班組月工作總結范文
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家整理的班組月工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
班組月工作總結范文1
3月份我們始終把班組建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作來(lái)抓，我們認真落實(shí)礦相關(guān)精神，結合中心實(shí)際，具體開(kāi)展了以下工作：
一、繼續完善班組建設各項制度。
礦按照集團公司“班組建設”活動(dòng)的總體要求，根據生產(chǎn)實(shí)際、緊緊圍繞落實(shí)“三不四可”和“三基三抓一追究”制定下發(fā)了《班組建設層級化管理考核辦法補充辦法》全面實(shí)施了層級化考核，綜合性推動(dòng)。
二、扎實(shí)開(kāi)展“三個(gè)一”進(jìn)班組活動(dòng)，提高職工整體素質(zhì)。
深入推行每日一題、每周一課、每月一考，通過(guò)班組職工專(zhuān)題學(xué)、輪流講等方式，一方面學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、強管理。另一方面構建學(xué)習的平臺，提供展示舞臺，搭建競賽擂臺，不斷提升班組職工素質(zhì)，強化班組安全技能，繼續完善導師帶徒制度，堅持“請進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結合，有針對性地培養和建設一批高素質(zhì)人才、高標準管理、高效率團隊相結合的現代班組。
三、規范班組建設各項制度，推動(dòng)班組建設水平整體提升。
首先為嚴格規范各項制度，提升我礦班組建設總體形象，礦統一印發(fā)《班組建設考核臺賬》、《班組建設隱患排查整改臺賬》《班組建設隱患排查閉合管理臺賬》《班組建設三個(gè)一臺賬》，其次為更科學(xué)有效的評選優(yōu)秀班組，礦工會(huì )把當月申報、當月考核、當月表彰，改為次月申報、次月考核表彰。
四、是加強班組長(cháng)待遇落實(shí)，調動(dòng)班組長(cháng)工作積極性。
繼續完善區隊、班組安全激勵約束機制，嚴格執行礦有關(guān)班組長(cháng)待遇政策，落實(shí)生產(chǎn)單位班組長(cháng)工資待遇和井下班組長(cháng)安全風(fēng)險抵押規定。對做出突出貢獻的班組長(cháng)，進(jìn)行政治、經(jīng)濟、精神、福利待遇、上學(xué)深造等綜合激勵。采掘一線(xiàn)班長(cháng)、組長(cháng)抵押金從600元460元分別提高為900元600元、通過(guò)提高班組長(cháng)經(jīng)濟待遇和收入，調動(dòng)了班組長(cháng)工作積極性。
五、組織實(shí)施各項活動(dòng)，有力推進(jìn)班組建設工作健康發(fā)展。
3月21日舉行了《協(xié)管員與班組長(cháng)安全包保合同》簽訂儀式，有力促進(jìn)了班組建設與安全協(xié)管工作雙促雙進(jìn)。3月27日召開(kāi)了班組建設經(jīng)驗交流會(huì )，交流我礦基層單位之間班組建設工作取得的經(jīng)驗，總結存在的問(wèn)題，研究部署下一階段班組建設工作的`開(kāi)展，進(jìn)一步堅定全礦上下齊抓班組建設的決心和信念，夯基礎、強基層，促提升，全力推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
總之3月份在礦黨政的正確領(lǐng)導下，在工會(huì )組織的協(xié)調指導下我礦班組建設緊緊圍繞班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化達標、基礎管理和精神文明建設等方面，整章建制、規范管理、狠抓落實(shí)，逐步提高了班組綜合管理水平和班組長(cháng)的管理能力，構建了我礦班組建設的良好模式。
班組月工作總結范文2
作為石油化工企業(yè)，認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內容，為了對企業(yè)、對每個(gè)員工高度負責，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求，堅持預防為主、防治結合、加強教育的原則，通過(guò)安全教育，現場(chǎng)管理來(lái)增強員工的安全意識和自我防護能力;通過(guò)班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的良好局面。營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。
一、高度重視新員工的安全教育
由于新員工剛到廠(chǎng)里，往往在對于安全的認識上不到位，主觀(guān)上對于自己的要求不夠嚴格，沒(méi)有樹(shù)立“安全第一”的思想，自己沒(méi)有從根本上樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識，沒(méi)有把安全工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì )給我們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失，在這一點(diǎn)上，我班組對于新入廠(chǎng)的職工，由班組的安全員進(jìn)行培訓，同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習各種安全操作規程，安全法律法規，消防安全學(xué)習，一切都以廠(chǎng)里的安全方針為基礎，使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析，避免出現安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問(wèn)題能夠及時(shí)處理，能夠有效預防安全事故的發(fā)生。
二、增強班組成員的安全生產(chǎn)意識
員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規程，自覺(jué)維護自身的生命安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養、強化，從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。班組定期對一線(xiàn)員工進(jìn)行培訓，不厭其煩地反復宣講，使人人掌握。培訓形式有很多種，安全活動(dòng)月、班前、班后會(huì )、案例的學(xué)習、剖析總結會(huì )、安全板報等。使大家發(fā)自?xún)刃牡闹匾暼松戆踩�，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，一年來(lái)有效地預防了安全事故的發(fā)生。
三、積極開(kāi)展班組安全活動(dòng)
1、對不同崗位所涉及的專(zhuān)項安全知識培訓，以實(shí)際操作培訓為主，對重大危險源，組織開(kāi)展事故預防及應急演練，并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內容進(jìn)行經(jīng)常性培訓教育。班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練，發(fā)動(dòng)全員積極參與，提高應對突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。
2、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
3、在這一年里，我們積極響應廠(chǎng)里的號召，開(kāi)展各種以員工責任心為主題的安全活動(dòng)，如：“愛(ài)崗敬業(yè)”、“履行責任我帶頭，奉獻崗位我爭先”，“講責任、提認識、轉落實(shí)、防事故”大討論活動(dòng)，創(chuàng )建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng )建“紅旗班組”，以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)知識競賽活動(dòng)”，在這些活動(dòng)中，我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的剖析，總結、提高，使每一位員工的責任心得到了加強，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎，因為只有員工的責任心提高了，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全。
4、認真學(xué)習廠(chǎng)里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班長(cháng)和安全員組織大家認真學(xué)習，以此為戒，認真學(xué)習事故案例，深刻的體會(huì )到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來(lái)了很大的痛苦，我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進(jìn)行執行落實(shí)，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去，全身心投入到安全工作中。
四、抓好班組現場(chǎng)管理工作
班組的現場(chǎng)管理工作，看似簡(jiǎn)單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理，我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細化，我們要求，以班組安全員為帶頭羊，每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發(fā)現問(wèn)題隱患及時(shí)報告，及時(shí)處理，班長(cháng)在上班期間督促班員嚴格遵守操作規程，取樣、化驗分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應的防護用品，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預防安全事故的發(fā)生。
做好各個(gè)崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專(zhuān)人專(zhuān)責更換載氣，發(fā)現空瓶或者漏氣現象及時(shí)進(jìn)行標記、報告領(lǐng)導，并做好相應的記錄。
嚴格執行交接班制度，交接班人員必須一對一，和諧交接，將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而誤導生產(chǎn)、安全。
嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護用品，保護自身的安全健康。通過(guò)班組職員的共同努力，今年無(wú)安全事故，確保了全年安全生產(chǎn)。
五、量化并加大安全考核力度
制定了詳細的.班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，采樣及時(shí)準確，安全衛生等。通過(guò)對各個(gè)崗位區域、罐區衛生的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來(lái)未出現任何事故。解決了生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實(shí)了“預防為主”的方針。
明確每個(gè)員工具體的工作職責、任務(wù)標準、運行程序、時(shí)間要求、考核標準、獎懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責任明晰的執行責任體系，使每個(gè)員工清晰地知道自己的崗位職責，肩負的責任，以便按責任履責。不遵守班組制度，出現脫崗現象，這成為班組管理上一個(gè)極為嚴重的問(wèn)題，也很容易產(chǎn)生安全隱患，我們在處理這一問(wèn)題上，充分運用了獎懲權力，加大了考核力度，凡是認真地執行規章制度的，進(jìn)行獎勵，有違反了規章制度，就堅決進(jìn)行懲罰，一切按照班組制度進(jìn)行，否則就會(huì )使班組組織紀律松散，對自己的管理十分不利，很容易產(chǎn)生安全隱患。
安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會(huì )不斷地產(chǎn)生，20xx即將過(guò)去，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力，總結提高，實(shí)現全年安全生產(chǎn)。
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