安全質(zhì)量環(huán)保工作總結（通用10篇）
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編整理的安全質(zhì)量環(huán)保工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全質(zhì)量環(huán)保工作總結 1
20xx年上半年以來(lái)，我公司認真貫徹落實(shí)集團公司有關(guān)安全會(huì )議及文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”的理念，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)基礎、強化管理，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)形勢的持續穩定，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現將工作情況總結如下：
一、安全生產(chǎn)形勢
今年上半年的安全生產(chǎn)形勢總體保持穩定，截止到6月26日，我公司上半年安全事故為零。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，仍舊有不少的安全隱患存在，如：我們的安全員結構較為年輕化，人員也較緊張�，F在一線(xiàn)的安全員，大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生，缺乏一定的經(jīng)驗積累，工作起來(lái)可以說(shuō)比較費勁。不敢管，盲目管，這都有可能導致事故的發(fā)生或擴大。此外，我公司兩個(gè)房建項目處于大干階段，各類(lèi)重大危險源在施工現場(chǎng)都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就需要公司上下加大安全監督力度，做好施工現場(chǎng)全員的培訓工作，保證在施項目的安全穩定運行。
二、安全管理情況
1.安全教育及安全宣傳
1）我公司緊緊圍繞集團公司關(guān)于安全工作的重要指示精神，從思想和觀(guān)念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，要求各項目的認識統一到集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來(lái)，我公司組織各勞務(wù)
隊進(jìn)行全員三級安全教育，累計對1500人次進(jìn)行了教育，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次，累計培訓人數為1500人次，用于指導安全生產(chǎn)各項施工工作。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
2） 積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期，我安全部門(mén)召集各項目部專(zhuān)職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。公司和項目累計懸掛條幅120余條，大型安全宣傳畫(huà)10余幅。
2.安全檢查情況
1）上半年，公司共組織了8次安全大檢查，從3月份起開(kāi)始實(shí)施安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)，共計查出待整改問(wèn)題90項，均以安全檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改。截至目前，已完成整改80余項，仍有10項正在整改。
2）對重大危險作業(yè)項目進(jìn)行專(zhuān)項檢查，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理重點(diǎn)監督檢查，確保施工過(guò)程中無(wú)安全隱患，有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。 3）通過(guò)定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部門(mén)還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實(shí)獎懲制度。
三、安全活動(dòng)
1.根據公司安全活動(dòng)安排，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習，學(xué)習有關(guān)安全文件、事故案例分析，觀(guān)看安全教育視頻，確保安全意識深入每個(gè)職工心中。
2.組織開(kāi)展豐富多樣的安全文化活動(dòng)。開(kāi)展了以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為主題的各種安全活動(dòng)，主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式簽字活動(dòng)，安全生產(chǎn)宣誓活動(dòng)，“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識搶答競賽，安全警示周活動(dòng)、消防知識講座及滅火演習，防汛、消防應急演練等活動(dòng)，其他活動(dòng)仍在穩步進(jìn)行當中。
3.組織公司全體員工進(jìn)行安規考試。上半年共計進(jìn)行了一次，合格率達到了100%。
四、存在的不足
目前，我公司安全工作主要存在以下幾點(diǎn)不足：
1.安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體工作的.關(guān)系未能正確認識，項目部各個(gè)管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來(lái)管，沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。對安全責任的落實(shí)存在思想上的差距，部分員工執行力不強，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與高標準要求存在差距。
2.部分項目執行力欠缺，現場(chǎng)隱患整改拖拉。因為動(dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場(chǎng)隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門(mén)的檢查。
3.施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差，不安全因素較多，急需加強全員的安全技術(shù)培訓與安全法規培訓。
五、下半年工作計劃
20xx年下半年安全工作安排
1.提高認識，加強領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。 一是全面落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項安全生產(chǎn)規章制度，抓好落實(shí)�！皣馈弊之旑^，落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。 二是把一崗雙責與問(wèn)責制結合起來(lái)。安全生產(chǎn)與現場(chǎng)施工工作密不可分，我們強調一崗雙責，就是在各個(gè)領(lǐng)導崗位、各項目的各個(gè)工作崗位，既要承擔生產(chǎn)責任，又要承擔相應的安全責任，實(shí)現安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)問(wèn)責制有機結合起來(lái)，對不負責任造成后果的事故責任人，按“四不放過(guò)”的原則，不留情面，嚴肅處理。把安全問(wèn)責與反對好人主義、官僚主義相結合，杜絕管理人員的松懈行為。
2.加強基礎管理，實(shí)現“零死亡”的安全生產(chǎn)目標。 一是狠抓現場(chǎng)安全管理，營(yíng)造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區以加強塔吊等機械作業(yè)安全管理為重點(diǎn)，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電等項管理，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。二是組織開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。20xx年下半年，針對性地開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)”、“百日安全活動(dòng)”以及安全大檢查等活動(dòng)，利用宣傳畫(huà)廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規以及上級公司和我公司的各項管理規定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗和具體措施，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動(dòng)保安全，以安全促生產(chǎn)。
3.推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。 一是全面落實(shí)隱患排查治理責任，重點(diǎn)監察各項目的崗位人員的隱患排查治理責任，加大現場(chǎng)管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅決停止施工。 二是強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，公司組織各類(lèi)安全專(zhuān)項檢查，發(fā)現隱患必整改，必須落實(shí)責任。檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各項目還要認真抓好自檢自查工作，發(fā)現問(wèn)題，立即整改，一時(shí)難以整改的，必須及時(shí)上報公司。
安全質(zhì)量環(huán)保工作總結 2
一年來(lái)，我項目部在建設單位、監理及相關(guān)上級單位的監督指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“治理隱患、防范事故”為宗旨，全面推行標準化管理，加強現場(chǎng)安全質(zhì)量管理，建立、健全各項安全質(zhì)量管理制度和保證措施，完善安全質(zhì)量組織架構，為實(shí)現安全質(zhì)量標準化施工管理長(cháng)效機制夯實(shí)基礎。在公司領(lǐng)導高度重視和大力支持下，通過(guò)與業(yè)主、地方政府精誠合作、密切配合以及全體員工的積極參與和共同努力，項目部安全、質(zhì)量、環(huán)境管理工作取得了一定的成績(jì)。下面對一年來(lái)的工作做如下總結：
一、工程項目基本情況
1、本項目的主體工程已于20xx年基本完成，20xx年上半年基本上是以完善主體工程和施工附屬工程為主，20xx年7月份接到業(yè)主通知由我們項目部施工本合同段的隧道配筋板施工，截止到目前為止，項目施工產(chǎn)值完成總產(chǎn)值的95%以上。
2、本項目目前的施工重點(diǎn)是田牛坪隧道與牛欄山隧道的連續配筋板施工。由于整體的資金流的問(wèn)題，導致鋼筋的供應緩慢，從而降低了施工速度。到本月末牛欄山隧道連續配筋板施工全部完成，占全部配筋板施工的20%。
二、安全質(zhì)量環(huán)保管理目標
1、安全生產(chǎn)管理方面
本項目全年未發(fā)生任何員工因工傷亡事故，無(wú)火災、機械設備、交通等事故，沒(méi)有發(fā)生外部勞務(wù)傷亡事故；傷亡發(fā)生率為零，圓滿(mǎn)完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標，總體安全形勢良好。
2、工程質(zhì)量管理方面
工程質(zhì)量合格率100%，年交付工程優(yōu)良率100%，無(wú)任何質(zhì)量事故發(fā)生。在業(yè)主進(jìn)行的20xx年第一、二季度土建工程項目精細化施工管理考核中獲得了A級單位稱(chēng)號，20xx年第一、二季度土建工程項目專(zhuān)項治理、目標責任管理及勞動(dòng)競賽綜合考核中獲得了A級單位稱(chēng)號。
3、環(huán)境管理方面
本項目全年未發(fā)生任何環(huán)境事故，未出現地方向上級機關(guān)的環(huán)境污染投訴，沒(méi)有被環(huán)保部門(mén)處罰的情況。實(shí)現公司年初制定的“零事故、零投訴、零處罰”的環(huán)境管理目標。對施工便道及施工現場(chǎng)勤灑水以減少粉塵污染，對產(chǎn)生的固定廢棄物及時(shí)清理以保持干凈。清潔生產(chǎn)、文明施工已深入人心，在大家共同的努力和保護下，施工現場(chǎng)及周邊環(huán)境衛生狀況良好。
三、安全質(zhì)量環(huán)保管理與基本控制
1、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)
為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，各科室負責人、各工點(diǎn)技術(shù)主管及現場(chǎng)安全人員具體分工負責組織實(shí)施，全面深入地開(kāi)展項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。為了能夠進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，我項目部成立安全工作小組，以項目經(jīng)理為組長(cháng)，再進(jìn)行內部明確分工，確定了每個(gè)人所負責的部分，做到層層落實(shí)，責任到人，各負其責。使安全生產(chǎn)有制度，有檢查，有措施，有督促，并使工作有效地進(jìn)行。深入開(kāi)展安全檢查，查找危險源并制定控制措施和管理方案。
2、確立了安全質(zhì)量管理目標
項目部確立了“四消滅、一實(shí)現”的安全工作目標，和“開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng )優(yōu)、確保國優(yōu)”的質(zhì)量目標。（“四消滅、一實(shí)現”是指：消滅從業(yè)人員責任死亡以上事故、消滅責任交通大事故、消滅責任火災大以上事故、消滅安全施工責任事故，實(shí)現安全年）。
3、進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓
文件學(xué)習：施工人員的素質(zhì)是保安全、保質(zhì)量的關(guān)鍵，我項目部牢牢抓住這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)組織項目部人員和作業(yè)隊人員認真學(xué)習公司有關(guān)文件、高速公路路的施工規范和驗收標準以及項目部制定的'安全質(zhì)量管理細則、獎懲辦法等。
三級教育：項目部按要求嚴格進(jìn)行項目一級、作業(yè)隊一級、班組一級的三級教育。各項施工，由項目安質(zhì)部、技術(shù)部針對工程施工情況、安全控制措施、危險危害因素和相關(guān)規范要求等進(jìn)行交底，使其施工人員明白各種操作規程及規范要求，做到規范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的理論基礎。
業(yè)主培訓：3月22日建設單位主辦一期關(guān)于“橋梁施工安全知識”講座，我項目部有5人參加。4月15日建設單位主辦了一期關(guān)于“隧道連續板施工和路面底基層施工”的安全質(zhì)量培訓，我項目部參加培訓人員15人。
4、安全資金投入落實(shí)情況
我項目部在安全資金投入這一方面非常重視和關(guān)注，堅持以“安全第一，質(zhì)量保證”為宗旨貫穿始終，為了確保安全生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行，我項目部根據計劃投入專(zhuān)項安全資金。從安全專(zhuān)項資金的計劃投入、使用審批、材料采購、驗收、臺帳的建立由專(zhuān)人負責、各級把關(guān)，確保安全資金的有效使用。
5、安全質(zhì)量的控制
�。�1）為了使安全質(zhì)量工作深入人心，我部在施工現場(chǎng)設立安全警示牌、安全質(zhì)量標語(yǔ)，在攪拌站設立材料標識牌、配合比明示牌等。
�。�2）為了加強對安全質(zhì)量的控制，項目部對隧道配筋板的施工每個(gè)月進(jìn)行一次安全質(zhì)量考核，根據獎罰制度對施工隊伍進(jìn)行獎罰處理。全面開(kāi)展安全隱患排查，發(fā)動(dòng)項目部全員進(jìn)行安全隱患排查工作，把各項安全檢查工作和隱患整改落到實(shí)處，做到“橫向到邊、縱向到底”，不留死角的安全管理局面。
�。�3）項目部對隧道配筋板施工制訂了相應的施工現場(chǎng)安全管理制度，如臨時(shí)用電責任制度等。
�。�4）積極貫徹汝郴公司施工安全專(zhuān)項整治和平安工地建設活動(dòng)的工作要求，從多方面、多角度開(kāi)展活動(dòng)事項，把安全工作始終貫穿于整個(gè)生產(chǎn)中，讓員工時(shí)刻繃緊安全這要弦，明白安全的重要性、嚴肅性，積極進(jìn)行自查自糾，及時(shí)消除安全隱患、杜絕違章作業(yè)。
�。�5）建立了工地試驗室。工程質(zhì)量的實(shí)時(shí)反饋是質(zhì)量保證體系的重要組成部分。工地試驗室負責有關(guān)試驗工作。
四、安全質(zhì)量管理環(huán)保的不足
1、內業(yè)資料不夠詳細，未能及時(shí)完善規范管理。
2、工程收尾階段，部分安全人員調離。
3、作業(yè)人員安全意識需要提高。
五、20xx年項目安全質(zhì)量環(huán)保的工作重點(diǎn)與規劃
20xx年本項目安全質(zhì)量的工作重點(diǎn)在于田牛坪隧道的連續配筋板的施工，重點(diǎn)注意其施工現場(chǎng)的安全用電和照明設施。預計20xx年施工進(jìn)度單洞1000米/月，計劃6月底保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。
安全和質(zhì)量是施工企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的兩塊基石，我項目部部從一開(kāi)始就以高起點(diǎn)、高標準、高要求來(lái)開(kāi)展安全質(zhì)量管理的各項工作，并取得初步成效。在主體工程順利完成之后的今天，也不能放松安全質(zhì)量環(huán)保工作，要以更加嚴格的標準來(lái)完成剩下的工程，為獲優(yōu)質(zhì)工程打好堅實(shí)的基礎，我們有決心、有信心、有能力把安全質(zhì)量管理工作不斷向前推進(jìn)，全面實(shí)現我們的安全質(zhì)量目標！
安全質(zhì)量環(huán)保工作總結 3
今年上半年，我部始終圍繞公司職代會(huì )工作目標，以落實(shí)年度工作規劃為中心，不斷健全管理網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)管理職責，持續改進(jìn)體系運行，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平，現就我部半年來(lái)工作開(kāi)展的情況總結如下：
一、質(zhì)量安全環(huán)保目標完成情況
1、工程實(shí)物質(zhì)量情況：1-5月完成單元工程xx個(gè)，評定xx個(gè)，優(yōu)良xx個(gè)，優(yōu)良率達97.06%。
2、全面質(zhì)量管理情況：完成20xx年度QC成果發(fā)布工作，20xx年注冊QC小組xx個(gè)。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會(huì )、xx監督局質(zhì)量協(xié)會(huì )進(jìn)行成果發(fā)布。
3、安全發(fā)生事故x起，輕傷x人，重傷x人，無(wú)機電、火災事故。
4、無(wú)環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。
二、上半年工作開(kāi)展情況
1、強化制度執行力度，持續推行激勵機制
年初嚴格依據公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標責任制要求，對公司所屬質(zhì)xx個(gè)單位、項目部進(jìn)行了年度考核，對考核結果以文件形式進(jìn)行通報，并根據考核情況對相關(guān)人員進(jìn)行了獎懲兌現。
為進(jìn)一步促使責任人認真履行職責，更好地促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理工作，今年我部制訂了《xx公司安全、質(zhì)量、環(huán)保責任書(shū)考核與獎罰兌現規定》，對責任書(shū)的實(shí)施情況嚴格的考核與獎罰。
2、提高管理策劃活動(dòng)，有序部署管理工作
在年初制定了《質(zhì)量工作計劃》、《安全工作計劃》、《環(huán)保工作計劃》、《安全教育計劃》、《環(huán)境監測計劃》等各項質(zhì)量安全管理工作規劃，明確了質(zhì)量安全工作的指導思想、工作目標，對全年的質(zhì)量安全工作做出部署，并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預防措施》，為公司年度質(zhì)量安全工作的開(kāi)展制定了指導性的框架，為確保年度質(zhì)量安全工作目標的實(shí)現奠定了基礎。
3、嚴格實(shí)施內部審核，促進(jìn)體系自我改進(jìn)
遵照年初制定的內審計劃，我部于xx月xx日至xx月xx日對公司所屬N個(gè)單位和項目部，以及公司機關(guān)N個(gè)部室進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內部審核。內審員本著(zhù)“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，開(kāi)出N個(gè)不符合報告和N項觀(guān)察項，涉及要素N個(gè)，每個(gè)審核小組對審核發(fā)現的問(wèn)題形成審核小結與受審核方溝通交流，有效地幫助各單位、項目部、機關(guān)部室查找解決體系中存在的問(wèn)題，為保障外審順利通過(guò)，對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進(jìn)行指導幫助。
4、拓寬信息交流渠道，提高項目溝通能力
今年我部將上級重要文件精神及時(shí)貫徹落實(shí)和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來(lái)做，除結合公司實(shí)際制定管理
生文件對上級文件進(jìn)行傳達貫徹外，對召開(kāi)的安全例會(huì )，項目部不能到人參加的情況，我部形成會(huì )議紀要以郵件形式進(jìn)行傳遞，以此保證了部室與項目信息的通暢。
5、提高過(guò)程監督檢查的效率，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全
根據公司工作實(shí)際，我部提出分級管理原則，把各單位、項目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節作為重點(diǎn)部位監控，我部利用內、外審的機會(huì )，深入施工現場(chǎng)一線(xiàn)，對項目部的現場(chǎng)管理、文明施工進(jìn)行檢查，并對應急預案、管理方案的制定及落實(shí)提出意見(jiàn)。從危險源、環(huán)境因素的識別，到控制措施的制定，現場(chǎng)運行的監控進(jìn)行檢查指導，有效促進(jìn)了管理工作的'提升，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。
6、重視應急體系建立，增強風(fēng)險應急管理
上半年我部完成了公司級應急管理組織機構的建立工作，明確了各單位、項目部與機關(guān)部門(mén)應急管理的接口程序，部署了應急預案的編制、完善工作，目前，各單位、項目部的現場(chǎng)應急預案已基本編制完成。下半年將重點(diǎn)抓好現場(chǎng)應急預案的演練、評審，以及機關(guān)部室分管預案的編制工作。
7、認真開(kāi)展宣傳活動(dòng)，提高全員整體意識
今年安全月期間，我部認真部署，部會(huì )同工會(huì )在超市門(mén)前組織了安全環(huán)保咨詢(xún)日活動(dòng)，分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉儲、金結制安、船舶運輸的活動(dòng)展牌0塊，發(fā)放傳單0張，組織有獎猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動(dòng)，發(fā)放獎品0份，利用“安全環(huán)境咨詢(xún)日”
為公司進(jìn)行窗口宣傳，安全月期間我部還將組織應急預案相關(guān)知識的培訓班。
三、下半年工作打算
下半年我部將繼續落實(shí)執行年度規劃目標，努力做好以下幾方面工作：
1、強化體系教育培訓。組織機關(guān)部室人員開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓班，增強機關(guān)人員的體系意識，以利于體系職責在機關(guān)部室的真正有效落實(shí)。
2、強化質(zhì)量安全環(huán)保監督檢查。結合多種形式，根據公司管理實(shí)際，強化監督檢查，除半年考核、年終評比外，不定期的對項目、單位進(jìn)行抽查，促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。
3、強化考核評比機制。下半年我部將結合公司實(shí)際，依據公司責任書(shū)考核與獎罰兌現規定、質(zhì)量安全環(huán)�？己思殑t，做好半年、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作。
4、強化管理型項目的管理監控。加大對管理型項目安全質(zhì)量管理的力度，計劃安排有關(guān)人員赴管理型項目點(diǎn)進(jìn)行檢查，指導管理工作，發(fā)現問(wèn)題，整改隱患，促進(jìn)管理。
安全質(zhì)量環(huán)保工作總結 4
根據中國葛洲壩集團股份有限公司下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展20xx年度安全質(zhì)量環(huán)保工作總結、考核的通知》（中葛股安質(zhì)環(huán)【20xx】93號）文件的要求及項目部的實(shí)際情況。項目部立即組織進(jìn)行了關(guān)于安全質(zhì)量環(huán)保工作考核�，F將安全質(zhì)量環(huán)保（含節能減排）、應急管理、體系運行工作總結如下：
1.項目部調整了安全、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導小組，成員經(jīng)培訓持證而上崗。
2.20xx年1月層層簽訂了安全、質(zhì)量、環(huán)保責任書(shū)，職責明確，各負其責。
3.20xx年1月至3月，加強了安全、質(zhì)量、環(huán)保管理，嚴格執行了勞動(dòng)紀律及工藝紀律的管理，加強了安全、質(zhì)量、環(huán)保工作的檢查力度及隱患整改力度，嚴格執行了《公路水運工程施工安全標準化指南》有關(guān)安全生產(chǎn)的`規定，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，牢記“安全生產(chǎn)、人人有責”，樹(shù)立“安全第一”的思想保證了人員安全、設備運行完好，嚴格控制了項目部安全生產(chǎn)目標管理指標。
4.由項目部的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導小組制定了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針及目標。
5.3月至11月，成立安全質(zhì)量環(huán)保領(lǐng)導小組，加強了安全、質(zhì)量、環(huán)保工作管理和監督，強化了職工安全工作意識，嚴格按照生產(chǎn)計劃安排做好了各項工作，完善了各項目安全及防范措施，嚴把了開(kāi)挖、爆破、拌合樓筒倉制作、焊接質(zhì)量關(guān)，每個(gè)工序做到工完料盡場(chǎng)地清的標準。維護好現場(chǎng)衛生，營(yíng)造了清潔的工作環(huán)境，為項目部混凝土澆筑工作打下良好的基礎。
6.認真開(kāi)展了質(zhì)量安全生產(chǎn)教育培訓，深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)月和質(zhì)量月活動(dòng)。認真做好了特種作業(yè)人員審證、持證上崗工作。
7.落實(shí)了安全生產(chǎn)改進(jìn)措施，完善了員工防護器材的配備，保持完好的狀態(tài)；建立了安全教育、安全檢查、隱患整改、事故和勞保用品管理臺帳。
8．做好了項目部危險源評價(jià)，列出了清單，逐項進(jìn)行了整改；環(huán)境因素評價(jià)，列出了清單，逐步進(jìn)行了整改。安全生產(chǎn)重要設施、設備的情況完好；日常管理維護及時(shí)、保養情況良好。對現場(chǎng)施工機械設備和危險物品的儲存容器、運輸工具進(jìn)行檢查檢驗，檢查情況良好。對重點(diǎn)環(huán)節和部位重大危險源風(fēng)險辨別、監控預警制度的建設完善落實(shí)較好。
9.逐步完善了應急預案，加強了預案實(shí)地演練（防汛演練、消防演練），做到了事故事先預防工作。同時(shí)項目部建立兼職應急救援隊伍；應急救援物資配備齊全；已經(jīng)制定應急救援預案，進(jìn)行應急演練；項目部進(jìn)行了“防坍塌、防墜落、反三違”活動(dòng)實(shí)施方案，加強日常安全巡視工作，對危險點(diǎn)進(jìn)行排查、防范和治理，確保施工環(huán)境安全良好。
10.項目部辦公室、生活區的消防設施、監控設施處于完好備用狀態(tài)。
11.年終項目部安全、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導小組對各部門(mén)工作進(jìn)行了總結評比，按照安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作目標管理責任書(shū)進(jìn)行了考核、實(shí)施了相應的獎懲。
安全質(zhì)量環(huán)保工作總結 5
20xx年上半年，總庫公司上級黨政組織的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定為前提，狠抓安全環(huán)保責任落實(shí)，以監督檢查為手段，多角度的進(jìn)行安全監督和管理，深化安全教育培訓，消除（或控制）隱患，遏制違章，強化員工安全意識，提高員工安全技能，提高整體安全素質(zhì)，不斷創(chuàng )新工作機制，建立健全責任體系。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實(shí)處。
實(shí)現了輕傷以上人身傷害事故為零的目標，確�？値旃ぷ髡＿\行�，F將上半年安全管理工作總結如下：
一、目標完成情況：
20xx年上半年，總庫實(shí)現了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標。
二、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，為安全工作保駕護航：
上半年，總庫組織召開(kāi)安全維穩工作會(huì )議2次，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議6次，安全例會(huì )24次。在會(huì )議中，總庫領(lǐng)導多次強調安全生產(chǎn)工作的重要性，對各段工作任務(wù)進(jìn)行了部署，提出了明確要求。對區域內安全、檢修、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進(jìn)行了部署，堅持“四不傷害”原則。
三、不斷完善安全環(huán)保管理基礎工作，完善制度，落實(shí)安全環(huán)保管理責任制。
1、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設備科，對總庫目前運行環(huán)保設備設施進(jìn)行點(diǎn)檢與統計，編制《物資總庫環(huán)保設備（設施）運行管理規定》和《物資總庫環(huán)保設備（設施）運行管理規定》，不斷建立健全環(huán)保設備管理制度，不斷加強環(huán)保設備的運行率。
2、轉變思想觀(guān)念，樹(shù)立“安全就是效益”的理念，切實(shí)落實(shí)各級人員安全管理責任，確定安全生產(chǎn)目標。20xx年2月份開(kāi)始相續簽訂“安全生產(chǎn)責任書(shū)”、“員工互聯(lián)互保責任書(shū)”、“師徒協(xié)議”，確�？値烊珕T參與。有效的落實(shí)了各級人員的安全管理責任，確保員工隨時(shí)處于安全受控狀態(tài)。
3、4月份不斷推進(jìn)安全標準班組建設，編制《物資總庫20xx年安全標準班組建設實(shí)施方案》，明確班組建設要求，進(jìn)一步細化責任人，有效夯實(shí)班組建設工作，充分發(fā)揮安全專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢，切實(shí)提升班組建設績(jì)效，充分發(fā)揮班組建設在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，不斷推進(jìn)基礎管理工作。
4、自4月份開(kāi)始，做好總庫職業(yè)健康安全管理體系中危險源辨識基礎調查工作，對《物資總庫OHS適用法律法規及其他要求清單》進(jìn)行更新，不斷完善總庫職業(yè)健康安全管理體系系列工作，有步驟、有計劃做好體系內審準備工作。
5、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書(shū)的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書(shū)工作，有效規范崗位員工自身行為，提高自我保護能力，確保生產(chǎn)生活安全。
6、根據總庫實(shí)際情況，5月份對區域內包含外協(xié)單位在內的所有崗位安全生產(chǎn)操作規程進(jìn)行匯編和修訂，以及有針對性的編制相關(guān)安全管理制度，安全告知及安全活動(dòng)通知，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證，為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實(shí)現一切事故為“零”安全目標奠定基礎，促進(jìn)了安全管理的積極性。
7、為了認真貫徹落實(shí)《國家安監總局關(guān)于全面推進(jìn)全國工貿行業(yè)企業(yè)安全標準化建設的意見(jiàn)》（安監總管四[20xx]8號）和陜煤化集團公司[20xx]103號文件以及集團公司20xx年安全工作會(huì )會(huì )議精神，根據《陜西鋼鐵集團有限公司關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)標準化工作的通知》文件要求，結合總庫實(shí)際，制定《物資總庫20xx年安全生產(chǎn)標準化工作推進(jìn)方案》，進(jìn)一步深入推進(jìn)總庫安全生產(chǎn)標準化建設工作，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故。
四、加強料場(chǎng)監管力度，進(jìn)一步提升料場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境。
1、1月8日對各料場(chǎng)的安全標示牌進(jìn)行檢查并重新添加安全標示牌，1月16日，由安環(huán)科對各料場(chǎng)進(jìn)行12個(gè)安全標語(yǔ)橫幅的懸掛，進(jìn)一步加強料場(chǎng)現場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識。
2、針對元月份公司要求各存在鏟車(chē)作業(yè)的外協(xié)單位統一加裝倒車(chē)報警器、倒車(chē)影像、作業(yè)現場(chǎng)設置隔離樁等安全防護裝置，總庫召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，對公司文件精神高度重視，明確總庫區域內各相關(guān)外協(xié)單位安全防護裝置加裝完成的時(shí)間節點(diǎn)，針對此項工作組織專(zhuān)人每天進(jìn)行檢查，總庫此項工作得以第一時(shí)間完成，有效提升料場(chǎng)現場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境。
3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開(kāi)料場(chǎng)安全專(zhuān)題會(huì )議，總庫班組長(cháng)以上管理人員參加了此次會(huì )議，進(jìn)一步規范各料場(chǎng)現場(chǎng)標準化作業(yè)。
4、1月14日，在中控樓召開(kāi)了料場(chǎng)安全專(zhuān)題會(huì )議，總庫料場(chǎng)負責人、料場(chǎng)班組長(cháng)以上管理人員及生產(chǎn)調度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會(huì )議，明確各料場(chǎng)標準化作業(yè)要求。
5、1月27日至29日，組織專(zhuān)職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區料場(chǎng)與外委單位員工聯(lián)合召開(kāi)的班前班后會(huì )，對接班員工的精神面貌進(jìn)行檢查，嚴禁酒后上崗；并對作業(yè)鏟車(chē)防護設施及安全性能進(jìn)行檢查，進(jìn)一步加強料場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境。
6、為進(jìn)一步規范總庫各料場(chǎng)車(chē)輛作業(yè)流程及要求，預防自卸車(chē)車(chē)輛側翻事故的發(fā)生，確保料場(chǎng)生產(chǎn)安全、穩定、順行，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強料場(chǎng)自卸車(chē)卸車(chē)安全的通知》。
7、為全面貫徹落實(shí)總庫關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的部署，規范料場(chǎng)車(chē)輛作業(yè)流程及要求，確保料場(chǎng)生產(chǎn)安全穩定，特制定《物資總庫料場(chǎng)安全管理規定》，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車(chē)運輸公司。
自20xx年元月份開(kāi)始，通過(guò)不斷建立健全制度文件以及現場(chǎng)安全隱患檢查，針對進(jìn)入料場(chǎng)未穿反光衣、未戴安全帽、車(chē)輛超速行駛等各類(lèi)違章現象共檢查出153項，整改153項。對于檢查出的問(wèn)題，通過(guò)對違章人員進(jìn)行安全教育，并聯(lián)合汽車(chē)運輸公司、安環(huán)部對相關(guān)外協(xié)單位多次違規違章行為進(jìn)行嚴格處置，進(jìn)而強化安全監管力度，使料場(chǎng)違章違紀現象大為減少，有效提升料場(chǎng)安全管理水平。
五、持續開(kāi)展安全教育培訓工作，牢固構筑安全思想防線(xiàn)。
1、20xx年，加強安全宣傳教育培訓力度，把安全教育培訓作為安全管理的一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)理論與實(shí)踐的相結合，提高了總庫員工的安全知識技能，增強了對安全、環(huán)保、消防等突發(fā)事件的應對處理能力。截止6月月底，總庫對新進(jìn)員工、轉崗工、兼職安全員、義務(wù)消防員等均進(jìn)行了教育培訓考試。累計進(jìn)行各類(lèi)安全教育培訓821余人次，其中新工1人，轉崗工39人，兼職安全員20名，義務(wù)消防員52名，外協(xié)單位179人，“四不傷害月”專(zhuān)項安全培訓等安全教育培訓287人次，職業(yè)健康培訓223人次，氣體管理安全知識培訓20余人次；合格率達到100%。
2、總庫認真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計800余人次進(jìn)行季度上崗資格考試。通過(guò)題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴把關(guān)季度上崗資格考試，達到敦促員工提高安全技能，增強安全意識的目的。
六、開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高安全意識。
1、積極開(kāi)展“四不傷害月”活動(dòng)，切實(shí)提高全員安全意識和事故防范能力，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于3月1日下發(fā)各科室，組織全員宣傳與學(xué)習，增強員工安全自保、互保意識；自3月3日起，組織人員參與各科室、外協(xié)單位活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，對活動(dòng)期間總庫文件精神進(jìn)行傳達，依據方案督促各科室依據時(shí)間節點(diǎn)認真完成互保聯(lián)保責任書(shū)、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓資料的學(xué)習。通過(guò)開(kāi)展“四不傷害月”活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，進(jìn)一步提高員工安全防范技能。
2、為做好“安全生產(chǎn)月”工作，切實(shí)提高全員安全紅線(xiàn)意識和事故防范能力，總庫通過(guò)及時(shí)編制《物資總庫20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室、外委單位進(jìn)行學(xué)習；織總庫班組長(cháng)以上安全管理人員，于5月29日在中控樓召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員會(huì )議，對活動(dòng)期間安全工作進(jìn)行部署；組織各班組開(kāi)展安全月“一班三問(wèn)”活動(dòng)，進(jìn)一步提高班前安全宣講效果；組織總庫各科室300余人次共6次觀(guān)看安全宣傳掛圖，有效加強員工的安全意識，大大提高員工安全技能；組織各科室崗位員工、班組長(cháng)以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區域進(jìn)行安全宣誓、安全承諾簽名，不斷增強全員安全紅線(xiàn)意識，推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有序開(kāi)展。
3、依據公司工會(huì )要求，進(jìn)一步推動(dòng)總庫“安康杯”競賽活動(dòng)的深入開(kāi)展，促進(jìn)總庫不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，增強員工安全防范意識，有效預防各類(lèi)事故發(fā)生，結合總庫實(shí)際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動(dòng)實(shí)施方案》，在總庫各科室、作業(yè)區內大力開(kāi)展以“安康杯”競賽活動(dòng)為主題的宣傳工作；利用班前會(huì )、班組活動(dòng)、宣傳欄等形式，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，達到人人知曉、內容明確的.目的；為活動(dòng)的開(kāi)展定目標、成機構、分步驟、提要求開(kāi)展各項工作。
七、以檢查督辦、隱患排查、現場(chǎng)治理為重點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展工作。
1、隱患排查方面， 為保障總庫在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現隱患并整改，總庫專(zhuān)職安全員每天對總庫現場(chǎng)區域進(jìn)行巡檢，并定期開(kāi)展綜合、專(zhuān)項、季節性和節假日等多種安全檢查形式�？値彀箔h(huán)科安全員堅持對作業(yè)現場(chǎng)每天不少于兩次的安全檢查，每周開(kāi)展一次專(zhuān)項檢查，上半年截止6月25日，總庫區域內安全環(huán)�，F場(chǎng)、班組臺賬檢查等共計86次，發(fā)現各類(lèi)安全隱患及現場(chǎng)問(wèn)題183項，整改183項。針對中和料場(chǎng)焦煤系統的投運前準備工作及試運行期間共計檢查出安全隱患69項。對檢查出的安全問(wèn)題堅持以教育為主，考核為輔的原則，通知問(wèn)題所在科室、作業(yè)區的專(zhuān)（兼）職安全員、負責人按要求進(jìn)行整改落實(shí)；對檢查出的安全隱患，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進(jìn)行整改，對存在問(wèn)題科室、作業(yè)區進(jìn)行督促，對問(wèn)題整改措施落實(shí)進(jìn)行跟蹤驗證，確保安全隱患得以實(shí)地消除。
2、環(huán)境治理方面，按照公司領(lǐng)導關(guān)于綜合治理廠(chǎng)區環(huán)境的重要指示，為了搞好現場(chǎng)治理工作，總庫針對現狀，組織中和料場(chǎng)相關(guān)科室和人員，按照“區域自治原則”，3月份對中和料場(chǎng)各自現場(chǎng)、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛生進(jìn)行為期一個(gè)月的專(zhuān)項清理整頓；在4月22日至4月23日，組織人員將18個(gè)環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區域值班室或生產(chǎn)現場(chǎng)，進(jìn)一步解決總庫各區域生活垃圾的堆放問(wèn)題，推進(jìn)環(huán)保工作的有效進(jìn)行；于5月份對《物資總庫現場(chǎng)管理制度進(jìn)行修訂》，明確責任區域和責任人，進(jìn)一步搞好現場(chǎng)環(huán)境衛生。同時(shí)在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場(chǎng)綠化工作。此外，經(jīng)常性組織人員對中和料場(chǎng)環(huán)線(xiàn)、五號料場(chǎng)綠化帶中雜物、石子等進(jìn)行清理。力爭持續改善總庫區域環(huán)境面貌，營(yíng)造清潔舒適的工作和生活環(huán)境，塑造總庫良好形象。針對料場(chǎng)揚塵較大問(wèn)題，組織灑水車(chē)定時(shí)對各料場(chǎng)區域進(jìn)行灑水降塵，并安排料場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行一班三掃的清掃方針，有效降低揚塵污染情況。
3、現場(chǎng)治理方面， 努力踐行“三清四無(wú)五不漏，規格化、一條線(xiàn)”，通過(guò)對作業(yè)現場(chǎng)作業(yè)期間安全檢查，對檢查出的問(wèn)題，及時(shí)的采取防范措施。6月份繼續組織人員對中和料場(chǎng)C區安全隱患區域進(jìn)行現場(chǎng)標識，共計懸掛200余塊安全警示標識牌，進(jìn)一步提高全體員工安全環(huán)保和危險源辨識意識。對于其他部門(mén)在總庫區域作業(yè)期間存在的安全隱患，及時(shí)給相關(guān)部門(mén)發(fā)送業(yè)務(wù)溝通函，
安全質(zhì)量環(huán)保工作總結 6
歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼一瞬間20xx年即將過(guò)去，回想走過(guò)的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，回味無(wú)窮！
20xx年，質(zhì)量科在公司及部門(mén)領(lǐng)導的指導下，認真貫徹公司相關(guān)文件及會(huì )議精神，緊緊圍繞公司建設優(yōu)質(zhì)工程的目標，發(fā)揮施工人員的主觀(guān)能動(dòng)性，深入現場(chǎng)，積極監督、協(xié)調參建各方的質(zhì)量控制行為，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。從影響質(zhì)量的人、機、料、環(huán)、法五個(gè)因素并結合現場(chǎng)施工情況進(jìn)行事前、事中、事后質(zhì)量控制管理。
質(zhì)量管理工作本著(zhù)“落實(shí)過(guò)程精品，強化崗位責任，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導思想，提高工程質(zhì)量，降低施工成本，降低質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的.戰略目標，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，公司質(zhì)量管理整體水平得到了提升，現將今年質(zhì)量管理情況總結如下：
我在工作中，還存在著(zhù)很多的不足，做事不夠細心，馬虎；想事情不夠全面，做事不多問(wèn)為什么，條理性也不夠明白，做過(guò)的事情，沒(méi)有及時(shí)整理，輕易造成后來(lái)回顧追溯時(shí)發(fā)生混亂。在平時(shí)也比較任性。在新的一年即將到來(lái)之際，我希望我在原來(lái)的基礎上，能夠讓自己更加沉淀下來(lái)，做到更加純熟地把握質(zhì)檢工作細節，在平日里認真搜集各項信息數據，全面、準確地了解和把握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和把握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、準確的決策。同時(shí)，領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排工夫，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)�；仡欉^(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現自身存在的不少問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng )新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng )新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問(wèn)題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，進(jìn)一步加強理論學(xué)習和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。
生活每一天都在繼續，過(guò)了今晚，東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的希望。社會(huì )在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我也會(huì )通過(guò)學(xué)習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著(zhù)堅定的信念，無(wú)論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。
最后，我引用一句話(huà)來(lái)結束自己的述職“相信自己，笑對人生�！�
安全質(zhì)量環(huán)保工作總結 7
洛陽(yáng)西韓立交項目部自今年4月份進(jìn)點(diǎn)以來(lái)，始終堅持把安全工作作為一切工作的重中之重來(lái)抓。項目開(kāi)展以來(lái)，各個(gè)工點(diǎn)堅持以安全為前提，以質(zhì)量為首肯，深入落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，積極響應公司、業(yè)主單位及上級單位揚塵管控及環(huán)保要求，認真貫徹《職業(yè)病防治法》，積極開(kāi)展職業(yè)病宣傳活動(dòng)。在公司部門(mén)，項目部領(lǐng)導及施工外協(xié)隊伍的共同努力下，施工過(guò)程中未發(fā)生任何人身傷亡事故，未發(fā)生火災、交通、環(huán)境污染等其他事故，現將二季度工作總結匯報如下：
一、明確目標落實(shí)責任
建立健全安全保證體系，建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導小組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，每月定期召開(kāi)安全例會(huì )，分析安全形勢，解決工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)明確各個(gè)工序生產(chǎn)中需要重點(diǎn)控制的部位及安全防控措施。利用周例會(huì )及時(shí)傳達學(xué)習上級下發(fā)的安全文件，及時(shí)對涉及的問(wèn)題進(jìn)行講評，定人定責，并以包保責任書(shū)的形式與現場(chǎng)主要管理人員簽訂安全績(jì)效考核兌現，有力遏制了現場(chǎng)各類(lèi)問(wèn)題的滋生和蔓延。
二、根據工程季節性特點(diǎn)及時(shí)編制應急預案并演練
根據工程性質(zhì)的季節性特點(diǎn)，及時(shí)編制了各類(lèi)專(zhuān)項應急預案，特別是針對六月份的天氣炎熱，降雨異常的特殊情況，及時(shí)編制了《高溫防暑應急預案》和《防洪防汛應急預案》，并適時(shí)組織了演練；根據現場(chǎng)電焊工施工及方木存放過(guò)多的特點(diǎn)及時(shí)編制了《火災專(zhuān)項應急預案》，并且對現場(chǎng)進(jìn)行了演練和操作；根據現場(chǎng)5月份深基坑開(kāi)挖的特點(diǎn)，適時(shí)編制《防坍塌應急預案》并計劃適時(shí)演練，有效鍛煉了各部門(mén)的應急協(xié)調配合能力及現場(chǎng)工人的自救能力。
三、廣泛開(kāi)展安全教育（含職業(yè)健康），全方位無(wú)死角全員覆蓋
自項目進(jìn)點(diǎn)以來(lái)，隨著(zhù)作業(yè)面的擴大和外協(xié)隊伍的增多，項目部安質(zhì)部重拳出擊，每天加班加點(diǎn)，利用晚上的休息時(shí)間不遺余力的對新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行分工序、分工種安全教育培訓，實(shí)名登記，不留死角，全方位全覆蓋的實(shí)現了對外協(xié)隊伍的培訓，對于一些更新增加的.隊伍人員，一經(jīng)核實(shí)，立即開(kāi)展，雷厲風(fēng)行。截至目前，現場(chǎng)的施工作業(yè)隊伍培訓覆蓋率達到了100%。
為提高全社會(huì )對職業(yè)病防治工作重要性的認識，切實(shí)保障勞動(dòng)者的健康權益，5月初開(kāi)展了為期一周的宣傳《職業(yè)病防治法》系列活動(dòng)，廣泛開(kāi)展宣傳動(dòng)員，積極發(fā)放宣傳資料，由項目部安全總監牽頭，項目副經(jīng)理、安質(zhì)部長(cháng)積極開(kāi)展民工進(jìn)行宣傳，針對項目多個(gè)工序施工作了職業(yè)健康知識講解，活動(dòng)現場(chǎng)共發(fā)放了100余份宣傳資料，不斷強化工人對“職業(yè)病”危害的認識，提高了職業(yè)病安全防護的鑒別能力，增進(jìn)了與現場(chǎng)工人的思想溝通，提升了工人的安全覺(jué)悟，為現場(chǎng)安全工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。
四、積極響應地方環(huán)保要求，多途徑開(kāi)展揚塵環(huán)保管控
面對當前嚴峻的環(huán)保形勢，項目部各部門(mén)結合自身崗位職責和工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效施策，強化管理，使得環(huán)保目標各項內容和指標落實(shí)到了實(shí)處。一方面從源頭上規范，堅持實(shí)施環(huán)保設施“三同時(shí)”原則。開(kāi)工不久，在進(jìn)入場(chǎng)地的大門(mén)口設置了洗車(chē)臺標準裝置，門(mén)外的圍擋上設置了噴淋裝置及揚塵監測系統和監控視頻裝置，保證了施工現場(chǎng)全覆蓋無(wú)死角，增設了兩臺較大型號的灑水車(chē)（霧炮），每天在現場(chǎng)不間斷灑水，保證地面處于潤濕狀態(tài)。此外，構建了一支不低于十人的場(chǎng)地保潔隊伍，每天負責施工現場(chǎng)的裸土覆蓋，路面保潔，門(mén)衛管制，文明施工，安全防護及各類(lèi)工作的快速有效落實(shí)，為施工現場(chǎng)的環(huán)保管控提供了保障。
為提高一線(xiàn)員工和廣大市民的環(huán)保意識，項目部在大門(mén)外墻設置了公益廣告，定期設人維護保養，大力弘揚節能環(huán)保施工氛圍，努力創(chuàng )造經(jīng)濟節約型，環(huán)境友好型的良好企業(yè)形象。
五、以安全月為契機，積極開(kāi)展專(zhuān)項問(wèn)題整治活動(dòng)
面對現場(chǎng)存在的主要危險源及高危工序，項目部以本次安全月為契機，堅持每日巡查，每周檢查，每半月項目經(jīng)理帶隊檢查，每月綜合性檢查，每次檢查完以通報的形式把存在的問(wèn)題下發(fā)至各個(gè)施工作業(yè)隊伍帶班負責人處，要求限時(shí)整改，定人復查。對現場(chǎng)存在的主要危險源：高空作業(yè)，腳手架施工，起重吊裝作業(yè)，施工用電安全，機械傷害安全，夏季防暑，預計防汛施工，習慣性違章，文明施工，消防安全等，做到檢查到位，措施到位，落實(shí)到位。截止六月下旬，項目部安質(zhì)部共下發(fā)整改通知書(shū)15分，罰款通知書(shū)12份，切實(shí)做到發(fā)現問(wèn)題，糾正隱患，有力控制了現場(chǎng)的違章現象，確保每處工區施工生產(chǎn)安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
六、小結
施工企業(yè)的安全質(zhì)量環(huán)保及職業(yè)健康工作是一項長(cháng)期而又艱巨的工作，任重而道遠。我們將牢記“安全重于泰山”，“質(zhì)量就是生命”，“真正檢驗我們對環(huán)境的貢獻不是言辭，而是行動(dòng)”，“構建職業(yè)危害防治長(cháng)效機制”等正確理念，積極響應上級號召，結合自身優(yōu)勢，深入開(kāi)展各項安質(zhì)環(huán)保專(zhuān)項整治行動(dòng)，大力弘揚節能環(huán)保正確理念，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”十二字方針，不斷發(fā)揮現場(chǎng)人員主觀(guān)能動(dòng)作用，在探索和總結中不斷前行，為企業(yè)的安全質(zhì)量環(huán)保及職業(yè)健康的可持續發(fā)展貢獻自己的一份力量。
安全質(zhì)量環(huán)保工作總結 8
根據葛洲壩新疆工程局（有限公司）下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展20xx年度安全質(zhì)量環(huán)保工作總結、考核的通知》文件的要求及項目部的實(shí)際情況。項目部立即組織進(jìn)行了關(guān)于安全質(zhì)量環(huán)保工作考核�，F將安全質(zhì)量環(huán)保（含節能減排）、應急管理、體系運行工作總結如下：
1、項目部調整了安全、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導小組，成員經(jīng)培訓持證而上崗。
2、20xx年3月層層簽訂了安全、質(zhì)量、環(huán)保責任書(shū)，職責明確，各負其責。
3、20xx年1月至4月，加強了安全、質(zhì)量、環(huán)保管理，嚴格執行了勞動(dòng)紀律及工藝紀律的管理，加強了安全、質(zhì)量、環(huán)保工作的檢查力度及隱患整改力度，嚴格執行了《公路工程施工安全技術(shù)規程》（JTJ076-95）和《公路筑養路機械操作規程》有關(guān)安全生產(chǎn)的規定，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，牢記“安全生產(chǎn)、人人有責”，樹(shù)立“安全第一”的思想保證了人員安全、設備運行完好，嚴格控制了項目部安全生產(chǎn)目標管理指標。
4、由項目部的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導小組制定了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針及目標。
5、四月至十月，設備檢修期間，成立了夏季設備檢修領(lǐng)導小組，加強了安全、質(zhì)量、環(huán)保工作管理和監督，強化了職工安全工作意識，嚴格按照檢修計劃書(shū)做好了檢修工作，完善了各檢修項目安全及防范措施，嚴把了檢修質(zhì)量關(guān)，檢修做到工完料盡場(chǎng)地清的標準。維護好現場(chǎng)衛生，營(yíng)造了清潔的工作環(huán)境，為項目部冬季運行打下良好的基礎。
6、認真開(kāi)展了安全生產(chǎn)教育培訓，深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認真執行了《特種設備安全監察條例》，做好了特種設備作業(yè)人員審證、持證上崗工作。
7、落實(shí)了安全生產(chǎn)改進(jìn)措施，完善了員工防護器材的配備，保持完好的狀態(tài)；建立了安全教育、安全檢查、隱患整改、事故的`臺帳。
8、做好了項目部危險源評價(jià)，列出了清單，逐項進(jìn)行了整改；環(huán)境因素評價(jià)，列出了清單，逐步進(jìn)行了整改。安全生產(chǎn)重要設施、設備的情況完好；日常管理維護及時(shí)、保養情況良好。對現場(chǎng)施工機械設備和危險物品的儲存容器、運輸工具進(jìn)行檢查檢驗，檢查情況良好。對重點(diǎn)環(huán)節和部位重大危險源普查建檔、風(fēng)險辨別、監控預警制度的建設完善落實(shí)較好。
9、逐步完善了應急預案，加強了預案實(shí)地演練（夏季火災事故預案演練），做到了事故事先預防工作。同時(shí)項目部建立兼職應急救援隊伍，與應急救援隊伍簽訂協(xié)議；配備應急救援物資齊全；已經(jīng)制定應急救援預案，進(jìn)行應急演練；對項目部周邊或作業(yè)過(guò)程中存在的易由自然災害引發(fā)事故災難危險點(diǎn)進(jìn)行排查、防范和治理，確保周邊環(huán)境安全良好。
10、項目部辦公室、生活區的消防設施、防護設施（網(wǎng)、罩、欄、蓋）做到了定點(diǎn)定位，處于完好備用狀態(tài)。
11、年終項目部安全、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導小組對各部門(mén)工作進(jìn)行了總結評比，按葛洲壩新疆工程局安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作目標管理責任書(shū)進(jìn)行了考核、實(shí)施了相應的獎懲。
安全質(zhì)量環(huán)保工作總結 9
20xx年，在上級公司的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，公司全體干部員工牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，認真貫徹落實(shí)年初工作會(huì )議精神，深入開(kāi)展“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)，狠抓安全責任落實(shí)，強化HSE體系運行，加強計質(zhì)量管理和油庫管理，確保了奧運期間的安全平穩運營(yíng)，實(shí)現了各項質(zhì)量安全環(huán)保工作目標。
20xx年，質(zhì)量安全環(huán)保工作實(shí)現了：
國家和股份公司質(zhì)量監督抽查合格率100%；
較大及以上質(zhì)量責任事故為零；
較大及以上安全責任事故為零；
較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責任事故為零。
一、20xx年質(zhì)量安全環(huán)保工作總結
20xx年，公司主要開(kāi)展了以下幾方面的質(zhì)量安全環(huán)保工作：
�。ㄒ唬┥舷乱恍�，眾志成城，圓滿(mǎn)完成奧運安全保障任務(wù)。
今年一至三季度，干部員工按照集團公司的統一部署和銷(xiāo)售公司的具體要求，以高度的責任感和使命感，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任，積極采取有效措施，全力保障庫站安全平穩運營(yíng)，圓滿(mǎn)完成了奧運安全保障任務(wù)。
一是組織領(lǐng)導到位。兩級公司分別成立了由主要領(lǐng)導親自?huà)鞄浀膴W運安保領(lǐng)導小組，嚴明了工作紀律和外出請假制度，領(lǐng)導干部全部停止休假，堅守崗位，強化了對奧運安全生產(chǎn)和應急管理工作的組織領(lǐng)導。
二是內部防范到位。公司對青島地區庫站實(shí)行了安保工作升級管理，除6座保供站24小時(shí)營(yíng)業(yè)外，其他各站夜間停業(yè)；選拔了以退伍軍人為主的123名員工組成護衛隊，有效維護了加油站正常經(jīng)營(yíng)秩序；兩級公司機關(guān)員工駐站督導，在公司機關(guān)實(shí)行副處級以上領(lǐng)導干部定點(diǎn)督導，在青島公司實(shí)行管理層“24小時(shí)不定期巡檢”與管理人員“24小時(shí)駐站督導”。奧運前及奧運會(huì )召開(kāi)期間，機關(guān)干部到青島地區31座加油站和2座油庫督導261人次，青島公司管理人員對5座重點(diǎn)加油站持續駐站督導36天。
三是外部協(xié)調到位。通過(guò)積極溝通，在奧運會(huì )、殘奧會(huì )舉辦期間，青島公安部門(mén)派駐22名武警、6名民警，對青島岙山和女島油庫實(shí)行24小時(shí)站崗值班，進(jìn)一步提高了安全保障能力。因地制宜，在油庫實(shí)行聯(lián)防互報，油庫與邊防派出所及所在地村委會(huì )，建立聯(lián)防互報機制，強化聯(lián)防聯(lián)控；在加油站與當地派出所建立聯(lián)動(dòng)保衛機制，與片警進(jìn)行每日確認，協(xié)調部分派出所將巡邏點(diǎn)直接設置在了加油站。
四是資金投入到位。公司共投入專(zhuān)項資金840萬(wàn)元，為24座迎奧加油站進(jìn)行了維修改造，對電視監控系統進(jìn)行了夜視和追蹤功能升級；投入專(zhuān)項資金80萬(wàn)元，采取加高油庫圍墻、安裝鐵絲網(wǎng)、配備破胎釘和防爆警棍，及在加油站罐區增設警戒帶等方式，有效提高了庫站自身安全保障能力。
五是值班值守到位。公司實(shí)行管理層領(lǐng)導帶班制度，每周由一名領(lǐng)導負責處理突發(fā)事件信息，帶班領(lǐng)導電話(huà)24小時(shí)開(kāi)通，公司、分公司、基層庫站分別指定專(zhuān)人負責應急值守和信息報送，確保了信息渠道的暢通。
�。ǘ⿲�(shí)施目標管理，完善責任體系，安全生產(chǎn)責任制不斷強化。
公司始終把責任體系建設，作為安全生產(chǎn)工作的切入點(diǎn)，多措并舉落實(shí)安全責任。一是組織領(lǐng)導到位。定期組織召開(kāi)安委會(huì )研究解決安全問(wèn)題，并在春節后的第一時(shí)間，召開(kāi)了20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì )議，兩級公司中層以上管理人員全部出席，為全年安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展奠定了基礎。二是繼續層層簽訂《安全環(huán)保責任書(shū)》，公司與各分公司經(jīng)理簽訂責任書(shū)16份，各分公司經(jīng)理與部門(mén)主任、油庫主任、加油站站長(cháng)簽訂責任書(shū)938份，簽訂率達到100%，明確了各級領(lǐng)導干部的安全管理責任。三是通過(guò)開(kāi)展崗位責任制大檢查，逐步建立起了“基層庫站一月一檢、分公司一季度一檢、公司半年一檢”的三級崗檢工作機制，持續推進(jìn)了崗位員工安全責任的落實(shí)。四是各主管領(lǐng)導、主管處室，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，積極落實(shí)主管工作的安全管理責任，“縱向管理、橫向監督”的安全監管體系得到不斷強化。
�。ㄈ┤珕T參與，夯實(shí)“三基”，“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)深入開(kāi)展。
年初以來(lái)，公司按照集團公司統一部署，深入開(kāi)展了“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)，安全環(huán)�；鶎踊A工作不斷深化。
1、廣泛動(dòng)員，深入開(kāi)展集團公司《反違章禁令》宣貫落實(shí)工作。
在集團公司《反違章禁令》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《禁令》）下發(fā)后，公司立即召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行部署，并通過(guò)多種形式開(kāi)展《禁令》宣貫落實(shí)工作。一是廣泛宣傳，下大力氣開(kāi)展禁令宣貫工作。通過(guò)在內部報刊刊登專(zhuān)版、制作《禁令》宣傳牌、開(kāi)展“《禁令》宣傳月”等方式，營(yíng)造了濃厚的《禁令》宣貫氛圍。并及時(shí)履行民主程序，將《禁令》以公司文件的形式下發(fā)到了基層單位。二是深入學(xué)習，讓每一位員工熟知熟記、入腦入心。為便于員工學(xué)習掌握《禁令》，公司印制了《禁令》學(xué)習卡片1萬(wàn)份，發(fā)放到了每一名員工手中。同時(shí)，兩級公司組織召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )議16次，參加人員3000余人；開(kāi)展專(zhuān)題培訓30余期，實(shí)現了全員接受培訓；在兩級機關(guān)以部門(mén)為單位，在基層庫站以片區為單位，開(kāi)展了《禁令》落實(shí)大討論，使員工進(jìn)一步明確了“三違”行為的危害。三是強化落實(shí)，下真功夫加強《禁令》在基層的貫徹執行。將《禁令》的內容加入崗位責任制大檢查內容，通過(guò)三級崗檢對《禁令》落實(shí)情況進(jìn)行持續督導檢查。在4月份對《禁令》落實(shí)情況開(kāi)展了專(zhuān)項檢查，現場(chǎng)提問(wèn)員工218名，員工均回答準確、完整，掌握熟練，理解透徹。
2、注重實(shí)戰技能，強化預案演練，應對突發(fā)事件能力進(jìn)一步增強。
根據集團公司《關(guān)于加強應急管理工作的指導意見(jiàn)》，公司不斷加強組織體系、預案體系的建設，并積極開(kāi)展應急培訓和預案演練，實(shí)現了“應急有預案，救援有隊伍，聯(lián)動(dòng)有機制，善后有措施”，應對突發(fā)事件的能力進(jìn)一步增強。
強化應急組織體系建設。根據上級公司文件精神，公司下發(fā)了《關(guān)于加強應急管理工作的意見(jiàn)》，明確了指導思想、工作原則和工作目標，設立了總值班室，成立了應急工作領(lǐng)導小組和自然災害與事故災難、社會(huì )安全、維護穩定、信息安全等四個(gè)專(zhuān)項應急工作小組，組織體系進(jìn)一步理順。
強化預案體系建設。在預案體系建設方面，公司自下而上逐級梳理修訂應急預案。一是抽調分公司業(yè)務(wù)骨干，深入基層庫站現場(chǎng)，對油庫、加油站的應急預案進(jìn)行了全面修訂，編制了油庫、加油站應急預案模版，油庫預案包括5大類(lèi)應急預案和7類(lèi)應急措施，加油站預案包括6類(lèi)應急措施。新修訂的預案注重了針對性和可操作性、突出了危害因素識別和初期控制措施，并力求做到語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了、通俗易懂。二是組織分公司按照公司應急管理工作意見(jiàn)，制定分公司級應急預案，并到公司進(jìn)行備案。三是在公司由四個(gè)專(zhuān)項應急小組編寫(xiě)各自專(zhuān)項預案，并由總協(xié)調室匯總完成公司總體應急預案。通過(guò)對各級預案的修訂，進(jìn)一步完善了公司、分公司、庫站三級應急救援預案，基本上做到了接口順暢、現場(chǎng)控制措施具體有效。
強化實(shí)戰演練。公司充分發(fā)揮統籌協(xié)調和監督指導作用，在重點(diǎn)庫站組織開(kāi)展有針對性的應急演練。今年以來(lái)，各分公司按照公司要求，按照年度演練計劃實(shí)施“一庫一站一演練”，全年共進(jìn)行各類(lèi)應急、消防演練7537次，大大提高了公司員工處置突發(fā)事件的能力。08年6月，公司對各分公司安全總監、儲運安全部主任、油庫主任、油庫消防管理崗等64人進(jìn)行了消防知識技能培訓，并在湖屯油庫與泰安消防支隊聯(lián)合開(kāi)展了消防實(shí)戰演練，通過(guò)演練發(fā)現并修訂了預案內容，增強了預案的可操作性，提高了員工的消防實(shí)戰技能，進(jìn)一步推進(jìn)了應急管理工作，切實(shí)強化了公司處置突發(fā)事件的快速反應和協(xié)同應對能力。
3、開(kāi)展“用電安全”和“隱患管理”專(zhuān)項檢查。
上半年，按照安全環(huán)�；A年活動(dòng)方案，公司開(kāi)展了“用電安全”和“隱患管理”專(zhuān)項檢查，由分公司對庫站開(kāi)展自查自改，隨后由公司開(kāi)展檢查驗收。按照方案，從分公司抽調了12名業(yè)務(wù)骨干，并對參加驗收的人員進(jìn)行了檢查標準培訓，將檢查人員組成四個(gè)小組，利用10天的時(shí)間，先后對15個(gè)分公司的78座加油站，10座油庫進(jìn)行了檢查。此次檢查共查出問(wèn)題共計67項，其中涉及隱患管理方面的問(wèn)題5個(gè)方面13項問(wèn)題；涉及用電方面5個(gè)方面54項問(wèn)題。對此次檢查中確定的重大隱患和安全問(wèn)題，按照輕重緩急排序，制定了隱患治理計劃。全年共自籌費用化資金萬(wàn)元，治理完成了17個(gè)隱患項目，未治理的隱患項目實(shí)行了分公司領(lǐng)導掛牌管理，并制定了防范措施和應急預案。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化體系文件，夯實(shí)管理基礎，HSE管理體系建設持續有效推進(jìn)。
在HSE體系建設中，公司始終堅持“持續改進(jìn)、不斷提高”的原則，扎實(shí)推進(jìn)HSE管理體系運行。為使體系文件要求與公司各項業(yè)務(wù)有機結合，有效落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的理念，根據集團公司頒布的Q/標準和銷(xiāo)售公司xx版HSE手冊，公司對原QHSE體系進(jìn)行了全面修訂。修訂后的體系文件由原有的“管理手冊、程序文件和管理作業(yè)文件、管理作業(yè)補充文件、基層兩書(shū)一表”4層減少為“管理手冊、管理文件、基層兩書(shū)一表”3層，且油庫作業(yè)指導書(shū)操作部分由新版油庫操作規程代替、加油站作業(yè)指導書(shū)操作部分由加油站管理規范代替，避免了基層作業(yè)文件的重復。修訂后，管理類(lèi)文件數量由原有的105個(gè)減少為41個(gè)，總記錄數由原有的229個(gè)減少為133個(gè)，其中電子版記錄47個(gè)，大大優(yōu)化了體系文件結構，降低了員工勞動(dòng)強度。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)安�；鸸芾碇贫�，提高庫站抗風(fēng)險能力。
充分發(fā)揮安�；鸬淖饔�，為庫站恢復生產(chǎn)發(fā)揮積極作用，并運用基金對部分安全隱患進(jìn)行治理，對安全先進(jìn)單位進(jìn)行了獎勵。20xx年安�；鹗褂弥С龉灿媥x萬(wàn)元，其中安全獎勵支出2萬(wàn)元，用于獎勵在今年油品緊張時(shí)期做出突出貢獻的油庫；安保理賠支出xx萬(wàn)元，分別向淄博、泰安、濟寧的3座加油站撥付了理賠資金；隱患治理支出xx萬(wàn)元，主要用于青島岙山油庫、女島油庫及濰坊油庫的隱患治理。向股份公司申請理賠資金xx萬(wàn)元，向德州油庫進(jìn)行了賠付。目前，這些項目已全部完工。
�。┘訌娭贫冉ㄔO，強化監督管理，扎實(shí)開(kāi)展數質(zhì)量管理工作。
在計量管理方面，主要開(kāi)展了以下幾方面工作：
1、制定和完善計量制度，堵塞管理漏洞。
年初，根據公司計量管理現狀，制定了《油庫油品出入庫管理規定》、《加油站體積計量管理規定》；針對加油站體積計量交接過(guò)程中出現的新問(wèn)題，對《加油站體積計量管理規定》進(jìn)行了進(jìn)一步的補充和完善，規范了油庫和加油站油品出入庫計量管理。
2、加強油庫入庫計量管理，降低入庫損耗。
加強油庫入庫環(huán)節的計量交接管理，嚴格執行計量操作規程，及時(shí)溝通、協(xié)調處理計量糾紛，重點(diǎn)加強運輸和卸油環(huán)節的損耗控制，加大對靠泊油船檢查力度。10月份，對三個(gè)分輸站的質(zhì)量流量計進(jìn)行了周期檢定，11月份管道公司、華北銷(xiāo)售公司和山東銷(xiāo)售公司三方對港棗管線(xiàn)計量交接協(xié)議進(jìn)行了修改和重新簽訂。20xx年，公司累計入庫量（原發(fā)量）為1690842噸，損耗量為5089噸，損耗率為xx%。其中下海油累計入庫量（原發(fā)量）為903248噸，損耗為2793噸，損耗率為xx%，比去年同期增加了xx%；鐵路累計入庫量（原發(fā)量）為479018噸，損耗量為855噸，損耗率為xx%，比去年同期下降了xx%；管輸交接量為308577噸，油庫實(shí)收比交接量少1440噸，差異率為xx%，10月份流量計檢定后交接量與罐實(shí)收量差異率為xx%，比流量計檢定前下降了1%。
3、加強加油站體積計量管理，實(shí)行損溢集中管理。
公司根據季節因素四次對規定密度進(jìn)行了調整，油庫內部調撥到加油站和加油站銷(xiāo)售結轉出庫執行公司規定密度。密度差產(chǎn)生的盈虧量全部體現在油庫，實(shí)行集中管理；加油站實(shí)行體積計量管理，便于了損耗控制管理。1-12月份，公司累計盤(pán)點(diǎn)盈余24874噸，其中汽油盤(pán)點(diǎn)盈余6156噸，柴油盤(pán)點(diǎn)盈余20742噸，變性燃料乙醇盤(pán)點(diǎn)盈余154噸，燃料油盤(pán)點(diǎn)虧損xx噸，煤油盤(pán)點(diǎn)虧損169噸。其中油庫盤(pán)點(diǎn)盈余23339噸，加油站盤(pán)點(diǎn)虧損1535噸。
4、規范加油站計量賬表填寫(xiě)。
為了進(jìn)一步規范加油站計量帳表的使用和填寫(xiě)，經(jīng)過(guò)多次研究，對部分計量帳表進(jìn)行了刪減和項目調整，并重新制定下發(fā)了詳細的填表說(shuō)明和使用要求。
在質(zhì)量管理方面，通過(guò)加強各環(huán)節質(zhì)量控制，實(shí)現了國家、集團公司、山東公司、地方抽檢合格率100%。一是認真落實(shí)上級公司文件精神，組織6名質(zhì)量管理人員和7名油品分析人員參加了銷(xiāo)售公司成品油質(zhì)檢員培訓，提高了質(zhì)量管理人員的管理素質(zhì)和油品分析工的崗位技能。二是組織開(kāi)展了“3·15”國際消費者權益日活動(dòng)。各公司緊密?chē)@“消費與責任”的'主題開(kāi)展了各種形式多樣、富有成效的活動(dòng)，營(yíng)造了誠信經(jīng)營(yíng)的良好消費環(huán)境。三是協(xié)調落實(shí)資金萬(wàn)元，為16座油庫配備了必要的化驗設備，17座油庫具備了常規化驗功能。四是針對地方職能部門(mén)頻繁抽檢加油站油品的情況，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強油品質(zhì)量管理工作的通知》，對地方抽檢工作進(jìn)行了部署，避免因質(zhì)量原因造成媒體曝光等事件。五是為落實(shí)集團公司有關(guān)文件精神，結合年度工作安排，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》。各公司高度重視，積極部署并開(kāi)展了以“質(zhì)量安全是社會(huì )和諧的基礎”為主題的各項活動(dòng)。質(zhì)量月活動(dòng)取得了良好的效果，員工的質(zhì)量意識明顯增強，操作技能更加過(guò)硬。
�。ㄆ撸┳龊脴I(yè)務(wù)支持，強化監督指導，配合開(kāi)展職業(yè)技能競賽工作。
自6月份起，積極配合開(kāi)展職業(yè)技能競賽集訓工作，指派3人專(zhuān)門(mén)負責計量、油品分析和儲運調和工種的培訓工作。在近5個(gè)月的培訓時(shí)間里，根據每個(gè)培訓階段不同的特點(diǎn)制定詳細培訓方案，科學(xué)安排理論學(xué)習和實(shí)際操作時(shí)間，采取了如“每日總結和問(wèn)題交流討論”、“相互考核打分”、“對操作進(jìn)行錄像講評”、“三天一測試”和“一周一活動(dòng)”等多種培訓方法。培訓過(guò)程中，注重了操作過(guò)程中的細節訓練，并著(zhù)重強化選手的心理素質(zhì)鍛煉。通過(guò)培訓，既鞏固了選手的理論基礎，又提高了他們的操作技能。
11月24日，集團公司20xx年成品油銷(xiāo)售系統職業(yè)技能競賽在江蘇江陰舉辦，公司參賽選手取得了優(yōu)異成績(jì)。3名計量工種參賽選手在此次大賽中獲得了兩枚金牌和一枚銀牌，計量工種團體第一；油品分析工種獲得了一枚金牌，一枚銀牌，團體第三名；儲運調和工獲得了一枚銅牌，及優(yōu)秀組織獎。職業(yè)技能競賽的成功，為公司進(jìn)一步提高全員業(yè)務(wù)技能、培訓崗位技術(shù)能手積累了寶貴的經(jīng)驗。
�。ò耍┮幏稑I(yè)務(wù)流程，加強統計分析，油庫專(zhuān)業(yè)化管理穩步推進(jìn)。
在繼續推進(jìn)《油庫新版操作規程》的基礎上，油庫管理主要作了三方面工作：
規范油庫業(yè)務(wù)流程。為加強油庫進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)管理，統一業(yè)務(wù)手續，實(shí)現對庫存商品的有效管理，自年初起，在對棗莊油庫、海陽(yáng)油庫等多個(gè)油庫進(jìn)行現場(chǎng)調研、充分收集相關(guān)資料的基礎上，組織編寫(xiě)了《油庫業(yè)務(wù)管理規定》，并在濰坊油庫試運行了一個(gè)月的時(shí)間，為規范油庫各項業(yè)務(wù)流程打下了制度基礎。
加強油庫數據統計分析。一是按照上級公司相關(guān)要求，建立了油庫生產(chǎn)情況月度統計報告制度。每月對油庫的基本情況、設施能力、生產(chǎn)運行、費用效率、庫存損耗情況進(jìn)行統計，并匯總形成《油庫月度匯總表》。二是結合公司實(shí)際，編制了《經(jīng)濟運行控制統計表》，統計油庫經(jīng)濟運行的動(dòng)態(tài)數據，并定期進(jìn)行運行分析，為規范油庫費用管理提供依據。三是進(jìn)一步強化油庫日常管理，堅持每周匯總油庫日常管理情況，強化了對油庫的日常管理工作的監督指導。
協(xié)調新建油庫投運工作。根據銷(xiāo)售公司《區外銷(xiāo)售企業(yè)新建油庫管理意見(jiàn)》，積極協(xié)調遼寧銷(xiāo)售公司，定期通報齊河、兗州油庫的建設情況，與遼寧公司相關(guān)人員到油庫進(jìn)行調研，并就投運前期工作進(jìn)行了協(xié)商。
回顧一年來(lái)的質(zhì)量安全環(huán)保工作，雖取得了較好成績(jì)，但同時(shí)也存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是在安全管理方面，員工安全素質(zhì)和安全技能還不夠高、隱患管理需進(jìn)一步加強。
二是在設備管理方面，油庫設備管理還不到位，加油站設備管理的職責不明確。
三是在數量管理方面，計量人員的業(yè)務(wù)技能需進(jìn)一步提高，盈虧分析還不夠細致。
四是在質(zhì)量管理方面，化驗室的管理仍需加強。
五是在油庫管理方面，油庫的內部考核機制以及各項管理標準急需健全，油庫管理隊伍建設需進(jìn)一步加強。
這些問(wèn)題我們將在新一年的工作中逐步解決，實(shí)現質(zhì)量安全環(huán)保工作管理水平的持續提高。
二、20xx年質(zhì)量安全環(huán)保工作計劃
20xx年，質(zhì)量安全環(huán)保工作總體工作思路是：認真貫徹落實(shí)集團公司和山東公司工作會(huì )議精神，以建立安全環(huán)保長(cháng)效機制為目標，以深入推進(jìn)HSE體系運行為主線(xiàn)，以強化落實(shí)《反違章禁令》為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)基層基礎工作，著(zhù)力提高員工安全素質(zhì)和安全技能，做好設備動(dòng)態(tài)管理，規范各環(huán)節計質(zhì)量交接工作，穩步提升油庫管理工作水平，實(shí)現安全發(fā)展、清潔發(fā)展，為建設具有較強核心競爭力的專(zhuān)業(yè)化零售公司提供堅實(shí)基礎保障。
安全質(zhì)量環(huán)保工作總結 10
一、安全環(huán)保工作
1、持續推進(jìn)HSE管理體系建設。發(fā)布新版HSE體系文件，舉辦HSE體系培訓，強化新版體系文件宣貫。開(kāi)展兩次體系內審，內審以機關(guān)內審員為主，持續有效推進(jìn)HSE體系建設。充分發(fā)揮HSE管理系統的信息管理功效，每月考核系統應用情況，確保數據更新及時(shí)、準確無(wú)誤，保障系統平穩運行。
2、進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責任體系。一是堅持落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步明確安全管理的責任主體和責任人、監督責任主體和責任人、執行責任主體和責任人。二是堅持安全環(huán)保第一責任人制度，繼續層層簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，嚴格安全環(huán)保業(yè)績(jì)考核。三是與崗檢有機結合，樹(shù)立“崗位員工是本崗位安全生產(chǎn)直接責任人”理念，加強崗位責任落實(shí)，鞏固現有成果，夯實(shí)基層基礎工作。
3、突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的監管。一是突出抓好隱患治理工作，公司現有安全隱患70項，09年計劃治理突出重點(diǎn)項目21項，有序實(shí)施隱患治理計劃。二是加強臨時(shí)施工作業(yè)安全監管。嚴格承包商HSE教育，嚴格施工方案審查，嚴格安全環(huán)保技術(shù)交底，嚴格作業(yè)現場(chǎng)安全監管，實(shí)行承包商全過(guò)程監管。三是著(zhù)力加強交通安全監管工作。重點(diǎn)整治不安全駕駛行為，開(kāi)展典型交通事故案例教育，提高全員交通安全意識。
4、加強應急管理工作。一是持續推進(jìn)預案體系建設，指導各單位定期開(kāi)展危害因素辨識，針對辨識情況對應急預案進(jìn)行定期評審。二是著(zhù)重強化應急培訓和演練，在公司應急辦公室的組織下，開(kāi)展一次三級聯(lián)動(dòng)演練，重點(diǎn)督導分公司合理制定實(shí)施應急培訓演練計劃，改善應急培訓演練效果，使員工掌握安全應急要求、應急操作，提高員工的崗位應急能力。三是加強應急預案，遇有突發(fā)自然災害，提前發(fā)布預警通知，并加強跟蹤，督導各單位于災情結束后立即將處置情況和受災情況進(jìn)行反饋。
5、規范員工安全行為。著(zhù)重強化《反違章禁令》的落實(shí)，在持續強化宣貫的基礎上，重點(diǎn)加大督導檢查力度，定期通報違章情況，客觀(guān)分析管理上存在的漏洞和薄弱環(huán)節，有的放矢地采取措施。對發(fā)現的“三違”行為，依規進(jìn)行嚴懲，做到令行禁止。
二、設備管理工作
1、進(jìn)一步明確職責，理順工作流程。按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負責”的原則，設備管理部門(mén)主管主要設備的更新、報廢和大修，加油站設備日常管理應歸口加油站管理部門(mén)管理，油庫設備歸口油庫管理部門(mén)管理。突出抓好設備管理源頭控制，實(shí)現本質(zhì)安全。
2、實(shí)行設備動(dòng)態(tài)管理。加強設備的基礎信息管理，針對設備數據不完整、更新不及時(shí)等問(wèn)題，臺帳每月更新一次，實(shí)現設備的動(dòng)態(tài)管理。
3、規范加油站罩棚維修維護工作。對相關(guān)制度進(jìn)行修訂，明確加油站罩棚的防腐維護周期和流程，避免加油站罩棚因維修維護不到位而導致意外受損。
三、計質(zhì)量管理工作
計質(zhì)量工作總體目標是：加強購銷(xiāo)存各環(huán)節計量交接管理，降低油品損耗，確保不出現質(zhì)量責任事故。力爭20xx年加油站汽油平均損耗率比20xx年xx%下降xx%，柴油平均損耗率控制xx在%之內；油庫下海油入庫平均損耗率比08年損耗率xx%下降xx%，鐵路入庫平均損耗率比20xx年xx%下降xx%。
1、加強加油站油品損耗管理。重新修訂加油站體積計量管理規定；進(jìn)一步規范加油站體積計量交接，加強對裝車(chē)、運輸、卸油、儲存和銷(xiāo)售各環(huán)節油品損耗的管理和控制，每月對公司的損耗進(jìn)行分析，重點(diǎn)加強油庫加油站計量員與承運方人員聯(lián)合盜油事件的監管，降低加油站油品損耗。
2、加強油庫油品出入庫計量管理。規范油品入庫計量業(yè)務(wù)流程和索賠程序，重點(diǎn)加強運輸和卸油環(huán)節的損耗控制，加大對油船檢查力度。對每批次管輸質(zhì)量流量計交接量與油庫實(shí)收量進(jìn)行比對，差異大及時(shí)查找原因。公司購置標準體積罐，對油庫流量計定期進(jìn)行跟蹤校驗，對油庫自控發(fā)油系統的高級管理權限上劃至公司統一管理。
3、進(jìn)一步加強計量管理和操作人員的培訓。計劃舉辦一期分公司計量管理人員計量管理培訓。另外，針對油庫和加油站計量員流動(dòng)頻繁的問(wèn)題，計劃舉辦兩期交接計量員取證培訓，提高計量員的.業(yè)務(wù)水平和操作水平。
4、加強質(zhì)量管理工作。一是加大質(zhì)量管理監督力度，促進(jìn)質(zhì)量基礎工作穩步提升。二是加強質(zhì)量管理教育培訓，提高質(zhì)量管理隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是配備化驗設備，加強設備管理，發(fā)揮設備檢驗效能。四是加強入庫油品質(zhì)量控制力度，堵塞質(zhì)量管理漏洞。
四、油庫管理工作
1、推進(jìn)油庫專(zhuān)業(yè)化管理。繼續貫徹“加快推行油庫規范管理，提高專(zhuān)業(yè)化水平”的總體要求以及“規范和發(fā)展”兩個(gè)主題要求，以實(shí)現油庫安全運行為根本，深入推進(jìn)油庫專(zhuān)業(yè)化管理。
2、加強自有油庫管理。持續推行新版油庫操作規程，不斷規范油庫的內部業(yè)務(wù)流程，對油庫進(jìn)行定編、定崗、費用定額，提高油庫整體管理水平，培育一座集團公司級標桿油庫。
3、加強委托油庫監管。一是做好業(yè)務(wù)銜接和配合，實(shí)現自有油庫與委托油庫管理流程的一致。二是做好監督管理，確保資產(chǎn)、設備、油品的監管到位。
20xx年，我們將繼續堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，認真貫徹落實(shí)銷(xiāo)售公司安全環(huán)保視頻會(huì )議精神，以建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制為目標，有效推進(jìn)HSE管理體系的持續運行，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，夯實(shí)安全環(huán)�；A工作，加大庫站隱患整改力度，提升庫站本質(zhì)安全，為建設具有較強核心競爭力的專(zhuān)業(yè)化零售公司提供堅實(shí)基礎保障。
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