南海電廠(chǎng)大修總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家整理的南海電廠(chǎng)大修總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　本次大修是南海電廠(chǎng)二期2×300MW投產(chǎn)以來(lái)第一次停機大修。除了消除運行缺陷及一部分重大安裝遺留缺陷外，主要是檢查已過(guò)磨合期的設備運行情況。本次大修不僅可以反映機組設備的質(zhì)量，更從側面反映了我們對設備維護是否到位，故此，業(yè)主及我司都對本次大修相當重視。

　　為了本次大修，上到項目領(lǐng)導，下至班組成員，早早的進(jìn)入了前期準備工作。無(wú)疑，如何做好本次大修已經(jīng)成為我們南海維護項目的頭等大事！較之在外檢修，我們的人員對現場(chǎng)設備情況熟悉，可以提前進(jìn)入前期準備工作；由于維護的緣故，與電廠(chǎng)點(diǎn)檢溝通工作更加方便、自如；加上今年春旱，對我們開(kāi)展工作更加方便�！疤鞎r(shí)、地利、人和”我們已盡占其三，是南海維護項目本次大修的最大優(yōu)勢。不過(guò)，一方面電廠(chǎng)設備本身及備品備件質(zhì)量差、電廠(chǎng)老板的營(yíng)運理念對我們順利保質(zhì)完成檢修項目是一個(gè)嚴竣的考驗。另一方面，正值我司檢修高峰期，檢修部對項目的技術(shù)人員支持不足也在“人和”方面大打折扣。

　　就#4機大修我們可以看到，備品備件質(zhì)量差直接影響了大修進(jìn)度，劣質(zhì)備件大都在設備調試時(shí)反映出來(lái)，造成了不必要的返工，這對我們檢修方相當不利。故此，在#3機檢修時(shí)，吸取了#4機大修教訓，對于劣質(zhì)備件堅決抵制，可以不更換的零部件盡量不更換，減少不必要的返工。

　　人員方面，近年來(lái)公司業(yè)務(wù)不斷擴大，已方人員相對不足，借工人數不斷增多，無(wú)論在人員管理或者專(zhuān)業(yè)技能方面，對檢修工作開(kāi)展存在很大的不便，在南海大修項目中同樣一覽無(wú)遺。有見(jiàn)及此，南海項目作出了相應的調整。利用當地勞動(dòng)力資源，招聘一批臨時(shí)工參與大修，相對緩解了當時(shí)的人員結構，另一方面也降低了項目在人力上的開(kāi)支。其實(shí)，這一做法對現在公司的情況來(lái)說(shuō)，的確是可以推廣的�？陀^(guān)來(lái)說(shuō)，近年來(lái)借工的需求量越來(lái)越大，借工的素質(zhì)、技能卻每況愈下（部分借工專(zhuān)業(yè)技能基本為零），借工難管理、費用大已經(jīng)成為班組乃至項目的難題。招聘當地年輕臨時(shí)工，減少借工使用率，讓這一難題得到相應的緩解，這已經(jīng)在本次大修起到成效。年輕力工相比借工來(lái)說(shuō)，工作態(tài)度相對積極，工資低，易管理。不過(guò)，現在年輕力工難招至確也是事實(shí)，相對維護點(diǎn)來(lái)說(shuō)，結合實(shí)際情況，實(shí)施起來(lái)的確是可行的。

　　合理利用人力資源，大膽起用組長(cháng)，是現在檢修的主打方向。拓奇檢修業(yè)務(wù)的擴大及隊伍的年輕化，已經(jīng)等不及人員慢慢培養，作為基層管理，必須看清現狀，不能埋怨人員技能不足，只能合理利用人力資源，大膽起用組長(cháng)，才能使員工更快學(xué)到技能。維護項目本身組長(cháng)較少，檢修部人員支持也不足，通過(guò)本次大修，部分員工已經(jīng)迅速成長(cháng)為小組長(cháng)、甚至大組長(cháng)。

　　總之，南海電廠(chǎng)#3、#4機大修反映出拓奇的現狀，也反映出項目領(lǐng)導對實(shí)際情況作出正確應對！

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