煤礦班組長(cháng)工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家收集的煤礦班組長(cháng)工作總結，歡迎閱讀與收藏。
煤礦班組長(cháng)工作總結1
為了貫徹落實(shí)集團和公司相關(guān)文件要求以及有關(guān)精神，我礦領(lǐng)導高度重視，緊密結合安全生產(chǎn)實(shí)際，整章建制、規范管理、狠抓落實(shí)提高了班組綜合管理水平和班組成員的管理能力，班組建設取得了階段性成效�，F將我礦班組建設工作匯報如下：
一、加強班組建設領(lǐng)導，健全班組組織機構和制度
為了進(jìn)一步搞好我礦班組建設管理工作，根據集團公司文件精神，礦領(lǐng)導召開(kāi)會(huì )議，安排部署，成立以礦長(cháng)為組長(cháng)，各職能部門(mén)相關(guān)人員組成的班組建設領(lǐng)導組，建立了班組建設組織機構，并設立班組建設辦公室，明確了班組建設工作目標，并結合實(shí)際制定了《慈林山煤礦班組管理辦法》,逐步做到了班組建設工作有人抓，有人管，使礦井安全管理責任層層落實(shí)，管理重心進(jìn)一步下移。
為使班組建設制度化、規范化，班組科健全了班組檔案，各類(lèi)臺帳記錄完整、準確，分類(lèi)存放；相繼制定并完善了《慈林山煤礦班組管理辦法》、《慈林山煤礦班組考核辦法》、《創(chuàng )“四無(wú)”班組安全流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)的實(shí)施方案》、《副隊長(cháng)安全責任制考核》、《班組長(cháng)安全責任制考核》、《“四位一體”開(kāi)工制度》、《現場(chǎng)隱患排查制度》等18項班組建設相關(guān)制度和辦法。這些制度和辦法的實(shí)施，使我礦班組建設工作得到規范和加強。
二、實(shí)行月度考核，引入競爭機制
班組科每月對全礦各班組進(jìn)行檢查考核，嚴格兌現考核結果，從組織管理、學(xué)習培訓、“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”、新工人管理、班組日常運行機制、班組工作完成情況六五方面對各班組實(shí)行百分制考核。將班組日常管理工作細化、量化，做到班組長(cháng)“管理有依據，行為有標準”嚴格對照考核落實(shí)。班組科還加大開(kāi)展“四無(wú)”班組競賽活動(dòng)，制定班組考核的標準和評分考核辦法，從班組管理、管理無(wú)漏洞、現場(chǎng)無(wú)隱患、行為無(wú)三違、安全無(wú)事故五方面進(jìn)行考核，所有考核結果全部在當月兌現。
三、以活動(dòng)為載體激勵員工爭先創(chuàng )優(yōu)、提高自身素質(zhì)
為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭先創(chuàng )優(yōu)，引導和激勵他們爭創(chuàng )一流，提高技能素質(zhì)，礦工會(huì )、班組科聯(lián)合組織舉辦班組長(cháng)技術(shù)比武，共兩個(gè)工種班組長(cháng)，參加比賽分別是：掘進(jìn)班組長(cháng)、安全班組長(cháng)，各隊組共派出25名技術(shù)精英參加了競賽，經(jīng)過(guò)激烈的比賽，掘進(jìn)班組長(cháng)和安全班組長(cháng)根據比武成績(jì)各排出前三名,并積極參加集團公司組織的班組長(cháng)技術(shù)比武。
我礦基層班組還開(kāi)展了“手指口述”示范點(diǎn)、職工班前會(huì )安全宣誓、并根據集團公司安監一局要求，組織全礦井下原煤生產(chǎn)線(xiàn)各崗位職工進(jìn)行“崗標”和“三個(gè)全覆蓋”上機考試，安全生產(chǎn)氛圍濃厚。通過(guò)開(kāi)展班組活動(dòng)，為班組職工之間搭建起了相互交流的平臺，使班組凝聚力得到增強，班組活力得到激發(fā)。
四、強化職工職業(yè)安全教育培訓，深化基層隊伍建設
狠抓員工的崗前培訓，其中包括新工人培訓、職工轉崗培訓、班組長(cháng)培訓，通過(guò)培訓讓每個(gè)員工做到應知應會(huì )，讓班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗。各班組按要求開(kāi)展警示教育，充分利用講典型案例，汲取事故教訓，增強員工對事故的防范意識。另一方面大力開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。綜采隊積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新，鼓勵員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng )造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng)；努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
班組科通過(guò)試點(diǎn)實(shí)行“班組考核獎懲”管理模式效果明顯：一是員工精神面貌大有改觀(guān)，積極性提高；二是班組工作效率增加，“三違”次數與去年同期相比有明顯下降。雖然我礦在班組建設方面取得一定的成績(jì)但是在班組建設中仍然存在一些問(wèn)題需要解決。
五、班組建設面臨的問(wèn)題
1、由于我礦屬于老礦，職工文化程度偏低，還有職工年齡偏高，特別是在今年根據集團公司要求組織“崗標”和“三個(gè)全覆蓋”上機考試以來(lái)，暴露出的問(wèn)題很明顯，年齡大的職工記憶力減退，不會(huì )操作電腦，導致很大程度上影響全礦“崗標”和“三個(gè)全覆蓋”上機考試達標率；
2、重視班組管理制度建設和考核機制，忽略了文化管理。對班組日常工作進(jìn)行考核、監督、跟蹤，對班組創(chuàng )建工作及各項
制度的執行進(jìn)行規范，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進(jìn)行管理。
3、班組建設有要求而無(wú)氛圍。部分班組建設采用嚴格考核的方法，但是部分班組員工對于新班組建設模式的目的'意義沒(méi)有深刻的理解，只停留在了形式上，存在積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應付考核等現象，未形成全人人參與的氛圍。
下一步工作重點(diǎn)
1、班組考核應突出在基礎工作和職工的基本技能上。我們應結合上級有關(guān)績(jì)效考核文件，繼續完善班組考核制度，在進(jìn)行處罰時(shí)，做到有據可查，有理可依。同時(shí)加強個(gè)人技能培訓、考核力度，將班組建設、管理評先相聯(lián)系，與績(jì)效考核掛鉤，嚴格兌現獎懲，形成動(dòng)態(tài)考核，進(jìn)而把班組管理的壓力層層傳遞，有壓力才有動(dòng)力，這樣職工才能由更大的進(jìn)步，更好的發(fā)展；
2、扎實(shí)班組培訓教育。班組是進(jìn)行隊伍建設、提高職工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。抓班組培訓教育，也就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑。在20xx年結合我礦實(shí)際，下發(fā)20xx年度班組建設目標書(shū)、20xx年班組建設實(shí)施方案以及20xx年度班組長(cháng)培訓計劃等一系列班組建設文件通知，把班組建設做到最好；
3、拓寬民主管理渠道。班組活動(dòng)必須充分發(fā)揚民主、采眾人之長(cháng)、納大家之憂(yōu)，這樣才能在工作中減少疏漏，讓職工有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自己最大的能力，真正實(shí)現民主管理、科學(xué)管理、規范管理。在班組長(cháng)聘任程序上，首先聽(tīng)取班
煤礦班組長(cháng)工作總結2
搞好班組建設，首先要從班組長(cháng)素質(zhì)建設入手，提高班組長(cháng)的整體素質(zhì)，通過(guò)班組長(cháng)素質(zhì)的提升，帶動(dòng)職工品牌隊伍的建設。因此我通過(guò)自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作，現對今年完成的工作進(jìn)行以下總結。
一、存在的問(wèn)題
思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。一些人思想政治覺(jué)悟相對較低，思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據調查結果，目前我礦班組長(cháng)，文化素質(zhì)相對較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長(cháng)樹(shù)立自己的威信和順利開(kāi)展工作。
業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長(cháng)必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗，但是我礦部分班組長(cháng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的現狀不容樂(lè )觀(guān)，部分班組長(cháng)不懂安全生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過(guò)程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節不能了如指掌，在安排工作時(shí)不能做到心中有數，制定不出有效預防應對措施。班組長(cháng)在管理上存在的問(wèn)題主要是管理粗放、安全意識不強。
應對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強化。我礦部分班組長(cháng)雖然井下工作時(shí)間較長(cháng)，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無(wú)策，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現場(chǎng)出現的臨時(shí)問(wèn)題。班組長(cháng)執行能力有待于進(jìn)一步增強。調查顯示，我礦部分班組長(cháng)缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現問(wèn)題先處理后生產(chǎn)”的高度責任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過(guò)不了人情關(guān)，對班組內成員“三違”查罰力度不夠，有時(shí)候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
二、解決問(wèn)題的對策
班組長(cháng)素質(zhì)建設要有章可循，有建設目標可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長(cháng)隊伍不是朝夕之功。要使班組長(cháng)素質(zhì)建設取得實(shí)效，就必須制定一個(gè)詳細而又周密的計劃有序進(jìn)行，可設立班組長(cháng)素質(zhì)建設領(lǐng)導小組進(jìn)行長(cháng)期管理和督促，并制定相應的獎懲措施，鼓勵班組長(cháng)提高素質(zhì)。加強培訓工作，全面提高班組長(cháng)素質(zhì)。一是班組長(cháng)思想政治素質(zhì)培訓。通過(guò)培訓班，政治活動(dòng)日，電視、報紙、黑板報等多種大眾傳媒，組織班組長(cháng)學(xué)習相關(guān)先進(jìn)理論，組織班組長(cháng)學(xué)習相關(guān)的安全法律法規，增強班組長(cháng)安全生產(chǎn)的法律意識。
班組長(cháng)不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此，提升班組長(cháng)安全技術(shù)能力培訓就顯得尤為重要。結合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定班組長(cháng)學(xué)習計劃，開(kāi)設符合他們文化程度和專(zhuān)業(yè)的課程。同時(shí)，文化素質(zhì)培訓要結合生產(chǎn)實(shí)際，有計劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí)。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實(shí)用性，班組長(cháng)素質(zhì)培訓班的講義和教員要由分管領(lǐng)導和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔任。
管理能力的培訓主要采用培訓班、外出考察兩種方式。應邀請長(cháng)期從事管理工作的領(lǐng)導干部對班組長(cháng)就日常安全生產(chǎn)工作中如何團結同志，合理組合各方面資源等方面進(jìn)行指導。與此同時(shí)，還要根據生產(chǎn)實(shí)際需要，組織班組長(cháng)外出考察，虛心學(xué)習先進(jìn)單位的有關(guān)班組建設的基本經(jīng)驗，取先進(jìn)單位之長(cháng)，補自已之短，制定本班組的管理實(shí)施方案，實(shí)施方案要做到科學(xué)性、實(shí)用性和創(chuàng )造性。
應急能力是班組長(cháng)遇到緊急情況所體現出來(lái)的一種處置能力。在煤礦這種高危行業(yè)班組長(cháng)具備這種能力就顯得舉足輕重。根據現場(chǎng)實(shí)際注重班組長(cháng)的大局意識和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓。班組長(cháng)在日常生產(chǎn)過(guò)程中一方面要加深對現場(chǎng)的認識，熟悉安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，逐步培養協(xié)調能力和大局意識，另一方面還要注重現場(chǎng)實(shí)戰，通過(guò)模擬事故現場(chǎng)，要求班組長(cháng)熟悉緊急事務(wù)處理的程序，以便他們日后遇到突發(fā)事件時(shí)能處變不驚，沉著(zhù)冷靜，正確處理，避免事故發(fā)生造成惡性后果。
三、建立有效的.監督機制
定期地對班組長(cháng)進(jìn)行管理經(jīng)驗交流和業(yè)績(jì)考核，對班組長(cháng)素質(zhì)提升和班組隊伍建設至關(guān)重要�？己艘蟀嘟M長(cháng)在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手，更要有發(fā)現隱患，排除隱患的能力，要能夠對不放心人員和不放心崗位進(jìn)行排查，并協(xié)同區隊干部對相關(guān)人員進(jìn)行行之有效的幫教。必須建立相應的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等工作中表現突出，成績(jì)顯著(zhù)的班組長(cháng)要進(jìn)行表彰，對不能夠勝任班組長(cháng)職務(wù)的要適時(shí)撤換，形成有才必用的良好用人機制。
班組長(cháng)職責和權力不明也是調查中發(fā)現的問(wèn)題。為進(jìn)一步加強班組管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，班組長(cháng)必須明確在安全生產(chǎn)中的職責權力。班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中的職責包括安全管理職責、生產(chǎn)管理職責、質(zhì)量管理職責和其他相關(guān)的職責；班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中的權力包括安全管理權、生產(chǎn)組織權、考核分配權以及其他的相關(guān)權力。班組長(cháng)在工作中要按照相關(guān)職責，合理使用手中的權力。
班組長(cháng)要自覺(jué)接受班組成員的監督，廣開(kāi)言路，集思廣益，共同為安全生產(chǎn)作貢獻，不能獨斷專(zhuān)行，一意孤行。同時(shí)，所在區隊要疏通信息傳遞渠道，使職工對班組長(cháng)的意見(jiàn)或建議能夠通過(guò)暢通的渠道得以表達，使職工合理化的意見(jiàn)不因班組長(cháng)的固執而不被采納。對職工反映關(guān)于班組長(cháng)的問(wèn)題要及時(shí)調查，給職工一個(gè)說(shuō)法。同時(shí)，區隊干部也應加強對班組長(cháng)的監督。
煤礦班組長(cháng)工作總結3
時(shí)光荏苒，轉眼間又到了一年的年終總結時(shí)刻。在過(guò)去的一年里，我有幸擔任煤礦班組長(cháng)，通過(guò)團隊的共同努力和我的個(gè)人努力，取得了一定的成績(jì)。在此，我將就我的工作進(jìn)行一份年度總結，向大家匯報。
一、工作回顧
1.班組管理：在過(guò)去的一年里，我積極貫徹執行公司的各項管理制度，加強對班組成員的日常管理，確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率。通過(guò)加強班組的技能培訓和管理，提高了班組成員的素質(zhì)和技能水平。
2.安全生產(chǎn)：作為煤礦班組長(cháng)，我始終把安全生產(chǎn)放在首位，加強了對作業(yè)場(chǎng)所的安全管理，嚴格執行各項安全操作規程，有效避免了事故的發(fā)生，確保了生產(chǎn)的安全和穩定。
3.生產(chǎn)管理：在生產(chǎn)管理方面，我積極協(xié)調班組成員，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高了生產(chǎn)效率，確保了生產(chǎn)計劃的完成。通過(guò)技術(shù)改進(jìn)和工藝優(yōu)化，提高了生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量。
4.團隊建設：我注重班組的團隊建設，加強了班組成員之間的溝通和協(xié)作，增強了班組的凝聚力和戰斗力，為班組的發(fā)展奠定了堅實(shí)的'基礎。
二、工作成果
1.安全生產(chǎn)：在過(guò)去的一年里，班組未發(fā)生任何安全事故，安全生產(chǎn)得到了有效保障，取得了顯著(zhù)的成效。
2.生產(chǎn)效率：通過(guò)班組成員的共同努力，生產(chǎn)效率得到了提高，生產(chǎn)任務(wù)順利完成，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻。
3.班組管理：班組成員的素質(zhì)和技能水平得到了提高，班組管理得到了改善，為班組的發(fā)展打下了良好的基礎。
三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
1.在工作中，我發(fā)現班組成員中存在一些技能短板，需要加強技能培訓和學(xué)習，以提高整體素質(zhì)。
2.在安全生產(chǎn)方面，仍需加強對作業(yè)場(chǎng)所的安全管理，完善安全操作規程，進(jìn)一步提高安全意識，確保安全生產(chǎn)。
3.在生產(chǎn)管理方面，需要進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
針對以上存在的問(wèn)題，我將在新的一年里加強班組成員的技能培訓和學(xué)習，加強安全生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，努力提高班組的整體素質(zhì)和生產(chǎn)效率。
四、工作展望
在新的一年里，我將繼續加強班組管理，提高安全生產(chǎn)意識，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，全力以赴完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導對我的信任和支持，感謝班組成員的辛勤付出，也感謝各位同事的關(guān)心和幫助。我將繼續努力，爭取在新的一年里取得更好的成績(jì)！
煤礦班組長(cháng)工作總結4
堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長(cháng)效的安全管理機制，層層落實(shí)安全責任,以質(zhì)量標準化為基礎，做好自己本職工作：
一、堅持以“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念為引領(lǐng)，實(shí)現礦井安全發(fā)展
為全面貫徹“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級干部切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與各項工作的關(guān)系，堅持在責任落實(shí)上下功夫。為讓安全零理念在我礦扎根、成長(cháng)，我們立足自身實(shí)際，轉變安全管理思路，拓展了零理念，樹(shù)立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴等于不管”的安全落實(shí)理念；先確認，后執行的安全操作理念；要我安全是愛(ài)護，我要安全是覺(jué)悟的安全認知理念；說(shuō)安全話(huà)，辦安全事，做安全人安全行為理念；職工們“掙安全錢(qián)，吃安全飯，得安全實(shí)惠、享安全成果”的思想得到了鞏固，有效地發(fā)展了安全零理念，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統一領(lǐng)導、落實(shí)責任、分級管理、全員參與”的原則，將責任分解落實(shí)到每一級領(lǐng)導和職能部門(mén)、每一名干部和職工、每一個(gè)工種和崗位，實(shí)現“兩個(gè)規范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個(gè)專(zhuān)業(yè)管理領(lǐng)導小組，各專(zhuān)業(yè)組明確分工，按月組織開(kāi)展專(zhuān)項安全隱患排查和治理工作。
二、深化“雙基建設”提高礦井管理水平
�。ㄒ唬嫿ü芾眢w系，落實(shí)主體責任，實(shí)現礦井自主
1、實(shí)施層級包保制度，明確包保人員的連帶責任，對包保人員進(jìn)行相應的獎罰。
2、建立健全各項安全管理制度和不斷完善“雙基”建設和質(zhì)量標準化考核辦法考核辦法，制定雙基考核執行細則，嚴格考核，獎懲兌現。
3、深入開(kāi)展五項評比活動(dòng)。一是文明施工最差區隊評比。二是工程質(zhì)量最好及最差區隊評比。三是機電設備現場(chǎng)管理最好及最差區隊評比。四是開(kāi)展全員學(xué)習最好及最差區隊評比。
�。ǘ┟鞔_專(zhuān)業(yè)職責，細化量化責任，達到系統自控
我們按照“系統抓，抓系統”的思路，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)保安和自主保安制度，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將責任分解落實(shí)到每一級領(lǐng)導和職能部門(mén)、每一名干部和職工、每一個(gè)工種和崗位，實(shí)現“兩個(gè)規范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個(gè)專(zhuān)業(yè)管理領(lǐng)導小組，各專(zhuān)業(yè)組明確分工，按月組織開(kāi)展專(zhuān)項安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結構工資考核辦法》，《公司領(lǐng)導雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風(fēng)險收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結構工資大鍋飯分配現象，按職工安全責任大小進(jìn)行分配，加大了對中層干部的考核力度，重點(diǎn)查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設、干部入井、隱患查處、質(zhì)量達標、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設的主要考核指標，使安全績(jì)效考核制度的落實(shí)更具操作性和實(shí)效性；各基層單位根據XX煤業(yè)公司要求，針對單位的實(shí)際情況，修定了考核辦法，側重于標準化、隱患、三違、工程質(zhì)量、事故等方面。
�。ㄈ┘せ顓^隊管理潛能，實(shí)現區隊自治
建立健全區隊內部安全管理制度，區隊對每個(gè)管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數進(jìn)行明確規定，對達不到要求的與工資或風(fēng)險抵押金獎金進(jìn)行掛鉤；開(kāi)展了隱患自查自糾活動(dòng)，跟班隊長(cháng)每人一個(gè)隱患自查自糾本，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題記錄，升井后填寫(xiě)到區隊的自查自糾臺帳，由隊長(cháng)統一把關(guān)后，每天下午5：00前報送到信息站，月底根據排查治理的隱患多少，進(jìn)行排名雙基加分。按照“零起點(diǎn)、零過(guò)程、零目標”的工作要求，將安全“零”理念向管理環(huán)節、生產(chǎn)要素和行為規范方面細化、延伸，形成“十零”安全理念體系，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標和準則，建立和完善了安全管理“零臺帳”，開(kāi)展了“六零”區隊創(chuàng )建評比活動(dòng)。機電隊推行了“日周月”立體式管理模式，以“維修日記”為設備管理“把脈”，以“職工思想動(dòng)態(tài)周會(huì )”為員工管理“確診”，以“開(kāi)通月度親情幫教電話(huà)”來(lái)遏制“三違”現象的發(fā)生，在及時(shí)掌握、處理職工出現的思想問(wèn)題，保持職工隊伍思想穩定的同時(shí)，實(shí)現了安全生產(chǎn)，有效促進(jìn)了區隊自治。
�。ㄋ模┨嵘芾硭刭|(zhì)，創(chuàng )新管理方法，推進(jìn)班組自理
做為一個(gè)新投產(chǎn)礦井，人員新、隊伍新，基礎薄弱，為此我們按照上級公司的要求，在公司黨政班子的統一領(lǐng)導下，深入區隊班組調查研究，分析了班組工作存在的各類(lèi)現象，結合實(shí)際，以學(xué)習徐州一隊班組管理法為切入點(diǎn)，制定了《公司班組管理制度》及考評細則，開(kāi)展了公司優(yōu)秀、金牌班組及班組長(cháng)評選活動(dòng)，側重于班組的安全管理、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀律、班組分配、班組培訓、班組協(xié)助等方面，開(kāi)展了金牌班組和金牌班組長(cháng)競賽活動(dòng)，競賽中實(shí)施我是誰(shuí)、干什么、為啥干、何時(shí)干、怎么干“五步”管理，實(shí)現任務(wù)、責任、項目、標準、驗收、考核六到位。后半年又開(kāi)展了金牌班組和金牌班組長(cháng)評比活動(dòng)，通過(guò)些項活動(dòng)，有效激活了班組安全管理的自覺(jué)性、主動(dòng)性，實(shí)現了班組自理。
�。ㄎ澹┘訌娊逃嘤�，提高員工安全素質(zhì)，促使員工自律。
員工安全培訓教育是“雙基”建設的重要內容，員工安全技能的高低直接決定著(zhù)安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓工作，認真落實(shí)集團公司提出的“全體員工培訓一遍、全部持證上崗”的指導意見(jiàn)，本著(zhù)“缺什么補什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個(gè)一”基本功日常演練，實(shí)現了職工由“應知應會(huì )”向“必知必會(huì )”躍升，推行了“帶兵培訓”制度從公司分管領(lǐng)導、科室、區隊到班組，由上而下，以點(diǎn)帶面，層層輻射，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓網(wǎng)絡(luò )，上一級是下一級培訓的主體。培訓不僅僅是安全培訓部門(mén)的事情，而是分管領(lǐng)導份內職責，出現安全問(wèn)題，首先追究分口培訓責任。本著(zhù)“缺什么補什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個(gè)一”基本功日常演練，實(shí)現了職工由“應知應會(huì )”向“必知必會(huì )”躍升，通過(guò)各種培訓工作的開(kāi)展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了安全意識。如運輸隊開(kāi)展了“班前10分鐘學(xué)技術(shù)，每周一課提技能，月評選技術(shù)標兵”的辦法，調動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)的`積極性。他們還利用小測驗、小答辯等形式，對學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀、技術(shù)精湛的職工分別給予獎勵。生產(chǎn)科堅持每周三次業(yè)務(wù)培訓課，對盡快提高技術(shù)人員素質(zhì)有了很大推動(dòng)作用。通過(guò)各種培訓工作的開(kāi)展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了安全意識；制定了崗位作業(yè)標準和流程，強化和提高職工操作技能，同時(shí)通過(guò)開(kāi)展安全結對子、班前會(huì )上的“寫(xiě)下名字、記下“崗位描述”和“手指口述”、安全積分等活動(dòng)，承諾”的安全誠信管理、機電隊、通風(fēng)隊開(kāi)展了風(fēng)險預知和管控、員工“四安”評價(jià)活動(dòng)，促進(jìn)了員工自律。
針對公司安全生產(chǎn)仍然面臨著(zhù)諸多不利因素，開(kāi)展了“夯基礎，抓重點(diǎn)，反三違，除隱患，奮力決戰后一百天，確保全年安全目標順利實(shí)現”百日安全競賽活動(dòng)，活動(dòng)共分十四大項。有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。
三、強力推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，安全基礎得以不斷鞏固
為強化安全管理，我們堅持突出“一個(gè)重點(diǎn)”：突出工程質(zhì)量標準化這一重點(diǎn)；堅持“兩個(gè)原則”：即堅持“安全、整潔、實(shí)用、效益”；“全面部署、分段實(shí)施、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的原則；做到“三個(gè)并重”：即做到工程質(zhì)量標準化與工作質(zhì)量標準化并重，資金投入與規范行為并重，井下質(zhì)量標準化與井上質(zhì)量標準化并重；落實(shí)“四個(gè)到位”：即制度落實(shí)到位、細化管理到位、責任落實(shí)到位、考核到位。實(shí)現“五個(gè)轉變”：即實(shí)現點(diǎn)線(xiàn)面達標向全方位達標轉變、階段性達標向持久性達標轉變、單項達標向全過(guò)程達標轉變、靜態(tài)達標向動(dòng)態(tài)達標轉變、管理措施型向工程裝備型的轉變。按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，強力推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉變，促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。
為把質(zhì)量標準化工作在全公司推行開(kāi)來(lái)，我們堅持思想先行，用思想達標帶動(dòng)安全質(zhì)量達標，從廣大干部職工思想認識上入手，克服三軟煤層不好搞質(zhì)量標準化，周邊礦井干了幾十年也沒(méi)有達到一級標準礦井的畏難心理，宣傳安全質(zhì)量標準化的重要意義和作用，積極了解和借鑒同類(lèi)礦井條件下抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗，使廣大干部職工認清本地區、本單位在質(zhì)量標準化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進(jìn)一步堅定大家抓好安全質(zhì)量標準化工作的信心；把解決好中層干部思想作為重點(diǎn)，引導他們牢固樹(shù)立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”的思想，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標準化的工作步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。
制定了年度、季度、月度質(zhì)量標準化工作目標和達標規劃，并根據目標和達標規劃認真落實(shí)三定（定職員、定區域、定時(shí)間）三包（包區域、包質(zhì)量、包進(jìn)度）責任制，力爭在預定期限內完成預定目標。同時(shí)堅持了定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與季檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進(jìn)行嚴格考核，賞罰兌現，使礦井安全質(zhì)量標準化工作得到了制度上的保證。
為了加大對質(zhì)量標準化工作的激勵約束力度，完善了安全質(zhì)量結構工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標準化工作，納入安全結構工資進(jìn)行一并考核。一旦質(zhì)量標準化未達標，將沉淀所提取的質(zhì)量結構工資。
同時(shí)加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。每月組織4次安全大檢查、3次質(zhì)量標準化和文明施工檢查，重點(diǎn)對亮點(diǎn)工程的鞏固和需要扭轉形象的地點(diǎn)監督督促，每旬的3號、6號、9號分別進(jìn)行檢查。每次對所有專(zhuān)業(yè)檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行總結，落實(shí)整改情況，跟蹤整改進(jìn)度。堅持安全檢查與質(zhì)量達標檢查相結合、日常檢查與專(zhuān)項檢查相結合、定點(diǎn)檢查與線(xiàn)路檢查相結合、重點(diǎn)監督與全面普查相結合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò )化，覆蓋率達到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問(wèn)題，嚴格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實(shí)到人，督促整改。對工程質(zhì)量低劣或嚴重滑坡，文明生產(chǎn)差的單位和單位主要負責人要給予處罰，確保日常質(zhì)量達標的保持，確保礦井動(dòng)態(tài)達標。
進(jìn)入二季度后我們修訂了《20xx年質(zhì)量標準化達標工作實(shí)施方案》，同時(shí)開(kāi)展強化“三項工程”專(zhuān)項治理，各基層單位自己加壓，嚴格標準、積極主動(dòng)配合各專(zhuān)業(yè)逐步將質(zhì)量標準化由面到點(diǎn)進(jìn)行了細化。同時(shí)，堅持繼續采取專(zhuān)業(yè)包保、下隊指導、及時(shí)總結等措施，加強了對各單位的技術(shù)指導服務(wù)，涌現出了軌道大巷掘進(jìn)面、軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫等精品工程，迅速扭轉了礦井“臟、亂、差”的形象。
四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產(chǎn)
為強化落實(shí)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)執行力，我們堅定不移抓好了“四個(gè)凡事”（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有監督檢查、凡事有獎懲考核），對各工種制定了崗位作業(yè)標準和流程，強化和提高職工操作技能；在隱患管理上構建了“五環(huán)六步”隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區隊隱患防控、專(zhuān)業(yè)隱患防控、礦井隱患防控五個(gè)層次的隱患防控，每一個(gè)層次都是一個(gè)完整的閉合循環(huán)，即“五環(huán)”，每一個(gè)循環(huán)都包含排查、記錄、整改、驗收、考核等六個(gè)不同的步驟，即“六步”，形成了全員、全過(guò)程、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系。
在安全隱患排查方面，針對一通三防專(zhuān)業(yè)、火工品管理專(zhuān)業(yè)情況編制了隱患排查表，實(shí)現了表格化、有序化，防止排查漏項或不規范現象。
推行了安全隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過(guò)內部網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行公示，同時(shí)對責任單位治理隱患的情況進(jìn)行公示。一是實(shí)施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度，對納入重大隱患進(jìn)行治理的隱患建立專(zhuān)門(mén)臺帳，由安檢部門(mén)進(jìn)行掛牌重點(diǎn)督察，定期在內部網(wǎng)絡(luò )平臺上分布治理進(jìn)展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是實(shí)施隱患公示曝光制度，每次安全大檢查后都根據隱患的多少排出名次，隱患條數排在前三名的責任單位負責人參加安全大檢查落實(shí)會(huì )時(shí)座在“曝光臺”并作檢查，讓其“丟面子”，增強了隱患排查治理的“透明度。
五、加大安全投入、提高礦井防災搞災能力
安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標準化的一項重要內容。我們大力實(shí)施科技興安戰略，不斷增強了礦井的安全保障能力。
井下的斜巷運輸推廣了氣動(dòng)防跑車(chē)裝置，完善了大巷運輸的語(yǔ)音報警裝置和司控道岔，為電機車(chē)配備了機車(chē)通訊裝置，增添探放水設備三套、對巷道變形和底鼓的現象及時(shí)安排隊伍進(jìn)行整治等等，通過(guò)加大投入力度，完善各項系統，抓質(zhì)量，嚴考核，嚴獎懲，進(jìn)一步提高了我礦質(zhì)量標準化達標水平。
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