企業(yè)信息化建設工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的企業(yè)信息化建設工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)信息化建設工作總結1
我院根據衛生局印發(fā)《關(guān)于對基層醫療衛生機構信息化建設檢查情況的通報》的通知要求，立即對衛生系統信息化建設各個(gè)方面的工作進(jìn)行了一次大檢查，并進(jìn)行了專(zhuān)項整改活動(dòng)�，F將我院存在的問(wèn)題及整改措施匯報如下：
一、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導
提高思想認識，明確信息化建設的緊迫性和重要性，從思想上高度重視，切實(shí)把這項工作放在更加突出的位置上，確保衛生信息化建設有人抓、有人管。加強組織領(lǐng)導，健全各項工作制度，按照職責分工，抓好責任落實(shí)，確保衛生信息化建設健康持續發(fā)展，如期實(shí)現既定目標。
二、 存在的問(wèn)題及整改措施：
(一)信息化建設規劃和實(shí)施方案，可操作性不強;信息化建設工作制度欠完善;對醫護人員培訓缺少系統的計劃和相關(guān)記錄。
(二)中心機房建設簡(jiǎn)陋且未獨立，服務(wù)器老舊，各類(lèi)設備無(wú)標記。
(三)門(mén)診醫生站未對調用的健康檔案進(jìn)行合理使用;對于就診的病人信息采用登記簿的方式記錄之后再與公共衛生服務(wù)站進(jìn)行交接，由公共衛生服務(wù)站的工作人員進(jìn)行健康檔案錄入工作，臨床科室對于健康檔案的維護工作尚未真正開(kāi)展。
整改措施：維護完善門(mén)診醫療管理系統與公共衛生管理系統的對接，加強對業(yè)務(wù)人員的培訓，對于就診的病人信息由臨床科室人員完成維護，使業(yè)務(wù)科室和公共衛生服務(wù)站緊密聯(lián)系起來(lái)。
(四)無(wú)專(zhuān)用視頻會(huì )議室
整改措施：我院正在進(jìn)行門(mén)診病房樓的`擴建工程，完工后將建立專(zhuān)門(mén)的會(huì )議室。
(五)部分村衛生室監控掉線(xiàn);部分衛生室操作員收費時(shí)一般只用默認的醫生姓名，未根據開(kāi)具處方的鄉村醫生姓名進(jìn)行選擇
整改措施：加強對村衛生室的管理，落實(shí)職責分工，明確責任人進(jìn)行專(zhuān)項管理;加強對衛生室操作員的培訓監督，嚴格按照財務(wù)系統操作要求，統一收費醫生姓名與處方醫生姓名。
三、下一步工作打算及目標
通過(guò)此次檢查，我院認識到了問(wèn)題和不足，我院將根據存在的問(wèn)題和整改措施認真落實(shí)完善信息化建設的各方面工作，切實(shí)加大投入，加強基礎設施建設，加強人才培養，加大衛生信息化相關(guān)工作人員培訓力度，培養和儲備衛生信息技術(shù)人才，提升我院衛生信息化管理和應用整體水平，全面促進(jìn)和提升醫療服務(wù)，為群眾提供安全、放心的醫療環(huán)境和水平，樹(shù)立醫療行業(yè)新風(fēng)氣。
企業(yè)信息化建設工作總結2
在中華人民共和國住房與城鄉建設部頒布了《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》（建市[20xx]72號）和《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定實(shí)施意見(jiàn)》（建市[20xx]241號）之后，施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)反映迅速，針對《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》的嚴格要求，按照標準，逐一對照、逐一準備、逐一審查，積極做好資質(zhì)重新就位工作。
20xx年4月到10月的半年時(shí)間內南京建工集團有限公司、龍信建設集團有限公司等數十家施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)根據自身管理需求，并結合新規定，攜手新中大軟件，全面啟動(dòng)了信息化建設，構筑企業(yè)級多項目信息化管理平臺，同時(shí)也為施工總承包特級資質(zhì)信息考評做好充足準備。
案例一：南京建工集團
古都金陵，南京建工集團有限公司根據企業(yè)實(shí)際管理需求和建設部《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準信息化考評表》的要求，攜手新中大全面啟動(dòng)信息化建設。
新特級資質(zhì)標準頒布后，南京建工集團非常重視，積極準備。同時(shí)隨著(zhù)公司的改革推進(jìn)和不斷發(fā)展，在資本化經(jīng)營(yíng)模式下，在公司不斷發(fā)展和擴張的過(guò)程中，如何加強整個(gè)公司的集中管理，整合公司的資源，發(fā)揮公司的規模效應，以及如何科學(xué)、快速、準確的完成對下屬分公司、項目部的監控和評價(jià)，成為了南京建工集團發(fā)展中面臨的至關(guān)重要的問(wèn)題。
因此企業(yè)全面管理信息化列入公司20xx年度重要工作之一，為了做好此次信息化工作，南京建工集團專(zhuān)門(mén)成立信息化領(lǐng)導小組，由常務(wù)副總裁汪總親自擔任組長(cháng)，各部門(mén)經(jīng)理共同組成項目小組，來(lái)具體執行企業(yè)信息化建設。
本次參與南京建工集團企業(yè)信息化建設競標的單位多達十幾家，考慮到合作的長(cháng)遠性，本次選型比較注重供應商的公司實(shí)力，所以第一輪規模較小的公司都沒(méi)有納入到選型范圍內，南京建工集團最終選擇了三家規模相對較大、專(zhuān)業(yè)強的公司做了全方位的考察。
新中大公司憑借著(zhù)豐富的施工總承包行業(yè)信息化建設經(jīng)驗、雄厚的專(zhuān)業(yè)實(shí)力、科學(xué)的項目實(shí)施管理方法、務(wù)實(shí)誠實(shí)的.品質(zhì)、穩健踏實(shí)的企業(yè)作風(fēng)與工作團隊、良好的客戶(hù)口碑以及新中大軟件與建設部要求吻合度最高、服務(wù)機構廣等綜合優(yōu)勢最終贏(yíng)得了南京建工集團公司的高度信任，并一舉中標。
現試點(diǎn)分子公司和試點(diǎn)項目部的實(shí)施工作已完成，在前一階段工作基礎上，正在緊張地進(jìn)行全集團的推廣實(shí)施。
案例二：龍信建設集團
中國建筑之鄉南通，龍信建設集團有限公司攜手新中大，全面應用新中大軟件URP軟件i6工程版，提升集團內部管理，實(shí)現跨越式發(fā)展，同時(shí)為特級資質(zhì)復檢工作積極做準備。
龍信建設集團有限公司前身為海門(mén)市建筑安裝工程有限公司，位于上海一江之隔的江蘇省建筑之鄉――南通市。
龍信集團的信息化工作起步比較早，正如大多數信息化建設較早企業(yè)一樣，經(jīng)過(guò)多年的信息系統建設，各部門(mén)基本上實(shí)現信息化。在提高了各部門(mén)的工作效率的同時(shí)，因為各部門(mén)級信息系統間缺乏有效的集成，各部門(mén)信息不能順暢流轉，從而不能更有效提高整個(gè)企業(yè)運營(yíng)效率、管理控制能力，也不能更有效地輔助企業(yè)領(lǐng)導層科學(xué)、快速決策。
在面對新形勢下的信息化需求，特別是建設部的‘建市[20xx]72號’、‘建市[20xx]241號’文件中相關(guān)信息化考評要求，在集團領(lǐng)導的大力支持下，啟動(dòng)了新一輪的信息化項目工作。
經(jīng)過(guò)龍信建設集團信息化項目小組成員的不懈努力，在綜合對比了多家軟件供應商分別從產(chǎn)品、服務(wù)、案例等進(jìn)行全方位的比較、分析。
憑借著(zhù)新中大豐富的施工總承包行業(yè)信息化建設經(jīng)驗、務(wù)實(shí)誠實(shí)的專(zhuān)業(yè)素養、穩健踏實(shí)的企業(yè)作風(fēng)與工作團隊、良好的客戶(hù)口碑以及新中大軟件與建設部要求極高吻合度、服務(wù)機構廣等綜合優(yōu)勢最終贏(yíng)得了龍信建設集團的高度信任，最終達成合作。
案例三：安徽建工集團
江浙地區特級資質(zhì)企業(yè)在紛紛展開(kāi)信息化建設的同時(shí)，安徽最大的施工企業(yè)――安徽建工集團有限公司也全面啟動(dòng)了信息化建設，借助新中大URP軟件i6工程版全面優(yōu)化提升企業(yè)管理水平，同時(shí)也為建設部信息化考評做準備。
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展，傳統建筑業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，尤其加入WTO后，日韓、歐美等發(fā)達國家的建筑企業(yè)紛紛把目光轉移到了中國這個(gè)巨大的建筑市場(chǎng)。國內的施工企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，必須不斷提高自身的核心競爭力。
通過(guò)信息化建設則是提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑。本次信息化選型，安徽建工集團在結合住房與城鄉建設頒布的“施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準信息化考評表”的要求的同時(shí)，結合了安徽建工集團實(shí)際管理需要，選擇信息化戰略合作伙伴完成集團全面信息化建設，提升企業(yè)競爭力。
安徽建工集團本次信息化選型工作開(kāi)始于20xx年初，并專(zhuān)門(mén)成立了信息化項目小組和外聘專(zhuān)家組，從公司綜合實(shí)力、解決方案的吻合度、產(chǎn)品成熟度、工程行業(yè)信息化經(jīng)驗以及實(shí)施服務(wù)團隊能力等諸多方面對參與軟件廠(chǎng)商進(jìn)行了全面細致考察，最終新中大公司得到項目組和外聘專(zhuān)家組的一致認可。
雙方達成信息化戰略伙伴合作關(guān)系。目前，該項目已經(jīng)進(jìn)入了全面實(shí)施階段。
案例四：中國葛洲壩集團
十一月，新中大軟件走進(jìn)中字號特大型企業(yè)一中國葛洲壩集團有限公司，并成功在湖南、山東、河南等省份施工總承包企業(yè)市場(chǎng)突破，分別成功簽約湖南建工集團有限公司、湖南第六工程有限公司、天元建設集團有限公司、河南國基建設集團有限公司。
中國葛洲壩集團牽手新中大，選用新中大工程項目管理軟件，實(shí)現集團公司、分子公司、項目部一體化項目管理。集團公司成員企業(yè)擁有水利水電工程總承包特級資質(zhì)和30多個(gè)專(zhuān)業(yè)工程承包一級資質(zhì)，主要從事水利、水電、火電、核電、公路、鐵路、市政、工業(yè)與民用建筑、機場(chǎng)、港口等工程項目的承包施工和國內外投融資、對外貿易等業(yè)務(wù)。
本次信息化選型，中國葛洲壩集團在結合住房與城鄉建設頒布的“施工總承包特級資質(zhì)標準信息化考評表”的要求及中國葛洲壩集團實(shí)際管理需要，選擇信息化戰略合作伙伴完成集團全面信息化建設，提升企業(yè)競爭力。
本次選型，從集團公司領(lǐng)導到具體經(jīng)辦人員都格外仔細，歷經(jīng)近半年的全面考查對比。新中大公司以國內最完整一體化的施工總承包企業(yè)信息化解決方案、豐富的工程行業(yè)經(jīng)驗、全國完善的實(shí)施服務(wù)機構和公司整體實(shí)力，贏(yíng)得了中國葛洲壩集團信息化項目組的一致認可，最終決定選擇新中大作為中國葛洲壩集團信息化建設戰略合作伙伴。
企業(yè)信息化建設工作總結3
20xx年，我公司信息化工作在集團公司的領(lǐng)導下，較好地完成了各項信息化工作任務(wù)，信息化建設在去年的基礎上又上了一個(gè)新臺階，取得了一定的成績(jì)，信息化工作開(kāi)展順利。
一、企業(yè)基本情況
�、骞镜幕厩闆r
歷史沿革：公司成立于1958年3月，為當時(shí)承建西北核武器某研制基地而建，初建時(shí)名稱(chēng)為“建工部直屬第三建筑工程公司”，隸屬于建設工程部。1959年公司劃歸第二機械工業(yè)部，更名為“青海省第五建筑工程公司�！�1965年，為西南三線(xiàn)建設，公司遷至四川綿陽(yáng)，公司名稱(chēng)為“國營(yíng)西南第二四建筑工程公司”。1982年二機部更名為“核工業(yè)部”，公司名稱(chēng)為：“核工業(yè)部二四建筑工程公司”。1988年撤銷(xiāo)核工業(yè)部，成立“中國核工業(yè)總公司”，公司名稱(chēng)為“中國核工業(yè)總公司第二四建設公司”。1992年，經(jīng)國家工商總局核準，公司注冊名稱(chēng)為“中國核工業(yè)第二四建設公司�！�1999年7月，國務(wù)院批準成立十大軍工集團，“中國核工業(yè)建設集團公司”成立，我公司為其全資子公司。
組織機構：公司現有主營(yíng)業(yè)務(wù)獨立核算生產(chǎn)單位9個(gè)，非主營(yíng)業(yè)務(wù)獨立核算經(jīng)營(yíng)單位4個(gè)，主要分布在四川綿陽(yáng)、河北燕郊、上海江橋、浙江海鹽、福建廈門(mén)等省市區�？偛抗芾頇C構設置為：人勞處、財務(wù)處、規劃發(fā)展處、經(jīng)營(yíng)管理處、質(zhì)量安全處、核電管理部、經(jīng)理辦、政工處等13個(gè)管理工作部門(mén)。實(shí)行的是三級管理三級核算模式（建設公司、分公司、項目部）。
人員結構：截止20xx年8月31日，公司現有在冊職工3345人，其中：管理人員1501人，工人20xx人；大專(zhuān)以上文化的712人，研究生3人；高級職稱(chēng)的63人，中級職稱(chēng)的329人，初級職稱(chēng)的655人，工人技師35人；共有離退休職工6328人（其中退休人員已移交社區進(jìn)行管理）。
�、婀局饕a(chǎn)品情況
公司核心業(yè)務(wù)為核電工程、核工程、國防工程建筑安裝施工。工業(yè)與民用建筑市場(chǎng)主要經(jīng)營(yíng)房屋建筑工程、電力工程、市政公用工程、公路工程、地基與基礎工程、機電設備安裝工程、鋼結構工程、防水工程、起重設備安裝、消防設施安裝施工、建筑設備租賃服務(wù)和新工藝研究與開(kāi)發(fā)等。具有房屋建筑工程、電力工程、公路工程、機電設備安裝等10余個(gè)施工總承包和專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)，以及國家核安全局頒發(fā)的1000mw民用核承壓設備安裝資許可證和四川省建筑安裝企業(yè)安全許可證、特種設備安裝改造維修證、施工企業(yè)試化驗室壹級資質(zhì)證書(shū)、國防計量標準證書(shū)等。于1999年3月通過(guò)iso9002國際質(zhì)量標準體系認證，20xx年12月通過(guò)iso14001：1996及ohsas18001：1999環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證，建立了科學(xué)有效的質(zhì)量保證與環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。
1958年—1965年，公司在青海承擔了我國第一套核武器研制基地某廠(chǎng)建設，1965年進(jìn)入四川承擔我國第二套核武器研制基地工程施工，相繼建成902、903、821、816等三線(xiàn)重點(diǎn)工程，曾經(jīng)為共和國“兩彈”的成功研制做出過(guò)歷史性貢獻。
1984年起公司執行國家“保軍轉民”政策，在保軍的同時(shí)，積極向工業(yè)與民用建筑市場(chǎng)開(kāi)拓，施工力量遍及北京、上海、浙江、福建、山東、安徽、四川等10余個(gè)省市30多個(gè)地市區，形成了核工程、軍工工程、核電工程、工業(yè)與民用建筑等四大市場(chǎng)。先后承建了陜西西安、咸陽(yáng)多所軍工科研院所新建和改擴建工程、八二一廠(chǎng)配套和二、三期改擴建工程，中國工程物理研究院一期和二、三期改擴建等群體工程、新廠(chǎng)區工程，中國原子能研究院改擴建工程，中國核動(dòng)力研究設計院改擴建和成都科研基地工程，清華10mw高溫氣冷堆，中國實(shí)驗快堆、先進(jìn)研究堆、國家微重力實(shí)驗室落塔等國家“863”重點(diǎn)工程，中國兵器、船舶、航空航天、軍工電子集團公司大型科研設施工程，總參防化部、海軍某部基地建設工程，秦山核電二期2#機組、二期擴建3#機組工程、田灣核電站配套生產(chǎn)及生活設施工程、福建福清、山東海陽(yáng)、山東石島灣核電站前期工程等，以及數百項國家及省市重點(diǎn)民用工程。創(chuàng )建了3項魯班獎、1項國家優(yōu)質(zhì)工程獎和包括長(cháng)城杯、天府杯、黃山杯、閩江杯、揚子杯在內的數十項省部級優(yōu)質(zhì)工程。
近年來(lái)，公司先后爭創(chuàng )幾十項“安全文明工地”和“標準化施工工地”，實(shí)現了連續六年無(wú)施工生產(chǎn)死亡事故和重大惡性交通事故發(fā)生。創(chuàng )造了良好的社會(huì )信譽(yù)，先后獲得全國先進(jìn)施工企業(yè)、質(zhì)量無(wú)投訴企業(yè)、國防科技工業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位、全國建筑業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、四川省優(yōu)秀建筑企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、企業(yè)信息化情況
�、逍畔⒒ㄔO基本概況
20xx年公司加強了對信息化工作的領(lǐng)導，進(jìn)一步明確了信息化工作職能和任務(wù)，積極做好協(xié)調服務(wù)，緊跟集團公司信息化建設的步伐，年內建設完善了機關(guān)局域網(wǎng)、分公司局域網(wǎng)和公司宣傳網(wǎng)站等項目的建設；實(shí)現了辦公內網(wǎng)與外網(wǎng)物理隔離，夢(mèng)龍oa系統升級及時(shí)完成；總部與分公司內部基本實(shí)現了網(wǎng)上資料上傳和更新；并及時(shí)將公司外網(wǎng)進(jìn)行了回遷與改版，提高了公司外網(wǎng)質(zhì)量；其中，改造完成了公司內部寬帶上網(wǎng)，實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )光纖接入。充實(shí)了公司的企業(yè)網(wǎng)站信息，并成功進(jìn)行了網(wǎng)站改版，在新版網(wǎng)站專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了核電專(zhuān)區；計算機管理普及率基本達到90%；硬件防火墻和網(wǎng)絡(luò )殺毒軟件已經(jīng)全部配備；企業(yè)erp系統，檔案人事軟件和財務(wù)軟件得到有效的運用；其中，對局域網(wǎng)內網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行監控，更加有效的對病毒進(jìn)行防范，為下一步信息化建設奠定了基礎。企業(yè)也依靠信息化建設使公司管理人員進(jìn)一步轉變了工作方式、工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量和效率，逐步建立了辦事高效、運轉協(xié)調、行為規范的公司管理體制。
�、嫘畔⒒芾硪幷轮贫燃叭藛T建設資金投入情況
為了保障信息化工作的有序開(kāi)展，我公司積極響應集團公司加快信息化建設的要求，在硬件和軟件環(huán)境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和財力。并對有關(guān)信息化工作的各種管理規定及保密規定進(jìn)行了清理，組織信息化管理人員學(xué)習參考，建設公司還與分公司和機關(guān)各部門(mén)簽訂了信息化管理責任書(shū)，規范信息化管理工作，從大學(xué)院校補充了一批相對具有一定計算機知識和應用能力的人員到各單位承擔起信息化工作，努力克服公司暫無(wú)信息化專(zhuān)業(yè)人員的局面，為信息化工作順利開(kāi)展提供人才支持。20xx年為改善機關(guān)辦公環(huán)境，我們在信息化建設所需的硬軟件方面的投入達到70余萬(wàn)元，完善了網(wǎng)絡(luò )基礎設施建設。其中軟件方面的投入達30余萬(wàn)元，新增添了部分性能較高的計算機設備，同時(shí)還配備更新了掃描儀、刻錄機等常用設備，在硬軟件方面的大力投入為進(jìn)一步開(kāi)展信息化工作提供了保障。 ㈢信息系統規劃及建設情況
根據“十一五”的發(fā)展預測，20xx年互聯(lián)網(wǎng)及其應用繼續快速發(fā)展，計算機應用網(wǎng)絡(luò )化水平顯著(zhù)提高，計算機網(wǎng)絡(luò )設施進(jìn)一步完善，寬帶與數據傳輸速度有顯著(zhù)提高。建設公司按照集團公司的總體規劃、分布實(shí)施的指導思想，力爭在“十一五”期間實(shí)現信息化整體管理，建立基本能滿(mǎn)足企業(yè)需求的信息化管理體系，逐步完善網(wǎng)絡(luò )平臺和應用體系，實(shí)現統一平臺、統一標準、互連互通、資源共享。 20xx年，分公司、項目部基本完成局域網(wǎng)建設，公司部分單位也建立健全信息化管理機構，明確“十一五”期間實(shí)施信息化管理目標。具體建設目標如下，均在積極實(shí)施中，其中部分建設目標已實(shí)現。
1、重點(diǎn)建設“一個(gè)平臺（網(wǎng)絡(luò )平臺）、二大系統（項目管理系統和經(jīng)營(yíng)管理信息系統）”。
2、已實(shí)現公司范圍內，項目與項目、項目與公司財務(wù)業(yè)務(wù)、公司與集團公司財會(huì )業(yè)務(wù)、人事信息等數據垂直共享。
3、實(shí)現公司外部網(wǎng)站日點(diǎn)擊訪(fǎng)問(wèn)率達到國內知名企業(yè)水平。
�、枞藛T培訓情況
20xx年，通過(guò)定期和不定期的形式，公司各單位對微機管理操作人員和會(huì )計電算化操作人員進(jìn)行了計算機基礎知識和網(wǎng)絡(luò )應用的培訓，全公司共培訓信息化管理人員50余人，專(zhuān)業(yè)對口培訓7人次。
�、榇嬖诘膯�(wèn)題及建議
20xx年，公司信息化工作取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足：
1、計算機知識和網(wǎng)絡(luò )應用水平參差不齊，從而進(jìn)一步影響到信息化工作向深層次發(fā)展。管理干部的信息技術(shù)水平和整合應用能力亟待提高。
2、專(zhuān)業(yè)人員不足，技術(shù)力量薄弱。目前，公司信息化建設的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足，遠遠不能滿(mǎn)足信息系統建設的需要�，F有的非專(zhuān)業(yè)的信息化工作人員只忙于一般的事務(wù)處理，信息化的發(fā)展后勁不足。希望集團公司在技術(shù)上及專(zhuān)業(yè)人員的培訓上給予支持。
3、信息化工作水平較低。由于信息化專(zhuān)業(yè)人員的缺乏，使得我們的信息化應用工作也處于較低的水平，大多數管理人員基本上只是處理文稿、打印報表等日常事務(wù)，不僅大的.信息系統沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)發(fā)，而且應用運行信息系統必要的維護和管理人員也明顯不足。
4、資金、設備嚴重不足。雖然公司近幾年投入了大量資金到信息化建設中，但依然不能滿(mǎn)足信息化建設的需要，現在公司依然有70多臺老式電腦因為資金原因現在不能更換，仍在超負荷工作，遠遠不能適應現代辦公的發(fā)展需要，直接或間接影響到信息化工作的順利開(kāi)展。從目前情況看，資金不足已成為信息化快速發(fā)展的主要困難，希望能爭取到更多的資金支持，廣開(kāi)資金渠道，為信息化建設提供所需資金。
�、�20xx年信息化工作設想
1、做好oa系統的內部運轉工作。要在oa系統運作穩定的情況下，在各單位機關(guān)全面推進(jìn)oa的運轉，通過(guò)改善辦公條件，強化人員培訓，實(shí)現公司機關(guān)內部辦公自動(dòng)化、公文處理的無(wú)紙化。
3、抓好人員培訓。制定計算機知識培訓、網(wǎng)絡(luò )應用培訓的計劃和考核標準，規范培訓行為，提高培訓質(zhì)量。積極倡導管理人員加強自身學(xué)習，相互交流，在工作中探索創(chuàng )新，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。有計劃地開(kāi)展集中培訓和經(jīng)常性的培訓，引導機關(guān)干部積極學(xué)習和運用計算機和網(wǎng)絡(luò )。要開(kāi)展針對機關(guān)領(lǐng)導、信息主管、信息錄入員和一般干部的分層次培訓，增強對計算機和網(wǎng)絡(luò )的應用能力，同時(shí)加大信息化管理人員的培養力度，積極組織相關(guān)信息人員網(wǎng)絡(luò )建設及維護培訓，不斷提高人員計算機專(zhuān)業(yè)水平。為公司辦公信息化系統的推廣應用奠定基礎。
4、嚴格制度，加強信息安全保障管理工作。要提高信息網(wǎng)絡(luò )管理人員的技術(shù)水平，增強機關(guān)人員的安全意識；建立一整套信息資源管理制度，加強信息安全、網(wǎng)絡(luò )安全管理，杜絕涉密信息的泄漏；提高管理人員素質(zhì)，建立完備的維護管理規范。
5、繼續加強領(lǐng)導，進(jìn)一步規范工作制度，落實(shí)責任，提高每位公司員工對信息化工作的認識，把信息化工作納入個(gè)人的目標考核內容，使之完全地融入到個(gè)人的工作當中。
6、進(jìn)一步加強信息報送工作，提高報送信息的質(zhì)量，逐步實(shí)現oa辦公平臺系統公文流轉，實(shí)現公司上下的無(wú)紙化辦公；在企業(yè)網(wǎng)站上開(kāi)辟企業(yè)論壇欄目，讓職工也積極參與公司的重大決策決定，就企業(yè)的改革發(fā)展暢所欲言。
三、對集團信息化建設的建議
我們認為信息化建設是一個(gè)系統的、長(cháng)期的和多維的工程，集團公司應有一項長(cháng)遠的規劃與設計，集團內各企業(yè)不應各自上馬自己的信息化產(chǎn)品，應統一組織規劃，避免遍地開(kāi)花，要走精品之路，避免上馬的產(chǎn)品成為擺設，不能為企業(yè)所用。
�、逍畔⒒皇菙[設，關(guān)鍵是應用
信息化不是靠簡(jiǎn)單的大規�；A建設與技術(shù)產(chǎn)品的堆積就能實(shí)現的，也不是靠巨資堆積來(lái)的。事實(shí)證明大部分企業(yè)匆忙上馬的信息化建設沒(méi)有真正意義上的發(fā)揮應有的作用，而是放在那里成為了擺設，這已經(jīng)告訴我們任何項目的教條化都是以失敗告終的。信息化建設是巨大的工程，是需要時(shí)間與資金、人才與企業(yè)正確的統籌才可以順利實(shí)現的。
“抓應用，促發(fā)展”。這一信息化建設主題，應該被我們的企業(yè)信息化建設領(lǐng)導小組所重視。因為信息化建設一旦脫離了市場(chǎng)的需求，與實(shí)際應用未能有效結合，就難以得到社會(huì )的響應，更談不上進(jìn)一步深入開(kāi)展。因此，企業(yè)信息化建設工作必須將重點(diǎn)放在重實(shí)際應用，培育實(shí)際應用與使用為落腳點(diǎn)。
�、鎽⒅厝瞬诺呐囵B
高素質(zhì)的人才，是信息化建設中不可缺少的一部分。人才是信息化建設過(guò)程中的關(guān)鍵因素，關(guān)于信息化人才的培養我們建議如下：
1、要制定特殊的引進(jìn)人才政策，創(chuàng )造吸引專(zhuān)業(yè)人才的條件。
2、對企業(yè)管理人員、企業(yè)骨干人員進(jìn)行計算機和信息網(wǎng)絡(luò )的普及教育和繼續教育，并建立培訓基地。
3、同時(shí)，采取請進(jìn)來(lái)、派出去等方式，加大關(guān)于信息化建設的知識普及。
總之，我們認為信息化建設是一項長(cháng)期而又堅巨的工作，在今后的工作中我們將認真總結經(jīng)驗，積極探索信息化工作的新方法、新途徑，努力提高我公司信息化建設水平，完成信息化建設工作。
企業(yè)信息化建設工作總結4
今年以來(lái)，我局在區委信息中心、區政府信息科的'指導下，大力加強信息工作，抓制度、抓機制、抓管理、實(shí)現了信息工作科學(xué)、規范、有序發(fā)展。
一、政府信息公開(kāi)情況
(一)加強領(lǐng)導，健全組織，確保政務(wù)信息公開(kāi)工作落到實(shí)處
(二)規范程序，突出重點(diǎn)，不斷深化政務(wù)信息公開(kāi)在政務(wù)信息公開(kāi)工作中，講求實(shí)效，突出重點(diǎn)，創(chuàng )新形式，不斷提高政務(wù)公開(kāi)工作水平。在公開(kāi)內容上，按照區委、區政府的要求，重點(diǎn)公開(kāi)與群眾切身利益密切相關(guān)、群眾最關(guān)心、社會(huì )最敏感、反映最強烈的行政事務(wù)。
二、信息化建設工作情況
(一)信息化現狀
(二)電子政務(wù)建設發(fā)展勢頭強勁
企業(yè)信息化建設工作總結5
20xx年針對公司集中進(jìn)行的幾個(gè)信息化建設項目，在深入理解集團信息化管控模式、業(yè)務(wù)運作模式以及結合我公司信息化建設現狀的基礎上形成了新的信息化建設思路。我部門(mén)全力做好各項信息管理工作，保證了信息系統平臺安全良好運行，很好的支持了公司生產(chǎn)運營(yíng)。在以上工作的基礎上，我們繼續做好信息系統的持續改進(jìn)工作、信息系統的建設擴展工作。
今年我部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)部門(mén)員工的努力工作，并克服了各種困難，順利完成了20xx年的工作任務(wù)。20xx年主要工作任務(wù)完成情況：
一、緊密跟蹤新的信息技術(shù)發(fā)展和應用。
加強網(wǎng)絡(luò )設備配置，在提高網(wǎng)絡(luò )安全性和可靠性的同時(shí)，對機房及網(wǎng)絡(luò )環(huán)境進(jìn)行了進(jìn)一步的整改，保證了公司網(wǎng)絡(luò )平臺和各軟件系統安全穩定運行。
1、日常性的系統維護。
�。�1）每日對機房PMS、ERP、DHCP服務(wù)器進(jìn)行系統更新及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫，及時(shí)的對系統補丁進(jìn)行更新，防止了病毒通過(guò)系統漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊，保證了各服務(wù)器正常運行。
�。�2）對每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內自我復制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )資源,甚至使得系統崩潰,丟失硬盤(pán)的重要資料等各種危害,并及時(shí)的對軟件進(jìn)行升級,定期的清除隔
離病毒的文件夾。
�。�3）對辦公電腦日常的維護，由于機器的長(cháng)期使用或操作不當，導致系統中存在大量垃圾文件，也有部分系統文件受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，全年處理提報的軟件故障900多件，重裝系統60多件，處理硬件故障50多件，全年沒(méi)有出現大面積的網(wǎng)絡(luò )故障。
2、對機房基礎設施進(jìn)行改造，以達到集團公司標準
�。�1）配電系統改造：安裝了兩套應急燈，對所有配電線(xiàn)路重新改造，全部接入UPS、安裝防雷模塊保證機房用電安全。
�。�2）網(wǎng)絡(luò )環(huán)境：對在網(wǎng)絡(luò )使用中出現的問(wèn)題進(jìn)行了整改，加大了網(wǎng)絡(luò )安全的投入，對各客戶(hù)的接入規則進(jìn)行了規劃，并安裝部署了網(wǎng)絡(luò )版殺毒防護軟件。
�。�3）機房專(zhuān)線(xiàn)的遷移調整:對電信專(zhuān)線(xiàn)線(xiàn)路進(jìn)行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機房，并與移動(dòng)專(zhuān)線(xiàn)互聯(lián)，實(shí)現在雙線(xiàn)互備，符合了集團公司的IT標準化要求。
�。�4）能源管理系統：隨著(zhù)能管系統的上線(xiàn)使用，結合生產(chǎn)實(shí)際和用戶(hù)的使用情況對系統存在的BUG和不合理設置進(jìn)行了多次升級，對能源管理系統的服務(wù)器進(jìn)行了系統的優(yōu)化，并多次組織相關(guān)人員進(jìn)行了系統的使用培訓工作。
3、全廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò )、通信工程的建設及完善
�。�1）對全廠(chǎng)主干網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門(mén)和能源廠(chǎng)區大門(mén)的網(wǎng)絡(luò )，保障全廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò )的暢通及線(xiàn)路的備用。
�。�2）完成對能源樓、宿舍樓模塊信息點(diǎn)的安裝；
�。�3）安裝了覆蓋能源樓的`無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)，接入了10臺專(zhuān)業(yè)無(wú)線(xiàn)路由，大大增強了無(wú)線(xiàn)覆蓋區域，方便了移動(dòng)辦公的需求；
�。�4）對交換機、路由等網(wǎng)絡(luò )硬件設備的維護,屏蔽網(wǎng)絡(luò )中不用的端口、加固核心設備的安全設置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運行速度,節約帶寬,提高了上網(wǎng)的速度和穩定性。
�。�5）上半年完成了對生產(chǎn)廠(chǎng)區新建熱電脫硫廠(chǎng)房、70聚合廠(chǎng)房及樹(shù)脂包裝、美德塑業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)房綜合布線(xiàn)、安裝電話(huà)及光纖接入，新裝電話(huà)50多部，為公司生產(chǎn)車(chē)間提供了通信保證。下半年對機電儀樓，后置機廠(chǎng)房，物資維修庫及車(chē)間新增的5個(gè)巡檢室進(jìn)行綜合布線(xiàn)。完成了綜合樓到中央控制室增設12芯光纜及50對電纜工程。
�。�6）對公司無(wú)線(xiàn)電基站進(jìn)行設備更新升級，新裝四臺數字基站，符合了無(wú)線(xiàn)電管理局的要求，保障了公司原有對講機的繼續使用及未來(lái)的數字升級，降低了成本。
二、根據集團公司的規范化管理，將SAP系統應用不斷的深入，同時(shí)對公司內使用的其它應用系統也逐步實(shí)現了精細化管理。
1、SAP上線(xiàn)已將近兩年，各項工作逐漸從適應、能夠順利上線(xiàn)到真正深化應用、挖掘潛力，真正使公司的各項業(yè)務(wù)向各流程藍圖靠攏，摒棄企業(yè)多年來(lái)形成的不規范操作、業(yè)務(wù)流程，真正使公司的經(jīng)營(yíng)狀況反映在SAP系統中，為領(lǐng)導決策提供依據，為達到上述目標。20xx年初按照集團公司和公司領(lǐng)導的要求，起草制定《20xx年考核
方案》，將能夠反映系統應用情況的KPI指標納入其中，通過(guò)提高KPI指標來(lái)規范企業(yè)的管理制度。
2，20xx年通過(guò)一系列措施，使ERP各項應用指標從集團的20名左右一躍基本穩定在集團的前十名，這期間通過(guò)一些獎懲制度和模式化報表來(lái)激勵、督促和指導分廠(chǎng)統計人員提交盤(pán)點(diǎn)報表的效率，月結時(shí)間由原來(lái)的4天提高到1天；通過(guò)組織培訓分廠(chǎng)的設備員和設備主管，按照正確的需求申報使MRP轉換率提高到85%左右，單據數量也有30條左右提高到350條左右；通過(guò)月中通報登錄情況，使我公司SAP系統登錄情況穩定在90%，150個(gè)賬號登錄次數穩定在5300次左右，平均次數為35次左右，遠超出集團公司規定的22次。
3．進(jìn)一步防范地磅運行風(fēng)險，吸取20xx年8月份地磅遭雷擊，器件損壞，導致公司物資銷(xiāo)售業(yè)務(wù)無(wú)法正常進(jìn)行的經(jīng)驗教訓。對備用磅進(jìn)行建設，并將原來(lái)單機運行數據庫系統升級為網(wǎng)絡(luò )版，通過(guò)改造極大的滿(mǎn)足了日常生產(chǎn)過(guò)磅的需求，同時(shí)也保證了數據的安全、可靠性。
4．繼續做好ERP本職工作工作，如：擴充物料（輔料）、擴充物料庫位、ERP權限變更、ERP賬號申請、賬號開(kāi)鎖解鎖、地磅數據傳輸發(fā)送、錯誤地磅單的沖銷(xiāo)補單等工作，為不影響ERP工作的進(jìn)度，配合相關(guān)人員完成擴充物料（備品備件）、十位碼八位碼申請、客戶(hù)供應商申請擴充、銀行科目申請擴充等工作；20xx年上班共精減ERP賬號32個(gè)，使我公司ERP賬號由上線(xiàn)初期265個(gè)賬號減少到150個(gè)
賬號，大大節省了運維費用；本年一共調整ERP權限45個(gè)。
5、7月份河北盛華組織改革后，按照總公司的要求，配合數據中心對OA審批權限和流程進(jìn)行過(guò)度梳理，之后將實(shí)華模式嵌入到盛華OA系統，保證了公司各項業(yè)務(wù)的審批工作的進(jìn)行；在SAP系統上吸取實(shí)華在管理上的優(yōu)勢長(cháng)處，按照領(lǐng)導要求，依據部門(mén)的業(yè)務(wù)流程梳理，做好SAP權限管控。
6、在SAP系統客戶(hù)信用問(wèn)題頻出的情況下，按照總公司的工作安排，協(xié)調公司各個(gè)部門(mén)的相關(guān)人員，緊盯系統數據，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現的相關(guān)問(wèn)題。
三、20xx年工作計劃
20xx年我公司的生產(chǎn)規模將達到新的高度，管理水平逐步提高。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要支撐的信息系統，其運行質(zhì)量和效果將更加的重要，基于此20xx年我部門(mén)將積極推進(jìn)信息化的建設，進(jìn)一步加強信息系統的維護改進(jìn)，緊跟信息化發(fā)展的步伐，讓信息化能更好的支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
1．繼續加大力度推進(jìn)SAP的后期改進(jìn)工作，通過(guò)和生產(chǎn)、設備、物資、銷(xiāo)售等部門(mén)緊密配合，對SAP中的流程、數據進(jìn)行再梳理，拿出更有優(yōu)方案，解決使用中出現的各類(lèi)問(wèn)題，使進(jìn)入系統中的每一個(gè)數據流都具有高靠性和高使用價(jià)值。
2．完成網(wǎng)絡(luò )的進(jìn)一步優(yōu)化、加大機房安全管理工作，提高軟件系統的運行速度和數據的安全性。
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