項目工作個(gè)人總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的項目工作個(gè)人總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目工作個(gè)人總結1
對于我20xx年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰和充滿(mǎn)展示自我的一年，中間有著(zhù)許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導和本公司領(lǐng)導的指導下、同事們的配合下，最終見(jiàn)到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面是我對于20xx年的工作總結。
一、熟悉整個(gè)項目、熱愛(ài)項目管理
這是一個(gè)自我學(xué)習、求證的過(guò)程。通過(guò)自我學(xué)習，我們才有對項目的感性認識，才有心得和體會(huì )，才有與項目上的各方進(jìn)行溝通的墨水。同時(shí)，我們還需通過(guò)對項目管理的感受，了解管理的功效、作用和價(jià)值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行，降低成本提高績(jì)效。這些理性的認識，是我們現場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)要素。只有感性認識和理性認識結合統一的時(shí)候，我們才能更好地熱愛(ài)管理，才能進(jìn)行有效的溝通。
二、善用工具，熟練展示
在管理過(guò)程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現場(chǎng)實(shí)況資料、管理手冊、相關(guān)標準規范等。這些都稱(chēng)之為我們的工具，如何活用這些工具，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀(guān)了解項目的有效運行性。
三、耐心聆聽(tīng)，找準措施
初入項目現場(chǎng)的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說(shuō)班組，這樣收到的效果就不理想。當我們發(fā)現問(wèn)題要班組配合解決的時(shí)候，當班組明確我們溝通目的后，我們要認真地、耐心地聆聽(tīng)班組的見(jiàn)解、引導他們陳述對問(wèn)題的看法和觀(guān)點(diǎn)，從而找準解決問(wèn)題核心的方法。這個(gè)環(huán)節十分重要，既是尊重班組，又是把準措施進(jìn)行解決的環(huán)節。
四、提前計劃，把握互動(dòng)
做任何事情都要計劃有準備，不然以后為彌補不足所花的代價(jià)會(huì )遠遠超過(guò)做計劃做準備所花的'成本和精力。有了計劃和準備，做事情將會(huì )順利的多。當然，所謂的計劃和準備是要用心去構思的，也需要經(jīng)驗的支持，這樣，計劃和準備才會(huì )更貼近實(shí)際可能會(huì )出現的情況，我們才能在理想時(shí)間采取有效的措施來(lái)應對實(shí)際出現的狀況，解決實(shí)際出現的問(wèn)題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會(huì )有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節約成本，這對一個(gè)工程來(lái)說(shuō)非常的重要。
以上是我在20xx年度的個(gè)人工作總結報告，敬請各位領(lǐng)導審閱，并提出寶貴意見(jiàn)。
整理和項目G地塊安全管理工作，10月14日調至香河理想嘉業(yè)項目，協(xié)助安全總監從事安全管理工作，具體負責1.4期安全管理工作和部分業(yè)內資料整理。工作過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題，在同事，領(lǐng)導和朋友的幫助下都順利解決，也通過(guò)這些事學(xué)習到很多知識和人際交往的道理�，F將xx年本人工作總結如下：
一、業(yè)內資料整理
個(gè)人感覺(jué)，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是工作記錄，工作的證明。7月份到天津融創(chuàng )城之后，第一件事就是看方案，了解項目概況，之后開(kāi)始完善安全資料，根據公司檢查標準政府檢查內容整理資料，做到?jīng)]有大問(wèn)題，不出小毛病。過(guò)程中遇到很多沒(méi)有做過(guò)的安全資料，在領(lǐng)導和同事的幫助下，圓滿(mǎn)完成，使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。
二、開(kāi)展安全教育
本人在天津融創(chuàng )城項目輔助安全負責人組織召開(kāi)安全教育大會(huì )13次，自己開(kāi)展1次。在香河理想嘉業(yè)項目輔助安全總監組織召開(kāi)安全教育大會(huì )8次，自己開(kāi)展2次。開(kāi)展多媒體培訓箱培訓28次共教育348人，提高工人的安全意識。多次組織特殊工種進(jìn)行培訓學(xué)習，提前講解第三方檢測和公司檢查要點(diǎn)。多次輔助安全負責人開(kāi)展小工種，小隊伍人員的安全培訓教育。要給工人傳達一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強調作為一名大公司的建筑工人，標準一定要高，而且要愛(ài)護定型化設施，維護公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使企業(yè)穩步向上發(fā)展。
三、落實(shí)安全檢查、復查工作
在天津融創(chuàng )城項目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在香河理想嘉業(yè)項目共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。
個(gè)人理解安全檢查工作主要包含三個(gè)重點(diǎn)：
1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專(zhuān)項檢查，不定期檢查等。檢查要全面細致，不留死角，保證每一個(gè)地方都要檢查到位。尤其是人較多通過(guò)的地方和很少人去的地方。
2、整改措施及時(shí)間：整改措施是很有效規范施工隊伍施工的一種方法，措施要方便易操作，有可實(shí)行性，且整改措施本身是不安全隱患的，要給工人一種以理服人，確實(shí)為工人生產(chǎn)安全負責的感覺(jué)，而不是給工人一種應付檢查整改時(shí)間是高效規范施工隊伍整改力度的手段。
3、復查：有檢查就要有復查，不然問(wèn)題是否落實(shí)就無(wú)從考證，并且會(huì )讓分包隊伍以為項目人員不負責任，導致嚴重后貨，項目人員也可能慢慢養成一種審丑疲勞。在項目上，只要有隱患整改完畢，我就會(huì )立即復查，消除隱患。防止分包安全員說(shuō)謊，也是對自己工作的負責。
四、應急管理
本人在天津融創(chuàng )城項目協(xié)助安全負責人組織消防應急演練1次，在香河理想嘉業(yè)項目協(xié)助安全總監組織消防應急演練一次。應急演練作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)生事故的補救措施，必須嚴格全面交底到位，要求全員參加。讓員工了解到應急管理的重要性。
在以后的工作中，我會(huì )積極學(xué)習安全知識技能，提高人際交往能力，做好本職工作，推動(dòng)項目發(fā)展。
五、黑天鵝和灰犀牛
黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，一般有難以預見(jiàn)和偶發(fā)性的特點(diǎn)，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機，一般是在一系列警示信號和跡象之后出現的大概率事件。以我對安全工作的理解，可以結合危險源識別分析，我覺(jué)得黑天鵝事件是具有相對性的，對于不同的人不同的工作經(jīng)歷會(huì )有不同的意義。
作為一個(gè)入職不久的新員工，有很多沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情，而這些未知的沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情就容易導致黑天鵝事件，對于老員工來(lái)講，一些人喜歡用經(jīng)驗辦事，經(jīng)驗固然重要，但是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，安全資料的逐漸完善與修訂，許多安全知識已經(jīng)與以前不同，而現在如果依舊憑借他們以往的做事方法，就會(huì )導致黑天鵝事件。管控方法:把身邊的小事做好，按照規范標準制度管理項目，做好應急措施，注重日常檢查管理，多思考多學(xué)習，觀(guān)看事故案例。
個(gè)人感覺(jué)灰犀牛事件就是我們日常管理工作的疏忽，工作中，可能因為種種原因導致檢查后不能及時(shí)復查，或隱患不能就是排除，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動(dòng)防護用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們在監督管理過(guò)程中管理不嚴或未管理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對其他部門(mén)，分包隊伍的時(shí)候都可能發(fā)生此類(lèi)現象。例如施工機具相關(guān)管理工作，主要管理是動(dòng)力部，但是不能因為動(dòng)力部管理，安全部就認為施工機具不會(huì )出現問(wèn)題。管控方法：要把大概率事件管成小概率事件或無(wú)安全隱患的。根據三個(gè)標準，嚴格實(shí)行三個(gè)標準相關(guān)內容。依據項目管理制度，嚴格管理，檢查過(guò)后要有紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統性臺賬記錄，由各部門(mén)簽字，可根據項目特點(diǎn)調整。要暴露出項目存在的問(wèn)題，形成管控重點(diǎn)記錄，加強重點(diǎn)工作的管控。
項目工作個(gè)人總結2
20xx年已經(jīng)結束，不知不覺(jué)已經(jīng)工作了一年半，時(shí)間飛逝，一年的工作轉瞬成為歷史，時(shí)間的列車(chē)駛向20xx的國度。新的一年意味著(zhù)新的希望、新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，過(guò)去的一年，是工作的一年，更是成長(cháng)的一年，現將工作做如下總結：
一、崗位的本職工作
20xx年主要負責XX項目部及機關(guān)核算工作，主要工作內容是：
1、各項付款復核（網(wǎng)銀及資金部匯款）；
2、按時(shí)復核網(wǎng)銀存款余額及資金中心余額，編制現金盤(pán)點(diǎn)表、銀行余額調節表；
3、編制銀行及現金收付款憑證；
3、工資審核及發(fā)放，職工月度社保清冊審核；
4、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)每月折舊及攤銷(xiāo)計提，新購入資產(chǎn)的資產(chǎn)卡片錄入，調撥資產(chǎn)至其他項目；
5、審核辦理各項目各類(lèi)保函；
6、與各往來(lái)單位按季度核對往來(lái)賬務(wù)并簽證；
7、報表編制，編制月度、季度、年度報表；
8、編制部門(mén)月報、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析等部門(mén)資料。
在機關(guān)工作的第三個(gè)年頭，機關(guān)核算工作較繁瑣，我認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項新規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。努力鉆研業(yè)務(wù)知識，始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作；堅持學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長(cháng)，使自身綜合能力不斷得到提高。
本人能夠根據業(yè)務(wù)學(xué)習安排并充分利用業(yè)余時(shí)間，加強對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和培訓，考取中級會(huì )計師資格證。及時(shí)了解最新會(huì )計實(shí)務(wù)的變化，通過(guò)會(huì )計人員繼續教育培訓，學(xué)習了會(huì )計基礎工作規范化要求。使自身的會(huì )計業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高，適應工作要求，并為將來(lái)的工作做好準備。
二、工作中存在的'各種問(wèn)題及修正：
1、應該提升全局觀(guān)，立足事業(yè)部整體發(fā)展方向，不拘泥于目前工作，不斷提高自身大局觀(guān)，多思考，多發(fā)現。
2、應當更加仔細的對待工作，作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì )到，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到最好，哪怕在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè )趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng )新。
3、提升公文寫(xiě)作能力，公文寫(xiě)作能力較差，需加強公文寫(xiě)作水平。
項目工作個(gè)人總結3
20xx年里，在分公司的領(lǐng)導下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、還是工作上，都取得了巨大的收獲，在獲得自身成長(cháng)的同時(shí)，也得到了領(lǐng)導和同事們對我工作成績(jì)的肯定。
20xx年在外出項目施工及XXX和XXX多個(gè)技改項目施工中，一直嚴格要求著(zhù)自己，刻苦學(xué)習業(yè)務(wù)，鉆研其他單位安全工作模式及方法。外出施工期間，認真學(xué)習其他單位的先進(jìn)安全管理模式及實(shí)施步驟，為了更好的融入甲方環(huán)境，與甲方安全管理人員共同檢查、查找和處理施工安全問(wèn)題，這讓我學(xué)到了很多的知識，也為我們以后的順利工作打下了良好的基礎。在外出及XXX廠(chǎng)區施工過(guò)程中未發(fā)生一起安全事故。
自從20xx年在XX分公司擔任安全負責人以來(lái)，由于很大一部分員工進(jìn)入公司時(shí)間段不一樣，安全意識形態(tài)不盡相同，新入職屬地化員工安全意識淡薄。使維保工作的安全工作就變得復雜，責任變得更重大，讓我覺(jué)得更應該盡職盡責，嚴把安全責任關(guān)。因為現場(chǎng)一個(gè)小小的失誤，都會(huì )影響整個(gè)維保工作的安全，甚至會(huì )導致生產(chǎn)事故的發(fā)生，這就要求我在工作中要細致、認真、專(zhuān)心，加強全體員工安全專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，并且做到心平氣和不厭其煩的現場(chǎng)指導工作。
維保施工現場(chǎng)的安全是重中之重，其中人員的安全、工藝的安全、設備的安全、環(huán)境的安全都是非常重要的。發(fā)現現場(chǎng)中的安全隱患，消除安全隱患，是遼東分公司的重要工作，也是各專(zhuān)業(yè)的重要工作。正是盡職盡責、嚴謹務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，確保了現場(chǎng)的安全維護維修，人員的安全施工�；仡櫲甑�.各項工作，均能安全高效地完成，無(wú)一例安全質(zhì)量事故及違反操作規程的工作。
20xx年在分公司領(lǐng)隊的大力幫助下，我順利圓滿(mǎn)完成XX廠(chǎng)區XX保溫修復項目、XX項目、XX項目等施工現場(chǎng)的安全監管工作。20xx年5月協(xié)助XX檢修項目部完成大檢修前期安全資料整理及人員安全培訓工作，20xx年年底順利完成XX檢修的工程尾款的結算工作，同時(shí)還完成了XX服務(wù)合同，并且順利完成后期資金結算工作。
20xx年在完成廠(chǎng)內檢維修、外部市場(chǎng)安全任務(wù)的同時(shí)，勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自己的經(jīng)驗、理論水平，讓理論知識聯(lián)系實(shí)際，應用于實(shí)際。近幾年及年底安全事故頻發(fā)，給我們敲的警鐘越來(lái)越響，這就要求我繼續積極主動(dòng)的學(xué)習安全知識，培養自己的責任感。為所有員工的安全繼續努力。
XX分公司
XXXX
20xx—12—27
項目工作個(gè)人總結4
xx年澄城縣旱作農業(yè)項目，在部、省、市業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導及大力支持下，繼續以糧食高產(chǎn)創(chuàng )建為契機，擴大項目覆蓋區域、發(fā)展旱作節水環(huán)保農業(yè)。在項目實(shí)施的過(guò)程中不斷探索、不斷總結、不斷積累、不斷集成旱作農業(yè)項目新的技術(shù)。今年春季4月10日，在澄城成功地組織了全省渭北旱作農業(yè)項目座談會(huì )。目前澄城縣旱作農業(yè)項目的各項工作進(jìn)展順利，示范田成效顯著(zhù)，在連續高溫干旱的極端不利氣候條件下，全面完成了上級下達的目標任務(wù)�，F就項目工作實(shí)施情況總結匯報如下：
一、項目實(shí)施情況
根據項目要求，澄城縣旱作農業(yè)項目采用整鄉整村整建制推進(jìn)法，建立高標準示范田萬(wàn)畝示范片4個(gè)、百畝核心攻關(guān)田4個(gè)。實(shí)施區域在劉卓村、翟家莊村、嶺頭村、水洼村、李家洼村、路井村、店頭村、徐卓村、吉安城村等共4個(gè)鄉鎮46個(gè)行政村實(shí)施澄城縣旱作農業(yè)科技推廣項目，面積共4萬(wàn)畝，百畝核心攻關(guān)田面積499畝。
9月5日——9月6日，澄城縣農業(yè)局組織專(zhuān)家對澄城縣旱作農業(yè)項目進(jìn)行了產(chǎn)量自測，測得萬(wàn)畝示范片王莊鎮平均畝產(chǎn)802、6公斤，馮原鎮平均畝產(chǎn)786、2公斤，安里鄉平均畝產(chǎn)700、7公斤，趙莊鎮平均畝產(chǎn)670、5公斤；測得百畝核心攻關(guān)田王莊平均畝產(chǎn)992、2公斤，趙莊平均畝產(chǎn)912公斤，馮原平均畝產(chǎn)890、6公斤，安里平均畝產(chǎn)813、0公斤。
二、主要工作做法
1、健全工作體系，建立長(cháng)效農技推廣機制。一是澄城縣組建了以主管農業(yè)縣長(cháng)為組長(cháng)的工作領(lǐng)導小組，明確了縣農業(yè)局局長(cháng)為旱作農業(yè)項目工作責任人；二是成立了以農技中心主任為組長(cháng)的技術(shù)專(zhuān)家組，并聘任一位首席專(zhuān)家為旱作農業(yè)項目技術(shù)負責人；三是明確人員，落實(shí)責任，抽調業(yè)務(wù)骨干36名，按專(zhuān)業(yè)特長(cháng)進(jìn)行優(yōu)化組合并分為四組，實(shí)行主要領(lǐng)導全面抓、分管領(lǐng)導包點(diǎn)具體抓，技術(shù)干部深入村組到戶(hù)抓的三級包抓責任體系；四是獎罰分明，建立了中心與指導員、中心與合作社、合作社與機具手的三重績(jì)效考評激勵體系，實(shí)行了首問(wèn)責任制、服務(wù)承諾制與獎懲考核機制；五是強化廉政建設，在項目實(shí)施初期與各小組組長(cháng)簽訂“一崗雙責”目標責任書(shū)，進(jìn)一步完善了項目物資的監管，保障了項目的順利實(shí)施。
2、提早動(dòng)手，超前規劃。我們于xx年12月份，提出了我縣xx年旱作農業(yè)科技推廣項目的實(shí)施方案，并以縣財政局、縣農業(yè)局澄政財字〔xx〕4號文件，于xx年元月14日將項目實(shí)施方案上報市財政局和市農業(yè)局。農業(yè)系統抽調了50名技術(shù)干部，利用冬閑時(shí)節，進(jìn)村入戶(hù)，深入項目區46個(gè)村，開(kāi)展旱作農業(yè)項目各項實(shí)用增產(chǎn)技術(shù)的培訓，并采用掛圖、制作電視宣傳片、專(zhuān)家講座、高產(chǎn)典型戶(hù)現身說(shuō)法、印發(fā)技術(shù)明白紙等多種方式，強化培訓效果，使項目區的群眾都能夠了解和掌握旱作農業(yè)項目的相關(guān)增產(chǎn)技術(shù)。在4月7日召開(kāi)了全縣病蟲(chóng)害防治緊急會(huì )議，專(zhuān)題安排了旱作農業(yè)項目，要求相關(guān)鄉鎮立即行動(dòng)，趁墑覆膜。
3、依托合作社，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)。我們繼續依托在項目區成立的4個(gè)糧食農民專(zhuān)業(yè)合作社和12個(gè)農機農民專(zhuān)業(yè)合作社。通過(guò)農民專(zhuān)業(yè)合作社的帶動(dòng)，把農民有效地組織起來(lái)，并為群眾提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的技術(shù)及物資服務(wù)。
4、研究改進(jìn)播種機械，減少群眾勞動(dòng)強度。為了探索膜側種植的科學(xué)方法，減少播種后未出苗時(shí)因下雨而形成的土壤板結、導致出苗不齊及群眾費工等不利因素對項目實(shí)施的影響，我們從去年通過(guò)多次調研，和廠(chǎng)家共同研究、改進(jìn)播種機械，提前定購了30臺膜側施肥、起壟、播種一次完成的玉米單粒點(diǎn)播機，既減少了群眾的勞動(dòng)強度，又提高了關(guān)鍵技術(shù)的到位率。目前，群眾對播種機滿(mǎn)意度很高，紛紛稱(chēng)贊這是幾年來(lái)最好的地膜玉米播種機械。在項目實(shí)施過(guò)程中，堅持專(zhuān)款專(zhuān)用，強化物化補貼，對地膜、種子生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行公開(kāi)招標，確保物資價(jià)位合理、質(zhì)量保證，提高資金使用效力。
5、建立試驗基地，持續推進(jìn)旱作農業(yè)項目技術(shù)創(chuàng )新。今年我們在馮原農場(chǎng)設立了旱作農業(yè)科技推廣項目百畝試驗園，開(kāi)展降解膜、品種比較、播期、密度、肥效對比等多個(gè)試驗，以探索新的技術(shù)模式，集成新的高產(chǎn)技術(shù)，選擇適宜我們澄城的最優(yōu)品種、最佳播期、最合適的密度和最環(huán)保的地膜，持續推進(jìn)旱作農業(yè)項目的技術(shù)創(chuàng )新。
6、拓寬服務(wù)方式，建立長(cháng)效宣傳培訓機制。一是設立田間課堂對示范戶(hù)進(jìn)行培訓，并將專(zhuān)家組電話(huà)公示于眾，隨時(shí)解答生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題；二是邀請群眾身邊熟悉的高產(chǎn)典型戶(hù)開(kāi)展示范戶(hù)現身說(shuō)法，到項目區進(jìn)村演講，大力宣傳高產(chǎn)典型示范戶(hù)的經(jīng)驗；三是分片分區召開(kāi)機具手培訓現場(chǎng)會(huì )，切實(shí)把好生產(chǎn)中最關(guān)鍵環(huán)節—播種關(guān)；四是利用網(wǎng)絡(luò )電視等新聞媒體，加強對外宣傳報道，其中推廣的高產(chǎn)技術(shù)在西北農林科技大學(xué)出版社出版的《地膜玉米高產(chǎn)栽培技術(shù)及實(shí)踐》一書(shū)中面向全國推廣，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟、生態(tài)和社會(huì )效益。陜西日報、陜西電視臺、渭南日報、澄城電視臺等多家新聞媒體均對這一喜訊做了宣傳報道；技術(shù)指導員攥寫(xiě)的農業(yè)科技論文及試驗總結先后在《中國農技推廣》、《陜西農技推廣》、《陜西農業(yè)科技交流》等雜志、報刊中發(fā)表。
在玉米生長(cháng)的關(guān)鍵時(shí)期，市農技中心趙曉進(jìn)主任、賈凱峰科長(cháng)、楊冬梅站長(cháng)、郝延新副站長(cháng)等多位領(lǐng)導先后的.多次來(lái)澄指導旱作農業(yè)工作；5月3日，陜西省農業(yè)廳廳長(cháng)白宜勤、渭南市副市長(cháng)吳蟒成、渭南市農業(yè)局局長(cháng)張金榮、澄城縣人民政府縣長(cháng)薛楠、縣委副書(shū)記宋曉彤等一行，來(lái)到澄城縣旱作農業(yè)項目地膜玉米播種現場(chǎng)，白宜勤廳長(cháng)對澄城縣抗旱促春播，特別是扎實(shí)推進(jìn)旱作農業(yè)項目的做法給予了充分肯定，認為澄城縣在推進(jìn)機械化、改膜上播種為膜側播種、促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展，推進(jìn)旱作技術(shù)，寬展行的播種等方面都做了有益的探索；5月下旬，縣委郭永鋒書(shū)記、專(zhuān)程察看了我們的旱作農業(yè)項目各類(lèi)示范田，并就殘膜揭拾工作長(cháng)效機制的建立做了重要指示；8月22日，省農業(yè)廳巡視員李強慶、省農技站站長(cháng)趙建興、省土肥站站長(cháng)李思訓、省農技中心副主任王榮成來(lái)澄城檢查指導旱作農業(yè)項目。9月4號，縣政協(xié)主席楊建屯專(zhuān)程調研了旱作農業(yè)項目。
7、殘膜揭拾，清潔環(huán)保。為了達到既充分發(fā)揮地膜的提溫和保墑作用，又減少白色污染，減少地膜對土地造成的危害，我們在去年組織農民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行集中殘膜揭拾的基礎上，今年在項目區加大對農民殘膜回收的補貼力度，對核心示范項目區揭拾殘膜每畝補助10元，調動(dòng)群眾揭拾殘膜的自覺(jué)性，并鼓勵發(fā)展殘膜深加工，以減少農業(yè)的污染源，促進(jìn)農業(yè)的清潔環(huán)保生產(chǎn)，推動(dòng)旱作農業(yè)項目的持續健康發(fā)展。
三、創(chuàng )新、集成主要技術(shù)措施
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)“六項”關(guān)鍵技術(shù)。示范田嚴格按照“優(yōu)良品種、地膜覆蓋、測土配肥、寬窄行播種、合理密植、病蟲(chóng)草無(wú)公害防治”六項關(guān)鍵技術(shù)要領(lǐng)實(shí)施。主導品種選用北京德農種業(yè)生產(chǎn)的鄭單958包衣良種，采用了（40+70）厘米的寬窄行種植，進(jìn)行了株距24—27厘米的定穴播種。
�。ǘ┘胁テ�。搶抓有效降雨和墑情，對示范區采取逐戶(hù)逐田塊統一進(jìn)行耕種。實(shí)現了集約化規范種植，示范田出苗整齊一致，長(cháng)勢喜人，從出苗、長(cháng)勢到產(chǎn)量明顯優(yōu)于大田。
�。ㄈ┙y一地膜覆蓋。地膜選用厚度為0、005-0、007毫米、寬度為70厘米的地膜，今年采用白色地膜、黑色地膜、黑白膜3種覆膜模式，各個(gè)示范方特點(diǎn)各異，互為補充，為大面積推廣成熟的實(shí)用增產(chǎn)技術(shù)發(fā)揮了導向作用。
�。ㄋ模┙y一配方施肥。選用了玉米配方控釋肥，根據目標產(chǎn)量，結合地力狀況，施肥標準為：基肥畝施入農家肥3000—5000公斤、尿素10公斤、二銨17、5公斤、硫酸鉀7、5公斤（或玉米配方肥40—50公斤），鋅肥1—1、5公斤，拔節期和大喇叭口期根據墑情分次追施尿素7—8公斤和5—7公斤。
�。ㄎ澹┙y一耕種。由合作社組織，對機具手進(jìn)行統一培訓，統一規程，并進(jìn)行實(shí)習演練，實(shí)行統一耕種。做到了整地、覆膜、施肥、播種流水線(xiàn)作業(yè)，大大降低了勞動(dòng)強度，保證了技術(shù)應用到位率。
�。┘訌娞镩g管理。一是注重抓好間苗與定苗，鄭單958畝留苗量為4500株—5000株，榆單9號畝留苗量為4000—4500株；二是注重抓好行間中耕除草，減少水分蒸發(fā)，提高保墑效果；三是統一病蟲(chóng)草無(wú)公害防治，組織人力，在王莊鎮嶺頭村開(kāi)展玉米金龜子統防統治。針對今年部分田塊玉米病毒病發(fā)生的實(shí)際，在王莊鎮柳泉村組織了玉米病毒病的統防統治現場(chǎng)會(huì )，并在電視臺進(jìn)行了報道。全年在項目區累計發(fā)放技術(shù)明白紙8000余份，指導鄉鎮召開(kāi)一噴三防現場(chǎng)會(huì )23場(chǎng)，懸掛橫幅62條，開(kāi)展電視講座8次。四是適時(shí)晚收。
四、資金使用情況
澄城縣xx年旱作項目計劃國家投資300萬(wàn)元，爭取了旱作農業(yè)項目后續獎勵資金100萬(wàn)元，整合其它項目資金26、1萬(wàn)元，資金已全部到位，共完成投資421、6萬(wàn)元。主要用于以下幾方面補貼：地膜補貼支出180萬(wàn)元，良種補貼支出196萬(wàn)元，農機具補貼6萬(wàn)元，核心示范方機耕費補貼18萬(wàn)元，肥料補貼1、6萬(wàn)元，農民培訓費7萬(wàn)元，技術(shù)員交通、用餐補助10萬(wàn)元，現場(chǎng)觀(guān)摩、媒體宣傳、資料3萬(wàn)元。
五、工作經(jīng)驗與體會(huì )
回顧總結今年的工作，有這么“二個(gè)新”：在旱作農業(yè)項目實(shí)施中，我們加大了研究機具改進(jìn)的力度，實(shí)現了膜側單粒點(diǎn)播、施肥、播種的一次到位，既減輕了農民的勞動(dòng)強度，也為后期的殘膜揭拾奠定了良好的基礎；同時(shí)，我們在幾個(gè)點(diǎn)設置了白膜、黑白膜和全黑膜三個(gè)模式，將試驗的成效搬到了大田中，進(jìn)一步增加了示范的廣度，也為膜揭拾奠定了良好的基礎。
全面地回顧今年的工作，仍有很多不盡如人意的地方：由于長(cháng)期干旱和機械的短缺，旱作農業(yè)項目從規模上不盡理想。明年，我們將繼續努力研究改進(jìn)機具，加大機具的補助力度，擴大旱作農業(yè)項目的規模，為旱作地區群眾的致富增收做出我們應有的貢獻。
項目工作個(gè)人總結5
嘉宏大廈辦公樓項目自20xx年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，本項目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
1、工程進(jìn)度完成情況：
從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建;在XX月XX日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在XX月XX日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結
從XX月XX日嘉宏集團正式發(fā)開(kāi)工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、�、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、�、對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。
�、�、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、�、合理統籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結
�、�、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按東莞現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
20xx年工作計劃
1、施工質(zhì)量與目標
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的`控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
總結
20xx年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻!
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!
項目工作個(gè)人總結6
時(shí)至今日，自20xx年10月，我來(lái)到水沐怡境項目已經(jīng)半年了，從項目基坑開(kāi)始，目前項目主體平均大約在四層左右。
在水沐怡境的半年工作中，對于自己來(lái)說(shuō)，這又是一段使自己進(jìn)步的經(jīng)歷。水沐怡境與蓉西新城兩個(gè)項目有很多相似之處，領(lǐng)導與同事很多都來(lái)自蓉西，相互之間比較熟悉，方便了同事之間的溝通，節省了熟悉時(shí)間；管理方式上目前結構施工均采用小班組管理模式，且多個(gè)班組為蓉西新城合作班組，對班組較為了解，方便自己與班組之間的溝通與配合。
從蓉西新到水沐怡境，無(wú)論哪個(gè)項目，我始終認為溝通與協(xié)調對于現場(chǎng)施工管理來(lái)說(shuō)均占有較大比例。對現場(chǎng)施工，無(wú)論是勞務(wù)分包還是施工班組，都存在最小的代價(jià)產(chǎn)生最大利潤的心理，勞務(wù)分包具有一定的專(zhuān)業(yè)性，相對來(lái)說(shuō)分包管理人員專(zhuān)業(yè)性強，比較配合，方便總包管理；而班組人員卻極易根據自己的想法或者經(jīng)驗施工，容易抗拒管理人員，且多個(gè)班組交叉施工時(shí)，配合不夠流暢，容易互相推諉責任，尤其文明施工清理方面，施工勞動(dòng)人員工作繁重，脾氣較為暴躁，極易發(fā)生口角，因而溝通協(xié)調各個(gè)班組之間的施工，調解現場(chǎng)施工，將直接影響各個(gè)班組能否流暢、有序的推進(jìn)，也影響各個(gè)班組能否安全、保質(zhì)、保量、按時(shí)的完成施工，溝通與協(xié)調能力是自己需要一直學(xué)習、進(jìn)步、掌握的重要技能。
相對于蓉西新城，水沐怡境項目施工面積較小，施工場(chǎng)地狹小，對于現場(chǎng)材料碼放、車(chē)輛進(jìn)出均存有很大制約，因而對現場(chǎng)施工順序與施工安排都需要極為慎重，合理安排，避免形成場(chǎng)地制約，因而前期地下室施工較為緩慢，后期施工需要優(yōu)化施工，提高施工進(jìn)度。
隨著(zhù)近期近期施工原材料的價(jià)格上漲，施工成本的不斷增加，進(jìn)而要求自己對現場(chǎng)施工材料更加關(guān)注。以前進(jìn)行物資備料，提交物資計劃可能較為粗狂，未能仔細核實(shí)，現在則需要增加審核力度，細心核算，對各種材料用量均能了解，避免重復，剩余，使用時(shí)盡量利用邊角料，減少材料損耗，對于混凝土也應該多方面控制，監督施工人員材料使用，制止施工時(shí)的浪費行為，嚴重者直接罰款警告。
對于班組管理來(lái)說(shuō)，細節極其重要，尤其在多個(gè)班組，數十名工人同時(shí)施工的時(shí)候，施工細節將直接影響現場(chǎng)管理，故要求自己需要增加對另一項工作的了解：合同。了解與各個(gè)班組的合同，將能夠使自己更加清楚、明白的知道各個(gè)班組的具體工作，能夠更加直接的安排現場(chǎng)施工，安排各個(gè)班組履行各自的`義務(wù)，增加自身底氣，尤其在交叉施工時(shí)，在細節施工時(shí)能夠更好地找到責任方，避免界面劃分模糊，各方相互推諉，影響施工。同時(shí)也能夠多方面提升自我，擴展自己的知識面。
隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)越來(lái)越規范，建筑行業(yè)競爭力加大，建筑成本的不斷提升，個(gè)人的要求也在不斷提升，全面提升自我是以后自我發(fā)展的必要條件。因而，在施工管理上，要求自己應該更加全面、細致，其他方面，自己更加需要不斷學(xué)習、進(jìn)步，擴展知識面，對各個(gè)方面均需要投入精力，對技術(shù)、物資、合同方面均應加深了解，結合現場(chǎng)施工，更能夠使自己輕松、快速的進(jìn)入狀態(tài)，提高管理水平與效率。
項目工作個(gè)人總結7
電自工程公司xx項目于20xx年7月正式進(jìn)場(chǎng)施工，這是專(zhuān)業(yè)公司的第一次海外履約，也是專(zhuān)業(yè)公司的重大考驗，沒(méi)有經(jīng)驗可以借鑒，作為專(zhuān)業(yè)公司xx項目負責人深感重任在肩。從進(jìn)場(chǎng)到現在，已堅苦奮斗7個(gè)多月，回顧這段時(shí)間的工作深有感觸，現總結如下，以便下一步提高工作能力，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)公司海外履約優(yōu)勢，管控預防好風(fēng)險：
一、主要開(kāi)展的工作如下：
1、組織辦公室建立；成立了隊部、電纜班、照明班、調試班；
2、組織工機器具、辦公用品、車(chē)輛、后勤規劃、采購計劃；
3、組織模型圖、正式圖紙會(huì )審，提出對圖紙的意見(jiàn)，參與討論；
4、組織工程量統計，主材、輔材備料計劃審核；
5、組織編制安全管理規劃；
6、根據項目工程規劃要求，規劃并參與個(gè)人施工資質(zhì)的報審和培訓；
7、與總公司對接，理順各類(lèi)管理程序；
8、經(jīng)營(yíng)管理的規劃、控制；
9、調試分包合同談判，當地勞務(wù)分包合同談判和簽訂，機具分包合同談判和簽訂，腳手架分包談判；
10、組織施工規范、英語(yǔ)學(xué)習，組織現場(chǎng)工作開(kāi)展電纜埋管、橋架安裝、變電站變壓器安裝；
11、組織分析該項目工程的風(fēng)險，專(zhuān)業(yè)公司的短板和優(yōu)勢，分析管控預防風(fēng)險的辦法
二、設計方面
xx項目由LIMAK公司提供一次設計BIM模型（KDB圖），含土建結構、機務(wù)安裝模型，再由我們公司EP分包設計完成我們公司施工范圍的二次BIM模型，報LIMAK批準后，從二次BIM模型導出圖紙打印出來(lái)報批后作為施工圖紙，由于LIMAK提供的一次KDB模型不細致，造成施工圖紙與現場(chǎng)很多不符，無(wú)法安裝，具體體現在以下幾個(gè)方面：
1、施工圖紙沒(méi)有開(kāi)出具體的主材、輔材料量，只有總的`主材BOQ量，沒(méi)有輔材量，專(zhuān)業(yè)公司根據BIM模型和結合現場(chǎng)完善設計方案并取得設計、LIMAK、項目部批準后，并計算出各分項工程的主材量，輔材量，施工后提交EP設計完善BIM模型，最后完善竣工圖，為此，專(zhuān)業(yè)公司派專(zhuān)人配合EP，完善BIM模型設計；
2、施工圖不像國內有詳細的安裝圖，具體的安裝方案只能按照安裝規范ITP和安裝經(jīng)驗完成，先樣板施工待LIMAK、監理驗收合格后按樣板施工；
3、由于LIMAK的一次設計提供的KDB模型不細，造成施工圖紙標高、尺寸、機務(wù)碰撞不能施工，給專(zhuān)業(yè)公司現場(chǎng)設計施工方案比國內提出了更高要求。
4、專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后提出了中壓電纜井優(yōu)化設計方案，之前設計302個(gè)電纜井、優(yōu)化后152個(gè)電纜井，變電站接地銅排鏈接方式設計采用放熱焊鏈接，建議采用螺絲壓接，得到采納，安裝方式成本節約。
三、施工規范學(xué)習、現場(chǎng)施工工作的開(kāi)展：
本項目工程施工規范要滿(mǎn)足于limak的ITP,xx水利部相關(guān)的施工規范（國內的強條），由于進(jìn)場(chǎng)屬于鹽堿地，和國內采用的材料施工工藝完全不同。成品保護要求很?chē)栏�，安裝好的設備必須防火布進(jìn)行保護，橋架安裝好后也需要包裝保護。
如電纜埋管如圖所示。設計圖紙只設計直線(xiàn)管圖，現場(chǎng)彎頭，固定方式及輔材沒(méi)有設計，只能專(zhuān)業(yè)公司根據ITP進(jìn)行備料（滿(mǎn)足lmak材料報批單）和現場(chǎng)設計固定方式和施工。其他工序也如此，和國內工程相比，工程準備、ITP規范學(xué)習需要我們更多、細心的準備。同時(shí)磨光機使用要有培訓記律，磨光機、切割機打磨、切割要有培訓合格監火人專(zhuān)門(mén)監督等。再如變電站變壓器安裝，xx項目是把土建工序全部完成后才交與安裝，地坪環(huán)氧樹(shù)脂已安裝完成，安裝變壓器時(shí)屋內沒(méi)有吊點(diǎn)，不能破壞地坪，對于7.5T變壓器安裝方案提出了更高要求，如果按照國內安裝方案完全不能滿(mǎn)足，這需要專(zhuān)業(yè)公司的安裝方案必須細致，精準計算，安裝前反復推演，精心準備。
隊部對每道施工工序規范組織學(xué)習、現場(chǎng)觀(guān)摩，認真準備。每一次現場(chǎng)施工的開(kāi)始，作為負責人的我都小心翼翼，擔心施工規范和工藝不能滿(mǎn)足要求，已經(jīng)開(kāi)始的變電站的埋管工作，橋架安裝、變壓器安裝、接地安裝、開(kāi)關(guān)站消防管安裝從開(kāi)始適應到監理、lmak電氣工程經(jīng)理的贊許。
接下來(lái)GIS、電纜敷設及接線(xiàn)、中壓開(kāi)關(guān)柜、暖通，消防等工作開(kāi)始，隊部已經(jīng)對相關(guān)的ITP（施工規范）、IRF（驗收內容）、IPC（經(jīng)營(yíng)結算）認真組織學(xué)習，并到現場(chǎng)觀(guān)摩。
國外施工必須熟悉相應的施工規范，在施工過(guò)程中必須按規范施工，樣板開(kāi)路，現場(chǎng)先施工一小部分，讓監理驗收合格，方可繼續施工，施工一部分驗收驗部分，結算部分，值得國內項目管理推廣（國內按照月結算或進(jìn)度結算，質(zhì)量是按照驗評單位分項工程驗收，這樣造成工程款支付和工程驗收兩張皮現象），國外對工程完工缺陷，資金支付收都能有效控制，建議公司國內工程項目推廣。
四、主要工程量的統計
xx項目進(jìn)場(chǎng)前，由于項目提交的資料很多圖紙沒(méi)有出來(lái)，只是到現場(chǎng)勘察進(jìn)行估計的，目前統計的工程量大大超出預期，高壓電纜埋管97公里，高壓電纜穿管敷設50公里，高壓電纜保護井147個(gè)；低壓電纜埋管100公里，低壓電纜穿管敷設70公里，低壓電纜保護井172個(gè)；電纜橋架20xx米；接地銅排10公里，接地井188個(gè)；低壓20xxKVA變壓器84臺，1000KVA變壓器4臺；高壓盤(pán)柜300面，低壓盤(pán)柜70面；25臺柴油發(fā)電機配合安裝，中央電池系統、照明、通信、暖通，給排水圖紙沒(méi)有預設計，無(wú)法統計工程量，開(kāi)關(guān)站、變電站調試。
五、經(jīng)營(yíng)管理控制
專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后嚴格按照公司責任成本進(jìn)行管理，結合項目管理規定，理順項目管理成本規范、有序進(jìn)行審核、支付、對外、對內進(jìn)行結算，對內成本歸結，現場(chǎng)成本控制亮點(diǎn)如下：
A、專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后，變電站的埋管工作都是在高溫50度左右環(huán)境中，都是職工進(jìn)行施工，沒(méi)有外聘施工人員，節約很多成本；白天天氣熱不能外面工作，隊部就組織規范學(xué)習，晚上讓翻譯輔導英語(yǔ)學(xué)習，已達到現場(chǎng)初步交流的水平；
B、車(chē)輛采購，辦公室成立、耗材采購、工機器具采購計劃隊部開(kāi)會(huì )反復討論，結合現場(chǎng)需要，對現場(chǎng)施工進(jìn)行觀(guān)摩提交采購計劃；
C、調試分包談判：專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)前，項目經(jīng)營(yíng)部談判預計350萬(wàn)人民幣，專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后，仔細研討xx試驗規范，統計調試工程量，調試設備的統計，調試人員及時(shí)間的成本計算，經(jīng)過(guò)三個(gè)星期的精心準備，與調試公司談判兩天，已形成技術(shù)協(xié)議，商務(wù)協(xié)議，初步合同提交項目部審核；
D、專(zhuān)業(yè)公司承包合同是按工程前期BOQ的工程總量報價(jià)，為了過(guò)程結算，組織對各項單元工程進(jìn)行單價(jià)計價(jià)，總價(jià)不超過(guò)總包價(jià)格，單價(jià)計價(jià)已編制完成報項目經(jīng)營(yíng)審核，這對國外工程成本過(guò)程控制提供預算，為以后國外項目施工編制預算和投標報價(jià)打好基礎；
E、經(jīng)營(yíng)的擔憂(yōu)：專(zhuān)業(yè)公司與公司簽訂的總包合同，工程初期報價(jià)很多圖紙沒(méi)有出來(lái)，和我們預想的工程量差距大，如變電站的變壓器88臺，初期預計飛機場(chǎng)項目變壓器不會(huì )超過(guò)20臺，電纜井初期項目估算128個(gè)，現在高壓電纜井147個(gè)，低壓電纜井172個(gè)，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)成本核算，單個(gè)電纜井都超出預期報價(jià)，電纜埋管工程初期項目估算5公里，現在高低壓電纜埋管200公里，加之成品保護大大超出我們的預估。
工程進(jìn)場(chǎng)前，項目要求20xx.12開(kāi)關(guān)站帶電，但到11.4號開(kāi)關(guān)站還未動(dòng)工，變電站要求明年5月份帶電移交，現在工作面只有變電站埋管，變電站埋管工作一個(gè)月只能開(kāi)展15天工作，只能職工邊開(kāi)展技術(shù)工作邊現場(chǎng)工作，如果招聘當地勞務(wù)人員必須算滿(mǎn)勤，進(jìn)場(chǎng)已經(jīng)4個(gè)多月，無(wú)法打開(kāi)工作面，國外項目工期拖延，很多成本無(wú)法節省，如住宿、生活、飛簽、補助、獎金，造成專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)壓力陡增。
F、經(jīng)營(yíng)管理的控制措施，職工飛簽隊部要求早上去迪拜晚上飛回來(lái)，減少住宿費用（項目職工都是兩天），項目要求隊部必須招聘外籍安全員，但工作不飽滿(mǎn)，隊部把司機退掉，安全員兼職司機。
五、用工特點(diǎn)
1、xx項目勞工主要是印度，巴基斯坦、非洲勞工，工人技術(shù)水平低，工作效率差（三個(gè)勞工相當于國內一個(gè)效率），語(yǔ)言不標準，印度英語(yǔ)、非洲英語(yǔ)、土耳其語(yǔ)，溝通特別困難；
2、工人不加班工資水平和國內差不多；
3、xx工人必須遵守xx勞工法律，每天工作8小時(shí)，正常加班1.25倍工資，星期五加班1.5倍工資，法定假日加班2倍工資，和國內完全不同；
4、國內過(guò)來(lái)的勞務(wù)用工xx當地每個(gè)月需要飛簽，同時(shí)每個(gè)月飛簽時(shí)間不等，有時(shí)需要7到8天，近期還不能辦理簽證；
5、國外勞工不能獨立成組工作，必須班長(cháng)、技術(shù)員、職工親自帶組才能開(kāi)展工作，今年工作面多、大，建議公司多派遣職工和新分大學(xué)生到xx工作（住宿不需要另外投入、加班不需要考慮）。
六、個(gè)人心得體會(huì )
1、海外項目施工從開(kāi)工準備不能完全參照國內，如工機器具、人員資質(zhì)，施工方案、施工規范必須符合監理要求。
2、現場(chǎng)施工必須按照規范施工，一定不要懷著(zhù)出工程質(zhì)量問(wèn)題用溝通處理方式的態(tài)度，必須實(shí)實(shí)在在做好每步工作。
3、海外施工檔案管理尤其重要，施工的每個(gè)環(huán)節必須有依據，規范，現場(chǎng)大的安全文明沒(méi)有國內好，但每個(gè)施工安全環(huán)節控制嚴格。
4、海外項目用工方式不能用國內用工管理模式，國內用工班組安排了工作都知道怎么去開(kāi)展工作，國外用工班組必須準備充分，班長(cháng)、技術(shù)員必須到現場(chǎng)指導、監督工作，不然效率大大降低。
5、國外用工盡量減少加班模式，因國外加班工資不一樣，或者采用兩班倒方式，管理人員綜合能力要求強。
七、工程目標
工程工期達到項目要求，工程質(zhì)量每次驗收達到一次性驗收合格，開(kāi)關(guān)站電氣設備安裝爭取達到業(yè)主、監理的好評和獎勵。
八、工程風(fēng)險和擔憂(yōu)
A、LIMAK移交工土建作面延誤，造成現場(chǎng)工期拖延，專(zhuān)業(yè)公司窩工無(wú)法承擔相應的費用，海外項目的電氣設備、材料采購工期過(guò)長(cháng)，limak工作面移交給我們公司，沒(méi)有設備、材料安裝，工期達不到limak要求，造成Limak罰款，同時(shí)造成專(zhuān)業(yè)公司窩工。
B、施工規范達不到監理、limak要求，造成大面積返工，造成公司被罰款，重復發(fā)生施工成本。
C、現場(chǎng)安全管理不到位，造成安全事故。
九、職工待遇期待
xx機場(chǎng)項目專(zhuān)業(yè)公司第一次海外履約，采用總價(jià)包干模式，工程前期工程量的成本按現場(chǎng)估算報價(jià)，設計院圖紙出來(lái)后工程量相差太大，加之進(jìn)場(chǎng)后，按合同工期要求，項目部工作計劃推后半年。
xx項目進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，專(zhuān)業(yè)公司職工遠離家鄉，無(wú)論是現場(chǎng)開(kāi)展工作，還是技術(shù)準備、規范學(xué)習、英語(yǔ)學(xué)習都是加班加點(diǎn)，尤其高溫50度現場(chǎng)工作，克服種種困難，現場(chǎng)工作得到監理、業(yè)主好評，希望公司對專(zhuān)業(yè)公司現場(chǎng)職工相同崗位待遇與項目統一待遇管理模式，便于提高職工的積極性，加之專(zhuān)業(yè)公司成立以來(lái)，專(zhuān)業(yè)公司從未有過(guò)績(jì)效考核，所以職工對績(jì)效考核不抱有希望，希望公司在該問(wèn)題上與項目一樣保障正常待遇，目前項目獎金基數與專(zhuān)業(yè)公司有差距，每個(gè)月分配獎金專(zhuān)業(yè)公司職工都感覺(jué)不平等。
項目工作個(gè)人總結8
在各相關(guān)網(wǎng)站搜索可申報項目信息，主要關(guān)注了20年度省科技基礎設施建設計劃項目(企業(yè)研究生工作站)、20年度省科技支撐計劃工業(yè)項目(面上項目)、20年度省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng )新資金項目(前瞻性聯(lián)合研究項目)、20年省科技成果轉化專(zhuān)項資金項目、20年度江蘇省首臺(套)重大裝備及關(guān)鍵部件認定項目、省重點(diǎn)推廣應用的新技術(shù)新產(chǎn)品這六個(gè)科技類(lèi)項目的申報指南和申報通知。
2、查閱了更多關(guān)于鈦焊管的文獻，編寫(xiě)鈦焊管的新產(chǎn)品鑒定材料，只編寫(xiě)了一部分，還有其他部分有待確定負責人提供材料;查新報告仍然沒(méi)有落實(shí)。
3、關(guān)注了中圣、森松、斯邁克、德邦等相關(guān)企業(yè)的近期成果以及某些投標項目和設備訂單等信息。
4、跟隨領(lǐng)導去南京理工大學(xué)跟就產(chǎn)學(xué)研合作項目進(jìn)行商議。
5、制作院士工作站進(jìn)展報告的PPT。
6、填寫(xiě)企業(yè)研究生工作站申報書(shū)部分材料。
7、了解核電行業(yè)及其核電設備。
8、確定首臺套項目的申報對象(PX氧化反應器)，編寫(xiě)新產(chǎn)品鑒定材料和首臺套項目申報書(shū)。
9、去南京航空航天大學(xué)商議首臺套項目的.申報事宜，了解了一些評審注意要點(diǎn)，瀏覽了其他企業(yè)的申報書(shū)，得到一些啟發(fā)。
項目工作個(gè)人總結9
時(shí)光荏苒猶如白駒過(guò)隙，轉眼間已經(jīng)來(lái)到北京城建九建設工程有限公司一年的時(shí)間了。在這一年的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導和各位同事的大力支持和熱心幫助下，本人逐漸從一名懵懂的大學(xué)生轉變?yōu)橐幻细竦钠髽I(yè)員工。本人加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，嚴格履行工作職責，使自己的政治、思想水平都有了很大的提高，對工作內容和性質(zhì)也有了很大熟悉，為今后能更好的開(kāi)展工作提供了基礎，現將我近一年來(lái)的思想、學(xué)習、工作、生活等情況進(jìn)行總結。先將這一年來(lái)的工作總結如下：
一、思想方面
這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己的心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。經(jīng)理經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)就是在面對困難和壓力時(shí)如何調整自己的心態(tài)是在將來(lái)工作生活中面對的最重要的問(wèn)題。最初覺(jué)得只要發(fā)揮自己的特長(cháng)，不論所做的工作怎樣，都不會(huì )覺(jué)得工作上的勞苦，但如何將自己所學(xué)的知識理論聯(lián)系實(shí)際，如何學(xué)以致用，有些迷茫自己有些不知所措。更不能給自己一個(gè)準確的定位。乍看起來(lái)工作完成是很容易的，但把工作做得出色是很不容易的。所以，調整好心態(tài)的我漸漸明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；但是如果以冷淡的態(tài)度即使去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。倘若能處處以主動(dòng)、積極的態(tài)度來(lái)完成工作，那么無(wú)論在怎樣的崗位上，從事怎樣的工作都會(huì )得心應手，游刃有余。誰(shuí)擁有積極的心態(tài)，誰(shuí)就會(huì )擁有成功。
二、學(xué)習方面
認真學(xué)習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。利用工作閑暇時(shí)間通過(guò)了職稱(chēng)英語(yǔ)、職稱(chēng)計算機考試，并參見(jiàn)國家二級建造師考試。離開(kāi)校園久了，沒(méi)有老師的督促和學(xué)業(yè)的壓力，對自我學(xué)習和自我要求也就放松了，只覺(jué)得以前會(huì )的就夠了。但在來(lái)到施工現場(chǎng)以后，才發(fā)現自己所學(xué)的知識遠遠不夠，或者在大學(xué)期間所學(xué)的能用到10%就已將相當不錯，理論和實(shí)踐有了很大的脫節。
在以后工作從那以后我抓緊時(shí)間去看我所能找到的一切學(xué)習資料，那個(gè)時(shí)候真的覺(jué)得時(shí)間好少，自己要學(xué)的卻有那么多，好在困惑的時(shí)候政研室的一位副主任用四個(gè)字提醒了我—學(xué)以致用！學(xué)習是為了更好的服務(wù)于工作，我在政研室學(xué)到的.東西是為了我在建投公司文字崗位上更好的發(fā)揮效力。
三、工作方面
進(jìn)公司以來(lái)，本人尊敬領(lǐng)導，與同事關(guān)系融洽。在工作中，嚴格遵守各項規章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，熱情服務(wù)，勤學(xué)苦干，任勞任怨，不怕困難。認真學(xué)習本崗位的各項制度，規則，嚴格按照公司里制定的工作制度開(kāi)展工作。
1、完成本職工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身水平。
2、以供水為中心，理論結合實(shí)踐，在實(shí)踐中成長(cháng)。
四、今后努力方向
正所謂是"金無(wú)足赤，人無(wú)完人"，在今后的工作中，我將朝著(zhù)以下兩方向努力：
1、學(xué)無(wú)止境，我將堅持不懈地努力學(xué)習理論知識，并用于工作實(shí)踐，以更好的適應工作發(fā)展的需要。
2、實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎。
總之，這短短的一年是我不斷成長(cháng)的一年，點(diǎn)點(diǎn)滴滴造就不凡，在以后的工作中，我要不斷的積累經(jīng)驗，與各位同事共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為自來(lái)水事業(yè)作出應有貢獻。
項目工作個(gè)人總結10
一年來(lái)，本著(zhù)“認真學(xué)習、扎實(shí)工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高�，F將一年來(lái)的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、項目管理系統的維護與數據分析工作
恪盡職守，認真作好本職工作。20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的正常運行，對系統進(jìn)行全面學(xué)習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來(lái)，較好的完成了系統的維護工作任務(wù)，確保了系統數據的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。
一是對系統各項卡片的核對。包括各部門(mén)崗位系數逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務(wù)單的.完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調整;財務(wù)收支數據的核對。
二是及時(shí)發(fā)現系統問(wèn)題，解決問(wèn)題。在系統運行過(guò)程中，實(shí)時(shí)觀(guān)察數據變化，通過(guò)細心觀(guān)察，查找出了存在的問(wèn)題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類(lèi)項目，對應的項目是否正確，經(jīng)過(guò)不斷溝通和探討，確定了此類(lèi)項目的收支一致性。通過(guò)不斷完善此類(lèi)問(wèn)題，起到了對系統數據的更進(jìn)一步的完整。項目管理人員工作總由精品學(xué)習網(wǎng)提供!
二、公文處理工作
認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。
積極主動(dòng)的完成了來(lái)文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時(shí)對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
四、今后計劃
今后工作的方向：隨著(zhù)項目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統知識。并進(jìn)一步做好一下幾項工作：
1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統一。
2、抓緊對企業(yè)全面納入系統的工作。
3、進(jìn)一步在應用層面上宣傳項目管理。
項目工作個(gè)人總結11
目前，我國每年的院感會(huì )議多次提到提倡醫用脫毛劑備皮，降低院感率，但因沒(méi)有相應醫用脫毛劑備皮產(chǎn)品，一直未能有效地實(shí)施。鑒于此，我公司自主研發(fā)了“新型醫用脫毛劑備皮包”項目，完全的替代了傳統的備皮方法，有效的避免了備皮時(shí)對皮膚的損傷，降低了對皮膚造成感染的問(wèn)題，該項目正處于研發(fā)階段，在動(dòng)物實(shí)驗中已達到臨床需要脫毛效果，對于原料的選擇上還需要考慮其純度、過(guò)敏率、刺激性等多方面因素考慮選材，達到成品工藝仍不斷改良探索。 技術(shù)原理：
本項目采用了具有較高純度的巰基乙醇酸鈣進(jìn)口原料，經(jīng)過(guò)粉碎后融入蒸餾水，再進(jìn)行真空蒸餾進(jìn)行精制，去除過(guò)敏原、雜質(zhì)、重金屬等提純工序，經(jīng)烘干得巰基乙醇酸鈣干碾磨，而后在過(guò)篩選出均勻細膩的粉末狀巰基乙醇酸鈣。為提高其與毛發(fā)結合度，采用融合配劑甘油等保濕性成份充分溶解可溶性纖維等增加粘附性的成份后將巰基乙醇酸鈣添加后攪拌均勻，經(jīng)過(guò)高溫滅菌后封裝制成與毛發(fā)融合度較高的醫用脫毛劑。
現成品醫用脫毛劑還存在著(zhù)與毛發(fā)作用在10至20分鐘左右的較長(cháng)時(shí)間、在變干后粘附與皮膚上不宜擦拭影響去除毛發(fā)效果的問(wèn)題。為了解決這兩大塊問(wèn)題，現我公司正研發(fā)催化技術(shù)及劑成膜技術(shù)以解決時(shí)間和擦拭難的課題，成功后可使與毛發(fā)作用控制在3至5分鐘內，去除毛發(fā)只需在變干后一撕即可使操作更加簡(jiǎn)單。從而為臨床醫護人員減少工作量，甚至可以讓患者自己進(jìn)行備皮操作。
技術(shù)方案及創(chuàng )新點(diǎn)：
技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)1：獨創(chuàng )了融合技術(shù)，實(shí)現了固態(tài)巰基乙酸鈣與毛發(fā)充分接觸融合的功能，實(shí)現巰基乙酸鈣與每顆毛發(fā)發(fā)生化學(xué)反應使毛發(fā)水解斷裂的功能，解決了使用剃刀等工具方法備皮易損傷皮膚造成感染的問(wèn)題，該技術(shù)填補該領(lǐng)域的空白，具有獨創(chuàng )性和新穎性，達到國內領(lǐng)先水平。 技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)2：運用了催化、成膜技術(shù)，實(shí)現了均勻、迅速、操作簡(jiǎn)便，提高了醫療臨床備皮方面預防感染的能力。解決了傳統備皮方法易損傷皮膚及褶皺部位難以達到手術(shù)要求問(wèn)題，達到國內先進(jìn)水平。
涉及的關(guān)鍵技術(shù)
1、催化技術(shù)
催化技術(shù)作為我公司研究主要內容，即使脫毛劑的有效成份巰基乙酸鈣能充分與毛發(fā)接觸并使作用時(shí)間盡量的縮短一種生產(chǎn)工藝及一組配方組合。初步試驗
原料乙烯醇,可使脫毛劑呈均勻的膠體溶液狀放置不分層,也無(wú)結塊現象.且本品有一定的粘性,涂布時(shí)易于粉:現介紹如下：一、處方硫化鈉一25,09 聚乙烯醉50,。g 燕餾水加至500ml ；二、硯翻方法 1,將聚乙烯醉加入50Oml鹽水瓶中,加蒸餾水至25oml,封口,以熱壓1 15’C3omin滅菌.取出后放至室溫備用. 2.將硫化鈉放入量杯中,在攪拌下加入蒸演水,使成250皿1. 3.將2項之溶液沿瓶壁加入1項溶液中,混勻后進(jìn)行濃縮附在毛發(fā)緊密與毛發(fā)結合,使脫毛更加迅速、徹底.具有使用方便,脫毛迅速、徹底的特點(diǎn)。
2、成膜技術(shù)
成膜技術(shù)作為我公司下一步研究主要內容，即使脫毛劑的有效成份巰基乙酸鈣能充分與毛發(fā)接觸后一定時(shí)間內使脫毛劑固化成膜狀配方組合，達到易于去除的目的。初步試驗原料α-氰基丙烯酸丁酯為醫用膠粘劑可使醫用脫毛劑在短時(shí)間內聚合成固態(tài)形成膜狀，且其滿(mǎn)足安全、無(wú)毒、無(wú)致癌、致畸、致突變的醫用條件，再加入少量高級多元醇酯(如癸二酸二辛酯等)作增塑劑,可溶性聚合物(如聚甲基丙烯酸酯)作增粘劑,氫醌和二氧化硫作穩定劑。由于α位置上的氰基是一個(gè)吸電子性很強的基因,可使β碳原子呈現很強的正電性,因此有很大的聚合傾向,當α-氰基丙烯酸酯與陰離子接觸時(shí),立即受到陰離子的進(jìn)攻而發(fā)生陰離子聚合。因此能夠與容易帶負電荷的毛發(fā)結合，更有效輔助巰基乙酸鈣與毛發(fā)的融合。當其在空氣中暴露或與潮濕表面接觸時(shí),OH離子迅速引發(fā)其聚合從而使巰基乙酸鈣聚合達到成膜效果。
一、主要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
第一，研究融合技術(shù)，解決固態(tài)巰基乙酸鈣與毛發(fā)充分接觸融合問(wèn)題，實(shí)現巰基乙酸鈣與每顆毛發(fā)發(fā)生化學(xué)反應使毛發(fā)水解斷裂的.功能。
第二，開(kāi)發(fā)催化技術(shù)，解決巰基乙酸鈣與毛發(fā)發(fā)生化學(xué)反應較慢的問(wèn)題，實(shí)現巰基乙酸鈣快速的使毛發(fā)水解斷裂的功能。
第三，開(kāi)發(fā)成膜技術(shù)，解決脫毛劑需要去除時(shí)操作耗時(shí)，在變干后不容易去除問(wèn)題，實(shí)現縮短醫用脫毛劑操作時(shí)間縮短的功能。
第四，制定產(chǎn)品標準，并使其發(fā)展成為行業(yè)標準，滿(mǎn)足產(chǎn)品系列化、規�；捌占暗男枰�，促進(jìn)系統質(zhì)量的穩步提高。
二、項目技術(shù)路線(xiàn)描述
本項目已經(jīng)于20xx年11月在天津市科學(xué)技術(shù)信息研究所進(jìn)行查新檢索得知：在國內外未見(jiàn)與該查新項目實(shí)現方法相同的同類(lèi)產(chǎn)品和報道，該研究成果具有新穎性，達到了國內領(lǐng)先水平。
三、項目研究進(jìn)程與主要工作
目前在醫療市場(chǎng)中僅有本公司在生產(chǎn)銷(xiāo)售，因此只能與化妝行業(yè)做對比。其中醫用脫毛劑原料為醫用級別而化妝品的原料中重金屬和雜質(zhì)含量比較多；產(chǎn)品工藝不同：醫用脫毛劑為（術(shù)前）一次性使用，能達到短時(shí)脫毛的效果。作用機理不同：化妝品用脫毛劑機理主要是破壞毛囊，影響毛發(fā)再生；醫用脫毛劑作用機理是破壞毛發(fā)蛋白質(zhì)結構，不破壞毛囊、不影響毛發(fā)再生。醫用脫毛劑的審批、檢驗、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節要求均是醫用標準，且具有消毒和清潔的作用。藥物性能穩定、無(wú)局部及全身毒性、長(cháng)期接觸無(wú)副反應、低免疫源性、脫毛效果可靠、對備皮區的正常皮膚組織無(wú)損害。
項目工作個(gè)人總結12
20xx年至今我已經(jīng)在xxx項目管理公司工作近三年了，先后參加了三個(gè)項目的工作；20xx年5月至20xx年6月在xxx工程項目擔任現場(chǎng)工長(cháng)一職，主要負責組織每天的現場(chǎng)生產(chǎn)工作；在工作中能夠較好完成領(lǐng)導部署的任務(wù)，合理的擺布現場(chǎng)的人員及機械；工作做到不窩工，有效率，有層次，有質(zhì)量。
20xx年7月至20xx年12月在xxxx一職，主要負責現場(chǎng)組織生產(chǎn)工作，并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成現場(chǎng)溝通工作。工作中能夠合理的安排人員機械生產(chǎn)并且能夠進(jìn)行有效的現場(chǎng)生產(chǎn)溝通，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
20xx年1月至今，xxx項目副經(jīng)理一職，主要負責組織項目生產(chǎn)工作。工作中能夠合理的安排人員機械以及能夠有效地進(jìn)行現場(chǎng)溝通，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，能夠有效的控制現場(chǎng)生產(chǎn)成本。
通過(guò)對近三年的工作進(jìn)行自我分析，現總結如下：
1、工作中能夠進(jìn)行自我分析自我總結，善于總結經(jīng)驗教訓，并能夠將總結方式方法運用到工作當中；
2、有一定的自我學(xué)習接收能力；
3、團隊意識強，有較好溝通協(xié)作能力
工作中存在的不足：
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識水平有待提高；
2、細心不足，有待提高。
3、自控自律能力有待提高。
以上是我個(gè)人近三年的.工作總結，在工作中的優(yōu)點(diǎn)，我需繼續發(fā)揚，工作中自我分析發(fā)現的缺點(diǎn)應及時(shí)改正，及時(shí)調整。尤其是從事生產(chǎn)工作，專(zhuān)業(yè)知識不得馬虎。我需加強自我學(xué)習，提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，提高管理水平注重方式方法；要不斷進(jìn)行自我修煉，提高個(gè)人綜合素質(zhì)水平。在接下來(lái)的工作中我應虛心問(wèn)，認真學(xué)，加強自律自控，做優(yōu)秀水利人！
項目工作個(gè)人總結13
從去年以來(lái)，我完整地參與了___項目的建設與管理工作，到此刻項目已經(jīng)基本收尾，下一期的項目也啟動(dòng)在即，此刻有必要總結下該項目的得與失，從而指導下一期項目的建設工作，犯過(guò)的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續堅持和發(fā)揚。
一、項目成功之處
1、項目進(jìn)度管理相對較好
本項目的進(jìn)度管理相比較較好，沒(méi)有出現嚴重的進(jìn)度延誤的情景，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì )+月例會(huì )+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開(kāi)月例會(huì )，主要是總結上個(gè)月的工作目標完成情景，并共同制定下個(gè)月的工作目標。為了確保月度工作目標的實(shí)現，同時(shí)將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會(huì )的構成來(lái)跟蹤和監控項目目標的完成情景。除了月例會(huì )和周例會(huì )之外，同時(shí)對項目團隊進(jìn)行考核，如果月度工作目標沒(méi)有完成就實(shí)施考核扣分。精細化的進(jìn)度管理加上監督和考核機制能夠基本保證項目的進(jìn)度。
2、建立起了一些管理制度
在項目實(shí)施的過(guò)程中，針對日常工作中一些不規范、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個(gè)方面：
�。�1）新業(yè)務(wù)需求響應機制
新業(yè)務(wù)需求指的是在項目建設過(guò)程中，不包含在項目需求范圍內的，業(yè)務(wù)部門(mén)日常工作過(guò)程中提出的'一些關(guān)于系統的優(yōu)化需求。項目團隊原先對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項目團隊的頭腦中，過(guò)一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提了哪個(gè)需求，就算需求實(shí)現之后也沒(méi)有反饋機制，給業(yè)務(wù)部門(mén)的感知交叉。在本項目實(shí)施過(guò)程中，針對這個(gè)問(wèn)題專(zhuān)門(mén)建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應機制，當接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專(zhuān)門(mén)記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時(shí)間；當新業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)上線(xiàn)之后，需要向需求提出人發(fā)送上線(xiàn)反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現了。
從需求的接收到最終上線(xiàn)后的反饋等環(huán)節
�。�2）上線(xiàn)機制
由于歷史原因，我們項目團隊相關(guān)工作的規范性不如BOSS那邊，系統上線(xiàn)這一塊也沒(méi)有規范起來(lái)，以前項目團隊想上線(xiàn)就上線(xiàn)，從而系統的穩定性和安全性存在很大的隱患。為了規范系統上線(xiàn)流程，并向BOSS側接軌，制定了上線(xiàn)流程，每月允許上線(xiàn)兩次，上線(xiàn)之前需要供給需求、設計、測試、上線(xiàn)風(fēng)險評估報告等文檔，并提交上線(xiàn)申請至領(lǐng)導處審批，審批經(jīng)過(guò)之后才允許開(kāi)放商進(jìn)行上線(xiàn)，上線(xiàn)完之后需要提交上線(xiàn)跟蹤分析報告。
�。�3）溝通機制
建立了月例會(huì )、周例會(huì )制度，每次例會(huì )后以會(huì )議紀要的形式發(fā)出會(huì )議上達成的共識，作為后續衡量和評估相關(guān)決定有沒(méi)有去貫徹和落實(shí)的依據。之前項目團隊也會(huì )開(kāi)例會(huì )，可是會(huì )議達成的需要去解決的問(wèn)題往往會(huì )上說(shuō)說(shuō)的好好的，可是會(huì )后沒(méi)有真正去做，會(huì )議成了一種形式。
�。�4）系統運營(yíng)報告制度
項目團隊之前十分不重視系統應用的推廣，往往功能上線(xiàn)之后就算完成了，不會(huì )去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒(méi)有被用起來(lái)，也不清楚整個(gè)系統的應用情景。在項目期間，我們建立了系統運營(yíng)情景每月報告制度，將系統重要應用的使用情景以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導及相關(guān)人員。
二、項目不足之處
1、對項目合同的把控不足，給后續管理工作帶來(lái)隱患
由于公司IT系統的合同由其它部門(mén)負責管理，我們部門(mén)主要負責具體系統的建設，所以在本項目中對項目的合同關(guān)注不夠，對項目的合同資料把控不足。主要體此刻以下幾個(gè)方面：
�。�1）合同中的項目的建設資料與當初匯報的建設方案中的資料兩者沒(méi)有仔細地核對，有一些我方期望納入的建設資料結果在合同中沒(méi)有體現，最終導致我方與軟件開(kāi)放商之間的扯皮，軟件開(kāi)放商會(huì )拿合同來(lái)說(shuō)事，這是很致命的一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)到底關(guān)于項目合同是兩個(gè)部門(mén)之間的銜接出現了問(wèn)題。
�。�2）項目團隊成員沒(méi)有仔細核實(shí)，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題，可是由于對方是我公司的長(cháng)期合作伙伴，這些小問(wèn)題沒(méi)有太多的在意，此刻看來(lái)這種原則性的問(wèn)題還是不能忽視。
�。�3）在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規則文檔，在做本期項目時(shí)沒(méi)有仔細地研究好如何進(jìn)行考核，結果把十分通用的一個(gè)考核規則文檔放入了合同中，但這個(gè)通用的考核規則很多地方并不適合本項目，導致在后續實(shí)際考核工作中，有些問(wèn)題由于沒(méi)有在考核規則中詳細的描述清楚，導致具體執行起來(lái)沒(méi)有依據，容易出現扯皮。
2、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式
由于本項目的需求相比較較分散，所以在實(shí)施項目時(shí)采用的是新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式，即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開(kāi)發(fā)，每個(gè)功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設計、開(kāi)發(fā)、上線(xiàn)等階段，有點(diǎn)類(lèi)似迭代的開(kāi)發(fā)模式�？墒沁@種模式存在一些問(wèn)題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個(gè)月都要經(jīng)歷需求、設計、上線(xiàn)這些工作；二是這種開(kāi)發(fā)模式導致對系統的整體把控本事不足，可能由于原先相關(guān)的一些功能模塊，本來(lái)應當統一研究需求和設計的，可是由于人為地把他們分割成多個(gè)階段來(lái)實(shí)現，導致出現顧了當前沒(méi)有研究到將來(lái)及對原有功能模塊的影響；三是這種開(kāi)發(fā)模式使得項目經(jīng)理不清楚整個(gè)項目的工作重點(diǎn)應當放在哪里；
這種開(kāi)發(fā)模式在下一期的項目中需要改善，不能再采用這種方式了。
3、建設方案設計及匯報本事不足
本期項目的建設方案主要由主管來(lái)完成的，夢(mèng)想的情景是方案由我來(lái)寫(xiě)，主管供給一些指導和意見(jiàn)，這樣我這個(gè)主角才算是稱(chēng)職的。方案完成之后，向領(lǐng)導的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算經(jīng)過(guò)，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取。
4、需求文檔和設計文檔的規范性
需求文檔和設計文檔的規范性這個(gè)問(wèn)題一向困擾著(zhù)我，不僅僅是這個(gè)項目，其它項目也存在相同的問(wèn)題，就當前我所參與過(guò)的項目來(lái)講，需求和設計能夠做的好的很少。需求文檔和設計文檔應當體現哪些資料，這些資料如何以比較好的方式來(lái)表達，才能清晰地描述清楚需求和系統的設計？
5、應用推廣重視度不夠
建設一個(gè)系統的目的是什么？目的是期望系統能夠為公司帶來(lái)價(jià)值。那么如何體現價(jià)值？系統經(jīng)過(guò)為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展供給支撐本事，從而實(shí)現公司收入的增長(cháng)的方式來(lái)體現價(jià)值。那么系統僅有真正被業(yè)務(wù)部門(mén)使用起來(lái)才能夠發(fā)揮出價(jià)值。而在本項目的建設過(guò)程中，雖然意識到了應用推廣的重要性，可是具體的應用推廣工作還是做的十分不夠，感覺(jué)是在為建設系統而建系統，感覺(jué)最求的是完成建設任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。
項目工作個(gè)人總結14
xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，鄉黨委、政府堅持以經(jīng)濟建設為中心，以項目建設為切入點(diǎn)，以開(kāi)放開(kāi)發(fā)、科技進(jìn)步和體制創(chuàng )新為保障，以?xún)?yōu)化激勵機制為動(dòng)力，突出工作重點(diǎn)，明確目標任務(wù)，強化管理措施，在各項目建設業(yè)主的共同努力下，楚江鄉在xx年在建縣級重點(diǎn)項目工程4個(gè)，分別是衡武高速臨武段建設工程、s324線(xiàn)臨武縣城至朱禾鋪公路改建工程、楚江鄉集中供水工程、方興高科預拌混凝土技改工程；新上縣級重點(diǎn)項目工程3個(gè)，分別是三十六灣風(fēng)電開(kāi)發(fā)項目建設工程、上舟/城背/龍布江三村委通村公路建設工程、楚江鄉農村客運站建設工程等；新上鄉級重點(diǎn)項目工程3個(gè)。全年完成項目總投資近十億元，重點(diǎn)項目工作取得較好成績(jì)。
主要做法有以下三點(diǎn)：
一、鄉黨委、政府主要領(lǐng)導高度重視項目工作，建立鄉級領(lǐng)導聯(lián)系服務(wù)重點(diǎn)項目的新機制，打造全鄉重點(diǎn)項目建設的新速度。成立了由鄉黨委書(shū)記任顧問(wèn)、鄉長(cháng)任組長(cháng)、人大主席任副組長(cháng)，副科以上領(lǐng)導為成員的重點(diǎn)項目建設工作領(lǐng)導小組，突出工作重點(diǎn)，強化工作措施，明確目標任務(wù)，項目分片包干到人。
二、著(zhù)力創(chuàng )建項目建設的新格局，建立了一月一統計，一月一督查，一月一通報，一季度一調度的綜合管理制度；加強了對各村委在項目建設過(guò)程中調解矛盾糾紛、優(yōu)化施工環(huán)境等方面工作的督查考核力度，并將考評結果納入了鄉對村年終綜合考核評比范圍之內，目前全鄉項目管理的信息綜合面更廣，工作的針對性更強，督查力度更大、成效更加明顯。
三、針對項目建設中存在的一些問(wèn)題，進(jìn)一步轉變作風(fēng)，推進(jìn)項目建設，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，簡(jiǎn)化辦事程序，提高服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率，落實(shí)優(yōu)惠政策，確保項目建設的順利推進(jìn)。
今年以來(lái)，我鄉重點(diǎn)項目建設的各項工作取得了一定的成效，但也存在一些不足之處，主要是在項目謀劃方面還存在思想放不開(kāi)、眼光不夠遠、力度不夠大的問(wèn)題，有待今后進(jìn)一步改正和加強。重點(diǎn)項目是國家自然科學(xué)基金研究項目系列中的一個(gè)重要類(lèi)型，主要支持從事基礎研究的科學(xué)技術(shù)人員針對已有較好基礎的研究方向或學(xué)科生長(cháng)點(diǎn)開(kāi)展深入、系統的創(chuàng )新性研究，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，推動(dòng)若干重要領(lǐng)域或科學(xué)前沿取得突破。下面就xx年度生命科學(xué)部重點(diǎn)項目評審工作及xx年度重點(diǎn)項目立項領(lǐng)域情況做一總結。
一、重點(diǎn)項目申請情況
xx年度，全委各科學(xué)部重點(diǎn)項目申請量都有較大幅度提高，生命科學(xué)部增長(cháng)數量最多，為219項，與xx年相比增加了66、16%，占全委增加總量的27%。項目增加的原因有四：①生命科學(xué)部重點(diǎn)項目的申請領(lǐng)域由去年的`20個(gè)增加到40個(gè)；②重新啟動(dòng)了非領(lǐng)域（有條件的自由申請）申請重點(diǎn)項目，該年度非領(lǐng)域申請重點(diǎn)項目達157項，占學(xué)部總申請量的28、5%；③重點(diǎn)項目限資助一項規定的改變；④重點(diǎn)項目資助強度的提高。
二、初審與同行評議
本年度重點(diǎn)項目通過(guò)初審，共有47項申請不予受理，占申請總數的8、55%。未注明申報領(lǐng)域、申報領(lǐng)域錯誤以及超項是不予受理的主要原因。為了進(jìn)一步客觀(guān)、公正地評審重點(diǎn)項目，同時(shí)，使我國基礎研究項目的評審逐漸與國際接軌，在過(guò)去試點(diǎn)的基礎上，今年繼續邀請海外專(zhuān)家參加同行評議工作，學(xué)部要求每個(gè)重點(diǎn)項目爭取有3位海外專(zhuān)家參與評審。xx年生命科學(xué)部共邀請281位海外專(zhuān)家參與重點(diǎn)項目同行評議，有213位專(zhuān)家按要求提交了評審意見(jiàn)，他們的評議意見(jiàn)比較客觀(guān)、具體詳細，效果較好。
三、答辯項目的遴選與專(zhuān)家評審組組成
各科學(xué)處根據預分指標和同行評議的結果，按照200%的差額比例推薦候選答辯項目報科學(xué)部；學(xué)部匯總所有項目的同行評議結果，學(xué)部主任會(huì )議充分討論、分析同行專(zhuān)家的評審意見(jiàn)，按照重點(diǎn)項目資助要求，嚴格審查候選項目。根據學(xué)部總的資助計劃和差額答辯的原則，最后提出參加答辯的項目，報分管委領(lǐng)導審批；為了使專(zhuān)家在較多和較好的申請項目中遴選出最優(yōu)秀的項目予以資助，也為了讓更多的較優(yōu)秀的申請者有機會(huì )參與競爭。經(jīng)同行評議、科學(xué)處推薦、學(xué)部討論、委領(lǐng)導批準，最終推薦了101個(gè)項目進(jìn)行答辯，差額比例為140、28%。
為了在更高的層面上把握對重點(diǎn)項目的資助，學(xué)部將相近學(xué)科組成一個(gè)大組進(jìn)行答辯評審，共分四個(gè)組，分別是：第1組，以植物為研究對象的相關(guān)領(lǐng)域，涉及到的學(xué)科有植物學(xué)、農學(xué)基礎與作物學(xué)、園藝學(xué)與植物營(yíng)養學(xué)、植物保護學(xué)、林學(xué)和生態(tài)學(xué)；第2組，以動(dòng)物為研究對象的相關(guān)領(lǐng)域，涉及到的學(xué)科有食品科學(xué)、畜牧學(xué)與草地科學(xué)、獸醫學(xué)、水產(chǎn)學(xué)和動(dòng)物學(xué)；第3組，微觀(guān)生物學(xué)相關(guān)領(lǐng)域，涉及到的學(xué)科有微生物學(xué)、生物物理、生物化學(xué)與分子生物學(xué)、遺傳學(xué)與生物信息學(xué)和細胞生物學(xué)；第4組，生物醫學(xué)相關(guān)的領(lǐng)域，涉及到的學(xué)科有發(fā)育生物學(xué)與生殖生物學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、認知科學(xué)和心理學(xué)、生理學(xué)與整合生物學(xué)、免疫學(xué)和生物力學(xué)與組織工程學(xué)。此次會(huì )議共邀請了108位專(zhuān)家，其中海外專(zhuān)家27位，專(zhuān)業(yè)覆蓋四個(gè)領(lǐng)域的不同分支學(xué)科，目的是為了在大的層面上把握對重點(diǎn)項目的資助格局，從不同角度對答辯項目進(jìn)行把關(guān)。
項目工作個(gè)人總結15
尊敬的領(lǐng)導：
時(shí)光轉瞬即逝，眨眼間我來(lái)到項目部已經(jīng)五個(gè)多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時(shí)間里，領(lǐng)導及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，這讓我如實(shí)感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時(shí)，我也為自己有機會(huì )成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個(gè)多月的時(shí)間里，我在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進(jìn)步是不容置疑的，然而在工作過(guò)程中我也會(huì )犯一些錯誤，這些缺點(diǎn)和毛病，也是絕對不容忽視的，下面我將如實(shí)匯報我這五個(gè)月的工作情況。
一、值班室值班
我來(lái)到項目部的第一項工作就是去現場(chǎng)值班室值班，然而剛剛開(kāi)始，這一切對我來(lái)說(shuō)都很陌生，面對生疏的環(huán)境，不認識的人，還有不太熟悉的井下線(xiàn)路，以及來(lái)自全國各地工人們很難聽(tīng)得懂的方言，我真的很難說(shuō)服自己要穩下心來(lái)完成工作，后來(lái)還好有熱心同事耐心勸導，我才穩定住思想，決定做好工作，在后來(lái)工作的幾天里，我逐漸了解了現場(chǎng)工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風(fēng)，出渣這四個(gè)重要的程序，以及由這四個(gè)程序所衍生出來(lái)的一系列細化的問(wèn)題。
二、礦山測量
相對于值班室值班來(lái)說(shuō)，這項工作從表面上來(lái)看算是輕松些的了，然后當你真正著(zhù)手去做的時(shí)候，卻發(fā)現它其實(shí)也沒(méi)那么輕松。我剛接觸測量時(shí)感覺(jué)儀器很神秘，并且也不懂它的工作原理，后來(lái)同事的耐心教導以及網(wǎng)上查閱到的資料，才使我對全站儀有了更加深刻的認識，接觸久了，逐漸我也能給巷道確定中線(xiàn)位置，檢驗其超欠情況了，然而這一切進(jìn)步都歸因于領(lǐng)導給我機會(huì )做這件事和同事耐心而且不厭其煩的教導。
三、鋪設軌道
大學(xué)課本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識，但當你真正親臨現場(chǎng)，面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時(shí)，你就會(huì )發(fā)現書(shū)本上的那些文字和相關(guān)圖示，是有多么的孱弱無(wú)力，不過(guò)經(jīng)過(guò)鋪軌師傅的耐心教導，以及觀(guān)察他們在鋪軌時(shí)候的一舉一動(dòng)，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時(shí)應該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過(guò)程中，我不得不承認自己犯了一個(gè)很大的`錯誤，那就是在某段時(shí)間內，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機，這種行為不僅嚴重違反了有關(guān)安全規定，而且也影響了軌道鋪設進(jìn)程，事后多次認真反思，我還是發(fā)自?xún)刃牡某姓J我的幼稚做法欠缺考慮，并且我會(huì )決心改正錯誤。有時(shí)我雖然覺(jué)得自己多多少少有一點(diǎn)辛苦，但即便如此，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實(shí)也根本不算什么。
四、監督巷道質(zhì)量
很感謝領(lǐng)導能足夠信任，把監督巷道質(zhì)量的重任交付給我，我每天都會(huì )盡量把各個(gè)工作面以及巷道周邊情況巡視一遍，并且做好記錄，監控好掌子面巖工鉆孔個(gè)數，以及2巷道周邊及頂底板狀況，敦促巖工及時(shí)處理巷道不合格的地方，此項工作我也是最近才開(kāi)始涉足，所以在工作中未免會(huì )考慮不周出現疏忽，我會(huì )努力學(xué)習經(jīng)驗，勤思考，望領(lǐng)導能多多批評指教。
以上便是我在這五個(gè)多月時(shí)間里的工作情況了。
感謝項目部領(lǐng)導及同事們能在我剛步入社會(huì )參加工作心緒不定時(shí)予以溫暖，感謝領(lǐng)導能及時(shí)發(fā)現我的錯誤并且幫助改正，最后祝愿項目部全體人員在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。
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