票證管理工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的票證管理工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

票證管理工作總結1

　　即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)之際，總結在過(guò)去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監理材料方面上，均有了不同程度的熟識和進(jìn)步。

　　207月我擔負了xx小區材料員，從前任材料員接手了xx小區5#6#7#8#樓材料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程材料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監督、反省，使施工材料達到完整性、正確性，符合有關(guān)請求。

　　xx在200x年9月分包工程材料和監理材料順利通過(guò)了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準，而且也通過(guò)了質(zhì)檢站驗收。材料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基矗材料的順利通過(guò)是由各個(gè)施工單位的全力配合，才取得必然的成績(jì),但其中也存在一些不足。

　　在監理部的`半年光陰里，無(wú)論是從監督、反省各施工單位的施工材料，還是做好監理部的監理材料我做到了盡職盡責。

　　作為監理材料員我的首要工作如下：

　　1、配合各專(zhuān)業(yè)監理工程師對各施工單位的工程材料作好嚴峻把關(guān)。因為工程材料是真實(shí)反響工程項目施工的效果，材料就是在工程建設歷程中形成各種情勢的信息記載，只有和監理工程師、施工單位材料員全力配合才干完成并做好這項工作。

　　2、負責監理材料的治理工作，并對監理材料進(jìn)行收集、收拾和歸檔。監理材料是工程建設歷程中，監理進(jìn)行監控的真實(shí)記載，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的本色性工作，是監理工作科學(xué)化、規范化、法制化的標記。監理材料反響監理工作程度，是衡量、評定監理工作的首要根據。

　　3、遵守合同約定，在勘察、設計階段，對勘察、設計文件的形成、積累、組卷和歸檔。

　　4、編制會(huì )議記載、監理月報，監理月報是監理部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展和監理工作的總結，也是各有關(guān)部門(mén)反盛評定監理部工作的首要根據，因此做好這項工作很首要，也很要害。

　　5、遵守材料規程將列入城建檔案館接管領(lǐng)域的監理材料移交城建檔案館。只有前期各個(gè)環(huán)節都做好了，才干順利的移交檔案館，監理工作也就順利完成。

　　以上工作的完成也存在著(zhù)很多不足之處：

　　(1)、首先對于施工單位工程材料的報驗有必然的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程材料上報監理部。工程材料應隨工程進(jìn)度同步收集、收拾并按規定移交。

　　(2)、對于監督、治理施工單位做好工程材料，使工程材料真實(shí)、有效、完整也存著(zhù)在不足之處，其中施工單位不器重工程材料編制，工程材料沒(méi)有應用工程材料做材料，使材料無(wú)法統一治理。

　　(3)、監理月報的編制不完整，施工單位在起頭還能及時(shí)配合監理做好月報，待工程接近尾期時(shí)就起頭拖延，使監理月報無(wú)法及時(shí)收集、編制，編制一份完整的監理月報需要各方全力配合。

　　以上是我半年來(lái)在監理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處，做到一個(gè)專(zhuān)業(yè)材料治理員是在長(cháng)期工作實(shí)踐中日積月累中磨煉出來(lái)的，不管是對施工材料、監理材料、建設材料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著(zhù)手材料治理已有四年之久，雖對各個(gè)不同階層材料治理有必然經(jīng)驗。但是做到一個(gè)專(zhuān)業(yè)材料員也有必然的差距。面臨新的工期即將起頭，我將全力認真做好每一項材料治理工作。

　　在此我也給監理部提一點(diǎn)小小的建議，在接手監理材料以來(lái)，目前公司沒(méi)有治理材料員的指示，短缺一個(gè)正規的材料室，很多材料無(wú)處堆放，使不少材料喪失。工程材料形成和治理需要一個(gè)很長(cháng)的歷程，而且治理材料的人員也替換頻繁，這樣使下一個(gè)接手的很難做好治理工作。監理說(shuō)話(huà)沒(méi)20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)之際，總結在過(guò)去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監理材料方面上，均有了不同程度的熟識和進(jìn)步。

票證管理工作總結2

　　回首過(guò)去的一年，首先要衷心的感謝站領(lǐng)導在工作上給我指明了正確的方向，其次要感謝同事們在平時(shí)的工作中給了我大力的`支持，讓我更有信心和動(dòng)力做好公司和領(lǐng)導賦予的各項工作。

　　一、班組工作

　　我們收費D班，一共5名員工。我們在一起一同為了一個(gè)目標而努力，就是要把收費工作給做好，努力成為優(yōu)秀的班集體。

　　這一年我們班從文明服務(wù)、勞動(dòng)紀律、收費業(yè)務(wù)、打擊逃費車(chē)輛、文員工思想動(dòng)態(tài)、班組安全等方面展開(kāi)工作的。

　　1、文明服務(wù)：收費站做為公司的窗口，我們的一言一行、一舉一動(dòng)都代表公司的形象。我們班組每一個(gè)成員都嚴格做好文明服務(wù)五要素：揚手、點(diǎn)頭、目視、微笑、文明用語(yǔ)。

　　2、勞動(dòng)紀律

　　無(wú)規矩不成方圓，本班組通過(guò)學(xué)習各項規章制度、嚴格要求自己，從小事做起、從細節抓起、杜絕各類(lèi)違紀違規現象的發(fā)生、不做與工作無(wú)關(guān)的事情。

　　3、收費業(yè)務(wù)

　　收費業(yè)務(wù)的好壞直接影響收費工作的順利開(kāi)展。我們每月有目標、有計劃、有步驟的學(xué)習和考核，熟悉掌握各類(lèi)收費政策、操作流程。努力提高應對突發(fā)事件、特殊事件能力，保證收費現場(chǎng)的暢通。

　　5、員工思想動(dòng)態(tài)

　　我始終認為班長(cháng)是為班組員工服務(wù)的。一方面，我以身作則，用比收費員更高的標準要求自己，起到帶頭作用，督促他們不斷提升自我;另一方面，關(guān)心班組成員，為他們爭取合理的利益，創(chuàng )造一個(gè)積極和諧的班組。

　　6、班組安全

　　我在工作中時(shí)刻恪守“紅線(xiàn)意識”，嚴格按照公司和收費站要求做好班組安全工作，按時(shí)按標準完成班組安全日志、安全學(xué)習、安全檢查、安全會(huì )議，爭創(chuàng )“零事故班組”。在20xx年度獲得1次安全文明班組稱(chēng)號。

　　二、個(gè)人方面

　　在努力學(xué)習、不斷更新收費業(yè)務(wù)知識之余，本人也努力提高自身綜合素質(zhì)，積極參與公司各項活動(dòng)。20xx年獲得公司組織的征文比賽一等獎、三等獎各一次、知識競賽二等獎一次。同時(shí)在上級公司刊物和省級刊物發(fā)表宣傳公司的文章多篇。

　　三、存在的不足

　　在工作方面我班打擊逃費車(chē)輛，尤其是沖卡車(chē)方面收效甚微，還需要改進(jìn)工作方法和力度。個(gè)人方面自身管理能力和溝通協(xié)調能力還需要提高。

　　四、發(fā)展方向

　　針對班組和個(gè)人不足的地方，強化提高，與此同時(shí)也要注意做到揚長(cháng)避短，發(fā)展特長(cháng)。

票證管理工作總結3

　　是票證管理工作的繁忙年，票證管理新事、大事、急事層出不窮。我們在省局票管中心和市局黨組的重視和支持下，不斷更新觀(guān)念，完善票證管理辦法，堅持依法治票，以票控稅，保障了全市票證的正常供應,促進(jìn)了涉票稅收的持續增長(cháng)。全市以票控稅實(shí)現稅收元，比上年同期增長(cháng)%，增收元。并統一部署，分步實(shí)施，在全市范圍內，如火如荼地開(kāi)展了形式多樣的發(fā)票檢查。通過(guò)檢查，共收繳違規發(fā)票份，責令改正發(fā)票違章違法行為次，處以違章罰款萬(wàn)元。為整治發(fā)票管理秩序,堵塞稅收漏洞，促進(jìn)全市稅收任務(wù)的完成和征管質(zhì)量的提高作出了積極貢獻。

　　一、以推動(dòng)票證規范化管理為中心，做好票證基礎工作

　　今年以來(lái)，我們非常重視票證日常管理，著(zhù)重從抓基礎工作入手，不斷創(chuàng )新管理辦法，完善各項管理制度，確保全市票證及時(shí)供應，涉票稅收工作正常運轉。并不斷提高服務(wù)質(zhì)量,方便用票對象和廣大納稅人,票證管理體系日趨規范。

　　一是抓發(fā)票的印制改革。首先，是順應潮流，做好發(fā)票換版的宣傳發(fā)動(dòng)。全省發(fā)票式樣由原來(lái)的100多種變成現在的28種，是地稅發(fā)票史上的一項重大變革和創(chuàng )新。統一后的發(fā)票式樣優(yōu)勢明顯，涵蓋面更廣。為了實(shí)現發(fā)票的新舊交替，我們及時(shí)將新版發(fā)票樣式下發(fā)到各縣地方稅務(wù)局，并將省局關(guān)于發(fā)票換版和集中印制的精神以傳真的形式傳達到各管票用票單位，引起各級稅務(wù)機關(guān)的高度重視，他們根據市局的要求，耐心細致地向納稅人和消費者講清新版發(fā)票的特征，很快取得了社會(huì )各界的認可、支持和配合，新版發(fā)票改革得以順利施行。其次，是及時(shí)停印發(fā)票，做好善后工作。按照省局招標確定普通發(fā)票印刷廠(chǎng)的規定，通知印刷廠(chǎng)停止印制發(fā)票，并收回發(fā)票準印證和發(fā)票監制章，對庫存的防偽紙張和油墨進(jìn)行清理封存，上報省局同意后，按成本價(jià)格處理給定點(diǎn)印制廠(chǎng)，避免了資源損失和浪費。第三，是搞好調查摸底，合理編制印票計劃。全市大規模換版發(fā)票，舊票全部作廢，損失是在所難免的。根據新舊發(fā)票交替使用的時(shí)限要求，我們及時(shí)通知各地對發(fā)票庫存進(jìn)行認真盤(pán)點(diǎn)，做到心中有數，為全市報印新版發(fā)票提供了科學(xué)依據。由于這項工作抓得早，抓得實(shí)，全市舊版發(fā)票的損失降低到了最小范圍以?xún)取?/p>

　　二是抓制度建設。年初，為了更好地完成新時(shí)期票證管理工作任務(wù)，我們制定了稅收票證管理工作目標，完善了票證工作一系列管理制度，并制定了分人分崗責任制，對票管中心每個(gè)干部職工實(shí)行“五定”責任制，即定職、定責、定崗、定任務(wù)、定獎懲。由于明確了工作目標，增強了責任意識，中心全體人員工作熱情高漲，積極性和主觀(guān)能動(dòng)性得到了最好發(fā)揮，大家團結一心，眾志成城，同舟共計，出色地完成了各項工作任務(wù)。同時(shí)，為了規范管理，下半年，我們花三個(gè)多月時(shí)間，在認真調查研究的基礎上，經(jīng)反復論證，征求多方意見(jiàn)，修改多次，擬定了《市地方稅務(wù)局稅收票證管理工作規程》，并按《行政許可法》的規定，制定和完善了一系列與之相配套的審批制度，在實(shí)際工作中付諸實(shí)施，保障稅務(wù)執法的廉潔、公正、透明和高效。

　　三是抓服務(wù)質(zhì)量。票證管理在整個(gè)稅收管理工作中是一項基礎性的工作，我們充分認識到了這一角色的作用，不斷增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。我們的服務(wù)宗旨是：“一切為了正常運轉，一切為了服務(wù)基層，一切為了用票對象，一切為了服務(wù)納稅人�！笔紫�，是加強宣傳，提供發(fā)票咨詢(xún)服務(wù)。以一流的服務(wù)

　　態(tài)度熱情接待基層用票單位和廣大納稅人，為他們提供直接解答、電話(huà)回應、窗口釋疑、專(zhuān)題解惑等多種形式的咨詢(xún)服務(wù)，做到有問(wèn)必答，有難必解。其次，是積極落實(shí)市委、市政府“一窗式”便民措施。今年3月，我們在行政服務(wù)中心增設票證服務(wù)窗口，票管中心抽調一人專(zhuān)門(mén)負責辦理稅務(wù)登記證，為方便納稅人，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全年共辦理各類(lèi)稅務(wù)登記證306個(gè)。窗口工作人員嚴格遵守作息時(shí)間，按時(shí)到崗，工作一絲不茍，任勞任怨，得到各級領(lǐng)導和廣大納稅人的一致好評，地稅局票證服務(wù)窗口被評為全市行政服務(wù)中心優(yōu)秀紅旗窗口。第三，提供延時(shí)服務(wù)，做好后勤保障。我市票管中心負責全市票證的印制和發(fā)放，供票、用票對象很多，印領(lǐng)發(fā)票的有各縣地稅局、市直征管分局、印制冠名發(fā)票的單位和用票對象，他們發(fā)票用完時(shí)間各異，印領(lǐng)時(shí)間各不相同。為了保障正常運轉，平時(shí)不論是節假日還是“雙休日”，不論是上班還是下班時(shí)間，也不論是吃飯還是睡覺(jué)的時(shí)候，寒來(lái)暑往，只要有印制廠(chǎng)送票，有用票單位印領(lǐng)票證，我們都毫無(wú)怨言地熱情接待，及時(shí)辦理票證印制、入出庫、工本費結算手續，保障供應連續，快捷高效。

　　二、以加強稅收管理為重心，發(fā)揮以票控稅作用

　　發(fā)票控管是加強稅收征管的一個(gè)重要手段，今年以來(lái)，我們始終堅持“依法治票，以票促管，以管促收”的思想不動(dòng)搖，嚴格執行扣稅標準，不斷擴大控稅范圍，鞏固以票控稅成果，全市涉票稅收逐年攀升。

　　——繼續推行“刮獎”發(fā)票，提高稅收管理質(zhì)量。刮獎發(fā)票形式操作簡(jiǎn)便，即取即開(kāi)，既能提高消費者索要發(fā)票的積極性，又減少了消費者保管發(fā)票的麻煩，促使納稅人依法開(kāi)具發(fā)票，普遍使用發(fā)票。推行刮獎發(fā)票，對促進(jìn)我市地方稅收收入的增長(cháng)作出了極大貢獻。全市飲食、娛樂(lè )服務(wù)行業(yè)使用“刮獎“發(fā)票實(shí)現稅收元，比去年增收元，增長(cháng)%。

　　一些典型納稅戶(hù)稅收更是成倍增長(cháng)。另外，推行刮獎發(fā)票，也有利于稅務(wù)部門(mén)加強自身管理，刮獎發(fā)票的推行和有關(guān)責任制的落實(shí)，能夠督促基層分局如實(shí)掌握納稅人的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，不僅可以堵塞稅收漏洞，而且能夠推動(dòng)社會(huì )協(xié)護稅大環(huán)境的形成。

　　——不斷完善xxx的扣稅管理，嚴格執行扣稅標準。今年，我們繼續把同城區xxx集中到一個(gè)窗口扣稅，以減少人為因素的影響。通過(guò)規范操作規程，核對發(fā)票聯(lián)、xxx聯(lián)、扣稅率、扣稅額，加強xxx管理；通過(guò)對窗口工作人員的紀律約束、業(yè)務(wù)考核杜絕人情票、關(guān)系票、錯誤票的發(fā)生；通過(guò)建立健全臺賬，搞好以票控稅統計分析，為領(lǐng)導決策提供第一手資料。由于管理規范，措施得力，我市xxx扣稅工作成效斐然。截止12月份，全市xxx扣稅元，比去年增收元，增長(cháng)%。其中，建安業(yè)xxx扣稅元，同比增長(cháng)%，勞務(wù)力資業(yè)xxx扣稅

　　元，同比增長(cháng)%，交通運輸業(yè)xxx扣稅元，同比增長(cháng)%。

　　——積極落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，加強優(yōu)惠專(zhuān)用發(fā)票管理。過(guò)去，我市實(shí)行“核定“征收模式的飲食服務(wù)業(yè)納稅人中，有些人為了達到少繳稅的目的想方設法隱瞞收入，為少定稅找借口。有了稅收優(yōu)惠政策后，部分納稅人反而嫌定稅偏低，出現了托人說(shuō)情調高稅負的現象，還有一些人不屬優(yōu)惠對象，也打著(zhù)稅收優(yōu)惠的幌子，假借他人名義冒領(lǐng)優(yōu)惠發(fā)票，給正常稅收管理秩序造成了很大混亂。針對這些情況，我們“對癥下藥”，及時(shí)調整了優(yōu)惠發(fā)票管理辦法，對發(fā)票的發(fā)放對象，發(fā)放程序，發(fā)放數量，使用時(shí)限都作出了明確規定，嚴格做到三個(gè)一致：發(fā)票發(fā)售對象與稅政審批對象一致，發(fā)票發(fā)售對象與經(jīng)營(yíng)業(yè)主相一致，發(fā)票發(fā)售對象與開(kāi)具發(fā)票對象相一致。使一些人通過(guò)優(yōu)惠發(fā)票偷、逃稅收的企圖落空，堵塞了收入漏洞。同時(shí)，認真落實(shí)優(yōu)惠政策，對符合政策優(yōu)惠條件的納稅

　　人及時(shí)辦理售票手續，發(fā)放優(yōu)惠發(fā)票。到目前為止，全市享受稅收政策優(yōu)惠專(zhuān)用發(fā)票的戶(hù)數有戶(hù)，共發(fā)放優(yōu)惠定額發(fā)票元，減免稅收元，為維護社會(huì )穩定，扶助弱勢群體再就業(yè)，作出了積極貢獻。

　　三、以開(kāi)展票證檢查為手段，打擊發(fā)票領(lǐng)域違法犯罪活動(dòng)

　　發(fā)票檢查是規范發(fā)票管理的`有效手段，通過(guò)檢查可以及時(shí)發(fā)現發(fā)票違章違法行為，規范內部管理，督促違章單位和個(gè)人限期整改，減少稅收流失。還可以通過(guò)檢查，揭露發(fā)票領(lǐng)域違法犯罪活動(dòng)，為打擊偷、逃稅刑事犯罪提供幫助。

　　——開(kāi)展內部票證管理檢查，不斷改進(jìn)工作方法。今年7月，我們在市局辦公會(huì )的統一安排下，抽調部分縣市票證管理人員，分三個(gè)小組，對全市3個(gè)市直分局，10個(gè)縣市區地稅局，21個(gè)辦稅服務(wù)廳，12個(gè)鄉鎮分局的內部票證管理情況進(jìn)行了檢查。檢查從制度建設、內部管理、以票控稅、發(fā)票檢查、專(zhuān)項

　　發(fā)票管理等方面入手，以百分制考評為標準，采取普查和抽查的方法分步進(jìn)行。在肯定成績(jì)的同時(shí)，對內部票證管理存在的問(wèn)題以文件的形式進(jìn)行了通報。并下發(fā)了整改督辦通知，引起了各級領(lǐng)導的高度重視，他們兌照自身存在的不足，逐條整改，并將整改結果以書(shū)面的形式呈報市局，為規范內部管理，促進(jìn)以票控稅，打下了良好基礎。

　　——開(kāi)展專(zhuān)項檢查，遏制發(fā)票違章違法行為。今年10至11月，市局精心部署，統一組織，在三縣市開(kāi)展了發(fā)票專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)對金融、城建、電力、交通、文教、衛生及其他行政事業(yè)單位元至12月份發(fā)票的開(kāi)具、取得、保管情況進(jìn)行了檢查。共檢查65個(gè)單位，發(fā)現發(fā)票違章、違法行為1429起，各單位取得違章發(fā)票份，涉稅金額萬(wàn)元，處以發(fā)票違章罰款萬(wàn)元。針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我們一是書(shū)面通知有問(wèn)題的納稅人約談取證，推心置腹地與他們溝通思想，耐心細致地進(jìn)行政策宣傳，曉之以

　　利害關(guān)系；二是宣傳發(fā)票管理業(yè)務(wù)知識，提高財務(wù)人員對地稅發(fā)票的認識和鑒別能力，以降低發(fā)票使用違章率；三是及時(shí)把檢查發(fā)現的問(wèn)題向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行通報并提出意見(jiàn)限期整改；四是督促稅務(wù)機關(guān)內部加強管理，對開(kāi)具發(fā)票的單位和個(gè)人進(jìn)行全面清查，從源頭杜絕發(fā)票違章行為的發(fā)生。開(kāi)展發(fā)票專(zhuān)項檢查，將分散型的發(fā)票違章行為，集中在報賬單位查處，既能節省人力、物力，達到事半功倍的效果，又可通過(guò)對取得發(fā)票方的處罰，阻止違規發(fā)票的去向，引導全社會(huì )都來(lái)參與地稅發(fā)票的管理，使發(fā)票違章違法行為成為過(guò)街老鼠，人人喊打。

　　——開(kāi)展日常檢查，加強源頭控管。平時(shí)在發(fā)票發(fā)售窗口和其它發(fā)放環(huán)節，對發(fā)票的使用、保管、扣稅情況進(jìn)行認真檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，并記錄在案，酌情處理。據統計，今年以來(lái)，全市地稅系統在票證日常管理中，共發(fā)現發(fā)票違章違法行為起，收繳違法發(fā)票

　　份，處以發(fā)票違章罰款元。

　　——開(kāi)展專(zhuān)案檢查，查處舉報案件。為打擊發(fā)票違章違法行為，我們在市局和各縣局設立了舉報中心，將舉報電話(huà)印在新版發(fā)票的下方，并要求各地在專(zhuān)案檢查中做到：一是認真接待舉報來(lái)電、來(lái)函、來(lái)訪(fǎng)，隨叫隨到；二是堅持原則，不徇私1 2下一頁(yè)

票證管理工作總結4

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在諸多的不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將本人任材料員一職以來(lái)，在工程材料采購、供應方面的工作粗淺的總結如下：

　　一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

　　在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。

　　二、把好材料采購關(guān)

　　要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數據，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)行。

　　三、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度

　　大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會(huì )計審核而后由領(lǐng)導審批。

　　四、加強材料計劃管理

　　施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。

　　五、加強周轉材料管理，提高利用率。

　　周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。對專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)不懂的`問(wèn)題，虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕同類(lèi)錯誤的發(fā)生。

　　20xx年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

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