企業(yè)安全環(huán)保工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)安全環(huán)保工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)安全環(huán)保工作總結1
20xx年以來(lái)，公司環(huán)境保護工作在市委、市政府、市環(huán)委會(huì )、市環(huán)保局、區環(huán)保局的領(lǐng)導下，取得了一定的成績(jì)，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒(méi)有發(fā)生一起環(huán)境污染事件�，F就一些具體工作總結如下：
一、完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò )，加強責任制建設
去年，遵照環(huán)保部門(mén)下達的環(huán)境保護工作目標任務(wù)，結合公司實(shí)際，以文件的形式下達了公司所屬各部門(mén)年度環(huán)境保護工作目標任務(wù)。根據要求，在進(jìn)一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門(mén)、總經(jīng)理負責制的基礎上，又充實(shí)了各級兼職環(huán)保員，具體負責各轄區內的環(huán)保各項工作。
二、加強宣傳、培訓工作，強化環(huán)境保護的意識
組織人員參加了有關(guān)部門(mén)組織的環(huán)保專(zhuān)題會(huì )議；并在公司內部做了大力宣傳。在全公司營(yíng)造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的'生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門(mén)的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時(shí)我以地球日、世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開(kāi)展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語(yǔ)等。公司花費了xx多萬(wàn)元對廠(chǎng)區內xx%以上空場(chǎng)地都進(jìn)行了綠化，并每年花x萬(wàn)元請綠化公司專(zhuān)人養護。我們以讓員工走進(jìn)公司大門(mén)給人以花園式工廠(chǎng)的感覺(jué)為目標，今后還要在廠(chǎng)區內進(jìn)一步規劃綠化。
三、堅持環(huán)保工作，做好外請監督內抓管理
去年x月，在通過(guò)了環(huán)境管理體系后，我公司再次邀請了“xx環(huán)境資源管理咨詢(xún)有限公司”組織人員對我公司現場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點(diǎn)檢查了去年考察時(shí)提出的問(wèn)題的改進(jìn)情況后，進(jìn)行了下一輪的環(huán)境、健康與安全評估，提出了許多更深層次的問(wèn)題。此活動(dòng)進(jìn)一步強化了現場(chǎng)檢查力度，增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進(jìn)的管理概念。去年年底，公司響應環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線(xiàn)監控系統，使任何人都可以隨時(shí)隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放情況的數據和畫(huà)面，增強了治污工作的透明度和監管力度。公司的環(huán)境管理方針是節能降耗、達標排放、持續改進(jìn)、污染預防，并圍繞這一方針，在每年初制定了關(guān)于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及具體目標；同時(shí)與每位員工的工作責任掛鉤，層層分解落實(shí)，不流于形式。
四、積極開(kāi)展污染物的治理和利用工作
為全面降低我公司污染物的數量及公司的成本。根據公司環(huán)保部門(mén)部署，對鉛廢料進(jìn)行熔煉回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類(lèi)存放定期賣(mài)給有資質(zhì)的處理公司處理。處理后的污水回用，使20xx年循環(huán)水使用率繼續保持在xx%以上。有效物質(zhì)保留利用，無(wú)害氣體達標排放，固體物料反復使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進(jìn)行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng )造了效益，減少了損失。
企業(yè)安全環(huán)保工作總結2
20xx在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，認真踐行公司“精細管理年”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的氛圍，加強鉆井施工現場(chǎng)的監督管理，推廣標準化施工，在全隊干部職工的共同努力下，職工自我保護意識進(jìn)一步增強，施工現場(chǎng)的.安全管理水平得到明顯提升，20xx年，我隊全體員工真抓實(shí)干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚鐵人精神”為指導思想，結合實(shí)際工作，以“強三基，反三違，除隱患，嚴達標”為口號的安全工作為重點(diǎn)，以經(jīng)濟效益為中心，加強班子建設和職工隊伍建設，積極有效穩妥的開(kāi)展工作。我隊從出隊以來(lái)，嚴格執行工程技術(shù)管理制度，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作，對特殊工藝環(huán)節和特殊工藝井制定了相應的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴格執行施工設計和上級下達的技術(shù)規定同時(shí)，勇于創(chuàng )新，勇于創(chuàng )新，大膽探索，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻。在隊班子及全體職工的共同努力下，我隊的工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等作取得了一定的成績(jì)，也存在一定的不足，為了總結經(jīng)驗，認識不足，有效的開(kāi)展下步工作，現將我隊安全工作做如下總結。
一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸
�。ㄒ唬└滤枷�，轉變工作作風(fēng)。一是牢固樹(shù)立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當作安全工作的落腳點(diǎn)。對安全管理提出新的挑戰，安全管理必須跳出傳統管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線(xiàn)，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊鉆井生產(chǎn)安全規定和行為準則，提升鉆井技術(shù)水平
�。ǘ﹦�(chuàng )新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現場(chǎng)。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現場(chǎng)抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。二是安全監督管理人員利用搬家期間在現場(chǎng)為職工講解那些應該注意的安全隱患，達到安全時(shí)刻不放松的理念。
�。ㄈ┌踩珕T幫助崗位工人識別安全風(fēng)險，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊多數不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無(wú)知者無(wú)畏”。為此，駐井監督和安全員時(shí)常對照鉆井標準和事故案例，查找隱患，當班干部每天班前班后會(huì )跟小班工人一起學(xué)習安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽(tīng)計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規避風(fēng)險的能力。
二、規范井隊各項安全生產(chǎn)制度，夯實(shí)安全基礎工作
�。ㄒ唬┲贫ê屯晟瓢踩芾磙k法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導和服務(wù)保障作用。安全員走訪(fǎng)兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，對照行業(yè)標準，在充分征求全隊職工意見(jiàn)的基礎上，制定我隊《安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎懲辦法》，基本上做到操作有規程，檢查有標準，考核有依據。通過(guò)一年來(lái)的運行，各項管理辦法和制度基本適應公司安全管理的需要。
�。ǘ┏闪⑽谊燞SE管理委員會(huì )，隊長(cháng)、書(shū)記為領(lǐng)導小組組長(cháng)，安全員為副組長(cháng)，隊干部明對小班進(jìn)行分管承包。為加強對生產(chǎn)要害部位的安全監管，承包人和管理人員按照承包職責，按照各自制定的服務(wù)職責和標準，深入安全承包到各個(gè)操作崗位，主動(dòng)幫助被承包人發(fā)現和整改問(wèn)題，形成齊抓共管的良好氛圍。
�。ㄈ⿲訉雍炗啺踩h(huán)保責任書(shū)，確保安全責任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，把安全工作指標落實(shí)到每個(gè)班組、分解到每個(gè)崗位。
三、落實(shí)公司《反違章禁令》，消除習慣性違章行為
廣泛開(kāi)展《禁令》的宣傳、學(xué)習活動(dòng)。攻城之道，攻心為上。隊領(lǐng)導極其重視，帶頭學(xué)習，并利用職工大會(huì )、班前班后會(huì )指導干部職工學(xué)習《禁令》。為了確�！敖睢边M(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內容印制成小卡片，下發(fā)給每個(gè)崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會(huì )，組織職工學(xué)習，營(yíng)造人人學(xué)習和遵守“禁令”的氛圍。通過(guò)多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認識到公司頒布反違章禁令的嚴肅性，以及學(xué)習宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責任意識。
企業(yè)安全環(huán)保工作總結3
根據世界環(huán)境日活動(dòng)的文件精神，結合當前環(huán)保工作面臨的形勢和任務(wù)，提高廣大干部職工的環(huán)保意識，促進(jìn)愛(ài)護環(huán)境的自覺(jué)行為，營(yíng)造人人講環(huán)境保護環(huán)境的良好氛圍，儀表車(chē)間圍繞“共建生態(tài)文明，共享綠色未來(lái)”這一主題組織開(kāi)展了系列教育活動(dòng)，現將活動(dòng)總結如下。
一、加強組織管理，增強環(huán)保意識
車(chē)間領(lǐng)導十分重視環(huán)境教育工作，把環(huán)境教育作為車(chē)間精神文明建設的重要內容，為保證教育的實(shí)效，我車(chē)間成立了由主任xx和書(shū)記xx為組長(cháng)的環(huán)境教育領(lǐng)導小組，統籌安排學(xué)校環(huán)境教育工作。重視資料建設，對平時(shí)重大的活動(dòng)都能拍照錄像，積累文字資料。重視陣地建設，車(chē)間有宣傳櫥窗，各班有宣傳板報，結合活動(dòng)宣傳內容，營(yíng)造了濃郁的宣傳氣氛。
二、開(kāi)展環(huán)境保護活動(dòng)，注重教育效果
1、利用班前班后會(huì )、周一安全講話(huà)和車(chē)間培訓日等時(shí)間，組織職工深入學(xué)習文件精神和相關(guān)知識內容，開(kāi)展形式多樣的主題班會(huì )，職工們以講節能小故事、節約小竅門(mén)和自己怎樣節約等形式廣泛宣傳珍惜自然資源、限制使用塑料購物袋等，樹(shù)立職工們的節能環(huán)保意識。班會(huì )將圍繞介紹當今社會(huì )環(huán)境現狀、向職工們宣傳環(huán)保知識、職工們就“共建生態(tài)文明，共享綠色未來(lái)”這一主題進(jìn)行討論、對同學(xué)們日常生活中的衣、食、住、行提出建議和要求這四個(gè)方面展開(kāi)。通過(guò)介紹地球環(huán)境日益惡化，如全球變暖，臭氧層破壞，資源不足這些環(huán)境現狀來(lái)引起全體職工對環(huán)境的重視，從而提高對共建生態(tài)文明，共享綠色未來(lái)生活的意識。向職工們介紹環(huán)保知識，以及國家在共建生態(tài)文明，共享綠色未來(lái)生活這方面的計劃和措施等。并通過(guò)職工向其家屬進(jìn)行環(huán)保宣傳，不使用一次性用品，不亂丟廢舊電池開(kāi)始。
2、教育職工從我做起，從身邊事做起，參與總廠(chǎng)綠化、凈化、美化廠(chǎng)區的勞動(dòng)，他們每天巡邏衛生清潔和保潔工作，為新栽種的花草定時(shí)澆水，為廠(chǎng)區的綠化、美化、凈化盡心盡力。
3、利用車(chē)間板報進(jìn)行環(huán)保知識宣傳，提高職工們的.環(huán)保意識，共同保護我們共同的家園。
4、在全車(chē)間倡導節水、節電、節約辦公耗材的低碳減排活動(dòng)，并作為一項自覺(jué)行動(dòng)，長(cháng)期堅持下去。
5、車(chē)間主任xx和書(shū)記xx為大家做榜樣，經(jīng)常騎自行車(chē)上下班，既環(huán)保，又鍛煉了身體。
此次環(huán)保教育活動(dòng)，職工的環(huán)保意識增強了，但要真正地、自覺(jué)地落實(shí)到行動(dòng)上，不是一朝一夕的事情。需要社會(huì )、家庭、單位結合起來(lái)才能取得好的效果。因此，在今后的環(huán)保教育中，我們將進(jìn)一步的發(fā)揮車(chē)間的作用，更深入地開(kāi)展“共建生態(tài)文明，共享綠色未來(lái)”的活動(dòng)，使職工、家屬的環(huán)保意識共同提高，選擇綠色生活和消費方式，用實(shí)際行動(dòng)為建設環(huán)境友好型社會(huì )添磚加瓦，為保護我們的環(huán)境作出一份貢獻。
企業(yè)安全環(huán)保工作總結4
20xx年度，我站仍然圍繞國家監測技術(shù)規范要求及《xx省日常環(huán)境質(zhì)量控制樣品采集、分析控制要求》開(kāi)展質(zhì)量管理工作，以增強職工質(zhì)量意識、提高監測工作質(zhì)量為目的，以國家、省環(huán)境監測質(zhì)量保證的相關(guān)技術(shù)規定和要求為依據，對監測工作的全過(guò)程實(shí)施全面質(zhì)量管理，為保證監測數據準確有效起到了一定的作用�，F將本年度的質(zhì)量管理工作總結如下：
一、鞏固實(shí)驗室認可、資質(zhì)認定成果
xx年初我站順利通過(guò)國家實(shí)驗室認可復評審和實(shí)驗室資質(zhì)認定復評審兩項工作。本年度我站以鞏固實(shí)驗室認可和資質(zhì)認定成果為目的，以質(zhì)量體系文件為依據，全面學(xué)習、貫徹落實(shí)新版ISO/IEC17025實(shí)驗室能力認可準則，對本年度監督評審工作中的不符合項，進(jìn)行了全面認真整改。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性和有效性。對新購儀器設備也及時(shí)編寫(xiě)了相關(guān)的操作規程，確保我站的監測工作按照ISO/IEC17025認可準則持續有效運行。
二、組織業(yè)務(wù)學(xué)習崗位培訓，提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
根據本年度制定的業(yè)務(wù)學(xué)習計劃和xx市20xx年度質(zhì)管工作要點(diǎn)以及本站質(zhì)量管理工作計劃，開(kāi)展了環(huán)境監測基礎知識、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制技術(shù)的應用、水污染防治法相關(guān)法律法規等方面的學(xué)習，同時(shí)組織全站人員繼續學(xué)習ISO/IEC17025實(shí)驗室能力認可準則，通過(guò)加強監測人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，業(yè)務(wù)素質(zhì)都有明顯的提高。在抓好自身學(xué)習的同時(shí)，積極參加上級部門(mén)舉辦的各類(lèi)學(xué)習班、培訓班。全年共有14人先后分別參加了《實(shí)驗室資質(zhì)認定內審員培訓》、《實(shí)驗室資質(zhì)評定》、《新聞稿件寫(xiě)作培訓》、《機動(dòng)車(chē)尾氣檢測培訓》、《核與輻射監測培訓》、《污染源自動(dòng)監控系統比對監測實(shí)際應用》、《水、土壤、空氣中揮發(fā)性有機物分析》等培訓工作。為提高我站監測工作能力，拓寬監測領(lǐng)域打下了基礎。
三、積極參加上級部門(mén)組織的能力驗證、比對和技能競賽等活動(dòng)
本年度，我站積極組織相關(guān)人員分別參加了20xx年度xx省環(huán)境監測中心組織的水質(zhì)中揮發(fā)酚、總氮的實(shí)驗室比對和中國合格評定國家認可委組織的水中五種無(wú)機鹽檢測的能力驗證以及泰州市環(huán)境監測系統監測技能競賽，比對結果一次性全部合格，能力驗證結果未下達通報，在監測技能競賽中榮獲團體第一名，xx獲理論競賽第三名和監測技能競賽優(yōu)秀選手。
四、嚴把質(zhì)量控制關(guān)，提高監測工作質(zhì)量
為繼續加強現場(chǎng)監測和污染源監測兩方面工作的規范化，使現場(chǎng)采樣工作的質(zhì)量得到有效控制，今年，在上年度質(zhì)控的基礎上，結合我省實(shí)施的環(huán)境監測質(zhì)控樣要求的'具體規定，繼續對現場(chǎng)采樣、污染源監測實(shí)施相應的質(zhì)控措施，通過(guò)實(shí)施現場(chǎng)全程序空白、現場(chǎng)平行樣、室內平行樣、加標回收、質(zhì)量控制圖和標準樣品比對等質(zhì)控措施的應用，使我站的監測工作質(zhì)量得到有效控制。
五、加大監督檢查力度，做好實(shí)驗室日常質(zhì)量管理工作
根據省、市質(zhì)管工作要求及要點(diǎn)，按照本年度質(zhì)控工作計劃，每月不定期對監測工作進(jìn)行質(zhì)量抽查，站質(zhì)量管理小組每季度對全站進(jìn)行一次全面質(zhì)量監督檢查，從現場(chǎng)采樣到實(shí)驗室分析再到監測報告的編制、審核，儀器設備的使用、維護、檢定等方面各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量是否得到有效控制，是否按規定要求操作進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監督檢查，通過(guò)定期和不定期的質(zhì)量監督檢查，對存在的不符合質(zhì)量要求的問(wèn)題，查找原因，及時(shí)提出整改措施及要求，責任室按整改措施及要求進(jìn)行整改，然后由室監督員和站質(zhì)量管理員進(jìn)行跟蹤驗證，對在整改中整改不到位的的地方，驗證人員提出警告，由責任室和責任人進(jìn)行再次整改，站質(zhì)量管理員進(jìn)行二次跟蹤驗證，直至整改到位，通過(guò)加大監督檢查力度，保證了監測工作各環(huán)節的質(zhì)量。
六、加強計量?jì)x器管理，保證在用儀器持證運行
根據年初制訂的計量?jì)x器周檢計劃，技術(shù)業(yè)務(wù)室負責對在用的各類(lèi)計量?jì)x器進(jìn)行了定期送檢，同時(shí)對新購儀器設備也及時(shí)進(jìn)行了送檢；對出現故障的儀器設備加以標識，分開(kāi)管理，由責任室負責進(jìn)行了維修；對儀器設備的日常維護、保養工作由責任室采取專(zhuān)人負責，定期檢查儀器設備的運行使用情況，避免了計量?jì)x器非正常情況下的使用，保證了在用儀器有效持證運行。
企業(yè)安全環(huán)保工作總結5
一年來(lái)，在業(yè)主、監理處的領(lǐng)導支持和指導下，根據公司的總體布署，緊緊圍繞學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)和堅持“安全第一，預防為主，以人為本，全面推進(jìn)”的工作原則和人文理念，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，先安全后生產(chǎn)”的原則，認真覺(jué)徹《安全生產(chǎn)法》、《公路工程施工安全技術(shù)規程》和相關(guān)法律、法規，嚴格落實(shí)項目部安全生產(chǎn)的各項安全措施，實(shí)行“人員、機構
、經(jīng)費、責任、權限”五同時(shí)及建設項目與安全設施同步設計、同步施工、同步投放生產(chǎn)和使用的“三同時(shí)”原則，項目各項工程全面鋪開(kāi)，進(jìn)展順利，圓滿(mǎn)完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)指標，確保項目各項工程順利進(jìn)行，實(shí)現了安全年。下面從幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結：
一、建立健全和不斷完善安全、環(huán)保管理組織領(lǐng)導機構，加強安全管理體制和環(huán)保制度建設。
1、我部根據公司要求，結合實(shí)際情況進(jìn)一步健全和完善了以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長(cháng)，項目副經(jīng)理為副組長(cháng)和各科室負責人為成員的'安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。按標準配備了專(zhuān)職安全管理人員，分部門(mén)分崗位建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)考核制度、事故責任追究制度及獎罰制度，全面落實(shí)安全管理“一崗雙責”制度，安全經(jīng)費按標準提取，使用到位，安全生產(chǎn)責任書(shū)簽訂率達到100%。
2、項目部進(jìn)一步建立健全和完善了以項目經(jīng)理為環(huán)保第一負責人，項目副經(jīng)理為直接負責人，各科室負責人為成員的環(huán)保組織管理機構。配備了環(huán)保專(zhuān)干負責日常環(huán)保管理工作，并分部門(mén)、分崗位建立健全了環(huán)保責任及管理辦法，確保環(huán)保工作“三同時(shí)“得到落實(shí)。
3、根據上級領(lǐng)導要求和項目實(shí)際情況，項目部建立了安全教育學(xué)習制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)崗位責任制度、重大安全隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度、職業(yè)病預防管理制度、消防管理制度及各項工程安全技術(shù)交底制度，并根據情況的變化和發(fā)展不斷充實(shí)完善。
4、認真執行工程安全技術(shù)交底制度，今年項目的主要工作是橋梁下部構造、橋面吊裝和土方施工工作，每項工程開(kāi)工前，對工程負責人、班組長(cháng)及施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并根據施工過(guò)程中人員增減、工程變化等情況進(jìn)行不定期的多次交底，橫到邊，縱到底，不漏一個(gè)工序，不漏一個(gè)人，詳細講解施工方案、操作規程、安全防護措施及注意事項，嚴格履行個(gè)人簽字手續，交底率達到了100%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循規作業(yè)。
二、認真落實(shí)安全生產(chǎn)方針，切實(shí)搞好安全教育和崗前培訓工作，嚴格執行操作規程。
1、安全是相對的，事故隱患是客觀(guān)存在的，而且會(huì )不斷地出現在整個(gè)施工過(guò)程中，關(guān)鍵在于能否及時(shí)發(fā)現，緊急應對，立即排除。我們根據項目的具體情況，制定了各項工程事故緊急救援預案，組織新有人員認真學(xué)習，定期舉行實(shí)地緊急救援的綜合素質(zhì)，及時(shí)準確的排除事故，把事故損失降低到最低程度。
2、我項目部為了認真覺(jué)徹落實(shí)“崗前教育培訓”和“規范操作”的指導思想，制定了年度和季度各工種的培訓計劃，分期實(shí)施。特殊工程、各工種車(chē)輛及機構操作手由相關(guān)部門(mén)組織培訓學(xué)習，經(jīng)考試合格取得操作合格證書(shū)，由項目部組織技術(shù)交底，進(jìn)行安全教育后，方可持證上崗操作，特殊工程、各項車(chē)輛和機構操作手的持證上崗率100%，對車(chē)輛駕駛員建立了各項管理制度和職責，對安全行車(chē)做了特別規定，定期對駕駛員進(jìn)行安全教育，確保零交通事。對特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書(shū)定期進(jìn)行審查、復審和年審工作，統一管理。
3、今年，項目部的主要任務(wù)是橋梁下部構造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方施工工作，我們根據上級文件規定和領(lǐng)導要求，按計劃分期分批組織橋梁下部構造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方等施工人員進(jìn)行了不少于7天崗前培訓，學(xué)習黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規法律、本工種操作規程、安全防護措施和注意事項。此外，我們利用雨天和工余時(shí)間不間斷地組織學(xué)習培訓，做到警鐘長(cháng)鳴，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
三、認真做好基礎工作，切實(shí)搞好現場(chǎng)管理工作。
要搞好安全工作，關(guān)鍵在夯實(shí)基礎工作，切實(shí)抓好現場(chǎng)管理，我們結合公司和總監辦關(guān)于“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)，努力推進(jìn)工作標準化、規范化，做了大量顯著(zhù)成效的工作。
1、為了確保施工現場(chǎng)和所有交通便道的安全運行，我們根據實(shí)際需要，組織力量在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點(diǎn)建立醒目的安全警示標志牌，確保車(chē)輛和行人安全。
2、橋梁施工現場(chǎng)規范了安全警戒區和安全警示標志，規范了安全防護欄桿及安全防護網(wǎng)，路邊險要段地點(diǎn)均圍上了安全警示帶。建立了相關(guān)的安全警示標牌，非工作人員和閑雜人員禁止進(jìn)入施工現場(chǎng)，重要吊裝工作專(zhuān)人掛牌指揮，確保施工安全。
3、隆家堡隧道洞口設置了值班室，實(shí)行24小時(shí)值班制度，建立了各種相關(guān)標牌，值班室內建有“隧道施工日報表”、“外來(lái)人員進(jìn)出隧道登記表”、施工人員進(jìn)出隧道翻牌制度等相關(guān)制度。
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