車(chē)間調度工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編整理的車(chē)間調度工作總結，歡迎閱讀與收藏。
尊敬的段領(lǐng)導：
在鐵路發(fā)生深刻變化和全力推進(jìn)安全風(fēng)險管理的20xx年里，車(chē)間安全生產(chǎn)調度員在段、車(chē)間的領(lǐng)導下，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行上級下達的各類(lèi)文件精神，努力提高自身素質(zhì)，以安全風(fēng)險管理和安全生產(chǎn)任務(wù)及防洪、防脹、防斷為中心目標，認真履行生產(chǎn)調度員崗位職責，圓滿(mǎn)地完成了車(chē)間日施工計劃的提報和安全生產(chǎn)信息的傳遞跟蹤工作；現將廣元線(xiàn)路車(chē)間20xx年度調度工作作以下總結匯報：
1、根據段、車(chē)間下達重點(diǎn)工作任務(wù)，按時(shí)編制提報施工月計劃、維修周計劃、維修日計劃、停輪修計劃及次日作業(yè)計劃；合理安排施工、維修及點(diǎn)外作業(yè)，按時(shí)提報次日作業(yè)計劃，以便車(chē)間主任、段調度中心逐級審核，并督促各班組按計劃推進(jìn)執行。截止20xx年12月27日，車(chē)間共計提報III級施工xx條，兌現xx條，xx影響xx條，共計提報xx分鐘，實(shí)際兌現xx分鐘，兌現率xx%；提報維修天窗xx條，兌現xx條，調圖影響xx次，重點(diǎn)運輸xx條，天氣影響xx條，其他單位影響xx條，地震影響xx條，計劃提報時(shí)間xx分鐘，兌現xx分鐘，兌現率xx%。
2、車(chē)間調度人員充分利用飛信平臺，將施工、維修計劃、調度命令、各類(lèi)通知以短信方式發(fā)至車(chē)間相關(guān)人員，確保信息暢通、日常工作順利開(kāi)展，及時(shí)調整作息時(shí)間，合理安排勞動(dòng)力，完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、收集整理、下發(fā)和上報檢查資料，針對段、車(chē)間動(dòng)態(tài)添乘的晃車(chē)、機車(chē)報警和監控車(chē)間線(xiàn)路檢查數據及傷損設備檢查情況，及時(shí)進(jìn)行對比分析，整理后下發(fā)到各班組，并追蹤落實(shí)、收集匯總處理情況，及時(shí)上報相關(guān)科室。
4、隨時(shí)掌握、收集和反饋各類(lèi)安全生產(chǎn)情況，做到上情下達、下情上報，特別是設備重傷、防洪、防斷、防震等相關(guān)信息應立即向段調度、車(chē)間領(lǐng)導匯報，同時(shí)通知相關(guān)班組啟動(dòng)預案，確保行車(chē)安全。
5、及時(shí)傳達上級領(lǐng)導的指示和文件精神，轉發(fā)總公司、局、段各類(lèi)事故通報；特別是重點(diǎn)安全文電、事故通報，立即通知車(chē)間領(lǐng)導，組織車(chē)間各管理人員進(jìn)行記名式學(xué)習，并下發(fā)到各班組，采用記名式學(xué)習，同時(shí)制定出有真針對性的相關(guān)措施，為車(chē)間的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。按段“三標”辦、安調科安全風(fēng)險管理規定及上級有關(guān)相關(guān)要求，對各類(lèi)文件進(jìn)行分類(lèi)歸檔管理，妥善保管好各類(lèi)文件做到齊全、無(wú)遺失。
6、建立健全、及時(shí)更新各類(lèi)臺賬，認真落實(shí)和執行室內各項制度，做好室內安全臺賬管理。
7、收集、整理、上報安全生產(chǎn)、設備檢查、設備故障、路外防傷和天氣預報、防洪、防脹、防震等信息，隨時(shí)掌握準確的第一手資料，及時(shí)報告給車(chē)間相關(guān)人員和上級有關(guān)科室，組織相關(guān)班組進(jìn)行檢查處理落實(shí)，真正起到了承上啟下的橋梁和紐帶的作用，杜絕了信息倒流現象發(fā)生。
8、認真整理周一安全生產(chǎn)主要信息，并將段交班會(huì )精神、車(chē)間周例會(huì )精神、周重點(diǎn)工作安排及時(shí)傳達到各班組執行。
9、隨時(shí)掌握施工、維修計劃的“流程跟蹤”，并了解兄弟單位的施工、維修計劃，積極主動(dòng)聯(lián)系兄弟單位相關(guān)負責人，協(xié)調、合并施工、維修計劃，避免作業(yè)站沖突，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成�？v觀(guān)全年，車(chē)間安全生產(chǎn)調度人員在20xx里，能認真履行生產(chǎn)調度崗位職責；圓滿(mǎn)的完成了各類(lèi)施工、作業(yè)及臨時(shí)計劃的提報，及時(shí)收發(fā)、下傳整理各類(lèi)文件，建立健全規范整理內業(yè)臺帳；及時(shí)收集、提供準確的信息，做到上情下達、下情上報工作；為我車(chē)間在安全生產(chǎn)、設備質(zhì)量、內業(yè)資料，尤其是風(fēng)險管理等方面都取得顯著(zhù)成績(jì)奠定了堅實(shí)的基礎；但在有些方面，仍存在一些不足之處，需向兄弟車(chē)間學(xué)習，取長(cháng)補短，不斷改進(jìn)、完善，力爭在20xx年的工作中取得更優(yōu)異的成績(jì)�，F將不足之處及整改措施作如下匯報：
1、因個(gè)別班組上報資料不及時(shí)，導致車(chē)間上報資料晚點(diǎn)；整改措施：加強班組內業(yè)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作效率，端正工作態(tài)度。
2、對各班組的作業(yè)計劃審核有時(shí)不夠仔細；維修計劃提報時(shí)偶爾出現錯誤；
整改措施：強化主人翁責任意識，認真審核每一條計劃，堅決杜絕馬虎大意。
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