安全生產(chǎn)質(zhì)量工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)質(zhì)量工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)質(zhì)量工作總結1
20xx年第三季度安全生產(chǎn)工作主要在生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理、特種設備年審、安全培訓和預防臺風(fēng)等方面開(kāi)展工作。其中安全生產(chǎn)管理工作有一定起色，但也存在需要重視的問(wèn)題�，F從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結：
一、加強生產(chǎn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)督查。
針對本季度酷暑高溫、生產(chǎn)繁忙的現實(shí)，公司加強日常的生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理工作，各分廠(chǎng)相應出臺管理措施;我司還迎接上級管理部門(mén)在高溫季節對生產(chǎn)一線(xiàn)的慰問(wèn)。生產(chǎn)現場(chǎng)因產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝需要，形成了由生產(chǎn)設備、起重運輸設備、物料、工位器具、動(dòng)力以及勞動(dòng)者等要素形成的立體的、空間交叉的動(dòng)態(tài)系統。這一系統的有序運行，能為產(chǎn)品的產(chǎn)出提供保證。一旦系統的某一要素出現問(wèn)題，將有可能導致事故的發(fā)生。安全巡查中曾發(fā)現一條拖在地面上的.臨時(shí)線(xiàn)因附近的水泵漏水而被泡在水里，這一典型的安全隱患被及時(shí)發(fā)現并責令立即整改。這一隱患可導致一個(gè)完全可能發(fā)生的事實(shí)：一旦臨時(shí)線(xiàn)漏電、水泵漏水與人員接觸同時(shí)發(fā)生，事故將隨時(shí)發(fā)生。因此，生產(chǎn)現場(chǎng)的日常安全管理工作尤為重要，必須堅持多層次、全方位、全天候的監管。
二、進(jìn)行特種設備的年審工作。
今年于第三季度應按規定實(shí)行年審的特種設備有橋式起重機30臺，叉車(chē)5臺，為了配合市特種設備檢測檢驗所工作，不給車(chē)間生產(chǎn)造成過(guò)多的影響，其中要求在一天內檢測完畢的有橋式起重機28臺，叉車(chē)5臺�？紤]到其中有的橋式起重機因生產(chǎn)設備和工藝布局的調整，被移裝其他車(chē)間，影響檢測效率，生產(chǎn)部事先將每一臺橋式起重機的規格型號、編號、噸位、原安裝地等信息交給生產(chǎn)單位，以便生產(chǎn)單位做好先期準備工作。年審工作實(shí)施當天，市特種設備檢測檢驗所工作人員分成幾個(gè)小組到現場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行檢測，由于準備工作比較充分，我司與特檢所配合默契，結果是按計劃和進(jìn)度完成了任務(wù)。這次年審發(fā)現的典型問(wèn)題如下：橋式起重機：手控器吊繩缺失、大車(chē)限位器不靈、噸位標識缺失、鋼絲繩縮徑或斷絲等。叉車(chē)：車(chē)胎割裂、燈具不全等。
以上問(wèn)題已由使用單位按進(jìn)度完成整改，并將整改結果按要求書(shū)面反饋到市特檢所。
三、加強安全生產(chǎn)管理、培訓等工作。
繼續做好“安全生產(chǎn)白日督查專(zhuān)項行動(dòng)”工作，確保奧運期間的安全生產(chǎn)形勢和和諧的社會(huì )環(huán)境，按時(shí)向集團上報安全生產(chǎn)白日督查專(zhuān)項行動(dòng)，上報關(guān)于“應急預案體系建設”、“安全隱患排查治理”、“專(zhuān)項數據信息統計”三項材料，進(jìn)行國慶節前的安全生產(chǎn)檢查和隱患整改工作。本季度對各類(lèi)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓67人次，其中“三級教育”29人次，“應急預案”電化教育35人次，應集團安排，參加“安全生產(chǎn)隱患排查、預警信息平臺技術(shù)與事故應急處理”培訓3人次。在《內部簡(jiǎn)訊》刊出安全生產(chǎn)管理文稿8篇，在內部網(wǎng)絡(luò )上傳安全生產(chǎn)相關(guān)文件3篇。其中，于八月份刊出關(guān)于“工傷頻發(fā)的預警”文章，提醒廣大職工在工傷高發(fā)期提高安全意識，注意勞動(dòng)安全。此外，為各單位的新增設備配置了《安全操作規程》圖框20件。
四、做好防臺預警工作。
我司針對本季度關(guān)于各來(lái)襲臺風(fēng)的預報，修復門(mén)窗、加固屋頂、清理溝渠、查修電路、備好防汛物資，做好防風(fēng)、防澇等工作，并由生產(chǎn)部牽頭，巡查、監督各單位的各項準備工作。幾次臺風(fēng)和暴雨雖然有驚無(wú)險，但防備工作卻是萬(wàn)萬(wàn)不可松懈的。
五、關(guān)于“平安企業(yè)”創(chuàng )建工作。
參照地方政府關(guān)于“平安企業(yè)”創(chuàng )建工作的要求，宣傳“營(yíng)造安全環(huán)境、創(chuàng )建平安企業(yè)”的思想，整合本單位工會(huì )、安全生產(chǎn)、治安保衛、人力資源等綜合管理力量，結合地方政府綜合治理機構和行業(yè)管理機構作用，共同營(yíng)造平安和諧的企業(yè)環(huán)境和社會(huì )氛圍。
總之，本季度的安全生產(chǎn)管理工作，遵照年安全生產(chǎn)，加強安全生產(chǎn)工作監管、培訓新職工、搞好特種設備年審和隱患整改工作，特別是開(kāi)展“安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項行動(dòng)”，并將安全生產(chǎn)工作信息及時(shí)上報，整個(gè)安全生產(chǎn)管理工作做得比較到位。但是有些問(wèn)題需要引起足夠的關(guān)注。一是八月份的工傷發(fā)生次數達到了歷史最高頻數，雖然都是輕傷，但集中表現了工位器具管理缺陷、執行安全操作規程不到位等問(wèn)題，應進(jìn)一步加強三級安全教育。二是生產(chǎn)任務(wù)相對飽滿(mǎn)時(shí)，有的生產(chǎn)現場(chǎng)擁擠、雜亂，工件占道現象突出，應該引起足夠的重視。
安全生產(chǎn)質(zhì)量工作總結2
20xx年8月份自工區成立安質(zhì)部以來(lái)，安質(zhì)部在項目部、及工區黨政領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各級各部門(mén)的大力配合下，在部門(mén)的努力下，以業(yè)主、監理單位、項目部安全工作精神為指導，堅持提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng )新工作方式，在安全制度建設、安全教訓培訓、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署項目整體安全工作，監督協(xié)調其他部門(mén)安全工作。扎實(shí)開(kāi)展全方位性的“查隱患、堵漏洞、防事故”安全月、質(zhì)量月的活動(dòng)和“安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作”、“安全生產(chǎn)百日安全大檢查活動(dòng)”有效提高了企業(yè)安全管理水平，保障了今年安全目標順利實(shí)現�；仡櫼荒陙�(lái)的主要工作如下：
一、提升自身素質(zhì)、打造學(xué)習型部門(mén)
安全質(zhì)量部是公司安全、質(zhì)量監督和綜合管理部門(mén)，部門(mén)現有我一人，由于安全、質(zhì)量涉及面較廣、專(zhuān)業(yè)性較強，各級對安全、質(zhì)量工作越來(lái)越重視，要求越來(lái)越嚴格，相關(guān)法規、制度更新較快，為了適應形勢發(fā)展要求，部門(mén)以打造“學(xué)習型平臺”為目標，把提升自我業(yè)務(wù)水平作為創(chuàng )建“學(xué)習型平臺”的核心理念，通過(guò)在日常巡檢中學(xué)習交流、工區領(lǐng)導現場(chǎng)指導等方式，增加了安全意識和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平，增長(cháng)了才干和能力，切實(shí)在工區生產(chǎn)過(guò)程中起到了保駕護航的作業(yè)。也使得自己在安質(zhì)這個(gè)新的崗位上有了工作目標。
二、完善安全制度、落實(shí)安全責任
自8月份以來(lái)我部門(mén)對我工區管段安全質(zhì)量生產(chǎn)相關(guān)制度、標準、規程進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，針對不符合項目實(shí)際和工藝操作的部分進(jìn)行了修訂，規范完善了隱患排查長(cháng)效機制、規程措施審批執行程序，對照國家、行業(yè)新標準重新核定了項目日常生產(chǎn)重大危險源、應急救援預案等管理制度，制定了工區安全生產(chǎn)責任卡控制度，使各項制度符合實(shí)際，更加具體、更加具有可操作性。并依照上級要求，結合行業(yè)實(shí)際，層層分解指標，層層落實(shí)責任，傳遞壓力。
三、加強安全培訓、提高知識技能水平
自開(kāi)展工作以來(lái)，我部門(mén)把提高自身素質(zhì)作為強化基礎管理的重中之重，借集團公司開(kāi)展“安全質(zhì)量月、百日大干”活動(dòng)的有利契機，認真開(kāi)展了崗位操作標準、安全應知應會(huì )、相關(guān)事故案例的學(xué)習;開(kāi)展了日常巡檢中現場(chǎng)培訓，利用在施工生產(chǎn)過(guò)程中、作業(yè)人員閑暇時(shí)，開(kāi)展了規程措施、安全質(zhì)量標準化、危險性分析及預控為主要內容的培訓;組織要求各個(gè)施工隊管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，不定期的對作業(yè)隊開(kāi)展以安全生產(chǎn)、工藝、設備、產(chǎn)品質(zhì)量等為主要內容的知識講座，營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍，提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和崗位操作人員的安全知識、技術(shù)水平。
四、扎實(shí)推進(jìn)各項工作，確保安全生產(chǎn)
1、今年以來(lái)安質(zhì)部堅持每日對工區施工現場(chǎng)全面安全檢查，此外，還積極配合第三方檢測單位對工區管轄內工程的實(shí)體檢測、配合項目安質(zhì)部門(mén)組織了對規程制度、防雷接地、消防設施、用電管理和冬季“三防”的專(zhuān)項檢查，隱患排查嚴格督促安全質(zhì)量相關(guān)制度，做到早發(fā)現，早治理，截止目前，所有問(wèn)題都按照“四定”原則進(jìn)行了安排落實(shí)整改。及業(yè)主、監理、項目部檢查中存在問(wèn)題的整改回復。
2、加大對重大危險源管理力度。按照上級要求建立了重大危險源卡控責任制度。同時(shí)進(jìn)一步完善了重大危險源管理制度，各重大危險源所屬各架子隊結合隱患排查制度，開(kāi)展每班排查，每天巡查，每月檢查。加強了日常監控和巡查，使巡查監控檢查不流于形式。
3、扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作。為進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設，不斷規范工作行為和管理流程，全面提升管理水平，持續改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，全方位滿(mǎn)足項目施工生產(chǎn)所需，對各部門(mén)都提出了嚴格的要求，對反復出現的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)控點(diǎn)，重點(diǎn)排查監控，嚴格考核，針對性采取措施，有序推進(jìn)，建立長(cháng)效機制。同時(shí)，堅持嚴格檢查驗收，嚴格考核獎懲，強力推進(jìn)安全質(zhì)量準標化建設。
3、安全生產(chǎn)月活動(dòng)，積極開(kāi)展了以“安全責任、重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。并結合安全生產(chǎn)年活動(dòng)，根據自身實(shí)際制定了安全生產(chǎn)月，以宣傳國家法律法規、全面貫徹落實(shí)民爆行業(yè)安全管理規程、增強全體員工的安全意識、加大安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治治理力度為重點(diǎn)，加大安全檢查、督查力度，有效地控制了各類(lèi)事故的發(fā)生。保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。
4、“查隱患、堵漏洞、防事故”安全活動(dòng)情況。按照項目要求，結合實(shí)際，在全工區范圍內開(kāi)展了“查隱患、堵漏洞、防事故”安全活動(dòng)。真正把安全工作落實(shí)到現場(chǎng)，集中力量到現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，把一些不好的苗頭、隱患及時(shí)排除。一是明確了各級領(lǐng)導、管理人員、班組長(cháng)、崗位員工的職責。針對公司在安全管理方面的'薄弱環(huán)節，規定了活動(dòng)督查重點(diǎn)，整改落實(shí)。真正從源頭上防止事故的發(fā)生，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
5、繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。為進(jìn)一步搞好安全工作，全面貫徹執行上級部門(mén)的有關(guān)文件精神，結合項目實(shí)際，由項目安全質(zhì)量部牽頭，工區安質(zhì)部門(mén)配合，組織了覆蓋面100%的安全大排查，對前一段排查出的各類(lèi)隱患和問(wèn)題的整改情況進(jìn)行逐條逐項落實(shí)，動(dòng)態(tài)監管，確保隱患排查到位、整改到位。做到了“及時(shí)發(fā)現，及時(shí)治理”，有效地防范了各類(lèi)事故發(fā)生。
7、認真開(kāi)展了安全生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)。按照《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)》的通知，結合實(shí)際，嚴格按照方案要求，層層進(jìn)行宣傳動(dòng)員，全面有序開(kāi)展，要求明確責任、突出重點(diǎn)，分級負責、著(zhù)重督查，重在落實(shí)。真正起到大檢查的作用，并要對檢查出的問(wèn)題，定人、定措施、定時(shí)間、定標準，整改落實(shí)，建檔動(dòng)態(tài)監管，確保檢查到位、落實(shí)到位。
五 、下步工作嚴格落實(shí)安全質(zhì)量相關(guān)規章制度、加大巡檢力度、安全獎懲，落實(shí)好安全經(jīng)濟政策
進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)制度、落實(shí)安全考核力度，完善日常安全工作考評方法，通過(guò)月度安全獎、年度評優(yōu)評先等方式激勵安全先進(jìn)、鞭策落后，充分發(fā)揮安全獎懲的激勵約束作用，強化安全生產(chǎn)責任的落實(shí)為安全生產(chǎn)化上圓滿(mǎn)的句號，為來(lái)年的安全質(zhì)量施工生產(chǎn)打好堅實(shí)的基礎。
安全生產(chǎn)質(zhì)量工作總結3
為全面貫徹落實(shí)集團公司及龍化公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長(cháng)效的安全管理機制，層層落實(shí)安全責任，切實(shí)保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，以質(zhì)量標準化為基礎，推進(jìn)全員安全管理，夯實(shí)安全工作基礎，現將一季度安全工作總體安排如下：
一、指導思想
在20xx年的安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現場(chǎng)管理為主要手段，安全質(zhì)量標準化為管理主線(xiàn)，狠抓“三大體系”建設和全員安全培訓教育，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，以人為本，堅持黨政工團齊抓共管，全力進(jìn)行安全質(zhì)量標準化建設，為全年安全工作開(kāi)一個(gè)好頭。
二、一季度安全工作目標
1、繼續推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，強化亮點(diǎn)工程，率先使亮點(diǎn)工程標準化達標。
2、無(wú)重傷無(wú)死亡。
3、建立和完善各項管理制度。
4、加強安全治理，監控系統全面煤礦安全體系要求。
5、做好冬季生產(chǎn)，為全年安全生產(chǎn)工作做準備。
三、強化現場(chǎng)管理，保障安全生產(chǎn)
1、由安全副經(jīng)理親自組織，每月定期進(jìn)行一次隱患排查，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議制定整改措施，做到項目、措施、資金、時(shí)間、責任
人五落實(shí)。
2、嚴格執行領(lǐng)導干部下井帶班制度，及時(shí)消除隱患，保障安全生產(chǎn)。
3、嚴格值班領(lǐng)導巡查制度，及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)的業(yè)務(wù)、技術(shù)和安全指導，全面加強安全管理。
4、嚴格各單位領(lǐng)導現場(chǎng)跟班制度，跟班作業(yè)，規范職工上標準崗、干標準活、做標準人，全力抓好隊伍建設。
5、班組長(cháng)是現場(chǎng)管理的第一責任人，對現場(chǎng)安全生產(chǎn)的協(xié)調、組織、指揮負責，同時(shí)對現場(chǎng)作業(yè)人員的安全負責，并履行賦予的職責。
6、每個(gè)職工在現場(chǎng)管理上必須自覺(jué)遵守各項，接受他人的監督檢查，變“要我安全”為“我要安全，人人安全”，共筑安全長(cháng)城。
四、開(kāi)展各項會(huì )戰，促進(jìn)安全生產(chǎn)
1、繼續開(kāi)展冬季百日安全生產(chǎn)活動(dòng)
(1)由總工程師親自組織有關(guān)部門(mén)制定一季度百日安全生產(chǎn)活動(dòng)計劃，并通過(guò)會(huì )戰取得實(shí)效。
(2)活動(dòng)要突出安全治理。
(3)通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理。嚴格制度落實(shí)，提高安全責任心。
2、做好冬季機電檢修工作
(1)由公司領(lǐng)導組織制定機電檢修計劃。
(2)機電檢修要圍繞提高完好，杜絕失爆，完善保護，淘汰老舊設備的目標進(jìn)行。
(3)通過(guò)檢修確保機電管理工作達到如下要求：
�、贆C電設備四率達到要求。
�、趶氐锥沤^無(wú)計劃停風(fēng)、停電。
�、奂訌姼鲘徫坏呐嘤�、管理，提高管理素質(zhì)。
�、芙⒔∪黝�(lèi)機電設備管理制度。
�、萃晟浦饕O備的各種保護。
五、安全質(zhì)量標準化及三大體系建設
1、健全基層機構，全面開(kāi)展質(zhì)量標準化建設。
2、各隊組都必須設立安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，負責內部質(zhì)量標準化的指導、督促、檢查、驗收，并報安質(zhì)部備案以便開(kāi)展工作。
3、安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組組長(cháng)必須由各隊隊長(cháng)親自擔任，每個(gè)生產(chǎn)班必須有專(zhuān)人負責驗收質(zhì)量標準化，并建立原始記錄、資料備查。
4、明確各段隊長(cháng)是本隊安全質(zhì)量標準化第一責任人。明確各班班長(cháng)是本班安全質(zhì)量標準化的第一執行人。明確各隊安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組成員是第一監督人。明確各班安全質(zhì)量標準化驗收人是第一把關(guān)人(考核人)。
5、安全質(zhì)量標準化實(shí)行年度負責制，年內出現問(wèn)題，所屬隊組義務(wù)返工，并取消評比資格。
6、用標準化設計來(lái)規范各類(lèi)施工，用標準化設計來(lái)驗收施工，沒(méi)有標準化設計的`一律不得施工。標準化設計按具體分類(lèi)，由各分管副總負責親自組織，施工隊組開(kāi)工前一星期予以學(xué)習貫徹，方可開(kāi)工。
7、安全質(zhì)量標準化實(shí)行計劃管理，每月例會(huì )上，由安監站公布考核驗收情況，下達標準化計劃任務(wù)。質(zhì)量驗收以安質(zhì)部質(zhì)量驗收小組為準，平時(shí)打分與月底打分，匯總評定。
8、建立安全質(zhì)量標準化激勵機制，促進(jìn)全面安全質(zhì)量標準化建設。
六、以人為本，加強培訓，大力創(chuàng )建企業(yè)安全文化
1、由安全副經(jīng)理親自組織，相關(guān)部門(mén)制定第一季度職工培訓計劃，并負責按計劃實(shí)施。
2、采取長(cháng)期培訓和集中培訓方式，提高職工素質(zhì)。
3、培訓學(xué)習的內容為：
�、虐踩a(chǎn)的法律、法規、文件精神。
�、瓢踩a(chǎn)各類(lèi)相關(guān)的規章制度。
�、前踩a(chǎn)的《三大規程》。
�、让旱V職工各工種崗位操作標準化。
�、擅旱V事故處理與預防。
�、适鹿拾咐逃�。
�、诵录夹g(shù)、新設備、新材料、新工藝的使用學(xué)習。
4、黨群等部門(mén)也要制定全年安全文化建設計劃，紀檢、安監等部門(mén)要認真進(jìn)行監督。
�、判麄鞣绞剑簭V播、電視、版報、專(zhuān)欄。
�、平逃椒ǎ盒麄鹘逃�、親情教育、法制教育、談話(huà)教育、典型教育、素質(zhì)教育。
七、抓好環(huán)境治理，加強勞動(dòng)保護
1、以人為本，提高勞動(dòng)保護，改善職工生活和工作環(huán)境，最大限度地保障職工的身體健康，構建和諧礦山。
2、完善采區各種安全標識和標志牌板，尤其是危險源的標識，按規定落實(shí)職工勞動(dòng)保護用品，配備勞動(dòng)保護用具等。
八、黨政工團齊抓共管
1、安全的核心是人，要達到“我要安全、人人安全”的安全境界，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，是一項長(cháng)期而艱巨的工作。
2、搞好安全工作是黨政工團的首要任務(wù)，必須齊抓共管。
3、組織人事部門(mén)要將各級管理人員的安全業(yè)績(jì)列入考核，作為干部人事任免的重要依據。
4、紀檢部門(mén)要加大安全效能監察力度，監督和檢查安全獎懲、考核兌現情況。
5、黨群科制定可行方案，搞好宣傳教育，真正發(fā)揮好群監網(wǎng)的作用，以及家屬聯(lián)保的幫教作用。
總之，各單位、部門(mén)要圍繞企業(yè)的各項管理逐步向制度化、規范化、科學(xué)化發(fā)展的要求，全面、系統、科學(xué)地建立和健全各項規章制度，進(jìn)一步明確責任，加強管理。
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