基層掛職鍛煉個(gè)人總結集錦（11篇）

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的基層掛職鍛煉個(gè)人總結，希望對大家有所幫助。

基層掛職鍛煉個(gè)人總結1

　　掛職鍛煉意味著(zhù)跳出舒適圈去奮斗，意味著(zhù)新的成長(cháng)與收獲，每天忙碌且充實(shí)的'工作讓我清晰認識到掛職磨礪的是心性、增長(cháng)的是才干、培養的是格局。在接下來(lái)的日子里，我將迅速轉變角色，干好本職工作，主動(dòng)聯(lián)系溝通，積極走訪(fǎng)調研，把自身專(zhuān)業(yè)特長(cháng)與園林綠化工作緊密結合起來(lái)，為美麗城市建設貢獻自己的綿薄之力。

基層掛職鍛煉個(gè)人總結2

　　時(shí)間過(guò)的很快，轉眼間來(lái)到芭提雅假日酒店掛職鍛煉任總經(jīng)理助理已經(jīng)快三個(gè)月了。三個(gè)月來(lái)，在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各部門(mén)經(jīng)理的配合支持下，自己始終珍惜機遇，認真學(xué)習，積極配合，主動(dòng)參與，深入思考，得到了較為全面的學(xué)習鍛煉，在思維、工作能力等方面都有了不同程度的提高。簡(jiǎn)而言之，就是感受很深，收益良多。許多是我以前在部隊中所學(xué)不到的，以下就我在近三個(gè)月來(lái)的工作做出小結：

　　一、 轉變工作角色、抓住工作的重點(diǎn)：

　　我是一名擬轉業(yè)軍人，在部隊里工作了12年，俗話(huà)說(shuō)“部隊里是一個(gè)大熔爐，有很多學(xué)習的機會(huì )”，但是我仍然覺(jué)得在部隊中的所學(xué)還是太狹窄。最初得知要在芭提雅酒店掛職鍛煉后，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò )對酒店的情況進(jìn)行了初步的了解。知道了芭提雅假日酒店隸屬于五角場(chǎng)集團，是集團全額投資的直屬企業(yè)，按照準4星的標準建造。對于這樣的工作，雖然有了12年的部隊工作經(jīng)驗的我，但還是產(chǎn)生了壓力感。記得第一次參加酒店例會(huì )的那天，總經(jīng)理首先將我以總經(jīng)理助理的身份向參加會(huì )議的各部門(mén)負責人做了介紹，在認識他們的同時(shí)，也讓我感受到了酒店的企業(yè)氛圍。會(huì )后，通過(guò)總經(jīng)理的進(jìn)一步介紹，使我感覺(jué)到這次掛職鍛煉的重要性，讓我認識到此次應以集團發(fā)展戰略為最高綱領(lǐng)，貫徹集團領(lǐng)導意圖為大方向開(kāi)展相關(guān)工作。也許我的文

　　化知識比不了其他同事，但我是一名轉業(yè)軍人，我深知部隊的重要性，更加深知一家企業(yè)的重要性，我一定會(huì )把在部隊里的好的工作做法、工作作風(fēng)運用到酒店的日常管理工作中去的。

　　二、注重自身的文化學(xué)習、立足本職工作：

　　圍繞實(shí)現掛職鍛煉的工作目標，自己較快地適應了兩個(gè)轉變，即工作角色的轉變和工作環(huán)境的轉變。甘當小學(xué)生，謙虛謹慎，不恥下問(wèn)，始終擺正自己的位置——掛職鍛煉。

　　以前在部隊我一直從事支隊的后勤工作，例如支隊日常采購、財務(wù)報銷(xiāo)、大樓物業(yè)管理、食堂后廚管理等一些事務(wù)性工作。但是到了酒店后，深深地感覺(jué)到自己的這點(diǎn)工作經(jīng)歷遠遠是不夠的。于是我通過(guò)閱讀相關(guān)教材型書(shū)籍、關(guān)注行業(yè)新聞及信息、請教總經(jīng)理等方式，力爭使自己在短時(shí)間內對于酒店管理的重點(diǎn)進(jìn)行掌握。首先詳細了解了酒店的組織架構、調閱了各部門(mén)相關(guān)人員的崗位職責及人事信息、查看了已經(jīng)形成及備案的各類(lèi)管理制度，通過(guò)一系列學(xué)習更加的明確了崗位職責。不管是軍人還是助理，首先要明確自己的工作職責、熟悉工作壞境，找準企業(yè)的問(wèn)題所在，爭取在管理工作中做的更好，為總經(jīng)理分憂(yōu)解難。

　　通過(guò)一段時(shí)間對酒店情況的了解，我積極地協(xié)助總經(jīng)理做好酒店相應的管理工作。首先結合部隊里的一些工作經(jīng)驗，對酒店各類(lèi)消防設施、辦公設備設施的完好性進(jìn)行把關(guān)反饋。配合總經(jīng)理改進(jìn)了酒店的安全工作制度例如：制定了各部門(mén)負責人的安全責任制等。其次協(xié)助總經(jīng)理對酒店內部員工的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧、服務(wù)方式及各部門(mén)

　　工作情況進(jìn)行監督和反饋。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)的上報總經(jīng)理，并協(xié)助其予以解決問(wèn)題。

　　三、體會(huì )：

　　對與一個(gè)剛從部隊轉業(yè)的軍人來(lái)說(shuō)，怎樣著(zhù)手去管理一家企業(yè)可能為時(shí)過(guò)早，但是我知道不管是部隊還是企業(yè)都應該有著(zhù)各類(lèi)規章制度，而且更應該要去執行它、落實(shí)它。三個(gè)月的工作鍛煉，自己既感受到了酒店年輕的活力，也感受到了不斷進(jìn)步改變后創(chuàng )新性。感受之余，更多的是思考：

　　酒店管理工作中，最重要的就是人員。從結構來(lái)說(shuō)，人員結構可細分為高層、中層及基層。高層管理者在工作中應相互溝通，形成信息共享的'工作方式：

　　第一、如果溝通不及時(shí)，信息共享不明確，那么會(huì )造成些問(wèn)題。例如對下屬各層員工出現重復管理，疏于監管、監督等現象，或者對下屬進(jìn)行越級管理，越過(guò)各部門(mén)負責人直接對部門(mén)下屬布置工作。

　　第二、高層不能過(guò)于注重個(gè)別部門(mén)、個(gè)別事務(wù)，從而使自己不能從完全從全局角度出發(fā)制定發(fā)展戰略。

　　第三、如果高層對中層管理人員的日常工作監督不到位，一是會(huì )使下屬工作主動(dòng)性偏低。這樣會(huì )導致中層干部對自身素質(zhì)及工作要求的警覺(jué)不及時(shí)，對自己的本職工作不夠明確，工作態(tài)度散漫；二是對于已經(jīng)發(fā)現的問(wèn)題部門(mén)間相互溝通能力缺失，向上傳達及向下管理能力缺乏，以致不能提出行之有效的解決方式；三是容易使中層管理人

　　員安于現狀，不積極進(jìn)取。同時(shí)對基層人員，認為自己的地位有些高高在上，對基層員工態(tài)度不夠熱情。這樣又會(huì )導致基層員工作積極性不足，工作沒(méi)有目標性，自身工作的要求也就降低了。

　　四、今后努力的方向：

　　首先感謝集團領(lǐng)導、酒店總經(jīng)理給了我一次掛職鍛煉工作的機會(huì )，讓我深感這次機會(huì )的來(lái)之不易。感謝酒店各部門(mén)負責人對我的工作的支持和幫助，為了回報集團領(lǐng)導、不辜負領(lǐng)導對我期望，我將在今后的工作中注重自身學(xué)習的提高，不斷學(xué)習新的知識、取長(cháng)補短以適應瞬息萬(wàn)變的工作場(chǎng)合及市場(chǎng)變化。協(xié)助集團做好招商引資指標工作，協(xié)助總經(jīng)理做到承上啟下，及時(shí)收集員工相關(guān)信息，結合部隊的經(jīng)驗協(xié)助總經(jīng)理抓好酒店消防等相關(guān)安全工作，修訂各規章制度、獎懲措施、績(jì)效考核，協(xié)助總經(jīng)理提升后勤部門(mén)工作效率，使其能夠更好的服務(wù)于其他部門(mén)。配合總經(jīng)理抓好酒店內部管理工作，為總經(jīng)騰出更多時(shí)間投入到經(jīng)營(yíng)方面，使其酒店的營(yíng)業(yè)額更上一層，協(xié)助人事部門(mén)加強酒店員工的績(jì)效考核，入職培訓等工作，利用各類(lèi)培訓機會(huì )給員工灌輸主人翁意識，隨時(shí)思考自身的缺點(diǎn)與不足，不但要認識到自身專(zhuān)業(yè)知識的不足，同樣也要認識到目前自身處理各類(lèi)事務(wù)方式方法薄弱的問(wèn)題，多吸取他人的長(cháng)處從而達到事半功倍的效果。學(xué)會(huì )聽(tīng)取不同方面的聲音，對于了解事務(wù)的發(fā)展從而制定完善的解決方案會(huì )有很大的幫助。對于還未涉及到的方面增加敏感性，學(xué)會(huì )質(zhì)疑和思考。爭取為集團、酒店的建設發(fā)展做出自己應有的貢獻！

基層掛職鍛煉個(gè)人總結3

　　以創(chuàng )建學(xué)習型服務(wù)型機關(guān)，建設素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)一流隊伍為實(shí)踐載體，機關(guān)干部到基層掛職鍛煉活動(dòng)，是柴達木管道輸氣公司黨委貫徹基層工作路線(xiàn)，千方百計為基層服務(wù)，要牢固樹(shù)立三種意識即學(xué)習意識、務(wù)實(shí)意識、奮斗意識，切實(shí)轉變機關(guān)工作作風(fēng)，提高機關(guān)干部綜合素質(zhì)的一項務(wù)實(shí)舉措。通過(guò)機關(guān)干部到基層掛職鍛煉活動(dòng)，讓機關(guān)干部受益，基層職工好評，掛職鍛煉工作見(jiàn)到明顯成效為目的，通過(guò)鍛煉樹(shù)立正確的服務(wù)觀(guān)念、基層觀(guān)念、群眾觀(guān)念，豐富閱歷，增長(cháng)才干，更好的為基層服務(wù)。

　　帶著(zhù)組織的期望和自動(dòng)化與信息管理中心領(lǐng)導的囑托，我于7月15日來(lái)到柴達木輸配氣站掛職鍛煉。三個(gè)月來(lái)，主要通過(guò)積極參與生產(chǎn)實(shí)踐，帶著(zhù)高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，圍繞柴達木輸配氣站重點(diǎn)任務(wù)，破解難題，開(kāi)展日常工作；虛心學(xué)習，做好本職工作，竭盡全力為基層解決生產(chǎn)中存在的困難。掛職鍛煉期間，又逢柴達木管道輸氣公司深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。切實(shí)要把學(xué)習貫徹黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)與機關(guān)干部到基層掛職鍛煉相結合。正如公司黨委書(shū)記強調的：開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，就要在改進(jìn)工作作風(fēng)上動(dòng)真格，在聯(lián)系服務(wù)群眾上用真情，在發(fā)揮表率作用上見(jiàn)真功，使教育實(shí)踐活動(dòng)真正成為群眾滿(mǎn)意工程。通過(guò)學(xué)習、了解、掌握管道輸配氣重點(diǎn)工作，使我對柴達木輸配氣站的工作方式、內容、工藝流程等都有了一定的認識。鍛煉期間，我始終珍惜機會(huì )，認真學(xué)習，積極探索，主動(dòng)參與，深入思考，得到了較為全面的學(xué)習鍛煉，在思想政治素質(zhì)、知識結構、工作能力等方面都有了不同程度的提高。時(shí)間荏苒，來(lái)到柴達木輸配氣站掛職鍛煉已經(jīng)三個(gè)月，基層單位的工作作風(fēng)給我留下深刻的印象，同時(shí)基層工作切實(shí)使我開(kāi)闊了視野，學(xué)習了知識，鍛煉了意志，提高了能力，增長(cháng)了才干。感觸很深，收獲很大。在此要感謝遠油田開(kāi)發(fā)公司黨政領(lǐng)導、人事部門(mén)給了我這樣一個(gè)難得的學(xué)習鍛煉機會(huì )，在掛職鍛煉工作和生活期間，也要感謝柴達木輸配氣站各位師傅及全體職工對我的關(guān)心與幫助，尤其是輸配氣站站長(cháng)，給了我很多無(wú)私的幫助和指導，使我能夠圓滿(mǎn)的完成掛職鍛煉期間的工作。下面我就三個(gè)月來(lái)的掛職鍛煉工作總結匯報如下：

　　一、柴達木輸配氣站基本情況

　　柴達木輸配氣站位于青海省柴達木盆地西部，該站于1996年5月正式投產(chǎn)。

　　1、柴達木輸配氣站目前現有員工編制15人，機構編制設有站部、下設輸氣和巡線(xiàn)兩個(gè)班組，該站平均年齡35歲，其中女員工6人，人員組成年齡結構較為合理。

　　2、負責將來(lái)自天然氣西部作業(yè)區和天然氣中部分輸站的天然氣通過(guò)柴中--柴西天然氣管道輸送到柴達木輸配氣站。

　　3、負責柴達木輸配氣站的輸配氣運行管理工作，保證向柴西地區各用氣單位安全平穩供氣，年平均供氣量為3億立方米。

　　4、負責柴達木輸配氣站天然氣計量工作。配氣站的天然氣計量方式是通過(guò)站內的plc數據采集系統實(shí)現配氣量的自動(dòng)計量生成，其他維護管理工作還需要管理人員和操作人員進(jìn)行手工控制。

　　二、 轉換角色，熟悉基層

　　從柴達木管道輸氣公司機關(guān)來(lái)到二級廠(chǎng)處基層單位掛職鍛煉，我首先做到思想認識的轉換：我已經(jīng)從一名機關(guān)管理人員轉變?yōu)橐幻�基層管理人員，我的工作區域也從柴達木管道輸氣公司機關(guān)轉變?yōu)槎�級廠(chǎng)處基層單位；工作范圍也在轉變，不再單一的是信息系統自動(dòng)化與數字化網(wǎng)絡(luò )管理工作，而是增加了管道輸氣專(zhuān)業(yè)、自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)、儲運專(zhuān)業(yè)方向的.內容。

　　二級廠(chǎng)處人事培訓部門(mén)高度重視，做了詳細的培訓計劃，安排了專(zhuān)人對掛職鍛煉人員進(jìn)行了入廠(chǎng)教育，包括廠(chǎng)情、企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、qhse安全等各方面的內容。接受了安全培訓三級教育，體現了該單位關(guān)愛(ài)員工，負責扎實(shí)的工作作風(fēng)。為了盡快適應新的工作環(huán)境，進(jìn)入工作角色，我嚴格要求自己，在最短的時(shí)間內全面了解柴達木輸配氣站的基本情況。在輸配氣站同志們的幫助下，本著(zhù)邊工作、邊學(xué)習、邊調研、邊總結的工作思路，采取查看該站相關(guān)文件、文獻資料、與同志們交流等工作方法，盡快了解了柴達木輸配氣站的基本工作。

　　三、發(fā)揮優(yōu)勢，服務(wù)基層

　　在柴達木輸配氣站掛職鍛煉期間，我發(fā)揮自身優(yōu)勢，運用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)優(yōu)勢，幫助柴達木輸配氣站改良網(wǎng)絡(luò )架構，進(jìn)行終端機設備維護，規范數據流程，使柴達木輸配氣站各項設備健康運行，幫助基層單位解決了生產(chǎn)中的困難，使柴達木輸配氣站的各項生產(chǎn)更加有序進(jìn)行。加強同柴達木輸配氣站員工的溝通聯(lián)系，結合實(shí)際情況，向他們講解了網(wǎng)絡(luò )計算機相關(guān)知識，在掛職工作鍛煉自己的同時(shí)，也提高了基層單位員工的科技文化水平，理解復雜自動(dòng)化流程，縷清工作思路，應用報表自動(dòng)生成系統，減輕勞動(dòng)強度，提高工作效率，做到精細化管理。

　　四、加強學(xué)習，提高素養

　　到柴達木輸配氣站掛職鍛煉以后，我接觸到新的工作內容，使我意識到必須加強學(xué)習，盡快熟悉工作業(yè)務(wù)。工作之余，閱讀了站內保存的相關(guān)資料和有關(guān)輸氣管道建設、管道內檢測及清管作業(yè)、自動(dòng)化儀表、壓力容器、自動(dòng)化控制、plc編程控制組態(tài)系統、scada數據采集與監視控制系統等方面的材料與文檔，通過(guò)理論學(xué)習，幫助自己創(chuàng )新工作思路、改進(jìn)工作方法。用科學(xué)理論指導工作實(shí)踐，把握工作主動(dòng)權，幫助工人師傅改善學(xué)習方法，理解技術(shù)方向，疏通技術(shù)瓶頸。更好地服務(wù)基層。

　　五、恪盡職守，做好工作

　　在柴達木輸配氣站，當工作人員人手不足時(shí)，我深知自己就是柴達木輸配氣站的一員，為保證柴達木輸配氣站各項工作的平穩運行，在急、難、險、重任務(wù)到來(lái)時(shí)，我主動(dòng)參與同基層單位的工人師傅一起值班，跟隨柴達木輸配氣站值班員工一起干活，一同深入野外無(wú)人區巡線(xiàn)，一同參與搶險。協(xié)助處理工作中遇到的問(wèn)題，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也提高了自身。同時(shí)，以?huà)炻氬憻挒榱己闷鯔C，積極參與到基層單位的工作實(shí)踐中，走進(jìn)基層與工人師傅們同學(xué)習、同勞動(dòng)、同生活。在柴達木輸配氣站掛職鍛煉期間，通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)，我了解了基層單位的基本情況和基層單位在工作中遇到的困難；結交到一批青年朋友，了解他們的真切訴求，幫助我創(chuàng )新工作思路、改進(jìn)工作方法，更好的服務(wù)油田工作。

　　六、一點(diǎn)體會(huì )

　　三個(gè)月來(lái)的掛職鍛煉工作生活，我感到受益良多。本著(zhù)以力行一心為公，真正同職工群眾干在一起、苦在一起、累在一起，虛心向群眾學(xué)習，真心對群眾負責，熱心為群眾服務(wù)，誠心接受群眾監督，把解決問(wèn)題作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)為動(dòng)力。掛職鍛煉的時(shí)間雖然時(shí)間很短，但收獲很大，在鍛煉中加深了對基層的了解，密切了機關(guān)和基層的關(guān)系，融洽了干群感情，同基層職工建立了深厚的情誼。在基層工作使我接受了許多新信息、新思想、新觀(guān)念，學(xué)到了很多新方法、新知識、新經(jīng)驗，不僅增強了大局意識、服務(wù)意識，管理水平也得到質(zhì)的提高，而且在政治思想素質(zhì)、組織協(xié)調能力、宏觀(guān)思維能力等方面都有了一定的提升。從基層職工身上，我也看到了自身存在的不足，主要表現在理論學(xué)習不夠深入，對新知識掌握不夠全面，工作有時(shí)急躁、急于求成。有待于今后加強并不斷提高自身各方面素質(zhì)�；氐綅徫恢�后，要加強自身修養，加強知識面的拓展，知識學(xué)無(wú)止境，要在干中學(xué)，活學(xué)活用，善于總結管理經(jīng)驗。在今后的工作中我將本著(zhù)對油氣信息化管理工作高度負責的精神，不斷提升個(gè)人素養，增強工作能力，以更加飽滿(mǎn)的熱情，更加扎實(shí)的作風(fēng)，一如既往地嚴格要求自己，立足崗位，向身邊的模范先進(jìn)學(xué)習，及時(shí)轉變思想，積極以主人翁的責任感為基層的發(fā)展貢獻自己的力量。愛(ài)國與創(chuàng )業(yè)、忠誠與奉獻，自覺(jué)踐行我為祖國獻石油的核心價(jià)值觀(guān)。努力成為新時(shí)期優(yōu)秀的信息化、自動(dòng)化管理人才。

基層掛職鍛煉個(gè)人總結4

　　作為一名“95”后掛職干部，我懷著(zhù)忐忑又滿(mǎn)懷期待的`心情加入基層干部隊伍中來(lái)，來(lái)到街道后，我不做旁觀(guān)者，注重與領(lǐng)導、同事交流溝通，主動(dòng)了解街道、社區整體工作及進(jìn)展情況，我既感受到差距與不足，也積累了寶貴經(jīng)驗。在今后的工作中，我將邊學(xué)習、邊交流、邊思考，堅持在干中學(xué)、學(xué)中干，真正做到從群眾中來(lái)、到群眾中去，不辜負組織對我的期望和培養。

基層掛職鍛煉個(gè)人總結5

　　在社區掛職鍛煉期間，從解決居民困難訴求到應對突發(fā)事件，從參與環(huán)境整治到調解矛盾糾紛，有焦頭爛額、分身乏術(shù)的.忙碌，也有壓擔前行、踏石留印的付出。作為一名掛職干部，我將把此次掛職鍛煉作為新起點(diǎn)，盡快融入新角色，在“潛心學(xué)”“踏實(shí)干”“虛心問(wèn)”“用心悟”的實(shí)踐中，踔厲奮發(fā)、篤行不怠。

基層掛職鍛煉個(gè)人總結6

　　根據組織安排，我于20xx年xx月到xx去進(jìn)行掛職鍛煉，期間還在開(kāi)展城市管理工作�，F就我這半年來(lái)的思想、工作和作風(fēng)等方面情況簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、加強學(xué)習，堅定理想信念

　　我深知，作為一名黨的基層干部，只有不斷學(xué)習，才能不斷提升自己，才能適應黨的需要。半年來(lái)，不論工作有多忙，我都堅持利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，一是認真地學(xué)習了馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，不斷提高自身理論修養。二是系統學(xué)習十八大等中央、省、市重要會(huì )議精神，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì )大政方針政策，力求學(xué)以致用、用有所長(cháng)，做到自己的言行與上級同振同拍。三是積極學(xué)習國土管理、征地拆遷、城市管理等方面知識，深入了解征地拆遷政策和補償標準。通過(guò)學(xué)習，使自身政治理論水平進(jìn)一步提高，工作思路和方法更加開(kāi)闊，對工作的全面把握和駕馭能力進(jìn)一步提升。

　　二、積極進(jìn)取，務(wù)求成效明顯

　　不管是在征地拆遷一線(xiàn)還是在城管辦工作，我都始終秉承著(zhù)以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，竭盡全力地做好組織和領(lǐng)導交辦的各項工作。

　　在征地拆遷一線(xiàn)，我始終堅持做到工作想到前、做到前、服務(wù)到前。一是辦事靠前，服務(wù)在先。在努力掌握了市中區征地拆遷政策和補償標準的基礎上，我堅持以"腿勤、嘴勤、手勤"的三勤標準來(lái)嚴格要求自己，積極下村到戶(hù)與拆遷戶(hù)進(jìn)行面對面的交流，宣傳征地拆遷政策和補償標準，了解群眾的所思所想。同時(shí)，在征地拆遷過(guò)程中，積極爭取群眾中的積極分子，依靠群眾帶動(dòng)，宣傳發(fā)動(dòng)，服務(wù)推動(dòng)的方式，既及時(shí)化解矛盾，又通過(guò)熱情、熱心的服務(wù)使群眾相信我們的誠意，配合我們的工作。半年來(lái)，通過(guò)這種方式方法，我順利化解矛盾4起，勸解釘子戶(hù)2戶(hù)。二是細致著(zhù)眼，溝通著(zhù)手。在拆遷工作中，我始終堅持對拆遷戶(hù)建立詳盡的一戶(hù)一檔資料，并通過(guò)平常上門(mén)談話(huà)交流的方式，了解拆遷戶(hù)的真實(shí)的想法及他們的社會(huì )關(guān)系。通過(guò)這種溝通交流建檔的方式，我對自己負責的`拆遷戶(hù)情況做到了了如指掌、如數家珍，變"擾民"為"走親"，使拆遷戶(hù)對我們從陌生到熟悉再到親切，從生硬的交流到推心置腹的溝通。三是陽(yáng)光作業(yè)，公正辦事。為確保拆遷戶(hù)合法利益不受到侵害，我在評估、對賬、簽約等工作中，始終堅持公平公正，絕對不讓老實(shí)人吃虧，絕對不讓"拖拉戶(hù)"占便宜。在拆遷評估算賬中，始終一把尺子量到底，嚴格落實(shí)政策，陽(yáng)光透明作業(yè)，把群眾擔心的問(wèn)題提前公諸于眾，保障群眾的知情權和監督權。

　　在城管辦工作中，我始終圍繞內江市統籌創(chuàng )建國家衛生城市這一工作重心，高標準地做好街道環(huán)境衛生管理工作。一是根據街道環(huán)境衛生的特點(diǎn)，強化對生活垃圾的清整，強化保潔人員路面巡查機制，堅持重點(diǎn)區域管理長(cháng)效性，堅持做到清一片，保一片，常態(tài)管理，標本兼治。二是加強愛(ài)國衛生工作。積極推行使用科學(xué)方法開(kāi)展"除四害"活動(dòng)，堅持環(huán)境和化學(xué)防治并重的綜合措施，堅持"除四害"工作常態(tài)化監管，確保了居民區投藥覆蓋面100%。三是深化流動(dòng)攤販管理，從對弱勢群體的照顧和關(guān)懷出發(fā)，積極推行以人為本的和諧執法理念，創(chuàng )新管理機制，前置管理思路，把以往的"被動(dòng)管理"轉向對問(wèn)題根源的治理，逐步實(shí)現城市管理工作績(jì)效的最大化和最優(yōu)化。

　　三、遵規守紀，始終筑牢廉政防線(xiàn)

　　作為一名黨員干部，我始終以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導工作，自覺(jué)遵守黨和國家的法律規定，嚴格執行廉潔從政的各項規定，尤其是在征地拆遷這樣的'特殊崗位上，更是時(shí)刻在心中緊繃廉潔這根弦，始終做到不吃群眾一頓飯、不抽群眾一根煙，始終以自重、自省、自警、自勵來(lái)嚴格約束自己，做到對待"名利"平和、知足，對待"權位"敬畏、淡泊，對待"職責"盡心、竭力，不為私心所擾，不為物欲所動(dòng)。

　　在這半年的掛職鍛煉中，我通過(guò)鍛煉和學(xué)習，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)闊視野、啟迪思維、豐富閱歷，也深刻認識到基層工作的重要性。我將繼續認真學(xué)習，不斷提升綜合素養，努力克服自身存在的不足之處，把掛職鍛煉的成果消化好、吸收好，更好的為中區人民服務(wù)。

基層掛職鍛煉個(gè)人總結7

　　通過(guò)半個(gè)月的融入，我深入學(xué)習群眾工作、民主管理、黨組織建設、黨員干部隊伍等工作運行情況，較快掌握社區基層組織建設各項工作，基本做到對社區情況底數清、情況明。作為基層“新手”干部，在今后的工作中，我將放下鼠標采民風(fēng)、淺下身心接地氣，快速轉變思想，努力做好服務(wù)群眾各項工作。

基層掛職鍛煉個(gè)人總結8

　　作為團市委的新“同學(xué)”，如同莘莘學(xué)子一樣，適應新角色、學(xué)習新知識是我到崗開(kāi)學(xué)后的'第一課，面對自己不熟悉的領(lǐng)域，我更應該主動(dòng)學(xué)習，積極作為。在接下來(lái)的掛職鍛煉中，我會(huì )珍惜機會(huì )，主動(dòng)走出“避風(fēng)港”、穿越“舒適區”，以感恩之心立奮進(jìn)之志，以無(wú)悔奮斗放飛青春夢(mèng)想。

基層掛職鍛煉個(gè)人總結9

　　在掛職期間，我把“掛職”當“任職”，秉承“實(shí)掛”而非“虛掛”，“做事”而非“做客”的'原則，全身心投入到各項工作中。在接下來(lái)的掛職工作中，我將主動(dòng)融入群眾，吃透社情民意，了解群眾困難訴求，認真梳理歸納群眾意見(jiàn)建議，用“磨刀不誤砍柴工”的好習慣，讀懂基層這部厚重的“無(wú)字之書(shū)”。

基層掛職鍛煉個(gè)人總結10

　　在掛職期間，我緊緊圍繞市委、政府工作大局，結合單位工作實(shí)際，找準分管工作的`突破口，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、出特點(diǎn)、顯亮點(diǎn)，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，做到行勝于言，忠誠服務(wù)。作為新任職的一員，我堅決服從“班長(cháng)”領(lǐng)導，維護班子權威，積極當好參謀助手，做到到位不越位、輔佐不離位、盡職不缺位，努力做一名理論清醒、政治堅定、作風(fēng)過(guò)硬、實(shí)績(jì)突出、群眾信賴(lài)的好干部。

基層掛職鍛煉個(gè)人總結11

　　融媒體中心作為黨的“喉舌”部門(mén)，在掛職期間，我要全力做好“發(fā)言人”角色，主動(dòng)作為，秉持資源通融、內容兼融、宣傳互融的新型媒體宣傳理念，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，拓寬自身視野，補足自身業(yè)務(wù)缺陷、經(jīng)驗盲區和能力弱項，用實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jì)回報組織的`信任。

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