ERP實(shí)訓報告總結范本erp實(shí)訓報告總結范文
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨讓我們認真地完成總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的ERP實(shí)訓報告總結范本erp實(shí)訓報告總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、前言
信息化的實(shí)施已經(jīng)步入了我國大部分企業(yè)。企業(yè)信息化是企業(yè)應用現代信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)應用信息資源、實(shí)現企業(yè)現代化的重要途徑，也是提高自身競爭力的一個(gè)有效方法。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地，就要對市場(chǎng)及企業(yè)自身有相當高的信息敏感性。在此基礎上，有效的配置企業(yè)內部人力資源、實(shí)物資源、資金資源、信息資源等以實(shí)現成本的節約，效率的提高，競爭力的提高。
但企業(yè)信息化是一個(gè)系統工程，其建設也是一個(gè)人機合一的有層次的系統工程：包括企業(yè)領(lǐng)導和員工理念的信息化，企業(yè)決策，組織管理信息化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段信息化，設計，加工應用信息化。同時(shí)，企業(yè)信息化的實(shí)現是一個(gè)過(guò)程，包含了人才培養，咨詢(xún)服務(wù)，方案設計，設備采購，應用培訓等過(guò)程。
工程再大再有前景，都由人來(lái)實(shí)施，信息化再具有競爭力都必須由人來(lái)推進(jìn)，所以，擁有企業(yè)信息化的思想和技術(shù)的人才是第一位的。由此可知我們的實(shí)習是必須的。
企業(yè)的運轉是以財務(wù)為支撐的，而用友的ERP也是以財務(wù)為中心而展開(kāi)的。所以掌握企業(yè)財務(wù)管理是當務(wù)之急。
二、實(shí)習時(shí)間
20xx.06.6-20xx.6.24
三、實(shí)習軟件平臺簡(jiǎn)介
用友ERP-U8是中國用戶(hù)量最大、應用最全面、行業(yè)實(shí)踐最豐富的ERP，它充分適應中國企業(yè)高速成長(cháng)且逐漸規范發(fā)展的狀態(tài)，為廣大中小企業(yè)連接世界級管理，是蘊涵中國企業(yè)先進(jìn)管理模式，體現各行業(yè)業(yè)務(wù)最佳實(shí)踐，有效支持中國企業(yè)國際化戰
略的信息化經(jīng)營(yíng)平臺。在今天，它不僅成為管理者進(jìn)行企業(yè)運營(yíng)與管理的桌面工具，更是企業(yè)實(shí)現精細管理、敏捷經(jīng)營(yíng)的利器。
用友ERP-U8以集成的信息管理為基礎，以規范企業(yè)運營(yíng)，改善經(jīng)營(yíng)成果為目標，幫助企業(yè)實(shí)現“精細管理，敏捷經(jīng)營(yíng)”。用友ERP—U8提供財務(wù)管理、供應鏈管理、生產(chǎn)制造管理、客戶(hù)關(guān)系管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和商業(yè)智能等集成化功能，并整合各種合作伙伴的方案。
管理特征：部門(mén)劃分清晰，崗位分明，但部門(mén)間業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享的矛盾日益突出，業(yè)務(wù)流程難以有效管理，直接影響經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
管理需求：關(guān)注部門(mén)間業(yè)務(wù)信息的共享、流程關(guān)鍵環(huán)節的有效管控，幫助企業(yè)建立流程化、規范化管理。
應用全面：產(chǎn)品可覆蓋企業(yè)管理的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)方面，包括采購、銷(xiāo)售、倉管、人力資源、財務(wù)等，各部門(mén)間信息保持同步共享。
嚴格管控：產(chǎn)品流程清晰，控制嚴謹，設置靈活，幫助企業(yè)嚴格規范化管理，有效解決商貿流通業(yè)制造業(yè)的管理難點(diǎn)。
適應性強：提供豐富的自定義功能，不同企業(yè)可根據自身需要，設定符合自己應用需要的流程和管理模式，更好的適應不同企業(yè)的管理需要。
開(kāi)源節流：控制企業(yè)運營(yíng)成本，幫助企業(yè)贏(yíng)利。
規范化管理：幫助企業(yè)進(jìn)行流程化，對管理的各個(gè)環(huán)節/關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行管控，實(shí)現規范化管理，解決成長(cháng)過(guò)程中某些局部混亂的問(wèn)題。
四、實(shí)習內容及過(guò)程
1、系統管理
帳套是以企業(yè)為單位的。每個(gè)單位建立一個(gè)帳套，但是帳套是有操作員和管理對象的，所以在建立帳套之前必須將帳套的操作人員全部錄入。如果盲目建立帳套的話(huà)，系統會(huì )默認的將提供已有的幾個(gè)制定人員給予帳套主管的權限。
人員的錄入
在錄入人員后還要對人員的角色進(jìn)行相應的分配。
權限的分配
帳套主管的權限設置方法：
在菜單“權限”的菜單條上選擇“權限”，進(jìn)入權限設置界面，右上角如下圖：選擇對應的賬套，再選擇“帳套主管”。
制單權限設置方法：
在菜單“權限”的菜單條上選擇“權限”，進(jìn)入權限設置界面，點(diǎn)擊“修改”按鈕，在新的窗口選擇“GL 總帳”，這時(shí)返回到權限設置界面，在右邊的列表里，刪除“審核憑證”、“出納簽字”欄目， 使其不擁有這兩個(gè)權限即可。
審核權限設置方法：
在菜單“權限”的菜單條上選擇“權限”，進(jìn)入權限設置界面，點(diǎn)擊“修改”按鈕，在新的窗口選擇“GL 總帳”，這時(shí)返回到權限設置界面，在右邊的列表里，刪除“填制憑證”、“出納簽字”欄目， 使其不擁有這兩個(gè)權限即可。
出納權限設置方法：
在菜單“權限”的菜單條上選擇“權限”，進(jìn)入權限設置界面，點(diǎn)擊“修改”按鈕，在新的窗口選擇“GL 總帳”，這時(shí)返回到權限設置界面，在右邊的列表里，刪除“填制憑證”、“審核憑證”欄目， 使其不擁有這兩個(gè)權限即可。
故首先應將帳套的主管，其他操作人員錄入后，在建立帳套，輸入帳套信息后便可以帳套主管或其他操作人員的身份進(jìn)入帳套進(jìn)行操作。
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