銀行網(wǎng)點(diǎn)內控工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編幫大家整理的銀行網(wǎng)點(diǎn)內控工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

銀行網(wǎng)點(diǎn)內控工作總結1

　　歲末將至，回首這一年來(lái)，我始終堅持著(zhù)x道雖通不行不至，事雖小不為不成x的人生信條，在工作中緊跟支行領(lǐng)導班子的步伐，圍繞支行工作重點(diǎn)，出色的完成了各項工作任務(wù)，用智慧和汗水，用行動(dòng)和效果體現出了愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻的精神。下面我從三方應對自己這一年的工作進(jìn)行總結：

　　一、端正思想，迎難而上，時(shí)刻持續高效工作狀態(tài)

　　我在工作中始終樹(shù)立客戶(hù)第一的思想，把客戶(hù)的事情當成自己的事來(lái)辦，急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，要求自己對待工作務(wù)必有強烈的事業(yè)心和職責心，任勞任怨，用心工作，從不挑三揀四，避重就輕，對待每一項工作都盡心盡力，按時(shí)保質(zhì)的完成，在日常工作中，始終堅持對自己高標準，嚴要求，顧全大局，不計得失，為了完成各項工作任務(wù)，不惜犧牲業(yè)余時(shí)間，利用一切時(shí)間和機會(huì )為客戶(hù)服務(wù)，與客戶(hù)交朋友，做客戶(hù)愿意交往的朋友，通過(guò)自己不懈的努力，在這一年的工作中，為自己交了一份滿(mǎn)意的答卷。

　　二、身體力行，狠抓落實(shí)，力求圓滿(mǎn)出色完成任務(wù)

　　在工作方法上，我始終做到“三勤”，即勤動(dòng)腿、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦，以贏(yíng)得客戶(hù)對我行業(yè)務(wù)的支持。在實(shí)際工作中能夠做一個(gè)有心人，在一次走親訪(fǎng)友時(shí)，我無(wú)意從六叔口中得知我們鄰村最近將有一筆分地款，事后通過(guò)六叔介紹，自己又幾次登門(mén)拜訪(fǎng)，向客戶(hù)宣傳我行的服務(wù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，最終說(shuō)服客戶(hù)計劃將130萬(wàn)的分地款存入我行，我明白這還不是最終的成功，在客戶(hù)拿到轉帳支票的時(shí)候，我又主動(dòng)協(xié)助客戶(hù)搜集村民身份證號碼，核實(shí)確認客戶(hù)分款額，等到52份存單分發(fā)到每戶(hù)村民手中時(shí)，我才在心中深深地舒了口氣。

　　在服務(wù)客戶(hù)的過(guò)程中，我用心細致，把兄妹情、朋友意注入工作中，使簡(jiǎn)單枯燥的服務(wù)工作變得豐富而多采，真正體現了客戶(hù)第一的觀(guān)念。在與客戶(hù)打交道的`過(guò)程中，真正做到以誠相待，把客戶(hù)的利益視為自己的利益，了解客戶(hù)的動(dòng)向，知曉客戶(hù)的所思所欲，為每位客戶(hù)量身推薦我行的各種金融產(chǎn)品，通過(guò)我的不懈努力，在”爭一保二”活動(dòng)中完成了營(yíng)銷(xiāo)存款180萬(wàn)，理財金卡8張，信用卡5張，電子銀行簽約50戶(hù)，保險銷(xiāo)售15萬(wàn)的業(yè)績(jì)，最令我欣慰的是客戶(hù)也得到了雙嬴，他們在滿(mǎn)足自己需要的同時(shí)，也享受到了建行更加細致周到的服務(wù)。

　　三、努力學(xué)習，不斷進(jìn)取，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　作為一名前臺工作人員，有時(shí)自己在服務(wù)中還不夠耐心細致，需要掌握的知識還很多，在以后的工作中我會(huì )自覺(jué)加強學(xué)習，向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，進(jìn)一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)潛力，個(gè)性是理財業(yè)務(wù)知識，全面提高綜合業(yè)務(wù)知識水平�？朔�年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作的主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己，決不能因為取得一點(diǎn)小成績(jì)而沾沾自喜，驕傲自大，而要持續清醒的頭腦，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )造出更大的輝煌。同時(shí)繼續提高自身政治修養，強化為客戶(hù)服務(wù)的宗旨意識，努力使自己成為一名更合格的建行人。

　　有一種事業(yè)，需要青春和理想去追求，有一種追求需要付出艱辛的勞動(dòng)力和心血汗水，我愿我所從事的金融事業(yè)永遠年輕和壯麗，興旺和發(fā)達。

銀行網(wǎng)點(diǎn)內控工作總結2

　　半年來(lái)，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，針對本人自身?yè)�任信用社主任，主要做好信貸管理工作，具體有以下幾方面

　　一是提高信貸人員綜合素質(zhì)，有效規避信貸風(fēng)險。

　　要防范和化解不良貸款，員工素質(zhì)是關(guān)鍵，個(gè)性是需要一支高素質(zhì)的信貸管理隊伍。一要強化信貸人員的職業(yè)道德教育，提高信貸人員的職責心和事業(yè)心，使防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險成為信貸人員的自覺(jué)行動(dòng)，從而到達防范信貸管理人員道德風(fēng)險的目的。二要加強對信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓。

　　信貸管理人員需要具備和掌握多種知識，不僅僅要精通信貸業(yè)務(wù)，熟識貸款操作規程，還需要掌握企業(yè)的財務(wù)知識等，現有的信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)遠遠不能適應業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，應利用多種方式，對信貸人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓并考試，防范信貸管理人員的潛力差帶來(lái)的風(fēng)險。三要敦促信貸人員務(wù)必及時(shí)掌握各項法律法規，個(gè)性是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)的基本法規，如商業(yè)銀行法、貸款通則、擔保法、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等。掌握并運用法律武器，這是時(shí)代對信貸人員提出的迫切要求。

　　二是結合實(shí)際狀況制定出有獎?dòng)辛P、權責對等的管理機制。

　　根據信用社的實(shí)際狀況，在征得聯(lián)社同意的前提下，對信用社信貸人員適時(shí)推出了三包一掛的管理機制，從利息收入中拿出適當比例作為信貸人員的收入提成，這樣一來(lái)明顯加大了對放貸、收貸、收息有功人員的獎勵和表彰力度，拉大信貸人員的收入差距，提高信貸人員工作用心性。同時(shí)，明確職責貸款警戒點(diǎn)，當信貸人員職責貸款中不良貸款超過(guò)必須數額時(shí)，堅決從信貸崗位甚至負責人崗位上換下來(lái)，防止因個(gè)人原因導致貸款質(zhì)量的繼續惡化和不良貸款的繼續增加。

　　通過(guò)半年的實(shí)踐，取得了預期的效果，全社不良貸款比年初下降了52萬(wàn)元，貸款收息收回率首次到達xx%，各位信貸人員年收入比普通員工高出xx元左右，能夠說(shuō)群眾個(gè)人的雙贏(yíng)。

　　三是明確各環(huán)節、各崗位的信貸職責，防止職責懸空和不切實(shí)際的集中。

　　每筆貸款，尤其是大額貸款，明確調查人員、二級決策機構成員、以及貸后管理人員的職責比例，既杜絕將職責集中于調查人員一身的不切實(shí)際的做法，又防止“群眾清收”的形式主義現象，真正使貸款職責有著(zhù)落，保證各崗位、各環(huán)節人員能恪盡職守，各負其責。

　　非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，不宜作為貸款職責人。

　　對內部職工介紹、擔保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁，嚴格按照規定進(jìn)行審查，清收職責應也由信貸崗位人員承擔。

　　四是對信貸人員加強合理的激勵和規范他們的.工作過(guò)程。

　　持續信貸人員隊伍的相對穩定，使他們有足夠的時(shí)光熟悉各種狀況，并對信貸人員要帶給通暢的溝通渠道，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和推薦。

　　五是對信貸人員的工作過(guò)程進(jìn)行控制。

　　重點(diǎn)在于使信貸人員的工作過(guò)程規范化、有序化，完善借款合同的各項要素，使之合法合規，杜絕信貸過(guò)程中的吃、拿、卡、要等現象。培訓有的放矢，除通常對信貸人員進(jìn)行法律、法規宣講外，信用社更分別針對不一樣的狀況進(jìn)行專(zhuān)門(mén)學(xué)習，通過(guò)培訓，有效提高信貸人員的工作技能和對農村信用社的各項管理規定的理解與認同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心。

　　分類(lèi)激勵，優(yōu)勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而是針對實(shí)際狀況，制定出相應的激勵辦法，營(yíng)造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的，實(shí)行末位淘汰制，調離信貸崗位。

　　六是嚴把貸款投向關(guān)：放貸不濫。

　　要求信貸人員“務(wù)必將每一筆貸款投放準確”作為信貸工作的一項準則。因此，我將經(jīng)營(yíng)方向定位為：立足“三農”，服務(wù)城鄉，充當杠桿，實(shí)現“雙贏(yíng)”。一是著(zhù)力推行農戶(hù)小額信貸。二是著(zhù)力支持農村經(jīng)濟結構調整。

　　七是嚴把制度執行關(guān)。

　　在實(shí)際工作當中，嚴格執行“貸前調查”和“貸后回訪(fǎng)”制度。每個(gè)季度我均對貸款戶(hù)的貸款運作狀況進(jìn)行抽查回訪(fǎng)一次，次次都構成紀錄。通過(guò)貸后回訪(fǎng)，使自身對全社的貸款狀況了如指掌，并適時(shí)提前收回有風(fēng)險貸款。

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　　xxxx年新年伊始，參加學(xué)習了總行對于這一年的工作部署以及具體要求。在掌握本年基本工作任務(wù)和目標的同時(shí)，還詳細學(xué)習了有關(guān)會(huì )計操作的新規定。比如輸入密碼遮掩，庫存不得超過(guò)三十萬(wàn)，結賬時(shí)雙人復點(diǎn)，雙人裝包，日間離柜票據上鎖，不得代客添單等規定。

　　xx年x月份，分行通報了接送款存在的隱患，并且列舉了xx銀行的案例。對此，我們進(jìn)行了積極的防范。討論確立了全員接送款，分人負責報警等措施。另外，在開(kāi)會(huì )中了解到了平衡積分卡考核，神秘人檢查等員工考核方式。再次明確了辦公場(chǎng)所衛生問(wèn)題，以及業(yè)務(wù)量達標問(wèn)題。并且參與討論，學(xué)習了總行有關(guān)代理基金，保險等中間業(yè)務(wù)推廣議案。

　　2月份通報了內控方面存在的問(wèn)題。我通過(guò)學(xué)習、討論并對自身存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析、整改。要求授權時(shí)，做到主動(dòng)回避，并提醒遮蓋密碼輸入。確保安全合規。違規制造風(fēng)險，合規創(chuàng )造價(jià)值，一個(gè)很小的不良工作習慣，可能會(huì )帶來(lái)很大的風(fēng)險隱患，給我們帶來(lái)巨大的損失。因此，在工作中，嚴格執行規章制度，用合規優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為客戶(hù)創(chuàng )造更多的財富。

　　3，4月份是業(yè)務(wù)如火如荼開(kāi)展的關(guān)鍵時(shí)刻，此時(shí)，基金瘋長(cháng)，銷(xiāo)售量不斷攀升。同時(shí)，也造成了儲蓄存款大幅下滑，存款搬家的情況�？傂型▓笊衩厝藱z查安居貸的.情況，更敦促我們努力學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識，更好地為客戶(hù)服務(wù)。雙幣卡開(kāi)卡進(jìn)入了摸索階段，我有針對性地試探著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)大客戶(hù)以及部分房貸客戶(hù)，雖然開(kāi)卡量并不高，但是為后期的發(fā)展打下了基礎。xx卡也在這一時(shí)期橫空出世，目標直指中端客戶(hù)。其豐富的理財功能，強大的營(yíng)銷(xiāo)陣勢，讓我驚嘆不已。這一期間，培訓也在同步進(jìn)行，關(guān)于銀企對賬，會(huì )計檔案管理辦法，保衛安全條例，結算賬戶(hù)管理辦法，服務(wù)質(zhì)量提高要求，上崗考試等內容都得到了詳細的培訓。在此期間，xx行長(cháng)做了重要講話(huà)，提到了加強內控，垂直獨立審核，辦流程銀行等內容。并且通報了全行一季度的各項存，貸款指標完成情況，市場(chǎng)占有率情況以及針對這些變化作出的部署。x月xx日，我到分行參加了外幣反假的學(xué)習，進(jìn)一步了解的外幣假幣的特征，大大提高了反假能力。

　　5，6月份，雙幣卡，銀卡開(kāi)卡進(jìn)入白熱階段。大家都在努力開(kāi)卡，積極相應，盡可能地完成行里下達的任務(wù)。由于股市繼續保持高速增長(cháng)，銀行業(yè)又再次掀起一波第三方存管的開(kāi)戶(hù)高潮。我參加了第三方存管的學(xué)習，掌握了開(kāi)立流程以及維護手段。并且學(xué)習了一些第三方存管的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗。這一期間，分行還通報了一些新的規章制度，包括現金庫的管理，調錢(qián)不許先給錢(qián)后記帳等等方面。再次強調了柜員不得自己給自己辦理業(yè)務(wù)。另附有一些會(huì )計風(fēng)險提示，包括單位銀行結算賬戶(hù)管理風(fēng)險，臨時(shí)存款賬戶(hù)管理風(fēng)險，不動(dòng)戶(hù)管理風(fēng)險，開(kāi)戶(hù)資料審核規范合法風(fēng)險，基本戶(hù)開(kāi)立未滿(mǎn)三個(gè)工作日解封，上門(mén)核實(shí)風(fēng)險……。并新規定了對私掛失10W以上要求上門(mén)核實(shí)。銀監會(huì )在此期間前來(lái)檢查。行里開(kāi)會(huì )也通知了銀行業(yè)文明服務(wù)月競賽評比�？偟膩�(lái)說(shuō)，5，6月份的工作非常充實(shí)。尤其是6月份，為了第三方存管業(yè)務(wù)的開(kāi)展，大家都加班一天，積極有效地推進(jìn)了該項業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。

　　上半年的工作也存在諸多不足。例如知識掌握比較片面，雖然是對私窗口，但是遇到個(gè)人電匯業(yè)務(wù)仍然無(wú)法給予客戶(hù)詳盡的解釋說(shuō)明。另外業(yè)務(wù)技能也有提升空間，業(yè)務(wù)量評比勉強排在中游，日后仍需下功夫積極努力提升業(yè)務(wù)技能。服務(wù)水平還要進(jìn)一步提高，為xx行樹(shù)立文明禮貌大方的服務(wù)形象。

銀行網(wǎng)點(diǎn)內控工作總結4

　　支行內控工作總結20xx xx支行20xx年內控工作總結 20xx年，我行運營(yíng)服務(wù)工作在省行相關(guān)部門(mén)的指導下及支行領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，轄內運營(yíng)服務(wù)人員緊緊圍繞省行的運營(yíng)服務(wù)管理要求，認真做好各項運營(yíng)服務(wù)工作，為支行各項業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展起助推劑及保架護航的作用，現將我行20xx年的運營(yíng)服務(wù)工作總結如下：

　　一、績(jì)效目標完成情況

　　20xx年xx支行運營(yíng)服務(wù)及大風(fēng)險板塊，堅定不移地推進(jìn)轉型創(chuàng )新，認真貫徹落實(shí)“穩存款、拓客戶(hù)、增收益、控風(fēng)險”的工作方針，在近年來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展持續高速的前提下，業(yè)務(wù)整體發(fā)展態(tài)勢良好，實(shí)現了今年主要績(jì)效指標的“滿(mǎn)堂紅”。在內控管理方面，支行逐步建立了有效的內控體系，內控考核不斷強化，員工內控意識顯著(zhù)提高，業(yè)務(wù)風(fēng)險管理更加完善，授信資產(chǎn)狀況良好，安保措施到位，內控檢查監控工作有序進(jìn)行，有力的保障了xx支行各項業(yè)務(wù)持續快速健康發(fā)展。在抓好內控的同時(shí)深入開(kāi)展反腐敗懲

　　治工作和黨風(fēng)廉政建設，堅持開(kāi)展員工行為分析工作，今年以來(lái)沒(méi)有出現重大的責任事故、違法違規、重大差錯或內部案件。

　　二、重點(diǎn)工作及成效

　　今年以來(lái)，支行各條線(xiàn)進(jìn)一步提高對“合規經(jīng)營(yíng)”和“保平安、促發(fā)展”的思想認識，把建立健全內控制度，加強風(fēng)險和案件防范工作當做大事來(lái)抓，堅持以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以?xún)瓤刂贫葹楸ＷC，一手抓業(yè)務(wù)開(kāi)拓，一手抓內控監督，實(shí)行了 格執行，從防范操作風(fēng)險入手狠抓制度落實(shí)，逐步使管理工作向規范化方向邁進(jìn)。一是注重引導員工風(fēng)險意識，防控操作風(fēng)險。如三季度在領(lǐng)導的指導下重點(diǎn)加大對授權人員和柜員的監控力度，對廣電支行、江南支行召開(kāi)專(zhuān)題風(fēng)險會(huì )議，下發(fā)風(fēng)險提示，強化柜員風(fēng)險防范意識；二是注重引導培養員工風(fēng)險意識。有計劃有步驟地選擇《營(yíng)業(yè)室經(jīng)理日志》到《心橋》，制定《20xx年季度柜員考核表》，以目標為導向，促使員工成長(cháng)。

　　3、強化營(yíng)銷(xiāo)意識，積極為客戶(hù)服務(wù)。20xx年是轉型的一年，我樹(shù)立了“營(yíng)銷(xiāo)無(wú)小事”的觀(guān)念，堅持拓展與維護并重，留心客戶(hù)的需求，留心客戶(hù)的.每一句話(huà)，深度挖掘客戶(hù)價(jià)值，順利完成了總行下達的儲蓄存款任務(wù)

　　4、強化隊伍意識，提高條線(xiàn)人員綜合能力。一是注重員工愛(ài)崗熱情和工作能力的提高。持續開(kāi)展“營(yíng)業(yè)室員工輪崗體驗”活動(dòng)，此舉得到行領(lǐng)導的大力支持，充分肯定為我行在加強案件專(zhuān)項治理，完善內部控制機制上的有力舉措。二是注重溝通反饋控制行為偏差。適時(shí)與支行溝通會(huì )出差錯、工作量、銀企對賬、業(yè)務(wù)授權等情況，有的放矢進(jìn)行會(huì )計輔導。

　　5、工作中存在的不足及今后的打算。一是學(xué)習不夠。時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著(zhù)，每每都有新的東西出現、新的情況發(fā)生，面對這種嚴峻的挑戰，還缺乏一點(diǎn)學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。二是對一些業(yè)務(wù)還不夠精通。掌握新的理論基礎、專(zhuān)業(yè)知識、工作方法以適應我行的發(fā)展，這都需要我跟著(zhù)形勢而改變，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的銀行員工。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方面努力：

　　1、加強學(xué)習，我將堅持不懈的努力學(xué)習行里的新業(yè)務(wù)知識，并用于實(shí)踐，以更好的適應我行發(fā)展的需要。

　　2、努力提高工作效率和質(zhì)量，積極配合領(lǐng)導和同事們把工作做得更好。

銀行網(wǎng)點(diǎn)內控工作總結5

　　銀行業(yè)這個(gè)永遠被很多人認為是香餑餑的行業(yè)，每年都會(huì )吸引來(lái)自不同背景的銀行新人加入。然而，想要在這個(gè)行業(yè)打造成功的職業(yè)生涯，比起無(wú)條件接受經(jīng)驗人士的建議，更重要的是要帶著(zhù)批判性思維，挑選出那些真正有價(jià)值的信息。很多成功銀行家會(huì )原封不動(dòng)地把幾十年前別人教給他們的名言警句傳給現在的年輕人，但是實(shí)際上真正的好建議并不適用于每一個(gè)人。

　　有些建議過(guò)于泛泛之談，有些只是陳詞濫調，還有一些甚至會(huì )誤導你在職業(yè)生涯中做出正確的決定。為了幫助你更清楚的分辨對錯并了解哪些真正適用于你，以下詳細分析了一些最常見(jiàn)的職場(chǎng)建議。

　　1、忠誠是會(huì )得到回報的

　　很多老前輩都會(huì )對初入職場(chǎng)的年輕人說(shuō)“在這好好干，總有一天會(huì )出人頭地的”，這些話(huà)對于新人來(lái)說(shuō)是鼓勵，也會(huì )有很多人在一家公司勤懇忠誠地工作幾年十幾年甚至更長(cháng)。并不否認這可能會(huì )給你帶來(lái)內部晉升的機會(huì )和公司內部地位的提升。然而，這些都是因人而異因環(huán)境而異。前高盛某業(yè)務(wù)負責人Graham Ward認為，現在的投行更注重培訓和留住人才，但是不要相信那些“雇主把你的最佳利益放在心上”的'話(huà)。人員不斷流動(dòng)，業(yè)務(wù)不斷變化擴張，經(jīng)濟也在轉變，你要做自己命運的主人，你可以讓自己搭上別人的車(chē)，但你不可能在同一輛車(chē)上坐一輩子。該分開(kāi)的時(shí)候，就要順從自己的內心，行動(dòng)起來(lái)。

　　2、抓住每一個(gè)社交機會(huì )

　　3、薪資不是跳槽的唯一動(dòng)力

銀行網(wǎng)點(diǎn)內控工作總結6

　　“以史為鏡可以知興替”，20xx年的工作已經(jīng)開(kāi)展，回顧20xx年的工作可以溫故而知新，從中汲取教訓和經(jīng)驗�？偟膩�(lái)說(shuō)，20xx年取得了一些成績(jì)，基本達到了省行三鐵的標準，但也存在很多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：

　　一、客戶(hù)身份識別方面。

　　二、傳票審核方面。

　　20xx年，營(yíng)業(yè)部存在大小寫(xiě)金額錯誤或模糊、賬號書(shū)寫(xiě)不正確等方面的問(wèn)題。營(yíng)業(yè)部柜員日趨年輕化，前臺柜員基本已是近5年入行員工，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。對于很多業(yè)務(wù)，沒(méi)有第一時(shí)間做好審核工作。20xx年，為確保做好傳票質(zhì)量，將做好自我復核、互相復核、專(zhuān)人復核三道程序。對于經(jīng)常出現審核不到位的柜員傳票或者容易出現問(wèn)題的柜員傳票，我也將再次復核一次，將問(wèn)題降到最低。

　　三、柜員素質(zhì)提升方面。

　　柜員是業(yè)務(wù)操作的主體，要想提升基礎管理水平，必須做好柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，并根據柜員的特點(diǎn)做好更合理的勞動(dòng)配置。20xx年，通過(guò)柜員等級考試，營(yíng)業(yè)部的年輕柜員都達到三級以上并有多名5級柜員。老員工中，也有2名取得了6級柜員的等級。但在支行業(yè)務(wù)競賽中表現平平。20xx年，營(yíng)業(yè)部將利用好響應平臺這個(gè)平臺做好每日一練，青年員工也將定期做好支行的測試和訓練。我也將通過(guò)微信群每日學(xué)習業(yè)務(wù)知識要點(diǎn)，尤其是平時(shí)操作的重點(diǎn)和容易出現問(wèn)題的一些關(guān)鍵點(diǎn)，逐步提升柜員業(yè)務(wù)知識水平。

　　四、業(yè)務(wù)分流方面。

　　目前超柜分流還未達到90%的標準，通過(guò)分析存在三個(gè)方面的問(wèn)題。

　　1、大堂人員未第一時(shí)間識別客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)的`種類(lèi)或者部分客戶(hù)拒絕告知大堂經(jīng)理需要辦理的業(yè)務(wù)種類(lèi)，當客戶(hù)到達柜臺后，柜員擔心客戶(hù)等待時(shí)間過(guò)長(cháng)或者引起客戶(hù)不滿(mǎn)產(chǎn)生投訴，柜員未再次分流到高柜。

　　2、大堂人員對于客戶(hù)辦理的業(yè)務(wù)種類(lèi)是否可以通過(guò)超柜辦理并不十分清楚。

　　3、客戶(hù)辦理多筆業(yè)務(wù)，部分業(yè)務(wù)可超柜辦理，部分業(yè)務(wù)須柜臺辦理，柜員為避免麻煩未再次分流。20xx年，營(yíng)業(yè)部將進(jìn)行專(zhuān)項的超柜業(yè)務(wù)培訓，使大堂人員更清楚地知曉超柜業(yè)務(wù)，尤其是輪班的客戶(hù)經(jīng)理。同時(shí)，也將超柜分流率考核的重要性再次對柜員做好強調，讓柜員對客戶(hù)做好解釋工作，做好超柜業(yè)務(wù)的二次分流。

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年任務(wù)仍然艱巨，但營(yíng)業(yè)部將眾志成城，團結一心，做好工作，不辜負支行領(lǐng)導的關(guān)心愛(ài)護。

銀行網(wǎng)點(diǎn)內控工作總結7

　　今年5月份我營(yíng)業(yè)部接到上海市黃浦區企事業(yè)單位安保衛協(xié)會(huì )組織的嚴防范，降發(fā)案，保平安專(zhuān)項活動(dòng)的通訊后，營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導立即組織成立了大鵬證券上海金陵?yáng)|路營(yíng)業(yè)部安全保衛領(lǐng)導小組，由營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理陳明擔任安全保衛領(lǐng)導小組組長(cháng)，由營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)總監張庭擔任安全領(lǐng)導小組副組長(cháng)，由營(yíng)業(yè)部辦公室主任黃偉擔任執行副組長(cháng)，組員為全體員工，在落實(shí)上營(yíng)業(yè)部做到首長(cháng)負責制，沒(méi)有落實(shí)到位的首先扣總經(jīng)理的錢(qián)，由總經(jīng)理扣副組長(cháng)張庭，黃偉的錢(qián)，這一措施有效的杜絕了，安排后得不到落實(shí)的狀況。保證了此次活動(dòng)積極有效的開(kāi)展起來(lái)。

　　在制度上面，營(yíng)業(yè)部專(zhuān)門(mén)由安全領(lǐng)導小組執行副組長(cháng)黃偉根據嚴防范，降發(fā)案，保平安專(zhuān)項活動(dòng)要求起草了一份營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)崗位，要害部門(mén)交接班制度，來(lái)訪(fǎng)人員登記制度，進(jìn)出物品登記制度等等的制度，并且規定了凡是節日期間必須召開(kāi)節日安全防范工作會(huì )議，而且會(huì )議必須由營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理，安全保衛工作領(lǐng)導小組組長(cháng)主持召開(kāi)。而且規定了由營(yíng)業(yè)部安全領(lǐng)導小組副組長(cháng)擔任記錄。

　　營(yíng)業(yè)部根據金融行業(yè)的特殊性，針對斷電，電腦設備緊急癱瘓等狀況組織全體員工進(jìn)行了定期演習，從而有效地保證交易的正常開(kāi)展，對營(yíng)業(yè)部的保安每周組織一次安全知識考核，并由營(yíng)業(yè)部安全保衛領(lǐng)導小組副組長(cháng)黃偉，全天候跟蹤保安人員的工作，同時(shí)對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出要求改進(jìn)，從而有效地落實(shí)了安保巡查力量，落實(shí)了巡查記錄等等。

　　營(yíng)業(yè)部定期對已經(jīng)安裝的技防設備要求黃浦技防檢查，對營(yíng)業(yè)部?jì)炔康囊�害部門(mén)，電腦房，財務(wù)部重點(diǎn)設防，有專(zhuān)人負責安全防范工作，并在5月份取消了營(yíng)業(yè)部的現金柜臺，消除了營(yíng)業(yè)部最大的安全隱患。

　　全體員工針對這一次的專(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)展系列培訓，由公司的辦公室主任黃偉策劃，培訓一共3次，并且在8月中旬安排考試，并對考試沒(méi)有達到80分以上的'員工進(jìn)行了，經(jīng)濟處罰。

　　今年5月份我營(yíng)業(yè)部接到上海市黃浦區企事業(yè)單位安保衛協(xié)會(huì )組織的嚴防范，降發(fā)案，保平安專(zhuān)項活動(dòng)的通訊后，營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導立即組織成立了大鵬證券上海金陵?yáng)|路營(yíng)業(yè)部安全保衛領(lǐng)導小組，由營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理陳明擔任安全保衛領(lǐng)導小組組長(cháng)，由營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)總監張庭擔任安全領(lǐng)導小組副組長(cháng)，由營(yíng)業(yè)部辦公室主任黃偉擔任執行副組長(cháng)，組員為全體員工，在落實(shí)上營(yíng)業(yè)部做到首長(cháng)負責制，沒(méi)有落實(shí)到位的首先扣總經(jīng)理的錢(qián)，由總經(jīng)理扣副組長(cháng)張庭，黃偉的錢(qián)，這一措施有效的杜絕了，安排后得不到落實(shí)的狀況。保證了此次活動(dòng)積極有效的開(kāi)展起來(lái)。

　　在制度上面，營(yíng)業(yè)部專(zhuān)門(mén)由安全領(lǐng)導小組執行副組長(cháng)黃偉根據嚴防范，降發(fā)案，保平安專(zhuān)項活動(dòng)要求起草了一份營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)崗位，要害部門(mén)交接班制度，來(lái)訪(fǎng)人員登記制度，進(jìn)出物品登記制度等等的制度，并且規定了凡是節日期間必須召開(kāi)節日安全防范工作會(huì )議，而且會(huì )議必須由營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理，安全保衛工作領(lǐng)導小組組長(cháng)主持召開(kāi)。而且規定了由營(yíng)業(yè)部安全領(lǐng)導小組副組長(cháng)擔任記錄。

　　營(yíng)業(yè)部根據金融行業(yè)的特殊性，針對斷電，電腦設備緊急癱瘓等狀況組織全體員工進(jìn)行了定期演習，從而有效地保證交易的正常開(kāi)展，對營(yíng)業(yè)部的保安每周組織一次安全知識考核，并由營(yíng)業(yè)部安全保衛領(lǐng)導小組副組長(cháng)黃偉，全天候跟蹤保安人員的工作，同時(shí)對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出要求改進(jìn)，從而有效地落實(shí)了安保巡查力量，落實(shí)了巡查記錄等等。

　　營(yíng)業(yè)部定期對已經(jīng)安裝的技防設備要求黃浦技防檢查，對營(yíng)業(yè)部?jì)炔康囊�害部門(mén)，電腦房，財務(wù)部重點(diǎn)設防，有專(zhuān)人負責安全防范工作，并在5月份取消了營(yíng)業(yè)部的現金柜臺，消除了營(yíng)業(yè)部最大的安全隱患。

　　全體員工針對這一次的專(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)展系列培訓，由公司的辦公室主任黃偉策劃，培訓一共3次，并且在8月中旬安排考試，并對考試沒(méi)有達到80分以上的員工進(jìn)行了，經(jīng)濟處罰。

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