公司部門(mén)工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家整理的公司部門(mén)工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司部門(mén)工作總結 篇1
回顧20xx年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、認真做好常規性財務(wù)工作
1、公司財務(wù)部每月承擔著(zhù)大量的資金支付、費用報銷(xiāo)、記賬、票據審核等工作。同時(shí)還要配合公司的投標工作；做好大量的會(huì )計報表資料、銀行資料、社保資料等工作；每月還要辦理員工社保申報和增減工作。面對平常而繁瑣的工作，財務(wù)部能夠根據待辦事項的輕重緩急，妥善處理各項工作。及時(shí)為各項經(jīng)濟活動(dòng)提供有力的支持和配合，基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。
2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務(wù)資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執行，使得財務(wù)部成為公司的.信息庫。
二、積極籌措資金，保證現金流的正�；�
按照公司的統一布署，有計劃、合理的安排使用資金，做到合理調配資金，保證工程施工過(guò)程中對各項用款的支付；保證項目投標所需資金的使用等。對工程應收款及其他應收款做到心中有數，及時(shí)跟進(jìn)，積極催要。
三、配合、協(xié)助其他部門(mén)的工作
去年在公司辦公室人員空缺的情況下，主動(dòng)完成了20xx年公司營(yíng)業(yè)執照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導的統一部署，配合相關(guān)部門(mén)完成項目投標工作。
為了提高本部門(mén)的綜合業(yè)務(wù)能力，我們在工作之余，安排學(xué)習企業(yè)會(huì )計制度，稅務(wù)制度，大家互相交流，取長(cháng)補短。有效的提高了本部門(mén)的業(yè)務(wù)能力
四、存在問(wèn)題及應對方法
1、財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識有待提高。針對專(zhuān)業(yè)知識方面應加強培訓：包括稅務(wù)知識、銀行知識、會(huì )計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專(zhuān)門(mén)時(shí)間進(jìn)行內部學(xué)習、討論。進(jìn)行部門(mén)建設，將財務(wù)人員培養成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，增強獨立解決問(wèn)題的能力。
2、制度管理方面，加大監督力度，定期對現金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。
20xx年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門(mén)的配合下，取得了較好的成績(jì)。20xx年度，財務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，20xx年的任務(wù)會(huì )更重，壓力會(huì )更大，還有很多事情等待著(zhù)我們，我們將繼續努力，以務(wù)實(shí)、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為公司的發(fā)展再創(chuàng )輝煌！
公司部門(mén)工作總結 篇2
一、加強學(xué)習，提高自身品質(zhì)意識，樹(shù)立嚴謹的品質(zhì)理念
一年多來(lái)，積極參加公司里組織的各方面的培訓課程的學(xué)習，嚴格執行公司里的品質(zhì)政策及品管員的三不原則，不收不良、不做不良、不放不良。努力降低產(chǎn)線(xiàn)的原材料的投訴異常，不斷更新加強品質(zhì)觀(guān)念。積極參加公司的培訓活動(dòng)，服從分配，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀(guān)念意識。
二、嚴格遵守執行公司的各項規章制度，自覺(jué)履行自己的工作職責
盡職盡責，從不叫苦叫累。嚴格遵守并執行公司里的各項規章制度和紀律要求，做到按時(shí)上班，不遲到不曠工，積極參加公司里組織的各項活動(dòng)，服從領(lǐng)導工作安排；按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，不搞情緒化，自覺(jué)履行工作職責，認真完成本職工作任務(wù)。
三、20xx年工作展望如下：
�。ㄒ唬┻M(jìn)料品質(zhì)控制：
原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期更加會(huì )影響到公司在客戶(hù)心中的形象，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，便于品管數據收集與追溯，綜合現有的檢驗記錄，將公司原不同類(lèi)別材料所使用的檢驗記錄進(jìn)行整合，使記錄實(shí)用且更具數據化。公司所使用的線(xiàn)材和CASE全部是外購的，做為IQC的我自感責任很重；在發(fā)現來(lái)料有任何一個(gè)細小的品質(zhì)異常后，要及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報，以確保生產(chǎn)線(xiàn)的正常運作，為了避免再次發(fā)生線(xiàn)材和CASE上線(xiàn)后才發(fā)現一切不良的現象，要求IQC嚴格按照ISO安規檢驗要求嚴格檢驗，發(fā)現問(wèn)題時(shí)要及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報并跟蹤處理。
�。ǘ┻M(jìn)料檢驗、生產(chǎn)制造及出貨品質(zhì)的控制：
建立不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類(lèi)明確，使品管及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并根據不良實(shí)際情況做有效的預防與改善，每周開(kāi)品質(zhì)周會(huì )分析問(wèn)題原因預防再發(fā)生。
客訴的比例明顯的'上升趨勢，總結起來(lái)所發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)均是因為品管、制造相關(guān)人員的疏忽所造成的，客戶(hù)對我們的客訴是給我們敲警鐘，同時(shí)也說(shuō)明我們在從原料入料、制造生產(chǎn)、QA出貨檢驗上的檢驗管控力度不夠沒(méi)有做到位，我們往后需要在工作中加強原材料入料、生產(chǎn)制造、及出貨檢驗上品質(zhì)工作的管控，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和強化員工彼此之間的團隊意識及品質(zhì)的重要性。
“如果迎春花要等到陽(yáng)光明媚才開(kāi)放，就會(huì )誤了占盡春天的天時(shí)；如果我們去創(chuàng )業(yè)要等到萬(wàn)事俱備才動(dòng)身，就會(huì )失去良好的機會(huì )；雖然你得到了豐富的經(jīng)驗，但你卻失去了年輕時(shí)的創(chuàng )業(yè)激情，不必等到風(fēng)平浪靜，我們可以乘風(fēng)破浪去趕海；不必等到陽(yáng)光明媚，春寒料峭時(shí)就播種�！�
不要等到客戶(hù)發(fā)現我們所做產(chǎn)品的問(wèn)題時(shí)，才來(lái)苦思冥想地寫(xiě)一大堆的改善對策這樣做根本沒(méi)有多大的效果。一兩次也許客戶(hù)會(huì )相信你，但是次數多了客戶(hù)還會(huì )相信我們嗎？這樣不僅會(huì )影響公司在客戶(hù)心中的形象；嚴重的話(huà)公司會(huì )因為我們一次的失控而失去客戶(hù)........
20xx一個(gè)嶄新的開(kāi)始，也意味著(zhù)我們將會(huì )面對著(zhù)更嚴峻挑戰；如何度過(guò)這次的國際金融風(fēng)暴并尋求機遇同公司一起走向輝煌，是每一個(gè)公司和員工所共同面對的一大難題和應該認真思考的。做為公司中一員的你我是否也應該靜下心來(lái)認真思考一下如何在新的一年讓公司的品質(zhì)更上一層樓呢？
公司部門(mén)工作總結 篇3
20xx年是國家積極應對新冠肺炎疫情的關(guān)鍵之年，也是公司全面落實(shí)集團發(fā)展戰略、主動(dòng)筑牢企業(yè)發(fā)展新平臺、全面實(shí)現三年轉型發(fā)展的重要之年，企業(yè)緊緊圍繞“兩增兩保兩提高”的奮斗目標，著(zhù)力強化內部監管，著(zhù)力優(yōu)化管理流程，著(zhù)力構筑優(yōu)秀文化，企業(yè)發(fā)展開(kāi)創(chuàng )了新的局面。
（一）經(jīng)濟指標超額完成預期目標
預計全年完成工業(yè)總產(chǎn)值x億元，實(shí)現銷(xiāo)售收入x億元，利稅x萬(wàn)元，其中利潤x萬(wàn)元，同比分別增長(cháng)x%，x%，x倍，超出原計劃的x%。增長(cháng)速度明顯快于“十三五”前四年的平均增速，主要原因在于企業(yè)內部產(chǎn)品結構的調整到位和主導產(chǎn)品轉型的基本完成，還有企業(yè)在采購上實(shí)施的新的'經(jīng)營(yíng)策略和內部費用及成本管理的落實(shí)到位等等因素，形成了企業(yè)內部良性運作機制，經(jīng)濟運行總體進(jìn)一步趨好。
（二）重點(diǎn)擴能改造項目進(jìn)一步完善
（三）安全技術(shù)改造和隱患整改落實(shí)到位
企業(yè)在抓日常安全基礎工作的同時(shí)，重點(diǎn)突出強化安全技改項目和隱患整改的落實(shí)，改善企業(yè)安全生產(chǎn)的本質(zhì)條件。
（四）企業(yè)運行成本管控取得成效
為提高經(jīng)濟效益，降低企業(yè)運行成本，企業(yè)十分重視費用管控和經(jīng)營(yíng)兩種手段的綜合運用。主要做了以下工作：
一是對運輸管理進(jìn)行改革，將車(chē)輛全部經(jīng)評估價(jià)格后出讓給司機，由其承運公司原材料和產(chǎn)品，并據實(shí)核算，一年來(lái)節約運輸費用110萬(wàn)元。
二是將電話(huà)費、小車(chē)里程、招待費、辦公費等全部規定指標，并納入部門(mén)和部門(mén)負責人年度經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)考核體系，實(shí)行節約不獎、超支處罰，非生產(chǎn)性開(kāi)支較去年同期下降約x余萬(wàn)元。
三是在對大宗原材料實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購的基礎上，抓住時(shí)機開(kāi)展采購經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，即在物價(jià)低位運行階段控制其他費用支出，集中資金進(jìn)行原材料囤積，實(shí)現低價(jià)采購，同時(shí)完善各產(chǎn)品材料消耗定額和按工序進(jìn)行分解，降低產(chǎn)品的制造成本，與去年同期相比減少材料成本160余萬(wàn)元。
四是加強廢舊物資管理，將廢舊物資上繳率列入部門(mén)經(jīng)濟責任制管理，并于出口處增設人員和視頻監控，廢舊物資上交率和收益率有大幅度提高，較上一年增收x余萬(wàn)元。
（五）技術(shù)研發(fā)取得成效
企業(yè)緊緊依靠科技進(jìn)步來(lái)實(shí)現企業(yè)轉型發(fā)展。
盡管做了這樣一些工作，但是，我們感覺(jué)到企業(yè)還存在不少的矛盾和困難，比較突出的是：一是配件供應問(wèn)題。我公司不生產(chǎn)xx，生產(chǎn)所用xx全部外購，國家在xx管理上的政策又不斷調整，限制出廠(chǎng)，xx供應成為企業(yè)最大的制約因素。
二是外部安全距離內的民房拆遷問(wèn)題，公司兩個(gè)生產(chǎn)區外部安全距離內的民房拆遷已歷經(jīng)x年，一直沒(méi)有解決，成為重大安全隱患整治項目。
三是產(chǎn)品結構單一的問(wèn)題。企業(yè)目前只有一個(gè)主導產(chǎn)品，其產(chǎn)值占公司總收入的x%，企業(yè)抗風(fēng)險能力弱。
四是企業(yè)穩定問(wèn)題。企業(yè)一重要產(chǎn)品退出市場(chǎng)后，造成近x余人待崗，成為影響企業(yè)穩定的最大因素。
公司部門(mén)工作總結 篇4
行政部是公司的承上啟下的部門(mén),不僅應不斷提升對內管理水平的要求,而且對外要及時(shí)了解掌握應對政府機關(guān)單位的各項政策.眾所周知行政工作是繁瑣的,涵蓋復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管，而且還包括接待、會(huì )議,評估驗廠(chǎng)等活動(dòng),對工作能力和責任心都是考驗,如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對行政工作人員也同時(shí)適用.行政部人員雖不多,但在這幾個(gè)月里已經(jīng)竭盡全力將各項工作順利完成.經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨合,行政部的綜合能力相比之前又進(jìn)了一大步.
XX年,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我們的工作重點(diǎn)是公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、和效益目標,在此基礎上,緊跟公司各項工作部署，著(zhù)重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用,為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出積極貢獻.為了總結經(jīng)驗,克服這年度存在的不足,現將XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結,不足之處懇請領(lǐng)導批評指正:
一、人事管理方面
根據公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位.規范了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊.同時(shí)要加強內部的培訓管理工作.
二、行政事務(wù)工作方面
1.本年度進(jìn)行了兩次驗廠(chǎng)活動(dòng),主要出現在目前公司廠(chǎng)地面積窄小和現場(chǎng)員工訪(fǎng)談的培訓不夠使得驗廠(chǎng)結果要求改進(jìn).
2.搞好iso再認證工作,確保iso認證通過(guò),通過(guò)這次iso在認證,讓我們認識到了我們的`管理上還存在著(zhù)諸多的不足,iso的覆蓋不全面,來(lái)年行政部需加強各部門(mén)iso管理體系的培訓于學(xué)習.
3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛生的食品.
三、公司管理運作方面
�、表槕袌�(chǎng)的發(fā)展,依照公司要求,制定相應的管理制度.完善公司現有制度,使各項工作有法可依,有章可尋.在日常工作中,及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通
�、仓鸩酵晟乒颈O督機制.有一句話(huà)說(shuō)得好:員工不會(huì )做你要求做的事情,只會(huì )做你監督要做的事情.基于這個(gè)原因,本年度加強對員工的監督管理力度.
�、臣訌妶F隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊.作為一個(gè)管理者,對下屬充分做到"察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、,充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性.提高團隊的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象.
4.搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn),減少安全事故發(fā)生.
5.充分引導員工勇于承擔責任了解職責.要逐步理清各部門(mén)工作職責,并要求各人主動(dòng)承擔責任.
四、工作中的收獲
懂得事情輕重緩急,完成領(lǐng)導交代的工作,做到了"上傳下達".與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應力逐步增強,對后期工作壘積了許多經(jīng)驗.
五、工作中存在的不足:
過(guò)去的一年,在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績(jì).盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處,主要表現在以下幾個(gè)方面:
1、 由于行政部工作常常事無(wú)巨細,每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美.
2、 對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠.
3、 抓制度落實(shí)不夠,公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設,輕制度落實(shí)現象.
4、 對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠.這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決. 工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的! 接下來(lái)的個(gè)人工作計劃中會(huì )根據以前工作中存在的不足,不斷改進(jìn),提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!
總的來(lái)說(shuō)XX年的工作是盡職盡責的,雖然亦存在著(zhù)些許多的不足,但這一切的一切相信也會(huì )隨著(zhù) XX年的到來(lái)而逝去.非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持.在下一年,我會(huì )在行政主管這個(gè)崗位上會(huì )做得更好,發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導及同事們對我工作上監督.
六、XX年工作計劃
搞好明年開(kāi)工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負責人,我充分認識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執行者.要想帶好一個(gè)團隊,需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔工作,使公司各項工作正常進(jìn)行.新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰.我們決心再接再厲,迎接新的挑戰.XX年行政部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作:
1.搞好新廠(chǎng)的基礎建設和規劃布局.
2完善公司制度,向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍.
成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度.隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本.因此,建立一套健全、合理、科學(xué)、結合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度,為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現管理規范化,XX年行政部的工作將以此為中心.
3加強培訓力度,完善培訓機制.
企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭.目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門(mén)負責人,我們身肩重責.需根據實(shí)際情況制定培訓計劃,進(jìn)行iso體系管理及有效應用落實(shí),從真正意義上為他們帶來(lái)幫助.
4 協(xié)助部門(mén)工作,加強團隊建設.
繼續配合各部門(mén)工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件.XX年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障.所以加強團隊建設也是XX年行政人事部工作的重心.
其實(shí)正所謂"天下難事始于易,天下大事始于細".只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn),我相信公司、公司員工會(huì )越做越強.謝謝大家!
公司部門(mén)工作總結 篇5
這一年來(lái)，各級領(lǐng)導給予我關(guān)心和指導，樹(shù)立了科學(xué)的發(fā)展觀(guān)、健康的人生觀(guān)、正確的價(jià)值觀(guān)，力求做到與時(shí)俱進(jìn)、求實(shí)創(chuàng )新、開(kāi)拓奮進(jìn)，為司法行政工作作出自己應有的職責。堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，以全面建設小康社會(huì )、建設社會(huì )主義和諧社會(huì )和維護社會(huì )主義法制為己任。具體來(lái)說(shuō)，主要做到了以下幾個(gè)方面：
1、加強理論學(xué)習，提高政治素養。
近年來(lái)，我按照上級的安排部署，積極參加了“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習教育、黨員先進(jìn)性教育、社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育、社會(huì )主義法治理念教育等學(xué)習教育活動(dòng)。在學(xué)習中，我認真閱讀理論著(zhù)作，細心做好學(xué)習筆記，深入體會(huì )上級精神要求。一年多來(lái)，共記學(xué)習筆記2萬(wàn)余字，撰寫(xiě)學(xué)習心得和體會(huì )4篇，同時(shí)還參加了全市政法系統舉行的社會(huì )主義法治理念知識競賽并獲得了三等獎。通過(guò)理論學(xué)習，進(jìn)一步提高了自身的`政治素質(zhì)，增強了大局觀(guān)念和政治責任感、政治敏銳感，堅定了正確的政治方向和政治立場(chǎng)，樹(shù)立了公平正義、服務(wù)大局、執法為民的社會(huì )主義法治理念。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升業(yè)務(wù)水平。
xx年10月，我調到司法鑒定管理科工作。管理面向社會(huì )服務(wù)的司法鑒定工作是司法局一項新的管理職能，沒(méi)有現成的經(jīng)驗可以借鑒。我來(lái)到司法鑒定管理科后，為了盡快適應工作，翻閱了大量的資料書(shū)籍，認真學(xué)習了有關(guān)司法鑒定工作的文件規章，深入了解了國家關(guān)于司法鑒定的`政策精神，并積極學(xué)習司法鑒定的有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，堅持以復合型人才來(lái)要求自己，使自己從一個(gè)司法鑒定的“門(mén)外漢”變成了“行里通”。
3、加強職能履行，全力開(kāi)拓工作。
為了開(kāi)展好面向社會(huì )服務(wù)的司法鑒定工作，我積極協(xié)助科室負責人跑部門(mén)、擬文件、搞宣傳、下基層，以盡快打開(kāi)司法鑒定工作的局面。為了爭取市委政法委、市紀委、市人xxxx工委等有關(guān)部門(mén)對司法鑒定工作的支持，我與科室負責人一起不厭其煩地到這些領(lǐng)導部門(mén)進(jìn)行匯報，向他們解釋、宣傳國家的有關(guān)政策規定，爭取到了他們對司法鑒定工作的重視與支持。
為了建立我市門(mén)類(lèi)齊全的司法鑒定業(yè)務(wù)體系，我積極打聽(tīng)、網(wǎng)羅專(zhuān)業(yè)人才，動(dòng)員他們申報國家司法鑒定人，同時(shí)與省司法鑒定委員會(huì )辦公室保持密切聯(lián)系，爭取他們對xx市司法鑒定工作的支持，盡一切可能擴大我市的司法鑒定業(yè)務(wù)范圍。此外，我還與科室負責人一起積極組織有關(guān)單位申報國家司法鑒定機構，增加我市司法鑒定機構的數量，以擴大司法鑒定的社會(huì )影響力。經(jīng)過(guò)不懈努力，目前我市的司法鑒定鑒定機構已由原來(lái)的一家發(fā)展為四家，xx市兩家、xx市兩家，其中一家為綜合性鑒定機構、3家為法醫類(lèi)鑒定機構;司法鑒定的業(yè)務(wù)范圍也由3個(gè)門(mén)類(lèi)擴大到了6個(gè)門(mén)類(lèi);司法鑒定人也由6人增加到了到了26人。
4、加強行業(yè)管理，規范執業(yè)秩序。
司法鑒定人剛剛走進(jìn)司法行政隊伍不久，人員廣、素質(zhì)參差不齊，許多人是從非政法單位進(jìn)來(lái)，沒(méi)有接受過(guò)系統全面的政法隊伍教育整頓，政治和法律素質(zhì)相對而言都比較差，因而在他們中間不可避免的會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題。為此，我針對司法鑒定人的這種現狀，建議加強了對司法鑒定人的管理力度。一是建立了《司法鑒定人執業(yè)紀律“十不準”》、《司法鑒定人辦鑒責任制》、《司法鑒定人違法違紀和錯鑒責任追究制》等規章制度，強化了司法鑒定人的辦鑒責任意識;二是舉辦了鑒定結論征詢(xún)意見(jiàn)會(huì )，征求了公安機關(guān)、人民法院、律師事務(wù)所、法律服務(wù)所對司法鑒定結論的意見(jiàn)和建議;三是開(kāi)展了司法鑒定人的黨性政治教育、紀律作風(fēng)教育，提高了他們的政治、業(yè)務(wù)、思想、道德素質(zhì)和行風(fēng)、法紀觀(guān)念;四是對有違紀違規行為的司法鑒定人進(jìn)行了嚴肅處理，解聘了一名司法鑒定人。通過(guò)加強管理，約束了司法鑒定人的執業(yè)行為，規范了司法鑒定活動(dòng)秩序。
5、加強廉潔自律，提高防腐能力。
雖然司法行政部門(mén)是個(gè)窮部門(mén)，但我仍然按照上級黨風(fēng)廉政建設的要求，加強了自身的廉政教育。我在業(yè)余時(shí)間認真學(xué)習和閱讀了上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)文件和規章，對照自身開(kāi)展了批評與自我批評，做到了警鐘長(cháng)鳴，同時(shí)以馬克思主義世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)為標準來(lái)約束自己的言行，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè )主義和極端個(gè)人主義的侵蝕，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，堅持做到淡薄名利、甘于清貧、克己奉公、廉潔從政，堅決同各種xxxx現象作斗爭，做一名合格的共產(chǎn)黨員和司法行政干部。
6、加強團結協(xié)作，創(chuàng )建和諧科室。
團結出效益，團結出成績(jì)。我在工作中十分注重科室的團結協(xié)作，始終堅持熱情待人、熱心助人的原則，積極做到與同志們和諧相處，盡自己的努力幫助他人，對同志們的疑難，有求必應、有問(wèn)必答。通過(guò)加強團結，創(chuàng )建了和諧科室，促進(jìn)了工作。
公司部門(mén)工作總結 篇6
我們每個(gè)人都是在不斷的總結中成長(cháng)，在不斷的審視中完善自我。20xx年自我也是在總結、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現將20xx年工作總結如下：
1、招聘：
按照公司的年度規劃，透過(guò)公共招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)、醫藥報、內部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了10個(gè)崗位信息，從11月8日發(fā)布簡(jiǎn)歷至11月25日截止，共收到簡(jiǎn)歷1742份，簡(jiǎn)歷的來(lái)源基本上來(lái)自前程無(wú)憂(yōu)。初試共安排了74人，進(jìn)入復試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內部的6人一齊參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設計了復試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協(xié)調安排好面試時(shí)光，用心做好整個(gè)面試過(guò)程中的后勤保障工作。
2、培訓：
對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規章制度等方面的入職培訓，同時(shí)為新員工協(xié)助辦理后勤手續等工作，使新員工快速適應公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事管理繼續教育的驗證工作。
3、社保、公積金、各類(lèi)保險：
每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門(mén)的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數及公積金基數的調整工作，根據市總工會(huì )和公積金管理中心的`要求完成公積金繳存狀況的自查工作。
對于新入職的員工及時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的轉入，對于退休人員及時(shí)為其辦理了退休手續及公積金的轉入手續。
完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。
對于20xx-20xx年共6個(gè)未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計7200元。
4、福利：
全年一次的高溫補貼，全年二次的醫藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里；。
對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛(ài)康國賓三家體檢中心，最后確定了性?xún)r(jià)比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽(yáng)節前夕為退休職工購買(mǎi)了禮品卡。
5、合同管理：
本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人；老員工合同續簽4人；退聘人員退聘協(xié)議書(shū)的簽訂1人。
6、各類(lèi)報表：
每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類(lèi)統計匯總，按時(shí)上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統計報表并及時(shí)上報。
7、完成上藥布置的工作：
為配合20xx年校園招聘，年中的時(shí)候對本部及下屬企業(yè)的應屆生招聘狀況進(jìn)行了調研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應屆生，所以此次上藥組織的20xx校園招聘會(huì )我們公司及下屬企業(yè)沒(méi)有參加。
上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性、準確性、實(shí)時(shí)性，改善日常事務(wù)勞動(dòng)效率，將啟動(dòng)人力資源管理系統項目建設。調研通知下發(fā)后，我認真細致地為此次調研準備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來(lái)訪(fǎng)調研，順利完成了此次調研工作。
近一年來(lái)，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專(zhuān)業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對工作崗位的全方位認識還不夠等等，這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務(wù)公司。
針對以上存在的不足和問(wèn)題，在新的一年中我打算做好以下三點(diǎn)來(lái)彌補工作中的不足：
一、加強對人力資源專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，參加人力資源相關(guān)培訓，做到全面*的掌握本職工作的專(zhuān)業(yè)知識，以便結合實(shí)際更好的開(kāi)展工作。
二、以實(shí)踐帶學(xué)習全方位提高自我的工作潛力。在注重學(xué)習的同時(shí)也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識，用知識指導實(shí)踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。
三、對工作中有些進(jìn)展不順利的問(wèn)題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進(jìn)行改善，養成做事細致、全方面思考問(wèn)題的好習慣。
最后感謝我的領(lǐng)導和同事們，感謝領(lǐng)導熱忱的指導我，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。
公司部門(mén)工作總結 篇7
我們清算組屬于公司后臺辦事支持部門(mén)，支持辦事的工具是公司前臺業(yè)務(wù)，包括營(yíng)銷(xiāo)、自營(yíng)等�，F有工作人員6人，全部是大專(zhuān)以上學(xué)歷。20xx年以來(lái)，我們在公司領(lǐng)導在正確引領(lǐng)下，增強業(yè)務(wù)治理力度，為公司領(lǐng)導決策提供業(yè)務(wù)信息參考，充分施展了職能部門(mén)的作用，現將20xx年上半年工作環(huán)境總結如下：
一、工作職責
我們公司清算組的主要工作職責包括三項：
1、負責公司所有業(yè)務(wù)的資金、股份等清算，確保零事故、無(wú)毛��；
2、負責新業(yè)務(wù)制度的訂定與傳統業(yè)務(wù)規則流程的修訂，匆匆進(jìn)流程設計、業(yè)務(wù)指導、操作規范和實(shí)施節制有效結合；增強清算交收業(yè)務(wù)風(fēng)險節制；
3、負責公司各項業(yè)務(wù)數據統計，編制各種報表，提供公司決策參考，施展領(lǐng)導參謀助手作用。
二、
（一）以防為主，完成清算工作零事故、無(wú)毛病
首先，堅持以防為主，強化監管，賡續加大根基治理和內節制度扶植，在員工中培養優(yōu)越的事故警備意識；其次，、要求員工按規定依照有關(guān)制度規定認真編制清算申報，全面、真實(shí)反應本公司清算信息，對本單位的業(yè)務(wù)材料的真實(shí)性和完整性負責。通過(guò)制度扶植、舉辦學(xué)習專(zhuān)欄、撰寫(xiě)等形式進(jìn)步員工的職業(yè)操守意識；將事故警備作為全年治理稽核的根據，樹(shù)立起長(cháng)效的制度和責任機制，從而打消了事故隱患，杜絕了責任風(fēng)險，上半年清算工作實(shí)現無(wú)任何事故、無(wú)差任何錯。
（二）健全制度、完成公司流程再造
依照公司進(jìn)一步樹(shù)立完備的運行制度根基體系的工作要求，認真落實(shí)“一項業(yè)務(wù)一個(gè)流程”治理步伐。
1、訂定新業(yè)務(wù)根基制度，規范操作行為。依據資產(chǎn)治理業(yè)務(wù)的開(kāi)展和運行，我部將訂定完成了《公司聚攏（定向）資產(chǎn)治理業(yè)務(wù)結算操作流程》，完善了《公司聚攏（定向）資產(chǎn)治理業(yè)務(wù)結算規則》等制度；同時(shí)，密切關(guān)注融資融券業(yè)務(wù)動(dòng)向，目前正在組織訂定融資融券相關(guān)結算規則流程。
2、修訂與完善已開(kāi)展業(yè)務(wù)的制度與流程，致力流程再造。在進(jìn)行市場(chǎng)查詢(xún)訪(fǎng)問(wèn)論證的根基上，完善了《生意業(yè)務(wù)清算部結算系統參數維護治理細則》，對新設機構、新設生意業(yè)務(wù)單元、開(kāi)放式基金參數、結算系統參數等各方面進(jìn)行具體的操作治理規定；針對清算業(yè)務(wù)品種的日趨富厚，賡續修訂了清算流程與業(yè)務(wù)操作手冊，健全了流程治理；依據掛號公司對及時(shí)開(kāi)戶(hù)業(yè)務(wù)的新要求，重新修訂了《客戶(hù)證券托管掛號規則》及其操作流程，實(shí)現業(yè)務(wù)流程治理、業(yè)務(wù)指導與及時(shí)節制的有效結合。
3、打造平臺，樹(shù)立公司各項生意業(yè)務(wù)結算業(yè)務(wù)集中處置懲罰的運行格局。隨著(zhù)多條理資本市場(chǎng)的樹(shù)立，我們在公司成長(cháng)的總體籌劃下，逐步樹(shù)立集不合市場(chǎng)、不合結算對手、不合辦事工具的結算付出、托管掛號、運行支持、綜合辦事功能于一體的集中結算運行平臺。在深入做好傳統掮客業(yè)務(wù)、公司證券生意業(yè)務(wù)、發(fā)行募集、資金運作的結算托督工作根基上，重點(diǎn)對公司將要開(kāi)展的聚攏資產(chǎn)治理業(yè)務(wù)、融資融券業(yè)務(wù)、黃金生意業(yè)務(wù)署理業(yè)務(wù)及往后涉及的衍生新產(chǎn)品業(yè)務(wù)提供集中的結算運行保障。20xx年上半年，我部依據各項新業(yè)務(wù)設立、運作不應時(shí)期對中后臺結算業(yè)務(wù)的特殊需求，完善了系統運行、人員操作、結算治理、估值核對等各方面功能，對每項業(yè)務(wù)做到從運行節制——清算交收—業(yè)務(wù)統計全方位的一體化辦事，直接為公司業(yè)務(wù)立異、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)辦事和自營(yíng)生意業(yè)務(wù)進(jìn)行結算業(yè)務(wù)的集中運行、專(zhuān)業(yè)辦事和風(fēng)險揭示，確保了新業(yè)務(wù)平安、有序、精確地開(kāi)展。
（三）提供辦事，共同債券販賣(mài)生意業(yè)務(wù)部完成債券業(yè)務(wù)綜合治理系統的正式上線(xiàn)前測試、需求提交等工作
為了晉升結算數據統計綜合支持功能，盡力實(shí)現辦事創(chuàng )造代價(jià)，我們重點(diǎn)對已初步建成的結算數據統計平臺進(jìn)行了深度開(kāi)拓，在整合擴展數據源的根基上，賡續富厚統計、反應、核對、闡發(fā)等功能，為公司各業(yè)務(wù)部門(mén)和客戶(hù)提供了更好的結算數據統計支持辦事。一是在現有初步運行的結算數據統計平臺根基上，依據自營(yíng)生意業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)展的必要，對各種生意業(yè)務(wù)報表功能進(jìn)行了規范與完善，富厚報表內容，加大結算數據統計平臺對新業(yè)務(wù)的支持速度和支持力度；二是對結算數據源進(jìn)行細化、拆分、整理和維護，富厚客戶(hù)托管資產(chǎn)報表內容，掘客有闡發(fā)和統計代價(jià)的數據，了解客戶(hù)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為分支機構提供具有實(shí)際參考代價(jià)的報表，晉升了報表應用代價(jià)；三是充分掘客平臺的.內部使用功能，將部門(mén)常用的進(jìn)步效率的幫助法度模范、對外提供的業(yè)務(wù)統計闡發(fā)納入平臺進(jìn)行整合，晉升了數據統計的辦事代價(jià)；四是重點(diǎn)共同債券販賣(mài)生意業(yè)務(wù)部完成債券業(yè)務(wù)綜合治理系統的正式上線(xiàn)工作，使結算數據統計申報與業(yè)務(wù)運行的各環(huán)節密切相關(guān)，低落人工運行本錢(qián)，充分體現結算數據統計內在代價(jià)的本錢(qián)效益意識。
三、下半年計劃
（一）確保清算工作零事故、無(wú)毛病
繼承加大根基治理和內節制度扶植力度，強化事故警備意識，在員工中牢靠建立“寧可千日無(wú)事故，弗成一天一時(shí)不警備”的理念。
（二）啟動(dòng)總部業(yè)務(wù)核算平臺扶植，包管扶植進(jìn)度和質(zhì)量
1、項目扶植的配景。隨著(zhù)證券市場(chǎng)的快速成長(cháng)，生意業(yè)務(wù)品種、生意業(yè)務(wù)方法乃至生意業(yè)務(wù)市場(chǎng)均獲得了前所未有的成長(cháng)，隨同而來(lái)的是業(yè)務(wù)繁雜的結算規則和富厚的結算模式。
目前，公司結算業(yè)務(wù)也已從單一的掮客業(yè)務(wù)轉向掮客業(yè)務(wù)與總部業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的成長(cháng)態(tài)勢，尤其是總部業(yè)務(wù)，公司先后新設了債券販賣(mài)生意業(yè)務(wù)部、資本市場(chǎng)部、資金運營(yíng)部、資產(chǎn)治理部和融資融券業(yè)務(wù)部等總部業(yè)務(wù)部門(mén)，不僅富厚了總部業(yè)務(wù)的種類(lèi)，還體現了專(zhuān)業(yè)化分工和精細化治理的理念，從而對結算業(yè)務(wù)的質(zhì)量、效率、平安、效益提出了高的標準和要求。
2、項目扶植的目的和意義。隨同多條理資本市場(chǎng)的樹(shù)立和業(yè)務(wù)品種的賡續富厚，隨之而來(lái)的是結算數據日趨繁雜和疏散，如何增強對這些結算數據的集中統計闡發(fā)，分外是對數據趨勢的闡發(fā)，使之為業(yè)務(wù)的決策和成長(cháng)提供有力的參考根據，日益被業(yè)內所看重和關(guān)注。
生意業(yè)務(wù)清算部作為公司所有業(yè)務(wù)的結算部門(mén)，與前臺生意業(yè)務(wù)部門(mén)起著(zhù)相互制約和節制的作用，在數據的統計和闡發(fā)方面，我們不停致力于對結算數據公正、客看和全面的整理、闡發(fā)和深度掘客，盡力為公司領(lǐng)導和各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提供精確快捷的數據報表辦事，如總部業(yè)務(wù)匯總報表可以或許讓公司領(lǐng)導控制自營(yíng)業(yè)務(wù)每日的本錢(qián)及盈虧環(huán)境、債券販賣(mài)生意業(yè)務(wù)部的資產(chǎn)配置表可以或許提示當前的資產(chǎn)配置及頭寸環(huán)境等。
公司部門(mén)工作總結 篇8
江蘇蘇亞機電制造有限公司（原鹽城市蘇亞建材環(huán)保有限公司）為國家環(huán)保協(xié)會(huì )會(huì )員單位，專(zhuān)業(yè)從事水泥機械工藝設計、推廣高效節能技術(shù)及成套設備的制造、安裝、調試，系國家高新技術(shù)企業(yè)。
公司現有員工341人，高級工程師10人 ，工程師28人，大中專(zhuān)以上的畢業(yè)生178人，在全國設有八個(gè)辦事處及十多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。企業(yè)資產(chǎn)總額31250萬(wàn)元，資信等級AAA級，20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入27268萬(wàn)元，利潤2772萬(wàn)元，納稅3125萬(wàn)元。
公司始終如一地致力于科技創(chuàng )新，努力開(kāi)發(fā)適應水泥行業(yè)新標準的產(chǎn)品，設有CAD設計中心和技術(shù)咨詢(xún)中心，主導產(chǎn)品是MW級風(fēng)力發(fā)電機組變槳距、偏航、剎車(chē)集成系統和建材環(huán)保機械，占國內同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率超過(guò)10% 。是科技部國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，江蘇省技術(shù)密集知識密集型企業(yè)，是全國名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)最佳企業(yè)。公司主導產(chǎn)品被評為 “國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品”，并被列入國家級火炬計劃項目。公司獲得了ISO9001、ISO14001、國家機械安全認證，“蘇亞”注冊商標是江蘇省著(zhù)名商標。
江蘇蘇亞機電制造有限公司連續兩屆被市經(jīng)貿委、市企業(yè)管理協(xié)會(huì )授予“鹽城市優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號；20xx年11月被中國技術(shù)監督協(xié)會(huì )、環(huán)保協(xié)會(huì )評為“環(huán)保產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)重點(diǎn)品牌”；20xx年7月被市政府授予“企業(yè)技術(shù)中心”，20xx年3月立式烘干窯獲得鹽城市科技進(jìn)步三等獎、20xx年3月IRC系列工業(yè)智能無(wú)線(xiàn)控制系統獲得鹽城市科技進(jìn)步二等獎，另外SY立式烘干窯、IRC系列工業(yè)智能無(wú)線(xiàn)控制系統、EBC系列電袋復合除塵器等三個(gè)產(chǎn)品被評為“江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品”，20xx年獲“全國優(yōu)秀建材企業(yè)”稱(chēng)號，20xx年O型選粉機獲得鹽城市科技進(jìn)步獎二等獎、20xx年恒溫式生活垃圾自焚燒爐獲得鹽城市科技進(jìn)步三等獎，20xx年獲得“江蘇省科技創(chuàng )新先進(jìn)單位”的稱(chēng)號。
在知識產(chǎn)權管理方面，公司一直保持高度重視的狀態(tài)，目前已擁有授權專(zhuān)利30項，其中發(fā)明專(zhuān)利一項。公司為了加強知識產(chǎn)權管理，制定了知識產(chǎn)權管理辦法及管理流程，確保知識產(chǎn)權權利的創(chuàng )造、運用、保護和管理等活動(dòng)處于
有效的制度控制之下。20xx年，公司開(kāi)始創(chuàng )建企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準化,貫徹企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范，并做了大量的工作，現將進(jìn)展總結如下：
一、制定管理方針 明確發(fā)展目標
公司按照自身的運營(yíng)特點(diǎn)，以及近幾年的發(fā)展方向，制定了切合企業(yè)實(shí)際的管理方針，明確了公司知識產(chǎn)權保護的發(fā)展目標。通過(guò)文件與會(huì )議的方式傳達了貫標工作的主要精神，動(dòng)員企業(yè)員工積極參與進(jìn)來(lái)。
1、知識產(chǎn)權管理方針
知識產(chǎn)權驅動(dòng)創(chuàng )新，科學(xué)技術(shù)促進(jìn)發(fā)展
2、知識產(chǎn)權發(fā)展長(cháng)期目標
�、偻晟坪鸵幏吨R產(chǎn)權管理體系，提升企業(yè)知識產(chǎn)權的利用、保護和管理能力；
�、谥R產(chǎn)權保護意識滲透于企業(yè)文化之中，企業(yè)員工對知識產(chǎn)權的保護具有自主自發(fā)性。
�、畚夜灸軌蛞揽恐R產(chǎn)權的保駕護航成為創(chuàng )新型科技企業(yè)的佼佼者。 ④加大發(fā)明專(zhuān)利申請力度。充分利用知識產(chǎn)權信息，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、創(chuàng )造能力。
3、3-5年目標
�、俟就瓿墒〖夹g(shù)中心的創(chuàng )建，開(kāi)發(fā)出專(zhuān)利新產(chǎn)品不少于3件。
�、诠灸晟暾垖�(zhuān)利不少于5件，其中發(fā)明專(zhuān)利不少于1件。
�、蹖�(zhuān)利產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入占公司主營(yíng)業(yè)額的80%以上。
�、堋疤K亞”商標成為國家著(zhù)名商標。
�、萁⒅R產(chǎn)權管理預警與應急機制，增強知識產(chǎn)權管理能力。
二、建全知識產(chǎn)權管理機構
公司設立以陳書(shū)亞總經(jīng)理為首的知識產(chǎn)權貫標工作領(lǐng)導小組，負責建立和完善公司知識產(chǎn)權管理體系，確保為實(shí)施質(zhì)量管理提供適宜的組織機構，配備必要的資源、建立和健全各級知識產(chǎn)權管理責任制，落實(shí)職能，并授權管理知識產(chǎn)權事宜，組織職工，特別是公司中層以上干部以及技術(shù)研究開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行系統的知識產(chǎn)權教育培訓。知識產(chǎn)權貫標領(lǐng)導小組由總經(jīng)理、技術(shù)總監、知識產(chǎn)權部長(cháng)、市場(chǎng)經(jīng)理等人組成。
知識產(chǎn)權辦公室為知識產(chǎn)權貫標領(lǐng)導小組的下設機構，目前有1名專(zhuān)職、3名兼職的知識產(chǎn)權技術(shù)人員，負責搜集、分析與整理與本公司有關(guān)的知識產(chǎn)權信息，專(zhuān)利的申請以及維護等工作。知識產(chǎn)權工作形成了有主要領(lǐng)導牽頭，專(zhuān)職人員負責，全員參加的體系清晰、職責分明的工作模式，保證了專(zhuān)利工作的正常開(kāi)展。
三、完善知識產(chǎn)權管理制度
為了確保企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準示范單位創(chuàng )建的順利實(shí)施，20xx年5月份公司首先制定了《知識產(chǎn)權管理手冊》，系統的概括了公司知識產(chǎn)權管理工作的運行情況，該手冊不僅規定了公司知識產(chǎn)權申請、實(shí)施、保護以及知識產(chǎn)權信息利用的程序和辦法，而且明確了公司內部的知識產(chǎn)權管理、工作機構的職能，以及獎勵與經(jīng)費等政策措施。
公司在現有專(zhuān)利管理體系的基礎上，依照省、市知識產(chǎn)權局對知識產(chǎn)權管理標準化示范創(chuàng )建工作的指導和要求，進(jìn)一步制定和完善了《專(zhuān)利管理制度》、《商業(yè)秘密管理制度》、《專(zhuān)利獎勵制度》、《合同管理制度》、《知識產(chǎn)權預警機制》、《成果發(fā)布審批制度》等相關(guān)制度來(lái)完善管理工作，形成有效的專(zhuān)利工作機制。為了防止企業(yè)技術(shù)秘密和商業(yè)秘密泄露，公司與員工還簽訂了保密協(xié)議，明確職工保護企業(yè)技術(shù)秘密、商業(yè)秘密不受侵犯的義務(wù)，以及泄露秘密應承擔的責任。
四、做好知識產(chǎn)權宣傳培訓工作
按照企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準化體系文件的要求，公司通過(guò)會(huì )議和下發(fā)文件的形式向全體員工進(jìn)行宣貫、組織員工參加知識產(chǎn)權講座，并且由知識產(chǎn)權主管為員工講解，使企業(yè)全體員工能夠了解學(xué)習和執行本企業(yè)的知識產(chǎn)權管理體系文件。
公司還組織人員積極參加省、市、區各類(lèi)知識產(chǎn)權相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓活動(dòng)，例如20xx年市科技局舉辦的鹽城市第五期知識產(chǎn)權工程師的培訓班、20xx年工商局舉辦的商標管理培訓班等一系列專(zhuān)業(yè)的培訓課程。另外在公司培訓體系下增設了知識產(chǎn)權培訓課程，按照員工崗位的劃分，分別制定培訓目標和培訓內容，分段進(jìn)行教育培訓。特別是對于負責知識產(chǎn)權管理的人員，組織貫徹知識產(chǎn)權管理標準化的重點(diǎn)培訓，公司邀請了市知識產(chǎn)權局的領(lǐng)導來(lái)我司進(jìn)行授課，使其能
了解本崗位知識產(chǎn)權管理的內容、工作職責和工作要求。公司的知識產(chǎn)權培訓機制層次分明，點(diǎn)面結合，系統的將知識產(chǎn)權管理的知識貫徹到了員工當中。
公司專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了專(zhuān)利展示欄，表?yè)P愛(ài)動(dòng)腦筋，創(chuàng )新能力強的員工，同時(shí)定期更新欄目板塊，及時(shí)跟蹤網(wǎng)絡(luò )上有關(guān)知識產(chǎn)權方面的侵權案例，將一些典型案例，公布上墻，從而提高公司員工知識產(chǎn)權的保護意識。對于一些政府獎勵政策，公司也將這方面的.信息張貼上墻，讓公司員及時(shí)掌握知識產(chǎn)權方面的動(dòng)態(tài)信息，做到與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新。
五、將技術(shù)創(chuàng )新工作與知識產(chǎn)權制度運用相結合
公司在技術(shù)創(chuàng )新方面提出了“以科技創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”的發(fā)展戰略，把原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新、引進(jìn)消化創(chuàng )新作為公司科技創(chuàng )新的發(fā)展方向，全力提升自主創(chuàng )新的能力，公司成為江蘇省第一批認定的國家高新技術(shù)企業(yè)，江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)，建有市級技術(shù)中心，目前正積極創(chuàng )建省級技術(shù)中心，擁有一支高素質(zhì)的研發(fā)團隊。公司已與浙江大學(xué)、東南大學(xué)等高等院校建立合作關(guān)系，具有合作研發(fā)予新技術(shù)適應的產(chǎn)品能力。
公司進(jìn)一步完善技術(shù)創(chuàng )新機制，制定了《專(zhuān)利創(chuàng )新鼓勵辦法》，該《辦法》中規定：知識產(chǎn)權費用不得低于研發(fā)費用的3%，員工每獲得一項實(shí)用新型專(zhuān)利的授權即可得到20xx元的獎勵、每獲得一件發(fā)明專(zhuān)利的授權則可以得到5000元的獎勵，如果是重大發(fā)明創(chuàng )造專(zhuān)利的，則對相關(guān)人員進(jìn)行特殊獎勵。該項規定激勵了員工去積極創(chuàng )新，大力推動(dòng)公司研發(fā)新產(chǎn)品的進(jìn)程。
六、貫標體會(huì )
通過(guò)《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范》的貫徹實(shí)施，我們認識到：知識產(chǎn)權是一種非常重要的企業(yè)資產(chǎn)，具有可觀(guān)的經(jīng)濟價(jià)值和商業(yè)競爭價(jià)值。短短兩年內，我們公司在專(zhuān)利申請量上，專(zhuān)利授權量上有了大幅度的提升。20xx年專(zhuān)利申請？件，授權多少件，20xx年專(zhuān)利申請？件，授權？件。公司在知識產(chǎn)權管理方面越來(lái)越規范，通過(guò)構建企業(yè)知識產(chǎn)權管理框架，編制《企業(yè)知識產(chǎn)權管理手冊》，制定《企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度》等方面大幅度地提高了公司的管理水平，但在實(shí)踐中，我們還要不斷的改進(jìn)與完善，必須做到與公司總體發(fā)展戰略相適應。
貫標工作開(kāi)展以來(lái)，我們在以下幾個(gè)方面體會(huì )非常深刻：
公司部門(mén)工作總結 篇9
在集團公司的正確領(lǐng)導及大力支持下，在寧波萬(wàn)達商管公司領(lǐng)導班子的正確指導下，面對激烈的市場(chǎng)競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、加強基礎管理，創(chuàng )造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來(lái)，行政部結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范；做到了收、發(fā)文件的準確及時(shí)，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業(yè)務(wù)結算和報銷(xiāo)等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書(shū)征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準備，活動(dòng)過(guò)程有指導，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶(hù)服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1——2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng )新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來(lái)安排的習慣。
3、在創(chuàng )新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。
三、加強學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實(shí)履行好自身職責及時(shí)“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來(lái)，我部從加強自身學(xué)習入手，認真學(xué)習了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內容，切實(shí)加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習氛圍。
四、認真履行職責
1、狠抓員工禮儀行為規范、辦公環(huán)境辦公秩序的監察工作。
嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2、培訓工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場(chǎng)競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學(xué)習培訓月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓課，并把培訓工作的規劃納入部門(mén)整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓。
3、人力資源管理工作：根據各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著(zhù)網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報酬的監督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
五、存在的不足
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
二是對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。
四是對公司的`宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。
五是對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。
六、行政部20xx年工作綱要
即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調研，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！
下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習，強化服務(wù)與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jì)效考核提供科學(xué)依據；
3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2、培訓工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場(chǎng)競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學(xué)習培訓月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓課，并把培訓工作的規劃納入部門(mén)整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓。
3、人力資源管理工作：根據各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著(zhù)網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報酬的監督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
七、存在的不足
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。
八、行政部工作綱要
即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調研，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！
下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習，強化服務(wù)與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jì)效考核提供科學(xué)依據；
3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
公司部門(mén)工作總結 篇10
回顧20xx年，作為公司的行政文員，一年來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，現將這一年的整體工作情況總結匯報如下：
一、盡職盡責，做好行政管理工作
根據工作需要，隨時(shí)制作各類(lèi)表格、文檔等，同時(shí)完成各部門(mén)安排的打印、掃描、復印等文件處理工作。對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達。及時(shí)的整理外來(lái)文件，做好文件登記、標注文號。
二、認真細致，確保檔案完善有序
檔案管理工作，是集團三令五申需要所有職員非常重視的工作，集團專(zhuān)門(mén)組織各公司檔案負責人對xx等公司的檔案管理進(jìn)行學(xué)習，并且進(jìn)行檔案管理學(xué)習培訓。在辦公室主任的帶領(lǐng)下，對歷年檔案進(jìn)行了整理分類(lèi)，按規定進(jìn)行裝訂和歸檔，使各項檔案管理正規化、規范化。及時(shí)對各部門(mén)上報的文件辦理交接手續，按時(shí)歸檔，并建立了查借閱臺帳，做好檔案查閱、借閱等工作，務(wù)必做到細致并保證檔案的完整，及時(shí)借閱、及時(shí)歸還，不讓公司的檔案丟失和損壞。
三、思想匯報專(zhuān)題保障有力，做好物資管理
接管資產(chǎn)已經(jīng)一年了，從開(kāi)始的生疏，到現在的熟練，我嚴格的要求自己，做好每一件物品的出入庫。及時(shí)購買(mǎi)大家所需的物品，遵照公司物資管理規定，貨比三家的去挑選既實(shí)際又實(shí)用的物品，盡量做到零庫存；每月按時(shí)與財務(wù)盤(pán)點(diǎn)低值易耗物品，清點(diǎn)每一件物品，務(wù)必做到筆筆清楚，件件細致。
四、及時(shí)完成證照年檢，保障各項工作正常運行
按照國家工商部門(mén)的規定，定期對xx和xx的組織機構代碼證、營(yíng)業(yè)執照進(jìn)行年檢。今年x月份主要是對xxx的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的`延期，按照市建委的要求來(lái)整理資料，這期間由于我們現有的資料不全面，所以出現了種種困難，但是我們不厭其煩的與市建委辦公室的人員溝通，還借助了同事的幫助，最后圓滿(mǎn)的完成了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的延期申請。
五、其他工作完成情況
1、做好各項協(xié)助工作：積極參加集團，公司組織的各項活動(dòng)和培訓，協(xié)助辦公室主任做好公司各種活動(dòng)和答謝會(huì )準備工作。
2、在辦公室日常接待及接打電話(huà)時(shí)，使用文明語(yǔ)言，說(shuō)話(huà)和氣、熱情，禮貌地接待來(lái)訪(fǎng)人員，對于遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢(xún)或者要求幫助的人員，我都會(huì )盡我所知給予解答或及時(shí)轉達相關(guān)領(lǐng)導給予解決，維護公司形象。
六、明年需要努力的方向及工作思路
在現有的工作基礎上加強學(xué)習、不斷積累經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷，進(jìn)一步加強學(xué)習意識，根據形勢的發(fā)展和工作的需要，完善自己，展現自己。20xx年將是項目大干快上的一年，我會(huì )遇到困難不低頭，不逞一時(shí)之勇，用行動(dòng)證明自己的信心和能力。用更積極的態(tài)度對待一切事務(wù)，其中主要工作集中在：收發(fā)文的管理、資產(chǎn)與物資的管理、工作檢查督辦、證照年檢和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)四級申請和配合領(lǐng)導做好各類(lèi)活動(dòng)的組織，加強團隊建設。胸裝謹慎的意識，外飾積極的作風(fēng)，工作生活樂(lè )觀(guān)謹慎，行為舉止大方有禮，待人待事熱情誠懇。
公司部門(mén)工作總結 篇11
一、加強基礎管理，創(chuàng )造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年來(lái)，行政部結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范;做到了收、發(fā)文件的準確及時(shí)，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業(yè)務(wù)結算和報銷(xiāo)等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書(shū)征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準備，活動(dòng)過(guò)程有指導，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶(hù)服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求思考在前、服務(wù)在前。個(gè)性是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了用心主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了用心熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng )新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來(lái)安排的習慣。
3、在創(chuàng )新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng )新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。
三、加強學(xué)習，構成良好的學(xué)習氛圍
行政部人員要具備很強的工作潛力和持續行政部高效運轉，就務(wù)必為切實(shí)履行好自身職責及時(shí)“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來(lái)，我部從加強自身學(xué)習入手，認真學(xué)習了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)資料，切實(shí)加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性，構成了良好的學(xué)習氛圍。
四、認真履行職責
1.狠抓員工禮儀行為規范、辦公環(huán)境辦公秩序的監察工作。
嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場(chǎng)競爭，我部用心配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學(xué)習培訓月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓課，并把培訓工作的規劃納入部門(mén)整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓。
3.人力資源管理工作:根據各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著(zhù)網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，透過(guò)制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規劃。透過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報酬的監督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
五、存在的不足
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了必須的成績(jì)。盡管我們取得了必須成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表此刻以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在必須的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。
六、行政部XX年工作綱要
XX年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改善方法;深入調研，掌握實(shí)情;加強管理，改善服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!
下面根據本年度工作狀況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展XX年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習，強化服務(wù)與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動(dòng)工作用心性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jì)效考核帶給科學(xué)依據;
3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;
4、充分思考員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場(chǎng)競爭，我部用心配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學(xué)習培訓月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓課，并把培訓工作的規劃納入部門(mén)整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓。
3.人力資源管理工作:根據各部門(mén)的'人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著(zhù)網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，透過(guò)制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規劃。透過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報酬的監督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
七、存在的不足
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了必須的成績(jì)。盡管我們取得了必須成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表此刻以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在必須的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。
八、行政部XX年工作綱要
XX年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改善方法;深入調研，掌握實(shí)情;加強管理，改善服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!
下面根據本年度工作狀況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展XX年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習，強化服務(wù)與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動(dòng)工作用心性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jì)效考核帶給科學(xué)依據;
3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;
4、充分思考員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
公司部門(mén)工作總結 篇12
在紅麥工作已經(jīng)有七天了，對我們公司了日常運作、員工守則以及領(lǐng)導同事都有一定的了解，我覺(jué)得有必要向您做一個(gè)簡(jiǎn)單的工作總結。這個(gè)不僅是對公司的一種尊重，也是對自己的第一份正式工作的負責。當然也非常謝謝黃總白忙之中抽空完我的這份總結。
8 月14日，當我踏進(jìn)紅麥的時(shí)候，感覺(jué)似乎到了自己新生的曙光。畢竟每個(gè)大學(xué)生踏入社會(huì )都需要一個(gè)過(guò)程。這個(gè)的過(guò)程的難與不難都取決于自身的一切，所以我十分珍惜黃總給我的這次機會(huì )，給予我鍛煉，賜予我一個(gè)具備跳躍性空間的職位。也許黃總您現在給我的這個(gè)位置，以后將是我人生中的最輕盈又是最絢麗的一筆。最然大學(xué)的幾年洗禮，未必能讓我工作得心應手，思維細膩乖巧，交際禮儀完美無(wú)瑕，但是我是個(gè)很實(shí)在的人，我知道怎么珍惜，怎么認真去努力，怎么去學(xué)習察言觀(guān)色。在紅麥的每一天我不能保證自己可以做得非常完美，但是我可以保證自己可以做得絕對認真實(shí)在。
下面我就簡(jiǎn)單談?wù)勎覍ぷ鞯恼J識和自己的一些不成熟的想法。如果有不足和錯誤之處請黃總諒解并給予指出。
關(guān)于行政方面。行政部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，我覺(jué)得一個(gè)實(shí)力強大的公司對于工作環(huán)境的要求也是非常的嚴格的。首先，在我們公司這還存在這一些不足的地方：比如公司物品的擺放還有雜物的處理。公司總體裝修得還是很舒適很干凈的。不過(guò)我覺(jué)得玻璃架上面的有些飾品是壞的，有一些則是缺乏時(shí)尚文化元素的。（1）我建議可以簡(jiǎn)單的改為書(shū)架，這樣能體現出我們公司濃郁的文化底蘊又能村托出公司職員的文化氣息。（2）：可以簡(jiǎn)單的擺放一些公司具特色的禮品。這樣有客戶(hù)或者朋友來(lái)訪(fǎng)，能介紹又能推銷(xiāo)還能美化工作環(huán)境等。至于會(huì )議室里面的玻璃架上面的水杯，茶葉等可以整體統一放置——那天我去擦那里的時(shí)候發(fā)現上面還有很多灰塵，假如被客戶(hù)看見(jiàn)了我們公司的印象分或許就大打折扣了。其次，也是很瑣碎的細節：比如洗手間里面的打火機早就壞了點(diǎn)不了檀香，建議買(mǎi)個(gè)清新劑或者其他的；洗手間里面的有幾個(gè)瓶、盤(pán)的東西早已是碎的，看能不能處理掉；拖把最好有個(gè)水桶可以洗下，不然會(huì )把衛生間弄的很濕；杜總辦公室有個(gè)放在鐵架上面的花盆最好能種上植物那就更美觀(guān)了等等。
貌似有點(diǎn)啰嗦了，我只是把辦公室當作自己家所以才有以上不成熟的想法。如果黃總覺(jué)得有些意見(jiàn)可以成立，我馬上付諸行動(dòng)。當然也是需要以嚴格控制各項辦公費用開(kāi)支，以節約降低成本為第一原則。
最后，我也像說(shuō)說(shuō)辦公室的同事們。我覺(jué)得同事們工作也十分自覺(jué)，雖然黃總的工作很忙基本在外有事，但是同事們每天早上的按時(shí)完成值日，準時(shí)上下班打卡，中午才會(huì )午休，其他工作時(shí)間沒(méi)有睡覺(jué)趴著(zhù)的等等。當然公司員工制度的建設也是要靠長(cháng)期的實(shí)踐才能完善并加強的就是。特別是在日常行政管理和完善獎懲規定、激勵機制等制度。這里我也沒(méi)有資歷和相關(guān)全面的理論知識來(lái)深入談?wù)摿恕?/p>
補充：建議定期組織一些聯(lián)誼活動(dòng)，拓展訓練或者旅游，而且我們都是年紀相仿的同事，這樣對公司有良好的認同感和歸屬感。更加能體驗同心協(xié)力工作和相處的樂(lè )趣。
關(guān)于設計方面的，自覺(jué)自己的設計確實(shí)是缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗。雖然參加過(guò)培訓課程，但是現在的水品基本就是對這軟件照本宣科的操作和有輪廓的臨摹。所以，就像黃總之前所說(shuō)的，讓我多幫小蔡忙，也能自己設計下，這些都是一個(gè)參與過(guò)程，但是只有這些參與過(guò)程才能讓我成長(cháng)。以后的自己也會(huì )多參與設計，多積累經(jīng)驗，多看些相關(guān)的書(shū)籍等。需要全方面的操作技術(shù)的提高，審美觀(guān)的提升，經(jīng)驗的累積總結，創(chuàng )意的不斷發(fā)掘。我會(huì )好好提升自己的價(jià)值理念，爭取自身的價(jià)值和公司價(jià)值能更快的聯(lián)系統一。
以上有些想法難免幼稚不合現實(shí)，請黃總批評指出。我會(huì )努力改正并采納。謝謝黃總！試用一個(gè)月后，我需要交份份詳細的工作計劃，到時(shí)請黃總多多指教！
祝：
學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校工作的重要組成部分，后勤工作的好壞，直接影響著(zhù)。學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，學(xué)校后勤工作是學(xué)校整體工作的一部分，它從一個(gè)側面擔負著(zhù)全面貫徹黨的教育方針，培養德智體美勞全面發(fā)展各類(lèi)建設人才的重要任務(wù)。來(lái)建設和創(chuàng )造良好的教學(xué)環(huán)境，不斷改善辦學(xué)條件，充實(shí)教學(xué)設備，抓好師生生活，為完成學(xué)校的教育任務(wù)和培養目標，做出自己的貢獻。使教育改革的步伐不斷加快，而后勤工作的社會(huì )化、服務(wù)化的改革則是學(xué)校教育改革的重要組成部分。學(xué)校是培養人、教育人的地方，多出人才，出好人才，是教育改革的根本目的。因此，學(xué)校的后勤工作必須圍繞這個(gè)目的，做好各項工作，為教育改革服務(wù)。多年的.后勤工作的實(shí)踐，可以給我們以這樣的啟示：后勤工作有事務(wù)性、服務(wù)性的一面，同時(shí)又有其思想性、教育性的一面。應該說(shuō)學(xué)校后勤工作的好壞，直接關(guān)系到學(xué)校能否保持正常的教育秩序，能否提高教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作。為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)，是學(xué)校后勤工作的基本原則。要保證學(xué)校教學(xué)工作的順利進(jìn)行，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，需要各方面、特別是學(xué)校內部的各項工作的支持與合作，后勤人員要以主人翁的精神，深入實(shí)際，主動(dòng)服務(wù)，決不能等待配合，等待服務(wù)，要主動(dòng)為教學(xué)一線(xiàn)的正常工作，保證教學(xué)計劃的完成，提供有效的必要的物質(zhì)條件。要關(guān)心師生生活，做好為師生生活服務(wù)的工作，盡量減少師生的后顧之憂(yōu)，使他們能夠集中精力搞好教學(xué)，因此說(shuō)，為師生生活服務(wù)，也就是為教學(xué)服務(wù)。下面我就結合我校的一些實(shí)際情況談點(diǎn)粗淺的看法。
首先，是學(xué)校后勤管理人員的配備。
在我們這樣規模的農村小學(xué)，學(xué)校后勤管理工作是沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理人員，又加上學(xué)校的后勤管理工作任務(wù)重，因此，我校的后勤管理人員是兼職的，困難多、任務(wù)重。如我們學(xué)校的食堂管理工作，雖然沒(méi)有學(xué)生寄宿，午餐只有幾位老師在校就餐。但是負責食堂的工作也是很繁重的，每天除了完成學(xué)校正常的教育教學(xué)工作外，還要負責早上到市場(chǎng)買(mǎi)菜、回來(lái)后還要利用課余時(shí)間洗菜做飯，更要考慮到每天老師愛(ài)吃什么食譜。雖然這項工作比較麻煩，但是我們憑著(zhù)一顆高度負責的心，認真負責，愛(ài)校如家，辦事熱心、細心、耐心。幾年來(lái)學(xué)校，食堂都辦得有聲有色，老師們都覺(jué)得非常滿(mǎn)意。又如在圖書(shū)出借方面，我們學(xué)校始終堅持以學(xué)生利益為第一的原則，我校指派專(zhuān)門(mén)的老師負責，各班主任配合，堅持每天按規定時(shí)間向學(xué)生開(kāi)放，并且辦理借閱手續。讓學(xué)生每天都有書(shū)看，在掌握基礎知識的同時(shí)，又閱讀課外書(shū)。這樣來(lái)擴大學(xué)生的知識面。讓他掌握一些在課堂上無(wú)法學(xué)到的知識。而且對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)護圖書(shū)的教育，保持書(shū)報的整潔、整齊。
第二，學(xué)校的經(jīng)費管理。
沒(méi)有一定的教育經(jīng)費，確實(shí)難于辦好后勤，這是起碼的常識。但是在提高教育經(jīng)費的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖。為什么有的學(xué)校少花錢(qián)可以多辦事，辦好事，有的學(xué)校卻花大錢(qián)辦小事．甚至辦不成事？這里關(guān)鍵就在于后勤管理人員是否合理地、科學(xué)地安排和使用了有限的教育經(jīng)費。正是從這個(gè)意義上講，我們應該承認管好經(jīng)費，用好經(jīng)費是檢驗學(xué)校后勤工作好壞的標準之一，也是衡量學(xué)校后勤人員素質(zhì)高低的一個(gè)標準。特別是在實(shí)行“一費制”后的今天，怎樣用好每分錢(qián)，辦好每件事，對后勤工作人員提出了更高的要求。我們應該在有限的經(jīng)費里來(lái)保證學(xué)校的教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)我們還經(jīng)常利用節假日時(shí)間到有關(guān)教育部門(mén)或者村委會(huì )談?wù)勎覀儗W(xué)校的一些做法，從村里面那里爭取一些經(jīng)費來(lái)改善學(xué)校的辦學(xué)條件。既要保持有多少錢(qián)辦多少事，又要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，力求少花錢(qián)多辦事。我們學(xué)校一貫每張發(fā)票都有主管簽名、有經(jīng)手、有驗收。建立健全財務(wù)管理制度，經(jīng)費審批制度，報銷(xiāo)驗收制度，檢查監督和民主理財制度，堅持“一支筆”批錢(qián)原則；保證專(zhuān)款專(zhuān)用，接受上級有關(guān)部門(mén)的檢查及老師監督。
第三，對校產(chǎn)的管理。
學(xué)校后勤管理不但要重視開(kāi)源，而且更應當注意節流，勤儉辦學(xué)是學(xué)校后勤工作的基本方針。在目前財政尚不充裕、教育經(jīng)費不足的情況下，固然要重視能力投資，根據需要與可能，千方百計有計劃地安排教育經(jīng)費。不過(guò)對于學(xué)校自身來(lái)說(shuō)，與其努力向上級爭取更多的教育經(jīng)費，倒不如致力于提高已有經(jīng)費的使用效益。這就要求一方面計劃用錢(qián)，真正把錢(qián)用在刀刃上，另一方面必須重視節約物力，做好校產(chǎn)的保管．維修工作，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長(cháng)校產(chǎn)的使用年限，加速校產(chǎn)使用的周轉率。管好校產(chǎn)必須建立和健全各種財產(chǎn)管理的責任制。所有校產(chǎn)都要建立賬卡或登記簿，分門(mén)別類(lèi)登記造冊，我們學(xué)校每樣財產(chǎn)都有財產(chǎn)登記清單，并且設有資產(chǎn)登記卡，標明每樣財產(chǎn)的購買(mǎi)時(shí)間以及金額，做到手續完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕流失和浪費現象的發(fā)生。在校產(chǎn)的修繕?lè )矫�，我們盡量做到少花錢(qián)并且又能保證修理后能夠正常的使用，同時(shí)學(xué)校后勤管理人員經(jīng)常利用早讀課、班會(huì )課等其他課余時(shí)間來(lái)加強對學(xué)生愛(ài)護公共財物的思想教育。把愛(ài)護公物納入教育的內容，形成以愛(ài)護公物為榮的好風(fēng)尚。引導師生，愛(ài)惜公物，修舊利廢，自力更生，自己動(dòng)手，注意節約，自覺(jué)地做校產(chǎn)管理的主人，努力延長(cháng)各種教學(xué)設備的壽命，大力提高各種教學(xué)設備的使用率。
總之，對于學(xué)校的后勤管理工作，只要堅持選“好”人，用“好”錢(qián)，管“好”物，就一定能做好學(xué)校后勤工作，更好地為教育教學(xué)服務(wù)。
一說(shuō)到幼兒園，人們的心中自然浮現一幅最美的畫(huà)：春花秋果、各種各樣的玩具、天真的小朋友、熱情洋溢的教師、向往的樂(lè )園等等。小朋友是花，燦爛如花；教師是花，歌舞如花、微笑如花；校園如花，處處有花；管理是花，和諧如花……所以我要說(shuō)它賽過(guò)2010年北京奧運會(huì )上張藝謀策劃的那一幅世人驚奇的畫(huà)卷。因為我們的畫(huà)卷不是排練表演而成，它真實(shí)而美麗，秒秒在成長(cháng)，分分在變化，時(shí)時(shí)在感動(dòng)，天天在收獲。世問(wèn)人間還有那枝梅勝過(guò)它？隨手摘來(lái)幾枝，芬芳醉人肺腑。
一、亮點(diǎn)在計劃中閃耀
“兵馬未動(dòng)，良草先行”，這就是后勤工作的重要所在。幼兒教育是一個(gè)特殊的教育，它啟迪人的心智，凈化人的心靈，培養人的氣質(zhì)、信心和快樂(lè )，奠定人生的健康和幸福，成就人生的意思和成功，要做到這些，呵護這些幼苗健康快樂(lè )成長(cháng)，為他人生的輝煌奠定基石，我們的保教更為重要。后勤則擔負著(zhù)人生最大的本錢(qián)——健康這一責任。因此人人都知道自己的責任所在，深知責任沒(méi)有任何借口，明白 “后勤不后，引領(lǐng)全園”的作用。所以做一切事情，都走在前面，先行一步，按計劃一步一步的實(shí)施，只有這樣我們的工作才不會(huì )滯后，因為后勤工作很好的開(kāi)展，我們的教育教學(xué)教研才得以順利開(kāi)展，才能開(kāi)花結果，我們的保教育任務(wù)才如此順利完成。
1、利用暑假，我們完成了東教學(xué)樓梯的粉刷，正樓一層墻面的徹底改刷，門(mén)窗更換，讓整個(gè)幼兒園煥然一新。
2、裝飾兩個(gè)樓梯，圖案兒童化，特色化，美觀(guān)化。擺放好游戲活動(dòng)器材，供孩子們自由取放玩耍。做兩個(gè)不銹鋼箱，專(zhuān)放球類(lèi)和套圈。為開(kāi)展體育活動(dòng)和幼兒鍛煉身體提供了保障，成為我園的一個(gè)特色。
3、開(kāi)園前購買(mǎi)開(kāi)園所需要的一切用品。包括打掃衛生的用品，生活用品，學(xué)習用品，食堂用品，教師用品、醫務(wù)室所需用藥。為我園工作的順利開(kāi)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、打印好各班的消毒記錄和晨檢記錄表，工作不滯后。
5、因學(xué)生奶的配送困難，加上教師分發(fā)也辛苦，因為“每天一斤奶，強壯一個(gè)民族”，為了孩子的健康成長(cháng)，我們主動(dòng)要求他們利休息時(shí)間送來(lái)，并利用休息時(shí)間分好各班的牛奶，方便老師周一早晨領(lǐng)取。
6、關(guān)愛(ài)教師，我們聯(lián)系好，并做好全體教職工的體檢工作。
7、為了我們的衛生保健上檔次，經(jīng)得起省級部門(mén)的檢查，我們有計劃的完成省婦幼保健院來(lái)園檢查的各項指標要求和硬件上的要求。
8、為了不影響幼兒的一日生活和安全，我們利用休息時(shí)間修補樓梯地磚、中五班和實(shí)驗班的廁所攔板墻，改水管道等等。
9、勤儉節約是我園的優(yōu)良傳統，所以暑假換窗戶(hù)時(shí)，就把玻璃下好保成，冬天一到，就把各班窗戶(hù)玻璃補好。讓幼兒有溫暖的教室里活動(dòng)。
10、按要求和計劃，每周五對各班衛生進(jìn)行檢查從不松懈，并完成了放假前各班幼兒的身高體重的測量。
11、為了豐富幼兒活動(dòng)內容，我們又花三萬(wàn)元購買(mǎi)了大型多功能組合室外玩具，也為我園添了一道亮麗的風(fēng)景。
12、考慮高層樓教師每天下樓打水不方便，也為了確何教師有更多的時(shí)間關(guān)注幼兒的安全，我們在東四樓和三樓的教室分別安裝了飲水機。方便幼兒和教師取水。
公司部門(mén)工作總結 篇13
今年在集團公司的正確領(lǐng)導下，審計部嚴格遵守國家各項法律、法規，根據集團公司的總體要求和審計計劃，內部審計工作以集團公司企業(yè)管理年為中心，加強企業(yè)精細化管理，突出重點(diǎn)，切實(shí)履行職責，較好地完成了全年審計工作計劃和領(lǐng)導交辦的審計任務(wù)，現就本年度審計工作總結如下：
一、完成主要工作
共完成審計項目xx項，其中年度財務(wù)收支及年度預算執行狀況審計xx項，專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)考核審計x項，任期經(jīng)濟職責審計x項，投資企業(yè)財務(wù)收支與資產(chǎn)負債審計x項，基建工程項目預算審計xx項，基建工程項目結算審計xx項，為完善集團經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益做出了貢獻。
1、預算執行審計與財務(wù)收支審計并軌同行。預算執行結合財務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計，在進(jìn)行預算執行的過(guò)程審核時(shí)，針對財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內控制度執行、內控流程操作等狀況進(jìn)行貼合性檢查，發(fā)現各種問(wèn)題，及時(shí)與各單位溝通，針對審計報告的存在問(wèn)題，提出相關(guān)推薦，指導整改。本年度完成上年度財務(wù)收支與預算執行審計xx項，發(fā)現問(wèn)題xx項，提出推薦xx項。審計部對年度審計發(fā)現問(wèn)題的整改狀況與逾期應收賬款催收進(jìn)行審計回訪(fǎng)，個(gè)性是針對整改不到位單位，提出指導性意見(jiàn)并敦促其切實(shí)執行。透過(guò)審計，嚴肅了集團公司財務(wù)管理制度與財經(jīng)紀律，為下一年預算執行儲備了動(dòng)力。
2、開(kāi)展專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)考核審計。公司為扭轉xx公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營(yíng)考核職責書(shū)。為配合集團經(jīng)營(yíng)管理，審計部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)狀況，與相關(guān)單位反復磋商，報請主管領(lǐng)導審核，最終確認xx公司的經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核結果，維護公司經(jīng)營(yíng)考核嚴肅性，同時(shí)也肯定了二級企業(yè)勤奮、用心的經(jīng)營(yíng)成果。
3、完善投資企業(yè)審計，帶給投資評估依據。為評價(jià)對外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據集團公司領(lǐng)導安排對投資企業(yè)進(jìn)行審計，對xx等三家公司財務(wù)收支與資產(chǎn)負債審計，深入、綜合評價(jià)投資公司的管理效益。xx公司經(jīng)營(yíng)合同到期，需對今后一段時(shí)間進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預測，為投資決策帶給依據。
二、主要工作體會(huì )
1、集團領(lǐng)導重視，是推動(dòng)內部審計工作的關(guān)鍵。在集團公司主管領(lǐng)導的高度重視和支持下，克服審計部自有人手不足等困難，成功從二級企業(yè)借調財務(wù)部長(cháng)等業(yè)務(wù)能手來(lái)支援，二級企業(yè)財務(wù)部長(cháng)熟悉管理與業(yè)務(wù)流程，給審計工作進(jìn)展帶來(lái)必須便利，推動(dòng)年度審計工作順利完成。
2、加強過(guò)程管控，提升內審質(zhì)量。質(zhì)量是內部審計工作的生命。審計部從制度、手段和成果管理等多個(gè)層面入手，全面提升內部審計工作質(zhì)量。在管理標準化方面，審計部在審計管理、內部控制、風(fēng)險管理、審計檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實(shí)施方案，詳細規定審計年度計劃制定、方案設計、證據收集、底稿日志編寫(xiě)、報告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標準體系，逐步構成一整套行之有效的內部審計制度體系。
在信息化方面，隨著(zhù)企業(yè)ERP系統上線(xiàn)運行，ERP系統豐富的`信息量和強大的查尋與信息分析功能能夠大大助力審計工作。審計人員用心學(xué)習ERP流程操作、深化ERP審計系統應用，著(zhù)手開(kāi)展ERP環(huán)境下的項目審計工作。
3、延伸審計項目，合并審計目的，注重審計存在問(wèn)題整改落實(shí)。20xx年，由于審計人手不足，我們將預算執行結合財務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計，在進(jìn)行預算執行的過(guò)程審核時(shí)，針對財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內控制度執行、內控流程操作等狀況進(jìn)行貼合性檢查，發(fā)現各種問(wèn)題，及時(shí)與各單位溝通，提出相關(guān)推薦，指導整改。
三、存在問(wèn)題與今后打算
1、存在問(wèn)題。由于目前審計部?jì)H有財務(wù)審計x人，工程審計x人，疲于應付近xx家子公司財務(wù)收支與年度預算審計等及超多基建項目施工預、結算審計，審計力量難以精細到效益審計、經(jīng)濟職責審計、內控評審等中去，對集團管理精細化的貢獻力量有限。集團母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善、施工反復、超預算、結算不清晰等現象。
2、今后打算。堅持學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)應用潛力。針對集團公司審計人員與借調助審人員都是從財務(wù)轉崗而來(lái)，審計專(zhuān)業(yè)知識相對薄弱，審計技巧、審計溝通等專(zhuān)業(yè)潛力有所欠缺，審計人員一邊參加深圳市內審協(xié)會(huì )組織的相關(guān)培訓，一邊和協(xié)會(huì )內的企業(yè)同行學(xué)習與交流，在實(shí)踐中用心探索，積累經(jīng)驗。堅持不懈學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)潛力，為集團審計工作發(fā)展積攢力量。
本年度在集團公司的領(lǐng)導和支持下，審計工作克服很多困難并取得一些成績(jì)，但內審工作目前仍局限與財務(wù)、工程審計，管理類(lèi)審計涉入不多，內審監督的深度與廣度有待加強，根據審計工作發(fā)展需要不斷審計創(chuàng )新，完善審計方法，豐富審計手段，使審計工作在集團內部控制、監督管理方面發(fā)揮應有作用。
公司部門(mén)工作總結 篇14
一年來(lái)，我部門(mén)在總公司經(jīng)濟工作總體思想的指導下，能夠做到為經(jīng)濟發(fā)展做好服務(wù)工作，為全公司煤炭供應工作把好質(zhì)量關(guān)。全體員工在工作中時(shí)時(shí)不忘按原則辦事，用制度制約行為，管理管好煤庫的各項工作，并取得了一定的可喜成績(jì)，但在工作中所產(chǎn)生的不足之處，也要引起我們的注意，為把明年的工作做的更好，現對今年的工作進(jìn)行全面的總結。
一、基礎工作建設方面
為加強今年的煤炭采購、管理工作，我們在工作中做到明確分工，落實(shí)責任，搞好協(xié)作，從而有效的發(fā)揮了每個(gè)員工的積極性。
責任落實(shí)
首先我們對煤庫全體員工進(jìn)行崗位培訓。制定了接車(chē)員、庫管員、檢斤員、取樣員崗位職責。使煤庫的每個(gè)員工清楚自己的崗位責任，根據各自的崗位職責各司其職。
制度落實(shí)
今年我們根據煤庫的工作內容，建立健全了各項規章制度，真正做到“把住入口，管住出口”。并建立交接班記錄制度，每次交接班時(shí)由交班人員認真填寫(xiě)當班時(shí)所發(fā)生的一切事情及處理過(guò)程與結果，并與接班人共同簽字認可。
二、經(jīng)營(yíng)管理工作
為確保年煤炭進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，我們在總公司的領(lǐng)導下對今年整個(gè)煤炭進(jìn)場(chǎng)過(guò)程實(shí)行。全過(guò)程控制。
煤炭到貨前控制
在今年的煤炭倉儲過(guò)程中，首先建立《煤炭供應商發(fā)貨通知記錄》，要求煤炭供應商發(fā)貨后將發(fā)貨時(shí)間、發(fā)貨人、車(chē)皮號、車(chē)數，電話(huà)通知煤庫，由煤庫值班人員記錄，并認真填寫(xiě)《煤炭供應商發(fā)貨通知記錄》。
我們在做好煤炭到貨前控制的基礎上加強了煤炭到貨后控制工作。
�。�1）建立了《接車(chē)通知記錄》，煤庫工作人員在煤炭到貨時(shí)，第一時(shí)間通知煤炭質(zhì)管辦、公司審計部、集團采樣員、煤炭供應商、運輸公司等有關(guān)部門(mén)與人員。
�。�2）建立了《煤炭取送樣登記》，匯同煤炭質(zhì)管辦、公司審計部、集團采樣員、煤炭供應商到達現場(chǎng)，共同根據規程取樣，并認真填寫(xiě)《煤炭取送樣登記》。從而使煤炭取樣工作達到規范化，增加煤炭取樣工作的公正性。
�。�3）建立了《煤炭到貨記錄》煤炭到達專(zhuān)用線(xiàn)后，煤庫檢斤員都能認真檢驗、抄寫(xiě)車(chē)號、并登記到《煤炭到貨記錄》上。
�。ㄒ唬┵|(zhì)量控制
在質(zhì)量控制過(guò)程中煤庫全體接車(chē)人員都能做到“一看、二檢、三燒洗、四監督、五篩選”既在煤炭到達專(zhuān)用線(xiàn)后煤庫工作人員及取樣員親自上車(chē)廂查看煤炭在車(chē)皮中所占比例，檢查煤炭質(zhì)量，發(fā)現異常情況除正常取樣外，采取多種檢驗方法，發(fā)現問(wèn)題，單獨堆放，及時(shí)請示領(lǐng)導進(jìn)行處理。
�。ǘ﹥葮I(yè)工作
根據煤炭實(shí)際到貨情況及煤炭出庫情況及時(shí)認真記帳、對帳，能及時(shí)準確為領(lǐng)導提供有關(guān)數據。并能將有關(guān)各項資料進(jìn)行規類(lèi)存檔保管。
在今年的煤炭管理工作中，全體職工都表現出了勤奮工作，踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。在完善管理工作落實(shí)制度的同時(shí)，也提高了自身素質(zhì)。在技術(shù)練兵方面，組織了全體人員進(jìn)行學(xué)習，對北四礦煤炭到線(xiàn)接車(chē)確認后，從煤炭在車(chē)上、開(kāi)箱至卸完，進(jìn)行整體的.觀(guān)察，對煤質(zhì)有了初步的了解，結合對比化驗結果得到了綜合認識，其在以后的實(shí)際工作中起到了重要的作用，最終做到嚴把進(jìn)口關(guān)。在保質(zhì)上垛前提下，煤炭接收工作中煤炭的入庫數量尤為重要，全體職工將煤炭下線(xiàn)流失問(wèn)題當作工作態(tài)度來(lái)看。我部門(mén)全體職工分兩班，無(wú)論刮風(fēng)下雨做到了裝卸隊掃凈煤炭關(guān)車(chē)廂，從不讓一克煤從自己的手中流失。在實(shí)際工作中也涌現出許多好的同志，好的精神。如石運慶同志的父親病重，由于當時(shí)為煤炭進(jìn)高峰期，身在外地的他沒(méi)有請過(guò)一天假，把工作認真圓滿(mǎn)的完了，得到了總公司領(lǐng)導的好評。
在煤炭的出口問(wèn)題上，也做到了分爐型按煤質(zhì)出煤，按需出煤，嚴格檢斤制度。這樣才能做到計量準確，成本真實(shí)可靠。
目前截止到年月日煤炭入庫量，。噸，煤炭的平均發(fā)熱量卡/克，去年同期煤炭入庫量為，。噸；截止年月日煤炭出庫量。噸，去年同期煤炭出庫量為。噸，與去年相比全公司節約耗煤噸。
今年，我部門(mén)在總公司領(lǐng)導的大力支持下，在全體煤管辦職工的辛勤努力下，煤炭管理體制已經(jīng)形成一定的模式，也達到了一定的效果。我相信在年里，在總公司領(lǐng)導的監管下，夯實(shí)基礎，繼續建立建全管理機制的同時(shí)，為全公司一線(xiàn)生產(chǎn)單位做好服務(wù)工作。一分耕耘一分收獲，這就是我部門(mén)全體職工的工作本色。
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