招投標工作總結簡(jiǎn)短
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家整理的招投標工作總結簡(jiǎn)短，僅供參考，歡迎大家閱讀。
招投標工作總結簡(jiǎn)短1
全市各級建設工程招投標管理機構在各級建設行政主管部門(mén)的領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，圍繞監管方式調整、依法行政這條主線(xiàn)，突出完善規章、提高素質(zhì)兩個(gè)重點(diǎn)，狠抓招投標運作和監管、招標代理機構和評標專(zhuān)家動(dòng)態(tài)管理、有形建筑市場(chǎng)建設、建立并完善依法查處機制四個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步解放思想，大膽實(shí)踐，各項工作都取得了新的成效�，F將建設工程招投標工作情況總結如下：
一、較好地完成了房屋建筑和市政基礎設施工程項目招標投標監管任務(wù)
20xx年，全市房屋建筑和市政基礎設施工程報建項目xx項，投資總額xx億元。新開(kāi)施工項目xx項(標段)，其中招標發(fā)包xx項(標段)，累計工程造價(jià)xx億元，直接發(fā)包xx項(標段)，工程造價(jià)xx億元。招標發(fā)包項目中，公開(kāi)招標xx項(標段)，累計中標金額xx億元，邀請招標xx項，累計中標金額82.94億元。根據全市各地上報情況統計，全市應招標項目的招標率基本達到100%，公開(kāi)招標率、邀請招標率分別達到了xx%和xx%，應公開(kāi)招標項目的公開(kāi)招標率為xx%。通過(guò)招標，工程造價(jià)平均下浮xx%，全年共節約建設資金xx億元，縮短工期xx%。20xx年，還完成項目監理招標xx項，受監工程造價(jià)約xx億元;大宗建筑材料招標xx項，中標金額xx億元;建筑設備招標xx項，中標金額xx億元。
二、進(jìn)一步加強法規建設，不斷完善建設工程招標投標法規體系
20xx年，結合監管方式調整，市招標辦繼續抓好法規完善工作。一是依據國家和省有關(guān)法律、法規和部門(mén)規章，按照省建設廳關(guān)于法規清理工作的總體部署，對招投標規范性文件進(jìn)行了全面梳理，廢止了xx項與現行法律、法規不一致或適用期已過(guò)的規范性文件;二是針對招投標工作實(shí)際，在充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎上，相繼出臺了《xx市工程招標代理機構資格認定實(shí)施細則)、《xx市房屋建筑和市政基礎設施工程招標投標投訴處理辦法)、《關(guān)于進(jìn)一步加強房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標及質(zhì)量監督管理的通知》等xx項規范性文件;三是在認真調查研究的基礎上，會(huì )同發(fā)改委起草了《xx市工程項目強制性招標的范圍和標準》(送審稿)，并提交市政府批準;四是根據現行法律法規，組織有關(guān)人員編寫(xiě)《xx市房屋建筑和市政基礎設施工程招標投標指南)。
三、積極穩妥地調整招投標監管方式，努力提高招投標監督管理水平
調整招投標監管方式是20xx年全省招投標一項主要工作。為做好這項工作，市招標辦采取會(huì )議布置、宣傳教育、個(gè)別指導、檢查督促等措施，一著(zhù)不讓地狠抓落實(shí)。先后4次召開(kāi)招標辦主任會(huì )議，總結、交流監管方式調整工作中出現的新情況、新問(wèn)題和新經(jīng)驗，切實(shí)解決調整工作中存在的實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，在總結調整工作的基礎上，還印發(fā)了《xx》等規范性文件。各招標辦為做好招投標監管方式調整、提高監管工作水平，從制度建設、學(xué)習宣傳到實(shí)際運作、計劃落實(shí)，各項措施穩步推進(jìn)，做了大量工作。不少縣市結合本地實(shí)際，在下發(fā)“監管方式調整通知”的同時(shí)，根據法律法規的規定和實(shí)際工作的需要，對過(guò)去使用的示范文本和相關(guān)表式作了修改。
各地招標辦在調整監管方式的同時(shí)，根據法律、法規的要求，積極推行合理低價(jià)中標法，弱化標底，提高招投標的競爭性;努力拓展招標范圍，把招投標工作向薄弱環(huán)節、邊遠區域延伸。為積極穩妥地推行合理低價(jià)中標法，曾先后4次會(huì )同有關(guān)部門(mén)，組織建設、施工、中介等單位的相關(guān)人員及評標專(zhuān)家召開(kāi)“合理低價(jià)中標”研討會(huì );先后兩次組織了10余名市、縣招標辦主任到xx、xx等地調研，了解省外合理低價(jià)中標工作開(kāi)展的有關(guān)情況;多次到省內已開(kāi)展合理低價(jià)中標法的市、縣進(jìn)行調研，深入探討合理低價(jià)中標法推行過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決的途徑，及時(shí)出臺了相關(guān)文件。
四、狠抓招標代理和評標專(zhuān)家的培育、發(fā)展和管理工作，促進(jìn)招投標事業(yè)健康發(fā)展 20xx年，分兩批開(kāi)展了新一輪招標代理機構資質(zhì)申報、審查工作，各級招標辦根據省招標辦
的統一布置，堅持標準，嚴格要求，及時(shí)組織有關(guān)材料的審查、現場(chǎng)考察、材料上報等工作，有力地保證了招標代理機構資質(zhì)審批任務(wù)的順利完成。全年共受理、審核了xx家招標代理資格申請單位的申報材料(其中甲級xx家、乙級xx家、暫定xx家)，經(jīng)專(zhuān)家評審會(huì )審定，報經(jīng)建設廳批準，最終取得招標代理資質(zhì)的有xx家(其中甲級xx家、乙級xx家、暫定xx家)。目前，招標代理工作已在全市范圍內全面推開(kāi)。
工程招標代理的好壞，直接影響到招標投標工作質(zhì)量。按照“發(fā)展與規范同步，重在規范”的原則，20xx年，舉辦了4期招標代理機構從業(yè)人員培訓班，對招標代理從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)法律、法規和職業(yè)道德的培訓與考核，共有xx人(次)參加了培訓，其中xx人考試合格并取得了合格證書(shū)。為加強招標代理機構的動(dòng)態(tài)管理，防止和糾正招標代理機構的違法違規行為，分3次對xx多家招標代理機構人員資格和業(yè)務(wù)辦理情況進(jìn)行了抽查，對行為不規范的單位提出了整改意見(jiàn)。受理了xx起有關(guān)代理機構的投訴和舉報，其中有關(guān)資質(zhì)申報的xx起，有關(guān)越級代理、無(wú)資質(zhì)代理的xx起，經(jīng)核查，取消了xx家單位的申報資格;對越級代理的xx家單位、無(wú)資質(zhì)代理的xx家單位給予了行政處罰。
評標專(zhuān)家名冊的'建立和完善，是確保招標評標工作順利開(kāi)展的前提和必要條件。20xx年上半年，組織各地對首批xx多名評標專(zhuān)家進(jìn)行了審核、培訓和閉卷考試，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)行集體審定。后經(jīng)省建設廳批準，對審定合格的xx名評標專(zhuān)家頒發(fā)了聘書(shū)。下半年，全市已全面啟用新組建的房屋建筑和市政基礎設施工程招標投標評標專(zhuān)家名冊。同時(shí)，為解決部分市、縣評標專(zhuān)家數量偏少、專(zhuān)業(yè)不全等問(wèn)題，各地按照市里的統一要求，開(kāi)展了評標專(zhuān)家增補工作。截止11月份，各地又有xx人申請評標專(zhuān)家，并完成了增補評標專(zhuān)家的培訓、考核工作。
五、繼續做好有形建筑市場(chǎng)規范化建設，進(jìn)一步提高服務(wù)水平
一是基本完成了各級招標辦與交易中心的分離工作。
二是加強對交易中心工作的領(lǐng)導和督促，促進(jìn)交易中心規范化建設。
三是按照xx文件精神，健全功能，完善設施，努力提高交易中心服務(wù)水平。
四是狠抓招投標計算機監管系統的開(kāi)發(fā)與應用工作，進(jìn)一步提高招投標監督管理和交易中心服務(wù)水平。
六、認真受理投訴舉報，加大執法稽查力度，依法查處違法違規和違章違紀問(wèn)題
為了保證招投標工作的公平、公正，促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展，20xx年，加大了對投訴、舉報的查處力度，把受理投訴、舉報作為一項重要工作來(lái)抓。一是在充分征求意見(jiàn)的基礎上，印發(fā)了房屋建筑和市政基礎設施工程招標投標投訴處理辦法;二是11月初召開(kāi)了建設工程招標投標投訴舉報處理研討會(huì )，建立了投訴舉報查處工作體系。三是狠抓重點(diǎn)投訴的處理和督辦。全年共受理投訴舉報xx件，處理了xx件(其余xx件正在處理中)，直接調查處理或參與調查處理的xx件，對其中xx件給予了行政處罰。在受理、處理投訴舉報過(guò)程中，嚴格依法辦事，按程序辦事，建立落實(shí)責任制，對每一件投訴舉報都認真對待，調查處理工作規范有序，做到件件有記錄、有處理、有回音，并且能夠針對投訴舉報處理過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，采取積極有效措施，及時(shí)改進(jìn)、完善招投標監管工作。
七、加強行業(yè)管理，提高隊伍素質(zhì)，促進(jìn)招投標事業(yè)穩步發(fā)展
一是繼續加強政治思想和行風(fēng)廉政建設。招標辦是建設系統的窗口單位，招投標工作是社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)，更是矛盾聚集的焦點(diǎn)。為此，我們始終把思想政治工作和行風(fēng)廉政建設放在重要位置，常抓不懈，并緊緊圍繞“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”這個(gè)主題，建立自我約束和社會(huì )監督機制，開(kāi)展了切實(shí)有效的學(xué)習、教育工作。在抓隊伍建設、抓規范管理的同時(shí)，開(kāi)展了經(jīng)常性的政治思想工作和反腐倡廉教育，自加壓力，警鐘長(cháng)鳴，繼續鞏固民主評議行風(fēng)工作的成果;堅持每月定期的政治學(xué)習制度，不斷提高職工的政治素質(zhì)，增強拒腐防變能力，并充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和影響群眾，促進(jìn)行風(fēng)廉政建設的加強和執法水平的提高。
二是加強法律、法規的學(xué)習與宣傳，進(jìn)一步提高招投標工作人員的執法水平和業(yè)務(wù)能力。隨著(zhù)法律、法規的不斷完善，整頓和規范建筑市場(chǎng)工作不斷向深層次推進(jìn)，為全面提高招投標工作人員的法律意識和業(yè)務(wù)水平，不斷適應招投標工作的新要求，狠抓了法律法規的學(xué)習宣傳。舉辦了招標辦和交易中心主任及骨干人員培訓班，聘請有關(guān)方面專(zhuān)家講授了招標投標有關(guān)法律法規。9、10月份，開(kāi)展了建設工程招標投標法律、法規學(xué)習宣傳月活動(dòng)，各市縣招標辦、交易中心積極響應，按計劃組織了本單位法規學(xué)習，印發(fā)了宣傳冊，舉辦了培訓班和街頭宣講。在報刊上刊登招投標法律法規宣傳專(zhuān)版;與廣播電臺聯(lián)系，設立“招投標之窗”欄目，定期宣傳相關(guān)法律法規。
三是加大統計工作管理力度，切實(shí)掌握招投標工作情況。
四是開(kāi)展社會(huì )問(wèn)卷調查，評選先進(jìn)集體與個(gè)人，切實(shí)促進(jìn)招投標隊伍建設。
八、進(jìn)一步加強協(xié)會(huì )工作，充分發(fā)揮其橋梁紐帶作用
隨著(zhù)機構改革不斷向縱深推進(jìn)，協(xié)會(huì )不再是可有可無(wú)的角色，協(xié)會(huì )工作也越來(lái)越受到社會(huì )各界的重視。
一是廣泛吸收會(huì )員單位，加強協(xié)會(huì )隊伍建設。新增會(huì )員單位xx家，同時(shí)對一些更名、合并、撤銷(xiāo)和主動(dòng)退出的xx家單位及時(shí)進(jìn)行了清理。
二是對協(xié)會(huì )內部刊物——建設工程招標投標工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行了全面改版，增設欄目，提高質(zhì)量，及時(shí)報道行業(yè)新聞，發(fā)布相關(guān)信息，加強工作交流，開(kāi)展法律法規宣傳。去年，協(xié)會(huì )共編印了6期《工作動(dòng)態(tài)》，并在去年招投標論文評比的基礎上，收集整理了獲獎?wù)撐募安糠謨?yōu)秀稿件，編輯出版了《xx建設工程招標投標論文集》。
三是分三批組織了有關(guān)會(huì )員單位，赴省外考察調研，針對當前招投標工作中的熱點(diǎn)問(wèn)題(如：合理低價(jià)中標、交易中心、代理機構收費、招投標機構性質(zhì)調整等問(wèn)題)，學(xué)習和借鑒外省市好的管理經(jīng)驗和做法，進(jìn)一步拓展工作思路。
四是協(xié)助省招標辦開(kāi)展行業(yè)管理工作。參與了招標代理機構從業(yè)人員與評標專(zhuān)家的培訓、考核以及法律法規的學(xué)習、宣傳等活動(dòng);撥出部分會(huì )費，購買(mǎi)計算機等辦公設備，支援部分貧困縣(市)的招標辦，提高其信息管理與辦公自動(dòng)化水平，促進(jìn)信息系統聯(lián)網(wǎng)工作的完成。 回顧過(guò)去的一年，盡管我們在完善規章制度、調整監管方式、依法行政等方面作了大量工作，取得了一定成績(jì)，但我們必須對當前招投標工作中存在的問(wèn)題保持清醒的認識，如：撤縣設區地區的工程招標投標監管力度不夠大;合同后續管理工作力量仍顯薄弱;評標程序和辦法有待進(jìn)一步改進(jìn);對縣級招投標工作的指導還需進(jìn)一步加強;城鄉結合部及鄉鎮工程規避招標現象還客觀(guān)存在;串通投標、假招標、一個(gè)項目經(jīng)理承接多項工程等違法違規現象仍時(shí)有發(fā)生。諸如此類(lèi)問(wèn)題，我們要想辦法、出高招，以期有新的突破和提高。
新的一年，新的起點(diǎn)。我們將在十六大精神的指引下，繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步解放思想、踏實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，全面優(yōu)化和改善招投標監管機制，把我市招投標各項工作推向一個(gè)新的臺階。
招投標工作總結簡(jiǎn)短2
歷經(jīng)公司的轉換，站在一個(gè)新的高度、新的起點(diǎn)、新的方向，在來(lái)到公司的這半年里，在公司領(lǐng)導的指導、同事的幫助下使我在工作中取得了長(cháng)足的收獲，在這段時(shí)間里體會(huì )到了失敗的辛酸與成功的喜悅，總體而言，在這段時(shí)間里中無(wú)論是工作還是思想認識都得到了提高。
回想在公司的這段時(shí)間，總結如下：
招標工作煩瑣而有序，這就要求在工作中要有準確性，態(tài)度必須認真，不能疏忽大意，要有明確的計劃和目標。通過(guò)這段時(shí)間緊張有序的操作，使我在工作能力方面有了新的'收獲。
一、招標項目完成后，甲方滿(mǎn)意，投標人無(wú)投訴。這也是我們工作追求的目標。為了實(shí)現這個(gè)目標，平時(shí)加強學(xué)習尤其是法律法規在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運用，通過(guò)再學(xué)習、再認識、再實(shí)踐這樣一個(gè)過(guò)程來(lái)不斷提高自身能力和水平。
二、通過(guò)對招標過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行階段性的總結，不斷完善工作。通過(guò)招標，認識到了一些重要的日常禮節，與甲方、評委和投標人說(shuō)話(huà)時(shí)的態(tài)度等等細節問(wèn)題。
三、學(xué)習他人好的做法，及時(shí)總結自己工作上的不足，取長(cháng)補短，有時(shí)集體討論，總結工作需要改進(jìn)的地方。有好的想法做法時(shí)，通過(guò)溝通的方式與大家共同分享。
四、對招標資料的整理更加細致。包括前期手續，每一份經(jīng)手項目的材料以及電子文檔、投標文件等資料都進(jìn)行了詳細整理、統計，并及時(shí)進(jìn)行備案。
五、遵守公司制定的各項規章制度，自覺(jué)有意識的按規章制度辦事，做到有章可循。公司越壯大，越是出類(lèi)拔萃，身為公司的一分子也會(huì )更茁壯。
六、伴隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，因此對我們的能力有了更高的考驗，對工作有了更高的要求，站在一個(gè)新的起點(diǎn)，我們應做到“學(xué)以致用、精益求精”。
七、學(xué)習先進(jìn)找差距，總結不足求上進(jìn)，回顧這段時(shí)間來(lái)的工作，針對自身的客觀(guān)存在的問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問(wèn)題，從中吸取經(jīng)驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進(jìn)。
力爭做到：
一、增強自身業(yè)務(wù)水平，增加自身對招標代理業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，明確各地各監督單位招投標工作流程，從而提高工作效率。
二、強化自身的執行力，規范自身行為，按時(shí)高效完成各項工作目標。
三、加強各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、溝通、協(xié)調能力，提高工作效率。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我將以嚴謹認真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng)、飽滿(mǎn)熱情的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的考驗，置身于公司的監督之下，力爭百尺桿頭，更進(jìn)一步！
招投標工作總結簡(jiǎn)短3
一周的招投標實(shí)訓一眨眼就結束了，稍從即逝。雖然時(shí)間很短，但是讓我們知道了不少的東西，使我們受益匪淺。
1月9號我們班分號組早上老師布置實(shí)訓任務(wù)，下午我們就回去研究招投標文件書(shū)。我們組是女組員先看，晚上男組員看，在一起討論。10號，我們到實(shí)中心604機房編制投標文件，各組的組員都在認真地填寫(xiě)及其討論，當我抬頭看一下時(shí)，感覺(jué)自己置身與一個(gè)企業(yè)之內，各職員都在忙碌地工作著(zhù)。老師也下來(lái)指導我們，她就像一個(gè)主任來(lái)巡查工作的。早上我們都差不多填好了文件有關(guān)事項，只是投標報價(jià)還沒(méi)有出來(lái)。下午，我們繼續在機房里做投標文件沒(méi)有的事項，大多是報價(jià)的。投標報價(jià)是一個(gè)商業(yè)機密，即使再好的朋友也不能說(shuō)，為了組員的利益。預算價(jià)的范圍是500萬(wàn)元到560萬(wàn)元之間。各組都在提高警惕，怕旁邊有眼線(xiàn)，有間諜，機密外漏了，之前所做的事就功虧一簣了。我們都在小心翼翼地填價(jià)錢(qián)。讓想到了在公司里同事們?yōu)榱烁偁�，小心行事的工作狀態(tài)。這讓我感覺(jué)我提前進(jìn)了企業(yè)，現在我正在里面工作著(zhù)，這就是以后我們的工作氛圍。
我們組是先把投標書(shū)打印出來(lái)，再手寫(xiě)填報價(jià)的價(jià)格，小心行事，各有絕竅。晚上，王老師指導我們封標，她也沒(méi)多說(shuō)什么，讓我們多看招標文件12~13頁(yè)，是我們封標時(shí)要注意的事項、細節。封標是投標成功的一大關(guān)鍵，一不小心就廢標，所有的努力就付之東流。別的組當晚就封標了，我們組怕出差錯就先研究透徹先，星期天再封標，不怕萬(wàn)一就怕一萬(wàn)。星期一雖說(shuō)是假日，但我們沒(méi)有完成任務(wù)就不敢懈怠自己。晚上我們在女生宿舍樓下的小賣(mài)部的復印店相互討論，分工合作，在哪里蓋正本、副本，還有封標。先前我們犯了錯誤，不得不弄得很晚。在11：30時(shí)，我們還沒(méi)弄得，我們也再弄一點(diǎn)就要走了。這時(shí)別的組來(lái)拿蓋章，來(lái)復印，可老板已走了。章肯定就蓋不了。她要拿章回宿舍，我們就說(shuō)班長(cháng)剛才就先要了， 他們那里有文件。那時(shí)她就生氣，而且怪我，因為我和她是同一宿舍的，回宿舍冷嘲熱諷的。我就解釋給她聽(tīng)。本來(lái)做什么事就應該有一個(gè)先來(lái)后到，做事要公平。我也沒(méi)跟她吵。忍一時(shí)，風(fēng)平浪靜;退一步，海闊天空。畢竟同一宿舍，抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)。讓我想到以后出社會(huì )，為了個(gè)人的利益，是不是會(huì )不顧一切。在同一個(gè)公司里，為了一己之私，勾心斗角，我想都不敢想。我們只能用坦誠的去對每一個(gè)人，所謂精誠所至，金石為開(kāi)。
12日，是開(kāi)標的時(shí)間，9點(diǎn)鐘之前要把投標書(shū)送到。我們這次模擬了投標的程序。開(kāi)標開(kāi)始了，主持人介紹有關(guān)工作人員，然后就讓檢查員檢查法定代表人進(jìn)場(chǎng)的有關(guān)證明書(shū)，竟然有一組的法定代表人什么也不帶，原則上是不能進(jìn)場(chǎng)的，讓我們認識到事情的嚴肅性。在檢查投標書(shū)時(shí)，就有一組的投標書(shū)封面不合格。開(kāi)始唱標了，第一組A1組就被宣布為廢標，原因是商務(wù)部分與技術(shù)部分沒(méi)有分冊裝訂。這是整個(gè)教室都充滿(mǎn)緊張的氣氛，個(gè)個(gè)都在期盼著(zhù)本組的投標書(shū)能入圍。但是陸陸續續地有幾組的投標書(shū)都是廢標，原因是和前面的一樣的。最后才有4個(gè)標書(shū)為合格投標書(shū)，8個(gè)為廢標，我們破了學(xué)院實(shí)訓開(kāi)標中廢標的記錄。我們廢標的組的組員都很難過(guò)，畢竟認真、精心弄的標書(shū)就這樣廢了，心里不是滋味。我們A10組是因為標書(shū)沒(méi)有技術(shù)部分。
但是是有的，我們直接把技術(shù)部分與商務(wù)部分合訂，技術(shù)部分的封面我們沒(méi)有，而且我們的報價(jià)有點(diǎn)高，是513萬(wàn)元。為什么別的組報價(jià)這么低，老師不是給我們500萬(wàn)元到560萬(wàn)元的范圍么?我們苦思冥想都想不通，就去問(wèn)老師。原來(lái)那是預算報價(jià)，不是投標總報價(jià)，是我們理解錯了。這次投標讓我們懂得了細節決定成敗。因為有些細節性的錯誤很多都犯了。正本、副本的章也不記得蓋。各組的法定代表人都上去發(fā)表感言。我直接覺(jué)得這次投標讓我懂得不少書(shū)上所沒(méi)有的東西。讓我體會(huì )到身臨其境才會(huì )獲得不少的知識，紙上談兵，沒(méi)有做過(guò)的話(huà)，印象不深，以后也會(huì )犯這種錯誤。這次印象深刻，我們每個(gè)同學(xué)都銘記在心里的。這次的失敗是為以后的成功做鋪墊。所謂吃一墊，長(cháng)一智，我們這次失敗，犯了錯誤，以后就不會(huì )犯了。
12日下午，我們就開(kāi)始編制合同書(shū)。作為承包商，我們要睜大眼睛或像火眼金睛那樣看著(zhù)合同書(shū)，怕我們吃虧。一個(gè)字就會(huì )使我們虧不少錢(qián)。到第二天早上，即13日，我們還在研究合同書(shū)，這種事急不了的。別的.組都簽好合同了，我們還沒(méi)弄得合同，心急做不了大事。而且，合同書(shū)是布滿(mǎn)陷阱，我們怎能掉下去，要學(xué)精明，太老實(shí)會(huì )老實(shí)人吃老實(shí)虧。我們研究合同每個(gè)條款都要翻看招標文件和合同通用條款。簽合同不能草率行事，漏洞太多的話(huà)，官司夠我們忙的，我們也做了虧本生意。早上，我們開(kāi)始談合同了。我們都全副武裝，開(kāi)始我們舌搶嘴戰。兩臺電腦都開(kāi)著(zhù)各自的合同文本一一對照，我們挑出對方給我們設的陷阱，叫他們改他們不肯。我們拿招標文件、通用條款給他們看，他們才罷休。先前都是我們叫他們改，他們不改，我們組的組員七嘴八舌爭辯著(zhù)。發(fā)包商的組員就說(shuō)你們就讓我們一點(diǎn)，先前我們都讓你們了。我覺(jué)得不是讓不讓的問(wèn)題。作為企業(yè)或商人，在商言商，沒(méi)什么同情心。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，我讓了你，我就虧，我就無(wú)法立足商界之中。我們現在身為學(xué)生，對于利益條款的問(wèn)題，我們就應窮追不放，實(shí)在不行就按通用條款公事公辦。我們現在就相當學(xué)習，以后工作更有利我們對合同文件的研究及其應注意的事項。 下午，我們A10組與A9組繼續談判，而A11與A12組也是一樣。
只有我們兩大組正在談判了，其他組早已完成不用來(lái)了�？赡軇e組不像我們那么斤斤計較，死心眼。但是，對于學(xué)習，我們應該就持有這種態(tài)度。這樣我們就比其他組知道得更多。下午，我們對于保修金這個(gè)問(wèn)題也吵得不可開(kāi)交，你不讓我，我不讓你，最后老師解釋給我們聽(tīng)，我們才罷休不追究。要不我們總是不往下拉，不往下看。A11與A12組，他們談判不成。最后A11組的組長(cháng)生氣地走了，他們組員也不敢談判。認為只有組長(cháng)來(lái)了才能談�，F在組長(cháng)不談，怎么辦。只能叫老師了。老師出面了，事情才得以解決。我們組雖也斤斤計較，但不會(huì )弄到這程度。畢竟這不是真的，只是模擬而已，不要傷害同學(xué)之間的情誼。最后，我們終于完成談判，談判圓滿(mǎn)成功。在談判時(shí)，各自都會(huì )有點(diǎn)情緒，但過(guò)后就像水過(guò)鴨背，一下子忘了。
這次的實(shí)訓，使我明白不少的東西與處事的原則，使我對招投標合同管理這門(mén)課有了更深的認識。以前覺(jué)得書(shū)上說(shuō)的我們都理解，我們都懂了。但這次實(shí)訓使我懂得書(shū)上所沒(méi)有的事項。就如人所說(shuō)紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行讓我懂得團結就是力量，一個(gè)人不可能做得那么多的事，眾人拾柴火焰高。
招投標工作總結簡(jiǎn)短4
20xx年招標辦全體工作人員在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的積極協(xié)助和配合下，順利完成了全年的招投標任務(wù)，招投標工作取得了顯著(zhù)成績(jì)�，F將本年度招標工作總結如下：
一、加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習
招標辦全體工作人員，重視業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí)，也重視政治理論學(xué)習，積極學(xué)習黨的各項政策，積極參加校黨委、機關(guān)總支組織的各項理論學(xué)習和科學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。在招標辦業(yè)務(wù)工作量較大、人員較少的情況下，選派了2名同志參加國家組織的首屆招標師考試，均獲得招標師資格，通過(guò)率100%，全國通過(guò)率僅20%。為我校招投標工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
二、加強監督和廉潔自律，全面貫徹執行招投標法律法規和我校招投標管理辦法
1、從社會(huì )上來(lái)看，招標投標活動(dòng)是一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題，是一個(gè)問(wèn)題多發(fā)區。
我校的招標投標工作是在校紀委直接領(lǐng)導下進(jìn)行的，具體工作中，全體工作人員真正做到了廉潔自律，為學(xué)校的'廉政建設工作做出了貢獻。
2、認真貫徹執行國家、地方的招標投標法律法規和學(xué)校的招標投標管理辦法。
招標辦嚴格貫徹執行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》以及河南省有關(guān)招標投標法律、法規和《華北水利水電學(xué)院招標投標管理辦法》，嚴格按程序辦事，認真把握招標項目公告、對投標人的資格審查、招標文件的編制、開(kāi)標程序和評標等重點(diǎn)環(huán)節，使招投標工作的組織、管理和實(shí)施有條不紊地進(jìn)行，很好地實(shí)現了校黨委提出的嚴格招標程序、嚴肅招標紀律、提高招標質(zhì)量的目標，圓滿(mǎn)完成了全年的各項工作。
三、積極協(xié)調工作關(guān)系，承上啟下，主動(dòng)出擊
招標辦的工作涉及校領(lǐng)導、行政監督部門(mén)和項目承辦單位，需要經(jīng)常進(jìn)行協(xié)調和溝通，涉及學(xué)校的多個(gè)部門(mén)，與各部門(mén)的協(xié)調工作是一項很重要的工作。從接到招標審批表開(kāi)始到評標結束、簽訂合同，需要發(fā)布公告、搜集資料編制招標文件、組織報名、繳納投標保證金、考察投標單位、組織開(kāi)標評標、發(fā)出中標通知書(shū)，每一個(gè)項目均涉及與多達6個(gè)部門(mén)的協(xié)調工作。尤其涉及新生入學(xué)、各類(lèi)評估等時(shí)間緊的項目和寒暑假的項目，協(xié)調工作的困難會(huì )大大增加。但，招標辦還是克服種種困難，積極主動(dòng)，放棄假期和休息日，保證了招標工作的順利進(jìn)行。
四、團結協(xié)作、積極工作，順利完成全年的工作任務(wù)
20xx年，共完成招標項目71項，總招標額1.599億元，總中標額1.442億元，節資率9.8%。其中工程類(lèi)35項，中標額1.137億元，節資率11.6%。服務(wù)類(lèi)9項，中標額244萬(wàn)元，節資率37%。貨物類(lèi)27項，中標額2806萬(wàn)元，節資率約6%，共節約資金1570萬(wàn)元。
五、今后的工作思路
1、繼續貫徹執行《招標投標法》和我�！墩型稑斯芾磙k法》，在我校網(wǎng)站上發(fā)布招標公告的同時(shí)在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布，擴大招標項目影響范圍。所有項目堅持公平、公正、公開(kāi)的原則。
2、對目前的評標專(zhuān)家庫進(jìn)行完善和補充，使更多的教授專(zhuān)家參與學(xué)校招標項目的評標，編制一個(gè)專(zhuān)家抽取軟件系統。
3、經(jīng)過(guò)近幾年招標工作的運行，根據招標工作中總結出的新經(jīng)驗、新辦法對我�！墩型稑斯芾磙k法》進(jìn)一步修正和完善。
4、積極參加國內有關(guān)招標采購新政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和培訓，加強與兄弟院校的合作與交流。
招投標工作總結簡(jiǎn)短5
為徹實(shí)貫徹落實(shí)國家基本藥物制度在本院的順利實(shí)施，按照《廣西壯族自治區藥品網(wǎng)上集中采購配送監督管理辦法（試行）》的有關(guān)法律、法規和上級文件精神要求，本院自7月下旬開(kāi)始實(shí)施藥品網(wǎng)上采購工作現就本院藥品招標采購工作進(jìn)行階段性總結：
一、準備工作
為做好本院藥品招標采購工作，本院高度重視認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，并結合本院實(shí)際情況，精心布置，有效安排，制定各項管理制度和實(shí)施辦法，其具體表現為：
1、組織醫務(wù)人員學(xué)習基本藥物知識和藥品網(wǎng)上采購相關(guān)事項及藥品零差率銷(xiāo)售工作。
2、規范醫師基本藥物處方，制定本院用藥目錄。
3、制定本院實(shí)施基本藥物制度，藥品招標采購和實(shí)施辦法。
4、成立藥品招標采購管理領(lǐng)導小組。
5、與中標配送企業(yè)簽定藥品購銷(xiāo)合同。
二、實(shí)施階段
按照上級文件要求，本院7月下旬實(shí)施第一次網(wǎng)上采購藥品，由于是試運行階段和本院具體情況，第一次采購金額較�。�1000元）；但是第一次成功采購，為以后的網(wǎng)購工作奠定了基礎也檢驗了我們的準備工作是行之有效的，網(wǎng)購交易平臺操作是可行順暢的。配送企業(yè)積極配合及時(shí)配送藥品，操作人員對操作程序的了解和撐握都為今后實(shí)施采購工作提供了保證，我院將繼續按照政策要求，實(shí)施藥品網(wǎng)上采購工作。
三、出現的問(wèn)題和不足
本院自實(shí)施基本藥物零差率銷(xiāo)售工作以來(lái)人民群眾看病費用切實(shí)有了一定降低，為了有效保證減輕人民群眾醫藥費用，國家實(shí)行藥品招投標和網(wǎng)上采購一系列政策措施，指在保障降低藥品價(jià)格，保證藥品質(zhì)量安全有效，合理用藥。本院在貫徹執行過(guò)程中在群眾得到實(shí)惠同時(shí)也存在突出問(wèn)題，其主要表現為以下3點(diǎn)：
1、基本藥物目錄品種過(guò)少，未能滿(mǎn)足醫院用藥需求，本院原有藥品中基藥品種所占比例不足50%，導致醫生開(kāi)處方受到限制，不能針對性的對癥下藥，病人用藥也受到制約，常常出現病人走出醫院進(jìn)藥店的現象，把從醫院“省”下來(lái)的錢(qián)花到了藥店，這樣的折騰群眾有怨言。
2、中標掛網(wǎng)藥品生產(chǎn)廠(chǎng)家少，配送企業(yè)庫存中標廠(chǎng)家藥品少，造成配送企業(yè)不能滿(mǎn)足醫院的采購計劃，醫院藥品供應，病人用藥出現短缺直接影響群眾看病就醫。
3、過(guò)渡時(shí)期掛網(wǎng)藥品廠(chǎng)家（7月x日前）與新的掛網(wǎng)藥品廠(chǎng)家（8月x日后）未能有效銜接，原來(lái)的.廠(chǎng)家走了，新的未能及時(shí)補充，這就直接造成醫院買(mǎi)不到藥，藥商有藥不能賣(mài)的境地，而按規定，7月x日前中標的庫存藥品又必須在8月x日前使用完畢，這給醫院造成很大壓力和困難。
四、提出意見(jiàn)和建議
本院在實(shí)施藥品招標采購工作中，對出現的問(wèn)題和不足結合本院實(shí)際情況提出幾點(diǎn)建議。
1、增加目錄品種，拓寬用藥渠道。
2、對過(guò)渡期中標生產(chǎn)企業(yè)藥品品種使用期延長(cháng)至藥品有效期。
3、督促配送企業(yè)完善庫存中標生產(chǎn)企業(yè)藥品。
4、盡早出臺更多的基藥中標藥品生產(chǎn)企業(yè)和更完整的基藥品種和劑型。
本院自實(shí)施基本藥物目錄制度，藥品零差率銷(xiāo)售，藥品集中招標和網(wǎng)上采購，各項工作以來(lái)醫院醫療業(yè)務(wù)，藥品供應出現了一定的困難，人民群眾看病就醫也受到不小影響，為了切實(shí)了解人民群眾看病就醫，減輕醫藥費用，我院在貫徹落實(shí)上級政策和精神的同時(shí)，力求尋找解決問(wèn)題和困難的措施和方法，同時(shí)也希望上級部門(mén)多下基層，多了解目前出現的困難，制定出相應的政策，解決藥品招標采購中不斷出現的新問(wèn)題、新困難，切實(shí)推進(jìn)基本藥物制度在基層醫院的順利開(kāi)展，盡早體現基本藥物制度的惠民政策目的，讓群眾滿(mǎn)意，促進(jìn)健康和諧的社會(huì )醫療服務(wù)體系。
招投標工作總結簡(jiǎn)短6
首先很感謝各位領(lǐng)導能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的工作總結，也很榮幸地能夠成為偉大集團的一員。
回顧這三個(gè)月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這三個(gè)月的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將三個(gè)月來(lái)的工作情況總結如下：
一、經(jīng)營(yíng)管控部的日常管理工作
經(jīng)營(yíng)管控部是我集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。日常管理工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供資料、數量都要為決策提供一些有益的資料、數據。工作有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議通知安排、公司精神文件傳達等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著(zhù)落。
二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己三個(gè)月還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了行政工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的.問(wèn)題和今后努力方向
三個(gè)月來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
第一，招投標工作對我而言是一個(gè)新的挑戰，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)還不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位。
在以后的工作中，我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我會(huì )努力做到：
第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習房地產(chǎn)和招投標專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)和招投標管理發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；
第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領(lǐng)導的助手；
第三，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。就總體的工作感受來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得偉大集團的工作環(huán)境是比較和諧而令人滿(mǎn)意的。是領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)以及工作條件的不斷改善給了我工作的動(dòng)力；其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。
四、思想情況
作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長(cháng)，學(xué)習的機會(huì )還很多。為早日實(shí)現目標，我要求自己：努力工作，增強自身崗位專(zhuān)業(yè)知識，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現自己的人生價(jià)值，為偉大集團美好的明天盡一份力。我更希望通過(guò)公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。
請公司給我一個(gè)機會(huì )，讓我成為公司的正式一員。
轉正之后，我將一如繼往地保持高度的工作熱情和責任心，不斷提高自己的工作能力，增長(cháng)自己的知識體系，爭取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同時(shí)也實(shí)現自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
再次感謝公司給我實(shí)現人生價(jià)值的平臺和領(lǐng)導、同事對我的幫助、關(guān)心與支持！
招投標工作總結簡(jiǎn)短7
20xx年年初，公司根據工作需求，改制了公司機構體系，根據工作需求，設置了綜合管理部，主要負責招標資料的接收和初審、安排資格預審及開(kāi)標時(shí)間、招標業(yè)務(wù)分配、組織現場(chǎng)踏勘及答疑、招標資料的檔案管理、招標管理系統信息監督、行政主管部門(mén)生產(chǎn)信息及業(yè)務(wù)主管部門(mén)統計報表等工作。
新工作的投入，綜合管理部的每一位員工都能快速投入到工作中，調整工作內容，學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)知識，做好本職工作，就一年的工作，做如下總結：
1、認真做對事、用心做好事
用心工作和認真工作的差距其實(shí)很大。有人會(huì )認為：工作就是干活，干活就是工作，完成就行了。什么是用心工作？用心工作不僅僅是完成自己的本職工作那么簡(jiǎn)單。一名優(yōu)秀的員工，必須具備熱愛(ài)工作和用心工作的基本素質(zhì)，當工作出現問(wèn)題以后，應該及時(shí)改正，并充分接受教訓，防微杜漸，所做的工作才能得到公司領(lǐng)導及同事們的肯定。因此在政治思想上，我們部室的每一位員工都能夠積極參加中心及公司組織的各項學(xué)習，提高自己的政治覺(jué)悟，在思想上、行動(dòng)上與公司保持高度一致；求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取、不甘落后、勤奮工作。用心把每一項工作做好。
2、轉變觀(guān)念、擺正位置，提升自己的服務(wù)意識
用心工作是一種態(tài)度，也是一種方法。怎樣才能夠做到"用心工作"呢？用心工作首先要求用心去想事，將個(gè)人目標和企業(yè)發(fā)展的目標有機地結合起來(lái)。人只有站得高才能看得遠，看得遠才有更高的境界，才能夠具備良好的'心態(tài)和工作激情。其次要求用心去謀事，做到工作有思路。
招投標公司屬于中介機構，處于三方的位置。這就要求每一位員工都要有良好的服務(wù)態(tài)度，積極努力地為招標人和投標人服務(wù)好。在工作中，嚴格按照招標法、招投標管理辦法及油田公司招投標管理辦法等有關(guān)規定履行我們的職責。整個(gè)部室員工服務(wù)意識提高，服務(wù)觀(guān)念爭強，用良好的態(tài)度和熱情為招標人和投標人服務(wù)。
3、勤懇工作、勇于開(kāi)拓、敢于承擔，提高工作質(zhì)量
綜合管理部的全體員工能夠努力工作，不消極怠工，以主人翁的姿態(tài)搞好工作。只要工作需要，所有成員都會(huì )出現在工作崗位上，確保招標工作的順利進(jìn)行，不給公司及招標人增添困難和麻煩。
20xx年綜合管理部將檔案室的所有存檔檔案進(jìn)行了分類(lèi)、造冊及檔案上架，登記電子系統，使招標資料的管理進(jìn)入程序化、秩序化，規范了招標檔案的借閱制度，嚴格按照ISO9000體系的管理模式進(jìn)行管理。
20xx年綜合管理部保證了各部門(mén)所送的資料及時(shí)、完整的存檔，及時(shí)上架、登記，保證工作零積壓。
20xx年綜合管理部配合油田公司相關(guān)部門(mén)及二級單位進(jìn)行調卷審查工作，共調閱資料280余標段，保證了油田公司相關(guān)部門(mén)級二級單位的工作順利進(jìn)行。
綜合管理部的員工都知道，我們的利益是與公司的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起的。招投標公司不僅是我們的利益共同體，也是我們成長(cháng)進(jìn)步的學(xué)校；不僅為我們提供了工作機會(huì )，也為我們創(chuàng )造了一個(gè)不斷發(fā)展進(jìn)步的舞臺。作為招投標公司的員工，我們會(huì )把用心工作作為我們的工作目標和方式方法，這樣我們自然能在工作中享受樂(lè )趣，收獲成功。
招投標工作總結簡(jiǎn)短8
近年來(lái)，汶上縣招標投標中心堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以打造公開(kāi)、公平、公正、和諧的招投標交易平臺為目標,認真貫徹執行《招標投標法》、《政府采購法》及相關(guān)法律法規和規章，全面履行監管職能，不斷創(chuàng )新監管方式，完善市場(chǎng)運行機制，推動(dòng)了招投標市場(chǎng)的健康發(fā)展。自20xx成立以來(lái),累計辦理各類(lèi)交易事項673項，交易總額達34.3億元。其中：建設工程交易項目175項，預算價(jià)27.7億元，中標價(jià)24.6億元，節約資金3.1億元，節支率11.2%；土地交易項目17項，拍賣(mài)底價(jià)6.7億元，成交價(jià)8.9億元，增加收入2.2億元，綜合溢價(jià)率32.8%；產(chǎn)權交易項目24宗，拍賣(mài)底價(jià)1889萬(wàn)元，成交價(jià)xxxx萬(wàn)元，綜合溢價(jià)率8.2%；政府采購項目457項，市場(chǎng)價(jià)7266萬(wàn)元，采購價(jià)6294萬(wàn)元，節約資金972萬(wàn)元，節支率13.4%。
一、注重體制創(chuàng )新，實(shí)行招投標集中統一監管
為理順招投標監管體制，20xx年底，縣委、縣政府決定成立汶上縣招標投標中心，并要求立即開(kāi)展工作。在借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上，結合我縣實(shí)際，出臺了《關(guān)于實(shí)行招投標集中統一監管的意見(jiàn)》。按照“政府規范市場(chǎng)，統一運作監管，高效廉潔服務(wù)，公開(kāi)公平公正”的總體要求，建立了以縣招投標監督管理委員會(huì )為領(lǐng)導層、以招標投標中心為監管層和服務(wù)層的運行模式�？h招監委是我縣招投標監督管理工作的決策協(xié)調機構，由縣長(cháng)任主任，縣有關(guān)領(lǐng)導任副主任，有關(guān)職能部門(mén)主要負責人為成員。
主要職責是研究決定我縣招投標交易活動(dòng)的各項規則、管理政策，聽(tīng)取招標投標中心的工作匯報，決定特殊項目的招投標事宜，對全縣招投標監督管理工作重大事項進(jìn)行決策、協(xié)調、管理�？h招標投標中心是我縣招投標活動(dòng)的監督管理機構和交易服務(wù)場(chǎng)所，承擔縣招監委的日常工作，負責制定我縣建設工程交易，國有土地使用權、采礦權出讓?zhuān)瑖校w）產(chǎn)權交易和政府采購等相關(guān)管理辦法，制定招投標交易活動(dòng)各項規則和制度并對招投標交易活動(dòng)進(jìn)行監督管理，協(xié)調處理招投標活動(dòng)中產(chǎn)生的爭議和糾紛。同時(shí)，負責按照招標（交易）文件確定的招標方式在規定時(shí)間內做好信息發(fā)布、資格核驗、場(chǎng)所安排、專(zhuān)家抽取、開(kāi)標評標見(jiàn)證和統一提供中標（交易）證件等工作。招標投標中心為正科級全額事業(yè)單位，編制10人，內設辦公室、工程交易科、政府采購管理辦公室、產(chǎn)權交易科、監督科等五個(gè)科室。各鄉鎮、縣直各單位的建設工程交易，國有土地使用權出讓?zhuān)瑖校w）產(chǎn)權交易和政府采購等各類(lèi)公共資源交易項目，進(jìn)入縣招標投標中心進(jìn)行交易。
二、推進(jìn)機制創(chuàng )新,力促招投標市場(chǎng)規范運作
建立和完善招投標監管機制，嚴格對招投標程序監督，加強評標專(zhuān)家管理和行業(yè)自律，是規范招投標市場(chǎng)秩序的內在要求。為此，我們采取了以下幾點(diǎn)措施：
一是加強資質(zhì)審查，嚴格市場(chǎng)準入。招投標中心根據每一個(gè)交易項目的規模（數量）、投資數額、質(zhì)量、工期等方面要求及各資質(zhì)企業(yè)可承攬工程的范圍、供貨能力，合理確定項目適用企業(yè)資質(zhì)。嚴格審查投標人的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、組織機構代碼證、稅務(wù)登記證等證件，未按照招標文件要求提供相關(guān)證件的，不允許其參與投標。聯(lián)合建設、交通、水利等行政主管部門(mén)，對投標人在各類(lèi)工程招標及建設中的違法違規行為查實(shí)后列入黑名單，根據情節輕重限制其在一定時(shí)間內參與我縣的招投標項目。
二是嚴格審查招標文件，確保規則合理。實(shí)行與業(yè)主、相關(guān)行業(yè)行政主管部門(mén)聯(lián)合審查招標文件的制度，確保文件內容的合法、合理，為招標結果的公平與公正提供保障。審查評標辦法，主要是根據工程類(lèi)別，審查商務(wù)分與技術(shù)分劃分是否合理，審查技術(shù)分中的活分是否合理，各項計分因素是否有傾向性，是否具有較強的可操作性；審查專(zhuān)用合同條款，主要是審查雙方的權利與義務(wù)是否合理，材料供應、價(jià)款結算及變更、違約責任等方面的規定是否明確。
三是隨機抽取評標專(zhuān)家，做好保密工作。根據項目的類(lèi)別，確定抽取濟寧或汶上的專(zhuān)家及人數。濟寧的專(zhuān)家提前半天抽取，汶上的專(zhuān)家提前一個(gè)小時(shí)抽取。使用語(yǔ)音自動(dòng)抽取軟件在專(zhuān)家庫中自動(dòng)抽取適用的'專(zhuān)家，抽取時(shí)，通知業(yè)主、紀委（監察）、財政、審計及相關(guān)行業(yè)行政主管部門(mén)的人員現場(chǎng)參與抽取過(guò)程的監督。抽取結束后，由相關(guān)監督人員在雙面密封打印的名單上簽字。開(kāi)標時(shí)，在相關(guān)部門(mén)的監督下當場(chǎng)拆封，對到場(chǎng)專(zhuān)家進(jìn)行核驗，專(zhuān)家須出示專(zhuān)家證或相關(guān)證件。整個(gè)過(guò)程嚴格保密，確保了專(zhuān)家評標的獨立性和結果的公正性。
四是使用電子監控設備，實(shí)現了招投標過(guò)程的全程跟蹤。電子監控是基于視頻、音頻、刻錄、存儲于一體的有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )監控設備，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)中的計算機來(lái)控制攝像頭的角度，形成多角度、全方位的錄像，并將錄像即時(shí)保存到網(wǎng)絡(luò )硬盤(pán)上，實(shí)現了招投標過(guò)程的規范化、數據化和網(wǎng)絡(luò )化管理。利用該設備，可以對招投標過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監控，掌握招投標過(guò)程的第一手資料，使整個(gè)招投標過(guò)程有據可查。利用電子監控設備進(jìn)行遠程操作，可以及時(shí)發(fā)現和糾正招投標過(guò)程中的問(wèn)題，有效約束和規范了各方交易主體的行為，使招投標流程更加規范有序，保證了交易的公平、公開(kāi)、公正，推進(jìn)了招投標工作的陽(yáng)光運行。
五是共同參與，對開(kāi)標、評標全過(guò)程進(jìn)行監督。在開(kāi)標、評標時(shí)，紀委（監察）、財政、審計及相關(guān)行業(yè)行政主管部門(mén)的人員全部到達現場(chǎng)，對開(kāi)標、評標全過(guò)程進(jìn)行監督。主要是監督業(yè)主代表在評標過(guò)程中是否有傾向性，是否向專(zhuān)家評委進(jìn)行誘導以改變中標結果。同時(shí)，監督專(zhuān)家評委的打分是否科學(xué)合理。如果發(fā)現業(yè)主代表或專(zhuān)家評委打分顯失公允，監督部門(mén)的人員現場(chǎng)可以提出疑問(wèn)，要求其解釋清楚，并對失當行為進(jìn)行糾正。
六是擴大供應商注冊戶(hù)數，滿(mǎn)足各類(lèi)采購項目需要。對于一些不經(jīng)常進(jìn)行的采購項目，盡可能多地充實(shí)供應商，對保證項目的采購質(zhì)量具有非常重要的意義。對此，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和從工商部門(mén)等多種渠道查找此類(lèi)供應商的聯(lián)系方式，主動(dòng)接洽，邀請其到我們中心進(jìn)行注冊，并告之我們的網(wǎng)址，讓他們經(jīng)常瀏覽我們的網(wǎng)站，以便及時(shí)獲取采購信息。參與的供應商明顯增多，節支效果非常明顯。
三、招投標工作中存在的問(wèn)題
近年來(lái)，我縣的招投標工作取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些困難與問(wèn)題，主要表現為：一是部分鄉鎮與部門(mén)招標采購意識不強，還存在著(zhù)不招標或化整為零、規避招標的現象；有的自行招標，沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)交易。二是借用資質(zhì)、圍標串標等“場(chǎng)外交易”現象仍然存在，在一定程度上影響了交易結果的公正性及投標人參與投標的積極性。三是水利、交通等工程項目評標專(zhuān)家匱乏，主要來(lái)自相應的市級主管部門(mén)，往往出現同一單位的兩個(gè)以上專(zhuān)家同時(shí)參與一個(gè)工程項目的評標工作，影響了評標的嚴肅性。
招投標工作總結簡(jiǎn)短9
在區委區政府和政務(wù)服務(wù)中心和綜合招投標中心的正確領(lǐng)導下，綜合招投標中心全體同志嚴格按照各項法律法規辦事，緊緊圍繞全年工作思路和工作目標，狠抓各項工作的落實(shí)，堅持“公開(kāi)、公平、公正、誠信；規范、廉潔、高效、創(chuàng )新”的宗旨，經(jīng)過(guò)部門(mén)的共同努力，出色地完成了全年的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、全年業(yè)務(wù)工作完成情況
(一)交易業(yè)績(jì)不斷增長(cháng)
1、工程類(lèi)招投標項目累計完成240項，造價(jià)33.82億元，建筑面積225.669萬(wàn)m2，各項數據同比增長(cháng)5.26%、16.58%和5.18%。
2、截止12月31日，我區政府采購全年累計完成項目188項，采購預算金額231121163.00元，實(shí)際成交金額203,069,605.44元，節約資金28,051,557.56元，節約率為12.14%。其中：完成市級政府采購項目54項，預算金額65,740,570元，成交金額56,806,474元，節支金額8,934,096元，節支率13.59%。
(二)加強落實(shí)攔標價(jià)審查制度
根據(區人民政府辦公室關(guān)于加強工程建設項目造價(jià)管理的通知)(東政辦〔〕65號)文件，區綜合招投標中心負責承辦攔標價(jià)審查工作。本項工作的開(kāi)展，為了進(jìn)一步加強我區工程建設項目的管理力度，合理制定工程造價(jià)，起到有力的鋪墊工作。攔標價(jià)審查情況如下圖：
名稱(chēng)
項目個(gè)數
預算價(jià) (萬(wàn)元)
審計價(jià) (萬(wàn)元)
二次審核價(jià) (萬(wàn)元)
累計審減額(萬(wàn)元)
審減率
500萬(wàn)以上項目
26
106643.7003
101628.1669
97797.4971
8846.20xx
8.29%
500萬(wàn)以下項目
25
7332.2
6693.1125
6665.8715
666.3285
9.09%
合計
51
113975.9003
108321.2794
104463.369
9512.5317
8.35%
(三)建立東西湖區政府投資項目企業(yè)名錄庫和使用
根據東政規()1號文件精神、區委、區政府領(lǐng)導的相關(guān)指示，度東西湖區政府投資建設工程項目企業(yè)名錄庫，由區綜合招投標中心于5月10日通過(guò)在報刊和網(wǎng)絡(luò )媒介發(fā)布公示公告，共收到六大類(lèi)報名投標單位851家。經(jīng)建設局、水務(wù)局、交通局等業(yè)務(wù)主管部門(mén)審核，最終確定有效報名789家，組建完成度政府投資項目企業(yè)名錄庫。度東西湖區政府投資項目使用名錄庫累計33次，工程造價(jià)合計41865.3097萬(wàn)元。其中房屋建筑工程類(lèi)15次，工程造價(jià)合計27805.7487萬(wàn)元；市政工程類(lèi)15次，工程造價(jià)合計12115.7146萬(wàn)；園林綠化工程類(lèi)3次，工程造價(jià)合計1943.8464萬(wàn)元。
根據區綜合招投標管理委員會(huì )的要求和實(shí)際工作需要，草擬了(東西湖區政府投資建設工程企業(yè)名錄庫管理規定(試行))、(關(guān)于制定東西湖區政府投資項目企業(yè)名錄庫使用管理規定的請示)，對區企業(yè)名錄庫使用操作的規范性提供了依據。
(四)場(chǎng)租費清理
度，招投標中心開(kāi)具場(chǎng)租費項目累計389項，應繳場(chǎng)租費274.7602萬(wàn)元，已繳納221.2682萬(wàn)元，欠費50.4006萬(wàn)元，繳費率達到80.53%，其中直接發(fā)包項目120項，收取金額58.2824萬(wàn)元。
二、日常管理工作
(一)以制度建設為保障，確保內部管理規范化、系統化
綜合招投標中心經(jīng)過(guò)近一年的iso質(zhì)量管理前期籌備，確定了以(質(zhì)量手冊)、(程序文件)和(作業(yè)指導書(shū))為核心的三大標準化質(zhì)量控制體系，將依法合規、規范操作和程式服務(wù)貫穿到每一個(gè)工作環(huán)節，確保工作質(zhì)量的穩定性和操作流程標準化、程式化。擬定在今年上半年通過(guò)審核，在質(zhì)量管理體系上獲得跨躍。
我們根據近年來(lái)中心內部管理的運作情況，結合以往制訂的各種規章制度，制定了多項制度、細則、規范，其內容涵蓋行為規范、培訓制度、考勤制度、每月之星等等，將制度建設貫穿于各項工作之中，更好地確保中心內部管理工作有法可依、有章可循、有律可束，形成了按制度辦事，用機制管人的良好工作氛圍。
(二)查找工作不足，提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平
招投標工作是一項專(zhuān)業(yè)性很強的工作，需要有精湛的業(yè)務(wù)水平，既要學(xué)習法律法規，又要學(xué)習各類(lèi)招投標類(lèi)別的業(yè)務(wù)知識，綜合招投標全體工作人員在平常的工作中重視業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和交流，目前已經(jīng)舉辦8期業(yè)務(wù)培訓會(huì )，對業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高起到極大幫助。招投標工作具有規范化、程序化的特點(diǎn)，我們在規范的工作中堅持“以人為本”，做到“貼心”服務(wù)，不斷優(yōu)化工作流程，從方便招投標當事人出發(fā)，真正做到想招投標當事人所想，急招投標當事人所急，以群眾的滿(mǎn)意度來(lái)衡量我們的工作成效，不斷提升服務(wù)的整體水平。
今年，綜合招投標中心對往年完成的招投標項目進(jìn)行了抽查回訪(fǎng)，通過(guò)電話(huà)問(wèn)詢(xún)、網(wǎng)上調查、現場(chǎng)了解、問(wèn)卷調查等方式廣泛征詢(xún)建設單位、采購人、投標人和供應商的評價(jià)意見(jiàn)。從反饋和掌握的情況來(lái)看，招投標活動(dòng)相關(guān)人員對綜合招投標中心工作的評價(jià)較為滿(mǎn)意。下一步，我們將繼續堅持對招投標項目的抽查回訪(fǎng)，同時(shí)將收集到的問(wèn)題整理，并專(zhuān)題研究。
(三)繼續加強硬件設備建設工作
為使招投標開(kāi)標、評標工作更加規范化，真正體現“公開(kāi)、公平、公正”原則，在以往的硬件條件下，招投標中心對現有的條件進(jìn)行了局部?jì)?yōu)化工作，如新購買(mǎi)了兩部高清晰度的攝像機，對評標過(guò)程全程監控錄像，制作成光盤(pán)與招投標相關(guān)資料建立項目檔案，方便隨時(shí)備查；更換了大容量的電腦服務(wù)器，對專(zhuān)家庫和企業(yè)名錄庫的管理和適用的數據保存提供了有力保證；專(zhuān)家抽選系統語(yǔ)音卡更換和增設短信提醒功能，保證了電話(huà)語(yǔ)音通知的準確性。通過(guò)硬件設施的完善，進(jìn)一步杜絕暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護招投標各方的合法權益，規范招投標行為。
(四)專(zhuān)家評委系統的管理和使用
11月，綜合招投標中心開(kāi)展了“評標專(zhuān)家廉潔自律承諾活動(dòng)”，將評委專(zhuān)家廉潔自律承諾書(shū)張貼公布的形式，廣泛接受群眾和監管部門(mén)的監督。12月底，結合評委評標考勤記錄和評標信息的評價(jià)，推選出10位優(yōu)秀評委候選人。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，為公平、公正評標，科學(xué)合理選擇中標企業(yè)，提供了紀律保證。
三、XX年的工作重點(diǎn)
XX年，我們將按照“健全制度、規范機制、熱情服務(wù)、廉潔高效”的總體要求，深入貫徹落實(shí)各項法律法規，堅持用發(fā)展的思想和改革的辦法，解決招投標工作中的新問(wèn)題、新情況，按照規范化、科學(xué)化、精細化的要求，進(jìn)一步提高招投標工作的水平。
(一)加強制度建設，規范流程操作
針對目前業(yè)務(wù)規模急劇增加、人員不斷增多的情況，招投標中心將重新對各崗位職責進(jìn)行梳理和明確，建立任務(wù)分配、標書(shū)編制審查與論證額、信息發(fā)布、報名資格審核、開(kāi)標評標定標流程、開(kāi)標紀律、評標定標紀律、檔案管理、監控管理、內部監督和審核、績(jì)效評估、廉政紀律等一系列制度，使得在每一個(gè)流程節點(diǎn)責任到人，在操作中實(shí)行層級管理，即下游流程對上游流程實(shí)行對接監督，使未嚴格按照制度執行的程序得到有效監督，能及時(shí)得到糾正。
(二)引入社會(huì )監督，推進(jìn)陽(yáng)光招投標
我市出臺了(武漢市政府采購監督員管理暫行辦法(試用))，中心將配合區政府采購辦公室，按照該辦法聘請社會(huì )兼職監督人員，利用社會(huì )監督員制度，了解并反映政府采購法律、法規、政策等的執行情況；反映、傳遞人民群眾對政府采購活動(dòng)的檢舉、控告及投訴受理情況；參加政府采購檢查、投訴調查工作；列席政府采購項目開(kāi)標會(huì )，并監督項目評標過(guò)程等。通過(guò)社會(huì )督察員制度，堵塞管理上的漏洞，清除制度“死角”，規范管理。工程部將力爭對每項招投標項目完成項目征詢(xún)意見(jiàn)記錄表，收集建設單位的評價(jià)意見(jiàn)，總結項目完成情況，提出合理化建議和措施，不斷推進(jìn)工程招投標的外部監督建設。綜合招投標中心將繼續全面配合區監察局的工作，目前已完成對工程類(lèi)招投標和政府采購的監管軟件系統的需求分析，為XX年度的招投標工作的電子化外部監督管理夯實(shí)了基矗
(三)提高服務(wù)意識，改進(jìn)工作方式
招投標中心要牢固樹(shù)立服務(wù)意識，將日常管理寓于服務(wù)之中，為招標人、投標人和監管部門(mén)做好服務(wù)改變工作方式。中心將繼續堅持“服務(wù)承諾制”，項目負責人主動(dòng)上門(mén)為招標人和采購人提供服務(wù)，認真做好項目前期各項準備工作。項目推進(jìn)中，加強與相關(guān)部門(mén)密切配合，加強溝通、協(xié)調服務(wù)、耐心解釋?zhuān)饷�，共同解決問(wèn)題。綜合招投標中心推行政府采購回訪(fǎng)制度，加大對采購質(zhì)量的回訪(fǎng)，對在投標、供貨過(guò)程中供應商的違法違規行為調查，有效地維護了采購人的合法權益，得到了監管部門(mén)和采購人的良好稱(chēng)贊，XX年度，中心將繼續加大回訪(fǎng)制度。
(四)緊抓政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，加強隊伍建設
作為綜合招投標中心工作人員，必須樹(shù)立法制觀(guān)念，強化廉潔意識，搞好廉潔自律，將招投標活動(dòng)置于公開(kāi)透明的環(huán)境中，杜絕暗箱操作，做到廉政建設警鐘長(cháng)鳴，加強內部管理，通過(guò)用良好道德感染人，用積極的政策鼓勵人，全面提高提招投標工作人員廉潔自律的自覺(jué)性。建立職業(yè)資格認證制度和培訓考核制度是綜合招投標工作發(fā)展的`必由之路，應逐步做到招投標人員持證上崗，規范用人機制，加強人力資源建設。綜合招投標中心將建立全面系統的人員培訓制度，內容包括：明確培訓主體、培訓任務(wù)、和培訓內容，形成定期培訓、定期考核的長(cháng)效培訓制度。按照管理與操作專(zhuān)業(yè)化的要求，建立一支政治立場(chǎng)堅定、理論基礎扎實(shí)、操作業(yè)務(wù)熟練、職業(yè)道德優(yōu)良的招投標隊伍。
(五)以采購效益為核心，最求采購效果最大化
綜合招投標中心作為集中采購機構是政府采購的執行部門(mén)，其目的就是通過(guò)規范的操作程序，最大限度的鼓勵競爭，實(shí)現財政資金效益的最大化。目前，我中心與市內優(yōu)秀的政府采購中心，在項目資金節約率上還有一段距離。針對這一現狀，綜合招投標中心將針對以后的重大招投標項目前期進(jìn)行項目調研，形成調查報告，主要內容包括項目背景、市場(chǎng)現狀、主流產(chǎn)品(或供應商)、市場(chǎng)平均成交價(jià)格等，通過(guò)前期對項目進(jìn)行仔細調查分析，準備大量的第一手資料，在招標方法上引進(jìn)國際招標的先進(jìn)經(jīng)驗，結合政府采購的特點(diǎn)，制定有針對性的采購方案，引入充分競爭達到較好的采購效果。
(六)用于創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )政府采購新局面
綜合招投標中心將采取有效措施(如制定節能環(huán)保和自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品加分辦法)，為有效發(fā)揮政府采購在促進(jìn)自主創(chuàng )新和支持地方經(jīng)濟發(fā)展的政策導向功能，以及政府采購引領(lǐng)“綠色消費和節能環(huán)�！钡氖痉蹲饔�。電子化采購將是政府采購工作發(fā)展方向。一方面，要積極推行和運用“政府采購管理網(wǎng)絡(luò )系統”，對政府采購方式審批、合同備案、信息統計等實(shí)現電子化管理；另一方面，在綜合招投標中心已經(jīng)初步設計出一套電子化政府采購程序，已進(jìn)入初運行階段，下一步準備深入研究、查找不足、優(yōu)化設計，為全面的電子化采購做好前期工作，加強內部監管管理力度。
綜合招投標中心全體工作人員深刻的意識到，招投標中心就是為招投標相關(guān)人提供的一個(gè)公平交易的平臺，招投標工作就是一項服務(wù)性工作。目前，我區少數單位和部門(mén)對招投標改革工作的不理解、對簡(jiǎn)化后的流程不清楚、對規范操作的不適應，所有這些更是要求全體工作人員加大對外宣傳，更要在日常的工作中嚴格按照法律法規和工作流程辦事。綜合招投標中心全體工作人員堅信，在政務(wù)服務(wù)中心的關(guān)心和支持下，綜合招投標中心在XX年各項工作一定能邁上一個(gè)新臺階，為推進(jìn)我區經(jīng)濟社會(huì )建設做出應有的貢獻。
招投標工作總結簡(jiǎn)短10
一、圍繞市委、市政府中心工作，深入貫徹落實(shí)各項工作部署及領(lǐng)導指示精神，大力深化改革，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
市委、市政府高度重視審批改革和招投標改革工作，王永康書(shū)記、黃志平市長(cháng)、毛子榮常務(wù)副市長(cháng)等多次對兩項改革工作進(jìn)行研究、部署和批示。20xx年把行政審批制度改革列為全市五大改革任務(wù)之一，將審改工作提到了一個(gè)新的高度。年初，黃志平市長(cháng)親自主持召開(kāi)市審改領(lǐng)導小組會(huì )議、市招管委會(huì )議，研究部署全年改革任務(wù)和工作。年中，市政府專(zhuān)門(mén)召開(kāi)全市行政審批制度改革工作推進(jìn)會(huì )，及時(shí)交流經(jīng)驗深化改革，確保各項改革任務(wù)有效落實(shí)。市政府常務(wù)會(huì )議多次研究審批和招投標工作，保證了各項改革制度的順利出臺。
根據市委、市政府的總體部署和市審改領(lǐng)導小組會(huì )議精神，中心起草并由兩辦印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化行政審批制度改革優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的'實(shí)施意見(jiàn)》，明確全年審批改革5個(gè)方面的27項任務(wù)，統籌協(xié)調落實(shí)，加強督查推進(jìn)，全年行政審批制度改革工作有序開(kāi)展并取得實(shí)效。根據市招管委會(huì )議精神，明確思路，加強研究，細化落實(shí)，推進(jìn)了招投標市場(chǎng)的進(jìn)一步統一規范和有序健康發(fā)展。
二、深化行政審批制度改革，打響改革攻堅戰，行政審批服務(wù)實(shí)現提質(zhì)提速提效。
圍繞項目審批、商事登記、便民服務(wù)等各方面重點(diǎn)，開(kāi)展改革攻堅，全年研究并制定出臺改革制度、工作舉措30多項，涉及項目審批的綜合進(jìn)件、流程優(yōu)化、聯(lián)合審查、聯(lián)合驗收、模擬審批，審批中介的集中服務(wù)、形式審查、考評管理，便民服務(wù)的午間值班、干部值日，審批監督的效能指數、超時(shí)默認、缺席默認，以及聯(lián)動(dòng)代辦、商事登記制度改革、權力清單、核準目錄等各個(gè)方面，并在具體工作中落實(shí)推行，行政審批服務(wù)實(shí)現5+3個(gè)3的優(yōu)化提升，得到省政府袁家軍常務(wù)副省長(cháng)批示肯定。
20xx年，我市審改工作引起了人民日報、人民網(wǎng)、浙江日報、浙江衛視等中央、省、市各級媒體、刊物的關(guān)注，宣傳我市審改成效及優(yōu)質(zhì)審批服務(wù)的報道共151篇，其中市本級99篇。省內外舟山、桐廬、九江、宜春等地行政服務(wù)中心紛紛前來(lái)考察交流。
三、深化公共資源交易體制改革，完善制度，抓好落實(shí)，統一規范全市招投標市場(chǎng)。
四、加強黨風(fēng)廉政和隊伍建設，深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，轉變工作作風(fēng)，規范內部管理。
以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，全面深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，轉作風(fēng)，優(yōu)服務(wù)。加強內部綜合管理，規范推進(jìn)隊伍建設，中心整體工作水平不斷提升。
招投標工作總結簡(jiǎn)短11
一、主要工作和成效 一是加大宣傳力度，提高部門(mén)和單位的招投標意識。我們以貫徹《四川省國家投資建設工程項目招標投標條例》為契機，綜合利用報刊、電臺、電視臺、網(wǎng)站、會(huì )議、文件等媒介，多途徑、多層面、多形式加大招投標法律、法規的宣傳力度，進(jìn)一步提高了部門(mén)和單位的招投標意識。今年以來(lái)，我們公開(kāi)進(jìn)行招標的建設項目，絕大多數都是招標人主動(dòng)到有關(guān)部門(mén)進(jìn)行咨詢(xún)，銜接招標事宜，自覺(jué)接受有關(guān)部門(mén)的監督。我市的國家投資項目基本實(shí)現了公開(kāi)招投標，部分縣(市)區10萬(wàn)元以上的建設項目都進(jìn)行了公開(kāi)招標。
二是規范招標行為，增強招投標透明度和評標公正性。對國家投資的項目，我們都采用公開(kāi)招標的方式發(fā)包，嚴格控制邀請招標的項目。依法招標的項目，均在省指定媒介上發(fā)布了招標公告。在招標過(guò)程中，大多數項目都采取低價(jià)中標的辦法，并且不使用標底，或標底（預算價(jià)）僅在評標中作參考，評標辦法隨招標文件一起公開(kāi)。招標項目的評標專(zhuān)家從法定專(zhuān)家庫中抽取，杜絕了部分監督人員參加評標的現象。
三是加大監管力度，嚴肅查處違紀違法案件。今年以來(lái)，我們進(jìn)一步加大了對招投標工作的監管力度。一是開(kāi)展事前監督。要求計劃、建設、交通等行政主管部門(mén)在項目審批、招標核準、文件備案等前期環(huán)節，必須按照有關(guān)法律法規規定認真審核把關(guān)，否則追究有關(guān)工作人員的失職瀆職責任。
二是開(kāi)展事中監督。要求參與現場(chǎng)監督人員，必須按照招標文件規定的內容、程序和要求實(shí)施監督，不得隨意更改招標程序、內容和方式。三是開(kāi)展事后監督。實(shí)行了中標公示制度，凡有異議和投訴，及時(shí)進(jìn)行調查處理，對違反招投標規定的堅決進(jìn)行糾正。上半年，我們妥善解決了市濱江建設公司、市氣象局、市人防辦、高坪開(kāi)發(fā)區、西華師大、川北醫學(xué)院新校區、消防支隊7個(gè)單位對工程招投標提出的異議和投訴，對違紀行為進(jìn)行了糾正，嚴肅查處了3起在建筑項目招投標中的違紀違法案件。順慶區嚴肅查處了同仁鄉黨委、政府在無(wú)集體決議、無(wú)建設立項批復、無(wú)施工許可證、無(wú)項目經(jīng)理，未公開(kāi)招投標的情況下，擅自與一無(wú)任何建設資質(zhì)的村支部書(shū)記簽訂了20余萬(wàn)元的《移民住房修建協(xié)議》的行為,對相關(guān)責任的追究正在進(jìn)一步審理中。
通過(guò)加強監管，我市建設工程招投標工作走上了良性發(fā)展的軌道，取得了明顯成效。今年1-8月，我們共參加招投標現場(chǎng)監督30次，其中公開(kāi)招標27宗，邀請招標3宗，委托代理17宗，自行招標13宗；公開(kāi)招標的40個(gè)標段概算投資2.07億元，中標金額1.57億元，比預算下浮24.17％。
二、存在的問(wèn)題
一是違規招標。部分單位不以法律、法規為標準，而以過(guò)去的招標實(shí)踐為依據，違規違法招標。對依法必須公開(kāi)招標的項目，招標人沒(méi)有在指定媒介上按要求發(fā)布招標公告；有的招標人發(fā)放標書(shū)到開(kāi)標的時(shí)間未達到法定的20天；有的招標人沒(méi)有按照要求組建評標委員會(huì )，評標專(zhuān)家沒(méi)有達到規定的'三分之二以上；有的沒(méi)在法定的專(zhuān)家庫中隨機抽取評標專(zhuān)家，評標結束后也沒(méi)有形成書(shū)面的評標報告。
二是暗箱操作。個(gè)別招標人針對我們采取的低價(jià)中標辦法，想方設法排擠潛在投標人，主要表現在：有的針對不同的競標人，將標段劃得過(guò)細或過(guò)大，排擠潛在的投標人；有的通過(guò)提高投標保證金或人為設置其他附加條件等辦法，排擠潛在的投標人；有的在資格預審中設立考察分或有傾向性的標準，排擠潛在投標人；有的濫用“低于成本”的規定，排擠不中意的投標人。
招投標工作總結簡(jiǎn)短12
忙忙碌碌間，一年時(shí)間匆匆而過(guò)，對我個(gè)人而言，這也是我“轉型”的一年。作為一名剛入職河北中原的新員工，盡管剛走進(jìn)一個(gè)新的工作環(huán)境，周?chē)囊磺卸际悄吧�，但我很快適應了這里的環(huán)境和熟悉了這份工作，這將是我職業(yè)生涯的一個(gè)騰飛點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡最大努力去做好這一工作。下面就我入職這一個(gè)月的工作和學(xué)習進(jìn)行下回顧和總結。
一、虛心請教、努力學(xué)習
作為一名剛入職的新人來(lái)說(shuō)主要還是以學(xué)習為主，所以來(lái)到部門(mén)后我首先的工作就是看招標投標法規和熟悉公司業(yè)務(wù)流程，在遇到不明白的地方時(shí)，我就積極的向領(lǐng)導和同事請教。
二、遵守制度、服從安排
嚴格遵守公司的'規章制度，在這段時(shí)間內從未出現遲到早退現象。我對領(lǐng)導的安排是完全的服從，并不折不扣的執行，對于自己不會(huì )的工作我也主動(dòng)的去承擔，爭取能夠更多的為領(lǐng)導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)徒的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
三、辭舊迎新，展望未來(lái)
通過(guò)這段時(shí)間的工作，我發(fā)現了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如與其他部門(mén)同事溝通少，在處理事情上的方法不夠成熟，經(jīng)驗不夠豐富，做不到統籌規劃。
展望xx，除了一如既往地聽(tīng)從各級領(lǐng)導安排，虛心向各位領(lǐng)導和同事學(xué)習外，還應該加強與其他部門(mén)同事之間的溝通交流，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結積累自己的工作經(jīng)驗，逐步提高自己的工作能力，更好的為公司服務(wù)。
總體來(lái)說(shuō)，我對xx充滿(mǎn)了期望，新年新氣象，希望在xx年里，大家相互共勉，共同打造美好的中原。
招投標工作總結簡(jiǎn)短13
本人近期參與了一個(gè)xxx項目的投標，在公司領(lǐng)導的指導下，以及整個(gè)團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績(jì)。以下，我從投標啟動(dòng)，設計與設計管理，團隊建設，標書(shū)準備，報價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
1.投標啟動(dòng)
XX年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動(dòng)，根據客戶(hù)的招標要求，承攬商應于XX年10月18號遞交標書(shū)。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日，對于一個(gè)建造面積約5萬(wàn)平米的半導體廠(chǎng)房，時(shí)間非常緊張，在這么短的時(shí)間內，完成這樣一個(gè)投標任務(wù)，項目投標的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會(huì )：
1. 在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。
2. 拿到標書(shū)后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類(lèi)；如果是英文招標文件，應同時(shí)將其翻譯為中文。
3. 投標啟動(dòng)會(huì )議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個(gè)詳細而客觀(guān)的計劃，勾勒出重要節點(diǎn)，指明方向，并對團隊形成壓力。
4. 將招標文件按類(lèi)別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人，要求每個(gè)責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件；投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤(pán)了解招標文件所有內容，并隨時(shí)將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人。
5. 請合作單位負責人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開(kāi)動(dòng)機器。
6. 將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書(shū)，通過(guò)email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動(dòng)工作，總體上我們的線(xiàn)路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：
a）招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書(shū)理解不透徹地情況下，倉促開(kāi)始，設計建議方向把握不準，迷失重點(diǎn)；所以，在以后的 項目投標中，應在拿到標書(shū)的第一時(shí)間，將關(guān)于設計的招標要求翻譯成中文。
b）必須通讀并吃透招標文件所有內容，在宏觀(guān)上把握業(yè)主的要求。本項目投標時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類(lèi)，并通知相關(guān)責任人。
2.設計與設計管理
i．設計功能
設計方案應實(shí)現兩大功能：一、設計方案實(shí)現能夠最大程度上滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求的功能，且方案符合建規（以下簡(jiǎn)稱(chēng)第一功能）；二、設計方案能夠實(shí)現項目造價(jià)最低的功能（以下簡(jiǎn)稱(chēng)第二功能）。
首先，我說(shuō)一說(shuō)我們在設計過(guò)程中，實(shí)現第一功能時(shí)的問(wèn)題。
該項目的招標文件經(jīng)過(guò)梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò )。與一般設計不一樣的是，客戶(hù)沒(méi)有提供大致的平面圖，所有的信息都來(lái)自于招標文件中的：
n 帶有“區域功能模塊圖”的客戶(hù)要求；
n 房間表；
n 包含已建一期廠(chǎng)房的用地平面總圖。
所以，本次設計工作的主要挑戰來(lái)自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規定數量停車(chē)位的基礎上完成建筑主體設計，并保證客戶(hù)招標文件中所要求的面積一定的房間數量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區面積大于建筑總面積的55%，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設計剛開(kāi)始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時(shí)輕重不分，重點(diǎn)不突出。應該說(shuō)，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車(chē)位，能夠囊括rfp（招標文件）的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區面積沒(méi)能得到保障，這種面面俱到來(lái)自于設計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲；同時(shí)，我們對rfp中的“區域功能模塊圖”沒(méi)有足夠重視。這兩個(gè)失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說(shuō)，我們最初的建筑方案，沒(méi)能很好地實(shí)現第一功能。后來(lái)，通過(guò)與客戶(hù)的溝通，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯誤。通過(guò)這件事，我們在以后的xxx項目設計中，應該注意如下要點(diǎn)：
a）廠(chǎng)房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區域的面積不能撼動(dòng)；
b）客戶(hù)招標文件中，對于解釋房間或區域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應仔細研究，并盡可能滿(mǎn)足要求。
其次，再講講在設計過(guò)程中，實(shí)現第二功能時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題。
對于xxx項目的設計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個(gè)功能共同考察的結果決定了設計方案性?xún)r(jià)比的高低。專(zhuān)業(yè)而又公正的客戶(hù)應選擇性?xún)r(jià)比高的方案。
應該說(shuō)，我們第一輪的設計方案，總體比較合理，只是空調與工藝系統出了些問(wèn)題。在這兩個(gè)系統中，合作團隊選用的部分設備和材料超過(guò)了客戶(hù)的要求；對于本次施工的范圍，在空調系統和工藝系統配套設計的區域上，也超出了客戶(hù)要求的范圍。后來(lái)公司決定，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經(jīng)過(guò)我們空調和工藝團隊的努力，糾正了空調和工藝系統設計過(guò)頭的錯誤。
ii．設計步驟
設計工作主要分為如下幾個(gè)步驟：
1. 投標負責人，設計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設計要求，將文件內容盡快轉化為圖紙信息，完成建筑的平面設計；
2. 內部檢討建筑方案，并完成修改；將招標文件的要求與建規的矛盾，招標文件中設計條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問(wèn)題一一列出，公文提交客戶(hù)，以求回復；并將客戶(hù)的官方回復作為附錄，包含在回標文件中；
3. 參加客戶(hù)主持的設計澄清會(huì )，糾偏設計方向；并將設計澄清會(huì )的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標文件中；
4. 其次完成空調系統，公用工程和給排水消防的設備布置；并將相關(guān)條件提交給結構與電氣設計師；
5. 根據招標要求、生產(chǎn)設備、空調系統、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統設計；
6. 根據建筑平面圖、招標要求和機電專(zhuān)業(yè)的重量條件完成結構設計；
7. 根據招標文件與中電四的投標策略，確定圖幅與圖框形式；
8. 按照招標要求編寫(xiě)設計說(shuō)明。
iii．設計管理
第一輪設計中，我們發(fā)現了一些問(wèn)題：
a） 盡管時(shí)間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度；而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢，溝通不順暢；最終導致了機電估價(jià)表提交滯后。
于此，建議石化蘇州院，應增加空調和潔凈室裝修的專(zhuān)業(yè)人員，填補這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的人員空白，做到在以后的設計中，可以獨立完成項目的完整設計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b） 中電四設計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設計配合實(shí)在是無(wú)奈之舉。舉例來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設備的.平面布置是設計中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設備平面布置，具有很強的邏輯性，設備的布置與大小，直接影響結構柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。
c） 設計經(jīng)理，應既要精于設計，更要強于管理。讓建筑師或空調工程師擔任半導體廠(chǎng)房項目的設計經(jīng)理，應該更合理。
d） 劃分設計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節或者重疊。
3.團隊建設
該項目是公司的第一個(gè)xxx投標項目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個(gè)“多國部隊”。該項目投標團隊的組成為：
n 建筑，結構，電氣和給排水消防的設計建議書(shū)（包括設計圖紙和設計說(shuō)明）由石化院蘇州分院完成；
n 空調系統，公用工程和潔凈室裝修的設計建議書(shū)（包括設計圖紙和設計說(shuō)明）由外部合作單位完成；
n 我們總承包部門(mén)作為該項目的投標人，負責設計管理以及標書(shū)整體編制。
在一個(gè)需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團隊組成總體來(lái)說(shuō)，還是比較合理的。也可以說(shuō)，為了特殊項目，偶爾組成大兵團的作戰聯(lián)合，是一個(gè)壯舉。想補充的是，在選擇團隊時(shí)，還應該考慮以下問(wèn)題：
1. 選擇技術(shù)熟練的隊伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提；
2. 選擇有巨大熱情，功能互補的隊伍，是真誠合作的關(guān)鍵；
3. 選擇隊伍與客戶(hù)是否有良好關(guān)系，是奪得項目的保障；
4. 選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價(jià)格戰略，是投標成敗的核心。
另一方面，既然公司已經(jīng)確定了xxx項目作為我們的發(fā)展方向，那么，從長(cháng)遠看，我們需要一個(gè)能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標的人力資源儲備。聯(lián)合投標，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標中，我們的合作單位退出了。由于力量嚴重不足，總承包部的設計人員不得已，在原本滿(mǎn)載的繁忙工作中，抽身進(jìn)入該項目。不得不說(shuō)，在本次投標過(guò)程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動(dòng)，設計人員非常優(yōu)秀，72小時(shí)不下火線(xiàn)是常有的事。當然，在遇到攻堅戰時(shí)，我們需要這樣的斗志與情懷；另一方面，假如每戰必攻堅，就是一種傷害，因而會(huì )影響團隊的穩定。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團隊建設也是積極的、專(zhuān)業(yè)的，那么，我們付出的代價(jià)就會(huì )轉化為新的，動(dòng)力強勁的生產(chǎn)力。
4.標書(shū)準備
在招標文件中，一般會(huì )明確規定回標文件的順序與格式，該項目也是如此。一般來(lái)講，回標文件與客戶(hù)要求不一致，是非常糟糕的，會(huì )讓客戶(hù)非常反感，會(huì )出現因此而廢標的風(fēng)險，所以，我們在做回標文件時(shí)，應嚴格按照客戶(hù)要求的目錄與次序編寫(xiě)。
回標文件包括很多內容，讓一個(gè)人準備回標文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標文件后，應將回標文件分門(mén)別類(lèi)，分配到相關(guān)責任人，由專(zhuān)業(yè)的人完成專(zhuān)業(yè)的事情，也要列出時(shí)間表，讓每個(gè)文件在規定時(shí)間內有符合要求的反饋。
在編寫(xiě)回標文件時(shí)，我們除了借鑒歷史文檔外，更應關(guān)注文件的針對性，這份文件是否能夠切實(shí)可靠地為這個(gè)項目服務(wù)，是需要化時(shí)間，動(dòng)腦筋的事情。本次項目的標書(shū)準備過(guò)程中，在公司領(lǐng)導的引領(lǐng)下，既參考了其他項目的投標文件，又增加了大量為該項目量身定做的內容，使文件有血有肉，很飽滿(mǎn)，很靠譜。收集并匯編回標文件是一個(gè)系統工作，這項工作上，我們的同仁表現出了豐富經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。
5.報價(jià)管理
報價(jià)階段是我們整個(gè)投標工作的決戰階段，先前我們準備的設計方案合理與否，直接影響報價(jià)的質(zhì)量。我們共準備了兩次程序完整的報價(jià)，對于這兩次報價(jià)，我分別介紹：
i． 第一輪報價(jià)：（五進(jìn)三）
第一輪報價(jià)的組織工作，有點(diǎn)混亂。由于我們自身沒(méi)有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設計工作，完成扒量并報價(jià)，很明顯該合作單位有自己的小算盤(pán)，結果設備材料單價(jià)明顯高于市場(chǎng)面價(jià)，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著(zhù)頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節骨眼上，才發(fā)現弓拉折了，箭沒(méi)出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價(jià)，事實(shí)上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。
第一輪投標，價(jià)格上，我們是“標王”。我們有四個(gè)失誤：
a）忽視了評估業(yè)主可能的投資預算；
b）外協(xié)單位的鋼筋量統計超高；空調與工藝設備的報價(jià)太高；
c）空調與工藝的設計方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過(guò)，不再贅述；
d）對客戶(hù)非官方信息缺少過(guò)濾篩選，結果當然是，方案冒好，價(jià)格冒高。
我們有個(gè)專(zhuān)業(yè)的費控團隊，為了出價(jià)工作，他們每每通宵達旦，全力配合，付出了艱辛的勞動(dòng)。由于公司涉足土建不久，還缺少經(jīng)驗，對土建的定價(jià)相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價(jià)格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗。
ii． 第二輪報價(jià)與第三輪報價(jià)
第二輪報價(jià)，是三進(jìn)二的報價(jià)，我們根據客戶(hù)新的招標要求，重新修改了設計方案，我們的設計方案依然是最合理的，價(jià)格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進(jìn)入第三輪（最后一輪）。第三輪是二進(jìn)一的報價(jià)，在不修改設計方案的前提下，提供新的折扣價(jià)，現報價(jià)已提交，結果尚須等待。
iii． 報價(jià)的藝術(shù)
我們的部分報價(jià)太老實(shí)，比如在混凝土等大宗材料的單價(jià)上，我們用了市場(chǎng)價(jià)，材料數量也基本屬實(shí)。假如我們提高單價(jià)，相應降低材料數量后，保持總價(jià)不變。一旦中標，是不是會(huì )對我們將來(lái)的變更產(chǎn)生好處？
該項目對于公司是一個(gè)戰略性的工程，所以，公司領(lǐng)導很重視，在領(lǐng)導的支持與指導下，投標進(jìn)入最后一輪，取得了階段性成績(jì)。不管投標結果的成與敗，這個(gè)項目的投標過(guò)程，將成為我們的寶貴經(jīng)驗，并為以后的xxx項目的投標工作，起到指導作用。
招投標工作總結簡(jiǎn)短14
轉眼間20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長(cháng)補短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
一、崗位職責
今年在元泓公司領(lǐng)導和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個(gè)人項目業(yè)績(jì)開(kāi)展的相當順利。首先，領(lǐng)導安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當的情況下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項目的時(shí)候，同事們都能及時(shí)做好項目的收尾工作，如辦理中標通知書(shū)、裝訂招投標檔案資料。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個(gè)招標部人員大都能對招標項目各司其職，做到盡心盡責。但是由于在本人做項目的時(shí)候，疏于招標部的管理工作，自認為對于崗位職責沒(méi)有全面履行到位。
目前的招標行業(yè)人員流動(dòng)性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應該單獨履行整套招標程序。我應盡量使每個(gè)同事在項目上占主導地位，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同事都能獨當一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)招標部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。
二、出勤情況
本人今年很少出現請假現象，應為招標代理項目周期短，時(shí)間緊，在項目執行過(guò)程中本人能夠視情況加班，避免招標項目出現拖延時(shí)間等現象的發(fā)生。
三、今年主要工作情況
今年是忙碌而充實(shí)的一年。公司資質(zhì)方面完成招標代理資質(zhì)乙級延續，項目業(yè)績(jì)方面完成地區20xx年土地整治項目共計13標段；圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車(chē)間；核工業(yè)二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓節能改造；市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統及溫控計量節能改造共計3各標段；烏市水區無(wú)人管理小區節能改造第一標段；逸博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司天匯花園小區二期底商樓項目—1號樓工程；川源熱力實(shí)業(yè)有限公司維斯特住宅小區熱計量改造工程；20xx年社會(huì )分散燃煤鍋爐天然氣改造項目溢達紡織有限公司設備采購—燃氣蒸汽鍋爐；甘泉堡經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項目；農業(yè)科學(xué)院住宅樓節能改造共計2個(gè)標段（未辦理中標通知書(shū)）；目前在接項目為交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。
四、存在問(wèn)題
1、在工作中缺乏強有力的管理。
2、一些工作未按預期的計劃完成。（如組織招標部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，工作責任交接不清晰）
3、工作效率及方法有待改進(jìn)。（如盡量合理協(xié)調跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本）
4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。
五、改進(jìn)方法
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
2、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
3、積極積累人脈關(guān)系。
對本公司未來(lái)20xx年發(fā)展提出幾點(diǎn)拙見(jiàn)：
一、人員穩定
一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎的就是要擁有一只穩定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：
1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡。
2、員工假期待遇，長(cháng)期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進(jìn)展的`時(shí)間段適當彈性上下班。
3、工作環(huán)境，努力實(shí)現公司同事之間的和諧相處，人性化管理。
二、擴充人員隊伍
20xx年本公司招標代理項目將會(huì )是有史以來(lái)最多的一年，現有的招標部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數量，還包括人員在承接招標項目獨擋一面的能力。
三、落實(shí)員工責任制度
招標部每位員工都應該有不斷擴充自己的招標知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，"不會(huì )"兩個(gè)字不應從員工口中說(shuō)出。領(lǐng)導安排的任務(wù)應盡力完成，以身作則。溝通不暢招標部和造價(jià)部應及時(shí)溝通，協(xié)調招標及編制控價(jià)清單的時(shí)間，在同一項目的初始階段做出統一意見(jiàn)，不要出現返工現象。
四、業(yè)績(jì)制度
公司員工在做項目的同時(shí)積累人脈關(guān)系，盡力開(kāi)展業(yè)務(wù)，制定單獨開(kāi)展業(yè)務(wù)提成制度。
五、公司資質(zhì)申請及延續
在公司未來(lái)走向壯大的同時(shí)應安排專(zhuān)員做公司資質(zhì)申請及延續，專(zhuān)員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時(shí)間久了比較熟悉公司人員簡(jiǎn)介及業(yè)績(jì)；包括也可以適當做業(yè)績(jì)報表及招標代理項目投標文件，因為業(yè)績(jì)是資質(zhì)申請及延續的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標部成員在資料裝訂后移交給專(zhuān)員，由專(zhuān)員查驗。
招投標工作總結簡(jiǎn)短15
一、項目背景
重慶軌道交通五號線(xiàn)BT工程為中國中鐵股份有限公司與重慶市軌道交通（集團）有限公司簽訂的“重慶軌道交通新線(xiàn)BT模式建設”合作項目，且集團公司作為該項目的土建施工代管單位；重慶軌道交通環(huán)線(xiàn)二期（上浩至）BT工程為中國鐵建股份有限公司與重慶市軌道交通（集團）有限公司簽訂的“重慶軌道交通新線(xiàn)BT模式建設”合作項目。
二、投標前安排
重慶軌道交通五號線(xiàn)、環(huán)線(xiàn)二期BT工程在7月份初步設計完成后由集團公司西南指揮部組織各子分公司報價(jià)、技術(shù)人員進(jìn)行了設計圖紙復核、優(yōu)化以及工程量的清理工作。
三、標書(shū)編制
20xx年9月，集團公司西南指揮部購買(mǎi)了重慶市軌道交通四號線(xiàn)、五號線(xiàn)以及環(huán)線(xiàn)的招標文件，并進(jìn)行了詳細的分工，由三處負責組織五號線(xiàn)商務(wù)技術(shù)標的編制，各子分公司安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員配合；由一處負責組織環(huán)線(xiàn)商務(wù)技術(shù)標的編制，各子分公司相關(guān)人員配合。
1、理解標書(shū)
在取得環(huán)線(xiàn)二期招標文件后，一處成立了“重慶市軌道交通環(huán)線(xiàn)二期BT項目投標小組”，小組成員熟讀了解了招標文件，對于招標文件中需要實(shí)質(zhì)響應部分和廢標條件等進(jìn)行了詳細的研討，以便在進(jìn)行標書(shū)編制過(guò)程中完全響應招標單位的要求。安排技術(shù)組和商務(wù)組對招標文件和招標圖進(jìn)行研讀，并由各小組組長(cháng)收集小組各位成員對標書(shū)理解有疑問(wèn)的地方，以及標書(shū)概念表達模糊事項，統一記錄，在答疑會(huì )前按招標代理時(shí)間要求一并發(fā)送。
2、勘察
標書(shū)編制前，根據招標單位的要求由集團公司西南指揮部組織相關(guān)人員就現場(chǎng)條件的各種因素結合招標文件的要求到施工現場(chǎng)進(jìn)行踏勘，以專(zhuān)業(yè)的角度結合施工現場(chǎng)條件的各種因素，按照招標文件要求的工程質(zhì)量等級和工期要求,根據施工場(chǎng)地條件、交通狀況和工程規模大小,總結踏勘情況，以便后期出施工組織設計、現場(chǎng)平面布置等。
3、答疑
由各投標小組負責人歸總各部分質(zhì)疑，并形成書(shū)面文件，記錄答疑情況，在規定的時(shí)間內向招標單位提交質(zhì)疑。
4、投標文件的編制
根據招標文件的要求，結合現場(chǎng)踏勘和答疑會(huì )，編制投標文件。以重慶軌道交通環(huán)線(xiàn)BT工程投標為例，在投標截止日期前5天，各小組各成員應制作完成標書(shū)的商務(wù)部分，技術(shù)標部分。
�、偕虅�(wù)部分：
�、诩夹g(shù)部分：根據集團公司關(guān)于重慶軌道交通五號線(xiàn)、環(huán)線(xiàn)二期BT工程節點(diǎn)時(shí)間要求，由技術(shù)組組長(cháng)制定詳細的編標工作安排，并分以下幾個(gè)部分；
第一部分：編制技術(shù)標大綱；按照招標文件要求，根據評分細則，編制技術(shù)標大綱，經(jīng)公司技術(shù)負責人審核后報集團公司西南指揮部審定；
第二部分：技術(shù)組組長(cháng)根據技術(shù)標大綱，進(jìn)行各章節的編制任務(wù)劃分，具體到各個(gè)責任人，并明確各個(gè)章節的合稿負責人，由各章節合稿負責人審核后匯總至技術(shù)組組長(cháng)處總稿；
重慶軌道交通環(huán)線(xiàn)二期BT工程各專(zhuān)業(yè)任務(wù)劃分如下：一處編制技術(shù)人員負責除機電安裝、設計勘察、軌道工程和裝飾裝修以外的技術(shù)標編制；機電安裝公司負責機電安裝部分的技術(shù)標編制；二處負責軌道工程部分技術(shù)標編制；裝修裝修由京隧建負責裝修裝修部分技術(shù)標編制；設計勘察章節由集團公司科設部負責編制。
第三部分：技術(shù)標總稿后，由技術(shù)組組長(cháng)負責初審，公司技術(shù)負責人審核，由集團公司組織專(zhuān)家進(jìn)行終審。
5、封標及遞交
四、經(jīng)驗和教訓總結
1、本次四號線(xiàn)、五號線(xiàn)以及環(huán)線(xiàn)BT工程的投標工作由集團公司西南指揮部統一牽頭，各個(gè)子分公司配合，明確了各個(gè)項目編制主體單位和輔助配合單位，形成了有效的標書(shū)編制前準備、投標安排、編標過(guò)程跟蹤以及標書(shū)復核的.有效機制，很好的完成了本次投標工作。
2、技術(shù)標的編制由各個(gè)主體單位牽頭，其他子分公司配合人員入駐主體單位，形成了統一的管理，便于各個(gè)專(zhuān)業(yè)人員的溝通和協(xié)調工作；避免了標書(shū)中各專(zhuān)業(yè)不對應的現象，提高了標書(shū)的編制質(zhì)量。
3、由于本次投標中關(guān)于總公司項目公司人員遲遲不能確定，造成技術(shù)標的人員及業(yè)績(jì)部分多次修改、返工。
招投標工作總結簡(jiǎn)短16
本人畢業(yè)于滁州學(xué)院計算機科學(xué)與技術(shù)系，所學(xué)專(zhuān)業(yè)計算機科學(xué)與技術(shù)。自進(jìn)入安徽百士德工程咨詢(xún)有限公司以來(lái)，我深知自己在招標代理方面知識薄弱，我努力向他人學(xué)習，遇到不懂的問(wèn)題向老員工咨詢(xún)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，在別人的幫助下，在我不懈的努力下，我取得了一定的成績(jì)，現在對招標代理的工作有了一定的了解。下面我從三個(gè)方面作一個(gè)小結，為以后招標代理工作的更好開(kāi)展奠定基礎。
一、工作態(tài)度
1、剛開(kāi)始時(shí)，對代理方面的工作態(tài)度不是很認真，總以為自己不是工程專(zhuān)業(yè)的人員，在其他同事忙于招標代理事項時(shí)，自己總在搞自己的事情，如：編一些小程序，寫(xiě)寫(xiě)代碼等。沒(méi)有過(guò)多關(guān)心招標代理具體流程，只是在開(kāi)標時(shí)跟隨他們一起看看開(kāi)標現場(chǎng)。
2、公司負責人對新員工進(jìn)行培訓，我深知機會(huì )來(lái)之不易，意識到能學(xué)到知識才是最重要的.，及時(shí)端正了工作態(tài)度，在培訓過(guò)程中，我認真聽(tīng)，仔細做筆記。由于之前參加過(guò)開(kāi)標會(huì )議，培訓之后對招標代理整個(gè)流程有了大致了解。然后就開(kāi)始看招標文件，對招標文件的格式、內容、評標辦法等認證分析，找出不同項目招標文件的相同及不同之處，經(jīng)過(guò)比較了解各種標書(shū)的編寫(xiě)方法。培訓之后開(kāi)始著(zhù)手做招標代理相關(guān)資料，如：編寫(xiě)招標文件、開(kāi)標資料、評分表格等。
3、招標局針對會(huì )員業(yè)務(wù)申報系統，對代理公司的工作人員進(jìn)行了多次培訓，培訓過(guò)程中我認真記筆記，把培訓人員說(shuō)的重點(diǎn)及需要特別注意的地方都標記出來(lái)，由于我是計算機專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，所以對此系統的培訓接收能力還是很強的。領(lǐng)到加密鎖以后，自己在公司多次試驗系統的用法�，F在對會(huì )員業(yè)務(wù)申報系統的用法已相當熟悉。
4、代理工作是需要很細心的，稍微不細心可能會(huì )引起投標人或招標人的不滿(mǎn)或產(chǎn)生意想不到的后果，所以在編招標文件時(shí)，我總是全神貫注，不去想其他任何的事情。按照法律法規的規定，認真對待每個(gè)項目，文件中不出現任何違規條款。代理本身是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，我始終會(huì )以最好的服務(wù)態(tài)度，對業(yè)主及投標單位提出的意見(jiàn)認真思考，針對他們提出的問(wèn)題，給他們一個(gè)滿(mǎn)意的答復，努力做好一個(gè)橋梁的作用，保證溝通的及時(shí)性。
5、開(kāi)評標工作準備充分。在開(kāi)標前做開(kāi)標資料時(shí)，我們公司無(wú)論是誰(shuí)負責的項目，招標文件及開(kāi)標資料都必須經(jīng)過(guò)代理部的所有工作人員復核之后才可以定案。這樣就大大減少了出錯的機率。
二、工作業(yè)績(jì)
主要業(yè)績(jì)：原滁州賓館地塊房地產(chǎn)項目A1-A5#樓施工工程、滁州市二院附院病房樓工程、滁州七中綜合（原實(shí)驗樓）加固工程、滁州市政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站改版項目采購、定遠路安置房1#、3#、5#樓工程、滁州市二院城南新院區項目設計、飛翔轉盤(pán)安置房人防設備、材料政府采購項目、南譙區文教體局第三期新建及加固工程、南譙區文教體局第四期新建及加固工程、南譙區文教體局第七期新建及加固工程、黃牌安置點(diǎn)及江青圩安置點(diǎn)規劃項目施工圖設計工程、明光市職業(yè)高級中學(xué)辦公桌椅采購項目、明光市職業(yè)高級中學(xué)教學(xué)黑板采購項目、明光市職業(yè)高級中學(xué)食堂廚房設備采購及安裝項目、明光市司法局辦公桌椅等家具采購項目、西澗路安置點(diǎn)Ⅱ標段工程、紅山小區32#、33#住宅樓工程、鳳凰西路（豐樂(lè )大道至西澗路）延伸道路工程。
三、工作展望
雖然現在對招標代理工作流程已經(jīng)很了解，但是我所學(xué)到的只是一點(diǎn)皮毛而已，在以后的工作中我會(huì )繼續向他人學(xué)習新知識，不斷提高自己在代理方面的工作能力。主要學(xué)習一下幾個(gè)方面：
1、遵守公司及招標局個(gè)管理制度。以積極的態(tài)度對待工作，做到不遲到不早退。實(shí)施好招標局對代理公司管理實(shí)施細則，做到持證上崗、掛牌工作，扎扎實(shí)實(shí)地抓好細則的落實(shí)，按照規范要求從事招標代理工作。
2、自己負責的項目，各個(gè)環(huán)節親自辦理。為了提高工作質(zhì)量，減少工作失誤，提升工作效率，更好地為工程建設項目服務(wù)，自己負責的項目必須親自處理，因為只有項目負責人對此項目的情況最了解。
3、加強學(xué)習。通過(guò)各種途徑、借助各方力量進(jìn)行學(xué)習。如：網(wǎng)上搜索、向他人咨詢(xún)等。努力提高自己的政策理論水平、服務(wù)意識、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)和實(shí)際操作能力。
4、拓展知識。等到對招標代理工作非常了解的時(shí)候，或者說(shuō)對招標代理的工作中可能出現的問(wèn)題都能順利的解決時(shí)，證明我對招標代理的工作已經(jīng)很成熟，這個(gè)時(shí)候我就可以學(xué)習其他方面的知識，如：造價(jià)、監理等。雖然我不是這個(gè)專(zhuān)業(yè)的，但我相信自己只要付出了，一定會(huì )有收獲的。
以上是我對近期工作的總結，在以后的工作中，我會(huì )嚴格要求自己，爭取在各方面有所進(jìn)步，不讓大家失望。做一個(gè)工作認真負責，有責任心的員工。
【招投標工作總結簡(jiǎn)短】相關(guān)文章：
招投標工作總結12-15
公司招投標工作總結12-17
招投標工作總結通用11-09
招投標報告07-27
招投標報告12-04
招投標工作總結（通用23篇）10-28
個(gè)人工作總結——招投標工作10-10
招投標管理辦公室工作總結08-07
鄉鎮招投標工作總結（通用10篇）10-17
- 相關(guān)推薦