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鄉鎮招投標工作總結（通用10篇）
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編收集整理的鄉鎮招投標工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
鄉鎮招投標工作總結 1
一年來(lái)，在鎮黨委政府的直接領(lǐng)導和市紀委以及市紀委第二監察室領(lǐng)導的具體指導下，緊緊圍繞招投標工作的各項要求，嚴格執行《招投標法》和上級招投標有關(guān)條例和管理規定，結合本鎮實(shí)際，不斷探索新方法，及時(shí)、有效地實(shí)施各項招投標工作，圓滿(mǎn)地完成了職能范圍內的各項工作任務(wù)。自成立工程項目建設辦公室以來(lái)，截止目前，累計完成招投標項目69個(gè)，涉及項目資金1000多萬(wàn)元，通過(guò)招投標預計節約建設資金約200多萬(wàn)元�；仡櫼酝ぷ髦饕幸韵聨讉�(gè)方面的特點(diǎn)：
一、突出工作重點(diǎn)，在務(wù)實(shí)高效上有了新突破
在服務(wù)基層為建設社會(huì )主義新農村辦實(shí)事過(guò)程中，把農村河道疏浚整治工程及農村四級水泥公路建設和城鎮建設工程，貫穿全年招投標工作的全過(guò)程，全鎮面廣、量大，面臨著(zhù)時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點(diǎn)，巧安排的工作思路。一是及時(shí)與水利站、農村公路建設辦公室及城建辦公室取得聯(lián)系，落實(shí)工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求；二是及時(shí)擬訂招標文件，完善切合本鎮實(shí)際的招標方案；三是及時(shí)與有施工設備的單位和個(gè)人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專(zhuān)業(yè)人員，確保了全鎮各項工程在規定的時(shí)間內，得以圓滿(mǎn)完成。在安排招標項目上，堅持重點(diǎn)優(yōu)先，急事急辦。在組織各類(lèi)項目招投標過(guò)程中，努力克服人員少、工作量大、項目?jì)热荻嗟壤щy，堅持高效運轉，加班加點(diǎn)盡力為招標單位做好服務(wù)工作，為投標單位提供方便，以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績(jì)，使招投標辦公室成為鎮政府勤政廉政、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口。
二、突出方法創(chuàng )新，在評標定標方式上有了新突破
在實(shí)施招投標過(guò)程中，嚴格按照公開(kāi)、公平、公正的原則對待每一個(gè)項目，加強了對重點(diǎn)項目的管理，特別是土建工程農村路道、河道整治等大型建筑類(lèi)項目，在堅持規范運作，依法評標
的前提下，我們在實(shí)踐中不斷探索總結，為了防止少數投標人串通投標或惡意競爭，我們采取三種方式在招標文書(shū)擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法，使各類(lèi)投標都有所認識和理解，操作時(shí)由評標領(lǐng)導小組在招標會(huì )現場(chǎng)確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務(wù)標書(shū)中的.綜合報價(jià)，直接確定合理最低價(jià)中標。二是合理低標中標法。在工程合理利潤范圍內，由工程投標組投標確定標底價(jià)，以最接近評標標底價(jià)者中標。三是現場(chǎng)競價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內實(shí)行最低價(jià)中標。以上評標定標方法的推行使我鎮招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類(lèi)項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數人串標或惡意競爭現象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，收到了較好效果。
三、常規管理，在落實(shí)制度上有了新突破
在落實(shí)制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場(chǎng)競爭，把招投標納入綜合考核指標；二是不斷提升招投標工作操作水平；堅持實(shí)事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標準；三是堅持做到管理、服務(wù)、監督“三到位”，堅持做到每個(gè)工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結報告；四是突出工程增加量的申報審批、結報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場(chǎng)參加驗收；五是堅持做到“四不”，即一是應公開(kāi)招標而未招標的項目一律不予撥付資金；二是沒(méi)有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金；三是驗收中發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題的項目在質(zhì)量問(wèn)題未糾正之前不予撥付資金；四是結算時(shí)未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過(guò)過(guò)有效管理，使我鎮招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營(yíng)造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
鄉鎮招投標工作總結 2
今年以來(lái)，我鎮限額以下項目招投標管理工作，在鎮黨委、鎮政府的直接領(lǐng)導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設，嚴格執行《招投標法》和上級招投標條例、管理規定，結合本鎮實(shí)際，不斷探索新方法，及時(shí)、有效地實(shí)施各類(lèi)申報項目，圓滿(mǎn)地完成了職能范圍內的各項工作任務(wù)，截止12月25日累計完成招投標項目11個(gè)（其中：工程類(lèi)4個(gè)，物資采購類(lèi)7個(gè)）�；仡櫧鼉赡旯ぷ髦饕幸韵聨讉�(gè)方面的特點(diǎn)：
一、突出工作重點(diǎn)，在務(wù)實(shí)高效上有了新突破
在服務(wù)基層為建設社會(huì )主義新農村辦實(shí)事過(guò)程中，把農村清潔工程和農村水泥公路建設，貫穿近兩年招投標工作的全過(guò)程，全鎮面廣、量大，面臨著(zhù)時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點(diǎn)，巧安排的工作思路。一是及時(shí)與住建局、環(huán)保局取得聯(lián)系，落實(shí)工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求；二是及時(shí)擬訂招標文件，完善切合本鎮實(shí)際的招標方案；三是及時(shí)與有施工設備的單位和個(gè)人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專(zhuān)業(yè)人員，確保了全鎮兩大工程在縣規定的時(shí)間內，得以圓滿(mǎn)完成。在安排招標項目上，堅持重點(diǎn)優(yōu)先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門(mén)，成功組織實(shí)施了農村廣播線(xiàn)路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進(jìn)廣播線(xiàn)路整治工作，為廣大村民、居民收入聽(tīng)到高質(zhì)量的廣播節目盡了一份力。在組織各類(lèi)項目招投標過(guò)程中，努力克服人員少、工作量大、項目?jì)热荻嗟壤щy，堅持高效運轉，加班加點(diǎn)盡力為招標單位做好服務(wù)工作，為投標單位提供方便，以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績(jì)，使招投標辦公室成為鎮政府勤政廉政、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口。
二、突出方法創(chuàng )新，在評標定標方式上有了新突破
在實(shí)施招投標過(guò)程中，嚴格按照公開(kāi)、公平、公正的原則接待每一個(gè)項目，加強了對重點(diǎn)項目的管理，特別是土建工程農村路道、河道整治等大型建筑類(lèi)項目，在堅持規范運作，依法評標的前提下，我們在實(shí)踐中不斷探索總結，為了防止少數投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動(dòng)作在招標文書(shū)擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法，使各類(lèi)投標都有所認識和理解，操作時(shí)由評標領(lǐng)導小組在招標會(huì )現場(chǎng)確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務(wù)標書(shū)中的綜合報價(jià)，直接確定合理最低價(jià)中標。二是在低于招標單位預算價(jià)的85%范圍內確定有效報價(jià)的平均值為評標標底價(jià)，以最接近評標標底價(jià)者中標。三是現場(chǎng)競價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內實(shí)行最低價(jià)中標。以上評標定標方法的推行使我鎮招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類(lèi)項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數人串標或惡意競爭現象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的'一致認可，受到了較好效果。
三、常規管理，在落實(shí)制度上有了新突破
在落實(shí)制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場(chǎng)競爭，把招投標納入綜合考核指標；二是不斷提升招投標工作操作水平；堅持實(shí)事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標準；三是堅持做到管理、服務(wù)、監督“三到位”，堅持做到每個(gè)工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結報告；四是突出工程增加量的申報審批、結報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場(chǎng)參加驗收；五是堅持做到“四不”，即一是應公開(kāi)招標而未招標的項目一律不予撥付資金；二是沒(méi)有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金；三是驗收中發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題的項目在質(zhì)量問(wèn)題未糾正之前不予撥付資金；四是結算時(shí)未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過(guò)過(guò)有效管理，使我鎮招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營(yíng)造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
回顧近兩年工作實(shí)際工作還存在了一些不足之處：如少數招標單位全程參與的意識不強；項目的申報后單位領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無(wú)關(guān)；再就是工程款的撥付不夠及時(shí)，一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力，爭取將來(lái)年的招投標工作提升到更高水平。
鄉鎮招投標工作總結 3
近年來(lái)，汶上縣招標投標中心堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以打造公開(kāi)、公平、公正、和諧的招投標交易平臺為目標，認真貫徹執行《招標投標法》、《政府采購法》及相關(guān)法律法規和規章，全面履行監管職能，不斷創(chuàng )新監管方式，完善市場(chǎng)運行機制，推動(dòng)了招投標市場(chǎng)的健康發(fā)展。自2009成立以來(lái)，累計辦理各類(lèi)交易事項673項，交易總額達34.3億元。其中：建設工程交易項目175項，預算價(jià)27.7億元，中標價(jià)24.6億元，節約資金3.1億元，節支率11.2%；土地交易項目17項，拍賣(mài)底價(jià)6.7億元，成交價(jià)8.9億元，增加收入2.2億元，綜合溢價(jià)率32.8%；產(chǎn)權交易項目24宗，拍賣(mài)底價(jià)1889萬(wàn)元，成交價(jià)2044萬(wàn)元，綜合溢價(jià)率8.2%；政府采購項目457項，市場(chǎng)價(jià)7266萬(wàn)元，采購價(jià)6294萬(wàn)元，節約資金972萬(wàn)元，節支率13.4%。
一、注重體制創(chuàng )新，實(shí)行招投標集中統一監管
為理順招投標監管體制，2008年底，縣委、縣政府決定成立汶上縣招標投標中心，并要求立即開(kāi)展工作。在借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上，結合我縣實(shí)際，出臺了《關(guān)于實(shí)行招投標集中統一監管的意見(jiàn)》。按照“政府規范市場(chǎng)，統一運作監管，高效廉潔服務(wù)，公開(kāi)公平公正”的總體要求，建立了以縣招投標監督管理委員會(huì )為領(lǐng)導層、以招標投標中心為監管層和服務(wù)層的運行模式�？h招監委是我縣招投標監督管理工作的決策協(xié)調機構，由縣長(cháng)任主任，縣有關(guān)領(lǐng)導任副主任，有關(guān)職能部門(mén)主要負責人為成員。
主要職責是研究決定我縣招投標交易活動(dòng)的各項規則、管理政策，聽(tīng)取招標投標中心的工作匯報，決定特殊項目的招投標事宜，對全縣招投標監督管理工作重大事項進(jìn)行決策、協(xié)調、管理�？h招標投標中心是我縣招投標活動(dòng)的監督管理機構和交易服務(wù)場(chǎng)所，承擔縣招監委的日常工作，負責制定我縣建設工程交易，國有土地使用權、采礦權出讓?zhuān)瑖校w）產(chǎn)權交易和政府采購等相關(guān)管理辦法，制定招投標交易活動(dòng)各項規則和制度并對招投標交易活動(dòng)進(jìn)行監督管理，協(xié)調處理招投標活動(dòng)中產(chǎn)生的爭議和糾紛。同時(shí)，負責按照招標（交易）文件確定的招標方式在規定時(shí)間內做好信息發(fā)布、資格核驗、場(chǎng)所安排、專(zhuān)家抽取、開(kāi)標評標見(jiàn)證和統一提供中標（交易）證件等工作。招標投標中心為正科級全額事業(yè)單位，編制10人，內設辦公室、工程交易科、政府采購管理辦公室、產(chǎn)權交易科、監督科等五個(gè)科室。各鄉鎮、縣直各單位的建設工程交易，國有土地使用權出讓?zhuān)瑖校w）產(chǎn)權交易和政府采購等各類(lèi)公共資源交易項目，進(jìn)入縣招標投標中心進(jìn)行交易。
二、推進(jìn)機制創(chuàng )新，力促招投標市場(chǎng)規范運作
建立和完善招投標監管機制，嚴格對招投標程序監督，加強評標專(zhuān)家管理和行業(yè)自律，是規范招投標市場(chǎng)秩序的內在要求。為此，我們采取了以下幾點(diǎn)措施：
一是加強資質(zhì)審查，嚴格市場(chǎng)準入。招投標中心根據每一個(gè)交易項目的規模（數量）、投資數額、質(zhì)量、工期等方面要求及各資質(zhì)企業(yè)可承攬工程的范圍、供貨能力，合理確定項目適用企業(yè)資質(zhì)。嚴格審查投標人的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、
組織機構代碼證、稅務(wù)登記證等證件，未按照招標文件要求提供相關(guān)證件的，不允許其參與投標。聯(lián)合建設、交通、水利等行政主管部門(mén)，對投標人在各類(lèi)工程招標及建設中的違法違規行為查實(shí)后列入黑名單，根據情節輕重限制其在一定時(shí)間內參與我縣的招投標項目。
二是嚴格審查招標文件，確保規則合理。實(shí)行與業(yè)主、相關(guān)行業(yè)行政主管部門(mén)聯(lián)合審查招標文件的制度，確保文件內容的合法、合理，為招標結果的公平與公正提供保障。審查評標辦法，主要是根據工程類(lèi)別，審查商務(wù)分與技術(shù)分劃分是否合理，審查技術(shù)分中的活分是否合理，各項計分因素是否有傾向性，是否具有較強的可操作性；審查專(zhuān)用合同條款，主要是審查雙方的權利與義務(wù)是否合理，材料供應、價(jià)款結算及變更、違約責任等方面的規定是否明確。
三是隨機抽取評標專(zhuān)家，做好保密工作。根據項目的類(lèi)別，確定抽取濟寧或汶上的專(zhuān)家及人數。濟寧的專(zhuān)家提前半天抽取，汶上的專(zhuān)家提前一個(gè)小時(shí)抽取。使用語(yǔ)音自動(dòng)抽取軟件在專(zhuān)家庫中自動(dòng)抽取適用的專(zhuān)家，抽取時(shí)，通知業(yè)主、紀委（監察）、財政、審計及相關(guān)行業(yè)行政主管部門(mén)的人員現場(chǎng)參與抽取過(guò)程的監督。抽取結束后，由相關(guān)監督人員在雙面密封打印的名單上簽字。開(kāi)標時(shí)，在相關(guān)部門(mén)的監督下當場(chǎng)拆封，對到場(chǎng)專(zhuān)家進(jìn)行核驗，專(zhuān)家須出示專(zhuān)家證或相關(guān)證件。整個(gè)過(guò)程嚴格保密，確保了專(zhuān)家評標的獨立性和結果的公正性。
四是使用電子監控設備，實(shí)現了招投標過(guò)程的全程跟蹤。電子監控是基于視頻、音頻、刻錄、存儲于一體的有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )監控設
備，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)中的計算機來(lái)控制攝像頭的角度，形成多角度、全方位的錄像，并將錄像即時(shí)保存到網(wǎng)絡(luò )硬盤(pán)上，實(shí)現了招投標過(guò)程的規范化、數據化和網(wǎng)絡(luò )化管理。利用該設備，可以對招投標過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監控，掌握招投標過(guò)程的第一手資料，使整個(gè)招投標過(guò)程有據可查。利用電子監控設備進(jìn)行遠程操作，可以及時(shí)發(fā)現和糾正招投標過(guò)程中的問(wèn)題，有效約束和規范了各方交易主體的行為，使招投標流程更加規范有序，保證了交易的公平、公開(kāi)、公正，推進(jìn)了招投標工作的陽(yáng)光運行。
五是共同參與，對開(kāi)標、評標全過(guò)程進(jìn)行監督。在開(kāi)標、評標時(shí)，紀委（監察）、財政、審計及相關(guān)行業(yè)行政主管部門(mén)的人員全部到達現場(chǎng)，對開(kāi)標、評標全過(guò)程進(jìn)行監督。主要是監督業(yè)主代表在評標過(guò)程中是否有傾向性，是否向專(zhuān)家評委進(jìn)行誘導以改變中標結果。同時(shí)，監督專(zhuān)家評委的`打分是否科學(xué)合理。如果發(fā)現業(yè)主代表或專(zhuān)家評委打分顯失公允，監督部門(mén)的人員現場(chǎng)可以提出疑問(wèn)，要求其解釋清楚，并對失當行為進(jìn)行糾正。
六是擴大供應商注冊戶(hù)數，滿(mǎn)足各類(lèi)采購項目需要。對于一些不經(jīng)常進(jìn)行的采購項目，盡可能多地充實(shí)供應商，對保證項目的采購質(zhì)量具有非常重要的意義。對此，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和從工商部門(mén)等多種渠道查找此類(lèi)供應商的聯(lián)系方式，主動(dòng)接洽，邀請其到我們中心進(jìn)行注冊，并告之我們的網(wǎng)址，讓他們經(jīng)常瀏覽我們的網(wǎng)站，以便及時(shí)獲取采購信息。參與的供應商明顯增多，節支效果非常明顯。
三、招投標工作中存在的問(wèn)題
近年來(lái)，我縣的招投標工作取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些困難與問(wèn)題，主要表現為：一是部分鄉鎮與部門(mén)招標采購意識不強，還存在著(zhù)不招標或化整為零、規避招標的現象；有的自行招標，沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)交易。二是借用資質(zhì)、圍標串標等“場(chǎng)外交易”現象仍然存在，在一定程度上影響了交易結果的公正性及投標人參與投標的積極性。三是水利、交通等工程項目評標專(zhuān)家匱乏，主要來(lái)自相應的市級主管部門(mén)，往往出現同一單位的兩個(gè)以上專(zhuān)家同時(shí)參與一個(gè)工程項目的評標工作，影響了評標的嚴肅性。
鄉鎮招投標工作總結 4
20xx年公司因工作需要成立了設計部，其中招投標工作是部門(mén)主要工作職責之一，專(zhuān)門(mén)負責應公司業(yè)務(wù)開(kāi)展所進(jìn)行的招投標工作，我是設計部成員之一，通過(guò)近年參與的各項招投標工作感觸頗深，有圓滿(mǎn)完成工作的喜悅，也有工作失誤的懊惱，現將招投標工作總結如下：
首先對于招標文件一定要理解透徹。在編寫(xiě)投標書(shū)前一定要對招標文件進(jìn)行反復學(xué)習、理解，直至弄懂弄通。特別是對其商務(wù)、技術(shù)實(shí)質(zhì)性要求一定要逐字逐句、細致的了解。
其次對于投標文件的編寫(xiě)一定要盡可能詳細，不要有歧義的語(yǔ)句和闡述。特別是技術(shù)部分的.點(diǎn)對點(diǎn)應答根據所投標的產(chǎn)品及方案從技術(shù)層面作應答，有些產(chǎn)品的技術(shù)功能和性能參數無(wú)法滿(mǎn)足的情況下，需要和廠(chǎng)家討如何作答，如果不是關(guān)鍵技術(shù)功能和參數，可以變相應答為滿(mǎn)足。技術(shù)應答最好有技術(shù)方面闡述說(shuō)明的文字，寧可多應答也不能漏答。
再次檢查工作的重要性。標書(shū)編寫(xiě)完成后，檢查工作非常重要。往往有很多問(wèn)題都是后期檢查出來(lái)的，因此交替檢查工作因落實(shí)到位。
最后工作態(tài)度一定要端正，一切的以上工作是否有效到位取決于你的工作態(tài)度和責任心。既然來(lái)到公司工作就要做好自己的本職工作，不忘初心，方得始終。
綜上在工作中尚存在一些問(wèn)題。從事招投標工作以來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作，工作時(shí)還不夠足夠的細心。爭取在今后的工作中自己將努力做到更好。
鄉鎮招投標工作總結 5
從事消防投標工作已經(jīng)一年多，再過(guò)幾個(gè)月就整整兩年了！犯了諸多的錯誤，有了很多的感悟�，F總結如下：
投標是一個(gè)項目的開(kāi)始，這個(gè)項目能否拿下，關(guān)鍵在投標工作的好壞。首先是搜集招標信息，一般公司會(huì )有專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)部，他們負責項目招標信息的搜集整理，跟進(jìn)、回訪(fǎng)等工作。在市場(chǎng)部把搜集的信息匯總整理分析之后，覺(jué)得那些項目可以投有中標的可能性，可能性有多高等，出一個(gè)詳細的不同等級的投標名單。根據投標名單就可以安排合適的投標團隊跟進(jìn)。
招標公告發(fā)出之后，立即組織相關(guān)人員報名。大型、正規的招標會(huì )有一個(gè)資格預審，這樣是為了篩選出有資格有能力潛在的中標單位。在報名前要仔細閱讀招標公告中關(guān)于報名所要具備的條件，須帶資料等。按要求準備好各種資料，以免報名出現錯誤。報完名拿到資格預審文件之后，首先仔細研讀資格預審文件，了解資格預審文件在制作、密封、投遞、評分中的'各種要求。在制作資格預審文件是一般需要公司的基本資料（營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、組織機構代碼證、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、三標、資信等級證書(shū)、項目經(jīng)理證、技術(shù)負責人、五大員、公司業(yè)績(jì)合同。一般業(yè)績(jì)合同會(huì )要求是近三年，金額不少于多少的相似合同，有些甚至要獲獎的業(yè)績(jì)。資料齊全之后就可以按資格預審文件要求的格式開(kāi)始做標了。做標時(shí)嚴格按照資格預審文件給出的格式做，不能更改格式。標書(shū)做好之后就要簽字蓋章了。一定要仔細，因為各種表格、文件太多，很容易簽錯，蓋掉，所以弄完之后一定要重新重頭到尾再每頁(yè)翻一遍。封標時(shí)一定要看清要求，不然一旦封錯就廢標了。
資格預審通過(guò)之后才能購買(mǎi)招標文件。拿到招標文件之后跟資格預審一樣首先也是研讀，了解要求、找出不明白之處。圖紙和招標文件一般是一起發(fā)出。拿到圖紙后抓緊時(shí)間進(jìn)行統量，找出圖紙存在的問(wèn)題。把圖紙算出的量與甲方提供的清單量進(jìn)行對比。把清單量少的項單獨列出。
招標答疑會(huì )：把招標文件中存在的疑問(wèn)，圖紙中的疑問(wèn)，招標清單中的疑問(wèn)整理成答疑文件提交給招標代理機構，請甲方在會(huì )上給予答復。一般踏勘現場(chǎng)很少。投標文件制作：因為已經(jīng)做過(guò)了資格預審文件，投標文件綜合標部分就十分簡(jiǎn)單了。主要是技術(shù)標部分與商務(wù)標部分了。
商務(wù)標：在進(jìn)行圖紙量與清單量對比時(shí)能夠發(fā)現以下幾個(gè)問(wèn)題。
1、清單量比圖紙量低的，以后可能要變更的會(huì )增加。
2、清單量比圖紙量高的，以后可能要變更的會(huì )減少。
3、清單量有而圖紙量無(wú)，不屬于消防系統的。
4、清單量無(wú)而圖紙量有，屬于消防系統的。
5、清單量中有部分工程量可能要分給別人做。
針對以上問(wèn)題，在做預算時(shí)就要采取相應的對策。
1、當出現1這種情況時(shí)，在簽合同時(shí)就要盡量簽成據實(shí)結算的合同。因為在變更之后的量會(huì )增加。我當初在投標時(shí)就要考慮到這一點(diǎn)，在投標時(shí)把這一項綜合單價(jià)適當報高。結算時(shí)總造價(jià)的增加就比較可觀(guān)了。
2、出現2這種情況時(shí)，就把1的對策反著(zhù)來(lái)。但是也不能太低，在成本左右徘徊，如果設計一旦改動(dòng)變大，變成增加會(huì )造成不小的損失。所以在對待第1、2種情況時(shí)一點(diǎn)要看準，這需要豐富的工程經(jīng)驗。
3、針對3這種情況，在做預算時(shí)的對策是只套定額，而且還要很“便宜”的。不報主材單價(jià)。在決算時(shí)這部分肯定是要被拿出來(lái)的，以免對總造價(jià)有大的影響。
4、出現4這種情況時(shí)，就在招標答疑中提出，不過(guò)一般甲方提供的清單在漏項這一部分會(huì )根據情況給予增加。如果是量的問(wèn)題甲方一般不予增加的。
5、這種情況的處理方法與3的處理方法有一點(diǎn)不同，就是要報主材單價(jià)。價(jià)格要報低，在成本左右徘徊。這兩種情況的處理方法雖然差不多，但是存在著(zhù)本質(zhì)的區別。5這種情況中這項本來(lái)是我方做的，但是由于諸多原因（招標是在主體已經(jīng)開(kāi)始施工之后或其他原因）被總包做了。而3就不屬于我方。只是由于造價(jià)公司在編制清單時(shí)出現錯誤導致的。其實(shí)從這個(gè)側面也能說(shuō)明審計和決算的重要性。
以上這幾種只是常見(jiàn)的幾種問(wèn)題的對策，但也不一定，具體情況具體對策。做預算，做預算，其實(shí)預算就是做出來(lái)的。你想報多少都行。主要是甲方那邊愿意出多少。商務(wù)標是一項要技術(shù)、經(jīng)驗、很認真仔細的工作。一旦出現錯誤很可能導致重大損失。
技術(shù)標主要是注意一下幾點(diǎn)。
1、是否是暗標形式。暗標要求比較嚴格：字體、字號都有要求。全文不能出現投標單位名稱(chēng)等能知道投標人身份的記號。裝訂按統一要求。
2、本次招標的各系統的具體施工方案是否表述清楚。整個(gè)施工流程安排是否合理，各種措施方案能否合理，有效的運作。
3、招標文件要求的各分部方案是否齊全等這些都是評分的關(guān)鍵，在技術(shù)標上盡量不要丟分。
標書(shū)制作完之后就要封標了。要認真仔細的看清招標文件中關(guān)于封標的要求。做到不漏項，理解無(wú)偏差。
標書(shū)制作完之后一定要在投標截止日期之前送遞到投標地點(diǎn)。投標時(shí)委托人要攜帶授權委托書(shū)、身份證原件及復印件。開(kāi)標會(huì )一般在上午的9點(diǎn)半舉行。首先是檢查各投標單位到場(chǎng)情況，如有單位在投標截止時(shí)間時(shí)還未送到指定地點(diǎn)，就被視為自動(dòng)放棄投標，投標保證金不予退還。
開(kāi)標會(huì )的流程：主持人介紹項目情況，到場(chǎng)人員，檢查密封情況、開(kāi)標、唱標，評標。整個(gè)會(huì )議大概在一到兩個(gè)小時(shí)結束。項目的成敗就在這一兩個(gè)小時(shí)決定。其實(shí)跟考試出不多，平時(shí)多努力，考場(chǎng)上就沒(méi)問(wèn)題。投標也是，做標時(shí)仔細認真，把成本做細做好，多創(chuàng )新降低成本。這樣企業(yè)才有競爭力。
鄉鎮招投標工作總結 6
一、項目背景
重慶軌交通（集團）有限公司簽訂的“重慶軌道交通新線(xiàn)BT模式建設”合作項目，且集團公司作為該項目的土建施工代管單位；重慶軌道交通環(huán)線(xiàn)二期（上浩至）BT工程為中國鐵建股份有限公司與重慶市軌道交通（集團）有限公司簽訂的“重慶軌道交通新線(xiàn)BT模式建設”合作項目。
二、投標前安排
重慶軌道交通五號線(xiàn)、環(huán)線(xiàn)二期BT工程在7月份初步設計完成后由集團公司西南指揮部組織各子分公司報價(jià)、技術(shù)人員進(jìn)行了設計圖紙復核、優(yōu)化以及工程量的清理工作。
三、標書(shū)編制
20xx年9月，集團公司西南指揮部購買(mǎi)了重慶市軌道交通四號線(xiàn)、五號線(xiàn)以及環(huán)線(xiàn)的招標文件，并進(jìn)行了詳細的分工，由三處負責組織五號線(xiàn)商務(wù)技術(shù)標的編制，各子分公司安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員配合；由一處負責組織環(huán)線(xiàn)商務(wù)技術(shù)標的編制，各子分公司相關(guān)人員配合。
1、理解標書(shū)
在取得環(huán)線(xiàn)二期招標文件后，一處成立了“重慶市軌道交通環(huán)線(xiàn)二期BT項目投標小組”，小組成員熟讀了解了招標文件，對于招標文件中需要實(shí)質(zhì)響應部分和廢標條件等進(jìn)行了詳細的研討，以便在進(jìn)行標書(shū)編制過(guò)程中完全響應招標單位的要求。安排技術(shù)組和商務(wù)組對招標文件和招標圖進(jìn)行研讀，并由各小組組長(cháng)收集小組各位成員對標書(shū)理解有疑問(wèn)的地方，以及標書(shū)概念表達模糊事項，統一記錄，在答疑會(huì )前按招標代理時(shí)間要求一并發(fā)送。
2、勘察
標書(shū)編制前，根據招標單位的要求由集團公司西南指揮部組織相關(guān)人員就現場(chǎng)條件的'各種因素結合招標文件的要求到施工現場(chǎng)進(jìn)行踏勘，以專(zhuān)業(yè)的角度結合施工現場(chǎng)條件的各種因素，按照招標文件要求的工程質(zhì)量等級和工期要求,根據施工場(chǎng)地條件、交通狀況和工程規模大小,總結踏勘情況，以便后期出施工組織設計、現場(chǎng)平面布置等。
3、答疑
由各投標小組負責人歸總各部分質(zhì)疑，并形成書(shū)面文件，記錄答疑情況，在規定的時(shí)間內向招標單位提交質(zhì)疑。
4、投標文件的編制
根據招標文件的要求，結合現場(chǎng)踏勘和答疑會(huì )，編制投標文件。以重慶軌道交通環(huán)線(xiàn)BT工程投標為例，在投標截止日期前5天，各小組各成員應制作完成標書(shū)的商務(wù)部分，技術(shù)標部分。
�、偕虅�(wù)部分：
�、诩夹g(shù)部分：根據集團公司關(guān)于重慶軌道交通五號線(xiàn)、環(huán)線(xiàn)二期BT工程節點(diǎn)時(shí)間要求，由技術(shù)組組長(cháng)制定詳細的編標工作安排，并分以下幾個(gè)部分；
第一部分：編制技術(shù)標大綱；按照招標文件要求，根據評分細則，編制技術(shù)標大綱，經(jīng)公司技術(shù)負責人審核后報集團公司西南指揮部審定；
第二部分：技術(shù)組組長(cháng)根據技術(shù)標大綱，進(jìn)行各章節的編制任務(wù)劃分，具體到各個(gè)責任人，并明確各個(gè)章節的合稿負責人，由各章節合稿負責人審核后匯總至技術(shù)組組長(cháng)處總稿；
重慶軌道交通環(huán)線(xiàn)二期BT工程各專(zhuān)業(yè)任務(wù)劃分如下：一處編制技術(shù)人員負責除機電安裝、設計勘察、軌道工程和裝飾裝修以外的技術(shù)標編制；機電安裝公司負責機電安裝部分的技術(shù)標編制；二處負責軌道工程部分技術(shù)標編制；裝修裝修由京隧建負責裝修裝修部分技術(shù)標編制；設計勘察章節由集團公司科設部負責編制。
第三部分：技術(shù)標總稿后，由技術(shù)組組長(cháng)負責初審，公司技術(shù)負責人審核，由集團公司組織專(zhuān)家進(jìn)行終審。
5、封標及遞交
四、經(jīng)驗和教訓總結
1、本次四號線(xiàn)、五號線(xiàn)以及環(huán)線(xiàn)BT工程的投標工作由集團公司西南指揮部統一牽頭，各個(gè)子分公司配合，明確了各個(gè)項目編制主體單位和輔助配合單位，形成了有效的標書(shū)編制前準備、投標安排、編標過(guò)程跟蹤以及標書(shū)復核的有效機制，很好的完成了本次投標工作。
2、技術(shù)標的編制由各個(gè)主體單位牽頭，其他子分公司配合人員入駐主體單位，形成了統一的管理，便于各個(gè)專(zhuān)業(yè)人員的溝通和協(xié)調工作；避免了標書(shū)中各專(zhuān)業(yè)不對應的現象，提高了標書(shū)的編制質(zhì)量。
3、由于本次投標中關(guān)于總公司項目公司人員遲遲不能確定，造成技術(shù)標的人員及業(yè)績(jì)部分多次修改、返工。
鄉鎮招投標工作總結 7
無(wú)意間一回頭，xx年即將過(guò)去。在感嘆時(shí)間飛逝的同時(shí)也為公司這一年來(lái)取得的成績(jì)感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來(lái)，在領(lǐng)導的正確指導和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應盡的義務(wù)，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交辦的工作，現就將這一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、牢記崗位職責，順利的完成了在職期間的各項分管工作。
回顧即將過(guò)去一年，我負責的工作主要有：組織招標文件評審會(huì )、負責匯總招標文件主要內容及安排投標工作計劃、主持經(jīng)濟標的編制及電子標書(shū)成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門(mén)合同會(huì )簽工作、組織合同評審會(huì )、負責施工合同審批蓋章及施工合同網(wǎng)上信息錄入工作、主持施工合同交底會(huì )等。在我任職經(jīng)濟標編制主管的這一年來(lái)，對照上級領(lǐng)導和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說(shuō)取得了一些成績(jì)，主要得益于領(lǐng)導的正確指導和同事們的大力支持和幫助。主管經(jīng)濟標和施工合同編制工作雖然不是件很復雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過(guò)程中承受著(zhù)很大的精神壓力，但與此同時(shí)也給了我更上一層樓的動(dòng)力，讓我學(xué)會(huì )無(wú)論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。
回顧xx年，雖然新簽合同額沒(méi)有達到公司力爭的8億元，但對于公司確保的6億元的目標還是超過(guò)了不少。雖然在工作中出現了很多小問(wèn)題，但是在領(lǐng)導的耐心指導和自我的細心檢查下還是一一做出了修正�？偠灾�，與公與私，xx年都是一個(gè)豐收年。
二、勤加學(xué)習，積極參加各項集體活動(dòng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
身為經(jīng)濟標編制主管，必須做到業(yè)務(wù)精通、思想進(jìn)步、品德高尚，面對困難時(shí)積極解決問(wèn)題，面對誘惑時(shí)絕對忠誠于公司。為了不斷提高自己的綜合素質(zhì)，我堅持參加公司組織的各項集體活動(dòng)，并在業(yè)余時(shí)間參加造價(jià)工程師課程的學(xué)習，加強自身知識儲備，培養全面發(fā)展的能力。
三、存在的不足和改進(jìn)措施。
一是業(yè)務(wù)不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施項目費計算方面，現階段還是依賴(lài)曹利副部長(cháng)來(lái)接手這項工作；
二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況，在完成上級布置的`任務(wù)時(shí)有操之過(guò)急、急于求成的現象，沒(méi)有達到崗位職責要求做到的足夠的耐心和細心；
三是工作溝通能力不足，遇到問(wèn)題是總是想著(zhù)自己能解決的就不跟領(lǐng)導匯報，缺乏主動(dòng)跟領(lǐng)導溝通的自覺(jué)性；四是工作抗壓能力不足，情緒自我調節能力差。
針對上述種種不足，在今后的工作中我會(huì )進(jìn)一步加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識，改掉沒(méi)耐心不細心的毛病，多跟領(lǐng)導溝通交流，努力使自己更加成熟，早日做到能獨當一面，做領(lǐng)導的好助手。
四、下年度的工作展望。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，建宇公司的發(fā)展前景一片光明。20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。在以后的工作中，作為公司投標工作的排頭兵，我將更認真的執行員工崗位職責的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，不斷學(xué)習新技術(shù)、新經(jīng)驗，盡自己最大的努力給公司創(chuàng )造更大的利益。
總之，這一年的工作是充實(shí)的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導和同事們指出，以便及時(shí)更正。一年之際在于春，在即將到來(lái)的xx年的春天，我將會(huì )更加努力，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守執業(yè)道德行為規范，本著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
再次感謝各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習，不斷努力，爭取再上一個(gè)新臺階。
鄉鎮招投標工作總結 8
本人近期參與了一個(gè)x項目的投標，在公司領(lǐng)導的指導下，以及整個(gè)團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績(jì)。以下，我從投標啟動(dòng)，設計與設計管理，團隊建設，標書(shū)準備，報價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
一、投標啟動(dòng)
1、在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。
2、拿到標書(shū)后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類(lèi)；如果是英文招標文件，應同時(shí)將其翻譯為中文。
3、投標啟動(dòng)會(huì )議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個(gè)詳細而客觀(guān)的計劃，勾勒出重要節點(diǎn)，指明方向，并對團隊形成壓力。
4、將招標文件按類(lèi)別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人，要求每個(gè)責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件；投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤(pán)了解招標文件所有內容，并隨時(shí)將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人。
5、請合作單位負責人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開(kāi)動(dòng)機器。
6、將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書(shū)，通過(guò)email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動(dòng)工作，總體上我們的線(xiàn)路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：
a）招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書(shū)理解不透徹地情況下，倉促開(kāi)始，設計建議方向把握不準，迷失重點(diǎn)；所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書(shū)的第一時(shí)間，將關(guān)于設計的招標要求翻譯成中文。
b）必須通讀并吃透招標文件所有內容，在宏觀(guān)上把握業(yè)主的要求。本項目投標時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類(lèi)，并通知相關(guān)責任人。
2、設計與設計管理。
二、設計功能
設計方案應實(shí)現兩大功能：
1、設計方案實(shí)現能夠最大程度上滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求的功能，且方案符合建規（以下簡(jiǎn)稱(chēng)第一功能）；
2、設計方案能夠實(shí)現項目造價(jià)最低的功能（以下簡(jiǎn)稱(chēng)第二功能）。
首先，我說(shuō)一說(shuō)我們在設計過(guò)程中，實(shí)現第一功能時(shí)的問(wèn)題。
該項目的招標文件經(jīng)過(guò)梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò )。與一般設計不一樣的是，客戶(hù)沒(méi)有提供大致的平面圖，所有的信息都來(lái)自于招標文件中的：
1、帶有“區域功能模塊圖”的客戶(hù)要求；
2、房間表；
3、包含已建一期廠(chǎng)房的用地平面總圖。
所以，本次設計工作的主要挑戰來(lái)自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規定數量停車(chē)位的基礎上完成建筑主體設計，并保證客戶(hù)招標文件中所要求的面積一定的房間數量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區面積大于建筑總面積的55%，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設計剛開(kāi)始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時(shí)輕重不分，重點(diǎn)不突出。應該說(shuō)，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車(chē)位，能夠囊括rfp（招標文件）的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區面積沒(méi)能得到保障，這種面面俱到來(lái)自于設計第一功能—生產(chǎn)面積的犧牲；同時(shí)，我們對rfp中的“區域功能模塊圖”沒(méi)有足夠重視。這兩個(gè)失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說(shuō)，我們最初的建筑方案，沒(méi)能很好地實(shí)現第一功能。后來(lái)，通過(guò)與客戶(hù)的溝通，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯誤。通過(guò)這件事，我們在以后的x項目設計中，應該注意如下要點(diǎn)：
a）廠(chǎng)房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區域的面積不能撼動(dòng)；
b）客戶(hù)招標文件中，對于解釋房間或區域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應仔細研究，并盡可能滿(mǎn)足要求。
其次，再講講在設計過(guò)程中，實(shí)現第二功能時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題。
對于x項目的設計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個(gè)功能共同考察的結果決定了設計方案性?xún)r(jià)比的高低。專(zhuān)業(yè)而又公正的客戶(hù)應選擇性?xún)r(jià)比高的方案。
應該說(shuō)，我們第一輪的設計方案，總體比較合理，只是空調與工藝系統出了些問(wèn)題。在這兩個(gè)系統中，合作團隊選用的部分設備和材料超過(guò)了客戶(hù)的要求；對于本次施工的范圍，在空調系統和工藝系統配套設計的區域上，也超出了客戶(hù)要求的范圍。后來(lái)公司決定，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經(jīng)過(guò)我們空調和工藝團隊的努力，糾正了空調和工藝系統設計過(guò)頭的錯誤。
三、設計步驟
設計工作主要分為如下幾個(gè)步驟：
1、投標負責人，設計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設計要求，將文件內容盡快轉化為圖紙信息，完成建筑的平面設計；
2、內部檢討建筑方案，并完成修改；將招標文件的要求與建規的矛盾，招標文件中設計條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問(wèn)題一一列出，公文提交客戶(hù)，以求回復；并將客戶(hù)的官方回復作為附錄，包含在回標文件中；
3、參加客戶(hù)主持的設計澄清會(huì )，糾偏設計方向；并將設計澄清會(huì )的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標文件中；
4、其次完成空調系統，公用工程和給排水消防的設備布置；并將相關(guān)條件提交給結構與電氣設計師；
5、根據招標要求、生產(chǎn)設備、空調系統、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統設計；
6、根據建筑平面圖、招標要求和機電專(zhuān)業(yè)的重量條件完成結構設計；
7、根據招標文件與中電四的投標策略，確定圖幅與圖框形式；
8、按照招標要求編寫(xiě)設計說(shuō)明。
四、設計管理
1、第一輪設計中，我們發(fā)現了一些問(wèn)題：
a）盡管時(shí)間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度；而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢，溝通不順暢；最終導致了機電估價(jià)表提交滯后。于此，建議石化蘇州院，應增加空調和潔凈室裝修的專(zhuān)業(yè)人員，填補這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的人員空白，做到在以后的設計中，可以獨立完成項目的完整設計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b）中電四設計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設計配合實(shí)在是無(wú)奈之舉。舉例來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設備的平面布置是設計中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設備平面布置，具有很強的邏輯性，設備的布置與大小，直接影響結構柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的'生產(chǎn)工藝工程師。
c）設計經(jīng)理，應既要精于設計，更要強于管理。讓建筑師或空調工程師擔任半導體廠(chǎng)房項目的設計經(jīng)理，應該更合理。
d）劃分設計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節或者重疊。
2、團隊建設：
該項目是公司的第一個(gè)投標項目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個(gè)“多國部隊”。該項目投標團隊的組成為：
�。�1）建筑，結構，電氣和給排水消防的設計建議書(shū)（包括設計圖紙和設計說(shuō)明）由石化院蘇州分院完成；
�。�2）空調系統，公用工程和潔凈室裝修的設計建議書(shū)（包括設計圖紙和設計說(shuō)明）由外部合作單位完成；
�。�3）我們總承包部門(mén)作為該項目的投標人，負責設計管理以及標書(shū)整體編制。
在一個(gè)需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團隊組成總體來(lái)說(shuō)，還是比較合理的。也可以說(shuō)，為了特殊項目，偶爾組成大兵團的作戰聯(lián)合，是一個(gè)壯舉。想補充的是，在選擇團隊時(shí)，還應該考慮以下問(wèn)題：
1、選擇技術(shù)熟練的隊伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提；
2、選擇有巨大熱情，功能互補的隊伍，是真誠合作的關(guān)鍵；
3、選擇隊伍與客戶(hù)是否有良好關(guān)系，是奪得項目的保障；
4、選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價(jià)格戰略，是投標成敗的核心。
另一方面，既然公司已經(jīng)確定了x項目作為我們的發(fā)展方向，那么，從長(cháng)遠看，我們需要一個(gè)能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標的人力資源儲備。聯(lián)合投標，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標中，我們的合作單位退出了。由于力量嚴重不足，總承包部的設計人員不得已，在原本滿(mǎn)載的繁忙工作中，抽身進(jìn)入該項目。不得不說(shuō)，在本次投標過(guò)程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動(dòng)，設計人員非常優(yōu)秀，72小時(shí)不下火線(xiàn)是常有的事。當然，在遇到攻堅戰時(shí)，我們需要這樣的斗志與情懷；另一方面，假如每戰必攻堅，就是一種傷害，因而會(huì )影響團隊的穩定。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團隊建設也是積極的、專(zhuān)業(yè)的，那么，我們付出的代價(jià)就會(huì )轉化為新的，動(dòng)力強勁的生產(chǎn)力。
3、標書(shū)準備
在招標文件中，一般會(huì )明確規定回標文件的順序與格式，該項目也是如此。一般來(lái)講，回標文件與客戶(hù)要求不一致，是非常糟糕的，會(huì )讓客戶(hù)非常反感，會(huì )出現因此而廢標的風(fēng)險，所以，我們在做回標文件時(shí)，應嚴格按照客戶(hù)要求的目錄與次序編寫(xiě)。
回標文件包括很多內容，讓一個(gè)人準備回標文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標文件后，應將回標文件分門(mén)別類(lèi)，分配到相關(guān)責任人，由專(zhuān)業(yè)的人完成專(zhuān)業(yè)的事情，也要列出時(shí)間表，讓每個(gè)文件在規定時(shí)間內有符合要求的反饋。
在編寫(xiě)回標文件時(shí)，我們除了借鑒歷史文檔外，更應關(guān)注文件的針對性，這份文件是否能夠切實(shí)可靠地為這個(gè)項目服務(wù)，是需要化時(shí)間，動(dòng)腦筋的事情。本次項目的標書(shū)準備過(guò)程中，在公司領(lǐng)導的引領(lǐng)下，既參考了其他項目的投標文件，又增加了大量為該項目量身定做的內容，使文件有血有肉，很飽滿(mǎn)，很靠譜。收集并匯編回標文件是一個(gè)系統工作，這項工作上，我們的同仁表現出了豐富經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。
五、報價(jià)管理
報價(jià)階段是我們整個(gè)投標工作的決戰階段，先前我們準備的設計方案合理與否，直接影響報價(jià)的質(zhì)量。我們共準備了兩次程序完整的報價(jià)，對于這兩次報價(jià)，我分別介紹：
i、第一輪報價(jià)：（五進(jìn)三）
第一輪報價(jià)的組織工作，有點(diǎn)混亂。由于我們自身沒(méi)有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設計工作，完成扒量并報價(jià)，很明顯該合作單位有自己的小算盤(pán)，結果設備材料單價(jià)明顯高于市場(chǎng)面價(jià)，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著(zhù)頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節骨眼上，才發(fā)現弓拉折了，箭沒(méi)出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價(jià)，事實(shí)上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。
第一輪投標，價(jià)格上，我們是“標王”。我們有四個(gè)失誤：
a）忽視了評估業(yè)主可能的投資預算；
b）外協(xié)單位的鋼筋量統計超高；空調與工藝設備的報價(jià)太高；
c）空調與工藝的設計方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過(guò)，不再贅述；
d）對客戶(hù)非官方信息缺少過(guò)濾篩選，結果當然是，方案冒好，價(jià)格冒高。
我們有個(gè)專(zhuān)業(yè)的費控團隊，為了出價(jià)工作，他們每每通宵達旦，全力配合，付出了艱辛的勞動(dòng)。由于公司涉足土建不久，還缺少經(jīng)驗，對土建的定價(jià)相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價(jià)格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗。
ii、第二輪報價(jià)與第三輪報價(jià)
第二輪報價(jià)，是三進(jìn)二的報價(jià)，我們根據客戶(hù)新的招標要求，重新修改了設計方案，我們的設計方案依然是最合理的，價(jià)格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進(jìn)入第三輪（最后一輪）。第三輪是二進(jìn)一的報價(jià)，在不修改設計方案的前提下，提供新的折扣價(jià)，現報價(jià)已提交，結果尚須等待。
六、報價(jià)的藝術(shù)
我們的部分報價(jià)太老實(shí)，比如在混凝土等大宗材料的單價(jià)上，我們用了市場(chǎng)價(jià)，材料數量也基本屬實(shí)。假如我們提高單價(jià)，相應降低材料數量后，保持總價(jià)不變。一旦中標，是不是會(huì )對我們將來(lái)的變更產(chǎn)生好處？
該項目對于公司是一個(gè)戰略性的工程，所以，公司領(lǐng)導很重視，在領(lǐng)導的支持與指導下，投標進(jìn)入最后一輪，取得了階段性成績(jì)。不管投標結果的成與敗，這個(gè)項目的投標過(guò)程，將成為我們的寶貴經(jīng)驗，并為以后的x項目的投標工作，起到指導作用。
鄉鎮招投標工作總結 9
今年，本人主要進(jìn)行工程招投標、預結算、對外合同簽訂、對內分包合同簽訂等工作的最后把關(guān)，現在，我將過(guò)去一年的工作總結如下。
一、工程招投標工作
XX月份，針對山海路提升改造工程的投標，帶領(lǐng)部門(mén)人員，認真、反復學(xué)習招標文件，了解招標文件中的各種條款，認真核對工程量清單，確定報價(jià)，并中標本工程。
XX月份，大南山道路提升改造工程，本工程是由多個(gè)分部工程組成，包含：路燈照明、市政設施、園林綠化等，帶領(lǐng)部門(mén)人員認真核對工程量清單，確定報價(jià)及投標策略，并一舉中標。
XX月份，成龍線(xiàn)道路提升改造，本工程屬于區屬重點(diǎn)工程，由排水、慢行步道、小品、園林綠化等多個(gè)分部工程組成。本工程招標程序分為資格預審和正式投標兩個(gè)過(guò)程，為能順利進(jìn)入正式投標階段，與部門(mén)人員一起核對資格預審資料，保證無(wú)誤。進(jìn)入正式投標階段，制定投標策略，最終中標本工程。
XX月份，萊山區綠地養護管理工程，為能中標本工程，帶領(lǐng)部門(mén)人員一起，共同檢查資格審查資料、制定投標策略。并在領(lǐng)導的支持下，中得本工程最大的一個(gè)標段。
XX月份，車(chē)輛租賃，領(lǐng)導多次考察市場(chǎng)，確定車(chē)型，并與車(chē)輛供應多次探討價(jià)格，制定投標策略，最終中標。
XX月份，萊山開(kāi)發(fā)區綠化養護單位采購，為能中標本工程，帶領(lǐng)部門(mén)人員與項目經(jīng)理認真踏勘了所屬綠地，制定了健全的投標策略，最終中標本工程。
XX月份，對單位水車(chē)采購工作，帶領(lǐng)部門(mén)人員及時(shí)與招標代理溝通，選定供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，最終確定中標單位，完成單位領(lǐng)導交給的任務(wù)。
XX月份，車(chē)輛采購工作，帶領(lǐng)部門(mén)人員及時(shí)與招標代理溝通，選定供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，最終確定中標單位，完成單位領(lǐng)導交給的任務(wù)。
二、合同簽訂工作
對外簽訂施工合同，斟酌合同條款，將不利于單位的條款與建設單位進(jìn)行協(xié)商，減小單位承擔的風(fēng)險。
對內與施工單位簽訂分包協(xié)議，做到一工程一協(xié)議。
三、工程施工進(jìn)度及預結算工作
帶領(lǐng)部門(mén)造價(jià)員，對工程進(jìn)度與工程結算提報，進(jìn)行把關(guān)，對部門(mén)造價(jià)員的專(zhuān)業(yè)能力水平的提升起到關(guān)鍵作用，在空余時(shí)間，督促部門(mén)造價(jià)員學(xué)習造價(jià)相關(guān)知識，使部門(mén)造價(jià)員的能力水平得到進(jìn)步。
在結算過(guò)程中，認真復核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對于一些含混不清的問(wèn)題與現場(chǎng)負責人進(jìn)行了充分的.溝通復核。
四、存在的問(wèn)題及改善計劃
今后將在各項目開(kāi)展前及時(shí)和相關(guān)科室溝通，積極參與圖紙會(huì )審、施工等過(guò)程中，以便于后期減少變更，更好的達到成本控制目標。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我將帶領(lǐng)部門(mén)成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。
鄉鎮招投標工作總結 10
一年來(lái),招投標中心在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在各行各業(yè)行政主管部門(mén)的大力支持下，堅持以公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用為原則，以“政府主導、市場(chǎng)運作、集中、統一、服務(wù)高效”為目標。進(jìn)一步規范了招投標活動(dòng)，為把中心真正辦成公開(kāi)競爭的平臺和公開(kāi)辦事的窗口，做了大量的工作，促進(jìn)了經(jīng)濟發(fā)展和加強廉政建設，完成各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。今年成功舉辦4次招投標，標的為147.3852萬(wàn)元，中標成交額為111.6104萬(wàn)多元，節資增效44.1748萬(wàn)元。
一、加強軟硬件建議，規范招投標行為。
為使招投標各項工作走向開(kāi)放、競爭、有序的市場(chǎng)環(huán)境、真正體現“公開(kāi)、公平、公正”原則，街道黨委、辦事處十分重視投入資金，購置電腦、文件柜、辦公桌及制度上墻等辦公用品，改善辦公條件，完善硬件設施、進(jìn)一步創(chuàng )新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規范招投標行為，體現街道推行“陽(yáng)光工程”建設的宗旨。
二、抓好常規管理，落實(shí)制度上有了新突破。
在落實(shí)制度上，一是加大宣傳力度，積極引導基層單位參與市場(chǎng)競爭，把招投標納入考核指標；二是不斷提升招投標工作操作水平，堅持實(shí)事求是，科學(xué)操作，一把尺子的工作標準；三是堅持做到管理，服務(wù)，監督“三到位”。通過(guò)有效管理，使我街道招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營(yíng)造了良好的.環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。實(shí)現整合資源、方便群眾、降低成本，便于監督的運行機制。
三、加強學(xué)習，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習《招投標法》，和省、市、區招投標有關(guān)文件精神。深入開(kāi)展理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高干部綜合素質(zhì)，強化干部的政治意識、大局意識、責任意識、服務(wù)意識，增強緊迫感和責任感，促進(jìn)工作人員業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識的提高，樹(shù)立中心的良好形象。
20xx年工作計劃：
一、認真貫徹落實(shí)《招投標法》，和《城廂區公共資源交易活動(dòng)監督管理暫行規定》及《城廂區小額工程施工發(fā)包承包暫行規定》。
二、加強管理，不斷提高業(yè)務(wù)水平，始終保證思想和業(yè)務(wù)上的先進(jìn)性，做到警鐘長(cháng)鳴，增強拒腐防變的能力。
三、規范招投標行為，凈化招投標市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展招投標的領(lǐng)域。
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