機修車(chē)間工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的機修車(chē)間工作總結，歡迎閱讀與收藏。
機修車(chē)間工作總結1
歲月如梭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，各項工作取得了很大進(jìn)步�，F在從xx和施工監督兩方面做一簡(jiǎn)單總結。
20xx年主要進(jìn)行了生產(chǎn)部四大類(lèi)28項施工項目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗。
1、車(chē)間土建工程的監督
2、鋼結構平臺和循環(huán)水路焊接的監督。
我成功監督完成了車(chē)間XX平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺;完成了xx車(chē)間循環(huán)水路純水和自來(lái)水管路的焊接監督;完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗;以及xx車(chē)間的純水和自來(lái)水管路的焊接施工檢驗。我都一一認真監督。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質(zhì)量，我自學(xué)了鋼結構，焊接質(zhì)量檢驗標準，焊縫的等級分類(lèi)標準和常見(jiàn)焊接缺陷的檢驗與處理，以及除銹等級xx、xx的標準，掌握了焊接缺陷與除銹等級的規范，應用于施工中檢驗質(zhì)量，使施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3、裝修吊頂與自流平樹(shù)脂地面工程的監督
我監督完成了xx車(chē)間天花板的更換，和xx車(chē)間墻體裝修與吊頂。與xx公司結下了良好的友誼。與xx公司完成了x車(chē)間鋼平臺自流平樹(shù)脂地面，以及爐臺面、車(chē)間下層地面、真空泵房、空調器室的樹(shù)脂地面和純水池環(huán)氧xx內壁的施工檢驗。發(fā)現了許多質(zhì)量方面的問(wèn)題。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時(shí)間上求速度的弊端。為公司挽回了損失，提高了施工質(zhì)量。
4、對配套設備安裝調試的`質(zhì)量檢驗
我嚴格對冷卻塔、氬氣罐、高低壓銅排、板換與循環(huán)泵、變壓器、制冷機、中央空調以及風(fēng)管的安裝調試質(zhì)量檢驗。特別是冷卻塔包括x車(chē)間和x車(chē)間的，中央空調包括x車(chē)間和x車(chē)間風(fēng)管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問(wèn)題20多項。已和xx集團多次協(xié)商，大部分問(wèn)題已解決，個(gè)別問(wèn)題正在解決中�？照{風(fēng)管更是令人頭疼的事，為了確保質(zhì)量、不掉粉塵，我們改送風(fēng)風(fēng)管為有機內層，但目前國內生產(chǎn)工藝還不成熟，且沒(méi)有一個(gè)廠(chǎng)家的風(fēng)管不修補就合格。面對這一現實(shí)，我看實(shí)物、找問(wèn)題與xx集團和xx公司協(xié)商。重新制定檢驗標準和現場(chǎng)拉力實(shí)驗、耐酸實(shí)驗要求，將xx車(chē)間的228根有機風(fēng)管和五車(chē)間的230根有機風(fēng)管逐根檢驗，并編上號。將無(wú)機風(fēng)管也一一檢驗。有機該修補的修補，該重做的重做，合格檢驗寫(xiě)號后才可安裝。為達到這一目的我還多次加班，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜2次冒雨、1次冒著(zhù)暴雪到公司檢驗風(fēng)管。受到了施工單位的夸獎和領(lǐng)導的好評。
5、對單晶爐設備到貨、安裝和調試的檢驗
6、生產(chǎn)部其他項目的監督
包括各車(chē)間制冷機的維修和保養，各車(chē)間氬氣罐的除銹與防腐，各車(chē)間彩鋼板房頂漏雨的多次修補，冷卻塔的防水項目以及修改核對xx工序作業(yè)指導書(shū)等。每項工作我都認認真真的做。還有領(lǐng)導去青島的那幾天，我在百忙中抽出時(shí)間，每天白天對各xx車(chē)間和各配電室查崗兩次，每天夜晚從家騎自行車(chē)來(lái)公司查崗一次。盡職盡責的完成了領(lǐng)導交給我的任務(wù)。
我對每項工作，除了做好每日黑皮本活頁(yè)記錄外，還每天向領(lǐng)導匯報工作，并不定期以書(shū)面形式反映問(wèn)題。自己設計了一套完整詳細的表格，記錄每項工程的詳細情況：包括日期、施工內容、發(fā)現問(wèn)題及處理方法等，還有表頭項目施工單位、負責人、開(kāi)工時(shí)間、結束時(shí)間、特殊問(wèn)題記錄等。將發(fā)現的問(wèn)題具體分析，自己解決或聯(lián)系領(lǐng)導解決。第一時(shí)間處理，減少了費工費料和返工的成本，為公司節約了開(kāi)支，受到了領(lǐng)導的好評。
過(guò)去一年存在的不足主要有：
�、賦x建筑施工圖的繪制，還需進(jìn)一步加強。
�、趯�(zhuān)業(yè)施工知識需要進(jìn)一步提高，以適應各項工程監理的需要。
�、劢M織協(xié)調能力，解決問(wèn)題的能力，需要進(jìn)一步加強，培養自己獨立解決問(wèn)題的能力，縮短問(wèn)題處理周期。
今后的努力方向：
將以上成績(jì)發(fā)揚光大，進(jìn)一步做好做強;將存在問(wèn)題努力解決;不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。高標準、高效率的嚴把每項工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“百年大計，質(zhì)量第一”，把公司各項工程質(zhì)量，提高到一個(gè)新的臺階。
總之，嚴于律己，寬以待人是我的為人之道。做事堅持原則，廉潔奉公是我的處事標準。遇事沉著(zhù)冷靜，處事干練果斷，思路條理清晰，工作認真負責。愛(ài)崗敬業(yè)是我對自己干好每項工作的基本要求�；厥鬃蛱�，我可以稱(chēng)得上是問(wèn)心無(wú)愧;面對今天，我更是信心百倍的;展望明天，一片光明，任重而道遠-------我要努力取人之長(cháng)，補己之短。團結同事、和諧發(fā)展，在各級管理者的正確領(lǐng)導下，相信我以后的工作，會(huì )給領(lǐng)導帶來(lái)新的喜悅。
機修車(chē)間工作總結2
送走了綠葉紅花，迎來(lái)了白雪蒼茫，伴隨著(zhù)飛快的節奏，充當著(zhù)社會(huì )的螺絲釘，懷揣著(zhù)對企業(yè)的期望，在時(shí)光轉瞬間，xx的歲月就這樣悄無(wú)聲息的擦肩而過(guò)�；剡^(guò)頭來(lái)看看想想，還真有種說(shuō)不明白，道不清楚的神傷。xx這一年對我的人生旅程不算有大的起伏，但也濃墨重彩點(diǎn)綴了不少。自從踏上來(lái)到這里的火車(chē)，就注定了我今年的方向，當然是xx公司很真誠的做了接待我的東道主，我也很榮幸的感受到了xx的魅力�；仡欉@一年的工作歷程，我們機修的大集體在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，認真地完成領(lǐng)導和各級部門(mén)安排的各項任務(wù)。作為機修車(chē)間的一員，時(shí)刻牢記公司的宗旨，明白自己所肩負的責任；積極參與各項工作，嚴格要求自己在工作上一絲不茍，配合大家帶好頭，同時(shí)，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)理論水平和綜合素質(zhì)。
20xx年在領(lǐng)導和各位師傅的悉心關(guān)懷和指導下，和大家搞好同事關(guān)系的前提下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，當然少不了各位師傅的引導，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結：
一、領(lǐng)略企業(yè)文化感受企業(yè)魅力
企業(yè)時(shí)刻牢記“安全第一，預防為主”的思想。在我剛入職的時(shí)候，做好了我的三級安全教育，并定期的對我總結考核，堅持每天班前班后會(huì )安全學(xué)習不動(dòng)搖。強化我的安全意識，無(wú)論是老員工還是新員工，都要求我們從自身做起，有則改之，無(wú)則加勉，使安全生產(chǎn)的理念深入人心。
在工作上，在以任群亮為班長(cháng)的工作小組的帶領(lǐng)下，把原料區域的工作做的井井有條，領(lǐng)導更是因人所施，物盡其用。充分了解我們每個(gè)人的性格、愛(ài)好和特長(cháng)，充分利用我們年輕人身上的資源優(yōu)勢，及時(shí)對工作中比較棘手的難題做出討論和協(xié)商，并很有耐心很愜心的對我們做技能強化和工作積極性的引導，使得工作得以有序穩步的開(kāi)展，我們的團隊得以健康積極的成長(cháng)。
領(lǐng)導高度重視我們班組建設，不斷強化措施，使我們班組建設沿著(zhù)正確軌道前進(jìn)，在這過(guò)程中，讓我學(xué)到了很多，怎樣做好個(gè)人，怎樣顧及團隊的`集體榮辱觀(guān)。要求我們在思想上明確統一，堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現集體智慧的基礎上，使每個(gè)人都有展示自己的機會(huì )，使每個(gè)人都能有說(shuō)話(huà)的權力。在工作上有領(lǐng)導下屬，在工作方案的制定實(shí)施上，可以借鑒討論，人人平等，給大家一個(gè)自由寬松的工作氛圍。行動(dòng)上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
公司能夠很好的貫徹落實(shí)以人為本的精神，弘揚扶貧濟困的優(yōu)良風(fēng)尚，動(dòng)員全廠(chǎng)全部力量共同促進(jìn)困難職工幫扶工作，在全公司范圍內開(kāi)展幫扶困難職工募捐活動(dòng)。公司在今年8月份得知童滿(mǎn)飛車(chē)禍事故后，得知家境困難，傷情嚴重，第一時(shí)間拿出了三萬(wàn)元，還積極組織干部、員工響應此項活動(dòng)。募捐活動(dòng)進(jìn)行得如火如荼，大家的積極性空前高漲。雖然金額不多，但足已體現出xx公司全體員工對此項工作的積極態(tài)度和對社會(huì )貧困人士的無(wú)限愛(ài)心。這都是公司教導的結果。
二、對公司的貢獻
融入新的環(huán)境，感受新的格局，一切從陌生慢慢地進(jìn)入我的生活，和我交織在一起，我的一舉一動(dòng)，一言一行都有了新的意義。對于新的工作，我除了學(xué)習，的是想辦法解決，用自己所學(xué)的知識，結合現狀，借助天時(shí)地利人和，盡我所能。我是原料小組的一員，當然原料的行車(chē)啊，抓斗啊，皮帶廊啊，各大除塵系統，風(fēng)機房電機，減速機......所有的設備都參與了維修。這中間也穿插了焙燒組和成品組，可以說(shuō)整個(gè)廠(chǎng)區都曾有過(guò)我的身影，雖然我的力量很綿薄，但是價(jià)值同樣是等效的。
兼職安全員一直，從另一個(gè)層面更加要求了我的責任。我要配合車(chē)間規程，做好每天班前班后安全會(huì )議記錄，并組織輔導大家積極展開(kāi)安全學(xué)習，及時(shí)與大家溝通，分享新的安全生產(chǎn)知識。定期的組織安全考試，分享自己所想，所感所悟，彌補自己的不足，把安全計劃也列入到工作計劃中去執行。
在生產(chǎn)過(guò)程中，除了做好每天的點(diǎn)巡檢工作，在新成立的加油小組中，我扮演的角色也不可小覷。機械潤滑如同人的血液，如果設備的潤滑保養不到位，面臨的`后果那是相當的嚴重，所以我們的工作就顯得尤為重要，尤為必要，一刻不能馬虎大意，時(shí)刻做好記錄，不定期的抽查巡視，細到每個(gè)死角，每個(gè)轉動(dòng)部件，每個(gè)運轉設備�？梢哉f(shuō)有時(shí)候不止一次的轉遍整個(gè)廠(chǎng)區，相當于走好幾公里地呢！
后期新工地的奮斗浪潮中，更是我人生新的一頁(yè)，之前我從未在工地上干過(guò)活，也從沒(méi)想過(guò)會(huì )在工地上干活。這種新的模式考驗了我，這種艱苦的條件歷練了我，讓我多少有點(diǎn)吃不消。我不能說(shuō)我做的有多好，一根鋼筋也好，一袋水泥也罷，哪怕是一塊磚頭，我要不去搬，他很可能就會(huì )放在哪。少了這些基礎型材，工程還會(huì )順利嗎，所以我也盡了綿薄之力，也確實(shí)只能做到這些。
三、工作中的不足
企業(yè)制度逐漸趨于完善，改革創(chuàng )新勢在必行，勢必需要諫言獻策，但我在這方面的貢獻還是相當的少，信心是百分百的。
工作中很多細微的地方和領(lǐng)域做的還是不夠仔細。當然任何事都不可能做到百分之百，但是我相信沒(méi)有最好，只有更好，只要始終堅持這種不變的信念和不放過(guò)的決心，任何的紕漏在我們的監督和巡視下都會(huì )消聲匿跡。
四、來(lái)年的希望
安全方面，在順利完成工作任務(wù)的的情況下，搜集更豐富的安全知識，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，希望公司在安全方面的投入應該在加大，確保公司更穩健的成長(cháng)。
技能方面，積極參加公司組織的各項活動(dòng)，積極參加培訓學(xué)習，增長(cháng)知識，豐富閱歷，提高技能。
改善意見(jiàn)方面，一切從實(shí)際出發(fā)，無(wú)論是生產(chǎn)還是生活，只要有好的想法和建議，一定踴躍諫言。
出于家庭的負擔，個(gè)人婚姻的緊迫，希望工資能夠適當的增加，當然個(gè)人貢獻會(huì )。
總之，在xx年的工作中，我會(huì )繼續努力，認真學(xué)習樹(shù)立正確的科學(xué)發(fā)展和人生觀(guān)，彌補不足的同時(shí)爭取更大的進(jìn)步，明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。努力提高文化素質(zhì)和各種專(zhuān)業(yè)技能，為xx做出應有的貢獻！
機修車(chē)間工作總結3
我們全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，科學(xué)謀劃，嚴格管理，創(chuàng )新發(fā)展，著(zhù)力實(shí)現思想觀(guān)念、工作作風(fēng)、激勵機制、管理水平、維修質(zhì)量的重大突破，實(shí)施“1234工程”，即：“圍繞一個(gè)工作中心，抓好兩支隊伍建設，實(shí)現三個(gè)提高，強化四項重點(diǎn)工作”，促進(jìn)各項工作全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。
一、圍繞一個(gè)工作中心
機修車(chē)間全體干部職工在公司領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一工作中心，以安全管理為主線(xiàn)，全車(chē)間上下精誠團結，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷解放思想，更新觀(guān)念，努力克服各種困難，圓滿(mǎn)完成公司及部室下達的維修保障任務(wù)。
二、抓好兩支隊伍建設
一個(gè)是管理隊伍，一個(gè)是員工隊伍。管理隊伍是關(guān)鍵，員工隊伍是保證。積極探索并嘗試高效的管理機制，努力鑄造一支“有思想、有愛(ài)心、有能力、有責任、有激情”的管理隊伍，一支“品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、善于學(xué)習、勇于創(chuàng )新、富有激情”的員工隊伍。
1、探索完善推行車(chē)間干部及班組長(cháng)競爭上崗機制，建立一套能者上庸者讓的用人制度，激發(fā)管理隊伍的積極性主動(dòng)性。
2、加強管理人員的學(xué)習、培訓，積極創(chuàng )建條件，搭建平臺，健全學(xué)習、培訓制度，不斷促進(jìn)提高管理水平。
3、強化工作紀律，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，“走動(dòng)式管理，近距離服務(wù)”，全方位實(shí)行承包責任制和責任追究制。
4、實(shí)行員工星級稱(chēng)號制。即一星級員工，二星級員工，三星級員工評比制度。對長(cháng)期工作在生產(chǎn)一線(xiàn)并勤勤懇懇、任勞任怨、無(wú)私奉獻、成績(jì)突出的，授予星級員工稱(chēng)號，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在年度年核、評優(yōu)評先等方面給予頃斜。x年培養一星級員工5人，二星級員工3人，三星級員工1人
三、實(shí)現三個(gè)提高
1、提高車(chē)間安全意識
車(chē)間在年初逐級簽訂了《安全目標分解責任書(shū)》，明確了各方責任，并在工作中切實(shí)落實(shí)了“責任書(shū)”中規定的內容。組織開(kāi)展“冬季百日安全”活動(dòng)，積極參加公司組織的各類(lèi)安全活動(dòng)，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，全員參與，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“以人為本”，在全年的工作中未發(fā)生一起安全事故。
2、提高車(chē)間技術(shù)水平
我們車(chē)間每月定期對員工開(kāi)展了車(chē)間層面和班組層面的培訓，每季度對員工進(jìn)行季度業(yè)務(wù)考核，每年對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和測評，用培訓制度管理員工，有效地提高了他們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
3、提車(chē)間凝聚力
圍繞集團公司“開(kāi)展群眾路線(xiàn)”活動(dòng)，車(chē)間加強與員工的溝通和協(xié)調工作，加大車(chē)間管理層和員工的溝通力度，結合班組安全活動(dòng)、月度例會(huì )和座談會(huì )等形式，安排與員工開(kāi)展專(zhuān)題交流，建立聯(lián)系點(diǎn)制度，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)和情況，暢通職工群眾意愿表達的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構建團結和諧，包容互勉，達到車(chē)間和職工滿(mǎn)意的“雙贏(yíng)”局面，提車(chē)間工凝聚力。
四、完成四項重點(diǎn)工作
1、加強車(chē)間制度建設工作
車(chē)間依照公司文件的規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善，修訂了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎上協(xié)助企管部完成了車(chē)間的定員、定崗工作，編制了車(chē)間《維修工作程序標準》，明確了崗位的`要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。
2、完善設備維修質(zhì)量管理工作
設備檢修的重中之重的是質(zhì)量，我們實(shí)施了檢修技術(shù)工作由班長(cháng)實(shí)施，車(chē)間干部落實(shí)的措施。確保檢修質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。其它工作班員實(shí)施，班長(cháng)確認，車(chē)間檢查的管理三部曲，保證每一項都有人負責，有人落實(shí)。對當場(chǎng)檢查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行幫助，整改和考核。
3、健全設備隱患查找治理工作
車(chē)間制定了設備隱患查找及治理制度，實(shí)現了有計劃、有標準、有落實(shí)、有考核的系統化過(guò)程。制度明確了班組及分管車(chē)間干部責任、設備整改標準、考核范圍等，防止了隱患查找形式化，使得車(chē)間設備隱患治理形成長(cháng)效機制。
4、落實(shí)挖潛增效降成本工作
車(chē)間依據數據庫管理及設備運行情況及往年經(jīng)費使用情況等，在滿(mǎn)足維修需求前提下，按照型號，材質(zhì)等技術(shù)要求提報，根據配件在設備上的使用情況主動(dòng)與生產(chǎn)廠(chǎng)家溝通，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )等手段查找設備備件原廠(chǎng)家，像特閥油缸就找到了蘭煉的配件廠(chǎng)家，注油器也是同樣找到了原生產(chǎn)廠(chǎng)家，大大的降低了配件費用；對于單一貨源的聯(lián)系相關(guān)廠(chǎng)家看樣測繪定做，包括泵各個(gè)部件從一家擴展到了多家，大量的節約了成本。
雄關(guān)漫道真如鐵而今邁步從頭越。展望x年，我們任重而道遠，安全生產(chǎn)困難依然存在，任務(wù)依然艱巨。但是，挑戰與機遇并存，我們相信，在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，機修車(chē)間必將上下精誠團結，同心協(xié)力，在公司大發(fā)展的情況下，繼續挖潛增效，降低檢修成本，提高技術(shù)水平保證設備長(cháng)周期運行，節約生產(chǎn)成本推進(jìn)機修車(chē)間“注得細節，零次失誤”的安全生產(chǎn)文化理念，圍繞一個(gè)工作中心，抓好兩支隊伍建設，實(shí)現三個(gè)提高，強化四項重點(diǎn)工作，創(chuàng )建“團結、進(jìn)步、健康、和諧”機修車(chē)間，爭當安全生產(chǎn)排頭兵。
機修車(chē)間工作總結4
在這一年中，機修車(chē)間的全體員工秉持著(zhù)“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作理念，認真完成了公司交給的各項任務(wù)，現將年度工作總結如下：
一、任務(wù)完成情況
在年度內，機修車(chē)間共計維修設備500余臺，更換損壞設備零部件300余次，保證了公司各個(gè)部門(mén)設備的正常運行，滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)的需求。在設備維修的過(guò)程中，我們嚴格按照設備維修流程進(jìn)行操作，確保維修過(guò)程的`安全，同時(shí)注重維修的質(zhì)量，保證了設備的正常運轉。
二、工作亮點(diǎn)和成果
1.強化了設備維修流程的管理：我們在年度內對設備維修流程進(jìn)行了嚴格的規范和梳理，明確了設備維修的各個(gè)環(huán)節，確保了維修過(guò)程的科學(xué)、高效。
2.提高了維修效率：通過(guò)引入新的維修技術(shù)和方法，我們成功提高了設備維修的效率，降低了維修成本。
3.增強了員工的安全意識：我們在日常工作中注重安全教育，提高了員工的安全意識，全年未發(fā)生一起設備安全事故。
三、經(jīng)驗教訓和改進(jìn)措施
1.維修人員的專(zhuān)業(yè)技能有待提高：在年度內，我們發(fā)現部分維修人員的專(zhuān)業(yè)技能還有待提高，需要進(jìn)一步加強培訓和技能提升。
2.設備維護保養需要加強：我們需要更加重視設備的維護保養工作，加強設備的日常檢查和維護，減少設備故障率。
四、下一年度工作重點(diǎn)
1.加強設備維修人員的技能培訓，提高維修人員的專(zhuān)業(yè)技能。
2.加強設備維護保養工作，制定設備定期保養計劃，確保設備保持良好的運行狀態(tài)。
總結：
在年度內，機修車(chē)間的全體員工在安全、高效、優(yōu)質(zhì)的工作理念下，認真完成了公司交給的各項任務(wù)，取得了顯著(zhù)的成果，但也存在一些問(wèn)題和不足，需要我們進(jìn)一步加強學(xué)習和改進(jìn)。在未來(lái)的工作中，我們將繼續秉持“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作理念，不斷提高維修效率和服務(wù)質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
機修車(chē)間工作總結5
機修車(chē)間自十一月份成立以來(lái)，我們在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷大力幫助下，在車(chē)間全體職工的共同努力下現已初步完成培訓的理論學(xué)習到公司的實(shí)際操作的蛻變過(guò)程，雛行基本形式，現
把12月份的工作總結如下：
1、 制定完善車(chē)間內部管理制度及其考核辦法。
12月份，我們建立了固定資產(chǎn)臺帳，個(gè)人工具臺帳，輪休加班換休制度及實(shí)施辦法，勞動(dòng)管理制度及考核辦法等。
2、協(xié)助吊車(chē)卸貨：
在卸貨期間，我們著(zhù)重卸貨的安全問(wèn)題與保護貨物不變損壞，安全管理人員親臨現傷檢查監督、真正做到‘安全第一’。卸貨做到隨隨叫隨到，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、 脫鹽水采暖的維修：
11月薪安裝的脫鹽水采暖凍爛之后，我們機修車(chē)間在今冬最冷的天氣，不分晝夜、加班加點(diǎn)奮戰三天，才得以修復，并投入運行。
4、裝備自身力量，為往后的檢修擴好基礎：
12月份，我們制作完成了工具箱10個(gè)，氧氣瓶手推車(chē)1輛，拉貨小平車(chē)1輛，同時(shí)裝備了電焊機2臺氣割、氣焊工具2套，以及各種檢修用工具等。
5、車(chē)間廠(chǎng)房?jì)炔浚?160車(chē)床已經(jīng)到貨，場(chǎng)地準備就緒，基礎的`放線(xiàn)，電纜溝的開(kāi)挖已能進(jìn)行。
總之，12月份是本年度的最后一個(gè)月，我們雖然取得了一些成績(jì)，但距公司要求相差甚遠，工作中還存在一定偏差，我們一定虛心學(xué)習，不斷校正。
20xx年，我們將以更高漲的激情，投身公司的建設當中，繼續完善各項管理制度，努力提高自身素質(zhì)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，與服務(wù)水平，端正態(tài)度，接受各方面監督，以安全第一，質(zhì)量第一位宗旨，做到隨叫隨到，招之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝 ，為公司的早日投產(chǎn)作出更大的貢獻。
機修車(chē)間工作總結6
回顧即將過(guò)去的20xx年里，機修車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、設備老化等諸多不利因素，不斷加強車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)各位職工的共同努力，使得車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。機修車(chē)間在工廠(chǎng)和上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在機修車(chē)間各位職工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成各項檢維修工作，并且在在工作中及時(shí)的查漏補缺，減少了設備的故障率。但也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)，使各方面工作能得到進(jìn)一步健全，在執行20xx年工作計劃過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強�，F將年來(lái)的工作總結如下：
一、健全制度建設，夯實(shí)基礎管理
機修車(chē)間剛剛組建就及時(shí)制定了車(chē)間的各項管理制度，并健全了安全工作標準體系，依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，對車(chē)間制定的'管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步健全，制定了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎上完成了車(chē)間的定崗工作，編制了各崗位《崗位職責》，明確了各崗位的工作要求和職責，健全了管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提升。
二、加強教育培訓，提升職工綜合素質(zhì)
車(chē)間在全新的組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、技能培訓工作明確提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度安全培訓計劃，涵蓋了車(chē)間安全操作、設備保養、消防知識、安全管理體系等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓
八月份，車(chē)間組織全體職工在廠(chǎng)區領(lǐng)導下進(jìn)行了安全知識培訓，整個(gè)培訓過(guò)程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過(guò)此次培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步加強了車(chē)間人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提升職工消防安全意識的重要手段，車(chē)間將安全消防宣傳掛圖貼在了車(chē)間最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車(chē)間職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
2、加強員工的技能培訓
今年有新員工職工分配至車(chē)間工作，車(chē)間領(lǐng)導重視，采取了由班組長(cháng)牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓。在20xx年XX月起至5 月新員工試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學(xué)習上崗操作、維修技能，通過(guò)三個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車(chē)間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導的一致肯定和好評。
3、設備保養、維修知識培訓
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的設備正常運行得到有效保障，讓車(chē)間維修人員更好地了解設備，對生產(chǎn)設備進(jìn)行切實(shí)有效的維護、維修、保養，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車(chē)間依然組織每月進(jìn)行倆至三次的技能知識學(xué)習，班長(cháng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓，為車(chē)間按計劃順利完成各設備的檢維修打下了堅實(shí)的基礎。
4、標準化知識培訓
為了跟上工廠(chǎng)安全生產(chǎn)標準化體系管理工作的進(jìn)度，在車(chē)間領(lǐng)導的重視下，組織人員完成了車(chē)間安全標準化體系文件的建立工作。因此，車(chē)間各班組根據本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)對安全標準化文件進(jìn)行了深入學(xué)習，就有關(guān)安全生產(chǎn)理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向全體職工做了深刻詳細的講解，并針對設備維護、保養、維修等方面圍繞車(chē)間實(shí)際，對與車(chē)間操作息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認真的學(xué)習。
三、加強車(chē)間設備管理工作，保證圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，積極有效的進(jìn)行設備的檢維修工作
�。ㄒ唬z維修作業(yè)
1、更換空壓機軸承、三濾（機濾、空濾、油濾）、機油、油表等，清洗換熱器、檢漏。
2、更換制氮機軸承、三濾（機濾、空濾、油濾）、機油、傳送帶，清洗換熱器、檢漏。
3、更換原料壓縮機十字頭、軸、活塞、缸套、密封組件、吸（排）氣閥，清洗油箱、檢漏。
4、更換冰機軸承、機油、閥蓋、檢漏、拆裝作業(yè)。清洗檢漏油換熱器。
5、更換膨脹機轉子，檢維修轉子葉輪、噴嘴、濾網(wǎng)，冷箱內更換膨脹節、檢漏。
6、液力耦合器檢維修，拆裝作業(yè)。清洗檢漏液力耦合器中間換熱器、末端換熱器。
7、鍋爐檢維修、拆裝人孔、更換風(fēng)機。
8、循環(huán)水泵更換補水泵。
9、更換生活水補水泵。
10、更換裝車(chē)泵密封器。
�。ǘ┘几淖鳂I(yè)
1、灌區裝車(chē)泵管線(xiàn)的改造優(yōu)化作業(yè) 。
2、原料氣管線(xiàn)改造。
3、鍋爐房氮氣管線(xiàn)的鋪設、焊接等 。
4、膨脹機氮氣管線(xiàn)改造。
5、BOG壓縮機進(jìn)氣管線(xiàn)的改造。
6、協(xié)助工程隊進(jìn)行膨脹機的技改作業(yè)，拆除原有設備。
機修車(chē)間工作總結7
維修車(chē)間20xx年，在甲醇廠(chǎng)廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的配合下，通過(guò)維修車(chē)間全體員工的共同努力，圓滿(mǎn)地完成了20xx年上級下達的各工程標任務(wù)，全年平安無(wú)事故。 20xx年維修車(chē)間始終堅持以平安生產(chǎn)為中心，效勞生產(chǎn)為理念，以抓好車(chē)間根底建設和設備維護為重點(diǎn)，努力控制各項維修任務(wù)的目標指標�，F將20xx年工作總結如下：
一、20xx年車(chē)間維修車(chē)間平安、生產(chǎn)方面主要工作
1、20xx年維修車(chē)間努力做好生產(chǎn)、維護工作，通過(guò)生產(chǎn)運行中發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行檢修、技改等工作，保證甲醇廠(chǎng)20xx年度機電儀設備平安、穩定運行。
�。�1）20xx年7月，甲醇廠(chǎng)進(jìn)行大檢修工作，維修車(chē)間全體員工共同努力，圓滿(mǎn)完成廠(chǎng)下達的各項任務(wù)。在檢修過(guò)程中，加強對登高、動(dòng)火、臨時(shí)用電作業(yè)等作業(yè)票的辦理工作，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂，保證檢修工作平安進(jìn)行，無(wú)一例違反平安操作規程的作業(yè)。
�。�2）20xx年維修度車(chē)間認真進(jìn)行隱患檢查、排除工作，積極處理各級檢查發(fā)現的隱患。維修車(chē)間建立、健全了各項制度，采取逐級負責制，將設備承包到人，以確保裝置的平安、穩定生產(chǎn)。20xx年度積極完善本質(zhì)平安體系建設、實(shí)施工作，配合甲醇廠(chǎng)本安體系要求，完成了各種制度、臺賬、票據的`管理、更新等工作。
�。�3）在每月組織維修車(chē)間員工對消防應急器材進(jìn)行演練，經(jīng)過(guò)演練，保證了員工在緊急情況下的應急器材的使用。
�。�4）加強鍋爐、除鹽水站電儀設備管理工作。由于將鍋爐房、除鹽水電儀設備劃歸維修車(chē)間，維修車(chē)間組織力量，集中對電儀設備隱患、問(wèn)題排查處理，保證了鍋爐、除鹽水裝置的平安運行。如對鍋爐DCS系統進(jìn)行改造，徹底解決了鍋爐DCS系統死機問(wèn)題，保證了鍋爐平安運行，對除鹽水各種酸、堿設備進(jìn)行重新選型、改造，保證了系統正常運行。
�。�6）整改消防火災系統問(wèn)題，氣柜、轉化及罐區裝置火災線(xiàn)路進(jìn)行重新布置、安裝、調試，以便于今后的檢查和維修工作，確保整個(gè)控制系統平安穩定運行。
2、組織員工認真完成各項檢修工作，確保機電儀設備檢修標準。
3、車(chē)間技改工作
維修車(chē)間根據現場(chǎng)實(shí)際情況，積極組織員工進(jìn)行技術(shù)改造工作，使機電儀設備根據平安、穩定運行，保證了裝置平安運行。如焦爐氣壓縮機現場(chǎng)電流指示改造、鍋爐車(chē)間配電室1#、2#低壓進(jìn)線(xiàn)柜電源控制回路抗晃電改造、空壓機、氧壓機機組油泵控制回路抗晃電改造、空分車(chē)間循環(huán)水上塔管道增加回流管改造、合成車(chē)間合壓機放空管的改造、合成車(chē)間常壓塔回流槽氣相增加冷凝器、焦爐氣壓縮機入口過(guò)濾器改造等，其中多項或西煤化公司技改二等獎、鼓勵獎等榮譽(yù)。
二、維修車(chē)間管理、培訓工作
三、維修車(chē)間存在問(wèn)題
20xx年度、維修車(chē)間取得了一些成績(jì)，但也存在許多缺乏，一是車(chē)間各項管理制度還需根據實(shí)際情況不斷完善，尤其是設備承包、工資二次分配、各種獎懲制度等需進(jìn)一步完善，使其更能反映員工意見(jiàn)，表達員工想法。二是培訓方面，加強特殊設備的技術(shù)培訓，盡快培養出更多一專(zhuān)多能的技術(shù)人才，保證甲醇廠(chǎng)不斷開(kāi)展過(guò)程中機電人才的需求，加強技術(shù)人員各種標準的培訓，提高管理、技術(shù)人員自身素質(zhì)，使員工素質(zhì)能夠滿(mǎn)足公司開(kāi)展的需求。三是設備維護管理工作，維修車(chē)間通過(guò)與兄弟單位對標、學(xué)習，發(fā)現自身還存在一些缺乏，今后工作中繼續提高員工、管理人員的專(zhuān)業(yè)素養，使認識更加提高，使現場(chǎng)設備管理上一個(gè)臺階。
機修車(chē)間工作總結8
一、引言
隨著(zhù)20xx年的結束，我們機修車(chē)間在過(guò)去的一年中經(jīng)歷了許多挑戰和機遇。在這個(gè)總結中，我們將回顧我們在過(guò)去一年中的成就，挑戰以及展望未來(lái)。
二、年度回顧
1.維修工作量：在20xx年，我們完成了大量的維修工作。我們處理了各種設備故障，包括機械、電子和液壓?jiǎn)?wèn)題。我們的團隊成員通過(guò)精湛的技術(shù)和卓越的服務(wù)，確保了設備的正常運行，為公司的發(fā)展提供了堅實(shí)的保障。
2.技術(shù)升級：為了提高維修效率和質(zhì)量，我們進(jìn)行了一系列的技術(shù)升級。我們引進(jìn)了新的維修工具和設備，并組織了多次技術(shù)培訓和研討會(huì )，提高了團隊成員的技能和知識。
3.團隊協(xié)作：在團隊協(xié)作方面，我們加強了溝通和協(xié)作。通過(guò)定期的團隊會(huì )議和反饋機制，我們提高了團隊的工作效率和協(xié)作能力。同時(shí)，我們也鼓勵團隊成員之間的互相學(xué)習和互相支持。
三、挑戰與經(jīng)驗
1.人力資源：在過(guò)去的一年中，我們面臨了人力資源短缺的問(wèn)題。為了滿(mǎn)足維修需求，我們不得不加班并提高工作效率。這雖然在一定程度上取得了成效，但也給我們帶來(lái)了壓力。
2.設備更新：隨著(zhù)設備的.老化，我們需要更新設備以提高維修效率。然而，設備更新需要資金支持，這給我們的預算帶來(lái)了壓力。
3.團隊協(xié)作：在團隊協(xié)作中，我們也需要克服一些挑戰。例如，有時(shí)團隊成員的溝通不夠清晰，導致任務(wù)完成進(jìn)度滯后。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們需要加強溝通和協(xié)作能力，提高團隊成員的溝通技巧。
四、未來(lái)展望
1.提升服務(wù)質(zhì)量：我們將繼續提高我們的服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。這包括提供更快速、更專(zhuān)業(yè)的維修服務(wù)，以及提供更全面的設備維護方案。
2.技術(shù)升級：我們將繼續投資于新技術(shù)和設備，以提高維修效率和質(zhì)量。這不僅包括設備的更新，也包括使用新技術(shù)的培訓和教育。
3.人才隊伍建設：我們將注重人才隊伍建設，提高團隊成員的技能和知識。通過(guò)定期的培訓和技能比賽，我們將培養一支高效、專(zhuān)業(yè)的機修團隊。
五、總結
在20xx年，我們機修車(chē)間面臨了許多挑戰，但也取得了顯著(zhù)的成就。通過(guò)我們的團隊努力，我們提高了維修工作效率，加強了團隊協(xié)作，并引進(jìn)新技術(shù)和設備。在未來(lái)，我們將繼續提升服務(wù)質(zhì)量，投資新技術(shù)和設備，并注重人才隊伍建設。我們相信，通過(guò)我們的努力，我們將能夠在新的一年中取得更大的成功。
機修車(chē)間工作總結9
尊敬的領(lǐng)導，同事們：
你們好！
我作為機修車(chē)間的主要負責人，在過(guò)去的一年里，我們在各個(gè)方面都取得了一些成果，以下是詳細的總結：
1.維修任務(wù)完成情況
20xx年，我們的機修車(chē)間共完成了1000多項維修任務(wù)，包括設備安裝、調試、維護、保養等。在這些任務(wù)中，我們成功地解決了許多技術(shù)難題，提高了設備的可靠性和效率。
2.維修技能提升情況
為了提高維修技能，我們采取了多種培訓方式，包括內部培訓、外部培訓和參加行業(yè)會(huì )議等。這些活動(dòng)使我們的.維修團隊在設備診斷、維修技術(shù)和行業(yè)最新動(dòng)態(tài)方面有了更深入的了解。
3.維修效率提升情況
在維修效率方面，我們通過(guò)優(yōu)化維修流程和引入新的維修技術(shù)，使維修效率提高了20%。這使得我們的維修工作更加高效，同時(shí)也減少了維修成本。
4.車(chē)間管理改善情況
在車(chē)間管理方面，我們引入了新的管理制度，包括績(jì)效考核和員工激勵機制等。這些措施使車(chē)間的工作更加規范和有序，同時(shí)也提高了員工的工作積極性和滿(mǎn)意度。
5.存在的問(wèn)題和改進(jìn)方向
在20xx年度的工作中，我們也發(fā)現了一些問(wèn)題，包括維修技術(shù)難題、維修設備更新緩慢等。在未來(lái)的工作中，我們將繼續加強技術(shù)培訓和設備更新，以提高維修質(zhì)量和效率。
最后，我要感謝所有車(chē)間工作人員的辛勤付出和努力。在新的年度里，我們將繼續努力，以更好的工作成績(jì)回報公司和同事們的信任和支持。
謝謝大家！
機修車(chē)間工作總結10
隨著(zhù)20xx年的結束，我們機修車(chē)間在過(guò)去的一年中取得了許多成就，同時(shí)也面臨了一些挑戰�，F在，讓我們回顧過(guò)去的一年，總結經(jīng)驗，找出需要改進(jìn)的地方，并為20xx年的工作做好準備。
一、20xx年工作回顧
1.維修工作：在20xx年，我們機修車(chē)間完成了大量的維修任務(wù)。我們處理了各種類(lèi)型的機械故障，包括引擎、變速箱、剎車(chē)、輪胎等。通過(guò)我們的努力，公司的車(chē)輛運行狀況得到了顯著(zhù)改善，同時(shí)也減少了車(chē)輛的維修成本。
2.技術(shù)進(jìn)步：為了提高維修效率和質(zhì)量，我們機修車(chē)間不斷學(xué)習新技術(shù)和方法。我們參加了各種培訓和研討會(huì )，購買(mǎi)了新的維修設備，并努力提高我們的技術(shù)水平。
3.團隊建設：我們注重員工的個(gè)人發(fā)展，提供各種培訓和晉升機會(huì )。通過(guò)這些活動(dòng)，我們的團隊更加團結和高效。
二、需要改進(jìn)的地方
1.維修記錄：雖然我們已經(jīng)實(shí)施了電子維修記錄系統，但是它的使用效率仍然不高。我們需要提高員工對電子維修記錄系統的認識，并確保他們正確地使用它。
2.客戶(hù)關(guān)系：我們需要提高我們的服務(wù)質(zhì)量，包括提供更好的售后服務(wù)和與客戶(hù)的更好溝通。
3.自動(dòng)化維修：隨著(zhù)科技的進(jìn)步，自動(dòng)化維修設備已經(jīng)變得越來(lái)越普遍。我們應
該考慮引入這些新技術(shù)，以提高我們的維修效率和質(zhì)量。
三、為20xx年做準備
1.制定計劃：在總結了過(guò)去一年的`經(jīng)驗教訓后，我們應該制定一份詳細的計劃，包括我們要實(shí)現的目標、所需的資源、預計的完成時(shí)間等。
2.培訓和招聘：為了改進(jìn)我們的工作，我們需要進(jìn)行有針對性的培訓。此外，我們還需要招聘一些有經(jīng)驗的員工，以增強我們的團隊實(shí)力。
3.自動(dòng)化維修設備：我們計劃引入自動(dòng)化維修設備，以提高我們的維修效率和質(zhì)量。為此，我們需要進(jìn)行市場(chǎng)研究，了解哪些設備最適合我們的需求，并購買(mǎi)這些設備。
總之，20xx年對于機修車(chē)間來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年。通過(guò)不斷的努力和改進(jìn)，我們可以提高我們的維修效率和質(zhì)量，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，同時(shí)提高我們的團隊士氣和凝聚力。在20xx年，我們將繼續努力，以實(shí)現我們的目標，提高我們的競爭力。
機修車(chē)間工作總結11
20xx年，在公司各級領(lǐng)導的指導下,我車(chē)間認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)思想到位，安全措施到位，責任落實(shí)到位，確保了安全生產(chǎn)各項目標的實(shí)現，現將我車(chē)間20xx年度的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、20xx年發(fā)生的安全事故總結
20xx年機修廠(chǎng)共發(fā)生工傷事故5起：微傷4起、輕傷1起，工傷事故所造成的醫療費用為7915元。
二、20xx安全工作的整改內容
1.對車(chē)間內的所有物品進(jìn)行合理擺放，進(jìn)行分區管理，嚴格按照上級下發(fā)的文件執行對物品的“定制管理”。
2.對車(chē)間內部的'消防設備進(jìn)行定期檢查、更換，確保在發(fā)生火情事故后可進(jìn)行及時(shí)處理。
3.對車(chē)間的高空作業(yè)設備進(jìn)行定期檢查，確保高空作業(yè)的安全，避免出現安全事故。
4.對車(chē)間所有的氧氣、乙炔進(jìn)行嚴格管理，并對所有從事氣割作業(yè)的人員進(jìn)行強化培訓，嚴格遵守安全操作規程進(jìn)行作業(yè)。
5.對車(chē)間所有的吊裝設備進(jìn)行定期的檢查、維護，確保吊裝作業(yè)使用的鋼絲繩、吊裝帶無(wú)短股，無(wú)損壞，確保吊裝作業(yè)安全正常的進(jìn)行。
三、20xx年安全工作目標及計劃
1、認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。
2、加強領(lǐng)導，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。做到安全生產(chǎn)檢查目標管理落實(shí)到位，責任落實(shí)到人。
3、加強對車(chē)間各種崗位作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規程的學(xué)習。
對車(chē)間所有的員工進(jìn)行安全培訓及考試，強化每位員工的安全意識，提高安全教育思想，減少安全事故的發(fā)生。加強管理員工的安全意識，強抓可能造成工傷事故的安全隱患，對發(fā)現的安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改，避免事故的發(fā)生。
在新的一年里，機修廠(chǎng)將嚴格按照上級領(lǐng)導的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現全年無(wú)重大安全事故做出更大的貢獻。
機修車(chē)間工作總結12
機修車(chē)間自十一月份成立以來(lái)，我們在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷大力幫助下，在車(chē)間全體職工的共同努力下現已初步完成培訓的理論學(xué)習到公司的實(shí)際操作的蛻變過(guò)程，雛行基本形式，現
把XX月份的工作總結如下：
1、 制定健全車(chē)間內部管理制度及其考核辦法。
XX月份，我們建立了固定資產(chǎn)臺帳，個(gè)人工具臺帳，輪休加班換休制度及實(shí)施辦法，勞動(dòng)管理制度及考核辦法等。
2、協(xié)助吊車(chē)卸貨：
在卸貨期間，我們著(zhù)重卸貨的安全問(wèn)題與保護貨物不變損壞，安全管理人員親臨現傷檢查監督、真正做到‘安全第一’。卸貨做到隨隨叫隨到，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、 脫鹽水采暖的維修：
XX月薪安裝的脫鹽水采暖凍爛之后，我們機修車(chē)間在今冬最冷的天氣，不分晝夜、加班加點(diǎn)奮戰三天，才得以修復，并投入運行。
4、裝備自身力量，為往后的檢修擴好基礎：
XX月份，我們制作完成了工具箱10個(gè)，氧氣瓶手推車(chē)1輛，拉貨小平車(chē)1輛，同時(shí)裝備了電焊機2臺氣割、氣焊工具2套，以及各種檢修用工具等。
5、車(chē)間廠(chǎng)房?jì)炔浚?160車(chē)床已經(jīng)到貨，場(chǎng)地準備就緒，基礎的放線(xiàn)，電纜溝的開(kāi)挖已能進(jìn)行。
總之，XX月份是本年度的.最后一個(gè)月，我們雖然取得了一些成績(jì)，但距公司要求相差甚遠，工作中還存在一定偏差，我們一定虛心學(xué)習，不斷校正。
20xx年，我們將以更高漲的激情，投身公司的建設當中，繼續健全各項管理制度，努力提升自身素質(zhì)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，與服務(wù)水平，端正態(tài)度，接受各方面監督，以安全第一，質(zhì)量第一位宗旨，做到隨叫隨到，招之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝 ，為公司的早日投產(chǎn)作出更大的貢獻。
機修車(chē)間工作總結13
為了更好地總結這半年來(lái)的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車(chē)間管理工作， 現對上個(gè)月的工作總結如下：
一、 常項工作方面。
常項工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行;
1、嚴格執行公司的各項管理制度。
2、要求各班組的班前會(huì )必須進(jìn)行安全提醒，使它成為安全理念、 安全知識的第一宣講陣地，同時(shí)也能使公司的各項制度、決議、通知 及時(shí)上傳下達到位。為了使這項工作規范化，標準化我們車(chē)間 5 月份試行了每周進(jìn)行兩宣講六強調的每日班前班后會(huì )的主題活動(dòng)。
3、利用工作的空閑時(shí)間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全、 業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓。同時(shí)規定每月的 6 號和 16 號為必須學(xué)習培訓的時(shí)間。
4、及時(shí)參加公司的各類(lèi)集體活動(dòng)和學(xué)習培訓活動(dòng)。
5、每月 10 召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，每月 28 號召開(kāi)全車(chē)間的工作總結及下個(gè)月主要工作計劃布置安排會(huì )，及時(shí)溝通和處理工作中存在的問(wèn) 題。
6、深入現場(chǎng)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)的問(wèn)題現場(chǎng)辦以提高工作的效 率。
二、 安全作方面。
1 在 20xx年上半年的工作中，我們在“時(shí)時(shí)講安全、事事要安 全”的安全理念指導下，車(chē)間注重安全培訓和日常提醒工作，實(shí)現了零事故的奮斗目標。今年我們車(chē)間提出了“關(guān)注細節，安全第一，強化執行，持續創(chuàng )新”的機修人工作理念。但是我們時(shí)刻清醒地認識到 安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時(shí)刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。
三、 制度建設方面。
1、x月份車(chē)間完善和補充了車(chē)間班組及個(gè)人考核評優(yōu)細則。按照公司班組建設要求，進(jìn)行了班組建設的推進(jìn)工作，利用一切手段充分挖掘班組長(cháng)的技術(shù)和管理潛能，通過(guò)提高班組長(cháng)的管理水平不斷提升全員的戰斗力，進(jìn)而提高車(chē)間全面的管理水平和工作效率。
2、 隨著(zhù)試生產(chǎn)期的結束，我們要求員工從思想認識上和實(shí)際工 作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護航，想方設法為保生產(chǎn)，保穩定，保連續”上轉變，同時(shí)要搞好后勤及生活設施的完好通暢。本車(chē)間內各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實(shí)到位， 確保人員安全操作，設備平穩連續長(cháng)周期地運行。
四、 具體工作方面。
今年x月份我們進(jìn)行了已下工作：
1、完成了煉焦車(chē)間晾焦臺刮板機刮板更換及機件固定工作。
2、協(xié)助廠(chǎng)家處理完鍋爐遺留問(wèn)題。
3、完成了總經(jīng)辦下達的 136 塊廣告牌的制作、安裝工作。
4、完成了 1#、4#運焦皮帶加護板工作。
5、完成了 2#受煤坑的技改工作。
6、完成了兩臺熄焦車(chē)車(chē)筐的大修工作(更換螺栓、底板及氣缸修 理) 。
7、完成了 1#空壓機的搬遷安裝工作。
8、 完成了 1#焦爐地下室污水及上升管水封回水的導流總管的鋪設工作，減輕了污水對熄焦車(chē)軌道的侵蝕腐化，延長(cháng)了使用壽命。
9、完成了搗固機導向輪，涼焦臺刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。
10、及時(shí)完成各車(chē)間各部門(mén)要求的各項檢修維護配合協(xié)調工作。
11、按時(shí)完成了上級領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)新增工作任務(wù)。
五、工作中的不足和感受。
1、 管理還不細不實(shí)， 還有待有待于在關(guān)注細節方面繼續努力。
在平常的工作中我們深刻地體會(huì )到， 管理不僅僅要強有力地執行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時(shí)更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、 工作容易出現的問(wèn)題的提前告知， 這些都是管理的范疇和手段， 它也是對管理過(guò)程的一種控制。過(guò)程出現了錯誤 那我們就難以得到想要的結果。
2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進(jìn)一步的轉變。在公司生產(chǎn)系統的逐步完善下一步要更多地采用現場(chǎng)培訓的方式， 讓大家在身臨其境中感悟和提升。
3、在人性化管理的理念下，要更進(jìn)一步的提高常項管理工作的水平， 使車(chē)間的基礎管理工作更扎實(shí)， 更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。
4、在人員思想的引導教育上還需更加努力。思想不轉變工效減 “ 一半” ，可見(jiàn)思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀(guān)念 抓工作態(tài) 度應該是我們管理工作時(shí)刻不能放松的重要方面。通過(guò)這些手段 如果能使廣大員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，那么車(chē)間的管理就達到了事半功倍的效果。
5、車(chē)間管理的重點(diǎn)是現場(chǎng)管理，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)就地解決 問(wèn)題才能更好的提高管理的效率和時(shí)效性。
細節在現場(chǎng)， 只有勤于現場(chǎng)的'巡查我們才能把握細節，及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題， 少走或不走彎路。同時(shí)多在現場(chǎng)巡查也能及時(shí)發(fā)現事故的苗頭， 這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)�，F場(chǎng)就是我們的戰場(chǎng)。
6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進(jìn)，溝通通暢才能捕捉 到第一手生產(chǎn)實(shí)際的準確信息，信息真實(shí)才能有的放矢針對根本。
7、工作中的執行力還必須大力提高，隨著(zhù)產(chǎn)能的不斷加大，突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大，所以提高事故的預判能力， 提高突發(fā)事故的應急處置能力， 都需要在強化執行力上不斷突破 和提升，否則就要處處被動(dòng)或者束手無(wú)策。
下個(gè)月的工作計劃
一、總的思路：
1、 不斷提高常項工作的質(zhì)量和效率，加大安全培訓和教育的力度 牢固樹(shù)立全員的”我要安全、我會(huì )安全“和全員的“時(shí)時(shí)講安全、事 事要安全”的安全理念，努力實(shí)現零事故。
2、搞好班組的陣地建設，充實(shí)班組建設內容，積極配合公司搞好 班組的學(xué)習培訓工作，充分挖掘班組長(cháng)的技術(shù)和管理潛能，通過(guò)提高 班組長(cháng)的管理水平提升班組全員的戰斗力， 從而提高車(chē)間全面的管理水平和工作效率。
3、強化業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓力度，不斷提高員工的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)。
4、努力把機修隊伍打造成一支“反應敏捷，不怕吃苦;團結奉獻， 互幫友愛(ài);招之即來(lái)，戰之必勝; ”的服務(wù)型團隊。
二、具體工作方面：
1、穩定水處理各項工藝指標，穩定鍋爐運行，確保生產(chǎn)和生活用汽。
2、關(guān)注管理細節，努力降低各項消耗指標。
3、及時(shí)配合各車(chē)間完成各項檢修及新增工作任務(wù)。
4、穩定員工隊伍，提高服務(wù)水平。
5、加強安全培訓和日常提醒工作杜絕各類(lèi)安全事故。
6、完善鍋爐房的標識化管理，積極推進(jìn)“6s”管理。
7、積極配合各車(chē)間各部門(mén)搞好防凍保暖的前期準備工作，確保冬季生產(chǎn)的穩定通暢運行。
8、x月底前完成板房生活區的暖氣系統的維修改造工作。
機修車(chē)間工作總結14
20xx年機修車(chē)間克服了人員少、工作量大等困難，全體員工在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確指揮下，發(fā)揮特別能戰斗的團隊精神，以良好的工作態(tài)度，克服重重困難，圓滿(mǎn)完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，年終向公司交了一份滿(mǎn)意的答卷。一年來(lái)不論工作任務(wù)怎么重，始終把安全放在第一位。逢8開(kāi)會(huì )，雷打不動(dòng)。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓。機修人員鉗工、焊工多。整天和設備、板手、大錘、氧氣、乙炔瓶、焊機打交道，有時(shí)檢修還要進(jìn)入煤氣區域，危險系數比其他車(chē)間相對要大得多。我們從安全教育入手，一切按公司和廠(chǎng)安全員的要求去做。進(jìn)入零線(xiàn)以下檢修安排兩人以上，并有專(zhuān)人監護，做到安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。一年中沒(méi)有發(fā)生大小事故，對公司安全工作沒(méi)有造成經(jīng)濟損失，做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻。
20xx年x月xx日高線(xiàn)一次點(diǎn)火成功。x月x日順利過(guò)鋼并投產(chǎn)，給xx集團帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，同時(shí)也給機修加大了很多工作量。在高線(xiàn)收尾工作中，機修和其他車(chē)間都做了大量的工作，檢修調整了全部設備，改正了安裝時(shí)遺漏的.各類(lèi)缺陷。使設備使用完好率在98%以上。保證了高線(xiàn)設備在冬季也能正常運行生產(chǎn)。跟班鉗工在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，克服種種困難，為高線(xiàn)生產(chǎn)付出了辛勤的汗水。
一年來(lái)機修車(chē)間對保證帶鋼生產(chǎn)做了大量有效的工作：對主要大冷床3條爬坡處進(jìn)行了改造，減少了停車(chē)率，提高了生產(chǎn)率。對板坯輥道進(jìn)行了較好的維修，提高了出材率。對24米跨機組進(jìn)行有效保養，保證了正常運行。拆裝了天井xx風(fēng)機和精軋xxx風(fēng)機。多次拆裝旋流井xx泵，和其他泵，包括各處各類(lèi)油泵水泵。技術(shù)改造給旋流井x臺自吸泵加上壓板，成倍提高使用周期，減少了檢修次數，節省了很多人工。對沉淀池啟動(dòng)流程重新進(jìn)行編排，減少了啟動(dòng)時(shí)間。多次拆裝精軋軸承、萬(wàn)向節頭、大小聯(lián)軸器。并配合檢修各型號吊車(chē)，保證了生產(chǎn)吊裝需求。檢修粗軋電動(dòng)輥道，檢修xx人字齒輪座，拆裝減速機大聯(lián)軸器。x次冒險搶修老加熱爐、鐵廠(chǎng)、高線(xiàn)加熱爐x個(gè)煤氣眼鏡閥。
修舊利廢無(wú)處不在，修補各種型號輥道、電動(dòng)輥道上百條。萬(wàn)向節修復xx多件，每件進(jìn)階xx千多元。各種零部件翻新修復使用彌補了公司備件供應不及時(shí)帶來(lái)的影響生產(chǎn)的不便。給公司節約了幾十萬(wàn)元的材料資金。對升降臺臺面輥道技術(shù)改造，xx出爐輥道大修時(shí)改造，都提高了生產(chǎn)能力。
xx月份對帶鋼加熱爐、生產(chǎn)線(xiàn)設備進(jìn)行全面檢修。廣大員工在正副主任的帶領(lǐng)下，起早貪晚，克服各種困難，不叫苦和累，在公司規定的檢修工期內，安全、圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)。
在生產(chǎn)線(xiàn)跟班的鉗工、焊工，頂污染，戰高溫，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，一身油、一身汗地為一線(xiàn)生產(chǎn)付出了艱辛。
各輔助工種的女工，在班長(cháng)帶領(lǐng)下，克服上三班倒等各種困難，出色完成了各項保障工作，為一線(xiàn)生產(chǎn)做出了積極貢獻，軋鋼廠(chǎng)不能忘了她們。
今年又解決了加熱爐20個(gè)爐門(mén)的漏氣問(wèn)題。并有專(zhuān)人拉運氧氣、乙炔，保證了全廠(chǎng)安全使用。年初扒舊加熱爐，擴大了廠(chǎng)房使用面積。在干好本職工作的同時(shí)，干了很多廠(chǎng)內零活：如多次裝卸倉庫物資、給高線(xiàn)設備加油保養。安裝大部分高線(xiàn)暖氣。換水泵房閥門(mén)方向。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。
在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，狠抓勞動(dòng)紀律，每天3次考勤，使每個(gè)員工都保持最佳的工作狀態(tài)。
在新的一年即將開(kāi)始之際，我們將發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、再接再厲、克服不足、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習其他車(chē)間的先進(jìn)經(jīng)驗，在20xx年的工作中再創(chuàng )輝煌.
機修車(chē)間工作總結15
20xx年即將過(guò)去，這一年是公司發(fā)展壯大，也是實(shí)施技造的一年，我們車(chē)間在公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，克服種種困難，完成了公司交給的各項任務(wù)，保障了設備的正常運行，為公司的試生產(chǎn)和生產(chǎn)奠定了基礎，同時(shí)也使我們自身素質(zhì)得到了很大的提高，但是車(chē)間有些方面依然存在著(zhù)不足之處，現將這一年的工作總結如下：
一、基礎管理方面
1、車(chē)間健全并實(shí)施了各項管理制度，包括《車(chē)間考核制度》、《交接班制度》、《庫房管理制度》、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等，完善了各崗位職責。
2、車(chē)間每周召開(kāi)班組長(cháng)以上及后勤人員例會(huì )，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，進(jìn)一步加強車(chē)間的勞動(dòng)紀律，提高車(chē)間的凝聚力。
3、車(chē)間更繼續進(jìn)一步推進(jìn)“六型班組”建設和“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，使班組員工端正學(xué)習態(tài)度，樹(shù)立終身學(xué)習理念，主動(dòng)學(xué)習新業(yè)務(wù)，新知識、把所學(xué)到的技能能夠運用到工作中去，使工作質(zhì)量和工作效率得到提高。
4、全面實(shí)行“6S”管理，制訂并落實(shí)了實(shí)施方案，使全體員工，尤其是現場(chǎng)作業(yè)人員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成工作任務(wù)。
5、將技能培訓和“學(xué)習圈”活動(dòng)落到實(shí)處，切實(shí)有效的對每位員工進(jìn)行技能培訓，營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍，創(chuàng )造了有利的學(xué)習條件，使每位員工自覺(jué)主動(dòng)的學(xué)習，使車(chē)間整體維修水平有了很大的提高。
6、庫房管理基本進(jìn)入正規化，對物資進(jìn)行了分類(lèi)存放，并對保管員進(jìn)行培訓，庫房管理嚴格按照各項庫房制度。
二、黨建方面
1、建立健全了學(xué)習制度，落實(shí)了“三會(huì )一課”，通過(guò)集中學(xué)習和自學(xué)等方式完成理論學(xué)習，認真落實(shí)建設學(xué)習型組織的目標要求。
2、每月召開(kāi)一次民主生活會(huì )，認真組織批評與自我批評，提高了黨員自身素質(zhì)，提升了支部形象，加大了黨員影響力。
3、認真執行公司黨委的各項決定，積極組織各項活動(dòng)，保持黨員先進(jìn)性，并獲得了20xx年先進(jìn)基層黨支部。
4、積極做好新黨員的發(fā)展工作，今年車(chē)間群眾共遞交入黨申請書(shū)13份，支部發(fā)展新黨員3名。
5、認真組織開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，按照上級要求，通過(guò)制訂方案，逐步實(shí)施，切切實(shí)實(shí)進(jìn)行查擺問(wèn)題和整改落實(shí)，支部和車(chē)間取得了一定的成績(jì)。
三、安全管理方面
1、嚴格執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強檢維修作業(yè)安全管理工作，強化強化車(chē)間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
2、認真組織各項安全活動(dòng)，認真開(kāi)展“自檢自查”，杜絕安全事故，積極檢查和完善安全管理制度，并嚴格實(shí)施。
3、對車(chē)間兼職安全員、群眾安全員和員工進(jìn)行每周一次安全培訓，
包括安全操作規程、習慣性違章、反三違、各類(lèi)票據辦理等的學(xué)習，使每位員工切實(shí)提高安全意識，杜絕違章作業(yè)。
4、完善我車(chē)間安全標準化，積極推進(jìn)安全標準化作業(yè)，明確個(gè)人崗位職責，掌握安全操作規程。對動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理，加大監管力度和培訓力度，使員工票據的規范辦理程序和注意事項。
四、設備儀表檢維修方面
1、每天對設備、儀表維修和巡檢做好記錄，并建立臺賬，及時(shí)全面掌握設備運行狀態(tài)，做好備品備件計劃工作，做好技改、維修和保養工作。
2、今年各施工單位陸續撤走，所以全廠(chǎng)的各類(lèi)塑料管、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車(chē)間自己進(jìn)行處理。
3、正確處理設備突發(fā)事件，及時(shí)協(xié)調組織人員搶修，并分析原因總結經(jīng)驗，及時(shí)消除設備隱患，把設備故障停機時(shí)間縮短在最小范圍。
4、實(shí)行“工分制”，極大的提高了員工的`積極性和保證了維修質(zhì)量。嚴格把握各設備的維修質(zhì)量，降低維修率，極大地減少了因設備停車(chē)而影響生產(chǎn)。
5、節約成本，降低消耗。提高效益不僅要保證質(zhì)量還要節能降耗，車(chē)間嚴格遵循“能修不換，修必修好”的原則，倡導大家節約材料，并且執行成本核算。
五、主要完成的設備儀表檢維修工作
1、技改各類(lèi)泵、風(fēng)機，主要包括：
1）、燒堿車(chē)間二鹽崗位：鹽酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2臺。
2）、燒堿車(chē)間一鹽崗位：濾液泵：2/1.5B-AH共1臺。
3）、動(dòng)力車(chē)間35kv整流變：管道離心泵1臺。
4）、動(dòng)力車(chē)間鍋爐房：管道離心泵1臺。
5）、水合肼車(chē)間次鈉崗位：次鈉循環(huán)泵：100ZJ-I-A42渣漿泵5臺。
6）、水合肼車(chē)間次鈉崗位：更換風(fēng)機3臺。
7）、ADC車(chē)間硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑料化工泵2臺。
8）、ADC車(chē)間聯(lián)二脲崗位：打漿泵：65ZJ-I-A42共2臺。
9）、ADC車(chē)間1#、2#無(wú)酸ADC和氧化崗位：廢酸泵：UHB-zk50-32/40共5臺；帶機上料泵：UHB-zk65-50/40共2臺
2、其他維修作業(yè)，主要包括：維修安裝泵類(lèi)2500余次；維修風(fēng)機類(lèi)50余次；維護維修縮合釜100余次；拆裝人孔蓋500余次；維護維修尾氣塔10余次；維修帶式過(guò)濾機100余次；維修換熱器類(lèi)30余次；安裝焊接及調試皮帶30余次；進(jìn)行焊接作業(yè)20xx余次；配制技改管線(xiàn)（包括PE、PVC管線(xiàn)等）3000余米，更換安裝暖氣200余次。
3、本年度對儀表更換和維修作業(yè)合計3000余次，特別是對氣動(dòng)調節閥、糾偏開(kāi)關(guān)和壓力表的維修和更換較多。
4、按照年初制定計劃，校驗工作一直持續進(jìn)行，包括各類(lèi)儀表和安全閥校驗�；灸鼙ＷC各類(lèi)儀表鑒定工作。
5、完成公司各項儀表技改計劃。
六、車(chē)間存在的問(wèn)題
1、基礎管理方面還存在不足，對員工思想動(dòng)態(tài)了解不夠。
2、對員工的技能培訓還需加強，繼續提高員工技能水平和思想素質(zhì)。
3、員工的安全意識還不是很高，自我保護能力還不是很強。
4、少部分員工缺少工作熱情和責任心，需加以引導和教育。
5、繼續增進(jìn)員工之間的感情，提高車(chē)間凝聚力。
七、下一步改進(jìn)的措施和目標
1、認真發(fā)揮各人員崗位職責，特別是管理崗，對車(chē)間暴露出來(lái)的各種違反勞動(dòng)紀律和違章情況的問(wèn)題嚴肅認真處理。
2、要隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及特長(cháng)優(yōu)勢，讓每一位員工能在舒心的環(huán)境中工作，給每一位員工能發(fā)揮自己優(yōu)勢的空間，積極引導大家樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
3、繼續加強員工的安全培訓，著(zhù)力提高員工的安全意識與自我保護能力。
4、督促各工段、各崗位嚴格執行車(chē)間各項管理制度。
5、人員素質(zhì)和水平參差不齊，要進(jìn)一步加大力度進(jìn)行培訓。
6、多開(kāi)展一些有意義的活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的相互信任、相互幫助，增進(jìn)大家的集體榮譽(yù)感。
20xx年是我們公司尋求穩定生產(chǎn)之路的一年，隨著(zhù)各項技改項目的實(shí)施，我們覺(jué)得肩上的擔子更重了。企業(yè)內新設備、設施不斷增加，對車(chē)間管理和維修人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。維修人員不能只是一個(gè)單純工程技術(shù)人員，而應該通過(guò)學(xué)習提高自身素質(zhì)，將自己培養成為全面復合型人才，以便運用自己的知識為企業(yè)創(chuàng )造更大。
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