ERP實(shí)訓個(gè)人總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，為此要我們寫(xiě)一份總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集整理的ERP實(shí)訓個(gè)人總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
ERP實(shí)訓個(gè)人總結1
作為一個(gè)大二的學(xué)生，我對自己的專(zhuān)業(yè)理解還是有些模糊，自己感到很迷茫。在這時(shí)學(xué)校組織我們到四川華迪信息技術(shù)有限公司進(jìn)行ERP實(shí)訓，加深我們對專(zhuān)業(yè)的理解，同時(shí)也提高本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)技能應用。在華迪實(shí)訓中我深刻體會(huì )到了自己缺陷和短處，工作的不簡(jiǎn)單性。在上理論課時(shí)，我對ERP的歷史和作用又有了相當大的認識。在華迪公司實(shí)行員工的制度，每天按時(shí)上下班個(gè)人自己監督自己。講究誠信待人，做好一個(gè)社會(huì )人。這對我以后的學(xué)習有很大的幫助，讓自己的激情再次燃燒。同時(shí)也為自己指導了方向和明白了努力的目標。
20xx年10月30日，我們結束了為期10天的ERP實(shí)訓，自從完成實(shí)際操作后，我深深的體會(huì )到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想象中的那么簡(jiǎn)單。其中要考慮很多東西，而作為企業(yè)的會(huì )計部門(mén)就顯得很重要了，他是為企業(yè)決策者提供企業(yè)具體運行狀況和作出正確決策的參考。同時(shí)也了解到ERP軟件的應用也不是想象中的那么容易，首先它需要操作人員了解流程和具體的操作方式；還有就是要企業(yè)員工有良好的團隊精神，加強各部門(mén)之間的聯(lián)系。每做完一個(gè)具體流程我就對其有更深刻的認識，深深的想去理解它是為何而來(lái)。書(shū)本上學(xué)來(lái)的知識綜合運用，在和團隊成員的交流中相互切磋，相互學(xué)習。ERP實(shí)訓開(kāi)始，我們是分為2人一個(gè)小組，具體對模擬企業(yè)20xx年12月份的業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。在此中并不是進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì )計處理，而是要這些業(yè)務(wù)具體化在會(huì )計處理后要形成方便的信息，便于查詢(xún)和對企業(yè)未來(lái)運作進(jìn)行預期。我們在具體的操作流程中常常出現數據和流程的誤操作，這也讓得出的結果和實(shí)際情況相差甚遠。在做企業(yè)固定資產(chǎn)錄入中就很容易出現錯誤和誤操作，固定資產(chǎn)卡片的錄入講究依次性和核算部門(mén)的正確性。不然就有可能導致企業(yè)資產(chǎn)出現虛空和資產(chǎn)虛高。最終導致企業(yè)會(huì )計報表出現錯誤，這讓我和搭檔認識到企業(yè)運行中每一個(gè)環(huán)節都不能有失，不然其結果就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，最終導致企業(yè)虧損，乃至破產(chǎn)。供應鏈對企業(yè)的正常生產(chǎn)和產(chǎn)品的質(zhì)量有很大的相關(guān)性，我們做的模擬企業(yè)中就有供應鏈的不穩定性導致業(yè)務(wù)失敗。這讓我深刻認識到：一個(gè)企業(yè)要運營(yíng)順利并且成功需要考慮的問(wèn)題實(shí)在太多太多，會(huì )計部門(mén)在其中有相當大的分量，其關(guān)系著(zhù)企業(yè)的利潤的正確分配和股東投資的信心。
首先，我對財務(wù)規則沒(méi)有深刻全面的了解，沒(méi)有對ERP流程從整體上去規劃，以至于在固定資產(chǎn)和供應鏈方面出現了比較嚴重的錯誤，導致無(wú)法進(jìn)行正確的核算。從而使以前做的很多工作付之東流，使工作量人為的增加了。使得很多任務(wù)沒(méi)有按時(shí)完成，但是這也讓我們知道以后工作之后絕對不能再有同樣的`情況的錯誤。
其次，就是對操作方法有所深刻認識就冒然提前對業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，而導致在后面大量的工作返工。這樣的教訓就是絕對不能在工作上冒失，要先知而后行。這樣就可以盡可能的減少失誤和工作的增加。在工作中，自己個(gè)人的想法和創(chuàng )新也很重要，要積極的創(chuàng )造更為好的辦法。
還有就是要和搭檔加強分工的明確性，和合作的溝通性。沒(méi)有充分的利用好自己的會(huì )計知識，只是盲目的對業(yè)務(wù)資金處理，而很少加入自己的理解。沒(méi)有充分的發(fā)展之際。沒(méi)有認識到資金流的回籠，導致會(huì )計處理有很多的資金漏洞。
在沒(méi)有參加ERP實(shí)訓以前，我對企業(yè)的了解還只是停留在條條塊塊很模糊的層次，比如科研、采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人事，互相割裂開(kāi)來(lái)，認識很膚淺，同時(shí)也很自以為是，總以為企業(yè)的運作也就是那幾個(gè)方面，沒(méi)什么了不起。我想在此之后再也不會(huì )有這樣的想法了。
現在，我不僅對企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了一個(gè)比較感性的系統認識，而且對企業(yè)管理者的職責所在有了更加深刻的體會(huì )：
NO、1規則
不熟悉游戲規則就輕易進(jìn)入游戲，很可能導致低效率，走彎路，甚至面臨出局的危險。因此，在模擬企業(yè)管理之前，我事先仔細閱讀了有關(guān)規則和運作方式，對企業(yè)整體運作有了一個(gè)宏觀(guān)的把握，這使我們企業(yè)在后來(lái)的生產(chǎn)過(guò)程中一直有條不紊，良好發(fā)展。當然在企業(yè)中制度是非常重要的，要以人為本。
NO、1目標
無(wú)目標導向的努力，如同沒(méi)有指南針的輪船在大海中航行，隨時(shí)都可能偏離航線(xiàn)，作出無(wú)謂的消耗，卻難達到目的。作為企業(yè)的管理者就要為自己的公司找到目標和激發(fā)員工的工作熱情。
NO、2戰略
戰略是實(shí)現目標的手段，沒(méi)有戰略的努力，如同無(wú)的放失，導致力量分散，沒(méi)有持續的戰斗力。我們企業(yè)的戰略是：先壟斷大陸市場(chǎng)，再打進(jìn)國外市場(chǎng)，并不斷擴張和增加市場(chǎng)份額，如蠶食諸侯，擴大企業(yè)生產(chǎn)規模。在做模擬企業(yè)中我深刻的體會(huì )到戰略的重要性，為企業(yè)的未來(lái)做好規劃。
NO、3機變
計劃固然重要，但未來(lái)充滿(mǎn)變數，計劃不等于僵化，如果不能隨機應變，就會(huì )錯失機會(huì )，自食惡果。比如第一年的預算失誤，若不是我方將產(chǎn)品報價(jià)提高，使之售后利潤豐厚，否則，將會(huì )導致嚴重虧損。在實(shí)訓中，模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)就有突發(fā)性，這就需要機變，作出正確的抉擇。
NO、4財務(wù)
企業(yè)財務(wù)直接制約著(zhù)其戰略的實(shí)施和命運，三軍未動(dòng)，糧草先行！財務(wù)處理的正確性直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，和未來(lái)發(fā)展。又很多企業(yè)就是因為財務(wù)問(wèn)題而導致破產(chǎn)，這樣的情況在中國很多。
NO、5職責
團隊成員各自明確其職責所在，各盡其職，團隊目標才可能實(shí)現。同時(shí)在分工明確之后也要加強彼此之間的溝通和聯(lián)系，才能減少工作中的錯誤和因不協(xié)調導致的機遇流失。
NO、6用人諸葛亮作為領(lǐng)導者的失敗關(guān)鍵，在于事必躬親！事必躬親不僅壓制了團隊成員的積極性和創(chuàng )造力，自己也會(huì )心力交瘁，不達目的。正確的做法是放手讓隊員們各司其職，自己只用眼睛看，耳朵聽(tīng)，監督事情的進(jìn)程，萬(wàn)不得已不動(dòng)手越俎代庖。在合作中提醒，但不能親自去做，這樣給予別人改正的機會(huì )有利于和諧關(guān)系。
NO、7團隊建設
共同的目標和價(jià)值觀(guān)，和諧的人際關(guān)系，奮發(fā)向上而不失輕松活躍的氛圍，直接影響到團隊的戰斗力，以人為本的管理理念是很重要的。管理者的力量之源，在于團隊的成員，成員力量的強弱直接關(guān)系到領(lǐng)導者的力量。領(lǐng)導者的個(gè)人力量是非常有限的，失去了成員的力量，領(lǐng)導力也隨之散失。協(xié)調好企業(yè)內部關(guān)系，提高團隊凝聚力，各個(gè)部門(mén)緊密協(xié)作，團結一心才能把整個(gè)企業(yè)做好、做大、做強。
以上，便是我在這次模擬實(shí)訓中的切身感受。我認為，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論作為什么角色，都應該積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項決策，同時(shí)大家應該互相幫助，團結合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門(mén)的利益之上，從企業(yè)的全局出發(fā)，加強各部門(mén)的聯(lián)系為企業(yè)發(fā)展。這次模擬實(shí)訓使我對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解，提高了自己分析問(wèn)題的能力，見(jiàn)證了企業(yè)的發(fā)展和波折，體會(huì )了作為決策者的不易與成就感，提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能的實(shí)際操作能力。認識到：挑戰無(wú)處不在，機遇運應而生，而這些都將成為我今后人生旅途的寶貴財富和珍貴回憶。
通過(guò)實(shí)訓我更加深信這句話(huà)，“追求卓越，超越極限”！只有這樣才不會(huì )被社會(huì )拋棄，才能擁有足夠的競爭力。
ERP實(shí)訓個(gè)人總結2
在ERP個(gè)人實(shí)訓的過(guò)程中，我深入了解了ERP系統的各種功能、流程和維護方式，對企業(yè)的管理和運營(yíng)有了更深入的認識。在實(shí)訓期間，我學(xué)會(huì )了使用SAP軟件進(jìn)行采購、銷(xiāo)售、庫存和生產(chǎn)管理，同時(shí)也掌握了如何對系統進(jìn)行保養和維護。
通過(guò)ERP實(shí)訓，我深刻體會(huì )到ERP系統的優(yōu)勢，它可以大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、管理水平和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，也讓我認識到ERP系統的一些缺點(diǎn)和不足，比如在系統的實(shí)施過(guò)程中需要進(jìn)行大量的培訓和溝通工作，系統的.實(shí)施成本也較高。
在ERP個(gè)人實(shí)訓中，我積極參與各項活動(dòng)，認真完成各項任務(wù)。在實(shí)踐過(guò)程中，我不斷地發(fā)現自己的不足，如對于一些復雜的操作需要繼續學(xué)習和鉆研。同時(shí)，我也總結了一些操作技巧和注意事項，為自己以后的ERP操作提供了依據和參考。
ERP個(gè)人實(shí)訓是我在大學(xué)期間的一次寶貴的機會(huì )，我在實(shí)踐中學(xué)習、提高了自己的綜合素質(zhì)和操作技能，也為未來(lái)的工作和發(fā)展打下了基礎。
ERP實(shí)訓個(gè)人總結3
工作內容：作為營(yíng)銷(xiāo)總監主要負責協(xié)助CEO做好產(chǎn)品生產(chǎn)前的市場(chǎng)環(huán)境調查，分析其它競爭對手的經(jīng)營(yíng)策略。根據公司發(fā)展戰略，輔助CEO在本地、區域、國內、亞洲和國際市場(chǎng)中選擇符合企業(yè)戰略的目標市場(chǎng)，制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)計劃。同時(shí)在了解市場(chǎng)需求和競爭態(tài)勢的情況下，負責與各部門(mén)溝通，在保證資金正常運轉的前提下，協(xié)助CEO確定廣告投入費用金額，按市場(chǎng)、產(chǎn)品登記廣告費用，在選單時(shí)協(xié)助CEO選取與企業(yè)生產(chǎn)效率相匹配的訂單。
在本次實(shí)訓中我感觸頗多，現就工作中存在的問(wèn)題和收獲做出如下總結：在第一年中，我們投入了大量的廣告費用，為的是搶占本地市場(chǎng)的領(lǐng)導地位，已保下一年度的優(yōu)先選擇權，值得肯定的是我們在第一輪廣告投放最多，因此拿到了01年的優(yōu)先選擇權和02年的優(yōu)先選擇權。在01年和02年我們拿到了較多的訂單，但是我們卻忽略了更換生產(chǎn)線(xiàn)，我們這兩年一直使用的都是落后的手工生產(chǎn)線(xiàn)，導致我們的生產(chǎn)效率很低。
在01年，我們著(zhù)手準備開(kāi)拓區域市場(chǎng)和ISO14000，導致我們的現金出現了嚴重的周轉困難，因此，我們在02年投入的廣告費用相對較少，而此時(shí)我們的重大失誤是沒(méi)有在區域市場(chǎng)投放廣告，一方面是我們不想舍棄本地市場(chǎng)的領(lǐng)導地位，另一方面是我們的資金周轉嚴重困難，已經(jīng)再沒(méi)有多出1M的錢(qián)去投放廣告。在03年，我們開(kāi)始投放在本地市場(chǎng)對P1的.廣告，而此時(shí)我們投入的廣告份額較少，憑借前兩年在本地市場(chǎng)的占有份額我們依然拿到較為多的訂單，與此同時(shí)，我們同時(shí)開(kāi)辟了亞洲市場(chǎng)和ISO9000。通過(guò)市場(chǎng)調查，我們得出的結論是，很多企業(yè)都對P2和P3產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)，經(jīng)過(guò)和CEO的協(xié)商，我們決定另辟蹊徑，對P4產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)，在開(kāi)發(fā)P4產(chǎn)品，開(kāi)拓ISO9000、ISO14000和亞洲市場(chǎng)方面我們支出了較多的現金，直接導致04年的廣告費用嚴重縮水，此時(shí)我們失去了本地市場(chǎng)的領(lǐng)導地位，放棄了在區域市場(chǎng)對P1產(chǎn)品的廣告投入，但是我們在區域和亞洲市場(chǎng)上對P4產(chǎn)品已經(jīng)形成了壟斷的地位，因此得到了一定數量的訂單，但由于P4產(chǎn)品剛剛進(jìn)入本地市場(chǎng)和區域市場(chǎng)，導致產(chǎn)品的單價(jià)較低，而P4產(chǎn)品的成本本來(lái)就高，進(jìn)而我們今年的利潤很低。在05年中，可支配的廣告費用更是少之又少，而我們本地市場(chǎng)、區域市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)拓，我們只能舍棄對P1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)的廣告投入，把廣告費用投到P4產(chǎn)品上，此時(shí)我們已經(jīng)沒(méi)有再多的現金投入對ISO9000和ISO14000的廣告費用，導致我們在兩個(gè)市場(chǎng)中訂單數量較少。在最后一年，為達成董事會(huì )的要求，我們租借了小廠(chǎng)房的使用，加大購買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)的數量，到05年末，我們已擁有6條自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)和3條半自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)。不盡人意的是我們經(jīng)過(guò)這幾年的生產(chǎn)卻一直沒(méi)有扭轉虧損的局面。
以下是我關(guān)于參加ERP實(shí)訓后的心得體會(huì )：
在第一次接觸ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中，使我了解到經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的不易。一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展要考慮到多方面的綜合因素，要依靠部門(mén)之間的協(xié)調配合，這其中CEO起了相當大的作用，一個(gè)企業(yè)是否能得到充分的發(fā)展，要取決于CEO的領(lǐng)導和決斷力，當然也脫離不了其他人員的通力配合。
在本次ERP實(shí)訓中，使我體會(huì )最深的是在決定一件事情之前，一定要做好計劃，對內外環(huán)境和有可能出現的意外情況進(jìn)行分析和預測，把可能出現的風(fēng)險降到最低。本來(lái)想在這次ERP實(shí)訓中檢驗一下自己的營(yíng)銷(xiāo)能力，主動(dòng)承擔了營(yíng)銷(xiāo)總監的工作，通過(guò)這幾年的模擬經(jīng)營(yíng)，我覺(jué)得首先我的營(yíng)銷(xiāo)策略和思路是沒(méi)有問(wèn)題的，而決定的問(wèn)題出現在得不到現金的供應，每年都是在年底做好廣告的投入量后由于現金不足一再減少廣告的投入數量，導致市場(chǎng)領(lǐng)導地位和訂單的丟失。通過(guò)這次實(shí)訓暴露出我許多弱點(diǎn)，為此我很感激我組成員對我的理解和支持，在各方面給予我的鼓勵和幫助，更要感謝陳老師的耐心指導，雖然自己的表現的不夠盡如人意，但我從中有所收獲，了解了營(yíng)銷(xiāo)工作的內容和職責及其企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，我還是很滿(mǎn)足的，如果能夠有機會(huì )重來(lái)，我一定會(huì )做的更好！在此，再一次感激所有幫助過(guò)我的老師和同學(xué)們！謝謝你們！
ERP實(shí)訓個(gè)人總結4
在得知我們今年的實(shí)訓是沙盤(pán)模擬，我首先想到的是沙盤(pán)模擬是什么？帶著(zhù)滿(mǎn)滿(mǎn)的疑問(wèn)開(kāi)始了我們?yōu)槠谝恢艿纳潮P(pán)實(shí)訓。我們進(jìn)入教室后，老師就讓我們自由分組，5—6個(gè)人一組，一共分為六個(gè)小組，然后老師開(kāi)始為我們解釋這次實(shí)訓的內容。沙盤(pán)模擬就是以生產(chǎn)型企業(yè)為背景，讓學(xué)生以經(jīng)營(yíng)者的身份扮演不同的角色，共同面對變化的市場(chǎng)競爭環(huán)境，參與到企業(yè)模擬運營(yíng)中。我們六個(gè)小組每個(gè)小組各自為一個(gè)企業(yè)，每個(gè)小組成員分別擔任一個(gè)角色，其中cEo1人、生產(chǎn)總監1人、營(yíng)銷(xiāo)總監1人、采購總監1人、財務(wù)總監2人。
企業(yè)運營(yíng)流程必須按照流程執行。cEo按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執行指令。每項任務(wù)完成后，cEo須在任務(wù)項目對應的方格中打勾，沒(méi)進(jìn)行的任務(wù)在對應的方格中打叉，財物總監則在對應的財物報表中填寫(xiě)現金收支情況。生產(chǎn)總監和銷(xiāo)售總監按照cEo的指示運作生產(chǎn)線(xiàn)，采購總監按照指示采購原材料。我們一共進(jìn)行四年的生產(chǎn)運作，老師首先讓我們組內進(jìn)行溝通，確定每個(gè)人扮演的角色和企業(yè)的一些具體情況。最終我扮演的是企業(yè)的財務(wù)總監，負責資金保管并幫助另一個(gè)財務(wù)總監填寫(xiě)財物報表。我們將我們的企業(yè)起名為W&Z珠寶有限公司，企業(yè)主要生產(chǎn)綠寶石，銷(xiāo)售的人群為25—35歲，因為我們將我們的產(chǎn)品定位在中低端產(chǎn)品，這部分人群比較適合我們的產(chǎn)品。而且我們的產(chǎn)品設計新穎，還可以私人定制。我們的廣告口號為“魅力隨你而行”，并且我們以1400萬(wàn)成為廣告投入最多的小組。擁有第四年優(yōu)先選擇訂單的權利。經(jīng)過(guò)老師簡(jiǎn)單的講解了沙盤(pán)的基礎知識和操作流程后，各個(gè)小組開(kāi)始進(jìn)行實(shí)際操作。
由于是第一次接觸EPR沙盤(pán)，對此感到很陌生，也不會(huì )具體的運作，所以由老師帶領(lǐng)我們進(jìn)行第一年的運作。然后我們慢慢了解了ERP沙盤(pán)的運作流程，第二年依舊由老師帶領(lǐng)我們進(jìn)一步熟悉沙盤(pán)的運作。第三年開(kāi)始我們開(kāi)始自己運作，這一年我們可以根據企業(yè)的情況自己做決策。第三年我們需要完成老師布置的7個(gè)訂單任務(wù)，第四年則是我們自己選擇的訂單，我們選擇的是國內的、經(jīng)過(guò)ISo1400認證的3個(gè)訂單，我們選這個(gè)訂單是因為他的.單價(jià)較高，利潤較大。我們經(jīng)過(guò)討論決定在第三年又租了一間廠(chǎng)房購買(mǎi)了一條生產(chǎn)線(xiàn)，由于資金短缺，所以我們購買(mǎi)的生產(chǎn)線(xiàn)是手工線(xiàn)，并且在年末交付了國內和ISo1400認證的200萬(wàn)。采購總監每個(gè)季度到財物總監支取現金購買(mǎi)原材料后放到原材料庫，生產(chǎn)總
監再到財物總監那支取加工費對原材料進(jìn)行加工。采購總監在年初需要根據前一年的利潤總額支付稅金，每個(gè)季度還需要支付行政管理費和機器維護費。經(jīng)過(guò)四個(gè)季度的生產(chǎn)，在第三年末順利的完成了老師布置的7個(gè)訂單任務(wù)。而且在財物報表中我們的資產(chǎn)和負債總額是相同的，證明我們在第三年的資金收支是正確的。在進(jìn)入第四年生產(chǎn)后，我們繼續生產(chǎn)，由于增加了生產(chǎn)線(xiàn)，我們生產(chǎn)產(chǎn)品的速度加快了，所以在第一季度結束后就順利完成了訂單，但我們又繼續生產(chǎn)了產(chǎn)品，造成第四年末，我們還有大量的庫存產(chǎn)品。后來(lái)，我們對我們的經(jīng)營(yíng)結果不是很滿(mǎn)意所以想重新經(jīng)營(yíng)，但由于時(shí)間緊迫，還是未能重新開(kāi)始。但我們經(jīng)營(yíng)的最終結果還是盈利的。
雖然這次我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終結果不是那么理想，但這是我們小組共同努力的結果，是我們在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中團結合作，各司其職，相互配合的結果。但我們也有很多做的不好的地方。第一，我們在廣告投入上有很大的失誤，我們在現金只有2400萬(wàn)的情況下，在廣告投入上就花了1400萬(wàn)，沒(méi)有考慮到企業(yè)的具體情況，而且目光短淺，只顧得到優(yōu)先選擇訂單的權利，造成企業(yè)的資金短缺。第二，在訂單選擇上有失誤，我們只看到了單個(gè)產(chǎn)品的單價(jià)，沒(méi)有看到銷(xiāo)量和凈利潤，造成沒(méi)有賺取較多的利潤。第三，沒(méi)有根據訂單生產(chǎn)產(chǎn)品，我們在購買(mǎi)原材料和生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候沒(méi)有根據訂單的數量進(jìn)行購買(mǎi)和生產(chǎn)。在第四年第一個(gè)季度順利完成訂單后，還在繼續生產(chǎn)，導致原材料有剩余，產(chǎn)成品大量堆積。
在這次實(shí)訓中我深刻體會(huì )到了決策對企業(yè)的重要性。由于我們在廣告投入和訂單選擇兩個(gè)重大決策中的盲目選擇，造成了企業(yè)盈利狀況的不理想。所以，每一個(gè)決策和企業(yè)前進(jìn)的方向和腳部都有深深的關(guān)聯(lián)，任何一個(gè)決策都會(huì )影響企業(yè)的下一步發(fā)展，因此不能隨意作出決策，而應考慮企業(yè)的各方面因素，比較各種選擇的利與弊，分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，做出正確的選擇。如果在EPR沙盤(pán)模擬中我們都沒(méi)有辦法應對，那么在真正的變化多端的市場(chǎng)競爭中又該如何立足？EPR沙盤(pán)實(shí)訓不僅讓我了解了企業(yè)運營(yíng)過(guò)程，還讓我認識到企業(yè)要想得到較好的發(fā)展正確的的決策時(shí)必不可少的。
做好自己的工作，再去幫助其他人。我們小組的大部分人都有這個(gè)問(wèn)題，比如在更新生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)候，采購總監不去計算需要的的原材料，反而去幫助生產(chǎn)總監更新生產(chǎn)線(xiàn)，導致有的生產(chǎn)線(xiàn)更新了兩次，有的生產(chǎn)線(xiàn)一次都沒(méi)有更新，造成生產(chǎn)過(guò)程的混亂，后來(lái)經(jīng)過(guò)調整有所改善，但還是造成了產(chǎn)成品的積壓。所以每一個(gè)部門(mén)都有它的職能，各個(gè)部門(mén)相互協(xié)作又各自獨立。就算將來(lái)到真正的企業(yè)中去，也要先完成自己的工作，在自己空余的時(shí)間幫助他人作一些力所能及的工作。
合理地利用資金。我們在這次實(shí)訓的過(guò)程中對資金的利用不夠合理。在企業(yè)現金2400萬(wàn)的情況下，支出1400萬(wàn)的廣告投入，在租用廠(chǎng)房的時(shí)候，沒(méi)有考慮企業(yè)的實(shí)際狀況，就選擇租金較貴的廠(chǎng)房，造成資金的浪費。資金是企業(yè)的命脈，只有掌握好命脈才嫩使企業(yè)正常發(fā)展。作為企業(yè)的一份子，我們應該合理分配企業(yè)的每一分錢(qián)，讓著(zhù)一分錢(qián)的到最大化的使用。
團隊合作的重要性。一個(gè)人是不可能完成EPR沙盤(pán)模擬，正如一個(gè)人不可能獨自經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)。組織中的集體智慧和協(xié)作精神只有充分發(fā)揮出來(lái)企業(yè)才能正常運轉。我們在模擬過(guò)程中有一個(gè)部門(mén)出現錯誤，可能會(huì )影響其他部門(mén)，甚至會(huì )重新開(kāi)始。所以。在真正的企業(yè)中，如果某一個(gè)部門(mén)脫節，可能會(huì )影響整個(gè)公司的發(fā)展。各個(gè)部門(mén)只有互通消息、互相協(xié)作才能帶領(lǐng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。
EPR沙盤(pán)實(shí)訓結束了，回顧這一周時(shí)間，我受益匪淺。他和其他的實(shí)訓課不一樣，這是真正需要我們動(dòng)手又動(dòng)腦的實(shí)訓，讓我們在模擬的企業(yè)中摸索學(xué)習，樹(shù)立良好的全局意識。這是從理論到實(shí)踐的一個(gè)升華過(guò)程，在從自己的親身經(jīng)歷中找出知識的盲點(diǎn)。在今后的學(xué)習和工作中，我回汲取這次是實(shí)訓的寶貴經(jīng)驗，在不斷完善自己理論知識的同時(shí)，會(huì )更多的參與實(shí)踐，在實(shí)踐中鍛煉自己。
ERP實(shí)訓個(gè)人總結5
在ERP個(gè)人實(shí)訓中，我學(xué)到了很多有關(guān)企業(yè)資源規劃的知識。這次實(shí)訓共分為五個(gè)階段，下面是我對每個(gè)階段的總結：
第一階段：學(xué)習ERP基礎知識，包括ERP的定義、功能、模塊等。通過(guò)這個(gè)階段，我對ERP有了比較全面的認識，也知道了ERP的'優(yōu)勢和應用場(chǎng)景。
第二階段：學(xué)習ERP系統的部署和安裝。在這個(gè)階段，我學(xué)會(huì )了如何安裝和配置ERP系統，并學(xué)習了如何進(jìn)行系統優(yōu)化和調試。
第三階段：學(xué)習ERP系統的管理和維護。在這個(gè)階段，我學(xué)習了如何進(jìn)行ERP系統管理和維護，包括備份和恢復數據、系統監控和診斷等。
第四階段：學(xué)習ERP系統的應用與開(kāi)發(fā)。在這個(gè)階段，我學(xué)習了如何開(kāi)發(fā)ERP系統的模塊和應用，并學(xué)會(huì )了如何進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，以滿(mǎn)足企業(yè)的需求。
第五階段：實(shí)際應用ERP系統。在最后一個(gè)階段，我運用所學(xué)知識，通過(guò)實(shí)際應用ERP系統，實(shí)現對企業(yè)資源規劃的整體優(yōu)化。
這次ERP個(gè)人實(shí)訓讓我收獲頗豐，不僅掌握了ERP的基本概念和技能，還學(xué)習了如何運用ERP系統進(jìn)行企業(yè)資源規劃和管理。相信這將為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的機會(huì )和挑戰。
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