建設工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家整理的建設工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建設工作總結 篇1
時(shí)光飛逝，一個(gè)學(xué)期就要結束了。在這學(xué)期中，開(kāi)展了一系列卓有成效的班集體建設工作。在這次班集體建設中，在班主任工作中多體現關(guān)愛(ài)、讓學(xué)生多體驗成功，善引導、多激勵，讓學(xué)生在和諧、充滿(mǎn)愛(ài)的班集體中快樂(lè )成長(cháng)�；仡欉@一學(xué)期的班集體建設情況，總結如下：
一、做好班級“形象設計”，增強班級凝聚力。
班級是一個(gè)整體，應該要團結一致，共同進(jìn)步。班級目標，就是每個(gè)同學(xué)共同具有的期望和追求。每個(gè)學(xué)生都應把它視為自己行動(dòng)的指南，在實(shí)現班級目標的奮斗中不斷提高自身素質(zhì)。制定班規，班規是每個(gè)同學(xué)必須遵守的，每個(gè)同學(xué)都要學(xué)會(huì )自我約束，使班級工作落到實(shí)處，實(shí)行全員自我管理，使每個(gè)學(xué)生在思想上、學(xué)習等方面得到鍛煉，增強班級責任感和義務(wù)感。班級目標“自主管理，自主學(xué)習”。有了目標，集體才不再是一盤(pán)散沙，而顯得更具活力。
二、 精心布置課堂環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境教育的作用。
“環(huán)境造就人�！币粋�(gè)班級的文化環(huán)境對于學(xué)生的熏陶是潛移默化的。布置好現有教室環(huán)境，不僅僅使學(xué)生身心愉悅，更能形成一股無(wú)形的教育力量。我覺(jué)得教室布置應簡(jiǎn)潔大方、彰顯特色。班級文化建設期間，我們師生共同努力，具體從以下幾個(gè)方面入手：
1、前門(mén)右邊的墻上是我們的班級會(huì )議，是學(xué)生們自己制作的小報。
2、班級墻的中間是名人名言，來(lái)鼓勵學(xué)生努力學(xué)習。還有好書(shū)推薦，讓學(xué)生開(kāi)闊視野，豐富知識。
3、書(shū)柜后面有一個(gè)書(shū)角，教室里每天都有報紙。書(shū)角的.邊緣是植物區，在那里放置了兩盆吊蘭。學(xué)生們通常會(huì )好好照顧它，并經(jīng)常給它澆水。
4、后面的墻報上是學(xué)生的作品，把好的學(xué)生優(yōu)秀作品向班級展示，讓更多的學(xué)生分享。
這學(xué)期也快結束了。此時(shí)，靜靜地回憶這學(xué)期的生活是令人欣慰的。在過(guò)去的五個(gè)月里，我們邁出了堅實(shí)的步伐，平凡的步伐，成功和喜悅。
建設工作總結 篇2
班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活潑的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。為了進(jìn)一步提高班組綜合管理水平，工程公司班組建設工作緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)目標任務(wù)加強班組管理，班組建設工作取得可喜成績(jì)。具體工作如下：
一、 班組建設情況
工程公司班組建設是以工程為單位開(kāi)展工作。目前，公司有基層班組20個(gè)。
主要以完善制度，凝心聚力，以人為本為指導思路，把廣闊員工的思想和行動(dòng)，凝聚到完成公司各工程標任務(wù)上來(lái)，為推動(dòng)公司實(shí)現科學(xué)開(kāi)展奉獻力量。
〔一〕 班組建設工作意義
班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和開(kāi)展的細胞，是完成生產(chǎn)、建設經(jīng)營(yíng)及各項任務(wù)最前沿小分隊。班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創(chuàng )造和諧工作環(huán)境，加強企業(yè)凝聚力建設的有效渠道。
把班組建設成為“職工之家〞是公司黨委對基層班組建設的一貫要求、也是職工群眾的殷切期望。我們以“家〞定位班組建設工作，開(kāi)展職工建家活動(dòng)，以“家〞的情懷聯(lián)系員工、以“家〞的關(guān)愛(ài)感發(fā)動(dòng)工、以“家〞的溫馨安撫員工、以“家〞的責任鼓勵員工，都是為了調動(dòng)和保護廣闊員工的積極性、創(chuàng )造性，促進(jìn)公司建設和開(kāi)展，進(jìn)而從根本上維護廣闊員工的根本利益。
〔二〕 班組建設工作開(kāi)展內容
近年來(lái)，工程公司黨委、工會(huì )、團青在集團公司工委的領(lǐng)導關(guān)心下，公司穩步開(kāi)展，員工隊伍快速增長(cháng)。由于員工來(lái)至五湖四海，地域文化差異和習俗不同，這種多元化屬性，給員工溝通、交往造成一定的障礙，影響了團隊的整體效能。公司屬于工程流動(dòng)，點(diǎn)多面廣的行業(yè)特點(diǎn)，給公司實(shí)施對員工的教育、管理帶來(lái)客觀(guān)上的困難，同時(shí)年輕員工增多，班組團隊建設成為我們面臨的主要問(wèn)題。面對這些實(shí)際情況，公司黨委、工會(huì )緊緊圍繞中心工作，不斷探索班組建設的方式方法。
一是深入調查研究，結合實(shí)際探索思路。我們組織有關(guān)人員，認真分析企業(yè)現狀和形勢，進(jìn)行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導干部和職工隊伍的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和開(kāi)展趨勢，明確班組文化建設的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應本單位特點(diǎn)的班組文化建設和職工建家活動(dòng)的具體要求。
二是加強職工培訓，提升隊伍整體素質(zhì)。各工程高度重視職工培訓工作，在班組建設活動(dòng)中，組織各類(lèi)管理、業(yè)務(wù)和平安培訓，把提升職工的整體素質(zhì)作為一項重點(diǎn)工作抓緊抓好，進(jìn)一步強化團隊學(xué)習機制，積極引導員工掌握新知 識、新技術(shù)，不斷提升專(zhuān)業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)培訓使廣闊職工的積極性、創(chuàng )造性得到最大限度的發(fā)揮，各基層班組還結合自身實(shí)際開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)。比方：公司總局部工會(huì )連續開(kāi)展了“同讀一本書(shū)〞活動(dòng)；原清河工程部開(kāi)展員工上講壇讀書(shū)活動(dòng)；神頭工程部開(kāi)展了“一人一課〞等特色學(xué)習活動(dòng)；局部工程部簽訂了師帶徒協(xié)議，局部工程部還建立了員工學(xué)習室，積極營(yíng)造和形成了重視學(xué)習、崇尚學(xué)習、堅持學(xué)習的濃厚氣氛。同時(shí)，各基層班組進(jìn)一步完善了三級培訓體系，建立了員工培訓檔案，積極推進(jìn)全員培訓工作。近年以來(lái)，公司已開(kāi)展各類(lèi)培訓389期，參培人員8607人次，28名員工取得監理、注冊核平安工程師等職業(yè)資格證書(shū)。
三是開(kāi)展主題活動(dòng)，搭建員工成長(cháng)平臺。班組建設工作的開(kāi)展，為廣闊員工搭建了成長(cháng)成才和建功立業(yè)的平臺。公司工會(huì )將班組建設活動(dòng)與貫徹落實(shí)集團公司黨組重大決策部署和公司重點(diǎn)工作任務(wù)結合起來(lái)，廣泛開(kāi)展了“工人先鋒號〞、“保年度投產(chǎn)目標〞立功競賽等主題活動(dòng)，各分公司、工程局部工會(huì )也結合實(shí)際開(kāi)展了技術(shù)比武、技能競賽、崗位練兵等活動(dòng)，為職工搭建交流、溝通、展示才華的平臺，不斷提高職工的專(zhuān)業(yè)技能水平。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，積極引導廣闊員工將自身開(kāi)展融入公司開(kāi)展，立足本職崗位爭創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì)，努力在工作實(shí)踐中勇挑重擔、鍛煉能力、提升水平，為公司開(kāi)展分憂(yōu)解難。
四是建立疏導機制，促進(jìn)員工隊伍穩定。公司建立了領(lǐng)導干部聯(lián)系點(diǎn)制度和員工思想動(dòng)態(tài)排查疏導機制，建立健全了員工思想動(dòng)態(tài)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)反映和解決基層員工遇到的困難，使各級工會(huì )組織成為廣闊員工的貼心人和可信賴(lài)、可依靠的“娘家〞。公司各級工會(huì )組織堅持“五必談、五必訪(fǎng)〞制度，在員工遇到思想波動(dòng)、重大變故和困難時(shí)，由各工會(huì )小組出面及時(shí)解決員工的思想疙瘩，為員工排憂(yōu)解難。員工之間團結協(xié)作、密切配合，發(fā)揚風(fēng)格、互助友愛(ài)成為一種風(fēng)氣。公司工會(huì )建立了特種病救助基金、職工慰問(wèn)及困難補助管理機制，積極開(kāi)展送溫暖工程和各類(lèi)慰問(wèn)活動(dòng)，讓員工感受到企業(yè)家庭般的溫暖。去年底，公司總部開(kāi)展了為遭遇重大家庭變故的困難員工愛(ài)心捐款活動(dòng)，廣闊員工及時(shí)伸出友愛(ài)之手，共募集善款4.3萬(wàn)余元。公司工會(huì )通過(guò)把基層工會(huì )小組建成溫暖小家，形成了員工互助互愛(ài)的良好人際關(guān)系，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強，有力維護了企業(yè)的穩定。
五是開(kāi)展建家活動(dòng)，營(yíng)造和諧企業(yè)氣氛。班組建設工作開(kāi)展以來(lái)，各級工會(huì )組織以創(chuàng )立“職工小家〞、“職工之家〞為目標，大力開(kāi)展知識競賽、歌詠比賽、體育比賽、野餐春游活動(dòng)等群眾性文化娛樂(lè )活動(dòng)，盡可能地滿(mǎn)足廣闊員工精神文化需求，積極發(fā)揮組織協(xié)調作用，努力推進(jìn)和諧企業(yè)與和諧團隊建設，推動(dòng)實(shí)現企業(yè)員工和諧共贏(yíng)，形成企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，員工保護企業(yè)的濃厚氣氛。燕山湖、濱海、神頭等工程部把職工建家活動(dòng)延伸到員工生活后勤建設上，開(kāi)辟員工小菜園、改善食堂環(huán)境、加強文化體育活動(dòng)硬件設施建設等，為員工營(yíng)造溫馨的生活環(huán)境。公司工會(huì )還大力開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng )立活動(dòng)，煙臺分公司開(kāi)展了文明宿舍的評選活動(dòng)，公司總部開(kāi)展了文明部室評選活動(dòng)，積極發(fā)發(fā)動(dòng)工參與城市公共管理、志愿者效勞和社會(huì )公益活動(dòng)。職工建家活動(dòng)起到了陶冶情操、增進(jìn)理解、促進(jìn)和諧、享受樂(lè )趣的積極作用，營(yíng)造了和諧穩定的企業(yè)氣氛。
六是狠抓班組建設，促進(jìn)現場(chǎng)工程建設。班組建設活動(dòng)必須依附于各項日常工作中，結合實(shí)際做到學(xué)習型班組建設與技術(shù)培訓、師帶徒相結合，平安文化建設與平安性評價(jià)相結合，近年來(lái)，公司屢次組織開(kāi)展了“保投產(chǎn)目標〞立功競賽活動(dòng)，各工程緊緊圍繞本工程工程建設目標，按照公司的`部署，積極開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競賽，通過(guò)班組建設，扶貧幫困、傳遞溫暖，團結協(xié)助、共同提高，化解矛盾、理順情緒，加強溝通、增進(jìn)理解，使員工解除包袱、輕裝上陣，極大地增強了團隊的凝聚力和戰斗力，在立功競賽活動(dòng)中涌現了一大批功臣個(gè)人和集體，有效促進(jìn)了現場(chǎng)工程建設進(jìn)度，提高工程管理水平。
二、 缺乏之處
在總結近年來(lái)工會(huì )班組建設工作的同時(shí)，我們清醒地看到，由于對困難考慮的還不夠充分，目前班組建設還存在缺乏。
一是活動(dòng)開(kāi)展不夠平衡。各基層工會(huì )組織對班組建設工作的重要性認識程度不一，存在個(gè)別單位對班組建設沒(méi)有認真謀劃，沒(méi)有處理好班組建設工作與中心工作的關(guān)系，對班組建設工作的理解不夠深入，執行中僅僅停留在組織開(kāi)展一些文體活動(dòng)上，在深度挖掘活動(dòng)內涵和擴大活動(dòng)效果上下功夫不夠
二是管理制度不夠完善。班組建設工作還沒(méi)有形成一套標準化、標準化的標準，對班組建設工作的考核評價(jià)還不夠細化，職工小家和職工之家的相關(guān)管理制度還不夠完善，公司對基層工會(huì )的活動(dòng)缺少實(shí)時(shí)指導，同時(shí)也缺少典型經(jīng)驗，在活動(dòng)中缺少示范帶動(dòng)。
三、 下一步工作思路
一是黨政工團齊抓共管、合力推進(jìn)，是班組建設的有力保障。班組建設是企業(yè)管理的根底工作，是增強企業(yè)競爭實(shí)力的重要因素，只有黨政工團達成共識，形成分工明確、有序運轉、齊抓共管的推進(jìn)機制，班組建設才能真正抓出實(shí)效。
二是工會(huì )發(fā)揮自身優(yōu)勢，是班組建設工作的有力推動(dòng)者。工會(huì )工作要從圍繞中心效勞大局中去思考、去把握、去布署，就必須發(fā)揮工會(huì )的特點(diǎn)和優(yōu)勢，找準切入點(diǎn)，做班組建設工作有力推動(dòng)者。通過(guò)組織開(kāi)展主題活動(dòng)，把職工之家建設和職工素質(zhì)提高工程與班組建設有機結合起來(lái)，運用勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng )立活動(dòng)等有特色、有實(shí)效的載體，激發(fā)員工的積極性創(chuàng )造性，推動(dòng)企業(yè)班組建設深入開(kāi)展。
三是班組建設的著(zhù)力點(diǎn)要釘在提高員工素質(zhì)上。班組管理實(shí)質(zhì)上是對人的管理。加強班組建設的重點(diǎn)應放在提高員工的綜合素質(zhì)上，通過(guò)崗位培訓、互幫互學(xué)、技術(shù)比武等一系列活動(dòng)，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)、創(chuàng )新管理素質(zhì)，從而使班組建設更上層樓。
四是班組建設是一項長(cháng)期的系統工程。班組建設的內涵非常豐富，不僅是班組面貌、硬件設施的表象改變，而是要真正使員工由被動(dòng)管理轉變?yōu)樽灾鞴芾�，使各種規章制度在員工的工作崗位上得到貫徹執行，把企業(yè)的管理理念變?yōu)閱T工的行為習慣，不斷培養員工的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力，常抓不懈，在實(shí)踐中不斷完善班組建設的長(cháng)效管理機制。
建設工作總結 篇3
結合我省工作實(shí)際，20xx年網(wǎng)站管理工作重點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：
一、制訂網(wǎng)站二期建設規劃
了解目前網(wǎng)站發(fā)展趨勢和總局最新要求，抓住作為金稅工程三期試點(diǎn)單位的契機，結合自身實(shí)際制定網(wǎng)站二期建設規劃，包括建設規劃的總體架構、指導思想、目標和重點(diǎn)、實(shí)施方式和實(shí)施步驟。整個(gè)二期建設規劃的目標，對納稅人我們要提供最方便快捷的辦稅，把更多的辦稅業(yè)務(wù)納入進(jìn)來(lái)，虛擬更完備的網(wǎng)上辦稅廳。在系統內力求使工作變得更輕松，提供順暢的上傳下達機制，并把其融入工作流，對領(lǐng)導要提供準確高效的'決策服務(wù)，以此提高行政管理效率。
二、建立健全網(wǎng)站管理制度
通過(guò)網(wǎng)站一期建設和開(kāi)發(fā)，我省國稅網(wǎng)站基本架構已基本完成，但缺少相應的管理制度。結合工作實(shí)際，20xx年省局網(wǎng)站辦重點(diǎn)制訂《安徽省國稅系統網(wǎng)站信息發(fā)布管理辦法（試行）》、《安徽省國稅系統網(wǎng)站信息員管理辦法（試行）》、《安徽省國稅系統網(wǎng)上政務(wù)公開(kāi)管理辦法（試行）》和《安徽省國稅系統網(wǎng)站應急安全管理辦法（試行）》，推進(jìn)我省國稅網(wǎng)站管理工作的科學(xué)化、制度化進(jìn)程，進(jìn)一步提高網(wǎng)站應用效率。
三、加強網(wǎng)站組織建設
20xx年，在省局領(lǐng)導的重視下，省局網(wǎng)站辦正式建立，部分市也成立了專(zhuān)門(mén)網(wǎng)站管理機構。20xx年，省局網(wǎng)站辦將重點(diǎn)推進(jìn)全省國稅系統網(wǎng)站管理機構的建設，各市局比照省局設立網(wǎng)站管理辦公室，掛靠市局信息中心，行政級別為副科級，編制2至3人，專(zhuān)門(mén)從事網(wǎng)站管理工作，進(jìn)一步規范我省國稅系統的網(wǎng)站管理。
四、完善網(wǎng)站內容
在保證現有欄目?jì)热菁皶r(shí)維護更新的前提下，尋求更有效的投稿機制把網(wǎng)站辦活，讓大家都參與進(jìn)來(lái)，進(jìn)一步豐富網(wǎng)站內容。同時(shí)，根據工作需要適當增加或調整部分欄目，更換部分版面，使內容更加緊湊，布局更加合理。
五、拓展網(wǎng)上業(yè)務(wù)
根據“金稅三期”總體規劃，以及我省國稅工作實(shí)際，秉承“急納稅人之所需”的原則繼續拓展網(wǎng)上辦稅業(yè)務(wù)，并把此項工作與系統中現有應用結合起來(lái)，利用系統中已有數據，提高工作效率。20xx年，將進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)上增值稅專(zhuān)用發(fā)票抵扣聯(lián)認證、網(wǎng)上涉稅文書(shū)申請和網(wǎng)上申報工作，同時(shí)，逐步把日常行政管理和國稅系統工作流融入網(wǎng)上業(yè)務(wù)，進(jìn)一步我省國稅系統電子政務(wù)的發(fā)展。
六、強化網(wǎng)站應用
進(jìn)一步強化各級國稅網(wǎng)站的應用水平，對外繼續及時(shí)、全面、準確地發(fā)布最新稅收政策法規文件，讓稅收政策、辦稅程序和表證單書(shū)上網(wǎng)，加強納稅咨詢(xún)，建立納稅咨詢(xún)知識庫，為納稅人提供零距離的稅法服務(wù)。利用網(wǎng)站為依托，建立對外部門(mén)的數據交換平臺，實(shí)現與工商部門(mén)、技術(shù)監督部門(mén)、地稅部門(mén)、公安部門(mén)等實(shí)現最大范圍內的數據共享。對內積極利用網(wǎng)站一個(gè)平臺，做到各部門(mén)工作計劃、要求、總結、進(jìn)度等上網(wǎng)，加強全省國稅系統上下級以及橫向之間的工作交流，積極推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)和網(wǎng)上辦公（行政、事務(wù)和財務(wù)管理，如會(huì )議、派車(chē)等行政事務(wù)管理、公文系統、FTP等），提高稅務(wù)行政管理效率。
七、嚴格網(wǎng)站管理
嚴格按照國家法律法規對我省各級國稅網(wǎng)站進(jìn)行管理，加大對網(wǎng)站監控力度，根據誰(shuí)發(fā)布誰(shuí)負責的原則，對在擅自在網(wǎng)上發(fā)布非法信息將按規定進(jìn)行處理，以?xún)艋W(wǎng)站內容。同時(shí)，改進(jìn)完善現有的網(wǎng)站權限管理機制，動(dòng)員整體力量，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，共同搞好網(wǎng)站建設，使其能滿(mǎn)足信息方面的需求。強化對網(wǎng)站的安全管理，制訂具體的應急安全措施，做好數據的備份工作。同時(shí)在20xx年底，省局將對各級國稅網(wǎng)站進(jìn)行檢查評估，并在全省范圍內通報評估結果，以推動(dòng)和引導各級國稅互聯(lián)網(wǎng)站工作有序健康發(fā)展。
八、加大培訓和調研力度
定期組織內部人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )操作培訓，以保證能夠更加快捷有效的使用瀏覽器處理各項業(yè)務(wù)，開(kāi)展對網(wǎng)站信息員文字處理、信息上傳、圖片處理技術(shù)的培訓，并結合實(shí)際有計劃地組織稅務(wù)人員和納稅人對網(wǎng)上業(yè)務(wù)系統進(jìn)行培訓。同時(shí)，積極開(kāi)展網(wǎng)站建設的調研活動(dòng)，在網(wǎng)頁(yè)設計、網(wǎng)站欄目以及網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理上開(kāi)展調研，使網(wǎng)站建設成為為基層服務(wù)、為納稅人服務(wù)的紐帶，充分發(fā)揮網(wǎng)站在稅收工作中的作用。
建設工作總結 篇4
根據教體局師德師風(fēng)建設工作實(shí)施方案和《白河縣城關(guān)鎮基層站所民主評議工作實(shí)施方案》等相關(guān)文件精神和工作布署，結合我園工作實(shí)際，以樹(shù)立教育形象、提升服務(wù)質(zhì)量、辦好人民滿(mǎn)意教育為目標，以加強師德教育，提高教師隊伍政治、業(yè)務(wù)水平為重點(diǎn)，狠抓教育政風(fēng)行風(fēng)建設，促進(jìn)幼教事業(yè)持續健康發(fā)展，現將工作總結如下：
一、強化組織領(lǐng)導，加大宣傳力度
為切實(shí)加強對行風(fēng)評議的組織領(lǐng)導，確保行風(fēng)評議落到實(shí)處，我園從以下幾方面入手：
1、建立機構。成立了以園長(cháng)為組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人為成員的行風(fēng)建設領(lǐng)導小組，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導為主抓的領(lǐng)導機制和工作機制，確保行風(fēng)建設的各項工作落到實(shí)處，使政風(fēng)行風(fēng)建設與業(yè)務(wù)工作有機結合，為我園行風(fēng)建設工作的有序開(kāi)展奠定了良好的基礎。
2、制定方案。幼兒園結合工作實(shí)際，制定了《政風(fēng)行風(fēng)評議實(shí)施方案》《師德師風(fēng)建設方案》《園務(wù)公開(kāi)工作方案》，將幼兒園“陽(yáng)光施教”，樹(shù)立良好形象建設列入工作日程，與幼兒園工作有機結合。
3、宣傳發(fā)動(dòng)。幼兒園召開(kāi)了全體教職工大會(huì )，組織全體教工學(xué)習上級文件精神，深刻領(lǐng)會(huì )實(shí)質(zhì)，做好組織發(fā)動(dòng)宣傳工作，引導教職工增強責任感和自覺(jué)性，以滿(mǎn)腔的熱情，積極的姿態(tài)投入到政風(fēng)行風(fēng)建設活動(dòng)中。
二、加強隊伍建設，樹(shù)立良好園風(fēng)
根據新時(shí)期的新特點(diǎn)和新形勢，結合幼兒園的實(shí)際，結合黨風(fēng)廉政建設和工作作風(fēng)建設，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作：一抓領(lǐng)導班子建設，教育全體行政人員樹(shù)立甘為公仆，甘為人梯的形象；二抓黨員隊伍建設，教育全體黨員樹(shù)立“一名黨員就是一面旗幟”的形象，進(jìn)一步強化黨風(fēng)廉政建設，不斷提高黨員素質(zhì)，保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，增強黨的凝聚力和戰斗力；三抓教師隊伍建設，繼續組織廣大教職員工認真學(xué)習《教育法》《教師法》《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》和政治時(shí)事，把行風(fēng)評議工作與法紀政事教育、廉潔自律教育、警示教育、師德師風(fēng)系列教育相結合，使全體教職員工認識到教育系統開(kāi)展民主評議行風(fēng)的重大意義，提高參與行風(fēng)建設的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性，形成行風(fēng)建設人人有責，接受行評人人有份的良好局面。
我園例會(huì )上經(jīng)常強調：政風(fēng)行風(fēng)建設具體到我園幼教崗位職責上，表現為對教書(shū)育人，為人師表，敬業(yè)愛(ài)崗的工作態(tài)度，細化為能否成為讓幼兒滿(mǎn)意，家長(cháng)放心，社會(huì )反響良好的教師。我們通過(guò)開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)建設系列主題活動(dòng)，狠抓師德、師風(fēng)建設，倡導愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)幼兒、奉獻教育的職業(yè)道德。建立了師德考評制度，加強平時(shí)的督查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正并進(jìn)行處理，問(wèn)題嚴重的、影響惡劣的，實(shí)行一票否決制，并將教師體罰幼兒列入績(jì)效考核，直接與教師工作年度考核掛鉤。
1、廣泛開(kāi)展“微笑服務(wù)”活動(dòng)，熱情接待每位家長(cháng)，使幼兒園力爭成為家長(cháng)放心、幼兒開(kāi)心、社會(huì )滿(mǎn)意的兒童樂(lè )園。
2、建立了師德師風(fēng)意見(jiàn)反饋渠道，開(kāi)通了“園長(cháng)信箱”。
3、聘請家長(cháng)代表為師德師風(fēng)建設領(lǐng)導小組成員，讓我們的工作受到廣大家長(cháng)及社會(huì )的'監督。
4、對師德師風(fēng)建設工作進(jìn)行了細化，分月實(shí)施。
三、堅持標本兼治，搞好自查自糾工作
在這次幼兒園政風(fēng)行風(fēng)民主評議工作中，根據我園實(shí)際突出抓好：
1、規范收費。
進(jìn)一步規范幼兒園的收費行為。堅決貫徹落實(shí)《進(jìn)一步做好治理中小學(xué)亂收費工作的通知》精神，根據教育局、物價(jià)局、財政局相關(guān)文件規定進(jìn)行收費，并對收費許可證、收費項目和標準進(jìn)行公示。在收費過(guò)程中各種收費均使用合法票據，票款相符。
2、園務(wù)公開(kāi)。
幼兒園的園務(wù)公開(kāi)工作已全面扎實(shí)深入地推進(jìn)，園務(wù)公開(kāi)已真正成為推進(jìn)幼兒園民主管理、民主參與、民主監督，使工作規范化、科學(xué)化、制度化的一個(gè)重要途徑，對規范幼兒園辦園行為，強化廉潔自律工作起著(zhù)積極而重要的作用。在“民主管理，園務(wù)公開(kāi)”活動(dòng)中，認真落實(shí)各項園務(wù)公開(kāi)制度，緊密結合本單位實(shí)際，我們做到了“真公開(kāi)、全公開(kāi)”，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)加強了群眾對制度執行情況的參與和監督。
3、積極推進(jìn)規范大宗物品政府采購行為。
4、綜合治理。為進(jìn)一步強化我園安全工作，提高師生安全意識，杜絕事故發(fā)生，我園始終把安全、衛生等工作列入幼兒園工作的重要議事日程，把綜合治理工作始終當作全面提高保教質(zhì)量、提高素質(zhì)教育的可靠保證來(lái)抓，堅持全員參與，齊抓共管。與各班主任鑒定了“安全管理目標責任書(shū)”，做到責任到人，管理到位，健全了安全教育工作制度，建立健全了安全工作檔案，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的意識，真正形成群防群治，共同創(chuàng )設安全環(huán)境的氛圍。
四、重視家園聯(lián)系，提升教育水平
幼兒園教育與家庭教育各有內涵，其特點(diǎn)、原則、方法、內容都各有不同，但教育的目標是一致的。我園始終以家園合力，共促教育為宗旨，園領(lǐng)導一貫重視幼兒家庭工作，組織領(lǐng)導全體教師有目的、有計劃地開(kāi)展家園共育工作，增進(jìn)家園聯(lián)系，了解家庭教育狀況、家庭對幼兒園工作的意見(jiàn)和建議，改進(jìn)教師的教育方法，商討符合幼兒特點(diǎn)的教育策略；向家庭反映幼兒在園表現，引導家長(cháng)做好配合工作，宣傳黨的教育方針和科學(xué)的教育教學(xué)方法。
目前，政風(fēng)行風(fēng)建設仍在有條不紊的進(jìn)行著(zhù)，我們還將進(jìn)一步以深化教師隊伍管理體制改革為動(dòng)力，逐步完善激勵機制，不斷提高教師自身職業(yè)道德修養，塑造良好的教師形象，力爭辦好人民滿(mǎn)意的教育。
建設工作總結 篇5
20xx年，動(dòng)力廠(chǎng)工會(huì )在班組建設工作中，以物質(zhì)、精神雙重手段激勵促進(jìn)班組建設，以工會(huì )、行政聯(lián)動(dòng)措施推動(dòng)班組建設，以典型示范效應的帶動(dòng)作用推進(jìn)班組建設，使動(dòng)力廠(chǎng)班組建設取得卓有成效的進(jìn)展，為動(dòng)力全年生產(chǎn)目標的順利實(shí)現，技改技措任務(wù)的圓滿(mǎn)完成和企業(yè)文化建設各項活動(dòng)的良好開(kāi)展起到有力的推動(dòng)作用。20xx年，我們主要做好了以下幾方面工作：
一、高度重視班組建設，夯實(shí)班組基礎管理。
20xx年，動(dòng)力廠(chǎng)將班組建設獎懲條例納入《動(dòng)力廠(chǎng)制度匯編》，使班組建設步入制度化管理的軌道。與此同時(shí)，我們將班組建設納入廠(chǎng)系統穩定率達標競賽考核，直接與部、班組當期經(jīng)濟利益掛鉤，將有責任心、敢于且善于管理的同志充實(shí)到班組建設的檢查指導隊伍中，加大獎勵和考核力度，使班組建設工作在動(dòng)力廠(chǎng)有良好的開(kāi)展空間和工作環(huán)境。
為更好地開(kāi)展班組建設活動(dòng)，動(dòng)力廠(chǎng)工會(huì )參照公司的有關(guān)文件精神，下發(fā)《動(dòng)力廠(chǎng)班組建設安排意見(jiàn)》，層層組織學(xué)習，并利用分廠(chǎng)的班組長(cháng)培訓班和各部臨時(shí)組織的班組長(cháng)集訓講解考評細則及班組民主管理。分廠(chǎng)還統一印制了班組建設臺帳，為所有班組配置帳皮，規范了臺帳填寫(xiě)標準。各部、班組對班組建設的重視程度非常高，部主任與分會(huì )主席勤下班組，全面檢查環(huán)境衛生、設備運行、班組安全會(huì )情況，績(jì)效考核等，做到每周一次檢查指導，每月一次考核績(jì)效，每季度進(jìn)行一次雙文明班組的評比獎勵。
二、在專(zhuān)業(yè)化整合的進(jìn)程中，對新接收班組進(jìn)行文化融合。
20xx年，隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)化管理步伐的加快和新建、續建項目的建成投產(chǎn)，連軋、帶鋼、四燒、轉爐、高線(xiàn)的變電、水泵設備及崗位人員相繼劃歸動(dòng)力廠(chǎng)管轄。由于水泵變電崗位在生產(chǎn)單位屬于輔助崗位，班組環(huán)境存在著(zhù)許多不盡如人意的地方，班組建設有許多急需解決的問(wèn)題。有鑒于此，分廠(chǎng)采取組長(cháng)互換、組員搭配的方式，讓班組人員“動(dòng)”起來(lái)，進(jìn)行文化意識的滲透與融合。廠(chǎng)、部還積極組織人力、物力，拿出經(jīng)費為新接收崗位改善設備裝備，鋪瓷磚，換隔音門(mén)窗，刮墻壁膏，亮化、美化班組環(huán)境，讓劃歸到動(dòng)力廠(chǎng)的職工真正有“在廠(chǎng)如家”的感受，享受到主人的“待遇”，從而司主人之職，盡主人之職責。
三、積極推進(jìn)績(jì)效考核，促進(jìn)班組向精細化、自主化管理邁進(jìn)。
20xx年9月，動(dòng)力廠(chǎng)在原有的績(jì)效評價(jià)體系上，開(kāi)始實(shí)施星點(diǎn)工資制度和星級員工、星級班組評價(jià)機制并經(jīng)工會(huì )全委擴大會(huì )議通過(guò)。通過(guò)新的績(jì)效考核辦法，實(shí)現班組每名員工的表現與班組總體貢獻掛鉤，反之班組的等級同樣影響星級員工的'評定，以此來(lái)推動(dòng)職工的主動(dòng)工作熱情和團隊精神的充分發(fā)揚。新的激勵措施實(shí)行后，各部、班組積極組織學(xué)習，了解熟悉和執行制度。為切實(shí)收到管理實(shí)效，各部每天召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，掌握當天打分情況，針對個(gè)別班組長(cháng)存在的對制度學(xué)習理解不夠，執行制度有偏差的現象，兩級工會(huì )組織立足實(shí)踐，建立迅捷暢通的信息反饋渠道，對一些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中或個(gè)別指導，使班組長(cháng)及全體組員對制度有更深刻的認識。通過(guò)扎實(shí)有效的工作，動(dòng)力的班組管理更加趨于自主化、民主化，班組長(cháng)利用績(jì)效考核、星點(diǎn)工資的制度完善了班組管理，組員通過(guò)這些制度實(shí)現了多勞多得、效高多得的自身價(jià)值的良好體現，組員的工作積極性、團隊精神得到充分發(fā)揮，爭活干、搶活干、效率高、紀律好，尤其在今年9月23、24兩天的停產(chǎn)對接檢修期間，各班組組織得非常成功，圓滿(mǎn)地完成了上級交予的任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導的肯定和好評。
四、班組環(huán)境建設上水平，班組建家活動(dòng)如火如荼。
在動(dòng)力廠(chǎng)大力進(jìn)行企業(yè)文化建設的推動(dòng)下，隨著(zhù)班組建設活動(dòng)的深入開(kāi)展，動(dòng)力廠(chǎng)班組環(huán)境改善速度快、覆蓋面廣、效果好。加之雙文明班組獎勵力度的加大與雙文明班組獎勵的專(zhuān)款專(zhuān)用，各班組更是你追我趕不甘落后。供熱部北管組看到兄弟班組季季雙文明，從班組自身找不足，還向績(jì)效考評人員請教如何使班組管理上水平。從20xx年一季度開(kāi)始，該組從班組環(huán)境、勞動(dòng)紀律、人員思想、學(xué)技練兵等方面真抓實(shí)干，取得很大的進(jìn)步。至今已連續三個(gè)季度獲得“雙文明”。熱力部、運轉部申請專(zhuān)項資金為班組刮墻壁膏，制作統一的桌椅，配備檔案盒，崗位危險預知、班組園地專(zhuān)欄等。有的班組還自制了情系安全專(zhuān)欄；購買(mǎi)了洗衣機、壁鏡、統一的水杯；照班組全家福；購買(mǎi)拉花、中國結等室內裝飾品將班組裝點(diǎn)得富有生機和溫馨，極大的改善了班組環(huán)境，職工的面貌也為之煥然一新
建設工作總結 篇6
為了推進(jìn)學(xué)校信息化建設，提升師生信息素養，提高信息技術(shù)在學(xué)校教育和管理中的應用水平，我校進(jìn)一步加強了學(xué)校信息化建設的工作。
我校高度重視教育信息化建設工作，按照上級要求，制定了學(xué)校信息化建設的計劃并予以認真貫徹實(shí)施。在本學(xué)期的學(xué)校工作計劃中，對教育信息化建設提出了具體要求，在期末的工作總結中進(jìn)行了認真的總結。學(xué)校還建立了以校長(cháng)牽頭，教導處人員、總務(wù)處人員和信息老師在內的學(xué)校信息化工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組定期召開(kāi)會(huì )議，商討學(xué)校信息化工作。為了保證信息技術(shù)課的正常開(kāi)展，由1名兼職教師擔任3-5年級的信息技術(shù)教師。
硬件建設是學(xué)校信息化建設基礎。我校撥出資金，加大投入，實(shí)現寬帶接入，開(kāi)通校園網(wǎng)。學(xué)�，F有學(xué)生用電腦30臺，與在校學(xué)生數之比為1：8，建成多媒體網(wǎng)絡(luò )教室，教師辦公室有一臺多媒體計算機，并實(shí)現了校內互通，還可直接上Internet。
我校在加大投入，加強硬件建設的同時(shí)，也重視了軟件建設。在課程設置上，我校從3-5年級均開(kāi)設了信息技術(shù)必修課，保證正常開(kāi)設信息技術(shù)課程，并根據課程計劃，教會(huì )學(xué)生上網(wǎng)，瀏覽兒童網(wǎng)站。另外，我校中青年教師基本都能使用計算機或者網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行多媒體教學(xué)。為了更好地輔助教學(xué)，還利用PowerPoint，紛紛自制多媒體課件，用于課堂教學(xué)，提高了課堂教學(xué)效率。在網(wǎng)絡(luò )進(jìn)校園后，網(wǎng)絡(luò )安全尤為重要。我校重視校園網(wǎng)絡(luò )管理工作，制定了規章制度。學(xué)校還對師生加強網(wǎng)絡(luò )安全教育，校園網(wǎng)絡(luò )運行高效、有序。
在師資隊伍建設方面，我�，F有信息技術(shù)兼職教師1名，承擔了3個(gè)教學(xué)班的信息技術(shù)課教學(xué)。學(xué)校組織教師進(jìn)行了相應的`校本培訓，效果良好。
在教育信息化建設工作中，我校積極努力，創(chuàng )設條件，有了一定的成效。
以上是我校在學(xué)校信息化建設方面所做的一些工作，我校將繼續努力，為爭創(chuàng )教育信息化實(shí)驗學(xué)校而努力。
建設工作總結 篇7
我，19xx年12月認定為助理工程師，先后工作于河北省第二工程建設有限公司、唐山現代建筑工程有限公司，xx年9月在唐山現代建筑安裝工程有限公司技術(shù)質(zhì)量科任科長(cháng)。
在此期間，我努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過(guò)程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”，對科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿(mǎn)腔熱情。任助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在豐南市國稅局群體住宅小區工程和唐山一中第二教學(xué)樓工程中擔任技術(shù)負責人，這兩個(gè)工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質(zhì)工程，而且唐山一中第二教學(xué)樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎上又被評為xx年度河北省優(yōu)質(zhì)工程。
在施工一線(xiàn)鍛煉的幾年中，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識迅速轉化為了業(yè)務(wù)能力。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理部門(mén)，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴控制。
經(jīng)過(guò)數年的努力，公司已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的三大認證：質(zhì)量管理體系（iso9001）認證、職業(yè)安全健康管理體系（oshms）認證、環(huán)境管理體系（iso14001）認證，是河北省第一家獲得三個(gè)認證證書(shū)的建筑施工企業(yè)。五年來(lái)，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過(guò)程中，也使個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高�？傊�，五年來(lái)自己做了一些有益的工作，但也存在著(zhù)很多有待提高的問(wèn)題。
現對幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、積極推廣使用“四新”技術(shù)，營(yíng)造建筑精品
1999年12月，我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項目部任技術(shù)負責人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的.生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng )優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為該工程的技術(shù)負責人，由我牽頭，首先著(zhù)手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。
按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。
根據本工程大開(kāi)間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm。接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。
內外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調一致，接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄一致，顏色一致。屋面防水層細部均經(jīng)過(guò)精心處理，做法一致、美觀(guān)。門(mén)窗表面潔凈，無(wú)劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無(wú)氣孔。樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過(guò)10mm，齒角整齊，防滑條順直。
施工過(guò)程中嚴格按照設計施工圖和國家規范、規程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng )精品工程細部做法要求精心完成每一個(gè)分項工程，實(shí)現了“創(chuàng )高標準優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標。通過(guò)對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學(xué)樓工程榮獲xx年度最佳優(yōu)質(zhì)工程（金牌獎）及xx年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎。
二、努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
自從到唐山現代建筑安裝工程有限公司工作以來(lái)，各項工作干得更是出色。調任技術(shù)質(zhì)量科科長(cháng)之后，恰逢公司建立iso9001質(zhì)量管理體系，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和修改工作中，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，充分體現了一個(gè)青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應有的先鋒模范作用。在總結我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設系統科技技術(shù)論文一等獎。
建設工作總結 篇8
1.存在問(wèn)題
(1)在理念上，重硬件輕軟件現象比較普遍農民是美麗鄉村建設的直接受益者，但部分村民缺乏全局觀(guān)念，過(guò)分重視住房擴建和硬件建設等，忽略了整體環(huán)境美化、建設內涵、經(jīng)濟發(fā)展、文化傳承等軟件方面的提升，造成對美麗鄉村整體建設參與積極性不高，存在著(zhù)“干部干，群眾看”的現象。
(2)在規劃上，重數量輕質(zhì)量，特色不明顯20xx年以來(lái)，編制了48個(gè)農村新社區(村莊組團)建設規劃;各鎮、街道和村根據建設需要，又分別編制了特色村規劃;20xx年又編制精品村、重點(diǎn)村等美麗鄉村建設規劃，規劃數量多但相互銜接難。這些規劃缺乏村莊的整體布局和優(yōu)化，部分還過(guò)于理想化，實(shí)施難度大。有些規劃由政府統一委托編制，部分規劃深度不夠，精品意識不強，千村一面，特色挖掘不夠，導致一些村莊存在無(wú)序建設、重復建設的問(wèn)題。
(3)在操作上，重建設輕管理比較突出受部分村干部能力的局限，美麗鄉村建設缺乏與當地的.生態(tài)、文化、產(chǎn)業(yè)的結合;加上有些鎮(街)美麗鄉村建設指導和管理人員缺乏，造成建設內容和管理機制不科學(xué)。如在規劃和建設的管理方面，已編或在編的幾個(gè)村規劃質(zhì)量參差不齊，個(gè)別村舊房已拆除而改建的審批手續半年未完成。在村莊長(cháng)遠發(fā)展方面，過(guò)分強調現狀條件和近期利益，造成重復建設或資源浪費，甚至有些村熱衷于形象工程。在建設管理機制方面，未能結合當地經(jīng)濟發(fā)展與農民實(shí)際需要制定適應村莊規劃建設的管理機制。
(4)在投入上，建設需求大而資金來(lái)源少美麗鄉村建設需要投入大量資金，據對該市首批1條精品線(xiàn)和11個(gè)精品村統計，計劃總投資為3.69億元，平均每個(gè)村為3075萬(wàn)元。除去舊房改造由村民自負外，村莊基礎設施、公益設施、環(huán)境景觀(guān)等項目將主要由村集體籌資。而中西部村集體經(jīng)濟實(shí)力普遍薄弱，基本無(wú)收入來(lái)源。同時(shí)，由于市級層面尚未出臺具體的資金撥付、使用等政策，使各鎮街在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遭遇資金瓶頸，導致創(chuàng )建底氣不足。
2.對策
(1)深挖內涵，拓寬美麗鄉村建設新思路一是要優(yōu)化農村人居環(huán)境，夯實(shí)美麗鄉村建設基礎。美麗鄉村建設的基礎是清潔、樸素、自然，要堅持全域覆蓋，大力開(kāi)展清潔鄉村行動(dòng)，為美麗鄉村建設打好基礎。二要結合財政實(shí)際和村民意愿，有序安排重點(diǎn)項目。堅持“因地制宜、彰顯特色”的理念，分類(lèi)推進(jìn)精品村、重點(diǎn)村建設。三要發(fā)展農村特色產(chǎn)業(yè)，強化美麗鄉村建設實(shí)效。以美麗鄉村建設為契機，促進(jìn)鄉村旅游跨越提升;以美麗鄉村建設為平臺，促進(jìn)現代都市農業(yè)快速發(fā)展;以美麗鄉村建設為抓手，促進(jìn)農村傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級。四要弘揚農村優(yōu)秀文化，提升美麗鄉村建設內涵。要通過(guò)美麗鄉村建設，培育和彰顯農村傳統文化。在美麗鄉村建設中注重農村傳統耕讀文化、孝德文化的整理和重建，充實(shí)美麗鄉村的傳統文化之魂，使美麗鄉村成為農民和市民共同的精神家園。
(2)因地制宜，重塑美麗鄉村建設規劃新貌一要轉變村莊規劃設計理念，以塑造豐富的新農村特色為目標。尊重自然環(huán)境，尊重當地歷史文化，尊重自然村落的空間生長(cháng)肌理，努力營(yíng)造出自然和諧的新農村風(fēng)貌。二要將尊重群眾意愿與尊重發(fā)展規律相結合。村莊規劃關(guān)系到農民群眾的切身利益，其編制過(guò)程既要堅持科學(xué)性，遵從村莊發(fā)展規律，又要廣泛聽(tīng)取村民群眾意見(jiàn)。規劃方案要協(xié)調各方利益和矛盾，挖掘地方文化特色，兼顧村民的近遠期利益的需求。三要推廣優(yōu)秀規劃設計方案，形成示范效應。因地制宜，實(shí)事求是，優(yōu)選和推廣特色可行的規劃設計方案，突出地方傳統特色。
(3)注重結合，創(chuàng )新工作機制與建設管理并舉一是將美麗鄉村建設工作考核單列。把美麗鄉村建設工作作為鎮街道、部門(mén)目標責任制和新農村建設考核重要內容，切實(shí)增強廣大干部群眾建設美麗鄉村的責任意識。二是注重美麗鄉村建設與當地的重點(diǎn)工作相結合。利用“四邊三化”、“三改一拆”、“千百工程”等活動(dòng)載體，各方借力，形成整體合力。建立和完善領(lǐng)導小組定期協(xié)調機制，及時(shí)解決創(chuàng )建工作中遇到的問(wèn)題。三是加強考核，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。下發(fā)“美麗鄉村”創(chuàng )建考核標準，實(shí)行市、鎮街、村三級聯(lián)動(dòng)考核機制，定期考核相關(guān)鎮街美麗鄉村建設內容，通過(guò)月督查、月考核、月通報以及年終考核等制度，強化考核督查，根據考核結果對執行不力、推諉扯皮的要通報批評，對創(chuàng )建優(yōu)秀單位以獎代補。
(4)整合資源，加大財政投入和政策支持力度一是注重財政引領(lǐng)。優(yōu)先足額安排美麗鄉村建設專(zhuān)項資金，努力創(chuàng )新融資模式，積極爭取現代農業(yè)引導資金，通過(guò)金融機構放大投資支持美麗鄉村和現代農業(yè)發(fā)展。二是整合各項資源。努力整合鄉村旅游、農業(yè)兩區、聯(lián)村公路等鄉村建設相關(guān)財政資金，優(yōu)先向美麗鄉村建設項目?jì)A斜。同時(shí)，要積極引導社會(huì )資本投入美麗鄉村建設，積極探索村民自籌自建模式。三是加大基礎設施投入。要努力解決農房改造、環(huán)境整治和配套設施建設。特別是要補上農村生活污水治理和垃圾處理設施建設的歷史欠賬。
建設工作總結 篇9
今年以來(lái),我局綜治工作和平安建設在市委、市政府的正確領(lǐng)導下,結合國土資源實(shí)際,認真分析,精心部署,緊緊抓住綜治規范化建設這一有利契機,大力加強基礎工作,增強駕馭社會(huì )治安的能力,積極開(kāi)展信訪(fǎng)、矛盾糾紛排查調處工作,切實(shí)落實(shí)社會(huì )治安綜合治理和平安建設各項措施,為全市營(yíng)造和諧穩定的社會(huì )環(huán)境發(fā)揮了積極的作用�，F將我局綜治和平安建設
工作情況報告如下:
一、基本情況
我局今年對開(kāi)展綜治平安建設工作是扎實(shí)的,主要表現在積極開(kāi)展信訪(fǎng)、矛盾糾紛排查調處工作、切實(shí)落實(shí)社會(huì )治安綜合治理和平安建設各項措施,有利地消除了一些對我市社會(huì )影響穩定的問(wèn)題。我局今年從1月至11月共受理信訪(fǎng)維穩案件814件。其中:群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)投訴、領(lǐng)導接訪(fǎng)、上級來(lái)文轉來(lái)投訴380件;
12345政府服務(wù)熱線(xiàn)投訴434件。截止目前已辦結信訪(fǎng)維穩案件762件,辦理率達93.6%;其中:群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)投訴、領(lǐng)導接訪(fǎng)、上級來(lái)文轉來(lái)投訴342件;12345政府服務(wù)熱線(xiàn)投訴420件。
二、主要做法及經(jīng)驗
(一)一是成立了以局長(cháng)林明勇同志為組長(cháng),伍樹(shù)幟副局長(cháng)、王祥建副局長(cháng)為副組長(cháng),各處室、各分局及局屬各單位主要負責人為成員的綜治工作領(lǐng)導小組;二是領(lǐng)導親自部署信訪(fǎng)維穩工作,對如何搞好我局維穩工作進(jìn)行了深入研究討論,大家一致感到,做好今年維穩工作是關(guān)系國家穩定大局、關(guān)系全市穩定大局的大事,是當前壓倒一切的政治任務(wù)。三是領(lǐng)導親自聽(tīng)取信訪(fǎng)維穩工作匯報。為了全面了解掌握信訪(fǎng)維穩工作而更好指導工作的開(kāi)展,局領(lǐng)導每月安排一次信訪(fǎng)維穩工作匯報會(huì ),聽(tīng)取各單位匯報工作并指導該工作的正確開(kāi)展。四是領(lǐng)導親自開(kāi)展信訪(fǎng)維穩工作調研,把問(wèn)題帶到我們當中調研,也帶到基層、群眾當中去調研,從中調查查找問(wèn)題,及時(shí)做到解決矛盾問(wèn)題,由于我局領(lǐng)導重視,從上到下,各單位各經(jīng)辦人員都認真對待,工作落實(shí)到位并且扎實(shí)有效地推進(jìn)。
(二)做好制度建設。我局認真加強制度建設工作,先后制定了《深入開(kāi)展領(lǐng)導干部接訪(fǎng)活動(dòng)實(shí)施方案》《深入開(kāi)展大接訪(fǎng)、活動(dòng)計劃》《接訪(fǎng)活動(dòng)長(cháng)效工作制度》《大接訪(fǎng)活動(dòng)臺帳制度》、、等制度,并狠抓落實(shí),有效規范了信訪(fǎng)接待工作,提高了信訪(fǎng)辦結率和群眾滿(mǎn)意率。
(三)做好制定方案、預案工作,完善應對措施。我局根據
上級的精神,并結合工作實(shí)際,制定方案、預案。如:上海世博會(huì )期間維穩工作方案;預防和處置農村群體的事件工作方案;開(kāi)展領(lǐng)導干部接待群眾來(lái)訪(fǎng)活動(dòng)實(shí)施方案;重信重訪(fǎng)疑難信訪(fǎng)件會(huì )審會(huì );“兩節”期間土地糾紛應急預案。
(四)加大平安建設創(chuàng )建工作力度。今年上半年我局與龍華區龍橋鎮建立了平安建設聯(lián)系工作點(diǎn),局領(lǐng)導對這項工作十分重視,先后兩次帶領(lǐng)工作組到龍橋鎮調研和商議工作一是通過(guò)深入調查,摸清了龍橋轄區社會(huì )治安狀況和該地區在重點(diǎn)建設項目征地、落實(shí)國家林改政策、推進(jìn)農村土地承包經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的各種矛盾糾紛;二是在全面調查評估的基礎上,認真剖析各類(lèi)問(wèn)題的成因,針對當地社會(huì )治安和社會(huì )穩定面臨的新形勢,與龍橋鎮共同研究制定了平安建設四年規劃和工作計劃,建立了工作落實(shí)保障機制;三是對平安建設聯(lián)系點(diǎn)綜治三級網(wǎng)絡(luò )建設和土地糾紛調處工作作了認真籌劃,集中調處了跨鎮土地糾紛2宗。
(五)定期開(kāi)展接訪(fǎng)活動(dòng),耐心傾聽(tīng)群眾呼聲與訴求。我局每月的第四個(gè)星期二安排一名局領(lǐng)導在市政府服務(wù)中心開(kāi)展接待群眾來(lái)訪(fǎng)活動(dòng)。到目前止,已經(jīng)開(kāi)展10次局長(cháng)接待日活動(dòng),共受理群眾投訴25件;已辦理完畢22件,辦理率達88%。
(六)領(lǐng)導包案、掛牌督辦、開(kāi)展矛盾糾紛排查工作。今年年初,我局專(zhuān)門(mén)對矛盾糾紛進(jìn)行排查調處,全面排查出9宗積案,并扎實(shí)抓了化解工作。一是制定了領(lǐng)導分工、責任包干制度;二是在博鰲亞洲論壇、上海世博會(huì )期間,責任領(lǐng)導帶案下訪(fǎng),到一線(xiàn)接待群眾,充分傾聽(tīng)群眾訴求;三是對排查出來(lái)的積案局領(lǐng)導以辦公會(huì )的形式進(jìn)行集體會(huì )審會(huì ),拿出切實(shí)可行的解決辦法;四是實(shí)行責任領(lǐng)導掛牌督辦制度,要求局各級領(lǐng)導親自參與信訪(fǎng)件的辦理,親自組織召開(kāi)協(xié)調回,親自督辦信訪(fǎng)件,做到“件件有著(zhù)落,件件有回音”。目前結案的8宗,剩余1宗基本解決。同時(shí)每月出版信訪(fǎng)維穩工作簡(jiǎn)報及統計表上報省廳及市信訪(fǎng)局。
(七)扎實(shí)搞好局機關(guān)內部安全穩定工作。一是對全局機關(guān)及下屬單位進(jìn)行社會(huì )維穩教育,要求大家充分認清形勢、采取切實(shí)可行的措施“守好自己的門(mén),看好自己的'人”,確保不發(fā)生任何影響穩定的事件和問(wèn)題。二是采取談心、座談、走訪(fǎng)等形式,廣泛深入地了解本單位干部職工的思想工作狀況、家庭困難和合理訴求,也開(kāi)展了慰問(wèn)、鼓勵工作,充分體現了組織的溫暖和關(guān)懷,使內部人員的思想更加穩定。
三、存在的主要問(wèn)題
目前影響我市綜合治理平安建設工作的有幾個(gè)方面問(wèn)題。
(一)土地矛盾糾紛有些歷史淵長(cháng),糾纏不清,矛盾尖銳,糾紛各方難于提供足夠的證據,有些矛盾確難于調處。
(二)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,存在著(zhù)部分案件辦理質(zhì)量不夠高的問(wèn)題。
(三)因土地征收引發(fā)的投訴案件增多,解決問(wèn)題難度增大。
(四)12345政府熱線(xiàn)投訴量大,情況復雜,取證難,辦理難度大,有些信訪(fǎng)案件難于在規定時(shí)間內辦結。
四、下一步工作打算
(一)加大歷史遺留問(wèn)題處理力度,維護社會(huì )的穩定。
(二)加強業(yè)務(wù)培訓,全面提高干部隊伍素質(zhì)。
(三)加強積極土地矛盾糾紛雙方的調解工作。
建設工作總結 篇10
在XXX衛生局的正確領(lǐng)導下，我院高度重視醫德醫風(fēng)教育工作，X年X月X日
接上級“醫德醫風(fēng)培訓〞通知后，我院辦高度重視，于X年X月X日晚召開(kāi)全院職工大會(huì )，共同學(xué)習了“醫德醫風(fēng)培訓〞相關(guān)知識，使廣闊職工認識到此次培訓的重要性和必要性，會(huì )上要求全院職工充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)內容，并要求于X年X月X日前全面完成網(wǎng)絡(luò )考試�，F我院已全面完成“X年度醫德醫風(fēng)培訓〞工作并取得了較好的成效，現將我院的醫德醫風(fēng)建設情況介紹如下：
一、繼續狠抓醫德醫風(fēng)教育工作
思想是行動(dòng)的指南，有什么樣的思想就有什么樣的行動(dòng)。院黨支部非常重視思想教育，積極宣傳醫德醫風(fēng)的政策法規和典型案例;同時(shí)召開(kāi)全院大會(huì )組織廣闊職工學(xué)習。使廣闊職工在思想上樹(shù)立起正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、榮辱觀(guān)。同時(shí)，從行為儀表、言談舉止上標準了職工的行為。其次大力建設醫院文化，形成了醫院全體職工的共同價(jià)值觀(guān)。
二、深入患者中間調查研究，切實(shí)解決患者急需解決的問(wèn)題。
調查研究是我黨一貫的優(yōu)良傳統，沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，醫德醫風(fēng)和醫療效勞的好壞只有病人最有發(fā)言權。為此每月組織專(zhuān)人深入病區、門(mén)診患者中進(jìn)行效勞滿(mǎn)意度調查，對我院在醫療、后勤效勞、醫德醫風(fēng)方面的情況征詢(xún)患者的意見(jiàn)和建議，并同各科召開(kāi)的工休座談會(huì )上患者反映的問(wèn)題，以及意見(jiàn)本上反映的問(wèn)題一起歸類(lèi)匯總，擬出解決問(wèn)題的意見(jiàn)或建議，并及時(shí)實(shí)施解決。這樣為患者解決了許多實(shí)際問(wèn)題。如為方便患者就診重新設置了導診圖標、科室牌;有的患者反映常用藥品供給有時(shí)出現斷檔，為此藥事委員會(huì )召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，加強了藥品的方案——采購——出庫的銜接工作，保證了常用藥品供給等等。經(jīng)過(guò)廣闊職工的共同努力，使群眾對我院效勞質(zhì)量滿(mǎn)意度有提高，拉近了醫患關(guān)系，得到了患者的好評。
三、狠抓當今社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)“紅包〞問(wèn)題。
我院出臺了退“紅包〞獎懲制度，對退“紅包〞的醫護人員年終進(jìn)行獎勵，對索要和收受“紅包〞的給予紅包金額五倍的罰款，總之，我們一方面引導和鼓勵絕大多數醫護人員保持高尚的醫德醫風(fēng)，另一方面對個(gè)別違背職業(yè)道德的醫務(wù)人員采取嚴厲的高壓政策。由于加強了職工的思想教育和完整配套的獎罰制度，使退“紅包〞在我院蔚然成風(fēng)。
四、嚴禁亂收費、亂計費、開(kāi)“搭車(chē)藥〞。
今年醫德醫風(fēng)工作的重點(diǎn)仍然是治理亂收費，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)效勞。具體措施如下：院辦每月深入收費室不定時(shí)了解收費情況，如有發(fā)現多計費、開(kāi)“搭車(chē)藥〞的情況，要求馬上予以糾正;月、季末院務(wù)會(huì )按三類(lèi)收費標準，逐一進(jìn)行檢查，不合理的'收費要求必須說(shuō)明理由并及時(shí)整改。
五、大力弘揚“救死扶傷、愛(ài)心奉獻〞精神
在全院廣闊職工中倡導在看病中不管貧富貴賤都一視同仁，尤其要關(guān)愛(ài)困難群體和弱勢群體，真正表達社會(huì )主義大家庭的溫暖。由于我們精湛的醫術(shù)、合理的收費和良好的醫德醫風(fēng)，使我院在周邊地區獲行了較高聲譽(yù)。
通過(guò)學(xué)習，使我院醫德醫風(fēng)教育再上了一新臺階，取得了較好成績(jì)，同時(shí)也明確了工作工的缺乏，仍然有個(gè)別推諉病人、對病人不夠耐心的現象發(fā)生時(shí)有發(fā)生，使我們深刻認識到醫德醫風(fēng)教育不是一時(shí)之事，它要求我們在日日常工作中不斷學(xué)習、總結、踐行，此次學(xué)習任務(wù)的結束同時(shí)也是一個(gè)新的開(kāi)始，在今后工作中，我們將進(jìn)一步加強醫德醫風(fēng)教育和獎懲力度，緊跟改革開(kāi)展的方向，使我院的醫德醫風(fēng)工作再上一個(gè)新臺階。
建設工作總結 篇11
按照市信用體系建設領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于報送20xx年上半年社會(huì )信用體系建設工作總結及下半年工作計劃的通知》（呼社信辦〔20xx〕38號）的文件要求，為進(jìn)一步認真落實(shí)我市司法行政系統社會(huì )信用體系建設工作，提高司法行政工作信用度，對外樹(shù)立司法行政新形象，接受社會(huì )監督，現將我市司法行政系統信用體系建設工作20xx年上半年工作情況及下半年工作計劃報告如下：
一、社會(huì )信用體系建設上半年工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┲贫韧晟�，組織健全。4月份我局召開(kāi)黨組會(huì )重新進(jìn)行了科室分工，行政審批辦負責我局的信用體系建設工作，隨后重新調整了領(lǐng)導小組成員名單。成立了由局黨組書(shū)記、局長(cháng)為組長(cháng)，各相關(guān)科室為成員的市司法局社會(huì )信用體系建設領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室設在局審批辦，全面負責我局社會(huì )信用體系建設工作的推進(jìn)落實(shí)。結合我市司法行政工作實(shí)際印發(fā)了《呼和浩特市司法局20xx年社會(huì )信用體系建設工作實(shí)施方案》。將社會(huì )信用體系建設工作細化為10項具體工作，分別明確了牽頭科室、配合科室和完成時(shí)限。結合司法行政實(shí)際工作制定了《呼和浩特市法律援助工作承諾制度》、《呼和浩特市律師行業(yè)信用信息制度(試行)》和《呼和浩特市司法鑒定承諾制度》。
�。ǘ┳⒅貏�(chuàng )新，突出特色。在對我市九個(gè)旗縣區836個(gè)村居社區調研的基礎上制定印發(fā)了《一村（社區）一律師法律服務(wù)結對幫扶工作實(shí)施方案》。組織律師事務(wù)所與我市1162家村（社區）進(jìn)行幫扶，截至目前已經(jīng)幫扶了1129家，占全體的96%。為了加強管理，截至目前共有75家律師事務(wù)所和3家公證處建立了誠信檔案。
�。ㄈ┒鄻有麄�，氛圍濃厚。我們充分利用局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、信息簡(jiǎn)報、LED顯示屏等多種有效載體，廣泛宣傳系統內社會(huì )信用體系建設的好經(jīng)驗、好做法、好成果。將《呼和浩特市基層法律工作者協(xié)會(huì )第二法律服務(wù)所誠信經(jīng)驗材料》和《內蒙古超倫律師事務(wù)所主任李永強律師誠信事跡材料》按時(shí)報送到市信用體系建設領(lǐng)導小組，并納入自治區誠信庫范圍內。
�。ㄋ模┘訌妶笏�，做好日常工作。為進(jìn)一步加強我市司法行政系統信用呼和浩特“雙公示”信息報送工作，制定了《呼和浩特市司法局關(guān)于按時(shí)報送行政許可和行政處罰雙公示信息的通知》請各科室于每月15日，30日向局審批辦報每半個(gè)月的工作開(kāi)展情況，未及時(shí)報送的'科室在第二個(gè)月作出書(shū)面說(shuō)明，說(shuō)明未報送的原因。20xx年截至目前，我局報送法人行政許可50條，個(gè)人行政許可206條，行政處罰無(wú)數據。按時(shí)完成了《呼和浩特市司法局公共信用信息目錄普查表》填報工作，我局《公共信用信息目錄普查表》涉及司法考試、司法鑒定、基層、法律援助和法制宣傳，并于5月29日接受了市信用體系建設領(lǐng)導小組的督查。7月20日，我局分管信用體系建設工作的副局長(cháng)和局審批辦負責人參加了《呼和浩特市社會(huì )信用體系建設工作推進(jìn)暨信用信息目錄及數據征集培訓》為下一步信用數據征集做準備。
二、下半年重點(diǎn)工作計劃
雖然上半年我們做了一些工作但是離上級的要求還有一些差距，下半年我們重點(diǎn)做好以下工作：
�。ㄒ唬┘訌娦庞眯麄�。充分利用各種媒體開(kāi)展宣傳工作，部門(mén)開(kāi)展的“12·4”全國法制宣傳日等行業(yè)宣傳活動(dòng)沒(méi)有與誠信建設結合起來(lái)宣傳，宣傳方式單一，宣傳機制不健全。
�。ǘ├^續加強我局的雙公示報送工作。進(jìn)一步落實(shí)市信用體系建設領(lǐng)導小組辦公室“雙公示”，建立暢通的信息發(fā)布流程，保證行政許可和行政處罰及時(shí)、準確錄入。主動(dòng)接受社會(huì )監督。
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