erp個(gè)人總結15篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編精心整理的erp個(gè)人總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
erp個(gè)人總結1
短短兩周的ERP課程結束了，在這次的ERP模擬中，我擔任的職位是C公司的生產(chǎn)總監（CFO），主要負責與生產(chǎn)相關(guān)的工作，例如計算出公司每一年的產(chǎn)能以及生產(chǎn)線(xiàn)的部署等等。雖然不是第一次參加ERP這個(gè)課程，但這是我第一次負責生產(chǎn)這個(gè)角色，對于這部分的工作可以說(shuō)是一個(gè)新手。在本次的模擬中，我們公司最大的問(wèn)題也就是在于沒(méi)有認真熟悉新規則。導致布線(xiàn)方面資金不足，前期資金流動(dòng)壓力大，兩次通過(guò)變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)實(shí)現資金的短暫流通。
回顧這六年來(lái)的生產(chǎn)，雖說(shuō)在產(chǎn)能計算上并未出現問(wèn)題，但對于前期產(chǎn)能過(guò)低這個(gè)問(wèn)題，值得我深思。
第一年：初始盤(pán)面是三條手工線(xiàn)和一條全自動(dòng)線(xiàn)�？紤]到生產(chǎn)力的問(wèn)題以及經(jīng)過(guò)第一輪產(chǎn)能過(guò)低的教訓，在第一年我們就進(jìn)行了大刀闊斧的改革，將三條手工線(xiàn)全部變賣(mài)轉為兩條全自動(dòng)線(xiàn)和一條柔性線(xiàn)。關(guān)于這條柔性線(xiàn)的建設，其實(shí)是考慮到后期要生產(chǎn)S產(chǎn)品能夠減少生產(chǎn)費的支出，但這是由于我們看錯了生產(chǎn)費的原因，全自動(dòng)和柔性線(xiàn)對S產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是一樣的，這點(diǎn)我需要服很大的責任。這也就是導致我們并沒(méi)有進(jìn)行四條生產(chǎn)線(xiàn)的全部改造的最大原因。
第二年：在完成三條線(xiàn)的改造之后，我們擁有兩條全自動(dòng)線(xiàn)（一條B，一條R）、一條半自動(dòng)線(xiàn)和一條柔性線(xiàn)。同時(shí)在R產(chǎn)品研發(fā)完成后立刻進(jìn)行R產(chǎn)品的生產(chǎn)。第一年的庫存積壓過(guò)多，生產(chǎn)8個(gè)B的情況下，我們只賣(mài)出了兩個(gè)，收入過(guò)低，導致第二年又是異常艱難的。之前考慮的再拉線(xiàn)問(wèn)題也并沒(méi)有得到實(shí)現。所幸第二年將第一年B產(chǎn)品的積壓全部賣(mài)出，第二年的所有者權益減少相對于其他組來(lái)說(shuō)較好。
第三年：在上一年我們將S產(chǎn)品停止研發(fā)一年，這個(gè)錯誤的決定導致我們今年未能生產(chǎn)S，為下一年做準備。而第三年R產(chǎn)品的市場(chǎng)太過(guò)狹窄，主攻在產(chǎn)品的我們度過(guò)了異常艱難的一年。為了第四年的產(chǎn)能，在這一年我們又拉了一條柔性線(xiàn)，但由于資金的不足，經(jīng)過(guò)分析后，我們認為B商品的價(jià)格逐年降低，利潤不高，所以我們將B的全自動(dòng)線(xiàn)變賣(mài)，轉為S的`柔性線(xiàn)。
第四年：在經(jīng)過(guò)上一年的教訓之后，我們對市場(chǎng)進(jìn)行了認真的分析，在這一年中，利用只有我們一家生產(chǎn)S產(chǎn)品的優(yōu)勢，將S產(chǎn)品銷(xiāo)售了3/4，也相應賣(mài)出了上一年R的庫存積壓。S市場(chǎng)開(kāi)放第一年，注意到市場(chǎng)的單子交貨期都傾向于前兩個(gè)季度，不得不考慮在今年再次拉出一條S產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)。
第五年：為了應對前兩個(gè)季度S產(chǎn)品的大批量需求，我們在年初資金較為充裕的情況下再次拉出兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)S。六條生產(chǎn)線(xiàn)匹配S產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，以保證第六年搶占所有市場(chǎng)的S產(chǎn)品。但今年也由于生產(chǎn)線(xiàn)的投入過(guò)大，導致所有者權益的增加減少。
第六年：全面占據所有市場(chǎng)的S產(chǎn)品�？紤]到S產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩，為了不造成生產(chǎn)線(xiàn)的浪費，我們將兩條柔性線(xiàn)合理利用生產(chǎn)R產(chǎn)品。正好在第三季度只需生產(chǎn)一個(gè)S產(chǎn)品，前兩個(gè)季度的生產(chǎn)的產(chǎn)品全部賣(mài)出。由于今年的銷(xiāo)量足夠大，也就讓我們在最后一年的凈利潤超過(guò)其他組，一舉翻身取得最高的所有者權益。兩輪模擬，最大的感觸就是產(chǎn)能真的很重要，常常因為產(chǎn)能的不足而不能接單導致前期收入過(guò)低。所以應該在前期市場(chǎng)狹窄時(shí)布好全部的生產(chǎn)線(xiàn)，才是明智之舉。
erp個(gè)人總結2
ERP個(gè)人總結報告
組別：姓名：學(xué)號：
記得以前上課經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到ERP這個(gè)英文縮寫(xiě)，當時(shí)我就知道，只要我學(xué)習管理，ERP肯定少不了，也一直很想了解ERP具體是什么東西，見(jiàn)識其廬山真面目但是苦于其是個(gè)收費軟件，一直未能如愿。當期中過(guò)后突然群里有通知說(shuō)新開(kāi)課程安排李沒(méi)有ERP實(shí)驗，我還為之興奮了一陣，學(xué)了這么多管理知識，如何靈活運用那才是王道。
為此我還咨詢(xún)了08級的學(xué)長(cháng)，他們說(shuō)他們沒(méi)這門(mén)課，難道我們又是第一屆，哈哈哈！太爽了！
通過(guò)兩周的學(xué)習以及操作，我對ERP有了大致的了解，并且學(xué)會(huì )了對這個(gè)軟件的一些常用操作，同時(shí)也學(xué)到了其他的很多有用的知識，希望ERP這門(mén)課在管理學(xué)院可以一直開(kāi)下去并且做得更好。
企業(yè)資源計劃或稱(chēng)企業(yè)資源規劃簡(jiǎn)稱(chēng)ERP（Enterprise Resource Planning），由美國著(zhù)名管理咨詢(xún)公司Gartner Group Inc.于1990年提出來(lái)的，最初被定義為應用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受，現已經(jīng)發(fā)展成為現代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計劃系統，是指建立在資訊技術(shù)基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業(yè)資源計
劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一，是個(gè)屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統。世界500強企業(yè)中有80％的企業(yè)都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程，其功效可見(jiàn)一斑。
ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的解決方案，它整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統。ERP系統可對企業(yè)中大量的、動(dòng)態(tài)的、錯綜復雜的數據和信息進(jìn)行及時(shí)、準確的分析和處理，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事先計劃、事中控制和事后反饋，從而達到合理利用企業(yè)資源、降低庫存、減少資金占用、提高經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力的目的，是企業(yè)的管理方法和管理水平產(chǎn)生新的飛躍。
一個(gè)剛安裝了ERP系統的公司，首先需要做的就是錄入企業(yè)的相關(guān)資料，對系統進(jìn)行初始化，這是整個(gè)企業(yè)ERP管理過(guò)程的基礎，而且這一步相當重要，容不得馬虎，這里出錯，將會(huì )直接導致業(yè)務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生錯誤的結果，給公司造成損失。
整個(gè)ERP系統可以對企業(yè)的生產(chǎn)制造、供應鏈處理以及財務(wù)會(huì )計進(jìn)行全程的建都于控制，使部分業(yè)務(wù)流程能信息化。在初始化整個(gè)系統之后，ERP即可以開(kāi)始監控企業(yè)的生產(chǎn)制造，
主要包括生產(chǎn)數據管理、主生產(chǎn)計劃、粗能力計劃、物流需求計劃等幾個(gè)模塊。
生產(chǎn)數據管理中，我們完成了對工序、資源清單、生產(chǎn)類(lèi)型、工種、班組與職員對應關(guān)系等的錄入，同時(shí)完成了客戶(hù)BOM的維護、規則配置，并且在數據的基礎上學(xué)會(huì )了對BOM的查詢(xún)，方便企業(yè)人員隨時(shí)了解訂單的情況，各部門(mén)根據實(shí)際的需求來(lái)完成作業(yè)，節省了時(shí)間，提高了效率。
主生產(chǎn)計劃中，我們主要完成了企業(yè)日常工作中很重要的一塊——產(chǎn)品預測，在客戶(hù)需求未知的情況下，根據系統數據以及條件預測客戶(hù)可能的需求，這也是管理很重要的一個(gè)職能，做好計劃，應對未知的不確定因素。同時(shí)我們學(xué)會(huì )了處理采購訂單，在訂單到來(lái)時(shí)能夠及時(shí)處理，快速響應。之后我們要到預測的準確性進(jìn)行分析，以便提高以后的預測效率，最后執行預測沖銷(xiāo)。
然后，我們還學(xué)習了MPS的計算，并進(jìn)行了實(shí)際操作，進(jìn)行向導設置，方便查詢(xún)，除此之外，我們還要對MPS計劃訂單進(jìn)行審核，通過(guò)一定的手段如合并、拆分來(lái)處理MPS計劃訂單，之后是投放訂單、關(guān)閉訂單。
在企業(yè)運作中，要先安排主生產(chǎn)計劃，再由主生產(chǎn)計劃安排細部生產(chǎn)計劃。為使生產(chǎn)計劃的安排不超過(guò)企業(yè)的能力限制，就必須進(jìn)行能力規劃，粗能力需求計劃只考慮MPS類(lèi)物料的各種工作重心的能力，是一種簡(jiǎn)略的能力核定方法。我們首先生成了粗能力清單，然后根據清單進(jìn)行促能力的計算，這樣我們就可以對粗能力計劃進(jìn)行查詢(xún)，同時(shí)進(jìn)行能力與需求的匹配，為后續工序提供基礎。
與主生產(chǎn)計劃相比較,物流需求計劃主要是對普通的物料進(jìn)行需求計算.這些無(wú)聊所占用的資源可能不是關(guān)鍵資源,在一般情況下能夠及時(shí)生產(chǎn)或者采購.物流需求計劃主要有兩個(gè)主要功能:
(1) 將外部需求轉化為內部的需求.
(2) 在計劃過(guò)程中實(shí)現能力的平衡.
在設置好系統之后,我們隊MRP進(jìn)行了計算,生成MPS/MRP報表,然后我們即可進(jìn)行生產(chǎn)資質(zhì)計劃訂單，各生產(chǎn)負責人可以根據次報表分析未來(lái)一段時(shí)間內，需要生產(chǎn)的物流及其數量，計劃開(kāi)工、完工日期等，制作生產(chǎn)計劃明細表。根據生產(chǎn)計劃明細表，生成采購計劃明細表，同時(shí)也可以通過(guò)查詢(xún)進(jìn)行MRP查詢(xún)。
最后是細能力需求計劃的制定，細能力需求計劃是用來(lái)檢查物料需求計劃的可行性的，它是根據物料需求計劃、工廠(chǎng)現有能力進(jìn)行能力模擬，在進(jìn)行習能力計算前要準備好相關(guān)的無(wú)聊在各工作中的標準工時(shí)資料。
首先是細生產(chǎn)能力的計算，在指定的時(shí)區內，制定的生產(chǎn)任務(wù)單、計劃的訂單在制定的工作上的負荷和對應工作重心的能力極其之間的差值。同時(shí)我們還進(jìn)行了細能力的查詢(xún)，為生產(chǎn)計劃的安排提供參考信息。
在供應鏈業(yè)務(wù)處理模塊中包括采購業(yè)務(wù)處理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理、倉庫業(yè)務(wù)處理以及存貨成本核算四個(gè)部分。在這個(gè)模塊里要求各部門(mén)緊密合作，共同完成活動(dòng)的中的業(yè)務(wù)流程，處理各筆業(yè)務(wù)雖然很繁瑣，但是卻很有價(jià)值。
在采購模塊中我們要對采購價(jià)格進(jìn)行設置，同時(shí)維護日常采購業(yè)務(wù)，根據企業(yè)需要下訂單，處理貨到單未到、退貨、暫估入庫、單先到貨后到、收到部分貨物與采購發(fā)票等業(yè)務(wù)，使整個(gè)采購過(guò)程信息數據化，隨時(shí)便于企業(yè)其他的相關(guān)人員查詢(xún)。
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理是整個(gè)模塊中類(lèi)型最多最繁瑣的一個(gè)部分，不但要對銷(xiāo)售資料、信息進(jìn)行管理，還要處理諸如銷(xiāo)售退貨、分期收款銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、直運業(yè)務(wù)、委托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)、受托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)流程，而這些過(guò)程有依賴(lài)于前期的生產(chǎn)、采購，處理好采購訂單、出貨單等之間的微妙關(guān)系。
之后的倉庫業(yè)務(wù)處理與存貨成本核算做為企業(yè)日�；顒�(dòng)的一部分，也起到相當大的作用，需要生成憑證、審核、鉤稽，才能放在下一環(huán)節。
在整個(gè)實(shí)驗過(guò)程中，我們發(fā)現，企業(yè)真的是一個(gè)精密的儀器，比喻成鐘表的精度也毫不夸張，企業(yè)各部門(mén)不僅需要各施所職，認真做好自己的本分之事，完成自己分內之事，還要對其他部門(mén)的業(yè)務(wù)流程有比較深入的了解，同時(shí)經(jīng)常與其他部門(mén)進(jìn)行溝通，保持整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有序運行，完成企業(yè)的任務(wù)。如果某一環(huán)節出現了錯誤，將會(huì )對之后的每個(gè)換屆造成影響，按照牛鞭效應，越是前面出錯，對最后結果的影響就越大，這可不是兒戲，需要企業(yè)里面每位員工一絲不茍的工作態(tài)度以及熟練的.操作，才能保證一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中掌握先機，根據顧客需求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，立于不敗之地。
在整個(gè)實(shí)驗過(guò)程中，我也看到了ERP的先進(jìn)性，信息化對我們人類(lèi)的活動(dòng)產(chǎn)生了深遠的影響，不僅使我們的溝通交流變得更方便，給人們帶了了更多的娛樂(lè )方式，它還改變了企業(yè)的思維方式，如何更準確地預測市場(chǎng)的需求，同時(shí)對企業(yè)的每個(gè)流程進(jìn)行有效的監控以及管理，甚至可以管理到每一個(gè)細節，這一切都得益于電腦擴寬了人們記憶的范圍，能夠把更多的數據記錄下來(lái)，供我們后期分析以及利用。
通過(guò)這次ERP實(shí)驗的學(xué)習，我們的整個(gè)小組順利完成了任務(wù)，而且更主要的是整個(gè)小組之間的氛圍更融洽了，分工也很明確，大大提高了我們小組的效率；不僅如此，我們對團隊的交流有了更深入的認識，在分工但是又有相互聯(lián)系的工作中，一個(gè)人的錯誤就會(huì )導致整個(gè)任務(wù)的失敗，缺少溝通而導致的不一致在我們小組被降到了最低。
當然我們在整個(gè)實(shí)驗過(guò)程中遇到了許多的困難與困惑，但是在團隊成員的共同努力下，以及我們敬愛(ài)的老師的幫助下，我們最終把一些困難給解決了，這也是一個(gè)很重要的學(xué)習過(guò)程吧。
最后希望工作后企業(yè)的ERp系統與學(xué)校所學(xué)的差距不會(huì )太大，這樣我就一定能在短時(shí)間內掌握。
erp個(gè)人總結3
ERP課程個(gè)人總結
在EPR課程的學(xué)習已經(jīng)到了期中了，短短的幾個(gè)個(gè)星期，雖然工作上沒(méi)有做出很大的成績(jì)，但仍然收獲頗多。
本次學(xué)習工作主要是與實(shí)施ERP相關(guān)的工作，這使我非常高興。畢竟，課堂上學(xué)習過(guò)ERP的基本知識，知道ERP是企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning），涉及人、財、物，產(chǎn)、供、銷(xiāo)。能夠在實(shí)踐中檢驗課堂上學(xué)到的知識，并且了解環(huán)節的各個(gè)方面，是本門(mén)課程帶給我們的重大收獲。
通過(guò)學(xué)習，使我加深了對ERP的認識。ERP是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎上，應用信息技術(shù)實(shí)現對整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區、跨部門(mén)、甚至跨部門(mén)整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內部主要或所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計、生產(chǎn)計劃及管理、物料管理、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)等主要功能模塊，以達到效率化經(jīng)營(yíng)的目標。
ERP自90年代后期從美國傳入，為我國的企業(yè)體制改革注入的新的活力，ERP已成為大型現代企業(yè)管理中不可或缺的有力管理工具，是企業(yè)現代化和信息化程度的重要標志。ERP項目是一個(gè)企業(yè)管理系統工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統工程或者是企業(yè)信息化建設工程，這是因為整個(gè)管理系統不但基于ERP、系統工程和信息技術(shù)等現代科學(xué)技術(shù)的思想、原理和方法，而且還從本質(zhì)上充分地體現了企業(yè)應用ERP與開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng )新、推進(jìn)企業(yè)管理現代化和提高企業(yè)競爭力的必然關(guān)系。
1、銷(xiāo)售：銷(xiāo)售部門(mén)接客戶(hù)采購計劃，根據客戶(hù)要求，查看是否有庫存，有——即給客戶(hù)發(fā)貨；無(wú)——即下生產(chǎn)任務(wù)給生產(chǎn)部門(mén)，要求安排生產(chǎn)；待成品完工后，即可給客戶(hù)發(fā)貨。
2、生產(chǎn)：生產(chǎn)部門(mén)接銷(xiāo)售部任務(wù)，向生產(chǎn)車(chē)間下達生產(chǎn)任務(wù)，可依據庫存，向采購部門(mén)請購有關(guān)零部件。完工后，入庫供銷(xiāo)售部發(fā)貨。
3、采購：采購部門(mén)依據所接請購任務(wù)和庫存情況，向材料供應商采購料品。
4、庫存：倉庫根據零部件的安全庫存量向采購部門(mén)請購零部件。依據生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)領(lǐng)料單給車(chē)間發(fā)料。
5、財務(wù)：進(jìn)行成本計算。
簡(jiǎn)單地講ERP就是企業(yè)資源計劃系統。ERP是由美國著(zhù)名的計算機技術(shù)咨詢(xún)和評估集團Garter Group 學(xué)校提出的一整套企業(yè)管理系統體系標準，是指建立在信息技術(shù)基礎上，以提高企業(yè)資源效能為系統思想，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)集成運行中的資源管理方案。
什么是ERP,ERP的科學(xué)定義是:ERP —Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統,是指建立在信息技術(shù)基礎上,以系統化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
ERP 不僅僅是一個(gè)軟件,更重要的是一個(gè)管理思想,它實(shí)現了企業(yè)內部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過(guò)軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來(lái),實(shí)現資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。
伴隨著(zhù)我國加入WTO 以及企業(yè)信息化的飛速進(jìn)展，ERP 在中國也進(jìn)入了廣泛普及階段，越來(lái)越多的人知道了什么是ERP。ERP應用更加務(wù)實(shí)、業(yè)務(wù)范圍更加廣泛。涉及的業(yè)務(wù)深度逐漸加強的ERP 正為廣大的中國企業(yè)所期盼。
然而，目前國內的ERP 應用并不盡如人意，就整體而言，我國在應用ERP 上呈現出不平衡的發(fā)展趨勢。各個(gè)企業(yè)差距較大，能夠真正成功地全面實(shí)施ERP 管理系統的企業(yè)并不是很多。其原因在于：一、ERP業(yè)界對廣大中國企業(yè)缺乏深入的理解，同時(shí)ERP成熟標準在我國缺乏深入實(shí)踐，從而導致企業(yè)ERP 選型錯亂，實(shí)施風(fēng)險失控。二、一些軟件廠(chǎng)商肆無(wú)忌憚地吹捧自己的產(chǎn)品，使得ERP 市場(chǎng)魚(yú)目混珠，更直接導致了客戶(hù)對ERP 產(chǎn)品的懷疑。
一、對ERP的錯誤認識是ERP項目不能成功的重要因素
企業(yè)往往認為ERP是軟件，是IT部門(mén)的事情，結果花費巨大購買(mǎi)著(zhù)名的ERP軟件，項目仍然不成功的例子并不鮮見(jiàn)�；螂m然對ERP有了一定的認識，知道需要一把手參與，管理層支持配合。
二、落后的企業(yè)管理水平將嚴重制約ERP 的運用
ERP 的發(fā)展是管理思想和計算機技術(shù)的結合體，從ERP 的產(chǎn)生歷程來(lái)看，ERP 的成熟完全符合理論、實(shí)踐、再理論到實(shí)踐的過(guò)程。在20 多年的發(fā)展中，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐管理理論的應用和創(chuàng )新，其系統內涵和基本模型已經(jīng)十分清晰。而ERP的成熟不能只看這個(gè)軟件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看
ERP本身蘊涵的管理理論是不是在實(shí)際中已經(jīng)得到了運用，在發(fā)達國家的成功運用證明了其思想是成功的。
在我國，企業(yè)管理水平長(cháng)期落后于信息化要求。很多企業(yè)存在基礎數據不全，信息失真的問(wèn)題。同時(shí)，大量企業(yè)尚未建立現代企業(yè)制度，企業(yè)內部對利用信息技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng )新的動(dòng)力不足，采用信息技術(shù)處于被動(dòng)狀態(tài)，普遍存在著(zhù)信息管理機構不健全，信息管理制度不完善，執行力度不到位，現場(chǎng)管理不嚴格、不規范，信息設備利用率低等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，將嚴重制約ERP 在我國的運用。
認識到ERP項目實(shí)施的難度，聯(lián)系我們昆明醫學(xué)院海源學(xué)院的實(shí)際情況，我們應首先成立了URP實(shí)施籌備小組，對實(shí)施URP進(jìn)行預演�；I備小組由學(xué)校領(lǐng)導牽頭，成員有各個(gè)相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干。模擬運行URP。URP實(shí)施籌備小組的任務(wù)是：梳理學(xué)校的業(yè)務(wù)流程，考察URP軟件的適用性，普及URP知識，培訓實(shí)施URP人才。
我認為EPR課程對待ERP的態(tài)度是正確的。我們不能為了上ERP而上ERP。企業(yè)管理的一個(gè)重要的方面是如何圍繞著(zhù)管理目標而展開(kāi)相關(guān)活動(dòng)，并不能讓相關(guān)活動(dòng)的展開(kāi)干擾這個(gè)核心目標。當看到一些活動(dòng)的時(shí)候，不要只想著(zhù)這些活動(dòng)或任務(wù)，重要的是看出此活動(dòng)為什么給出，完成此任務(wù)又是為了什么？
ERP的目標就是要做到事前控制。
這幾個(gè)星期的學(xué)習使我體會(huì )到大學(xué)課堂上學(xué)習到的知識只是為今后的工作打下了一定的基礎。我們還需要在今后的工作中學(xué)習如何運用所學(xué)習到的知識，分析、解決工作中遇到的問(wèn)題。世界是在變化的，管理需要創(chuàng )新。我們也需要不斷地學(xué)習新知識，掌握新技能，總結工作中的`經(jīng)驗。只有這樣，才能使我們不斷提高和進(jìn)步。
學(xué)習是必須的， 而且不停的學(xué)習是獲得成功的一個(gè)關(guān)鍵。我們時(shí)刻需要學(xué)習，也時(shí)刻需要未雨綢繆，在平時(shí)要打好基礎，才可能在需要的時(shí)候，能順利上手。感謝EPR課程的老師給了我一個(gè)很好的鍛煉學(xué)習機會(huì )。感謝在我學(xué)習期間給了我幫助和指導的前輩。我相信，在EPR課程的學(xué)習經(jīng)歷為我今后的實(shí)際工作帶來(lái)巨大幫助。
ERP個(gè)人總結報告 組別姓名學(xué)號 記得以前上課經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到ERP這個(gè)英文縮寫(xiě)當時(shí)我就知道只要我學(xué)習管理ERP肯定少不了也一直很想了解ERP具體是什么東西見(jiàn)識其廬山真面目但是苦于其是個(gè)收費軟件一直未能如愿。當期中過(guò)后突然群里有通知說(shuō)新開(kāi)課程安排李沒(méi)有ERP實(shí)驗我還為之興奮了一陣學(xué)了這么多管理知識如何靈活運用那才是王道。通過(guò)一周的學(xué)習以及操作我對ERP有了大致的了解并且學(xué)會(huì )了對這個(gè)軟件的一些常用操作同時(shí)也學(xué)到了其他的很多有用的知識希望ERP這門(mén)課在管理學(xué)院可以一直開(kāi)下去并且做得更好。 企業(yè)資源計劃或稱(chēng)企業(yè)資源規劃簡(jiǎn)稱(chēng)ERPEnterprise Resource Planning由美國著(zhù)名管理咨詢(xún)公司Gartner Group Inc.于1990年提出來(lái)的最初被定義為應用軟件但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受現已經(jīng)發(fā)展成為現代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計劃系統是指建立在資訊技術(shù)基礎上以系統化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業(yè)資源計劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一是個(gè)屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統。世界500強企業(yè)中有80的企業(yè)都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程其功效可見(jiàn)一斑。 ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理模式是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的解決方案它整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統。ERP系統可對企業(yè)中大量的、動(dòng)態(tài)的、錯綜復雜的數據和信息進(jìn)行及時(shí)、準確的分析和處理對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事先計劃、事中控制和事后反饋從而達到合理利用企業(yè)資源、降低庫存、減少資金占用、提高經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力的目的是企業(yè)的管理方法和管理水平產(chǎn)生新的飛躍。 一個(gè)剛安裝了ERP系統的公司首先需要做的就是錄入企業(yè)的相關(guān)資料對系統進(jìn)行初始化這是整個(gè)企業(yè)ERP管理過(guò)程的基礎而且這一步相當重要容不得馬虎這里出錯將會(huì )直接導致業(yè)務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生錯誤的結果給公司造成損失。 整個(gè)ERP系統可以對企業(yè)的生產(chǎn)制造、供應鏈處理以及財務(wù)會(huì )計進(jìn)行全程的建都于控制使部分業(yè)務(wù)流程能信息化。在初始化整個(gè)系統之后ERP即可以開(kāi)始監控企業(yè)的生產(chǎn)制造主要包括生產(chǎn)數據管理、主生產(chǎn)計劃、粗能力計劃、物流需求計劃等幾個(gè)模塊。 生產(chǎn)數據管理中我們完成了對工序、資源清單、生產(chǎn)類(lèi)型、工種、班組與職員對應關(guān)系等的錄入同時(shí)完成了客戶(hù)BOM的維護、規則配置并且在數據的基礎上學(xué)會(huì )了對BOM的查詢(xún)方便企業(yè)人員隨時(shí)了解訂單的情況各部門(mén)根據實(shí)際的需求來(lái)完成作業(yè)節省了時(shí)間提高了效率。 主生產(chǎn)計劃中我們主要完成了企業(yè)日常工作中很重要的一塊——產(chǎn)品預測在客戶(hù)需求未知的情況下根據系統數據以及條件預測客戶(hù)可能的需求這也是管理很重要的一個(gè)職能做好計劃應對未知的不確定因素。同時(shí)我們學(xué)會(huì )了處理采購訂單在訂單到來(lái)時(shí)能夠及時(shí)處理快速響應。之后我們要到預測的準確性進(jìn)行分析以便提高以后的預測效率最后執行預測沖銷(xiāo)。 然后我們還學(xué)習了MPS的計算并進(jìn)行了實(shí)際操作進(jìn)行向導設置方便查詢(xún)除此之外我們還要對MPS計劃訂單進(jìn)行審核通過(guò)一定的手段如合并、拆分來(lái)處理MPS計劃訂單之后是投放訂單、關(guān)閉訂單。 在企業(yè)運作中要先安排主生產(chǎn)計劃再由主生產(chǎn)計劃安排細部生產(chǎn)計劃。為使生產(chǎn)計劃的安排不超過(guò)企業(yè)的能力限制就必須進(jìn)行能力規劃粗能力需求計劃只考慮MPS類(lèi)物料的各種工作重心的能力是一種簡(jiǎn)略的能力核定方法。我們首先生成了粗能力清單然后根據清單進(jìn)行促能力的計算這樣我們就可以對粗能力計劃進(jìn)行查詢(xún)同時(shí)進(jìn)行能力與需求的匹配為后續工序提供基礎。 與主生產(chǎn)計劃相比較,物流需求計劃主要是對普通的物料進(jìn)行需求計算.這些無(wú)聊所占用的資源可能不是關(guān)鍵資源,在一般情況下能夠及時(shí)生產(chǎn)或者采購.物流需求計劃主要有兩個(gè)主要功能: (1) 將外部需求轉化為內部的需求. (2) 在計劃過(guò)程中實(shí)現能力的平衡. 在設置好系統之后,我們隊MRP進(jìn)行了計算,生成MPS/MRP報表,然后我們即可進(jìn)行生產(chǎn)資質(zhì)計劃訂單各生產(chǎn)負責人可以根據次報表分析未來(lái)一段時(shí)間內需要生產(chǎn)的物流及其數量計劃開(kāi)工、完工日期等制作生產(chǎn)計劃明細表。根據生產(chǎn)計劃明細表生成采購計劃明細表同時(shí)也可以通過(guò)查詢(xún)進(jìn)行MRP查詢(xún)。
最后是細能力需求計劃的制定細能力需求計劃是用來(lái)檢查物料需求計劃的可行性的它是根據物料需求計劃、工廠(chǎng)現有能力進(jìn)行能力模擬在進(jìn)行習能力計算前要準備好相關(guān)的無(wú)聊在各工作中的標準工時(shí)資料。首先是細生產(chǎn)能力的計算在指定的時(shí)區內制定的生產(chǎn)任務(wù)單、計劃的訂單在制定的工作上的負荷和對應工作重心的能力極其之間的差值。同時(shí)我們還進(jìn)行了細能力的查詢(xún)?yōu)樯a(chǎn)計劃的安排提供參考信息。 在供應鏈業(yè)務(wù)處理模塊中包括采購業(yè)務(wù)處理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理、倉庫業(yè)務(wù)處理以及存貨成本核算四個(gè)部分。在這個(gè)模塊里要求各部門(mén)緊密合作共同完成活動(dòng)的中的業(yè)務(wù)流程處理各筆業(yè)務(wù)雖然很繁瑣但是卻很有價(jià)值。 在采購模塊中我們要對采購價(jià)格進(jìn)行設置同時(shí)維護日常采購業(yè)務(wù)根據企業(yè)需要下訂單處理貨到單未到、退貨、暫估入庫、單先到貨后到、收到部分貨物與采購發(fā)票等業(yè)務(wù)使整個(gè)采購過(guò)程信息數據化隨時(shí)便于企業(yè)其他的相關(guān)人員查詢(xún)。 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理是整個(gè)模塊中類(lèi)型最多最繁瑣的一個(gè)部分不但要對銷(xiāo)售資料、信息進(jìn)行管理還要處理諸如銷(xiāo)售退貨、分期收款銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、直運業(yè)務(wù)、委托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)、受托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)流程而這些過(guò)程有依賴(lài)于前期的生產(chǎn)、采購處理好采購訂單、出貨單等之間的微妙關(guān)系。 之后的倉庫業(yè)務(wù)處理與存貨成本核算做為企業(yè)日�；顒�(dòng)的一部分也起到相當大的作用需要生成憑證、審核、鉤稽才能放在下一環(huán)節。 在整個(gè)實(shí)驗過(guò)程中我們發(fā)現企業(yè)真的是一個(gè)精密的儀器比喻成鐘表的精度也毫不夸張企業(yè)各部門(mén)不僅需要各施所職認真做好自己的本分之事完成自己分內之事還要對其他部門(mén)的業(yè)務(wù)流程有比較深入的了解同時(shí)經(jīng)常與其他部門(mén)進(jìn)行溝通保持整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有序運行完成企業(yè)的任務(wù)。如果某一環(huán)節出現了錯誤將會(huì )對之后的每個(gè)換屆造成影響按照牛鞭效應越是前面出錯對最后結果的影響就越大這可不是兒戲需要企業(yè)里面每位員工一絲不茍的工作態(tài)度以及熟練的操作才能保證一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中掌握先機根據顧客需求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品立于不敗之地。 在整個(gè)實(shí)驗過(guò)程中我也看到了ERP的先進(jìn)性信息化對我們人類(lèi)的活動(dòng)產(chǎn)生了深遠的影響不僅使我們的溝通交流變得更方便給人們帶了了更多的娛樂(lè )方式它還改變了企業(yè)的思維方式如何更準確地預測市場(chǎng)的需求同時(shí)對企業(yè)的每個(gè)流程進(jìn)行有效的監控以及管理甚至可以管理到每一個(gè)細節這一切都得益于電腦擴寬了人們記憶的范圍能夠把更多的數據記錄下來(lái)供我們后期分析以及利用。 通過(guò)這次ERP實(shí)驗的學(xué)習我們的整個(gè)小組順利完成了任務(wù)而且更主要的是整個(gè)小組之間的氛圍更融洽了分工也很明確大大提高了我們小組的效率不僅如此我們對團隊的交流有了更深入的認識在分工但是又有相互聯(lián)系的工作中一個(gè)人的錯誤就會(huì )導致整個(gè)任務(wù)的失敗缺少溝通而導致的不一致在我們小組被降到了最低。 當然我們在整個(gè)實(shí)驗過(guò)程中遇到了許多的困難與困惑但是在團隊成員的共同努力下以及我們敬愛(ài)的老師的幫助下我們最終把一些困難給解決了這也是一個(gè)很重要的學(xué)習過(guò)程吧。 最后希望工作后企業(yè)的ERp系統與學(xué)校所學(xué)的差距不會(huì )太大這樣我就一定能在短時(shí)間內掌握
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我在本組擔任的是財務(wù)總監這個(gè)角色，我很喜歡自己的角色。在開(kāi)始實(shí)驗之前我首先明確了自己的職責，財務(wù)總監的主要職責是負責資金的籌集、管理，做好現金預算，管好用好資金。協(xié)助CEO進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的管理。我的工作主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、制定投資計劃，評估應收賬款金額和回收期。
2、預估長(cháng)、短期資金需求，尋求資金來(lái)源。
3、掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本。
4、制定預算。
5、實(shí)施及時(shí)、準確、可靠的會(huì )計核算，為管理層戰略和戰術(shù)的調整提供適時(shí)的數據支持。
在實(shí)驗開(kāi)始之前我們組的六個(gè)成員對整個(gè)公司六年的運行做了初步的規劃，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)總監和銷(xiāo)售總監的對產(chǎn)品與市場(chǎng)的分析和把握，我們決定公司主打產(chǎn)品
為P2、副產(chǎn)品P1，同時(shí)開(kāi)發(fā)區域市場(chǎng)，并在公司壯大后逐步開(kāi)發(fā)其他的市場(chǎng)；在資金的運作上，我們決定第一年充分利用好給定的資金，等到第二年才開(kāi)始長(cháng)期貸款融資，CEO同意了我們的建議。
經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一筆業(yè)務(wù)是由財務(wù)助理來(lái)記好賬，然后由我來(lái)核實(shí)每一筆賬，并通過(guò)上年的情況，來(lái)進(jìn)行本年每個(gè)季度的預算，CEO掌握全盤(pán)，并將大家緊密團結起來(lái)，銷(xiāo)售總監負責廣告投放與市場(chǎng)開(kāi)拓的決策，生產(chǎn)總監負責產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與廠(chǎng)房、生產(chǎn)線(xiàn)的決策，采購總監負責對我們產(chǎn)品的采購，以及掌控好庫存與訂單的接應，并決策訂單的數量與時(shí)間。在這樣的配合下，我們的公司運營(yíng)得還算穩健。
我來(lái)總結做完實(shí)驗所感受到的我們需要改進(jìn)的地方：
1、第三年廣告費用投多了，導致第三年費用比較高，而實(shí)際上其他組都投的不多，白白浪費了一些資金。
2、沒(méi)有弄清楚訂單選擇規則，導致每次投放的廣告數額，不能以最小成本獲取最高收益，例如第三年的時(shí)候，我們由于沒(méi)弄清楚每個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)市場(chǎng)都需投入廣告費用，居然只投了兩個(gè)市場(chǎng)的單一產(chǎn)品，結果錯失了許多訂單，導致銷(xiāo)售收入過(guò)少，投資等費用又很高使得現金非常緊張。
3、預算沒(méi)有做的很精確，就是因為預算有時(shí)候出現了疏忽，導致資金周轉不通，只能通過(guò)長(cháng)期或者短期貸款來(lái)實(shí)現資金周轉，這樣支付的利息比較高。
4、前兩年經(jīng)營(yíng)過(guò)于保守，我們本謹慎性原則，導致眼光沒(méi)有放得長(cháng)遠，市場(chǎng)開(kāi)拓不夠，
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也不夠，都沒(méi)怎么提高銷(xiāo)售。沒(méi)有有效地控制好所有者權益，我們是在第二年借入了120M的長(cháng)期借款，當時(shí)是報著(zhù)一種投機心態(tài)，覺(jué)得第七年不用還，卻沒(méi)想到每年多出了12M的利息費用，而使得費用驟增，利潤所剩無(wú)幾，也就導致了所有者權益也一直在下降。
5、規劃沒(méi)有做細致，應該精細到每一個(gè)季度。在遇到緊急情況時(shí)，一定要冷靜，要想著(zhù)怎么去解決，即使是由于哪個(gè)成員的經(jīng)營(yíng)失誤而造成了企業(yè)經(jīng)濟損失，也不要去埋怨，以平靜的心態(tài)處理問(wèn)題，不要推卸責任，要保持團結，畢竟企業(yè)不是個(gè)人能經(jīng)營(yíng)好的，是依靠集體的力量。
這些注意事項可以概括為“事前計劃、事中控制、事后反饋”，爭取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng )造最大的利益�？偟膩�(lái)說(shuō)這次的實(shí)驗讓我覺(jué)得很有意義，我們真正了解了一個(gè)企業(yè)應該怎么去運營(yíng)的基本事項，雖然與現實(shí)有很多差距，但創(chuàng )業(yè)者的那份艱辛我是能夠深深感受到的。當到第四年開(kāi)始盈利時(shí)我們開(kāi)心的都跳起來(lái)了，賺錢(qián)真是不容易��！
通過(guò)這次實(shí)驗，通過(guò)對這些表的.分析，我覺(jué)得自己對財務(wù)報表的認識更深刻了，我覺(jué)得自己在知識的綜合與擴展方面得到了很大的提高。更加鞏固了自己的專(zhuān)業(yè)知識，以及了解了更多關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的知識，這對個(gè)人的發(fā)展是很有益的，希望自己以后能多有機會(huì )參加這類(lèi)有趣并有益的實(shí)驗。非常感謝學(xué)校能提供這樣的機會(huì )讓我們好好鍛煉自己。
楊美華心得：
在此次ERP沙盤(pán)實(shí)訓中，我深深體會(huì )到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn) 單。不管你在企業(yè)的職務(wù)是什么，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而 不能憑主觀(guān)臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì )使企業(yè)陷入困境甚至破 產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)行詳細的分析與計算，任何一 個(gè)細節沒(méi)有考慮周全就可能導致全局的困境。
市場(chǎng)就是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)，它是非常殘酷的，我也明白了“團隊精神 ”的重要性，在面對殘酷的市場(chǎng)競爭時(shí)，一個(gè)人的力量是絕對不夠的，你需要 團隊的智慧和力量，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè) 經(jīng)營(yíng)好。
通過(guò)這次的實(shí)訓，我明白了實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書(shū) 本的學(xué)生要想適應社會(huì )還需要更多的磨練與實(shí)踐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一 步。
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對“ERP沙盤(pán)實(shí)驗”久聞大名，20xx年3月19日終得一見(jiàn)。經(jīng)過(guò)這次的實(shí)驗，給本人很深的感觸。
ERP沙盤(pán)實(shí)驗其實(shí)就是一個(gè)活生生的企業(yè)，什么都是企業(yè)真正的操作模式，在試驗過(guò)程中同樣有總經(jīng)理CEO、財務(wù)總監、市場(chǎng)總監、生產(chǎn)總監、研發(fā)總監、采購總監、總經(jīng)理助理等。
我擔任的是營(yíng)銷(xiāo)總監一職，俗話(huà)說(shuō)商場(chǎng)如戰場(chǎng)，這樣的說(shuō)法實(shí)在是太適合了。戰場(chǎng)上的千軍萬(wàn)馬聽(tīng)從大將軍指揮作戰，大將軍的指揮方式方法得當、迎戰策略上好、運轉機智高超等，那么獲得的不僅是一場(chǎng)名利上的勝利，更是一場(chǎng)生命中的勝利。反之不僅是簡(jiǎn)單的敗局，更是一場(chǎng)祖國生命的葬送。
在商場(chǎng)上營(yíng)銷(xiāo)總監就是一位大將軍，企業(yè)的生死存亡的關(guān)鍵就在于這位馳戰沙場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)大將軍。一個(gè)企業(yè)無(wú)論內部如何優(yōu)秀強健，市場(chǎng)一但失利，整個(gè)企業(yè)將面臨生命危險。有利的市場(chǎng)地位、市場(chǎng)競爭等是企業(yè)的命脈。
我營(yíng)銷(xiāo)總監由于在市場(chǎng)上的`一點(diǎn)分析失誤，導致我企業(yè)虧損四千一百萬(wàn)，這是一個(gè)血的教訓。有些企業(yè)由于營(yíng)銷(xiāo)的錯誤導致破產(chǎn)關(guān)門(mén)大吉，原本是一個(gè)很有生命的企業(yè)就因為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的不利而葬送了整個(gè)企業(yè)的生命。
在我們企業(yè)中由于我的營(yíng)銷(xiāo)失誤第一年虧損了四千一百萬(wàn)險些破產(chǎn)，很幸運的是財務(wù)的資金周轉活躍，讓本企業(yè)償還了虧損。在第二年中逐步改進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)方略，使企業(yè)的虧損降到最低點(diǎn)，第三年開(kāi)始走向盈利。
另外，在此之中不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，要想經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)不但要有市場(chǎng)資源、人力資源、信息資源、金錢(qián)資源等，還需有很好的資源配置能力，各個(gè)組織、部門(mén)、個(gè)人需要協(xié)調配合，靠個(gè)人的努力是無(wú)法完成的。
總之，商場(chǎng)就是戰場(chǎng)，決定一個(gè)企業(yè)一個(gè)國家的生死存亡，是一個(gè)企業(yè)的命脈。
在這次試驗讓我們真正的走進(jìn)了一個(gè)企業(yè)，真正的投入了社會(huì )實(shí)踐工作，真正的體會(huì )到了創(chuàng )業(yè)的艱辛。
我的創(chuàng )業(yè)銳氣已被挫傷、創(chuàng )業(yè)理念也被阻隔、創(chuàng )業(yè)信心也被打擊，但同時(shí)也讓我得到了啟發(fā)、得到了激勵！
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一 實(shí)驗目的
通過(guò)用友軟件的運行和操作，知道了ERP軟件的管理思想和核心，是企業(yè)根據內外部環(huán)境，對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展所進(jìn)行的策劃。策劃涉及到企業(yè)資源的配置。企業(yè)資源的配置需要綜合考慮市場(chǎng)、原材料、生產(chǎn)設備、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各種因素，而ERP軟件可以將這些因素整合起來(lái)，構建虛擬的企業(yè)市場(chǎng)。通過(guò)實(shí)驗，我們對企業(yè)運行中的因素進(jìn)行考慮、選擇，對自己選擇的企業(yè)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)，最終檢驗自己的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方式。
二 方法步驟
�。ㄎ覀兠總�(gè)學(xué)生獨立完成相同的操作）
1建立企業(yè)帳套
2確定企業(yè)采購
3確定企業(yè)生產(chǎn)計劃
4確定企業(yè)銷(xiāo)售情況
5確定企業(yè)庫存情況
三 具體操作
1 實(shí)驗一：系統管理。通過(guò)實(shí)驗了解掌握了系統管理的功能及其應用，懂得如何添加用戶(hù)、新建帳套、分配用戶(hù)權限。我們在各自實(shí)驗中一身兼二職，即又是系統管理員，又是帳套主管，擁有兩者的.權限。
2 實(shí)驗二：系統初始化設置。通過(guò)實(shí)驗掌握了總賬系統的初始化設置。主要是設置外幣和匯率、憑證類(lèi)別（記賬憑證）、常用摘要（應收賬款、應付賬款）、結算方式、部門(mén)檔案、職員檔案、客戶(hù)分類(lèi)、客戶(hù)檔案供應商分類(lèi)、供應商檔案、會(huì )計科目，錄入會(huì )計科目的初期余額，
3 實(shí)驗三：憑證處理。通過(guò)實(shí)驗掌握了添置憑證的方法、審核憑證、記賬的方法、對已結賬、記賬的憑證進(jìn)行修改。
4 實(shí)驗四：月末處理。通過(guò)實(shí)驗掌握了月末轉賬憑證的編制。主要包含匯兌損益結轉、期間損益結轉，在查詢(xún)管理費用科目的明細賬確認總賬科目的余額結轉為零后結賬。
5 實(shí)驗五：報表部分。通過(guò)實(shí)驗，掌握了套用報表模板的方法，學(xué)會(huì )設置錄入關(guān)鍵字、公式單元的定義、修改和報表的取數。掌握在報表中編制一張自定義報表和操作。在實(shí)驗中套用UFO報表模板新建了資產(chǎn)負債表和利潤表，錄入關(guān)鍵字后進(jìn)行報表取數。也編制了一張自定義報表“管理費用表”。
6 實(shí)驗六：在這個(gè)實(shí)驗中做了兩筆存戶(hù)業(yè)務(wù)，十筆采購業(yè)務(wù)，十筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和九筆庫存業(yè)務(wù)，掌握主要銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的處理流程，深入了解銷(xiāo)售系統與供應鏈的其他子系統，與ERP中其他子系統之間的緊密聯(lián)系。加深了對庫存管理的認識，了解企業(yè)中庫存管理的重要作用，認識ERP系統中庫存管理與其他模塊之間的關(guān)系。加深對存貨核算的認識，了解企業(yè)中存貨核算的基本方法和步驟。最后掌握供應鏈的月末處理方法。
四 實(shí)驗心得
經(jīng)過(guò)這個(gè)學(xué)期的對ERP的學(xué)習，我提高了認識，也獲得了實(shí)踐經(jīng)驗。認識的提高主要表現在兩方面：一：認識到自己的不足，需要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識、管理知識和財務(wù)知識，雖然一些課程已經(jīng)結束了，但并不代表完成了，如果我基礎知識掌握不牢，還是需要重拾書(shū)本補缺補漏。另一方面是對ERP形成正確的觀(guān)念。 ERP的核心能力在整合，企業(yè)使用ERP使交易和數據管理都上軌道，幫助企業(yè)提高執行速度，降低信息處理的成本，提升競爭力。在執行方面，要把數據整理清楚，把單據內容正確地錄入，ERP的整合功能自然能夠替企業(yè)帶來(lái)省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，強化了事前稽核的功能。ERP的實(shí)施是一項系統工程、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過(guò)程，企業(yè)通過(guò)ERP項目能夠幫助規范管理，加強執行能力，使企業(yè)充分地利用現有資源提高工作效率。
會(huì )計其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性.離開(kāi)操作和實(shí)踐,其它一切都為零!
erp個(gè)人總結7
自進(jìn)入ERP咨詢(xún)實(shí)施行業(yè)以來(lái)，一直都在不斷地學(xué)習、實(shí)踐、總結，不斷地在項目中經(jīng)歷著(zhù)痛苦抑或者快樂(lè )的磨礪和蛻變，痛并快樂(lè )著(zhù)是我很長(cháng)一段時(shí)間以來(lái)的真實(shí)感受。從一個(gè)懵懂而又充滿(mǎn)激情的青年學(xué)生，經(jīng)過(guò)技術(shù)支持顧問(wèn)到ERP實(shí)施顧問(wèn)再到ERP管理咨詢(xún)顧問(wèn)的轉變，個(gè)中感受，每每回想起來(lái)，頗有一番滋味。
回首起來(lái)，自1996年畢業(yè)，1998年步入ERP行業(yè)以來(lái)，凡9年間，共經(jīng)歷了3個(gè)主要的發(fā)展階段：
一、技術(shù)支持工作為主的工程師
1998年有幸進(jìn)入某臺資企業(yè)，并幸運地（至少當時(shí)應該是）得以有機會(huì )參與，后來(lái)主導整個(gè)企業(yè)的ERP項目實(shí)施與后續的技術(shù)支持工作。當時(shí)是從工程設計職位轉行作ERP實(shí)施，當時(shí)行業(yè)的工作經(jīng)驗應該是從零開(kāi)始，好在有臺灣的咨詢(xún)顧問(wèn)指導，盡管如此，還是走了很多彎路，碰到了很多問(wèn)題，其中很多問(wèn)題現在在項目實(shí)施過(guò)程中仍然時(shí)時(shí)會(huì )遇到，幾乎項目管理中的典型問(wèn)題都曾遇到了，只是當時(shí)沒(méi)有系統學(xué)習過(guò)項目管理的知識（PMBOK）無(wú)法給以準確的總結罷了�，F將當時(shí)所遇問(wèn)題列舉如下，算是對當時(shí)工作做一個(gè)小結了：
1.項目范圍問(wèn)題
首先是實(shí)施模塊的界定，其次更重要的是實(shí)施這些模塊帶給整個(gè)企業(yè)的價(jià)值點(diǎn)，這個(gè)就是范圍，也叫邊界。ERP是一套管理系統，或者稱(chēng)之為管理工具，它一定要給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，但是需要帶來(lái)哪些價(jià)值？體現在哪些具體的職能部門(mén)？哪些作業(yè)流程上？這個(gè)要界定清楚，需求看起來(lái)很寬泛，但需要細化分解到每一個(gè)可以執行的層面，只有將邊界搞清楚了，實(shí)施才有目標，才有的放矢，才便于項目的最終驗收。
臺灣顧問(wèn)在此方面的確很有經(jīng)驗，調研做的非常仔細，項目范圍說(shuō)明書(shū)也做的非常細致，而且一定要企業(yè)的高管簽字確認。
2.項目時(shí)間管理問(wèn)題
談及時(shí)間管理，臺灣顧問(wèn)在時(shí)間上的確做到不錯，提前有計劃確認。但對于企業(yè)而言，配合實(shí)在是難以如愿。直至后來(lái)咨詢(xún)方提高了顧問(wèn)人天費用后才予以重視，這個(gè)對于我后來(lái)從事實(shí)施工作的計劃性有很大的助益�！獩](méi)有計劃，就難以分清工作之輕重緩急，雖然計劃跟不上變化，但計劃一定要強化執行，尤其對于顧問(wèn)方，一定要堅持與客戶(hù)方確認，督促客戶(hù)制定相應的考核制度以作保證！
3.項目溝通問(wèn)題
在甲方作項目經(jīng)理的這段時(shí)間，使我印象很深刻的就是：所有項目相關(guān)的事宜均需書(shū)面表達，并顧問(wèn)方、企業(yè)方確認，讓當時(shí)是客戶(hù)項目經(jīng)理的我由感覺(jué)繁瑣到接受確實(shí)經(jīng)歷了一段時(shí)間。
4.項目經(jīng)理授權問(wèn)題
這里指的是企業(yè)方項目經(jīng)理的授權，在項目開(kāi)工之初一定切記要跟企業(yè)方的高層溝通清楚，項目經(jīng)理的人選很重要，對其做出的授權是否到位更重要。一個(gè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )管理員很難相信能做好各強勢部門(mén)間的溝通協(xié)調，在管理基礎尚好的外資企業(yè)尚且如此，況私營(yíng)企業(yè)乎？當時(shí)的我就是因授權不到位，吃了不少苦頭。最后還是靠顧問(wèn)支招，才得以度過(guò)內部協(xié)調這道難關(guān)！
5.問(wèn)題
要充分地調研，多層次、多角度地考慮業(yè)務(wù)流程重組對企業(yè)現有管理模式的沖擊和影響，否則可能會(huì )埋下諸多項目失敗的地雷，或許說(shuō)嚴重了些，但我確實(shí)遭遇了：
單體企業(yè)的核算突然變成了類(lèi)似多體企業(yè)的事業(yè)部制核算，給ERP的業(yè)務(wù)處理著(zhù)實(shí)造成了不小的混亂，如果抗不住只能改回原來(lái)的模式�！缰绱�，何必當初呢？換言之，若要改革，何不堅持到底？孰優(yōu)孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。
6.項目風(fēng)險問(wèn)題
任何管理變革項目都有風(fēng)險，因為它是在進(jìn)行變革，ERP項目更是如此。在項目規劃之初就要充分考慮到各種風(fēng)險，有評估計劃和應對措施。項目實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險高的事項一定要謹慎行事，即使工期稍微延遲一下，倘能控制風(fēng)險那一定值得。
費用超預算了、組織人員變更了、項目經(jīng)理更換、需求變更、高層失察、顧問(wèn)更替了……
7.驗收標準問(wèn)題
這點(diǎn)是有教訓的`，當臺灣顧問(wèn)拿著(zhù)厚厚一疊項目范圍說(shuō)明書(shū)需要高管簽字的時(shí)候，估計沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)導會(huì )認真閱讀，但正因如此給驗收工作埋下了隱患，顧問(wèn)方和企業(yè)方在驗收標準問(wèn)題上的巨大分歧，導致項目驗收整整延期了一年半！教訓啊。
總體而言，在企業(yè)（甲方）4年時(shí)間內，還是學(xué)到了很多很多項目管理和ERP的基礎知識，對后來(lái)介入ERP咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)這一行當算是有了一些起碼的認識和鋪墊。前車(chē)之鑒，后事之師嘛！另外在企業(yè)的好處就是能有諸多機會(huì )與一些管理層的人員深入交流，學(xué)習他們的管理技巧和在這個(gè)行業(yè)的通常管理規則和要點(diǎn)。
二、 ERP軟件實(shí)施顧問(wèn)
自20xx年進(jìn)入金蝶軟件（中國）有限公司，算是正式加入了ERP軟件實(shí)施顧問(wèn)的行列。在金蝶的幾年左右的時(shí)間里，接受了良好的職業(yè)訓練和項目歷練，對一個(gè)從甲方企業(yè)到乙方管理軟件公司的人來(lái)說(shuō)，努力改變自身定位，適應新的工作模式是非常重要的。概括來(lái)說(shuō)：
1.由甲方變乙方
這個(gè)主要是思維定位和工作定位的轉變。俗語(yǔ)“屁股決定腦袋”，甲方變乙方，一下子好像難以適應。記得最初實(shí)施項目的時(shí)候，似乎老是在甲方還是乙方之間轉換定位問(wèn)題，有了換位思考，最終還是要作乙方的。
2.快速適應多項目實(shí)施的工作環(huán)境
在企業(yè)做項目經(jīng)理，面對的只是單個(gè)的項目，工作計劃、時(shí)間調度、資源控制都是圍繞一個(gè)項目展開(kāi)的，項目環(huán)境相對單一；在管理軟件公司，顧問(wèn)必須學(xué)會(huì )同時(shí)面對多個(gè)不同的項目，模塊配置不同、項目基礎不同、需求各異、項目實(shí)施與控制策略也必須不同。好在有了一些之前工作的基礎，后來(lái)總結出幾點(diǎn)：
首先：要將手頭的項目按照行業(yè)抓住共性，即行業(yè)性，歸納總結出該行業(yè)共同的管理特點(diǎn)、業(yè)務(wù)需求、行業(yè)特色，同一行業(yè)的項目即可基本套用了；
其次：重視同行業(yè)不同項目的個(gè)性化需求，沒(méi)有完全相同的人，也沒(méi)有完全相同的項目，即使是同一個(gè)行業(yè)，做相同的產(chǎn)品也有個(gè)性。個(gè)性化的需求通常是企業(yè)非�？粗氐牟糠�，要采取措施使之盡量滿(mǎn)足；
再次：要善于運用公司的資源為項目提供盡可能多的支持，比如總部的技術(shù)支持，同事間類(lèi)似行業(yè)項目的交流、公司高層的支持等。
實(shí)在點(diǎn)說(shuō)，顧問(wèn)的能力和可操控的資源有限，資源的不足往往影響著(zhù)項目的質(zhì)量和進(jìn)度，做得好的顧問(wèn)往往是善于最大限度調動(dòng)資源的人。
3.持續的學(xué)習和項目總結
ERP行業(yè)的魅力和挑戰在于永遠有未知的項目狀況在等待著(zhù)顧問(wèn)，顧問(wèn)不會(huì )預見(jiàn)未
來(lái)的項目環(huán)境是何情形？每個(gè)項目均要面對不同的客戶(hù)實(shí)施團隊、不同的客戶(hù)需求等等。故而要不斷的充電，缺少的知識和能力短板要迅速補上，惡補！
一般剛入行的顧問(wèn)，視個(gè)人而定，要惡補多方面的知識和技能：
財務(wù)管理知識、IT知識基礎（網(wǎng)絡(luò )、安全、信息管理規范）、ERP軟件模塊功能、溝通交流技能、企業(yè)業(yè)務(wù)管理知識等，所謂惡補，就是從一無(wú)所知到及格（最起碼）、我當時(shí)缺乏的是財務(wù)管理、溝通交流技能這兩部分，看書(shū)、向同事請教，更多的是向客戶(hù)的高手請教，不過(guò)學(xué)習雖然累，倒也十分充實(shí)。
另外一點(diǎn)更重要：及時(shí)總結：
新手顧問(wèn)作項目一般毫無(wú)章法，雖然有項目經(jīng)理帶，也有標準實(shí)施方法作指導。但基于經(jīng)驗的缺乏，往往手忙腳亂卻不著(zhù)要領(lǐng)。這時(shí)候我學(xué)會(huì )了每天記錄工作日志，自己每天作總結，比如
遇到的困難、處理的策略和方法，其他人對此問(wèn)題的處理意見(jiàn)和方法。如此一直堅持到現在，我仍然習慣堅持每天記錄工作日志。時(shí)時(shí)翻看這些項目日志，真是受益匪淺，總結使人進(jìn)步！
如此近3年的時(shí)間里，每天重復著(zhù)項目經(jīng)理的工作，有規律而又挑戰不斷，有困境當然也有不少出彩之處，重要的是使我從一個(gè)單純的技術(shù)人員轉變成一個(gè)合格的管理軟件實(shí)施顧問(wèn)，項目經(jīng)理。
三、 ERP管理咨詢(xún)顧問(wèn)
ERP實(shí)施顧問(wèn)做了很長(cháng)一段時(shí)間以來(lái)，一直在思考：ERP實(shí)施顧問(wèn)該向何處去？
即職業(yè)發(fā)展定位問(wèn)題。一次偶然的項目實(shí)施過(guò)程中得以與AMT的咨詢(xún)顧問(wèn)們交流，“ERP僅僅是一個(gè)工具，輔助提升管理的工具而已”，重要的是管理+IT的融合！一語(yǔ)道破心中長(cháng)久以來(lái)的困惑和思索。
1.咨詢(xún)顧問(wèn)，一個(gè)可以作終身的職業(yè)
定位于做一名名副其實(shí)的咨詢(xún)顧問(wèn)后，才發(fā)現現有的職業(yè)素養和知識結構體系離合格的咨詢(xún)顧問(wèn)差距之大�！搬t生”是需要有非常深厚的積淀的，ERP管理咨詢(xún)顧問(wèn)就是企業(yè)的“醫生”�！巴�、聞、問(wèn)、切”一切皆應有章法和依據，管理問(wèn)題的準確診斷+切實(shí)可行的實(shí)施方案+真正落地的企業(yè)管理咨詢(xún)手段。
2.行走在ERP咨詢(xún)顧問(wèn)的艱辛道路上
a）首先是管理知識的吸納和總結，并在此基礎上的創(chuàng )新。從狹窄的ERP軟件功能范疇過(guò)渡到與企業(yè)管理高度結合，再到以提升企業(yè)管理效率和效益為核心，遵循項目管理的原則，在項目實(shí)施中，堅持從企業(yè)戰略高度出發(fā)，從企業(yè)的戰略規劃——業(yè)務(wù)規劃——IT規劃逐層展開(kāi)，最終的ERP僅僅是IT規劃的實(shí)現手段而已
b）借鑒行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)的ERP管理實(shí)踐
每個(gè)行業(yè)皆有優(yōu)秀的標桿企業(yè)，在不同行業(yè)的ERP管理領(lǐng)域也如此。通過(guò)實(shí)施行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)的ERP項目或者交流學(xué)習、研究這些優(yōu)秀企業(yè)的ERP管理實(shí)踐，將有助于顧問(wèn)從管理前沿角度獲取行業(yè)先導性的最佳實(shí)踐，用以指導行業(yè)內其它企業(yè)ERP項目的管理咨詢(xún)，這種方式確實(shí)給我后來(lái)項目的咨詢(xún)實(shí)施起到了事半功倍的作用
c）注重咨詢(xún)顧問(wèn)的橫向交流
每個(gè)顧問(wèn)都有不同的行業(yè)ERP管理咨詢(xún)經(jīng)驗，有些項目經(jīng)歷是獨特且有很好參考價(jià)值的，互通有無(wú)、交換觀(guān)點(diǎn)和看法，不失為拓展顧問(wèn)更多咨詢(xún)領(lǐng)域的很好的手段，事實(shí)證明，我的很多后續ERP管理咨詢(xún)項目的成功都有其它顧問(wèn)交流的經(jīng)驗借鑒。
3.ERP咨詢(xún)顧問(wèn)的路沒(méi)有盡頭
作為顧問(wèn)，我必須比別人懂得多，要懂得多，我必須多付出！必須放棄很多東西，當然也必定會(huì )得到一些東西：榮譽(yù)+成就感+自身素養的提升…
9年時(shí)間，彈指一揮，感慨良多�；叵氘敵踹x擇的職業(yè)發(fā)展道路，無(wú)怨無(wú)悔，如果真要給這段經(jīng)歷做一個(gè)總結的話(huà)，我想，我的管理咨詢(xún)顧問(wèn)之路才剛剛開(kāi)始，未來(lái)的路漫長(cháng)而又充滿(mǎn)期待，前面有挑戰也有鮮花，我將堅定地前行，立志做一個(gè)正直、誠實(shí)、優(yōu)秀的管理咨詢(xún)顧問(wèn)，做一個(gè)值得尊敬的有良知的好“醫生”！
erp個(gè)人總結8
ERP沙盤(pán)模擬，初次接觸時(shí)不知道它是何方神圣，只知道它是會(huì )計學(xué)科的一項重要課程，通過(guò)學(xué)習才恍然大悟，原來(lái)ERP是企業(yè)資源計劃的簡(jiǎn)稱(chēng)，其實(shí)質(zhì)是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低，股東權益最大化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程也是對企業(yè)資源的管理過(guò)程。通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬課程，可以讓我們了解和強化管理知識，訓練管理技能，全面提高綜合素質(zhì)，在分析市場(chǎng)、定制戰略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等活動(dòng)中懂得科學(xué)的管理規律，提高管理能力。
一連六天的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗課已經(jīng)降下帷幕，當大家初次接觸到這個(gè)陌生名詞時(shí)，都感到有種手不失措的感覺(jué)，只是懷著(zhù)一份敬畏的態(tài)度聽(tīng)者岳老師的講解。在老師的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始了自己的征程親自操手經(jīng)營(yíng)企業(yè)，為了我們能夠更好的學(xué)習其中的每一個(gè)重要環(huán)節，更清楚了解到財務(wù)管理在企業(yè)中舉足輕重的地位。大家激情洋溢，熱血滿(mǎn)騰，通過(guò)這次模擬實(shí)驗，我們學(xué)到了很多東西，深有感觸
作為一名學(xué)生，我們學(xué)習的僅僅是圍繞書(shū)本上的書(shū)面知識，只是紙上談兵，沒(méi)有實(shí)際上的操作，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來(lái)，我們仍然會(huì )遇到很多意想不到的問(wèn)題。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗給我們創(chuàng )造了一個(gè)很好的平臺，讓我們從書(shū)面知識轉移到實(shí)際操作，讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰爭”。在模擬企業(yè)六年的運營(yíng)中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預算、決策、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等，從企業(yè)虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的刺激和驚險、心情的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí)，我個(gè)人對ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗有了更深一層的理解和體會(huì )，從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營(yíng)情況。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗，這是一場(chǎng)商業(yè)游戲，同時(shí)更是一場(chǎng)心理游戲，要在戰場(chǎng)中取得勝利，我們必須有良好的`心理承受能力，清楚游戲規則，遵守游戲規則。
我們小組創(chuàng )建的企業(yè)是“海霸集團”，所謂“海霸百川，霸氣十足”，這是我們公司的口號，我們立志創(chuàng )立一個(gè)像海賊一樣的霸氣企業(yè)。我們的企業(yè)設立了CEO、CFO、供應主管、生產(chǎn)主管、營(yíng)銷(xiāo)主管五個(gè)職位。在這場(chǎng)沙盤(pán)模擬實(shí)驗中，我擔任的角色是CFO，即財務(wù)總監。CFO的職責可歸納為：制定投資計劃，評估應收賬款金額與回收期預估長(cháng)、短期資金需求，尋求資金來(lái)源掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金分析財務(wù)報表、掌握報表重點(diǎn)與數據含義運用財務(wù)指標進(jìn)行內部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉虧為盈、創(chuàng )造高利潤、編制財務(wù)報表、結算投資報酬、評估決策效益。
原本以為，以我們現在所學(xué)的知識，要為一個(gè)企業(yè)做一個(gè)簡(jiǎn)單的資金預算、編制報表、財務(wù)分析應是一份相對簡(jiǎn)單的工作，但當我們完全投入到一個(gè)企業(yè)的運營(yíng)時(shí)，我才深深體會(huì )到，擔任一名CFO并非想象中容易，僅僅做資金預算、編制報表、財務(wù)分析是不夠的。在一個(gè)企業(yè)中，財務(wù)處于核心地位，企業(yè)中的任何一個(gè)部門(mén)、任何一個(gè)員工都需要與財務(wù)人員打交道，而CFO更是財務(wù)模塊的主要人物，因此更加需要與各個(gè)部門(mén)協(xié)商合作，統領(lǐng)企業(yè)資金的運轉。任何企業(yè)的運營(yíng)都是基于資金支撐的基礎上的。廣告費的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產(chǎn)線(xiàn)的投資、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、ISO資格的認證、管理費用的預算等等，無(wú)一不涉及到資金的周轉使用，當流動(dòng)資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請貸款及貸款額、貸款利息，應收款貼現、貼現息，變賣(mài)企業(yè)資產(chǎn)等問(wèn)題，因此，CFO不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運行狀況，還需要了解各個(gè)部門(mén)的運營(yíng)狀況，為企業(yè)作出一個(gè)最合理、最恰當的資金預算，使企業(yè)的運營(yíng)能有柔韌有余。為期六天的沙盤(pán)模擬，有開(kāi)心，有郁悶，有感悟，有收獲。短短六天時(shí)間，短短6個(gè)財政年度，我卻覺(jué)得獲益匪淺。團隊合作，整體規劃，產(chǎn)銷(xiāo)預測，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，廣告投資，貸款還款……書(shū)本上學(xué)來(lái)的知識第一次綜合運用，在和團隊成員的交流中也相互切磋，相互學(xué)習。以下幾點(diǎn)，是我在實(shí)驗中擔任CFO這個(gè)角色時(shí)的心得：
1、作為一個(gè)集體，團隊一定要協(xié)作，充分發(fā)揮團隊精神，組員發(fā)揮各自才能�？v觀(guān)六天的模擬實(shí)驗，我們海霸集團的成員一直都很團結，我們有共同的目標、共同的理念，組員各施其職，一起為我們的企業(yè)設謀劃策，積極應戰。
2、配合分析市場(chǎng)需求，理性投入廣告費用。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)需求的分析是由銷(xiāo)售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要對相應的市場(chǎng)投入廣告費用，因此需要財務(wù)方面的配合，協(xié)助銷(xiāo)售主管分析投入的廣告費用額，以求用最合理的廣告費投得最好的生產(chǎn)訂單，盡量縮減生產(chǎn)成本，為企業(yè)取得更多的利潤。企業(yè)運營(yíng)的第一年，由于各小組還未熟悉規則，導致在資金不是十分充裕的情況下，大多數企業(yè)都投入了大量的廣告費，而由訂單中收回的資金又不多，使得企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響。
3、合理安排投資項目及資金預算。企業(yè)運營(yíng)初期，資產(chǎn)并不能滿(mǎn)足企業(yè)的擴大生產(chǎn)，需要投資新設備，因此，CFO需要配合CEO、生產(chǎn)主管、物流主管、銷(xiāo)售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向，在資金允許的情況下，投資新生產(chǎn)線(xiàn)，研發(fā)產(chǎn)品等，由于不同設備、產(chǎn)品的投資期限不同，因而需要準確安排各項目的投資時(shí)間和資金投入量。在這方面，我覺(jué)得我們小組做得還是不錯的，在資金不太充裕的情況下，我們分期投資新生產(chǎn)線(xiàn)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上，為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎。
4、準確計算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要CFO準確的計算加工費，企業(yè)必須準確計算自身的產(chǎn)能，根據產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導致不能按時(shí)完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預算范圍，給企業(yè)運營(yíng)中的資金流動(dòng)造成困難。
5、根據產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時(shí)間，同時(shí)對材料的采購費用做好預算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。企業(yè)運營(yíng)的前三年，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意，而在后三年，隨著(zhù)產(chǎn)品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時(shí)間安排，同時(shí)盡量在結束年時(shí)做到零庫存。
6、根據市場(chǎng)前景，合理開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和投資資格認證。在模擬實(shí)驗中，共提供了本地、區域、國內、亞洲和國際五個(gè)市場(chǎng)，本地市場(chǎng)在開(kāi)始時(shí)已準入，所以我們只需考慮開(kāi)發(fā)后四個(gè)市場(chǎng)；另外，實(shí)驗中還需我們選擇投資ISO9000和ISO14000資格認證，配合P3、P4產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售要求。所謂一年之計在于春，對這些投資的考慮是在企業(yè)運營(yíng)的第一年進(jìn)行的。由于我們小組采取專(zhuān)供某些市場(chǎng)和某些產(chǎn)品的策略，加上對各項目開(kāi)發(fā)時(shí)間的要求和資金的預算，所以我們在第一年就開(kāi)發(fā)了國內市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)，這兩個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)間分別是兩年和三年，在開(kāi)發(fā)完成之前，我們一直專(zhuān)供本地市場(chǎng)，其后在第三年開(kāi)始，我們就可以根據市場(chǎng)需求，在開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)中進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售；而在運營(yíng)的第一年和第二年，我們分別投資ISO14000和ISO9000資格認證，這個(gè)開(kāi)發(fā)順序是考慮到兩項資格認證所需投資時(shí)間分別是三年和兩年，配合P3產(chǎn)品的要求，恰好在第四年開(kāi)始，我們就可以順應市場(chǎng)的需求下選擇訂單生產(chǎn)了。
通過(guò)本次的實(shí)習我對ERP企業(yè)資源計劃系統有了一個(gè)十分深刻的認識和了解。我體驗了一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)調；理解企業(yè)實(shí)際運作中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合的重要性等。體驗到了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營(yíng)環(huán)節更加了解，對實(shí)際工作起到了引導作用。這次模擬比賽雖然只有僅僅六天的時(shí)間，但我從中學(xué)到了很多，這次我們能獲得第一名的好成績(jì)，團隊成員的每一個(gè)人都功不可沒(méi)！比賽中，指導老師劉毅豪老師自始至終都在細心的指導著(zhù)我們，與我們共同作戰，為我們耐心解答每一個(gè)問(wèn)題，在此我想說(shuō)一句：劉老師，您辛苦了！謝謝您！
erp個(gè)人總結9
在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗的過(guò)程中，我擔任的角色是財務(wù)總監。雖然在實(shí)驗之前就知道財務(wù)總監的工作是一項具有挺大挑戰性的工作，想要扮演好這個(gè)角色，首先就要具備過(guò)硬的財務(wù)知識，因此我對自己在財務(wù)方面并沒(méi)有什么自信。不過(guò)，由于我在小組中是所有組員中數學(xué)基礎最好的，所以在組員的強烈建議下，我只能硬著(zhù)頭皮接下了這個(gè)任務(wù)，希望自己可以做得好。
當我們做完第一年份的工作的時(shí)候，我對財務(wù)總監這個(gè)角色應承擔的工作任務(wù)與責任，算是有了個(gè)初步的了解，此時(shí)我才真正的意識到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，責任之大，任務(wù)之巨，頓時(shí)讓我加倍的清醒。
財務(wù)總監的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰，及時(shí)監督企業(yè)的運作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與運營(yíng)總監進(jìn)行有效的溝通，聽(tīng)取關(guān)于生產(chǎn)的規劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監擬訂的采購計劃；同時(shí)，每年年初還要給營(yíng)銷(xiāo)總監最大的財政支持用于廣告費用等的支出�？傊�，財務(wù)總監的每件工作，都是別人無(wú)法替代的。并且有些事情是無(wú)法授權給他人的。
我的日常工作是：
一、支付公司的各項費用，并及時(shí)地核對帳目；
二、審核公司新項目投資的可行性；
三、年終作出公司的年度利潤表、現金流量表、資產(chǎn)負債表；
四、配合其他組員的工作。
由于沒(méi)有經(jīng)驗，在各年年初都沒(méi)有進(jìn)行資金的評估和預算；后面三年，雖然在每年年終做完三張表后，都有對下一年的資金應用做出估算，但估算過(guò)于粗略，對下一年的資金的順利運轉并沒(méi)有起到很好的促進(jìn)作用，所以讓我有了些體會(huì )：
1、在這次沙盤(pán)實(shí)驗里面，可以看到公司的現金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產(chǎn)線(xiàn)、市場(chǎng)認證、等運營(yíng)指標，怎樣讓公司走向更美好的明天，不僅需要全體團結協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個(gè)整體的運營(yíng)規劃；精打細算的財務(wù)總監，編制預算表等資金控制表；縱觀(guān)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)總監，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規則的運營(yíng)總監，調整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購總監，在控制成本的情況下保證原料的供應。
2、應根據環(huán)境、戰略與能力三者的`關(guān)系，當環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應這種變化，企業(yè)必須改變戰略，制定出適應新環(huán)境的新戰略。同樣，當戰略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著(zhù)變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰略的要求，保證戰略的實(shí)現。
3、具體的職業(yè)定位，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。
4、注重團隊協(xié)作，團隊精神。每一個(gè)角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發(fā)揮
5、融資渠道的正確應用是至關(guān)重要的，向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于企業(yè)來(lái)說(shuō)并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。
6、對企業(yè)要有全面、整體的調控，在研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線(xiàn)的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開(kāi)拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤。
7、遇到困境時(shí)要有樂(lè )觀(guān)積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿(mǎn)信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì )，也讓我們學(xué)會(huì )如何調整好自己的心態(tài)，如何面對危機，如何處理危機。
8、市場(chǎng)競爭是殘酷的，這種殘酷性體現在資金的籌集、運用中，更體現在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的方方面面。
總之，ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗課讓我們在快樂(lè )中進(jìn)行體驗，在參與中得到學(xué)習，在實(shí)踐中進(jìn)行反思，在實(shí)戰中得到提升。
erp個(gè)人總結10
為期一周的營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬實(shí)習結束了，在本次ERP營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬實(shí)習中讓我懂得了很多，也學(xué)會(huì )了很多，我了解到了一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)想要成功離不開(kāi)整個(gè)團隊的共同努力，只有團結協(xié)作才可以使企業(yè)不斷的盈利，實(shí)際操作的兩天里，我們整個(gè)團隊精誠合作、團結一致，讓我們的“尋夢(mèng)者”連續兩年盈利，且最終獲得第一名的佳績(jì)。我們?yōu)橹湴�！毫不客氣的說(shuō)，如果在給我們時(shí)間的話(huà)，我相信我們這個(gè)團隊將會(huì )取得更大的奇跡。
我們公司的名稱(chēng)為：“尋夢(mèng)者”，顧名思義，在音樂(lè )道路之中尋找夢(mèng)想之人，這個(gè)名字是在我們眾位小組成員的集思廣益下產(chǎn)生的。
我們在小組成員的一致推選下將xxx同學(xué)定位我們的營(yíng)銷(xiāo)總監，再由，我們的游總監的任命下將各個(gè)部門(mén)的管理者制定下來(lái)，并且我被任命為中介部副經(jīng)理，和xxx總經(jīng)理的配合下我們將中介部發(fā)揮到了可以說(shuō)是極致，當然這是已經(jīng)到了我們最大的能力范圍了。
下面，我就報告一下我在擔任中介部副經(jīng)理期間的情況。
中間商指分銷(xiāo)渠道里的中間環(huán)節，它在提高銷(xiāo)售活動(dòng)的效率、儲存和分銷(xiāo)產(chǎn)品和傳遞上下信息方面有著(zhù)非常重要的作用。在ERP模擬實(shí)習中，中間商的作用被默認為與直銷(xiāo)部的作用基本等同，他們的銷(xiāo)售能力一樣，區別之處在于：
�。�1）兩個(gè)部門(mén)的人員招聘和薪資待遇不同；
�。�2）建設需要的時(shí)間不同，在M2市場(chǎng)上建設中間商需要1年，而在M2市場(chǎng)上的直銷(xiāo)部即建即用；
�。�3）公司需要支付給中間商10%的代理費用。
另外，以下幾點(diǎn)也是必須注意的：
�。�1）在M1市場(chǎng)，中間商的銷(xiāo)量要受促銷(xiāo)力度和產(chǎn)品定價(jià)的制約，因此在M1市場(chǎng)中介部務(wù)必要加強與促銷(xiāo)部的聯(lián)系，商定合適的促銷(xiāo)計劃；
�。�2）在第一期中，中介部的建設規模要受產(chǎn)品訂單、促銷(xiāo)力度、和建設費用的影響，同時(shí)也要權衡中介部和直銷(xiāo)部建設規模；
�。�3）中介部建設后一定要招聘并培訓業(yè)務(wù)員，每2個(gè)中間商需一組中介業(yè)務(wù)員。
由于中間商過(guò)多的`話(huà)無(wú)形之中會(huì )增加商品的運輸費用，應為中間商的活動(dòng)不會(huì )增加商品的本身價(jià)值，所以，在李晉總經(jīng)理的提議下中間商不要設立太多，不然負擔太重，公司不僅難以盈利，甚至有破產(chǎn)的可能。再由總監的同意和其他部門(mén)一起核算之下，以及考慮到促銷(xiāo)力度以后，我們中介部做出了以下決定：
第一期我們擬在M1市場(chǎng)投入建立兩個(gè)中間商，招聘并配需一組業(yè)務(wù)員，其工資待遇標準設定為2；在M2市場(chǎng)投入建設2個(gè)中間商。由于，促銷(xiāo)力度夠大所以在中間商太少的情況下本公司的壓貨程度不是太大，因此在大家的共同努力之下第一期的凈利潤為46.4，期末凈資產(chǎn)為126.4，這是在其他小組之中最為高效的。
第二期時(shí)由于我們沒(méi)有增加中間商的數量，因此，給本公司造成了不小的壓貨損失，就這一項上我們就為公司損失了168.6的損失，這是我們中介部的工作失職所致，因此再次鄭重的向本公司的其他同事道歉，不過(guò)，好在其他部門(mén)的努力之下，使本公司在第二期時(shí)的凈利潤為269，期末凈資產(chǎn)為395.4，這大大出乎所有人的預料。
通過(guò)本次實(shí)習，我對中間商有了很大的認識：選擇中間商應把握以下幾個(gè)原則：
1．到達目標市場(chǎng)的原則。這是選擇中問(wèn)商的基本原則。因為企業(yè)選擇中問(wèn)商的目的就是要將自己的產(chǎn)品打入目標市場(chǎng)，方便消費者購買(mǎi)。根據這一原則，企業(yè)在選擇中間商時(shí)，應了解所要選擇的中間商是否在企業(yè)產(chǎn)品的目標市場(chǎng)擁有銷(xiāo)售渠道，銷(xiāo)售場(chǎng)所。
2．角色分工原則。這是指所選擇的中間商應當在經(jīng)營(yíng)方向和專(zhuān)業(yè)能力方面符合所建立的分銷(xiāo)渠道功能的要求。明確角色分工，既是合作的前提，也是選擇中間商的原則與標準，如寶潔公司在每一地區只發(fā)展少數幾個(gè)大分銷(xiāo)商，然后通過(guò)分銷(xiāo)商對下級批發(fā)商零售商進(jìn)行管理。分銷(xiāo)商與寶潔公司簽訂合同，雙方明確權利、義務(wù)和責任，并進(jìn)行合理分工。
erp個(gè)人總結11
在這次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰模擬中，我擔任的是財務(wù)會(huì )計的角色，還有兩名同學(xué)和我共事，我們負責這個(gè)公司財務(wù)，最開(kāi)始進(jìn)行了一次為期一年的試運行，這次運行中感覺(jué)大家都不是特別的能夠理解這個(gè)沙盤(pán)的所代表的意義，于是這就給后面正式運行帶來(lái)了一定困難。一個(gè)企業(yè)的運轉絕對不是一個(gè)人的事情，從CEO，會(huì )計，市場(chǎng)研發(fā)，信息采集，生產(chǎn)，銷(xiāo)售，外聯(lián)，都是一個(gè)必不可少的角色，如果說(shuō)CEO不對這個(gè)年度或者更長(cháng)時(shí)間內的企業(yè)做出一個(gè)方向性的.指引，那么下面的人就會(huì )是一灘渾水；然而會(huì )計是掌握著(zhù)一個(gè)公司的財政大權，要對于社會(huì )，公司的大局做出正確的財政預測，否則就會(huì )使公司陷入困境；市場(chǎng)研發(fā)和信息采集，則是要根據最新的市場(chǎng)動(dòng)向，來(lái)對公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)做一個(gè)建設性的提議和規劃，使公司的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)；生產(chǎn)也是一個(gè)非常重要的位置，可以說(shuō)是公司對外的旗幟，只有將這個(gè)保質(zhì)保量的完成，才能使公司的競爭力大大提升；外聯(lián)是積極的和其他公司聯(lián)系合作，發(fā)展狀態(tài)公司的一種有效途徑。
我們三個(gè)會(huì )計，分別對于公司的現金流量表，公司資金流動(dòng)去向，每季度的稅費，折舊等計算并記錄下來(lái)，同時(shí)在企業(yè)準備開(kāi)發(fā)什么樣的市場(chǎng)，研發(fā)怎樣的產(chǎn)品過(guò)后，要對資金做出準確的預算，正確的投資保證一個(gè)企業(yè)有序的進(jìn)行各項工作；做出正確的市場(chǎng)預測，繼而確定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，如何使生產(chǎn)成本降到最低，從而對原材料的采購，生產(chǎn)線(xiàn)改裝，生產(chǎn)線(xiàn)購入做出正確決策，產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)對哪些區域投入多少廣告費才能使銷(xiāo)售收入增加，另外，做出相應的市場(chǎng)預測后，決定研發(fā)何種產(chǎn)品，大致預算研發(fā)所需成本和研發(fā)成功后的市場(chǎng)認證，市場(chǎng)開(kāi)拓等所需要的成本，在完成了以上各步奏以后確定貸款金額，還款年限。每年完后還要計算固定資產(chǎn)的折舊，機器的維護費用，盈利過(guò)后的稅費等。
總結這次的模擬，我們還是有做的很不好的地方，作為會(huì )計，沒(méi)有有效的進(jìn)行預算，使公司現金虧空，利潤負增長(cháng)，對于貸款部分沒(méi)有很好的規劃，差點(diǎn)造成公司連連資不抵債。
總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)這次模擬實(shí)戰學(xué)習了很多東西，明白參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是件多么不容易的事情，企業(yè)想要生存需要很多東西，同時(shí)個(gè)人在很多專(zhuān)業(yè)知識方面的欠缺。都需要日后不斷學(xué)習充實(shí)。
erp個(gè)人總結12
一、實(shí)習性質(zhì)與目標、要求：
1、性質(zhì) 學(xué)生：XXX 學(xué)號：日期：指導教師：
企業(yè)資源計劃(ERP)實(shí)習是信息管理與信息系統專(zhuān)業(yè)熟悉企業(yè)資源規劃ERP原理及實(shí)施實(shí)踐的專(zhuān)業(yè)課。它是在信息管理與信息系統專(zhuān)業(yè)學(xué)生了解企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理過(guò)程的基礎上，對企業(yè)信息資源進(jìn)行進(jìn)一步整理規劃，并在ERP軟件系統上運行。該實(shí)踐環(huán)節是信息管理與信息系統專(zhuān)業(yè)進(jìn)行信息處理訓練及信息系統實(shí)施訓練的重要內容，也是信息管理與信息系統專(zhuān)業(yè)對企業(yè)信息進(jìn)行整理及對企業(yè)實(shí)施信息系統進(jìn)行訓練的實(shí)踐環(huán)節。
本實(shí)習環(huán)節主要要求學(xué)生使用ERP——用友U8和金蝶K3對企業(yè)實(shí)施ERP系統進(jìn)行探索研究。
2、目的
企業(yè)資源規劃（ERP）實(shí)習在學(xué)生對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的信息處理進(jìn)行調查，了解一般企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理的相關(guān)知識的基礎上，掌握ERP軟件在企業(yè)中的實(shí)施管理過(guò)程，使學(xué)生初步結合生產(chǎn)實(shí)際，對企業(yè)各種信息進(jìn)行整理，培養企業(yè)信息處理能力和大型信息系統應用實(shí)施能力，并通過(guò)對ERP軟件的應用及實(shí)施過(guò)程，進(jìn)一步掌握ERP原理。
3、要求
�。�1）掌握ERP軟件中生產(chǎn)管理模塊工作的基本原理，包括要準備的基礎數據及主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃等模塊的計算過(guò)程。
�。�2）了解ERP軟件在企業(yè)實(shí)施的過(guò)程。
�。�3）掌握ERP軟件相關(guān)業(yè)務(wù)的資金流。包括總賬循環(huán)、銷(xiāo)售系統循環(huán)、采購系統循環(huán)。
二． 我的工作內容
在本次ERP軟件應用實(shí)踐中，我擔任的是小組組長(cháng)的角色，主要的工作內容是組織和安排小組人員的工作任務(wù)以及及時(shí)為小組成員解決小部分的困難（實(shí)在解決不了）
三． 我的工作安排
通過(guò)對銷(xiāo)售訂單的'分析來(lái)確定所需原材料的多少，然后再去進(jìn)行采購所需的材料。 一個(gè)人負責銷(xiāo)售訂單；
一個(gè)人負責采購；
一個(gè)人負責登記記賬；
一個(gè)人負責銷(xiāo)售管理；
一個(gè)人負責生產(chǎn)監督；
一個(gè)人負責庫存管理。
這樣子每個(gè)人就都有自己的工作任務(wù)了。
四． 我的工作完成情況
我主要負責的是小組工作的協(xié)調，以及工作的分配。
五． 我的個(gè)人總結
ERP軟件在現實(shí)當中卻時(shí)是一個(gè)應用比較平凡的軟件。通過(guò)這次小組的練習不僅使我們對ERP軟件有了一個(gè)更深的了解，還提升了我們的實(shí)際操作能力和小組合作能力。這是一堂令人難忘的實(shí)踐操作課程。
erp個(gè)人總結13
一、 ERP系統實(shí)施背景
公司經(jīng)過(guò)近幾年的快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大，管理模式、經(jīng)營(yíng)策略等急需改善，尤其是銷(xiāo)售訂單的增多、產(chǎn)品品種的增加，客戶(hù)需求多樣性，生產(chǎn)、采購計劃不夠準確，業(yè)務(wù)部門(mén)的數據不能實(shí)時(shí)共享等諸多問(wèn)題日益凸顯出來(lái);加之xx年公司又將推行新的會(huì )計準則。在這樣的背景下，公司領(lǐng)導高瞻遠矚，為從根本上改善企業(yè)內部管理機制，以適應日益競爭激烈的內外部環(huán)境，決定在xx年實(shí)施建設ERP管理系統。
xx年12月底，經(jīng)慎重考慮，公司與用友軟件公司簽訂了ERP系統建設實(shí)施合同。公司于xx年3月成立ERP項目組并開(kāi)始公司業(yè)務(wù)調研。項目組及相關(guān)人員經(jīng)過(guò)2個(gè)多月加班加點(diǎn)的辛苦工作，于xx年6月1日上線(xiàn)運行，在運行過(guò)程中，發(fā)現產(chǎn)品編碼存在諸多問(wèn)題就暫停運行，經(jīng)重新修改編碼方案后，xx年7月1日再次上線(xiàn)運行，在公司各相關(guān)領(lǐng)導的大力支持下，項目組及相關(guān)人員克服重重困難，終于在xx年11月初實(shí)現了ERP系統供應鏈、財務(wù)會(huì )計管理各模塊正常運行，并在12月25日已成功完成進(jìn)行xx年年度賬的建立和數據結轉。
二、系統選型調研階段
在實(shí)施ERP業(yè)內有一句這樣流行語(yǔ)：“不上ERP等死，上ERP找死”，同時(shí)有關(guān)資料統計表明，目前實(shí)施ERP系統的單位中，成功率約為25%，ERP失敗的聲音不絕于耳。此時(shí)決定實(shí)施ERP系統，面臨著(zhù)巨大的風(fēng)險和嚴峻的挑戰。因此，公司對ERP的選型調研進(jìn)行了周密的部署，精心的安排;從xx年8月份開(kāi)始，財務(wù)部和技術(shù)部多次組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對國內外實(shí)施ERP的情況進(jìn)行了對比分析，并且組織專(zhuān)人對兄弟企業(yè)實(shí)施ERP的情況進(jìn)行參觀(guān)調研，對實(shí)施成功和失敗的因素進(jìn)行了全面認真地剖析，對實(shí)施風(fēng)險因素進(jìn)行了細致分析。從xx年8月到12月最終簽訂實(shí)施ERP系統合同，歷時(shí)5個(gè)個(gè)多月的時(shí)間，在此期間，信息化小組進(jìn)行了全面的調研，對各家軟件類(lèi)型及功能特點(diǎn)、實(shí)施的實(shí)力及業(yè)績(jì)、項目投資等進(jìn)行綜合評價(jià)，同時(shí)結合公司多年使用用友的經(jīng)驗，最終選擇了用友ERP系統。
三、系統實(shí)施階段
xx年3月底，公司在總經(jīng)理薛總的主持下成立了ERP項目組，全面負責ERP系統的建設和實(shí)施。
公司ERP項目組和用友實(shí)施項目組經(jīng)過(guò)多次討論，大家一致認為， ERP系統的實(shí)施，是一個(gè)重新改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、規范企業(yè)業(yè)務(wù)流程的過(guò)程，最終實(shí)現利用信息化手段管理企業(yè)業(yè)務(wù)的目的。因此，項目總體規劃如何定位、流程如何進(jìn)行再造、實(shí)施范圍如何確定、實(shí)施步驟如何執行，必須從我公司實(shí)際情況出發(fā)，充分考慮自身的各種資源和條件，有計劃、有目的、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行。最終確定實(shí)施的原則是“立足企業(yè)實(shí)際，先固化、再優(yōu)化”的實(shí)施策略。實(shí)施過(guò)程主要分為以下四個(gè)階段：
(一)項目實(shí)施規劃
xx年3月18日到21日，主要是項目實(shí)施規劃階段，項目組就ERP項目的整體規劃進(jìn)行了深入的溝通，與用友項目實(shí)施項目組編制了《ERP項目實(shí)施主計劃》、《雙方項目小組名單及職責》。
(二)項目調研
從xx年3月22日到28日，ERP系統建設進(jìn)入項目調研階段。在該階段，主要完成了對我公司的總體業(yè)務(wù)調研及確定流程整理計劃。重點(diǎn)對財務(wù)管理、銷(xiāo)售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細調研。經(jīng)過(guò)認真細致的調研分析，多次專(zhuān)題會(huì )議的討論，完成了項目調研階段的主要工作：
1、基礎數據編碼業(yè)務(wù);
2、銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù);
3、采購管理業(yè)務(wù);
4、倉庫管理業(yè)務(wù);
5、計劃的制定(采購計劃、生產(chǎn)計劃);
6、生產(chǎn)管理業(yè)務(wù);
7、財務(wù)會(huì )計管理業(yè)務(wù);
8、企業(yè)特殊要求等。
(三)系統實(shí)施
從xx年4月開(kāi)始，ERP系統開(kāi)始進(jìn)入上線(xiàn)前的關(guān)鍵階段。此階段的主要工作是組織ERP系統操作人員培訓;完成系統所需硬件、網(wǎng)絡(luò )環(huán)境、軟件安裝配置;確定U890應用方案(終稿)，存貨編碼方案、存貨數據盤(pán)點(diǎn);應用方案測試、調整、確定等。在此階段，項目組編制了：
《業(yè)務(wù)操作人員培訓計劃》
《各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖》
《業(yè)務(wù)解決方案》
《基礎數據準備計劃》
《期初數據準備計劃》
《靜態(tài)數據準備方案》
《最終業(yè)務(wù)解決方案》
(四)系統切換上線(xiàn)
經(jīng)過(guò)前期大量的工作，xx年5月底創(chuàng )建了公司U8正式帳套，完成了基礎數據、基礎檔案、期初數據的錄入，正確配置帳套各項參數，操作用戶(hù)權限的分配等工作，xx年6月1日上線(xiàn)試運行。在系統運行期間，發(fā)現產(chǎn)品編碼方案存在較大問(wèn)題。而就在此期間，用友項目實(shí)施經(jīng)理發(fā)生變動(dòng)，給公司ERP項目實(shí)施帶來(lái)極大困難，后經(jīng)項目組與用友公司協(xié)調，由用友襄樊公司接手后，項目實(shí)施才逐漸走上正軌。產(chǎn)品的編碼方案經(jīng)過(guò)與各相關(guān)部門(mén)多輪商討、論證，結合前期存在的弊端，最終確定了更加合理的產(chǎn)品編碼方案，并在6月底對U8賬套進(jìn)行修訂后，于7月1日ERP系統再次上線(xiàn)運行。
四、系統運行情況
從xx年7月1日ERP系統正式切換上線(xiàn)，經(jīng)過(guò)近半年的運行、持續優(yōu)化，ERP系統的運行已經(jīng)在商務(wù)部、采購部、制造部、財務(wù)部等多個(gè)部門(mén)全面運行;其中使用系統模塊的人員達20多人。ERP系統的應用已經(jīng)貫穿到公司業(yè)務(wù)的多個(gè)環(huán)節。具體表現在以下幾個(gè)方面：
1、銷(xiāo)售管理
實(shí)現了客戶(hù)信息收集與電子歸檔，實(shí)現信息整合和快速查詢(xún);
實(shí)現了客戶(hù)存貨檔案的在線(xiàn)管理;
實(shí)現了銷(xiāo)售訂單管理，可對訂單的執行情況進(jìn)行管理、控制和追蹤進(jìn)行管理;
實(shí)現了銷(xiāo)售發(fā)貨管理;
銷(xiāo)售訂單執行狀況分析以及銷(xiāo)售質(zhì)量追溯，并可方便使用各類(lèi)銷(xiāo)售統計報表，如公司的銷(xiāo)售發(fā)貨、銷(xiāo)售開(kāi)票、回款、欠款及發(fā)貨計劃、費用等信息的年月日報表等，極大的提高了工作效率，為掌握公司生產(chǎn)進(jìn)度及統籌安排提供了依據。
2、采購管理
實(shí)現了供應商信息收集與電子歸檔管理;
實(shí)現了采購訂單管理;
采購訂單執行狀況分析以及采購質(zhì)量追溯，并可方便使用各類(lèi)采購統計報表，如公司的采購到貨、采購發(fā)票、暫估材料等信息的年月日報表等，極大的提高了工作效率，為保證生產(chǎn)原材料的統籌安排提供了依據。
通過(guò)采購訂單、采購到貨、材料入庫、發(fā)票處理、付款等全過(guò)程采購活動(dòng)的信息化使得采購活動(dòng)實(shí)現一定程度上的透明化;通過(guò)采購訂單執行統計表、采購訂單執行預警等報表工具，為采購管理提供了監督的管理工具;解決了采購隨意性、結構性庫存積壓嚴重、占用大量庫存周轉資金的難題;實(shí)現了采購的準確性和及時(shí)性。
3、庫存管理
庫存管理模塊涉及采購部的材料倉庫、制造部的`成品庫、商務(wù)部的中轉庫，通過(guò)ERP系統的庫存管理，規范了采購入庫，產(chǎn)成品入庫、銷(xiāo)售出庫、材料出庫、存貨調撥等業(yè)務(wù)的規范操作;做到了業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)料規范性，做到所有業(yè)務(wù)單據按照流程處理，避免了人員操作的隨意性;提高的帳務(wù)的處理速度和準確度，，減少了物料浪費。
4、人力資源管理
本軟件所涉及的人力資源管理，主要是薪資管理，經(jīng)項目組綜合考慮暫時(shí)未納入本次實(shí)施，擬待系統運行穩定一段時(shí)間后再應用此模塊。
5、財務(wù)管理
本次實(shí)施的財務(wù)會(huì )計模塊主要包括：總賬管理、應收款管理、應付款管理、固定資產(chǎn)管理、UFO報表、現金流量管理。這些模塊的應用可實(shí)行成本核算精細化，為加強財務(wù)監管，嚴控成本提供保障，為公司領(lǐng)導及時(shí)掌握財務(wù)狀況、業(yè)務(wù)運行情況提供了決策支持，提高了管理效率，使財務(wù)管理的重心真正從核算型向決策型財務(wù)管理過(guò)度，實(shí)現現代化的監控和決策型財務(wù)。
綜上所述，ERP系統經(jīng)過(guò)半年的上線(xiàn)運行，ERP系統運行已基本正常，達到了公司對ERP系統的預期要求，主要指以下幾個(gè)方面：
1、有利于提高企業(yè)綜合競爭能力。系統運行貫穿了公司的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，為我公司的信息化建設長(cháng)遠規劃奠定了堅實(shí)的基礎，使公司信息化建設提升到了一個(gè)臺階。
2、提高了工作效率。各部門(mén)間信息傳遞更加便捷、準確、及時(shí)，通過(guò)ERP的流程作業(yè)，業(yè)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)人員相互制約，基本做到業(yè)務(wù)數據的日清日結。各種單據、憑證錄入由多次改為1次，加強了審核和監督過(guò)程，降低了出錯機率和頻率，節省人力和工作強度，解決了手工記錄數據的筆誤和低效率問(wèn)題，提高了工作效率。
3、財務(wù)成本核算準確性和時(shí)效性大大提高。
4、摒棄了一些不合理和繁雜的業(yè)務(wù)流程，對業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行了規范、整合，流程更加順暢、數據更加清晰化。上線(xiàn)后，所有業(yè)務(wù)數據、單據由ERP系統生成，清晰易懂，實(shí)現了內部數據共享，各操作人員在各自權限范圍內在任意電腦上都可以進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的查詢(xún)、操作，信息規范及時(shí)。
5、強大的報表查詢(xún)功能，為企業(yè)的決策層提供原始數據作為有力的參考依據。實(shí)現了采購、庫存、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)系統的有機集成，實(shí)現了物流、資金流、信息流的三流合一，實(shí)現了信息一次源頭錄入、多級審核、多次共享的管理目標。
五、系統實(shí)施經(jīng)驗
作為公司xx年的一項重要工作，項目組全體人員都在摸索中成長(cháng)。在系統實(shí)施之前，我們對于如何實(shí)施企業(yè)信息化，如何應用企業(yè)信息化都是一知半解，但是通過(guò)近一年的項目實(shí)施，項目組對于企業(yè)信息化的建設有了深入實(shí)際的認識，對企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有了深入的理解;同時(shí)，在實(shí)施項目的過(guò)程中，為公司培養了一大批業(yè)務(wù)骨干人員，他們已經(jīng)具備了支持企業(yè)信息化運行的基本技能，業(yè)務(wù)操作人員已經(jīng)完全掌握了ERP的操作流程。過(guò)程是艱苦的，但是經(jīng)驗是寶貴的。通過(guò)實(shí)施企業(yè)信息化，我們總結出以下經(jīng)驗：
1、公司領(lǐng)導的有力支持是至關(guān)重要的。ERP之所以被稱(chēng)為“一把手”工程，是因為ERP的實(shí)施必然要面臨很多的困難。在實(shí)施ERP的過(guò)程中，公司總經(jīng)理薛總給予了極高的關(guān)注，多次組織專(zhuān)題會(huì )議就ERP系統實(shí)施問(wèn)題進(jìn)行討論，通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導，業(yè)務(wù)人員的討論，達到了共識，為ERP的推行，提供了有力的保障。因此，如果沒(méi)有公司領(lǐng)導“一把手”的強力支持，ERP項目就不會(huì )取得成功。
2、信息化建設的規劃要細致、準確。在實(shí)施ERP之前，公司領(lǐng)導、項目組就ERP軟件選型、實(shí)施內容、實(shí)施范圍、實(shí)施步驟等進(jìn)行過(guò)多次的討論和論證。
3、重視培訓。在系統實(shí)施前期，我們邀請了用友軟件公司專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行講解和培訓。由于ERP系統一經(jīng)運轉就不可停止，系統的穩定性、安全性、可靠性就顯得非常重要。因此，系統實(shí)施階段，項目組除了加強自身對軟件的深入了解和學(xué)習，還對業(yè)務(wù)骨干，業(yè)務(wù)操作人員進(jìn)行了反復的培訓。通過(guò)集中講解培訓，現場(chǎng)手把手指導等方式，使廣大操作人員掌握了ERP系統的操作技能。
4、重視溝通協(xié)調。系統在實(shí)施過(guò)程中可能隨時(shí)出現各種各樣的問(wèn)題，涉及部門(mén)較多，加強溝通協(xié)調顯得成為重要。在此次ERP項目實(shí)施過(guò)程中，項目組與業(yè)務(wù)部門(mén)常常為一些分岐爭論，導致項目進(jìn)展緩慢，但通過(guò)溝通協(xié)調，這些問(wèn)題都得到了解決。
六、對公司信息化建設的建議
xx年11月1日，公司ERP系統成功上線(xiàn)正式運行，為持續信息化建設奠定了堅實(shí)的基礎，但是系統上線(xiàn)并不意味結束，而是代表一個(gè)持續應用的開(kāi)始。根據此次項目實(shí)施經(jīng)驗，我對公司的信息化建設提出以下建議：
1、在ERP系統上線(xiàn)后，需要公司高層繼續關(guān)注ERP系統，把上線(xiàn)作為新的開(kāi)始，持續優(yōu)化。
ERP系統實(shí)施是一把手工程，需要高層領(lǐng)導的大力支持，但是ERP系統持續優(yōu)化運行更需要公司領(lǐng)導的支持。只有高層領(lǐng)導的密切關(guān)注，中層、基層的執行才會(huì )順暢，才會(huì )避免部門(mén)間“扯皮”，才可以保證ERP系統的穩定優(yōu)化運行，才可以持續優(yōu)化。
2、加強系統操作人員的穩定性，持續提升基礎數據的準確性。在后續ERP應用中，需要加強系統操作人員團隊的穩定性，進(jìn)一步健全ERP崗位責任制和激勵考核機制，提升數據錄入的準確性、及時(shí)性、完整性。
3、構建公司全面信息化的基本框架。
全面信息化包括基礎平臺和應用系統兩大類(lèi)。信息化基礎平臺包括硬件、網(wǎng)絡(luò )、數據中心，同時(shí)還要考慮未來(lái)新技術(shù)平臺的延伸;應用系統規劃涉及公司所有的經(jīng)營(yíng)及管理領(lǐng)域，如：ERP(企業(yè)資源規劃)、PLM(產(chǎn)品數據管理)、CRM(客戶(hù)關(guān)系管理)、SCM(供應鏈管理)等。本次ERP系統為狹義的ERP，主要是為以后公司拓展信息化應用系統打下堅實(shí)的基礎。
總之，公司本次ERP項目的實(shí)施，規范了業(yè)務(wù)，達到了預期目的。我們也將認真總結項目實(shí)施經(jīng)驗與使用心得，做好后續ERP系統的運行管理，并繼續完善ERP整體的使用狀況，利用信息化手段，為實(shí)現公司的全面信息化應用水平為努力。
erp個(gè)人總結14
在本學(xué)期的沙盤(pán)模擬實(shí)習中，我們按照老師的要求，組成了我們的團隊，并以“阿爾發(fā)”命名我們的公司，團隊以公司形式作為一個(gè)整體參與此次沙盤(pán)實(shí)習。為期一周的沙盤(pán)實(shí)習給我很多啟發(fā)和教訓，整個(gè)過(guò)程對于我們以后的實(shí)戰都具有深刻的指導意義，而對于團隊中的每一個(gè)成員的影響，也是極其深遠的。
“阿爾發(fā)”團隊，在組長(cháng)的帶領(lǐng)下，按照要求組織公司機構，對人事進(jìn)行安排，并進(jìn)行職能劃分。我在本次實(shí)習中擔任“阿爾發(fā)”公司的營(yíng)銷(xiāo)總監助理兼任財務(wù)總監。作為營(yíng)銷(xiāo)總監助理我的職責就是在團隊總體目標之下，配合銷(xiāo)售總監開(kāi)展工作；制定合理、可行的市場(chǎng)拓展規劃，并組織協(xié)調執行實(shí)施；確保業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。而財務(wù)總監的主要負值“阿爾發(fā)”公司關(guān)于資產(chǎn)方面的管理，如資產(chǎn)的投資，資本的融通，資本的籌集和借貸，以及運作過(guò)程中現金流轉和利潤分配等相關(guān)管理。在具體到整個(gè)實(shí)習，具體職責就是核算經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項支出，根據產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并通過(guò)市場(chǎng)信息估算出產(chǎn)品的訂貨量。以及核算公司利潤，借貸等數據，并將詳細的財務(wù)報表整理出來(lái)，以供其他部門(mén)制定決策提供時(shí)參考。
沙盤(pán)模擬先進(jìn)的現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)ERP（企業(yè)資源計劃系統），設計這樣一個(gè)角色體驗的實(shí)驗平臺，顯然是很有必要的。雖然只是一次模擬實(shí)習，但是我明白沙盤(pán)實(shí)習就是最接近真實(shí)環(huán)境，最接近實(shí)戰的演練，是一次難得的練習機會(huì )。我們深知其指導意義，所以每一個(gè)成員都積極參加，認真完成自己的工作，并且每一個(gè)成員也都真正的從中得到了許多經(jīng)驗和教訓。
下面我將本次實(shí)習所得和體會(huì )總結如下：
一、關(guān)于“阿爾發(fā)”公司的組建情況
沙盤(pán)實(shí)習，學(xué)習規則很重要。在實(shí)習之初，老師就特別強調整個(gè)沙盤(pán)實(shí)習過(guò)程中實(shí)習規則的重要性，因為它在整個(gè)模擬過(guò)程都是穿插其中必不可少的。而且，本次實(shí)習的實(shí)習規則涉及到市場(chǎng)規則，產(chǎn)品規則，調研部規則，促銷(xiāo)不規則，直銷(xiāo)部規則，中介部規則，客服部規則等重要規則。在開(kāi)始實(shí)習之前我們都進(jìn)行了規則學(xué)習，以便后期運營(yíng)順利進(jìn)行。
公司名稱(chēng)以“阿爾發(fā)”命名，一方面音似于希臘字母“阿爾法”，使人聯(lián)想到數字數碼高科技，便于記憶；另一方面，以“發(fā)”代“法”，有吉祥之意，公司就是要以盈利為目的的，所以希望公司發(fā)展，發(fā)財。
公司產(chǎn)品以mp3，mp4等音樂(lè )數碼產(chǎn)品為主。公司廣告為“完美音質(zhì)，品質(zhì)生活”，帶您走進(jìn)一個(gè)極具雅致的非凡感受。另一則廣告語(yǔ)“MakeitPerfect”闡明了我們公司對產(chǎn)品完美音質(zhì)，完美品質(zhì)和不斷創(chuàng )新的理念。
公司各部門(mén)設置，按照規則有銷(xiāo)售總監，直銷(xiāo)部，中介管理部，市場(chǎng)調研部，
促銷(xiāo)部和客服部。在促銷(xiāo)部之下設有M1，M2兩個(gè)市場(chǎng)，在中介管理部之下有兩個(gè)中間商。
二、營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬實(shí)習過(guò)程
1、第一期：
第一期在M1市場(chǎng)銷(xiāo)售a產(chǎn)品。在第一期的模擬實(shí)習中，我們小組經(jīng)過(guò)相關(guān)核算和對市場(chǎng)信息的研究，我們公司制定了相關(guān)的產(chǎn)品價(jià)格和訂貨量。我們在公司基礎架構之下，又增加了兩個(gè)中間商和兩個(gè)直銷(xiāo)部�？紤]到第二期運營(yíng)情況，我們還設置了客服部。以維持第一期的一定比例的訂單量。
參考市場(chǎng)信息，我們制定的單渠道促銷(xiāo)費用是5，一共是20.我們的訂貨量制定為40.我們的單位產(chǎn)品定價(jià)是7.79，單位成本是3.5。結果通過(guò)的價(jià)格競爭訂單是0.9，促銷(xiāo)競爭訂單是1.5，所以共取得9.6個(gè)訂單量。所以結果就是我們的訂貨量太多，訂單太少。第一期結束時(shí)我們公司和其他組一樣沒(méi)有取得凈利潤，但得到了很多教訓。
當然，在第一期的時(shí)候，大家初次接觸，對整個(gè)實(shí)習操作不熟悉，經(jīng)驗不足，對第一期的運營(yíng)結果有一定的影響。第一期結束后，我們小組對實(shí)習規則和模擬的.運行規則進(jìn)行了細致的討論。以便下一期總結教訓，實(shí)現盈利。
2、第二期
第二期運營(yíng)要求是M1，M2兩個(gè)市場(chǎng)，在M1市場(chǎng)上僅銷(xiāo)售a產(chǎn)品，在M2上銷(xiāo)售a和A產(chǎn)品。
在總結第一期經(jīng)驗基礎之上，在第二期產(chǎn)品價(jià)格和訂貨量的制訂時(shí)我們更加謹慎。由于第一期我們有產(chǎn)品庫存，第二期有一定的a訂單量，所以第二期我們a為零訂單。根據第二期市場(chǎng)信息，我們在M1市場(chǎng)上a產(chǎn)品定價(jià)為7.79，價(jià)格競標訂單為3，促銷(xiāo)競標訂單為2.5，工區的22個(gè)訂單。在M2市場(chǎng)上a定價(jià)為8.96，產(chǎn)品促銷(xiāo)競標價(jià)是6，價(jià)格促銷(xiāo)價(jià)是7，結果是取得13個(gè)訂單。A產(chǎn)品定價(jià)為12，價(jià)格競標價(jià)為11，促銷(xiāo)競標為5，競標結果是取得了16個(gè)訂單。A訂貨量定為20。這樣我們的a產(chǎn)品能全部銷(xiāo)售完，A產(chǎn)品有4個(gè)存貨。從這個(gè)結果上來(lái)看，我們制定的a,A訂貨量還是較為恰當的�；緦�(shí)現了訂貨量與訂單的平衡。
3、合作代銷(xiāo)
由于第二期我們a訂單量大于我們的訂貨量，所以我們需其他公司合作幫助其他公司代銷(xiāo)部分a產(chǎn)品，同時(shí)可減少違約金。A產(chǎn)品市場(chǎng)飽和，所以最后有4個(gè)庫存。這一階段的實(shí)習現場(chǎng)有一些燥亂，對管理者來(lái)說(shuō)必須保持清醒的頭腦，在保持自身利益最大化的條件下尋求共贏(yíng)。
三、運行結果及分析
從第一期的運營(yíng)結果來(lái)看，整個(gè)市場(chǎng)參與者的利潤情況都是負值，雖然都是
虧損，有的公司連初始資金都虧損完了，但從虧損中能更好的吸取教訓。我們阿爾發(fā)公司雖然沒(méi)有到“破產(chǎn)”，但虧損數目也相當大。從中對比可以發(fā)現影響我們公司經(jīng)營(yíng)利潤最大的因素還是定價(jià)，訂貨量的不合理。簡(jiǎn)單總結就是定價(jià)太低，訂貨量太多，而訂單太少，致使銷(xiāo)售收入較少，并且我們阿爾法公司的公司管理費用也較大，但這與第二期中間商等的建設做好基礎。
從第二期整個(gè)市場(chǎng)所有參與者的情況來(lái)看，在經(jīng)過(guò)了第一期的教訓之后，在第二期都有較好發(fā)展，基本都實(shí)現了凈盈利。第二期運營(yíng)中，我們在維護原有客戶(hù)基礎之上，加上庫存，制定a零訂貨。A總訂貨為20，取得的訂單是16，結果A最后剩余庫存為4。最終我們阿爾發(fā)公司的運營(yíng)結果是取得79萬(wàn)的利潤，期末凈資產(chǎn)為184.1萬(wàn)。本期結果我們最大的失誤是對產(chǎn)品定價(jià)，由于考慮到有庫存所以定價(jià)較低，直接影響我們的最后的利潤。
四、實(shí)習體會(huì )總結
我們的這次實(shí)習是一次有著(zhù)深遠意義一次實(shí)習，我們團隊的每個(gè)成員通過(guò)討論著(zhù)、估測、核算，最終制定運營(yíng)方案，從經(jīng)營(yíng)的結果中得到快樂(lè )，得到教訓，也得到了經(jīng)驗。運營(yíng)過(guò)程中，我所做的就是協(xié)助總監完成一些日常工作，另外還有重要的財務(wù)核算，同時(shí)和大家一起展開(kāi)小組討論，和大家一起討論促銷(xiāo)費、價(jià)格、訂貨量、中間商、直銷(xiāo)商、客服，制定最優(yōu)方案使公司盈利最大化的方案。
在整個(gè)運營(yíng)過(guò)程中，從職位分工、職位職責分配、溝通協(xié)作、工作流程到實(shí)習操作，沙盤(pán)模擬中每成員都配合默契，它使我們深刻體會(huì )到了團隊協(xié)作精神的重要性。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰之中，每一個(gè)職位，每個(gè)隊員都要以企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，各司其責，相互協(xié)作，才能贏(yíng)得競爭，實(shí)現目標。
我們在其中推演了自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路，每一次基于現場(chǎng)的案例分析及基于數據分析的結果，都會(huì )使我們受益匪淺，達到了磨練商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長(cháng)期規劃能力的目的。同時(shí)通過(guò)這個(gè)此次實(shí)習，我們也確實(shí)發(fā)現自己確實(shí)缺乏企業(yè)整體運作的思路和工具。當然，只有發(fā)現自身不足和在實(shí)戰之中所表現的不足，進(jìn)而才能在以后工作學(xué)習中不斷完善。
五、實(shí)習教訓
1、市場(chǎng)信息很重要。所謂“知己知彼，百戰不殆”，在這個(gè)信息時(shí)代里，所有競爭者都要全面了解市場(chǎng)，才能做出合理的競爭戰略。
2、敢于大膽做出決策。競爭就是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭，這場(chǎng)戰爭之中有很多戰機，但是把握不住，沒(méi)有勇氣就必然會(huì )錯過(guò)。
3、團隊配合無(wú)比重要。團隊要有較高的合作意識，發(fā)揮集體的智慧，相互協(xié)作。
4、要有較高的競爭意識。市場(chǎng)競爭意識、成本意識得到了強化，也增強了自己的風(fēng)險意識，
5、關(guān)鍵時(shí)刻保持頭腦清醒。積極的尋找解決方案，耐心的找到最優(yōu)的辦法。鎮靜地處理面對的問(wèn)題。
6、注重專(zhuān)業(yè)知識積累。加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高了知識應用的能力，把書(shū)本上理論化的知識應用于實(shí)習中。
沙盤(pán)模擬實(shí)習讓我體會(huì )到營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰的重要性所在，當然它也同樣考驗著(zhù)我們的心理能力，還有特別重要的團隊及精神。
總之，本次沙盤(pán)模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了更多的了解，而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問(wèn)題的能力。讓我從中學(xué)習到了很多經(jīng)驗教訓，讓我了解到實(shí)戰中瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，也讓我認識到自身知識的不足，能力的有待提高。從中得到的體會(huì )和收獲將會(huì )對我們以后的工作有所幫助它讓我們在今后的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中變得更加的從容與自信。所以，以后有這樣的機會(huì )我一定會(huì )積極參加，不斷地去體驗，去感悟，去學(xué)習，不斷地提高自己。
最后，還要感謝xx老師對我們的指導與幫助，感謝老師的耐心的講解和辛勤指導。
erp個(gè)人總結15
經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的ERP軟件相關(guān)知識的學(xué)習，我掌握了ERP軟件的基本操作，從中收獲甚多。我感覺(jué)到學(xué)習了ERP軟件將對我畢業(yè)以后的社會(huì )就業(yè)有很大的幫助。就如何進(jìn)行有效和針對性的學(xué)習，我得出了自己在學(xué)習ERP軟件期間的一些感想與體會(huì )。
作為一個(gè)大四的學(xué)生，我還是首次比較系統地了解ERP，當老師在學(xué)習之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)，我突然感覺(jué)到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對管理類(lèi)學(xué)生開(kāi)設了好多專(zhuān)業(yè)課程。但老師對我們提到ERP時(shí)，我們沒(méi)有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái)，甚至是根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對當今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來(lái)ERP不只是讓人覺(jué)得深奧的幾個(gè)字母，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。
在這兩個(gè)月的實(shí)訓課程中，我深深體會(huì )到ERP到給企業(yè)的幫助和作用不是一點(diǎn)點(diǎn)，ERR適應企業(yè)，企業(yè)適應ERP!我們的實(shí)訓課程分為基礎設置、采購管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)會(huì )計與mps的計劃執行等幾大模塊。通過(guò)學(xué)習，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運行，可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問(wèn)題沒(méi)有使用ERP對企業(yè)進(jìn)行管理，導致很多問(wèn)題的發(fā)生，如：不能按時(shí)發(fā)貨、需求與預測不適應等。而使用ERP對企業(yè)進(jìn)行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過(guò)管理人員的授權分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。下面我詳細地分享一下我對這幾大模塊的體會(huì )。
一、基礎設置合理化
企業(yè)的運行離不開(kāi)人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入基礎數據時(shí)必須仔細，避免因錯誤導致后期工作的失誤。
二、采購管理與mps相結合
物料的采購對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。很多企業(yè)都實(shí)行“零庫存”管理與JIT生產(chǎn)方式，豐田汽車(chē)就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實(shí)現“零庫存”是很難的，也存在很大風(fēng)險。ERP就開(kāi)辟一條新的道路，采用采購管理與mps相結合的方法，利用mps計劃執行，對庫存與銷(xiāo)售、采購進(jìn)行控制，能夠保證企業(yè)有安全的庫存，又不至于擠壓過(guò)多的'原材料在倉庫，又能按時(shí)發(fā)貨給客戶(hù)。
三、銷(xiāo)售管理與mps相結合
企業(yè)在接銷(xiāo)售訂單前都必須對市場(chǎng)進(jìn)行預測，為了預測更加準確，可以使用與mps相結合的方法。填制銷(xiāo)售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過(guò)供需平衡預算可以了解到企業(yè)未來(lái)的需求，這有利于企業(yè)作采購和生產(chǎn)計劃。
四、會(huì )計電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序
隨著(zhù)電子信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)運用計算機系統軟件進(jìn)行管理。會(huì )計作為企業(yè)財務(wù)的重要環(huán)節，運用ERP可以實(shí)現電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導致錯誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財務(wù)核算的效率。
這個(gè)學(xué)期經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間與ERP的接觸,已經(jīng)對ERP有了一定的了解，但是感覺(jué)上自己還只是停留在剛剛認識ERP這個(gè)層面上，還沒(méi)能真正的熟練掌握而且靈活的運用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)不足,但是畢竟開(kāi)始了對ERP有一定的了解，也算是有點(diǎn)安慰了，我會(huì )繼續努力完善的�？偨Y兩小點(diǎn)：
1、學(xué)好和掌握ERP軟件要多花時(shí)間和精力上機做實(shí)驗與多做上機練習。英文有說(shuō)“practices make perfect”，用中文也就是說(shuō)：“熟能生巧”。
2要學(xué)會(huì )總結�？偨Y，無(wú)論在什么階段，在處理什么事情都起到很重要的作用。
最后要感謝教育培訓中心的老師的悉心指導，在短短兩個(gè)多月的實(shí)訓中老師們都能充分將自己的知識傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問(wèn)題，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。我認為通過(guò)實(shí)踐去驗證理論比直接從書(shū)本上獲得理論要深刻得多。真心感謝老師您的幫助!
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