí)施，配電網(wǎng)架結構得到很大優(yōu)化，但是主網(wǎng)架薄弱問(wèn)題依然突出，線(xiàn)路絕緣化率低，導線(xiàn)線(xiàn)徑過(guò)小等問(wèn)題仍沒(méi)得到徹底解決。
4．各部門(mén)對年度計劃編制重視程度不夠，對所報項目的可行性和必要性論證不足，計劃編制比較混亂，另外各部門(mén)和上級公司歸口部門(mén)銜接不到位，導致部分項目未能及時(shí)列入20xx年綜合儲備計劃。
七、20xx年主要工作思路
1、繼續加強電網(wǎng)設備的健康管理，加大電網(wǎng)項目?jì)�，認真梳理影響電網(wǎng)安全的風(fēng)險、隱患和危險點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全穩定運行。
2.做好全縣范圍內的電網(wǎng)規劃管理，對存在滿(mǎn)載、過(guò)載設備、線(xiàn)路提前謀劃，按照輕重緩急依次列入工程組織實(shí)施。
3.根據縣域網(wǎng)架結構情況，認真編制縣域電網(wǎng)滾動(dòng)規劃，并嚴格按照滾動(dòng)規劃節點(diǎn)實(shí)施。
公司部門(mén)建設工作總結 3
新年新氣象，新學(xué)期末新風(fēng)采。上學(xué)期就這樣從我們身邊悄悄地走過(guò)，留下了緊張忙碌充實(shí)而又快樂(lè )張揚幸福的記憶。上個(gè)學(xué)期自動(dòng)化學(xué)院學(xué)風(fēng)建設辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)學(xué)風(fēng)辦)致力于加強學(xué)生學(xué)習風(fēng)氣的建設，目的是為了自動(dòng)化學(xué)院全體學(xué)生營(yíng)造一個(gè)崇學(xué)、愛(ài)學(xué)、會(huì )學(xué)、好學(xué)的良好學(xué)習環(huán)境。
作為學(xué)風(fēng)建設辦公室主任，現在我對上一學(xué)期的工作進(jìn)行總結。
一.這學(xué)期的第一件大事就是迎新生了。在今年的迎新生工作中，我們學(xué)風(fēng)辦主要承擔機動(dòng)組的工作。我們的工作職責是在新生接待處的現場(chǎng)靈活的處理新生、家長(cháng)和我院工作人員遇到的突發(fā)問(wèn)題，力所能及的協(xié)助其他工作人員的工作以及幫助新生搬運行李等。在迎新生工作中，我們按照要求完成了任務(wù)。
二.對于所有部門(mén)來(lái)說(shuō)，今年的招新工作是所有工作中的重中之重了。學(xué)風(fēng)辦今年的組織建設大體如下：設主任一人、副主任兩人、主任助理一人;學(xué)風(fēng)辦下屬四個(gè)組，分別是秘書(shū)組、調研組、實(shí)踐組、考勤組，每組設組長(cháng)一人;學(xué)風(fēng)辦今年計劃招新25人，實(shí)際招新27人，09級保留干事3人;他們分別被分配到秘書(shū)組4人、調研組4人、實(shí)踐組6人、考勤組16人;目前辦公室總人數為38人。學(xué)風(fēng)辦招新共設2輪面試，具體細節不做陳述，第二輪面試為分組面試(其中秘書(shū)組面試包括筆試和口試)。
三.確立例會(huì )制度。9月19日，學(xué)風(fēng)辦召開(kāi)了全體成員見(jiàn)面會(huì )，會(huì )中確立了例會(huì )制度：三次無(wú)故曠會(huì )、五次活動(dòng)和例會(huì )不到者(包括請假)視為自動(dòng)退出學(xué)風(fēng)辦;每周二晚上8:30為例會(huì )時(shí)間;定期召開(kāi)學(xué)委會(huì )，通報課堂查課情況。每周各組組長(cháng)首相做前一周的工作總結和下一周的工作計劃;每次例會(huì )都要做會(huì )議記錄。另外，在這次大會(huì )中，我們提出了建設學(xué)習型團隊、加強社團文化建設的口號，以便讓我們的成員更好的在同學(xué)之間做出榜樣。
四.9月29日，組織大一新生參加《學(xué)生手冊》考試。
五.準備《自動(dòng)化學(xué)院學(xué)風(fēng)調研》的策劃等前期工作。從9月5日到10月初，盡管工作和學(xué)習任務(wù)都非常繁重，我們還是利用空余休息時(shí)間策劃了本次調研。10月下旬，我們完成了問(wèn)卷調查和數據統計的環(huán)節。本次調研的前期工作已經(jīng)完成，對于數據的處理分析和對本次調研的總結工作我們會(huì )在本學(xué)期開(kāi)學(xué)前兩周內完成。
六.開(kāi)通學(xué)風(fēng)辦網(wǎng)上工作平臺。學(xué)風(fēng)建設辦公室的.公共郵箱和公共博客已經(jīng)開(kāi)通，網(wǎng)上工作平臺的開(kāi)通，不僅能大大地提高學(xué)風(fēng)辦成員以后的工作效率，而且使我們的工作透明化，使廣大同學(xué)和老師能夠對我們進(jìn)行有利的監督。
七.正常開(kāi)展我院日常課堂出勤情況的考察。我們大體上延續了上學(xué)期的考情制度，但在原有基礎上又有創(chuàng )新。首先是班級自查制度：從大一到大三各班的學(xué)習委員對每堂課的出勤情況進(jìn)行自查，并登記，由任課老師簽字;其次是學(xué)風(fēng)辦的定時(shí)檢查，每周對大一到大三的每一個(gè)辦檢查一次;然后是學(xué)風(fēng)辦的隨見(jiàn)抽查，對各班的出勤情況進(jìn)行突擊檢查，每周進(jìn)行3到5次;最后是對大一晚自習出勤情況進(jìn)行檢查，大一每個(gè)班的每次晚自習都已經(jīng)安排人去檢查。要說(shuō)明一點(diǎn)，考慮到大四有些同學(xué)要考研，可能有些課會(huì )不上，所以我們不對大四的同學(xué)進(jìn)行檢查。我們每周會(huì )對所有形式的檢查進(jìn)行統計、分析、總結，將檢查結果通報各年級輔導員，最后以公示的形式在各宿舍樓進(jìn)行公示。
八.安排學(xué)風(fēng)辦成員在工程中心值班。
九.承擔校慶十周年志愿者選拔及組織培訓工作(自動(dòng)化學(xué)院部分)。
十.組織開(kāi)展第三屆校辯論賽自動(dòng)化學(xué)院選拔賽。今年我院同學(xué)參加校辯論賽的積極性很高，報名人員很多，我們不得不對其進(jìn)行選拔，以確保最優(yōu)秀的同學(xué)代表學(xué)院參加比賽。選拔賽共經(jīng)過(guò)兩輪，最終確定8名參賽選手。
十一.配合學(xué)校開(kāi)展三句話(huà)小詩(shī)句祝福母校10周年校慶活動(dòng)。學(xué)風(fēng)辦實(shí)踐組圓滿(mǎn)完成了第“八”、“九”、“十”三項任務(wù)。
十二.10月20日，組織我院學(xué)生參加圖書(shū)館“20XX年新生入館教育活動(dòng)”。
十三.10月底，學(xué)風(fēng)辦在東區食堂組織了第一次全體成員聚餐，促進(jìn)全體成員相互了解，增進(jìn)了全體成員的友情和團隊意識。
十四.為了幫助同學(xué)們找到適當且高效率的復習方法，在十二月份的全國英語(yǔ)四、六級考試中取得好成績(jì)，學(xué)風(fēng)辦于11月24日下午在東C102舉辦了“自動(dòng)化學(xué)院英語(yǔ)四、六級講座”，重點(diǎn)講解考前復習方法和考試注意事項。本次講座我們有幸請來(lái)了南京工程學(xué)院英語(yǔ)系資深英語(yǔ)教師潘燕老師，她為大家解讀了四、六級考試重點(diǎn)，并做了考前復習指導，幫助同學(xué)們進(jìn)行高效率復習，調整考前心態(tài)。
十五.與分團委、學(xué)生會(huì )其他部門(mén)一起舉辦了“自動(dòng)化學(xué)院元旦晚會(huì )”。學(xué)風(fēng)辦的節目——舞蹈搞笑串燒《跨時(shí)代》備受同學(xué)們的喜愛(ài)。
十六.組織我院學(xué)生參加“我看南工程”演講比賽。
十七.參加了我院學(xué)生會(huì )內部籃球聯(lián)賽。
十八.組織我院學(xué)生參加環(huán)境工程系舉辦的“環(huán)保知識競賽”。
十九.總結創(chuàng )優(yōu)競賽活動(dòng)。對我院每個(gè)班級的班級創(chuàng )優(yōu)工作進(jìn)行審核、統計、總結、評比。
二十.與分團委、學(xué)生會(huì )其他部門(mén)一起承擔了新春游園會(huì )的相關(guān)工作。
二十一.組織我院學(xué)生參加計算機工程學(xué)院舉辦的“計算機百科知識競賽”。
二十二.在我校開(kāi)展科技節相關(guān)活動(dòng)的過(guò)程中，為了配合�？萍脊澋拈_(kāi)展，我們面向全校同學(xué)舉辦了“追尋科技之光，邁步創(chuàng )新之路”《南京工程學(xué)院首屆科技節征文大賽》。全校同學(xué)積極參加，踴躍來(lái)稿，大賽共評出一等獎2名、一等獎2名、三等獎5名、優(yōu)秀獎10名以及最佳組織獎一名。
二十三.舉行《誠信考試，拒絕作弊》拉橫幅簽字活動(dòng)。
二十四.組織我院學(xué)生參加經(jīng)管院舉辦的“環(huán)保知識競賽工程管理(造價(jià)方向)知識競賽”。
二十五.配合分團委、學(xué)生會(huì )其他部門(mén)開(kāi)展了一些工作;配合兄弟院系的學(xué)習部等相關(guān)部門(mén)開(kāi)展了一些活動(dòng);幫助系辦輔導員老師完成了一些工作;在學(xué)風(fēng)辦內部或大或小范圍的開(kāi)展了一些聯(lián)誼娛樂(lè )活動(dòng)，以增強團隊凝聚力。
以上介紹了上學(xué)期學(xué)風(fēng)辦的主要工作，雖然學(xué)風(fēng)辦在上學(xué)期承擔了很繁重的工作任務(wù)，但我們都有序、順利、高效的完成了。學(xué)風(fēng)辦在這一學(xué)期建立了協(xié)調高效的工作機制，每一個(gè)成員都有自己明確的分工，各司其職，使各項工作有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)，由于任務(wù)重，又需要團隊精神，大家相互幫助，共同努力做好工作。通過(guò)這個(gè)學(xué)期與系辦老師、大一新成員以及其他各部門(mén)的磨合，學(xué)風(fēng)辦已經(jīng)在穩步的運行著(zhù)，積極地發(fā)揮著(zhù)它的職能。
良好的學(xué)風(fēng)并不是某一個(gè)或者某一些人可以樹(shù)立的，它需要全院系同學(xué)的共同努力。作為主抓學(xué)風(fēng)建設的學(xué)生組織，我們應帶動(dòng)全院學(xué)生齊心合力，共同打造出學(xué)習氛圍濃厚的、團結互助的良好學(xué)習風(fēng)氣。下一學(xué)期，我們學(xué)風(fēng)辦的全體成員會(huì )再接再厲，以更加飽滿(mǎn)的精神，更加高漲的熱情，更加高效的效率和更加踏實(shí)的作風(fēng)投入到各項工作中區，力求推陳出新，使學(xué)風(fēng)辦的各項工作錦上添花，讓學(xué)風(fēng)辦為自動(dòng)化學(xué)院付出更多的努力。
還是那句話(huà)，我們一起來(lái)努力，我們一直在努力。
公司部門(mén)建設工作總結 4
加強基層建設是新時(shí)期做好稅收工作的基礎，是推進(jìn)依法治稅的關(guān)鍵環(huán)節，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、加強隊伍建設、推進(jìn)稅收精細化管理的必然要求。今年以來(lái)，我局按照《全國稅務(wù)系統基層建設綱要》和《關(guān)于加強基層建設創(chuàng )建活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，結合工作實(shí)際，堅持軟硬件并重的方針，在抓規范上下功夫、在抓管理上求突破、在抓提高上見(jiàn)成效，不斷深入開(kāi)展基層建設工作，取得明顯成效�，F將上半年的工作情況報告如下：
一、不斷加強領(lǐng)導班子執政能力建設，努力建設一流的領(lǐng)導班子
一是繼續加強領(lǐng)導班子建設。以創(chuàng )建“六好班子”活動(dòng)為契機，著(zhù)力培養領(lǐng)導干部的“四在前”意識，即：學(xué)習貫徹黨的十七大精神在前，堅持民主集中制在前，堅持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jì)觀(guān)在前，深入基層抓工作、促發(fā)展在前，真正形成一個(gè)民主和諧、上下信任，充滿(mǎn)凝聚力和戰斗力的堅強領(lǐng)導集體。一名班子成員參加了省局組織的處局級領(lǐng)導干部培訓，進(jìn)一步增強了班子的領(lǐng)導藝術(shù)和科學(xué)決策能力。
二是加強政治理論學(xué)習，深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。
為確保學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)實(shí)在在的成效，全局上下思想上高度重視，迅速建立健全了組織領(lǐng)導機構，研究制定了周密的活動(dòng)計劃。局黨組及時(shí)召開(kāi)黨組會(huì )學(xué)習文件、傳達會(huì )議精神，建立了活動(dòng)組織領(lǐng)導機構，制定了活動(dòng)計劃，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，對學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行統籌安排部署。我局采取多種形式組織學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，通過(guò)組織黨員干部聽(tīng)專(zhuān)題講座、領(lǐng)導班子下基層調研、廣泛征求干部和納稅人對縣局工作的意見(jiàn)和建議、召開(kāi)黨內組織生活會(huì )等方式進(jìn)行。積極抓好理論學(xué)習，要求每個(gè)黨員使用統一發(fā)放的筆記本撰寫(xiě)學(xué)習筆記；嚴格落實(shí)學(xué)習制度，實(shí)行學(xué)習簽到制。局中心組組織專(zhuān)題理論學(xué)習10次，各黨支部組織黨員干部集中學(xué)習時(shí)間均在40個(gè)小時(shí)以上。按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，緊密聯(lián)系當前經(jīng)濟形勢，結合工作實(shí)際和黨員的思想狀況，圍繞“科學(xué)發(fā)展，執法為民，興稅強縣”實(shí)踐載體，組織黨員干部群眾進(jìn)行解放思想大討論。
三是認真落實(shí)民主集中制原則。完善黨組會(huì )、局長(cháng)辦公會(huì )、局務(wù)會(huì )制度，班子成員嚴格執行黨組議事程序和工作規程。
凡涉及全局性的重大問(wèn)題以及干部提拔任免與獎懲等事項，均按照“集體領(lǐng)導，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì )議決定”的原則進(jìn)行并形成會(huì )議紀要。認真貫徹《黨政干部選拔任用工作條例》，將一名中層正職進(jìn)行輪崗，一名中層正職進(jìn)行降職，一名中層副職進(jìn)行了輪崗。
一是以提高干部隊伍綜合素質(zhì)為目的，不斷加強干部教育培訓工作力度
二是積極選派干部參加省、市局培訓。根據培訓工作安排，科學(xué)合理安排中層干部參加市局組織的科所長(cháng)培訓，目前已安排8名中層干部參加了4期科所長(cháng)培訓班。
三是鼓勵干部參加學(xué)歷教育和“三師一員”資格學(xué)習考試。我局學(xué)歷教育成效明顯。1名干部被西安交大會(huì )計碩士班錄取，3名干部順利畢業(yè)，拿到研究生學(xué)歷證書(shū)。為提高干部的綜合業(yè)務(wù)技能，我局繼續與財考網(wǎng)聯(lián)系，為報考注冊稅務(wù)師、注冊會(huì )計師資格考試的7名干部開(kāi)通30門(mén)網(wǎng)上教學(xué)課程，提高了干部參與“三師一員”培訓的積極性和主動(dòng)性。
三、進(jìn)一步加強基層建設工作力度，努力營(yíng)造基層建設工作新局面
繼續深入貫徹落實(shí)《全國稅務(wù)系統基層建設綱要》，深入開(kāi)展多層次的基層建設創(chuàng )建活動(dòng)。今年，我局創(chuàng )建工作有了新的目標，按照《關(guān)于加強基層建設創(chuàng )建活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》（西地稅發(fā)〔2009〕176號）文件精神，力爭基層建設工作再上新臺階，即有三分之一的單位能夠成功創(chuàng )建為“星級科所廳”和“文明科室標兵”。今年的基層建設工作不僅僅是硬件環(huán)境的建設，更重要的是軟件建設，在開(kāi)展“星級科所廳”和“文明科室標兵”創(chuàng )建工作中，我們要求各單位要側重于軟件建設，同時(shí)不要放松硬件建設力度，要通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)精細化管理工作。征收分局、馬召所、樓觀(guān)所、辦稅廳積極申報創(chuàng )建“星級科所廳”，政工科、計財科申報創(chuàng )建“文明科室標兵”。參加創(chuàng )建單位按時(shí)上報了創(chuàng )建規劃及有關(guān)資料，不斷完善創(chuàng )建措施。
四、以創(chuàng )建文明行業(yè)為依托，不斷優(yōu)化服務(wù)意識，大力加強精神文明建設工作
一是積極開(kāi)展文明創(chuàng )建活動(dòng)。今年，我局樓觀(guān)所在稅源形勢嚴峻的情況下，自加壓力，積極申報創(chuàng )建市級文明單位，以創(chuàng )建活動(dòng)帶動(dòng)保增長(cháng)、保民生和保穩定目標的實(shí)現。尚村所和啞柏所在市級文明單位到期后，積極做好相關(guān)工作，繼續申報創(chuàng )建市級文明單位，不斷優(yōu)化納稅服務(wù)，以精神文明建設帶動(dòng)組織收入工作持續發(fā)展。
開(kāi)展豐富多彩的`文化娛樂(lè )活動(dòng)，不斷充實(shí)地稅文化內容。我們始終把精神文明建設和地稅文化建設相結合，安排縣局工會(huì )和文藝協(xié)會(huì )、體育協(xié)會(huì )、釣魚(yú)協(xié)會(huì )經(jīng)常開(kāi)展活動(dòng)，既豐富了精神文明建設工作的內容，又促進(jìn)了地稅文化活動(dòng)的深入開(kāi)展。2009年元旦，縣局舉辦了為期兩天的“慶元旦迎新春” 冬季運動(dòng)會(huì )。運動(dòng)會(huì )項目包括長(cháng)跑、跳繩、投籃等個(gè)人項目，以及拔河等集體項目。通過(guò)這次運動(dòng)會(huì )，增強了干部體質(zhì)和集體凝聚力。2009年春節前夕，縣局組織開(kāi)展了迎新春茶話(huà)會(huì )，全體干部和干部家屬積極參與，自?shī)首詷?lè )，喜迎新年。3月7日上午，23名女干部職工在紀檢組長(cháng)和政工科的帶領(lǐng)下，興致勃勃的來(lái)到長(cháng)安秦嶺野生動(dòng)物園參觀(guān)游覽。下午，組織大家到長(cháng)安東大療養院進(jìn)行溫泉沐浴，洗掉大家一年來(lái)的疲憊和辛勞，讓大家更加精力充沛的投入到新的一年工作中。4月份，9名干部參加了市局系統干部職工羽毛球比賽，賽出了風(fēng)格，賽出了水平，增強了干部的集體觀(guān)念和配合意識。4月底，全體干部在西樓觀(guān)參加登山活動(dòng)。通過(guò)這次登山活動(dòng)，使干部對我縣深厚的文化底蘊和人文環(huán)境有了新的了解和認識，增強了干部熱愛(ài)家鄉的情懷，提高了大家努力建設新的動(dòng)力。
公司部門(mén)建設工作總結 5
可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執行力是否到位。近年來(lái)，供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅持改革、發(fā)展、創(chuàng )新，本著(zhù)“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實(shí)，企業(yè)兩個(gè)文明建設取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)的稱(chēng)號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎?wù)�。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實(shí)干，企業(yè)售電量達36.63億千瓦時(shí)，供電量突破40億千瓦時(shí)，實(shí)現多經(jīng)銷(xiāo)售收入7.3億元。這些成績(jì)的取得，證明了我公司擁有著(zhù)一個(gè)具有強大凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力的團隊，執行力在當前是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。前不久，在省公司領(lǐng)導干部培訓班上，余世維教授用精辟的語(yǔ)言，從細微處著(zhù)手，宏觀(guān)上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習感想。執行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程合理進(jìn)行運用，以達到戰略規劃的實(shí)現和改進(jìn)。要提升競爭力，就必須加強執行力。企業(yè)執行力建設取得了明顯成效。
然而，在當前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過(guò)程中也會(huì )遇到以下問(wèn)題：為什么當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什么某項工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面？答案是：執行不力！通過(guò)多年來(lái)企業(yè)管理經(jīng)驗來(lái)看，大多數計劃的落空背后總是隱藏著(zhù)執行力的黑洞！當前，我公司在執行力方面仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題。比如說(shuō)安全生產(chǎn)，雖然一再強調安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生，少數職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的管理，但仍會(huì )有一些個(gè)人服務(wù)意識不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過(guò)本次學(xué)習，結合個(gè)人的工作實(shí)踐，下面我就安全生產(chǎn)、績(jì)效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的工作匯報一下對如何提高執行力的個(gè)人理解。
一、明正思想，提高領(lǐng)導能力美國abb公司董事長(cháng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰略，95％在執行�！币虼�，提高‘執行力’對領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)非常重要”。只有參與到企業(yè)運營(yíng)當中的領(lǐng)導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，首先要明正思想，樹(shù)立領(lǐng)導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的'因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門(mén)在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。，是公司建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)的目標，落實(shí)“三抓一創(chuàng )”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng )一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領(lǐng)導干部尤其是公司領(lǐng)導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導能力。
二、建章立制，倡導執行作風(fēng)工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng )新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力量拉動(dòng)。
第一，在企業(yè)內應建立一種“執行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進(jìn)職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執行文化。在企業(yè)執行文化建設中，要大力倡導工作學(xué)習化，學(xué)習工作化，把所學(xué)知識轉化為專(zhuān)業(yè)應用的能力。例如我們在企業(yè)的安全教育文化建設過(guò)程中能做到常變常新，每年開(kāi)展一個(gè)系列活動(dòng)，公司將開(kāi)展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規定》主題教育活動(dòng)，其中包括了公司領(lǐng)導與職工代表安全生產(chǎn)問(wèn)題交流面對面、電力安全進(jìn)家庭等12項系列活動(dòng)。通過(guò)安全教育活動(dòng)的開(kāi)展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產(chǎn)的教育基礎得到明顯加固。公司先后榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。
第二，將企業(yè)的獎勵制度和執行力聯(lián)系起來(lái)。假設企業(yè)將員工的執行力分為abc三級，接下來(lái)，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養出有執行力的文化。當前，我們公司正在推進(jìn)工作績(jì)效考核，通過(guò)建立有效的激勵機制，憑指標評價(jià)工作，憑業(yè)績(jì)考核干部，堅持對職工負責，充分調動(dòng)和保護每一位職工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執行力度。
第三，導入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運行機制。，我們將在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運行機制和監督機制的基礎上，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。國網(wǎng)公司“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的理念已經(jīng)提出，省公司系統正在大力組織開(kāi)展“真誠服務(wù)在電力”活動(dòng)，而理念和活動(dòng)的落實(shí)在基層。因此，我們將把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個(gè)突出位置來(lái)抓好，積極推進(jìn)由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉變，創(chuàng )新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，以真誠的服務(wù)理念、規范的服務(wù)內容、品牌的服務(wù)形象、一流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，服務(wù)于地方經(jīng)濟建設，謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
三、真抓實(shí)干，提高執行能力一流的企業(yè)必須具備一流的執行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實(shí)國網(wǎng)公司提出的建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)的目標，落實(shí)“三抓一創(chuàng )”的工作思路的基礎上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執行力建設。
第一，強化安全管理，確保企業(yè)安全達標。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩定、和諧發(fā)展的基石，沒(méi)有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無(wú)益。所以，為了做好公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：一是真正認識國網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)“三高”現象的危害，即領(lǐng)導干部高高在上，基層員工高枕無(wú)憂(yōu)，安全制度束之高閣；二是正確認識上級公司安全生產(chǎn)“八條禁令”倡導的“目標一致、關(guān)愛(ài)為本”的真正意義，科室管理人員要充分理解生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理難度，并大力倡導管理科室為基層服務(wù)意識；三是組織班組長(cháng)、安全員、運行人員對安全新規章、新制度的學(xué)習、培訓，強化安全教育。四是成立安全督查隊伍。督導制度是提高執行力的一個(gè)好方法。今年三月份，我公司建立了二級安全生產(chǎn)督察機制，公司和各基層單位分別成立安全生產(chǎn)督察隊，對各單位檢修、施工操作現場(chǎng)以及其他生產(chǎn)和工作場(chǎng)所進(jìn)行全方位的安全督察，并加大獎懲考核力度，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
第二，抓好隊伍建設，強化績(jì)效考核。建設一流的隊伍一靠教學(xué)培訓，提高職工素質(zhì)；二靠績(jì)效評價(jià)與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：一是建立、完善績(jì)效評價(jià)體系；二是推行全員競爭上崗，體現個(gè)人價(jià)值，激勵奮發(fā)有為，營(yíng)造員工隊伍爭先氛圍，并使之成為公司的一項長(cháng)期發(fā)展戰略目標；三是進(jìn)一步加強對一般管理人員及中層干部的業(yè)績(jì)考核尤其是工作作風(fēng)的考核；四是今年我們將在全公司范圍內建立“首席工程師”的評選工作機制，讓優(yōu)秀技術(shù)人才享受與中層行政干部相當的物質(zhì)待遇，并對其實(shí)施全過(guò)程的培育、跟蹤和考核工作，充分調動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng )造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執行力度。
第三，扎實(shí)抓好電力營(yíng)銷(xiāo)管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。電力營(yíng)銷(xiāo)面對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂(lè )觀(guān)，我們要繼續抓好加強有序用電的調控和監督，最大限度地供足、用足電量，努力做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”；其次上級公司提出了營(yíng)銷(xiāo)管理新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進(jìn)一步抓好營(yíng)銷(xiāo)管理的規范化、現代化、網(wǎng)絡(luò )化工作，積極完成營(yíng)銷(xiāo)信息系統與農村供電所的聯(lián)網(wǎng)工作，穩妥實(shí)施公司營(yíng)銷(xiāo)與財務(wù)管理信息系統的并軌工作，切實(shí)提高城鄉營(yíng)銷(xiāo)一體化管理水平。最后要繼續深入開(kāi)展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電咨詢(xún)、服務(wù)的具體內容，貫穿到電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的全過(guò)程。一是要多層次、多渠道、多角度地宣傳電力供需平衡的嚴峻形勢，宣傳有序用電，爭取全社會(huì )的理解和支持；二是要逐步建立電力需求側管理信息網(wǎng)，引導客戶(hù)采用科學(xué)的用電方式，先進(jìn)的用電技術(shù)、設備和材料，合理用電。三是要加大負荷預測力度和加強電力需求分析工作，將負荷預測和電力需求分析列為營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統的子系統，提高負荷預測水平和自動(dòng)化程度，加強中長(cháng)期、短期負荷預測，在政府及政府主管部門(mén)的領(lǐng)導下，科學(xué)制訂各種情況下的錯峰、避峰預案和措施，合理引導用戶(hù)參與調峰。有無(wú)數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功；有無(wú)數企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。
在建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng )造宜興市供電公司的新輝煌！
公司部門(mén)建設工作總結 6
時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉眼我到單位工作已經(jīng)x年了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導的培養幫助、同事們的關(guān)心支持下我逐步完成著(zhù)從學(xué)習的專(zhuān)業(yè)測繪工程到工程科的工作內容、以及從大學(xué)到xx高等級公路建設總公司工作的這種環(huán)境和角色的雙重轉變和適應。歲首年終，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐�，F將我這一年來(lái)的學(xué)習工作情況總結如下：
一、工作方面
xx年x月，很榮幸來(lái)到了xx高等級公路建設總公司工作，并被分配到了xx路基項目十三標工程科。工程科是公司的龍頭，主要負責管理下達計劃以及計量等工作，工程科是很鍛煉人的.同時(shí)也可以學(xué)到很多的東西。在這半年的學(xué)習和工作中，我學(xué)習到了有關(guān)橋梁的各部位名稱(chēng)，公路圖紙的部分學(xué)習，并掌握了內業(yè)的相關(guān)內容，以及竣工資料的整理方法與規則。在這期間，我學(xué)到了很多也總結了一些不足，自己還需要更加的努力學(xué)習相關(guān)的知識，要多去現場(chǎng)了解，在現場(chǎng)能夠學(xué)習到更多的知識。所以在下一年里，我要不怕風(fēng)吹日曬，有機會(huì )多去現場(chǎng)學(xué)習。自覺(jué)加強學(xué)習，向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
二、思想方面
首先，自覺(jué)加強政治理論學(xué)習。公司濃厚的政治學(xué)習氛圍深深的感染著(zhù)我，我積極參加公司組織的各項學(xué)習活動(dòng)，并注重自學(xué)，認真學(xué)習，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，強化了廉潔自律的自覺(jué)性。在工作中，我虛心請教同事們，遇到問(wèn)題積極請教，并能將問(wèn)題很好的解決。以后自己要學(xué)的還很多，所以要持之以恒。
三、20xx年的工作計劃
今年，我將主要管理竣工資料這一方面，雖然自己懂的不多，虛心請教領(lǐng)導，爭取將這一方面做的完美。同時(shí)，在工程科聽(tīng)從領(lǐng)導的安排，認真完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，一切步調跟著(zhù)組織走。
公司的五比五創(chuàng )實(shí)施的非常好，繼續開(kāi)展“比進(jìn)度，創(chuàng )形象工程;比質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程;比項目管理，創(chuàng )廉政工程;比安全生產(chǎn)，創(chuàng )放心工程;比文明施工，創(chuàng )和諧工程”。
以上是工作一年來(lái)的工作總結，在日后，我會(huì )腳踏實(shí)地，在xx高等級公路建設總公司這片沃土中有所建樹(shù)，為xx高等級公路建設總公司貢獻出自己的青春。
公司部門(mén)建設工作總結 7
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入和經(jīng)濟全球化逐步形成，農業(yè)發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)新階段，新階段對農業(yè)信息化建設也提出了新的要求，迫切需要信息為農業(yè)的生產(chǎn)、加工、流通、消費等環(huán)節提供服務(wù)。對此，區委、區政府十分重視，實(shí)施了“農網(wǎng)信息入鄉”工程、農村信息“村村通”工程，出臺了一系列扶持農業(yè)信息服務(wù)體系建設政策，并成立了區農業(yè)科技信息服務(wù)中心，發(fā)揮農業(yè)信息咨詢(xún)、科技培訓、招商引資、產(chǎn)品展示等功能，成為新階段為農服務(wù)的重要窗口。
一、基本情況
一是領(lǐng)導高度重視。為切實(shí)加強對農業(yè)信息化建設工作的領(lǐng)導，區成立了由分管區長(cháng)為組長(cháng)的農業(yè)信息化工作領(lǐng)導小組，并設立辦公室在農委，確定專(zhuān)人負責農業(yè)信息化工作。二是加大硬件投入。自xx年省委、省政府號召實(shí)施“農網(wǎng)信息入鄉工程”以來(lái)，我區逐年加大對農業(yè)信息化建設的投入，幾年來(lái)，區鄉兩級累計投入xx多萬(wàn)元，由原來(lái)的電話(huà)線(xiàn)撥號上網(wǎng)，發(fā)展到現在寬帶上網(wǎng)。目前，區委大樓各單位和各鄉鎮都可以用光纖上網(wǎng)，大大提高信息量和信息傳送速度。xx年初，我區在全省率先實(shí)施數字光纖村村通工程，截至上半年，連接全區各鄉鎮的廣電數字光纖體系基本建成，該系統可以實(shí)現計算機寬帶聯(lián)網(wǎng)、可視電話(huà)會(huì )議功能，還可以傳輸xx套數字電視和xx套模擬電視信號。目前，該光纖網(wǎng)絡(luò )在xx個(gè)鄉、鎮、街道辦事處已實(shí)現暢通，村級試點(diǎn)在xx鎮xx自然村和xx自然村已實(shí)現戶(hù)戶(hù)通光纖。三是積極維護更新xx區農業(yè)信息網(wǎng)。自xx區農業(yè)信息網(wǎng)在某省農業(yè)信息網(wǎng)服務(wù)器上開(kāi)通以來(lái)，區農委指定專(zhuān)人，負責維護和更新網(wǎng)站，并培訓農口各局辦人員操作網(wǎng)站管理后臺，及時(shí)發(fā)布各類(lèi)農業(yè)信息、技術(shù)服務(wù)信息以及農產(chǎn)品供求信息等，使xx區農業(yè)信息網(wǎng)內容更加豐富多彩。據統計，農業(yè)信息網(wǎng)改版以來(lái)，xx區農業(yè)信息網(wǎng)共發(fā)布新聞、各種技術(shù)材料、圖片等xx余條，其中不少有價(jià)值的信息被xx農業(yè)信息網(wǎng)和中國農業(yè)信息網(wǎng)采用；在全國“一站通”發(fā)布供求信息xx多次，為農民和全區的種養大戶(hù)提供快速可靠的市場(chǎng)信息服務(wù)。四是積極鼓勵農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)上網(wǎng)。目前，全區xx家農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)都已上網(wǎng)，利用網(wǎng)絡(luò )獲取市場(chǎng)及相關(guān)農產(chǎn)品信息，其中xx有限公司和xx有限公司建立了自己的網(wǎng)站，已經(jīng)正式運行。
二、存在問(wèn)題
一是對農業(yè)信息化建設認識不夠到位。
據調查，鄉鎮基層部分人認為，所謂的信息化就是電腦打字、計算機上網(wǎng)、在互聯(lián)網(wǎng)瀏覽信息，沒(méi)有認識到信息服務(wù)體系建設的多樣性，形成了信息服務(wù)體系建設單一化的片面認識，不利于信息的有效傳遞；對網(wǎng)絡(luò )功能，也普遍只停留在利用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行收發(fā)信息，還沒(méi)有達到利用網(wǎng)絡(luò )信息改善經(jīng)營(yíng)和開(kāi)拓市場(chǎng)的程度；有些人對網(wǎng)絡(luò )的作用和效果有懷疑，認為網(wǎng)絡(luò )作用不大，效果不明顯。絕大多數農戶(hù)還沒(méi)意識到網(wǎng)絡(luò )信息化的作用，認為有無(wú)網(wǎng)絡(luò )信息都一個(gè)樣，甚至連互聯(lián)網(wǎng)是什么都不知道。
二是業(yè)務(wù)人員技術(shù)水平制約著(zhù)農業(yè)信息化建設的發(fā)展。
農業(yè)信息化建設對專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)的要求與其他信息行業(yè)有著(zhù)明顯的不同，它需要的是既懂農業(yè)又要會(huì )熟練使用各種信息工具，特別是懂互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的“復合型”人才。我區區、鄉兩級農業(yè)部門(mén)懂計算機的技術(shù)人員也有一些，但既懂農業(yè)又懂計算機的“復合型”人才卻很少，適應不了新時(shí)期農業(yè)信息化工作的發(fā)展需要。因此，業(yè)務(wù)人員技術(shù)素質(zhì)的低下阻礙了農業(yè)信息化建設。
三是總體投入不足，信息化基礎工作水平偏低。
雖然我區各鄉鎮都有了光纖，也都能聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)，但信息化建設的總體投入嚴重不足，農業(yè)信息化的基礎薄弱。在當前普遍重視信息化建設的氛圍里，我區不少地方雖然重視信息化建設，但在投入上更注重的是硬件投入，缺乏對人員培訓、軟硬件設備更新，技術(shù)升級等后續投入，這些都直接影響農業(yè)信息化服務(wù)日常運作，最終導致信息化工作水平偏低。
三、加快農業(yè)信息化建設的對策
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，健全組織。
我區農業(yè)信息化建設開(kāi)展時(shí)間不長(cháng)，鄉（鎮）、村信息服務(wù)站點(diǎn)建設剛剛啟動(dòng)，農業(yè)信息服務(wù)體系還比較薄弱，尚不能較好的適應新形勢發(fā)展的需要。因此，要把加強農業(yè)信息服務(wù)體系建設作為新形勢下政府服務(wù)“三農”的一個(gè)重要舉措來(lái)抓，加強對這項工作的領(lǐng)導。鄉（鎮）級要明確分管農業(yè)的副鄉（鎮）長(cháng)為農業(yè)信息服務(wù)體系建設主要負責人，并設立專(zhuān)門(mén)的班子，明確責任人，配合區農業(yè)信息中心，負責實(shí)施當地農業(yè)信息化建設的規劃。
�。ǘ┘訌娦麄�，提高認識。
要推進(jìn)我區農業(yè)信息化建設，關(guān)鍵要提高對農業(yè)信息化建設的作用和意義的認識，改變對農業(yè)信息化建設的片面認識。結合實(shí)際，制定出宣傳方案。宣傳內容圍繞農業(yè)信息化建設對農業(yè)增效、農民增收的.作用來(lái)展開(kāi)，提高我區農業(yè)企業(yè)和廣大農戶(hù)對農業(yè)信息化建設的認識；通過(guò)宣傳，使各級政府、農業(yè)企業(yè)和廣大農民認識到信息化建設的重要性和有效性。
�。ㄈ┘訌姸讲�，狠抓落實(shí)。
加大督查力度，一級抓一級，層層抓落實(shí)。同時(shí)把農業(yè)信息服務(wù)體系建設工作作為年終考核內容之一，進(jìn)行適當的獎懲，促進(jìn)農業(yè)信息服務(wù)體系建設的各項工作有效開(kāi)展。
�。ㄋ模┘訌娕嘤�，建設隊伍。
加強對信息員隊伍的培訓，建立健全一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高，掌握并善于運用現代信息技術(shù)的人才隊伍。加強對鄉鎮信息服務(wù)站、村級信息服務(wù)點(diǎn)負責人的培訓加強鄉村兩級的信息員隊伍，通過(guò)系統的培訓，使我區初步建立和健全一支為農信息服務(wù)的人才隊伍。
�。ㄎ澹┘哟笸度�，出臺政策。
鑒于農業(yè)信息體系建設和信息服務(wù)的公益性，各級政府要加大對農業(yè)信息服務(wù)體系建設的投入力度，出臺相關(guān)政策。
四、兩點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┰O立農業(yè)信息化建設專(zhuān)項資金。
建議各級政府每年從財政中拿出一定的資金作為農業(yè)信息化建設專(zhuān)項資金，主要用于農業(yè)信息化服務(wù)體系建設和農業(yè)龍頭企業(yè)信息化建設的獎勵，實(shí)行以獎代補，進(jìn)一步促進(jìn)我區農業(yè)信息化服務(wù)體系的建設。
�。ǘ╅_(kāi)辟電視農業(yè)欄目。
農業(yè)信息化工作存在著(zhù)“政府急于想把信息送到農村，農民苦于得不到信息”的矛盾。電視是目前農民接收信息的主要渠道。因此，建議省、市級電視臺開(kāi)辟農業(yè)欄目，通過(guò)電視頻道，把信息送到農村，解決農業(yè)信息傳遞“最后一公里”問(wèn)題，讓農業(yè)新聞、市場(chǎng)行情、供求信息、農業(yè)實(shí)用技術(shù)等進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)。
公司部門(mén)建設工作總結 8
一、工作兢兢業(yè)業(yè)，認真做好每一項工作。
作為工程師以來(lái)，近五年來(lái)我主要從事建設工程招標工作，在平常的工作中，我全心撲到工作上，以高度的工作熱情認真完成每一項招標工作，每年合肥供水集團基建任務(wù)異常繁重，大到投資額上億的新水廠(chǎng)建設，小到投資額只有數萬(wàn)元的更新改造零星維修項目;無(wú)論工程建設項目大小，我都認真結合項目的實(shí)施特點(diǎn)，根據項目實(shí)際情況，有針對性地編制項目需求，根據工程建設項目的擬建場(chǎng)地環(huán)境、工期、質(zhì)量要求，有針對性地擬定相對應的條款;尤其對合肥供水集團年實(shí)施的合肥三水廠(chǎng)遷建工程、合肥七水廠(chǎng)二期工程、合肥市磨墩水庫至七水廠(chǎng)供水工程等三項合肥市大建設重點(diǎn)工程，首先我積極的將自己在以往工作中積累的經(jīng)驗做法進(jìn)行總結，對于容易出現扯皮的問(wèn)題進(jìn)行匯總明確并體現到三項重點(diǎn)工程的施工招標需求中去，比如土建施工中對于甲供材的二次搬運費的計取、涉及設備安裝的預埋責任界定、與其他標段交叉時(shí)界面劃分模糊等;其次我積極的征求造價(jià)審核部門(mén)的意見(jiàn)，將在造價(jià)審核過(guò)程中最容易發(fā)生的扯皮、糾紛問(wèn)題進(jìn)行歸納整理，并在項目招標文件中進(jìn)行細化、明確;再次我積極的向法務(wù)部門(mén)咨詢(xún)有關(guān)合同違約責任的設置要求，針對工程建設實(shí)施期可能發(fā)生的違約行為進(jìn)行針對性的防范，以減少工程建設項目實(shí)施期的履約糾紛。
二、堅持學(xué)習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
建設工程的實(shí)施過(guò)程周期長(cháng)，不可控因素多，如何從源頭抓好建設工程的招標工作給建設工程項目在實(shí)施期開(kāi)好頭、奠定好基礎，是我從事建設工程招標工作以來(lái)一直不斷思考的一個(gè)問(wèn)題;
首先是堅持學(xué)習，對具體業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和對國家不斷出臺有關(guān)建設行業(yè)政策的學(xué)習，我積極學(xué)習年1月1日施行的住建部新修訂的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準》、年3月1日施行的住建部新修訂的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》等建設行業(yè)文件，熟悉掌握資質(zhì)名稱(chēng)的變更情況、承包范圍變化情況等，比如“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)”現變更為“建筑工程施工總承包資質(zhì)”，比如對專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)序列的調整等，積極的做好新老規定比較，發(fā)現區別，以便落實(shí)到建設項目的招標文件編制工作中去;
其次是積極總結經(jīng)驗，不斷提升自己，對于建設工程招標工作，我提出了預控的管理理念，就是在招標階段要做好建設工程的.預控工作，隱患掐滅在萌芽階段，將項目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的潛在的違約風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、工期風(fēng)險、造價(jià)糾紛風(fēng)險，全部有針對性的設置好防范措施，將工程管理的端口前移至招標階段，把具體的管理措施、獎罰手段明確在招標文件中，提前亮底牌，丑話(huà)說(shuō)在前，開(kāi)誠布公，做到處罰有依據，以此來(lái)更好的促進(jìn)施工單位良好履約，做到不敢違約，不想違約。
再次我充分利用業(yè)余時(shí)間積極參加建設工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育培訓，具體培訓情況如下：
20xx年5月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《安全生產(chǎn)法規》、《建設工程施工管理》等課程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育培訓;
20xx年4月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《專(zhuān)業(yè)工程管理實(shí)務(wù)xx建筑工程》課程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育培訓;
20xx年3xx5月參加了合肥市職工大學(xué)組織的《建筑施工組織》課程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育培訓;
20xx年3xx5月參加了合肥市職工大學(xué)組織的《建設法規概論》課程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育培訓;
公司部門(mén)建設工作總結 9
xx周年慶典活動(dòng)圓滿(mǎn)結束了，我們還沉浸在歡快之中久久回味。在此，感謝在這次活動(dòng)中無(wú)私參加活動(dòng)組織策劃以及積極參與活動(dòng)前期準備的同事們。因為有你們，這次活動(dòng)才會(huì )如此的成功！感謝公司為我們提供交流的平臺，增強了大家的凝聚力和集體榮譽(yù)感，謝謝！
今年xx月初，接到xx周年慶典的任務(wù)。決定組建活動(dòng)籌備小組做準備工作，實(shí)實(shí)在在的把每項工作做好�？紤]到參加人數的需求；場(chǎng)地的限制；籌備小組決定以趣味運動(dòng)會(huì )分小組活動(dòng)的方式籌備此次活動(dòng)。在活動(dòng)籌備期間籌備組人員在各人的工作之余，少眠少休的為活動(dòng)做準備。xx周年慶活動(dòng)的前一天籌備組成員積極布置會(huì )場(chǎng)，每個(gè)人都工作到很晚，為了把活動(dòng)安排得更好，大家都無(wú)私的奉獻�；顒�(dòng)效果證明了決定是正確的，準備是充分和有序的。充分體現了公司員工的紀律作風(fēng)和精神面貌。全體員工有強烈的大局意識，有責任感，團結協(xié)作能力強，體現出了一種拼搏向上的`精神！
這次xx周年慶典活動(dòng)的得到了公司領(lǐng)導的大力支持。措施有力，準備和各種協(xié)調會(huì )推進(jìn)著(zhù)活動(dòng)工作不斷進(jìn)展！為確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行，及相應后勤保障�；I備小組多次召集小組成員開(kāi)會(huì )討論，根據各階段最新情況安排任務(wù)，明確各方面階段工作任務(wù)，使整個(gè)準備工作有條不紊的開(kāi)展，各方面工作緊密銜接、配合。
各隊隊員配合方面十分突出�；顒�(dòng)期間的掌聲給人印象十分深刻。各組組長(cháng)在全面按要求執行籌備組各項組織措施的基礎上，還負責本隊的報名和宣傳工作，組織宣傳工作做得很好，有序、守紀，配合默契，充分體現出一種良好的精神風(fēng)貌�；顒�(dòng)籌備期間各小隊之間傳遞經(jīng)驗，交流展示，充分體現出“友誼第一”的精神，活動(dòng)期間各隊隊員爭先恐后，積極參加趣味運動(dòng)會(huì )的各個(gè)項目，磨練的是非凡的毅力，較量的是超常的體力，拼搏的是出類(lèi)拔萃的耐力。充分體現出一種“團結協(xié)作、不甘人后”的精神。
xx周年慶活動(dòng)是一次綜合性的活動(dòng)，是以人為本的活動(dòng)，特別是以每位同事為本，要辦大事、辦重要的事，就要集中力量，形成合力，形成拳頭、所以要使每位同事都參與到活動(dòng)中來(lái)。通過(guò)我們的xx周年慶活動(dòng)增加大家的凝聚力，體現我們拼搏進(jìn)取的精神。有了凝聚力和拼搏進(jìn)取的精神我們的企業(yè)進(jìn)一步加快發(fā)展，做大做強，發(fā)展才是硬道理。我們要繼續積極開(kāi)拓公司的企業(yè)文化建設，把慶典期間的敬業(yè)精神延續到工作中去，為公司的發(fā)展做出應盡的貢獻。
總之，通過(guò)這次慶典活動(dòng)體現了各部門(mén)的協(xié)調應急能力，同時(shí)鍛煉培養了一批企業(yè)文化活動(dòng)骨干，發(fā)掘人才是這次xx周年慶活動(dòng)的一大收獲。為以后深入的搞好企業(yè)文化宣傳工作打下了良好的基礎。通過(guò)這次活動(dòng)，我們看到了公司發(fā)展的潛力，凝聚的力量就是公司明天的希望。這次慶典活動(dòng)增強了凝聚力、向心力，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工熱愛(ài)公司、關(guān)心公司、建設公司、發(fā)展公司的熱情�？偨Y過(guò)去，為的是展望未來(lái)，我們要走的路還很長(cháng)，我們深感肩負重擔，我們仍須耕耘不息。成績(jì)只能代表過(guò)去，更好的成績(jì)等待著(zhù)我們去獲得。明天一定會(huì )更加美好！
公司部門(mén)建設工作總結 10
一、完善內控主體建設
建立內控機制。要積極培育符合我行實(shí)際的內部控制文化，使內控意識和內控文化滲透到每一位員工思想深處，使內控成為每位員工的自覺(jué)行為。熟悉自身崗位工作的職責要求，理解和掌握內控要點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和風(fēng)險，把這些作為加強內控建設的重要任務(wù)。
完善風(fēng)險識別和評估體系。要認真借鑒同業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，積極運用現代科技手段，逐步建立覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險的監控、評價(jià)和預警系統。重視貸款風(fēng)險集中度及關(guān)聯(lián)企業(yè)授信監測和風(fēng)險提示，重視早期預警，認真執行風(fēng)險提示制度。 樹(shù)立正確的業(yè)務(wù)發(fā)展觀(guān)。要在追求盈利性的同時(shí)，重視安全性和流動(dòng)性，在追求業(yè)務(wù)高速發(fā)展同時(shí)，更重視風(fēng)險防范和內控建設。
建立內控信息聯(lián)絡(luò )機制。要建立完善內部管理信息系統，為內控的設計、執行、反饋提供信息保障。建立內控管理部門(mén)信息聯(lián)絡(luò )和定期聯(lián)系機制，及時(shí)、真實(shí)、完整地傳遞監管意圖、交流信息、溝通問(wèn)題。
重視對管理人員的監管。要加強對管理層、決策層的監督控制，解決“控下不控上”的.不合理現象。把內控文化建設納入高管人員的管理，實(shí)行內控問(wèn)責制，促使其轉變觀(guān)念，發(fā)揮模范帶頭作用。
二、強化內控責任落實(shí)
加強組織領(lǐng)導。建立內控組織機構，成立了以行長(cháng)為組長(cháng)、分管行長(cháng)為副組長(cháng)、各部門(mén)負責人為成員的內控管理工作領(lǐng)導小組，明確職責和目標，形成由行長(cháng)負責抓、分管領(lǐng)導具體抓、部門(mén)配合抓，層層抓落實(shí)的組織架構，負責全面組織協(xié)調、具體組織實(shí)施、擬定有關(guān)制度、內控措施評估和提交工作建設，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，扎實(shí)采取有效措施，為開(kāi)展內控管理工作奠定堅實(shí)基礎。
建立例會(huì )制度。全行要加強學(xué)習，熟練掌握各項規章制度，做到有章可循，定期進(jìn)行風(fēng)險排查和案件分析;要晨鐘暮鼓地強化防范意識，大事敲鐘，小事敲鼓，沒(méi)事敲木魚(yú)，做到警鐘長(cháng)鳴。要深刻吸取反面典型的沉痛教訓，未雨綢繆地完善預防措施;要加強制度建設，不斷完善內控管理制度，各部門(mén)要充分發(fā)揮指導、監督作用。
強化部門(mén)自律監管。業(yè)務(wù)主管部門(mén)要實(shí)施“一崗雙責”、發(fā)揮再監管作用，要強化授權管理，認真履行崗位職責，確保監督不流于形式;同時(shí)各業(yè)務(wù)主管部門(mén)制定確實(shí)可行的自律監管檢查實(shí)施方案，堅持自律監管與自查自糾相結合、常規檢查與專(zhuān)項檢查相結合，確保監管檢查到位，不走過(guò)場(chǎng)，不留監管盲點(diǎn);監察部門(mén)要對業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行再監管，使監管真正落到實(shí)處，不斷提升有效監管水平。 落實(shí)防控措施。在日常經(jīng)營(yíng)管理中，要注重對風(fēng)險點(diǎn)的防范，全行員工都應切記“隱患險于明露，防范勝于補牢，責任重于泰山”。各業(yè)務(wù)部門(mén)要真正把各項防范工作落到實(shí)處，組織“飛行隊”加強內控管理工作檢查力度，做到邊檢查、邊通報、邊整改、邊處理。具體做到以下幾點(diǎn)：一是指定專(zhuān)門(mén)專(zhuān)人負責各項規章制度的具體落實(shí)、實(shí)施;二是對上級行的各項制度認真組織學(xué)習并及時(shí)下達貫徹。
公司部門(mén)建設工作總結 11
按照公司內部控制與風(fēng)險管理工作的指導思想。貫徹落實(shí)公司內控與風(fēng)險管理各項工作部署。以《內部控制管理手冊》為基礎結合分公司實(shí)際情況。梳理分公司工作流程。完善各項規章制度。實(shí)現分公司健康發(fā)展�，F就具體工作開(kāi)展情況匯報如下:
一、上半年主要開(kāi)展的內控工作
以《內部控制管理手冊》為參照。積極動(dòng)員全面組織。半年來(lái)。積極組織機關(guān)各部門(mén)以及各基層配送中心充分利用軟視頻方式。共同參與公司組織開(kāi)展《手冊》相關(guān)內容的業(yè)務(wù)培訓學(xué)習4次。按照公司培訓周的安排在分公司周四組織內控相關(guān)業(yè)務(wù)培訓8次。網(wǎng)上系統培訓1次。通過(guò)不斷地培訓學(xué)習幫助大家完成了從最初的認識到深層次的了解過(guò)程。
按照公司要求全面開(kāi)展內部控制體系跟單核查工作2次。各個(gè)部門(mén)以及配送中心結合自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況全面開(kāi)展跟單核查。并將核查結果簽字及時(shí)反饋。匯總后統一上報給公司內控處。在跟單核查過(guò)程中。內控各部門(mén)人員都能夠結合實(shí)際。仔細查找相關(guān)業(yè)務(wù)流程實(shí)施和風(fēng)險控制在操作中存在的問(wèn)題。
二、下一步內控工作
1、繼續認真開(kāi)展業(yè)務(wù)流程梳理
針對公司內部控制工作相關(guān)要求。繼續認真開(kāi)展分公司業(yè)務(wù)流程梳理工作。由于分公司經(jīng)營(yíng)范圍廣部分業(yè)務(wù)層面依然存在著(zhù)風(fēng)險。將繼續加強與有關(guān)部門(mén)溝通采取有效措施進(jìn)行規避。
2、進(jìn)一步開(kāi)展內控理論及業(yè)務(wù)流程操作的培訓學(xué)習工作。內控涉及分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方方面面。關(guān)鍵在于執行。要確保內部控制在分公司更有效執行。還應繼續加強培訓。通過(guò)培訓不但使全體人員在思想上認識到內部控制和風(fēng)險管理工作的重要性;還要讓“搞好內控與風(fēng)險防范是每一位員工的`責任”的理念深入人心并融入到企業(yè)文化中去。做到人人講內控。人人懂內控。人人執行內控。以保證內控工作在全分公司有效執行。
3、結合《手冊》完成部分規章制度的修訂工作。
分公司將在《手冊》的基礎上對以前各項規章制度進(jìn)行重新梳理。根據分公司業(yè)務(wù)管理實(shí)際。對在執行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改完善。對有關(guān)內容進(jìn)行修訂。達到與內控要求相一致。
在今后的工作中。分公司將繼續按照公司的要求。結合自身的特點(diǎn)。以《手冊》為范文。在公司和分公司的正確領(lǐng)導下。按照公司內控處的統一部署。完善內部控制。提高分公司經(jīng)營(yíng)管理水平和抗風(fēng)險能力。為建設“國內一流的跨國運輸物流企業(yè)”做出積極貢獻。
公司部門(mén)建設工作總結 12
為進(jìn)一步推進(jìn)城鄉一體化發(fā)展，加快莼湖鎮新農村建設進(jìn)程，提升居住品質(zhì)，同時(shí)促進(jìn)土地節約、集約利用、科學(xué)利用，加快建設城鎮化發(fā)展道路，我公司在上級各部門(mén)、鎮黨委政府的領(lǐng)導和關(guān)心下，緊緊圍繞市委、市政府下達的農房?jì)筛募巴恋卦鰷p掛鉤任務(wù)要求，以規劃為引領(lǐng)，努力挖掘潛力，打破思維定勢、積極探索適合莼湖實(shí)際的工作思路和操作模式，鎮農房?jì)筛墓ぷ骷巴恋卦鰷p掛鉤工作取得了一定成績(jì)，現將20xx年工作情況做如下總結：
一、農房“兩改”工作
經(jīng)過(guò)前兩年的工作及上半年的調研和總結，提出了今后莼湖鎮農居房建設工作工作以全鎮性大型的農居小區為重點(diǎn)；在確保土地指標、資金雙平衡的前提下，適當建設小型中心集聚點(diǎn)的總體思路。同時(shí)結合村莊布點(diǎn)規劃，保留村以梳理式改造為主;淘汰村以逐漸搬遷為主，條件成熟一塊、拆除一塊。該思路并得到上級主管部門(mén)及鎮黨委政府的`認可和肯定。
�。ㄒ唬﹩�(dòng)實(shí)施類(lèi)
1、桐蕉司張岙自然村整村搬遷項目
該工程位于榔琳溪以西，村老年活動(dòng)室以北，莼白線(xiàn)以南�？傄巹澝娣e約11.57畝，建筑面積11400平方米，共計81套（間）。桐蕉司張岙自然村整村搬遷項目被列入我鎮土地“增減掛鉤”重點(diǎn)項目，工程項目分二期實(shí)施。其中一期占地面積約5畝，建筑面積約7400㎡。一期工程計劃10月份完工。已經(jīng)有21戶(hù)張岙搬遷戶(hù)簽訂折舊協(xié)議。于5月19日，對已經(jīng)簽訂拆舊協(xié)議的戶(hù)進(jìn)行分房，確定每戶(hù)的房屋。目前已經(jīng)有24戶(hù)簽訂購房合同，其中張岙搬遷戶(hù)20套、適齡青年4套，另有5套為桐蕉司新建區塊拆遷戶(hù)，在工程竣工驗收后，再行交付房屋。
2、洪溪中心集聚點(diǎn)
該工程位于下湖線(xiàn)以北，洪溪村東，小區規劃總用地面積62畝，工程分期實(shí)施，一期工程用地面積11.3畝，建筑面積約為17000㎡，投資約4300萬(wàn)元。一期工程主體結構已經(jīng)完工，附屬工程已經(jīng)動(dòng)工，計劃年底完成竣工驗收。洪溪村的分房方案已經(jīng)初步確定。于9月初啟動(dòng)房屋分配工作，對報名購買(mǎi)農居房的村名進(jìn)行公示。
3、繆家村梳理式改造
繆家村梳理式改造已經(jīng)批準。村中心改造區塊總用地面積為20畝，總建筑面積約為1.5萬(wàn)平方米，工程分三期建造。一期工程用地面積2.5畝，建筑面積約3500平方米，計劃投資750萬(wàn)元。已經(jīng)開(kāi)工建設，目前工程量過(guò)半。相關(guān)后續工作同步進(jìn)行。
4、朱家墊梳理式改造
朱家墊村利用危舊房屋相對集中的客觀(guān)條件，結合土地增減掛鉤工作的相關(guān)政策及新農村建設工作的需要，計劃拆舊還田，部分按照村莊規劃，拆除后新建。新建住房按村民個(gè)人建房形式申報，便于縮短報批周期，加快項目實(shí)施，同時(shí)，大幅度降低村民建房成本。整個(gè)項目計劃拆舊后用地約20畝，建筑面積約1萬(wàn)平方米的安置用房。6月下旬，公司、村組織人員對拆舊區塊的房屋及土地進(jìn)行了面積丈量，并按前期確定的補償辦法計算各戶(hù)補償金額，并對結果進(jìn)行公示。于9月份開(kāi)始簽訂拆舊協(xié)議。目前已有90戶(hù)簽訂拆舊協(xié)議，占總戶(hù)數的60%。
5、東謝農居小區
該工程位于降渚溪以北，白裘線(xiàn)以南，東環(huán)路以東，總規劃面積約35畝，建造形式為多層、小高層，分批分期實(shí)施，整個(gè)東謝農居小區規劃建設方案編制完成。于20xx年開(kāi)工建設，20xx年底已完成2幢48套（間）及32間店面，建筑面積約10000平方米農居房。該項目為未批先建，后因種種原因，工程暫緩，相關(guān)工程建設手續并未辦理。年初以來(lái)，開(kāi)始補辦東謝農居小區的相關(guān)建設手續，同時(shí)，因相關(guān)批文已經(jīng)過(guò)期，為了方便項目操作和工程實(shí)施，該項目重新報批，并對工程的分期進(jìn)行了調整。已經(jīng)建成兩幢房屋的實(shí)體工程整改正在有序進(jìn)行，計劃年底完成竣工驗收。
6、莼民東路拆遷安置小區
小區建設基本完工，正在準備工程綜合驗收。年底完成綜合驗收，同時(shí)，完成分房工作。
�。ǘ┭悠陧椖�
1、四聯(lián)村整村舊村改造項目
該工程位于莼湖鎮四聯(lián)村，下湖線(xiàn)以北，進(jìn)村道路以東，占地面積約38畝，總建筑面積約4.33萬(wàn)平方米�？偼顿Y近1億。年初開(kāi)始，對四聯(lián)村的項目進(jìn)行再次宣傳、調查摸底，上門(mén)走訪(fǎng)、多次召開(kāi)政策解釋會(huì )議，對農居房的政策進(jìn)行細致解釋?zhuān)詈笈c村兩委會(huì )商量決定齊心啟動(dòng)模擬協(xié)議。在5月22日的協(xié)議簽訂開(kāi)始會(huì )議中，村民無(wú)人簽訂拆舊協(xié)議，一致認為30萬(wàn)元/畝的補償標準過(guò)低。故四聯(lián)村的工程按時(shí)開(kāi)工建設。
2、鎮西農居小區
該工程位于莼湖鎮吳家埠村，舍輞溪以南，占地面積約20畝，建筑面積約34000平方米。項目前期報批完成，因吳家埠村班子換屆、村級工作思路調整、土地征用工作無(wú)法完成等等原因，工程延遲。
公司部門(mén)建設工作總結 13
20xx年xx公司在山東公司的正確領(lǐng)導下，在認真學(xué)習、嚴格執行山東公司各項規章制度的同時(shí)，深刻認識到分公司制度建設的狀況好壞，直接影響和決定著(zhù)分公司發(fā)展的全局。xx公司為了把制度建設提高到一個(gè)新的水平，在公司成立之初即召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的制度建設工作會(huì )議，明確制度建設的相關(guān)要求，力求在制度建設方面創(chuàng )建學(xué)習型、實(shí)干型、創(chuàng )新型的公司，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，提高工作效率�，F將制度建設工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、加強領(lǐng)導、健全機構、高度重視、強化管理。
為確保制度建設工作扎實(shí)有效開(kāi)展，xx公司成立制度建設工作領(lǐng)導小組，由公司經(jīng)理任組長(cháng)，切實(shí)加強領(lǐng)導，落實(shí)領(lǐng)導和工作責任，做到上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共建。切實(shí)增強制度的科學(xué)性、系統性、針對性和實(shí)效性，既注重激勵性制度和實(shí)體性制度，又要注重程序性制度，更要注重制度的落實(shí)。
二、制定嚴格的規章制度。
在公司成立之初召開(kāi)的制度建設專(zhuān)題會(huì )議，把公司員工打造成了一支講學(xué)習、講政治、講正氣、思想穩定、安心本職、盡心盡職、素質(zhì)較高的員工隊伍，為促進(jìn)公司各項工作的順利開(kāi)展奠定了良好的制度基礎。隨著(zhù)制度評審會(huì )的逐步進(jìn)行，xx公司陸續通過(guò)了《印章管理規定》、《辦公用品管理規定》、《合同管理規定》、《會(huì )議管理規定》、《糾紛管理規定》、《證照管理規定》、《業(yè)務(wù)招待費管理規定》、《統一采購管理規定》、《費用報銷(xiāo)管理規定》、《加油站資金管理規定》、《差旅費管理規定》、《發(fā)票管理規定》、《安全風(fēng)險管理規定》、《加油站取暖設備管理規定》等等涉及公司各部室及加油站的一系列完整的規章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規定。
三、積極學(xué)習各項制度
公司各項制度評審通過(guò)后，公司運用豐富多樣的形式，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，積極開(kāi)展宣傳學(xué)習活動(dòng)。公司組織全體員工對公司層面的制度進(jìn)行學(xué)習，公司各部室組織本部室員工對部室層面的制度學(xué)習，在公司掀起了一股制度學(xué)習熱潮。
四、狠抓各項制度的落實(shí)
在會(huì )議通過(guò)各項規定后，公司領(lǐng)導把制度的落實(shí)作為一項長(cháng)期的工作來(lái)抓。首先從自身做起，模范的遵守各項規章制度，處處以身作則，在全公司范圍內起到了表率的作用。
1、嚴格落實(shí)制度，加大管理力度。
在落實(shí)制度上首先堅持在“嚴”字上下功夫，做到制度面前人人平等。結合“干部學(xué)習、履行職責、遵規守紀、管理規范”的量化結果，講評做到嚴肅認真，不遷就照顧�？朔芭聜星�，怕惹麻煩，等靠上級”的思想。其次是堅持在“細”字上下功夫。嚴抓細管，注重在細小環(huán)節上比高低，以養成嚴謹的工作作風(fēng)，把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個(gè)硬指示來(lái)完成。第三，堅持在“實(shí)”字上下功夫。通過(guò)科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過(guò)場(chǎng)的`現象發(fā)生。
2、加強教育不斷提高公司員工的思想素質(zhì)。首先公司領(lǐng)導積極引導大家按照相關(guān)規章制度規范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。引導公司員工站在大局上看問(wèn)題，正確處理集體與個(gè)人的利益關(guān)系，增強公司員工責任感，事業(yè)心。
在20xx年的制度建設工作中，xx公司全體員工積極參與制度建設、制度落實(shí)，堅持從員工最關(guān)心、與公司利益最相關(guān)的問(wèn)題入手，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，不斷完善和規范了各項規章制度，構建了嚴密可行的制度體系。20xx年，xx公司在制度建設工作上雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但與山東公司的要求和兄弟公司相比，仍然存在一些不足，xx公司會(huì )在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善，爭取更大的進(jìn)步。
公司部門(mén)建設工作總結 14
一、 業(yè)務(wù)為本，技術(shù)創(chuàng )新，活動(dòng)開(kāi)展有重心、有主題；
二、目的明確，行動(dòng)落實(shí)，活動(dòng)開(kāi)展有計劃，有組織；
以工會(huì )小組為單位開(kāi)展建“小家”活動(dòng)，是增強員工的積極性和主動(dòng)性，增進(jìn)員工之間的理解，提高企業(yè)工會(huì )組織的感召力和內聚力的有效途徑。工會(huì )小家活動(dòng)的開(kāi)展基于保證公司各項經(jīng)濟工作的有效運轉，實(shí)現企業(yè)管理人性化，突出人情味。做到在思想統一的基礎上，突出特色，落實(shí)行動(dòng)。
20xx年，公司工會(huì )進(jìn)一步調整和完善了工會(huì )小組的.結構，并提出將創(chuàng )建模范小家作為公司工會(huì )和各小組的一項主要工作。我小組在總結以往工作經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步修訂了工會(huì )小組工作制度、工作任務(wù)、20xx年建設模范小家工作計劃等，并通過(guò)小組會(huì )議、小家活動(dòng)等多種形式向員工傳達宣傳建設“模范職工小家”的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節，認真查缺補漏，健全完善了建家機制，做到工作有組織、有領(lǐng)導，活動(dòng)有計劃、有安排。
三、 內容豐富，形式多樣，活動(dòng)安排有重點(diǎn)，有特色；
共包括以下六方面內容：
1、有效開(kāi)展政治學(xué)習，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開(kāi)展政治理論和時(shí)政學(xué)習，增強政治敏感性和鑒別力，融時(shí)政學(xué)習于日常工作交流之中。
2、抓人才建設，促崗位自學(xué)成才。請“小家”成員計算機中心的同事進(jìn)行電腦知識講座和實(shí)際操作指導，提高員工的工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。
3、開(kāi)展“三個(gè)一，兩常備”活動(dòng)，即一個(gè)微笑，一聲問(wèn)候，一杯熱茶和常備一個(gè)小藥箱，常備一個(gè)小工具箱。幫人排憂(yōu)解難，處處給人以溫暖，使小組充滿(mǎn)“家”的溫馨。
4、倡導“六互”精神，即學(xué)習上互幫互進(jìn)，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。關(guān)心有困難的員工，如實(shí)向工會(huì )反映情況，使困難員工的問(wèn)題得到及時(shí)解決或補助，積極響應工會(huì )的號召為經(jīng)警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。
5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時(shí)對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時(shí)，小組在及時(shí)了解情況的基礎上進(jìn)行慰問(wèn)或以其他形式表達“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心員工生活真正關(guān)心到細處，關(guān)心到實(shí)處。
6、組織戶(hù)外文化娛樂(lè )活動(dòng)，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。
在長(cháng)期以來(lái)公司領(lǐng)導和小家成員的積極帶動(dòng)和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng )優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，在日常學(xué)習生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個(gè)溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設好模范職工小家，開(kāi)拓創(chuàng )新，再創(chuàng )新高。
公司部門(mén)建設工作總結 15
班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境及親和力。我們始終把班組文化建設作為提高公司員工隊伍素質(zhì)、提升服務(wù)質(zhì)量、穩抓指標的一項重要工作來(lái)抓。20XX年，我們認真落實(shí)公司圍繞一個(gè)中心和一條主線(xiàn)，實(shí)現兩個(gè)目標，堅持三個(gè)切入點(diǎn)和五個(gè)落腳點(diǎn)，構建八大體系制相關(guān)精神，結合公司實(shí)際工作情況，具體開(kāi)展了以下工作：
領(lǐng)導重視，穩抓建設，結合實(shí)際探索思路
公司成立班組后，班組領(lǐng)導意識到傳統的以指標考核為導向的班組管理模式已難以適應當前企業(yè)發(fā)展需求，不能解決新形勢下產(chǎn)生的新問(wèn)題，我們根據公司班組建設工作的總體思路從接觸服務(wù)廳、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展班組文化建設，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。我們組織有關(guān)人員，認真分析企業(yè)現狀和形勢，進(jìn)行調查研究，分析服務(wù)廳及班組隊伍的素質(zhì)狀況，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應公司特點(diǎn)的班組文化建設的具體內容。
“新動(dòng)作”提升班組基礎管理
公司建設了廉潔從業(yè)進(jìn)班組機制，針對基層班組打造新型廉潔從業(yè)教育體系，對個(gè)別重要崗位進(jìn)行廉潔從業(yè)教育，根據一線(xiàn)員工風(fēng)險點(diǎn)的梳理，制定出每月“廉潔從業(yè)到班組”的學(xué)習主題。還建設了“創(chuàng )新解決困難”模式，通過(guò)合理化建議征集、創(chuàng )新積分提名、典型問(wèn)題等創(chuàng )新手段，激發(fā)解決班組工作中面臨的實(shí)際問(wèn)題。還采取了集中學(xué)習討論、短信互助學(xué)習、案例分析學(xué)習、影子提醒學(xué)習等手段，積極打造班組學(xué)習機制。
班組組建，一群求知若渴的“希望之星”
我公司現有144名員工及班組成員，平均年齡28歲，因工作年限的不同，員工的工作能力也參差不齊，為促進(jìn)員工崗位成長(cháng)，我們公司通過(guò)細化考核標準，將關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標、客戶(hù)滿(mǎn)意度、服務(wù)質(zhì)量、綜合表現四項內容進(jìn)行細化和標準量化，每月測算員工考核成績(jì)，并及時(shí)發(fā)送和指導。讓每一名員工清晰地了解自己績(jì)效情況、工作優(yōu)勢和短板，激勵員工不斷改進(jìn)、提升。與此同時(shí)，公司還針對不同類(lèi)型的“新型”員工給予“對癥下藥”，探索出各類(lèi)新型員工關(guān)系范式。針對有活力富有創(chuàng )造力的激情型員工，形成認可、犒賞機制；針對不易接受別人意見(jiàn)的自負型員工，形成“真空期”合作機制；針對做事謹慎的內向型員工，形成對等式交流機制。先后打造QQ、飛信等新型“工具對話(huà)”模板，打造球場(chǎng)、酒吧等個(gè)性化“場(chǎng)所對話(huà)”模板，打造三國殺、斗地主等年輕人“話(huà)題對話(huà)”模板。服務(wù)廳還階段性開(kāi)展了見(jiàn)習值班經(jīng)理活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，參與的員工更加了解了營(yíng)業(yè)廳全局工作，面對疑難問(wèn)題時(shí)也不再退縮，極大提升了營(yíng)業(yè)廳基礎管理能力，打通了管理者與被管理者之間的壁壘，員工的綜合能力得到了提升。一艘充滿(mǎn)親情的“先鋒旗艦”
XXX分公司鼓勵各班組打造各具特色的班組創(chuàng )新文化，給班組長(cháng)以及班組成員充分的自由度，發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng )造力，激發(fā)班組管理中的他新思維，并及時(shí)發(fā)現、跟進(jìn)班組中特色活動(dòng)。為積極營(yíng)造快樂(lè )工作氛圍，為每個(gè)片區建設了職工小小家。為讓每一位員工得到展示才能的機會(huì )和舞臺，公司成立了興趣小組，開(kāi)展“我的班組我的家”、“美化家園”、“氣排球比賽”、“業(yè)務(wù)PK賽”、“斗地主大賽”等活動(dòng)，每月舉行“和你在一起”月溝通會(huì )，同時(shí)還創(chuàng )新班會(huì )模式，用小故事、小案例等主題班會(huì )形式共享快樂(lè )，利用月溝通會(huì )、QQ、飛信群等多種方式與員工進(jìn)行深入的溝通，了解員工的想法、建議和思想動(dòng)態(tài)，有的`放矢地關(guān)心員工，使團隊的氛圍更加的和諧快樂(lè )。同時(shí)，以青年文明號信用公約自律，積極從身邊小事做起、從一點(diǎn)一滴做起，讓員工感受到青年文明號集體的責任。
班組建設實(shí)踐體會(huì )及下步計劃
班組建設應當模式化，但是不能固化、教條化。在具體的班組管理中，我們通過(guò)對人員管理、公司制度、技術(shù)應用等因素的優(yōu)化重組，創(chuàng )新出多樣化的培養機制，維持了班組建設的活力與生機。在新員工的能力發(fā)揮、激發(fā)班組的學(xué)習氛圍、增加員工的多崗位歷練機會(huì )、增進(jìn)班組管理者與員工的情感交流等方面在原有的管理上尋求改變。下一步，我們以市公司班組建設指導意見(jiàn)為框架，按“樹(shù)標桿、建經(jīng)驗”，“深開(kāi)展，見(jiàn)實(shí)效”兩種方式，在每個(gè)班組全面落地，讓建設與管理全面融合，達到各班組都具有較強的意識，能夠比較全面地開(kāi)展建設活動(dòng)，從而整體提升各班組基礎管理能力。
經(jīng)過(guò)一年的努力，在市公司班組建設指導意見(jiàn)下，公司以創(chuàng )先爭優(yōu)為目標，不斷完善班組建設工作。XXX分公司的每一個(gè)基層班組都將不斷提升自我、實(shí)現自我，在公司臻于至善的進(jìn)程中，鞏固已經(jīng)取得的成績(jì)，做好班組建設的常規工作，讓基礎管理工作更加扎實(shí)有效。
公司部門(mén)建設工作總結 16
一、成立領(lǐng)導小組
為了將我公司創(chuàng )建成為省級文明單位，分公司成立了創(chuàng )建省級文明單位領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：分公司總經(jīng)理
副組長(cháng)：分公司副總經(jīng)理
成員：xxx
二、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以創(chuàng )建省級文明單位為總載體，大力倡導“愛(ài)國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規范。努力規范服務(wù)行為、美化服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量，塑造良好的企業(yè)新形象。
三、創(chuàng )建目標
創(chuàng )建省級文明單位的`總體工作目標是：各項創(chuàng )建活動(dòng)深入開(kāi)展，創(chuàng )建氛圍濃厚，單位風(fēng)氣正，精神面貌好，市場(chǎng)經(jīng)濟成績(jì)突出，各項成績(jì)獲得企業(yè)和基層認可，公司整體面貌均有相當的改善。創(chuàng )建檔案規范齊全，達到省級文明單位標準，確保創(chuàng )建省級文明單位成功，展示文明、和諧、團結的企業(yè)形象。
公司部門(mén)建設工作總結 17
xx年xx板業(yè)公司黨委精神文明建設委員會(huì )在集團公司（林管局）黨委的正確領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持貼近實(shí)際，貼近生活、貼近群眾，為企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，把精神文明建設工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的全過(guò)程，充分發(fā)揮黨組織在公司精神文明建設中的作用，積極調動(dòng)全體員工的能動(dòng)性，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，使我公司的精神文明建設工作，邁上了一個(gè)新高度。
一、圍繞主題，狠抓落實(shí)
xx年是全面建設小康林區的第二年，也是我公司建立現代企業(yè)制度，轉換經(jīng)營(yíng)機制，加快企業(yè)發(fā)展，提高職工生活水平的一年。因此，為企業(yè)發(fā)展，進(jìn)步營(yíng)造了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為職工營(yíng)造出了舒適的工作環(huán)境和優(yōu)美的生活環(huán)境。在實(shí)際工作中，結合林區及公司的經(jīng)營(yíng)管理，在實(shí)際工作中進(jìn)行發(fā)揮，使理論與實(shí)踐相結合，使職工真正地理解了發(fā)展是黨執政興國的第一要務(wù)，改制是板業(yè)公司的唯一出路。
中心組成員在每周三學(xué)習中，都能夠認真學(xué)習其精神實(shí)質(zhì)，結合實(shí)際寫(xiě)出心得體會(huì )。同時(shí)，公司黨委為了提高中層管理干部的理論水平，科級干部培訓班4期，培訓率90%，參訓人數達67人�？萍壐刹孔珜�(xiě)理論文章5，發(fā)表篇，公司成立業(yè)余黨校，舉辦黨員培訓班xx期，采取屬地培訓的辦法，各基層單位黨員干部共參加單位所在地黨校培訓xx次，參訓人數達xx，培訓率達xx。
從而提高了廣大干部、職工特別是領(lǐng)導干部的思想素質(zhì)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正確方向。
二、強化職工素質(zhì)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)
在公司機關(guān)、基層廠(chǎng)（處）機關(guān)中廣泛開(kāi)展的“講文明話(huà)、上文明崗、做文明人、樹(shù)文明新風(fēng)、促文明服務(wù)、建文明環(huán)境”的“六文明”跨越杯競賽活動(dòng)中，公司精神文明建設委員會(huì )下發(fā)文件要求各基層單位，首先要做好活動(dòng)之初的宣傳教育工作，運用多種手段宣傳競賽活動(dòng)的內容目的及競賽活動(dòng)的重要意義，讓參賽人員對競賽活動(dòng)有深刻的了解，并積極參與到競賽之中，改變工作作風(fēng)，克服門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦的官僚主義作風(fēng)，樹(shù)立為基層服務(wù)的意識，提高工作質(zhì)量，樹(shù)立機關(guān)干部良好形象。如：圖里河板廠(chǎng)黨總支制定了機關(guān)干部行為規范、工作準則、獎罰措施，并不斷加大宣傳力度，利用早會(huì )、生產(chǎn)會(huì )議、板墻報等大力宣傳“六文明”跨越杯競賽活動(dòng)的內容、目的、意義，同時(shí)對機關(guān)工作人員提出了新的目標和工作要求，要求機關(guān)人員在競賽活動(dòng)中自覺(jué)使用文明用語(yǔ)，熟記熟知崗位道德規范，實(shí)現愛(ài)廠(chǎng)敬業(yè)，無(wú)私奉獻，加強機關(guān)勞動(dòng)紀律，深入開(kāi)展“講文明，樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，尊重關(guān)愛(ài)他人，熱情服務(wù)，禮貌待人，儀表整潔，舉止得體，樹(shù)立了機關(guān)“團結、協(xié)作、高效、務(wù)實(shí)”的良好形象。公司通過(guò)此項活動(dòng)的開(kāi)展，機關(guān)人員轉變了思想，改變了作風(fēng)，達到了引導職工群眾振奮精神，努力工作，營(yíng)造了與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新、昂揚奮進(jìn)的氛圍，為公司順利完成1800萬(wàn)元利潤奠定了堅實(shí)的基礎。
三、加強環(huán)境建設，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造良好的外部空間
在環(huán)境建設上，公司不斷加大力度，制定環(huán)境管理辦法，規范員工行為。公司按照“少花錢(qián)、多辦事”的原則，先后對公司辦公樓、公司服務(wù)樓、原料供應處等進(jìn)行修繕，改善了職工工作、生活環(huán)境，同時(shí)對動(dòng)力檢修所、膠粘劑廠(chǎng)、金河廠(chǎng)區的環(huán)境進(jìn)行了徹底的治理。xx板廠(chǎng)、圖里河板廠(chǎng)為改善職工的生產(chǎn)生活環(huán)境粉刷了車(chē)間，平整了廠(chǎng)區道路，路旁種植了花草樹(shù)木，車(chē)間內的清潔工24小時(shí)值班，隨時(shí)將粉塵進(jìn)行打掃，使廠(chǎng)內外環(huán)境整潔、清新、明亮，從在公司機關(guān)和各廠(chǎng)機關(guān)積極開(kāi)展的“六文明”跨越杯競賽活動(dòng)，到在全公司范圍內開(kāi)展“講文明、講衛生、改陋習、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)中，全體員工在不斷改善環(huán)境的同時(shí)，也不斷強化了自身的素質(zhì)。
四、提升企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象
把企業(yè)文化建設擺到了重要的位置。該公司的文化建設圍繞著(zhù)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神文明來(lái)具體建設。各單位充分利用職工之家，開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，加強黨的基本路線(xiàn)教育，愛(ài)國主義教育，集體主義教育和社會(huì )主義教育。加強《公民道德建設實(shí)施綱要》的貫徹，努力培養“四有”職工，使20字道德規范深入職工心中，全面提高職工的素質(zhì)，開(kāi)展爭創(chuàng )“學(xué)習型班組，知識型職工”活動(dòng)等。公司每天都有升旗儀式，以此來(lái)凝聚人心，形成合力，更好地樹(shù)立企業(yè)形象。公司在加強企業(yè)文化建設中，制定了近期及長(cháng)期規劃目標，使企業(yè)文化建設目標化、制度化。營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，公司多次派人到外單位參加各項文藝活動(dòng)。同時(shí)舉辦自己的文化活動(dòng)，如：6月18日舉行了“安全在我心中”演講賽，6月22日公司舉行了端午節環(huán)城跑比賽，6月29日，公司黨委組織開(kāi)展了“我為黨旗添光彩”演講賽，7月6日公司舉辦首屆職工排球賽，7月16日公司在xx地區舉辦了“林區第四屆林海藝術(shù)節xx板業(yè)公司促經(jīng)濟樹(shù)形象文藝演出”，公司派人參加了林管局舉辦的卡拉ok青年歌手賽和文藝調演活動(dòng)。以上幾項大型活動(dòng)參加人數達1100人，在豐富職工文化生活的同時(shí)，也陶冶了廣大干部職工的情操。公司黨委宣傳部門(mén)堅持輿論先行的原則，用正確的輿論引導人，始終貫徹團結穩定鼓勁的方針，加強新聞宣傳工作，在外宣工作上，《內蒙古日報》發(fā)專(zhuān)版一期，反映公司開(kāi)展“首席工人”工作文章，《呼倫貝爾報》，《內蒙古政報》專(zhuān)版一期，《中國林業(yè)與木業(yè)大黃頁(yè)》企業(yè)專(zhuān)欄一版，《內蒙古年鑒》文章，《內蒙古區情》、《內蒙古政協(xié)》、《內蒙古人大》各一版，《實(shí)踐》雜志、《實(shí)踐黨的教育》雜志封底、封面企業(yè)宣傳共3期，自辦《企業(yè)動(dòng)態(tài)》24期。電視新聞片在xx林業(yè)電視臺播放100余條，xx市電視臺播放64條，xx市廣播電臺64條，大興安嶺電視臺80條。呼盟12條。
在外宣傳工作上，公司年初成立了以公司主要領(lǐng)導為組長(cháng)的外宣工作機構，建立健全了獎勵制度并且年終及時(shí)兌現。同時(shí)不斷加強通訊員隊伍的建設管理，xx年初邀請《林海日報》社有經(jīng)驗的為講師舉辦一期通訊員培訓班，50余名通訊員參加了培訓，為了使通訊員能夠提高寫(xiě)作水平，公司還分批將六名骨干通訊員派到報社進(jìn)行學(xué)習。通過(guò)這些實(shí)際工作的開(kāi)導，提高了公司通訊員隊伍的整體素質(zhì)。為樹(shù)立企業(yè)形象促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
五、積極推進(jìn)精神文明創(chuàng )建工作，使公司兩個(gè)文明建設工作協(xié)調發(fā)展
今年我公司精神文明創(chuàng )建工作，以進(jìn)一步推進(jìn)“六文明”跨越杯競賽活動(dòng)為載體，不斷夯實(shí)基礎工作。由于今年我公司又擴容了滿(mǎn)歸板廠(chǎng)、甘河板廠(chǎng)、得耳布爾板廠(chǎng)，基層單位總數達11家，精神文明建設水平參差不齊，為此，公司黨委年初制定了考核細則，目的是使各基層單位精建工作達到統一標準。8月份公司成立考核組，利用一周的時(shí)間進(jìn)行上裝卸考核評比，同時(shí)考核組成員對阿里河層壓板廠(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)，通過(guò)參觀(guān)學(xué)習經(jīng)驗，開(kāi)闊視野，提高認識，更新了觀(guān)念，為更好地開(kāi)展本單位的精神文明建設工作起到了長(cháng)足的作用。
一年來(lái)我公司精神文明建設工作得到了長(cháng)足的發(fā)展。甘河板廠(chǎng)在停產(chǎn)的情況下，積極凝聚人心，努力開(kāi)創(chuàng )就業(yè)渠道；圖里河板廠(chǎng)重視職工的'教育，開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化建設，“四項創(chuàng )建”活動(dòng)苦果累累（今年6月份被授予牙克石市文明單位榮譽(yù)），職工參與文明建設的熱情高漲；動(dòng)檢所自己動(dòng)手平整場(chǎng)院種植花草，建優(yōu)美工作環(huán)境；滿(mǎn)歸板廠(chǎng)院落整潔，“十有”一應俱全。金河板廠(chǎng)特色宣傳欄給人以力量，現代貨攤辦公環(huán)境讓人耳目一新；得耳布爾板廠(chǎng)雖遠離生活區，但院落規整，開(kāi)辦的小食堂方便了職工生活，體現了以人為本的理念；根歐板廠(chǎng)進(jìn)一步強化精神文明建設的同時(shí)，實(shí)施了每周三書(shū)記接待日及職工對企業(yè)、領(lǐng)導班子等進(jìn)行評價(jià)及黨員掛牌上崗等措施，樹(shù)立了板業(yè)公司的形象；xx板廠(chǎng)在逐步改善職工工作環(huán)境的同時(shí)，不斷強化職工文明生產(chǎn)意識；機關(guān)各部室“六文明”跨越杯競賽環(huán)環(huán)相扣，做到了機關(guān)部室文明程度高，環(huán)境建設好，樹(shù)立了機關(guān)的良好形象，促進(jìn)了企業(yè)的向前發(fā)展。
新的一年即將開(kāi)始，我公司精神文明建設工作面臨著(zhù)新的形勢、新的任務(wù)，我們有信心在上級部門(mén)的領(lǐng)導下，用我們扎實(shí)的工作作風(fēng)，去完成更加艱巨的任務(wù)，為xx板業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng )造良好的氛圍。
公司部門(mén)建設工作總結 18
大家好，首先我代表全隊干部職工，對檢查團的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關(guān)心和指導。供熱一隊原名供暖隊，組建于1988年8月。社區實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理成立供熱大隊后，供熱一隊重新組建�，F有職工44名，其中黨員11名，團員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺，水處理設備、除塵設施、煙風(fēng)系統等其他輔屬設備115臺，主要負責孤島社區朝陽(yáng)七個(gè)小區和協(xié)作兩個(gè)衛星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù)，一級管網(wǎng)8904米，二級管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米。
建隊以來(lái)，我們以“真誠送暖，情系萬(wàn)家”為宗旨，以管理局“達標、創(chuàng )優(yōu)、爭強、奪牌”活動(dòng)為載體，發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，堅持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作，多次受到上級領(lǐng)導好評。連續3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體，連續6次獲得廠(chǎng)級雙文明先進(jìn)單位；1998年被評為管理局優(yōu)秀基層隊，2000年成為孤島社區首家管理局“行業(yè)一強”基層隊�，F將我們創(chuàng )建“名牌”基層隊的情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、加強基層文化建設，積淀團隊文化底蘊，為不斷超越發(fā)展積蓄精神力量
企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會(huì )倒的。中我們認識到，要建設一支過(guò)硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設，積淀團隊文化底蘊，激勵職工隊伍不斷創(chuàng )新奮進(jìn)，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設年之際，我們大力加強了基層企業(yè)文化建設。
一是積極培育弘揚團隊精神，增強隊伍的戰斗力。我隊導入CIS企業(yè)形象設計系統，以班組為單位開(kāi)展了“征集隊徽、隊歌及企業(yè)標志性語(yǔ)言”活動(dòng)，集體創(chuàng )作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚“真誠送暖，情系萬(wàn)家”團隊精神的基礎上，進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實(shí)，如爐火般燃燒”的團隊口號，確定了“競爭贏(yíng)得市場(chǎng)，融合創(chuàng )造力量，誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來(lái)”的企業(yè)信條，樹(shù)立了“誠信、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新、高效”的經(jīng)營(yíng)理念。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點(diǎn)評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來(lái)源于卓越的職工”，“一百個(gè)議論不如一個(gè)實(shí)行”等格言警語(yǔ)中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。
建隊初期，我們制定了“創(chuàng )油田名牌基層隊，創(chuàng )供暖系統一流業(yè)績(jì)”的企業(yè)發(fā)展戰略，向干部職工提出了“精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻，不斷創(chuàng )新發(fā)展，逐漸形成了爭先創(chuàng )優(yōu)的“五種精神”：即迎著(zhù)困難頂風(fēng)上，永拉上坡車(chē)的精神；嚴是愛(ài)，松是害，抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神；滴滴數，樣樣算，點(diǎn)滴節約匯大川的精神；學(xué)理論，敞思想，給個(gè)人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當鋪路石的精神。進(jìn)一步豐富了團隊精神的內涵，鼓舞著(zhù)職工克服一個(gè)個(gè)艱難險阻，奪取一個(gè)個(gè)新勝利。
二是注重以人為本的.文化建設，增強隊伍的凝聚力。在培育弘揚團隊精神的同時(shí)，我們不斷推動(dòng)基層文化建設向廣度拓展。開(kāi)展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng)，職工生日時(shí)，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫院治療，向大隊申請一部車(chē)接送；為春節不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書(shū)等等。做到了“八必談六必訪(fǎng)”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調動(dòng)必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪(fǎng)，家庭發(fā)生糾紛必訪(fǎng)，家屬來(lái)隊必訪(fǎng)，逢天災人禍必訪(fǎng)，生活困難必訪(fǎng)，婚喪必訪(fǎng)。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作全過(guò)程中。
在上級領(lǐng)導和部門(mén)的關(guān)心支持下，我們建設了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買(mǎi)了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動(dòng)用品；重新配備了一隊圖書(shū)室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。
鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動(dòng)的實(shí)際，我們利用雙休日、節假日，廣泛開(kāi)展了豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動(dòng)等，我們的職工之家、圖書(shū)室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂(lè )園。
二、勇于探索，持續開(kāi)拓創(chuàng )新，為實(shí)現超越發(fā)展提供源動(dòng)力
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，必須不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，自覺(jué)導入先進(jìn)管理理念，以持續創(chuàng )新推動(dòng)加速發(fā)展，為此，我們積極開(kāi)展了多項創(chuàng )新，促進(jìn)了基層管理水平的穩步攀升。
一是創(chuàng )建“BRM”管理模式，促進(jìn)整體工作良性發(fā)展�？茖W(xué)的管理模式，是實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益，提升企業(yè)全面競爭力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊根據實(shí)際，創(chuàng )建了“BRM”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統，其中B(base)基礎模塊是根本，R(run)運行模塊是關(guān)鍵，M(man)人員模塊是保障。通過(guò)確立企業(yè)戰略目標，導入CIS企業(yè)文化識別系統，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò )、檢查反饋等體系，健全人才培訓、激勵、任用制度，使企業(yè)形成了一個(gè)管理平臺，其他各種管理體系在此平臺上高效運轉，促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展。
二是健全完善“HSE”管理體系，導入“5S”管理機制，提升管理運作水平。市場(chǎng)經(jīng)濟呼喚現代管理，現代管理也必須創(chuàng )新。我隊樹(shù)立安全、健康、環(huán)境一體化理念，進(jìn)一步健全完善了HSE管理體系，工作上突出科學(xué)化、規范化、制度化、標準化、程序化管理，理順了各個(gè)管理環(huán)節。管理制度、工作標準、技術(shù)規范全面得到貫徹實(shí)施，從干部到職工，人人職責明確，各項工作有條不紊地進(jìn)行。在此基礎上，我們又開(kāi)始將ISO9001系統管理方法及控制重點(diǎn)與HSE體系有機融合，著(zhù)手建立“QHSE”管理體系，著(zhù)重加強人力資源的開(kāi)發(fā)、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。
為進(jìn)一步加強工作現場(chǎng)標準化、規范化管理，開(kāi)創(chuàng )“雙創(chuàng )”工作新局面，我們率先導入日本“5S”管理體系。在生產(chǎn)現場(chǎng)對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養等活動(dòng)，促使職工養成持久有效的清潔習慣，創(chuàng )造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設備操作規程、崗位責任、隊規隊紀、安全衛生守則，以“5S活動(dòng)周”為切入點(diǎn)，結合“爭強奪牌”活動(dòng)及“雙創(chuàng )”工作，將5S管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實(shí)施情況進(jìn)行考察評分，發(fā)現不合乎5S要求的現象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時(shí)糾正。通過(guò)持續，使每個(gè)員工開(kāi)始自覺(jué)遵守各項規章制度，并逐漸養成了良好的工作習慣。
三是拓建遠程在線(xiàn)監測系統及鍋爐運行自動(dòng)化監控網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現供熱系統信息化管理。信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向，是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的必然選擇。今年以來(lái)，我們在社區領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的大力支持下，拓建了鍋爐運行自動(dòng)化監控網(wǎng)絡(luò )及外網(wǎng)遠程在線(xiàn)監測系統，通過(guò)完善鍋爐一次測量?jì)x表，設立供熱管網(wǎng)遠程測溫點(diǎn)，應用工業(yè)計算機及控制軟件，實(shí)現整個(gè)鍋爐房的集中監控，以及對居民小區測溫點(diǎn)的在線(xiàn)觀(guān)測。利用FCS計算機總線(xiàn)控制系統實(shí)現鍋爐的自動(dòng)化控制及經(jīng)濟燃燒，同時(shí)將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運行數據上網(wǎng)，實(shí)現了供熱管理網(wǎng)絡(luò )的遠程瀏覽、關(guān)聯(lián)查詢(xún)及在線(xiàn)監控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運行，促進(jìn)了節能工作的順利開(kāi)展。
四是創(chuàng )建成本責任流管理機制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費及材料維修費用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規則和過(guò)程考核，建立全員、全面、全過(guò)程的成本控制，達到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎上，積極開(kāi)展了“節約一噸煤、節約一方水、節約一度電、節約一把棉紗、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng),有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。xx年我隊計劃成本1062.4萬(wàn)元，上半年計劃643.0萬(wàn)元，實(shí)際消耗621.64萬(wàn)元，節約成本21.36萬(wàn)元。隨著(zhù)成本壓縮幅度的日益增大，今年社區下達了人均創(chuàng )收1000元的任務(wù)，為開(kāi)拓創(chuàng )收渠道，９月份我們引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線(xiàn)，月產(chǎn)磚18萬(wàn)塊，按每塊磚利潤８分錢(qián)計算，每個(gè)供暖期產(chǎn)生的煤渣預測可獲利潤12萬(wàn)元，有效增強了自身造血功能。
五是積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，增強核心競爭力。名牌基層隊應具有獨有的技術(shù)優(yōu)勢和攻堅能力，為提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng )建一支具有學(xué)習力的團隊，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動(dòng)化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗，司爐技術(shù)和換熱系統四個(gè)課題小組，定期開(kāi)展活動(dòng)，成員之間相互交流經(jīng)驗，鉆研業(yè)務(wù)，對供熱系統采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設備進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng )新及應用，提供合理化建議。同時(shí)以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓體系為載體，建立技術(shù)輻射擴散體系，搭建學(xué)習型團體平臺。對在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績(jì)的青工，在量化考核中增加50～100的點(diǎn)值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調動(dòng)了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性。
三、構筑領(lǐng)導聯(lián)盟系統，搭建學(xué)習型團隊平臺，為超越發(fā)展奠定堅實(shí)基礎
我們以創(chuàng )建學(xué)習型團隊為載體，通過(guò)實(shí)施班長(cháng)輪流坐莊制、六小員進(jìn)班組等活動(dòng)，構建了堅實(shí)的領(lǐng)導聯(lián)盟系統，統一了意志、凝聚了力量，各項工作不斷跨上新臺階。
一是實(shí)行班長(cháng)輪流坐莊制，實(shí)現職工由崗位操作者到管理者角色的轉換。為了充分體現每一名職工的價(jià)值，我們實(shí)行了班長(cháng)（隊長(cháng)）輪流坐莊制，旨在通過(guò)實(shí)施該辦法，充分調動(dòng)每一名職工參與管理的積極性，形成一個(gè)強有力的由基層干部、班長(cháng)、員工組成的領(lǐng)導聯(lián)盟，在這個(gè)集體里，人人都是監督者和管理者，人人又都是被監督和被管理者。該機制中每班固定一名班長(cháng)，代班長(cháng)根據編號輪流頂替。代班長(cháng)任期一周，下周由下位職工接任，依次類(lèi)推。一周結束后，代班長(cháng)要在周二班會(huì )上，職工對代班長(cháng)當面提出意見(jiàn)和建議，班會(huì )結束后，職工對代班長(cháng)進(jìn)行打分。代隊長(cháng)制度與此類(lèi)似。每一周期評選出5名優(yōu)秀代班長(cháng)和1名優(yōu)秀代隊長(cháng)，發(fā)放“優(yōu)秀代班長(cháng)（隊長(cháng)）”榮譽(yù)證書(shū)，并給予50元獎勵。連續2次獲得優(yōu)秀代班長(cháng)稱(chēng)號即成為固定班長(cháng)；連續4次獲得優(yōu)秀代隊長(cháng)稱(chēng)號即成為固定副隊長(cháng)。我們發(fā)現，每個(gè)當臨時(shí)班長(cháng)的工人，在“任期”內都能盡職盡責，為班組操心的意識大大加強。成員之間的溝通加深了，組員有機會(huì )了解其他崗位，并通過(guò)親自實(shí)驗，學(xué)到不少技術(shù)。我隊一名職工過(guò)去一直不求上進(jìn)，去年一個(gè)月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢(qián)都沒(méi)有拿到，向隊上職工借錢(qián)，沒(méi)人敢借給他。去年12月他當上代班長(cháng)后像換了一個(gè)人，一次煤場(chǎng)消防管線(xiàn)突然破裂，他連手套也沒(méi)帶，第一個(gè)跳進(jìn)水坑里，一盆一盆地向外舀水，經(jīng)過(guò)2個(gè)多小時(shí)的奮戰，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數第1名，一躍上升為全隊15名。
二是開(kāi)展“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)，建立交互式全員管理模式。我隊現有5個(gè)班組，除去班長(cháng)和代班長(cháng)之外，每個(gè)班組還有６個(gè)人左右，為了充分調動(dòng)每一名職工的工作積極性、主動(dòng)性,激活班組內每一個(gè)“細胞”，繼實(shí)行班長(cháng)（隊長(cháng)）輪流坐莊制之后，我們進(jìn)一步開(kāi)展了“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)。在每個(gè)班組設立了安全工作監督員、設備器材保管員、節能降耗實(shí)施員、隊風(fēng)隊紀糾察員、環(huán)境衛生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學(xué)習、生活等情況進(jìn)行監督管理，每周在班務(wù)會(huì )上進(jìn)行反饋講評，每月在全隊范圍內評選“六小員之星”，評先情況與職工績(jì)效考核掛鉤，營(yíng)造出一種全員參與、共同管理的氛圍。
職工通過(guò)全方位參與各種管理，逐漸實(shí)現了由崗位操作者向綜合管理角色的轉換，增強了安全生產(chǎn)意識、遵規守紀意識、節能降耗意識，形成了標準化作業(yè)，規范化施工習慣，工作的積極性、主動(dòng)性得到有效釋放，“眾人劃漿開(kāi)大船”的良好局面開(kāi)始形成。今年以來(lái)，我們僅燃煤和設備修理兩項節約資金就達10余萬(wàn)元，期間，被評為管理局先進(jìn)黨支部。
四、提高全員技術(shù)素質(zhì)，練就競爭內功，為超越發(fā)展提供根本保障
企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練，能夠攻堅啃硬的隊伍，為此，我們以“達標、創(chuàng )優(yōu)、爭強、奪牌”活動(dòng)為抓手，把培訓與激勵，育人與強企相統一，努力建設一支具有一流學(xué)習力、凝聚力和戰斗力的職工隊伍。
一是完善“1221”培訓方式，提升職工業(yè)務(wù)技能。供熱系統技術(shù)含量較高，職工培訓尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓思路。即：每月進(jìn)行一次考試、每周堅持進(jìn)行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊干部承包一個(gè)班組，幫助抓管理。通過(guò)課堂傳授理論知識，現場(chǎng)進(jìn)行技能講解和演示，了工作學(xué)習化，學(xué)習工作化的學(xué)習理念，營(yíng)造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭當多面手的學(xué)習氛圍，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中，我隊選派3名選手代表社區參賽，取得了一個(gè)第3名、一個(gè)第5名的好成績(jì)，為社區和大隊爭得了榮譽(yù)。
二是開(kāi)展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動(dòng)，激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開(kāi)展學(xué)習創(chuàng )新、崗位做貢獻等活動(dòng)，引導青年攻堅啃硬，勇挑大梁，努力進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè),充分發(fā)揮青年在三個(gè)文明建設中的積極作用，供熱一隊開(kāi)展了“青春、爐火樣樣紅”活動(dòng)。通過(guò)舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術(shù)、水（煤）質(zhì)化驗、儀表自動(dòng)化等課題小組，開(kāi)展“青春如火勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，建立技術(shù)輻射擴散體系，激發(fā)了廣大團員青年的工作積極性和工作熱情，營(yíng)造了人人爭當先進(jìn)的濃厚氛圍。
我隊女職工占全隊人數的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設中的“半邊天”作用，我們積極開(kāi)展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動(dòng)，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開(kāi)展了“爭當技術(shù)女狀元”及設備檢修勞動(dòng)競賽，每月月底女工填寫(xiě)崗位工作考核卡，進(jìn)行自檢；每季度小隊根據工作情況，勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內容評選一次女工之星。對活動(dòng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)典型予以表彰獎勵，當選的“能手”在獎勵、年終先進(jìn)評比等方面享有優(yōu)先權，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情。
各位領(lǐng)導，供熱一隊新組建不久，雖然在隊伍管理、企業(yè)文化建設和現代化經(jīng)營(yíng)理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績(jì)，但學(xué)無(wú)止境、創(chuàng )新無(wú)限，我們將在上級黨委的領(lǐng)導下，發(fā)揚堅韌不拔、勇于奉獻的供熱精神，以“創(chuàng )一流隊伍，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)”為目標，以人為本，精細管理，團結一致，與時(shí)俱進(jìn)，使基層建設工作向更高層次邁進(jìn)。
最后，歡迎各位領(lǐng)導經(jīng)常來(lái)我隊檢查指導工作并多提寶貴意見(jiàn)。
謝謝大家。
【公司部門(mén)建設工作總結】相關(guān)文章：
公司部門(mén)團隊建設方案05-22
公司部門(mén)工作總結11-12
部門(mén)團隊建設方案11-10
部門(mén)團隊建設方案08-03
公司部門(mén)月度工作總結10-19
公司物流部門(mén)工作總結09-29
公司部門(mén)通用的工作總結11-02
公司部門(mén)工作總結范文12-21
公司部門(mén)員工工作總結08-22