招投標工作總結通用
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的招投標工作總結通用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
招投標工作總結通用1
今年以來(lái)，我參與了公司的大部分項目投標工作，現就我參與投標工作的一些體會(huì )和以下如何做好投標工作總結如下：
一、平時(shí)做好各方面資料的收集
1、建好公司資料庫：營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、機構代碼證、近三五年最有代表性的業(yè)績(jì)資料等等。
2、建好人才資料庫：建立各類(lèi)人員的檔案資料，如造價(jià)師、造價(jià)員、預算員等人員的相關(guān)資料（含個(gè)人簡(jiǎn)歷）。
3、收集不同類(lèi)別的，有影響工程的施工組織設計，便于快速編制施工組織設計，在此基復研究招標文件的內容，充分了解招標文件要求。雖然招標文件的商務(wù)部分內容基本類(lèi)同，但每個(gè)項目都有自己的特殊要求，發(fā)現招標文件的內容不詳細或有疑問(wèn)的，要及時(shí)以書(shū)面形式發(fā)送招標代理人以便得到解答。否則，有可能錯過(guò)唯一集中答疑的機會(huì )，如果發(fā)生實(shí)質(zhì)性?xún)热堇斫忮e誤，問(wèn)題就比較嚴重了，可能造成投標文件為廢標。
編制投標文件資料時(shí)，一定要嚴格按照招標文件的要求的順序及內容去做，按照評分辦法去編制，因為評委是嚴格按照招標文件及評分辦法來(lái)評標的.。一定要區分清楚商務(wù)標和技術(shù)標內容，因為不同的地方、不同的招標人對此要求不一樣，稍一疏忽就會(huì )導致廢標或少分。
投標文件應對招標文件的實(shí)質(zhì)性要求做出響應。投標人既然參加投標，就應該完全響應招標文件實(shí)質(zhì)性的要求。在投標文件編制一定要引起高度重視。
�、龠x擇在會(huì )場(chǎng)遞交投標文件的，投標人應提前對遞交地點(diǎn)進(jìn)行勘查，掌握遞交地點(diǎn)的交通、天氣等情況。我在參加某個(gè)開(kāi)標會(huì )的過(guò)程中就曾遇到過(guò)，剛過(guò)規定的投標截止時(shí)間，也就是說(shuō)在主持人剛剛宣布停止接受投標文件后，一些投標人才攜帶投標文件滿(mǎn)頭大汗地跑入會(huì )場(chǎng)，以至于投標文件遞交不上。
�、谕稑宋募谶f交前和遞交時(shí)一定要對密封完好情況進(jìn)行檢查，否則也將被拒收。
以上為今年參加投標工作的一些體會(huì )，為了做好20xx年的投標工作，我認為以下幾點(diǎn)是需要注意加強的：
1、應增加投標工作人員的數量�，F公司熟悉項目投標工作的人員匱乏，單憑少數幾個(gè)人去做公司的投標工作，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大。公司應在現有基礎上，再指定幾個(gè)人參與投標工作。
2、應推進(jìn)獎勵制度。公司主要業(yè)務(wù)為工程預算，員工的提成和獎金只是單各方主體行為，提高招投標工作質(zhì)量。
1-11月份，全市建設工程招標項目共81個(gè)，共251個(gè)單位工程，建筑面積約萬(wàn)平方米，中標價(jià)約億元。其中：公開(kāi)招標面積約萬(wàn)平方米，中標價(jià)億元；邀請招標面積約萬(wàn)平方米，中標價(jià)約億元。招標范圍涵蓋了工程的勘察、設計、監理、施工以及園林綠化、城市道路、污水處理等。3月份起，周平均開(kāi)標3個(gè)場(chǎng)次，尤其在8月份，全市農村中小學(xué)校舍安全工程項目密集進(jìn)場(chǎng)，全月共安排開(kāi)標項目30場(chǎng)次。招標辦與交易中心在人員相對不足的情況下，密切配合、無(wú)縫對接，確保我市招標項目順利展開(kāi)，無(wú)投訴事件發(fā)生。
縱觀(guān)20xx年以來(lái)的工作，我市招投標工作呈現出“兩多兩少”的可喜局面。一是進(jìn)場(chǎng)項目大幅增多，場(chǎng)外交易明顯減少。通過(guò)近兩年不斷的宣傳招投標相關(guān)法律法規以及公開(kāi)招投標活動(dòng)程序流程，我市轄區內各類(lèi)工程基本做到“應進(jìn)必進(jìn)”；二是對招投標工作正面評價(jià)增訓。積極報名參加省招標辦組織的培訓學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，準確把握法律法規要點(diǎn)，對《條例》和《辦法》中新增的內容及時(shí)把握并予以實(shí)施，切實(shí)將招投標有關(guān)的各項法律、法規落實(shí)到工作中的每一個(gè)細節中去，做到依法辦事，有法必依。
二、進(jìn)一步規范招投標行為，不斷完善招投標運作體系
�。ㄒ唬﹫猿衷搭^管理，狠抓項目進(jìn)場(chǎng)。嚴格執行招投標相關(guān)法律法規規章，對符合進(jìn)場(chǎng)要求的項目，必須進(jìn)場(chǎng)交易、接受監管；與監察、財政等部門(mén)配合，嚴厲打擊規避進(jìn)場(chǎng)招標的行為。
�。ǘ﹫猿謴膰酪�，規范招標行為。
�。�1）做好招標前的準備工作。招標項目前期的現場(chǎng)勘察、圖紙設計、工程量清單編制、招標文件的編制等前期工作準備的充分與否直接影響工程招標的質(zhì)量，為此，我們要求招標單位高度重視招標的準備工作。
�。�2）探索科學(xué)合理的評標辦法。我和信息查詢(xún)系統，盡最大可能減少人為因素對招投標活動(dòng)的影響，維護好公開(kāi)、公平、公正的招投標市場(chǎng)環(huán)境。
三、進(jìn)一步加大監管力度、不斷凈化招投標市場(chǎng)環(huán)境
�。�一）強化過(guò)程監管。為了進(jìn)一步加強監管力度，我市對招投標過(guò)程進(jìn)行了細化，將整個(gè)招投標活動(dòng)劃分為三個(gè)階段，及招標準備階段、招標實(shí)施階段、標后監管階段。招標實(shí)施階段又劃分為招標申請備案、招標公告發(fā)布、招標文件審查備案、資格審查、評標定標、合同備案等環(huán)節，通過(guò)對整個(gè)監管程序的合理細化，對招標項目的監管工作做到重點(diǎn)突出、有條不紊。
加強標后監管。加強與建設、監察部門(mén)的聯(lián)絡(luò )，將監管的側重點(diǎn)延伸至場(chǎng)外，切實(shí)加強中標后的管理，有效促進(jìn)了招投標工作的規范化運作。
�。ㄈ┘訌姴块T(mén)協(xié)調
�。�1）配合市紀委監察局以工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理為契機，加強對招投標工作的。監場(chǎng)，從源頭上預防和治理腐敗，構建公平、誠信的公共資源交易市場(chǎng)秩序。涉及到我局的建設工程招投標必須進(jìn)入市公共資源交易中心交易，為此，我們要制定好本部門(mén)的工作方案并出臺配套管理文件，按照法律法規等規定，依法履行房屋市政工程項目招標投標監管職責，合理配置監管資源，重點(diǎn)加強政府和國有投資房屋、市政工程項目招標投標監管，探索優(yōu)化非國有投資房屋市政工程項目的監管方式。
�。�2）加強制度建設，提高招投標監管人員素質(zhì)。進(jìn)一步完善內部管理的各項規章制度，強化制度的約束力，堅決做到按制度辦事，用制度管人；加大學(xué)習培訓力度，從書(shū)本中學(xué)習，向老同志學(xué)習，向先進(jìn)地市學(xué)習；加強隊伍的思想道德和黨風(fēng)廉政建設，抓好廉政風(fēng)險點(diǎn)的防控工作，不斷提高全員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益，加快建立一支高素質(zhì)、高水平的招投標監管服務(wù)隊伍。
招投標工作總結通用2
我縣招投標中心，克服人員少，任務(wù)重的困難，總共受理各類(lèi)交易104項，總交易額4.899億元，其中工程建設項目完成交易業(yè)務(wù)67項，中標價(jià)合計2.7942億元，中標價(jià)比預算價(jià)節約資金2630萬(wàn)元，國有土地使用權出讓地塊受理24樁，成交價(jià)2.0031億元，成交價(jià)比底價(jià)增加5805萬(wàn)元，產(chǎn)權交易受理業(yè)務(wù)9項，成交價(jià)897.9萬(wàn)元，成交價(jià)比底價(jià)增加236.9萬(wàn)元，政府采購（工程類(lèi)）業(yè)務(wù)5項，采購價(jià)121.074萬(wàn)元，比標底價(jià)節約40.647萬(wàn)元。招投標中心建立實(shí)現了“政府引導市場(chǎng)，市場(chǎng)公開(kāi)交易，交易規范運作，運作統一管理”的總體要求，創(chuàng )新政府管理體制，加大資源整合力度，切實(shí)降低招投標工作的運營(yíng)成本，健全我縣反腐倡廉防范體系，提供市場(chǎng)化配置平，實(shí)現資源共享和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
建立招投標中心是一項新工作，涉及發(fā)改、建設、水利、交通、農業(yè)、林業(yè)、國土、財政等8個(gè)部門(mén)，如何做好各部門(mén)協(xié)調配合工作，理順工作關(guān)系是中心能否順利運行的關(guān)鍵，我們首先主動(dòng)到各個(gè)部門(mén)走訪(fǎng)調研、座談，掌握招投標業(yè)務(wù)第一手資料，并到市等招投標中心參觀(guān)學(xué)習。
一、強化法制觀(guān)念，規范招投標行為。
縣招投標中心建設過(guò)程中，始終遵循公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，堅持以中華人民共和國招標投標法，省招標投標條例及各部委規章為依據，及時(shí)修正原先同法律法規不相符的習慣做法，招標公告的內容和發(fā)布時(shí)間是招投標是否規范是否公開(kāi)、公平、公正的`關(guān)鍵，針對建設工程招標公告內容中存在限制性排外條款，經(jīng)多次協(xié)調，予以取消，做到本地、外地企業(yè)要求一樣。針對招投標中心成立前我縣各單位招標公告發(fā)布時(shí)間、開(kāi)標時(shí)間、投標截止時(shí)間等隨意性比較大，沒(méi)有達到招標投標法要求的實(shí)際情況，招投標中心制定了招標公告發(fā)布、投標開(kāi)標等24項制度。制度規定工程建設項目公告時(shí)間不少于5個(gè)工作日，建設工程項目招標文件從發(fā)售之日起至投標截止時(shí)間止不少于20日，為了保證招投標公證性，投標截止時(shí)間同開(kāi)標時(shí)間在同一時(shí)間，改變過(guò)去工程開(kāi)標先開(kāi)質(zhì)量和工期，評標后再開(kāi)投標人投標報價(jià)的習慣做法，調整為報價(jià)、工期、質(zhì)量同時(shí)開(kāi)標。在評標委員會(huì )組成上，改變過(guò)去業(yè)主代表2人、評標專(zhuān)家3人抽簽隨機產(chǎn)生，調整為同招標投標法評標委員會(huì )組成要求相一致，業(yè)主代表1人、其余4名評委從縣評標專(zhuān)家庫中隨機抽簽產(chǎn)生。進(jìn)入中心交易的所有招標項目公告都在招投標網(wǎng)發(fā)布，中標公示時(shí)間不少于3日，確保招投標信息公開(kāi)�？h招投標中心所有辦事程序和工作制度，在招投標中心網(wǎng)站上公布，中心服務(wù)區專(zhuān)門(mén)設置公告發(fā)布區，中標結果公示區，辦事程序和收費公示區。
縣招投標中心在工作中堅持剛性與彈性工作制度相結合，法律法規規定要求必須達到的，絕不搞變通，無(wú)條件執行，堅持剛性工作制度。法律法規沒(méi)有明文禁止的實(shí)行彈性工作制度，如招投標業(yè)務(wù)受理、交易證辦理，為了更好地服務(wù)招投標雙方，招投標中心實(shí)行延時(shí)、預約服務(wù)制和即辦件制度，多次受到招投標雙方好評。
二、加強對招投標項目監督管理
縣政府規定政府性投資項目20萬(wàn)元以上；政府采購符合政府采購限額標準的政府采購貨物和服務(wù)項目；產(chǎn)權出讓以及土地使用權出讓?zhuān)òǖV產(chǎn)資源開(kāi)采權交易）必須統一進(jìn)招投標中心交易，縣招管辦和招投標中心正常組織檢查，確保招投標業(yè)務(wù)應進(jìn)不漏，進(jìn)招投標中心所有項目做到規范運作，陽(yáng)光交易，發(fā)現問(wèn)題按招投標管理制度及時(shí)予以處理，5月24日成功地進(jìn)行我縣首次工業(yè)用地使用權公開(kāi)出讓1.873公頃，成交價(jià)為21.71萬(wàn)元/畝，通過(guò)公開(kāi)競拍，擴大了我縣的知名度，改變人們的觀(guān)念，提高了土地經(jīng)濟效益。5月31日步路鄉二十都港小流域工程二標段評標時(shí)，發(fā)現所有7家投標人標書(shū)錯誤一致，當場(chǎng)要求投標人分別作出解釋。在投標人無(wú)法作出合理解釋時(shí)，經(jīng)評標委員會(huì )調查分析后，一致認為7家投標人涉嫌串標，本次投標無(wú)效，要求招標人重新組織招標，堅持招投標工作的公正性、嚴肅性，維護了招投標雙方的利益。
三、加強中心硬件設施建設，創(chuàng )造一流服務(wù)環(huán)境
招投標中心在籌建之初堅持高效標準嚴格要求，在工作用房十分緊張前提下，公共服務(wù)區配置了2個(gè)開(kāi)標室，2個(gè)評標室和1個(gè)報名區，最大限度地滿(mǎn)足招投標交易需要。為了提高監管水平，中心投資7.7792萬(wàn)元，各開(kāi)標室、評標室和報名區配置了音像電子監控，做到中心每一項業(yè)務(wù)交易都在電子監控下進(jìn)行。為了實(shí)現招投標中心辦公電腦化，公告發(fā)布信息化，中心投資22.71萬(wàn)元，中心各科室均配置了電腦，開(kāi)標室安裝了投影儀等電腦公示設施，中心還專(zhuān)門(mén)設計了招投標專(zhuān)用軟件，開(kāi)通了縣招標投標網(wǎng)，做到建設工程、土地交易、政府采購和產(chǎn)權交易所有信息都在網(wǎng)上發(fā)布，確保招投標信息公開(kāi)。
工作安排
一、強化中心業(yè)務(wù)學(xué)習，強化中心職能科室作用。
定為招投標中心學(xué)習年，各科室工作人員到位后強化招投標業(yè)務(wù)學(xué)習，要求每位工作人員參加4方面學(xué)習：1、招投標法律法規與辦事程序的學(xué)習；2、從網(wǎng)上學(xué)習有關(guān)招投標業(yè)務(wù)知識；3、請業(yè)務(wù)專(zhuān)家講課，向專(zhuān)家學(xué)習；4、走出去參加業(yè)務(wù)培訓，要求每個(gè)工作人員每星期用于學(xué)習時(shí)間不少于1，每星期半中心集中學(xué)習討論，通過(guò)強化業(yè)務(wù)學(xué)習，做到自學(xué)與業(yè)務(wù)培訓相結合，做到人人都是業(yè)務(wù)行家，各職能科室都能獨立完成本科室工作職責。
二、全面履行中心工作職能
招投標中心在繼續做好建設工程、產(chǎn)權交易、土地出讓招投標業(yè)務(wù)基礎上，確保政府采購業(yè)務(wù)早日開(kāi)業(yè)運行，工作人員到位后立即開(kāi)展政府采購業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓。產(chǎn)權交易同縣財政局做好銜接工作，做好國有資產(chǎn)處置（二手車(chē)）拍賣(mài)進(jìn)場(chǎng)交易。
三、強化中心內部管理
進(jìn)一步強化中心內部崗位責任制，明確各工作人員職責，做到以制度為管理人，明確各崗位工作職責、工作要求和考核標準，提升中心管理水平，首先從提升工作人員管理水平入手，招投標中心將每周重點(diǎn)工作實(shí)行掛牌公示，使每個(gè)工作人員明確自己的工作任務(wù)。為提升中心服務(wù)水平，解決開(kāi)標前投標人在開(kāi)標室無(wú)事可做問(wèn)題，計劃開(kāi)標室在開(kāi)標間隙放映錄像。繼續開(kāi)展工作時(shí)間以外預約服務(wù)制度，全心全意為招投標雙方做好服務(wù)。
四、做到依法規范招投標，探索招投標管理新思路。
招投標工作必須始終堅持以法律法規為依據，法律法規明確規定必須嚴格遵守，依法辦事是規范辦事的前提，招投標中心全面加強項目受理、信息公布，投標報名、交易證辦理、開(kāi)標評標的監督管理和服務(wù)工作。招投標中心確保本職工作無(wú)過(guò)錯投訴，發(fā)現不規范招投標行為，在第一時(shí)間向監管部門(mén)報告，爭取及時(shí)予以解決，針對我縣目前招投標投標人串標比較嚴重情況，主動(dòng)同招管辦聯(lián)系探索招投標管理新思路，制定切實(shí)有效制度，制止串標行為，凈化我縣招投標市場(chǎng)。
招投標工作總結通用3
我國公路工程建設模式自建國以來(lái)，幾經(jīng)變革，到八十年代至今，公路建設投資渠道呈現出多元化格局，公路工程建設模式也更加靈活多樣，公路施工招投標制及監理制已成熟并穩步推開(kāi)，公路工程項目走向了市場(chǎng)。1992年5月頒布的《公路工程監理實(shí)施辦法》中明確規定："建設二級以上公路工程項目，必須實(shí)行招標投標制度和監理制度。"實(shí)行招投標制度的意義在于通過(guò)招投標引入競爭機制，防止壟斷和地方保護主義現象，減少建設市場(chǎng)的行政干預，規范業(yè)主行為。
由于法律、法規不健全，建設工程承發(fā)包過(guò)程中不正之風(fēng)和腐敗現象時(shí)有發(fā)生，有些建設單位利用招標權收受"回扣"，對按國家規定應實(shí)行公開(kāi)招投標的項目，進(jìn)行指定招標或議標，搞"暗箱"操作，選擇與自己有關(guān)系的施工企業(yè)進(jìn)行施工。這是工程招標投標管理工作中失職、贖職行為。
有些地方工程建設市場(chǎng)較為混亂存在著(zhù)"五無(wú)"（無(wú)規劃、無(wú)報建、無(wú)證設計、無(wú)證施工、無(wú)質(zhì)量監督）工程，工程仍監管不到位，制止不力，工程基建程序不能認真執行，招投標行為圖于形式。有的施工企業(yè)在同一次招標中既以總公司名義，又以分公司名義參加投標，"一標兩投"，或者對同一份投標書(shū)有兩個(gè)或兩個(gè)以上的報價(jià)；同時(shí)，有的建設單位不按招投標規定選擇總承包施工單位，對分包管理不嚴，界限不清，在工程承發(fā)包中任意肢解工程及轉包工程，層層轉包現象相當嚴重，工程質(zhì)量、工期、投資都得不到有效控制。
有些地區尚未完全打破地區和部門(mén)壟斷，統一開(kāi)放的建筑市場(chǎng)還沒(méi)有真正形成
有些地方特別是在縣一級，公路等專(zhuān)業(yè)工程項目沒(méi)有完全進(jìn)入建設工程交易中心進(jìn)行招投標；或出于地方保護主義目的，對中標企業(yè)硬性供應原材料，這是與《招投標法》相悖的。如廣東某地一國道建設項目，地方政府為支持本地水泥企業(yè)的發(fā)展，強制中標施工單位使用本地水泥。由于水泥存在一定的質(zhì)量問(wèn)題，造成一批橋涵結構物強度不合格，必須進(jìn)行返工處理的有7道涵洞和一座小橋的實(shí)心板，使索賠工程量大增。
施工招投標是工程建筑市場(chǎng)經(jīng)濟中的一種競爭方式，是雙方當事人依法進(jìn)行的經(jīng)濟活動(dòng)，通過(guò)公平競爭擇優(yōu)確定中標人，是邀約和承諾的實(shí)現，能夠充分發(fā)揮價(jià)格杠桿和競爭機制的作用。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的完善和國家法規的健全，國家加大對公路工程施工招投標的管理力度，工程建筑市場(chǎng)將逐步走向有序化、規范化。為在工程招投標的具體實(shí)施過(guò)程中，有章可循，把人為因素消除到最小限度，消除不正當競爭方式和行為，真正體現競爭的'公開(kāi)、公平、公正。應做好以下幾方面的工作：
首先必須實(shí)行公路建設項目法人責任制
對于公路工程建設項目，為使管理機制適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，必須建立項目法人公司，實(shí)行項目法人責任制，做到資本管理機構與營(yíng)運機構產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、科學(xué)管理。招標投標制是在建筑市場(chǎng)中溝通與融合投資法人責任制和工程項目總承包負責制的橋梁和樞紐。
認真做好施工企業(yè)的資格預審和后審。
承擔公路工程施工項目的單位，必須是經(jīng)建設主管部門(mén)審批，取得公路工程施工資格證書(shū)，具有法人資格的施工企業(yè)。為加強工程招投標管理，施工單位的資格預審工作可委托政府招投標中心進(jìn)行。為避免優(yōu)秀施工隊伍的落選，資格預審及后審可適當增加那些參加過(guò)同類(lèi)工程項目并得到質(zhì)量獎項的施工單位的預審及后審分數。建設單位應選擇有資質(zhì)且素質(zhì)高、信譽(yù)好的施工企業(yè)來(lái)承擔項目。
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