企業(yè)建設工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)建設工作總結，歡迎大家分享。
企業(yè)建設工作總結1
職工之家建設是工會(huì )組織的整體性工作，在職工群眾中得到了廣泛的認同，是工會(huì )組織、引導、教育、激勵、凝聚職工的最大優(yōu)勢。
XX國際工會(huì )在推進(jìn)企業(yè)文化建設中，以建設“文化之家”為載體，面對面地與職工溝通交流，深入了解職工的生活和思想狀況;心貼心地做職工思想工作，增進(jìn)與職工群眾的感情;實(shí)打實(shí)地為職工說(shuō)話(huà)辦事，增強“家”的吸引力和凝聚力，叫響“有困難找工會(huì )”的口號，使職工增強對企業(yè)的依附感和信任感，努力實(shí)現職工隊伍狀況在一線(xiàn)掌握、工會(huì )維權幫扶在一線(xiàn)實(shí)施、構建和諧勞動(dòng)關(guān)系在一線(xiàn)落實(shí)、工會(huì )文體活動(dòng)在一線(xiàn)開(kāi)展、企業(yè)文化建設在一線(xiàn)推進(jìn)。
同時(shí)，按照“和諧穩定、實(shí)現雙贏(yíng)”的原則，處理好維護企業(yè)整體利益和職工具體利益的關(guān)系。工會(huì )注重解決好困難職工的幫扶工作，健全困難職工檔案管理，把青春扶貧行動(dòng)、“金暉助老，愛(ài)心扶貧”和職工醫療互助、特困職工的救助作為加大幫扶工作的重點(diǎn)，全力幫助符合條件的困難職工充分享受到政府現行的資助政策。對生活上暫時(shí)遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上幫助他們。開(kāi)展職工定期健康體檢活動(dòng)，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，感受到自己在企業(yè)受到尊重，心理上產(chǎn)生對企業(yè)的認同感，盡心盡力地把暖人心、聚人心、得人心、穩人心的工作做深做細，增強職工對企業(yè)的歸屬感和親近感，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。
XX國際工會(huì )充分發(fā)揮了在推進(jìn)企業(yè)文化建設中的作用。針對企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中職工關(guān)注的`熱點(diǎn)、疑點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，引導和幫助職工正確認識企業(yè)為實(shí)現發(fā)展所采取一系列的具體措施，澄清模糊認識，堅定發(fā)展信心。如：通過(guò)定期開(kāi)展最新形勢主題教育活動(dòng)，使職工充分認清形勢，正視發(fā)展困難，樹(shù)立危機意識，進(jìn)一步強化發(fā)展意識和任務(wù)觀(guān)念，采取切實(shí)措施，振奮精神、鼓舞斗志、團結一心，教育職工樹(shù)立顧全大局、艱苦奮斗、勇于奉獻的精神，增強立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、攻堅克難、爭創(chuàng )一流的主人翁意識，正確處理好企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系;廣泛宣傳企業(yè)發(fā)展戰略的美好遠景和企業(yè)文化的豐富內涵，培植職工“人企合一、共謀發(fā)展”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，達到營(yíng)造氛圍、提高認識、凝聚力量、統一思想的目的，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩定提供了不竭的精神動(dòng)力。
企業(yè)建設工作總結2
一、公司簡(jiǎn)介
松下.萬(wàn)寶(廣州)壓縮機有限公司成立1995年，由廣州萬(wàn)寶集團和日本松下集團共同投資，主要生產(chǎn)家用空調壓縮機及汽車(chē)空調壓縮機，年產(chǎn)能1200萬(wàn)臺。公司致力于安全管理，05年建立OHSMS管理體系，08年導入安全質(zhì)量標準化。
二、安全組織
公司設置設立了信息本部安全事務(wù)局、財務(wù)本部安全事務(wù)局、營(yíng)業(yè)本部安全事務(wù)局、工廠(chǎng)安全事務(wù)局、人事總務(wù)本部安全事務(wù)局由中央安全事務(wù)局統一規劃管理。中央安全衛生委員會(huì )由正副總經(jīng)理及各部門(mén)的總監、部長(cháng)27人共同組成，各廠(chǎng)/部安全事務(wù)局由總監、部長(cháng)、課長(cháng)及各課安全小組長(cháng)共400多人組成，遍及到公司每個(gè)角落。
三、管理者高度重視
各級管理者對安全工作的態(tài)度，是企業(yè)安全文化建設的基礎，公司《安全責任制管理程序》明確各級責任人職責，各級責任人負責區域的安全生產(chǎn)管理，中央安全委員會(huì )對總體安全生產(chǎn)負責，確保安全隱患整改、安全培訓、勞保用品、事故處理、工傷保險等方面的安全投入;并由總監以上干部帶頭進(jìn)行“十一主題活動(dòng)”(04月-安全用電月→李常務(wù)副總監;05月-交通安全月→譚總監;06月-安全/環(huán)保月→藤原總經(jīng)理;07月-防暑降溫月→清水總監;8/9月-特別作業(yè)月→雷總監10月-特種監察月→沖工場(chǎng)顧問(wèn);11月-消防安全月→鄒副總經(jīng)理;12月-勞保監察月→陳總監;01月-事故對策確認月→藤井總監;02月-治安宣傳月→白井總監;03月-愛(ài)耳活動(dòng)月→坂入總監)通過(guò)上述的行動(dòng)，清晰地向員工表明管理者對安全工作的重視，有效地激發(fā)全體員工持續改善，挑戰“零災害”的最高目標。
四、全員的參與活動(dòng)
全員的參與是安全工作順利開(kāi)展的保證，公司從崗位危險源辨識、設備設施的安全點(diǎn)檢、現場(chǎng)“5S”活動(dòng)、“PM”活動(dòng)，通過(guò)系列的活動(dòng)讓所有員工參與。
1、 危險源辨識
公司每年進(jìn)行一次危險源辨識，由員工從自己崗位進(jìn)行危險源辨識，使員工加深對本崗位危險源的的印象。
2、 設備安全點(diǎn)檢
推行“設備點(diǎn)檢活動(dòng)”以班組為單位，堅持每天進(jìn)行班前十五分鐘設備點(diǎn)檢活動(dòng)，發(fā)現設備隱患及時(shí)向班、線(xiàn)長(cháng)提出，并得到落實(shí)，消除設備的安全隱患。
3、 PM活動(dòng)
PM(Productive Maintenanc)自主設備保全活動(dòng)，要求全員的、全系統的、全效率的參加設備自主保全活動(dòng)。每周二、五進(jìn)行PM活動(dòng)由廠(chǎng)/部總監帶頭與現場(chǎng)5S活動(dòng)相結合對設備進(jìn)行清掃，發(fā)現問(wèn)題用黃、白標簽標記，再由保全課統一對問(wèn)題點(diǎn)整改，并在黃、白標簽點(diǎn)注明整改時(shí)間，不能馬上解決的注明不能整改的原因及計劃整改時(shí)間。
五、開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)
公司通過(guò)開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)，增強員工的凝聚力，培養員工的安全意識，灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。
1、 安全/環(huán)保知識的宣傳：在員工通行的樓梯間及過(guò)往通道上布置宣傳壁畫(huà)，以溫馨的語(yǔ)言提醒員工時(shí)刻注意安全，在宣傳欄、休息區、休息長(cháng)廊、及各部門(mén)門(mén)口放置安全知識畫(huà)報進(jìn)行展覽，畫(huà)報的內容主要是：總經(jīng)理寄語(yǔ)、職業(yè)病知識、消防知識、以往事故回顧等，今后拓展：組織員工攝影、繪畫(huà)、征集警句進(jìn)行評選，讓員工的心聲得以宣灌;在環(huán)保廢棄物投放方面進(jìn)行圖文并茂的指引示，讓所有進(jìn)入我公司的人員自覺(jué)的分類(lèi)投放。
2、 安全/環(huán)�；顒�(dòng)月主題
a) 國家、地方政府、松下集團、萬(wàn)寶集團安全活動(dòng)的積極響應共組織了“全國安全活動(dòng)月”、“松下安全無(wú)災害活動(dòng)”、“營(yíng)造職場(chǎng)安全、安心活動(dòng)”及“消防安全月活動(dòng)”
b) 公司/工廠(chǎng)安全例會(huì )的定期召開(kāi);OHSMS體系督察、OHSMS內審、標準化安全班組建設、員工安全衛生檔案建立等安全管理活動(dòng)推進(jìn)。
3、 安全培訓：
主要從現場(chǎng)一般員工、實(shí)習生、特殊作業(yè)人員、安全管理員、外協(xié)單位、部門(mén)責任人等方面進(jìn)行強化：新員工入職培訓2587人，通用安全知識教育4860人，在職員工安全再教育4254人，特種作業(yè)人員培訓443人，班/線(xiàn)長(cháng)和安全員培訓250人， 初級安全主任培訓8人，超額完成計劃人數;安全主任再教育65人，安全管理員(特種設備管理員、�；饭芾韱T)培訓7人，已達到國家相關(guān)要求，外協(xié)單位安全教育舉行8次，外協(xié)單位責任人受到全面的安全教育，廠(chǎng)長(cháng)/經(jīng)理取證再教育8人，公司部長(cháng)級以上干部將逐步落實(shí)。
4、 安全檢查：分四級安全檢查制度，公司級進(jìn)行季度安全檢查，廠(chǎng)/部進(jìn)行月度安全檢查，課內進(jìn)行每周安全檢查，班組每日進(jìn)行安全檢查;09年季檢3次，月檢11次，專(zhuān)項檢查6次、節假前檢查3次，同時(shí)接待上級部門(mén)檢查6次，隱患點(diǎn)整改率達100%，消防滅火器1次/月檢查，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)對應，消防系統的保養請有資質(zhì)單位每天進(jìn)行對消防系統檢查，保證消防系統正常運作，符合國家相關(guān)要求。
5、安全知識竟賽及---“安全為了誰(shuí)”演講比賽
xx年6月舉行了安全知識營(yíng)造良好的安全/環(huán)保氛圍，通過(guò)搶答題、必答題、看題糾錯題、以安全/環(huán)保為題材組建節目等形式，提高員工的安全/環(huán)保知識意識。
xx年6月還舉辦了“安全為了誰(shuí)”演講比賽，為了讓一線(xiàn)員工感受安全文化的洗禮，獲獎選手到每部門(mén)的朝會(huì )上進(jìn)行巡回演講，傳播安全的感悟!
6、 安全投入
安全投入為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，09年到9月份止防暑降溫、粉塵崗位、危險場(chǎng)所改善共投入45萬(wàn)元、勞保用品共281.4萬(wàn)元、特殊作業(yè)津貼共531.4萬(wàn)元,職業(yè)衛生共60.2萬(wàn)元,其它費用67.4萬(wàn)元,共合計投入985.4萬(wàn)元。
7、 安全應急強化
�、� 區域性的應急：各課室組織員工進(jìn)行某一區域的消防演習，主要員工能熟練掌握應急對應方法及考驗現場(chǎng)班長(cháng)對重大事件的現場(chǎng)指揮及處理能力。
【人員疏散】
【LPG泄漏】
【中毒人員救援】
【應急預案總結】
�、� 全公司應急演習-對全公司人員進(jìn)行突擊性的消防疏散演習,通過(guò)全體人員疏散、人數的'清點(diǎn)、人數上報等措施檢驗緊急狀態(tài)下員工應急、疏散、集合能力;
人員疏散
人員疏散
人員清點(diǎn)
六、安全文化傳播
通過(guò)員工的四級安全教育、現場(chǎng)安全樣板線(xiàn)的打造、現場(chǎng)的安全宣傳來(lái)不斷提高安全文化建設：
1、樣板線(xiàn)的打造：設備按危險等級分級管理可視化揭示,使新老員工及時(shí)了解設備的危險性以及如何防護
2、定期的宣傳：職業(yè)安全健康方針的宣傳，公司每天早晚會(huì )對職業(yè)安全建康方針“以人為本，確保全員的安全與健康;預防為主，控制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;教育為重，提高員工事故防范意識;強化監督，遵守職業(yè)安全法律法規;科學(xué)管理，實(shí)現安全健康持續改進(jìn)”的理解;設立模擬設備，以公司最常見(jiàn)的傷害作成模擬設備教育員工，以真實(shí)的設備模擬，從感觀(guān)上對員工實(shí)施事故案例教育，從意識上轉變“我要安全、我會(huì )安全、我懂安全”
【風(fēng)扇打傷】
【模具壓傷】
【齒輪壓傷】
七、安全績(jì)效
在全體員工共同努力下，各級領(lǐng)導的重視下09年輕傷及以上事故為“0”，職業(yè)病為“0”，火險為“0”輕微傷5起，無(wú)行政處罰，連續695天安全無(wú)事故的好成績(jì)。
目前我公司安全文化還處于初級價(jià)段，公司秉承“安全第一”及安全事故為“0”為目標，持續改進(jìn)，為公司的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
企業(yè)建設工作總結3
在區委、區紀委的領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞我公司的中心工作，加強教育、完善制度，狠抓公司思想、組織、作風(fēng)建設，著(zhù)力解決工作中存在的薄弱環(huán)節。不斷加大防治力度，結合今年的黨風(fēng)廉政建設工作重點(diǎn)，努力從源頭上預防和治理xxxx，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設工作深入開(kāi)展�，F將工作
一、加強組織領(lǐng)導，明確任務(wù)分工，確保黨風(fēng)廉政建設責任制落實(shí)到位。
1、公司黨支部始終把黨風(fēng)廉政建設責任制和糾風(fēng)目標管理責任制項工作納入年度各項工作目標考核的議事日程。為了切實(shí)抓好公司的黨風(fēng)廉政建設，公司黨支部高度重視，成立了以總經(jīng)理萬(wàn)寧洪為組長(cháng)，公司副總及各部門(mén)負責人為成員的黨風(fēng)廉政建設工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組辦公室設在行政部。建立了黨支部統一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，部門(mén)各負其責，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導體制和工作機制。二是堅持黨支部定期研究分析職責范圍內的黨風(fēng)廉政建設及糾風(fēng)目標管理和反xxxx斗爭工作。公司嚴格按照區直機關(guān)下發(fā)學(xué)習安排計劃，認真組織黨員開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，每月召開(kāi)一次專(zhuān)題學(xué)習討論會(huì )。
2、廉潔自律工作進(jìn)一步引向深入。根據區委、區政府的安排和布置，進(jìn)一步加強了政治理論學(xué)習和黨風(fēng)黨紀教育，通過(guò)組織觀(guān)看反腐倡廉的警示教育片，集體學(xué)習，聽(tīng)專(zhuān)題報告等多種形式，切實(shí)加強我司黨員干部的廉潔自律意識。根據城投工作涉及面廣的特點(diǎn)，我司領(lǐng)導把黨風(fēng)廉政建設作為經(jīng)常性的工作來(lái)抓，黨員和領(lǐng)導干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，制定了各項工作規章制度和程序，堅持重大事項由黨支部集體決定。在原則問(wèn)題上不亂開(kāi)口子，不講情面，嚴格按照業(yè)務(wù)政策辦事，堅決杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要。
二、圍繞中心任務(wù)，強化監督檢查，保證科學(xué)發(fā)展觀(guān)和各項重要工作貫徹落實(shí)。
1、加強了對科學(xué)發(fā)展觀(guān)貫徹落實(shí)情況的監督檢查。教育、引導和督促黨員干部及公司員工提高執行黨的路線(xiàn)方針政策的堅定性和自覺(jué)性，堅持正確的政績(jì)觀(guān)，堅決反對搞脫離實(shí)際的形象工程、政績(jì)工程，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)，嚴格領(lǐng)導干部廉潔自律各項規定，重點(diǎn)加強對建設工程招投標的管理，例如：目前公司組織實(shí)施的區行政中心還建辦公用房建設工程和原西湖區政府樓消防整改工程等都嚴格履行了政府招投標程序。
2、對區委、區政府重要決策部署貫徹落實(shí)情況，加強了監督檢查。緊緊圍繞以城鄉一體化為核心、以規范化服務(wù)型政府建設和基層民主政治建設為保障的城鄉統籌、九位一體科學(xué)發(fā)展戰略。對各部門(mén)落實(shí)三新突破年各項工作執行情況進(jìn)行監督檢查，確保了區委、區政府和上級主管部門(mén)重大決策執行到位。
三、抓好廉潔自律、搞好廉潔從政、扎實(shí)推進(jìn)干部隊伍作風(fēng)建設。
1、加強領(lǐng)導干部和黨員干部的廉政教育。公司領(lǐng)導班子認真學(xué)習貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防xxxx體系實(shí)施綱要》，建立健全懲治和預防反xxxx體系，加強黨風(fēng)廉政宣傳教育作為黨課教育、支部理論學(xué)習、領(lǐng)導班子建設和干部隊伍作風(fēng)建設的.重要內容，教育黨員干部嚴格執行九大紀律九大要求，遵守《廉政準則》及其他廉潔自律制度、規定，執行黨員干部嚴禁賭博規定。深入開(kāi)展公司員工理想信念教育、黨章教育、社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育、廉潔自律教育和警示教育，夯實(shí)黨員干部廉潔從政的思想道德基礎。加強黨的紀律教育尤其是政治紀律教育，促使黨員干部嚴格遵守黨章和黨內法規，對黨忠誠，立場(chǎng)堅定，自覺(jué)抵制錯誤言論和傾向。
2、深入開(kāi)展領(lǐng)導干部作風(fēng)整頓建設。公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)大力倡導提出的九個(gè)方面的良好風(fēng)氣，按照九個(gè)堅持，九個(gè)反對的要求，始終按照兩個(gè)務(wù)必和九個(gè)堅持、九個(gè)反對的要求，嚴格九大紀律、九項要求，把兩個(gè)《條例》的學(xué)習納入政治理論學(xué)習計劃，把廉政勤政和反xxxx制度化、規范化，對堅持立黨為公、執政為民、依法行政、遵紀守法、自覺(jué)接受監督起到了積極作用。
3、領(lǐng)導干部帶頭做到廉潔自律，為嚴格執行領(lǐng)導干部廉潔從政有關(guān)規定，堅決禁止領(lǐng)導干部違反規定收受禮品、禮金、有價(jià)證券和支付憑證的行為，公司黨支部及時(shí)下發(fā)并傳達了區委、區政府《關(guān)于嚴肅紀律深入治理領(lǐng)導干部違反規定收送紅包問(wèn)題的通知》，至今未發(fā)生一例違規行為。
企業(yè)建設工作總結4
吉林電業(yè)局是一個(gè)具有百年歷史的老企業(yè)。該局黨委深知企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，多年來(lái)以“講究經(jīng)營(yíng)之道、培樹(shù)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高職工素質(zhì)”為切入點(diǎn)，全面系統地實(shí)施ci戰略，運用企業(yè)文化力，不斷創(chuàng )新發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設。
開(kāi)發(fā)文化資源———無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要
該局領(lǐng)導有較強的文化意識，幾屆班子都把企業(yè)文化建設置于企業(yè)發(fā)展規劃中，使無(wú)形資產(chǎn)效益最大化。從1987年起，就有意識地開(kāi)發(fā)文化資源，進(jìn)行系統的企業(yè)文化建設工作。成立了企業(yè)文化建設辦公室，定期制定建設規劃，深入基層單位，職工中調查，在職工中征集，以“總結吉林電業(yè)百年發(fā)展史，看吉林電業(yè)成長(cháng)體現一種什么精神；品評當代企業(yè)英雄人物，看他們身上代表了一種什么精神；展望企業(yè)未來(lái)發(fā)展，看企業(yè)發(fā)展還需要一種什么精神”為內容，經(jīng)過(guò)半年多的總結，提煉了“供電爭排頭，服務(wù)爭一流，效益爭最佳，改革爭上游”的吉林電業(yè)“四爭”精神，提出了“當主人振興吉林電業(yè)，做公仆服務(wù)江城人民”的道德規范總則，并在全局職工代表大會(huì )上予以確認，在全局職工中深入開(kāi)展“四爭”精神內涵的宣傳教育活動(dòng)，開(kāi)展爭做有“四爭”精神的吉林電業(yè)職工活動(dòng)。進(jìn)入90年代初，該局把企業(yè)文化建設活動(dòng)融于生產(chǎn)實(shí)踐，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能，從文化建設入手，抓管理先抓思想，抓思想貼緊管理，開(kāi)展安全思想研討，進(jìn)行安全文化教育活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從1996年起，該局進(jìn)一步豐富和完善企業(yè)文化內涵，從具體事物抓起，拍攝企業(yè)文化建設專(zhuān)題片，宣傳畫(huà)冊，統一全局稿紙、信封、筆記本、名片、企業(yè)紙袋、水杯等用品，并賦予其鮮明的吉林電業(yè)文化標識。從市場(chǎng)經(jīng)濟的高度，提出了“盡先行官之責，行報國之志，為企業(yè)發(fā)展，國家富強和人類(lèi)美好的未來(lái)而工作”的經(jīng)營(yíng)理念，“嚴細實(shí)快”的工作作風(fēng)，“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，“電業(yè)增益我受益，我為企業(yè)增效益”、“電業(yè)光榮我光榮，我為電業(yè)爭光榮”、“供好電、服好務(wù)、讓群眾滿(mǎn)意、讓社會(huì )認可”企業(yè)價(jià)值觀(guān)，并總結提出了8個(gè)群體、19個(gè)崗位形象標準，在職工中產(chǎn)生了局旗、局歌、局徽等標識，編輯出版了反映企業(yè)文化建設的《文化篇》、《探索篇》、《風(fēng)采篇》、《繁星篇》四本書(shū)籍，發(fā)至班組，普及認知。該局黨委書(shū)記林則學(xué)說(shuō)，好“人品”出好產(chǎn)品，無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要。我們建設企業(yè)文化，就是要充分運用好企業(yè)文化這筆無(wú)形資產(chǎn)，運用企業(yè)文化力量，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設。
建設企業(yè)文化—以人為本，培塑高素質(zhì)的企業(yè)文化人
1996年12月，該局黨委提出了“抓凝聚，提素質(zhì)，樹(shù)形象，創(chuàng )一流，走向21世紀”發(fā)展戰略，并開(kāi)展了“凝聚力工程”、“提素質(zhì)工程”，“樹(shù)形象工程”和“創(chuàng )一流工程”活動(dòng)。在全局職工中開(kāi)展以“講道德、守紀律、樹(shù)形象、創(chuàng )效益，爭做合格跨世紀吉電人”大討論活動(dòng)。他們深知，要實(shí)現企業(yè)的發(fā)展，在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在人。1998年2月，局黨委站在如何把一個(gè)充滿(mǎn)生機與活力的吉林電業(yè)和一支高素質(zhì)的職工隊伍帶入21世紀的高度，提出了實(shí)施培育合格跨世紀吉電人為主題的育人活動(dòng)。決定利用企業(yè)文化價(jià)值導向，使職工教育寓于合乎情理的價(jià)值導向和行為規范之中。經(jīng)過(guò)近一年的調研，制定了吉林電業(yè)局職工要成為合格跨世紀吉電人的十征標準，即政治、道德、崗位、安全、外語(yǔ)、微機、法律、職稱(chēng)、學(xué)歷、健康合格證，并把全局職工分為組織決策、實(shí)施操作，輔助生產(chǎn)三個(gè)系統，規定了每項證書(shū)的標準，每個(gè)崗位所應具備的證書(shū)條件，計劃在3年內，以每年25%左右的比例達標，把獲得十證情況做為20xx年上崗的必備條件，職工形象地把這個(gè)證書(shū)比喻為通往21世紀的“綠卡”。學(xué)習氛圍濃厚了，從過(guò)去“要我學(xué)”，變成了“我要學(xué)”。一些基層單位紛紛與院校舉辦大中專(zhuān)班，舉辦外語(yǔ)、微機短訓班，兩年來(lái)近千人通過(guò)了認證，在全局職代會(huì )上命名。
高素質(zhì)的人才群需要高雅的文化氛圍哺育。該局從加強文化設施建設入手，舍得投入花力氣。87年創(chuàng )辦了局江城電業(yè)報，96年正式建立了吉林電視臺，吉電廣播站，累計投入達200多萬(wàn)元，實(shí)現正規辦臺、辦報，并上網(wǎng)。通過(guò)拍攝專(zhuān)題片、編播、新聞，編輯出版報刊，早間晨播等，使供電企業(yè)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣的難題，通過(guò)三個(gè)載體實(shí)現了全方位覆蓋，收到了傳播知識、政策、統一思想的文化聚合作用。建立了解職工網(wǎng)上思想熱線(xiàn)，交流思想，開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)，陶冶情操。每年組織開(kāi)展大型文體比賽，演講賽、青年藝術(shù)節、家庭報告會(huì )、職工書(shū)畫(huà)展，成立職工文化興趣小組，舉行重大節日升旗儀式，開(kāi)展文明職工、文明樓院、文明家庭等創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，陶冶情操，修身養性。該局的企業(yè)文化建設活動(dòng)經(jīng)驗多次在市、省及國家電力系統介紹，局長(cháng)潘龍河企業(yè)文化方面造詣頗深，被選為省社科院研究員，并榮獲第十屆全國半月談創(chuàng )新獎殊榮。黨委書(shū)記林則學(xué)獲全國電力系統思想政治工作先進(jìn)個(gè)人和全市思想政治工作十大標兵榮譽(yù)。
運作文化資產(chǎn)———品牌是市場(chǎng)，形象創(chuàng )效益
長(cháng)期計劃經(jīng)濟體制下，以皇家女兒不愁嫁而自居的供電企業(yè)如何走向市場(chǎng)，面對競爭，吉林電業(yè)局從轉變職工思想觀(guān)念入手，使職工觀(guān)念進(jìn)入市場(chǎng)，使職工行為服務(wù)市場(chǎng)，使企業(yè)形象面對市場(chǎng)。
觀(guān)念先導。近二年來(lái)，開(kāi)展“企業(yè)走市場(chǎng)，職工怎么辦”、“局情怎么看，市場(chǎng)怎么走”、“今年工作怎么看，十五屆四中全會(huì )精神怎么落，明年工作怎么干”、“學(xué)習許繼經(jīng)驗，推進(jìn)企業(yè)改革”、“發(fā)揚進(jìn)取精神，關(guān)心企業(yè)發(fā)展”、“以客為尊，用戶(hù)至上”，“迎接新的'挑戰，實(shí)現跨越式發(fā)展”等大討論活動(dòng)，編發(fā)20多萬(wàn)字宣講材料，拍攝了“居安思危，迎接挑戰”專(zhuān)題片，編寫(xiě)《職工思想導讀》凝聚職工思想。在98年“農供合一”進(jìn)程中，該局做到合機構先合思想，就是把供電企業(yè)多年來(lái)形成的企業(yè)文化普及到農電企業(yè)中，用企業(yè)文化來(lái)統一思想、完成機構合并，實(shí)現思想平穩，“農供”職工融合局面。變電工區開(kāi)展職工文化沙龍活動(dòng)，每季大家平等交流，傾吐思想，溝通情況，增強了凝聚力。
樹(shù)立形象。
如今走進(jìn)吉林電業(yè)局到處可以感受到文化氛圍。標語(yǔ)口號、文化理念等隨處可見(jiàn)。1997年向社會(huì )率先推出供電服務(wù)質(zhì)量承諾制度，推行“迎接21世紀，向不良行為告別”活動(dòng)。連續兩年實(shí)施企業(yè)形象建設年活動(dòng)，實(shí)施“電能產(chǎn)品新質(zhì)量，規范服務(wù)新標準，供電企業(yè)新形象，員工隊伍新素質(zhì)”四新工程。開(kāi)展“一個(gè)干部一把尺子，一名職工一個(gè)窗口”教育活動(dòng)，在供電所中開(kāi)展供電所“創(chuàng )優(yōu)” 達標工程活動(dòng)，樹(shù)立團隊精神，通過(guò)隊伍建設把全新的精神風(fēng)貌的吉林電業(yè)職工隊伍展現在社會(huì )。
文化營(yíng)銷(xiāo)。
業(yè)務(wù)宣傳伴著(zhù)濃厚的文化色彩，精心運作，使企業(yè)效益和社會(huì )公益相互促進(jìn)，有機結合。在吉長(cháng)高速公路上，建起280多平米巨幅廣告，“吉林電業(yè)愿為千家萬(wàn)戶(hù)托起不落的太陽(yáng)”成為吉林電業(yè)局的代名詞；在市唯一立交橋上建起“發(fā)展經(jīng)濟，電力先行”公益廣告；利用市信息電視頻道，把吉林電業(yè)局的企業(yè)文化，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，用電須知等四次重播，持續一年；在市廣播電視臺每日早間新聞開(kāi)設電業(yè)送您一句話(huà)欄目，把電業(yè)人的問(wèn)候送至千家萬(wàn)戶(hù)；利用地方新聞媒介開(kāi)辟專(zhuān)欄、專(zhuān)版，并進(jìn)行展示；印發(fā)了10萬(wàn)份的《用電指南》小冊子，發(fā)行遍及吉林地區，組織有獎?wù)鞔瓞F場(chǎng)直播，花錢(qián)買(mǎi)意見(jiàn)活動(dòng)；多次召開(kāi)地方新聞發(fā)布會(huì )，吸引新聞媒體，建立15個(gè)街路廣告箱，樹(shù)立企業(yè)形象；連續兩年印制企業(yè)名信片，傳播企業(yè)文化，讓社會(huì )認識企業(yè)，了解企業(yè)，增強企業(yè)的親和力。有電力“110”之稱(chēng)的電力客戶(hù)服務(wù)中心已譽(yù)滿(mǎn)江城，成為電力用戶(hù)電力部門(mén)溝通的橋梁和窗口。
打好品牌。
供電企業(yè)在當前一些地方企業(yè)不是很紅火的狀況下，顯現出了其行業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢，特別是多年來(lái)形成的良好信譽(yù)，使企業(yè)實(shí)力再次凸現。該局在發(fā)展多經(jīng)企業(yè)中，充分利用這一特點(diǎn)，走“電力”名牌之路，靠名牌效應聯(lián)動(dòng)，拓寬市場(chǎng)，形成了吉林地區最大的電力工程公司、豐滿(mǎn)松花湖檔次較高的電力培訓中心，賓客爆滿(mǎn)的電力賓館，生意興隆的電力商貿城，適銷(xiāo)對路的電力礦泉水，活源不斷的電力干洗中心、產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的電力線(xiàn)纜廠(chǎng)等，均采取得了良好的效益，供電設備總廠(chǎng)與地方名企聯(lián)營(yíng)，抓住城農網(wǎng)改造這一商機，使產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，并實(shí)現份額不斷擴大。
培樹(shù)典型。
沒(méi)有英雄人物的企業(yè)文化就沒(méi)有力度，多年來(lái)該局典型培樹(shù)力度不斷加大，每個(gè)時(shí)期都有與時(shí)代合拍的代表人物。六十年代全國英模吳允修曾多次受到黨和國家領(lǐng)導人接見(jiàn)。進(jìn)入八十年代后，又相繼培養了全省優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵宋寶貴，張玉元等一大批典型，近年來(lái)，又推出了全國勞動(dòng)模范賀廣庭等為代表的一批新時(shí)代勞模。而且圍繞這些英雄代表人物，不斷開(kāi)展宣傳活動(dòng)，每年編寫(xiě)匯集先進(jìn)人物的《光榮冊》，為先進(jìn)人物著(zhù)書(shū)立傳，拍電視片，作先進(jìn)事跡報告等，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，也擴大了企業(yè)的社會(huì )影響，全局6千多名職工中，市級以上勞模達42人。在吉林市開(kāi)展的評選萬(wàn)名文明市民中，有356名進(jìn)入文明市民行列，52人被評為文明市民標兵，比例居全市各行業(yè)這首。企業(yè)形象不斷提升，曾先后榮獲吉林市形象建設先進(jìn)單位、全國用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)、中國跨世紀企業(yè)形象aaa級榮譽(yù)。
企業(yè)建設工作總結5
一、主要做法
1、加強領(lǐng)導，健全組織�？h總工會(huì )成立專(zhuān)門(mén)工作領(lǐng)導小組，統籌負責和組織實(shí)施對話(huà)溝通活動(dòng)，為活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng )造有利條件。向規模企業(yè)下發(fā)指導性文件，要求各企業(yè)依托工會(huì )組織和群眾工作室建立相應的機構，健全職工與管理層定期對話(huà)溝通制度，為活動(dòng)的開(kāi)展提供強有力的組織保障。
2、著(zhù)力宣傳，反饋信息。利用公司報刊、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò )、公開(kāi)欄等宣傳陣地，廣泛宣傳職工與管理層定期對話(huà)溝通活動(dòng)的意義，營(yíng)造濃厚氛圍，激發(fā)職工群眾自覺(jué)參與的熱情，擴大對話(huà)溝通活動(dòng)的影響，探索和總結活動(dòng)的經(jīng)驗和方法。
3、精心謀劃，積極落實(shí)。職工與管理層定期對話(huà)溝通活動(dòng)與職工信訪(fǎng)代理等工作相結合，與企業(yè)職工生活后勤保障“四提升”活動(dòng)工作相結合、與企業(yè)工資集體協(xié)商工作相結合，暢通職工反映訴求的渠道并及時(shí)加以解決。通過(guò)召開(kāi)企業(yè)工會(huì )與行政溝通對話(huà)會(huì )、建立職工輿情專(zhuān)報制度、設立群眾工作、設立工會(huì )主席接待日等形式，及時(shí)有效的解決職工群眾的訴求和意見(jiàn)。
二、典型建制企業(yè)做法
�。ㄒ唬┤闃I(yè)有限責任公司
1、以民主生活會(huì )為出發(fā)點(diǎn)，堅持每月一次的民主生活溝通，促進(jìn)公司民主管理和民主監督。民主生活會(huì )上，由工會(huì )主席主持召開(kāi)，與會(huì )的員工或員工代表可以暢所欲言，將日常生產(chǎn)、生活中遇到的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行反饋或者提出員工的而一些建設性意見(jiàn)。會(huì )上，公司主要領(lǐng)導會(huì )對一些問(wèn)題予以現場(chǎng)討論解答，對于需要深入調查落實(shí)的情況，則有工會(huì )委員負責跟進(jìn)，落實(shí)排期，并于民主生活會(huì )結束之后一周內進(jìn)行公司內部公示，確保員工的意見(jiàn)能夠上傳下達，使工會(huì )成為了公司和員工之間“溝通”的紐帶。
2、制定并完善了“管理人員走訪(fǎng)基層”相關(guān)制度。敦促公司管理人員走下去，深入員工身邊，溝通了解員工需求并予以及時(shí)的幫助。每月對走訪(fǎng)情況進(jìn)行匯總、評比，形成監督和督促效果，促進(jìn)公司和員工關(guān)系的發(fā)展，形成公司整體良好的溝通對話(huà)環(huán)境。
3、設立“總經(jīng)理意見(jiàn)箱”、“宿舍意見(jiàn)箱”、“食堂意見(jiàn)箱”和“知心信箱”，建立監督熱線(xiàn)，多方位、各渠道的為員工提供第一時(shí)間的溝通保障。意見(jiàn)箱會(huì )每日檢查，限期回復并進(jìn)行公司內部公示，由工會(huì )促進(jìn)“總經(jīng)理回復信”的建立和完善，保障員工意見(jiàn)的有效解答和公布，增強員工訴求信心。對于一些特殊問(wèn)題，公司提供了“總經(jīng)理接待日”，員工可以直接找到總經(jīng)理進(jìn)行投訴或提出自己的個(gè)人意見(jiàn)，總經(jīng)理會(huì )對員工的意見(jiàn)或建議進(jìn)行面對面的.分析和解答，為員工分析公司的發(fā)展情況，增強員工對企業(yè)民主溝通機制的信心。
3、深入開(kāi)展事業(yè)部組織的“春雨2.0”工作，將公司的關(guān)懷落實(shí)到人，將員工的需要提上公司經(jīng)營(yíng)日程。在保障溝通渠道暢通的前提下，不斷拓展溝通范圍，從生產(chǎn)、工作中的困難到員工的家庭困難，從員工的物質(zhì)文化需要到精神文化需要，從公司文化宣貫到員工文化之星案例評選，從活動(dòng)組織到滿(mǎn)意度征集，種種工作的不斷開(kāi)展，促進(jìn)了與員工之間的溝通交流，為員工解決了思想上的各種困擾，在公司和員工之間形成良好的對話(huà)機制，使工會(huì )成為公司、員工之間的一座溝通橋梁。
�。ǘ�、私立第一中學(xué)
1、做好群眾工作，暢通對話(huà)渠道。
制定群眾工作實(shí)施方案，建立群眾工作領(lǐng)導和工作機構，加強群眾工作領(lǐng)導，把群眾工作作為維護學(xué)校和諧穩定的重要內容；工會(huì )主席隨時(shí)接待群眾來(lái)訪(fǎng)，并每周兩次深入教工中調查研究，虛心聽(tīng)取教工意見(jiàn)及訴求，及時(shí)向校領(lǐng)導反映同時(shí)做好思想工作。工會(huì )干部參加學(xué)校行政服務(wù)考核工作，每周兩次深入教工中體察教情師意，當好教工貼心人、合法權益的代言人；建立職工群眾工作室，制定了崗位責任制，群眾矛盾糾紛調處制度，了解掌握教工輿情，保持和教工的血肉聯(lián)系，促進(jìn)學(xué)校安全穩定；開(kāi)展“聯(lián)系教工交朋友”活動(dòng)，五名工會(huì )干部聯(lián)系25名模范、一線(xiàn)、困難教工，創(chuàng )建平等交流、互信互利的良好氛圍，隨時(shí)傾聽(tīng)教工的呼聲，幫其排憂(yōu)解難，維護學(xué)校團結穩定。
2、豐富對話(huà)形式，推進(jìn)學(xué)校民主建設
利用學(xué)校開(kāi)放日，虛心聽(tīng)取家長(cháng)、社會(huì )各界意見(jiàn)和建議，向全校學(xué)生及家長(cháng)發(fā)放2500多張問(wèn)卷調查表，認真開(kāi)展民主評議問(wèn)卷調查活動(dòng)，廣泛征求學(xué)生家長(cháng)意見(jiàn)，有效改進(jìn)學(xué)校工作；開(kāi)展征集學(xué)校十年發(fā)展規劃建議活動(dòng)，請備課組長(cháng)、中層以上領(lǐng)導就我校第二個(gè)十年發(fā)展規劃提出意見(jiàn)和建議，集中集體智慧，做好第二個(gè)十年發(fā)展規劃，確保我校健康、快速、可持續發(fā)展；幫助學(xué)校舉辦“周末大課堂活動(dòng)”，邀請局、學(xué)校領(lǐng)導、教務(wù)主任、備課組長(cháng)、學(xué)生家長(cháng)走進(jìn)學(xué)校參觀(guān)小班化教學(xué)，聽(tīng)課、評課，廣泛聽(tīng)取各學(xué)校領(lǐng)導和教師及社會(huì )各界的意見(jiàn)和建議，有力促進(jìn)學(xué)校教學(xué)改革工作；開(kāi)展全體教工大會(huì )，制定學(xué)校領(lǐng)導測評辦法，組織全校教工采取考試涂卡的形式對學(xué)校中層以上領(lǐng)導進(jìn)行民主測評，促進(jìn)我校民主管理，加強我校領(lǐng)導干部隊伍建設，提高學(xué)校領(lǐng)導干部整體素質(zhì)了執政能力；多次征求中層領(lǐng)導、備課組長(cháng)、全體教職工意見(jiàn)，反復修改、出臺我�！度珕T招生及學(xué)生轉學(xué)的管理辦法》，使我校學(xué)生管理步入制度化發(fā)展軌道。
�。ㄈ�、食品有限公司
1、堅持職代會(huì )制度，暢通民主管理渠道
參照《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì )條例》，結合本企業(yè)實(shí)際情況制定了《食品有限公司職工代表大會(huì )實(shí)施細則》。按照員工總數20%的比例選舉職工代表，成立了3個(gè)職代會(huì )專(zhuān)門(mén)小組（職工代表資格審查和提案小組、勞動(dòng)競賽小組、集體合同審查小組），明確了各小組工作職責，建立了規章制度。
公司堅持每半年召開(kāi)一次職工代表大會(huì )，聽(tīng)取總經(jīng)理工作報告，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規劃和年度計劃、重大決策等，廣泛征求員工意見(jiàn)和建議，集思廣益，加以完善。對住房分配及福利待遇等涉及員工切身利益的重大事項，都經(jīng)過(guò)反復協(xié)商，以無(wú)記名投票方式表決，按表決結果組織實(shí)施。公司的集體合同和工資集體協(xié)議草案都經(jīng)職代會(huì )討論通過(guò)。
2、推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，完善民主管理機制
公司制定了《食品有限公司“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”實(shí)施辦法》。在實(shí)施過(guò)程中，注重上下聯(lián)動(dòng)和全面推進(jìn)，結合公司機構設置和生產(chǎn)實(shí)際，構建了公司—車(chē)間—班組三層公開(kāi)平臺。公司還通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄、墻報、內部信息網(wǎng)絡(luò )、廣播、領(lǐng)導、民主懇談會(huì )、意見(jiàn)箱等日常形式及時(shí)向全體員工公布公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)形勢、企業(yè)新動(dòng)態(tài)和新變化等信息，將廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內涵不斷延伸。
公司還制定了員工來(lái)信來(lái)訪(fǎng)接待、領(lǐng)導干部接待日等項制度。規定員工有意見(jiàn)、抱怨或問(wèn)題可向部門(mén)主管、經(jīng)理乃至總經(jīng)理逐級反映或申訴，直至所反映的問(wèn)題得到較圓滿(mǎn)的答復或合理解決，使員工心平氣順。
3、員工參與管理助力企業(yè)增收節支
在工會(huì )和公司的發(fā)動(dòng)組織下，員工每年提交各項合理化建議、意見(jiàn)上百條，得到采納和答復的在90%以上，助推企業(yè)改善管理、增收節支、降低成本、提高效益連年開(kāi)展群眾性生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，積極引導員工參加技術(shù)創(chuàng )新實(shí)踐，推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率：改進(jìn)了干燥車(chē)間溫度自動(dòng)控制系統，使干燥生產(chǎn)工藝控制更加合理穩定，提升了產(chǎn)品質(zhì)量；發(fā)酵車(chē)間氨水流加系統、磷酸流加系統改為自動(dòng)流加；濃縮車(chē)間酸堿流加系統改為自動(dòng)控制。
企業(yè)建設工作總結6
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。筆者認為，要打造特色的企業(yè)文化，既需要長(cháng)期的歷史積淀，同時(shí)，也需要有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實(shí)做”，即結合本企業(yè)實(shí)際，做好企業(yè)文化建設考核工作。具體來(lái)說(shuō)，應該做好以下幾個(gè)方面。
一、要成立專(zhuān)項考核組織機構
要成立以企業(yè)主要領(lǐng)導為組長(cháng)，其他領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導參加的企業(yè)文化建設工作考核領(lǐng)導小組，并在企業(yè)文化工作中心設立常設機構，負責企業(yè)文化建設考核的有關(guān)協(xié)調和落實(shí)等具體日常工作。
二、要堅持企業(yè)文化考核的原則
企業(yè)文化考核的基礎原則應該堅持兩點(diǎn)。一是增強“文化績(jì)效”觀(guān)念和“文化管理”意識，堅持規定的各項考核標準，本著(zhù)“溝通、指導、督促、服務(wù)、管理、提高”相結合的原則，嚴格實(shí)施專(zhuān)項考核;二是經(jīng)堅持“民主、公開(kāi)、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時(shí)間、統一考核的基礎上，要根據不同情況，具體問(wèn)題具體對待，在遇到特殊情況時(shí)，單獨溝通與指導。
要堅持企業(yè)文化考核以上兩個(gè)原則，就要做到以下幾個(gè)“明確考核的目的和意義，明確考核的范圍和對象，明確考核內容和基本要求”，在此基礎上，做好考核結果的等級劃分。
三、明確規定考核的目的和意義
對于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化都是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行業(yè)規范的總和。因此，企業(yè)文化是企業(yè)的生產(chǎn)力，是企業(yè)的軟實(shí)力和競爭力，是企業(yè)管理最重要的內容之一，更是企業(yè)發(fā)展的最高境界。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有明確方向和發(fā)展前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望和理想目標的企業(yè)。建設并實(shí)施有效的考評機制，是更好地建設和發(fā)展企業(yè)文化的有效手段。通過(guò)社施企業(yè)文化建設專(zhuān)項考評，統一思想、統一步調、表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型、學(xué)習榜樣、凝聚智慧、激發(fā)力量。與此同時(shí)，通過(guò)實(shí)施考評，全方位地引導和鼓勵廣大職工積極參與企業(yè)文化建設工作，促進(jìn)企業(yè)上下全面增強“文化績(jì)效”的意識，鼓勵全體職工時(shí)刻牢記并通過(guò)言行努力踐行企業(yè)文化理念，永遠忠于企業(yè)、維護企業(yè)利益、樹(shù)立整理體形象，人人立足崗位建功立業(yè)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設的工作的創(chuàng )新和發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續發(fā)展。
四、明確規定考核的范圍和對象
企業(yè)文化不是某個(gè)部門(mén)的事，而是每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)都有責任和義務(wù)。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化考核是，要明確規定，考核的范圍和具體對象是單位和職工個(gè)人。單位是指企業(yè)所屬的機關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間、輔助車(chē)間、營(yíng)銷(xiāo)單位和租賃經(jīng)營(yíng)實(shí)體等獨立單位。在具體實(shí)施過(guò)程中，考核非機關(guān)單位的職工要達到本單位職工總數的一半以上，考核機關(guān)部門(mén)職工要達到本部門(mén)職工總數的100%。
五、要明確規定考核的內容和基本要求
企業(yè)文化建設考核工作應該有軟件考核和硬件考核兩個(gè)大的部分，應該考核具體內容：
主要領(lǐng)導要負責抓管企業(yè)文化建設工作，要有分赴窒的企業(yè)文化建設組織機構，有完善健全的企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組或企業(yè)文化建設指導小組，各班組要有企業(yè)文化學(xué)習小組，并且單位主要領(lǐng)導負責，堅持從實(shí)際出發(fā)開(kāi)展工作;
要有計劃性和組織性及目的性開(kāi)展工作，要根據企業(yè)的形勢和任務(wù)，結合本單位的實(shí)際情況，以搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及其他日常工作的同時(shí)，組織職工開(kāi)展企業(yè)文化教育，并且要有明確的企業(yè)文化建設年度計劃，實(shí)施效果和基本總結;
企業(yè)文化工作專(zhuān)項基礎資料要做到規范和完善，要堅持重視和加強企業(yè)文化建設專(zhuān)英工作的基礎軟件建設與管理工作，有類(lèi)別齊全和記載詳實(shí)的企業(yè)文化建設工作以及相關(guān)活動(dòng)的臺帳，相關(guān)的基礎資料要做到規范、整潔、齊全;
職工要掌握企業(yè)文化基本理念的基礎內容，各單位的職工特別是各級管理人員、尤其是中層以上管理人員，要能夠了解和掌握企業(yè)精神、企業(yè)核算心價(jià)值觀(guān)和具體內容和基本含義;
要堅持以人為本并努力實(shí)施“人性化管理”，主要領(lǐng)導在具體工作中要堅持尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、教育人、培養人的“人本理念”，及時(shí)妥善地解決或協(xié)調解決職工普遍關(guān)心的工作和生活上的熱點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題;
要加強和諧相處與團結互助的思想教育，要通過(guò)開(kāi)展思想教育、主題民主生活會(huì )等多種形式，增長(cháng)率和引導并鼓勵職工之間和諧相處、團結互助、減少矛盾，避免沖突，為促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎;
要堅持組織開(kāi)展對于職工的教育，各單位的主要領(lǐng)導要根據企業(yè)實(shí)際情況并結合本單位工作的性質(zhì)特點(diǎn)，教育和培養職工增強對企業(yè)的忠誠感、對本職工作的責任感、對企業(yè)的感恩思想和回報思想教育，堅持做到上情下達，及時(shí)、全面、準確、不折不扣地向全體職工傳達上級領(lǐng)導要求、專(zhuān)項會(huì )議精神和企業(yè)領(lǐng)導的明確要求，做到傳達會(huì )議精神不走調、落實(shí)領(lǐng)導要求不走樣，要堅持做到參加各種會(huì )議時(shí)的記錄工整、全面、準確;
要做好主要領(lǐng)導企業(yè)文化專(zhuān)項述職，企業(yè)文化建設工作是各單位主要領(lǐng)導應下功夫抓好的重點(diǎn)工作之一，也是一把手工程，要把自己抓管企業(yè)文化建設的工作情況和本單位開(kāi)展企業(yè)文化建設工作收到的成效、職工思想動(dòng)態(tài)等，納入到本人年終的述職報告中;
要堅持用企業(yè)文化理念來(lái)強化基礎管理，在工作管理中，經(jīng)堅持企業(yè)文化文化理念來(lái)強化各項管理，執行規章制度、加大約束力度，落實(shí)文化理念，提高職工素質(zhì)，在樹(shù)立形象、規范管理中，堅持常用組織、常整頓、常用清潔、常規東、常自律的理念和標準要求，強化對本單位生產(chǎn)設備現嘗職工在崗工作和生活的室內外環(huán)境的維護與管理，定期整改，促進(jìn)本單位內的區域環(huán)境整潔、物品擺放規范，不斷推進(jìn)車(chē)間管理提檔升級;
要堅持教育和引導鼓勵團隊建功立業(yè)，各單位管理人員特別是中層以管理人員，要嚴格要求自己，精心履行崗位職責，敢于承擔工作責任，注重從細節入手，善于發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)分析問(wèn)題、準確判斷問(wèn)題、快速解決問(wèn)題，注重身體力行、言傳身教、統一團隊意志、凝聚團隊智慧、發(fā)揚團隊精神、集中團隊力量，組織和帶領(lǐng)本單位職工圍繞安全穩定生產(chǎn)、提質(zhì)降耗、拓展銷(xiāo)售市嘗技術(shù)創(chuàng )新和攻關(guān)改造、節能降耗、節本增效、保護環(huán)境、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，激勵團隊建功立業(yè)，并取得顯著(zhù)成效;
要堅持樹(shù)立先進(jìn)典型并發(fā)揮典型作用，要加強學(xué)習型組織建設，努力構建學(xué)習型車(chē)間、學(xué)習型部門(mén)、學(xué)習型班組，在積極引導和鼓勵職工學(xué)技術(shù)、練業(yè)務(wù)、全方位培訓人才，進(jìn)一步提高職工綜合素質(zhì)和實(shí)戰技能的同時(shí)，要善于發(fā)展和培養并積極推薦“勞動(dòng)模范”、“先進(jìn)工生產(chǎn)工作者”、“崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能手”等先進(jìn)典型，樹(shù)立先進(jìn)典型，弘揚正氣。在日常生產(chǎn)工作中，要實(shí)施典型引路，充分發(fā)揮各級和各類(lèi)“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”等先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，注重堅持用身邊的人和身邊的事教育職工、激勵職工，讓廣職工向先進(jìn)看齊，做到比有參照、學(xué)有榜樣、趕有標準、幫助有對象、超有目標;
要全面搞好企業(yè)形象宣傳和新聞報道工作，宣傳報道工作是企業(yè)文化建設工作的重要內容之一，是樹(shù)立企業(yè)形象、擴大企業(yè)知名度、營(yíng)造發(fā)展環(huán)境的.有效途徑，各單位主要領(lǐng)導要重視宣傳報道工作，全面搞好企業(yè)的形象宣傳和新聞報道，做到確定稿件質(zhì)量數量標準，調動(dòng)職工的積極性，搞好對內和對外宣傳報道工作，積極向《煙草在線(xiàn)》、《中國煙草報》《中國煙草》等媒體投稿，做到多發(fā)稿，發(fā)好稿;
要強化全體職工的公民意識和責任教育，要教育全體職工充分認識到，自己既是企業(yè)的一員，也是社會(huì )的一員，既是企業(yè)的職工，也是國家的公民，各單位、各部門(mén)的主要領(lǐng)導在加強企業(yè)規章制度教育，引導和要求職工必須嚴格遵守和毫夫念頭的執行企業(yè)各項規章制度的同時(shí)，要運用多種方式，進(jìn)一步強化對全體職工的公民意識和責任教育，讓職工更多地了解掌握并嚴格遵守國家的法律和法規，時(shí)刻牢記公民在法律面前應有的權利，認真履行法律規定的責任和義務(wù)，通過(guò)有效的公民意識和責任教育，引導教育和鼓勵職工做遵章守法、守紀的合格職工，督促職工不違法、不犯罪，以此促進(jìn)家庭和諧、崗位和諧、企業(yè)和諧、社會(huì )和諧;
要積極參加企業(yè)組織開(kāi)展的各項文體活動(dòng)，要在不影響生產(chǎn)和其他工作的前提下，結合本單位實(shí)際情況，堅持組織職工開(kāi)展主題鮮明、形式多樣、內容健康、積極向上、寓教于樂(lè )的文體活動(dòng)，并在活動(dòng)中表現突出，取得良好成績(jì)，受到嘉獎或表彰。
考核的目的是為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化工作。因此，要做好企業(yè)文化考核的等級劃分與命名工作。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設工作整體考核宜采用等級制�？傮w劃分為三個(gè)等級，即初級、中級、高級，命名分為三個(gè)檔次，即達標、創(chuàng )優(yōu)、示范，可分別命名為“企業(yè)文化建設工作達標單位，企業(yè)文化建設工作創(chuàng )優(yōu)單位和企業(yè)文化建設工作示范單位”。同時(shí)，被評為“企業(yè)文化建設工作示范單位”的主要領(lǐng)導可評為“企業(yè)文化建設工作示范單位”的主要領(lǐng)導可評為“企業(yè)文化建設先進(jìn)工作者”。對于出現安全生產(chǎn)事故或者職工有違法犯罪的單位，實(shí)行“一票否決”制，單位不能被評為“企業(yè)文化建設工作示范單位“，單位的主要領(lǐng)導不能被評為“企業(yè)文化建設先進(jìn)工作者”。
六、要明確考核的程序方式方法
在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規定，按照“機關(guān)先行一步、領(lǐng)導帶頭示范“的主要思想，在實(shí)施專(zhuān)項考核時(shí)，先考核企業(yè)機關(guān)各部門(mén)，后考核企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)輔助單位等非機關(guān)單位;在考核各部門(mén)、各單位時(shí)，要先考核各部門(mén)、各單位的領(lǐng)導班子成員，特別是單位主要領(lǐng)導，最后依次考核機關(guān)各部門(mén)的工作人員、非機關(guān)各單位的管理人員和各崗位的一般職工。
在考核方法上，負責考核的部門(mén)，每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對標考核“，負責考核的部門(mén)在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間到各單位考核一次，年終為總體考核與評價(jià)，要協(xié)調召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時(shí)向企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組以及考核領(lǐng)導小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實(shí)地查看、沒(méi)試考評、現場(chǎng)問(wèn)答、思想調研、聽(tīng)取介紹”等方式方法，要做到專(zhuān)項考核有理有據，實(shí)實(shí)在在。同時(shí)，要做到及時(shí)采取書(shū)面形式，以書(shū)面形式及時(shí)準確統一通報各單位的考核結果。
七、要突出企業(yè)文化考核結果的作用
企業(yè)文化建設考核結果要發(fā)揮其作用，必須突出其地位。應該包括以下幾方面：
應該作為企業(yè)績(jì)效考核的依據。企業(yè)應對各單位的文化績(jì)效考核與經(jīng)濟掛鉤，納入企業(yè)對各單位的績(jì)效考核，由“企業(yè)文化建設工作考核領(lǐng)導小組”及時(shí)向企業(yè)管理部門(mén)報送各單位的考核結果，給予加減分。
應該作為各單位各部門(mén)參與評選“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)集體”等“選優(yōu)評先”的參考依據。對于企業(yè)文化建設工作達不到中級標準的，不得參與“選優(yōu)評先”。
應該用于人事任免參考。應該把有關(guān)主要管理人員的“企業(yè)文化績(jì)效”考核結果作為企業(yè)聘任或解聘各級管理人員的參考依據之一。
應該用于企業(yè)表彰獎勵。
根據相關(guān)規定，在企業(yè)的“企業(yè)文化建設工作會(huì )議”上，對“企業(yè)文化建設工作示范單位”和“企業(yè)文化建設先進(jìn)工作者”給予表彰獎勵。
企業(yè)建設工作總結7
20xx年，公司班組標準化建設緊緊圍繞“12311”的工作思路和措施，牢固樹(shù)立“安全高于一切，一切服從安全”的理念，把班組建設作為安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，完善班組管理機制，規范班組工作流程，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，開(kāi)展班組創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽，公司班組標準化建設工作展現出勃勃生機，為年度各項目標指標的順利完成，做出了積極的貢獻。
一、制定方案，明確標準
緊扣“強化三基工作”，在歲末年初開(kāi)展了調研，規范了一些基礎管理工作的開(kāi)展程序，在此基礎上制定下發(fā)了公司《20xx年班組標準化建設實(shí)施方案》和《檢查考核標準》。在制定好標準的基礎上，針對發(fā)現的班組制度存在不全、不細、可操作性不強等問(wèn)題，我們積極與有關(guān)部門(mén)交流溝通，明確了制定制度時(shí)每項制度要保證事項清晰、程序正確。
二、強化基層單位的主體責任
1、為了強化基層單位的主體責任，我們要求各單位每月開(kāi)展班組建設的自檢，按公司提出的標準，逐條開(kāi)展檢查，檢查結果次月3日前上報。
2、各單位將檢查結果納入本單位月度績(jì)效考核，與班組的績(jì)效獎分配掛鉤，與責任人的月度績(jì)效獎分配掛鉤。
3、公司在要求各單位月度自檢的基礎上，對評比獎勵進(jìn)行了改進(jìn)，獎勵對象除了季度的優(yōu)秀班組，還有年度的優(yōu)秀單位，第一名獎勵6000元，第二名獎勵4000元，年度公司模范班組也在年度優(yōu)秀單位內部產(chǎn)生。措施改進(jìn)后，班組標準化建設的壓力得到有效傳遞，基層單位作為班組標準化建設的直接管理層的地位得到很好的明確，獎勵措施的積極作用得到很好的發(fā)揮，激發(fā)了基層單位開(kāi)展班組建設的活力。
三、強化公司領(lǐng)導組的檢查監督職能
1、檢查密度保持較好
公司檢查組每季度對公司所屬班組開(kāi)展抽查，年度覆蓋所有班組至少一次。既不過(guò)分干擾班組的生產(chǎn)工作，也能對班組開(kāi)展標準化建設的情況完整掌握和進(jìn)行必要的.指導、考核。
2、檢查組成員要求較高
檢查組成員由各相關(guān)部門(mén)副科級以上人員組成，絕大部分都是標準的制定人，保證了檢查的深入和指導的權威性。每次檢查，我們都要求所有成員都要發(fā)現問(wèn)題，都要對本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內發(fā)現的問(wèn)題向班組長(cháng)講清楚，讓其知道所以然和如何正確開(kāi)展相關(guān)工作。
3、檢查結果納入公司績(jì)效考核
為保證檢查得到充分的重視，我們將每次檢查考核都納入當月的公司績(jì)效考核中，對責任單位進(jìn)行考核，提高了基層單位對待此項工作的積極性。
4、PDCA促進(jìn)步
通過(guò)檢查、指導、考核、再檢查、再指導的周而復始，保證了班組對于標準要求的理解和把握，存進(jìn)了班組相關(guān)工作的改善，逐步趨向標準化。
四、各單位積極行動(dòng)，爭先創(chuàng )優(yōu)
1、承接標準，內部細化
根據公司班組標準化建設要求，各單位制定了《XX段班組標準化建設實(shí)施方案》，并下發(fā)至各班組。方案確立了班組標準化工作總體目標、指導思想，詳細制定了各班組的考核標準，各項標準的實(shí)施細則，落實(shí)了各項工作的責任人。明確了季度、年度先進(jìn)班組的評比辦法，以及定量、定性評價(jià)標準，確保班組長(cháng)對公司的安排、本單位的安排、評比辦法和有關(guān)標準等要求清晰明確。
2、推廣經(jīng)驗，創(chuàng )新亮點(diǎn)
各單位采用了典型引領(lǐng)、創(chuàng )新驅動(dòng)等有效手段，調動(dòng)本單位所屬班組開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)競賽，取得了百花齊放的喜人成果。機務(wù)段工會(huì )每月按時(shí)將一張“機車(chē)乘務(wù)員休息監督提示卡”發(fā)放到司機個(gè)人，經(jīng)過(guò)家屬、單位的簽字確認當班者已做到休息調整，方可上崗。從而在單位、乘務(wù)員、家庭三者間建立了一種保障乘務(wù)員安全上崗作業(yè)的新模式。龍泉站工會(huì )運用“情景再現管理模式”，將現場(chǎng)作業(yè)的所有細節用真實(shí)的數據記錄下來(lái)，形成了動(dòng)態(tài)循環(huán)、動(dòng)態(tài)提升的閉環(huán)運作機制，為進(jìn)行事故分析、不斷改進(jìn)作業(yè)方式、持續提高作業(yè)效率提供了有力依據。在此基礎上我們結合各單位實(shí)際把“班中提醒”、“行車(chē)互助組”等操作性好、收效好的典型班組工作方法實(shí)例進(jìn)行推廣，組織召開(kāi)了經(jīng)驗交流會(huì )，為班組間學(xué)習交流提供平臺，有力地推動(dòng)了班組建設的深入開(kāi)展。
3、組織得力，檢查全面
各段月度自檢組織得力，檢查全面，按照《XX段班組標準化實(shí)施方案》的要求，每月定期對各班組進(jìn)行月度班組標準化檢查，班組標準化實(shí)施小組成員按照個(gè)人負責的工作，對班組進(jìn)行檢查，做到檢查工作不遺漏，一旦發(fā)現不符合項，立即指出，并對班組下發(fā)三定表，要求班組限期整改，并按照班組標準化檢查考核標準進(jìn)行考核，班組整改完后由班組標準化實(shí)施小組成員檢查，達到要求后，對《三定表》進(jìn)行簽字，使班組標準化管理工作形成閉環(huán)管理。并將檢查結果上報公司工會(huì )。
標準化是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題、不斷解決問(wèn)題、不斷改進(jìn)方法的過(guò)程，執行的規章制度和工作流程仍在不斷的完善和改進(jìn)，鐵運公司班組建設爭先創(chuàng )優(yōu)，百花齊放的面貌正在逐漸形成。沒(méi)有最好，只有更好，我們一定會(huì )再接再厲，對內認真找問(wèn)題，補漏洞，對外虛心學(xué)習兄弟單位好的經(jīng)驗，在創(chuàng )新和深化中再上新水平。
企業(yè)建設工作總結8
20xx年，XXXX持續深化人事制度改革，多渠道抓實(shí)人才引進(jìn)，多領(lǐng)域強化人才招引，多維度推進(jìn)人才培育，多舉措優(yōu)化人才管理，努力提高組織工作科學(xué)化水平，為推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強組織保證。
�。ㄒ唬┻f好“橄欖枝”，加大對新生力量的引進(jìn)和培養
結合選調生、退役軍人等專(zhuān)場(chǎng)招聘，組織開(kāi)展招聘工作，從近XX名應聘者中，擇優(yōu)招聘錄用XX名新員工，其中引進(jìn)高學(xué)歷人才XX名，緊缺型人才XX名，為集團注入了“新鮮血液”。并且圍繞紅色教育、職業(yè)道德教育、安全生產(chǎn)教育等方面對新入職員工開(kāi)展培訓XX人次。
�。ǘ┰院谩拔嗤�(shù)”，為能干事者搭建廣闊的舞臺
全面開(kāi)展奮力打造“精彩版塊”鍛造“唯實(shí)惟先、善作善成”堪當國企高質(zhì)量發(fā)展重任專(zhuān)項行動(dòng)，強化集團干部隊伍建設，提拔任用集團中層X(jué)X名，輪崗交流XX名。指導所屬企業(yè)開(kāi)展中層管理人員競爭性選聘工作，推行三年任期制干部競聘上崗制度，深化落實(shí)干部能上能下和年輕化、專(zhuān)業(yè)化目標要求，截止目前，集團所屬企業(yè)XX名中層干部中，40周歲以下XX人，占比為XX%。制定并落實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才頂崗鍛煉方案，建立干部人才交流常態(tài)化機制，今年以原水公司建設轉運營(yíng)為契機，對XX名人員進(jìn)行合理調配，助推系統內人才不同層次及同一層次不同崗位的.磨煉。積極組織開(kāi)展職工培訓，今年干部職工參加各類(lèi)培訓XX人次。集團內總計開(kāi)展評比表彰各項集體榮譽(yù)XX項、個(gè)人榮譽(yù)XX人次，獲得市級集體榮譽(yù)XX項、個(gè)人榮譽(yù)XX人次。
�。ㄈ嫿ā爸贫热Α�，提升隊伍管理方法的科學(xué)和規范
在廣泛深入開(kāi)展人事調研工作的基礎上制定勞動(dòng)用工、干部退現職、外派人員管理、任期制與契約化管理等XX項人事管理制度，通過(guò)完善的制度，按照從嚴從緊、提升效能的原則，完成XX家所屬企業(yè)的內設機構和人員編制核定。持續深化推進(jìn)薪酬改革，指導XX家分公司開(kāi)展薪酬管理體系建設，明確進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓思路，在薪酬管理上確立價(jià)值導向、績(jì)效導向。
企業(yè)建設工作總結9
近年來(lái)，泰興市黃橋工業(yè)園小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地按照“以培育初創(chuàng )企業(yè)為主、以提高企業(yè)承載量為主、以發(fā)展黃橋工業(yè)園區經(jīng)濟為主”總體要求，以培育科技型中小企業(yè)、發(fā)展創(chuàng )新經(jīng)濟為目標，堅持企業(yè)化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、規范化的發(fā)展方向，狠抓了小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地建設，使之成為小企業(yè)成長(cháng)的主要載體�，F將黃橋工業(yè)園區小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地建設工作匯報如下：
一、基本情況
截止20xx年6月底，黃橋工業(yè)園區小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地共建設標準廠(chǎng)房近6萬(wàn)平方米，累計入駐企業(yè)96家，安排就業(yè)人員2960人。其中目前在園企業(yè)57家，上半年共完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入19550萬(wàn)元、稅金總額796萬(wàn)元；畢業(yè)企業(yè)39家，上半年共完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入40220萬(wàn)元、稅金總額1983萬(wàn)元，入園最早的泰興市友邦科技有限公司目前年國稅開(kāi)票銷(xiāo)售已過(guò)億元，20xx年12月份該企業(yè)投資4.5億元，征地100畝，新上年產(chǎn)10萬(wàn)噸通信光纜專(zhuān)用鋼基帶和超深沖專(zhuān)用精密鋼基帶項目，該項目計劃今年9月份一期工程竣工投產(chǎn)，投產(chǎn)后該企業(yè)年可實(shí)現銷(xiāo)售5億元、稅收2500萬(wàn)元；�；⑿虏牧�、飛躍機電等企業(yè)也經(jīng)基地創(chuàng )業(yè)積累，擁有了自己獨立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。這些企業(yè)的成長(cháng)為黃橋工業(yè)園區小企業(yè)發(fā)展創(chuàng )業(yè)增強了活力，起到了示范帶動(dòng)作用。
黃橋工業(yè)園區小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地建設和發(fā)展工作得到了省市各級組織的關(guān)心支持，不少企業(yè)在優(yōu)惠政策的扶持下得到了發(fā)展，我們園區在建的占地40畝4幢4層標房和一幢6層綜合樓，是在省中小企業(yè)局調研標房建設情況后出臺的優(yōu)惠政策，為我們解決了土地瓶頸制約問(wèn)題，同時(shí)也增強園區小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地的承載力。
二、主要做法
1、建立健全組織保障體系
�。�1）建立工作組織機構。成立黃橋工業(yè)園小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地工作領(lǐng)導機構，負責對創(chuàng )業(yè)基地規劃、建設、管理等方面工作進(jìn)行研究決策和指導協(xié)調。指導基地完善工作組織機構，成立基地工作辦公室，在基地辦公場(chǎng)所、設施設備、工作隊伍、職能職責等方面提供充分保障。
�。�2）完善基地建設制度體系。結合實(shí)際，明確基地建設的發(fā)展目標。制定基地建設服務(wù)管理辦法，明確園區、入駐企業(yè)權利義務(wù)，實(shí)行目標責任管理，做好指導、督促和考核。制定基地辦事服務(wù)指南，公布行政審批和創(chuàng )業(yè)園服務(wù)流程。建立了園區負責人和局室包干聯(lián)系的服務(wù)和幫扶機制，為小企業(yè)創(chuàng )業(yè)發(fā)展保駕護航。
�。�3）加強創(chuàng )業(yè)園宣傳引導。通過(guò)電視、廣播、報刊雜志等新聞媒介加強創(chuàng )業(yè)宣傳。制作大型廣告牌、宣傳展板，進(jìn)行宣傳造勢。不定期推介、上報返鄉創(chuàng )業(yè)典型事例，組織開(kāi)展創(chuàng )業(yè)及務(wù)工典型評選表彰活動(dòng)。
2、推進(jìn)配套服務(wù)工作
�。�1）強化創(chuàng )業(yè)信息引導。全面掌握創(chuàng )業(yè)園入駐創(chuàng )業(yè)企業(yè)、吸納農民工就業(yè)、服務(wù)管理體系建設等情況，實(shí)行統計月報制度，加強與相關(guān)部門(mén)工作的銜接交流。
�。�2）開(kāi)展創(chuàng )業(yè)指導培訓。開(kāi)展“創(chuàng )業(yè)園行”活動(dòng)，組建返鄉創(chuàng )業(yè)專(zhuān)家組（智囊團），根據創(chuàng )業(yè)園定位和發(fā)展規劃，定期研討基地建設工作，分類(lèi)指導創(chuàng )業(yè)園抓好建設；組織創(chuàng )業(yè)培訓師、創(chuàng )業(yè)成功人士及政府工作人員，定期開(kāi)展農民工返鄉創(chuàng )業(yè)“創(chuàng )業(yè)指導、創(chuàng )業(yè)診斷、創(chuàng )業(yè)者培訓、創(chuàng )業(yè)政策解答”等服務(wù)活動(dòng)，做好創(chuàng )業(yè)指導。探索校企聯(lián)合辦班模式，充分利用各類(lèi)政策培訓項目，每年組織開(kāi)展初始創(chuàng )業(yè)人員創(chuàng )業(yè)培訓，提供培訓與創(chuàng )業(yè)對接服務(wù)，打造創(chuàng )業(yè)實(shí)訓實(shí)習基地。
�。�3）加大基礎設施及公共服務(wù)平臺建設力度。今年來(lái)，園區累計投入近2億元，實(shí)施“五路五橋”工程、四期標房工程及道路綠化工程，為企業(yè)營(yíng)造良好的投資創(chuàng )業(yè)環(huán)境。同時(shí)，借助黃橋鎮“強鎮擴權”這一有利機遇，成立了“黃橋鎮便民服務(wù)中心”這一公共服務(wù)平臺，將原屬于泰興市市級部門(mén)審批的權限下放至黃橋，相關(guān)行政審批手續直接在便民服務(wù)中心即可辦理。同時(shí)為企業(yè)開(kāi)辟了綠色服務(wù)通道，相關(guān)行政審批手續實(shí)現了即收即辦、隨到隨辦，節省了辦理時(shí)間，大大加快了企業(yè)開(kāi)工投產(chǎn)的速度。
3、加大政策扶持力度
�。�1）加大入園企業(yè)園區財政扶持。黃橋工業(yè)園區每年都從園區可用財力中拿出近100萬(wàn)元，針對入駐創(chuàng )業(yè)基地的企業(yè)，制定《扶持獎勵小微企業(yè)做大做強實(shí)施意見(jiàn)》，設立企業(yè)規模獎、經(jīng)濟上臺階獎、發(fā)展速度獎、技術(shù)改造獎、科技創(chuàng )新獎等10個(gè)獎項，從各個(gè)方面對入園企業(yè)給予資金扶持，鼓勵企業(yè)做大做強。
�。�2）積極推進(jìn)銀企對接活動(dòng)。為了解決入園小微企業(yè)融資難的問(wèn)題，黃橋工業(yè)園區與泰興農商行、泰興市興源擔保公司達成科技、銀行和擔保三方合作協(xié)議，由園區向銀行推薦技術(shù)含量高、成長(cháng)性好的企業(yè)或項目，市擔保中心對推薦企業(yè)進(jìn)行考察，為符合條件的企業(yè)向銀行提供貸款擔保，并在擔保費收取上給予企業(yè)優(yōu)惠。截止目前，已幫助�；⑿虏牧�、友誠數控、榮拓實(shí)驗等19家小微企業(yè)累計貸款1億多元，為企業(yè)解決了燃眉之急，取得了較好成效。
�。�3）積極協(xié)助企業(yè)上爭項目。近年來(lái)，國家、省、市
為鼓勵和幫助中小企業(yè)發(fā)展，相繼出臺了多項扶持政策，如省經(jīng)信委的標準廠(chǎng)房租賃費補貼項目、發(fā)改委的創(chuàng )新扶持項目等。黃橋工業(yè)園區成立了企業(yè)項目服務(wù)中心，對各級出臺的扶持性政策第一時(shí)間通知相關(guān)企業(yè)，協(xié)助整理上報項目，在項目的篩選、材料的組織和申報工作方面能提供幫助，使企業(yè)更多地享受上級政策扶持。近兩年來(lái)，已成功幫助威士姆電器申報了省經(jīng)信委的`標準廠(chǎng)房租賃費補貼項目、友誠數控申報了省發(fā)改委的科技創(chuàng )新項目等，累計幫助16家企業(yè)成功申報各項扶持資金近4000萬(wàn)元。
�。�4）多措并舉，增強企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。近年來(lái)，廣大企業(yè)特別是中小企業(yè)對科技知識的渴求越來(lái)越強烈，但苦于缺乏有效的渠道和充足的資金實(shí)現與高校教授博士的成功對接。我們通過(guò)開(kāi)展“教授博士柔性進(jìn)企業(yè)”、企業(yè)與院校合作共建“博士工作站”、“轉型升級科技論壇”等活動(dòng)，聘請東南大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)、江蘇科技大學(xué)、中船重工武漢701所等科研院校的青年教授和博士到企業(yè)掛職，擔任副總工程師、技術(shù)顧問(wèn)、技術(shù)（研發(fā)）中心主任等技術(shù)職位。截止目前，累計聘請專(zhuān)家教授27人，幫助32家企業(yè)解決了各種技術(shù)問(wèn)題54項，給他們帶來(lái)了依靠科技實(shí)現迅猛發(fā)展的“福音”。
三、下一步工作打算
黃橋工業(yè)園區小微企業(yè)在近幾年雖然得到了一定的發(fā)展，但依然存在有些企業(yè)老板小富即安、思想不夠解放，有些技術(shù)落后、市場(chǎng)競爭力不強等問(wèn)題，我們將認真貫徹落實(shí)《大力支持小微型企業(yè)創(chuàng )業(yè)興業(yè)實(shí)施意見(jiàn)》，加大投入，推進(jìn)創(chuàng )業(yè)載體建設，促進(jìn)更多小微企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。
1、進(jìn)一步擴大基地規模。加大政策扶持、用地優(yōu)先、資金傾斜力度，著(zhù)力引進(jìn)戰略投資者再開(kāi)發(fā)建設一批規模較大標準廠(chǎng)房，提高創(chuàng )業(yè)基地的承載力。
2、著(zhù)力引導一批創(chuàng )業(yè)者到基地創(chuàng )業(yè)。鼓勵和引導一批科技創(chuàng )新型和產(chǎn)業(yè)集群型民營(yíng)中小企業(yè)到基地集聚，從而擴大基地的孵化功能，促進(jìn)基地企業(yè)形成規模。
3、完善服務(wù)體系。進(jìn)一步整合社會(huì )資源，引導和鼓勵社會(huì )各服務(wù)機構為基地企業(yè)提供政務(wù)代理、融資擔保、信息及管理咨詢(xún)和法律財務(wù)等專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
企業(yè)建設工作總結10
我們公司黨總支在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在昆侖街道辦事處的組織指揮下，認真學(xué)習、貫徹、落實(shí)上級組織安排的各項工作，在努力發(fā)展生產(chǎn)提高效益的同時(shí)，結合我公司的實(shí)際情況，在黨風(fēng)廉政方面做了一些工作，下面向各位領(lǐng)導做簡(jiǎn)要匯報：
一、健全組織、完善制度，使黨風(fēng)廉政工作落到實(shí)處。
年初，我們公司黨總支按照區委、區政府、昆侖街道辦事處的要求進(jìn)一步完善和健全了黨風(fēng)廉政建設的組織，并在X年3月10日下發(fā)了《關(guān)于公司領(lǐng)導班子成員黨風(fēng)廉政建設責任分解意見(jiàn)的通知》，黨政主要領(lǐng)導親自?huà)鞄�、全面負責、各路副職各負其責，層層落�?shí)(見(jiàn)文件)。接著(zhù)下發(fā)了公司《公司X年黨風(fēng)廉政建設工作計劃》(見(jiàn)[X]第05號文件)，同時(shí)在X年6月3日下發(fā)了《公司X年度糾風(fēng)工作安排》，同時(shí)成立了由公司黨、政、工、團、婦及各分廠(chǎng)領(lǐng)導組成的糾風(fēng)領(lǐng)導小組，并配套制定了各項考核制度，使我們公司的廉政建設逐步形成了上下網(wǎng)絡(luò )化、學(xué)習制度化、考核系統化。
二、加強班子建設。
建設一個(gè)強有力的領(lǐng)導班子，建設一個(gè)有素質(zhì)、有能力、有吸引力的班子。我們認為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導班子，如果沒(méi)有凝聚力就沒(méi)有戰斗力，一個(gè)企業(yè)的廉政建設做的好不好，職工隊伍凝聚力強不強，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子的作風(fēng)是否過(guò)的硬，群眾是否信服。我們認為要想抓好班子建設，一是加強學(xué)習，堅持每月一次集中學(xué)習，內容多半以上級文件、報紙、雜志的相文章為主，使班子每位成員認識自我，了解自己是干什么的，應該做些什么，不應該做些什么?堅持半年召開(kāi)一次生活會(huì )。要求領(lǐng)導班子要樹(shù)立好三觀(guān)：
1、得失觀(guān)：當領(lǐng)導首先要樹(shù)立一種淡薄名利的平常心，經(jīng)得住名利和得失的.考驗，不斤斤計較，要樹(shù)立吃虧讓人，甘于平淡的思想，名利面前有大將風(fēng)度。二是把好權利觀(guān)。主要領(lǐng)導要自身過(guò)得硬行得正，說(shuō)話(huà)辦事才能腰桿子硬，班子風(fēng)氣才能好，如果班子不廉潔，說(shuō)別人就理不直、氣不壯。所以要求班子每個(gè)成員一靠自身正，二靠自身過(guò)硬，而這個(gè)正，最重要的是克己奉公、廉潔自律。三是樹(shù)立正確的榮辱觀(guān)。支部書(shū)記要帶頭，遠離奢侈，管好自己的生活圈，提倡經(jīng)常問(wèn)一句我是誰(shuí)，自覺(jué)維護自身形象，做到正人先正己，只有這樣群眾能服氣，隊伍正氣才能樹(shù)立起來(lái)。因此，我們認為團結不是方法問(wèn)題，而是黨性問(wèn)題，是品質(zhì)問(wèn)題，也是一個(gè)能力問(wèn)題。凡是鬧不團結的人，大都把自己擺在一個(gè)不恰當的位置，太看重自己，不顧工作和別人的感受。能不能把團結放在第一位，是一個(gè)干部的人格問(wèn)題，第一位的主要領(lǐng)導能不能把好從嚴關(guān)、自律關(guān)這也是把好方向關(guān)、決策關(guān)、監督關(guān)的前提和基礎。所以這些年來(lái)，我們班子中從未出現過(guò)大的錯誤和經(jīng)營(yíng)失誤。我經(jīng)常在職工中說(shuō)，我們公司之所以能在激烈競爭中，不但沒(méi)有被淘汰而且生產(chǎn)年年有發(fā)展，效益年年有提高，職工生活年年有改善，就因為我們有一個(gè)好班子、好隊伍、好機制。
三、加大學(xué)習力度，做到警鐘長(cháng)鳴。
我們改制企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)上無(wú)上級主管部門(mén)，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，看起來(lái)自主權比過(guò)去更大了，但是我們認為權力越大，加強自我約束機制就更加重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式變了，始終堅持黨的方針、路線(xiàn)不能變。因此，加強黨員干部的學(xué)習力度，提高自我約束的能力，做到警鐘長(cháng)鳴，使干部做到廉潔奉公，是保證企業(yè)持續發(fā)展的重要因素，也是黨中央提出的構建和諧社會(huì )的重要保證。X年以來(lái)，我們黨總支在堅持原有的黨員干部學(xué)習制度的同時(shí)，每月組織一次黨員干部學(xué)習，主要內容是黨風(fēng)、黨紀和廉政建設方面的文件和報紙，特別是人民日報、新疆日報等重要報刊上的思想評論、思想縱橫等文章，組織黨員干部利用每周一下午生產(chǎn)會(huì )進(jìn)行學(xué)習。今年組織學(xué)習32次，組織觀(guān)看廉政建設方面的警示片3次，如：《公仆本色》、《警鐘為誰(shuí)鳴》等我們公司每年采購生產(chǎn)物資1000多萬(wàn)元，公司堅持只把關(guān)不參與的原則。因此，加強對采購人員的廉政建設教育就顯得尤為重要。
除了參加支部組織的學(xué)習外，我們還采取定期組織采購人員召開(kāi)警示會(huì )，看反腐倡廉資料，定期匯報思想等措施，歸避風(fēng)險機率，這些做法目的是為了讓黨員干部從正反兩個(gè)方面接受教育、防微杜漸。在處理問(wèn)題上做到不怕丟面子，該罰的罰，該處理的處理，涉及領(lǐng)導不護短。如：公司監視會(huì )主席汪新林在承包印刷分廠(chǎng)期間，私自倒賣(mài)原材料，中飽私囊，在群眾中造成極壞的影響，公司及時(shí)進(jìn)行了處理，所有與此有關(guān)的責任人都受到了處罰，我也因為對下級管理不力，交了200元罰款，對監事會(huì )成員劉天榮等也進(jìn)和地批評教育，并罰款200元。工會(huì )主席趙勇軍外出采購原材料因工作失誤給公司造成經(jīng)濟損失，也按損失的30%進(jìn)行了處罰。另外，我們還制定出了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，平時(shí)利用召開(kāi)職工大會(huì )、股東代表大會(huì )、生活例會(huì )、板報等形式宣傳公司的重大決策，如：上項目、采購設備等實(shí)行財務(wù)公開(kāi)，每份開(kāi)支要有2-5人以上簽字等等。每年審計事務(wù)所審計時(shí)都說(shuō)：現在改制企業(yè)像你們這樣手續健全的企業(yè)不多了，員工分紅方案、獎金發(fā)放方案均通過(guò)股東代表表決通過(guò)，方可實(shí)施。今年8-9月份中央提出反對商業(yè)X，我們按照區黨委的指示精神，按照昆侖辦事處的要求對全體干部黨員組織學(xué)習，并進(jìn)行了考試。今年7月1日，我們借慶祝七一黨的生日之機，組織全體黨員學(xué)習了新黨章和人民日報文章，開(kāi)展了對照黨章找差距的照鏡子活動(dòng)，對全體黨員干部觸動(dòng)很大，每個(gè)黨員都寫(xiě)出了心得體會(huì )和思想匯報。通過(guò)這次活動(dòng)，全體黨員的思想覺(jué)悟的黨性觀(guān)念都有了很大的提高。
企業(yè)建設工作總結11
根據集團公司安全生產(chǎn)委員《關(guān)于開(kāi)展20xx年度“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求，我公司結合經(jīng)營(yíng)現狀以及疫情常態(tài)化防控工作實(shí)際，認真組織、扎實(shí)開(kāi)展“消除事故隱患、建設平安企業(yè)”活動(dòng)，現將活動(dòng)開(kāi)展情況總結報告如下：
一是建立健全工作體系。
公司成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，各公司、各部門(mén)負責人為部門(mén)安全負責人。各級領(lǐng)導充分認識開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的重要性，制定方案，落實(shí)責任、細化安排，保障經(jīng)費，將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為全年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，抓緊抓實(shí)。
二是全面開(kāi)展宣教活動(dòng)。
公司在6月23日組織安全生產(chǎn)集中宣教活動(dòng)，安委會(huì )領(lǐng)導面向全體員工宣講安全生產(chǎn)主體責任，宣傳公司安全生產(chǎn)規章制度、管理措施、獎懲辦法，集中開(kāi)展對近期多起事故（險情）的警示學(xué)習和切實(shí)加強汛期惡劣天氣條件下安全生產(chǎn)的警示學(xué)習，深刻汲取經(jīng)驗教訓，激勵和引導全體員工全面參與企業(yè)各項安全生產(chǎn)工作。各公司、各部門(mén)要緊扣活動(dòng)主題，結合部門(mén)安全生產(chǎn)重點(diǎn)，開(kāi)展豐富多彩、群眾廣泛參與的宣教活動(dòng)。
在6月16日全國安全宣傳咨詢(xún)日期間，結合防疫工作實(shí)際，以網(wǎng)上、線(xiàn)上為主要形式開(kāi)展咨詢(xún)日活動(dòng)，廣泛傳播安全生產(chǎn)知識。針對近期重特大生產(chǎn)安全事故案例，通過(guò)制作警示教育片，事故分析會(huì )、撰寫(xiě)案例觀(guān)后感、開(kāi)展反思大討論等方式，增強廣大干部職工的`安全責任意識，預防各類(lèi)事故的發(fā)生。通過(guò)廣泛宣傳，營(yíng)造良好輿論氛圍，在廣大職工中牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，增強從根本上消除事故隱患的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，切實(shí)提高企業(yè)安全生產(chǎn)內生動(dòng)力。
三是深入排查安全隱患。
各公司、各部門(mén)由部門(mén)負責人帶隊，在本部門(mén)所轄區域開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險防控和隱患排查治理工作，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)風(fēng)險防控、隱患排查治理攻堅，采取有力措施，深化重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)設施的隱患排查。要加強日常檢查整治力度，通過(guò)開(kāi)展“查找身邊隱患”、“專(zhuān)項整治糾察員”、“隱患排查隨手拍”等活動(dòng)，廣泛動(dòng)員職工參與隱患排查和隱患舉報，從源頭上防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
對于排查發(fā)現的問(wèn)題隱患，做到有整改措施、有時(shí)限，有責任人，確保整改措施、資金、期限、責任人和應急預案“五落實(shí)”。公司安委會(huì )在6月24日集中開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，對各部門(mén)的排查整治結果進(jìn)行復查，夯實(shí)排查整治工作成果，徹底清楚公司安全隱患，堅決徹底遏制重特大事故發(fā)生。
四是切實(shí)提升應急能力。
結合部門(mén)實(shí)際，組織開(kāi)展安全應急預案的演練活動(dòng)，將演練活動(dòng)與加強安全知識教育相結合、與開(kāi)展深化自救互救培訓相結合、與應急預案評估改進(jìn)相結合。通過(guò)演練進(jìn)一步強化安全知識教育和應急救援培訓，增強安全防范意識，普及救援知識，提高應急預案的針對性、操作性，強化應急聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)機制，進(jìn)一步提升應急處置能力。
通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，進(jìn)一步在公司上下樹(shù)牢安全發(fā)展理念，壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，傳播安全知識，增強安全意識，提升安全素質(zhì)，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，切實(shí)提升職工群眾安全感、獲得感、幸福感。
企業(yè)建設工作總結12
20xx年，XX公司班組建設工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設提升年活動(dòng)要求，全面落實(shí)“轉型與發(fā)展”主題，持續提高班組安全管理水平，努力提高班組基礎管理能力，深入踐行企業(yè)核心價(jià)值。按照集團公司星級發(fā)電企業(yè)和江蘇公司“五型”班組建設管理標準，貫徹落實(shí)江蘇公司班組建設工作“十三五”規劃，深化“7S”和精益管理，夯實(shí)班組基礎管理，引導班組管理方法科學(xué)化、管理制度標準化及管理手段精益化，努力實(shí)現保障安全、設備健康、減少浪費、確保質(zhì)量、提高素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平的目標，開(kāi)創(chuàng )公司班組建設工作的新局面。公司班組建設各項工作取得新成效。
一、年度“五型”班組考評情況
11月底，XX公司具有班組建制的部門(mén)對年度“五型”班組情況進(jìn)行了自評申報，公司對照班組建設管理辦法以及全年職能部室考核評價(jià)情況，對10個(gè)部門(mén)69個(gè)班組考評情況進(jìn)行了審核。推薦電氣繼電保護班和燃料機修一班為集團公司標桿班組侯選，推薦電氣繼電保護班班長(cháng)經(jīng)文駒為集團公司優(yōu)秀班長(cháng)侯選。
二、班組建設工作的主要做法
今年來(lái)，XX公司堅持把班組建設作為提升企業(yè)競爭能力的重要工作，高度重視班組各項建設，加強以“五型”精益為主題的班組管理知識的推廣與運用，優(yōu)化結構，完善體系，強化措施，扎實(shí)推進(jìn)，著(zhù)力設備治理與生產(chǎn)安全管理，探索打造具有揚電特色的班組建設新模式、新品牌，收到較好效果。
�。ㄒ唬┤嫔罨婀芾�，夯實(shí)班組基礎管理。20xx年，根據企業(yè)自身發(fā)展和標準化建設需要，公司將班組建設作為一項重要課題，就新形勢下不斷提升建設水平，明確了“機制創(chuàng )新、重在建設”的班組創(chuàng )建思路。
一是結合公司燃機雙投和外部檢修的需要，進(jìn)一步加強班組建設督導工作。從時(shí)效上變班組建設（季度）簡(jiǎn)報為班組建設月報，通過(guò)班組管理情況的及時(shí)發(fā)布，提高班組管理的效率，使班組職能管理精益化。
二是結合分工會(huì )班組管理和小家建設的作用，進(jìn)一步加強班組建設指導工作。從人員上變班組建設各自分管為行政主管、分工會(huì )主席督導和行政考評的管理模式，增加了分工會(huì )督導的過(guò)程監督管理，促進(jìn)班組建設過(guò)程管理責任精益化。
三是結合企業(yè)轉型和發(fā)展，全面深化班組“目視化”管理。積極根據江蘇公司打造樣板班組為契機，抓住班組硬件更新升級時(shí)機，以燃料生產(chǎn)部為試點(diǎn)，在班組推行“三化”管理，讓管理標準（目標）目視化、班組形象目視化、物品定置目視化（行跡化）在班組日常管理中，可見(jiàn)、有數、標準，今冬明春，公司各班組硬件設施改善之后，班組管理將逐步形成“由視到行，行視合一”的目標。
�。ǘ﹫猿职嘟M管理閉環(huán)，強化職能到位。根據年度班組建設方案和要求，調整了班組創(chuàng )建領(lǐng)導小組，完善公司、部門(mén)、班組三級創(chuàng )建網(wǎng)絡(luò )，在年度目標任務(wù)、月度檢查、專(zhuān)項工作等工作中，堅持各級人員職能到位，增強管理覆蓋面以及深度與力度。在班組結構調整中，職能部門(mén)在保證安全生產(chǎn)、提升發(fā)電效益的同時(shí)，積極推動(dòng)落實(shí)，從班組設置調整到具體工作對接，以及必要的服務(wù)輔導工作，穩定有序、細致周到。
一是強抓動(dòng)態(tài)管理。加強完善班組日常管理考核，以月度檢查通報為支點(diǎn)，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì )、工會(huì )月度例會(huì )、政工例會(huì )以及考核簡(jiǎn)報等渠道，及時(shí)反映班組管理的'問(wèn)題和落實(shí)整改，推進(jìn)班組動(dòng)態(tài)管理。全年共編發(fā)考評類(lèi)《班組建設月報》10期、《安全考核簡(jiǎn)報》11期、《生產(chǎn)管理考核通報》5期，指導類(lèi)《7S管理工作簡(jiǎn)報》4期，充分發(fā)揮專(zhuān)項管理優(yōu)勢，強化合力作用，促進(jìn)班組常態(tài)管理與年度考評有機統一。
二是突出三級職責發(fā)揮。規范職能部室、二級部門(mén)及班組職責與管理流程，強化各部門(mén)專(zhuān)業(yè)工作的布置與自查，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)指導作用發(fā)揮，針對存在問(wèn)題，及時(shí)分析落實(shí)，班組行為得到進(jìn)一步規范。
三是發(fā)揮“三位一體”作用。工會(huì )牽頭，以創(chuàng )建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“五小”活動(dòng)等為載體，緊扣安全、效益兩大核心；以“五型”精益班組創(chuàng )建為基礎，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng )建基礎，通過(guò)班組創(chuàng )建情況動(dòng)態(tài)反映各部門(mén)文明集體相關(guān)問(wèn)題，強化基礎，推動(dòng)“文明班組”創(chuàng )建水平提升；“三位一體”創(chuàng )建模式扎實(shí)了企業(yè)管理基礎，助推了企業(yè)管理水平進(jìn)步。
�。ㄈ┴S富班組評價(jià)形式，提升創(chuàng )建效果。
一是嚴格班組等級評定標準。結合集團公司班組建設指導意見(jiàn)及“五型”班組標準，詳細分解公司督辦事項、7S整改通知單、專(zhuān)項績(jì)效策劃等內容，對現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題及時(shí)發(fā)布，班組工作的時(shí)效性得到加強，班組管理意識、執行效果得到提升。
二是積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。緊密結合公司中心工作，圍繞安全生產(chǎn)、節能降耗、創(chuàng )新管理、提升績(jì)效、改善服務(wù)等方面積極開(kāi)展活動(dòng)。運行部化學(xué)試驗班QC小組成果榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎，運行部化學(xué)試驗班和熱控控制二班QC小組的2個(gè)成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎、最佳發(fā)布獎和二等獎，運行部330MW運行四班獲得江蘇省質(zhì)量信得過(guò)班組，公司連續五年榮獲江蘇省電力行業(yè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號。20xx年，公司注冊的QC小組69個(gè)，參與互動(dòng)人數450人。9月份，開(kāi)展了全國全面質(zhì)量管理知識競賽網(wǎng)絡(luò )答題活動(dòng)，中層干部、管理人員、一線(xiàn)員工共有300多人參加，進(jìn)一步普及和強化了廣大員工的全面質(zhì)量管理意識。
三是突出績(jì)效在評級中的作用。像燃機運行三班人員值班時(shí)及時(shí)發(fā)現#1燃機調壓站ESD閥前及關(guān)斷閥前天然氣壓力下降，立即匯報、解AGC，迅速減負荷至350MW，并聯(lián)系江都分輸站，避免了一次燃機非停事故的發(fā)生。全年類(lèi)似有12個(gè)班組因為發(fā)現設備隱患獲得公司嘉獎并得到”五型“精益班組考評加分，激發(fā)了運行、檢修一線(xiàn)班組創(chuàng )建積極性。
四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建設專(zhuān)項工作有機結合，形成了班組考評機制促進(jìn)精益化管理落地生根，積極開(kāi)展班組精益化范例評選工作，一共評選出包括安全類(lèi)、檢修類(lèi)、運行類(lèi)和其它類(lèi)精益化管理優(yōu)秀范例30余篇。通過(guò)設置新的機制，明確參與集團公司各級“五型”班組評定的班組必須至少完成一個(gè)（安全精益化管理、檢修精益化管理和運行精益化）范例的提煉，促進(jìn)班組精益化管理經(jīng)驗的自我總結、自我提煉；并通過(guò)職能部門(mén)點(diǎn)評，對比集團公司精益化管理成果，發(fā)現自身不足，引導班組管理不斷升級。
�。ㄋ模┮匀藶楸�，加強班組長(cháng)隊伍建設。公司結合改革發(fā)展的新形勢，從溝通技巧掌握、團隊建設與員工激勵、班組精益化管理以及現場(chǎng)安全設備管理5個(gè)方面對檢修、運行60余名班組長(cháng)進(jìn)行培訓。培訓班聘請外部培訓機構老師作專(zhuān)題講座，理論知識與大量實(shí)例結合，內容豐富，形式創(chuàng )新。以開(kāi)放互動(dòng)式模式展開(kāi)，加之以筆記優(yōu)勝評選環(huán)節，克服了以往“大會(huì )堂”你講你的我干我的不佳培訓氛圍的局面。聽(tīng)課筆記評選環(huán)節，鼓勵班組長(cháng)在學(xué)習的過(guò)程中，積極思考、積極參與，避免了過(guò)去的單向灌輸，聽(tīng)過(guò)就完的弊端。
與此同時(shí)，公司班組建設也存在一些問(wèn)題。一是班組建設工作的發(fā)展不平衡，個(gè)別部門(mén)和個(gè)別班組仍有認識不到位，重視程度不夠，考評不夠認真的現象；二是班組基礎性的配置更新還沒(méi)有到位，暫時(shí)不能滿(mǎn)足新時(shí)期班組現代化管理要求。
三、今后班組建設重點(diǎn)工作
20xx年，XX公司將以江蘇公司“十三五”班組建設規劃為指導，持續推動(dòng)“五型”精益班組建設標準化、規范化，促進(jìn)班組建設水平不斷提升。
一是做好班組精益管理系統理論及應用工具的培訓工作，班組精益管理手段的提升。
二是以標準化良好行為企業(yè)創(chuàng )建為契機，推進(jìn)班組三個(gè)目視化管理。
三是精心策劃班長(cháng)培訓班工作，組織班長(cháng)外出互動(dòng)交流，尤其是到先進(jìn)的國企單位調研學(xué)習。
企業(yè)建設工作總結13
21世紀企業(yè)的競爭，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中，培育形成的并共同遵循的最高目標、價(jià)值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀(guān)念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
近年來(lái)，在公司和公司戰略的大力支持下，長(cháng)力遠成公司大力開(kāi)展建設企業(yè)文化，培育具有積極、樂(lè )觀(guān)、團結、向上的企業(yè)文化，以客戶(hù)為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹(shù)立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設活動(dòng)大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了長(cháng)力遠成公司的改革和發(fā)展。
一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業(yè)精神
長(cháng)力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng )新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“達到用戶(hù)的標準就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí)，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫(xiě)在了我們的辦公大樓、車(chē)間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過(guò)程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀(guān)念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實(shí)翅膀
“無(wú)規矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒(méi)有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的長(cháng)力遠成公司更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運轉。綜合企劃管理中心行政部積極地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執行和完善。員工行為規范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠(chǎng)區環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò )管理制度……這些制度的實(shí)施、執行和完善，規范了公司各項工作的.運作，規范了員工的行為，大力地推動(dòng)著(zhù)公司朝著(zhù)正規的軌道中運行。
三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設，樹(shù)立公司良好外在形象
1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)VIS系統，這個(gè)系統中不僅僅涉及了公司名稱(chēng)、公司標志、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統、企業(yè)服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺(jué)系統。為公司樹(shù)立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業(yè)文化建設開(kāi)了好頭。
2、廠(chǎng)區綠化的再建設、公司廠(chǎng)旗的設立、廠(chǎng)服的更新、公司技術(shù)工藝設備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀(guān)和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質(zhì)文化內容，是公司企業(yè)文化形象化的體現。
3、公司每月一期的企業(yè)內報《遠成人》6月份開(kāi)始正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛(ài)，希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線(xiàn)電視全面鋪通，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng )造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀(guān)念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jì)雖可觀(guān)，我們將繼續保持和繼續加強企業(yè)文化符號層的建設。
就目前公司企業(yè)文化建設的現狀，我們提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議，并從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作：
1、加強企業(yè)文化作用意義的宣傳，讓更多的人認識到企業(yè)文化的作用和意義，認識到建設企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基矗
2、就目前的企業(yè)文化建設成果，我們將繼續保持、維護和完善。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。我們現在的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒(méi)有很深入的解剖公司內在的企業(yè)文化，所以我們將在觀(guān)念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設工作的重點(diǎn)。
3、由于現在公司企業(yè)文化工作還是不完善，無(wú)論是人員配備還是專(zhuān)業(yè)技能上，我們都存在很大的問(wèn)題和不足。我們建議公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現狀進(jìn)行診斷，進(jìn)行SWOT分析，并據此提出下一步詳細的建設工作計劃。
4、在后續的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設相關(guān)的制度、規范，為企業(yè)文化建設工作提供政策支持和操作規范，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強提供強力的支持和堅強的后盾，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中助推器的作用。
企業(yè)建設工作總結14
尊敬的董事長(cháng)、各位同事：
大家好!
在過(guò)去的20xx年，我們財務(wù)中心在董事長(cháng)的正確指導，在兄弟部門(mén)和各位同事的大力支持下，圓滿(mǎn)地完成了既定的各項工作�，F將20xx年主要工作情況及20xx年工作規劃匯報如下：
一、團隊建設
(一)根據公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我們已建立起以中心副總、財務(wù)經(jīng)理(暫缺)、會(huì )計、出納為主的三級財務(wù)管理團隊，目前財務(wù)工作人員10人;
(二)不定期組織學(xué)習財稅法規及公司的財務(wù)管理制度，不斷增強財務(wù)人員對最新財稅政策的了解，并就財務(wù)工作中存在的問(wèn)題展開(kāi)討論，群策群力，共同解決，共同提高。
二、制度建設
(一)建立并完善了部門(mén)架構，根據公司發(fā)展，對財務(wù)人員進(jìn)行了較大的調整，制定了各崗位員工職責，目前各項財務(wù)工作都已步入正規;
(二)制定了《財務(wù)中心管理手冊》，通過(guò)有效的管理制度，合理控制成本與費用，有效地發(fā)揮了財務(wù)監督的作用，最大限度地規避財務(wù)系統風(fēng)險，保障了集團的`資金安全。
三、具體工作開(kāi)展情況
(一)對公司各項費用成本開(kāi)支及相關(guān)資金支出進(jìn)行認真細致的的審核工作，確保各項支出真實(shí)、合法、符合公司相關(guān)的管理規定;
(二)及時(shí)準確地對內對外提供財務(wù)報表和財務(wù)分析; (三)配合集團的整體稅務(wù)規劃，根據所屬公司經(jīng)營(yíng)需要，負責合理組織稅收籌劃工作，力求做到稅務(wù)零風(fēng)險;
(四)做好公司與稅務(wù)、銀行等對外關(guān)系的協(xié)調以及公司部門(mén)間的工作協(xié)調;
(五)積極配合總經(jīng)辦做好公司執照等有關(guān)證照的年檢工作;及其他業(yè)務(wù)銜接工作;
(六)根據集團整體運營(yíng)工作部署，完成與其他中心的各項業(yè)務(wù)銜接工作。
四、20xx年工作規劃
在新的一年，財務(wù)中心將根據集團的整體規劃，結合事業(yè)中心的工作安排，一如既往地做好日常會(huì )計核算、居間商結算及融資工作。我們將進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，規范財務(wù)工作流程及與業(yè)務(wù)的銜接，為集團業(yè)務(wù)的進(jìn)一步壯大提供強有力的后盾保障。
財務(wù)中心20xx年工作重點(diǎn)包含以下三個(gè)方面：
(一)制度建設
1、完善集團和下屬公司財務(wù)管理制度，規范財務(wù)工作流程; 2、建立和完善集團和下屬公司內部控制制度，有效減少業(yè)務(wù)漏洞，最大限度地保護公司的財產(chǎn)安全;
3、 建立和完善集團和下屬公司財務(wù)信息體系，加強集團與各事業(yè)中心、職能中心的業(yè)務(wù)銜接。
(二)資金管理
1、根據集團整體經(jīng)營(yíng)計劃，制訂集團年度資金計劃，審核下屬公司年度資金計劃;
2、 結合集團年度資金計劃，對集團所需資金的籌措方式進(jìn)行成本測算，努力拓展集團和下屬公司融資渠道;
3、 有效監督已有項目資金使用情況，對偏離正常情況又未有合理解釋的事項及時(shí)風(fēng)險預警。
(三)財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃與團隊建設
1、做好日常會(huì )計核算，及時(shí)編制財務(wù)報表;
2、制訂和完善集團和下屬公司的月度、季度及年度財務(wù)報表模板、定期和不定期對集團和下屬公司財務(wù)狀況進(jìn)行財務(wù)分析及財稅情況報告;
3、做好集團與居間商的結算工作，加強集團、下屬公司及外部單位往來(lái)款項管理方面，及時(shí)掌握合同進(jìn)度、回款金額，并由專(zhuān)人編制專(zhuān)用表格進(jìn)行管理;
4、 根據集團和下屬公司不同經(jīng)營(yíng)項目，做好稅務(wù)籌劃以合理避稅;5、定期對集團財務(wù)人員和結算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和崗位培訓，提高崗位工作人員的業(yè)務(wù)水平。
企業(yè)建設工作總結15
今年來(lái)，我鎮法治工作在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，立足全鎮經(jīng)濟社會(huì )全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的重大戰略決策，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，取得了較為明顯的成效。
一、以齊抓共建為重點(diǎn)，法治建設工作機制漸趨完善
1、組織領(lǐng)導有力。根據人員變動(dòng)，適時(shí)調整了法治創(chuàng )建領(lǐng)導小組。3月上旬，召開(kāi)全鎮政法工作會(huì )議，制定了20xx年工作思路，將法治創(chuàng )建納入經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展年度重點(diǎn)工作。多次在黨委會(huì )議、全體機關(guān)干部的大會(huì )上，明確法治工作的重要性，提出相關(guān)要求，并將法治建設考核內容納入村及單位綜合考核測評。
2、齊抓共建有方。進(jìn)一步完善法治建設聯(lián)絡(luò )員工作制度，召集各個(gè)聯(lián)絡(luò )員統一思想，配合時(shí)事開(kāi)展專(zhuān)題活動(dòng)，并及時(shí)調整隊伍和開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓。各村(居)結合實(shí)際情況，制定工作計劃，由各村(居)、各單位“一把手”親自領(lǐng)導，健全各項工作制度，把法治建設舉措真正落到實(shí)處。
3、創(chuàng )建舉措扎實(shí)。根據“法治仇橋”建設考核標準，將考核目標任務(wù)分解到具體的工作，多次召開(kāi)例會(huì )，及時(shí)把握工作開(kāi)展情況。
二、以科學(xué)民主決策為核心，依法執政能力不斷提升
我鎮高度重視依法執政能力建設，認真執行民主集中制，促進(jìn)法治建設工作的率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
1、提高科學(xué)民主決策水平。進(jìn)一步健全和完善群眾參與、多方監督、政府決策相結合的決策機制，重要決策與人事任免實(shí)行票決制，尊重公民與黨員的民主權利。今年法治建設十件實(shí)事工程采取了多種形式向居民采集歸納、公布并督促實(shí)施，其中部分人大代表、政協(xié)委員對實(shí)事工程進(jìn)行了視察和督察，確保了辦事處決策的科學(xué)性。
2、積極推行政務(wù)公開(kāi)。根據政務(wù)公開(kāi)相關(guān)要求，深入開(kāi)展行政權力公開(kāi)透明運行工作，自覺(jué)向上級部門(mén)上交權力清單，利用政府信息網(wǎng)站等信息化平臺定期公布辦事處工作情況、各類(lèi)政策文件、政府招標采購等信息。圍繞民生和社會(huì )熱點(diǎn)，對公共工程審計領(lǐng)域、重大公益性資金以及轄區事業(yè)單位的進(jìn)行專(zhuān)項審計，結果向社會(huì )全面公告。
3、加強權力的監督管理。我鎮進(jìn)一步擴大黨政機關(guān)和公用事業(yè)單位事務(wù)接受監督管理的范圍，發(fā)揮人大、紀檢監察等部門(mén)的作用定期聽(tīng)取仇橋各條線(xiàn)上工作匯報，并進(jìn)行視察、督察和評議，依法開(kāi)展工作監督，設立人民群眾舉報箱，自覺(jué)接受廣泛監督，同時(shí)做好各類(lèi)意見(jiàn)、建議的匯總、督辦和落實(shí)，及時(shí)進(jìn)行整改、消除影響。
三、以弘揚法治精神為宗旨，深入推進(jìn)普法工作
法制宣傳教育工作以弘揚法治精神為宗旨，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，使法制宣傳教育更加貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾。
1、健全普法工作機制。根據人員變動(dòng)，適時(shí)調整了鎮法制宣傳教育領(lǐng)導小組，把普法各項任務(wù)分解到村(居)、站所。建立了普法講師、普法聯(lián)絡(luò )員、普法志愿者隊伍。按照區司法局的統一安排，對普法標準要求進(jìn)行了細化。上半年，我鎮共制作法制宣傳材料1000余份，宣傳橫幅20余條，黑板報、櫥窗畫(huà)報10余幅。在區民政局的幫扶下，投入1萬(wàn)多元，在鎮區主街道和學(xué)校周邊制作了“平安建設”、“法治建設”宣傳標牌48面，營(yíng)造了濃烈的宣傳氛圍。
2、抓好重點(diǎn)對象學(xué)法。上半年，我鎮切實(shí)加強了機關(guān)干部、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、外來(lái)務(wù)工人員、青少年學(xué)法用法工作。如在外來(lái)務(wù)工人員聚集的'廠(chǎng)區舉辦法制宣傳教育座談會(huì )，提高了外來(lái)人員法律意識和依法維權能力;在中小學(xué)開(kāi)展普法學(xué)法知識競賽，對青少年進(jìn)行法律知識的宣傳。
四、以落實(shí)權利為途徑，基層民主法治建設不斷深化
從加強村、企業(yè)依法管理入手，深入推進(jìn)基層民主法治建設，進(jìn)一步落實(shí)了群眾的知情權、參與權、決策權、表達權和監督權。
1、深化基層民主建設。把村務(wù)公開(kāi)和民主管理工作作為村建設的有力抓手，使村務(wù)公開(kāi)和民主管理規范化、制度化、程序化。各村(居)結合實(shí)際，大力開(kāi)展“民主法治村”創(chuàng )建活動(dòng)，不斷提高基層法治水平。上半年，各村(居)還在以前的基礎上，對“民主法治村”創(chuàng )建標準、創(chuàng )建內容進(jìn)行了進(jìn)一步的規范和充實(shí)。
2、積極推進(jìn)和諧農村建設。積極開(kāi)展村工作體制改革，設立村公共服務(wù)站，努力減輕行政負擔，逐步擴大完善村民議事會(huì )、民意聽(tīng)證會(huì )、民情懇談會(huì )等制度，促進(jìn)抓好村民自治工作。
3、強化企業(yè)民主管理。鎮工會(huì )、勞保站定期與轄區企業(yè)單位進(jìn)行溝通聯(lián)系，檢查用工規范情況，依法維護企業(yè)職工權益。適時(shí)開(kāi)展外來(lái)務(wù)工人員權益保障，依法妥善處理各種矛盾問(wèn)題，促進(jìn)了社會(huì )和諧穩定。
五、以擴大居民知曉度為目標，法治文化建設日益濃厚
我鎮采用多種形式、方法，全方位開(kāi)展法治建設工作宣傳，擴大居民知曉率，提高居民滿(mǎn)意度。
1、深化社會(huì )主義法治理念教育。上半年，向居民發(fā)放了宣傳單1000余份，不但宣傳法治的必要性，還充分闡述了法治關(guān)系到普通群眾的切身利益，使社會(huì )主義法治理念日益深入人心。
2、“法律六進(jìn)”活動(dòng)全面滲透。認真開(kāi)展以“弘揚法治精神，普及法律知識”的“法律六進(jìn)”活動(dòng)，堅持平時(shí)宣傳與集中宣傳相結合，增強工作的針對性和實(shí)效性，使法制宣傳工作貼近基層，貼近群眾，貼近生活，使法律知識真正走進(jìn)機關(guān)、進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位。
六、上半年法治實(shí)事完成推進(jìn)情況
1.全鎮困難群體“關(guān)愛(ài)工程”深入推進(jìn)。今年上半年，由鎮民政辦牽頭，認真做好全鎮困難群體臨時(shí)生活救助工作，統籌規范臨時(shí)生活救助，對其中患重大疾病、重殘等類(lèi)家庭提高了救助標準，加大了救助力度。
2.著(zhù)力維護了社會(huì )和諧。健全了矛盾糾紛排查調處、協(xié)調會(huì )辦、分流減壓、群體性預防和處置、督查督辦以及責任追究和檢查考核機制，切實(shí)解決了一批群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題。
法治創(chuàng )建涉及到全鎮工作的方方面面，總結上半年的工作，還是存在極少數村和單位對此項工作認識不足，重視不夠，宣傳工作還存在死角。下半年，我鎮將按照區委、區政府的統一部署，繼續認真做好法治建設的各項工作，確保法治建設工作落到實(shí)處。
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