項目工作個(gè)人總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的項目工作個(gè)人總結，希望對大家有所幫助。
項目工作個(gè)人總結1
光陰似箭日月如梭，轉眼一年就這么過(guò)去了。在--集團蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個(gè)平凡的--基層管理人員，見(jiàn)證了集團公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng )新的一年、充滿(mǎn)累累碩果的一年。首先感謝公司給我提供這個(gè)平臺，讓我在--項目綜合工長(cháng)這個(gè)職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在各位同事的無(wú)私幫助下，漸漸的讓本人在這個(gè)崗位上感覺(jué)到如魚(yú)得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來(lái)越得心應手、游刃有余。相信在以后的日子里，本人會(huì )在這個(gè)平臺上盡我所能、大展鴻圖、為--的再一次輝煌盡一份綿薄之力�；仡欁哌^(guò)的這一年，是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是充滿(mǎn)挑戰性的一年。以下就本人今年在綜合工長(cháng)這個(gè)崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一個(gè)總結。
一、從進(jìn)入--項目指揮部開(kāi)始，我先是擔任了1#、2#樓綜合工長(cháng)的職務(wù)，負責1#、2#摟開(kāi)工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開(kāi)始，指揮部安排我進(jìn)入自建項目10#摟a座擔任綜合工長(cháng)一職，負責本工程現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調工作。當時(shí)面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀(guān)因素，在各位領(lǐng)導的正確指導下，大刀闊斧的開(kāi)展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后，首先對現場(chǎng)的具體情況和困難進(jìn)行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計，對現場(chǎng)的具體情況有針對性的進(jìn)行了全方位的施工設計。對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開(kāi)例會(huì )，及時(shí)地解決了每天施工中遇到的'問(wèn)題。并滲透到施工方的管理中，詳細部署每個(gè)現場(chǎng)管理人員的職責和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個(gè)工長(cháng)主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現場(chǎng)檢查落實(shí)情況，對落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問(wèn)責制。
三、在安全管理上配合公司安全員對現場(chǎng)的一些安全設施定期進(jìn)行檢查，對一些不符合規范的設施馬上要求整改。定期對工人開(kāi)展現場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì )議。隨時(shí)監督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時(shí)審核現場(chǎng)特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓。對現場(chǎng)的一些違規操作和一些不安全隱患及時(shí)制止，嚴管重罰，決不姑息。
四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細分工，嚴格執行“三檢”制度，及時(shí)對每道工序現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。定期對在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核，對不合格的、技術(shù)不過(guò)關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進(jìn)行自檢后上報，由本人帶主管工長(cháng)進(jìn)行二次驗收，對檢查出的問(wèn)題現場(chǎng)提出并馬上責令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監理進(jìn)行最后驗收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計劃表，嚴格執行月、周進(jìn)度計劃的工期安排，每項未按進(jìn)度計劃完成的對施工方進(jìn)行嚴厲的處罰，并督促其采取措施進(jìn)行補救，保證與下月(周)進(jìn)度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現場(chǎng)人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對單項工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，隨時(shí)抽調人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流動(dòng)時(shí)和出現意外脫節時(shí)的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統計各工種的人員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求。
六、在現場(chǎng)文明施工管理上我們先對現場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規劃，協(xié)助施工方對每個(gè)班組進(jìn)行責任劃分，定期對責任區的衛生及其設施進(jìn)行檢查。并安排專(zhuān)門(mén)的保潔員進(jìn)行公共區域的每天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現場(chǎng)的整潔美觀(guān)。
七、縱觀(guān)在過(guò)去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現在一下幾個(gè)方面：
1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預見(jiàn)性的發(fā)現一些問(wèn)題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調能力有待提高。
3、粗心，一些常識性的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現。這是缺乏學(xué)習的結果。
以上幾條相信會(huì )在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在--年中克服新的困難、加強學(xué)習、嚴格要求自己、做一個(gè)更加合格的--人。為--的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個(gè)新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于--集團，屬于每一個(gè)--人。
八、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線(xiàn)管理人員的學(xué)習環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時(shí)間內使用網(wǎng)絡(luò )查找學(xué)習資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設施保證一線(xiàn)員工有個(gè)健康的體魄。
項目工作個(gè)人總結 經(jīng)過(guò)歷時(shí)半年的努力，單位信息化總體規劃項目圓滿(mǎn)結束，項目的完成，是我們機關(guān)部門(mén)配合咨詢(xún)單位在集團公司的信息化總體規劃及流程優(yōu)化工作項目上合作的結果;項目的完成，對于參與者之一的我來(lái)說(shuō)，是一次提高自己歷練自己的過(guò)程，項目組全體同仁忘我工作敬業(yè)攻關(guān)的精神，給自己留下深刻的印象。 一、強化組織，發(fā)揮了自己在項目工作順利進(jìn)展中的微薄作用 制定信息化總體規劃，是推進(jìn)信息化戰略的前提和基礎，事關(guān)全集團信息化建設的全局，集團黨組寄予厚望。這個(gè)項目，集團由老總負責，業(yè)務(wù)板塊由主管領(lǐng)導負責，各單位一把手負責，集團上下要高度重視，加強領(lǐng)導，排除萬(wàn)難，穩步推進(jìn)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，各級參與者要全程參與，分兵把守，全力以赴，與專(zhuān)業(yè)機構一道，全面、深入、細致的做好溝通工作，精確掌握項目的基本要求，針對自身實(shí)際找準路子，使總體規劃切實(shí)滿(mǎn)足集團戰略發(fā)展需要。項目組利用自己精深的專(zhuān)業(yè)知識、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和對信息化發(fā)展方向的精準把握，融入公司，體驗公司，使出真本領(lǐng)，拿出硬產(chǎn)品，用優(yōu)良業(yè)績(jì)證明自己，實(shí)現“共贏(yíng)”。倒排時(shí)間表，環(huán)環(huán)相扣，按節點(diǎn)穩步推進(jìn)，確保在6個(gè)月時(shí)間內完成全部工作。 我們集團的團隊項目成員及各級參與者，盡快融入到工作團隊中，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。領(lǐng)導身先士卒做榜樣，主動(dòng)、超前、細致思考，給予各項工作以有力的指導。我們相關(guān)人員以更加開(kāi)放、創(chuàng )新、超前的眼光和行動(dòng)，認真研究公司信息化建設現狀和戰略發(fā)展需要，積極做好溝通、協(xié)調工作，用自己的智慧當好咨詢(xún)公司的助手和顧問(wèn)。全員參與是順利推進(jìn)信息化建設重要保證，這既是一個(gè)學(xué)習、培訓、提升自己的過(guò)程，也是一個(gè)統一思想、提高認識的過(guò)程。同時(shí)，工作信息化的過(guò)程，不可避免會(huì )涉及到工作方式、工作習慣的變化和崗位責權利的`調整，自己站在集團事業(yè)發(fā)展的高度，舍小利，顧大局，著(zhù)眼長(cháng)遠，穩步推進(jìn)。 同時(shí)，自己十分珍惜這次參加項目組的機會(huì )，一切行動(dòng)聽(tīng)從領(lǐng)導指揮，服從項目組領(lǐng)導的安排，強化團隊意識，工作認真負責，在崗位工作一天，就兢兢業(yè)業(yè)一日。自己的工作表現，受到了領(lǐng)導的表?yè)P和肯定。 二、強化意識，提高了對信息化建設重要性的認識 21世紀是信息化飛速發(fā)展的世紀。集團公司的跨越式發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)的技術(shù)裝備和現代化的管理手段，面向未來(lái)更高層次、更高水平、更為激烈的競爭，更離不開(kāi)先進(jìn)信息化技術(shù)的支撐。所以。應該站在科學(xué)發(fā)展的高度，充分提高對信息化戰略重要性的認識，自覺(jué)增強搞好信息化戰略規劃和建設的緊迫感、責任感。 第一，加快信息化建設是增強企業(yè)競爭力的重要支撐。當今世界，信息化對于企業(yè)的重要性不言而喻，已經(jīng)成為企業(yè)增強核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)快速高效成長(cháng)的基本支撐。落后就會(huì )被動(dòng)，只有順應潮流，制定并實(shí)施適應企業(yè)科學(xué)發(fā)展需要的信息化戰略，才能提升企業(yè)軟實(shí)力，助推企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取得更大優(yōu)勢。集團發(fā)展戰略的實(shí)施過(guò)程，正是集團信息化大發(fā)展、大提升的過(guò)程，正是集團由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉變的過(guò)程。不是一個(gè)用高度信息化武裝的集團，就不會(huì )是一個(gè)具有國際競爭力的集團;就不可能是一個(gè)持續健康發(fā)展的集團。 第二，推進(jìn)信息化戰略是實(shí)施新的發(fā)展戰略的迫切需要。集團公司實(shí)施新的發(fā)展戰略，是一條艱苦之旅，光有信心和努力還不夠，沒(méi)有具體而有效的措施跟進(jìn)，就不能踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步。對此，集團黨組做了充分的估計，實(shí)施了一系列變革，推進(jìn)信息化戰略作為其中的重要內容，是實(shí)現科學(xué)發(fā)展的迫切需要。 第三，制定和實(shí)施信息化總體規劃，是再造業(yè)務(wù)流程、增強管控能力、提高發(fā)展素質(zhì)的戰略選擇。信息化建設不僅是技術(shù)的應用和效率的提高，本身還有更加深刻的內涵。實(shí)施信息化建設，基礎是企業(yè)的組織管理和運行模式，核心是業(yè)務(wù)和管理流程的固化優(yōu)化，連接發(fā)展戰略、基礎管理、企業(yè)文化等各個(gè)方面，其本質(zhì)要求是管理科學(xué)化。 三、強化學(xué)習，增強了信息管理方面的專(zhuān)業(yè)知識水平 對于這個(gè)項目集團公司非常重視，已把它列為20--年全集團的一項重點(diǎn)工作。為了切實(shí)把這個(gè)規劃做好、做實(shí)、做到位，集團專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導和組歌了項目團隊，專(zhuān)門(mén)抽調各個(gè)部門(mén)的管理精英和業(yè)務(wù)骨干組成強大陣容，開(kāi)展工作。自己能夠被抽調出來(lái)參加這個(gè)團隊，說(shuō)明領(lǐng)導和組織上對自己的信任。為了不負重托，不辱使命，作為項目組一員，自己按照集團管控方面的知識和要求，不斷提高專(zhuān)業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)工作能力。通過(guò)夜以繼日的電子信息理論學(xué)習鉆研，探索總結出一套符合集團實(shí)際的管控模式;盡快熟悉和掌握集團目前的業(yè)務(wù)流程和管理流程，配合咨詢(xún)公司的項目團隊，完成了對集團的管理診斷，完成了業(yè)務(wù)流程和管理流程的梳理、優(yōu)化或再造。通過(guò)自己和項目組其他同仁再造業(yè)務(wù)流程，提高管控能力，瞄準具有集團公司特色的管理信息化體系的建設目標。集團公司的這次信息化建設，我們統籌考慮整體與個(gè)體、全局與局部、長(cháng)遠和當前、管理與應用等各個(gè)關(guān)系，結合集團的管理現狀和信息化建設基礎，引入國際先進(jìn)管理理念，依據集團的發(fā)展戰略，以制定信息化建設總體規劃為新的起點(diǎn)，為集團公司的又好又快發(fā)展搭建一個(gè)安全高效的信息系統平臺。具體實(shí)施的過(guò)程中，從構建完整的價(jià)值鏈角度出發(fā)，貫通礦、電、路、港、油、化全業(yè)務(wù)鏈，實(shí)現各大板塊的縱向信息化和集團與各子分公司的橫向信息化，構建具有集團公司特色的管理信息化體系，著(zhù)力打造信息化、數字化能源企業(yè)。通過(guò)參加這個(gè)建設過(guò)程，自己進(jìn)一步增強了信息管理方面的專(zhuān)業(yè)知識水平 四、強化合作，確保了信息化總體規劃及流程優(yōu)化工作項目質(zhì)量 這次項目組主要由我們機關(guān)抽調的內部人員和咨詢(xún)單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員兩部分組成，所以，存在一個(gè)團結、協(xié)調與合作的問(wèn)題，假如沒(méi)有精誠的團結做基礎、頻繁的協(xié)調當保障、默契的合作為紐帶，那么，這么多來(lái)自四面八方的人員完成這個(gè)高科技高難度的工作，簡(jiǎn)直難以相信。因此，自己像其他同志以樣，時(shí)時(shí)處處以工作大局為重，求大同存小異，相互之間加強溝通，搞好內部協(xié)調。同時(shí)，我們從各部門(mén)、各子分公司抽調到項目組的工作人員，不僅要配合好項目團隊做好規劃工作，還要做好項目組與集團公司各有關(guān)部門(mén)、各子分公司的協(xié)調和溝通工作，確保信息暢通，了解全面，保證工作質(zhì)量。所以自己在工作協(xié)調上發(fā)揮自己工作時(shí)間長(cháng)、工作關(guān)系廣的優(yōu)勢，主動(dòng)幫其他同志做好與各有關(guān)部門(mén)、各子分公司的協(xié)調和溝通工作，最多時(shí)一天要打上百個(gè)電話(huà)，要跑十多個(gè)單位，嗓子快喊啞了，腳快跑腫了，但是，心里卻是痛快的充實(shí)的，因為自己清楚自己在做一件有意義有價(jià)值的事情。 總之，加快推進(jìn)信息化建設，已經(jīng)成為集團公司事業(yè)在新的發(fā)展階段所面臨的重要和緊迫的戰略任務(wù)。自己通過(guò)參加項目建設，充分認識信息化建設的長(cháng)期性和艱巨性，以信息化總體規劃的制定和實(shí)施作為集團公司事業(yè)科學(xué)發(fā)展的新機遇和新起點(diǎn)，迎難而上，開(kāi)拓創(chuàng )新，為實(shí)現“科學(xué)發(fā)展、再造集團、實(shí)現經(jīng)濟總量翻番”發(fā)展戰略作出更大的努力。 本人樊燕，女，漢族，1984年10月出生于襄陽(yáng)市。20xx年7月畢業(yè)于湖北文理學(xué)院會(huì )計專(zhuān)業(yè)，20xx年進(jìn)入湖北天穹建設工程有限公司工作。在各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，獲得了豐富的學(xué)習機會(huì )，得到了寬闊的鍛煉平臺，自己的工作技能、學(xué)習能力、溝通協(xié)調能力、個(gè)人綜合素質(zhì)等各方面都得到一定程度的鍛煉和提高。 20xx年進(jìn)入公司項目部工作，對我來(lái)說(shuō)，每個(gè)項目都是一次全新的鍛煉，一次經(jīng)驗的積累。為了工作需要也為了更好的提升自己的業(yè)務(wù)水平于20xx年利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)成人教育，20xx年順利的從湖北文理學(xué)院建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。畢業(yè)后在實(shí)際工作中加強專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習，不斷更新專(zhuān)業(yè)理論知識結構，并加以總結，提高自身素質(zhì)，更好地服務(wù)于工程項目。專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力均得到了長(cháng)足的發(fā)展，下面就我本人這六年來(lái)的工作總結如下： 一、思想水平方面 在工作中，實(shí)事求是，有強烈的`工作事業(yè)心，敢于負責、勇于創(chuàng )新。為人忠誠老實(shí)，尊敬領(lǐng)導、團結同志、生活儉樸、廉潔奉公。在工作、學(xué)習和生活中，始終按照黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強自身修養，服從公司安排，工作任勞任怨，從不計較個(gè)人得失。在工作中，我也曾面臨過(guò)各種選擇，也遇到過(guò)難題，但我最終都義無(wú)反顧地選擇了建筑行業(yè)，并作為我的終身職業(yè)。 二、組織協(xié)調方面 在實(shí)際工作中，我能夠運用科學(xué)的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法去分析、研究、解決問(wèn)題。注重與同事們的團結協(xié)作，與同事們相處融洽，工作認真主動(dòng)，按時(shí)按量的完成本職工作。尊重客觀(guān)事實(shí)，服從領(lǐng)導、科學(xué)規范，全力配合好各個(gè)項目的工作。 三、學(xué)識水平方面 至參加工作以來(lái)，我一貫重視自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習，認真系統地學(xué)習掌握了本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識，并了解學(xué)習了相關(guān)專(zhuān)業(yè)的有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識及現代科學(xué)管理知識，加強了與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的現行技術(shù)標準、技術(shù)規程、安全規程等規章制度及國家有關(guān)的法律、法規的學(xué)習了解。關(guān)注國內外施工、設計科研的技術(shù)水平、市場(chǎng)信息和發(fā)展趨勢，關(guān)心國內、國際經(jīng)濟形勢、政治經(jīng)濟政策，關(guān)注建筑工程法規對本企業(yè)的影響以及建筑以后的走向。努力學(xué)習當前的新技術(shù)、新工藝，積極主動(dòng)收集有關(guān)的工程結構檢測、設計、施工、監理等方面技術(shù)資料。以高標準的要求嚴格要求自已，努力爭取成為一名優(yōu)秀的全面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。 四、工作能力方面 能熟練掌握本專(zhuān)業(yè)的程序、工作內容和公司工作標準，并按此開(kāi)展工作。在開(kāi)展工作時(shí)以規范為準則，從實(shí)際出發(fā)，靈活處理。在實(shí)際工作中能拓展專(zhuān)業(yè)知識，勝任本專(zhuān)業(yè)工作，能分析和較好地解決本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題；認真按公司要求開(kāi)展工作，并配合公司各部門(mén)的管理、檢查等工作；維護公司利益，以公司大局為重。不斷吸取新知識、新技術(shù)、新工藝的前提下，勇于技術(shù)創(chuàng )新，并不斷總結成功經(jīng)驗。 五、工作業(yè)績(jì)方面 自20xx年從湖北文理學(xué)院建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，先后參加了公司的南漳吉美家國際貿易裝飾工程、襄陽(yáng)交通建設投資有限責任公司辦公室裝修工程的工程施工任務(wù)，在實(shí)際工作中，我始終保持認真負責、嚴謹務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，虛心學(xué)習努力工作，不斷加強理論知識，提高專(zhuān)業(yè)水平，經(jīng)過(guò)鍛煉，已經(jīng)成長(cháng)為工程技術(shù)骨干。 六、教育學(xué)習方面 為了更好地適應當前的工作需要，在努力做好本職工作的同時(shí)，我十分注重繼續再教育學(xué)習，多次參加相關(guān)技術(shù)培訓及業(yè)務(wù)技能考試。以上是我近幾年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。任職期間工作表現優(yōu)秀，具備一定的分析、判斷、總結和組織協(xié)調能力，因此，本人認為自己已經(jīng)具備工程師所應達到的各項要求和能力，符合申報的條件，特此申請。在今后的工作中，我一定繼續加強學(xué)習，努力工作，不辱使命！ 一.組織員工培訓 隨著(zhù)社會(huì )在進(jìn)步，客戶(hù)對服務(wù)品質(zhì)要求的不斷提高，作為綜合主管深知服務(wù)無(wú)止境，只有不斷培訓提升每一個(gè)員工才能滿(mǎn)足客戶(hù)對服務(wù)的需求，樹(shù)立良好的品牌形象。*項目結合地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，售樓部管理的需要，圍繞售樓部這一工作重心，全面張開(kāi)員工培訓以微笑服務(wù)為前提，禮節禮儀，崗位操作規范等。 �。�1）秩序維護部具體培訓項目：崗位操作標準，軍事禮儀，服務(wù)接待統一說(shuō)辭，交通指揮手勢；消防安全知識；防洪演練及各類(lèi)應急預案知識培訓。培訓時(shí)間為每周一次，每月四次培訓。 �。�2）客服部具體培訓項目：服務(wù)接待用語(yǔ)，禮節禮儀，儀容儀表，客服接待登記相關(guān)流程及標準，樣板間接待流程及標準。培訓時(shí)間為每周一次，每月四次培訓 �。�3）環(huán)境維護部具體培訓項目：禮節禮儀，各區域環(huán)境衛生標準及巡查時(shí)間間隔,各類(lèi)清潔用品的標準使用方式方法。 二.協(xié)助開(kāi)盤(pán)；活動(dòng)支持以及重要領(lǐng)導，客戶(hù)接待。 為了配合房地產(chǎn)銷(xiāo)售推廣，開(kāi)盤(pán)工作，物業(yè)各部門(mén)以提供高品質(zhì)物業(yè)服務(wù)為重心開(kāi)展日常接待工作，順利完成了高層電梯的開(kāi)盤(pán)。完成了多次重要領(lǐng)導及重要客戶(hù)的接待任務(wù)。樹(shù)立了良好的物業(yè)品牌形象。 三.樣板間與相關(guān)配套設施設備的驗收。 根據驗收標準完成對樣板間以及配套設施設備的驗收工作，并對存在的問(wèn)題要求整并跟進(jìn)結果，對維修后的遺漏問(wèn)題進(jìn)行復查。 三.嚴格按照公司各項規章制度和內部管理機制，管理各部門(mén)員工及物質(zhì)。一切工作都從實(shí)際出發(fā)，以解決問(wèn)題為目的，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項基礎工作。 �。�1）加強各類(lèi)資料的收集，整理歸檔工作，合理分類(lèi)，存檔。 �。�2）狠抓各項規章制度的落實(shí)，對安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)負責人，按規定時(shí)間完成，及時(shí)回復進(jìn)度。不能完成的要查出原因，制定計劃及時(shí)回復上報。 20xx年工作計劃如下： �。�1）不斷學(xué)習與提升自身管理知識和物業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，總結自身在管理工作中不足的'地方及時(shí)改正。 �。�2）加強各部門(mén)員工的服務(wù)及崗位知識培訓，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，樹(shù)立更高更好的物業(yè)服務(wù)品牌及形象。為客戶(hù)及業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。 �。�3）結合實(shí)際不斷改進(jìn)創(chuàng )新。適應市場(chǎng)需求，跟上時(shí)代的步伐。 �。�4）狠抓部門(mén)與部門(mén)之間的無(wú)縫銜接與親密配合，成為行業(yè)標桿。 總結人： 20xx年*月*日 在各相關(guān)網(wǎng)站搜索可申報項目信息，主要關(guān)注了20年度省科技基礎設施建設計劃項目(企業(yè)研究生工作站)、20年度省科技支撐計劃工業(yè)項目(面上項目)、20年度省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng )新資金項目(前瞻性聯(lián)合研究項目)、20年省科技成果轉化專(zhuān)項資金項目、20年度江蘇省首臺(套)重大裝備及關(guān)鍵部件認定項目、省重點(diǎn)推廣應用的新技術(shù)新產(chǎn)品這六個(gè)科技類(lèi)項目的申報指南和申報通知。 2、查閱了更多關(guān)于鈦焊管的文獻，編寫(xiě)鈦焊管的新產(chǎn)品鑒定材料，只編寫(xiě)了一部分，還有其他部分有待確定負責人提供材料;查新報告仍然沒(méi)有落實(shí)。 3、關(guān)注了中圣、森松、斯邁克、德邦等相關(guān)企業(yè)的近期成果以及某些投標項目和設備訂單等信息。 4、跟隨領(lǐng)導去南京理工大學(xué)跟就產(chǎn)學(xué)研合作項目進(jìn)行商議。 5、制作院士工作站進(jìn)展報告的PPT。 6、填寫(xiě)企業(yè)研究生工作站申報書(shū)部分材料。 7、了解核電行業(yè)及其核電設備。 8、確定首臺套項目的申報對象(PX氧化反應器)，編寫(xiě)新產(chǎn)品鑒定材料和首臺套項目申報書(shū)。 9、去南京航空航天大學(xué)商議首臺套項目的`申報事宜，了解了一些評審注意要點(diǎn)，瀏覽了其他企業(yè)的申報書(shū)，得到一些啟發(fā)。 【項目工作個(gè)人總結】相關(guān)文章： 項目工作個(gè)人總結10-06 項目工作個(gè)人總結06-23 項目部工作個(gè)人總結10-16 個(gè)人項目工作總結07-14 it項目個(gè)人工作總結11-29 個(gè)人項目工作總結優(yōu)秀11-27 項目個(gè)人工作總結11-30 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