綜采隊工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編精心整理的綜采隊工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

綜采隊工作總結1

　　根據上級精神，結合車(chē)間實(shí)際，車(chē)間黨政密切配合，充分發(fā)揮黨支部戰斗保壘作用，認真傳達貫徹落實(shí)重點(diǎn)工作部署和要求，凝心聚力，進(jìn)一步增強職工隊伍思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，奮力實(shí)施推進(jìn)各項重點(diǎn)工作任務(wù)，認真組織開(kāi)展形勢任務(wù)宣講、勞動(dòng)安全專(zhuān)項整治、安全大檢查活動(dòng)，防暑降溫、防臺抗洪安全措施，進(jìn)一步推進(jìn)標準化車(chē)間和班組建設，提升車(chē)間基礎管理工作水平，實(shí)現了車(chē)間安全穩定、隊伍穩定�，F將主要工作匯報如下：

　　1、明確任務(wù)目標，發(fā)揮黨支部政治核心作用

　　車(chē)間黨支部認真組織傳達宣傳黨政各項工作部署和要求，切實(shí)開(kāi)展“適應新常態(tài)、創(chuàng )效作貢獻”形勢任務(wù)主題宣傳活動(dòng)和“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)主要精神，車(chē)間黨政領(lǐng)導和支委成員利用車(chē)間會(huì )議并到各工區與黨員職工進(jìn)行面對面座談，進(jìn)一步強化黨員和職工隊伍思想引導，凝心聚力，促進(jìn)年度重點(diǎn)工作展開(kāi)實(shí)施。

　　確保上級的各項方針政策和決策制度得到貫徹落實(shí)，發(fā)揮好黨支部的政治核心作用和保證監督作用。認真貫徹執行黨的民主集中制原則，落實(shí)好黨的各項制度，執行車(chē)間重要問(wèn)題議事規定，對推進(jìn)班組職工生產(chǎn)積分制、獎金分配、人員調整、充分調動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性，主任、書(shū)記及時(shí)進(jìn)行工作溝通協(xié)調，并履行好一崗雙責，支持行政開(kāi)展工作，確保了三季度車(chē)間各項工作任務(wù)目標的實(shí)現。

　　2、融入中心工作，黨政目標同向共保安全穩定

　　車(chē)間黨支部按照上級工作部署，切實(shí)做到黨建思想政治工作融入中心、服務(wù)大局，緊密?chē)�繞車(chē)間安全生產(chǎn)、基礎管理、隊伍穩定等中心任務(wù)發(fā)揮作用。根據工作特點(diǎn)，做到黨政工作目標同向，工作同步，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干。

　　一是重點(diǎn)圍繞季節性安全工作，做好思想發(fā)動(dòng)、安全技術(shù)措施落實(shí)，細化抓好設備隱患排查整治，扎實(shí)落實(shí)防暑降溫和防洪防臺的安全措施，車(chē)間黨政領(lǐng)導和管理人員在臺風(fēng)來(lái)臨期間，深入各工區進(jìn)行包�？箵襞_風(fēng)，加強設備巡視檢查，抓好應急預案落實(shí)，全力推進(jìn)設備專(zhuān)項整治工作，確保設備良好狀態(tài)。

　　二是黨支部牽頭，繼續積極推進(jìn)班組文化建設，抓好示范班組的創(chuàng )建引領(lǐng)作用，堅持評選職工“每月之星”，對業(yè)務(wù)抽考取得95分以上、前6名的職工進(jìn)行表?yè)P宣傳，增強團隊精神，營(yíng)造濃厚的班組建設氛圍。

　　3、規范黨建工作，扎實(shí)推進(jìn)黨支部和黨員隊伍建設

　　繼續圍繞黨支部三年基礎工程建支部設任務(wù)目標，切實(shí)加強黨班子建設。帶領(lǐng)黨支部一班人按照段的精神和要求，規范和加強政治理論學(xué)習，抓好支委集中政治學(xué)習和個(gè)人自學(xué)，每月組織開(kāi)展政治時(shí)勢學(xué)習，認真學(xué)習中央八項精神,努力提升政治理論水平，提升帶隊伍的'能力，嚴格執行廉政建設各項制度規定，執行辦公用房規定，細化加強廉政宣傳教育，全面強化黨支部班子的整體合力。

　　注重規范完善支部日常工作和“三會(huì )一課”工作，認真抓好季度黨員創(chuàng )先爭優(yōu)工作，組織和督促黨小組認真落實(shí)政治學(xué)習計劃，組織黨員學(xué)習政治時(shí)勢和典型事故案例，各支委成員每月參加黨小組會(huì )議，對支部工作和黨小組活動(dòng)的臺賬開(kāi)展了一次季度檢查，并對車(chē)間重點(diǎn)培養對象、一般培養對象和入黨積極分子進(jìn)行了一次全面梳理工作，做好了解談心組織鑒定等工作。對黨委組織開(kāi)展的半年度支部工作檢查提出的問(wèn)題認真抓好整改補強。七.一表彰車(chē)間黨支部被評為20xx年度優(yōu)秀黨支部。

　　4、加強思想引導，切實(shí)做好針對性的職工思想政治工作

　　車(chē)間黨支部積極加強職工隊伍的思想引導，注重正面激勵黨員和職工提高思想境界、提高工作責任心、提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。切實(shí)抓好安全宣傳教育長(cháng)效機制的落實(shí)，組織黨員和職工每月開(kāi)展事故故障典型案例學(xué)習討論，組織黨員工長(cháng)每月開(kāi)展安全技術(shù)班組管理工作經(jīng)驗交流。

　　對黨員和職工好人好事進(jìn)行表?yè)P宣傳，精心編制“安全提示”、“好人好事”、“每月之星”、“工作感悟”、“心靈雞湯”等欄目，強化職工思想激勵。對生產(chǎn)積分制、人員調動(dòng)等重大事項積極參與分析討論，對各工區職工做好政策制度宣講，做好釋疑解難和一人一事的思想政治工作，對新入段的大學(xué)生組織抓好入段教育和崗位集中培訓，并組織他們開(kāi)展文體活動(dòng)，同時(shí)注重加強對職工工作生活的關(guān)心，落實(shí)防暑降溫工作措施，積極做好各個(gè)階段職工隊伍穩定工作，努力解決職工生產(chǎn)生活實(shí)際問(wèn)題，抓好三線(xiàn)建設長(cháng)效管理，創(chuàng )造良好的環(huán)境，充分調動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性。

　　5、強化組織領(lǐng)導，做好黨建帶工建團建工作

　　黨支部切實(shí)加強對支工會(huì )和團支部工作的指導幫促，果園建設義務(wù)勞動(dòng)和系列文體活動(dòng)。指導支工會(huì )廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，職工文體活動(dòng)，組織支工會(huì )切實(shí)關(guān)心職工生活，做好職工生日的慰問(wèn)、做好困難職工調查慰問(wèn)。指導團支部做好團員工作、青工工作，發(fā)動(dòng)團員、努力建功立業(yè)、作出貢獻，并撰寫(xiě)工作體會(huì )感悟，弘揚正能量，促進(jìn)車(chē)間安全生產(chǎn)和精神文明建設。

綜采隊工作總結2

　　我們以創(chuàng )建本質(zhì)安全型區隊為主線(xiàn)，以提高廣大職工的安全意識和自我保護安全能力為重點(diǎn)，采取多種形式，緊扣月度安全活動(dòng)的主題，不斷加大安全教育力度，廣泛深入地開(kāi)展系統性安全教育活動(dòng)，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)各項奮斗目標的實(shí)現。

　　一、活動(dòng)宣傳動(dòng)員深入，氛圍濃厚。

　　為了落實(shí)好“安全思想宣傳教育”活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強職工搞好安全生產(chǎn)的責任感、使命感和緊迫感，營(yíng)造出人人事事保安全的濃厚氛圍。我們利用多種形式加大“安全思想宣傳教育”活動(dòng)的宣傳力度。我們充分利用板報、圖片等形式大張旗鼓地宣傳開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)的目的意義，同時(shí)針對我礦開(kāi)展的“每日一題，每周一課，每月一考”活動(dòng)，進(jìn)一步深化教育效果，形成安全教育的重疊效應，筑牢思想上的防線(xiàn)。

　　在四、五、六月安全宣傳教育活動(dòng)中，礦隊兩級單位相繼推出了安全巡回演講、員工技能大賽等活動(dòng)。全隊職工踴躍參加，我隊相繼開(kāi)展了崗位技能培訓、技術(shù)比武，在活動(dòng)中我們力爭做到考學(xué)用相結合，以學(xué)保用、以考促學(xué)、以用驗學(xué)。通過(guò)組織職工深入學(xué)習三大規程，真真正正掌握自我保安的本領(lǐng)，切實(shí)做到“三不傷害”；開(kāi)展安全理念的灌輸、隱患預想和黨員安全崗承諾活動(dòng)，組織職工通過(guò)對自己崗位的認識以及安全操作認真編寫(xiě)安全保證書(shū)。在開(kāi)展這些活動(dòng)的基礎上，通過(guò)“每月一考”對職工掌握安全知識和近期所開(kāi)展的一系列活動(dòng)了解情況進(jìn)行了考試，扎實(shí)有效的措施確保了活動(dòng)的質(zhì)量。

　　二、以安全思想教育活動(dòng)為契機，加強安全宣傳教育和職工安全技能培訓，提高安全意識。

　　在安全思想教育活動(dòng)期間，我們加大宣傳力度，進(jìn)一步鞏固每位職工心中“安全第一，預防為主”理念，提高全體員工安全生產(chǎn)意識。我們依照安全思想教育活動(dòng)內容主旨開(kāi)展活動(dòng)，大家邊干邊學(xué)，查找不足，把在工作中總結出來(lái)的經(jīng)驗和實(shí)際工作想結合，從而克服了工作中存的`問(wèn)題，漸漸的職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高了，工作效率也提升了。

　　1、利用我礦各單位出現的各類(lèi)事故，通過(guò)事故案例分析，從中吸取教訓，鞏固了職工心中的安全防線(xiàn)，使安全管理者和職工們一起針對身邊人發(fā)生的身邊事暢談自己對于事故的認識和體會(huì )；組織職工代表進(jìn)行安全視察，對采面存在的不安全隱患及時(shí)得到整改。

　　2、針對我隊回采的四—12050采面受地質(zhì)構造帶影響，重點(diǎn)學(xué)習相關(guān)補充措施，以及《煤礦安全規程》及礦下發(fā)的各類(lèi)文件，培養職工處理事故的能力。

　　3、利用每周二、五組織的安全學(xué)習會(huì )，通過(guò)對煤礦法律法規、煤礦安全規程和操作規程的學(xué)習，使職工懂得了用法律來(lái)保護自己的權益，用規程來(lái)規范自己的行為。

　　4、隊黨支部大力加強班組長(cháng)安全思想、質(zhì)量意識教育。

　　5、對個(gè)別安全意識淡薄的人員，實(shí)行傳幫帶，以老帶新，相互比進(jìn)，通過(guò)不斷進(jìn)行現場(chǎng)操作和理論培訓以及安全思想的灌輸，進(jìn)一步提高了員工的安全操作技能，安全意識淡薄的職工通過(guò)思想教育安全意識得到了很大的提高。

　　三、嚴格現場(chǎng)安全監督檢查，確保安全生產(chǎn)。

　　在安全思想教育期間，我們認真開(kāi)好每一個(gè)班前會(huì )，交待清楚當班任務(wù)重點(diǎn)、職責和工作方法，我們不斷強化安全責任者的第一責任，嚴格實(shí)行干部跟班、帶班制度、現場(chǎng)交接班制度、崗位責任制度，實(shí)行業(yè)務(wù)范圍責任追究制度，自加壓力，自我鼓勁。

　　不斷創(chuàng )新主題教育活動(dòng)形式，切實(shí)達到入腦入耳，真正提高個(gè)人的自主保安意識。強化安全教育培訓，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強安全技能和自主保安能力。聯(lián)系廣大職工群眾的思想實(shí)際，把安全思想教育同維護礦區穩定結合起來(lái)。深入班組、深入職工，及時(shí)了解職工群眾的各種意見(jiàn)和要求，及時(shí)掌握各方面的熱點(diǎn)問(wèn)題，認真解決職工群眾思想觀(guān)念上存在的與安全生產(chǎn)不相適應的問(wèn)題，解決職工群眾生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，使廣大職工群眾全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中來(lái)。

　　通過(guò)開(kāi)展安全思想教育活動(dòng)，職工的安全意識提高了，工作責任心、勞動(dòng)紀律性加強了，為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

綜采隊工作總結3

　　一、工程量統計情況：

　　本半月由于我隊主要圍繞軌道大巷恢復軌道運輸做準備工作，影響我隊正常生產(chǎn)時(shí)間4天18小時(shí)15分鐘，另由于路不通，沒(méi)不能拉，我隊主要完成1071巷進(jìn)行機頭開(kāi)挖澆灌、皮帶大巷清理水溝、一采區1#、2#水倉清淤等，在此半月共割煤35刀半。

　�、偻跣�剛小隊割煤11刀，回棚腿45根，推機頭10次，推機尾12次，軌道大巷護棚腿硬化45米，硬化水溝10米，卸料13車(chē)，裝渣6車(chē)，抬溜槽43塊，打護幫錨桿16根，挖基礎8立方，起底11立方，皮帶大巷清理水溝150米。其中1、2、3、7、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、12日限制產(chǎn)量，共計影響8個(gè)原班。

　�、诶钊A小隊割煤9刀，回棚腿27根，推機頭9次，推機尾8次，拆道6根，軌道大巷裝溜子起底20米，挖水溝8米，進(jìn)機頭、機尾、減速器，卸料18車(chē)，裝渣22車(chē)，護棚腿硬化9米，起底處護棚腿段抹面，裝棚腿92根，裝單軌吊梁59節,挖皮帶基礎10立方，打護棚腿錨桿14根，鋪皮帶100米。其中1、2、3、4、8、9、10日不生產(chǎn)5、6、7、11、12日限制產(chǎn)量，共計影響7個(gè)原班。

　�、蹚埫骱Ｐ￡牳蠲�15刀半，回棚腿41根，推機頭16次，推機尾16次，縮皮帶3次，軌道大巷軌道護棚腿硬化24米，硬化水溝20米，裝渣34車(chē)，挖水溝25米，卸料21車(chē)，裝料2車(chē)，拆單軌吊梁81根，扛40溜子擋煤板62塊，挖基礎4立方，打護幫錨桿14根，澆灌基礎4立方。其中1、2、3、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、7、12日限制產(chǎn)量，共計影響7個(gè)原班。

　　二、各班組內外部影響情況：

　　1、王小剛班組

　　內部影響：5日檢修影響40分鐘。

　　13日1051皮帶電機燒壞，不能運煤。外部影響：4日采區外部檢修影響15分鐘。5日采區皮帶檢修影響30分鐘。

　　12日采區皮帶跑偏嚴重，停機影響30分鐘。14日低壓跳閘3次影響40分鐘。1、2、3、7、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、12日限制產(chǎn)量

　　2、李華班組

　　內部影響：11日片幫煤大，砸煤塊40分鐘。12日泵站漏液8次影響40分鐘。外部影響：6日頂庫影響1小時(shí)。

　　7日頂庫影響40分鐘，強力護皮壞，造成2點(diǎn)開(kāi)機。11日采區皮帶護皮掉影響20分鐘12日重型皮帶開(kāi)機遲21點(diǎn)開(kāi)機14日堵庫一次影響30分鐘

　　15日堵庫一次影響20分鐘，強力皮帶影響半個(gè)小時(shí)1、2、3、4、8、9、10日不生產(chǎn)5、6、7、11、12日限制產(chǎn)量

　　3、張明海班組

　　內部影響：4日回液管破影響2小時(shí)5日皮帶跑偏影響50分鐘

　　13日夾矸多煤塊大，需破碎，影響2小時(shí)15日皮帶跑偏影響20分鐘外部影響：4日頂庫影響1小時(shí)5日頂庫影響30分鐘6日頂庫影響30分鐘7日頂庫兩次共計影響1小時(shí)13日頂庫四次共計影響2小時(shí)1、2、3、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、7、12日限制產(chǎn)量三、前半月隱患情況

　　1、礦領(lǐng)導及小分隊所查隱患共計38條，全部處理2、各小分隊自查隱患共計75條，

　�、偻跣�剛小隊21條，其中突出問(wèn)題為3日中班5-105工作面66#支架一級護幫耳朵損壞嚴重。12日正巷封口柱3根未扛起。

　�、趶埫骱Ｐ￡�27條，其中突出問(wèn)題為5日105工作面副巷端頭老山破網(wǎng)，需加強監管，防止竄矸傷人。7日副巷端頭柱需頻繁補液。

　�、劾钊A小隊27條，其中突出問(wèn)題為3日5-107風(fēng)機切換臺賬填寫(xiě)不全，4日中班、5日夜班均未填寫(xiě)，7日邁步梁下柱子不起作用，正巷超前兩根柱子初撐力不達標。

　　下半月安全工作安排：

　　1、扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，在工作中嚴格注意好各項安全事項，對工作面的各種監測監控設備加以保護，定時(shí)定點(diǎn)認真查看監控數據，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報處理。

　　2、抓好機電檢修工作，認真填寫(xiě)各類(lèi)臺賬，落實(shí)各項檢修指標。

　　3、抓好工作中的正規循環(huán)，抓好現場(chǎng)管理，認真落實(shí)質(zhì)量標準化的各項指標。

　　4、一如既往的做好頂板管理，加強超前支護管理，確保支柱初撐力達標（單體11.5mpa，液壓支柱26mpa）。同時(shí)確保兩巷封口柱達到支設要求。

　　5、加強職工思想認識，加強職業(yè)技能培訓，加大崗位職責的落實(shí)。嚴格落實(shí)“人機物”管理制度；各包機人做好設備日常檢修保養，開(kāi)機前必須認真檢查設備的運轉。

　　6、加強職工手指口述崗位描述，確保在實(shí)際操作中認真落實(shí)。

　　7、工作中嚴格按照措施的'要求進(jìn)行作業(yè)。

　　8、排除一切困難，多出煤，出好煤，完成礦給定的任務(wù)。

　　9、加強對液壓泵站1#泵（壓力不夠）進(jìn)行檢修。

　　10、保持工作面動(dòng)態(tài)達標，用最好的工程回報礦山。

綜采隊工作總結4

　　自進(jìn)入xx年以來(lái)，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設,狠抓工程質(zhì)量，認真落實(shí)“安全事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著(zhù)力加強“大、小三防”體系建設，各項生產(chǎn)嚴格按照無(wú)隱患實(shí)施方案執行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行 “迎挑戰、穩發(fā)展、促提升”活動(dòng)，堅持“以人為本”促進(jìn)我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續、穩定、健康、協(xié)調發(fā)展。

　　一、加大職工安全技術(shù)培訓學(xué)習提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　在學(xué)習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學(xué)習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準，打造學(xué)習型文明區隊。我們充分利用安全例會(huì )組織員工學(xué)習黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領(lǐng)導對我隊工作的要求，認真學(xué)習各種作業(yè)規程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強職工質(zhì)量標準化意識，提高執行力，努力開(kāi)創(chuàng )我隊質(zhì)量標準化工作新水平。

　　由于工作需要xx年x月份我隊到**縣**煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對所有員工進(jìn)行了轉崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時(shí)隊里及時(shí)組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規程及相關(guān)管理制度，并嚴格貫徹落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。

　　在xx年里，我隊積極配合各個(gè)業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營(yíng)造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動(dòng)性。

　　二、持續推進(jìn)安全“雙基”建設，深入開(kāi)展質(zhì)量標準化工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎

　　自開(kāi)展安全“雙基”建設以來(lái)，我隊干部職工認真學(xué)習集團公司領(lǐng)導和礦長(cháng)周立春關(guān)于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區隊各崗位安全生產(chǎn)責任制及各項安全管理制度、結合本隊實(shí)際情況按照“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的原則制定了切實(shí)可行的三級考核標準，嚴格落實(shí)“鐵制度、硬執行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以?xún)冬F，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規范，真正起到了正向激勵作用。同時(shí)我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，根據河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進(jìn)行舉一反三，及時(shí)排查類(lèi)似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無(wú)隱患區隊”，實(shí)現安全事故零目標。嚴格落實(shí)安全“雙基”建設會(huì )、安全例會(huì )、班前會(huì )等各項會(huì )議，不斷強化安全“紅線(xiàn)”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會(huì )議文件及各項安全管理制度，及時(shí)總結安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗，嚴格落實(shí)“現場(chǎng)安全準運證制度”、“三述三化”及“開(kāi)工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。

　　狠抓機電設備現場(chǎng)管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律”作為治理整頓的重點(diǎn)，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。

　　加強頂板管理，嚴格按照質(zhì)量標準化標準規定，打設各種特殊支護、嚴格按作業(yè)規程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現象。

　　自八月份來(lái)到**煤礦以來(lái)，我隊的安全“雙基”建設、質(zhì)量標準化建設工作不但沒(méi)有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質(zhì)量標準化標準，加強工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現工程質(zhì)量的達標規劃。

　　通過(guò)以上工作的開(kāi)展，努力做到“區隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩步推進(jìn)，安全“紅線(xiàn)”意識不斷加強， 質(zhì)量標準化實(shí)現動(dòng)態(tài)達標，進(jìn)一步夯實(shí)區隊安全基礎，實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　三、加強隊伍建設，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　在管理方面，我隊從管理規章制度、崗位責任制的完善落實(shí)等方面查找存在的.問(wèn)題，并積極開(kāi)展整治。自開(kāi)展內部市場(chǎng)化以來(lái)，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進(jìn)行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結束后及時(shí)進(jìn)行竣工立項審批，大大降低了勞動(dòng)輸出，提高了效益，節省了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業(yè)，及時(shí)對設備進(jìn)行維護，保證了設備的正常運轉。在技術(shù)資料上，首先從節支降耗為起點(diǎn)，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時(shí)我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂(yōu)患意識和節支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。

　　自進(jìn)入**煤礦以來(lái)，我隊全體干部職工嚴格落實(shí)**煤礦各項管理制度，繼續做好節支降耗工作。

綜采隊工作總結5

　　xx年，我們xx車(chē)間黨支部在xx廠(chǎng)黨總支的正確領(lǐng)導下，狠抓作風(fēng)建，努力提高為人民服務(wù)的工作能力，按照廠(chǎng)黨總支xx年工作要點(diǎn)，積極開(kāi)展xx支部的各項工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，完善和健全各項紀律和規章制度，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用，有力地推動(dòng)了各項業(yè)務(wù)和工作的開(kāi)展，為xx車(chē)間管理工作上水平，提供了強有力的組織保障。

　　今年來(lái)，我們xx支部，精心管理，強化政治理論學(xué)習，真正做到了政治過(guò)硬，作風(fēng)正派，精通業(yè)務(wù)，團結向上的表率作用，同時(shí)，在支部的黨務(wù)工作中也取得了一定的成績(jì)。下面就將我xx支部一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、狠抓學(xué)習，加強思想政治建設。

　　根據xx黨總支主要活動(dòng)安排工，xx支部開(kāi)展了“認同企業(yè)，奉獻一切，完成三期，實(shí)現愿景”為主題的宣傳教育活動(dòng)，加強對黨建業(yè)務(wù)，黨的路線(xiàn)方針、政策和時(shí)事政治的學(xué)習1次，并采取集中學(xué)習和自學(xué)相結合、強調黨員、干部做讀書(shū)筆記和撰寫(xiě)心得體會(huì )1篇，有重點(diǎn)、有層次地組織黨員、干部學(xué)習了“三個(gè)代表”重要思想，激發(fā)了黨員愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮務(wù)實(shí)的精神，使我xx車(chē)間全體黨員，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，形成了一個(gè)學(xué)習認真、民主討論、積極探索、求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。

　　二、扎實(shí)開(kāi)展民主評論工作，深和開(kāi)展批評與自我批評。

　　在民主評論黨員的工作中，切實(shí)按照廠(chǎng)黨總支的統一部署，我們xx支部精心組織，成立了民主評論工作領(lǐng)導小組，結合x(chóng)x車(chē)間的實(shí)際，制訂了實(shí)施意見(jiàn)和方案，全力抓好了思想動(dòng)員，民主評論和整改落實(shí)三個(gè)環(huán)節，有效地推進(jìn)了民主評論等各項工作順利進(jìn)行。黨員和黨員干部的作風(fēng)有了明顯的`好轉，特別是在今年廠(chǎng)技改中，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用，形成了一個(gè)你追我趕、不怕吃苦、勇于創(chuàng )新的新風(fēng)尚，并在技改工作中，還組織了車(chē)間全體黨員義務(wù)加班20小時(shí)和降本增效21000元，取得了一定的成績(jì)，做出了應有的貢獻。

　　三、深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)及黨員立功競賽”活動(dòng)。

　　我們xx支部把思想建設，黨風(fēng)廉政建設和三個(gè)文明建設有機地結合起來(lái)，堅持不懈地開(kāi)展了“領(lǐng)導樹(shù)形象、黨員作榜樣、員工立志向”等健康的發(fā)展思路活動(dòng)，使我們xx車(chē)間向“建一流班組、造一流隊伍、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、樹(shù)一流形象”的工作目標邁出了一大步，同時(shí)，積極開(kāi)展談心活動(dòng)，共找員工談心20人次，做到了及時(shí)有效地消除員工思想情緒和不良行為，確保了我xx車(chē)間全年無(wú)一例違紀違法事件發(fā)生。

　　四、抓管理、嚴格組織生活制度。

　　我們xx支部針對黨員多和黨員分布面大的實(shí)際、始終堅持了“三會(huì )一課”的組織生活制度，全年組織召開(kāi)支委會(huì )12次，黨員組織生活會(huì )10次，民主生活會(huì )1次，支部自授黨課1次。按時(shí)向上級組織報送資料和報表。對黨員實(shí)行了目標化管理，強化黨內監督，在收繳黨費方面，我們xx支部每個(gè)黨員都做到了按時(shí)自覺(jué)地交納黨費，并確保了黨費足額上繳。

　　五、存在的不足之處和對今后的工作打算。

　　一年來(lái)，xx支部在工作中的確還存在一些不足之處。比如，今年以來(lái)，故障時(shí)間就沒(méi)有得到很好的控制，特別是在七月份主電室的兩起險肇事故中，說(shuō)明了xx支部在監督管理上力度還不夠大，在制度落實(shí)和精細管理上也存大一定差距，特別對員工群眾的政治思想教育等工作還有待加強。

　　今后，我們xx支部將會(huì )采取多種多樣的教育形式，豐富黨員的組織生活，繼續推進(jìn)黨員先鋒工程活動(dòng)，按照廠(chǎng)黨總支的安排，從實(shí)際出發(fā)，圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的科學(xué)發(fā)展理念，全面刷新和開(kāi)拓我們xx車(chē)間各項管理工作的新局面。

綜采隊工作總結6

　　自進(jìn)入7月份以來(lái)，我隊繼續積極開(kāi)展各種“安全發(fā)展，預防為主”為主題的安全活動(dòng)。增強全體干部職工的安全意識進(jìn)而控制各類(lèi)事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

　　一、安全質(zhì)量標準化工作進(jìn)一步提高

　　1、對工作面各種設備實(shí)行包機責任制，完善設備檢查維護、操作、質(zhì)量標準化檢查驗收等制度，保證了工作面安全生產(chǎn)。

　　2、設備故障率控制在1%以?xún)�，設備綜合完好率達到90%以上，確保設備正常運行。

　　3、工作面及兩巷文明生產(chǎn)標準化穩步提高。

　　4、強化了頂板、煤幫、支架等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節安全標準化工作的管理。

　　二、完善技能培訓管理機制，進(jìn)一步提高了員工整體素質(zhì)

　　在技能培訓管理方面，我隊以全礦技術(shù)改造為契機，以提高員工操作技能培訓為主線(xiàn)，逐步提員工技能，每月定期召開(kāi)工作例會(huì )，激發(fā)了員工學(xué)習的熱潮。

　　三、強化全員安全培訓，提高全員安全意識

　　1、對各個(gè)工種操作人員持證情況進(jìn)行嚴格排查，做到考試合格后持證上崗，并對持證人員定期考核，不合格者不準上崗；

　　2、從全面管理上入手，抓住工作面的重點(diǎn)環(huán)節、關(guān)鍵部位，對違章蠻干的作業(yè)人員采取嚴厲的處罰措施，處理方式上要狠、要硬，要求長(cháng)期抓，反復抓，逐步培養操作員工形成一個(gè)標準的操作習慣；

　　3、嚴格落實(shí)現場(chǎng)跟班人員及操作人員的安全生產(chǎn)責任制，要求班組長(cháng)在重點(diǎn)工作上加強管理，對所負責的`工作進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理；

　　4、通過(guò)在本隊職工中開(kāi)展反思事故教訓活動(dòng)，狠抓職工的安全教育培訓，進(jìn)一步組織員工進(jìn)行崗位責任制、規程措施的學(xué)習；

　　5、加強對現場(chǎng)跟班人員的管理，現場(chǎng)跟班人員要認真履行好自己的崗位職責，加強現場(chǎng)管理，抓住重點(diǎn)環(huán)節，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；

　　6、通過(guò)各項安全學(xué)習，提高職工的自保、聯(lián)保、互保意識及職工的事故防范能力；

　　四、加強設備管理，提高設備完好率

　　杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現的管理辦法，并制定區隊領(lǐng)導綜采管理責任制和六大工種崗位責任制，使廣大干部員工不斷增強責任意識，提高工作的主動(dòng)性和積極性。五、安全工作存在問(wèn)題和不足

　　1、精細化管理工作還需要進(jìn)一步加強。2、制度落實(shí)還存在不到位的現象甚至存在盲點(diǎn)。

　　3、個(gè)別職工對安全工作的重要性認識不到位，重視程度不夠，存在重生產(chǎn)輕培訓的現象。

　　4、職工對安全方面的教育培訓認識不夠。六、整改措施1、通過(guò)建立健全工作面各崗位操作規程，嚴格規范每位職工的操作工藝、水平。強化職工對工作面綜采工藝及工序的掌握及操作，堅持正規循環(huán)作業(yè)。

　　2、健全、規范機電設備、運輸設備的各項管理制度。進(jìn)一步加強預防性檢修工作，嚴格執行“持證上崗”制度。

　　3、加強對頂板、煤幫的支護管理，在移架過(guò)程中注意頂板變化，發(fā)現片幫、冒頂時(shí)要及時(shí)進(jìn)行維護處理，確保正常后方可進(jìn)行作業(yè)。

　　4、定期檢查安全設施，確保安全設施的可靠性。

　　6、認真組織，全面部署，重點(diǎn)抓好3043綜采工作面設備安裝，確保安裝工作的順利開(kāi)展，全面完成礦下達的各項安全生產(chǎn)指標。

　　總之，通過(guò)各種活動(dòng)的開(kāi)展，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jì)。我們將努力努力地抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無(wú)事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。

綜采隊工作總結7

　　1月份以來(lái)，我隊在安全管理上認真貫徹落實(shí)公司安全會(huì )議精神，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”三并重的原則，堅持崗位培訓，提高全員操作技能，狠抓落實(shí)，實(shí)現了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，采面質(zhì)量標準化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就1月份安全工作做一簡(jiǎn)要總結：

　　一、安全生產(chǎn)平穩發(fā)展

　　1月份綜采一隊，始終堅持以“以現場(chǎng)為陣地，以學(xué)習為手段，以提高自我安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實(shí)地搞好本質(zhì)安全工作。牢固樹(shù)立“三不生產(chǎn)”的原則，不斷提高自我安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。杜絕了輕傷及以上安全事故，“三違”現象明顯減少。其次，結合“日清日安，日學(xué)日高”安全教育理念，進(jìn)一步加強崗位工操作能力，提高安全生產(chǎn)能力。

　　二、工作面質(zhì)量標準化水平有所提高

　　但由于工作面支架工礦比較差，缺少安全閥配件，工作面頂板來(lái)壓頻繁，加之生產(chǎn)組織方面有一定欠缺，致使工作面工程質(zhì)量多次達不到規定要求。同時(shí)S1210工作面，剛初采時(shí)間不常，設備方面需一定磨合期，發(fā)生了幾起機電事故，面對客觀(guān)條件，我隊認真反思總結，制定了相應的安全技術(shù)措施，加強了工作面工程質(zhì)量監督力度及設備檢修、維護力度，夯實(shí)標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求自己按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)，在礦進(jìn)行安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)檢查的強大壓力下，我隊堅持工程質(zhì)量自檢，驗收員嚴格把關(guān)對班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，一定程度上提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的'基礎。

　　三、強化學(xué)習提高素質(zhì)

　　充分利用班前會(huì )、周五安全學(xué)習日組織職工學(xué)習《S1210作業(yè)規程》、《每周一案例》等及相應安全措施。實(shí)施了“班組長(cháng)講安全”“安全每日一題”“安全知識提問(wèn)”“安全宣誓”等形式多樣的安全教育，教育職工牢固樹(shù)立“生命至高無(wú)上，安全發(fā)展第一”的安全理念，從根源上杜絕了三違現象。

　　四、積極完善安全設施及各類(lèi)保護

　　加強了采空區、頂板及兩巷的排水力度，為迎接生產(chǎn)系統驗收工作奠定了基礎。

　　總之，1月份綜采一隊自我感覺(jué)安全基礎工作做的比較扎實(shí)到位，安全方面收獲頗多，實(shí)現了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故。但安全工作容不得半點(diǎn)馬虎，喘不得半點(diǎn)氣，2月份綜采一隊將再接再厲繼續努力，將安全基礎工作面推向一個(gè)全新的高度。為區隊實(shí)現“零傷亡”奠定基礎。

綜采隊工作總結8

　　煤礦綜采技術(shù)員個(gè)人工作總結本人于xx年1月任綜采隊的技術(shù)員以來(lái)，認真學(xué)習技術(shù)，虛心實(shí)踐管理，數月后，找到了自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識與生產(chǎn)實(shí)踐的結合點(diǎn)，充實(shí)和豐富了理論知識，擴大了知識面。隨著(zhù)對規程、措施的落實(shí)執行情況以及采煤工藝的進(jìn)一步熟悉，自己感到了煤礦工作的偉大，感到這里才是我的用武之地。實(shí)踐是最好的熔爐，現場(chǎng)就是最好的課堂，為了不斷提高自己在實(shí)踐工作中的能力，幾年來(lái)我始終扎根生產(chǎn)現場(chǎng)，很快熟悉了綜采工作面的情況，掌握了回采工作的全過(guò)程；學(xué)到了許多書(shū)本上沒(méi)有的實(shí)踐經(jīng)驗，也解決了許多擋手難題，xx年上半年，綜采一隊在3＃層8712工作面開(kāi)采過(guò)程中，ZZS6000/17/37支架推移油缸滑道耳由于設計缺陷經(jīng)常損壞，嚴重影響生產(chǎn)，我經(jīng)過(guò)認真琢磨，制作了一種U形卡塊裝到滑道耳損壞的支架上，使這些面臨報廢的'支架又能正常使用。 12月份，在12 -1#層8114工作面MG375機組行走箱地角螺絲母扣損壞，造成行走箱無(wú)法固定，我便采用兩條M36 × 900螺絲穿過(guò)原調高管通孔與機身整體固定，效果很好，使8114面順利采出。工作之余，我堅持業(yè)務(wù)理論的學(xué)習，積極參加礦上舉辦的各種培訓，不斷充實(shí)自身的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。尤其是在xx年到xx0年初參加xx理工大學(xué)機電大專(zhuān)函授班學(xué)習期間，更加增長(cháng)了理論知識，增長(cháng)了業(yè)務(wù)能力。

綜采隊工作總結9

　　20xx年，整個(gè)煤炭行業(yè)仍處于寒冬時(shí)期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素質(zhì)和現場(chǎng)的安全生產(chǎn)仍然得到了穩步發(fā)展。綜二隊通過(guò)一系列的有效措施，也取得了很大的成績(jì)。本著(zhù)總結、查找、提高的思路，現將全年工作總結如下:

　　第一部分20xx年工作總結

　　一、工作完成情況

　　1、安全目標：我隊井下安全生產(chǎn)工作以反“三違、三松”為管理模式，以消滅各級人身傷亡和非傷亡事故為目標。今年上半年因我隊職工安全意識薄弱，工作中存在僥幸心理，6月份出現一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今后我隊將認真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導和安檢部門(mén)指導精神，以提高職工安全意識及自主保安能力為目的，積極組織員工進(jìn)行安全培訓。

　　2、原煤產(chǎn)量：20xx年，我隊施工303盤(pán)區8302工作面的回采任務(wù)，按照公司下達指標，精心組織，科學(xué)安排，1----10月份共完成36.8791萬(wàn)噸產(chǎn)量。

　　3、質(zhì)量標準化目標：我隊把質(zhì)量標準化工作當做一項基礎工作來(lái)抓，認真落實(shí)工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量上，堅持一把手抓到底，堅持全體管理人員掛鉤制度，堅持責任落實(shí)制度，加大了對跟班副隊長(cháng)、

　　大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電有限責任公司

　　2

　　班長(cháng)的管理，質(zhì)量標準化工作已得到了長(cháng)足的發(fā)展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，工作面保持了“三平二直”，實(shí)現了采煤工作面質(zhì)量動(dòng)態(tài)達標，實(shí)現了隨時(shí)迎接上級部門(mén)檢查的目標。 4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：20xx年我隊在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面工作較去年有了顯著(zhù)提高。主要體現在材料管理方面，由于我隊認真貫徹公司下發(fā)市場(chǎng)化制度，加強職工節約意識，積極組織修舊利廢，使我隊全年材料費未出現明顯超支現象。二、主要開(kāi)展的工作

　　1、全員開(kāi)展“手指口述”和“危險預知”活動(dòng)

　　20xx年，我隊按照20xx年的生產(chǎn)經(jīng)驗在公司各級領(lǐng)導的指導下，在安全生產(chǎn)道路上穩扎穩打，通過(guò)“手指口述”、“危險預知”培訓和班后會(huì )集中學(xué)習，形成了一套安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)操作之路。

　　2、科學(xué)組織生產(chǎn)，在逆境中實(shí)現增產(chǎn)

　　8302工作面開(kāi)工以來(lái)，我隊就積極組織，先后展開(kāi)了班組勞動(dòng)競賽，班長(cháng)之間的`勞動(dòng)競賽。對跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)積極組織培訓，提高管理人員管理水平及工作組織能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工資公開(kāi)化，大大的提高了職工工作積極性。

　　3、轉變干部作風(fēng)，狠抓質(zhì)量標準化工作

　　20xx年以來(lái)我隊管理人員轉變作風(fēng)把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛生、機電設備完好作為管理的重點(diǎn)，從細節抓起，從嚴要求，全面抓好質(zhì)量標準化工作。

綜采隊工作總結10

　　3月份我隊從2號開(kāi)始試生產(chǎn)工作，在月初的試生產(chǎn)工作中充分暴露了在安裝期間設備存在的問(wèn)題，全隊職工加班加點(diǎn)對發(fā)現的故障進(jìn)行了處理，從本月中旬開(kāi)始設備全部調試正常，開(kāi)始了正常的回采工作。由于生產(chǎn)工作日的耽擱，本月生產(chǎn)任務(wù)略有欠產(chǎn)。

　　一、產(chǎn)量任務(wù)完成情況：

　　本月我隊原定生產(chǎn)任務(wù)為52萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量任務(wù)為408134噸。造成欠產(chǎn)的主要原因是，月初為試生產(chǎn)階段，入井設備需要調試，發(fā)現、暴露了很多問(wèn)題需要處理。所以耽誤了生產(chǎn)工作日。加上礦內統一安排的2天檢修時(shí)間，實(shí)際生產(chǎn)日只有24天，所以造成了欠產(chǎn)。

　　我隊的回采工作在月中旬已經(jīng)恢復正常，平均日產(chǎn)已經(jīng)能上2萬(wàn)噸，最高日產(chǎn)為2。5萬(wàn)噸，班產(chǎn)最好成績(jì)?yōu)?。36萬(wàn)噸。相信經(jīng)過(guò)合理組織，今后我隊每月按時(shí)完成礦內生產(chǎn)任務(wù)絕無(wú)問(wèn)題。

　　二、生產(chǎn)組織工作：

　　在本月的生產(chǎn)過(guò)程中，我隊一直堅持隊干部現場(chǎng)跟班制度。隊內所有干部都按照排休嚴格執行值班制度，和生產(chǎn)班跟班制度。每天在井下生產(chǎn)過(guò)程中，都有隊領(lǐng)導盯班負責生產(chǎn)指揮和安全管理工作。在發(fā)生設備故障時(shí)，當班隊干更是以身作則，不計報酬，加班加點(diǎn)與職工一起在井下處理故障，直到設備正常后才出井。為全隊職工起到了良好的模范示范帶頭作用。

　　三、精細化管理工作：

　　3月份，我隊剛剛更換了新隊長(cháng)，他從生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)下到一線(xiàn)從事生產(chǎn)管理工作，沒(méi)有任何的不適應，很快地進(jìn)入到工作角色。本月中旬即制定出了《綜采隊機電事故處罰管理辦法》、《綜采隊勞動(dòng)紀律管理制度》及《技術(shù)員崗位責任制》，這些新制度的制定為今后的工作開(kāi)展，打下了良好的基礎。

　　同時(shí)在工作中，我隊堅持執行了一貫的隊務(wù)公開(kāi)制度。職工每日的工分、月底獎金分配、隊內獎勵（處罰）、礦內文件傳達全部通過(guò)公式欄向職工展示。讓職工對隊內制度和自己的切身利益都能夠徹底了解。杜絕了職工帶著(zhù)思想壓力入井工作和上訪(fǎng)事件的發(fā)生。

　　四、安全質(zhì)量標準化工作：

　　在新組裝完成的B908工作面，我隊本月花費了大量精力做安全質(zhì)量標準化工作。對移變列車(chē)連接軸、單軌吊滑輪、機尾電纜自動(dòng)推移過(guò)橋等多方面進(jìn)行了設備改造。同時(shí)，針對這次工作面老頂初次來(lái)壓晚，空頂面積大等情況都及時(shí)制定了生產(chǎn)施工技術(shù)措施，并對職工進(jìn)行了及時(shí)培訓、傳達。

　　五、支部建設工作：

　　我隊在本月共召開(kāi)了兩次支部會(huì )議。月中旬支部會(huì )議新隊長(cháng)對隊內工作進(jìn)行了明確的`責任分工。生產(chǎn)班組、檢修班組都明確了跟班責任人。并與大家對今后隊內工作的開(kāi)展進(jìn)行了坦誠討論。

　　在月底的支部會(huì )議中，隊領(lǐng)導對本月礦內安排的工作進(jìn)行了討論和總結。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進(jìn)的方面。同時(shí)，也對礦內安排的《風(fēng)險源警示》和《白國周班組管理法》等學(xué)習工作安排專(zhuān)人進(jìn)行負責。

　　在今后的工作中，我隊將堅持在隊內黨員中開(kāi)展“三比一高”活動(dòng)，即：工作中比奉獻；思想上比先進(jìn)性；行動(dòng)上比表率；帶動(dòng)全隊職工整體技能水平和素質(zhì)的提高。

綜采隊工作總結11

　　10月份以來(lái)，我隊在戰線(xiàn)和隊領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，嚴格落實(shí)礦的各種生產(chǎn)方針和政策，以現場(chǎng)一線(xiàn)為重點(diǎn)，及時(shí)安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)，較好的完成了礦下達我隊的各項指標，現將10月份工作總結如下：

　　一、科學(xué)管理，精心組織，確保原煤生產(chǎn)

　　1、10月份，我隊圓滿(mǎn)完成了曠下達的原煤生產(chǎn)任務(wù)，成功的進(jìn)行了采面偽傾斜調整保證了工作面正�；夭��；夭蛇^(guò)程中克服了煤層較薄、變化大等不利因素，采取各種獎罰制度，實(shí)現了正常高產(chǎn)高效。10月11日在不影響4點(diǎn)班原煤生產(chǎn)的情況下，順利的把第90組支架接上，加強了機尾端頭的頂板管理，

　　二、做好“一通三防”基礎工作，保證安全生產(chǎn)

　　1、配合通風(fēng)隊做好上隅角的瓦斯管理工作。采煤機到機尾實(shí)行跟機灑水，機頭（尾）過(guò)后做到及時(shí)封堵。

　　2、班長(cháng)、采煤機司機、流動(dòng)電鉗工要隨身攜帶便攜，隨時(shí)檢查瓦斯情況，

　　3、保證采煤機內外噴霧、轉載點(diǎn)噴霧、架間噴霧完好，開(kāi)采煤機時(shí)做到先給水后開(kāi)機，停機時(shí)先停機后停水。

　　4、在回風(fēng)三角點(diǎn)設置風(fēng)障，上隅角采用珍珠巖封堵嚴密，機尾備有消火水管和滅火器裝置。

　　5、對采面進(jìn)行煤層淺孔注水，在保證釋放瓦斯的同時(shí)，減少了煤塵量，優(yōu)化了工人的工作環(huán)境。

　　三、強化機電設備管理、改革創(chuàng )新，提高生產(chǎn)效率

　　10月份以來(lái)，加強了機電設備的管理，在原有包機制設備管理的基礎上制定了許多新的辦法，使檢修班組最終達到目標是：中斷影響為零、標準化達標、設備完好率達100%�，F將機電設備的管理方法簡(jiǎn)單介紹如下：

　　1、根據各工作面的'具體設備情況重新調整各包機組的日檢內容，班前會(huì )對各包機組成員進(jìn)行考核，并監督執行。

　　2、每天由質(zhì)量驗收小組成員對設備進(jìn)行檢查，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)交給各包機組進(jìn)行處理，三日之內未處理的進(jìn)行扣分。

　　3、隊建立了隱患排查記錄，由各包機組將設備存在的隱患及時(shí)填寫(xiě)在記錄內，隊領(lǐng)導班子每天對出現的隱患進(jìn)行研究及時(shí)解決，排查好各類(lèi)隱患，對不能及時(shí)解決的隱患，進(jìn)行跟蹤檢查，掌握隱患的發(fā)展動(dòng)態(tài)。

　　四、狠抓工程質(zhì)量管理，實(shí)現采面達標。

　　10月份在安全質(zhì)量標準化活動(dòng)中，我積極組織職工進(jìn)行安全質(zhì)量學(xué)習并和“雙述”工作相結合，不斷強化學(xué)習標準，充分利用學(xué)習日系統學(xué)習煤礦安全質(zhì)量標準化標準的各項具體規定。利用班前會(huì )、飯后會(huì )時(shí)間對所學(xué)內容進(jìn)行提問(wèn)，根據掌握情況進(jìn)行獎罰，并要求干部職工結合現場(chǎng)實(shí)際去學(xué)習，要把所學(xué)的知識運用到現場(chǎng)實(shí)際中去，要在干中學(xué)，在學(xué)中干，這大大的提高了質(zhì)量標準化的學(xué)習效率。形成了人人學(xué)標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。真正地做到了以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促生產(chǎn)，9月份我隊質(zhì)量標準化總得分92分，達到了省一級標準。質(zhì)量驗收小組根據不同條件，不同環(huán)境對質(zhì)量標準及時(shí)進(jìn)行調整。要求每項工作都要有人管，小到標志牌的擦試，支架液壓管路捆綁方向必須一致，綁線(xiàn)頭彎勾必須一致。五、狠抓生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)工作，加強回收復用、節支降耗管理抓安全生產(chǎn)的同時(shí)，狠抓了生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理工作，隊成立了經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導小組，負責監督檢查各種材料和配件的使用情況，對每班入井材料及使用情況進(jìn)行跟蹤考核，如截齒入井多少，本班使用多少，剩余多少都有記錄可查，杜絕了損失和浪費現象，使每月的材料消耗都在礦規定之內，杜絕了小件丟失的現象，真正做到了把經(jīng)營(yíng)工作放到了首位。

　　綜采隊20xx年11月3日

綜采隊工作總結12

　　按照全縣工商系統“三查、三述、三評”活動(dòng)實(shí)施方案要求，對照本人言行，認真開(kāi)展自查自糾，通過(guò)自查，嚴格遵守各項規章制度，勤政廉潔、嚴于律己，得到了組織和同志的認可，但是瑕不掩玉，人無(wú)完人，本人或多或少還存在這樣那樣缺點(diǎn)，與組織和群眾期盼還有一定差距，其不足表現在：

　　一、學(xué)風(fēng)不端正。

　　主要表現在：

　　1、學(xué)習不夠深入，缺乏系統化。

　　2、學(xué)習方法單一，學(xué)習興趣不濃厚，把理論學(xué)習簡(jiǎn)單地理解為讀讀報紙、聽(tīng)聽(tīng)報告、做做讀書(shū)筆記、學(xué)學(xué)心得體會(huì )，認為監管是硬任務(wù)，學(xué)習是軟任務(wù)，滿(mǎn)足于現狀，沒(méi)有在學(xué)活、學(xué)通上下功夫。

　　3、理論與實(shí)踐鏈接不牢，在實(shí)踐中沒(méi)有很好地把科學(xué)的理論、黨的路線(xiàn)方針政策與市場(chǎng)監管有機結合起來(lái)，有效地解決監管工作碰到的新情況、新問(wèn)題。

　　二、工作作風(fēng)不夠深入，主觀(guān)能動(dòng)性沒(méi)有充分發(fā)揮。

　　主要表現在：

　　1、工作積極性不是很高。受工商體制調整因素影響，思想波動(dòng)很大，工作積極性也受到一定影響，缺乏吃苦耐勞、開(kāi)拓進(jìn)取精神，工作只求過(guò)的去，不求精益求精；

　　2、工作作風(fēng)不扎實(shí)，缺乏放下身段、靜下心來(lái)研究工作激情；

　　3、工作思路不夠開(kāi)拓，局限于過(guò)去的.經(jīng)驗，導致工作中亮點(diǎn)不多；

　　4、形式主義依然存在，平時(shí)督促檢查不夠，等到上面檢查臨時(shí)抱佛腳忙得不亦樂(lè )乎現象存在。

　　三、自律不夠。

　　對自律要求不夠嚴格，總認為自己做的很不錯了，沒(méi)有從更高標準來(lái)要求自己，與中央關(guān)于干部廉潔自律規定要求還有差距。

　　四、整改措施。

　　1、自覺(jué)地用科學(xué)理論武裝頭腦，堅定正確政治方向，增強紀律觀(guān)念，大局觀(guān)念，自覺(jué)貫徹黨的路線(xiàn)方針政策，在思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。

　　2、堅持黨的全心全意為人民服務(wù)根本宗旨，始終保持清醒頭腦，時(shí)刻做到自省、自警、自勵。

　　3、廉潔自律。認真貫徹黨內廉政建設責任制，做到廉潔自律、勤政廉潔，爭做一名優(yōu)秀的公務(wù)員。

綜采隊工作總結13

　　自成立到現在，已快五個(gè)月了，這幾個(gè)月里，在礦黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下，我隊全體黨員干部和職工團結一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風(fēng)量不足，瓦斯涌出量大，工作點(diǎn)面多等困難，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了礦交給我隊的各項工作任務(wù)。進(jìn)入三季度以來(lái)，我隊黨支部主要做了以下幾方面工作：

　　一、加強政治學(xué)習，提高思想覺(jué)悟

　　自建隊之日起，我隊就把提高黨員干部的思想覺(jué)悟，當成一件大事來(lái)抓。隊支部要求每個(gè)黨員干部都必須認真學(xué)習《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習綱要》;都必須認真遵守礦和隊的各種學(xué)習制度;都必須按時(shí)參加每周一次的政治學(xué)習,同時(shí)要求在學(xué)習時(shí)都要認真做好筆記。通過(guò)學(xué)習來(lái)提高黨員干部的思想覺(jué)悟，來(lái)增強他們的工作責任心，使得我們的學(xué)習能夠真的收到實(shí)效。在這幾個(gè)月工作中，我隊的黨員干部沒(méi)有一人，出現違反礦隊規章制度行為，大家都是積極工作，并在工作中確實(shí)起到了模范帶頭作用。特別是我隊的.黨員干部，他們?yōu)榱送瓿杀娟牭陌踩�生產(chǎn)任務(wù)，有時(shí)連續三、四個(gè)周都沒(méi)休息過(guò)一天，一直戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)，他們的模范行為，感動(dòng)了全隊職工，帶動(dòng)了全隊職工，曾多次受到全隊干部職工的一致好評。

　　二、增強安全意識，杜絕事故發(fā)生，確保任務(wù)完成

　　提高安全意識，必須加強安全教育和培訓工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發(fā)生。我隊的黨員干部都能按時(shí)參加每周一次的安全活動(dòng)會(huì )，并在安全活動(dòng)會(huì )上能夠認真學(xué)習礦下發(fā)的有關(guān)安全文件和事故案例，通過(guò)安全活動(dòng)會(huì )和安全教育，使得我隊黨員干部的安全意識得到了提高。我隊在1301工作面，從安裝到生產(chǎn)的過(guò)程中，都時(shí)刻把安全教育和措施落實(shí)放在第一位。使得我隊在整個(gè)工作過(guò)程中，沒(méi)有出現過(guò)一起輕傷事故，沒(méi)有出現過(guò)一起非人身事故。這些都為我隊的各項工作，打下了堅實(shí)的基礎，都為我隊的安全生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。特別是7月中旬，在1301工作面初采期間，工作面推進(jìn)13米后，老塘頂板大部分沒(méi)有垮落下來(lái)，造成工作面生產(chǎn)時(shí)，空頂面積大，風(fēng)量嚴重不足，使得我隊的生產(chǎn)受阻。針對這種情況，隊黨支部及時(shí)組織召開(kāi)黨員干部會(huì )，在會(huì )上大家一起出主意，想辦法，定措施。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒(méi)有全部落下之前，誰(shuí)也不能休息，必須堅守好自己的崗位，認真地按措施進(jìn)行作業(yè)。經(jīng)過(guò)全隊黨員干部和職工的共同努力，我隊工作面推進(jìn)到17米時(shí)，老塘頂板終于全部落下，從而使得我隊初采工作順利通過(guò)。

　　三、積極開(kāi)展改陋習，樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)

　　按照礦要求，我隊6月19日就制定出臺了本隊改陋習，樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)工作安排，成立了隊活動(dòng)領(lǐng)導組和隊活動(dòng)督查組，并出臺了本隊改陋習，樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)實(shí)施措施。并把礦活動(dòng)文件精神和隊里的各項措施，都認真地貫徹學(xué)習到每一個(gè)職工，使得他們真的懂得了活動(dòng)的意義和目標。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的改陋習，樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)，現我隊的值班室，會(huì )議室，沒(méi)有一個(gè)人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠認真遵守宿舍管理辦法，在其它公共場(chǎng)所也沒(méi)有出現過(guò)違規違紀行為�？傊�，通過(guò)此次活動(dòng)，我隊的精神文明建設得到了更進(jìn)一步的提高。

　　四、加強精神文明建設，為職工創(chuàng )造良好生活環(huán)境

　　我隊從建隊初期就非常重視精神文明建設，就制定出臺了，隊精神文明考核辦法，并把本辦法貫徹到了每一個(gè)職工，此辦法貫徹學(xué)習后，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊的各方面工作都提供了保障。七月份我隊成立了團支部，為隊里的青年建立了活動(dòng)組織。八月份隊里又建立了職工之家，現已正式開(kāi)放，隊職工之家的開(kāi)放，豐富了全隊職工的業(yè)余文化生活。

綜采隊工作總結14

　　根據會(huì )議安排，現將我隊安全生產(chǎn)標準化達標情況做一簡(jiǎn)要的匯報，我隊依據《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》相關(guān)規定對1403工作面現場(chǎng)達標及資料、臺賬、記錄完善等方面進(jìn)行了對照檢查，存在的'問(wèn)題如下：

　　一、基礎管理

1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線(xiàn)實(shí)時(shí)礦壓檢測裝置，現已經(jīng)安裝38塊，其余3塊因質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)上報主管科室正在與廠(chǎng)家溝通解決。

　　2、進(jìn)、回風(fēng)順槽頂板離層觀(guān)測正常，觀(guān)測記錄、資料齊全。

　　3、作業(yè)規程復審貫徹到位，學(xué)習、簽字傳達記錄齊全。

　　4、管理制度符合要求，無(wú)遺漏。

　　5、現場(chǎng)備用支護材料符合作業(yè)規程要求，管理臺賬齊全。 主要存在問(wèn)題：無(wú)

　　二、崗位規范

1、管理人員、崗位工種專(zhuān)業(yè)技能符合要求，掌握本崗位操作規程和應知應會(huì )。

　　2、現場(chǎng)作業(yè)操作規范，無(wú)“三違”行為，班前安全確認到位，零星工程有針對性措施，現場(chǎng)有跟班隊干。

　　主要存在問(wèn)題：無(wú)

　　三、質(zhì)量與安全

1、工作面已安裝礦壓在線(xiàn)監測，液壓支架初撐力符合要求。

　　2、個(gè)別支架存在架間隙超過(guò)規定現象；部分液壓支架編號噴漆脫落。

　　3、工作面兩順槽安全出口通暢，超前支護符合作業(yè)規程規定。對于進(jìn)風(fēng)順槽底鼓造成安全出口高度低于米的每班安排起底作業(yè)。

　　4、工作面各轉載點(diǎn)噴霧正常使用，消防器材齊全有效，設備轉動(dòng)部位、外漏部位已經(jīng)安裝防護罩并設置警示標志，轉載機、皮帶行人過(guò)橋安全牢固。

　　主要存在問(wèn)題：無(wú)

　　四、機電設備

1、乳化液泵站壓力達標，濃度符合要求，個(gè)別支架管路外膠皮破損，現在正在逐步更換。

　　2、采煤機急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電氣保護齊全，具備遙控功能。

　　3、刮板輸送機沿線(xiàn)急停和電氣保護齊全有效，電機冷卻水壓符合要求。

　　4、帶式輸送機各類(lèi)保護裝置、電氣保護裝置齊全有效，一條裝設了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線(xiàn)及落煤轉載點(diǎn)防護網(wǎng)齊全，每隔一百米安裝急停閉鎖及語(yǔ)音通信裝置。整個(gè)帶式運輸系統暫時(shí)無(wú)法實(shí)現無(wú)人值守控制方式。

　　5、拉移設備列車(chē)的兩臺絞車(chē)聲光信號齊全，鋼絲繩符合《煤礦安全規程》要求。

　　6、工作面通信系統暢通可靠，小型電器設備排列整齊，移動(dòng)變電站完好，接地線(xiàn)規范有效。

　　主要存在問(wèn)題：液壓支架操作手把無(wú)限位裝置、采煤機右滾筒內噴霧霧化效果不好

　　五、文明生產(chǎn)

1、工作面“七圖一表”齊全，牌板清晰準確，作業(yè)場(chǎng)所照明符合要求，巷道里程標識牌每隔100米一個(gè)指示準確。

　　2、兩順槽支護完整符合作業(yè)規程規定，個(gè)別區段巷道寬度不符合通風(fēng)及設備列車(chē)運行要求的根據回采進(jìn)度有序進(jìn)行維修。

　　3、工作面兩順槽巷道底板平整、無(wú)浮渣，物料已分類(lèi)碼放全部懸掛標志牌。

　　主要存在問(wèn)題：無(wú)

　　以上是綜采一隊安全生產(chǎn)標準化達標工作的開(kāi)展情況，如有遺漏請各專(zhuān)業(yè)組及領(lǐng)導再提出要求，我們再進(jìn)行建標、對標工作，確保采煤?jiǎn)雾椆ぷ鳜F場(chǎng)達標通過(guò)驗收。

綜采隊工作總結15

　　我隊在20xx年里認真貫徹執行班組建設工作，根據公司統一要求和礦內的相關(guān)精神去落實(shí)，嚴格按照八型全方位管控，全面落實(shí)各項考核。將班組建設的總體推進(jìn)到新的水平，取得了很好的效果�，F將我隊全年班組建設工作匯報如下：

　　一、從源頭抓起，強化制度考核

　　自公司推行班組建設以來(lái)已經(jīng)過(guò)去四個(gè)年頭了，相關(guān)的制度規范都已經(jīng)成型，關(guān)鍵是在執行上下功夫。全年我隊班組建設的出發(fā)點(diǎn)就是嚴格按制度執行，做到干任何一項工作的有據可依、有據可查，不讓相關(guān)制度走過(guò)場(chǎng)流于形式。只有執行統一的制度和標準才能夠正真的實(shí)現公平化和公開(kāi)化。例如我們嚴格按照已有的《不安全行為管理制度》、《員工考核制度》、《工程質(zhì)量管理制度》、《機電管理制度》、《本安管理制度》、《班前會(huì )管理制度》、《誠信積分系統》等進(jìn)行員工的日�？己�，所有員工對于考核結果都非常滿(mǎn)意，如果出現爭議也可以憑相關(guān)的進(jìn)行解釋。這樣執行的結果就是使隊內的工作更具有執行力和穩定性，員工之間也不會(huì )出現互相推諉扯皮的情況。增強了全隊員工的戰斗力和凝聚力，使我們更加團結向上，這也是我隊成為最有戰斗力隊伍的有效保障。

　　二、以人為本、加強員工考核

　　員工是一個(gè)企業(yè)生存的活力和動(dòng)力，員工的精神面貌反映企業(yè)的精神面貌，所以員工的正確可行的考核非常的重要。我隊每天下班后都要求班長(cháng)及時(shí)完成班組建設的各項內容，對員工做到第一時(shí)間進(jìn)行考核、評比，第二天及時(shí)公布員工的考核情況。首先，根據礦及隊內的工程質(zhì)量管理制度、驗收制度和動(dòng)態(tài)達標考核，根據井下井下作業(yè)實(shí)際，把每項工作都劃分給個(gè)人，確定責任到位。其次，根據驗收考核情況，跟班隊干當班跟班發(fā)現問(wèn)題班組處理情況結合礦機關(guān)科室動(dòng)態(tài)達標考評情況對每位當班出勤人員進(jìn)行考核，每日評出一名A級員工和一名C級員工做到獎罰分明。再次是勞動(dòng)態(tài)度的考核，對于不認真履行崗位職責，態(tài)度不端正不積極的員工給予批評和懲罰，做的好的要進(jìn)行獎勵，使大家思想統一，心往一處想，勁兒往一處使，增加我們團隊的凝聚力和戰斗力。

　　最后就是嚴格按照標準來(lái)進(jìn)行考核，嚴格落實(shí)兌現。對于考核結果，班組考核公開(kāi)很重要，班組制定的考核公示表非常的詳細，包括勞動(dòng)紀律、每日工分的分配、員工出勤、現場(chǎng)交接班、質(zhì)量標準、動(dòng)態(tài)達標考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規定，并在班委會(huì )上表決通過(guò)，具有很強的可操作性和實(shí)用性。這樣就可以全方位接受員工的監督，提高班組管理的透明度和員工的`滿(mǎn)意度，有效地調動(dòng)了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺(jué)帶著(zhù)責任上崗，上標準崗、干標準活。

　　三、激發(fā)員工潛力，加強班組活動(dòng)管理

　　班組活動(dòng)是班組建設工作的一項重要內容，只有讓員工參與班組活動(dòng)中來(lái)，才能讓他們感受到集體的重要性。全年我們有非常多的活動(dòng)需要班組參與其中，例如百日安全活動(dòng)、零傷害零事故等安全活動(dòng)，還有安康杯、崗位明星、安全知識競賽等其它活動(dòng)。所有活動(dòng)只要是要求班組參與的和班組能夠參與的都必須進(jìn)行活動(dòng)的參與，對于表現好的班組和個(gè)人進(jìn)行獎勵，表現不好的必須進(jìn)行處罰。

　　每個(gè)月班組都必須召開(kāi)班委會(huì )和班后會(huì )，談?wù)摪嘟M存在問(wèn)題，對于不按時(shí)召開(kāi)的班組也要進(jìn)行處罰。班組每月必須完成本班組的內頁(yè)和班組建設系統的工作，指定專(zhuān)人負責相關(guān)的工作，進(jìn)行考核獎勵。班組每個(gè)月都要按照隊內年初制定的一月一主題活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)組織，層層深入來(lái)強化班組的活動(dòng)內容。

　　四、找重點(diǎn)，加強員工的安全、技能培養

　　開(kāi)展安全知識培訓活動(dòng)，使員工掌握井下應知應會(huì )的內容；開(kāi)展危險源辨識、崗位作業(yè)標準、標準作業(yè)流程培訓管理工作，并進(jìn)行考試合格后方可上崗；開(kāi)展工作面工程質(zhì)量管理制度、頂板管理制度等的培訓工作，目的是加強員工的生產(chǎn)管理意識和管控能力，使作業(yè)中的危險系數降到最低水平。開(kāi)展多種形式的技能培訓，組織員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識，崗位技能練兵，師帶徒和結對子活動(dòng)，在邊干邊學(xué)中體會(huì )，在實(shí)踐中成長(cháng)，熟練掌握技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際不斷提高操作水平，操作能力，適應新環(huán)境、新設備、新技術(shù)的需要，使我隊的人員技能水平總體不滑坡。

　　五、重視現場(chǎng)，強化生產(chǎn)管理

　　綜采工作面是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，工程質(zhì)量是一切管理的先決條件，只有做好工程質(zhì)量管理其他工作才有可能很好地完成，我隊要求員工認真執行隊內的關(guān)于工程質(zhì)量管理的各項制度，將制度應用于實(shí)際才能夠發(fā)揮好它的作用。其次是動(dòng)態(tài)達標的管理，除了我們認真執行動(dòng)態(tài)達標全員提案以外，我們還嚴格執行跟班十條制度，檢修班必須及時(shí)反饋檢修結果。這樣做使我們的工作面始終處于一種良好的管理模式中，有利于安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

　　六、20xx年計劃:

　　班組是一個(gè)企業(yè)組成的最小集體單元，是一個(gè)企業(yè)生命力的原始發(fā)出點(diǎn)，班組建設工作至關(guān)重要。在未來(lái)新的一年里，我隊將繼續以已有的內容為基礎，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設工作在隊伍建設中的作用。積極配合公司和礦的相關(guān)方針目標。按照每月一主題的活動(dòng)堅持下去，做好員工管理、考核工作；做好班組活動(dòng)、班組建設、班組考評相關(guān)工作；以八型班組建設為核心，全方位考核管理。使我隊的班組建設更上一層樓。

【綜采隊工作總結】相關(guān)文章：

綜采隊工作總結10-19

綜采隊工作總結15篇11-30

綜采隊工作總結21篇12-18

綜采隊工作總結（通用18篇）12-07

綜采隊技術(shù)員安全保證書(shū)模板11-23

綜采隊機電技術(shù)員年度工作總結（通用6篇）11-28

綜采維修電工工作總結（精選10篇）11-08

綜采維修電工工作總結范文（通用10篇）09-28

煤礦綜采隊班長(cháng)事跡演講稿07-06