黃金銷(xiāo)售員工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的黃金銷(xiāo)售員工作總結，歡迎閱讀與收藏。
黃金銷(xiāo)售員工作總結1
1：多和相關(guān)行業(yè)建立關(guān)系
解：在實(shí)際銷(xiāo)售中很多人喜歡單刀直入打電話(huà)說(shuō)自己做什么什么的產(chǎn)品，有需要嗎等。結果很多客戶(hù)您一提到做什么的別人就怕了。說(shuō)不要或什么。這個(gè)現象在銷(xiāo)售中很多，往往是沒(méi)有什么效果，那么怎么理解和運用我說(shuō)的這個(gè)話(huà)呢？比方說(shuō)我做碗面封口機的，我就跟做碗的和做面調料的建立關(guān)系，他們是前到供應商，提供的信息肯定準確，其他行業(yè)我想是一樣的
2：多發(fā)信息和資料
解：這個(gè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和寄資料方式來(lái)完成，但是前提是一定要找對負責人，負責人你可以從很多途徑來(lái)打聽(tīng)，第一說(shuō)法就可以利用。
3：對自己的產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)品要精通
解：我們自己也是消費者，也是客戶(hù)，任何的客戶(hù)在購買(mǎi)時(shí)都希望能從你口中知道，他買(mǎi)的這個(gè)產(chǎn)品各個(gè)性能。特性啊以及著(zhù)邊的信息，你對自己的產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)品要精通話(huà)，給客戶(hù)感覺(jué)是非一般的，這中現象在機械行業(yè)特別突出，我相信一個(gè)對自己的產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)品要精通銷(xiāo)售成功率是很高的
4：給人的印象要好，要穩重�？尚�
解：給人的印象要好，要穩重�？尚耪f(shuō)白了就是對自己的言行負責，不要輕率。世界上的人都喜歡和這樣的人打交道。做生意，你也不例外的
5：談的過(guò)程，要少說(shuō)多聽(tīng)
解：走到這一步可以說(shuō)你已經(jīng)有成功的希望，談的過(guò)程，要少說(shuō)多聽(tīng)這個(gè)很重要，這個(gè)運用的好你可以知道你客戶(hù)的需求。經(jīng)濟實(shí)力。以及他對這產(chǎn)品的了解和對這產(chǎn)品需求程度，這就是你談的本錢(qián)，你不了解客戶(hù)情況你往往把客戶(hù)丟了，所以很多人說(shuō)，我報過(guò)價(jià)什么的之后客戶(hù)就沒(méi)有消息了，原因就在這里。
6：價(jià)格浮動(dòng)不要太大
解：各個(gè)公司都有自己的特點(diǎn)，千萬(wàn)不要碰到客戶(hù)說(shuō)你價(jià)格高，你就來(lái)個(gè)大降價(jià)，這樣做你的可信度就已經(jīng)降低了，即使再低他也不買(mǎi)你的，你只要把你自己的產(chǎn)品介紹透徹，能給他提供出一系列的服務(wù)，讓他有物有所值感覺(jué)就好了
7：該堅持的原則要堅持
解：該堅持的原則要堅持就是說(shuō)：價(jià)格。付款方式。交貨時(shí)間等等，做為銷(xiāo)售人員這要堅持的原則，很多客戶(hù)一開(kāi)始會(huì )叫你讓讓?zhuān)@時(shí)候你不能輕易退步，不然給他的感覺(jué)就是不實(shí)在，不放心，即使你是虧本賣(mài)他也覺(jué)得還是太貴，這在很多銷(xiāo)售人員中出現過(guò)。
8：多了解本行業(yè)的行情，才能取勝
解：只有多了解本行業(yè)的行情，才能取勝，我這話(huà)不是叫大家打聽(tīng)價(jià)格，而是要了解本行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，別人的`產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和特性，以及發(fā)展的方向等等
9：不要急于求成
解：這就很容易理解了，不要催客戶(hù)快點(diǎn)下單，有的變著(zhù)花樣說(shuō)有什么優(yōu)惠啊，其實(shí)這樣是起反作用的，除非客戶(hù)是個(gè)傻瓜
10：沒(méi)有定單時(shí)，千萬(wàn)不要亂了分寸
解：這個(gè)在很多銷(xiāo)售人員身上表現出來(lái)，沒(méi)有定單時(shí)，就怨聲四起，電話(huà)亂打，還有怪自己的產(chǎn)品價(jià)格太高，自己東西不如人家啊，一定要記得沒(méi)有定單時(shí)，千萬(wàn)不要亂了分寸，沒(méi)有定單說(shuō)明你的工作做的不好，沒(méi)有把握好客戶(hù)，也可以說(shuō)以上的幾條你違規了。
以上是個(gè)人見(jiàn)解，有好的意見(jiàn)請留下好的見(jiàn)解。謝謝！
黃金銷(xiāo)售員工作總結2
半年以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)工作取得了一定的成績(jì)，基本上完成了兩家公司的既定目標，但也存在不少的問(wèn)題，為了更好的完成項目的營(yíng)銷(xiāo)工作、實(shí)現雙贏(yíng)，雙方結成真正意義上的戰略合作伙伴關(guān)系，特對階段性的工作進(jìn)行總結。
針對以前的工作，從四個(gè)方面進(jìn)行總結：
一、xx公司xx項目的成員組成：
營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售人員比較年青，工作上雖然充滿(mǎn)干勁、有xx和一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。通過(guò)前期的項目運作，銷(xiāo)售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高，今后會(huì )通過(guò)對銷(xiāo)售人員的培訓和內部的人員的調整來(lái)解決這一問(wèn)題。
由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤(pán)品牌的運作思路上存在磨合，導致?tīng)I銷(xiāo)部的資源配置未能充分到位，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開(kāi)展和雙方不斷的溝通和交流，這一問(wèn)題已得到了解決。
二、營(yíng)銷(xiāo)部的工作協(xié)調和責權明確
由于協(xié)調不暢，營(yíng)銷(xiāo)部的很多工作都存在著(zhù)拖沓、扯皮的現象，這一方面作為xx公司的領(lǐng)導，我有很大的責任。協(xié)調不暢或溝通不暢都會(huì )存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會(huì )在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺(jué)，好在知道了問(wèn)題的嚴重性，我們正在積極著(zhù)手這方面的工作，力求目標一致、簡(jiǎn)潔高效。
但在營(yíng)銷(xiāo)部工作的`責、權方面仍存在著(zhù)不明確的問(wèn)題，我認為營(yíng)銷(xiāo)部的工作要有一定的權限，只履行銷(xiāo)售程序，問(wèn)題無(wú)論大小都要請示甲方，勢必會(huì )造成效率低，對一些問(wèn)題的把控上也會(huì )對銷(xiāo)售帶來(lái)負面影響，這樣營(yíng)銷(xiāo)部工作就會(huì )很被動(dòng)，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。
三、關(guān)于會(huì )議
會(huì )議是一項很重要的工作環(huán)節和內容，但是無(wú)論我們公司內部的會(huì )議還是與開(kāi)發(fā)公司的會(huì )議效果都不是很理想，這與我們公司在會(huì )議內容和會(huì )議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的�，F在我們想通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議、領(lǐng)導層會(huì )議和大會(huì )議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問(wèn)題，另外可以不在會(huì )上提議的問(wèn)題，我們會(huì )積極與開(kāi)發(fā)公司在下面溝通好，這樣會(huì )更有利于問(wèn)題的解決。
四、營(yíng)銷(xiāo)部的管理
前一階段由于工作集中、緊迫，營(yíng)銷(xiāo)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺(jué)性來(lái)完成的，沒(méi)有過(guò)多的靠規定制度來(lái)進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題。以后我們會(huì )通過(guò)加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來(lái)避免不利于雙方合作和項目運作的事情發(fā)生。
以上只是粗略的工作總結，由于時(shí)間倉促會(huì )有很多不是之處，希望貴公司能給于指正，我們會(huì )予以極大的重視，并會(huì )及時(shí)解決，最后祝雙方合作愉快、項目圓滿(mǎn)成功。
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