綜采隊工作總結（通用18篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的綜采隊工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
綜采隊工作總結 1
根據上級精神，結合車(chē)間實(shí)際，車(chē)間黨政密切配合，充分發(fā)揮黨支部戰斗保壘作用，認真傳達貫徹落實(shí)重點(diǎn)工作部署和要求，凝心聚力，進(jìn)一步增強職工隊伍思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，奮力實(shí)施推進(jìn)各項重點(diǎn)工作任務(wù)，認真組織開(kāi)展形勢任務(wù)宣講、勞動(dòng)安全專(zhuān)項整治、安全大檢查活動(dòng)，防暑降溫、防臺抗洪安全措施，進(jìn)一步推進(jìn)標準化車(chē)間和班組建設，提升車(chē)間基礎管理工作水平，實(shí)現了車(chē)間安全穩定、隊伍穩定�，F將主要工作匯報如下：
1、明確任務(wù)目標，發(fā)揮黨支部政治核心作用
車(chē)間黨支部認真組織傳達宣傳黨政各項工作部署和要求，切實(shí)開(kāi)展“適應新常態(tài)、創(chuàng )效作貢獻”形勢任務(wù)主題宣傳活動(dòng)和“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)主要精神，車(chē)間黨政領(lǐng)導和支委成員利用車(chē)間會(huì )議并到各工區與黨員職工進(jìn)行面對面座談，進(jìn)一步強化黨員和職工隊伍思想引導，凝心聚力，促進(jìn)年度重點(diǎn)工作展開(kāi)實(shí)施。
確保上級的各項方針政策和決策制度得到貫徹落實(shí)，發(fā)揮好黨支部的政治核心作用和保證監督作用。認真貫徹執行黨的民主集中制原則，落實(shí)好黨的各項制度，執行車(chē)間重要問(wèn)題議事規定，對推進(jìn)班組職工生產(chǎn)積分制、獎金分配、人員調整、充分調動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性，主任、書(shū)記及時(shí)進(jìn)行工作溝通協(xié)調，并履行好一崗雙責，支持行政開(kāi)展工作，確保了三季度車(chē)間各項工作任務(wù)目標的實(shí)現。
2、融入中心工作，黨政目標同向共保安全穩定
車(chē)間黨支部按照上級工作部署，切實(shí)做到黨建思想政治工作融入中心、服務(wù)大局，緊密?chē)@車(chē)間安全生產(chǎn)、基礎管理、隊伍穩定等中心任務(wù)發(fā)揮作用。根據工作特點(diǎn)，做到黨政工作目標同向，工作同步，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干。
一是重點(diǎn)圍繞季節性安全工作，做好思想發(fā)動(dòng)、安全技術(shù)措施落實(shí)，細化抓好設備隱患排查整治，扎實(shí)落實(shí)防暑降溫和防洪防臺的安全措施，車(chē)間黨政領(lǐng)導和管理人員在臺風(fēng)來(lái)臨期間，深入各工區進(jìn)行包�？箵襞_風(fēng)，加強設備巡視檢查，抓好應急預案落實(shí)，全力推進(jìn)設備專(zhuān)項整治工作，確保設備良好狀態(tài)。
二是黨支部牽頭，繼續積極推進(jìn)班組文化建設，抓好示范班組的創(chuàng )建引領(lǐng)作用，堅持評選職工“每月之星”，對業(yè)務(wù)抽考取得95分以上、前6名的職工進(jìn)行表?yè)P宣傳，增強團隊精神，營(yíng)造濃厚的班組建設氛圍。
3、規范黨建工作，扎實(shí)推進(jìn)黨支部和黨員隊伍建設
繼續圍繞黨支部三年基礎工程建支部設任務(wù)目標，切實(shí)加強黨班子建設。帶領(lǐng)黨支部一班人按照段的精神和要求，規范和加強政治理論學(xué)習，抓好支委集中政治學(xué)習和個(gè)人自學(xué)，每月組織開(kāi)展政治時(shí)勢學(xué)習，認真學(xué)習中央八項精神,努力提升政治理論水平，提升帶隊伍的能力，嚴格執行廉政建設各項制度規定，執行辦公用房規定，細化加強廉政宣傳教育，全面強化黨支部班子的整體合力。
注重規范完善支部日常工作和“三會(huì )一課”工作，認真抓好季度黨員創(chuàng )先爭優(yōu)工作，組織和督促黨小組認真落實(shí)政治學(xué)習計劃，組織黨員學(xué)習政治時(shí)勢和典型事故案例，各支委成員每月參加黨小組會(huì )議，對支部工作和黨小組活動(dòng)的臺賬開(kāi)展了一次季度檢查，并對車(chē)間重點(diǎn)培養對象、一般培養對象和入黨積極分子進(jìn)行了一次全面梳理工作，做好了解談心組織鑒定等工作。對黨委組織開(kāi)展的半年度支部工作檢查提出的問(wèn)題認真抓好整改補強。七.一表彰車(chē)間黨支部被評為20xx年度優(yōu)秀黨支部。
4、加強思想引導，切實(shí)做好針對性的職工思想政治工作
車(chē)間黨支部積極加強職工隊伍的思想引導，注重正面激勵黨員和職工提高思想境界、提高工作責任心、提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。切實(shí)抓好安全宣傳教育長(cháng)效機制的'落實(shí)，組織黨員和職工每月開(kāi)展事故故障典型案例學(xué)習討論，組織黨員工長(cháng)每月開(kāi)展安全技術(shù)班組管理工作經(jīng)驗交流。
對黨員和職工好人好事進(jìn)行表?yè)P宣傳，精心編制“安全提示”、“好人好事”、“每月之星”、“工作感悟”、“心靈雞湯”等欄目，強化職工思想激勵。對生產(chǎn)積分制、人員調動(dòng)等重大事項積極參與分析討論，對各工區職工做好政策制度宣講，做好釋疑解難和一人一事的思想政治工作，對新入段的大學(xué)生組織抓好入段教育和崗位集中培訓，并組織他們開(kāi)展文體活動(dòng)，同時(shí)注重加強對職工工作生活的關(guān)心，落實(shí)防暑降溫工作措施，積極做好各個(gè)階段職工隊伍穩定工作，努力解決職工生產(chǎn)生活實(shí)際問(wèn)題，抓好三線(xiàn)建設長(cháng)效管理，創(chuàng )造良好的環(huán)境，充分調動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性。
5、強化組織領(lǐng)導，做好黨建帶工建團建工作
黨支部切實(shí)加強對支工會(huì )和團支部工作的指導幫促，果園建設義務(wù)勞動(dòng)和系列文體活動(dòng)。指導支工會(huì )廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，職工文體活動(dòng)，組織支工會(huì )切實(shí)關(guān)心職工生活，做好職工生日的慰問(wèn)、做好困難職工調查慰問(wèn)。指導團支部做好團員工作、青工工作，發(fā)動(dòng)團員、努力建功立業(yè)、作出貢獻，并撰寫(xiě)工作體會(huì )感悟，弘揚正能量，促進(jìn)車(chē)間安全生產(chǎn)和精神文明建設。
綜采隊工作總結 2
20xx年，燕崗供電黨支部在段黨委的正確領(lǐng)導下和相關(guān)部門(mén)的指導下，認真貫徹全路運輸安全工作會(huì )和全國鐵路工作會(huì )精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面按照“高標準、講科學(xué)、不懈怠”要求，圍繞20xx年各項工作任務(wù)和目標，堅持“安全穩局、基礎取勝”戰略，積極發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，確保了各項工作的順利完成，具體做了以下工作：
一、開(kāi)展形勢教育，統一黨員和職工的認識
在黨支部在段黨委的領(lǐng)導下，車(chē)間黨支部結合自身實(shí)際制定學(xué)習計劃，通過(guò)采取集中學(xué)習、座談交流及黑板報，局域網(wǎng)等載體，開(kāi)展形勢教育活動(dòng)。充分利用安全月分析會(huì )、支委會(huì )、民主生活會(huì )進(jìn)行宣講，促使廣大黨員、職工認清形勢，明確任務(wù)，增強了黨員、職工憂(yōu)患意識，使職工對今年的形勢有一個(gè)清醒的認識，克服困難，樹(shù)立信心，搶抓機遇，迎難而上，努力完成今年的各項工作任務(wù)
二、圍繞安全生產(chǎn)中心，發(fā)揮黨支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范作用
年初，面臨著(zhù)繁重的春運任務(wù)，車(chē)間黨支部在春運期間開(kāi)展了以“三零”為主題的實(shí)踐活動(dòng)，成立了“黨員突擊隊”，為保證春節期間安全可靠供電，按照段春運工作安排，支部結合實(shí)際情況，制定了保電措施，加強轄區內供電線(xiàn)路的特巡、夜巡，加強對關(guān)鍵處所、關(guān)鍵設備的檢查，保證春運供電安全。同時(shí)，堅持每日“零匯報”制度積極做好了重點(diǎn)人員的維穩工作，為和諧春運保一方平安。
按照成鐵委宣〔2xx〕3號關(guān)于加強安全大檢查活動(dòng)宣傳教育工作的通知要求，在各項施工作業(yè)作業(yè)中黨員、入黨積極分子發(fā)揮模范作用，帶領(lǐng)廣大職工迎難而上，勇挑重擔，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。特別是在遷改中，支部委員帶領(lǐng)黨員、入黨積極分子在各個(gè)施工作業(yè)現場(chǎng)，嚴把操作、質(zhì)量關(guān)，確保了遷改工作任務(wù)的順利完成。
三、加強黨建工作，不斷提高“三會(huì )一課”的質(zhì)量
黨支部為規范黨建工作，按照“四強四優(yōu)”要求，根據黨委文件精神，通過(guò)多次學(xué)習討論，借鑒其他黨支部的經(jīng)驗，結合本車(chē)間實(shí)際，研究制定了《黨支部工作制度》、《黨支部理論學(xué)習制度》、《發(fā)展黨員制度》、《“三會(huì )一課”制度》等一系列黨務(wù)工作制度。使黨務(wù)工作逐步走向正�；�、規范化。支部堅持每月召開(kāi)一次支部黨員大會(huì )，宣傳黨的政策、方針和有關(guān)精神，貫徹落實(shí)上級的指示精神和工作部署。
車(chē)間黨支部積極探索新形勢下提高“三會(huì )一課”質(zhì)量的途徑和方法。緊密結合當前的實(shí)際，著(zhù)力解決了黨支部“三會(huì )一課”方面存在的時(shí)間統一難、黨員集中難、質(zhì)量保證難的問(wèn)題。同時(shí)，也利用網(wǎng)絡(luò )下載最新、實(shí)效性的時(shí)事政治、焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題解答等作為黨員學(xué)習和黨課教材，利用現有的視聽(tīng)設備資源，增強了對黨員的吸引力，使“三會(huì )一課”制度更加適應新形勢的需求，更好地發(fā)揮其在加強黨的基層組織建設中的重要作用。
四、黨風(fēng)廉政建設常抓不懈
今年以來(lái)，黨支部嚴格按照成鐵委《關(guān)于印發(fā)〈成都鐵路局落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制的檢查和責任追究實(shí)施辦法〉的通知》成鐵委〔2xx〕27號關(guān)于轉發(fā)部黨組貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》意見(jiàn)的通知文件要求，結合西供委[]12號《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的意見(jiàn)》，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，努力加強支部自身廉政建設。
按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，從領(lǐng)導干部到普通職工，逐一明確了廉政建設的目標、任務(wù)和職責范圍，確保責任到人、責任到位。并與各技術(shù)人員、班組負責人分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設責任狀。同時(shí)，自覺(jué)接受社會(huì )監督。通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，召開(kāi)座談會(huì )、明查暗訪(fǎng)等多種形式，廣泛征求意見(jiàn)和建議，制定整改措施。通過(guò)開(kāi)展別開(kāi)生面的黨性教育，增強廣大黨員防腐拒變能力，提高員工的鑒別力和監督力。黨支部認真履行行風(fēng)建設實(shí)施方案，開(kāi)好民主生活會(huì )，做好民主評議行風(fēng)工作。
五、積極開(kāi)展“三標”創(chuàng )建活動(dòng)，推動(dòng)各項工作上臺階
黨支部在強化內部管理、加大外部宣傳的'基礎上，積極倡導各班組開(kāi)拓思路，竭力創(chuàng )新手段，穩步推進(jìn)自控型班組建設，加大標準化車(chē)間標、準化班組、標準化崗位創(chuàng )建力度，以實(shí)際行動(dòng)，將“三標”創(chuàng )建帶來(lái)的實(shí)在，帶給每日一名職工。以“局標準化班組”燕崗牽配電工區、“局標準化崗位”給水工區米茂成為榜樣，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。全面推動(dòng)各項工作上臺階。
總之，我們要高舉“三個(gè)代表”的偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，銳意改革、團結進(jìn)取，夯實(shí)安全基礎，增強黨性和群眾觀(guān)念，努力提高執行能力，推動(dòng)各項工作的開(kāi)展，緊跟鐵路形勢的新步伐，全面貫徹上級的指示精神，團結廣大職工，同心同德，奮力拼搏，積極認真扎實(shí)地做好各項工作，為改革和發(fā)展的新局面，做出新的更大的貢獻。
綜采隊工作總結 3
通過(guò)開(kāi)展班組建設大討論活動(dòng)，得出了一些意見(jiàn)和結論，現總結如下：
一、什么是班組建設
開(kāi)展班組建設，首先要明白什么是班組建設�；靖拍畈桓闱宄�，班組建設就會(huì )跑題，就會(huì )犯以偏概全的錯誤，就會(huì )弱化班組建設的效能。班組建設是從班組管理模式升級到班組基礎管理體系完善，從基層管理者領(lǐng)導力提升到基層員工隊伍素養提升，從班組文化建設到員工潛能激活機制建設的全面、系統、持續優(yōu)化的工程。
二、班組建設對班組管理水平的提升有哪些好處
通過(guò)八型班組建設，提高管理效能，激活基層員工隊伍的潛能，提升基層員工的勝任素質(zhì)能力，增強員工責任感、執行力、學(xué)習力、創(chuàng )新力等基本素養，最終實(shí)現班組績(jì)效的提升，員工滿(mǎn)意度的提升。
三、班組如何抓班組建設
在班組內部進(jìn)行班組文化建設、學(xué)習制度及工作制度等的建設，最大限度的調動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng )造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)。
四、班組對員工重點(diǎn)考核內容
重點(diǎn)考核指標應基于八型班組，在安全、自控、績(jì)效、標準、學(xué)習、創(chuàng )新、和諧和技能方面重點(diǎn)進(jìn)行考核。安全方面的考核危險源辨識及隱患排查能力；自控方面考核在無(wú)管理人員督促情況下是否能夠按照標準獨立完成工作；績(jì)效方面考核是否能夠正常出勤及工作是否認真到位；標準方面考核工程質(zhì)量是否合格；學(xué)習方面考核基于人力資源素質(zhì)模型制定的培養計劃完成情況；創(chuàng )新方面考核五小成果完成數量；和諧方面考核班組成員是否有非法違紀、矛盾沖突。
五、區隊考核班組哪些內容
在區隊對班組考核方面，應由各個(gè)班組結合自身實(shí)際，提出建設方案。在八型班組方面各個(gè)班組可以分別先由某一、兩型開(kāi)始實(shí)施構建，取得一定成果后各個(gè)班組間進(jìn)行相互學(xué)習，最終實(shí)現重點(diǎn)突破，全面開(kāi)花，形成八型班組。在此過(guò)程中，區隊應針對班組提出的建設方案，設立時(shí)間節點(diǎn)，考核進(jìn)度完成情況。
六、希望區隊、礦里和公司如何抓好班組建設
1.關(guān)心職工、加強民主管理。領(lǐng)導和職工之間應融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強企業(yè)凝聚力。
2.營(yíng)造良好氛圍。良好的氛圍包括高效的作業(yè)現場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍、團隊的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰斗力的生成。班組建設采用自上而下，逐層推進(jìn)，嚴格考核的方法，但是基層員工對于班組創(chuàng )建的目的`意義沒(méi)有深刻的理解，只停留在了形式上，員工對于班組創(chuàng )建活動(dòng)積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應付考核等現象，未形成全“人人參與，人人爭創(chuàng )”的氛圍。
3．重視文化管理。當前班組建設重視班組管理制度建設和考核機制，對班組日常工作進(jìn)行考核、監督、跟蹤，對班組創(chuàng )建工作及各項制度的執行進(jìn)行規范，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進(jìn)行管理。文化管理是最高境界的管理，通過(guò)系統、環(huán)境的力量變影響、同化員工的思維和行為方式，化員工被動(dòng)為主動(dòng)。
4.強化精神培育。在班組考核過(guò)程中重視物質(zhì)獎罰，但是在精神上如何培育，進(jìn)行激勵，缺乏一套系統科學(xué)有效的方法，使員工在精神領(lǐng)域出現了一定程度的“瘸腿”現象。人是精神的動(dòng)物，精神激勵、榮譽(yù)激勵必不可少。
七、總結
通過(guò)開(kāi)展此次班組建設大討論，使員工及管理人員加強了對班組建設意義的認識，達到了統一思想，明確班組建設目標，清晰班組建設內容的目的。對班組建設工作的進(jìn)一步深化實(shí)施，起到了助推作用。
綜采隊工作總結 4
10月份以來(lái)，我隊在戰線(xiàn)和隊領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，嚴格落實(shí)礦的各種生產(chǎn)方針和政策，以現場(chǎng)一線(xiàn)為重點(diǎn)，及時(shí)安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)，較好的完成了礦下達我隊的各項指標，現將10月份工作總結如下：
一、科學(xué)管理，精心組織，確保原煤生產(chǎn)
1、10月份，我隊圓滿(mǎn)完成了曠下達的原煤生產(chǎn)任務(wù)，成功的進(jìn)行了采面偽傾斜調整保證了工作面正�；夭��；夭蛇^(guò)程中克服了煤層較薄、變化大等不利因素，采取各種獎罰制度，實(shí)現了正常高產(chǎn)高效。10月11日在不影響4點(diǎn)班原煤生產(chǎn)的情況下，順利的把第90組支架接上，加強了機尾端頭的頂板管理，
二、做好“一通三防”基礎工作，保證安全生產(chǎn)
1、配合通風(fēng)隊做好上隅角的瓦斯管理工作。采煤機到機尾實(shí)行跟機灑水，機頭（尾）過(guò)后做到及時(shí)封堵。
2、班長(cháng)、采煤機司機、流動(dòng)電鉗工要隨身攜帶便攜，隨時(shí)檢查瓦斯情況，
3、保證采煤機內外噴霧、轉載點(diǎn)噴霧、架間噴霧完好，開(kāi)采煤機時(shí)做到先給水后開(kāi)機，停機時(shí)先停機后停水。
4、在回風(fēng)三角點(diǎn)設置風(fēng)障，上隅角采用珍珠巖封堵嚴密，機尾備有消火水管和滅火器裝置。
5、對采面進(jìn)行煤層淺孔注水，在保證釋放瓦斯的同時(shí)，減少了煤塵量，優(yōu)化了工人的工作環(huán)境。
三、強化機電設備管理、改革創(chuàng )新，提高生產(chǎn)效率
10月份以來(lái)，加強了機電設備的管理，在原有包機制設備管理的基礎上制定了許多新的辦法，使檢修班組最終達到目標是：中斷影響為零、標準化達標、設備完好率達100%�，F將機電設備的管理方法簡(jiǎn)單介紹如下：
1、根據各工作面的具體設備情況重新調整各包機組的日檢內容，班前會(huì )對各包機組成員進(jìn)行考核，并監督執行。
2、每天由質(zhì)量驗收小組成員對設備進(jìn)行檢查，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)交給各包機組進(jìn)行處理，三日之內未處理的進(jìn)行扣分。
3、隊建立了隱患排查記錄，由各包機組將設備存在的隱患及時(shí)填寫(xiě)在記錄內，隊領(lǐng)導班子每天對出現的隱患進(jìn)行研究及時(shí)解決，排查好各類(lèi)隱患，對不能及時(shí)解決的隱患，進(jìn)行跟蹤檢查，掌握隱患的發(fā)展動(dòng)態(tài)。
四、狠抓工程質(zhì)量管理，實(shí)現采面達標。
10月份在安全質(zhì)量標準化活動(dòng)中，我積極組織職工進(jìn)行安全質(zhì)量學(xué)習并和“雙述”工作相結合，不斷強化學(xué)習標準，充分利用學(xué)習日系統學(xué)習煤礦安全質(zhì)量標準化標準的`各項具體規定。利用班前會(huì )、飯后會(huì )時(shí)間對所學(xué)內容進(jìn)行提問(wèn)，根據掌握情況進(jìn)行獎罰，并要求干部職工結合現場(chǎng)實(shí)際去學(xué)習，要把所學(xué)的知識運用到現場(chǎng)實(shí)際中去，要在干中學(xué)，在學(xué)中干，這大大的提高了質(zhì)量標準化的學(xué)習效率。形成了人人學(xué)標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。真正地做到了以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促生產(chǎn)，9月份我隊質(zhì)量標準化總得分92分，達到了省一級標準。質(zhì)量驗收小組根據不同條件，不同環(huán)境對質(zhì)量標準及時(shí)進(jìn)行調整。要求每項工作都要有人管，小到標志牌的擦試，支架液壓管路捆綁方向必須一致，綁線(xiàn)頭彎勾必須一致。五、狠抓生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)工作，加強回收復用、節支降耗管理抓安全生產(chǎn)的同時(shí)，狠抓了生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理工作，隊成立了經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導小組，負責監督檢查各種材料和配件的使用情況，對每班入井材料及使用情況進(jìn)行跟蹤考核，如截齒入井多少，本班使用多少，剩余多少都有記錄可查，杜絕了損失和浪費現象，使每月的材料消耗都在礦規定之內，杜絕了小件丟失的現象，真正做到了把經(jīng)營(yíng)工作放到了首位。
綜采隊工作總結 5
xx礦綜采一隊是該礦的扛腰區隊，全隊職工140名，青工人數占60以上，其中技校畢業(yè)生39人。近年來(lái)，該隊注重培養青工成才，積極為他們搭建平臺，讓“英雄”有用武之地，先后涌現出“煤機大夫”劉軍，市、局級勞動(dòng)模范劉如林等一批優(yōu)秀青工。工區連續三年原煤產(chǎn)量超水平創(chuàng )高產(chǎn)、提前完成礦下達的生產(chǎn)計劃；最高月產(chǎn)達118584噸。最高日產(chǎn)達4800噸，多次打破礦綜采月產(chǎn)最高記錄；消滅了重傷以上人身和重大生產(chǎn)事故；連續五年評為集團公司和礦“文明區隊”、“先進(jìn)黨支部”，20xx年評為集團公司“十佳黨支部”。為推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新、營(yíng)造全區職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的濃厚氛圍，綜采一隊不斷推行機制創(chuàng )新，引進(jìn)競爭激勵機制，完善工區管理制度，激活職工斗志。在青工中強調知識與技術(shù)的重要性，鼓勵青工參加各種技能培訓和脫產(chǎn)學(xué)歷培訓班，努力提高青工整體素質(zhì)。工區對待每名青工的態(tài)度都一視同仁，不因為是合同工和派遣工而采取不同的態(tài)度，本著(zhù)“能者上、不能者下”的原則，建立業(yè)績(jì)與薪酬分配掛鉤的激勵機制。集中組織職工開(kāi)展崗位技能培訓，積極開(kāi)展“以師帶徒”，“學(xué)技術(shù)、練絕活”等活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的工作氛圍，青工出師后，對能力較為突出、有培養前途的青工進(jìn)行公開(kāi)招聘，優(yōu)先安排到重要崗位加以鍛煉，促使其能盡快獨立承擔生產(chǎn)工作。
在工區設立了內部首席技師制，開(kāi)展了季評標兵能手、半年評內部首席技師的競賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全區職工無(wú)記名投票，每季評出12名崗位標兵能手，每月每人嘉獎100元，同時(shí)再從崗位標兵能手的“大拿”中評出內部首席技師，每月每人嘉獎500元，真正讓學(xué)知識、有技術(shù)的“大拿”香起來(lái)�！懊簷C大夫”某某、電工某某工作成績(jì)突出，每月每人得到300～500元獎勵。青工某某原為電工，后工區經(jīng)過(guò)考察，發(fā)現其確有管理才能，逐步提拔為副班長(cháng)、班長(cháng)，現為機電大班班長(cháng)，為工區的安全生產(chǎn)發(fā)揮了“兵頭將尾”的作用。生產(chǎn)班副班長(cháng)某某，年僅22歲，是該隊20xx年入礦的技校生，并擔任綜采一隊團支部書(shū)記，是全隊技術(shù)生中的佼佼者，入礦四年來(lái)，他本人在工區的.精心培養下，虛心向老師傅學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)，刻苦鉆研書(shū)本知識，不怕吃苦受累，堅持在崗位上不斷創(chuàng )新，敢于超越自我，先后被評為礦“文明職工”、礦“十佳青年”、“優(yōu)秀團支部書(shū)記”稱(chēng)號、兩次榮獲礦支架技術(shù)大比武第一名。20xx年10月順利通過(guò)全國成人高考，參加了中國礦大和集團公司聯(lián)合舉辦的采礦大專(zhuān)班學(xué)習。今年上半年又順利通過(guò)高級工的考試。
綜采一隊每半年對班、隊干部進(jìn)行一次民主評議，凡處于末位的給予淘汰，對空缺的崗位實(shí)行競爭上崗。
綜采隊工作總結 6
1月份以來(lái)，我隊在安全管理上認真貫徹落實(shí)公司安全會(huì )議精神，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”三并重的原則，堅持崗位培訓，提高全員操作技能，狠抓落實(shí)，實(shí)現了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，采面質(zhì)量標準化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就1月份安全工作做一簡(jiǎn)要總結：
一、安全生產(chǎn)平穩發(fā)展
1月份綜采一隊，始終堅持以“以現場(chǎng)為陣地，以學(xué)習為手段，以提高自我安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實(shí)地搞好本質(zhì)安全工作。牢固樹(shù)立“三不生產(chǎn)”的原則，不斷提高自我安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。杜絕了輕傷及以上安全事故，“三違”現象明顯減少。其次，結合“日清日安，日學(xué)日高”安全教育理念，進(jìn)一步加強崗位工操作能力，提高安全生產(chǎn)能力。
二、工作面質(zhì)量標準化水平有所提高
但由于工作面支架工礦比較差，缺少安全閥配件，工作面頂板來(lái)壓頻繁，加之生產(chǎn)組織方面有一定欠缺，致使工作面工程質(zhì)量多次達不到規定要求。同時(shí)S1210工作面，剛初采時(shí)間不常，設備方面需一定磨合期，發(fā)生了幾起機電事故，面對客觀(guān)條件，我隊認真反思總結，制定了相應的安全技術(shù)措施，加強了工作面工程質(zhì)量監督力度及設備檢修、維護力度，夯實(shí)標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求自己按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)，在礦進(jìn)行安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)檢查的強大壓力下，我隊堅持工程質(zhì)量自檢，驗收員嚴格把關(guān)對班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，一定程度上提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
三、強化學(xué)習提高素質(zhì)
充分利用班前會(huì )、周五安全學(xué)習日組織職工學(xué)習《S1210作業(yè)規程》、《每周一案例》等及相應安全措施。實(shí)施了“班組長(cháng)講安全”“安全每日一題”“安全知識提問(wèn)”“安全宣誓”等形式多樣的安全教育，教育職工牢固樹(shù)立“生命至高無(wú)上，安全發(fā)展第一”的安全理念，從根源上杜絕了三違現象。
四、積極完善安全設施及各類(lèi)保護
加強了采空區、頂板及兩巷的.排水力度，為迎接生產(chǎn)系統驗收工作奠定了基礎。
總之，1月份綜采一隊自我感覺(jué)安全基礎工作做的比較扎實(shí)到位，安全方面收獲頗多，實(shí)現了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故。但安全工作容不得半點(diǎn)馬虎，喘不得半點(diǎn)氣，2月份綜采一隊將再接再厲繼續努力，將安全基礎工作面推向一個(gè)全新的高度。為區隊實(shí)現“零傷亡”奠定基礎。
綜采隊工作總結 7
綜采隊10月份在主管礦長(cháng)的正確領(lǐng)導和諄諄告誡下，經(jīng)過(guò)干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、修舊利廢、質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)、學(xué)習培訓職工素質(zhì)提高取得了可喜的成績(jì)。為了客觀(guān)地肯定成績(jì)、找出問(wèn)題，理性地歸納出經(jīng)驗和教訓，以便提高認識，明確方向，進(jìn)一步做好11月份的工作。特對10月份工作總結如下：
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn)
10月份由于受外部條件的限制（迎檢、限電、檢查等），制約了綜采隊的安全生產(chǎn)，正常生產(chǎn)天數19天，生產(chǎn)原煤7萬(wàn)噸。
2、工程質(zhì)量（沿空留巷）
綜采隊除生產(chǎn)原煤外，還擔負著(zhù)沿空留巷工作，正常生產(chǎn)19天，留巷98米，且各項支護、留巷參數到位，工程質(zhì)量達標。
3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、回收、修舊利廢
綜采隊生產(chǎn)原煤7萬(wàn)噸，計劃材料消耗5.88萬(wàn)元，實(shí)際材料消耗4.1萬(wàn)元，節約1.78萬(wàn)元。綜采隊10月份上下巷平均回采98米，回收道軌102米，道木170根，風(fēng)水管路各17根，符合礦上規定和要求的100，道釘、道夾板網(wǎng)片梯子梁的回收達到或超過(guò)礦上規定的80。修舊利廢元，超過(guò)礦上的規定和要求。
4、質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)
在煤礦，質(zhì)量標準化體現了黨和政府、礦業(yè)對職工工作和生活的關(guān)懷，綜采隊10月份質(zhì)量標準化綜合得分92分，達到省一級標準。由于10108工作面運順增加了沿空留巷工程，空間小，文明生產(chǎn)難度大。但在干部職工的共同努力下，過(guò)去的淤泥、積水煤塵不見(jiàn)了，代之的是各種物料碼放有序整齊，牌板吊掛規范，整個(gè)工作面煥然一新，給人以一種賞心悅目的感受。
5、學(xué)習培訓、職工素質(zhì)提高
綜采隊本著(zhù)“安全學(xué)習培訓不到位，就是安全隱患”的理念進(jìn)行學(xué)習培訓，因此，綜采隊的安全學(xué)習培訓極大地提高了職工的素質(zhì)，職工的思想意識、工作能力得到了極大的提高，在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量標準化文明生產(chǎn)中得到了極大的體現。
二、經(jīng)驗和教訓
之所以綜采隊10月份能取得如此成績(jì)，是因為綜采隊得力于干部職工的思想觀(guān)念轉變和制度健全、措施到位，得力于主管領(lǐng)導的正確指導和諄諄告誡。
綜采隊歷來(lái)就有聽(tīng)從指揮、服從安排、執行迅速到位的光榮傳統，難道就一個(gè)文明生產(chǎn)擋住了綜采隊前進(jìn)的步伐。主管礦長(cháng)丁海臻礦長(cháng)親臨綜采隊碰頭會(huì )指導工作，諄諄告誡大家，“好的工作是職工干出來(lái)的，同時(shí)也是干部管理出來(lái)的。同志們必須改變思想意識，轉變觀(guān)念，正視現實(shí)，迎難而上，做好工作�！辈Π踩a(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量標準化文明生產(chǎn)等一系列工作提出了具體的指導意見(jiàn)和建議。綜采隊區長(cháng)魏建軍敢于揭擺問(wèn)題，和大家一起制定措施，健全制定，靠制度、措施說(shuō)話(huà)，制定面前人人平等；同時(shí)加大學(xué)習培訓力度，改變思想觀(guān)念，激發(fā)干部職工的工作熱情，增強責任心，提高工作能力，把最具有活力的.生產(chǎn)力因素----人激發(fā)出來(lái)，搞好我們的各項工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間施行后，綜采隊的各項工作發(fā)生了翻天覆地的變化，干部職工心往一處想，勁往一處使，一個(gè)聽(tīng)從指揮服從安排、執行到位的綜采隊，奮戰在綜采工作第一線(xiàn)。由于大家工作思想轉變，制度健全，措施到位，責任明確，工作有壓力有動(dòng)力，都擔負著(zhù)具體的責任和義務(wù)，因此安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、修舊利廢、質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)、學(xué)習培訓職工素質(zhì)提高等工作標準高、要求嚴、管理細執行到位。
三、下一步工作安排
制度措施、思想觀(guān)念轉變兩步走針對綜采隊的實(shí)際情況和礦領(lǐng)導的意圖、礦業(yè)的任務(wù)，綜采隊要和礦業(yè)領(lǐng)導保持高度的一致。聽(tīng)從指揮，服從安排。在今后的工作中，我們要善于揭擺問(wèn)題、商討措施、整章建制、整治隱患，擔當責任。制度使其不能、不敢，思想觀(guān)念轉變使其不愿干不好工作，采取兩步走的戰略戰術(shù)。干標準活、安全活、領(lǐng)導放心活，向上級領(lǐng)導交上一份完美的答卷。
綜采隊工作總結 8
回顧一年，龜茲礦業(yè)人均工資高，職工隊伍穩定，我在隊部及工友支持和幫助下完成了全年工作任務(wù)，現將全年總結匯報一下：
一、綜采班長(cháng)對我來(lái)說(shuō)是全新領(lǐng)域，我清醒認識到必須學(xué)習才能提高，正趕上龜茲礦業(yè)企業(yè)文化課、安全業(yè)務(wù)課、質(zhì)量標準化培訓。我和班組成員進(jìn)班會(huì )提前1小時(shí)，參加隊部有組織的培訓，一切從實(shí)際出發(fā)，特定的學(xué)習氛圍、培訓方式多姿多彩，專(zhuān)職老師不亦樂(lè )于幫準備材料，考核兌現，效果是有獎問(wèn)答獎品被洗劫一空。企業(yè)把人才當資本再經(jīng)營(yíng)，通過(guò)企業(yè)文化學(xué)習我的價(jià)值取向個(gè)人行為被格式化，隊伍有了向心力，凝聚力、歸屬感、認同感�？茖W(xué)發(fā)展善行成器良好企業(yè)為我創(chuàng )造了平臺，工作起來(lái)事半功倍。
二、過(guò)去偉人講過(guò)一日不學(xué)是缺點(diǎn)，三日不學(xué)是錯誤。通過(guò)有組織安全知識培訓，我明白了煤礦企業(yè)安全目標為零，生命至高無(wú)上，安全發(fā)展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲勞干，輕視制度投機取巧就不會(huì )出事。任何阻止實(shí)現安全目標的東西都是借口，對現狀無(wú)動(dòng)于衷是一種病態(tài)，只要重視人和事互補，思想共鳴行動(dòng)一致分工徹底就一定會(huì )安全完成任務(wù)，以前我們將煤礦是歸結于客觀(guān)，對自己安慰對他人是一種交待是不對的，沒(méi)有正確行為取向，沒(méi)有極限管理，沒(méi)有從上向下批評教育，工作環(huán)境就永遠一般般，就不能保證質(zhì)量，班長(cháng)必須人做實(shí)，心操到家，話(huà)說(shuō)到位事有頭尾，安全才能至始至終。
三、榜樣的力量是無(wú)窮的，我的直接領(lǐng)導張志軍、張國強、安學(xué)友，我們交流最多，他們業(yè)務(wù)水平高，做事有耐心，總能用精益求精要求自己，用每件小事來(lái)現場(chǎng)說(shuō)明培訓職工。打鐵必須自身硬，沒(méi)有能力就沒(méi)有忠誠，我會(huì )視質(zhì)量如生命，培養職工個(gè)個(gè)獨當一面，去追大汗淋漓身心舒暢的境界，說(shuō)實(shí)話(huà)職工太優(yōu)秀了，我感覺(jué)自己能力還是有所欠缺，害怕帶不好他們，如履薄冰。
四、信心，信心比黃金更貴。我不會(huì )把錢(qián)看得太重，如何從我做起，到我這恪守信用，受約束、克服班組管理缺陷是我思考最多的事。任何一名職工要離職有太多的理由，而想讓優(yōu)秀的職工留下來(lái)卻找不到太好的理由這就是我工作的失敗。每位職工不遠萬(wàn)里到新疆來(lái)工作都不容易，我待他們都如親兄弟。解決職工內心的煩惱和想法關(guān)系到隊伍的穩定，我從以下三點(diǎn)著(zhù)手：
1、抓三違杜絕隱患，不制造新隱患，對沒(méi)有把握設備堅決停產(chǎn)停運，施工現場(chǎng)結對互保聯(lián)保，月底勝出者獎20小分。
2、提高進(jìn)班會(huì )質(zhì)量，十分鐘安全必講，當班危險源分析充分，生產(chǎn)過(guò)程注意事項交代清楚，分工合理用對人，嚴格交接班，上下拐頭三機誰(shuí)丟分誰(shuí)分解，我們班必須按綜采質(zhì)量標準化作業(yè)，一步到位。
3、我引導職工思考“誠實(shí)勞動(dòng)不但有工資而且有了經(jīng)驗�！薄皩ψ约贺撠煹腵人才對班組負責”，“收入和支出是做事，結果看對誰(shuí)有利”這三道題。班里管理就是使人服從的過(guò)程，是量化細化的過(guò)程，是讓職工有真心勞動(dòng)，收入增加，生活體面的過(guò)程，我會(huì )把領(lǐng)導批評看成是愛(ài)護，隊里的表?yè)P看成是鼓勵，平時(shí)必修課，給職工打工分盡可能體現多勞多得向臟苦累職工傾斜，人性化管理。只要我能心懷感恩，權衡取舍知主知次，就有信心視崗位為生命，以此為主就能讓別人看到自己確實(shí)有進(jìn)步。 最后存在問(wèn)題是經(jīng)不住批評，情緒化，與領(lǐng)導要求業(yè)務(wù)能力差距有距離，許多工作只能邊干邊摸索，特別是對自己班組兄弟批評多，掌聲少，與職工干部溝通不夠，以后工作我一定高標準高起點(diǎn)高要求，身在班長(cháng)崗位，不讓領(lǐng)導失望。
綜采隊工作總結 9
自進(jìn)入7月份以來(lái)，我隊繼續積極開(kāi)展各種“安全發(fā)展，預防為主”為主題的安全活動(dòng)。增強全體干部職工的安全意識進(jìn)而控制各類(lèi)事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。
一、安全質(zhì)量標準化工作進(jìn)一步提高
1、對工作面各種設備實(shí)行包機責任制，完善設備檢查維護、操作、質(zhì)量標準化檢查驗收等制度，保證了工作面安全生產(chǎn)。
2、設備故障率控制在1%以?xún)�，設備綜合完好率達到90%以上，確保設備正常運行。
3、工作面及兩巷文明生產(chǎn)標準化穩步提高。
4、強化了頂板、煤幫、支架等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節安全標準化工作的管理。
二、完善技能培訓管理機制，進(jìn)一步提高了員工整體素質(zhì)
在技能培訓管理方面，我隊以全礦技術(shù)改造為契機，以提高員工操作技能培訓為主線(xiàn)，逐步提員工技能，每月定期召開(kāi)工作例會(huì )，激發(fā)了員工學(xué)習的熱潮。
三、強化全員安全培訓，提高全員安全意識
1、對各個(gè)工種操作人員持證情況進(jìn)行嚴格排查，做到考試合格后持證上崗，并對持證人員定期考核，不合格者不準上崗；
2、從全面管理上入手，抓住工作面的重點(diǎn)環(huán)節、關(guān)鍵部位，對違章蠻干的作業(yè)人員采取嚴厲的處罰措施，處理方式上要狠、要硬，要求長(cháng)期抓，反復抓，逐步培養操作員工形成一個(gè)標準的操作習慣；
3、嚴格落實(shí)現場(chǎng)跟班人員及操作人員的安全生產(chǎn)責任制，要求班組長(cháng)在重點(diǎn)工作上加強管理，對所負責的工作進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理；
4、通過(guò)在本隊職工中開(kāi)展反思事故教訓活動(dòng)，狠抓職工的安全教育培訓，進(jìn)一步組織員工進(jìn)行崗位責任制、規程措施的學(xué)習；
5、加強對現場(chǎng)跟班人員的管理，現場(chǎng)跟班人員要認真履行好自己的崗位職責，加強現場(chǎng)管理，抓住重點(diǎn)環(huán)節，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；
6、通過(guò)各項安全學(xué)習，提高職工的自保、聯(lián)保、互保意識及職工的`事故防范能力；
四、加強設備管理，提高設備完好率
杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現的管理辦法，并制定區隊領(lǐng)導綜采管理責任制和六大工種崗位責任制，使廣大干部員工不斷增強責任意識，提高工作的主動(dòng)性和積極性。五、安全工作存在問(wèn)題和不足
1、精細化管理工作還需要進(jìn)一步加強。2、制度落實(shí)還存在不到位的現象甚至存在盲點(diǎn)。
3、個(gè)別職工對安全工作的重要性認識不到位，重視程度不夠，存在重生產(chǎn)輕培訓的現象。
4、職工對安全方面的教育培訓認識不夠。六、整改措施1、通過(guò)建立健全工作面各崗位操作規程，嚴格規范每位職工的操作工藝、水平。強化職工對工作面綜采工藝及工序的掌握及操作，堅持正規循環(huán)作業(yè)。
2、健全、規范機電設備、運輸設備的各項管理制度。進(jìn)一步加強預防性檢修工作，嚴格執行“持證上崗”制度。
3、加強對頂板、煤幫的支護管理，在移架過(guò)程中注意頂板變化，發(fā)現片幫、冒頂時(shí)要及時(shí)進(jìn)行維護處理，確保正常后方可進(jìn)行作業(yè)。
4、定期檢查安全設施，確保安全設施的可靠性。
6、認真組織，全面部署，重點(diǎn)抓好3043綜采工作面設備安裝，確保安裝工作的順利開(kāi)展，全面完成礦下達的各項安全生產(chǎn)指標。
總之，通過(guò)各種活動(dòng)的開(kāi)展，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jì)。我們將努力努力地抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無(wú)事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。
綜采隊工作總結 10
我們以創(chuàng )建本質(zhì)安全型區隊為主線(xiàn)，以提高廣大職工的安全意識和自我保護安全能力為重點(diǎn)，采取多種形式，緊扣月度安全活動(dòng)的主題，不斷加大安全教育力度，廣泛深入地開(kāi)展系統性安全教育活動(dòng)，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)各項奮斗目標的實(shí)現。
一、活動(dòng)宣傳動(dòng)員深入，氛圍濃厚。
為了落實(shí)好“安全思想宣傳教育”活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強職工搞好安全生產(chǎn)的責任感、使命感和緊迫感，營(yíng)造出人人事事保安全的濃厚氛圍。我們利用多種形式加大“安全思想宣傳教育”活動(dòng)的宣傳力度。我們充分利用板報、圖片等形式大張旗鼓地宣傳開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)的目的意義，同時(shí)針對我礦開(kāi)展的“每日一題，每周一課，每月一考”活動(dòng)，進(jìn)一步深化教育效果，形成安全教育的重疊效應，筑牢思想上的防線(xiàn)。
在四、五、六月安全宣傳教育活動(dòng)中，礦隊兩級單位相繼推出了安全巡回演講、員工技能大賽等活動(dòng)。全隊職工踴躍參加，我隊相繼開(kāi)展了崗位技能培訓、技術(shù)比武，在活動(dòng)中我們力爭做到考學(xué)用相結合，以學(xué)保用、以考促學(xué)、以用驗學(xué)。通過(guò)組織職工深入學(xué)習三大規程，真真正正掌握自我保安的本領(lǐng)，切實(shí)做到“三不傷害”；開(kāi)展安全理念的灌輸、隱患預想和黨員安全崗承諾活動(dòng)，組織職工通過(guò)對自己崗位的認識以及安全操作認真編寫(xiě)安全保證書(shū)。在開(kāi)展這些活動(dòng)的基礎上，通過(guò)“每月一考”對職工掌握安全知識和近期所開(kāi)展的一系列活動(dòng)了解情況進(jìn)行了考試，扎實(shí)有效的措施確保了活動(dòng)的質(zhì)量。
二、以安全思想教育活動(dòng)為契機，加強安全宣傳教育和職工安全技能培訓，提高安全意識。
在安全思想教育活動(dòng)期間，我們加大宣傳力度，進(jìn)一步鞏固每位職工心中“安全第一，預防為主”理念，提高全體員工安全生產(chǎn)意識。我們依照安全思想教育活動(dòng)內容主旨開(kāi)展活動(dòng)，大家邊干邊學(xué)，查找不足，把在工作中總結出來(lái)的經(jīng)驗和實(shí)際工作想結合，從而克服了工作中存的問(wèn)題，漸漸的職工的.業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高了，工作效率也提升了。
1、利用我礦各單位出現的各類(lèi)事故，通過(guò)事故案例分析，從中吸取教訓，鞏固了職工心中的安全防線(xiàn)，使安全管理者和職工們一起針對身邊人發(fā)生的身邊事暢談自己對于事故的認識和體會(huì )；組織職工代表進(jìn)行安全視察，對采面存在的不安全隱患及時(shí)得到整改。
2、針對我隊回采的四—12050采面受地質(zhì)構造帶影響，重點(diǎn)學(xué)習相關(guān)補充措施，以及《煤礦安全規程》及礦下發(fā)的各類(lèi)文件，培養職工處理事故的能力。
3、利用每周二、五組織的安全學(xué)習會(huì )，通過(guò)對煤礦法律法規、煤礦安全規程和操作規程的學(xué)習，使職工懂得了用法律來(lái)保護自己的權益，用規程來(lái)規范自己的行為。
4、隊黨支部大力加強班組長(cháng)安全思想、質(zhì)量意識教育。
5、對個(gè)別安全意識淡薄的人員，實(shí)行傳幫帶，以老帶新，相互比進(jìn)，通過(guò)不斷進(jìn)行現場(chǎng)操作和理論培訓以及安全思想的灌輸，進(jìn)一步提高了員工的安全操作技能，安全意識淡薄的職工通過(guò)思想教育安全意識得到了很大的提高。
三、嚴格現場(chǎng)安全監督檢查，確保安全生產(chǎn)。
在安全思想教育期間，我們認真開(kāi)好每一個(gè)班前會(huì )，交待清楚當班任務(wù)重點(diǎn)、職責和工作方法，我們不斷強化安全責任者的第一責任，嚴格實(shí)行干部跟班、帶班制度、現場(chǎng)交接班制度、崗位責任制度，實(shí)行業(yè)務(wù)范圍責任追究制度，自加壓力，自我鼓勁。
不斷創(chuàng )新主題教育活動(dòng)形式，切實(shí)達到入腦入耳，真正提高個(gè)人的自主保安意識。強化安全教育培訓，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強安全技能和自主保安能力。聯(lián)系廣大職工群眾的思想實(shí)際，把安全思想教育同維護礦區穩定結合起來(lái)。深入班組、深入職工，及時(shí)了解職工群眾的各種意見(jiàn)和要求，及時(shí)掌握各方面的熱點(diǎn)問(wèn)題，認真解決職工群眾思想觀(guān)念上存在的與安全生產(chǎn)不相適應的問(wèn)題，解決職工群眾生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，使廣大職工群眾全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中來(lái)。
通過(guò)開(kāi)展安全思想教育活動(dòng)，職工的安全意識提高了，工作責任心、勞動(dòng)紀律性加強了，為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
綜采隊工作總結 11
我隊在20xx年里認真貫徹執行班組建設工作，根據公司統一要求和礦內的相關(guān)精神去落實(shí)，嚴格按照八型全方位管控，全面落實(shí)各項考核。將班組建設的總體推進(jìn)到新的水平，取得了很好的效果�，F將我隊全年班組建設工作匯報如下：
一、從源頭抓起，強化制度考核
自公司推行班組建設以來(lái)已經(jīng)過(guò)去四個(gè)年頭了，相關(guān)的制度規范都已經(jīng)成型，關(guān)鍵是在執行上下功夫。全年我隊班組建設的出發(fā)點(diǎn)就是嚴格按制度執行，做到干任何一項工作的有據可依、有據可查，不讓相關(guān)制度走過(guò)場(chǎng)流于形式。只有執行統一的制度和標準才能夠正真的實(shí)現公平化和公開(kāi)化。例如我們嚴格按照已有的《不安全行為管理制度》、《員工考核制度》、《工程質(zhì)量管理制度》、《機電管理制度》、《本安管理制度》、《班前會(huì )管理制度》、《誠信積分系統》等進(jìn)行員工的日�？己�，所有員工對于考核結果都非常滿(mǎn)意，如果出現爭議也可以憑相關(guān)的進(jìn)行解釋。這樣執行的結果就是使隊內的工作更具有執行力和穩定性，員工之間也不會(huì )出現互相推諉扯皮的情況。增強了全隊員工的戰斗力和凝聚力，使我們更加團結向上，這也是我隊成為最有戰斗力隊伍的有效保障。
二、以人為本、加強員工考核
員工是一個(gè)企業(yè)生存的活力和動(dòng)力，員工的精神面貌反映企業(yè)的精神面貌，所以員工的正確可行的考核非常的重要。我隊每天下班后都要求班長(cháng)及時(shí)完成班組建設的各項內容，對員工做到第一時(shí)間進(jìn)行考核、評比，第二天及時(shí)公布員工的考核情況。首先，根據礦及隊內的工程質(zhì)量管理制度、驗收制度和動(dòng)態(tài)達標考核，根據井下井下作業(yè)實(shí)際，把每項工作都劃分給個(gè)人，確定責任到位。其次，根據驗收考核情況，跟班隊干當班跟班發(fā)現問(wèn)題班組處理情況結合礦機關(guān)科室動(dòng)態(tài)達標考評情況對每位當班出勤人員進(jìn)行考核，每日評出一名A級員工和一名C級員工做到獎罰分明。再次是勞動(dòng)態(tài)度的考核，對于不認真履行崗位職責，態(tài)度不端正不積極的員工給予批評和懲罰，做的好的要進(jìn)行獎勵，使大家思想統一，心往一處想，勁兒往一處使，增加我們團隊的凝聚力和戰斗力。
最后就是嚴格按照標準來(lái)進(jìn)行考核，嚴格落實(shí)兌現。對于考核結果，班組考核公開(kāi)很重要，班組制定的考核公示表非常的詳細，包括勞動(dòng)紀律、每日工分的分配、員工出勤、現場(chǎng)交接班、質(zhì)量標準、動(dòng)態(tài)達標考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規定，并在班委會(huì )上表決通過(guò)，具有很強的可操作性和實(shí)用性。這樣就可以全方位接受員工的監督，提高班組管理的.透明度和員工的滿(mǎn)意度，有效地調動(dòng)了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺(jué)帶著(zhù)責任上崗，上標準崗、干標準活。
三、激發(fā)員工潛力，加強班組活動(dòng)管理
班組活動(dòng)是班組建設工作的一項重要內容，只有讓員工參與班組活動(dòng)中來(lái)，才能讓他們感受到集體的重要性。全年我們有非常多的活動(dòng)需要班組參與其中，例如百日安全活動(dòng)、零傷害零事故等安全活動(dòng)，還有安康杯、崗位明星、安全知識競賽等其它活動(dòng)。所有活動(dòng)只要是要求班組參與的和班組能夠參與的都必須進(jìn)行活動(dòng)的參與，對于表現好的班組和個(gè)人進(jìn)行獎勵，表現不好的必須進(jìn)行處罰。
每個(gè)月班組都必須召開(kāi)班委會(huì )和班后會(huì )，談?wù)摪嘟M存在問(wèn)題，對于不按時(shí)召開(kāi)的班組也要進(jìn)行處罰。班組每月必須完成本班組的內頁(yè)和班組建設系統的工作，指定專(zhuān)人負責相關(guān)的工作，進(jìn)行考核獎勵。班組每個(gè)月都要按照隊內年初制定的一月一主題活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)組織，層層深入來(lái)強化班組的活動(dòng)內容。
四、找重點(diǎn)，加強員工的安全、技能培養
開(kāi)展安全知識培訓活動(dòng)，使員工掌握井下應知應會(huì )的內容；開(kāi)展危險源辨識、崗位作業(yè)標準、標準作業(yè)流程培訓管理工作，并進(jìn)行考試合格后方可上崗；開(kāi)展工作面工程質(zhì)量管理制度、頂板管理制度等的培訓工作，目的是加強員工的生產(chǎn)管理意識和管控能力，使作業(yè)中的危險系數降到最低水平。開(kāi)展多種形式的技能培訓，組織員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識，崗位技能練兵，師帶徒和結對子活動(dòng)，在邊干邊學(xué)中體會(huì )，在實(shí)踐中成長(cháng)，熟練掌握技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際不斷提高操作水平，操作能力，適應新環(huán)境、新設備、新技術(shù)的需要，使我隊的人員技能水平總體不滑坡。
五、重視現場(chǎng)，強化生產(chǎn)管理
綜采工作面是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，工程質(zhì)量是一切管理的先決條件，只有做好工程質(zhì)量管理其他工作才有可能很好地完成，我隊要求員工認真執行隊內的關(guān)于工程質(zhì)量管理的各項制度，將制度應用于實(shí)際才能夠發(fā)揮好它的作用。其次是動(dòng)態(tài)達標的管理，除了我們認真執行動(dòng)態(tài)達標全員提案以外，我們還嚴格執行跟班十條制度，檢修班必須及時(shí)反饋檢修結果。這樣做使我們的工作面始終處于一種良好的管理模式中，有利于安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
六、20xx年計劃:
班組是一個(gè)企業(yè)組成的最小集體單元，是一個(gè)企業(yè)生命力的原始發(fā)出點(diǎn)，班組建設工作至關(guān)重要。在未來(lái)新的一年里，我隊將繼續以已有的內容為基礎，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設工作在隊伍建設中的作用。積極配合公司和礦的相關(guān)方針目標。按照每月一主題的活動(dòng)堅持下去，做好員工管理、考核工作；做好班組活動(dòng)、班組建設、班組考評相關(guān)工作；以八型班組建設為核心，全方位考核管理。使我隊的班組建設更上一層樓。
綜采隊工作總結 12
按照全縣工商系統“三查、三述、三評”活動(dòng)實(shí)施方案要求，對照本人言行，認真開(kāi)展自查自糾，通過(guò)自查，嚴格遵守各項規章制度，勤政廉潔、嚴于律己，得到了組織和同志的認可，但是瑕不掩玉，人無(wú)完人，本人或多或少還存在這樣那樣缺點(diǎn)，與組織和群眾期盼還有一定差距，其不足表現在：
一、學(xué)風(fēng)不端正。
主要表現在：
1、學(xué)習不夠深入，缺乏系統化。
2、學(xué)習方法單一，學(xué)習興趣不濃厚，把理論學(xué)習簡(jiǎn)單地理解為讀讀報紙、聽(tīng)聽(tīng)報告、做做讀書(shū)筆記、學(xué)學(xué)心得體會(huì )，認為監管是硬任務(wù)，學(xué)習是軟任務(wù)，滿(mǎn)足于現狀，沒(méi)有在學(xué)活、學(xué)通上下功夫。
3、理論與實(shí)踐鏈接不牢，在實(shí)踐中沒(méi)有很好地把科學(xué)的理論、黨的路線(xiàn)方針政策與市場(chǎng)監管有機結合起來(lái)，有效地解決監管工作碰到的新情況、新問(wèn)題。
二、工作作風(fēng)不夠深入，主觀(guān)能動(dòng)性沒(méi)有充分發(fā)揮。
主要表現在：
1、工作積極性不是很高。受工商體制調整因素影響，思想波動(dòng)很大，工作積極性也受到一定影響，缺乏吃苦耐勞、開(kāi)拓進(jìn)取精神，工作只求過(guò)的去，不求精益求精；
2、工作作風(fēng)不扎實(shí)，缺乏放下身段、靜下心來(lái)研究工作激情；
3、工作思路不夠開(kāi)拓，局限于過(guò)去的經(jīng)驗，導致工作中亮點(diǎn)不多；
4、形式主義依然存在，平時(shí)督促檢查不夠，等到上面檢查臨時(shí)抱佛腳忙得不亦樂(lè )乎現象存在。
三、自律不夠。
對自律要求不夠嚴格，總認為自己做的'很不錯了，沒(méi)有從更高標準來(lái)要求自己，與中央關(guān)于干部廉潔自律規定要求還有差距。
四、整改措施。
1、自覺(jué)地用科學(xué)理論武裝頭腦，堅定正確政治方向，增強紀律觀(guān)念，大局觀(guān)念，自覺(jué)貫徹黨的路線(xiàn)方針政策，在思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。
2、堅持黨的全心全意為人民服務(wù)根本宗旨，始終保持清醒頭腦，時(shí)刻做到自省、自警、自勵。
3、廉潔自律。認真貫徹黨內廉政建設責任制，做到廉潔自律、勤政廉潔，爭做一名優(yōu)秀的公務(wù)員。
綜采隊工作總結 13
20xx年以來(lái)，綜采隊在礦黨政的正確領(lǐng)導和各科室的大力支持和密切配合下，結合生產(chǎn)實(shí)際，堅持開(kāi)展安全質(zhì)量標準化達標創(chuàng )建活動(dòng)，狠抓質(zhì)量標準化基礎工作;堅持隱患排查制度，落實(shí)各級安全責任;認真組織正規循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織;干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的優(yōu)良傳統，以礦為家，無(wú)私奉獻，在各項工作均取得了顯著(zhù)成效。
一、各項指標完成情況如下：
1、安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
2、產(chǎn)量：綜采隊圓滿(mǎn)完成新疆公司200萬(wàn)噸年生產(chǎn)任務(wù)，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結果。
3、綜采回收安裝：在公司要求計劃時(shí)間內，順利完成A6-101綜采面安裝工作。
4、質(zhì)量標準化：保持了動(dòng)態(tài)達標水平。
二、20xx年我們班組主要做了以下幾方面的工作：
1、加強職工培訓和班子建設，整頓管理人員作風(fēng)，打造一支特別能戰斗能吃苦的和諧班組
今年以來(lái)，我們把職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識學(xué)習和培訓工作，作為整體工作的切入點(diǎn)，對職工進(jìn)行授課講學(xué)，學(xué)習設備的日常維護、維修、事故案例等針對各崗位的專(zhuān)業(yè)知識。開(kāi)展好每日一題、每周一課、每月一考三個(gè)一活動(dòng)，督促組織好每天的班前、班后會(huì )，不斷創(chuàng )新職工學(xué)習的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務(wù)操作水平不斷得到提高。通過(guò)學(xué)習討論、相互交流、取長(cháng)補短，使思想覺(jué)悟有了明顯提高，工作作風(fēng)也大有好轉。同時(shí)，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，識大體、顧大局、團結協(xié)作;為全面完成各項任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。
在實(shí)際工作中，進(jìn)一步完善各項規章制度，完善了工作崗位責任制、狠抓班組長(cháng)作風(fēng)，堅持從嚴要求，精細管理，對隱患整改不力、質(zhì)量不達標、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現象一經(jīng)發(fā)現，嚴格按照隊管理制度進(jìn)行相應罰款。不僅教育了當事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責任，使各管理人員工作作風(fēng)有了明顯好轉。此外我們堅持細化量化質(zhì)化班前會(huì )，及時(shí)傳達龜茲礦業(yè)會(huì )議精神有關(guān)和區隊任務(wù)，認真分析工作面存在的問(wèn)題，及時(shí)平衡、協(xié)調、解決，促進(jìn)了隊伍的和諧統一，為完成各項任務(wù)提供了保證。
2、落實(shí)安全責任，嚴抓現場(chǎng)管理，大力開(kāi)展質(zhì)量達標活動(dòng)我們始終堅持生命至高無(wú)上、安全生產(chǎn)第一的安全理念，把安全工作擺在各項工作的首位，大力開(kāi)展職工安全教育、事故案例分析等活動(dòng)，按照以教育為先導，以質(zhì)量標準化建設為基礎，以制度建設為保證，以情感投入為支柱，形成一種關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的安全文化氛圍，從而增強了廣大職工的安全意識和安全行為。
嚴抓現場(chǎng)管理，嚴格落實(shí)現場(chǎng)安全第一責任者責任�，F場(chǎng)安全第一責任者要對現場(chǎng)進(jìn)行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現問(wèn)題，切實(shí)解決問(wèn)題，促進(jìn)抓安全、重實(shí)效的'優(yōu)良工作作風(fēng)的形成。同時(shí)，建立健全了各工種責任制和區域承包責任制，分工明確、責任具體，做到了方方面面有人管，條條線(xiàn)線(xiàn)有人抓，人人肩上有重擔，人人頭上有指標。并且始終堅持隱患閉合整改制度和三個(gè)檢查相結合。即做到定時(shí)與不定時(shí)檢查相結合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結合，日常檢查與跟班把關(guān)相結合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
大力開(kāi)展質(zhì)量達標活動(dòng)，強化廣大職工的安全培訓和技能培訓，加強職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的總體素質(zhì)進(jìn)一步提高。
3、加強經(jīng)營(yíng)管理，搞好材料節約和煤質(zhì)管理
加強采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專(zhuān)項安全措施，根據采面情況，本著(zhù)領(lǐng)舊換新、修舊利廢的原則，凡可直接重復使用或修復的材料建立專(zhuān)帳。
三、20xx年綜采隊西井生產(chǎn)班主要存在以下問(wèn)題：
1、工人流動(dòng)性大，人員成分繁雜，個(gè)別工人素質(zhì)低，綜采技術(shù)力量薄弱，特別設備管理維修專(zhuān)業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。
2、個(gè)別班組長(cháng)現場(chǎng)管理不到位，措施落實(shí)不全面，工作質(zhì)量不高;職工安全意識淡薄，三違現象仍時(shí)有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。
綜采隊工作總結 14
20xx年，綜采隊在礦領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，認真貫徹執行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責任，安全是第一福利”的原則，團結一致、扎實(shí)工作、科學(xué)組織、嚴細管理，強力推進(jìn)質(zhì)量標準化工作，努力完成礦部交給的各項任務(wù)，確保實(shí)現安全生產(chǎn)。
一、回顧全年，各項指標的完成情況如下：
1）安全目標：
在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我隊以“嚴懲三違行為，清除害群之馬行動(dòng)”為警鐘，安全工作常抓不懈，實(shí)現了今年前11個(gè)月份無(wú)重傷、無(wú)輕傷、無(wú) “三違”，并先后涌現出了“左權縣十大愛(ài)崗敬業(yè)標兵”、優(yōu)秀班組長(cháng)等先進(jìn)個(gè)人。
2）全年生產(chǎn)情況：
1、一、二、三月份完成了030210綜采工作面的回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量19636.1t），在作業(yè)中嚴格按照作業(yè)質(zhì)量標準化作業(yè)。同時(shí)在3月份還進(jìn)行了030210瓦排巷（136m）的維修工作，為030210工作面的正�；夭勺鳂I(yè)提供了條件。
2、四月份完成了030210綜采工作面結采、設備的回撤及030102綜采工作面2#刀把切眼的安裝作業(yè)。
3、五月份完成了030102綜采工作面的綜采回采調試工作（回采原煤產(chǎn)量2892.8t）。
4、六月份完成了030102綜采工作面的正�；夭勺鳂I(yè)（回采原煤產(chǎn)量12591t）。
5、七月份完成了030102綜采工作面的正�；夭勺鳂I(yè)（回采原煤產(chǎn)量6882.3t）。
6、八月份在1個(gè)班正�；夭勺鳂I(yè)下（回采原煤產(chǎn)量5673.7t），兩個(gè)班順利的完成了030102工作面低抽巷的掘進(jìn)（錨網(wǎng)支護掘進(jìn)32.4m，鋼棚支護46m）及回撤、打設瓦斯釋放孔作業(yè)。
6、九月份在030102工作面遇DF7正斷層情況下順利完成了工作任務(wù)（回采原煤產(chǎn)量3313t）。
7、十月份在采煤機機身?yè)p壞升井維修情況下，炮采完成了工作任務(wù)（回采原煤產(chǎn)量1133.7t）。
8、十一月份在斷層影響40組支架情況下順利完成了工作任務(wù)。
3）質(zhì)量標準化：
我隊把質(zhì)量標準化工作當做一項基礎工作來(lái)抓，認真落實(shí)工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調動(dòng)了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標準化工作已得到了長(cháng)足的發(fā)展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實(shí)現了采煤工作面質(zhì)量動(dòng)態(tài)達標，得到了礦領(lǐng)導的一致好評。
4）材料消耗：
20xx年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯較高，030102工作面斷層過(guò)長(cháng)、巖石過(guò)硬，煤層不穩定、頂板不易維護等復雜艱難的條件下，噸煤材料成本比計劃基本持平。
5）區隊建設：
沒(méi)有發(fā)生任何違法違紀現象和上訪(fǎng)事件，干群關(guān)系融洽，職工隊伍穩定。
6）機電設備管理情況：
在礦部及司馬煤業(yè)兄弟綜采隊的幫助下，完成了機電設備包機制度，使各個(gè)電工各負其責，誰(shuí)責任區問(wèn)題誰(shuí)處理，使原來(lái)電鉗工吃大鍋飯思想消除，使機電設備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對出煤班的順利完成任務(wù)打好了基礎。
在機電部的大力督促下，我隊嚴格按照《潞安礦業(yè)公司防爆電器設備檢查標準》作業(yè)，使機電設備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。
二、20xx年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強學(xué)習，不斷提升全員素質(zhì)，確保實(shí)現安全生產(chǎn)。
不斷學(xué)習是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石，20xx年，我們認真貫徹礦級的有關(guān)精神文件，不斷加強班組教育培訓，夯實(shí)安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，充分利用周二、周五學(xué)習日以及班進(jìn)會(huì )時(shí)間，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，使每一位職工都掌握“我會(huì )安全”的技能，履行“我管安全”的責任，完成“我保安全”的任務(wù)，不斷提升隊伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹(shù)立了的安全第一的思想。
�。�、科學(xué)組織，扎實(shí)工作，堅決完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)中，我隊周密部署、科學(xué)安排，想法設法克服工作面在回撤、安裝過(guò)程中局勢緊張、煤層軟、坡度大等不利因素，發(fā)揚一線(xiàn)職工特別能吃苦、特別能戰斗的精神，圓滿(mǎn)完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)。
3月份，為解決030210綜采工作面瓦斯較高難題，我隊結合現場(chǎng)情況，精心組織，合理安排，對030210工作面瓦排巷進(jìn)行了維修，實(shí)現了采煤工作面的順利回采作業(yè)。
4月份，我隊在030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝的同時(shí)，我隊在戰線(xiàn)長(cháng)、任務(wù)重、人員少的情況下，統籌規劃，周密部署，明確責任，將回撤安裝任務(wù)分解到班組，并執行雙跟班隊長(cháng)上崗制度，圓滿(mǎn)完成了030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝任務(wù)。
030102采煤工作面投產(chǎn)以來(lái)，月月圓滿(mǎn)完成礦井下達的原煤生產(chǎn)任務(wù)指標，經(jīng)濟效益不斷增長(cháng)。特別9月份期間，由于工作面地質(zhì)條件一直變化較大，遇DF7正斷層，全巖段達到40架，半煤巖15架，且巖石堅硬，造成回采難度大，使職工出現厭煩，急躁、懶惰現象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊領(lǐng)導科學(xué)安排施工，巧妙運用時(shí)間，誓與斷層奪產(chǎn)量，順利完成礦部下達的.生產(chǎn)任務(wù)。
3、狠抓質(zhì)量標準化工作，做到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。
綜采隊始終把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛生、機電設備完好作為管理的重點(diǎn)，從細節抓起，從嚴要求，全面抓好質(zhì)量標準化工作。
在工程質(zhì)量方面，我們一是要求跟班隊長(cháng)、班長(cháng)抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護質(zhì)量關(guān)，凡因支護不及時(shí)，造成漏頂、冒頂的，扣除當班的工作量；二是要求跟班隊長(cháng)、班長(cháng)對于支柱柱距、排距、迎山角度、支撐力，過(guò)斷層打眼裝藥放炮等各個(gè)工序都要嚴格按照質(zhì)量標準化進(jìn)行驗收，認真考核，對不合格和不標準的活，堅決返工從來(lái)，嚴格落實(shí)“不安全不生產(chǎn)”原則。
機電設備檢修方面，隨著(zhù)我隊綜采設備的不斷老化，設備檢修任務(wù)就變得非常艱巨，為此，我們隊將設備檢修工作作為整體工作的重中之重來(lái)抓，所有檢修項目由機電隊長(cháng)具體負責落實(shí)，安排部署，包機到人，檢修設備后進(jìn)行登記在帳，誰(shuí)檢修誰(shuí)負責，對于當班檢修過(guò)的設備，在一循環(huán)之內，該設備出現問(wèn)題的進(jìn)行責任追究并進(jìn)行罰款。為加強對設備操作人員的管理，我們隊還每月組織機電檢修學(xué)習，不斷加強專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，讓他們在熟練掌握技術(shù)操作的同時(shí)，每天組織專(zhuān)業(yè)檢修人員對綜采設備進(jìn)行全面、細致的檢查、檢修和保養，使設備故障在第一時(shí)間被發(fā)現，盡可能縮短檢修時(shí)間，使設備始終處于良好的運轉狀態(tài)，有效降低了機電事故率。另外，由于我隊綜采支架?chē)乐乩匣�，給支架檢修工作帶來(lái)了極大困難，所以我們每班配備一名專(zhuān)職支架維修工，他們除對當班常見(jiàn)問(wèn)題處理外，并對所保包段支架進(jìn)行逐個(gè)排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現問(wèn)題，必須當班處理。
在文明衛生方面，由于采面地質(zhì)條件復雜，采面壓力大，地鼓嚴重，兩巷文明衛生臟、亂、差。為此，我們逐段對兩巷進(jìn)行區段劃分，實(shí)行承包管理，明確負責人，每班進(jìn)行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛生動(dòng)態(tài)質(zhì)量達標，
4、強化管理，落實(shí)責任，排除隱患。
為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們全體干群齊抓共管，精細分工，各負其責。機電副隊長(cháng)抓機電；安全副隊長(cháng)抓采面工程質(zhì)量；生產(chǎn)隊長(cháng)抓兩巷文明生產(chǎn)；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；隊長(cháng)、負責全面，哪一方面出現問(wèn)題，要追究相關(guān)人員的責任，不斷強化責任體系建設，形成了“一級管一級，層層抓落實(shí)”的管理模式。
5、加強區隊和諧建設，確保隊伍穩定
為確保本年度不發(fā)生任何違法違紀現象和上訪(fǎng)事件，實(shí)現干群關(guān)系融洽、隊伍穩定和諧的良好局面，該隊積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關(guān)心職工生活、保持穩定作為工作的一項重要工作來(lái)抓。該隊堅持“四上門(mén)”走訪(fǎng)原則，即：職工有喜事上門(mén)祝賀、職工有困難上門(mén)幫助、職工家庭有矛盾上門(mén)勸解、職工生病上門(mén)慰問(wèn)，全面打造“家文化”建設，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛(ài)崗敬業(yè)。
總結成績(jì)的同時(shí)，我們也不能忽視工作中的缺點(diǎn)和不足：一是少數職工思想觀(guān)念陳舊，工作積極性不高；二是少數同志“安全第一”思想樹(shù)立不牢固，馬虎、湊和、不在乎的思想還沒(méi)有得到有效克服，“三違”現象可能發(fā)生；三是“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”活動(dòng)還需進(jìn)一步加強等。在以后的工作中，我們一定再接再厲，發(fā)揚優(yōu)秀的，及時(shí)改正不足，把各項工作都扎實(shí)開(kāi)展下去，進(jìn)一步加強隊伍建設，堅決完成安全生產(chǎn)各項安全生產(chǎn)任務(wù)，為潞安五里堠煤業(yè)的明天美好做出貢獻。
三、20xx年工作思路：
1、深入學(xué)習，提高素質(zhì)，轉變觀(guān)念，精干隊伍，保持穩定。不斷完善各項規章制度，進(jìn)一步落實(shí)崗位責任制，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。
2、要搞好信訪(fǎng)、隊伍穩定工作，做到小事不出班，大事不出隊的穩定局面。
3、要突出一個(gè)重點(diǎn)，促進(jìn)一個(gè)轉變，狠抓一個(gè)落實(shí)，實(shí)現一個(gè)目標，即一個(gè)重點(diǎn)就是狠抓質(zhì)量標準化創(chuàng )建這個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)轉變就是由生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型轉變，一個(gè)落實(shí)即落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責任制，實(shí)現完成安全生產(chǎn)任務(wù)的奮斗目標。
綜采隊工作總結 15
自進(jìn)入20xx年以來(lái)，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設，狠抓工程質(zhì)量，認真落實(shí)“安全事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著(zhù)力加強“大、小三防”體系建設，各項生產(chǎn)嚴格按照無(wú)隱患實(shí)施方案執行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行“迎挑戰、穩發(fā)展、促提升”活動(dòng)，堅持“以人為本”促進(jìn)我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續、穩定、健康、協(xié)調發(fā)展。
一、加大職工安全技術(shù)培訓學(xué)習提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
在學(xué)習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學(xué)習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準，打造學(xué)習型文明區隊。我們充分利用安全例會(huì )組織員工學(xué)習黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領(lǐng)導對我隊工作的要求，認真學(xué)習各種作業(yè)規程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強職工質(zhì)量標準化意識，提高執行力，努力開(kāi)創(chuàng )我隊質(zhì)量標準化工作新水平。
由于工作需要20xx年x月份我隊到xx縣xx煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對所有員工進(jìn)行了轉崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時(shí)隊里及時(shí)組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規程及相關(guān)管理制度，并嚴格貫徹落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。
在20xx年里，我隊積極配合各個(gè)業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營(yíng)造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍；堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動(dòng)性。
二、持續推進(jìn)安全“雙基”建設，深入開(kāi)展質(zhì)量標準化工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎
自開(kāi)展安全“雙基”建設以來(lái)，我隊干部職工認真學(xué)習集團公司領(lǐng)導和礦長(cháng)周立春關(guān)于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區隊各崗位安全生產(chǎn)責任制及各項安全管理制度、結合本隊實(shí)際情況按照“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的原則制定了切實(shí)可行的三級考核標準，嚴格落實(shí)“鐵制度、硬執行，真較真、不糊弄”的'要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以?xún)冬F，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規范，真正起到了正向激勵作用。同時(shí)我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，根據河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進(jìn)行舉一反三，及時(shí)排查類(lèi)似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無(wú)隱患區隊”，實(shí)現安全事故零目標。嚴格落實(shí)安全“雙基”建設會(huì )、安全例會(huì )、班前會(huì )等各項會(huì )議，不斷強化安全“紅線(xiàn)”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會(huì )議文件及各項安全管理制度，及時(shí)總結安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗，嚴格落實(shí)“現場(chǎng)安全準運證制度”、“三述三化”及“開(kāi)工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機電設備現場(chǎng)管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律”作為治理整頓的重點(diǎn)，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。
加強頂板管理，嚴格按照質(zhì)量標準化標準規定，打設各種特殊支護、嚴格按作業(yè)規程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現象。
自八月份來(lái)到xx煤礦以來(lái)，我隊的安全“雙基”建設、質(zhì)量標準化建設工作不但沒(méi)有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質(zhì)量標準化標準，加強工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現工程質(zhì)量的達標規劃。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展，努力做到“區隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩步推進(jìn)，安全“紅線(xiàn)”意識不斷加強，質(zhì)量標準化實(shí)現動(dòng)態(tài)達標，進(jìn)一步夯實(shí)區隊安全基礎，實(shí)現安全生產(chǎn)。
三、加強隊伍建設，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
在管理方面，我隊從管理規章制度、崗位責任制的完善落實(shí)等方面查找存在的問(wèn)題，并積極開(kāi)展整治。自開(kāi)展內部市場(chǎng)化以來(lái)，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進(jìn)行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結束后及時(shí)進(jìn)行竣工立項審批，大大降低了勞動(dòng)輸出，提高了效益，節省了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業(yè)，及時(shí)對設備進(jìn)行維護，保證了設備的正常運轉。在技術(shù)資料上，首先從節支降耗為起點(diǎn)，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時(shí)我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂(yōu)患意識和節支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。
自進(jìn)入xx煤礦以來(lái)，我隊全體干部職工嚴格落實(shí)xx煤礦各項管理制度，繼續做好節支降耗工作。
四、科學(xué)組織原煤生產(chǎn)，加強資源回收利用，做好節支降耗工作
在回采二312020及13020工作面過(guò)程中，加強工作面放煤工作，放煤堅持見(jiàn)矸即停。每班煤放干凈以后再開(kāi)始割煤，堅決不使一點(diǎn)資源浪費。在13020工作面，由于工作面煤質(zhì)較硬，我們?yōu)樘岣咴翰沙雎�，堅持每班進(jìn)行放松動(dòng)炮，確保不浪費一點(diǎn)煤。堅決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊里面制定了詳細的獎懲方案，確保煤質(zhì)。
轉移到礦以后，面對11040懸移支架工作面過(guò)老巷及采空區較多的實(shí)際情況，我隊制定科學(xué)合理的安全技術(shù)措施，確保了回采過(guò)程中的安全。對于老巷段及時(shí)在老塘側背設荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，盡可能地將矸石回收至碴倉，以最大限度地提高煤質(zhì)。
綜采隊工作總結 16
20xx年，xx車(chē)間黨支部在公司黨總支的正確領(lǐng)導下，克服生產(chǎn)任務(wù)重、人員緊、環(huán)境差等諸多困難，認真貫徹上級精神，緊緊圍繞車(chē)間的方針目標，結合支部年初制訂的工作規劃，帶領(lǐng)車(chē)間全體職工勤奮努力、扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。黨建和思想政治工作取得了較好成績(jì)�，F將上半年支部工作總結如下：
一、抓領(lǐng)導班子建設。
一個(gè)單位工作的好壞關(guān)鍵在領(lǐng)導，關(guān)鍵在于領(lǐng)導班子，關(guān)鍵看領(lǐng)導班子成員是否齊心協(xié)力，是否敢于大膽管理、從嚴要求，班子整體功能強不強。支部根據領(lǐng)導班子調整等情況，著(zhù)力推進(jìn)領(lǐng)導干部作風(fēng)轉變，要求領(lǐng)導班子成員多深入現場(chǎng)，多深入群眾，為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。
今年支部提出了關(guān)于領(lǐng)導班子建設方面的“四要”工程。即：班子成員平時(shí)要加強學(xué)習;生活上要相互關(guān)心;工作上要相互補臺;效果上要讓大家滿(mǎn)意。通過(guò)以上“四要”，班子成員能精誠團結，齊心協(xié)力，戰斗力和凝聚力不段增強，車(chē)間各項管理工作比去年都有很大進(jìn)步，取得了物質(zhì)文明建設和精神文明建設雙豐收，職工群眾對車(chē)間的工作比較滿(mǎn)意，對領(lǐng)導班子的所作所為比較滿(mǎn)意。
同時(shí)，黨支部“四要”活動(dòng)與干部轉變作風(fēng)結合起來(lái)，制定了轉變干部作風(fēng)的相關(guān)制度，明確了車(chē)間值班干部檢查的內容和頻次，并要求值班干部在值班簽到本上簽字，以便當班職工監督值班干部，形成雙向制約機制，確保車(chē)間的安全生產(chǎn)。所有活動(dòng)的開(kāi)展，使車(chē)間班子成員工作中團結協(xié)作，分工不分家，遇事相互通氣，班子戰斗力和凝聚力明顯加強，班子整體素質(zhì)得到了提高，為完成車(chē)間的方針目標提供了堅強的保證。
二.抓職工隊伍建設。
職工隊伍建設一直是我們比較看重的問(wèn)題，支部為了提高職工隊伍素質(zhì)，穩定職工隊伍，確保車(chē)間方針目標的完成，主要是扎扎實(shí)實(shí)做了以下幾項工作：
1.加大對改革的宣傳力度。
支部加大對改革的宣傳力度，并結合車(chē)間實(shí)際進(jìn)行大討論，增強了干部職工主人翁責任感、使命感、危機感，增強了職工的市場(chǎng)意識、競爭意識和憂(yōu)患意識，從而降低生產(chǎn)成本，變?yōu)槁毠と罕姷淖杂X(jué)行動(dòng)，調動(dòng)了廣大干部職工的積極性。
2.抓好職工隊伍的穩定工作。
支部本著(zhù)“早發(fā)現、早預防、早解決”的`原則，利用思想政治網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)了解掌握職工隊伍的思想動(dòng)態(tài)，將職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)作為思想政治工作的重點(diǎn)，將職工群眾的難點(diǎn)作為思想政治工作的切入點(diǎn)。做好一人一事的思想政治工作，及時(shí)理順關(guān)系，化解矛盾，消除熱點(diǎn)。由于采取了以上措施，職工隊伍在公司里出現的一系列熱點(diǎn)問(wèn)題上保持穩定，為全年工作完成打下了基礎。
3.狠抓違章違紀和交接班制度落實(shí)。
針對職工群眾中存在的違章違紀和交接班制度不落實(shí)等不良現象，支部結合職業(yè)道德建設的要求，認真組織召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )、班組長(cháng)會(huì )、黨員會(huì )和車(chē)間職工大會(huì )，統一思想，開(kāi)展“反違章、反違紀、反亂丟亂放”的“反三”和“打擊假記錄、打擊馬路交接、打擊掛牌不巡檢”的“打三”活動(dòng)，并制定嚴格措施，考核兌現。由于狠抓了違章違紀，特別是交接班制度的落實(shí)，在職工隊伍中樹(shù)立了正氣，歪風(fēng)邪氣沒(méi)有了市場(chǎng)，形成了全員參與、遵章守紀的良好氛圍，職工隊伍精神面貌大為改觀(guān)。
三、積極開(kāi)展文明創(chuàng )建活動(dòng)。
精神文明建設的好壞是落實(shí)車(chē)間方針目標的重要保證。支部年初著(zhù)手成立精神文明建設領(lǐng)導小組，領(lǐng)導班子成員分片負責。并制訂文明職工和文明班組的評比條件。廣泛發(fā)動(dòng)群眾積極參與文明創(chuàng )建活動(dòng)，認真開(kāi)展爭創(chuàng )文明車(chē)間、文明班組、責任員工及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的活動(dòng)。支部每月進(jìn)行檢查、考核、評比，被評上責任員工及優(yōu)秀黨員的在獎金里進(jìn)行獎勵，并大張旗鼓地表?yè)P，對差的典型進(jìn)行扣獎，并理直氣壯地批評。
四、加強對工會(huì )和共青團工作的指導，積極發(fā)揮工會(huì )和共青團作用。
車(chē)間支部指導工會(huì )開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，積極開(kāi)展合理化建議和降本增效的活動(dòng)，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，為車(chē)間生產(chǎn)獻計獻策。指導共青團抓好青工的技術(shù)培訓和崗位練兵活動(dòng)，提高了職工的技術(shù)素質(zhì)，使之能不斷適應新技術(shù)和新設備的要求。
五、存在的主要問(wèn)題和不足
支部工作盡管取得了一些成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題和不足，主要是管理還不夠大膽，考核力度不夠。支部將在今后的工作中大膽管理，從嚴要求，建立健全各項規章制度，并認真監督落實(shí)，使車(chē)間管理水平不斷提高。
綜采隊工作總結 17
自成立到現在，已快五個(gè)月了，這幾個(gè)月里，在礦黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下，我隊全體黨員干部和職工團結一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風(fēng)量不足，瓦斯涌出量大，工作點(diǎn)面多等困難，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了礦交給我隊的各項工作任務(wù)。進(jìn)入三季度以來(lái)，我隊黨支部主要做了以下幾方面工作：
一、加強政治學(xué)習，提高思想覺(jué)悟
自建隊之日起，我隊就把提高黨員干部的思想覺(jué)悟，當成一件大事來(lái)抓。隊支部要求每個(gè)黨員干部都必須認真學(xué)習《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習綱要》;都必須認真遵守礦和隊的各種學(xué)習制度;都必須按時(shí)參加每周一次的政治學(xué)習,同時(shí)要求在學(xué)習時(shí)都要認真做好筆記。通過(guò)學(xué)習來(lái)提高黨員干部的思想覺(jué)悟，來(lái)增強他們的工作責任心，使得我們的學(xué)習能夠真的收到實(shí)效。在這幾個(gè)月工作中，我隊的黨員干部沒(méi)有一人，出現違反礦隊規章制度行為，大家都是積極工作，并在工作中確實(shí)起到了模范帶頭作用。特別是我隊的黨員干部，他們?yōu)榱送瓿杀娟牭陌踩a(chǎn)任務(wù)，有時(shí)連續三、四個(gè)周都沒(méi)休息過(guò)一天，一直戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)，他們的模范行為，感動(dòng)了全隊職工，帶動(dòng)了全隊職工，曾多次受到全隊干部職工的一致好評。
二、增強安全意識，杜絕事故發(fā)生，確保任務(wù)完成
提高安全意識，必須加強安全教育和培訓工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發(fā)生。我隊的黨員干部都能按時(shí)參加每周一次的安全活動(dòng)會(huì )，并在安全活動(dòng)會(huì )上能夠認真學(xué)習礦下發(fā)的有關(guān)安全文件和事故案例，通過(guò)安全活動(dòng)會(huì )和安全教育，使得我隊黨員干部的安全意識得到了提高。我隊在1301工作面，從安裝到生產(chǎn)的過(guò)程中，都時(shí)刻把安全教育和措施落實(shí)放在第一位。使得我隊在整個(gè)工作過(guò)程中，沒(méi)有出現過(guò)一起輕傷事故，沒(méi)有出現過(guò)一起非人身事故。這些都為我隊的各項工作，打下了堅實(shí)的基礎，都為我隊的安全生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。特別是7月中旬，在1301工作面初采期間，工作面推進(jìn)13米后，老塘頂板大部分沒(méi)有垮落下來(lái)，造成工作面生產(chǎn)時(shí)，空頂面積大，風(fēng)量嚴重不足，使得我隊的生產(chǎn)受阻。針對這種情況，隊黨支部及時(shí)組織召開(kāi)黨員干部會(huì )，在會(huì )上大家一起出主意，想辦法，定措施。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒(méi)有全部落下之前，誰(shuí)也不能休息，必須堅守好自己的崗位，認真地按措施進(jìn)行作業(yè)。經(jīng)過(guò)全隊黨員干部和職工的共同努力，我隊工作面推進(jìn)到17米時(shí)，老塘頂板終于全部落下，從而使得我隊初采工作順利通過(guò)。
三、積極開(kāi)展改陋習，樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)
按照礦要求，我隊6月19日就制定出臺了本隊改陋習，樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)工作安排，成立了隊活動(dòng)領(lǐng)導組和隊活動(dòng)督查組，并出臺了本隊改陋習，樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)實(shí)施措施。并把礦活動(dòng)文件精神和隊里的`各項措施，都認真地貫徹學(xué)習到每一個(gè)職工，使得他們真的懂得了活動(dòng)的意義和目標。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的改陋習，樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)，現我隊的值班室，會(huì )議室，沒(méi)有一個(gè)人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠認真遵守宿舍管理辦法，在其它公共場(chǎng)所也沒(méi)有出現過(guò)違規違紀行為�？傊�，通過(guò)此次活動(dòng)，我隊的精神文明建設得到了更進(jìn)一步的提高。
四、加強精神文明建設，為職工創(chuàng )造良好生活環(huán)境
我隊從建隊初期就非常重視精神文明建設，就制定出臺了，隊精神文明考核辦法，并把本辦法貫徹到了每一個(gè)職工，此辦法貫徹學(xué)習后，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊的各方面工作都提供了保障。七月份我隊成立了團支部，為隊里的青年建立了活動(dòng)組織。八月份隊里又建立了職工之家，現已正式開(kāi)放，隊職工之家的開(kāi)放，豐富了全隊職工的業(yè)余文化生活。
綜采隊工作總結 18
第三季度我隊本著(zhù)安全第一、生產(chǎn)第二的原則，一方面積極采取一系列舉措，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的順利完成；令一方面，為實(shí)現安全生產(chǎn)，我隊不斷加強職工的培訓工作，努力提高職工的安全生產(chǎn)意識和節能降耗意識。
一、生產(chǎn)指標
七月份主要的生產(chǎn)指標東井A302綜放工作面計劃原煤產(chǎn)量11萬(wàn)噸，實(shí)際完成原煤產(chǎn)量145300噸，西井計劃因安裝A6-101綜放工作面，生產(chǎn)原煤并不多，但是在A(yíng)6-101綜放工作面安裝完成后，在月底的后六天完成原煤21500噸，綜采隊7月份共計完成原煤166800噸。
八月份主要的生產(chǎn)指標東井A302綜放工作面計劃原煤產(chǎn)量7萬(wàn)噸，實(shí)際完成原煤產(chǎn)量84180.4噸，西井生產(chǎn)計劃為14萬(wàn)噸，實(shí)際完成原煤產(chǎn)量178559.6噸。綜采隊8月份共計完成原煤262740噸。
九月份主要的生產(chǎn)指標東井A302綜放工作面計劃原煤產(chǎn)量13萬(wàn)噸。實(shí)際完成原煤產(chǎn)量159783.123噸，西井生產(chǎn)計劃為15萬(wàn)噸，實(shí)際完成原煤產(chǎn)量174258噸。綜采隊9月份共計完成原煤334041.123噸。
第三季度每個(gè)月的原煤產(chǎn)量，我綜采隊均超額完成公司下達的計劃產(chǎn)量,共計完成原煤產(chǎn)量763581.123噸。
二、生產(chǎn)組織情況新疆龜茲礦業(yè)有限公司
七月份我隊的東井A302綜放工作面生產(chǎn)任務(wù)已圓滿(mǎn)完成；綜采隊（西井）七月份最后六天生產(chǎn)原煤2.15萬(wàn)噸，前期主要是安裝A6-101綜放工作面，在工作面安裝期間，綜采隊職工在A(yíng)6-101綜放工作面上順槽拆皮帶、鋪設運輸軌道、平整巷道等等工作提前干完，為安裝打下良好的基礎，A6-101綜放工作面于20xx年7月2日開(kāi)始從地面下第一臺支架，直至20xx年7月20日工作面試運轉，綜采隊僅用了18天就完成安裝150多米的工作面，做到了保安全，提效率，在安裝期間未發(fā)生一起安全事故，還在規定的時(shí)間內提前完成公司所下達的各項安裝任務(wù)。
八月份綜采隊三個(gè)采煤工作面正�；夭傻耐瑫r(shí)，將西井綜采工作面質(zhì)量標準化工作放在了日常工作的首位，主要是因為西井在20xx年下半年里要達到國家級質(zhì)量標準化礦井，這個(gè)工作艱巨而繁重，一些日�，嵤鲁３＠_著(zhù)各區隊工作的進(jìn)度，比如說(shuō)綜采工作面上順槽設備列車(chē)至工作面機尾段的電纜吊掛和文明衛生等工作，工作面在向前推進(jìn)的同時(shí)，電纜的吊掛和文明衛生每班都要整理，有時(shí)候一時(shí)為了割煤而忽略上順槽整理工作，為此，綜采隊專(zhuān)門(mén)制定了《質(zhì)量標準化管理規定》，并由驗收班長(cháng)對個(gè)班進(jìn)行考核，考核分數直接與當月“五好班組”管理機制掛鉤。
九月份生產(chǎn)工作中，我隊積極響應礦領(lǐng)導指示，認真貫徹落實(shí)礦上下發(fā)的各項文件，組織職工開(kāi)展安全培訓學(xué)習，并一如既往的落實(shí)礦上的各項活動(dòng)安排。九月份綜采隊A6-101工作面和A302工作面新疆龜茲礦業(yè)有限公司個(gè)綜放工作面正�；夭�，在2個(gè)工作面正�；夭傻耐瑫r(shí)我隊人員不忘對西井停采面A603工作面進(jìn)行維護。特別是工作面的工程質(zhì)量、質(zhì)量標準化、頂板壓力觀(guān)測、頂板離層儀觀(guān)測等。如A603工作面頂板壓力變大出現大面積片幫、立柱下沉等現象，我隊會(huì )及時(shí)組織人員對A603工作面進(jìn)行回采調整工作面支護并加強工作面和上下端頭的支護管理，確保工作面的質(zhì)量標準化和安全情況。不過(guò)根據這一個(gè)月的觀(guān)察A603工作面已經(jīng)不受A6-101工作面采空區的影響，在九月里A603工作面的壓力處于正常范圍并沒(méi)有出現大面積的片幫和壓力變大的趨勢。
九月份A6-101工作面和A302工作面都正�；夭�，在月底時(shí)東井A302工作面進(jìn)行了縮面工作。9月23日對A302工作面進(jìn)行了上網(wǎng)上繩，9月25日推進(jìn)到縮面位置，停機開(kāi)始縮面作業(yè)。我隊根據公司下達的要求對A302工作面縮面工作進(jìn)度進(jìn)行了討論并制定了縮面作業(yè)流程表。保證A302工作面在10月1日縮面對接工作完成，能夠正�；夭�。在回采期間再對多余支架進(jìn)行回撤，回撤時(shí)，必須對A302原下順槽安裝局部風(fēng)機確保巷道的正常通風(fēng)�；爻分Ъ芷陂g更要觀(guān)察好回撤地點(diǎn)的頂板情況，發(fā)現頂板有破碎情況及時(shí)進(jìn)行加強支護，支護材料為：?jiǎn)误w柱、鉸接梁、半圓木、錨桿、鋼絲網(wǎng)等根據頂板實(shí)際情況進(jìn)行選材支護。
三、安全管理情況新疆龜茲礦業(yè)有限公司
第三季度我隊在安全方面加強隊內職工在安全思想教育和安全知識的培訓。綜采隊在7月初時(shí)召開(kāi)綜采隊隊委會(huì )，參加人員必須是班長(cháng)以上人員，會(huì )間作出了很多關(guān)于安全方面的要求和任務(wù)，并制定了“隊干抓三違”制度，加強了隊干在井下的責任心和給予每人在工作中要有壓力感，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，只有在強壓之下才能將各項工作做好，保證了安全生產(chǎn)后，才能在生產(chǎn)上放開(kāi)手腳。通過(guò)“隊干抓三違”制度的實(shí)施，7、8月份未出現一起“三違”和輕微傷以上事故，安全狀況良好。
由于9月份的生產(chǎn)任務(wù)較重，我隊職工在安全方面、互保聯(lián)保方面有松懈現象。導致在9月份我隊一名新工人出現一起輕傷事故，事故發(fā)生在20xx年9月16日東井中班A302工作面。在交接班前，我隊職工看見(jiàn)皮帶機尾滾筒上有煤塊，當時(shí)皮帶正在運行因周?chē)鷽](méi)有稿、釬等工具情急之下用手去拿煤塊，導致手指被滾筒擠傷。此事故的發(fā)生給綜采隊全隊職工和隊干敲響了警鐘，這樣的“三違”本不應該發(fā)生，但綜采隊隊內還是有部分職工在工作時(shí)粗心大意，未將本職工作做好，發(fā)生“三違”后，綜采隊立即召開(kāi)隊委會(huì )，并對此作出總結，并對全體職工進(jìn)行了安全工作的教育。
綜采隊在安全工作方面做得不好，很多工作未落實(shí)下去，在今后的工作中，我隊將會(huì )加強推行班組自主管理，加強職工的思想教育工作，提高整體的職工素質(zhì)與自身業(yè)務(wù)水平，確保我隊成員自覺(jué)做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。新疆龜茲礦業(yè)有限公司
四、機電設備管理情況
本季度我隊東西兩井的機電管理工作有所下降，暴露出的機電隱患較多，設備維護保養工作還有待加強，在生產(chǎn)中經(jīng)常出現因檢修不到位導致影響生產(chǎn)的問(wèn)題。如：皮帶滾筒、刮板輸送機鏈條等因檢修不到位直接導致影響生產(chǎn)。我隊每班組都要落實(shí)責任包機制度，誰(shuí)負責誰(shuí)處理，出現問(wèn)題直接追究其責任人；井下設備管理方面仍有漏洞，今后，每一臺設備我隊將做上統一標記，統一的臺帳，防止丟失工具及設備影響情況再次出現，更要加強檢修班的管理力度。
五、職工培訓
本季度綜采隊對全隊人員進(jìn)行了全面培訓和學(xué)習，分別為各工種出考試題進(jìn)行考試，培訓工作也是安全生產(chǎn)中的重要環(huán)節，培訓多了，職工的安全意識也會(huì )慢慢的加強，為以后的安全生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行作了強有力的保障。
現在綜采隊面對大部分職工文化素質(zhì)低、安全意識淡薄等現象，制定出了詳細、系統的培訓計劃，充分利用班前會(huì )時(shí)間，開(kāi)展多種形式的培訓教育工作。通過(guò)安全知識培訓、崗位技能培訓、內部市場(chǎng)化培訓和企業(yè)文化培訓相結合的方式，全面提升廣大職工的.綜合素質(zhì)。通過(guò)培訓，目前隊內職工的安全生產(chǎn)意識有了明顯加強，操作技能水平有了明顯提高，節約降耗意識有了明顯改善，企業(yè)文化知識有了明顯提升。尤其是生產(chǎn)班組，在培訓期間喜歡講視頻播放內容與工作面新疆龜茲礦業(yè)有限公司實(shí)際情況結合，班組長(cháng)以上人員將各自管轄范圍做一一討論，問(wèn)題討論多了就不是問(wèn)題了，困難討論多了就會(huì )迎刃而解了。
但是，在新工人安全培訓這一方面還要加強管理，9月份的工傷事件是對我們綜采隊的一個(gè)慘痛教訓。在以后的培訓中，要制定出針對新工人的安全培訓方案。不管是在班前會(huì )還是在培訓中要多講安全方面的知識，對違反互保聯(lián)保等制度的職工必須重罰。
六、存在問(wèn)題、需要改進(jìn)的地方
1、加強檢修班的檢修質(zhì)量、勞動(dòng)紀律、執行力，給檢修班制定新的《檢修制度》，因檢修不到位影響生產(chǎn)必須嚴格按照制度進(jìn)行處罰。
2、9月份新來(lái)職工較多，一定要加強新來(lái)人員的安全培訓工作，必要時(shí)可以單獨針對新來(lái)職工進(jìn)行培訓。新來(lái)職工必須簽寫(xiě)導師帶徒合同，并嚴格遵守互保聯(lián)保。
3、下步工作重點(diǎn)是在不影響正常生產(chǎn)的前提下，重點(diǎn)組織人員每班進(jìn)行西井工作面的質(zhì)量標準化工作，保證西井能夠通過(guò)國家級質(zhì)量標準化礦井驗收。
4、保證好A302工作面和A6-101工作面的正常推進(jìn)，嚴格按照公司下達的任務(wù)進(jìn)行推進(jìn)，做到按照公司計劃時(shí)間進(jìn)行2個(gè)工作面的搬家工作。
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