標準化工作總結范文（通用21篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的標準化工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
標準化工作總結 1
為進(jìn)一步鞏固全鎮安全生產(chǎn)標準化建設取得的成效，推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)深入開(kāi)展，推進(jìn)全鎮企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)標準化管理，有效預防和減少生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)全鎮安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉，根據《xx縣人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設提升工作意見(jiàn)》（連安辦〔20xx〕49號）文件要求，我鎮繼續深入安全標準化創(chuàng )建活動(dòng)，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，突出工作重點(diǎn)，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)，取得了階段性成效�，F將我鎮20xx年安全生產(chǎn)標準化建設工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
結合安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)要求，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，為切實(shí)加強安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)的組織領(lǐng)導，我鎮成立了鎮安全生產(chǎn)標準化提升三年行動(dòng)領(lǐng)導小組，由鎮長(cháng)張秋明任組長(cháng)，黨委委員、副鎮長(cháng)林文波、副鎮長(cháng)楊孝崧任副組長(cháng)，綜治副鎮長(cháng)黃承財任常務(wù)副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)、鎮直單位負責人為成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，掛靠在鎮安辦，辦公室主任由安辦負責人陳傳忠同志兼任，負責安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)綜合協(xié)調和監督檢查工作。
二、制定方案，周密部署
為確保安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)取得實(shí)效，我鎮制定下發(fā)了《鎮安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)實(shí)施方案》，要求各部門(mén)、各村居、鎮直相關(guān)單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的'要求，突出非煤礦山、危險化學(xué)品、交通運輸、建筑施工、燃氣、民用爆炸物品、煙花爆竹、電力、水利等9個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全標準化創(chuàng )建工作，要堅持用改革創(chuàng )新的措施辦法，提升安全生產(chǎn)標準化建設水平，強化安全生產(chǎn)基層基礎建設，推進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)管理，提升本質(zhì)安全水平，努力實(shí)現到20xx年底，各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化評定標準體系和工作體系健全，使用信息技術(shù)對安全生產(chǎn)標準化工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，應達標企事業(yè)單位全部評審達標，提升本質(zhì)安全水平。
三、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍
我鎮充分利用各村居廣播、led屏、短信平臺、網(wǎng)絡(luò )、宣傳標語(yǔ)、宣傳欄等方式媒體，積極宣傳安全生產(chǎn)標準化建設的重要意義、法規標準、制度規范、政策措施、具體標準要求和工作動(dòng)態(tài)，大造聲勢，營(yíng)造氛圍，推動(dòng)轄區、行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化建設工作。
四、協(xié)同合作，取得實(shí)效
經(jīng)過(guò)全鎮上下的共同努力，我鎮安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)取得了一定的實(shí)效：我鎮現有規上企業(yè)14家，均為石板材加工企業(yè)，20xx年已全部評審通過(guò)（不列入此次評定）；工貿企業(yè)12家，均為小微企業(yè)，目前已有10家完成標準化建設（其中8家由經(jīng)貿局評審通過(guò)，2家由科技文體局評審通過(guò)），完成率83%；我鎮應達標個(gè)體工商戶(hù)240家，安全生產(chǎn)標準化建設現已全部自評通過(guò)，完成率100%。20xx年，我鎮將繼續努力按規定完成標準化建設的各項工作，確保未達標的企業(yè)盡快通過(guò)評審，提高我鎮標準化建設水平。
標準化工作總結 2
20xx年上半年，在礦黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下，開(kāi)掘戰線(xiàn)緊緊圍繞礦黨政總體部署，充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性，在努力搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，認真開(kāi)展質(zhì)量標準化工作，使我礦的開(kāi)掘專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化工作又上一個(gè)新臺階，為順利完成全年質(zhì)量標準化工作打下了堅實(shí)的基礎�，F將20xx年的質(zhì)量標準化工作總結如下：
一、20xx年工作總結
1、創(chuàng )建集團公司質(zhì)量標準化示范巷道8條。全年共創(chuàng )建8條質(zhì)量標準化示范巷道，已通過(guò)公司驗收，分別是：上半年丁5.6-14180風(fēng)巷、丁5.6-11250風(fēng)巷、丁5.6-11250機巷、己16.17-13100風(fēng)巷，下半年己15-13010機巷、己15-13010風(fēng)巷、己15-14140機巷、戊8-14160風(fēng)巷。創(chuàng )建了已15-14140機巷、己15-13010機巷、丁5、6-14200機巷等3條迎檢線(xiàn)路。
2、召開(kāi)質(zhì)量達標現場(chǎng)會(huì )12次。全年共召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )12次，分別是己15-14120機巷設備道、戊9.10-21030機巷、丁5.6-14200機巷、己15-14140機巷、丁5.6-11250機巷、己15-13010風(fēng)巷、丁5.6-11250風(fēng)巷、戊二煤倉設備道等。
二、20xx年工作主要做法
1、進(jìn)一步加強新下發(fā)質(zhì)量標準的宣傳貫徹，抓好職工培訓工作，提高安全管理水平。通過(guò)戰線(xiàn)會(huì )、碰頭會(huì )等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦文件、會(huì )議精神，使戰線(xiàn)干部、職工熟知新質(zhì)量標準及各項管理規定，提升職工質(zhì)量標準化意識，同時(shí)加大職工業(yè)務(wù)操作技能的培訓，提高干部的管理水平和職工的操作水平。
2、大力推行創(chuàng )建質(zhì)量標準化工作面活動(dòng)。20xx年我們進(jìn)一步鞏固已創(chuàng )建的質(zhì)量標準化工作面管理，開(kāi)展“集團公司質(zhì)量標準化工作面創(chuàng )建活動(dòng)，加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，突出質(zhì)量標準化的`亮點(diǎn)工程，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)質(zhì)量標準化工作整體全面發(fā)展，為我礦保持質(zhì)量標準化礦井打下堅實(shí)基礎。
3、繼續堅持每月至少召開(kāi)一次現場(chǎng)會(huì )。哪個(gè)單位質(zhì)量標準化工作搞得好就召開(kāi)正面質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )，質(zhì)量標準化工作遲遲不動(dòng)、滑坡的就在該單位召開(kāi)反面的現場(chǎng)會(huì )，強化各單位抓好質(zhì)量標準化工作的意識，提高戰線(xiàn)整體的質(zhì)量達標水平。同時(shí)，嚴格落實(shí)質(zhì)量達標現場(chǎng)會(huì )“四個(gè)凡是”，即凡是召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )必須有亮點(diǎn)，凡是現場(chǎng)會(huì )出
現的亮點(diǎn)在其他單位同等條件下召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )時(shí)必須具備，凡是召開(kāi)過(guò)現場(chǎng)會(huì )的單位必須保持現有水平，凡是沒(méi)有召開(kāi)過(guò)現場(chǎng)會(huì )的單位正職、技術(shù)員必須在其他單位召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )時(shí)全部參加。
4、搞好新下發(fā)質(zhì)量標準的落實(shí)，嚴格執行旬檢月評及質(zhì)量達標考核評比。20xx年5月起，要求各基層單位必須嚴格按照新標準完善施工質(zhì)量標準及要求，在施工過(guò)程中嚴格落實(shí)。每旬逢“三”組織開(kāi)掘區全體人員、基層單位的技術(shù)主管、防爆電工對井下各個(gè)開(kāi)掘頭面統一進(jìn)行全面互檢互查，做到互相學(xué)習、取長(cháng)補短，并在月底進(jìn)行匯總評比，匯總結果在戰線(xiàn)會(huì )上進(jìn)行通報，獎優(yōu)罰劣。每月下旬，按照新標準對戰線(xiàn)各開(kāi)掘工作面進(jìn)行月末質(zhì)量驗收，上尺上線(xiàn)，嚴格以數據說(shuō)話(huà)，確保執行新標準不走樣。對質(zhì)量驗收達標的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價(jià)，對不達標的單位相應降低工程延米單價(jià)。
5、加大日常的質(zhì)量管理，做好質(zhì)量標準化工作各項制度的落實(shí)。凡是因質(zhì)量問(wèn)題被礦以上單位停頭，實(shí)行一票否決，不得參加本月的各種評先工作，被礦管理部門(mén)每停頭的無(wú)條件進(jìn)行責任追究。同時(shí)嚴格落實(shí)戰線(xiàn)的安全質(zhì)量考核制度，獎優(yōu)罰劣，不斷激勵各單位抓好質(zhì)量標準化工作。
6、強化頂板管理、“一通三防”和防突、機電運輸等方面的質(zhì)量標準化管理，重點(diǎn)抓好交岔點(diǎn)的安全質(zhì)量工作，真正做到以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。
三、上半年質(zhì)量標準化工作不足：
�。�1）個(gè)別單位質(zhì)量標準化意識不高，存在重任務(wù)、輕質(zhì)量思想，沒(méi)有認識到只有抓好質(zhì)量標準化才是搞好安全、提高生產(chǎn)的前提。
�。�2）開(kāi)掘工作面工程質(zhì)量還有待進(jìn)一步加強，如錨網(wǎng)巷道的兩幫容易空幫，錨桿角度不合格；個(gè)別巖巷光爆成型效果不好，錨噴巷道噴漿材料材質(zhì)差、噴漿質(zhì)量差，觀(guān)察孔布置不及時(shí)；架棚巷道剎幫背頂不牢，連網(wǎng)質(zhì)量差等。
標準化工作總結 3
7月11日我所順利通過(guò)了兵器集團公司開(kāi)展的安全標準化達標驗收，最終獲得959、06的高分。我部安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)過(guò)初審考核，受到所領(lǐng)導的表?yè)P及安保處的認可。欣喜之余，回顧歷時(shí)八個(gè)月的緊張工作，試驗中心的全體員工經(jīng)歷了安全標準化的洗禮，經(jīng)受住了安全標準化的考核，總體部不愧是一個(gè)思想過(guò)硬的集體。
1、領(lǐng)導重視是達標的基礎
這次總體部試驗中心的201試驗室、環(huán)境試驗室、質(zhì)量質(zhì)心試驗室、新車(chē)庫參加了此次安全標準化達標活動(dòng)�？傮w部領(lǐng)導非常重視安全標準化工作，根據“安全標準化”的要求，對總體部試驗中心的安全標準化工作進(jìn)行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責制，給予試驗中心主管一定的權限，調動(dòng)了試驗中心員工的積極性，使安全標準化工作開(kāi)展得非常順利。
2、理論與實(shí)踐相結合
重視理論學(xué)習，積極參加所里舉辦的安全培訓，首先做到腦子里有東西。在所生產(chǎn)現場(chǎng)管理辦公室組織的生產(chǎn)現場(chǎng)答卷活動(dòng)中，考核合格率為百分之百，讓現場(chǎng)管理深入心中。其次是通過(guò)實(shí)際工作去實(shí)踐，當工作中遇到障礙，先是反復對照教材尋找答案，大家一起研究，實(shí)在不行請教專(zhuān)家，直到解決問(wèn)題為止。
3、破除門(mén)戶(hù)觀(guān)念
組織試驗室人員去618廠(chǎng)觀(guān)摩，考察中，618廠(chǎng)的規范管理和整潔的工作環(huán)境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點(diǎn)，找出自己的差距，不放過(guò)一處安全隱患，讓安全隱患歸零。
4、全員參加安全標準化活動(dòng)
安全標準化工作中沒(méi)有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工，不分試驗中心內外，不分一部?jì)韧�，不�?01所內外，都要按照所里的安全標準實(shí)施計劃自查自糾，每個(gè)人都是這項活動(dòng)的積極參與者，同時(shí)也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來(lái)了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現場(chǎng)工作的其他同志。在現場(chǎng)工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都能保證自覺(jué)地把自己的工作區域整理好才下班。當大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動(dòng)把試驗室整理得煥然一新的時(shí)候，他們從內心已經(jīng)體會(huì )到：安全標準化給他們帶來(lái)了舒適的心情、安全的環(huán)境。
5、班組建設與安全標準化相結合
班組建設是今年我所新推出的一項基礎管理，我們將班組建設各項任務(wù)落實(shí)到位，員工們都按照“五好一準確”優(yōu)秀班組的要求工作，通過(guò)班組建設活動(dòng)，員工們感覺(jué)到集體的溫暖，相互間更加尊重和關(guān)心，真正形成了一個(gè)和諧的集體，為安全標準化工作的推動(dòng)奠定了良好的基礎。我們在班組建設的同時(shí)，以班組的形式劃定安全范圍，形成了一個(gè)比學(xué)趕幫的氛圍。
6、發(fā)揮核心骨干的作用
班組長(cháng)是試驗中心的核心骨干，他們與組內員工一起工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標準化工作非常重要。在安全標準化的活動(dòng)中，核心骨干發(fā)揮了積極的作用，他們不分上班下班、不分份內份外，只要與安全標準化有關(guān)，就全力以赴去辦，且一定辦好。核心骨干的無(wú)私奉獻為員工們做出了榜樣，帶動(dòng)了一班人馬，大家全力以赴做好安全標準化工作。
7、強調規范管理
對設備進(jìn)行合理的布置也是做好安全標準化工作的一個(gè)部分。試驗中心設備較多，裝車(chē)、試驗、維修的器材遍布各個(gè)試驗室。有的是協(xié)作廠(chǎng)的，有的是裝配、試驗、保養車(chē)輛暫時(shí)不用的器材，都雜亂地堆放著(zhù)，整個(gè)試驗室顯得很亂。在領(lǐng)導的`支持下，按照安全標準化的要求進(jìn)行規范，根據設備、器材的使用要求和現場(chǎng)需求，進(jìn)行布置和擺放設計，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時(shí)不用的配件送到舊倉庫保存；協(xié)作廠(chǎng)的配件及時(shí)通知廠(chǎng)家拉走；將所有物品都建立了臺帳。整理后的試驗室：環(huán)境整潔；設備擺放有序；配件箱碼放規范；吊具整齊劃一；電器配置的標識清楚、安全標志醒目；各種功能區域的劃分一目了然，現在試驗室的面貌已是煥然一新。
8、加強現場(chǎng)監督
試驗室的生產(chǎn)現場(chǎng)管理比較復雜，各種車(chē)輛和工作人員散布在試驗室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規范出現沖突。針對這種情況，我們派專(zhuān)人在試驗室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執行生產(chǎn)現場(chǎng)管理規范要求，使安全標準化達標活動(dòng)和配合科研項目工作、橫向試驗任務(wù)兩不誤。結果在達標的同時(shí)，提高了工作效率，保證了裝車(chē)和試驗工作的順利完成。
9、結束語(yǔ)
我們認為安全標準化達標活動(dòng)直接、簡(jiǎn)單，員工在作業(yè)標準化的環(huán)境里，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實(shí)現安全操作；安全生產(chǎn)；安全實(shí)驗創(chuàng )造條件，是工作質(zhì)量的保障，是保持精益生產(chǎn)的一個(gè)重要工作。
通過(guò)此次達標活動(dòng)總體部全體人員受到教育和激勵，也激發(fā)了大家的工作熱情和責任感，這次活動(dòng)顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，鼓舞了員工的士氣，增加了團隊精神�，F在每位員工都能按照標準作業(yè)、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。
我們安全標準化工作雖然順利達標，但工作中還存在一些問(wèn)題和不足，這是今后要注意的。我們會(huì )繼續努力、會(huì )再接再厲，把安全標準化工作做細、做好。
標準化工作總結 4
20xx年以來(lái)，我局在市局和旺蒼縣委、縣政府的領(lǐng)導和支持下，大力加強農業(yè)標準化工作，優(yōu)化農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，狠抓“建立四個(gè)體系，落實(shí)四個(gè)到位”，推進(jìn)傳統農業(yè)向現代農業(yè)轉變、傳統農民向現代農民轉變，對提升農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平、增強市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收，農業(yè)標準化工作取得了明顯成效，圓滿(mǎn)完成了各項目標任務(wù)�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、抓驗收項目準備，完成項目驗收任務(wù)。
為全面完成米倉山綠茶國家級農業(yè)標準化示范區項目、龍鳳優(yōu)質(zhì)水稻省級農業(yè)標準化示范鄉項目的驗收任務(wù)，一年來(lái)我局積極組織召開(kāi)多次協(xié)調會(huì )議，與項目相關(guān)建設單位、相關(guān)各級政府部門(mén)一起安排布置，項目驗收的各項準備工作，并積極爭取縣財政的大力支持，確保了示范項目全部驗收合格。
(一)國家級米倉山綠茶標準化示范區項目
我縣是四川省產(chǎn)茶大縣，茶葉已成為旺蒼人民脫貧致富奔小康的特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。自20xx年開(kāi)展國家級綠茶農業(yè)標準化示范區創(chuàng )建工作以來(lái)，我縣按照項目任務(wù)書(shū)規定要求，分步實(shí)施，不斷提高茶葉質(zhì)量安全水平，打造茶葉品牌，壯大龍頭企業(yè)，帶動(dòng)茶農致富，大力整合退耕還林、以工代賑、扶貧開(kāi)發(fā)、土地整理等涉農項目，積極引進(jìn)業(yè)主投資，廣泛發(fā)動(dòng)群眾自主投入，累計投資2000余萬(wàn)元用于示范區農業(yè)標準化建設，現已全面完成了創(chuàng )建工作任務(wù)。目前，茶葉標準化示范區種植面積達到了12萬(wàn)畝，20xx年全縣干茶產(chǎn)量達到2000噸，實(shí)現產(chǎn)值2.8億元，茶農可人均增收3000元。7月26日，受?chē)覙藴饰奈�，四川省質(zhì)監局組成考核驗收組,由省質(zhì)監局標準化處副處長(cháng)王祥文和市質(zhì)監局黨組書(shū)記、局長(cháng)李晉川率隊，按照國家質(zhì)檢總局《國家農業(yè)標準化示范區管理辦法》要求，對我縣米倉山綠茶國家級農業(yè)標準化示范區建設工作進(jìn)行了考核。米倉山綠茶國家級農業(yè)標準化示范區項目以綜合得分95+1分的高分順利通過(guò)驗收。
(二)龍鳳優(yōu)質(zhì)水稻省級標準化示范項目
20xx年至20xx年，我縣龍鳳鄉連續3年申報水稻省級農業(yè)標準化示范鎮項目,終于在20xx年由四川省質(zhì)量技術(shù)監督局批準，建設周期3年。自20xx年開(kāi)展水稻省級農業(yè)標準化示范鄉創(chuàng )建工作以來(lái)，龍鳳鄉黨委、政府高度重視創(chuàng )建工作, 成立專(zhuān)門(mén)機構，健全保障機制，落實(shí)專(zhuān)項資金，健全標準體系，組織實(shí)施到位，有力有序推進(jìn)了創(chuàng )建工作。通過(guò)幾年的創(chuàng )建工作，龍鳳鄉水稻標準化示范區已覆蓋全鄉11個(gè)村82個(gè)社，標準化示范種植農戶(hù)達到3600余戶(hù)，總面積達到8000畝。20xx年，全鄉水稻產(chǎn)量已達到5000噸，實(shí)現產(chǎn)值1000萬(wàn)元，龍鳳水稻單產(chǎn)和總產(chǎn)年均增長(cháng)達10%以上，大米最高銷(xiāo)售價(jià)達到5.20元/公斤，示范區農民人均增收達到400元以上。20xx年10月21日，受四川省質(zhì)量技術(shù)監督局委托，廣元質(zhì)量技術(shù)監督局組成考核小組，按照《四川省農業(yè)標準化示范鄉考核辦法》要求，對旺蒼縣龍鳳鄉水稻省級標準化示范鄉進(jìn)行考核。通過(guò)考核組綜合考核，龍鳳鄉水稻省級農業(yè)標準化示范鄉項目以92.5分的成績(jì)通過(guò)考核驗收。
二、抓在建項目創(chuàng )建工作，完成年度目標任務(wù)。
我局嚴格按照示范項目任務(wù)書(shū)上所確定的既定目標，來(lái)對在建的省級農業(yè)標準化示范項目進(jìn)行監督和指導，通過(guò)一年來(lái)的辛勤工作，圓滿(mǎn)的完成了4個(gè)在建項目的年度目標任務(wù)。一是完成了大河大黃第二年度目標任務(wù)。通過(guò)二年的創(chuàng )建工作，大河鄉大黃標準化示范區已覆蓋全鄉4個(gè)村11個(gè)社，標準化示范種植農戶(hù)達到900余戶(hù)，總面積達到5000畝，產(chǎn)量已達到5000噸，實(shí)現產(chǎn)值500余萬(wàn)元，示范區農民人均增收達到300元以上。二是完成了蜀豐紅薯第二年度目標任務(wù)。通過(guò)二年的創(chuàng )建工作，廣元蜀豐薯業(yè)有限公司優(yōu)質(zhì)紅薯標準化種植示范區已覆蓋全縣20個(gè)鄉鎮56個(gè)村，標準化示范種植農戶(hù)達到3萬(wàn)余戶(hù)，總面積達到3萬(wàn)畝，產(chǎn)量已達到9萬(wàn)噸，實(shí)現產(chǎn)值6000萬(wàn)元，示范區農民人均增收達到500元以上。三是啟動(dòng)泰豐高粱、東河生豬項目。按照省質(zhì)監局下達的項目建設任務(wù)書(shū)的要求，我局積極幫助指導旺蒼縣泰豐川北酒業(yè)有限責任公司、四川省東河牧業(yè)有限公司迅速開(kāi)展高粱種植、生豬養殖標準化示范項目創(chuàng )建第一年的各項工作。在我們的共同努力下，示范項目創(chuàng )建各項工作，穩步推進(jìn)，圓滿(mǎn)的完成了第一年的創(chuàng )建工作，發(fā)展高粱種植農戶(hù)1500戶(hù)，種植面積達5000畝，覆蓋全縣3個(gè)鄉鎮7個(gè)村;發(fā)展生豬養殖農戶(hù)300戶(hù)，實(shí)現生豬出欄5萬(wàn)頭，覆蓋全縣4個(gè)鄉鎮13個(gè)村。
三、抓項目?jì)�，積極申報省級標準化示范項目。
我局在抓好建成項目的驗收工作和在建項目的創(chuàng )建工作同時(shí)，深挖潛力，認真抓好項目?jì)�、項目發(fā)展、項目申報工作。按照省局關(guān)于申報省級農業(yè)標準化示范項目工作的`要求，通過(guò)廣泛的調研并與農業(yè)、林業(yè)部門(mén)等部門(mén)聯(lián)系，最終確定申報大兩鄉核桃種植項目為省級農業(yè)標準化示范創(chuàng )建項目，形成正式材料后上報到省質(zhì)監局，省局于9月份正式下達了項目建設任務(wù)。接到了任務(wù)后，我局及時(shí)與項目實(shí)施鄉鎮聯(lián)系，傳達了省局項目下達任務(wù)，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議組織啟動(dòng)示范項目的創(chuàng )建工作。目前，大兩鄉核桃省級農業(yè)標準化示范項目創(chuàng )建個(gè)項工作，已正式的啟動(dòng)。
一年來(lái)，我局在農業(yè)標準化示范項目建設工作中雖然取得了一定成績(jì)，這離不開(kāi)市局、縣委和縣政府的大力支持，但由于我縣農業(yè)標準化工作起步較晚，縣級財力十分薄弱，經(jīng)濟條件差，農民收入低，農業(yè)標準化生產(chǎn)投入還很不足。在今后工作中，我們將圍繞“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的目標，進(jìn)一步加大農業(yè)標準化生產(chǎn)技術(shù)推廣力度，確保標準化生產(chǎn)技術(shù)在3年時(shí)間內覆蓋面達到100%;進(jìn)一步加大配套基礎設施建設的投入力度，強化監控檢測措施，健全標準化網(wǎng)絡(luò )體系，確保各項執行指標全面落實(shí);進(jìn)一步加大農業(yè)標準化示范園區建設力度，把我縣各個(gè)農業(yè)標準化示范項目全部建設成“精品農業(yè)標準化示范區”，為實(shí)現“財政增收、企業(yè)增效、農民增收”的目標，而努力奮斗。
標準化工作總結 5
根據《福建省煤礦安全監察局，福建省經(jīng)濟貿易委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展全省煤礦安全質(zhì)量標準化工作檢查的通知》（閩煤安監察[20xx]40號）文件通知精神。結合本礦列入為20xx年度安全質(zhì)量標準化三級達標礦井建設中的工作情況進(jìn)行了自查�，F將自查情況報告如下：
一、組織管理機構
1、建立了安全質(zhì)量標準化專(zhuān)項領(lǐng)導小組，人員分工明確，職責分明。
2、制定了安全質(zhì)量標準化達標標準和規劃及獎勵制度。
3、建立了安全質(zhì)量標準化工程驗收小組。
4、有健全的安全管理機構，專(zhuān)業(yè)人員和安全管理人員配備充足。
二、內業(yè)資料部分
1、礦井測風(fēng)、測氣，水文觀(guān)察，瓦斯測報記錄，風(fēng)機值班，安全會(huì )議，機電設備等記錄齊全。
2、各種操作規程齊全，采掘作業(yè)規程編制審批程序完善，并能及時(shí)補充到位。
3、各項安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)崗位責任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。
4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風(fēng)、排水、避災線(xiàn)路等圖件齊全并能及時(shí)補充。
三、井下部分
1、有獨立的`通風(fēng)系統，各采、掘、機電硐室作業(yè)點(diǎn)通風(fēng)完善，通風(fēng)設施完好，有完善的反風(fēng)設施，符合有關(guān)規定。
2、礦井現有一個(gè)生產(chǎn)系統生產(chǎn)區域布置二采四掘六個(gè)工作面，布局符合有關(guān)規定。
3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通，并有建立水害防治機構，水害預測、預報及時(shí)，有探放水機構和設備。
四、地面部分
1、職工宿舍已有500個(gè)平方米，能滿(mǎn)足職工住宿要求。
2、食堂已建設完善。
3、澡堂新建80個(gè)平方米，正在建設之中。
4、辦公大樓計劃建設400個(gè)平方米，現正在施工之中，預計11月底能交付使用。
5、機修房新建200個(gè)平方米，預計11月底能交付使用。
五、存在問(wèn)題
井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關(guān)部門(mén)已停供火工用品，現處于停產(chǎn)階段，目前無(wú)法改造。
標準化工作總結 6
一、基本情況
集團具有131年的煤炭開(kāi)采歷史，目前在冊職工2萬(wàn)人，其中，從事煤炭生產(chǎn)的近4.8人，井下作業(yè)人員3.5萬(wàn)人。煤炭產(chǎn)量3285萬(wàn)噸。集團現有生產(chǎn)礦井22對，主要分布在河北的唐山、張家口以及內蒙古、山西等地區。其礦井集中的唐山礦區水文地質(zhì)條件極為復雜，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災害俱全;唐山、林西、趙各莊3個(gè)煤礦開(kāi)采時(shí)間已超百年;有5對礦井開(kāi)采深度超過(guò)千米，最深達1157米;大多數礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區段提升、多級排水系統，單翼運輸距離最長(cháng)達9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。
開(kāi)灤集團始終把煤礦安全質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎工作和實(shí)現安全生產(chǎn)持續穩定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來(lái)，他們按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng )新，充實(shí)安全質(zhì)量標準化驗收考核內容，建立起安全質(zhì)量標準化與安全文化建設、規范操作、改善環(huán)境相結合的“四位一體”動(dòng)態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了安全質(zhì)量標準化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著(zhù)改善，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強，為集團公司安全生產(chǎn)狀況的持續穩定奠定了堅實(shí)基礎。
二、主要做法及經(jīng)驗
(一)多措并舉，提高職工綜合素質(zhì)，為開(kāi)展安全質(zhì)量標準化打好基礎。
提高人的安全意識和操作技能，規范人的行為，是實(shí)現不斷提高安全質(zhì)量標準化的重要基礎。開(kāi)灤集團實(shí)施“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全型人”工程，重點(diǎn)圍繞提高職工素質(zhì)，開(kāi)展了以下四個(gè)方面的工作：
1.實(shí)施素質(zhì)提升培訓工程。連續開(kāi)展兩個(gè)“三年素質(zhì)培訓工程”，通過(guò)采取系統培訓、模擬演練、現場(chǎng)糾偏、心理調適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長(cháng)等不同群體，全面開(kāi)展理念灌輸、習慣養成訓練、系統追問(wèn)、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹(shù)立良好的行為習慣和職業(yè)素養。培訓結束后，逐個(gè)考核過(guò)關(guān);不能過(guò)關(guān)者，不得上崗并重新進(jìn)行培訓教育，職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。
2.加強班組長(cháng)隊伍建設。實(shí)施班組長(cháng)持證上崗制度，制定專(zhuān)門(mén)培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長(cháng)開(kāi)展安全教育培訓，培訓不過(guò)關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊長(cháng)選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長(cháng)培訓。對班隊長(cháng)進(jìn)行定期考核講評，實(shí)行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。
3.推行準軍事化職業(yè)行為訓練。為進(jìn)一步規范員工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標準化工作的執行力，全面開(kāi)展了準軍事化職業(yè)行為訓練，對職工進(jìn)行準軍事化班前會(huì )、隊列行走、手指口述、安全確認、現場(chǎng)交接班、職業(yè)技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養職工的自覺(jué)管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著(zhù)提升，對落實(shí)安全質(zhì)量標準化管理制度以及規范化作業(yè)標準，起到了一定的保障作用。
4.推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過(guò)程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預想、危險預知”為主要內容，全面推行了“手指口述”式安全確認法，進(jìn)一步強化了現場(chǎng)安全管理，促進(jìn)了規范操作的落實(shí)。
(二)全面推行“三按”管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。
在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規范設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業(yè)安全標準、技術(shù)規范，針對企業(yè)實(shí)際，修訂了回采、掘進(jìn)、開(kāi)拓、機電、運輸、通風(fēng)等各個(gè)系統設計規范標準，完善了規程措施編制、會(huì )審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動(dòng)式管理的主要內容，實(shí)施了施工過(guò)程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償等硬性措施，實(shí)現了安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。
1.按規范設計。要求一切井工工程都要有設計，在規范設計流程的基礎上，細化設計內容。對每項工程的每個(gè)環(huán)節、施工現場(chǎng)的每個(gè)細節，都以設計說(shuō)明書(shū)的形式固定下來(lái)，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線(xiàn)如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規范設計內容過(guò)程中，堅持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，針對現場(chǎng)施工內容和操作細節，在基層班組廣泛征集設計內容，組織設計成果觀(guān)摩、比較、論證，好中選優(yōu)。
2.按設計施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過(guò)程都要按設計標準進(jìn)行，已開(kāi)工的工程必須現場(chǎng)懸掛設計圖表，對施工過(guò)程“時(shí)時(shí)有規定，處處有標準”。集團公司專(zhuān)門(mén)編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準，對每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規定，并在生產(chǎn)過(guò)程中強力推行。每個(gè)工作面開(kāi)工前先檢查按設計施工的問(wèn)題，與設計要求不符不許開(kāi)工。為促進(jìn)作業(yè)現場(chǎng)按設計施工的推行與落實(shí)，管理人員在生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中堅持走動(dòng)管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產(chǎn)。
3.按標準驗收。突出對生產(chǎn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過(guò)程中管理人員的動(dòng)態(tài)檢查與班末驗收相結合，對當班施工質(zhì)量、設計標準落實(shí)情況逐項進(jìn)行考核打分，實(shí)行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工后的系統驗收相結合，作為安全質(zhì)量結構工資的考核依據，做到設計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。
(三)加強安全環(huán)境建設，提高安全質(zhì)量標準化水平。
堅持以人為本，加強地面和井下安全環(huán)境建設，創(chuàng )造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質(zhì)量標準化水平。
1.強力導入安全視覺(jué)識別系統。采取安全行為準則“符號化、視覺(jué)化、標準化”的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區域、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦安全視覺(jué)識別系統，推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業(yè)廣場(chǎng)、更衣室、井口設置了大屏幕，班前會(huì )議室配備了多媒體電化教學(xué)設施。安全視覺(jué)系統的導入，及時(shí)傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。
2.強化安全環(huán)境硬件設施建設。本著(zhù)高標準、高層次、高水平的原則，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設。各生產(chǎn)礦井全面實(shí)施井上井下“亮化、凈化、美化、規范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車(chē)場(chǎng)，從運輸大巷到采區石門(mén)料場(chǎng)，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實(shí)現全部照明。實(shí)踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無(wú)論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有較大改觀(guān)。
3.營(yíng)造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著(zhù)力營(yíng)造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開(kāi)展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個(gè)生產(chǎn)班組配發(fā)了現場(chǎng)急救箱。積極實(shí)施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實(shí)施人性化改造，逐步實(shí)現服務(wù)人性化 、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進(jìn)一步增強職工凝聚力。
4.著(zhù)力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統。以實(shí)現“機電設備零隱患、礦井裝備零故障”為目標，實(shí)施礦井提升系統數字化改造和主扇風(fēng)機安全節能改造，基本實(shí)現了自動(dòng)化、信息化、數字化;積極引進(jìn)大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器，推行掘進(jìn)工作面軌道化運輸;實(shí)施礦井安全監測系統升級改造，安裝頂板在線(xiàn)監測系統，自主研發(fā)了自動(dòng)閉鎖風(fēng)門(mén)。先后進(jìn)行了運輸、供電、通風(fēng)、排水本質(zhì)安全型系統和部位的改造和創(chuàng )建活動(dòng)，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質(zhì)量標準化的'科學(xué)管理水平。
(四)創(chuàng )新考核運作機制，確保安全質(zhì)量標準化規范有序運行。
在堅持安全質(zhì)量標準化區科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開(kāi)灤集團深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標準化的考核運作機制，使安全質(zhì)量標準化工作逐步納入規范化、制度化、科學(xué)化軌道，保證了安全質(zhì)量標準化工作的規范運行。
1.改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導向作用，引導職工牢固樹(shù)立“安全就是效益”的觀(guān)念，推行了獨立于效益工資之外的安全質(zhì)量結構工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統的“以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎”的考核方式，試行了“定單化生產(chǎn)、市場(chǎng)化運作”的管理模式，促進(jìn)了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉變。
2.實(shí)施專(zhuān)項激勵機制。集團公司堅持每年開(kāi)展安全質(zhì)量標準化示范礦井、樣板化區科、信得過(guò)班組競賽活動(dòng)，不定期組織召開(kāi)安全質(zhì)量標準化現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )議，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。同時(shí)采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質(zhì)量標準化工作中取得突出成績(jì)的先進(jìn)單位和規范操作的職工，有效促進(jìn)了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。
3.建立管理人員安全業(yè)績(jì)考核管理機制。制定實(shí)施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動(dòng)管理制度，對安全質(zhì)量標準化工作出現的問(wèn)題，全面實(shí)施了責任分析、系統問(wèn)責機制。
標準化工作總結 7
按照xxx《關(guān)于開(kāi)展標準化管理年活動(dòng)的決定》文件的要求，我公司認真扎實(shí)的推進(jìn)標準化建設工作，現將目前工作開(kāi)展情況總結如下：
一、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┲贫üぷ鞣桨负屯晟乒ぷ骶W(wǎng)絡(luò )，穩步推進(jìn)標準化建設。
一是制定工作方案。我公司按照xxxxx《關(guān)于開(kāi)展標準化管理年活動(dòng)的決定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，該方案是我公司標準化建設工作的指導性文件。二是建立工作網(wǎng)絡(luò )。組織基層和部門(mén)上報標準化工作聯(lián)系人，使各單位標準化工作有專(zhuān)人負責，進(jìn)一步完善了標準化建設的工作網(wǎng)絡(luò )。
�。ǘ┘哟笈嘤柫Χ�，深化標準化理念。
組織公司相關(guān)人員進(jìn)行了標準化管理培訓，為全公司標準化工作的順利實(shí)施提供了關(guān)鍵人員保障。通過(guò)培訓使全公司部門(mén)領(lǐng)導和基層管理人員的標準化理念得到了普及和了解，為后續工作的順利開(kāi)展打下了基礎。
�。ㄈ┱J真梳理三大標準體系表，著(zhù)手開(kāi)展管理標準編制工作。
要求各部室根據公司已發(fā)布的六項基礎管理標準。在公司標準化建設委員會(huì )的統一領(lǐng)導下，有組織有計劃地按照公司規定的標準化工作程序，完善管理標準修編工作。要求各部室從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程出發(fā)，通過(guò)開(kāi)展部門(mén)職責分析和崗位職責分析并進(jìn)行準確界定，使公司層面管理職責明確、管理接口清晰；每個(gè)部門(mén)及每個(gè)崗位職責中的每一個(gè)工作項目的管理要求能在相應的管理標準及流程圖中體現，努力實(shí)現標準編寫(xiě)科學(xué)合理、優(yōu)化高效。
二、存在的主要問(wèn)題
標準化建設是一個(gè)漸進(jìn)、長(cháng)期的`過(guò)程，由于過(guò)去的管理方式大都停留在傳統的職能管理模式上，大家的工作思路仍停留于規章制度的層面上，大部分員工對標準化管理的認識還較模糊，在短期內難以將過(guò)去習慣的工作思路一步調整到標準化工作理念上來(lái)，需要在推進(jìn)標準化建設的初期就加大培訓學(xué)習和宣傳力度，后期強化貫標，加強考核，才能使標準化工作成果的有效性得到保障，才能使標準化管理成為全體員工今后工作的準則，并自覺(jué)地習慣化、規范化、常態(tài)化。
三、主要原因
�。ㄒ唬┮皇腔A培訓覆蓋面不夠，基礎培訓質(zhì)量未保證；二是顧慮太多，過(guò)多的考慮各部室繁重的專(zhuān)業(yè)工作，怕影響正常的工作開(kāi)展；三是推動(dòng)力度不夠，缺乏有效的推進(jìn)方法，指導督導缺位。
�。ǘ├斫庹J識差別大�？傮w上看，領(lǐng)導重視的部室，專(zhuān)業(yè)人員認識到位，理解正確，基礎工作的梳理有質(zhì)量、有深度，工作有保證，從領(lǐng)導到部室人員都有一定的收獲。梳理的內容全面、系統性強、前后對應、表述準確。在公司本部的標準化工作進(jìn)程中起到了很好的引領(lǐng)作用。
另有一部分部室，思想重視、認識也到位，也肯下功夫，但對梳理的內容和項目要求一知半解，方法不當，對某些要求通過(guò)與標準化建設管理辦公室的交流才初步理解，標準化工作成效不明顯。
還有一部分的部室思想上不夠重視，認識也不到位，也不愿下功夫，把標準化工作看成是一項臨時(shí)性工作、階段性任務(wù)、一項活動(dòng)或負擔，甚至還對標準化工作有誤解。
四、采取措施
為了改進(jìn)工作中的不足，推動(dòng)我公司標準體系建設按計劃推進(jìn)實(shí)施，我公司將進(jìn)一步加強標準化知識培訓和具體環(huán)節的工作指導和輔導，積極協(xié)助、配合各部室做好標準化工作；同時(shí)嚴格按時(shí)間節點(diǎn)要求對各部室標準化工作進(jìn)行評審，并按時(shí)間節點(diǎn)通報各部室標準化建設進(jìn)展情況和建設質(zhì)量。
�。ㄒ唬┙Y合公司確定的各部室職責分工界定，組織完成管理標準明細表的審定工作。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各相關(guān)部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術(shù)標準體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標準明細表的審定工作。
�。ǘ┲贫ㄓ媱�，利用兩周時(shí)間對各部室標準編寫(xiě)人員進(jìn)行一對一、面對面輔導，利用多種形式，從不同角度幫助大家提高對標準化的理解，從根本上解決現有問(wèn)題。
�。ㄈ└鶕九嘤栍媱澃才�，進(jìn)行標準化建設專(zhuān)業(yè)培訓，使標準化專(zhuān)兼職人員掌握工作職責和流程，了解標準化工作主要任務(wù)和要求，提高各部門(mén)管理人員包括專(zhuān)責、班組長(cháng)對標準的理解和運用能力，提高體系文件的執行力，把標準的要求貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
標準化工作總結 8
為全面提升集團公司的安全生產(chǎn)水平，加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理，切實(shí)加強基層安全管理水平，促進(jìn)員工自我約束，建立持續改進(jìn)以人為本的安全生產(chǎn)機制，根據公司的需求和開(kāi)發(fā)區管委“關(guān)于全區規模以上企業(yè)開(kāi)展安全標準化活動(dòng)”的通知，在20xx年公司專(zhuān)門(mén)成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的“創(chuàng )建安全標準化生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導小組”，負責標準化的落實(shí)、檢查及評價(jià)工作。經(jīng)過(guò)公司各部門(mén)一年的落實(shí)和評價(jià)，對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準要求進(jìn)行了全面詳細的修改和提升。
一、安全領(lǐng)導機構及人員設置情況
公司成立了由總經(jīng)理任主任，各部門(mén)副總經(jīng)理任委員的安全生產(chǎn)管理委員，具體負責企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。公司各分廠(chǎng)和部門(mén)也分別成立，由主要負責人任組長(cháng)，各車(chē)間主任、班長(cháng)為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各部門(mén)都設有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實(shí)行“一崗雙責”，各車(chē)間負責人、班長(cháng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理人員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全。
二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規定制定情況
安全辦建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責任制》，制定了總經(jīng)理、分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任、班組長(cháng)、職工、安全員、及各部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制，制定了20xx年安全生產(chǎn)管理目標、《安全教育培訓制度》、《安全作業(yè)管理制度》、《安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定制度》、《三違行為管理制度》、《消防安全管理制度》、《職業(yè)安全健康管理制度》、《公司各崗位安全操作規程》等40余項規章制度。在建立健全各項規章制度的同時(shí)，安全辦認真組織各部門(mén)對制度進(jìn)行評審和抓安全標準制度的落實(shí)，使之形成真正的宏岳安全文化。
三、安全生產(chǎn)教育培訓情況
安全辦制作新員工安全培訓課件，對入職的'新員工全部進(jìn)行廠(chǎng)級安全培訓教育并監督車(chē)間班組進(jìn)行新員工入職安全教育，新員工三級教育培訓率達到100%。全年共進(jìn)行安全培訓56批/次、677人/次，提高了新員工的安全意識。針對注塑和擠出設備，制定專(zhuān)門(mén)的安全培訓課件，對生產(chǎn)中心各部門(mén)進(jìn)行年初、年終安全培訓教育。
四、開(kāi)展企業(yè)安全標準化和項目施工三同時(shí)
在休息公司和生產(chǎn)部門(mén)的大力支持下，今年初進(jìn)行的新廠(chǎng)在建廠(chǎng)房和已建廠(chǎng)房的三同時(shí)預評價(jià)工作，已于6月底完成，在評審備案中，由于我公司在建項目為省重點(diǎn)項目，三同時(shí)評價(jià)需要去省里進(jìn)行，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導各方面的協(xié)調，決定由市安監局進(jìn)行評審，目前三同時(shí)文件正在市安監局評審中。
五、安全生產(chǎn)的應急措施落實(shí)情況
由于以前公司的安全應急預案制定不符合國家標準，在內容上也與公司現場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系不大，不符合安全標準化要求。安全辦重新按《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則AQ/T9002—20xx》進(jìn)行了編制。已于11月份進(jìn)行外部評審，并一次評審通過(guò)并向開(kāi)發(fā)區安監局備案。
根據安全應急預案制定的內容安全辦全年共計安裝安全警示告知牌62塊，對緊急和突發(fā)事故發(fā)生后的人員疏散起到很好的指示和提示作用。應急預案還納入公司新廠(chǎng)護坡等自然災害事故，進(jìn)一步增強公司對自然災害的防范和處置能力，結合公司實(shí)際情況制定的應急預案，全面保障了公司安全有序的生產(chǎn)環(huán)境。
六、消防應急演練及設施配備情況
為保證緊急情況下員工的生命和公司財產(chǎn)安全，使員工提高消防技能，增強消防知識，安全辦于2月29日和3月14日會(huì )同生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行了消防演習和疏散演練，相關(guān)領(lǐng)導參加了觀(guān)摩，并在宏岳期刊上進(jìn)行了報道。全年安全辦對公司的消防設施進(jìn)行了年檢，對公司所有滅火器進(jìn)行登記編號，對損壞的消防設施進(jìn)行了維修，并規范了滅火器的管理。各分廠(chǎng)新增設置多處安全出口標志，安裝應急燈，新購與更換150米消防水帶，對火災起到了很好的預防作用。
七、安全隱患檢查、整改情況
公司制定了《安全檢查及隱患治理制度》公司安全辦每個(gè)星期聯(lián)合生產(chǎn)、物控進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查，全年共計下發(fā)安全衛生檢查通報、隱患整改通知單、事故處理通報共計51份，明確整改責任人與部門(mén)，限期整改，在下次檢查通報中體現整改情況。安全辦每天進(jìn)行現場(chǎng)檢查對車(chē)間、生產(chǎn)場(chǎng)所的設備設施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護、電力配電、消防設施等方面進(jìn)行隱患排查，發(fā)現問(wèn)題立即責令整改，在每周的生產(chǎn)例會(huì )上通報通報檢查情況，責任單位匯報整改情況。
八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況
根據各部門(mén)負責人與公司簽訂的安全生產(chǎn)責任狀，加強各部門(mén)安全生產(chǎn)工作的責任落實(shí)，嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人，工作中嚴格落實(shí)責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底安全總結會(huì )時(shí)對各部門(mén)的安全生產(chǎn)管理責任執行情況進(jìn)行綜合評價(jià)，給予表彰獎勵和通報批評或處罰。
九、安全標準化評審
安全標準化創(chuàng )建初期休息評價(jià)公司根據輕工制造行業(yè)安全標準化13個(gè)要素考核標準內容對公司進(jìn)行了管理現狀與現場(chǎng)設備安全標準化符合性評價(jià)，得出公司安全管理方面共有82項不符合項，在為期近一年的安全標準化創(chuàng )建過(guò)程中，公司各級領(lǐng)導對安全標準化工作的重視和各個(gè)部門(mén)的努力下，制定了安全生產(chǎn)的方針、目標和各人員的安全職責，簽定目標責任狀，建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò )，結合生產(chǎn)實(shí)際情況制定了相應的設備管理制度，并對現場(chǎng)設備實(shí)行了規范管理，按照國家安監總局的危險作業(yè)規程落實(shí)檢維修作業(yè)管理活動(dòng)，并重點(diǎn)加強直接作業(yè)活動(dòng)之前的危害識別和風(fēng)險控制，在危險區域設置了的警示標志和危害告知牌，重點(diǎn)部位的應急措施、物料危險性、消防措施等方面進(jìn)行了培訓。對公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員均進(jìn)行了安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)的培訓，并取得了合格證書(shū)，公司為此投入了大量人、財、物等各方面的資源，確保了安全標準化的順利完成。自評得分70分，不符合項數目由82項減少到15項。通過(guò)對自評15項不符合項的整改，在20xx年1月14日集團公司一次通過(guò)市安監局安全標準化評審，并拿到88分的好成績(jì)，取得了安全標準化三級的證書(shū)。
標準化工作總結 9
20xx年，在市委、市政府和市農業(yè)標準化工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，各地各單位齊抓共管，形成合力，注重實(shí)效，使我市農業(yè)標準化工作邁上了一個(gè)新臺階�，F將2013年農業(yè)標準化主要工作回顧如下：
1、加強組織領(lǐng)導，全力推進(jìn)標準化工作。
市農業(yè)標準化工作領(lǐng)導小組年初召開(kāi)會(huì )議，總結部署工作。領(lǐng)導小組辦公室及時(shí)分析工作中出現的新情況，年底向市政府分管秘書(shū)長(cháng)匯報工作，得到市政府領(lǐng)導的肯定，并對有關(guān)工作和政策問(wèn)題作出重要指示。將深化農業(yè)標準化建設納入市政府研究印發(fā)的《關(guān)于深入實(shí)施標準化戰略的若干意見(jiàn)》重要內容，明確至2015年農業(yè)標準化工作目標與任務(wù)。領(lǐng)導小組辦公室和農業(yè)各專(zhuān)業(yè)標準化技術(shù)委員會(huì )堅持例會(huì )制度，分析工作形勢，明確階段任務(wù)，確保各項工作順利實(shí)施。多數縣（市）、區政府進(jìn)一步加強了組織領(lǐng)導，明確目標任務(wù)，落實(shí)配套政策。市縣兩級共安排575萬(wàn)元專(zhuān)項資金（其中市本級435萬(wàn)元）用于農業(yè)標準化補助、獎勵和工作。全市農業(yè)標準化與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導小組的融合推動(dòng)機制和相關(guān)部門(mén)聯(lián)合、行業(yè)組織聯(lián)動(dòng)、科研檢測機構聯(lián)手的工作推進(jìn)機制日趨完善。各級政府、部門(mén)重視和推進(jìn)機制建立，為推進(jìn)全市農業(yè)標準化建設提供了強有力的保障。
2、加強體系建設，提高標準技術(shù)水平。
各農業(yè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)和農業(yè)、畜牧業(yè)、林業(yè)、水產(chǎn)標準化技術(shù)委員會(huì )秘書(shū)處、市標準化研究院，圍繞我市農業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和支柱產(chǎn)業(yè)，研究和構建各領(lǐng)域農業(yè)標準體系。目前已構建農業(yè)、林業(yè)和水產(chǎn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)標準體系；全年共完成市地方標準制定20項，加強標準模式圖的制訂與推廣，不斷提高標準技術(shù)水平。
3、加強宣傳培訓，加大標準推廣力度。
通過(guò)新聞媒體、網(wǎng)絡(luò )平臺、舉辦培訓班、發(fā)放宣傳資料等多種形式，宣傳標準化知識與技術(shù)，不斷提高農業(yè)標準化應用水平。4月份，市農業(yè)標準化工作領(lǐng)導小組辦公室組織召開(kāi)由全市各級質(zhì)監、農業(yè)部門(mén)和近80個(gè)農業(yè)企業(yè)、合作組織參加的全市農業(yè)標準化示范區建設表彰會(huì )，12個(gè)農業(yè)標準化工作先進(jìn)單位、77個(gè)示范區受表彰，5個(gè)單位作經(jīng)驗介紹，市政府陳少春副秘書(shū)長(cháng)到會(huì )并作重要講話(huà)，會(huì )議取得良好效果。目前，已形成了政府推動(dòng)、市場(chǎng)引導、農技部門(mén)與行業(yè)協(xié)會(huì )指導、農業(yè)龍頭企業(yè)與合作經(jīng)濟組織帶動(dòng)、農戶(hù)積極參與的農業(yè)標準化推廣機制。
4、加強示范區建設，擴大示范規模與效益。
今年，新組織申報國家級項目2個(gè)、省級6個(gè)、市級28個(gè)；市農業(yè)標準化工作領(lǐng)導小組辦公室會(huì )同各標準化技術(shù)委員會(huì )秘書(shū)處制訂考核驗收計劃，安排198人次專(zhuān)家現場(chǎng)考核。目前已完成歷年立項，今年完成計劃的14個(gè)國家級、6個(gè)省和38個(gè)市級農業(yè)標準化示范區考核驗收。截至2013年底，全市累計批準立項的國家、省、市農業(yè)標準化示范區（項目）分別為18個(gè)、34個(gè)和185個(gè)，通過(guò)考核驗收分別為16個(gè)、34個(gè)和180個(gè)，基本實(shí)現了與市農業(yè)產(chǎn)業(yè)基地同步發(fā)展的'目標。農業(yè)標準化示范區輻射面積、帶動(dòng)農戶(hù)和經(jīng)濟、社會(huì )效益都有大幅度增加。
5、加強指導服務(wù)，提升標準化管理水平。
各級農業(yè)標準化工作領(lǐng)導小組及其辦公室不斷總結經(jīng)驗，完善政策，創(chuàng )新機制，使農業(yè)標準化建設向更加科學(xué)的方向發(fā)展。市標準化研究機構、各農業(yè)專(zhuān)業(yè)標準化技術(shù)委員會(huì )和專(zhuān)家隊伍，加強自身建設，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，不斷提升能力，強化指導任務(wù)，為推進(jìn)農業(yè)標準化工作提供了有力的技術(shù)支撐�？蒲袡C構和農業(yè)專(zhuān)家加強農產(chǎn)品技術(shù)標準科研與制訂，提高農產(chǎn)品標準的技術(shù)含量，增強了農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。有關(guān)部門(mén)依據法律法規和標準加大對農產(chǎn)品的監督和執法力度，開(kāi)展專(zhuān)項整治工作，從源頭確保了農產(chǎn)品質(zhì)量與安全。農業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì )和專(zhuān)業(yè)組織加強標準宣貫、推廣與應用，在推進(jìn)農業(yè)標準化工作中發(fā)揮了積極作用。為鼓勵先進(jìn)，市農業(yè)標準化工作領(lǐng)導小組評選表彰了12個(gè)“寧波市農業(yè)標準化工作先進(jìn)單位”。
20xx年全市農業(yè)標準化工作取得了一定成績(jì)，但是農業(yè)標準化意識有待增強，農業(yè)標準推廣實(shí)施力度有待加大，部分示范區建設和地方標準質(zhì)量有待提升。部分地方對農業(yè)標準化的投入不足，工作發(fā)展不平衡。這些均有待在新的一年里加以改進(jìn)完善。
標準化工作總結 10
上半年，企業(yè)標準化工作以公司及本單位管理評審工作會(huì )議和廠(chǎng)長(cháng)工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應新廠(chǎng)”精益管理需要，在正常有序開(kāi)展企業(yè)標準化體系建設和ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系三標支持控制下，加快了持續改進(jìn)步伐，突出“全力對接技改、全面適應新廠(chǎng)”這條工作主線(xiàn)，把工作精力逐步轉移調整到對接新廠(chǎng)制度和標準化建設及實(shí)施準備工作上來(lái)、著(zhù)力開(kāi)展全員培訓、內審員隊伍建設和管理對接方面來(lái)。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個(gè)關(guān)鍵，強化工作作風(fēng)、協(xié)作機制和氛圍營(yíng)造三方面保障，扎實(shí)做好加、乘、減、除新四則運算�，F匯報半年來(lái)的標準化工作和下步打算。
一、上半年的主要工作
一是在人才對接上，做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養。在日常工作中，結合對外來(lái)文件的評審轉換和企業(yè)內部文件的評審及制修訂過(guò)程對體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識和能力的培訓，文件正式發(fā)布后，轉發(fā)組織對全員的學(xué)習與培訓。
在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓大綱、大培訓方案，標準化體系年度工作實(shí)施計劃和內部審核方案開(kāi)展全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養鍛煉，促進(jìn)全員對公司方針目標和企業(yè)標準化體系文件的理解與運用。今年6月，選派了2名取得CCAA國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核。
圍繞對接新廠(chǎng)企業(yè)標準管理體系管理人才隊伍建設需要，邀請到必維集團中國區培訓部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎評審員張xx老師開(kāi)展了一期由全廠(chǎng)中高層管理人員和普通員工70余人參加的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三標QEO管理體系內審員培訓。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程內容宣講。
通過(guò)標準知識培訓和現場(chǎng)模擬內審演練，增強了全體內審員對ISO9001&14001新版標準體系和OHSAS18001：20xx標準知識的理解，改善了內審員內審技巧，提升學(xué)員的內審工作能力。(法制宣傳活動(dòng)總結)增強了企業(yè)QEO體系三標合一的實(shí)踐能力，促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對QEO體系簡(jiǎn)化和合理應用。
二是在對接新廠(chǎng)管理制度和標準化體系文件建設配合上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推進(jìn)。為促進(jìn)實(shí)現“老廠(chǎng)生產(chǎn)組織、內部規范創(chuàng )新和管理持續提升”三個(gè)基本目標，今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線(xiàn)工藝的控制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線(xiàn)上加強首自檢，調整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場(chǎng)所，強化現場(chǎng)管理和操作規范，逐步推行好體系文件執行周抽查制度，注重手包煙的質(zhì)量穩定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對接管理建設著(zhù)重主要業(yè)務(wù)流程的文化規范支撐，側重抓好外來(lái)文件的評審轉換，強化體系落地，進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規范指導作用。
上半年，已經(jīng)實(shí)施了二期制、修訂標準評審計劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統運行管理、監視和測量設備、計量工作管理、控制工藝過(guò)程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品檢驗控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規定、供應商管理、采購管理、合同管理、財務(wù)管理、勞動(dòng)防護用品管理、危險作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標準公告，共計發(fā)布標準25個(gè)。
三是在管理對接上，做好課題創(chuàng )新與管理提升工作。為促進(jìn)內部規范創(chuàng )新和管理持續提升，確定“基于對接異地技改適應新廠(chǎng)運行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng )新課題，以此為抓手，通過(guò)對老廠(chǎng)制度體系的檢查評審與梳理和新廠(chǎng)運行模式的制度建設兩條線(xiàn)融合，依據PDCA質(zhì)量管理方法，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節點(diǎn)，并一一制修訂出對應的標準文件。其中，還創(chuàng )新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對象，依此為切入點(diǎn)，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過(guò)程，以實(shí)現適應新廠(chǎng)運行模式的制度體系構建與管控。
截止到當前，根據管理體系執行力專(zhuān)項檢查活動(dòng)和周檢查工作安排，結合蟲(chóng)煙防治和清潔衛生體系建設要求，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗，各涉及生產(chǎn)區域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門(mén)積極配合合作品牌生產(chǎn)項目組開(kāi)展了一次煙草害蟲(chóng)防治專(zhuān)項排查活動(dòng)。
現場(chǎng)查閱文件標準66份，其中管理標準21份，技術(shù)標準42份，規章制度3份。檢查結束后，截止到5月中旬，活動(dòng)小組梳理檢查發(fā)現問(wèn)題的共13項，其中，檢查發(fā)現管理文件存在的問(wèn)題6項，現場(chǎng)管理問(wèn)題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問(wèn)題和隱患，活動(dòng)小組一一提出了改進(jìn)建議。排查結束后，企業(yè)將對實(shí)施的`各項改進(jìn)措施，檢查驗證其效果，并經(jīng)匯總分析，形成報告反饋。
目前，相關(guān)部門(mén)正在根據蟲(chóng)情監控、預警、治理要求，將專(zhuān)項排查問(wèn)題和隱患列為改善項目，進(jìn)行蟲(chóng)煙防治及清潔衛生的現狀分析，進(jìn)一步梳理和改善現場(chǎng)和煙草害蟲(chóng)防治體系和清潔衛生管理制度建設，針對問(wèn)題和隱患，實(shí)施了改進(jìn)措施。以后，將強化蟲(chóng)情監控、預警、治理工作納入日常檢查排查長(cháng)效機制。及時(shí)將各項改善成果轉化為生產(chǎn)作業(yè)指導文件。
四是抓好管理體系運行管理，確保運行效果。按年度工作計劃，如期開(kāi)展了識別法律法規和其他要求、環(huán)境因素識別與評價(jià)、危險源辨識及風(fēng)險評價(jià)和預防、應急預案演練等工作。今年6月，順利完成公司對我廠(chǎng)開(kāi)展的20xx年質(zhì)量管理體系內部審核和精益管理評價(jià)工作。
審核組圍繞評價(jià)質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執行力水平，結合行業(yè)精益管理評價(jià)要求，采取集中審核的模式，對我廠(chǎng)20xx至20xx年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運行及檢查考評進(jìn)行了全過(guò)程的審核，重點(diǎn)突出對目標管理、文件策劃和實(shí)施、持續改進(jìn)三項工作和“精益管理的培訓宣貫、保障機制、精益目標的實(shí)現、體系支撐、精益方法和工具的應用等方面的審核與評價(jià)。
反饋會(huì )上，公司審核組通報了本次審核結果，真實(shí)、客觀(guān)地指出了企業(yè)在體系運行中存在的問(wèn)題和不足和改進(jìn)要求。我廠(chǎng)對通報的問(wèn)題將積極組織實(shí)施改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)體系建設管理工作順利對接新廠(chǎng)管理，夯實(shí)企業(yè)基礎管理，進(jìn)一步推動(dòng)體系建設的有效運行，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。
二、下步打算
一是繼續抓好目標對接管理。突出目標引領(lǐng)達成控制，優(yōu)化完善好三級目標體系，確保目標監控的動(dòng)態(tài)及時(shí)和糾正改進(jìn)的時(shí)效，重點(diǎn)要解決部門(mén)級目標分解、部門(mén)級目標臺賬的設置共享等問(wèn)題。通過(guò)建立完善目標臺賬預警機制，持續推進(jìn)月度目標管理及績(jì)效考評等工作，進(jìn)一步加強了目標達成情況的過(guò)程跟蹤和工作偏差的“PDCA”管理，較好地突出了過(guò)程控制及持續改進(jìn)工作，促進(jìn)了全年廠(chǎng)級質(zhì)量目標順利實(shí)現。
二是繼續抓好制度對接管理。盡快落實(shí)年初擬定具體的工作方案。以職能部門(mén)為板塊，以各部門(mén)體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對老廠(chǎng)現有制度進(jìn)行系統梳理的基礎上，通過(guò)收集先進(jìn)兄弟廠(chǎng)家尤其是與我廠(chǎng)設備工藝條件相似廠(chǎng)家的制度、管理標準、工作標準，結合新廠(chǎng)崗位設置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠(chǎng)生產(chǎn)管理要求和管理的延續性，分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂，其中，重點(diǎn)整合內外資源，系統策劃、穩步實(shí)施好“標準對接新廠(chǎng)”工作，確保新廠(chǎng)試生產(chǎn)之時(shí)，主要標準文件能夠基本到位，各項生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”。
三是突出提高文件體系對接質(zhì)量。實(shí)施我廠(chǎng)制度對接計劃，抓緊適應新廠(chǎng)的各項管理對接工作。按年度計劃，分階段實(shí)施了《20xx年標準制、修訂計劃》，通過(guò)對標準管理體系文件運行的監督檢查、評審和梳理。促進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標一體”及YC/T383-20xx企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范工作的融合。按分期計劃工作安排，跟蹤檢查了20xx年度標準制、修訂計劃的完成情況，全年收集、整理和動(dòng)態(tài)更新適用的法律法規和其他要求文件，識別國家及地方標準和外來(lái)規范性文件的合規性評審。組織梳理企業(yè)適應性運行的制度、標準及相關(guān)記錄。
四是突出文件執行效率。按20xx年度工作計劃和審核方案，通過(guò)實(shí)施周檢查工作安排，管理體系內審、外審和專(zhuān)項活動(dòng)檢查文件執行情況。
五是突出過(guò)程監視和持續改進(jìn)。按20xx年度工作計劃和審核方案，通過(guò)組織內部文件評審、內部審核、管理評審活動(dòng)和，公司管理體系審核、外部認證審核和各部門(mén)對接行業(yè)及公司專(zhuān)項活動(dòng)檢查發(fā)現問(wèn)題，并針對發(fā)現的問(wèn)題實(shí)施改進(jìn)和效果跟蹤驗證。
標準化工作總結 11
20xx年海南電網(wǎng)公司全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以南網(wǎng)方略為統攬，按“管理到位、執行到位”的要求，加速實(shí)施公司“三精一優(yōu)”發(fā)展戰略，加快實(shí)現標準化、規范化管理，現就20xx年工作有關(guān)情況總結如下：
一、管理標準建設情況
20xx年6月5日海南電網(wǎng)公司發(fā)布了基于流程的企業(yè)管理標準體系，并于20xx年7月1日正式實(shí)施。海南電網(wǎng)公司管理標準體系由20個(gè)子系統、149個(gè)管理流程和133項管理標準構成，是我公司基礎管理年的重要成果之一。該標準體系率先在全國同類(lèi)省級電網(wǎng)企業(yè)中引進(jìn)流程管理理論、方法和技術(shù)，創(chuàng )新采用標準化手段，建立了一個(gè)適應省級電網(wǎng)企業(yè)管理實(shí)際、基于流程、覆蓋全面、縱橫協(xié)同、保障有力的現代企業(yè)管理標準體系，在133項管理標準中，除《企業(yè)標準體系表管理標準》及《管理標準編制規則》之外，其余131項管理標準都有相應的管理流程作為其規范性附錄，表明該項管理標準編制的主線(xiàn)和依據。隨著(zhù)該管理標準體系的實(shí)施，極大地促進(jìn)了我公司規范化、精細化管理水平的提高，充分體現“管理出實(shí)力”的要求。
二、工作標準建設情況
20xx年在管理標準體系建設的基礎上，省公司繼續開(kāi)展工作標準體系建設工作，20xx年底完成了公司本部各類(lèi)崗位工作標準初稿，因公司本部機構改革工作即將開(kāi)展，公司暫行了工作標準的審定、發(fā)布工作，我們將根據機構及崗位的變化情況繼續完善工作標準，爭取年底發(fā)布。
三、技術(shù)標準建設情況
南方電網(wǎng)公司技術(shù)標準化工作網(wǎng)于20xx年3月成立，海南電網(wǎng)公司Q/《企業(yè)標準化管理標準》及Q/《企業(yè)標準化體系表管理標準》于20xx年7月1日正式頒布實(shí)施。海南電網(wǎng)公司各級領(lǐng)導高度重視標準化建設工作，海南電力試驗研究所積極配合省公司標準化建設工作，20xx年提交了《海南電網(wǎng)公司技術(shù)標準化建設方案》，在省公司生技部的大力支持下建成了《海南電網(wǎng)標準化信息系統》（大修計劃），該體系可以查詢(xún)3萬(wàn)7千多條各類(lèi)標準。
20xx年7月海南電力試驗研究所繼續對技術(shù)標準體系建設有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了調研，20xx年10月份省公司正式批復海南電網(wǎng)公司技術(shù)標準體系立項建設，在項目組全體成員的共同努力下，在省公司企管部、生技部等各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，xx年9月25日通過(guò)了省公司對技術(shù)標準體系表的初步審查。xx年10月～12月建立標準體系題錄，通過(guò)項目組成員的努力，多方面收集標準，共收集國際、國家、行業(yè)、南網(wǎng)公司及省公司各類(lèi)標準4662條，并將其合理分類(lèi)，于12月15日完成技術(shù)標準題錄。
20xx年12月22～23日省公司組織有關(guān)專(zhuān)家對標準題錄（初稿）進(jìn)行評審，并邀請廣東電力科學(xué)研究院、廣西電力試驗研究所的`專(zhuān)家參加本次評審會(huì )，專(zhuān)家們對體系表結構、題錄分類(lèi)、排序等問(wèn)題進(jìn)行認真討論。提出了寶貴的意見(jiàn)和建議。通過(guò)這次審查，發(fā)現本次收錄的標準中，作廢標準有828條，有替代標準的有530條，完全作廢的有298條，需新增標準有1431條。目前題錄修改工作完成了80%，計劃6月底前全面修改完成。
四、存在的問(wèn)題
1、標準化工作是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性較強的工作，由于相應的專(zhuān)業(yè)人員不足，給工作的開(kāi)展帶來(lái)一定的影響。尤其是技術(shù)標準的管理更為突出，海南電力試驗研究所作為將來(lái)的技術(shù)標準管理維護單位，專(zhuān)業(yè)人員僅有一人，承擔著(zhù)圖書(shū)管理、檔案管理、書(shū)店管理等多項工作，很大程度地制約標準化工作的開(kāi)展。
2、管理標準和工作標準受機構變化和管理模式的影響較大，需較頻繁地進(jìn)行修訂以適應形勢發(fā)展的需要，需建立高效的標準化工作網(wǎng)絡(luò )，積極推行標準化管理工作。
五、下一步工作
1、認真貫徹執行各項管理標準，繼續完善管理標準體系，以保證和持續提高執行管理標準的水平。
2、繼續修改完善工作標準，爭取年底前完成技術(shù)標準體系的審定、發(fā)布工作。
3、作為技術(shù)標準項目組將根據題錄評審會(huì )討論意見(jiàn)對體系表、題錄分類(lèi)、排序等進(jìn)一步優(yōu)化。繼續收集標準，查缺補漏，廢舊增新，6月底完成題錄的修改完善工作。購買(mǎi)標準管理軟件，對標準進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)跟蹤管理。錄入標準文本文件供專(zhuān)業(yè)人員查詢(xún)使用。建立標準文本庫房。
4、舉辦兩期標準化培訓班，使公司基層單位管理人員了解企業(yè)標準化的概念及其在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的作用，掌握基于流程的管理標準體系的特點(diǎn)、結構和內容。
5、建立海南電網(wǎng)公司標準化工作網(wǎng)絡(luò )。
標準化工作總結 12
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展安全專(zhuān)項整治、安全評估，實(shí)現單位統一領(lǐng)導、分級管理、分類(lèi)指導的進(jìn)一步要求。它對單位建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證單位安全生產(chǎn)目標的完成�，F將我單位安全標準化有關(guān)工作總結如下：
一、領(lǐng)導高度重視，落實(shí)責任
1、單位領(lǐng)導充分認識到安全標準化的重要意義，對開(kāi)展安全標準化工作極為重視，組織專(zhuān)門(mén)人員按照安全標準化要求逐條進(jìn)行研究，查找存在的問(wèn)題，制定了安全標準化工作方案，下發(fā)各部門(mén)，分解任務(wù)、落實(shí)責任，分步驟有序實(shí)施。
2、將安全標準化工作與單位職工工資掛鉤，納入安全責任制考核，調動(dòng)了各級的積極性和責任感。發(fā)動(dòng)單位全體職工積極參與，使這項工作按規范要求開(kāi)展。保證各項工作安全、規范、有序、高效進(jìn)行。
二、強化基礎工作，規范安全管理
1、對照《規范》及其他法律法規的`要求，對單位安全規章制度進(jìn)行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安保制度》及各種值班制度等共計修訂完善安全規章制度五大類(lèi)108項，并下發(fā)各下屬各部門(mén)貫徹執行。
2、對值班日志、檢修日志、安保值班表及自查整改臺帳等進(jìn)行了規范整理，并開(kāi)展安全教育培訓，使全體職工的風(fēng)險意識、標準化意識不斷提高。
3、在規范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時(shí)，加強監督執行力度，逐步使單位各部門(mén)人員把執行規范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
4、單位把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。結合單位實(shí)際，制定了《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》，完善了單位應急預案體系，提高了單位職工風(fēng)險意識和應急處置能力。
三、以安全標準化創(chuàng )建為契機，全面進(jìn)行現場(chǎng)規范整治
按相關(guān)法律法規及標準要求，單位制定了具體的安全整治標準，要求相關(guān)部門(mén)加強現場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標準化操作，全面規范化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養。并以部門(mén)為單位，組織全體職工開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價(jià)工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預防和處理能力。
四、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績(jì)效
安全標準化是一項系統工程，是單位管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實(shí)施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開(kāi)展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
我們將長(cháng)久、持續地把安全標準化工作進(jìn)行到底，將《規范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與現場(chǎng)文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結合起來(lái)，通過(guò)單位管理體系的有效運行，來(lái)實(shí)現安全標準化，最終達到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
標準化工作總結 13
道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作旨在全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，規范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，保障從業(yè)人員的安全和健康，建立自我約束、持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，實(shí)現道路交通行業(yè)安全生產(chǎn)標準化、規范化管理。根據省安監局、交通廳道路交通運輸企業(yè)安全標準化工作要求，市安監局、交通局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的實(shí)施意見(jiàn)》（金安監發(fā)[20xx]59號）文件，并召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，對我市的道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作作出了安排部署。按照《實(shí)施意見(jiàn)》安排，市安監局、市交通局組織相關(guān)工作人員組成評估驗收組，對全市主要交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作進(jìn)行了評估驗收，現總結如下：
一、總體情況
7月14日至8月20日，評估驗收組先后對39家道路交通運輸企業(yè)相關(guān)資料和現場(chǎng)進(jìn)行了審查，根據企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作開(kāi)展情況，分別采取了驗收和督促兩種方式，共驗收15家，督促24家。下發(fā)《道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化審查意見(jiàn)書(shū)》39份，企業(yè)上報整改報告39份。評估驗收組根據現場(chǎng)審查情況和整改報告，對符合安全生產(chǎn)標準化驗收條件的企業(yè)進(jìn)行了審查分級，其中B級4家，C級11家。（名單附后）
二、好的方面
1、市、縣區交通、運管部門(mén)對道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作高度重視，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議，將市上會(huì )議精神，傳達到所有道路交通運輸企業(yè)�？h運管所督促所轄企業(yè)認真開(kāi)展自查，報送自查報告，區運管所對所轄企業(yè)進(jìn)行了多次現場(chǎng)督查。
2、大部分道路交通運輸企業(yè)認真開(kāi)展了安全標準化建設工作，建立和完善了組織機構，強化了安全生產(chǎn)目標管理，對企業(yè)原有的安全管理制度進(jìn)行修訂完善，制訂相關(guān)的實(shí)施措施，企業(yè)的標準化、規范化經(jīng)營(yíng)正在初步建立中。
3、金川集團公司二級單位、八冶公司二級單位的交通運輸管理工作，納入企業(yè)總體安全管理體系，結合企業(yè)開(kāi)展的“三標”體系等相關(guān)體系認證考核，形成了比較規范的管理制度和模式。
4、部分民營(yíng)企業(yè)負責人高度重視安全生產(chǎn)標準化工作，將安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)重要工作日程，把安全生產(chǎn)標準化工作作為企業(yè)標準化、規范化經(jīng)營(yíng)管理的主要部分。
5、大部分道路交通運輸企業(yè)對開(kāi)展標準化、規范化安全生產(chǎn)管理有很強的.積極性，提出積極到好的單位參觀(guān)、學(xué)習，掌握安全生產(chǎn)標準化工作的流程、方法和目標，爭取在規定時(shí)限內完成標準化建設工作。
三、存在的問(wèn)題
1、部分道路交通運輸企業(yè)（特別是民營(yíng)企業(yè)）對安全生產(chǎn)標準化工作的程序、方法和目標不清楚，將安全生產(chǎn)標準化與日常監督檢查混淆，未能?chē)栏癜凑瞻踩a(chǎn)標準化工作的程序開(kāi)展建設工作，未制訂切實(shí)有效地實(shí)施方案，只憑經(jīng)驗、直覺(jué)做工作。
2、部分企業(yè)未建立齊全有效的安全管理制度，存在責任制不健全；責任書(shū)不簽訂、不評比、不考核；制度老化、不實(shí)用、不齊全等問(wèn)題。
3、安全管理制度未得到有效落實(shí)，發(fā)生事故不統計、不分析，未建立事故臺帳；安全教育不落實(shí)，未建立個(gè)人安全檔案；安全檢查和隱患治理不到位，未建立隱患通知、整改、核銷(xiāo)的閉環(huán)管理模式；行車(chē)日志、駕駛員告誡等制度未有效落實(shí)，缺乏相關(guān)資料；對相關(guān)檔案管理不完善，未嚴格管理。
4、企業(yè)應急救援體系建立不到位，應急預案不齊全，缺乏必要的救護設施設備，未及時(shí)開(kāi)展相關(guān)演練。
5、企業(yè)主要負責人和安全管理人員（除金川集團公司相關(guān)企業(yè)外）都未取得相關(guān)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)。
6、未按照規定提取并繳納安全風(fēng)險統籌保障金和安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，企業(yè)內部安全管理經(jīng)費提去、使用不明確。
7、部分企業(yè)（特別是民營(yíng)企業(yè)）安全意識不強，未積極有效開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作。
8、部分新建企業(yè)雖然做了大量工作，但由于自身缺乏專(zhuān)業(yè)人員，安全生產(chǎn)標準化工作效果不明顯，全市8家出租車(chē)公司無(wú)一家通過(guò)驗收。
四、下一步工作建議
1、組織開(kāi)展道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化宣傳貫徹培訓，邀請專(zhuān)家對道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的程序、方法、目標進(jìn)行詳細講解，并到好的企業(yè)參觀(guān)學(xué)習。
2、組織專(zhuān)業(yè)人員分企業(yè)類(lèi)型編制道路交通運輸企業(yè)安全管理制度，形成較為先進(jìn)和完善的管理制度體系，在企業(yè)中運行推廣，解決企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)管理人員，在制度建立方面存在的缺陷。
3、交通部門(mén)應組織開(kāi)展應急演練，相關(guān)道路交通運輸企業(yè)參加，提高企業(yè)應急能力。
4、組織開(kāi)展對道路交通運輸企業(yè)主要負責人和安全管理人員的培訓取證工作，督促企業(yè)主要負責人和安全管理人員參加專(zhuān)業(yè)培訓機構教育培訓，取得省上核發(fā)的資格證書(shū)。
5、針對部分企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作不積極不主動(dòng)的問(wèn)題，建議制訂道路交通運輸企業(yè)安全標準化實(shí)施規范，交通部門(mén)明確安全生產(chǎn)標準化工作與質(zhì)量信譽(yù)考核、企業(yè)資質(zhì)審定等工作掛鉤，凡安全生產(chǎn)標準化工作未達標的企業(yè)，質(zhì)量信譽(yù)考核安全生產(chǎn)項目不得分，企業(yè)資質(zhì)不審定。對未嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)標準化工作程序的，依法給予督促整改、警告、罰款等行政處罰措施。
6、建議對部分高危類(lèi)型企業(yè)提高安全標準化要求級別，如出租車(chē)公司建議全部達到B級。
建議召開(kāi)道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化掛牌大會(huì )，對第一輪審查中通過(guò)的B、C級企業(yè)現場(chǎng)授牌，督促和推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作進(jìn)一步開(kāi)展。
標準化工作總結 14
在公司正確領(lǐng)導和全礦職工共同努力下，我礦20xx年二季度在質(zhì)量標準化方面做了以下工作。
一、所做的工作：
1、采煤方面
�。�1）、我礦-725西一石門(mén)采用偽傾斜走向長(cháng)壁采煤方法，并設置了采區煤倉，消除采區天眼，使用單體液壓支柱調架。
�。�2）、準備在-650西二石門(mén)使用單體液壓支柱進(jìn)行支護回風(fēng)巷，以增加支護承載力，減少維修次數，降低維修成本。
�。�3）、加大木材支護密度，嚴格工程質(zhì)量，要求一米四架。
�。�4）、制作采區巷道立面布置圖，并及時(shí)進(jìn)行填繪，為指導生產(chǎn)服務(wù)。
2、掘進(jìn)方面
�。�1）、-650暗主井已落底-725水平，并和-650暗副井貫通，形成-725水平運輸系統。
�。�2）、對每個(gè)掘進(jìn)工作面都進(jìn)行掛圖管理。
�。�3）、在-650水平巖石破碎地段及主井絞車(chē)房采用錨網(wǎng)噴，消除砌碹方法，降低了支護成本。
�。�、通風(fēng)方面
�。�1）、加大對地面到-650回風(fēng)路線(xiàn)及所有密閉的檢查，并及時(shí)堵好漏風(fēng)，減少外部漏風(fēng)。
�。�2）、對損壞風(fēng)門(mén)及時(shí)進(jìn)行更換和修整，減少內部漏風(fēng)。
�。�3）、新開(kāi)的采區、掘進(jìn)工作面及時(shí)安裝好局扇、監控探頭、鋪好防塵管路。
�。�4）掘-550～-450水平西回風(fēng)上山，降低通風(fēng)阻力，減少通風(fēng)路線(xiàn)長(cháng)度，保證礦井風(fēng)量達到要求。
�。�、機運方面
�。�1）、地面壓風(fēng)機房水處理設備的安裝；
�。�2）、繼續對井下淘汰設備的更換如變壓器、低壓防爆開(kāi)關(guān)、起動(dòng)開(kāi)關(guān)、高壓鎧裝電纜等；
�。�3）、-650暗主井絞車(chē)房絞車(chē)基礎和天輪架的倒置；
�。�4）、±0至-225水平人車(chē)機尾的`推移；
�。�5）、-725水平暗副井下山泵房、變電所的新建；
�。�6）、各水平泵房、變電所及絞車(chē)房?jì)雀鞣N圖紙、資料、制度及模擬牌板的完善。
5、地測方面
�。�1）、對-725水平所有石門(mén)進(jìn)行素描。
�。�2）、編寫(xiě)探放水措施，并對-725西九腰石門(mén)小窯破壞區進(jìn)行了探放水。
�。�3）、每月及時(shí)發(fā)出水情水害預測預報，及時(shí)編寫(xiě)地質(zhì)三書(shū)。
�。�4）、在-650暗主井延深安裝激光指向儀，保證了巷道成形及貫通精度。
�。�5）、嚴格按要求對井筒進(jìn)行導線(xiàn)測量，及時(shí)進(jìn)行填圖。
二、針對5月15日檢查存在的問(wèn)題：
1、還存在木材支護，有些支護過(guò)稀，不對山式，維修量比較大，維修次數較多。
2、-725西部東、西大巷水溝過(guò)淺，未及時(shí)進(jìn)行倒置；-550西回風(fēng)上山巷道成形比較差。
3、風(fēng)門(mén)損壞比較嚴重，漏風(fēng)大；防塵設施人為損壞較嚴重，防塵未及時(shí)；局部通風(fēng)機風(fēng)筒吊掛、補漏未及時(shí)；風(fēng)筒人為劃開(kāi)現象比較多。
4、存在無(wú)計劃停電現象。
三、整改措施
1、嚴格執行班驗收制度，對不合格的巷道支護堅決返工。
2、-725西部東、西大巷水溝重新進(jìn)行倒置，確保符合設計要求。對-550西回風(fēng)上山巷道成形差的問(wèn)題堅決剎邦保證巷道成形。
3、加強職工的安全及思想培訓，樹(shù)立職工主人翁的精神。
4、機電隊加強供電線(xiàn)路的日常檢查，制定必須停電計劃。
標準化工作總結 15
我廠(chǎng)從20xx年開(kāi)頭開(kāi)展安全標準化工作，原規劃20xx年通過(guò)安全標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產(chǎn)改造等緣由，于20xx年11月5日向重慶市安監局化學(xué)品登記辦提交達標驗收，20xx年11月27日順當通過(guò)登記辦組織的達標驗收，驗收專(zhuān)家組對我廠(chǎng)的安全標準化工作賜予了充分確定�，F將有關(guān)工作總結如下：
一、領(lǐng)導高度重視，落實(shí)責任
1、企業(yè)領(lǐng)導充分熟悉到安全標準化的重要意義，對開(kāi)展安全標準化工作極為重視，組織特地人員對《危急化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化標準》逐條進(jìn)展討論，分析企業(yè)是怎樣做的、標準要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改良，在此根底上，制定了安全標準化工作，并以重長(cháng)風(fēng)化77號文《關(guān)于開(kāi)展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠(chǎng)屬各單位，分解任務(wù)、落實(shí)責任，分步驟有序實(shí)施。廠(chǎng)領(lǐng)導除在企業(yè)工作例會(huì )、安委會(huì )上安排安全標準化工作并不定期檢查進(jìn)展狀況外，還于20xx年6月20日，召開(kāi)安全標準化工作專(zhuān)題會(huì )議，對比安全標準化工作進(jìn)展狀況，討論落實(shí)。
2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調動(dòng)了各級的積極性和責任感。在總結安全標準化建立取得閱歷的根底上，20xx年進(jìn)一步加大了推動(dòng)力度，制定了安全標準化驗收達標嘉獎方法，大大鼓舞了各單位安全標準化建立熱忱。特殊是各級領(lǐng)導各級治理人員積極推動(dòng)安全標準化治理和作業(yè)，起到榜樣帶頭作用，并發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工積極參加，使這項工作全面、全員、全方位和全過(guò)程地開(kāi)展起來(lái)。保證各項工作安全、標準、有序、高效進(jìn)展，“說(shuō)到的就必需做到，做到的就必需有記錄”，不走過(guò)場(chǎng)、不做外表文章，務(wù)求取得實(shí)效。
二、強化基層根底工作，標準安全治理
1、對比《標準》及其他法律法規的要求，對企業(yè)安全規章制度進(jìn)展了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故治理制度》、《安全投入和安全措施工程治理制度》、《廠(chǎng)區施工和檢修治理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全治理制度》、《倉庫、罐區安全治理制度》、《碼頭裝卸危急化學(xué)品安全作業(yè)許可制度（試行）》、《�；反a頭安全治理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員治理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全治理制度》、《生產(chǎn)設施撤除和報廢安全治理制度》、《外來(lái)協(xié)作、施工、承包單位治理制度》、《變更治理制度》、《安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程評審和修訂的制度》、《安全標準化績(jì)效考核制度》，共計修訂完善安全規章制度14個(gè)，并以重長(cháng)風(fēng)化67號文形式下發(fā)各單位貫徹執行。
2、對動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、光氣設備管道作業(yè)證、碼頭裝卸�；纷鳂I(yè)證等進(jìn)展了個(gè)修訂完善，增了風(fēng)險分析等內容。共計完善危急作業(yè)票證8種。
3、對各單位安全記錄、臺帳進(jìn)展了清理標準，統一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓記錄、安全培訓規劃報表、安全員、工藝員專(zhuān)業(yè)檢查記錄、車(chē)間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開(kāi)停車(chē)安全檢查表、車(chē)間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類(lèi)檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以集中脫產(chǎn)培訓和自學(xué)相結合的形式，廣泛開(kāi)展安全教育培訓，使全體職工的風(fēng)險意識、標準化意識不斷提高。于20xx年6月，廠(chǎng)部組織安全標準化特地培訓班，培訓各級治理人員122名；以車(chē)間為單位組織全廠(chǎng)職工進(jìn)展安全標準化培訓，共培訓職工689人。
5、在標準各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時(shí)，加強監視執行力度，逐步使各級組織和人員把執行標準標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避開(kāi)了事故的發(fā)生。
三、加強危害識別，有效掌握風(fēng)險
安全標準化標準為危害的辨識、運行掌握、績(jì)效改良供應了有效方法和手段。企業(yè)通過(guò)不斷完善風(fēng)險評價(jià)組織體系，做到全員、全過(guò)程參加風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險治理。
1、20xx年11初，企業(yè)組織各單位進(jìn)展年度危害識別和風(fēng)險評價(jià)，共辨識出危急源400個(gè)，其中392個(gè)被評定為一般風(fēng)險、5個(gè)被評定為重大風(fēng)險、3個(gè)被評定為不行容風(fēng)險，并制定了掌握規劃。
2、20xx年，結合《標準》要求，技安處牽頭對《危急源辨識、風(fēng)險評價(jià)及風(fēng)險掌握程度》進(jìn)展修訂，完善廠(chǎng)級、車(chē)間風(fēng)險評價(jià)組織體系，細化風(fēng)險評價(jià)準則，并新引入了工作危害分析法（jha）進(jìn)展危急源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)展作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價(jià)。指導各車(chē)間（部門(mén)）風(fēng)險評價(jià)小組理出《作業(yè)活動(dòng)清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)（工作任務(wù)）根據生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)展工作危害分析。指導、催促各車(chē)間對比車(chē)間設備設施臺帳及工藝技術(shù)規程，進(jìn)一步完善安全檢查表內容，掩蓋了車(chē)間全部設備、設施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過(guò)程，使安全檢查表法（scl）用于日常性的危急源識別更全面和充分。組織、指導各單位不連續地進(jìn)展危急源辨識、風(fēng)險評價(jià)以及風(fēng)險掌握。并于20xx年8月，技安處指導各車(chē)間（部門(mén)）采納jha等方法進(jìn)展危急源辨識，組織年度風(fēng)險評審。全廠(chǎng)共辨識出危急源1830余條，通過(guò)風(fēng)險評價(jià)，確定重大風(fēng)險7項、不行容許風(fēng)險2項。對重大風(fēng)險、不行容許風(fēng)險制定了掌握規劃，落實(shí)了安全責任人和風(fēng)險掌握措施。
3、20xx年，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠(chǎng)、車(chē)間級風(fēng)險評價(jià)組織體系，做到全員參加風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險治理。對常規活動(dòng)，以崗位、工序為評價(jià)對象，在組織全員進(jìn)展工作危害分析、辨識作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險的根底上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進(jìn)展危急性分析和風(fēng)險評價(jià)，把握風(fēng)險掌握措施，增加事故預防和處理力量。6至8月，組織開(kāi)展年度風(fēng)險評審工作，總結提升風(fēng)險掌握水平。通過(guò)年度風(fēng)險評審，說(shuō)明各項風(fēng)險掌握措施得到有效落實(shí)，大量危急源被毀滅，不行容許風(fēng)險的掌握方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險。通過(guò)風(fēng)險評價(jià)組評審，共辨識出危急源386項，經(jīng)評價(jià)重大風(fēng)險7項、不行容許風(fēng)險2項，對不行容許風(fēng)險制定了整改方案，落實(shí)了安全責任人，限期整改完成。
4、對檢修、改造等特別規活動(dòng)，在作業(yè)前必需進(jìn)展風(fēng)險評價(jià)，落實(shí)風(fēng)險掌握措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效掌握風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。
四、以安全標準化創(chuàng )立為契機，全面進(jìn)展現場(chǎng)標準整治
1、按《標準》及相關(guān)法律法規及標準要求，企業(yè)制定了詳細的安全整治標準，并以《關(guān)于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》（重長(cháng)風(fēng)化35號）及《關(guān)于生產(chǎn)區現場(chǎng)清理整治工作的通知》（重長(cháng)風(fēng)化39號）下發(fā)各單位，要求各單位加強現場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推動(dòng)安全標準化操作，全面標準化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養。并以車(chē)間為單位，組織全體職工開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價(jià)工作，使職工把握所在崗位的安全風(fēng)險掌握措施，增加事故預防和處理力量。
2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠(chǎng)各二級單位進(jìn)展了安全標準化特地檢查，對發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務(wù)書(shū)》的形式，要求責任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠(chǎng)長(cháng)、周廠(chǎng)長(cháng)、周書(shū)記帶隊，組織各職能部門(mén)，對各單位安全標準化達標驗收的'預備工作進(jìn)展檢查驗收，各單位均按要求進(jìn)展了整改，現場(chǎng)安全環(huán)境得到肯定改善，但同時(shí)也發(fā)覺(jué)了不少新問(wèn)題，檢查組以狀況通報的形式下達了整改通知書(shū)。期間，共排查問(wèn)題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到全面提高。
五、定期進(jìn)展自評，不斷改良安全績(jì)效
安全標準化是一項系統工程，是企業(yè)治理體系的重要組成局部，需要通過(guò)堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。根據規劃、實(shí)施、檢查、總結提高的循環(huán)，仔細開(kāi)展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)治理不斷深入、不斷提高。
1、經(jīng)過(guò)半年的試運行，20xx年12月份，企業(yè)組織進(jìn)展了自評考核，準時(shí)發(fā)覺(jué)運行中存在的問(wèn)題和缺乏，制定了改良方案，并以重長(cháng)風(fēng)化104號文《關(guān)于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位仔細進(jìn)展清理整理，進(jìn)一步完善標準化組織體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)加強標準治理。
2、20xx年7月，企業(yè)按《安全標準化績(jì)效考核制度》組織進(jìn)展自評考核，共發(fā)覺(jué)29項與《標準》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于安全標準化需要進(jìn)一步落實(shí)的根底工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。
3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，20xx年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進(jìn)展安全標準化自評，確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監局�；返怯涋k提交了達標驗收申請。
11月27日通過(guò)登記辦組織的達標驗收，專(zhuān)家組對我廠(chǎng)的標準化工作賜予了充分確定，認為我廠(chǎng)是目前為止重慶市�；袠I(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè)，同時(shí)也提出了存在的問(wèn)題和缺乏。企業(yè)領(lǐng)導針對專(zhuān)家組指出的問(wèn)題和缺乏極為重視，組織特地力氣進(jìn)展整改，目前已全部整改完成并向市安監局化學(xué)品登記辦進(jìn)展了匯報。
我們將長(cháng)期、持續地把安全標準化工作進(jìn)展究竟，將《標準》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與tnpm治理、現場(chǎng)文明、清潔生產(chǎn)治理等有機結合起來(lái)，通過(guò)企業(yè)治理體系的有效運行，來(lái)實(shí)現安全標準化，最終到達降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
標準化工作總結 16
根據臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標發(fā)【20xx】510號《關(guān)于在全市煤礦開(kāi)展質(zhì)量標準化大會(huì )戰實(shí)施方案》的通知，11月份我礦結合實(shí)際情景，根據大會(huì )戰實(shí)施方案，在10月份開(kāi)展安全質(zhì)量標準化大會(huì )戰第一階段工作的基礎上，實(shí)施了第二階段的大會(huì )戰方案�，F將第二階段的工作匯報如下：
一、開(kāi)展礦內互相學(xué)習和走出去學(xué)習的活動(dòng)。
根據大會(huì )戰實(shí)施計劃，我礦在這個(gè)月5號、15號、25號的安全質(zhì)量標準化大檢查中，組織各采掘隊隊長(cháng)和安全質(zhì)量標準化檢查人員一起去各個(gè)采掘工作面進(jìn)行大檢查。在檢查的過(guò)程中杜絕走馬觀(guān)花，每檢查完一個(gè)采掘工作面，都要求各工隊長(cháng)對照自己的工作面，在表格上填寫(xiě)被檢查工作面的優(yōu)缺點(diǎn)。
開(kāi)展走出去學(xué)習活動(dòng)。我礦這個(gè)月聯(lián)系周邊礦井，開(kāi)展交互檢查、學(xué)習活動(dòng)。具體是派遣各專(zhuān)業(yè)負責人，到安鑫煤礦井下一線(xiàn)進(jìn)行交互檢查，在交互檢查的同時(shí)認真學(xué)習該礦井各方面的優(yōu)點(diǎn)，對照本礦實(shí)際情景看看適不適用。
二、開(kāi)展大討論活動(dòng)。
在礦內各工隊互相檢查學(xué)習的基礎上，我礦安全質(zhì)量標準化辦公室再次組織各采掘工隊長(cháng)，在一起開(kāi)展討論活動(dòng)。在討論的活動(dòng)中不但要求工隊長(cháng)指出其它工隊的優(yōu)點(diǎn)，還要求各個(gè)工隊長(cháng)拋開(kāi)情面，指出每個(gè)工隊在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的缺點(diǎn)，怎樣改善好，同時(shí)檢討自己工隊在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的各方面問(wèn)題，給自己制定下一步的整改目標等。經(jīng)過(guò)這樣的討論活動(dòng)，各工隊長(cháng)的安全質(zhì)量標準化意識得到很大提高。10月份所塑造的2各先進(jìn)掘進(jìn)隊和1各綜采隊在原先的基礎上，所施工工作面的工程質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，給其它采掘工隊樹(shù)立了榜樣，真正構成了“后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)”，相互學(xué)習、共同提高的濃厚氛圍，促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化工作的深入開(kāi)展。
在我礦走出去交互檢查、學(xué)習活動(dòng)的基礎上，我礦在例會(huì )上要求去檢查、學(xué)習的各專(zhuān)業(yè)負責人匯報檢查、學(xué)習的資料和感受。各專(zhuān)業(yè)負責人分別發(fā)言，對照所檢查的礦井，講了本礦本專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的一些缺陷，并明確了整改目標。在例會(huì )上全體礦管理人員聽(tīng)取了匯報，大家真切的感受到自身工作跟安全質(zhì)量標準化要求所存在的差距，使大家在學(xué)習安全質(zhì)量標準化要求的基礎上，認識到安全質(zhì)量標準化工作的重要性，端正了態(tài)度。經(jīng)過(guò)這樣的討論活動(dòng)，進(jìn)一步提高了我礦管理人員安全質(zhì)量標準化建設的本事。
我礦在各采掘工隊和礦管理人員進(jìn)行討論活動(dòng)的`基礎上，又召開(kāi)了全體礦管理人員和各工隊負責人團體參加的安全質(zhì)量標準化礦井建設討論會(huì )。在討論會(huì )上，經(jīng)過(guò)互相學(xué)習的感觸和一些大型標準化礦井的圖片資料，對照煤礦安全質(zhì)量標準化標準，開(kāi)展了標準化、現代化礦井建設大討論。經(jīng)過(guò)討論進(jìn)一步明確了我礦各部門(mén)、單位在標準化建設上存在的不足和薄弱環(huán)節，確立了立足實(shí)際，著(zhù)眼長(cháng)遠，定位新的發(fā)展方向，爭取把我礦建成生產(chǎn)系統裝備自動(dòng)化、管理數字化、信息網(wǎng)絡(luò )化的現代化標準礦井。
三、根據實(shí)施方案，全面整改落實(shí)。
根據我礦安全質(zhì)量標準化大會(huì )戰實(shí)施方案，我礦再次開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)，嚴格根據新標準到生產(chǎn)一線(xiàn)查找、分析、處理問(wèn)題，同時(shí)實(shí)施了一系列的整修工程，進(jìn)一步提高了我礦的安全質(zhì)量標準化水平。
1、11月份，我礦安全質(zhì)量標準化辦公室組織人員嚴格對照新標準，對我礦11個(gè)專(zhuān)業(yè)的軟件資料和井下設施進(jìn)行了檢查，共查處各類(lèi)問(wèn)題總共48條。針對所查出的問(wèn)題，我礦質(zhì)標辦把各專(zhuān)業(yè)問(wèn)題嚴格落實(shí)到人，同時(shí)督促各專(zhuān)業(yè)進(jìn)取整改，深入追蹤，直到問(wèn)題被徹底整改。安全質(zhì)量標準化辦公室力爭經(jīng)過(guò)不斷的動(dòng)態(tài)檢查、問(wèn)題落實(shí)，不斷提高我礦安全質(zhì)量標準化水平。
2、11月份，我礦科學(xué)安排，統籌規劃，進(jìn)行了一系列的巷道整修工程。如：軌道下山已經(jīng)起完底，正在進(jìn)行鋪道，鋪完道計劃澆筑，以進(jìn)一步方便行人和運輸；井底車(chē)場(chǎng)的運輸斜巷，由于底鼓影響運輸安全和美觀(guān)，我礦已對該段巷道進(jìn)行了整修，保障了斜巷運輸安全；七橫貫由于頂板壓力大，巷道頂板下沉，造成行人高度不夠，我礦安排工隊正在進(jìn)行挑頂作業(yè)，該工程即將完工，工程的實(shí)施保證了巷道行人安全，并使巷道到達標準要求。在對上述巷道進(jìn)行改造的同時(shí)，抓細節、嚴過(guò)程、控動(dòng)態(tài)，我礦安全質(zhì)量標準化工作得到有效提高。
3、11月份，我礦組織全體礦管理人員進(jìn)行了3次團體勞動(dòng)，主要針對井下個(gè)別禮貌生產(chǎn)差的地方，進(jìn)行了清理打掃。經(jīng)過(guò)這幾次團體勞動(dòng)，不但提高了我礦的禮貌生產(chǎn)水平，還有效提高了管理人員隊伍的凝聚力。
以上即為我礦11月份開(kāi)展安全質(zhì)量標準化大會(huì )戰第二階段活動(dòng)的詳細資料。經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月的大會(huì )戰活動(dòng)，我礦的安全質(zhì)量標準化工作得到有效提高，但與安全質(zhì)量標準化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，嚴格督查檢查，同時(shí)進(jìn)一步認真學(xué)習先進(jìn)單位經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)加強管理、強化教育、細化職責、完善制度、嚴格考核等措施，努力提高礦井安全質(zhì)量標準化水平，使我礦到達安全質(zhì)量標準化一級礦井要求。
標準化工作總結 17
在領(lǐng)導和相關(guān)處室的配合下，20xx年公司標準化體系運行良好，標準化工作基本按照年初工作計劃有效開(kāi)展。工作密切結合公司實(shí)際，從技術(shù)標準、管理標準、工作標準三個(gè)方面開(kāi)展，現將今年標準化主要工作情況做一小結。
1、夯實(shí)基礎，完善流程
根據公司人員變動(dòng)和工作需要，對公司標準化委員會(huì )成員進(jìn)行了調整，充實(shí)了工作力量，為標準化工作的開(kāi)展奠定了基礎。
通過(guò)認真研究，進(jìn)一步完善了標準化管理流程，強化了MIS應用效果。在信息中心的大力協(xié)助下，新增了“企業(yè)標準更改審批”和“企業(yè)標準更改通知單”模塊，進(jìn)一步完善了企業(yè)標準在審批過(guò)程的可控性。
2、動(dòng)態(tài)管理，有效運行
2.1技術(shù)標準
隨著(zhù)國家及行業(yè)技術(shù)標準、規范的陸續換版以及新標準的不斷頒布實(shí)施，公司工程管理處組織本部職能部門(mén)及相關(guān)單位對公司技術(shù)標準內各自主控的標準進(jìn)行了全面核對，對過(guò)期或不適用標準進(jìn)行了廢止，增加了部分國家、行業(yè)新頒布的標準，并對大部分標準進(jìn)行了版本更新。
2.2管理標準
結合行業(yè)要求、體系要求和公司實(shí)際，發(fā)展策劃處組織各部門(mén)對本部門(mén)標準進(jìn)行梳理，經(jīng)整理報領(lǐng)導審批，3月底下發(fā)了20xx年企業(yè)標準制定修訂計劃表（管理標準），計劃制定修訂標準10項，。
3、多層次培訓，加強宣貫
20xx年公司標準化工作，從標準的傳遞環(huán)節加以控制和監督，力求確實(shí)增加標準的傳達和執行力度。
為使公司的`各項標準能夠及時(shí)準確的傳達到有關(guān)人員，20xx年公司要求各單位要按規定組織開(kāi)展標準化學(xué)習宣貫活動(dòng)，并將培訓作為《體系運行專(zhuān)業(yè)日常管理工作考核評分表》中的考核內容。通過(guò)各單位體系主管領(lǐng)導，組織本單位人員相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展培訓學(xué)習，使各部門(mén)所有員工熟悉本崗位相關(guān)標準和規章制度，并能夠正確加以貫徹實(shí)施。
為使相關(guān)人員更好更全面的掌握企業(yè)標準化基礎知識，確保標準化體系有效運行，發(fā)展策劃處還編寫(xiě)了標準化課件，并于x月底聯(lián)合培訓中心開(kāi)展了“企業(yè)標準化知識培訓班”，對標準分類(lèi)，企業(yè)標準化工作的基本要求，技術(shù)、管理、工作標準的內容和要求等做了詳細的培訓，包括公司本部各部門(mén)聯(lián)絡(luò )員、所屬各單位體系負責人、體系聯(lián)絡(luò )員和相關(guān)人員等共計200人參加了培訓。
20xx年，我們將不斷學(xué)習繼續摸索，進(jìn)一步強化標準化工作。收集、采納國際、國內行業(yè)要求和標準，結合公司實(shí)際編制、修訂企業(yè)標準，完善技術(shù)標準、管理標準和工作標準。同時(shí)，針對目前公司標準化管理的薄弱環(huán)節，重點(diǎn)加強人員培訓和標準宣貫，繼續強化標準化組織機構的工作和活動(dòng)，在20xx年標準化體系實(shí)施基礎上進(jìn)一步修正、補充和完善，力爭真正把標準化體系的工作與公司的各項工作結合起來(lái)，使標準化體系得到有效實(shí)施，為公司發(fā)展貢獻力量。
標準化工作總結 18
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，20xx年已臨近結束。在20xx年中，我們緊緊圍繞質(zhì)量標準化內容精神，加強隱患排查隱患治理、提升職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實(shí)設備硬件管理、健全軟件建設為根本，以提升安全質(zhì)量標準化和安全示范礦井建設水平為目標。通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提升�，F將20xx年的工作情況作一總結匯報。
工作目標完成情況匯報如下
�。ㄒ唬┚C采隊實(shí)現了安全生產(chǎn)；設備安全運轉，圓滿(mǎn)完成了以下工作：
1、我礦13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作安全順利完成。給13103綜采工作面下放112個(gè)支架,110節溜槽等保證了13103綜采工作面的安裝工作有序進(jìn)行。13103綜采工作面初采初放工作的圓滿(mǎn)順利完成，對我井下現場(chǎng)管理經(jīng)驗提供了有力的學(xué)習幫助，對13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作共用時(shí)24天完成了此工程，比預計提前6天完成，在此期間我下井跟班專(zhuān)盯8次，在井下現場(chǎng)觀(guān)看學(xué)習井下有經(jīng)驗的老工人的現場(chǎng)操作，并詢(xún)問(wèn)學(xué)習操作經(jīng)驗與操作方法。
2、13103綜采工作面初采初放期間，根據現場(chǎng)頂板懸頂面積情況，我礦制定了超前欲裂爆破方案，并采取了初采初放專(zhuān)盯制度，在井下現場(chǎng)學(xué)習實(shí)踐初采初放工藝，對井下的操作工序的認可學(xué)習良多。
下半年重點(diǎn)工作完成情況
一、安全管理
1、嚴格貫徹執行礦安全路線(xiàn)、方針、政策和各項規章制度，在安全生產(chǎn)之路下追求先進(jìn)，努力為隊組謀求好的發(fā)展軌跡，周一周三班前班后會(huì )的培訓學(xué)習效果顯著(zhù)，覆蓋率高，職工有了明顯的提升和進(jìn)步。同時(shí)把培訓工作開(kāi)展在現場(chǎng)，加快職工技術(shù)提升，不斷使隊組素質(zhì)建設和發(fā)展得到提升，以適應外部發(fā)展形勢，適應我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求，根據今年年初礦制定各項安全制度，結合我隊實(shí)際情況，制定了“現場(chǎng)安全隱患管理及安全獎罰制度”；健全了職工安全檔案及職工培訓檔案；深化健全“雙基”考核制度，將“雙基”重點(diǎn)放到現場(chǎng)管理和班組建設方面。
2、下半年我隊一個(gè)工作面生產(chǎn)，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度，即班組成員出現三違三松現象，全班安全結構受損失，形成全班互保聯(lián)保、人人互保的不錯工作氛圍。第一季度我隊共發(fā)生“三違、三松”3人次，通過(guò)加強職工教育和增加管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過(guò)增加現場(chǎng)安全管理，制定現場(chǎng)安全工作標準、質(zhì)量標準，使人人努力營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，月度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故。年度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故。在較大程度下推進(jìn)了班組建設的規范化、制度化和程序化，通過(guò)努力取得了較好成效。
3、高起點(diǎn)，高標準，深入全面開(kāi)展崗位描述和手指口述工作。根據礦文件精神要求和現實(shí)際安全形勢發(fā)展需要，我礦對綜采隊與開(kāi)掘區隊制定8個(gè)工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎，進(jìn)一步掌握手指口述安全確認法，建立有效監督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握情況進(jìn)行排名排隊，做到獎罰分明，截至目前，我隊手指口述工作開(kāi)展情況順利，全隊職工已全面普及該工作法，為安全生產(chǎn)提供安全有力的`屏障保證。
二、生產(chǎn)組織
1、健全機構，健全基礎資料管理。嚴密組織管理，提升隊務(wù)管理效率。一個(gè)隊是否能開(kāi)展好工作，是否能及時(shí)，高質(zhì)量完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個(gè)好的管理，為此，針對下半年安全生產(chǎn)狀況，重申安全管理制度和管理體質(zhì)，建立健全健全管理制度，健全管理人員體系，健全考核管理辦法，重視安全質(zhì)量的檢查驗收，不斷健全管理環(huán)節，形成有序健全的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個(gè)人，不漏掉一件事。根據礦領(lǐng)導指示和要求，每月制定有效實(shí)際的生產(chǎn)組織方案，并認真組織執行。為安全生產(chǎn)，穩定生產(chǎn)提供了保證，年初，根據本隊實(shí)際情況，經(jīng)隊班子成員一致通過(guò)，制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現了分配的公平、公正。
2、經(jīng)我們多次深入這兩個(gè)班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動(dòng)保護用品，能重視采掘過(guò)程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長(cháng)及組員在每班次作業(yè)前，能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素和個(gè)人的不安全行為,能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題隱患并排除；對業(yè)主等各下級部門(mén)下達的生產(chǎn)任務(wù)，能按時(shí)保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過(guò)項目班子近年來(lái)，對井下采掘安全標準化創(chuàng )建活動(dòng)和“雙基”建設等工作的開(kāi)展與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺(jué)性，較以往都有較大幅度的提升，20xx年綜采月度標桿隊：消滅不合格品，安全質(zhì)量標準化綜合得分甲級隊平均每月90分以下。20xx年度綜采標桿隊：安全質(zhì)量標準化綜合得分在90分及以下；綜下所述，我礦采掘區隊班組都具備了“標桿班組”的條件和基礎。
三、成本管理
1、增加工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進(jìn)行回收的班組進(jìn)行加倍處罰，并與當月各班組長(cháng)工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進(jìn)行回收，減少了材料的浪費。
2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到下帳登記，月末及時(shí)對當月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結。
3、加強設備的修舊利廢和節能降耗管理，每月組織技術(shù)骨干進(jìn)行機電小件的修復工作。
四、煤質(zhì)管理
1、本隊設專(zhuān)職隊干負責日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng )新。在13102、13103工作面過(guò)斷期間，采取在皮帶下安裝煤矸分流系統、半煤巖段杜絕300mm以下大矸進(jìn)入煤流系統的分矸方式，并在距離工作面下順槽切眼處每個(gè)10米施工一個(gè)矸石倉，當遇到300mm大塊矸石時(shí)，停止皮帶或人工搬運到矸石倉,很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的矛盾，有效的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。
2、加強工作面的日常排水工作，嚴禁刮板輸送機拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時(shí)，及時(shí)設泵排出；各轉載點(diǎn)噴霧裝置、采煤機內外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點(diǎn)必須做到先開(kāi)水后開(kāi)機，停機后及時(shí)停水。損壞的管路及管路密封要及時(shí)更換，并及時(shí)根據出煤量控制噴霧大��；膠帶順槽頂板淋水量大的區段，搭設防水棚防止水淋到膠帶下。通過(guò)采取以下有效措施及增加現場(chǎng)管理力度，下半年雖然工作面受地質(zhì)構造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)指標。
3、下一步工作重點(diǎn)：
1）、增加煤質(zhì)管理制度的考核和落實(shí)工作，明確責任，嚴格檢查、嚴格考核。
2）、做好地面煤矸分流系統的正常運行，使我礦煤質(zhì)管理得到精細化管理。
3）、在采掘、運輸、儲存、等各個(gè)環(huán)節下，要始終樹(shù)立“下一道工序就是用戶(hù)、就是效益”的意識，抓好源頭管理。
4）、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提升采制化人員業(yè)務(wù)水平、操作技能。
標準化工作總結 19
從全省旅游標準化試點(diǎn)工作啟動(dòng)以來(lái)，我局按照省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)開(kāi)展旅游標準化試點(diǎn)創(chuàng )建旅游標準化示范省實(shí)施方案》（川辦函〔20xx〕164號）、《省旅游局、省質(zhì)監局關(guān)于印發(fā)<省旅游標準化試點(diǎn)工作實(shí)施細則>的通知》（旅發(fā)[20xx]164號）文件要求，結合本市旅游行業(yè)實(shí)際，積極組織涉旅企業(yè)學(xué)習《實(shí)施細則》，認真落實(shí)省政府和省旅游局標準化建設的各項工作安排部署，全市旅游行業(yè)正逐步走向程序化、制度化、標準化�，F將我市開(kāi)展旅游標準化工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，明確工作責任
成立組織領(lǐng)導機構。為切實(shí)做好旅游標準化建設工作，局領(lǐng)導高度重視，立即向市政府分管市長(cháng)專(zhuān)項匯報此項工作，10月29日市政府辦公室印發(fā)了《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)開(kāi)展旅游標準化試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》（瀘市府辦函〔20xx〕224號）文件；成立了以市政府分管副市長(cháng)擔任組長(cháng)，一名副秘書(shū)長(cháng)、旅游局和質(zhì)監局局長(cháng)任副組長(cháng)，13個(gè)市級相關(guān)部門(mén)作為成員單位的市旅游標準化試點(diǎn)協(xié)調工作小組，辦公室設在市旅游局，具體組織實(shí)施全市旅游標準化示范試點(diǎn)工作。
二、明確工作任務(wù)，積極開(kāi)展試點(diǎn)工作
為推動(dòng)我市旅游工作的規范化、標準化進(jìn)程，我局根據《省人民政府辦公廳<關(guān)于印發(fā)開(kāi)展旅游標準化試點(diǎn)創(chuàng )建旅游標準化示范省實(shí)施方案的通知>》制定了《市開(kāi)展旅游標準化試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，明確了各項工作任務(wù)，提出到XX年，全市要基本形成“政府主導、部門(mén)配合、上下聯(lián)動(dòng)、多元參與”的工作機制。在升級旅游標準化試點(diǎn)體系基礎上，培育旅游標準化示范企業(yè)4個(gè)；編制企業(yè)標準4部；逐步培養一支旅游標準化人才隊伍，試點(diǎn)期間開(kāi)展培訓2400人次；逐步形成較完善的標準化旅游產(chǎn)品體系，新增5家a級旅游景區、6家星級飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級旅行社、1家專(zhuān)業(yè)旅游汽車(chē)運輸公司、10家特色旅游商品購物點(diǎn)、15家星級農家樂(lè )/鄉村酒店、2個(gè)鄉村旅游示范鄉（鎮）、7個(gè)鄉村旅游示范村的工作目標。認真組織和動(dòng)員全市各區縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標準化試點(diǎn)單位”的.申報。12月17日，我市召開(kāi)了全市旅游標準化試點(diǎn)工作會(huì )議，四星級以上賓館、3a級以上旅游景區和一級旅行社共計11家涉旅企業(yè)參加了此次會(huì )議，市質(zhì)監局標準化科科長(cháng)到會(huì )并對涉旅企業(yè)參加旅游標準化試點(diǎn)工作作了詳細的指導，市旅游局副局長(cháng)吳曉對我市旅游行業(yè)標準化工作作了全面安排部署。
三、具體工作措施
為了確保旅游標準化工作的順利開(kāi)展，我們主要采取了以下幾個(gè)措施：
一是市政府下發(fā)了《市創(chuàng )建旅游標準化示范市實(shí)施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點(diǎn)單位，用行政的手段來(lái)確保標準化工作的落實(shí)。
二是積極聯(lián)系市質(zhì)監局，認真討論旅游標準化工作的有關(guān)程序和方法，以便旅游標準化工作的組織實(shí)施；
三是組織全市旅游標準化骨干力量參加省旅游局組織的標準化工作培訓會(huì )，以便旅游標準化工作的推進(jìn)；
四是向市旅游質(zhì)監局訂購《服務(wù)業(yè)常用標準匯編》、《服務(wù)業(yè)組織標準化工作指南》、《旅游標準與法規匯編》等有關(guān)書(shū)籍并組織全局學(xué)習標準化基礎知識，以便旅游標準化工作的規范開(kāi)展；
五是在《日報》等媒體上報道了旅游標準化工作有關(guān)情況，在旅游政務(wù)網(wǎng)上對旅游標準化工作加大宣傳力度。
六是建立旅游標準化文檔庫，收集、歸納標準化工作的所有內容，包括文字、圖片資料，以便查閱。
四、旅游標準化工作取得實(shí)效
通過(guò)創(chuàng )建工作，全行業(yè)從“要我貫徹標準”轉變?yōu)椤拔乙瀼貥藴省�，形成“讓旅游標準成為旅游人的行為習慣”的認識。一年來(lái)，我市新增鄉村旅游示范鄉鎮2個(gè)、示范村7個(gè)、星級飯店2家、星級農家樂(lè )/鄉村酒店5家、a級景區2個(gè)、專(zhuān)業(yè)旅游汽車(chē)運輸公司1個(gè)；新評選出特色旅游商品27種、a級特色旅游購物點(diǎn)2處、旅游商品生產(chǎn)企業(yè)43家；黃荊、天仙硐、方山景區正積極推進(jìn)4a級景區建設工作、洞窩景區創(chuàng )3a級景區工作穩步推進(jìn)；按照五星飯店標準建設的合江九陽(yáng)賓館主體已完工，現已進(jìn)入裝修階段，并得到省星評專(zhuān)家兩次現場(chǎng)指導，還有3家按五星級飯店標準規劃的飯店建設進(jìn)展順利。
五、下一步工作打算
我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計劃”，狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標準的貫徹實(shí)施，通過(guò)旅游標準化建設，對旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎術(shù)語(yǔ)等進(jìn)行約束和規范；宣傳系列旅游標準，擴大標準的社會(huì )認知度和影響面，實(shí)施系列旅游標準、達到進(jìn)一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計劃”夯實(shí)基礎。
標準化工作總結 20
為深入貫徹落實(shí)總局《20xx年農業(yè)標準化提升活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，全面做好農業(yè)標準化提升活動(dòng)，進(jìn)一步提高我場(chǎng)農業(yè)標準化水平，自年初以來(lái)，某農場(chǎng)嚴格按照總局、管局兩級農業(yè)部門(mén)要求，認真結合農場(chǎng)農業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，以切實(shí)加強農業(yè)標準化建設為重點(diǎn)，強基礎、調結構、上科技、提標準、增實(shí)力、建體系，實(shí)施“標準化提檔升級工程”，提升農業(yè)綜合生產(chǎn)能力。在今年上半年，較好地完成了各項標準化提升工作要求，現就全場(chǎng)半年來(lái)標準化提升活動(dòng)的落實(shí)情況向各位專(zhuān)家、領(lǐng)導匯報如下：
�、褰Y合“三查”部署，認真抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量安全管理。
1、農業(yè)生產(chǎn)管理。為抓好全場(chǎng)農業(yè)生產(chǎn)的標準化管理工作，農場(chǎng)通過(guò)加強領(lǐng)導組織，實(shí)施一把手工程，圍繞任務(wù)和目標加強管理，建立健全機構，成立了標準化提升工作領(lǐng)導小組，由場(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)，分管副場(chǎng)長(cháng)任副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)為成員單位，明確責任分工、細化考核方案，把各項任務(wù)、目標和完成時(shí)限，落實(shí)到有關(guān)部門(mén)，形成一級抓一級，一級促一級，一級對一級負責的工作機制。進(jìn)一步完善圖、檔、卡、冊、牌，實(shí)行規范化管理，為推進(jìn)農業(yè)標準化向縱深發(fā)展提供可靠保證。
2、農業(yè)技術(shù)管理。由農業(yè)科牽頭，科技科、農機科配合，根據總局農業(yè)局、農機局推廣的十大農業(yè)新技術(shù)和農機新技術(shù)，按照“三全”制定農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)標準，在“全作物”方面，制定了水稻、大豆、玉米、經(jīng)特作物栽培模式和無(wú)公害、綠色、有機食品等農業(yè)生產(chǎn)操作規程。在“全面積”方面，按照優(yōu)勢區域布局，在全場(chǎng)23萬(wàn)畝耕地三個(gè)積溫區上，制定了耕作、輪作、施肥、植保、良種等全面積的技術(shù)標準。在“全過(guò)程”方面，針對春播、夏管、秋收等農業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，制定了農時(shí)、機械狀態(tài)、作業(yè)質(zhì)量、田間作業(yè)、田間管理、收獲和農機管理等全過(guò)程的生產(chǎn)標準。
20xx年上半年，制定并下發(fā)了包括水稻葉齡診斷栽培技術(shù)，玉米大壟雙行密植技術(shù)，大豆大壟三行密植栽培技術(shù)在內的主要農作物模式化栽培技術(shù)規程。制定了農機田間作業(yè)標準，認真貫徹落實(shí)總局植保部門(mén)下發(fā)的技術(shù)指導手冊，做好農作物病蟲(chóng)草害的綜合防治工作。
3、質(zhì)量安全管理。由場(chǎng)綠辦負責，農業(yè)、科技、工商、質(zhì)監局參與，按照產(chǎn)前生產(chǎn)環(huán)境標準、產(chǎn)中農業(yè)生產(chǎn)資料標準和生產(chǎn)技術(shù)規程、產(chǎn)后收獲儲運包裝標準，制定了農業(yè)、糧食收儲和農產(chǎn)品加工等全方位的生產(chǎn)標準體系，拓寬了體系的覆蓋面，保證了農產(chǎn)品質(zhì)量的安全。
20xx年上半年，我場(chǎng)先后完成了無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地認證
認證面積20萬(wàn)畝；有機認證認證面積3.4萬(wàn)畝。上半年，繼續開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系建設，完成追溯面積10萬(wàn)畝，并順利對農業(yè)部農產(chǎn)品質(zhì)量追溯中心完成相關(guān)信息的采集和上報工作。
�、姘凑铡八目础币�，嚴格落實(shí)結構調整、備耕準備、示范帶動(dòng)和防災減災工作。
1、結構優(yōu)化。20xx年全場(chǎng)實(shí)現總播種面積23萬(wàn)畝，其中：水稻12.5萬(wàn)畝，玉米5萬(wàn)畝，大豆4萬(wàn)畝，經(jīng)特作物1.5萬(wàn)畝。以水稻、玉米和經(jīng)特作物為重點(diǎn)的高效作物面積達到總播種面積的82%，全場(chǎng)種植結構進(jìn)一步合理。
在作物品種選用上，場(chǎng)種子管理部門(mén)嚴把用種質(zhì)量關(guān)，做到“三不用”，即：越區種子不用，未審定品種不用，非優(yōu)質(zhì)良種不用。從而保證了農業(yè)生產(chǎn)用種質(zhì)量安全。
全場(chǎng)玉米所使用的德美亞1號和綏玉7號品種全部通過(guò)墾豐種業(yè)引進(jìn)。水稻和大豆品種也均通過(guò)正規渠道引進(jìn)。
水稻主栽品種：龍粳26、龍粳31、龍粳33
大豆主栽品種：北豆4號、北豆14、墾鑒豆4號。
2、備耕準備。在今年的春耕生產(chǎn)階段，我場(chǎng)通過(guò)生資合作社先后儲備化肥化肥總計3600噸，其中農場(chǎng)統一訂購北大荒生資集團化肥1920噸。從墾豐種業(yè)統一訂購玉米生產(chǎn)用種53噸，其中德美亞1號33噸，綏玉7號20噸。農機合作社也及時(shí)檢修設備，儲備油料，并自籌資金128萬(wàn)元，購置了凱斯210拖拉機3臺，滿(mǎn)勝播種機一臺，中型耙2套，鎮壓器1套，充足的物資和機械準備有效保證了春播生產(chǎn)的進(jìn)行。
3、示范帶動(dòng)。上半年，我場(chǎng)通過(guò)與鐵力市共建的農機合作社，完成農機三代作業(yè)面積51萬(wàn)畝，其中：代耕37萬(wàn)畝，代種14萬(wàn)畝，。在現代農業(yè)示范區建設上，我場(chǎng)繼續以鐵南區10作業(yè)站這個(gè)全國農墾100個(gè)試點(diǎn)現代農業(yè)示范區為重點(diǎn)，在水稻生產(chǎn)上開(kāi)展科技示范，先后在該園區內落實(shí)了品種鑒選、密度、肥料、節水灌溉等試驗項目7項。
在推進(jìn)場(chǎng)縣共建工作中，一方面我們借助與鐵力市共建的農機合作社，為場(chǎng)市雙方的農民開(kāi)展農機代耕代種作業(yè)，同時(shí)還積極拓展共建領(lǐng)域，為鐵力林業(yè)局實(shí)施旱改水項目提供了有力的技術(shù)支持。上半年農場(chǎng)在春播階段為鐵力林業(yè)局泥河林場(chǎng)的水稻戶(hù)浸種催芽30噸，并組織專(zhuān)家為其進(jìn)行水稻栽培技術(shù)培訓2次，累計培訓人員80人。幫助鐵力林業(yè)局紅光林場(chǎng)改水3000畝。
4、防災減災。年初，農場(chǎng)的農業(yè)、氣象、水利、風(fēng)險部門(mén)就制定了針對各種災害的應急預案。在春耕，夏管階段，針對我場(chǎng)出現的冰雹、暴雨、內澇災害，農業(yè)、水利和風(fēng)險部門(mén)緊密配合，通過(guò)采取抗災農藝措施，加強農田水利基礎設施建設，加強對災害性天氣的預測預報和預防，在一定程度上降低了災害性氣象條件對農業(yè)生產(chǎn)的'影響，為我們實(shí)現全年糧食的穩產(chǎn)、豐產(chǎn)奠定了基礎。
�、绺鶕拔宓轿弧睒藴�，全力推進(jìn)高產(chǎn)創(chuàng )建、技術(shù)推廣、質(zhì)量安全、產(chǎn)品品質(zhì)和安全生產(chǎn)活動(dòng)
1、高產(chǎn)創(chuàng )建。20xx年我場(chǎng)水稻高產(chǎn)創(chuàng )建萬(wàn)畝片設置在農場(chǎng)鐵南管理區和鐵中管理區。其中鐵南管理區所涉及的單位為9、10兩個(gè)作業(yè)站；鐵中管理區所涉及的單位為1、2、4三個(gè)作業(yè)站；我場(chǎng)百畝核心區位于鐵中區4作業(yè)站，3支干，面積120畝。今年我場(chǎng)進(jìn)行高產(chǎn)創(chuàng )建的典型示范戶(hù)共5戶(hù)，示范面積460畝。在品種選擇上，按照指導專(zhuān)家的意見(jiàn)，在核心區設置了3個(gè)品種，4個(gè)密度的田塊進(jìn)行高產(chǎn)攻關(guān)。所使用的品種為龍粳31、龍粳33和龍粳21。
2、技術(shù)推廣。在今年的技術(shù)推廣中，我場(chǎng)主要通過(guò)陽(yáng)光培訓，采取集中學(xué)習與田間觀(guān)摩的形式，先后組織農業(yè)、農機培訓班4次，培訓人員200余人。今年全場(chǎng)共落實(shí)大壟玉米面積2萬(wàn)畝，大壟大豆面積2萬(wàn)畝。實(shí)施玉米化控面積2萬(wàn)畝。水稻采用集中浸種催芽面積7萬(wàn)畝，落實(shí)三膜覆蓋大棚100棟，落實(shí)缽育擺栽1.5萬(wàn)畝。
3、質(zhì)量安全。制定投入品準入和銷(xiāo)售制度，在農藥選購和使用上，由農業(yè)科統一提供農藥配方，到指定地點(diǎn)購藥，施藥時(shí)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指導，保證了科學(xué)使用農藥，杜絕了農藥產(chǎn)生的藥害。肥料使用實(shí)行生資合作社統一通過(guò)正規渠道訂購，杜絕了假冒、偽劣投入品的流入。
標準化工作總結 21
上半年，企業(yè)標準化工作以公司及本單位治理評審工作會(huì )議和廠(chǎng)長(cháng)工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應新廠(chǎng)”精益治理需要，在正常有序開(kāi)展企業(yè)標準化體系建立和iso9001質(zhì)量治理體系、iso14001環(huán)境治理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全治理體系三標支持掌握下，加快了持續改良步伐，突出“全力對接技改、全面適應新廠(chǎng)”這條工作主線(xiàn)，把工作精力逐步轉移調整到對接新廠(chǎng)制度和標準化建立及實(shí)施預備工作上來(lái)、著(zhù)力開(kāi)展全員培訓、內審員隊伍建立和治理對接方面來(lái)。緊扣“人才對接”和“治理對接”兩個(gè)關(guān)鍵，強化工作作風(fēng)、協(xié)作機制和氣氛營(yíng)造三方面保障，扎實(shí)做好加、乘、減、除新四則運算�，F匯報半年來(lái)的標準化工作和下步準備。
一、上半年的主要工作
一是在人才對接上，做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培育。
在日常工作中，結合對外來(lái)文件的評審轉換和企業(yè)內部文件的評審及制修訂過(guò)程對體系文件相關(guān)人員進(jìn)展意識和力量的培訓，文件正式公布后，轉發(fā)組織對全員的學(xué)習與培訓。
在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓大綱、大培訓方案，標準化體系年度工作實(shí)施規劃和內部審核方案開(kāi)展全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培育鍛煉，促進(jìn)全員對公司方針目標和企業(yè)標準化體系文件的理解與運用。今年6月，選派了2名取得ccaa國家注冊審核員資格的員工參與了對外審核。
圍繞對接新廠(chǎng)企業(yè)標準治理體系治理人才隊伍建立需要，邀請到必維集團中國區培訓部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎評審員張xx教師開(kāi)展了一期由全廠(chǎng)中高層治理人員和一般員工70余人參與的iso9001、iso14001、ohsas18001三標qeo治理體系內審員培訓。采納分組爭論和交互方法進(jìn)展了課程內容宣講。
通過(guò)標準學(xué)問(wèn)培訓和現場(chǎng)模擬內審演練，增加了全體內審員對iso900114001新版標準體系和ohsas18001：20xx標準學(xué)問(wèn)的理解，改善了內審員內審技巧，提升學(xué)員的內審工作力量。增加了企業(yè)qeo體系三標合一的實(shí)踐力量，促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對qeo體系簡(jiǎn)化和合理應用。
二是在對接新廠(chǎng)治理制度和標準化體系文件建立協(xié)作上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推動(dòng)。為促進(jìn)實(shí)現“老廠(chǎng)生產(chǎn)組織、內部標準創(chuàng )新和治理持續提升”三個(gè)根本目標，今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線(xiàn)工藝的掌握，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線(xiàn)上加強首自檢，調整優(yōu)化了手包煙的'生產(chǎn)場(chǎng)所，強化現場(chǎng)治理和操作標準，逐步推行好體系文件執行周抽查制度，注意手包煙的質(zhì)量穩定和提升；今年的質(zhì)量治理體系對接收理建立著(zhù)重主要業(yè)務(wù)流程的文化標準支撐，側重抓好外來(lái)文件的評審轉換，強化體系落地，進(jìn)一步發(fā)揮體系治理的標準指導作用。
上半年，已經(jīng)實(shí)施了二期制、修訂標準評審規劃共6次安排，完成了人力資源掌握、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策治理系統運行治理、監視和測量設備、計量工作治理、掌握工藝過(guò)程掌握、首自檢治理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品檢驗掌握、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙治理規定、供給商治理、選購治理、合同治理、財務(wù)治理、勞動(dòng)防護用品治理、危急作業(yè)治理等流程文件制修訂。先后公布了2批標準公告，共計公布標準25個(gè)。
三是在治理對接上，做好課題創(chuàng )新與治理提升工作。為促進(jìn)內部標準創(chuàng )新和治理持續提升，確定“基于對接異地技改適應新廠(chǎng)運行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng )新課題，以此為抓手，通過(guò)對老廠(chǎng)制度體系的檢查評審與梳理和新廠(chǎng)運行模式的制度建立兩條線(xiàn)融合，依據pdca質(zhì)量治理方法，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)掌握節點(diǎn)，并一一制修訂出對應的標準文件20xx年標準化工作總結20xx年標準化工作總結。其中，還創(chuàng )新性的以“產(chǎn)品制造”作為討論對象，依此為切入點(diǎn)，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量掌握全過(guò)程，以實(shí)現適應新廠(chǎng)運行模式的制度體系構建與管控。
截止到當前，依據治理體系執行力專(zhuān)項檢查活動(dòng)和周檢查工作安排，結合蟲(chóng)煙防治和清潔衛生體系建立要求，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)閱歷，各涉及生產(chǎn)區域、成品倉庫、輔料倉庫治理等部門(mén)積極協(xié)作合作品牌生產(chǎn)工程組開(kāi)展了一次煙草害蟲(chóng)防治專(zhuān)項排查活動(dòng)。
現場(chǎng)查閱文件標準66份，其中治理標準21份，技術(shù)標準42份，規章制度3份。檢查完畢后，截止到5月中旬，活動(dòng)小組梳理檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題的共13項，其中，檢查發(fā)覺(jué)治理文件存在的問(wèn)題6項，現場(chǎng)治理問(wèn)題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問(wèn)題和隱患，活動(dòng)小組一一提出了改良建議。排查完畢后，企業(yè)將對實(shí)施的各項改良措施，檢查驗證其效果，并經(jīng)匯總分析，形成報告反應。
目前，相關(guān)部門(mén)正在依據蟲(chóng)情監控、預警、治理要求，將專(zhuān)項排查問(wèn)題和隱患列為改善工程，進(jìn)展蟲(chóng)煙防治及清潔衛生的現狀分析，進(jìn)一步梳理和改善現場(chǎng)和煙草害蟲(chóng)防治體系和清潔衛生治理制度建立，針對問(wèn)題和隱患，實(shí)施了改良措施。以后，將強化蟲(chóng)情監控、預警、治理工作納入日常檢查排查長(cháng)效機制。準時(shí)將各項改善成果轉化為生產(chǎn)作業(yè)指導文件。
四是抓好治理體系運行治理，確保運行效果。按年度工作規劃，如期開(kāi)展了識別法律法規和其他要求、環(huán)境因素識別與評價(jià)、危急源辨識及風(fēng)險評價(jià)和預防、應急預案演練等工作。今年6月，順當完成公司對我廠(chǎng)開(kāi)展的20xx年質(zhì)量治理體系內部審核和精益治理評價(jià)工作。
審核組圍繞評價(jià)質(zhì)量治理體系運行的相宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執行力水平，結合行業(yè)精益治理評價(jià)要求，實(shí)行集中審核的模式，對我廠(chǎng)20xx至20xx年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全治理體系的建立健全、運行及檢查考評進(jìn)展了全過(guò)程的審核，重點(diǎn)突出對目標治理、文件籌劃和實(shí)施、持續改良三項工作和“精益治理的培訓宣貫、保障機制、精益目標的實(shí)現、體系支撐、精益方法和工具的應用等方面的審核與評價(jià)。
反應會(huì )上，公司審核組通報了本次審核結果，真實(shí)、客觀(guān)地指出了企業(yè)在體系運行中存在的問(wèn)題和缺乏和改良要求。我廠(chǎng)對通報的問(wèn)題將積極組織實(shí)施改良，促進(jìn)企業(yè)體系建立治理工作順當對接新廠(chǎng)治理，夯實(shí)企業(yè)根底治理，進(jìn)一步推動(dòng)體系建立的有效運行，促進(jìn)企業(yè)持續安康進(jìn)展。
二、下步準備
一是連續抓好目標對接收理。突出目標引領(lǐng)達成掌握，優(yōu)化完善好三級目標體系，確保目標監控的動(dòng)態(tài)準時(shí)和訂正改良的時(shí)效，重點(diǎn)要解決部門(mén)級目標分解、部門(mén)級目標臺賬的設置共享等問(wèn)題。通過(guò)建立完善目標臺賬預警機制，持續推動(dòng)月度目標治理及績(jì)效考評等工作，進(jìn)一步加強了目標達成狀況的過(guò)程跟蹤和工作偏差的“pdca”治理，較好地突出了過(guò)程掌握及持續改良工作，促進(jìn)了全年廠(chǎng)級質(zhì)量目標順當實(shí)現。
二是連續抓好制度對接收理。盡快落實(shí)年初擬定詳細的工作方案。以職能部門(mén)為板塊，以各部門(mén)體系治理員或核心崗位人員為骨干，在對老廠(chǎng)現有制度進(jìn)展系統梳理的根底上，通過(guò)收集先進(jìn)兄弟廠(chǎng)家尤其是與我廠(chǎng)設備工藝條件相像廠(chǎng)家的制度、治理標準、工作標準，結合新廠(chǎng)崗位設置、職能分工、治理要求，充分考慮新廠(chǎng)生產(chǎn)治理要求和治理的連續性，分期分階段進(jìn)展制度整理和修訂，其中，重點(diǎn)整合內外資源，系統籌劃、穩步實(shí)施好“標準對接新廠(chǎng)”工作，確保新廠(chǎng)試生產(chǎn)之時(shí)，主要標準文件能夠根本到位，各項生產(chǎn)操作和治理人員“有章可循”。
三是突出提高文件體系對接質(zhì)量。實(shí)施我廠(chǎng)制度對接規劃，抓緊適應新廠(chǎng)的各項治理對接工作。按年度規劃，分階段實(shí)施了《20xx年標準制、修訂規劃》，通過(guò)對標準治理體系文件運行的監視檢查、評審和梳理。促進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境治理體系“三標一體”及yc/t383—20xx企業(yè)安全生產(chǎn)標準化標準工作的融合。按分期規劃工作安排，跟蹤檢查了20xx年度標準制、修訂規劃的完成狀況，全年收集、整理和動(dòng)態(tài)更新適用的法律法規和其他要求文件，識別國家及地方標準和外來(lái)標準性文件的合規性。組織梳理企業(yè)適應性運行的制度、標準及相關(guān)記錄。
四是突出文件執行效率。按20xx年度工作規劃和審核方案，通過(guò)實(shí)施周檢查工作安排，治理體系內審、外審和專(zhuān)項活動(dòng)檢查文件執行狀況。
五是突出過(guò)程監視和持續改良。按20xx年度工作規劃和審核方案，通過(guò)組織內部文件評審、內部審核、治理評審活動(dòng)和，公司治理體系審核、外部認證審核和各部門(mén)對接行業(yè)及公司專(zhuān)項活動(dòng)檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并針對發(fā)覺(jué)的問(wèn)題實(shí)施改良和效果跟蹤驗證。
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)治理的重要根底，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭治理的有力措施，也是開(kāi)展安全專(zhuān)項整治、安全評估，實(shí)現企業(yè)統一領(lǐng)導、分級治理、分類(lèi)指導的進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。
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