項目總個(gè)人總結

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的項目總個(gè)人總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目總個(gè)人總結1

　　轉眼間，我們既將告別碩果累累的xx年，迎來(lái)充滿(mǎn)活力，充滿(mǎn)挑戰的20xx年。在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，創(chuàng )造著(zhù)世界的文明，去迎接著(zhù)人類(lèi)更美好的未來(lái)。

　　我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛(ài)著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)。作為項目總監，我堅持強調以合同管理為主線(xiàn)，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規范化管理。建設單位和施工單位都沒(méi)有過(guò)電話(huà)和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類(lèi)或d類(lèi)，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監管工作得以順利進(jìn)行。

　　一．在擔任公司項目巡視檢查工作中

　　去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著(zhù)想，巡檢時(shí)為了節約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個(gè)人享受，有時(shí)為了節儉20元錢(qián)就要跑幾處才住下休息吃飯，努力為公司考慮。巡檢中監理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數總監的好評。

　　一．擔任項目總監中

　　1．擔任項目總監以來(lái)，始終貫徹了“嚴格監理，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴格科學(xué)的貫徹執行建設工程相關(guān)的法律，法規，標準，規范。嚴格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒(méi)有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗收鋼筋）、節假日正常上班沒(méi)有補貼和加班費，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現出了元豐企業(yè)精神，贏(yíng)得了建設單位和施工單位的好評。

　　2．項目監理資料管理良好，過(guò)程資料及時(shí)、規范、完整；所有的辦公設施均按公司規定配置和管理，資料按照相關(guān)規定有始有終的閉合規類(lèi)并有序存放規檔。

　　3．工作認真負責，認真執行上級行政主管部門(mén)的規定；本人月出勤不少于95%天，在每一個(gè)周未和國假日期間，高新區安監站對本項目總監、項目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無(wú)缺勤。例如；10月底至11月，我愛(ài)人在老家生病住醫院一月之久，我作為一個(gè)丈夫沒(méi)有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒(méi)有時(shí)間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開(kāi)工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負著(zhù)公司的重任，想到的是工程的.質(zhì)量，安全。為了肩負的重任、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監理合同約定的職責。

　　4。為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監督管理，依據相關(guān)的條文、政策的規定；體現施工過(guò)程中的“驗評分離，強化驗收；完善手段；過(guò)程控制”的指導方針、體現出元豐管理的規章制度，對施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監督和實(shí)施，實(shí)行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執行部門(mén)管理規定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。

　　5．認真履行了一名總監的本職工作；編制了監理規劃及專(zhuān)項監理細則、組織每周一次的監理例會(huì )及協(xié)調會(huì )、組織了每周每月各一次的專(zhuān)項安全檢查、審批施工方案，審核往來(lái)函件、審簽監理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監理人員學(xué)習規范和監理職責及規章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監理合同目標值積極為公司培養出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛(ài)戴和尊敬。

項目總個(gè)人總結2

　　一、20xx年主要完成的工作

　　1、完善部門(mén)崗位職責。根據集團公司依法治企工作

　　安排，修訂完善了部門(mén)管理職責和個(gè)人崗位職責。

　　2、制定了部門(mén)崗位管理流程圖；

　　3、修訂完善完成了《電力建設集團公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理辦法》；

　　4、修訂完善了《電力建設集團公司合同管理辦法》；

　　5、配合經(jīng)營(yíng)單位完成了投標、合同簽訂過(guò)程所需的審核工作；

　　6、積極參與國內外項目投標工作，按照公司體系文件規定程序進(jìn)行投標、評標和合同簽訂工作；

　　7、完成了印尼亞齊項目實(shí)地考察和安裝合同預談判工作；

　　8、完成了與中國水電集團812聯(lián)合體印尼亞齊項目安裝合同談判工作；

　　9、配合工程管理公司完成了印尼亞齊項目分包合同談判；

　　10、完成了電監會(huì )承裝承修年檢及現場(chǎng)檢查工作。

　　1、配合有關(guān)部門(mén)完成了公司“三標一體”內外審工作。

　　2、按照集團公司要求，配合管理公司完成了埃及項目的投標工作。

　　3、完成了公司和部門(mén)領(lǐng)導交辦的其他事宜。

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面一年來(lái)參與投標項目5個(gè)、其中國內3個(gè)，國外2個(gè)，截止11月底新簽合同14117萬(wàn)元，主要投標項目如下：

　　1、中水集團公司《印尼亞齊2130mw》機組安裝工程；

　　2、武漢凱迪《越南冒溪2200mw》機組土建工程；

　　3、西安熱力公司城北熱源改造項目；

　　4、陜西地方電力公司110千伏變電站工程；

　　5、中國石油西氣東輸10kv干（支）線(xiàn)工程．

　　二、加強學(xué)習、提高防腐拒變能力

　　一是加強理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高政治敏銳力、政治鑒別力及政策水平，增強貫徹落實(shí)黨的方針、政策自覺(jué)堅定用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，深入貫徹《中共中央加強黨的執政能力建設的決定》。在廉政建設方面深入學(xué)習貫徹“兩個(gè)條例”，通過(guò)堅持日常學(xué)習，使自身在思想上，理論上有了新的提高，努力做到文化知識，政治理論，實(shí)踐經(jīng)驗等方面與時(shí)俱進(jìn)。通過(guò)加強理論學(xué)習，夯實(shí)自身的思想政治基礎，牢固反腐拒變防線(xiàn)，增強抵御各種思想侵蝕的免疫力

　　二是堅持廉潔從業(yè)，嚴格按照工作權限以及集團公司辦事程序嚴格履行職責，盡最大努力做好本職工作。

　　三是立足崗位，恪盡職守，積極配合部門(mén)領(lǐng)導工作，嚴格執行廉潔自律的有關(guān)規定。以身作責，完善規范化部門(mén)日常管理，團結務(wù)實(shí)，按照分工盡心盡力。

　　三、個(gè)人廉潔自律情況。

　　在個(gè)人廉潔自律方面，面對各種思想文化、道德觀(guān)念的互相碰撞，時(shí)刻抵制腐朽思想的`侵蝕，時(shí)刻防止拜金主義、享樂(lè )主義和個(gè)人主義思潮的沖擊，自覺(jué)提高抵御能力。并且能夠認真學(xué)習樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構建和諧社會(huì )方面的有關(guān)理論知識以及黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設、廉潔自律等方面的各項規定，防微杜漸、鞏固廉潔從業(yè)的思想防線(xiàn)。

　　在工作中，嚴格杜絕各種不良作風(fēng)和不良習慣，特別是在參與招投標工作中，嚴格按照黨的有關(guān)規定和法律規定程序辦事，在生活中做到了艱苦樸素勤儉節約，沒(méi)有不履行工作職責，不作為、亂作為的現象。

　　四、工作中存在的問(wèn)題及改正措施

　　從事市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，面對競爭激烈的市場(chǎng)，還沒(méi)有及時(shí)調整好思路，對客觀(guān)方面的事情強調得比較多，個(gè)人能動(dòng)性方面做得還不夠到位，為此個(gè)人必須在以后的工作中不斷更新思想觀(guān)念，以公司的戰略發(fā)展為指導，扎實(shí)的開(kāi)展工作。

　　五、20xx年工作思路

　　通過(guò)幾年的工作認識到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的重要性，深刻體會(huì )到電建市場(chǎng)競爭激烈和殘酷的一面，也體會(huì )到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的的艱難；國外施工總承包風(fēng)險因素較多，國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)形勢嚴峻，國內施工承包市場(chǎng)機會(huì )少而且競爭激烈，針對如此嚴酷的形式，必須理清思路，根據公司的實(shí)際情況制定開(kāi)發(fā)戰略，常規火電施工承包方面只有向海外拓展這條路，只有瞄準國際市場(chǎng)下大力氣，才有可能在施工承包方面有所斬獲；根據公司目前現狀，個(gè)人認為首先是要依托國內大型央企，依托他們的優(yōu)勢資源，開(kāi)展扎實(shí)的服務(wù)工作；同時(shí)將現有的海外項目做好，提升在海外市場(chǎng)的知名度，并依托現有項目鍛煉一批人才，通過(guò)這種形式提高公司在海外市場(chǎng)的聲譽(yù)，積累經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐后，逐步進(jìn)行國外施工項目的承包。同時(shí)如有機會(huì )也可以和行業(yè)內一些企業(yè)組成聯(lián)合艦隊，形成利益共同體，共同走進(jìn)國際市場(chǎng)。

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)持續發(fā)展的基礎工作，近年來(lái)國內火電建設項目逐年減少，公司在國內外施工承包方面多年來(lái)沒(méi)有直接介入，沒(méi)有施工隊伍，沒(méi)有有經(jīng)驗的項目管理和施工技術(shù)人員，沒(méi)有施工業(yè)績(jì)作支撐，抗風(fēng)險能力相對還較弱，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作面臨諸多不利因

　　素，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面手段缺乏，市場(chǎng)信息獲取相對單一，面對諸多不利因素，20xx年必須樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng )新意識，必須樹(shù)立走出去的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略，主動(dòng)的跟蹤和尋找有效信息，積極穩妥的推進(jìn)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作向前走。

　　在20xx年的工作中，要繼續保持樂(lè )觀(guān)上進(jìn)的工作作風(fēng)，保持嚴謹認真的工作態(tài)度，勤勤懇懇，任勞任怨，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面繼續轉變工作作風(fēng)，積極服務(wù)與二級

　　單位，配合好二級單位的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，爭取在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中有更新的突破。

項目總個(gè)人總結3

　　20xx年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內部管理更趨規范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動(dòng)。我有幸與公司各級領(lǐng)導和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、工作方面：

　　今年年初，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進(jìn)行整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。led幕墻燈運行近一年以來(lái)，基本無(wú)故障，實(shí)現原定目標。

　　5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用的現象，在此期間出現過(guò)新老文件不適應的過(guò)程，在經(jīng)過(guò)多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規程進(jìn)行操作。

　　做為強電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設備的保養工作，嚴格按照新編文件的規范操作，并填寫(xiě)相關(guān)的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。

　　今年9月，職位調整為運行主管以來(lái)，主要是對維修單的跟進(jìn)及各部門(mén)之間的協(xié)調工作，合理安排，充分調動(dòng)員工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過(guò)，困惑過(guò)，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現，只要自己不斷的'調整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為工程總調度應該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要工作，我都會(huì )以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。

　　11月公司進(jìn)行客戶(hù)意見(jiàn)調查，我有幸參與其中，雖然作為一個(gè)運行主管要經(jīng)常與客戶(hù)進(jìn)行溝通，但做為意見(jiàn)調查回訪(fǎng)這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見(jiàn)回訪(fǎng)，客戶(hù)對我們的回訪(fǎng)表示滿(mǎn)意，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進(jìn)行客戶(hù)單元的服務(wù)收費培訓，讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作。

　　二、團隊建設方面：

　　作為工程部的總調度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng )立一種機會(huì )和成長(cháng)并存的環(huán)境。在了解的基礎上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂(lè )趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個(gè)團隊的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團隊有價(jià)值的貢獻者。通過(guò)及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問(wèn)題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成xxx的團隊。作為調度必須要了解團隊中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求，盡力滿(mǎn)足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著(zhù)這方面能力的加強，團隊成員會(huì )更有活力、更有凝聚力、更有戰斗力。

　　三、不足之處與目標方向

　　過(guò)去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴，在看到自己成績(jì)的同時(shí)也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠，核心技術(shù)掌握程度不夠，個(gè)人有些急躁，大局觀(guān)有些差距等等，自己的不足有時(shí)自己反而看不清楚，在工作中真誠希望領(lǐng)導和同事多提寶貴意見(jiàn)。今后的工作中，我將繼續堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時(shí)，通過(guò)參加學(xué)習來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從而提高自己的管理能力。

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