綜采隊工作總結15篇
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家收集的綜采隊工作總結，歡迎大家分享。
綜采隊工作總結1
回顧一年，龜茲礦業(yè)人均工資高，職工隊伍穩定，我在隊部及工友支持和幫助下完成了全年工作任務(wù)，現將全年總結匯報一下：
一、綜采班長(cháng)對我來(lái)說(shuō)是全新領(lǐng)域，我清醒認識到必須學(xué)習才能提高，正趕上龜茲礦業(yè)企業(yè)文化課、安全業(yè)務(wù)課、質(zhì)量標準化培訓。我和班組成員進(jìn)班會(huì )提前1小時(shí)，參加隊部有組織的培訓，一切從實(shí)際出發(fā)，特定的學(xué)習氛圍、培訓方式多姿多彩，專(zhuān)職老師不亦樂(lè )于幫準備材料，考核兌現，效果是有獎問(wèn)答獎品被洗劫一空。企業(yè)把人才當資本再經(jīng)營(yíng)，通過(guò)企業(yè)文化學(xué)習我的價(jià)值取向個(gè)人行為被格式化，隊伍有了向心力，凝聚力、歸屬感、認同感�？茖W(xué)發(fā)展善行成器良好企業(yè)為我創(chuàng )造了平臺，工作起來(lái)事半功倍。
二、過(guò)去偉人講過(guò)一日不學(xué)是缺點(diǎn)，三日不學(xué)是錯誤。通過(guò)有組織安全知識培訓，我明白了煤礦企業(yè)安全目標為零，生命至高無(wú)上，安全發(fā)展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲勞干，輕視制度投機取巧就不會(huì )出事。任何阻止實(shí)現安全目標的東西都是借口，對現狀無(wú)動(dòng)于衷是一種病態(tài)，只要重視人和事互補，思想共鳴行動(dòng)一致分工徹底就一定會(huì )安全完成任務(wù)，以前我們將煤礦是歸結于客觀(guān)，對自己安慰對他人是一種交待是不對的，沒(méi)有正確行為取向，沒(méi)有極限管理，沒(méi)有從上向下批評教育，工作環(huán)境就永遠一般般，就不能保證質(zhì)量，班長(cháng)必須人做實(shí)，心操到家，話(huà)說(shuō)到位事有頭尾，安全才能至始至終。
三、榜樣的力量是無(wú)窮的，我的直接領(lǐng)導張志軍、張國強、安學(xué)友，我們交流最多，他們業(yè)務(wù)水平高，做事有耐心，總能用精益求精要求自己，用每件小事來(lái)現場(chǎng)說(shuō)明培訓職工。打鐵必須自身硬，沒(méi)有能力就沒(méi)有忠誠，我會(huì )視質(zhì)量如生命，培養職工個(gè)個(gè)獨當一面，去追大汗淋漓身心舒暢的境界，說(shuō)實(shí)話(huà)職工太優(yōu)秀了，我感覺(jué)自己能力還是有所欠缺，害怕帶不好他們，如履薄冰。
四、信心，信心比黃金更貴。我不會(huì )把錢(qián)看得太重，如何從我做起，到我這恪守信用，受約束、克服班組管理缺陷是我思考最多的事。任何一名職工要離職有太多的理由，而想讓優(yōu)秀的`職工留下來(lái)卻找不到太好的理由這就是我工作的失敗。每位職工不遠萬(wàn)里到新疆來(lái)工作都不容易，我待他們都如親兄弟。解決職工內心的煩惱和想法關(guān)系到隊伍的穩定，我從以下三點(diǎn)著(zhù)手：
1、抓三違杜絕隱患，不制造新隱患，對沒(méi)有把握設備堅決停產(chǎn)停運，施工現場(chǎng)結對互保聯(lián)保，月底勝出者獎20小分。
2、提高進(jìn)班會(huì )質(zhì)量，十分鐘安全必講，當班危險源分析充分，生產(chǎn)過(guò)程注意事項交代清楚，分工合理用對人，嚴格交接班，上下拐頭三機誰(shuí)丟分誰(shuí)分解，我們班必須按綜采質(zhì)量標準化作業(yè)，一步到位。
3、我引導職工思考“誠實(shí)勞動(dòng)不但有工資而且有了經(jīng)驗�！薄皩ψ约贺撠煹娜瞬艑Π嘟M負責”，“收入和支出是做事，結果看對誰(shuí)有利”這三道題。班里管理就是使人服從的過(guò)程，是量化細化的過(guò)程，是讓職工有真心勞動(dòng)，收入增加，生活體面的過(guò)程，我會(huì )把領(lǐng)導批評看成是愛(ài)護，隊里的表?yè)P看成是鼓勵，平時(shí)必修課，給職工打工分盡可能體現多勞多得向臟苦累職工傾斜，人性化管理。只要我能心懷感恩，權衡取舍知主知次，就有信心視崗位為生命，以此為主就能讓別人看到自己確實(shí)有進(jìn)步。 最后存在問(wèn)題是經(jīng)不住批評，情緒化，與領(lǐng)導要求業(yè)務(wù)能力差距有距離，許多工作只能邊干邊摸索，特別是對自己班組兄弟批評多，掌聲少，與職工干部溝通不夠，以后工作我一定高標準高起點(diǎn)高要求，身在班長(cháng)崗位，不讓領(lǐng)導失望。
綜采隊工作總結2
自進(jìn)入7月份以來(lái)，我隊繼續積極開(kāi)展各種“安全發(fā)展，預防為主”為主題的安全活動(dòng)。增強全體干部職工的安全意識進(jìn)而控制各類(lèi)事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。
一、安全質(zhì)量標準化工作進(jìn)一步提高
1、對工作面各種設備實(shí)行包機責任制，完善設備檢查維護、操作、質(zhì)量標準化檢查驗收等制度，保證了工作面安全生產(chǎn)。
2、設備故障率控制在1%以?xún)�，設備綜合完好率達到90%以上，確保設備正常運行。
3、工作面及兩巷文明生產(chǎn)標準化穩步提高。
4、強化了頂板、煤幫、支架等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節安全標準化工作的管理。
二、完善技能培訓管理機制，進(jìn)一步提高了員工整體素質(zhì)
在技能培訓管理方面，我隊以全礦技術(shù)改造為契機，以提高員工操作技能培訓為主線(xiàn)，逐步提員工技能，每月定期召開(kāi)工作例會(huì )，激發(fā)了員工學(xué)習的熱潮。
三、強化全員安全培訓，提高全員安全意識
1、對各個(gè)工種操作人員持證情況進(jìn)行嚴格排查，做到考試合格后持證上崗，并對持證人員定期考核，不合格者不準上崗；
2、從全面管理上入手，抓住工作面的重點(diǎn)環(huán)節、關(guān)鍵部位，對違章蠻干的作業(yè)人員采取嚴厲的處罰措施，處理方式上要狠、要硬，要求長(cháng)期抓，反復抓，逐步培養操作員工形成一個(gè)標準的操作習慣；
3、嚴格落實(shí)現場(chǎng)跟班人員及操作人員的安全生產(chǎn)責任制，要求班組長(cháng)在重點(diǎn)工作上加強管理，對所負責的工作進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理；
4、通過(guò)在本隊職工中開(kāi)展反思事故教訓活動(dòng)，狠抓職工的安全教育培訓，進(jìn)一步組織員工進(jìn)行崗位責任制、規程措施的學(xué)習；
5、加強對現場(chǎng)跟班人員的管理，現場(chǎng)跟班人員要認真履行好自己的崗位職責，加強現場(chǎng)管理，抓住重點(diǎn)環(huán)節，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；
6、通過(guò)各項安全學(xué)習，提高職工的自保、聯(lián)保、互保意識及職工的事故防范能力；
四、加強設備管理，提高設備完好率
杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現的管理辦法，并制定區隊領(lǐng)導綜采管理責任制和六大工種崗位責任制，使廣大干部員工不斷增強責任意識，提高工作的主動(dòng)性和積極性。五、安全工作存在問(wèn)題和不足
1、精細化管理工作還需要進(jìn)一步加強。2、制度落實(shí)還存在不到位的`現象甚至存在盲點(diǎn)。
3、個(gè)別職工對安全工作的重要性認識不到位，重視程度不夠，存在重生產(chǎn)輕培訓的現象。
4、職工對安全方面的教育培訓認識不夠。六、整改措施1、通過(guò)建立健全工作面各崗位操作規程，嚴格規范每位職工的操作工藝、水平。強化職工對工作面綜采工藝及工序的掌握及操作，堅持正規循環(huán)作業(yè)。
2、健全、規范機電設備、運輸設備的各項管理制度。進(jìn)一步加強預防性檢修工作，嚴格執行“持證上崗”制度。
3、加強對頂板、煤幫的支護管理，在移架過(guò)程中注意頂板變化，發(fā)現片幫、冒頂時(shí)要及時(shí)進(jìn)行維護處理，確保正常后方可進(jìn)行作業(yè)。
4、定期檢查安全設施，確保安全設施的可靠性。
6、認真組織，全面部署，重點(diǎn)抓好3043綜采工作面設備安裝，確保安裝工作的順利開(kāi)展，全面完成礦下達的各項安全生產(chǎn)指標。
總之，通過(guò)各種活動(dòng)的開(kāi)展，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jì)。我們將努力努力地抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無(wú)事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。
綜采隊工作總結3
根據會(huì )議安排，現將我隊安全生產(chǎn)標準化達標情況做一簡(jiǎn)要的匯報，我隊依據《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》相關(guān)規定對1403工作面現場(chǎng)達標及資料、臺賬、記錄完善等方面進(jìn)行了對照檢查，存在的.問(wèn)題如下：
一、基礎管理
1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線(xiàn)實(shí)時(shí)礦壓檢測裝置，現已經(jīng)安裝38塊，其余3塊因質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)上報主管科室正在與廠(chǎng)家溝通解決。
2、進(jìn)、回風(fēng)順槽頂板離層觀(guān)測正常，觀(guān)測記錄、資料齊全。
3、作業(yè)規程復審貫徹到位，學(xué)習、簽字傳達記錄齊全。
4、管理制度符合要求，無(wú)遺漏。
5、現場(chǎng)備用支護材料符合作業(yè)規程要求，管理臺賬齊全。 主要存在問(wèn)題：無(wú)
二、崗位規范
1、管理人員、崗位工種專(zhuān)業(yè)技能符合要求，掌握本崗位操作規程和應知應會(huì )。
2、現場(chǎng)作業(yè)操作規范，無(wú)“三違”行為，班前安全確認到位，零星工程有針對性措施，現場(chǎng)有跟班隊干。
主要存在問(wèn)題：無(wú)
三、質(zhì)量與安全
1、工作面已安裝礦壓在線(xiàn)監測，液壓支架初撐力符合要求。
2、個(gè)別支架存在架間隙超過(guò)規定現象；部分液壓支架編號噴漆脫落。
3、工作面兩順槽安全出口通暢，超前支護符合作業(yè)規程規定。對于進(jìn)風(fēng)順槽底鼓造成安全出口高度低于米的每班安排起底作業(yè)。
4、工作面各轉載點(diǎn)噴霧正常使用，消防器材齊全有效，設備轉動(dòng)部位、外漏部位已經(jīng)安裝防護罩并設置警示標志，轉載機、皮帶行人過(guò)橋安全牢固。
主要存在問(wèn)題：無(wú)
四、機電設備
1、乳化液泵站壓力達標，濃度符合要求，個(gè)別支架管路外膠皮破損，現在正在逐步更換。
2、采煤機急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電氣保護齊全，具備遙控功能。
3、刮板輸送機沿線(xiàn)急停和電氣保護齊全有效，電機冷卻水壓符合要求。
4、帶式輸送機各類(lèi)保護裝置、電氣保護裝置齊全有效，一條裝設了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線(xiàn)及落煤轉載點(diǎn)防護網(wǎng)齊全，每隔一百米安裝急停閉鎖及語(yǔ)音通信裝置。整個(gè)帶式運輸系統暫時(shí)無(wú)法實(shí)現無(wú)人值守控制方式。
5、拉移設備列車(chē)的兩臺絞車(chē)聲光信號齊全，鋼絲繩符合《煤礦安全規程》要求。
6、工作面通信系統暢通可靠，小型電器設備排列整齊，移動(dòng)變電站完好，接地線(xiàn)規范有效。
主要存在問(wèn)題：液壓支架操作手把無(wú)限位裝置、采煤機右滾筒內噴霧霧化效果不好
五、文明生產(chǎn)
1、工作面“七圖一表”齊全，牌板清晰準確，作業(yè)場(chǎng)所照明符合要求，巷道里程標識牌每隔100米一個(gè)指示準確。
2、兩順槽支護完整符合作業(yè)規程規定，個(gè)別區段巷道寬度不符合通風(fēng)及設備列車(chē)運行要求的根據回采進(jìn)度有序進(jìn)行維修。
3、工作面兩順槽巷道底板平整、無(wú)浮渣，物料已分類(lèi)碼放全部懸掛標志牌。
主要存在問(wèn)題：無(wú)
以上是綜采一隊安全生產(chǎn)標準化達標工作的開(kāi)展情況，如有遺漏請各專(zhuān)業(yè)組及領(lǐng)導再提出要求，我們再進(jìn)行建標、對標工作，確保采煤?jiǎn)雾椆ぷ鳜F場(chǎng)達標通過(guò)驗收。
綜采隊工作總結4
第三季度我隊本著(zhù)安全第一、生產(chǎn)第二的原則，一方面積極采取一系列舉措，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的順利完成；令一方面，為實(shí)現安全生產(chǎn)，我隊不斷加強職工的培訓工作，努力提高職工的安全生產(chǎn)意識和節能降耗意識。
一、生產(chǎn)指標
七月份主要的生產(chǎn)指標東井A302綜放工作面計劃原煤產(chǎn)量11萬(wàn)噸，實(shí)際完成原煤產(chǎn)量145300噸，西井計劃因安裝A6-101綜放工作面，生產(chǎn)原煤并不多，但是在A(yíng)6-101綜放工作面安裝完成后，在月底的后六天完成原煤21500噸，綜采隊7月份共計完成原煤166800噸。
八月份主要的生產(chǎn)指標東井A302綜放工作面計劃原煤產(chǎn)量7萬(wàn)噸，實(shí)際完成原煤產(chǎn)量84180.4噸，西井生產(chǎn)計劃為14萬(wàn)噸，實(shí)際完成原煤產(chǎn)量178559.6噸。綜采隊8月份共計完成原煤262740噸。
九月份主要的生產(chǎn)指標東井A302綜放工作面計劃原煤產(chǎn)量13萬(wàn)噸。實(shí)際完成原煤產(chǎn)量159783.123噸，西井生產(chǎn)計劃為15萬(wàn)噸，實(shí)際完成原煤產(chǎn)量174258噸。綜采隊9月份共計完成原煤334041.123噸。
第三季度每個(gè)月的原煤產(chǎn)量，我綜采隊均超額完成公司下達的計劃產(chǎn)量,共計完成原煤產(chǎn)量763581.123噸。
二、生產(chǎn)組織情況新疆龜茲礦業(yè)有限公司
七月份我隊的東井A302綜放工作面生產(chǎn)任務(wù)已圓滿(mǎn)完成；綜采隊（西井）七月份最后六天生產(chǎn)原煤2.15萬(wàn)噸，前期主要是安裝A6-101綜放工作面，在工作面安裝期間，綜采隊職工在A(yíng)6-101綜放工作面上順槽拆皮帶、鋪設運輸軌道、平整巷道等等工作提前干完，為安裝打下良好的基礎，A6-101綜放工作面于20xx年7月2日開(kāi)始從地面下第一臺支架，直至20xx年7月20日工作面試運轉，綜采隊僅用了18天就完成安裝150多米的工作面，做到了保安全，提效率，在安裝期間未發(fā)生一起安全事故，還在規定的時(shí)間內提前完成公司所下達的各項安裝任務(wù)。
八月份綜采隊三個(gè)采煤工作面正�；夭傻耐瑫r(shí)，將西井綜采工作面質(zhì)量標準化工作放在了日常工作的首位，主要是因為西井在20xx年下半年里要達到國家級質(zhì)量標準化礦井，這個(gè)工作艱巨而繁重，一些日�，嵤鲁３＠_著(zhù)各區隊工作的進(jìn)度，比如說(shuō)綜采工作面上順槽設備列車(chē)至工作面機尾段的電纜吊掛和文明衛生等工作，工作面在向前推進(jìn)的同時(shí)，電纜的吊掛和文明衛生每班都要整理，有時(shí)候一時(shí)為了割煤而忽略上順槽整理工作，為此，綜采隊專(zhuān)門(mén)制定了《質(zhì)量標準化管理規定》，并由驗收班長(cháng)對個(gè)班進(jìn)行考核，考核分數直接與當月“五好班組”管理機制掛鉤。
九月份生產(chǎn)工作中，我隊積極響應礦領(lǐng)導指示，認真貫徹落實(shí)礦上下發(fā)的各項文件，組織職工開(kāi)展安全培訓學(xué)習，并一如既往的落實(shí)礦上的各項活動(dòng)安排。九月份綜采隊A6-101工作面和A302工作面新疆龜茲礦業(yè)有限公司
個(gè)綜放工作面正�；夭�，在2個(gè)工作面正�；夭傻耐瑫r(shí)我隊人員不忘對西井停采面A603工作面進(jìn)行維護。特別是工作面的工程質(zhì)量、質(zhì)量標準化、頂板壓力觀(guān)測、頂板離層儀觀(guān)測等。如A603工作面頂板壓力變大出現大面積片幫、立柱下沉等現象，我隊會(huì )及時(shí)組織人員對A603工作面進(jìn)行回采調整工作面支護并加強工作面和上下端頭的支護管理，確保工作面的質(zhì)量標準化和安全情況。不過(guò)根據這一個(gè)月的觀(guān)察A603工作面已經(jīng)不受A6-101工作面采空區的影響，在九月里A603工作面的壓力處于正常范圍并沒(méi)有出現大面積的片幫和壓力變大的趨勢。
九月份A6-101工作面和A302工作面都正�；夭�，在月底時(shí)東井A302工作面進(jìn)行了縮面工作。9月23日對A302工作面進(jìn)行了上網(wǎng)上繩，9月25日推進(jìn)到縮面位置，停機開(kāi)始縮面作業(yè)。我隊根據公司下達的要求對A302工作面縮面工作進(jìn)度進(jìn)行了討論并制定了縮面作業(yè)流程表。保證A302工作面在10月1日縮面對接工作完成，能夠正�；夭�。在回采期間再對多余支架進(jìn)行回撤，回撤時(shí)，必須對A302原下順槽安裝局部風(fēng)機確保巷道的正常通風(fēng)�；爻分Ъ芷陂g更要觀(guān)察好回撤地點(diǎn)的頂板情況，發(fā)現頂板有破碎情況及時(shí)進(jìn)行加強支護，支護材料為：?jiǎn)误w柱、鉸接梁、半圓木、錨桿、鋼絲網(wǎng)等根據頂板實(shí)際情況進(jìn)行選材支護。
三、安全管理情況新疆龜茲礦業(yè)有限公司
第三季度我隊在安全方面加強隊內職工在安全思想教育和安全知識的培訓。綜采隊在7月初時(shí)召開(kāi)綜采隊隊委會(huì )，參加人員必須是班長(cháng)以上人員，會(huì )間作出了很多關(guān)于安全方面的要求和任務(wù)，并制定了“隊干抓三違”制度，加強了隊干在井下的責任心和給予每人在工作中要有壓力感，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，只有在強壓之下才能將各項工作做好，保證了安全生產(chǎn)后，才能在生產(chǎn)上放開(kāi)手腳。通過(guò)“隊干抓三違”制度的實(shí)施，7、8月份未出現一起“三違”和輕微傷以上事故，安全狀況良好。
由于9月份的生產(chǎn)任務(wù)較重，我隊職工在安全方面、互保聯(lián)保方面有松懈現象。導致在9月份我隊一名新工人出現一起輕傷事故，事故發(fā)生在20xx年9月16日東井中班A302工作面。在交接班前，我隊職工看見(jiàn)皮帶機尾滾筒上有煤塊，當時(shí)皮帶正在運行因周?chē)鷽](méi)有稿、釬等工具情急之下用手去拿煤塊，導致手指被滾筒擠傷。此事故的發(fā)生給綜采隊全隊職工和隊干敲響了警鐘，這樣的“三違”本不應該發(fā)生，但綜采隊隊內還是有部分職工在工作時(shí)粗心大意，未將本職工作做好，發(fā)生“三違”后，綜采隊立即召開(kāi)隊委會(huì )，并對此作出總結，并對全體職工進(jìn)行了安全工作的.教育。
綜采隊在安全工作方面做得不好，很多工作未落實(shí)下去，在今后的工作中，我隊將會(huì )加強推行班組自主管理，加強職工的思想教育工作，提高整體的職工素質(zhì)與自身業(yè)務(wù)水平，確保我隊成員自覺(jué)做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。新疆龜茲礦業(yè)有限公司
四、機電設備管理情況
本季度我隊東西兩井的機電管理工作有所下降，暴露出的機電隱患較多，設備維護保養工作還有待加強，在生產(chǎn)中經(jīng)常出現因檢修不到位導致影響生產(chǎn)的問(wèn)題。如：皮帶滾筒、刮板輸送機鏈條等因檢修不到位直接導致影響生產(chǎn)。我隊每班組都要落實(shí)責任包機制度，誰(shuí)負責誰(shuí)處理，出現問(wèn)題直接追究其責任人；井下設備管理方面仍有漏洞，今后，每一臺設備我隊將做上統一標記，統一臺帳，防止丟失工具及設備影響情況再次出現，更要加強檢修班的管理力度。
五、職工培訓
本季度綜采隊對全隊人員進(jìn)行了全面培訓和學(xué)習，分別為各工種出考試題進(jìn)行考試，培訓工作也是安全生產(chǎn)中的重要環(huán)節，培訓多了，職工的安全意識也會(huì )慢慢的加強，為以后的安全生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行作了強有力的保障。
現在綜采隊面對大部分職工文化素質(zhì)低、安全意識淡薄等現象，制定出了詳細、系統的培訓計劃，充分利用班前會(huì )時(shí)間，開(kāi)展多種形式的培訓教育工作。通過(guò)安全知識培訓、崗位技能培訓、內部市場(chǎng)化培訓和企業(yè)文化培訓相結合的方式，全面提升廣大職工的綜合素質(zhì)。通過(guò)培訓，目前隊內職工的安全生產(chǎn)意識有了明顯加強，操作技能水平有了明顯提高，節約降耗意識有了明顯改善，企業(yè)文化知識有了明顯提升。尤其是生產(chǎn)班組，在培訓期間喜歡講視頻播放內容與工作面新疆龜茲礦業(yè)有限公司
實(shí)際情況結合，班組長(cháng)以上人員將各自管轄范圍做一一討論，問(wèn)題討論多了就不是問(wèn)題了，困難討論多了就會(huì )迎刃而解了。
但是，在新工人安全培訓這一方面還要加強管理，9月份的工傷事件是對我們綜采隊的一個(gè)慘痛教訓。在以后的培訓中，要制定出針對新工人的安全培訓方案。不管是在班前會(huì )還是在培訓中要多講安全方面的知識，對違反互保聯(lián)保等制度的職工必須重罰。
六、存在問(wèn)題、需要改進(jìn)的地方
1、加強檢修班的檢修質(zhì)量、勞動(dòng)紀律、執行力，給檢修班制定新的《檢修制度》，因檢修不到位影響生產(chǎn)必須嚴格按照制度進(jìn)行處罰。
2、9月份新來(lái)職工較多，一定要加強新來(lái)人員的安全培訓工作，必要時(shí)可以單獨針對新來(lái)職工進(jìn)行培訓。新來(lái)職工必須簽寫(xiě)導師帶徒合同，并嚴格遵守互保聯(lián)保。
3、下步工作重點(diǎn)是在不影響正常生產(chǎn)的前提下，重點(diǎn)組織人員每班進(jìn)行西井工作面的質(zhì)量標準化工作，保證西井能夠通過(guò)國家級質(zhì)量標準化礦井驗收。
4、保證好A302工作面和A6-101工作面的正常推進(jìn)，嚴格按照公司下達的任務(wù)進(jìn)行推進(jìn)，做到按照公司計劃時(shí)間進(jìn)行2個(gè)工作面的搬家工作。
綜采隊工作總結5
10月份以來(lái)，我隊在戰線(xiàn)和隊領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，嚴格落實(shí)礦的各種生產(chǎn)方針和政策，以現場(chǎng)一線(xiàn)為重點(diǎn)，及時(shí)安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)，較好的完成了礦下達我隊的各項指標，現將10月份工作總結如下：
一、科學(xué)管理，精心組織，確保原煤生產(chǎn)
1、10月份，我隊圓滿(mǎn)完成了曠下達的原煤生產(chǎn)任務(wù)，成功的進(jìn)行了采面偽傾斜調整保證了工作面正�；夭��；夭蛇^(guò)程中克服了煤層較薄、變化大等不利因素，采取各種獎罰制度，實(shí)現了正常高產(chǎn)高效。10月11日在不影響4點(diǎn)班原煤生產(chǎn)的情況下，順利的把第90組支架接上，加強了機尾端頭的頂板管理，
二、做好“一通三防”基礎工作，保證安全生產(chǎn)
1、配合通風(fēng)隊做好上隅角的瓦斯管理工作。采煤機到機尾實(shí)行跟機灑水，機頭（尾）過(guò)后做到及時(shí)封堵。
2、班長(cháng)、采煤機司機、流動(dòng)電鉗工要隨身攜帶便攜，隨時(shí)檢查瓦斯情況，
3、保證采煤機內外噴霧、轉載點(diǎn)噴霧、架間噴霧完好，開(kāi)采煤機時(shí)做到先給水后開(kāi)機，停機時(shí)先停機后停水。
4、在回風(fēng)三角點(diǎn)設置風(fēng)障，上隅角采用珍珠巖封堵嚴密，機尾備有消火水管和滅火器裝置。
5、對采面進(jìn)行煤層淺孔注水，在保證釋放瓦斯的同時(shí)，減少了煤塵量，優(yōu)化了工人的工作環(huán)境。
三、強化機電設備管理、改革創(chuàng )新，提高生產(chǎn)效率
10月份以來(lái)，加強了機電設備的管理，在原有包機制設備管理的基礎上制定了許多新的辦法，使檢修班組最終達到目標是：中斷影響為零、標準化達標、設備完好率達100%�，F將機電設備的管理方法簡(jiǎn)單介紹如下：
1、根據各工作面的具體設備情況重新調整各包機組的`日檢內容，班前會(huì )對各包機組成員進(jìn)行考核，并監督執行。
2、每天由質(zhì)量驗收小組成員對設備進(jìn)行檢查，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)交給各包機組進(jìn)行處理，三日之內未處理的進(jìn)行扣分。
3、隊建立了隱患排查記錄，由各包機組將設備存在的隱患及時(shí)填寫(xiě)在記錄內，隊領(lǐng)導班子每天對出現的隱患進(jìn)行研究及時(shí)解決，排查好各類(lèi)隱患，對不能及時(shí)解決的隱患，進(jìn)行跟蹤檢查，掌握隱患的發(fā)展動(dòng)態(tài)。
四、狠抓工程質(zhì)量管理，實(shí)現采面達標。
10月份在安全質(zhì)量標準化活動(dòng)中，我積極組織職工進(jìn)行安全質(zhì)量學(xué)習并和“雙述”工作相結合，不斷強化學(xué)習標準，充分利用學(xué)習日系統學(xué)習煤礦安全質(zhì)量標準化標準的各項具體規定。利用班前會(huì )、飯后會(huì )時(shí)間對所學(xué)內容進(jìn)行提問(wèn)，根據掌握情況進(jìn)行獎罰，并要求干部職工結合現場(chǎng)實(shí)際去學(xué)習，要把所學(xué)的知識運用到現場(chǎng)實(shí)際中去，要在干中學(xué)，在學(xué)中干，這大大的提高了質(zhì)量標準化的學(xué)習效率。形成了人人學(xué)標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。真正地做到了以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促生產(chǎn)，9月份我隊質(zhì)量標準化總得分92分，達到了省一級標準。質(zhì)量驗收小組根據不同條件，不同環(huán)境對質(zhì)量標準及時(shí)進(jìn)行調整。要求每項工作都要有人管，小到標志牌的擦試，支架液壓管路捆綁方向必須一致，綁線(xiàn)頭彎勾必須一致。五、狠抓生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)工作，加強回收復用、節支降耗管理抓安全生產(chǎn)的同時(shí)，狠抓了生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理工作，隊成立了經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導小組，負責監督檢查各種材料和配件的使用情況，對每班入井材料及使用情況進(jìn)行跟蹤考核，如截齒入井多少，本班使用多少，剩余多少都有記錄可查，杜絕了損失和浪費現象，使每月的材料消耗都在礦規定之內，杜絕了小件丟失的現象，真正做到了把經(jīng)營(yíng)工作放到了首位。
綜采隊20xx年11月3日
綜采隊工作總結6
20xx年，燕崗供電黨支部在段黨委的正確領(lǐng)導下和相關(guān)部門(mén)的指導下，認真貫徹全路運輸安全工作會(huì )和全國鐵路工作會(huì )精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面按照“高標準、講科學(xué)、不懈怠”要求，圍繞20xx年各項工作任務(wù)和目標，堅持“安全穩局、基礎取勝”戰略，積極發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，確保了各項工作的順利完成，具體做了以下工作：
一、開(kāi)展形勢教育，統一黨員和職工的認識
在黨支部在段黨委的領(lǐng)導下，車(chē)間黨支部結合自身實(shí)際制定學(xué)習計劃，通過(guò)采取集中學(xué)習、座談交流及黑板報，局域網(wǎng)等載體，開(kāi)展形勢教育活動(dòng)。充分利用安全月分析會(huì )、支委會(huì )、民主生活會(huì )進(jìn)行宣講，促使廣大黨員、職工認清形勢，明確任務(wù)，增強了黨員、職工憂(yōu)患意識，使職工對今年的形勢有一個(gè)清醒的認識，克服困難，樹(shù)立信心，搶抓機遇，迎難而上，努力完成今年的各項工作任務(wù)
二、圍繞安全生產(chǎn)中心，發(fā)揮黨支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范作用
年初，面臨著(zhù)繁重的春運任務(wù)，車(chē)間黨支部在春運期間開(kāi)展了以“三零”為主題的實(shí)踐活動(dòng)，成立了“黨員突擊隊”，為保證春節期間安全可靠供電，按照段春運工作安排，支部結合實(shí)際情況，制定了保電措施，加強轄區內供電線(xiàn)路的特巡、夜巡，加強對關(guān)鍵處所、關(guān)鍵設備的檢查，保證春運供電安全。同時(shí)，堅持每日“零匯報”制度積極做好了重點(diǎn)人員的維穩工作，為和諧春運保一方平安。
按照成鐵委宣〔2xx〕3號關(guān)于加強安全大檢查活動(dòng)宣傳教育工作的通知要求，在各項施工作業(yè)作業(yè)中黨員、入黨積極分子發(fā)揮模范作用，帶領(lǐng)廣大職工迎難而上，勇挑重擔，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。特別是在遷改中，支部委員帶領(lǐng)黨員、入黨積極分子在各個(gè)施工作業(yè)現場(chǎng)，嚴把操作、質(zhì)量關(guān)，確保了遷改工作任務(wù)的順利完成。
三、加強黨建工作，不斷提高“三會(huì )一課”的質(zhì)量
黨支部為規范黨建工作，按照“四強四優(yōu)”要求，根據黨委文件精神，通過(guò)多次學(xué)習討論，借鑒其他黨支部的經(jīng)驗，結合本車(chē)間實(shí)際，研究制定了《黨支部工作制度》、《黨支部理論學(xué)習制度》、《發(fā)展黨員制度》、《“三會(huì )一課”制度》等一系列黨務(wù)工作制度。使黨務(wù)工作逐步走向正�；�、規范化。支部堅持每月召開(kāi)一次支部黨員大會(huì )，宣傳黨的政策、方針和有關(guān)精神，貫徹落實(shí)上級的指示精神和工作部署。
車(chē)間黨支部積極探索新形勢下提高“三會(huì )一課”質(zhì)量的途徑和方法。緊密結合當前的實(shí)際，著(zhù)力解決了黨支部“三會(huì )一課”方面存在的時(shí)間統一難、黨員集中難、質(zhì)量保證難的問(wèn)題。同時(shí)，也利用網(wǎng)絡(luò )下載最新、實(shí)效性的時(shí)事政治、焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題解答等作為黨員學(xué)習和黨課教材，利用現有的視聽(tīng)設備資源，增強了對黨員的吸引力，使“三會(huì )一課”制度更加適應新形勢的需求，更好地發(fā)揮其在加強黨的基層組織建設中的重要作用。
四、黨風(fēng)廉政建設常抓不懈
今年以來(lái)，黨支部嚴格按照成鐵委《關(guān)于印發(fā)〈成都鐵路局落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制的檢查和責任追究實(shí)施辦法〉的.通知》成鐵委〔2xx〕27號關(guān)于轉發(fā)部黨組貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》意見(jiàn)的通知文件要求，結合西供委[]12號《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的意見(jiàn)》，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，努力加強支部自身廉政建設。
按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，從領(lǐng)導干部到普通職工，逐一明確了廉政建設的目標、任務(wù)和職責范圍，確保責任到人、責任到位。并與各技術(shù)人員、班組負責人分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設責任狀。同時(shí)，自覺(jué)接受社會(huì )監督。通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，召開(kāi)座談會(huì )、明查暗訪(fǎng)等多種形式，廣泛征求意見(jiàn)和建議，制定整改措施。通過(guò)開(kāi)展別開(kāi)生面的黨性教育，增強廣大黨員防腐拒變能力，提高員工的鑒別力和監督力。黨支部認真履行行風(fēng)建設實(shí)施方案，開(kāi)好民主生活會(huì )，做好民主評議行風(fēng)工作。
五、積極開(kāi)展“三標”創(chuàng )建活動(dòng)，推動(dòng)各項工作上臺階
黨支部在強化內部管理、加大外部宣傳的基礎上，積極倡導各班組開(kāi)拓思路，竭力創(chuàng )新手段，穩步推進(jìn)自控型班組建設，加大標準化車(chē)間標、準化班組、標準化崗位創(chuàng )建力度，以實(shí)際行動(dòng)，將“三標”創(chuàng )建帶來(lái)的實(shí)在，帶給每日一名職工。以“局標準化班組”燕崗牽配電工區、“局標準化崗位”給水工區米茂成為榜樣，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。全面推動(dòng)各項工作上臺階。
總之，我們要高舉“三個(gè)代表”的偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，銳意改革、團結進(jìn)取，夯實(shí)安全基礎，增強黨性和群眾觀(guān)念，努力提高執行能力，推動(dòng)各項工作的開(kāi)展，緊跟鐵路形勢的新步伐，全面貫徹上級的指示精神，團結廣大職工，同心同德，奮力拼搏，積極認真扎實(shí)地做好各項工作，為改革和發(fā)展的新局面，做出新的更大的貢獻。
綜采隊工作總結7
根據上級精神，結合車(chē)間實(shí)際，車(chē)間黨政密切配合，充分發(fā)揮黨支部戰斗保壘作用，認真傳達貫徹落實(shí)重點(diǎn)工作部署和要求，凝心聚力，進(jìn)一步增強職工隊伍思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，奮力實(shí)施推進(jìn)各項重點(diǎn)工作任務(wù)，認真組織開(kāi)展形勢任務(wù)宣講、勞動(dòng)安全專(zhuān)項整治、安全大檢查活動(dòng)，防暑降溫、防臺抗洪安全措施，進(jìn)一步推進(jìn)標準化車(chē)間和班組建設，提升車(chē)間基礎管理工作水平，實(shí)現了車(chē)間安全穩定、隊伍穩定�，F將主要工作匯報如下：
1、明確任務(wù)目標，發(fā)揮黨支部政治核心作用
車(chē)間黨支部認真組織傳達宣傳黨政各項工作部署和要求，切實(shí)開(kāi)展“適應新常態(tài)、創(chuàng )效作貢獻”形勢任務(wù)主題宣傳活動(dòng)和“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)主要精神，車(chē)間黨政領(lǐng)導和支委成員利用車(chē)間會(huì )議并到各工區與黨員職工進(jìn)行面對面座談，進(jìn)一步強化黨員和職工隊伍思想引導，凝心聚力，促進(jìn)年度重點(diǎn)工作展開(kāi)實(shí)施。
確保上級的各項方針政策和決策制度得到貫徹落實(shí)，發(fā)揮好黨支部的政治核心作用和保證監督作用。認真貫徹執行黨的民主集中制原則，落實(shí)好黨的各項制度，執行車(chē)間重要問(wèn)題議事規定，對推進(jìn)班組職工生產(chǎn)積分制、獎金分配、人員調整、充分調動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性，主任、書(shū)記及時(shí)進(jìn)行工作溝通協(xié)調，并履行好一崗雙責，支持行政開(kāi)展工作，確保了三季度車(chē)間各項工作任務(wù)目標的實(shí)現。
2、融入中心工作，黨政目標同向共保安全穩定
車(chē)間黨支部按照上級工作部署，切實(shí)做到黨建思想政治工作融入中心、服務(wù)大局，緊密?chē)@車(chē)間安全生產(chǎn)、基礎管理、隊伍穩定等中心任務(wù)發(fā)揮作用。根據工作特點(diǎn)，做到黨政工作目標同向，工作同步，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干。
一是重點(diǎn)圍繞季節性安全工作，做好思想發(fā)動(dòng)、安全技術(shù)措施落實(shí)，細化抓好設備隱患排查整治，扎實(shí)落實(shí)防暑降溫和防洪防臺的安全措施，車(chē)間黨政領(lǐng)導和管理人員在臺風(fēng)來(lái)臨期間，深入各工區進(jìn)行包�？箵襞_風(fēng)，加強設備巡視檢查，抓好應急預案落實(shí)，全力推進(jìn)設備專(zhuān)項整治工作，確保設備良好狀態(tài)。
二是黨支部牽頭，繼續積極推進(jìn)班組文化建設，抓好示范班組的創(chuàng )建引領(lǐng)作用，堅持評選職工“每月之星”，對業(yè)務(wù)抽考取得95分以上、前6名的職工進(jìn)行表?yè)P宣傳，增強團隊精神，營(yíng)造濃厚的班組建設氛圍。
3、規范黨建工作，扎實(shí)推進(jìn)黨支部和黨員隊伍建設
繼續圍繞黨支部三年基礎工程建支部設任務(wù)目標，切實(shí)加強黨班子建設。帶領(lǐng)黨支部一班人按照段的精神和要求，規范和加強政治理論學(xué)習，抓好支委集中政治學(xué)習和個(gè)人自學(xué)，每月組織開(kāi)展政治時(shí)勢學(xué)習，認真學(xué)習中央八項精神,努力提升政治理論水平，提升帶隊伍的.能力，嚴格執行廉政建設各項制度規定，執行辦公用房規定，細化加強廉政宣傳教育，全面強化黨支部班子的整體合力。
注重規范完善支部日常工作和“三會(huì )一課”工作，認真抓好季度黨員創(chuàng )先爭優(yōu)工作，組織和督促黨小組認真落實(shí)政治學(xué)習計劃，組織黨員學(xué)習政治時(shí)勢和典型事故案例，各支委成員每月參加黨小組會(huì )議，對支部工作和黨小組活動(dòng)的臺賬開(kāi)展了一次季度檢查，并對車(chē)間重點(diǎn)培養對象、一般培養對象和入黨積極分子進(jìn)行了一次全面梳理工作，做好了解談心組織鑒定等工作。對黨委組織開(kāi)展的半年度支部工作檢查提出的問(wèn)題認真抓好整改補強。七.一表彰車(chē)間黨支部被評為20xx年度優(yōu)秀黨支部。
4、加強思想引導，切實(shí)做好針對性的職工思想政治工作
車(chē)間黨支部積極加強職工隊伍的思想引導，注重正面激勵黨員和職工提高思想境界、提高工作責任心、提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。切實(shí)抓好安全宣傳教育長(cháng)效機制的落實(shí)，組織黨員和職工每月開(kāi)展事故故障典型案例學(xué)習討論，組織黨員工長(cháng)每月開(kāi)展安全技術(shù)班組管理工作經(jīng)驗交流。
對黨員和職工好人好事進(jìn)行表?yè)P宣傳，精心編制“安全提示”、“好人好事”、“每月之星”、“工作感悟”、“心靈雞湯”等欄目，強化職工思想激勵。對生產(chǎn)積分制、人員調動(dòng)等重大事項積極參與分析討論，對各工區職工做好政策制度宣講，做好釋疑解難和一人一事的思想政治工作，對新入段的大學(xué)生組織抓好入段教育和崗位集中培訓，并組織他們開(kāi)展文體活動(dòng)，同時(shí)注重加強對職工工作生活的關(guān)心，落實(shí)防暑降溫工作措施，積極做好各個(gè)階段職工隊伍穩定工作，努力解決職工生產(chǎn)生活實(shí)際問(wèn)題，抓好三線(xiàn)建設長(cháng)效管理，創(chuàng )造良好的環(huán)境，充分調動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性。
5、強化組織領(lǐng)導，做好黨建帶工建團建工作
黨支部切實(shí)加強對支工會(huì )和團支部工作的指導幫促，果園建設義務(wù)勞動(dòng)和系列文體活動(dòng)。指導支工會(huì )廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，職工文體活動(dòng)，組織支工會(huì )切實(shí)關(guān)心職工生活，做好職工生日的慰問(wèn)、做好困難職工調查慰問(wèn)。指導團支部做好團員工作、青工工作，發(fā)動(dòng)團員、努力建功立業(yè)、作出貢獻，并撰寫(xiě)工作體會(huì )感悟，弘揚正能量，促進(jìn)車(chē)間安全生產(chǎn)和精神文明建設。
綜采隊工作總結8
通過(guò)開(kāi)展班組建設大討論活動(dòng)，得出了一些意見(jiàn)和結論，現總結如下：
一、什么是班組建設
開(kāi)展班組建設，首先要明白什么是班組建設�；靖拍畈桓闱宄�，班組建設就會(huì )跑題，就會(huì )犯以偏概全的錯誤，就會(huì )弱化班組建設的效能。班組建設是從班組管理模式升級到班組基礎管理體系完善，從基層管理者領(lǐng)導力提升到基層員工隊伍素養提升，從班組文化建設到員工潛能激活機制建設的全面、系統、持續優(yōu)化的工程。
二、班組建設對班組管理水平的提升有哪些好處
通過(guò)八型班組建設，提高管理效能，激活基層員工隊伍的潛能，提升基層員工的勝任素質(zhì)能力，增強員工責任感、執行力、學(xué)習力、創(chuàng )新力等基本素養，最終實(shí)現班組績(jì)效的提升，員工滿(mǎn)意度的提升。
三、班組如何抓班組建設
在班組內部進(jìn)行班組文化建設、學(xué)習制度及工作制度等的建設，最大限度的調動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng )造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)。
四、班組對員工重點(diǎn)考核內容
重點(diǎn)考核指標應基于八型班組，在安全、自控、績(jì)效、標準、學(xué)習、創(chuàng )新、和諧和技能方面重點(diǎn)進(jìn)行考核。安全方面的考核危險源辨識及隱患排查能力；自控方面考核在無(wú)管理人員督促情況下是否能夠按照標準獨立完成工作；績(jì)效方面考核是否能夠正常出勤及工作是否認真到位；標準方面考核工程質(zhì)量是否合格；學(xué)習方面考核基于人力資源素質(zhì)模型制定的培養計劃完成情況；創(chuàng )新方面考核五小成果完成數量；和諧方面考核班組成員是否有非法違紀、矛盾沖突。
五、區隊考核班組哪些內容
在區隊對班組考核方面，應由各個(gè)班組結合自身實(shí)際，提出建設方案。在八型班組方面各個(gè)班組可以分別先由某一、兩型開(kāi)始實(shí)施構建，取得一定成果后各個(gè)班組間進(jìn)行相互學(xué)習，最終實(shí)現重點(diǎn)突破，全面開(kāi)花，形成八型班組。在此過(guò)程中，區隊應針對班組提出的'建設方案，設立時(shí)間節點(diǎn)，考核進(jìn)度完成情況。
六、希望區隊、礦里和公司如何抓好班組建設
1.關(guān)心職工、加強民主管理。領(lǐng)導和職工之間應融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強企業(yè)凝聚力。
2.營(yíng)造良好氛圍。良好的氛圍包括高效的作業(yè)現場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍、團隊的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰斗力的生成。班組建設采用自上而下，逐層推進(jìn)，嚴格考核的方法，但是基層員工對于班組創(chuàng )建的目的意義沒(méi)有深刻的理解，只停留在了形式上，員工對于班組創(chuàng )建活動(dòng)積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應付考核等現象，未形成全“人人參與，人人爭創(chuàng )”的氛圍。
3．重視文化管理。當前班組建設重視班組管理制度建設和考核機制，對班組日常工作進(jìn)行考核、監督、跟蹤，對班組創(chuàng )建工作及各項制度的執行進(jìn)行規范，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進(jìn)行管理。文化管理是最高境界的管理，通過(guò)系統、環(huán)境的力量變影響、同化員工的思維和行為方式，化員工被動(dòng)為主動(dòng)。
4.強化精神培育。在班組考核過(guò)程中重視物質(zhì)獎罰，但是在精神上如何培育，進(jìn)行激勵，缺乏一套系統科學(xué)有效的方法，使員工在精神領(lǐng)域出現了一定程度的“瘸腿”現象。人是精神的動(dòng)物，精神激勵、榮譽(yù)激勵必不可少。
七、總結
通過(guò)開(kāi)展此次班組建設大討論，使員工及管理人員加強了對班組建設意義的認識，達到了統一思想，明確班組建設目標，清晰班組建設內容的目的。對班組建設工作的進(jìn)一步深化實(shí)施，起到了助推作用。
綜采隊工作總結9
自成立到現在，已快五個(gè)月了，這幾個(gè)月里，在礦黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下，我隊全體黨員干部和職工團結一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風(fēng)量不足，瓦斯涌出量大，工作點(diǎn)面多等困難，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了礦交給我隊的各項工作任務(wù)。進(jìn)入三季度以來(lái)，我隊黨支部主要做了以下幾方面工作：
一、加強政治學(xué)習，提高思想覺(jué)悟
自建隊之日起，我隊就把提高黨員干部的思想覺(jué)悟，當成一件大事來(lái)抓。隊支部要求每個(gè)黨員干部都必須認真學(xué)習《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習綱要》;都必須認真遵守礦和隊的各種學(xué)習制度;都必須按時(shí)參加每周一次的政治學(xué)習,同時(shí)要求在學(xué)習時(shí)都要認真做好筆記。通過(guò)學(xué)習來(lái)提高黨員干部的思想覺(jué)悟，來(lái)增強他們的工作責任心，使得我們的學(xué)習能夠真的收到實(shí)效。在這幾個(gè)月工作中，我隊的黨員干部沒(méi)有一人，出現違反礦隊規章制度行為，大家都是積極工作，并在工作中確實(shí)起到了模范帶頭作用。特別是我隊的黨員干部，他們?yōu)榱送瓿杀娟牭陌踩a(chǎn)任務(wù)，有時(shí)連續三、四個(gè)周都沒(méi)休息過(guò)一天，一直戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)，他們的模范行為，感動(dòng)了全隊職工，帶動(dòng)了全隊職工，曾多次受到全隊干部職工的一致好評。
二、增強安全意識，杜絕事故發(fā)生，確保任務(wù)完成
提高安全意識，必須加強安全教育和培訓工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發(fā)生。我隊的黨員干部都能按時(shí)參加每周一次的安全活動(dòng)會(huì )，并在安全活動(dòng)會(huì )上能夠認真學(xué)習礦下發(fā)的有關(guān)安全文件和事故案例，通過(guò)安全活動(dòng)會(huì )和安全教育，使得我隊黨員干部的安全意識得到了提高。我隊在1301工作面，從安裝到生產(chǎn)的過(guò)程中，都時(shí)刻把安全教育和措施落實(shí)放在第一位。使得我隊在整個(gè)工作過(guò)程中，沒(méi)有出現過(guò)一起輕傷事故，沒(méi)有出現過(guò)一起非人身事故。這些都為我隊的各項工作，打下了堅實(shí)的基礎，都為我隊的安全生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。特別是7月中旬，在1301工作面初采期間，工作面推進(jìn)13米后，老塘頂板大部分沒(méi)有垮落下來(lái)，造成工作面生產(chǎn)時(shí)，空頂面積大，風(fēng)量嚴重不足，使得我隊的生產(chǎn)受阻。針對這種情況，隊黨支部及時(shí)組織召開(kāi)黨員干部會(huì )，在會(huì )上大家一起出主意，想辦法，定措施。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒(méi)有全部落下之前，誰(shuí)也不能休息，必須堅守好自己的崗位，認真地按措施進(jìn)行作業(yè)。經(jīng)過(guò)全隊黨員干部和職工的共同努力，我隊工作面推進(jìn)到17米時(shí)，老塘頂板終于全部落下，從而使得我隊初采工作順利通過(guò)。
三、積極開(kāi)展改陋習，樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)
按照礦要求，我隊6月19日就制定出臺了本隊改陋習，樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)工作安排，成立了隊活動(dòng)領(lǐng)導組和隊活動(dòng)督查組，并出臺了本隊改陋習，樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)實(shí)施措施。并把礦活動(dòng)文件精神和隊里的各項措施，都認真地貫徹學(xué)習到每一個(gè)職工，使得他們真的懂得了活動(dòng)的意義和目標。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的'改陋習，樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)，現我隊的值班室，會(huì )議室，沒(méi)有一個(gè)人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠認真遵守宿舍管理辦法，在其它公共場(chǎng)所也沒(méi)有出現過(guò)違規違紀行為�？傊�，通過(guò)此次活動(dòng)，我隊的精神文明建設得到了更進(jìn)一步的提高。
四、加強精神文明建設，為職工創(chuàng )造良好生活環(huán)境
我隊從建隊初期就非常重視精神文明建設，就制定出臺了，隊精神文明考核辦法，并把本辦法貫徹到了每一個(gè)職工，此辦法貫徹學(xué)習后，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊的各方面工作都提供了保障。七月份我隊成立了團支部，為隊里的青年建立了活動(dòng)組織。八月份隊里又建立了職工之家，現已正式開(kāi)放，隊職工之家的開(kāi)放，豐富了全隊職工的業(yè)余文化生活。
綜采隊工作總結10
一、安全管理
20xx西井生產(chǎn)班保安全保生產(chǎn)保煤質(zhì)，針對這種情況班里制定了三違三松全班聯(lián)保制度，即班組成員出現三違三松現象，全班安全結構受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過(guò)加大現場(chǎng)安全管理，制定現場(chǎng)安全工作標準、質(zhì)量標準，使人人努力營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。
二、生產(chǎn)組織
1、年初，根據本班實(shí)際情況，制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現了分配的.公平、公正。2、大搞工作面質(zhì)量標準化工作，創(chuàng )造人、機和諧環(huán)境;3、班發(fā)動(dòng)、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚標桿班組能打硬仗，連續連班能吃苦的永煤精神。
三、成本管理
1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進(jìn)行回收的責任人進(jìn)行加倍處罰，并與當月各組長(cháng)工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進(jìn)行回收，減少了材料的浪費。
2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時(shí)對當月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結。
3、加強設備的修舊利廢和節能降耗管理。
四、煤質(zhì)管理
1、本隊設專(zhuān)職隊干負責日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng )新。
2、加強工作面的日常質(zhì)量標準化工作。
五、文化建設
20xx年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團文化理念，以文化提升執行力，以文化促進(jìn)生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執行力，強力推進(jìn)企業(yè)文化建設。積極構架尊重人、關(guān)心人、激勵人的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹(shù)形象、內挖潛力的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，充分調動(dòng)起職工的積極性和創(chuàng )造性;以人性化管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持班組持續、健康、快速的發(fā)展。
六、培訓和人才培養
1、制定了全年和季度培訓計劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。
2、加大工作面現場(chǎng)培訓力度。請生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現場(chǎng)進(jìn)行職工培訓，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。
3、建立人才培養機制，為區隊可持續發(fā)展提供有力保證確定。
20xx工作安排：
一、工作面向精細化管理推進(jìn)
要求職工人人懂安全質(zhì)量標準化，應用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標準，工程質(zhì)量達到動(dòng)態(tài)達標。職工與隊干相互監督工作行為，對不規范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。
二、加大管理力度，創(chuàng )新安全管理
嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng )新安全管理，明確劃分責任區，做到細化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標準化水平，創(chuàng )造人、機和諧環(huán)境，打造安全型班組。
三、加大職工培訓力度，提高職工整體素質(zhì)
按照礦上隊里要求，做好培訓工作。職工培訓由井上向現場(chǎng)培訓轉移，采取一帶一，一帶多的方式進(jìn)行。
綜采隊工作總結11
一、10月25日至11月25日更換的設備部件
1、10月25日更換119號架一級護幫油缸、79號架二級護幫油缸2、10月26日更換41、47、118、166號架推拉油缸。
3、10月27日更換轉載機機尾鏈輪
4、10月29日更換運輸機機頭鏈輪
5、10月29日更換82、85、93、101、139、145、154號架推拉油缸。
6、10月31日更換皮帶機頭組合開(kāi)關(guān)隔離開(kāi)關(guān)模塊總成損壞兩個(gè)
7、11月3日更換運輸機機頭1#減速機
8、11月3日更換81、89、137、168號架推拉油缸、更換47、90、93、94、95號架推拉頭。
9、11月4日更換64、69、76、165號架推拉油缸、158號架更換兩個(gè)一級護幫油缸。
10、11月5日更換采煤機右邊調高油缸。
11、11月5日更換9、12、27、44、47、56號架一級護幫油缸。
12、11月6日更換7、20、26、28、29號架推拉油缸。
13、11月7日更換117、123、126、136、167號架推拉油缸
14、11月8日更換120號架一級護幫油缸
15、11月9日更換129、131、133、149、153、156號架推拉油缸
16、11月10日更換17、63、68號架手動(dòng)閥組
17、11月13日更換25、60、75號架推拉油缸
18、11月13日更換皮帶機頭組合開(kāi)關(guān)隔離開(kāi)關(guān)模塊總成損壞一個(gè)、
19、11月14日更換52、84、90號架推拉油缸
20、11月19日更換2號架護幫油缸
21、11月21日更換102、132、174號架推拉油缸
22、11月22日更換煤機左調高油缸
23、11月25日更換5號架抬底油缸
24、11月10日更換運輸機機頭鏈輪。
25、11月25日更換采煤機破碎機
二、事故統計
1、10月27日8:15分轉載機機尾蓋板天窗掉、于0:50分處理好影響生產(chǎn)4時(shí)35分鐘。
2、10月31日20：00時(shí)皮帶機頭組合開(kāi)關(guān)隔離開(kāi)關(guān)模塊總成損壞兩個(gè)于22:10分、更換好影響生產(chǎn)2時(shí)10分鐘。
3、11月5日8:20分采煤機右邊調高油缸損壞更換、于1:40分更換好影響生產(chǎn)5時(shí)20分鐘。
4、11月7日4:20采煤機電纜漏電、于8：00時(shí)處理好影響生產(chǎn)3時(shí)40分鐘。
5、11月13日0點(diǎn)27分皮帶機頭組合開(kāi)關(guān)隔離開(kāi)關(guān)模塊總成損壞一個(gè)、于2:47分更換好、影響生產(chǎn)2時(shí)20分鐘。
6、11月18日4:23運輸機機頭1#、2#液力耦合器啟動(dòng)不同步、于6:30分處理好影響生產(chǎn)2時(shí)7分鐘。
7、11月21日16：45分運輸機機頭過(guò)渡槽錯茬、煤機左調高油缸臥不到底、需人工臥底于19:45處理好影響生產(chǎn)3小時(shí)。8、11月23日21:50運輸機雙鏈環(huán)斷、于4:20處理好影響生產(chǎn)6時(shí)34分鐘。
三、設備存在問(wèn)題及所需配件。
1、清水泵泵頭及柱塞嚴重腐蝕需更換無(wú)配件。
2、采煤機變頻器需更換四象限沒(méi)有電抗器。
3、運輸機頭過(guò)渡槽磨損嚴重需要更換無(wú)配件。
4、支架立柱現有部分（5個(gè)）串液需更換。
5、更換采煤機兩個(gè)平滑靴沒(méi)有配件。
四、12月計劃更換的`設備部件
1、更換運輸機機頭過(guò)渡槽
2、更換采煤機兩個(gè)平滑靴
3、更換支架竄漏液嚴重的立柱
4、更換清水泵泵頭柱塞
5、更換采煤機現在使用的兩象限變
xxx煤礦綜采隊
20xx年11月27日
綜采隊工作總結12
xxxx年作為綜采隊一名生產(chǎn)副隊長(cháng)，我能積極協(xié)助好主管隊長(cháng)抓好生產(chǎn)環(huán)節，緊密?chē)@安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，認真落實(shí)永煤核心價(jià)值觀(guān)，以企業(yè)文化學(xué)習提升自己的管理水平，努力工作、用心做事�，F將一年來(lái)的工作業(yè)績(jì)簡(jiǎn)要總結如下：
一、安全生產(chǎn)
xxxx年度，我能緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線(xiàn)，協(xié)助隊長(cháng)通過(guò)科學(xué)管理和制度創(chuàng )新，極大地提高職工的生產(chǎn)積極性。在安全生產(chǎn)上，做到一個(gè)“嚴”字。在跟班下井期間，我能認真查找隱患，堅持做到“不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)”，嚴格考核、落實(shí)，不管是誰(shuí)在安全上出了問(wèn)題，都會(huì )按制度執行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺(jué)行為，自己去認識，去落實(shí)，大家受到教育。這樣在班組內部形成人人抓安全，人人關(guān)心安全的良好風(fēng)氣，構筑起一張牢固的安全防范網(wǎng)，有力地保證了全年實(shí)現安全無(wú)事故。對于工程質(zhì)量檢查不留死角，認真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創(chuàng )高產(chǎn)，在工作面過(guò)斷層期間，不等不靠，發(fā)動(dòng)和組織職工艱苦奮斗，圓滿(mǎn)完成了礦上交給的各項任務(wù)。
二、完善規章制度提高執行力：
積極參與隊務(wù)管理，和隊長(cháng)一道制定和完善規章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過(guò)一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊的管理更加科學(xué)化、規范化。完善的制度，必須由強有力的執行力作為保證。我能率先垂范，嚴格認真落實(shí)，對查出的問(wèn)題，對照制度，按責任大小，給當事人以批評與罰款，起到警戒作用。
三、文明施工注重生產(chǎn)環(huán)節銜接：
在日常工作中，大力加強質(zhì)量標準化工作，為工作面實(shí)現動(dòng)態(tài)達標和良性循環(huán)創(chuàng )造條件。整個(gè)工作面每班做到達到“三直、兩平、一凈、兩暢通”。在工作面遇到水患時(shí)，能積極研究現場(chǎng)，積極組織人員及時(shí)清理浮煤，不等不靠。主動(dòng)和工人干在一起，帶領(lǐng)職工背浮煤。保證了工作面安全生產(chǎn)、文明施工上臺階。
四、企業(yè)文化學(xué)習
在xxxx年度，我能認真學(xué)習永煤文化理念，并能積極主動(dòng)地適應新形勢，接受新思想、研究新問(wèn)題，用文化理念融入安全生產(chǎn)管理，在日常工作和生活中嚴格要求自己，積極主動(dòng)以永煤的'文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業(yè)有限公司文明建設增磚添瓦。
在xxxx年，我能團結其他隊干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產(chǎn)中去。同時(shí)加強自身業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習，努力轉換自身角色，不斷提高自身素質(zhì)，做到每天進(jìn)步一點(diǎn)，努力樹(shù)立個(gè)人良好形象，帶領(lǐng)班組走健康發(fā)展之路。
在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的崗位奉獻期。
xxxx年工作即將過(guò)去，成績(jì)已成為過(guò)去，在新的一年里，我將用心學(xué)習綜采知識，準備用更大的工作熱情，踏實(shí)工作，用心把各項工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發(fā)展思路，勇于開(kāi)拓、銳意進(jìn)取、從嚴從細抓好生產(chǎn)。
綜采隊工作總結13
綜采隊于7月初在礦領(lǐng)導的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊全體員工進(jìn)行了安全培訓并且全部達標。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導的大力支持下以及綜采隊全體員工的努力工作和配合下進(jìn)行了綜采工作面的整體安裝。
取得的成績(jì)如下：
1、交流電牽引采煤機MG500/1130(1180)-AWD型，井下安裝調試。
2、工作面專(zhuān)用刮板輸送機SGZ-800/800型，井下鋪設刮板150米，機頭機尾安裝調試。
3、過(guò)渡液壓支架ZG8600/24/50型，井下卸車(chē)安裝調試，共計3架。
4、掩護式液壓支架ZY6800/24/50型，井下卸車(chē)安裝調試，共計96架。
5、順槽用刮板轉載機SZZ800/250型，井下安裝調試。錘式破碎機PCM160型，井下安裝調試。
6、設備列車(chē)的安裝，包括：移動(dòng)變電站2臺，組合開(kāi)關(guān)2臺，乳化泵2臺及泵箱，噴霧泵1臺及泵箱，拉緊絞車(chē)1部。
7、工作面供電系統的安裝調試。
在安裝過(guò)程中綜采隊克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進(jìn)度，工作面一天最多安裝調試支架竟達14架，在公司各礦安裝史上也算是一個(gè)先例。當然也離不開(kāi)礦領(lǐng)導的正確安排和礦職工的.團結配合。
盡管成績(jì)顯著(zhù)，但在安裝期間還是存在以下問(wèn)題。
1、液壓支架在運輸下山時(shí)由于坡度大，彎道急，對支架重心位置掌握不夠，導致支架在運輸時(shí)出現歪斜，影響了安裝進(jìn)度。在工作面卸車(chē)時(shí)，由于底板軟，上下順槽對拉時(shí)拉力不均勻，導致支架出現倒架現象。外在因素，綜采隊人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語(yǔ)言溝通有差異。
2、供電問(wèn)題，組合開(kāi)關(guān)和移動(dòng)變電站長(cháng)時(shí)間放置和有些易損件的質(zhì)量問(wèn)題，新的供電系統剛投入運行，各開(kāi)關(guān)設備之間磨合還不是很好，導致供電不連續。
3、安全問(wèn)題。由于個(gè)人的麻痹大意出現了跑車(chē)、倒鏈碰傷人事件。以上問(wèn)題在礦領(lǐng)導和綜采隊全體員工以及廠(chǎng)家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。
8月16日至9月16日，綜采隊進(jìn)行了為期一個(gè)月的試采。 在試采期間由于我們對頂板掌握不夠，沒(méi)有控制好頂板，導致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進(jìn)該處時(shí)，先是第56架支架處冒頂嚴重，隨之帶來(lái)巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續擴展到13架，給工作面帶來(lái)了嚴重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊立即成立了事故分析小組，對工作面冒頂倒架問(wèn)題進(jìn)行了分析，采取了以下措施：
1、成立領(lǐng)導小組現場(chǎng)跟班，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
2、確立“降低采高邊推進(jìn)邊護頂邊調架扶架”的指導思想。
3、嚴格控制工作面采高，嚴禁支架超高使用。
4、堅持按正規循環(huán)作業(yè)，加強工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。
4、加強職工的崗位技能培訓，提高職工理論水平和實(shí)際操作技能。以上措施的落實(shí)，使問(wèn)題得到了顯著(zhù)改善，使生產(chǎn)走向正軌。
9月份期間，綜采隊取得成績(jì)如下：
1、推行實(shí)施了“手指口述”安全確認法�！笆种缚谑觥敝饕峭ㄟ^(guò)簡(jiǎn)單的自我問(wèn)答、自我反省，迅速集中注意力，準確預知危險源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認的作用，熟練掌握崗位責任制及操作規程，提高工作效率和安全意識，提高崗位技能。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎，也為我們撐起了安全的保護傘。
2、堅持班前宣誓。
3、公司第三季度安全質(zhì)量標準化檢查中在各區隊評比中榮獲第一名。
通過(guò)這一個(gè)月手指口述的推行，發(fā)現以下問(wèn)題：
1、部分職工出現不適應、不情愿、不接受的現象。
2、發(fā)現有走過(guò)場(chǎng)、玩花架子、做表面文章的現象�！笆种缚谑觥钡耐菩惺且粋�(gè)非常艱苦而又漫長(cháng)的過(guò)程，不可能一躍而就，也不可能一帆風(fēng)順，但綜采隊會(huì )加大推行力度，做到持之以恒，出現任何情況都不動(dòng)搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實(shí)現安全生產(chǎn)。
9月20日綜采隊正式采煤。一切工作都在緊張有序的進(jìn)行當中，盡管工作中還會(huì )遇到很多困難，但我們會(huì )更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻。
第四季度的工作安排。
1、認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，堅持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實(shí)現安全季。
2、搞好團結。團結就會(huì )戰無(wú)不勝。即使再難的事，只要團結就一定會(huì )成功，使綜采隊形成強大的凝聚力，成為一支堅不可摧的強大團隊。
3、加強安全質(zhì)量標準化工作。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線(xiàn)上抓達標面，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節。
4、加強檢修班的管理，抓好設備檢修工作。嚴格按照檢修計劃內容做好設備
的預防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準備。
5、搞好技術(shù)培訓，提高各崗位職工的技能水平。培訓方式、方法可采用集中學(xué)習、業(yè)余培訓，拜有經(jīng)驗的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。
6、推行“班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)�！�。班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進(jìn)行安全聯(lián)保，職工與班長(cháng)簽訂協(xié)議。班長(cháng)負責對安全工作進(jìn)行檢查、監督和指導。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。
7、著(zhù)重抓工程質(zhì)量，使工作面實(shí)現“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊各個(gè)專(zhuān)業(yè)再上一個(gè)新的臺階。
綜采隊
20xx-10-15
綜采隊工作總結14
一、完成礦井下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)、抓好班組建設穩定職工隊伍;
二、工程質(zhì)量保持動(dòng)態(tài)達標;
三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實(shí)現安全生產(chǎn);
四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標完成;
五、馬上西井面臨A6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊里統一部署，與其他班組做好協(xié)調工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標準化，把安全問(wèn)題作為重中之重;為完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)做好準備，打下夯實(shí)基礎。
六、繼續加強職工安全培訓與技能培訓，使職工真正做好從要我安全到我要安全的'思想意識轉變，開(kāi)好班前會(huì )，明確布置任務(wù)及告知各個(gè)工種危險源與防范措施。加強技能培訓需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專(zhuān)多能。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間組織好職工的業(yè)余文化活動(dòng)，避免下班后喝酒、打牌現象的發(fā)生。
以上就是我的20xx年全年工作總結及20xx年工作計劃，如有不足之處，請領(lǐng)導指正批評。
綜采隊工作總結15
我們以創(chuàng )建本質(zhì)安全型區隊為主線(xiàn)，以提高廣大職工的安全意識和自我保護安全能力為重點(diǎn)，采取多種形式，緊扣月度安全活動(dòng)的主題，不斷加大安全教育力度，廣泛深入地開(kāi)展系統性安全教育活動(dòng)，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)各項奮斗目標的實(shí)現。
一、活動(dòng)宣傳動(dòng)員深入，氛圍濃厚。
為了落實(shí)好“安全思想宣傳教育”活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強職工搞好安全生產(chǎn)的責任感、使命感和緊迫感，營(yíng)造出人人事事保安全的濃厚氛圍。我們利用多種形式加大“安全思想宣傳教育”活動(dòng)的宣傳力度。我們充分利用板報、圖片等形式大張旗鼓地宣傳開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)的目的意義，同時(shí)針對我礦開(kāi)展的“每日一題，每周一課，每月一考”活動(dòng)，進(jìn)一步深化教育效果，形成安全教育的重疊效應，筑牢思想上的防線(xiàn)。
在四、五、六月安全宣傳教育活動(dòng)中，礦隊兩級單位相繼推出了安全巡回演講、員工技能大賽等活動(dòng)。全隊職工踴躍參加，我隊相繼開(kāi)展了崗位技能培訓、技術(shù)比武，在活動(dòng)中我們力爭做到考學(xué)用相結合，以學(xué)保用、以考促學(xué)、以用驗學(xué)。通過(guò)組織職工深入學(xué)習三大規程，真真正正掌握自我保安的本領(lǐng)，切實(shí)做到“三不傷害”；開(kāi)展安全理念的灌輸、隱患預想和黨員安全崗承諾活動(dòng)，組織職工通過(guò)對自己崗位的認識以及安全操作認真編寫(xiě)安全保證書(shū)。在開(kāi)展這些活動(dòng)的基礎上，通過(guò)“每月一考”對職工掌握安全知識和近期所開(kāi)展的一系列活動(dòng)了解情況進(jìn)行了考試，扎實(shí)有效的措施確保了活動(dòng)的質(zhì)量。
二、以安全思想教育活動(dòng)為契機，加強安全宣傳教育和職工安全技能培訓，提高安全意識。
在安全思想教育活動(dòng)期間，我們加大宣傳力度，進(jìn)一步鞏固每位職工心中“安全第一，預防為主”理念，提高全體員工安全生產(chǎn)意識。我們依照安全思想教育活動(dòng)內容主旨開(kāi)展活動(dòng)，大家邊干邊學(xué)，查找不足，把在工作中總結出來(lái)的經(jīng)驗和實(shí)際工作想結合，從而克服了工作中存的問(wèn)題，漸漸的職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高了，工作效率也提升了。
1、利用我礦各單位出現的'各類(lèi)事故，通過(guò)事故案例分析，從中吸取教訓，鞏固了職工心中的安全防線(xiàn)，使安全管理者和職工們一起針對身邊人發(fā)生的身邊事暢談自己對于事故的認識和體會(huì )；組織職工代表進(jìn)行安全視察，對采面存在的不安全隱患及時(shí)得到整改。
2、針對我隊回采的四—12050采面受地質(zhì)構造帶影響，重點(diǎn)學(xué)習相關(guān)補充措施，以及《煤礦安全規程》及礦下發(fā)的各類(lèi)文件，培養職工處理事故的能力。
3、利用每周二、五組織的安全學(xué)習會(huì )，通過(guò)對煤礦法律法規、煤礦安全規程和操作規程的學(xué)習，使職工懂得了用法律來(lái)保護自己的權益，用規程來(lái)規范自己的行為。
4、隊黨支部大力加強班組長(cháng)安全思想、質(zhì)量意識教育。
5、對個(gè)別安全意識淡薄的人員，實(shí)行傳幫帶，以老帶新，相互比進(jìn)，通過(guò)不斷進(jìn)行現場(chǎng)操作和理論培訓以及安全思想的灌輸，進(jìn)一步提高了員工的安全操作技能，安全意識淡薄的職工通過(guò)思想教育安全意識得到了很大的提高。
三、嚴格現場(chǎng)安全監督檢查，確保安全生產(chǎn)。
在安全思想教育期間，我們認真開(kāi)好每一個(gè)班前會(huì )，交待清楚當班任務(wù)重點(diǎn)、職責和工作方法，我們不斷強化安全責任者的第一責任，嚴格實(shí)行干部跟班、帶班制度、現場(chǎng)交接班制度、崗位責任制度，實(shí)行業(yè)務(wù)范圍責任追究制度，自加壓力，自我鼓勁。
不斷創(chuàng )新主題教育活動(dòng)形式，切實(shí)達到入腦入耳，真正提高個(gè)人的自主保安意識。強化安全教育培訓，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強安全技能和自主保安能力。聯(lián)系廣大職工群眾的思想實(shí)際，把安全思想教育同維護礦區穩定結合起來(lái)。深入班組、深入職工，及時(shí)了解職工群眾的各種意見(jiàn)和要求，及時(shí)掌握各方面的熱點(diǎn)問(wèn)題，認真解決職工群眾思想觀(guān)念上存在的與安全生產(chǎn)不相適應的問(wèn)題，解決職工群眾生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，使廣大職工群眾全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中來(lái)。
通過(guò)開(kāi)展安全思想教育活動(dòng)，職工的安全意識提高了，工作責任心、勞動(dòng)紀律性加強了，為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
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