培訓機構班主任工作總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家收集的培訓機構班主任工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　培訓機構班主任工作總結 篇1

　　班主任的工作，是培養人、教育人、塑造人的工作。班主任的工作要跟上時(shí)代，是德育工作的生命活力所在，它應該是一個(gè)不斷進(jìn)取的過(guò)程。一直以來(lái)，我們把班主任稱(chēng)為德育工作者，它確實(shí)反映了班主任的主要工作內容是對學(xué)生進(jìn)行道德教育、政治教育、紀律教育等�，F代家庭經(jīng)濟相對寬裕，孩子在家庭中地位獨一無(wú)二，若教育不得法容易出現一些思想偏差。因此，重視少年兒童品德教育，提高學(xué)生的心理素質(zhì)，是我們刻不容緩的任務(wù)。然而，要做好這項工作，僅憑傳統和經(jīng)驗是不夠的，還要遵循教育工作的客觀(guān)規律。為了切實(shí)提升班主任老師的整體素質(zhì)和管理能力，我們學(xué)校一直很堅持對班主任工作進(jìn)行定期總結匯報，及時(shí)組織班主任進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習和交流，為更好的做好長(cháng)小班級管理工作而努力。下面就我們學(xué)校對班主任培訓工作情況做簡(jiǎn)要匯報。

　　一、領(lǐng)導重視，認真組織。

　　1、從9月開(kāi)始，我們學(xué)校就一直堅持讓班主任老師除了學(xué)校組織的統一學(xué)習外，自己加強學(xué)習，加強反思，加強合作，加強交流，讓一個(gè)人的經(jīng)驗變成更多人的財富。我們的每月班主任工作匯報會(huì )，會(huì )上的問(wèn)題交流以及班主任經(jīng)驗交流會(huì )給班主任老師很大的幫助，他們可以在做中學(xué)，也可以在學(xué)中做，使得長(cháng)小的班級管理水平一直保持著(zhù)新鮮的活力，獲得了領(lǐng)導、家長(cháng)和社會(huì )的一直好評。

　　2、班主任的工作是瑣碎而又勞累的，特別對于低年級的班主任更是如此，學(xué)校領(lǐng)導在嚴格要求班主任老師的同時(shí)，對班主任待遇也給予了適當的提高，按每期200元起點(diǎn)標準撥出，結果按評估成績(jì)按一定的等次進(jìn)行發(fā)放，雖然錢(qián)數不是太多，但是足以說(shuō)明領(lǐng)導對于班主任工作的重視，足以說(shuō)明班主任工作的重要性。這樣也能夠有效的調動(dòng)班主任學(xué)習工作的積極性，為更好的.做好班級工作打下一個(gè)良好的基礎。

　　二、制定方案，及時(shí)培訓

　　為了切實(shí)做好這項工作，我們特按照區進(jìn)修校要求制定了培訓方案，選擇并確定了系列培訓內容或主題，對于確定的主題，除了規定的這些以外，根據教學(xué)的實(shí)際及時(shí)機，我們還會(huì )隨機向班主任老師推薦相關(guān)的班主任管理方面的xx或者經(jīng)驗，讓老師們學(xué)有所依，做有所靠，在學(xué)習的基礎上進(jìn)行再創(chuàng )新，從而提高自己的水平和能力。（方案另見(jiàn)。）

　　1、確定對象，嚴格要求

　　對于中小學(xué)教育工作者來(lái)說(shuō)，每一個(gè)人都應該具有班級管理的能力，每一個(gè)人都應該以能夠做好班主任工作為自豪，我們希望我們的老師每一個(gè)都能做班主任，并且都能做好班主任，我校由于教師職數較少，幾乎所有的老師都擔負著(zhù)對班級的管理任務(wù)，我們給每個(gè)班級配備了一個(gè)正班主任，一個(gè)副班主任，他們對班級管理工作是同等的重要，班級工作的好壞，跟他們有著(zhù)不可分割的關(guān)系，所以我們確定對班主任培訓工作的對象就是長(cháng)小所有的老師，重點(diǎn)要求的是所有的班主任老師必須按時(shí)準時(shí)參加。這些班主任老師都能很認真的參加每一次培訓活動(dòng)，并且取得了很好的效果。

　　2、精選內容，講求實(shí)效。

　　我們選取的培訓和學(xué)習內容有以下幾個(gè)方面：

　�。�1）關(guān)于班主任常規工作及基本要求，探究班主任工作的一般規律的有關(guān)內容。

　�。�2）優(yōu)秀班主任的經(jīng)驗和方法。本期由闞校長(cháng)組織學(xué)習了《做個(gè)好老師》，學(xué)習了優(yōu)秀班主任的經(jīng)驗，指導班主任進(jìn)行實(shí)踐。

　�。�3）關(guān)于調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性，加強與任課教師密切配合，爭取家長(cháng)的支持與配合方面的理論或案例

　�。�4）提高班主任工作中的案例分析和經(jīng)驗總結的能力方面的內容等等。

　　三、培訓方式，靈活多變。

　　1、采用德育理論學(xué)習與德育實(shí)踐相結合，集中學(xué)習與分散實(shí)踐活動(dòng)相結合的形式。

　　2、規定時(shí)間，保障實(shí)施。

　　我們按月來(lái)要求，爭取每個(gè)月保證一課時(shí)，一個(gè)學(xué)年9課時(shí)左右。認真考核，納入評估。

　　老師們學(xué)習的效果如何，我們在每個(gè)學(xué)期中老師的理論考核中一起進(jìn)行，對于學(xué)過(guò)的xx和內容，以理論為副，實(shí)踐案例分析為主的形式出現在試卷上，對每一個(gè)老師進(jìn)行考核。老師們所取得的成績(jì)一律納入學(xué)期末的個(gè)人量化評估中去， 3、培訓踏實(shí)，效果顯著(zhù)。

　　由于我們學(xué)校很注重老師們的學(xué)習和總結交流，所以我們的班級管理水平一直很高，很多班主任老師有自己的思想，他們對班級管理簡(jiǎn)直可以算是個(gè)“小專(zhuān)家”了，我們不封閉自己的思想和做法，在交流中也使得我們很多班主任有了學(xué)習的目標和榜樣，從而更好的推動(dòng)整個(gè)班級管理水平，這樣逐步形成了一個(gè)良性循環(huán)，我們的班級工作也會(huì )越做越好，學(xué)校的管理也會(huì )越來(lái)越規范，爭取做出自己的特色。

　　以上這些是我們的點(diǎn)滴工作情況匯報，對于班主任培訓工作還是任重而道遠，我們將在以后的工作中繼續努力，繼續探索，爭取使班主任培訓工作做得更好，使我們的班主任水平也越來(lái)越高。有不當的地方，還請領(lǐng)導給予批評和指正。

　　培訓機構班主任工作總結 篇2

　　一、崗位職責

　　1、對學(xué)員在中心的學(xué)習進(jìn)行管理，負責學(xué)生檔案管理，跟蹤家長(cháng)和學(xué)生反饋，填寫(xiě)班主任家訪(fǎng)記錄表，家長(cháng)座談會(huì )記錄，家庭教育方法分析，月度個(gè)性化輔導檔案，班主任月度跟蹤督導總結等管理文件；

　　2、對在讀學(xué)員提供高水平的服務(wù)達到續費或推薦等二次銷(xiāo)售，填寫(xiě)班主任續費方案，協(xié)同高級教育顧問(wèn)完成團隊銷(xiāo)售任務(wù)；

　　3、幫助高級教育顧問(wèn)預約顧客／確定上門(mén)／電話(huà)呼出／周末協(xié)助簽單及出外發(fā)單張；

　　4、與家長(cháng)學(xué)生及時(shí)有效的溝通，減少客戶(hù)投訴，填寫(xiě)學(xué)員中途退費分析，學(xué)員家長(cháng)投訴分析，學(xué)員到期未續費分析等報告，與學(xué)生和家長(cháng)建立長(cháng)期，穩定，良好的關(guān)系；

　　5、完成中心和總部交待的其他任務(wù)。

　　二、工作紀律

　　1、準時(shí)上班，不得遲到、早退，上班時(shí)間如要外出，需向主管請假，經(jīng)批準后方可離開(kāi)。

　　2、需要加班，調休，調班的同事請事先申請，填寫(xiě)加班，調休，調班申請單，不得在未經(jīng)部門(mén)主管的批準下私自調班。

　　3、上班時(shí)間應以工作為重心，不得圍堆閑聊與工作無(wú)關(guān)的事情，不得瀏覽與教育、工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，不能使用網(wǎng)絡(luò )聊天工具，不得頻繁接聽(tīng)私人電話(huà)。

　　4、 保持辦公室的衛生整潔，不得將包、衣物、零食等物堆放在桌面及椅子上，不得隨意扔垃圾，如發(fā)現辦公室有垃圾，應主動(dòng)打掃，保持干凈整潔。

　　三、基本素養

　　1、十分了解自己學(xué)生的情況：

　　學(xué)員的基本情況：名字，就讀學(xué)校，年級，在這里所補習的科目，在精銳的各科培訓師是誰(shuí)，對其父母的識別。

　　深層了解：在精銳各科目的教室，每次的上課時(shí)間，對其愛(ài)好、性格的了解，對其家庭情況的了解(必要的話(huà)要對特殊學(xué)生了解其家庭氛圍，及其家庭教育情況和所受的家庭影響。)

　　2、必須盡可能多了解培訓師的情況和授課特色，后期與培訓師之間形成密切的溝通反饋關(guān)系；

　　3、多了解教育顧問(wèn)的情況，接收學(xué)生前期要盡可能多的從教育顧問(wèn)那里了解到學(xué)生的基本情況；

　　4、對各部門(mén)必要信息的了解：培訓師的基本授課模式方法，咨詢(xún)部的學(xué)員報價(jià)表及大概的咨詢(xún)過(guò)程內容的了解，做到心中有數以便更好的把握與家長(cháng)溝通，更好的做好客服工作。但要注意有些部門(mén)的信息要保密。

　　四、專(zhuān)業(yè)知識

　　1、全市中小學(xué)情況 (特別是本校區) ；

　　2、學(xué)科知識；

　　3、年級危機；

　　4、考試心理；

　　5、家庭教育；

　　6、小升初，及中、高考最新動(dòng)態(tài)。

　　7、狀元經(jīng)驗；

　　8、相關(guān)小故事等。

　　五、工作內容

　　(一) 課程管理

　　(A)、開(kāi)課前

　　1. 在現場(chǎng)咨詢(xún)環(huán)節或第一次課前，配合教育顧問(wèn)落實(shí)簽名宣誓、月度學(xué)法測評工作。

　　2. 從課程顧問(wèn)處接交學(xué)員資料，建立檔案，了解學(xué)生基本信息，付費情況。

　　3. 與課程顧問(wèn)，學(xué)科教師召開(kāi)教學(xué)討論會(huì )，掌握后續教學(xué)安排情況。

　　4. 第一次課前，到場(chǎng)進(jìn)行接待、安排，發(fā)放學(xué)員成長(cháng)檔案箱鑰匙、學(xué)員手冊，指導新學(xué)員如何使用，向學(xué)員介紹注意事項(調課、陪讀)，調整客戶(hù)的期望值。

　　(B)、開(kāi)課中

　　1. 清楚學(xué)生的排課情況，必須在每周日前確定學(xué)員下周的課程安排，并和教務(wù)專(zhuān)員確認，如有變動(dòng)要及時(shí)通知教務(wù)專(zhuān)員，以免出錯。

　　2. 進(jìn)行日常課堂巡視，及時(shí)了解學(xué)生出勤情況，對于未按時(shí)上課的學(xué)員，要及時(shí)聯(lián)系處理并進(jìn)行記錄。

　　3. 為學(xué)員在UPC系統進(jìn)行陪讀預約，并對學(xué)員陪讀的實(shí)際情況給予關(guān)注，對陪讀中出現的問(wèn)題及時(shí)處理。

　　4. 為學(xué)生在UPC系統進(jìn)行精英俱樂(lè )部活動(dòng)預約，并及時(shí)發(fā)放入場(chǎng)券，并提醒家長(cháng)和學(xué)生按時(shí)參加。

　　5. 第一次課結束，配合教育顧問(wèn)了解學(xué)員的學(xué)習反饋，并及時(shí)向家長(cháng)、任課教師反饋。

　　6. 配合教育顧問(wèn)參與家長(cháng)座談會(huì )，溝通教學(xué)情況，了解家長(cháng)和學(xué)員的教學(xué)反饋。

　　7. 加強日常跟蹤督導，每周至少回訪(fǎng)家長(cháng)或學(xué)員一次，每周批改學(xué)員日記，了解學(xué)員的思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習效果、學(xué)習成績(jì)、學(xué)員期望、對課程和教師的滿(mǎn)意度，并將有關(guān)情況在系統中記錄，并及時(shí)反饋。

　　8. 動(dòng)態(tài)掌握學(xué)生的總課時(shí)(包括陪讀課時(shí))、已經(jīng)使用課時(shí)(包括陪讀課時(shí))、剩余課時(shí)(包括陪讀課時(shí))，以及遲到、調課情況，并及時(shí)進(jìn)行記錄。

　　9. 嚴格控制學(xué)員調課，對不得不發(fā)生的調課認真落實(shí)后續的補課安排工作，努力提高計劃課時(shí)完成率。

　　10. 督促學(xué)科教師及時(shí)完成個(gè)性化輔導方案出具，階段性測評等工作。

　　11. 每月組織學(xué)員面授評價(jià)表，并將有關(guān)數據統計上報。

　　12. 及時(shí)傳遞學(xué)校的各項信息:例如優(yōu)惠政策、促銷(xiāo)活動(dòng)、老師病事假、換任課教師、長(cháng)假安排等.并及時(shí)在回訪(fǎng)里記錄，并對學(xué)員的管理措施進(jìn)行相應的修改。

　　13. 不斷給學(xué)員提供包括學(xué)習、活動(dòng)和利用學(xué)校設施等方面的建議，使我們的服務(wù)超出對方的期望。

　　14. 課程結束兩周前與學(xué)員聯(lián)系,和教育顧問(wèn)配合為客戶(hù)設計合理的課程安排或課程組合，組織教學(xué)討論會(huì )和家長(cháng)會(huì )，引導學(xué)員續費。

　　15. 妥善處理學(xué)員正當要求及投訴。

　　(C)、課程結束后

　　1. 對學(xué)員情況作總結(需要教師配合寫(xiě)出學(xué)生的輔導總結)，對學(xué)生整個(gè)學(xué)習過(guò)程作一回顧，并辦理結業(yè)手續。

　　2. 如結業(yè)學(xué)員未續費也未推薦，需由班主任撰寫(xiě)學(xué)員未續費推薦分析報告。

　　(二)活動(dòng)管理

　　精英俱樂(lè )部、名師大講堂、節日活動(dòng)等

　　(1)、提前與教務(wù)溝通活動(dòng)內容及時(shí)間

　　(2)、將每周活動(dòng)信息提前公告

　　(3)、幫助學(xué)員進(jìn)行預約安排，并在UPC進(jìn)行預約登記

　　(4)、提前告知相關(guān)人員(教師和課程顧問(wèn)等)

　　(5)、在活動(dòng)前再次提醒，并確定參加人數

　　(6)、協(xié)助學(xué)員在前臺簽到

　　(7)、參與活動(dòng)并提出活動(dòng)建議和反繢

　　(8)、根據各項活動(dòng)的`具體安排，認真配合執行

　　(三)日常行政工作

　　1. 每日上班時(shí)查看留言，及時(shí)處理

　　2. 制定每日工作計劃并在當日完成

　　3. 及時(shí)收發(fā)郵件，保證內部溝通的流暢

　　4. 定期參加部門(mén)會(huì )議

　　5. 按照主管的要求完成部門(mén)公共職能

　　6. 接受部門(mén)主管的考核

　　7. 每周日完成周報表

　　(四)與其他部門(mén)的合作

　　1. 在課程顧問(wèn)不在或繁忙時(shí)接聽(tīng)咨詢(xún)電話(huà)，詢(xún)問(wèn)客戶(hù)基本信息并做好記錄, 預約客戶(hù)到校測試，并在預約記錄本上做好記錄，安排到�？蛻�(hù)(預約及主動(dòng)來(lái)訪(fǎng))填寫(xiě)學(xué)員信息表，進(jìn)行測試，獨立為為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)，幫助課程顧問(wèn)收取費用，領(lǐng)新教材，簽訂協(xié)議等

　　2. 教師教學(xué)質(zhì)量反饋及建議(客服專(zhuān)員/教務(wù)長(cháng))，及時(shí)反映對教師教學(xué)質(zhì)量的建議，并與教務(wù)長(cháng)一起協(xié)商解決方法。

　　反饋包括積極與消極的兩方面：積極的反饋可以直接告訴教師本人；負面的反饋(學(xué)員的投訴等)要聽(tīng)取教務(wù)長(cháng)的意見(jiàn)。

　　如果學(xué)員的反饋不合理，教務(wù)長(cháng)要申明學(xué)術(shù)或教務(wù)角度的理由(學(xué)術(shù)的培訓)；如果學(xué)員的反饋合理，教務(wù)長(cháng)要與相關(guān)教師溝通，采取相應措施，并及時(shí)反饋給客服部門(mén)。

　　3. 協(xié)助校長(cháng)貫徹學(xué)校的各項新制度、新規定及各種報表。

　　培訓機構班主任工作總結 篇3

　　接近兩個(gè)月的班主任培訓已經(jīng)接近尾聲，回想起來(lái)這次培訓首先要感謝領(lǐng)導給我學(xué)習的機會(huì )，跟要感謝國家為我們創(chuàng )造了機會(huì )，感謝為國培努力的全體專(zhuān)家和工作人員。本次學(xué)習給我帶來(lái)的不僅有學(xué)習的快樂(lè )，更多的帶給我的是育人知識與技能的收獲。下面我簡(jiǎn)單的談一下自己的體會(huì )：

　　通過(guò)學(xué)習我收獲了育人知識，獲得了班主任工作的技能。雖然班主任工作已經(jīng)十年，自以為教育學(xué)生能夠應付，但是通過(guò)學(xué)習發(fā)現自己的'很多做法已經(jīng)落伍，跟不上時(shí)代的步伐，這次學(xué)習讓我有了更大的收獲，通過(guò)與專(zhuān)家交流，我如沐春風(fēng)，專(zhuān)家一席話(huà)讓我感覺(jué)醍醐灌頂，受益匪淺。

　　教育學(xué)生就好像一個(gè)園丁修剪一個(gè)盆景，怎樣使盆景更美麗，更有觀(guān)賞價(jià)值，更有經(jīng)濟價(jià)值，就怎樣修剪。在對待學(xué)生教育上要從全局著(zhù)手，因人而異，因材施教，個(gè)別輔導，不能一概而論，更不能搞一刀切，抹殺不同學(xué)生的個(gè)性，要讓學(xué)生個(gè)性不斷得到張揚，在對待班級建設上要讓學(xué)生全員參與，發(fā)揮學(xué)生特長(cháng)，展示學(xué)生才華，發(fā)揮班級文化的教育作用，形成獨特的文化理念，在班級管理方面，把民主引入班級，管理班級要科學(xué)、民主，班級要有自己明確的目標，教育學(xué)生要讓學(xué)生從他律到自律，班規制定要切合實(shí)際，讓學(xué)生集體探討，教師不能搞獨裁，不能一言堂，更不能想當然。

　　培養班干部要有法，要讓學(xué)生敢于管理，放手管理，為班級多出主意，多做貢獻，在做班干部工作時(shí)對待班干部不能放任自流，不管不問(wèn)，也不能束縛手腳，使學(xué)生不能發(fā)揮自己的長(cháng)處，處理學(xué)生與任課教師的關(guān)系要做到尊重當頭，掌握分寸，不能處理偏頗，不能偏袒維護，要曉之以理，動(dòng)之以情，合理解決，面對后進(jìn)生不能放手不管，要讓掉隊的學(xué)生重拾信心，讓學(xué)生能夠跳一跳摘桃子，給學(xué)生鼓勵給學(xué)生溫暖，給學(xué)生信心，給學(xué)生力量，面對留守兒童要多一些關(guān)心多一些愛(ài)護，要讓希望之花開(kāi)遍每個(gè)學(xué)生的心靈，班主任要用雙手托起學(xué)生心中的太陽(yáng)。

　　通過(guò)學(xué)習也使我收獲了友誼。通過(guò)學(xué)習讓我結實(shí)了很多的骨干教師，并有幸認識了很多的教育一線(xiàn)專(zhuān)家，他們帶給我的不僅是教育學(xué)生的藝術(shù)，我也從他們身上學(xué)到了許多做人的道理，他們對待工作是那樣的勤勤懇懇、無(wú)私奉獻，對待學(xué)生是那樣的盡職盡責，人生旅程上，您為學(xué)生點(diǎn)燃希望的光芒，豐富學(xué)生的心靈，增添學(xué)生的智慧。我為你們的行為所折服，向你們學(xué)習致敬。

　　一花一世界，一葉一菩提，一個(gè)學(xué)生就是一個(gè)世界，對待學(xué)生的教育要有愛(ài)心更要有耐心，班主任教育學(xué)生不僅是技術(shù)，更是一門(mén)藝術(shù)。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，教育是國家大事，學(xué)生是未來(lái)的希望，我們作為教育工作者只有不斷學(xué)習，不斷更新觀(guān)念，才能跟上時(shí)代的步伐。，才能更好的進(jìn)行教育教學(xué)工作。再次感謝各位領(lǐng)導專(zhuān)家的指導點(diǎn)播，讓我們收獲教育的藝術(shù)。

　　培訓機構班主任工作總結 篇4

　　為做好會(huì )計人員繼續教育工作，增強繼續教育培訓班的針對性和有效性，電網(wǎng)公司財務(wù)部與電網(wǎng)培訓中心于7月開(kāi)辦了會(huì )計人員繼續教育培訓班。培訓對象為電網(wǎng)公司直屬單位財會(huì )人員。學(xué)習期間，學(xué)員們認真聽(tīng)講，相互交流，學(xué)員意見(jiàn)反饋較好，達到了預期的效果�，F對本次培訓做以下：

　　一、領(lǐng)導重視，組織工作到位，會(huì )計繼續教育培訓任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　經(jīng)xx省電網(wǎng)公司決定，電力培訓中心舉辦培訓班8期，每期學(xué)習6天。從7月19日開(kāi)始到9月10日培訓工作圓滿(mǎn)結束，歷時(shí)2個(gè)月。本年度的繼續教育重點(diǎn)講授《電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理基礎》這一門(mén)課程，參加培訓的人員達704人。由于培訓中心領(lǐng)導重視，學(xué)習抓得及時(shí)，組織工作到位，教學(xué)內容緊密聯(lián)系工作實(shí)際，學(xué)員普遍反映雖然學(xué)習時(shí)間短，但學(xué)習收獲比較大，學(xué)以致用，對省電網(wǎng)公司直屬單位會(huì )計隊伍思想建設和業(yè)務(wù)水平的提高很有幫助。

　　二、堅持“三嚴”，突出重點(diǎn)、結合實(shí)際是確保學(xué)習效果的關(guān)鍵。

　　第一，堅持嚴格挑選授課教師，請理論水平高、會(huì )計實(shí)務(wù)能力強、授課效果好、又能聯(lián)系企業(yè)實(shí)際的老師上課。

　　第二，堅持嚴格的學(xué)習紀律，不允許無(wú)故缺席遲到早退，嚴格考勤制度。

　　第三，堅持嚴格的考試制度，凡參加培訓的學(xué)員都必須參加考試，考試成績(jì)記入學(xué)習檔案。今年會(huì )計人員的培訓強調以《電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理基礎》的教育為重點(diǎn)。學(xué)員們認真參加考試，從答卷中能感受到學(xué)員們聯(lián)系實(shí)際學(xué)以致用，在思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)上獲得提高。

　　三、嚴格教學(xué)紀律，制定管理流程，促進(jìn)培訓工作規范化運作。

　　會(huì )計人員繼續教育培訓工作責任重大，要認真負責，嚴肅對待，表現在嚴格教學(xué)紀律等措施上。同時(shí)，圍繞培訓內容這個(gè)中心，抓好教師、紀律和教學(xué)三個(gè)環(huán)節，嚴格把關(guān)、嚴格選材、嚴格考試。

　　長(cháng)期以來(lái)，會(huì )計人員繼續教育培訓在有些社會(huì )培訓單位流于形式，對會(huì )計人員造成很多消極的影響。本培訓中心本著(zhù)為省電網(wǎng)公司負責，積極探索更加有效的教學(xué)與管理方法，確保在本培訓中心進(jìn)行的會(huì )計人員繼續教育工作扎實(shí)有效、規范操作。為此，在整個(gè)培訓班的運行過(guò)程中，本培訓中心工作人員嚴格紀律，規范繼續教育報名、授課、考試等工作流程，使度會(huì )計人員繼續教育培訓工作圓滿(mǎn)結束。

　　四、認真組織，周到服務(wù)，激發(fā)學(xué)員的'學(xué)習積極性。

　　本培訓中心的老師都以高度負責的態(tài)度參與培訓的組織和管理工作，熱情為學(xué)員學(xué)習生活服務(wù)。例如，為了讓學(xué)員們能安心參加培訓，培訓中心提供相應的住宿和餐飲服務(wù)，竭力使培訓工作的后勤保障做到溫馨體貼，無(wú)微不至；對考試試卷認真閱卷評分、記入檔案；對表現突出的學(xué)員及時(shí)進(jìn)行表?yè)P鼓勵。由于培訓中心的認真組織、嚴格管理，這樣大大促進(jìn)了會(huì )計人員參加繼續教育學(xué)習的積極性。

　　五、原則性與靈活性相結合，創(chuàng )造性地開(kāi)展繼續教育工作。

　　所聘請的授課教師認真備課，征求各方面的意見(jiàn)，合理安排授課內容，克服統一教材內容針對性不強的局限，探索財政部統一法律法規與企業(yè)會(huì )計實(shí)際工作的銜接。尤其是，結合本省供電行業(yè)的特點(diǎn)，講授的內容也傾向于將現有財經(jīng)法規與電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)工作緊密結合，用案例教學(xué)法，深入淺出，達到很好的授課效果。

　　六、深化會(huì )計繼續教育功能，打造會(huì )計職業(yè)從業(yè)者的交流平臺。

　　會(huì )計人員繼續教育培訓是隊伍建設的需要，也是經(jīng)濟發(fā)展的需要。目前，多數會(huì )計從業(yè)人員仍存在認識上的差距，對繼續教育的功能沒(méi)有給予充分重視。造成許多會(huì )計人不想參加課程培訓而只參加考試達到年檢的強制性要求。在這種現實(shí)情況下，培訓中心探索深化會(huì )計繼續教育的功能的新思路，力圖打造知識傳授與會(huì )計職業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的交流平臺，吸引會(huì )計人員積極主動(dòng)地參加每年的會(huì )計繼續教育培訓，提高大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升職業(yè)道德水平和會(huì )計職業(yè)政策水平。

　　培訓機構班主任工作總結 篇5

　　自從大學(xué)畢業(yè)，到現在已經(jīng)將近工作了十個(gè)年頭了，這幾年來(lái)自己都是從事的是教育這個(gè)行亞，現在雖然是在xxxx，然而畢竟沒(méi)有脫離教育這個(gè)根本，只不過(guò)現在我是教育工作者和企業(yè)員工的共同體而已，除了做的是教育的本職工作，更多一方面的是從事的一種銷(xiāo)售理念，與其說(shuō)是給人做職業(yè)規劃，不如說(shuō)是教他們如何將來(lái)做一個(gè)成功的人，將來(lái)能夠經(jīng)得住考驗，做生活的強者。

　　現在我從事的是班主任的這個(gè)角色，這也是多重角色的混合體，有的時(shí)候像保姆，有的時(shí)候像朋友，有的時(shí)候像是教練，有的時(shí)候是心理咨詢(xún)顧問(wèn)，有的時(shí)候是銷(xiāo)售員和推銷(xiāo)員，班主任將永遠不可能是單一的一個(gè)角色。有的時(shí)候自己確實(shí)特別想寫(xiě)點(diǎn)什么，可是畢竟還是懶了，不只是經(jīng)歷和實(shí)踐上，有的時(shí)候自己也會(huì )存在一種惰性。

　　自己所帶的學(xué)員也就是那么幾種，一個(gè)優(yōu)秀的班主任應該首先先把自己的學(xué)員分成幾類(lèi)，主要是幾大類(lèi)：學(xué)習品質(zhì)方面、個(gè)人思想方面、個(gè)人習慣上面，學(xué)員之間的不同主要從這幾方面劃分出等次來(lái)。

　　首先作為一個(gè)班主任需要做到對于他們的細心、耐心。對于學(xué)員的事情沒(méi)有小事，當然這時(shí)候也要把握一個(gè)度的問(wèn)題，不能過(guò)猶不及，否則就真的成了保姆式班主任了。對于學(xué)員我們當然不是以一個(gè)很高的姿態(tài)進(jìn)入，但是我們一開(kāi)始進(jìn)入時(shí)一定是以一個(gè)嚴師的角色進(jìn)入的，后期對待不同的事情上面可以適當的有角色轉變，讓學(xué)員感覺(jué)到你的嚴格和仁慈共存。

　　到現在為止我帶過(guò)也已經(jīng)近150個(gè)學(xué)生，這里面也有因為自己的工作做到為讓學(xué)員把一切都交給我的例子，看見(jiàn)學(xué)員對自己心存感激的時(shí)候，自己心里面是很自豪的，當然，自己對于工作的過(guò)程并沒(méi)有期望只是得到他們的感激而已，當我們懷著(zhù)一份真誠的心給她做工作時(shí)，同時(shí)讓他也感覺(jué)到你為他所做的規劃真正適合他，只不過(guò)需要我們在這個(gè)過(guò)程中給他們更多的鼓勵和更多的耐心，這一切都會(huì )伴隨他們的成長(cháng)的，最終讓他們成為一個(gè)成功的人，那也將是你自己的驕傲。

　　對于品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)員我們需要給他們建立更強的自信心，給他們建立能夠發(fā)揮他們的作用的多個(gè)平臺。我們可能讓他們擔任的是班委成員，也可能是學(xué)習組長(cháng)，或是大班委人選，在這些崗位上他們都可以表現出他們的才能，當然有的時(shí)候這些才能也是班主任激發(fā)出來(lái)的，工作總結或者說(shuō)逼出來(lái)的，xxxx可以塑造優(yōu)秀員工，同樣班主任也可以塑造優(yōu)秀學(xué)員，激發(fā)學(xué)員的才能。首先我們對他們的要求在技術(shù)方面必須有強項，通過(guò)勤于練習，自己查資料等等成為就業(yè)的技術(shù)明星，同樣在領(lǐng)導才能上也給與其鍛煉的機會(huì )，為期以后能夠成為項目經(jīng)理或者更高做準備，這時(shí)候學(xué)員不僅在技術(shù)上過(guò)硬，職業(yè)素質(zhì)方面也不斷積累，同時(shí)，他們會(huì )形成一個(gè)很好的學(xué)習氛圍，能夠主動(dòng)地組織學(xué)員學(xué)習，提高班級整體的學(xué)習效果。我特別自豪于自己曾經(jīng)帶過(guò)的幾個(gè)班級的優(yōu)秀學(xué)員，當然也包括在高中當教師時(shí)培養的一些優(yōu)秀學(xué)員干部。在xxxx，優(yōu)秀學(xué)員可能是做讓教員省心的，因為他們是求知欲望很強烈的，學(xué)習主動(dòng)性很好，但是我們的目標是使他們成為更優(yōu)秀的，所以我們會(huì )不定期的給他們施加一定的壓力，讓他們感覺(jué)到時(shí)間的緊迫感，就業(yè)的壓力，因為一個(gè)中心只有打造出更多的就業(yè)明星，那么才會(huì )帶來(lái)更好的口碑效應，所以，我們說(shuō)，心得體會(huì )優(yōu)秀學(xué)員我們不能疏忽，而是給他創(chuàng )造更多的鍛煉的平臺，讓他們短期內能夠有更好的發(fā)展前景。

　　那么對于每個(gè)班級讓教員頭疼，讓班主任鬧心的那幾個(gè)差生也就成了保證升學(xué)率的決定性人物了，如何讓這些人一開(kāi)始就不掉隊，一直走向就業(yè)，這是一個(gè)對于我們每一位都是很漫長(cháng)的過(guò)程。從開(kāi)學(xué)典禮，到第一學(xué)期升學(xué)，到升入Y2，一直到畢業(yè)，我們付出的更多，既要讓他們學(xué)到將來(lái)能夠勝任工作的基本技能，又要讓他們不斷規范身上的陋習，在這一年半的時(shí)間里面，我們付出的確實(shí)很多，需要很多工作也要細致化。從預科開(kāi)始，我們開(kāi)始關(guān)注這些人群，關(guān)注他們，及時(shí)向教員詢(xún)問(wèn)他們的學(xué)習結果，了解他們的掌握情況，除了讓教員上機課時(shí)給與更多的關(guān)注，需要我們做到的還有不間斷的跟蹤，從平時(shí)的出勤開(kāi)始嚴格抓，可以說(shuō)不允許差生請假，也可以說(shuō)是做到對他們這方面的不近人情，往往一些班主任就是控制不了差生的出勤最終降低了升學(xué)率。出勤保證后就是看過(guò)程管理了，對這樣的學(xué)員有經(jīng)驗的教員往往會(huì )因才施教，給她留適合他自己的作業(yè)，那么這時(shí)候就需要我們班主任及時(shí)關(guān)注他學(xué)習進(jìn)度，作業(yè)完成情況，和教員配合好，可以通過(guò)上機課教員重點(diǎn)輔導，組長(cháng)幫帶的方法使其學(xué)習不掉隊，在學(xué)習的過(guò)程中班主任做到訪(fǎng)談到位，及時(shí)給與鼓勵，幫助其建立自信，因為我們也都知道，學(xué)習軟件確實(shí)很不容易。還有一方面不容忽視的`就是班主任定期的和這些學(xué)員的家長(cháng)保持聯(lián)系，讓他們知道學(xué)員在這里一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，或者可以利用畢業(yè)典禮等邀請這些學(xué)員的家長(cháng)，讓他們親眼看到他們的孩子的成績(jì)是最有力的證明，這時(shí)候，口碑效應也會(huì )自然而生。當然我們也可以利用一些宣傳材料，比如宣傳欄設立進(jìn)步明星，一階段考試完畢后發(fā)一些進(jìn)步獎等等，可能你認為不起眼的鼓勵對于學(xué)員本身來(lái)說(shuō)卻會(huì )改變他們的一生。

　　有的時(shí)候有的學(xué)員心里面可能會(huì )存在逆反心理，長(cháng)時(shí)間了不接受班主任的細致工作，認為班主任嘮叨，煩人。這個(gè)時(shí)候，對待這種學(xué)員可能就需要我們在保證原則的基礎上，對他們的管理做到松緊有度，以嚴格為底線(xiàn)，可能有一段時(shí)間故意冷漠他，然后讓他學(xué)會(huì )反思，同時(shí)班主任做這些學(xué)員的思想工作時(shí) 能夠挖掘他的痛點(diǎn)，引導他養成一定的自我約束的能力。

　　因為有的時(shí)候班主任的工作確實(shí)需要做到對得起自己的良心，說(shuō)服他去升學(xué)，卻沒(méi)有再去管他，到時(shí)候我們損失的更多，不僅僅是口碑而已，還有是別人對于自己的那一份信任。所以，班主任對于差生的管理能力高低也是決定升學(xué)率高低的重要因素，當然也要看教員對于這一部分學(xué)員的教授能力了，可能教員需要做到的就是把知識揉碎了為給他吃了，一開(kāi)始讓他學(xué)會(huì )模仿，然后形成個(gè)人習慣，逐漸發(fā)展個(gè)人能力。

　　對于自閉學(xué)員的思想工作一直是班主任比較棘手的問(wèn)題。在做學(xué)員思想工作的時(shí)候，一開(kāi)始由于由于總是給學(xué)員一個(gè)高的姿態(tài)，好像是他犯了錯誤，在接受審判似的，他的嘴總是打不開(kāi)，都是班主任在做獨角戲，一兩個(gè)小時(shí)下來(lái)，班主任累得不行，但是卻沒(méi)有結果。那么在這個(gè)時(shí)候，我一般是從學(xué)員的其他方面談起，比如家里情況，愛(ài)好，特長(cháng)，以及最近的進(jìn)步展開(kāi)說(shuō)話(huà)的話(huà)題，然后逐步引入正題，幫助其分析他現實(shí)所面臨的問(wèn)題，然后逐步讓他感到自己的不足，需要做的地方很多，然后快速的幫助其建立自信，給其日后的學(xué)習做一個(gè)計劃，以后督促其完成，并且間隔性的給他一定的鼓勵和肯定，幫助他建立好的學(xué)習習慣和生活習慣。

　　對于班級里面往往存在不多的優(yōu)秀學(xué)員，而還有一大部分屬于學(xué)習一般，素質(zhì)也一般，也就是讓老師感覺(jué)不起眼的學(xué)員，學(xué)習能跟上，也升學(xué)了，但是成績(jì)不優(yōu)秀，需要加強的也很多。對于這些學(xué)員，班主任、教員不必去天天催他們學(xué)習，只是他們自身的那種壓力不是很大，而這一部分中堅力量的學(xué)員的就業(yè)將來(lái)走的一般單位也會(huì )比較多，那么對于他們的日常管理，班主任也不能忽視掉。尤其升入S2，或者Y2，這時(shí)候需要我們給他們灌輸競爭的思想，讓他們尤其是在畢業(yè)班里面，在最后一個(gè)學(xué)期讓他們形成在班級里面競爭學(xué)習的氣氛，誰(shuí)落后誰(shuí)的就業(yè)就不會(huì )是最優(yōu)秀的，時(shí)間的緊迫感，以及有利于他們發(fā)展的職業(yè)通道，都是可以作為他們自我激勵的手段，從而激勵他們能夠做的更好，爭取更加出色的企業(yè)，更好的發(fā)展空間。

　　班主任是教育工作者和企業(yè)員工的結合體，所以我們在做學(xué)員工作的時(shí)候，以及升學(xué)訪(fǎng)談的時(shí)候，需要我們站在教育的理念上灌輸我們的銷(xiāo)售意識，如果你和學(xué)員的訪(fǎng)談中注重的主要是你的銷(xiāo)售思想，那么這時(shí)候學(xué)員很大程度上會(huì )產(chǎn)生一種對立情緒，就成了單純的銷(xiāo)售者與客戶(hù)的關(guān)系了，我們只會(huì )處于一種被動(dòng)和主動(dòng)的關(guān)系上，一切似乎只是走程序化流程，變得缺少人情味。

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