項目工作個(gè)人總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的項目工作個(gè)人總結，歡迎大家分享。
項目工作個(gè)人總結1
時(shí)光荏苒，自xxxx年8月我以項目經(jīng)理的崗位加入公司開(kāi)展工作以來(lái)，轉眼已經(jīng)三個(gè)月了，再回首，心中充滿(mǎn)感恩！這三個(gè)月我能夠以全新的姿態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，完全是依托于公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化、高瞻遠矚的戰略規劃和領(lǐng)導孜孜不倦的教誨。
公司建設伊始，從項目管控的視角來(lái)看是才剛啟程，但是我擁有了最好的起點(diǎn)和最好的平臺。全域成都醫聯(lián)工程項目既是我市衛生健康事業(yè)重大工程項目，需要確保順利推進(jìn)，又是我們公司成立的重大基石和依托。從項目經(jīng)理的'角度講，沒(méi)有項目，就沒(méi)有項目經(jīng)理，我必須要配合公司領(lǐng)導，梳理項目關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，定時(shí)定點(diǎn)配合公司內部、配合集團、配合市衛健委、市發(fā)改委、網(wǎng)絡(luò )理政辦、天府產(chǎn)業(yè)研究院等外部部門(mén)，密切準備好近期項目可研報告和技術(shù)方案設計工作，梳理相關(guān)的產(chǎn)品體系和材料。
在全域成都醫聯(lián)工程項目正式啟動(dòng)招標前，我還重點(diǎn)擔任兩大任務(wù)，第一大任務(wù)是醫共體公共服務(wù)平臺899.5萬(wàn)的項目投資立項，完成立項全流程。包括七件套方案：項目的可行性研究方案、財務(wù)前評表、建設技術(shù)方案、專(zhuān)家論證、法律意見(jiàn)書(shū)、相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導請示報告、立項上會(huì )申請表。
第二大任務(wù)是落實(shí)公司需要有自我造血能力的要求，幫助市場(chǎng)和銷(xiāo)售線(xiàn)梳理今年銷(xiāo)售利潤目標對應的項目任務(wù)，分解指標，承擔部分關(guān)鍵項目的售前支持。同時(shí)圍繞業(yè)務(wù)線(xiàn)需求展開(kāi)產(chǎn)品支撐和培訓支撐。
兩大任務(wù)中，既有抽象的工作內容，又有具體的成果產(chǎn)出和推進(jìn)，過(guò)程中既有時(shí)間緊任務(wù)重的壓力又有各部門(mén)審議溝通環(huán)節的困難，還有對自身能力和知識儲備不斷拓寬的要求，每一步困難的產(chǎn)生，都有領(lǐng)導及時(shí)的指正和幫助，確保順利進(jìn)入下一步環(huán)節。
印象深刻，899.5萬(wàn)醫共體公共服務(wù)平臺的立項是我司第一個(gè)重大項目立項，涉及到公司內各部門(mén)的協(xié)同工作，還需要與大數據公司投資部、財務(wù)部、醫投公司董事、技術(shù)專(zhuān)家、法務(wù)專(zhuān)家等各部門(mén)展開(kāi)交流應答和方案優(yōu)化。整個(gè)過(guò)程從更全面的視角突破了我原有項目經(jīng)理只管項目交付的瓶頸，讓我學(xué)習到需要用財務(wù)指標、市場(chǎng)風(fēng)險、投資利潤、建設運營(yíng)、綜合審計、技術(shù)實(shí)現等多維度綜合全盤(pán)衡量一個(gè)項目的成敗和優(yōu)先級任務(wù)。項目立項的落地不僅能確保研發(fā)人員的前期投入有項目歸口，同時(shí)也幫助我為參與醫聯(lián)工程項目做好知識儲備和經(jīng)驗鋪墊。
在市場(chǎng)支撐層面，我主導了關(guān)鍵重點(diǎn)項目的支撐。首先是醫共體平臺建設方案標準化、產(chǎn)品模塊和功能清單、商務(wù)套餐設計、客戶(hù)交流演示PPT全套；其次支持了汶川縣人民醫院醫共體全托管項目、青白江區人民醫院和什邡市人民醫院醫共體項目的現場(chǎng)演示、交流、答辯工作。此外有簡(jiǎn)陽(yáng)市人民醫院災備項目參數支持、德陽(yáng)腫瘤醫院互聯(lián)網(wǎng)醫院平臺建設技術(shù)方案和PPT支持、三區三州鄉村醫生遠程培訓能力提升工程建設方案支持、綿陽(yáng)市梓潼縣區域醫療云平臺建設方案支持等工作。
除上述兩大重點(diǎn)負責的任務(wù)外，我還參展了xxxx中國醫院信息網(wǎng)絡(luò )大會(huì )、CHIMA會(huì )議，配合了公司產(chǎn)品手冊的設計、公司及產(chǎn)品體系標準化PPT制作。針對大健康體系各個(gè)專(zhuān)題應用、全域成都醫聯(lián)工程項目涉及的子產(chǎn)品進(jìn)行了梳理，形成產(chǎn)品體系、供應商、交付能力儲備知識庫。
借此機會(huì )，我想感激公司提供了我這樣大氣磅礴積極向上的工作平臺和環(huán)境，感激我有這樣兢兢業(yè)業(yè)平易近人的領(lǐng)導，感謝我遇見(jiàn)團結高效積極創(chuàng )新的團隊。這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多感悟了很多，看到公司迅速的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，迫切希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)。我希望珍惜這次機會(huì )，為公司的發(fā)展竭盡全力。
在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導予以批準。
項目工作個(gè)人總結2
本人198x年x月參加工作，先后參加了：xx公司綜合樓的建設;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術(shù)準備工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;xx工程合成氨片區氨罐基礎的施工工作;新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作;貴州xx工程H=100m排氣筒的技術(shù)準備工作和筒身滑模工作;新疆xx電站的施工管理;云天化xx煙囪的施工管理;新疆xx電站煙囪的施工管理;新疆xx會(huì )展中心的施工管理;貴州xx硫酸工程的技術(shù)管理及貴州xx磷酸工程的技術(shù)管理;xx供熱工程的施工管理工作。
無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項目的技術(shù)負責人，我感到要干好一個(gè)工程，不但要嚴格遵守國家施工規范規程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，持續總結施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上持續改進(jìn)和創(chuàng )新。
本人在工作中，接觸到很多煙囪，體會(huì )到只有技術(shù)上持續創(chuàng )新，設備持續更新，才能創(chuàng )造出更大的`經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來(lái)提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5T)，后來(lái)經(jīng)過(guò)論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較，決定從xx煙囪開(kāi)始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0T)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：能夠節約一半的支承桿;支承桿脫空長(cháng)度更高，滑模安全性能夠得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的貴州xx工程的2個(gè)煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯。
另外，在滑模測量技術(shù)上我們也實(shí)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩。后來(lái)我們在煙囪內部相對于中心的對稱(chēng)半徑上同時(shí)布置2臺激光對中儀，根據測量數據就能夠直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提升了，工作量也減小了。
即使我們現在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績(jì)，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們持續改進(jìn)技術(shù)，總結經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來(lái)說(shuō)，主要存有以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、我們當前還未涉及雙曲線(xiàn)塔和框架的滑模，只限于圓形構筑物的滑模。
2、在垂直運輸方面比較落后，傳統方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們能夠改進(jìn)為：在筒體外側配一臺自升式高塔，不但能夠滿(mǎn)足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且能夠節省幾臺卷?yè)P機的費用。從長(cháng)遠效益來(lái)看，后者肯定比前者明顯。
3、按傳統方法制作的鋼平臺只能使用一次，不但浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這能夠多次重復利用;
4、在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動(dòng)收分控制裝置。
項目工作個(gè)人總結3
進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間，回首往事，幾多緊張、幾多無(wú)奈，幾多的歡樂(lè )。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉變，感謝公司對我的培養和信任�，F將工作中出現的情況及明年的工作打算總結如下，以期能有指導日后工作推進(jìn)之意義。
一、總結過(guò)去這一年來(lái)工作中的不足，現剖析如下，以自勉：
1個(gè)人工作方面：
�。�1）在20xx年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門(mén)之間協(xié)調性工作量的加大，日常下小區的次數有所下降，對小區的實(shí)際真實(shí)情況沒(méi)有認真了解，對小區的情況反饋沒(méi)有掌握真實(shí)性，導致回傳信息失真。
�。�2）另外一個(gè)體現就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養成方面，對新接待客戶(hù)的回訪(fǎng)深度剖析和老客戶(hù)的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認真。
2、業(yè)務(wù)部?jì)炔抗芾砩系氖杪?/p>
�。�1）業(yè)務(wù)部人員專(zhuān)業(yè)培訓和課外知識不到位。
雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統的培訓，但在后續的專(zhuān)業(yè)培訓跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位，導致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道（因為培訓過(guò)），你說(shuō)什么他又不知道（因為他忘了），所以持續的、不間斷的學(xué)習和培訓將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專(zhuān)業(yè)人才培訓、考核。
�。�2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力不足
我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的發(fā)展，體現我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規范管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡(jiǎn)單，缺乏系統策劃；市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰能力不強，綜合技能有待提升。
�。�3）工作細節控制不足，導致綜合效益不高。
通過(guò)十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的`尚格人，還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)操守和責任心，沒(méi)有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來(lái)了客戶(hù)，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節控制尚有不足，導致綜合效益不理想。比如：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導入意識和脫節的現場(chǎng)配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶(hù)；等等。
3、客服中心
�。�1）前臺接待對客戶(hù)不夠認真，導致客戶(hù)第一印象不深入
前臺禮儀接待不夠專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對客戶(hù)的前期引導不到位，導致客戶(hù)對公司品牌不夠了解，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。
�。�2）老客戶(hù)維護工作滯后，導致老客戶(hù)推介率下降
培養一個(gè)老客戶(hù)的忠誠度，是一個(gè)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的法寶，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的難度和成本大于維護老客戶(hù)的反復購買(mǎi)力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導致客戶(hù)的推介率大大的降低。施工過(guò)程中嚴把著(zhù)質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對老客戶(hù)要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節日的祝福賀卡等等一些細節營(yíng)銷(xiāo)，維系老客戶(hù)與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶(hù)樣板房的提供。
二、20xx年的工作計劃
在xx年歲末王總提出了“藍海戰略”598套餐和298套餐，并通過(guò)和專(zhuān)業(yè)老師的學(xué)習，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出，應該在市場(chǎng)上按照王總的總體思路是可行的，在xx年應該全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：
1、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jì)效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類(lèi)人才數余名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來(lái)為我所用
制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習，使公司品牌價(jià)值充分體現在日常的接待中。首先培養員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛(ài)來(lái)培養客戶(hù)的忠誠度。
2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識
為了更好地服務(wù)客戶(hù)，提高客戶(hù)簽單率，客服中心擬制定《客戶(hù)管理制度》，針對新老客戶(hù)的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設計部從不同風(fēng)格設計師安排、設計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)，做好每一個(gè)細節使客戶(hù)充分滿(mǎn)意。
3、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行全面營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司及王總xx“藍海戰略“的定位，我們應采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。
4、落實(shí)教育培訓工作
在補充建章立制后，利用早班會(huì )、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過(guò)教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀(guān)念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現了全體員工接到任務(wù)后都能滿(mǎn)腔熱忱、任勞任怨的努力完成。
項目工作個(gè)人總結4
時(shí)間荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去。20xx年是公司大發(fā)展一年，工作是繁重和艱難，我在領(lǐng)導和同事指導下，較好融入了這種驚慌和嚴謹氛圍中，較好地完成了各項任務(wù)，自身業(yè)務(wù)素養和工作實(shí)力有了較大提高，對工作有了更多自信。過(guò)去一年工作中，我從中受益匪淺，不僅學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，而且對新一年工作更全面理解和把握。詳細總結如下：
工程造價(jià)審核過(guò)程中限制重點(diǎn)：
審核程序過(guò)程中質(zhì)量限制是整個(gè)審核質(zhì)量保證核心，對審核過(guò)程質(zhì)量限制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險起到了關(guān)鍵性作用。
在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行計價(jià)規范為依據，根據施工合同和招投標文件規定，依據竣工圖、結合現場(chǎng)簽證和設計變更等進(jìn)行審核。
(1)搜集、整理好結算所需資料，對承包方編制工程結算真實(shí)性及合法性進(jìn)行全面審查，所以工程竣工資料真實(shí)、完整、合法性干脆關(guān)系到審核工程價(jià)款正確與否。
(2)深化現場(chǎng)，全面駕馭工程動(dòng)態(tài)。結算審核不能只是對圖紙和工程變更計算審核，還要深化現場(chǎng)，細致仔細核對，確保工程結算質(zhì)量。駕馭工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有洽商沒(méi)有施工，是否有已經(jīng)去掉部分沒(méi)有變更通知，是否有在變更基礎上又變了。如發(fā)覺(jué)問(wèn)題，出現疑問(wèn)逐一到現場(chǎng)核實(shí)。
(3)工程量審核。工程量是一切費用計算基礎，工程量真實(shí)性對工程造價(jià)影響很大，因此工程造價(jià)審核重點(diǎn)首先放在工程量審核上。實(shí)施審核時(shí)，應在嫻熟駕馭工程量計算規則基礎上熟識施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時(shí)應審查有無(wú)多計或者重復計算，計算單位是否一樣，是否按工程量計算規則計算等。
(4)現場(chǎng)簽證審核�，F場(chǎng)簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是簡(jiǎn)單出問(wèn)題地方。對于現場(chǎng)簽證審核應遵循三個(gè)原則：首先是客觀(guān)性原則，不僅要審查有無(wú)承發(fā)包雙方簽字與看法，而且要審查簽字、看法真實(shí)性;其次是整體性原則，應把簽證事項放入整個(gè)工程大環(huán)境中加以考慮，避開(kāi)工程量重復計算;第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發(fā)生真實(shí)性，而且要審查簽證事項發(fā)生數量真實(shí)性。
(5)材料審核。對材料進(jìn)行審核時(shí)主要審查有無(wú)價(jià)格不實(shí)，主要材料和特別材料定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據實(shí)調整材料干脆審查施工企業(yè)原始票據，特殊對裝飾材料要加強審核力度。對施工期限較長(cháng)工程，材料價(jià)格浮動(dòng)較大，審核是否依據施工合同規定材料價(jià)格確認方法結算。
(6)定額套用審核。首先，審核定額選用是否正確、合理。其次，審核定額運用過(guò)程是否嚴謹，有無(wú)錯套定額現象。套用定額分為干脆套用與換算套用。對干脆套用審核，審查套用定額有無(wú)就高不就低或多套定額問(wèn)題;對換算套用要審查是否按規定進(jìn)行換算及換算方法是否合理、正確。最終審查是否存在忽視定額綜合說(shuō)明，不依據說(shuō)明換算系數等狀況。
(7)措施項目、其他項目費審核。該部分審核重點(diǎn)是現場(chǎng)平安文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門(mén)現場(chǎng)考評及文明工地評定，對大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費要有現場(chǎng)簽證，垂直運輸機械費要考慮機械運用時(shí)間是否在施工合同規定時(shí)間等。
(8)取費審核。取費是根據企業(yè)資質(zhì)及取費類(lèi)別、工程類(lèi)別確定，進(jìn)行審核時(shí)應首先熟識施工合同、協(xié)議、工程類(lèi)別核定;其次應細致探討費用定額。
(9)變更項目?jì)r(jià)格審核造價(jià)。工程單價(jià)，尤其是變更項目單價(jià)應根據以下原則計�。�
第一、合同中已有適用于變更工程價(jià)格，按合同已有價(jià)格變更合同價(jià)款。
其次、合同中只有類(lèi)似于變更工程價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款。
第三、合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程價(jià)格，由承包人提出適當變更價(jià)格，經(jīng)工程師確認后執行。
(10)附屬工程、追加工程審核。這部分結算核減率往往比主體工程要高，主要是現行招投標，只注意了項目承建人主體工程招投標，卻忽視了項目附屬工程、追加工程招投標。因此審核過(guò)程要更加仔細，審核重點(diǎn)在工程量真實(shí)性確認、材料設備價(jià)格、定額套用、取費標準是否合理及是否要實(shí)惠讓利等。
項目工作個(gè)人總結5
經(jīng)過(guò)一年多的努力，杭州地鐵2號線(xiàn)機電安裝項目即將圓滿(mǎn)結束。在大家的共同努力下，項目部順利完成了各項任務(wù)�；仡欉@段時(shí)間的工作經(jīng)歷，我不僅在專(zhuān)業(yè)知識和個(gè)人能力上有了很大的提升，也意識到成長(cháng)是需要付出代價(jià)的。在我負責的給排水專(zhuān)業(yè)施工中，由于經(jīng)驗不足，出現了一些本可以避免的問(wèn)題。希望在未來(lái)的工作中，能夠吸取這些教訓，做得更好。
作為一名第一次獨立負責專(zhuān)業(yè)工作的年輕技術(shù)員，我面對三個(gè)地鐵站的給排水工程感到前所未有的挑戰。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的充分準備，6月初正式開(kāi)始車(chē)站施工。在進(jìn)料的過(guò)程中，我遇到了困難。由于之前從未有過(guò)提料計劃的經(jīng)驗，我對自己計算的材料量一直缺乏信心，擔心提供錯誤的材料可能給項目部造成重大損失。我反復核對了幾次，最終拿著(zhù)提料單找領(lǐng)導簽字，但內心始終忐忑不安�；叵肫饋�(lái)，這主要是因為經(jīng)驗不足，導致我對自己計算的量缺乏信心。在建設一路與建設三路站臺層管道施工中，由于沒(méi)有與設計部門(mén)充分溝通，我們完全按照圖紙進(jìn)行施工，導致許多管道布置在屏蔽門(mén)上方。幸運的是，領(lǐng)導及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，通過(guò)與設計部門(mén)的溝通，我們重新規劃管道走向，將其全部改為站臺板下，避免了管道漏水損壞屏蔽門(mén)的事故發(fā)生。
進(jìn)入8月份，三個(gè)站區間給排水管道同時(shí)開(kāi)始施工，壓力驟增。區間消防管道與排水管道施工還算順利，但是區間廢水泵房施工相對滯后，導致9月區間被淹數次，浪費大量人力物力去解決抽水問(wèn)題。以后堅決第一時(shí)間安裝區間水泵與管道，保證區間的排水通暢。
9月份車(chē)站設備區管道開(kāi)始施工。眾所周知，給排水材料多且相對復雜，設備區空間狹小、管線(xiàn)密集，復雜程度更甚。由于材料完全按照圖紙提出來(lái)，沒(méi)有估計到現場(chǎng)實(shí)際情況，導致卡箍配件及90度彎頭嚴重不足，當時(shí)就想起宋經(jīng)理說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：在管線(xiàn)密集區域，常規的DN150卡箍與彎頭，按照你算出來(lái)的量再翻一倍，才大致能滿(mǎn)足搶工期材料不滯后情況的發(fā)生。在車(chē)站重力排水管施工中，雖然我已發(fā)現清理離壁溝對重力排水管排水的`重要性，但是開(kāi)會(huì )時(shí)沒(méi)有據理力爭堅持要求清理干凈離壁溝。當時(shí)沒(méi)有發(fā)生排水管堵塞的問(wèn)題，但是到了今年在車(chē)站接近完工時(shí)，由于離壁溝內垃圾未清理，導致大量管道堵塞，麻煩的是，這時(shí)區間已經(jīng)進(jìn)入試車(chē)階段，疏通管道必須提前請點(diǎn)并且只有晚上才能施工，浪費了大量人工。在今年，由于好幾天請不到軌行區的點(diǎn)，著(zhù)急想著(zhù)盡快疏通排水管，在沒(méi)有請點(diǎn)的情況下擅自下去作業(yè)，差點(diǎn)給公司帶來(lái)不可承受的惡果。在以后的施工中，像這種比較容易忽略的事情，必須嚴格堅守自己的底線(xiàn)與規章制度，避免重復、違章施工。
冷水機房施工完成后，整體效果還不錯，但人民廣場(chǎng)的部分略顯欠缺。由于現場(chǎng)條件限制，使得施工過(guò)程中遇到了一些困難，導致了一些不盡如人意的地方。在前期規劃時(shí)，設備位置的設置并不合理，導致了后期管道排布困難重重，不得不拆除重新安排，從而延長(cháng)了施工周期。此外，在管路排布方面還存在一些不足，沒(méi)有考慮到冷凍水管保溫時(shí)可能出現的問(wèn)題，例如冷水機組進(jìn)出水管間距過(guò)小，導致管道保溫后美觀(guān)度不夠。
今年開(kāi)春，三個(gè)工地同時(shí)進(jìn)行風(fēng)亭和室外管道工程施工，發(fā)現風(fēng)亭管道施工相對較順利，但室外管道，尤其是接水和冷卻水管道的施工進(jìn)度卻很緩慢。主要原因包括：
1、與市政水務(wù)部門(mén)的溝通聯(lián)系較晚；
2、對室外原有埋地管線(xiàn)情況了解不清；
3、對室外水表井和冷卻塔位置的確定過(guò)于理想化，缺乏考慮到室外環(huán)境變化的因素；
4、材料準備不充分，尤其是卡箍和彎頭的數量不足；
5、對室外施工風(fēng)險的預估不足。為了改進(jìn)施工情況，建議在今后的工程中，應盡早與市政水務(wù)部門(mén)聯(lián)系，邀請他們到現場(chǎng)查看并了解具體情況，以便清楚掌握施工區域現有管線(xiàn)的布局情況。同時(shí)，與設計方和市政部門(mén)共同優(yōu)化水表井和冷卻塔的位置規劃，適當增加常用配件的備貨量，做好應對挖斷既有管線(xiàn)的搶修準備，以確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。
在個(gè)人方面，由于我脾氣比較暴躁，說(shuō)話(huà)也比較粗魯，再加上如果施工隊伍沒(méi)有按照我的要求進(jìn)行施工，導致現場(chǎng)需要返工，我就會(huì )情緒失控。曾經(jīng)與現場(chǎng)工班長(cháng)就管道問(wèn)題發(fā)生過(guò)爭執，但后來(lái)意識到吵架解決不了問(wèn)題，反而會(huì )加劇矛盾。于是我決定冷靜下來(lái)，與工班長(cháng)一起探討錯誤原因，總結經(jīng)驗教訓，以避免類(lèi)似錯誤再次發(fā)生。
感謝領(lǐng)導和同事們一直以來(lái)對我的工作給予的支持和信任，也感謝他們對我犯錯時(shí)的包容和理解。沒(méi)有大家的鼓勵和幫助，我無(wú)法達到預期的目標。
項目工作個(gè)人總結6
經(jīng)過(guò)歷時(shí)半年的努力，單位信息化總體規劃項目圓滿(mǎn)結束，項目的完成，是我們機關(guān)部門(mén)配合咨詢(xún)單位在集團公司的信息化總體規劃及流程優(yōu)化工作項目上合作的結果；項目的完成，對于參與者之一的我來(lái)說(shuō)，是一次提高自己歷練自己的過(guò)程，項目組全體同仁忘我工作敬業(yè)攻關(guān)的精神，給自己留下深刻的印象。
一、強化組織，發(fā)揮了自己在項目工作順利進(jìn)展中的微薄作用
制定信息化總體規劃，是推進(jìn)信息化戰略的前提和基礎，事關(guān)全集團信息化建設的全局，集團黨組寄予厚望。這個(gè)項目，集團由老總負責，業(yè)務(wù)板塊由主管領(lǐng)導負責，各單位一把手負責，集團上下要高度重視，加強領(lǐng)導，排除萬(wàn)難，穩步推進(jìn)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，各級參與者要全程參與，分兵把守，全力以赴，與專(zhuān)業(yè)機構一道，全面、深入、細致的做好溝通工作，精確掌握項目的基本要求，針對自身實(shí)際找準路子，使總體規劃切實(shí)滿(mǎn)足集團戰略發(fā)展需要。項目組利用自己精深的專(zhuān)業(yè)知識、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和對信息化發(fā)展方向的精準把握，融入公司，體驗公司，使出真本領(lǐng)，拿出硬產(chǎn)品，用優(yōu)良業(yè)績(jì)證明自己，實(shí)現“共贏(yíng)”。倒排時(shí)間表，環(huán)環(huán)相扣，按節點(diǎn)穩步推進(jìn)，確保在6個(gè)月時(shí)間內完成全部工作。
我們集團的團隊項目成員及各級參與者，盡快融入到工作團隊中，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。領(lǐng)導身先士卒做榜樣，主動(dòng)、超前、細致思考，給予各項工作以有力的指導。我們相關(guān)人員以更加開(kāi)放、創(chuàng )新、超前的眼光和行動(dòng)，認真研究公司信息化建設現狀和戰略發(fā)展需要，積極做好溝通、協(xié)調工作，用自己的智慧當好咨詢(xún)公司的助手和顧問(wèn)。全員參與是順利推進(jìn)信息化建設重要保證，這既是一個(gè)學(xué)習、培訓、提升自己的過(guò)程，也是一個(gè)統一思想、提高認識的過(guò)程。同時(shí)，工作信息化的過(guò)程，不可避免會(huì )涉及到工作方式、工作習慣的變化和崗位責權利的調整，自己站在集團事業(yè)發(fā)展的.高度，舍小利，顧大局，著(zhù)眼長(cháng)遠，穩步推進(jìn)。
同時(shí)，自己十分珍惜這次參加項目組的機會(huì )，一切行動(dòng)聽(tīng)從領(lǐng)導指揮，服從項目組領(lǐng)導的安排，強化團隊意識，工作認真負責，在崗位工作一天，就兢兢業(yè)業(yè)一日。自己的工作表現，受到了領(lǐng)導的表?yè)P和肯定。
二、強化意識，提高了對信息化建設重要性的認識
21世紀是信息化飛速發(fā)展的世紀。集團公司的跨越式發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)的技術(shù)裝備和現代化的管理手段，面向未來(lái)更高層次、更高水平、更為激烈的競爭，更離不開(kāi)先進(jìn)信息化技術(shù)的支撐。所以。應該站在科學(xué)發(fā)展的高度，充分提高對信息化戰略重要性的認識，自覺(jué)增強搞好信息化戰略規劃和建設的緊迫感、責任感。第一，加快信息化建設是增強企業(yè)競爭力的重要支撐。當今世界，信息化對于企業(yè)的重要性不言而喻，已經(jīng)成為企業(yè)增強核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)快速高效成長(cháng)的基本支撐。落后就會(huì )被動(dòng)，只有順應潮流，制定并實(shí)施適應企業(yè)科學(xué)發(fā)展需要的信息化戰略，才能提升企業(yè)軟實(shí)力，助推企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取得更大優(yōu)勢。集團發(fā)展戰略的實(shí)施過(guò)程，正是集團信息化大發(fā)展、大提升的過(guò)程，正是集團由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉變的過(guò)程。不是一個(gè)用高度信息化武裝的集團，就不會(huì )是一個(gè)具有國際競爭力的集團；就不可能是一個(gè)持續健康發(fā)展的集團。第二，推進(jìn)信息化戰略是實(shí)施新的發(fā)展戰略的迫切需要。集團公司實(shí)施新的發(fā)展戰略，是一條艱苦之旅，光有信心和努力還不夠，沒(méi)有具體而有效的措施跟進(jìn)，就不能踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步。對此，集團黨組做了充分的估計，實(shí)施了一系列變革，推進(jìn)信息化戰略作為其中的重要內容，是實(shí)現科學(xué)發(fā)展的迫切需要。第三，制定和實(shí)施信息化總體規劃，是再造業(yè)務(wù)流程、增強管控能力、提高發(fā)展素質(zhì)的戰略選擇。信息化建設不僅是技術(shù)的應用和效率的提高，本身還有更加深刻的內涵。實(shí)施信息化建設，基礎是企業(yè)的組織管理和運行模式，核心是業(yè)務(wù)和管理流程的固化優(yōu)化，連接發(fā)展戰略、基礎管理、企業(yè)文化等各個(gè)方面，其本質(zhì)要求是管理科學(xué)化。
三、強化學(xué)習，增強了信息管理方面的專(zhuān)業(yè)知識水平
對于這個(gè)項目集團公司非常重視，已把它列為20xx年全集團的一項重點(diǎn)工作。為了切實(shí)把這個(gè)規劃做好、做實(shí)、做到位，集團專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導和組歌了項目團隊，專(zhuān)門(mén)抽調各個(gè)部門(mén)的管理精英和業(yè)務(wù)骨干組成強大陣容，開(kāi)展工作。自己能夠被抽調出來(lái)參加這個(gè)團隊，說(shuō)明領(lǐng)導和組織上對自己的信任。為了不負重托，不辱使命，作為項目組一員，自己按照集團管控方面的知識和要求，不斷提高專(zhuān)業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)工作能力。通過(guò)夜以繼日的電子信息理論學(xué)習鉆研，探索總結出一套符合集團實(shí)際的管控模式；盡快熟悉和掌握集團目前的業(yè)務(wù)流程和管理流程，配合咨詢(xún)公司的項目團隊，完成了對集團的管理診斷，完成了業(yè)務(wù)流程和管理流程的梳理、優(yōu)化或再造。通過(guò)自己和項目組其他同仁再造業(yè)務(wù)流程，提高管控能力，瞄準具有集團公司特色的管理信息化體系的建設目標。集團公司的這次信息化建設，我們統籌考慮整體與個(gè)體、全局與局部、長(cháng)遠和當前、管理與應用等各個(gè)關(guān)系，結合集團的管理現狀和信息化建設基礎，引入國際先進(jìn)管理理念，依據集團的發(fā)展戰略，以制定信息化建設總體規劃為新的起點(diǎn)，為集團公司的又好又快發(fā)展搭建一個(gè)安全高效的信息系統平臺。具體實(shí)施的過(guò)程中，從構建完整的價(jià)值鏈角度出發(fā)，貫通礦、電、路、港、油、化全業(yè)務(wù)鏈，實(shí)現各大板塊的縱向信息化和集團與各子分公司的橫向信息化，構建具有集團公司特色的管理信息化體系，著(zhù)力打造信息化、數字化能源企業(yè)。通過(guò)參加這個(gè)建設過(guò)程，自己進(jìn)一步增強了信息管理方面的專(zhuān)業(yè)知識水平
四、強化合作，確保了信息化總體規劃及流程優(yōu)化工作項目質(zhì)量
這次項目組主要由我們機關(guān)抽調的內部人員和咨詢(xún)單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員兩部分組成，所以，存在一個(gè)團結、協(xié)調與合作的問(wèn)題，假如沒(méi)有精誠的團結做基礎、頻繁的協(xié)調當保障、默契的合作為紐帶，那么，這么多來(lái)自四面八方的人員完成這個(gè)高科技高難度的工作，簡(jiǎn)直難以相信。因此，自己像其他同志以樣，時(shí)時(shí)處處以工作大局為重，求大同存小異，相互之間加強溝通，搞好內部協(xié)調。同時(shí)，我們從各部門(mén)、各子分公司抽調到項目組的工作人員，不僅要配合好項目團隊做好規劃工作，還要做好項目組與集團公司各有關(guān)部門(mén)、各子分公司的協(xié)調和溝通工作，確保信息暢通，了解全面，保證工作質(zhì)量。所以自己在工作協(xié)調上發(fā)揮自己工作時(shí)間長(cháng)、工作關(guān)系廣的優(yōu)勢，主動(dòng)幫其他同志做好與各有關(guān)部門(mén)、各子分公司的協(xié)調和溝通工作，最多時(shí)一天要打上百個(gè)電話(huà)，要跑十多個(gè)單位，嗓子快喊啞了，腳快跑腫了，但是，心里卻是痛快的充實(shí)的，因為自己清楚自己在做一件有意義有價(jià)值的事情。
總之，加快推進(jìn)信息化建設，已經(jīng)成為集團公司事業(yè)在新的發(fā)展階段所面臨的重要和緊迫的戰略任務(wù)。自己通過(guò)參加項目建設，充分認識信息化建設的長(cháng)期性和艱巨性，以信息化總體規劃的制定和實(shí)施作為集團公司事業(yè)科學(xué)發(fā)展的新機遇和新起點(diǎn)，迎難而上，開(kāi)拓創(chuàng )新，為實(shí)現“科學(xué)發(fā)展、再造集團、實(shí)現經(jīng)濟總量翻番”發(fā)展戰略作出更大的努力。
項目工作個(gè)人總結7
工地項目部技術(shù)員個(gè)人工作總結今年7月份，我有幸進(jìn)入aaaa，成為公司項目工程部的一員，盡管被派到工地做技術(shù)員，但我仍然覺(jué)得很開(kāi)心。公司安排我和8名同事到了xxxx堯柏項目部，我想以后的職場(chǎng)還很漫長(cháng)，年輕的時(shí)候去外面闖闖，積累各方面的經(jīng)驗，對自己今后的職業(yè)發(fā)展肯定是大有好處的。8月18日，剛到項目部的第一天，我就被安排和王師傅去值夜班，主要是學(xué)習關(guān)于滑模的相關(guān)知識。當天晚上我就學(xué)到了很多我在學(xué)校不可能學(xué)到的東西！在王師傅的悉心指導下，經(jīng)歷了兩個(gè)晚班的學(xué)習，我已基本了解了滑模的各個(gè)工序。
當然在以后的工作當中，我也清楚了滑膜工作還需與其它各專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調工作，比如說(shuō)埋件的制作，要與加工廠(chǎng)急時(shí)溝通，塔吊附著(zhù)物的安裝要與安裝隊伍合作等等。在試用期工作的同時(shí)我也在不斷的給自己充電，空閑時(shí)間，我一直在認真學(xué)習結構設計方面的知識，我認為，既然自己從事建筑行業(yè)，那最好能對這個(gè)行業(yè)有個(gè)全局的把握，從設計到施工，做到人無(wú)我有，人有我專(zhuān)，這樣以后才不會(huì )有遺憾。
無(wú)論在工作還是生活中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作，能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成施工管理任務(wù)，保證工程暢通，表現出我們技術(shù)人員責任心強，發(fā)揚了我們技術(shù)人員連續工作、吃苦耐勞精神。另外，在大概20天左右的試用工作期間，我也發(fā)現自己存在的一些不足和缺點(diǎn)，主要有以下三點(diǎn)：
一、專(zhuān)業(yè)知識掌握的不夠全面。盡管大學(xué)四年中認真學(xué)習了專(zhuān)業(yè)知識，但是當前所掌握的`知識面不夠廣，尚不能輕松勝任土木工程工作，因此，盡管已經(jīng)走上工作崗位，但我應該將所從事的工作看作是新的學(xué)習的開(kāi)始，只是在實(shí)踐中學(xué)習，才會(huì )掌握更多專(zhuān)業(yè)知識和技能。
二、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐閱歷遠不夠豐富。由于以前專(zhuān)業(yè)實(shí)習時(shí)間較少，因此很難將所學(xué)知識運用與實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐所獲取的閱歷更是很短缺。所以，今后我們在工作崗位上，一定要抓住機會(huì )，多向土木工程工人師傅學(xué)習，同時(shí)要轉換學(xué)習方法和態(tài)度，改變以往過(guò)于依賴(lài)老師的被動(dòng)吸收學(xué)習方式，應主動(dòng)積極向他人學(xué)習和請教，同時(shí)加強自學(xué)能力和駕馭解決難題的本領(lǐng)。
三、專(zhuān)業(yè)知識在工程中運用不夠靈活。通過(guò)這次畢業(yè)實(shí)習，我切實(shí)感受到以前所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識運用欠靈活。這主要是對所學(xué)的知識沒(méi)有形成一套完整的體系，這些零散的知識點(diǎn)運用起來(lái)很困難，因此，今后在學(xué)習和實(shí)踐中應該重視積累和運用，使所學(xué)的知識由量變到質(zhì)變，發(fā)揮更大的指導作用。在這一個(gè)月的見(jiàn)習工作當中，雖然我也學(xué)到了不少東西，但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會(huì )更加的努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為公司作出更大的貢獻。
項目工作個(gè)人總結8
看著(zhù)一頁(yè)又一頁(yè)的日歷，感嘆時(shí)間過(guò)得真快。轉眼間，我在工程審計部工作的第六年已經(jīng)不知不覺(jué)的走到了總結的尾聲。在這個(gè)時(shí)候，我會(huì )對我這一年的工作做一個(gè)認真的總結�？偟膩�(lái)說(shuō)，我的20xx年是成長(cháng)中充滿(mǎn)巨大挑戰和突破的一年！豐富而富有挑戰性的工作大大提高了我的專(zhuān)業(yè)知識和操作技能，良好的工作氛圍也讓我把工作和快樂(lè )結合在了一起。遇到困難的時(shí)候不再手足無(wú)措，而是學(xué)會(huì )接受和適應，想辦法解決問(wèn)題。我漸漸發(fā)現，感同身受是如此簡(jiǎn)單而神奇的一件事。當你感到快樂(lè )的時(shí)候，工作自然會(huì )成為你生活的一部分。當你熱愛(ài)一份工作時(shí)，你會(huì )全身心地投入，工作的激情會(huì )讓你更高效地完成整個(gè)計劃。我很慶幸自己的小改變，但也更熱愛(ài)自己的工作。
在過(guò)去的.一年里，我參與了xx煤炭公司的離任審計，xx信用社、xx武威公司、xx長(cháng)灘的專(zhuān)項審計，20xx年報審計，xx公司的合并審計。企業(yè)范圍主要涉及煤炭行業(yè)、電力行業(yè)和彩票行業(yè)。這些項目記錄了我一步步成長(cháng)的軌跡，每個(gè)項目都讓我積累了一些獨立審計的經(jīng)驗。和前一年相比，雖然工作中還是會(huì )有問(wèn)題，但不同的是我對它們的態(tài)度。我始終相信，保持向上進(jìn)取的心態(tài)，任何問(wèn)題都是可以解決的。
在工作中，我嚴格按照審計準則的規定和本所制定的審計手冊的要求，保持認真嚴謹的工作作風(fēng)和虛心的態(tài)度。同時(shí)，我也注重與客戶(hù)的溝通，把握自己應有的細心和責任心，努力為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )公眾對審計質(zhì)量的要求越來(lái)越高，新的理論知識不斷變化和完善，社會(huì )競爭日益激烈。我深深意識到，作為一名優(yōu)秀的審核員，我必須不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，提高自己的專(zhuān)業(yè)分析判斷能力，培養自己與各類(lèi)客戶(hù)溝通的交際能力，才能融入進(jìn)步的社會(huì )潮流。所以我在日常工作中注重積累，工作之余更注重自身素質(zhì)的提升，豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，為以后的工作打下更加堅實(shí)的基礎。
總的來(lái)說(shuō)，我從事審計的時(shí)間比較短，經(jīng)驗也不足。雖然在同事的幫助下做了一些工作，但是理論和實(shí)踐都有所欠缺，不足以成為一名比較專(zhuān)業(yè)的項目運營(yíng)審計人員。
所以，在以后的工作中，我會(huì )更加努力，爭取成為一名更好的審核員。
希望能在20xx年鞏固原有業(yè)務(wù)，我會(huì )爭取項目負責人的機會(huì )。吸收新業(yè)務(wù)，想投資咨詢(xún)行業(yè)內控審計，更新思路，拓展新方向。同時(shí)接受領(lǐng)導和項目經(jīng)理的建議，學(xué)習更多的基礎知識，扎根自己的理論，豐富自己的經(jīng)驗。
總之，在這一年的工作中，有成績(jì)，有喜悅，但也有不足，但以后我會(huì )繼續努力，不斷提高。我確信我們部門(mén)是一個(gè)團結高效的團隊，每個(gè)成員都能站在自己的立場(chǎng)上，共同取得輝煌的進(jìn)步。
項目工作個(gè)人總結9
一年以來(lái)，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了自己的本職工作�，F將工作及思想情況作如下總結。
20xx年我在公司領(lǐng)導及部門(mén)領(lǐng)導帶領(lǐng)下主要完成了以下幾項工作
一、工程規劃許可證的辦理（已完成）
1、取得環(huán)保局的環(huán)評批文，支付環(huán)評咨詢(xún)費1.5萬(wàn)元。
2、繳納基礎設施配套費每平方米80元（合計費用1140萬(wàn)元）、及墻改押金每平米8元（114萬(wàn)元）。
3、關(guān)于增容部分，由土地評估事務(wù)所對我司增容部分進(jìn)行核算，核算金額3514萬(wàn)元，順利繳納增容部分土地出讓金和簽訂《土地補充協(xié)議》，支付該公司咨詢(xún)費十萬(wàn)元。
4、我司為提供初步設計咨詢(xún)報告，與城建設計院簽訂初步設計咨詢(xún)合同，取得《初步設計咨詢(xún)報告》，并支付咨詢(xún)單位12萬(wàn)元咨詢(xún)費用。
5、因初設專(zhuān)家會(huì )人防部門(mén)對小區人防面積提出修改意見(jiàn)，面積由最初的三千平米增加至七千平米，最初我部所繳納的城市配套費牽扯退費問(wèn)題，我部已將退費申請及相關(guān)資料提交至建設處。
二、項目進(jìn)場(chǎng)及臨時(shí)用水用電（已完成）
1、將清退告知書(shū)送達街道及村委會(huì )，聯(lián)系街道主任、村委書(shū)記與沈總及施工單位負責人對現場(chǎng)進(jìn)行了查看摸底，協(xié)調村委會(huì )并配合項目部對現場(chǎng)進(jìn)行圍擋及部分建筑進(jìn)行拆除。
2、聯(lián)系市政公司，辦理了管網(wǎng)開(kāi)挖手續。繳納道路回填費11700元，保證金3510元。
3、臨時(shí)用電：與電力公司簽訂協(xié)議，繳納供電局臨時(shí)接電費約263000元，；預繳電費10萬(wàn)元。
4現場(chǎng)施工用水：與自來(lái)水公司簽訂了《自來(lái)水施工合同》同時(shí)支付自來(lái)水開(kāi)挖費用77117.4元。
三、消防審查及施工圖審查（已完成）
1、消防審核工作：在初設會(huì )上消防部門(mén)提出很多修改意見(jiàn)，造成我司方案總評進(jìn)行調整，在多次與消防部門(mén)溝通，在原有總平方案上只做微調，順利通過(guò)消防局審核。
2、項目圖審工作：?經(jīng)與上海設計院，圖審公司多次溝通，修改已領(lǐng)取了《施工圖審查意見(jiàn)書(shū)》四份，完成項目全部施工圖審查工作,我部對全部圖紙進(jìn)行分類(lèi)整理并加蓋了圖紙審查章。對缺失部分的圖紙反饋給上海設計院進(jìn)行補充。
四、《施工許可證》的.辦理
1、人防證：由人防工程設計咨詢(xún)有限公司對人防部分圖紙審查通過(guò)后領(lǐng)取審查意見(jiàn)書(shū)，在人防辦取得人防證。同時(shí)向人防工程設計咨詢(xún)有限公司支付審查費43600元整。（圖審費按建設人防面積7927.37O×5.5元/O收�。�，2、已辦理完成了項目招標手續與合同備案手續。
3、節能監督手續所需資料已提交，現正在辦理。
五、項目南面6畝土地征地事宜
聯(lián)系農委對項目南面6畝地征地進(jìn)行了現場(chǎng)勘查，我司征用的土地性質(zhì)不屬于蔬菜基地，不需繳納蔬菜基地征地款，取得農委對該地塊土地性質(zhì)的審批手續。
六、物業(yè)小區（已完成）
1、將一層交付新租戶(hù)“仁和醫院“，督促對方按合同及時(shí)繳納相關(guān)費用。
2、五樓中部茶府因老板轉租他人于3月25日在公司與新承租方重新簽訂房屋租賃合同。
3成功將4套房屋辦理在公司名下，現已領(lǐng)取四戶(hù)產(chǎn)權證，產(chǎn)權證已交至辦公室。
七、關(guān)于我司協(xié)助糧油公司辦理禮堂一層產(chǎn)權證
經(jīng)過(guò)我部積極配合現已完成測繪、落宗手續，因辦理房屋核稅中由我司承擔的稅費過(guò)高，我部將情況向公司匯報后暫停核稅工作。
八、思想認識及自身不足
1、不斷加強學(xué)習，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。一年來(lái)，始終把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。一是始終加強自身的學(xué)習。二是學(xué)習了與本部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)的政策、法規和條例等;三是協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導外出辦事時(shí)注意理論聯(lián)系實(shí)際。從網(wǎng)上或其他渠道收集信息，爭取對辦理事項事前有所了解，對領(lǐng)導的講話(huà)認真聆聽(tīng)，汲取養分。四是盡可能地向周?chē)礁�、業(yè)務(wù)能力強的同志學(xué)習，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己。
2、盡心盡力，較好地履行了自己的工作職責。
一是根據公司安排和領(lǐng)導的指示做好自身本職工作。自覺(jué)服從領(lǐng)導，較好的完成了所交給的任務(wù)。
二嚴格遵守公司的各項規章制度.
雖然在一年的工作中取得了一定的成績(jì)，但還存在一定的問(wèn)題和不足。
一是工作當中主動(dòng)性不夠強，匯報請示的多，為領(lǐng)導出注意想辦法的少。
二是工作不夠細致，有些工作做不到前面，三學(xué)習不夠，知識儲備不足，有時(shí)會(huì )使工作變得被動(dòng)。
四是經(jīng)驗不足導致處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應手。?
以上是我這一年的工作及思想認識，請公司領(lǐng)導及同事批評指正，我會(huì )虛心接受，積極改進(jìn)。在新的一年里，我要進(jìn)一步增強責任感和使命感，切實(shí)加強自身建設，努力提高自身素質(zhì)，更好為公司做出自己的貢獻。
項目工作個(gè)人總結10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！項目現今已進(jìn)入竣工收尾階段，在項目領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以及各部門(mén)同事的積極配合下，本人工作得以有效的開(kāi)展，現將上半年個(gè)人的工作進(jìn)行總結，為下一步能更好的工作提供思路。
上半年完成的工作具體如下：
1、現場(chǎng)維修。裝修部分幕墻玻璃和推拉窗拉手維修更換各一處，給排水部分從屋頂到室內的消防管道接頭有兩處漏水已進(jìn)行維修處理，1軸武警道路位置的給水管道因車(chē)輛碾壓導致管道被石頭壓破裂一處，已經(jīng)安排水電班組進(jìn)行維修完善。
2、竣工資料。（1）地基與基礎和主體部分：完善本項目土石方開(kāi)挖、安全文明、臨時(shí)用電、消防、內架腳手架搭設、天然氣管道保護、模板工程及混凝土工程等多個(gè)施工方案和施工技術(shù)交底施工、監理、建設單位的簽字報審。完善基礎土方開(kāi)挖、地梁、獨立基礎開(kāi)挖的隱蔽圖繪制和收方記錄的編制并找監理單位，建設單位相關(guān)負責人簽字。結合施工圖和現場(chǎng)實(shí)際施工情況繪制結構、建筑竣工圖；并且完善竣工圖的相關(guān)單位簽字和竣工圖章。繪制主體鋼筋隱蔽圖和建筑相關(guān)砌體隱蔽圖作為相關(guān)簽字和工程計量的支撐資料，以及完善相關(guān)部分的驗收記錄，并找監理、設計單位簽字確認。并且完善基礎工程和主體工程原材資料的收集整理，編號存檔；整理施工期間基礎和主體的分部分項的相關(guān)檢驗批，確認各個(gè)單位簽字蓋章。（2）裝飾裝修及水電部分：收集整理裝飾裝修和水電部分相關(guān)的原材料資料，并進(jìn)行核實(shí)報審；根據施工圖和現場(chǎng)實(shí)際情況繪制裝飾裝修、給排水、電氣的竣工圖和隱蔽圖，并且找相關(guān)的單位簽字存檔。完善裝修裝修、水電的分部分項工程的`檢驗批和驗收記錄，確認監理單位、建設單位簽字蓋章。
3、試驗資料：編制相關(guān)工程試驗的實(shí)施細則、監理見(jiàn)證取樣等資料。按照相關(guān)取樣規范完成了主體施工相關(guān)的鋼筋、水泥、磚、砂等原材和混凝土試塊以及鋼筋焊接接頭的取樣、送檢工作，能及時(shí)取回試驗報告并報驗，且試驗報告均合格。聯(lián)系了檢測單位施工現場(chǎng)進(jìn)行基礎、主體實(shí)體回彈試驗、植筋拉拔試驗及高強度化學(xué)錨栓的拉拔試驗。并且及時(shí)與試驗室溝通給予相關(guān)試驗出具相應的試驗報告，進(jìn)行核實(shí)編號存檔。
4、經(jīng)濟資料：由于本工程變動(dòng)頻繁，設計變更、工程洽商多。從而導致設計變更簽證較多，整理完善簽證單一共47份；并且根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況完善相關(guān)支撐資料。目前47份簽證單已經(jīng)跟監理、建設單位核對完成，且已經(jīng)全部由甲方和監理單位簽字確認。
回顧過(guò)去半年的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但也發(fā)現了工作中的不足和問(wèn)題：（1）滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠積極主動(dòng)；（2）專(zhuān)業(yè)知識技能有待提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)掌握不夠全面，對新業(yè)務(wù)知識學(xué)習有待加強。（3）應加強與同事的溝通與學(xué)習，取長(cháng)補短，不斷強化自身業(yè)務(wù)能力和工作效率。（4）應多觀(guān)察、多實(shí)踐，將學(xué)到的知識及時(shí)用到工作中去。
下半年工作計劃：
1、完善所有竣工資料，經(jīng)濟資料監理單位、設計單位、建設單位的簽字蓋章，為竣工結算做準備。爭取在10月份前完成雙龍項目所有收尾結算工作。2、做好項目文件的保管工作，各項驗收資料的完善和簽字工作，以及與建設單位、建設單位相關(guān)竣工資料的交接工作。3、完成基礎、主體、裝飾裝修、水電等竣工資料甲方要求需要準備的各項資料。并按相關(guān)資料要求規范整理形成目錄，為資料移交做好充分準備。
項目工作個(gè)人總結11
一年的時(shí)間又過(guò)去了，回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導的細心指導和同事的熱心幫助下，我在思想意識和業(yè)務(wù)能力方面都有了很大提高，現在已經(jīng)能夠勝任造價(jià)員這一工作崗位工作。在這段工作的時(shí)間里我盡心盡力完成自己的本職工作并積極配合同事和其他部們的工作。
作為預算員我按照公司及工程部的各項規章制度及崗位職責工作，按時(shí)按質(zhì)地完成工程部的各項預算工作。下面是我工作以來(lái)的總結，主要從以下幾個(gè)方面：
1、按公司的領(lǐng)導要求，完成的`工作如下：
(1)X住宅小區地下車(chē)庫電氣工程、室外低壓電氣工程及室外弱電預算的審核工作
(2)X火車(chē)站電氣工程6、7月份月報工作
(3)X保養點(diǎn)電氣工程已有圖紙施工圖預算
(4)X火車(chē)站消防電工程施工圖預算
(5)X《自在城市花園工程》電氣工程施工圖預算
(6)完成了X電氣工程工程量的計算
2、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好工程部以外的工作。一切以公司利益為本，配合公司其他部門(mén)工作
3、利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。
平時(shí)注意收集X省有關(guān)現行的定額資料文件及材料價(jià)格，并加強學(xué)習定額計算規則及定額說(shuō)明、工程量計算的技巧，安裝軟件算量及計價(jià)等專(zhuān)業(yè)知識;
4、做好下一年度工作計劃，讓自己可以有條不紊的做好每一項工作。
在工作以來(lái)接觸到了許多新事物、遇到了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在學(xué)到了許多新知識的同時(shí)，我也了解了自己的不足之處。
首先，提高造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識和技能很重要，現在是自動(dòng)化的時(shí)代，現代工程報價(jià)又多為清單報價(jià)模式，快捷的電子預算軟件對一個(gè)造價(jià)員來(lái)說(shuō)是非常重要的，經(jīng)過(guò)這么長(cháng)時(shí)間的實(shí)際操作鍛煉，我已基本掌握了廣聯(lián)達計價(jià)軟件和安裝算量軟件的一些基本的使用技巧，以后我會(huì )加強這方面的鍛煉，并注意學(xué)習技巧，這樣不但可以提高預算準確度而且還可以縮短預算時(shí)間。
其次，熟悉定額對做一個(gè)好的造價(jià)員也是很重要的，在之前所做的工作中，有工藝較為復雜的工程，由于我對定額不是特別熟悉，導致工作效率不高，有時(shí)還容易弄錯。
在以后的一段時(shí)間里，我打算抽出一定的時(shí)間來(lái)仔細熟悉X等地的預算定額，用心琢磨，逐漸的能對定額用起來(lái)得心應手，這對以后的工程量預決算準確度有很大幫助，可以把自己的本職工作按時(shí)按質(zhì)的做好。
再次，我們所接工程中有的只有概算，這就需要我們不斷總結經(jīng)驗，分析所做工作不同類(lèi)別工程的造價(jià)指標，以備以后工作使用。同時(shí)，二類(lèi)費用的相關(guān)文件也需要我們不斷學(xué)習，研究。只有熟悉了文件規定，才可以準確的計算出項目的投資，才能出色的完成任務(wù)。
還有一點(diǎn)，在工作態(tài)度上，只是愿意學(xué)，不怕累，這些是遠遠不夠的。我現在要學(xué)的是工作方法，學(xué)得是工作態(tài)度。
我要對我所做的工作負責。和在學(xué)校不同，錯改過(guò)來(lái)或者一句對不起就可以解決;現在算出來(lái)的是實(shí)實(shí)在在的錢(qián)，我得對公司負責。
所以我做每件事都會(huì )很謹慎。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導和同事學(xué)習工作工作方面認識和經(jīng)驗及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷，從而更好地為公司做出自己應有的貢獻。
以上是我的年終總結，有不當之處請領(lǐng)導批評指點(diǎn)。
項目工作個(gè)人總結12
彈指瞬間，從學(xué)校到工作已經(jīng)有幾年的時(shí)間，回顧自己的工作歷程感觸良多。在公司工作期間，通過(guò)各位領(lǐng)導及同事的關(guān)懷和指導下，各項業(yè)務(wù)能力有了長(cháng)足的發(fā)展，個(gè)人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“品質(zhì)就是效益、信譽(yù)就是生命 ”核心價(jià)值觀(guān)的指引下，圓滿(mǎn)完成了公司交付的各項工作任務(wù)，我們一直把追求并最終實(shí)現客戶(hù)價(jià)值的目標作為企業(yè)的戰略愿景，不斷努力。從信任到信賴(lài)，這不僅是對客戶(hù)的承諾，也對我們自己提出了更高的服務(wù)標準。
自從擔任工程師以來(lái)，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了自己的本職工作。從原先的'通信無(wú)線(xiàn)查勘、設計，到現在的項目主管，通過(guò)近幾年來(lái)的學(xué)習與工作，工作能力上有了新的突破，工作方法上有了較大的改變。在工作中特別的注重知識的學(xué)習與積累，完善自己的通信專(zhuān)業(yè)知識。在這幾年中參加過(guò)多次大型的傳輸、交換、無(wú)線(xiàn)工程的施工，并在其中不斷的完善自己的理論知識，始終堅持“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則，邊學(xué)邊用，不斷提升了專(zhuān)業(yè)技能。到目前為止，已能夠熟練的使用CAD軟件，精通通信無(wú)線(xiàn)設計，熟練的操作相關(guān)的軟件系統，綜合布線(xiàn)設計等。
在20xx年的各項工作中，我認真的落實(shí)了公司及項目部領(lǐng)導對我工作的要求，參與了部門(mén)中各項大小工程，也經(jīng)歷了很多次項目部自行組織的培訓學(xué)習工作。在公司擔任項目主管后，在工作上有了很大的突破。對項目部方面，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度。在日常工作上，經(jīng)常保持與建設方，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見(jiàn)密切配合、服務(wù)于客戶(hù)。
目前，正在江寧高職校會(huì )計專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)考點(diǎn)建設項目中擔任項目主管一職。在項目中，整體協(xié)調各方材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，把握施工進(jìn)度及施工質(zhì)量等；及時(shí)與校方對接，匯報工作進(jìn)度；對施工現場(chǎng)出現的問(wèn)題，及時(shí)解決，以避免出現損失。工程項目主管個(gè)人工作總結范文是網(wǎng)友投稿分享，屬于員工個(gè)人工作總結，共有2205個(gè)字。
項目工作個(gè)人總結13
xx年通過(guò)工程經(jīng)理認證以來(lái)，一年的工作時(shí)間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎，既有成績(jì)也有缺乏。一年來(lái)，本人在公司領(lǐng)導的正確指導下，單位同事的幫助和支持下，立足本職工作，不斷學(xué)習和進(jìn)取，勤奮工作，遵守公司各項規章制度，較好的完成了一年來(lái)的各項工作任務(wù)。以下是本人的工作總結：
作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者，對每位員工都應該做到公平、公正、客觀(guān)，在解決團隊成員在工作中的分歧時(shí)不能參雜個(gè)人情感。對團隊成員要嚴格要求，從而幫助員工提高，逼迫他們進(jìn)步。我給辦事處成員開(kāi)會(huì )時(shí)說(shuō)過(guò)：“我們大家如果想要更好表達出自己的價(jià)值，就要使開(kāi)展的更好。而只有我們大家共同努力，公司才能開(kāi)展的更好，公司開(kāi)展要面對市場(chǎng)經(jīng)濟的潛規則，一個(gè)行業(yè)逃不過(guò)開(kāi)展期，飽和期，優(yōu)勝劣汰期，我們現在所處的'就是這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期，逆水行舟不進(jìn)則退，如果我們沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì )被市場(chǎng)淘汰”。公司好那么員工才能好這是我堅信的準繩。
在我的工作重，我積極主張一個(gè)理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度，會(huì )像太陽(yáng)一樣給周?chē)娜艘曰盍Α�。在團隊管理重，我會(huì )通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的典范，讓每一個(gè)團隊成員都有一把衡量自己的標尺，都有一個(gè)努力的方向。對待犯錯誤的員工，我主張要先了解實(shí)際情況，根據實(shí)際情況去判斷如何處分員工，以免給員工造成破罐破摔的心理，努力幫助每一個(gè)員工進(jìn)度，但我也堅持一個(gè)團隊要取得勝利就要有鐵的紀律，就是龍舟一樣，只有每一個(gè)槳手步調一致，最后才能到達終點(diǎn)。對于明知故犯或屢犯不限者，應堅決按制度進(jìn)展處分。因此我依據公司的管理規則制度又結合黑龍江的本地的實(shí)際情況，制定了《黑龍江辦事處管理制度》。我在日常工作中積極幫助員工建立正確的職業(yè)規劃，讓員工能看到他們的職業(yè)道路，從而讓員工從被開(kāi)工作到自己想去工作，依據公司績(jì)效制度結合辦事處實(shí)際情況，制定《辦事處績(jì)效考核制度》，對于員工的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，給予適當的獎勵和表?yè)P；該否認的就否認，給予適當的批評和教育。
辦事處17年的合同任務(wù)是300w，雖然產(chǎn)值不高，但包含了大興安嶺、黑河、鶴崗、雙鴨山、哈爾濱五個(gè)地市，因為地域市場(chǎng)的分散工作的難度非常大，辦事處成立之初，公司只派駐了我一人，其余員工全為本地招募，新招募的員工能力差，針對實(shí)際情況我積極組織給新進(jìn)員工培訓，并手把手的帶著(zhù)員工生產(chǎn)，五個(gè)地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干，地市工作皆有我進(jìn)展統管的矩陣式管理構造，經(jīng)過(guò)一年多的開(kāi)展，部分新員工以逐漸成長(cháng)起來(lái)，地市監理工作也開(kāi)始逐漸由任命的技術(shù)骨干進(jìn)展牽頭管理。任務(wù)完成方面合同和進(jìn)度任務(wù)辦事處正在按方案準時(shí)完成，但開(kāi)票與回款任務(wù)完成情況還不理想，針對情況辦事處正積極尋求所面臨問(wèn)題的突破口，并堅決在第三季度將任務(wù)完成情況追上，在年底前堅決完成公司任務(wù)。
最后在接下來(lái)的日子里，我一定會(huì )更加努力，勇于面對各種困難和挑戰，在即完成自己本職工作同時(shí)也做好客戶(hù)的關(guān)系維系和擴展工作，努力凸顯公司的品牌和形象，為公司的開(kāi)展做出自己的奉獻。
項目工作個(gè)人總結14
在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下，項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開(kāi)展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績(jì)也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開(kāi)展培訓工作
努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創(chuàng )期到磨合期到規范期平穩過(guò)渡。
xx月x日，我受公司領(lǐng)導委派來(lái)到項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當地，多渠道開(kāi)展人員招聘工作，在xx月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動(dòng)蕩走向穩定。項目經(jīng)理部現有員工x人，骨干人員x人，骨干人員保有率x%，組織各類(lèi)員工培訓x次，培訓覆蓋率達x%。
今年xx月x日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應急預案，在場(chǎng)全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失。xx月x日，小區xx棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶(hù)內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶(hù)內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。
二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節假日，通過(guò)電話(huà)、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費率的提高，xx月收費率已達x%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當地的供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：通過(guò)外包保潔班組和小區、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘x人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開(kāi)支約x萬(wàn)元。
4、在節能降耗方面：通過(guò)控制庭院燈、景觀(guān)燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，調整地下室日光燈的開(kāi)啟數量，開(kāi)啟一臺變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段，節約能耗開(kāi)支約x萬(wàn)元。
5、在節約意識方面：通過(guò)培訓，在全體員工思想上樹(shù)立了“節約光榮”的意識。今年xx月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開(kāi)支近萬(wàn)元。今年xx月，工程班在地下車(chē)庫入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后，開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷，又節約了成本開(kāi)支近千元。
，項目經(jīng)理部調動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，努力開(kāi)展各項增收節支工作。截止xx月底，經(jīng)過(guò)預估，預計全年能超額完成了收入x萬(wàn)元，利潤率x%的年度經(jīng)濟指標。
三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的宗旨
明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿(mǎn)意度。
1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化
從xx月下旬開(kāi)始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續再到協(xié)調處理業(yè)主戶(hù)內整改問(wèn)題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(cháng)。目前客服班組對業(yè)主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規避了各類(lèi)風(fēng)險。截止xx月初完成交房x余戶(hù)，辦理裝修x戶(hù)，處理、傳遞、記錄各類(lèi)整改單x余張，提供訴求服務(wù)x余次，發(fā)放各類(lèi)溫馨提示x份，發(fā)放各類(lèi)工作聯(lián)系單x份。
2、業(yè)主戶(hù)內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施x余次，罰款和賠償收到x余元。同時(shí)借鑒公司其他項目移交的.經(jīng)驗，積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類(lèi)設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專(zhuān)人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率x%，合格率x%。
3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化
由于小區所處的地理位置，周邊的社會(huì )環(huán)境較復雜，加之小區的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái)，秩序維護隊人員流動(dòng)較大，但隨著(zhù)各項培訓和人員整合的落實(shí)，目前隊伍較穩定。在這期間小區經(jīng)歷了各類(lèi)突發(fā)事件x起，處置及時(shí)妥當，較好的規避了風(fēng)險，同時(shí)秩序維護隊認真汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著(zhù)電子圍欄、西側大門(mén)及行人門(mén)禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監管制度化
小區保潔屬于外包，大半年來(lái)項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專(zhuān)人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作責任，保證園區的環(huán)境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(cháng)一級，對這些人員的管理日漸規范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
5、日常管理、服務(wù)工作規范化
項目管理改革以來(lái)，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專(zhuān)”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長(cháng)及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止xx月初項目經(jīng)理部合計罰分x分，獎分x分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當地上級行政部門(mén)聯(lián)系溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著(zhù)管理與服務(wù)的有效結合，業(yè)主的滿(mǎn)意度有了較大的提高，截止xx月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和明確改進(jìn)方向
1、個(gè)別班組長(cháng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓，著(zhù)力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
3、園區、商業(yè)公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續開(kāi)拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò )覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng )收。
回顧，項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái)，我們全體員工將繼續精誠團結，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
項目工作個(gè)人總結15
一年就這樣過(guò)去了，我在今年的工作中擔任X公司項目經(jīng)理。20xx年x月畢業(yè)于X大學(xué)建筑系，工民建專(zhuān)業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績(jì)和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績(jì)如下：
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：X住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57。25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，
為了保工期，針對現場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用X萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期X天，節省投資近X萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意，
在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用1。5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。20X以來(lái)，我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的'質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)。
以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來(lái)的工作進(jìn)行總結，在今后的工作中，我會(huì )更加努力地工作！
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