上半年工作總結及下半年計劃

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編收集整理的上半年工作總結及下半年計劃 ，希望能夠幫助到大家。

上半年工作總結及下半年計劃 1

　　上半年我們小學(xué)組主要圍繞踐行課程標準，改進(jìn)教研方法，立足服務(wù)職能，提升教學(xué)質(zhì)量開(kāi)展工作。主要做了這樣幾件事：

　　一、開(kāi)展新課標、新思維、新課堂教學(xué)研討活動(dòng)

　　為引導老師認真研讀20xx修訂版課標，踐行課標精神，我們于20xx年9月——20xx年3月對小學(xué)所有學(xué)科的課程標準進(jìn)行了學(xué)習研討活動(dòng)，這次的學(xué)習研討活動(dòng)一改專(zhuān)家的講座的單一形式，而是采取課堂教學(xué)與課例點(diǎn)評及專(zhuān)家講座起來(lái)、全員互動(dòng)結合起來(lái)，收到較好的效果。

　　二、開(kāi)展校、鎮、縣、市三級荷韻杯教學(xué)競賽活動(dòng)

　　為推動(dòng)廣大一線(xiàn)教師在教學(xué)中踐行課程標準，強化課標意識，真正用課標引領(lǐng)教學(xué)，我們于今年三至五月份在全縣范圍開(kāi)展語(yǔ)數英學(xué)科荷韻杯教學(xué)競賽活動(dòng)。本次競賽分四個(gè)層級，從學(xué)校開(kāi)始賽起，再到鎮級，最后選出最優(yōu)秀的選手參加縣級競賽，縣競賽一等獎第一名選手參加市優(yōu)質(zhì)課競賽。通過(guò)層層選拔，今年全縣共有60名選手參加了縣競賽。我們在此基礎上，推行出4名教師參加市競賽。

　　三、改進(jìn)教研方法，開(kāi)展同類(lèi)學(xué)�，F場(chǎng)幫扶活動(dòng)

　　隨著(zhù)省市縣質(zhì)量監測體系的進(jìn)一步完善，小學(xué)質(zhì)量監測已成為一項常規工作。有監測就會(huì )有比較。針對在監測中質(zhì)量位于全縣后位的學(xué)校，如何幫助他們提升是本學(xué)期我們的一項重點(diǎn)工作。原先我們對質(zhì)量薄弱學(xué)校也進(jìn)行幫扶，但收效不大。這學(xué)期，我們借鑒質(zhì)量發(fā)達地區的先進(jìn)做法，采取同類(lèi)學(xué)�，F場(chǎng)幫扶的做法，即選取兩所同類(lèi)學(xué)校（同是中心小學(xué)或同時(shí)村級學(xué)校），在這兩所學(xué)校中，隨機選擇同一年級，同一學(xué)科，由兩所學(xué)校的任教教師現場(chǎng)上課，聽(tīng)課者作現場(chǎng)分析，從現場(chǎng)，從課堂來(lái)分析質(zhì)量薄弱或質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)的主要原因。因為是同類(lèi)學(xué)校，因為同是一線(xiàn)教師，老師們對這樣新穎的研究方法很是感興趣，對比對的結果心服口服，也愿意進(jìn)行改進(jìn)。

　　本學(xué)期，我們先后進(jìn)行了小官莊黃塍小官莊魯垛白田望直港現場(chǎng)幫扶。

　　此外，為規范教學(xué)流程，我們還對西安豐中心小學(xué)、葉挺橋小學(xué)進(jìn)行備課、聽(tīng)課、上課、作業(yè)、課外閱讀、教學(xué)管理等為主要內容的教學(xué)視導活動(dòng)，這些活動(dòng)客觀(guān)上推動(dòng)了學(xué)校規范發(fā)展。

　　四、開(kāi)展月度教材疏通活動(dòng)

　　從調研中我們發(fā)現，許多中老年老師對教材這一關(guān)就沒(méi)有過(guò)，所以課堂上教什么心中無(wú)底，怎么教就更不會(huì )去思考。雖然我們有三天的時(shí)期培訓，對老師進(jìn)行教材的培訓，但僅有這三天的培訓是不夠的，要結合教學(xué)定期對老師進(jìn)行教材培訓活動(dòng)。為此，本學(xué)期，我們對全縣三至六年級語(yǔ)數英學(xué)科進(jìn)行月度教材梳理，每個(gè)月的10號前，組織骨干老師對全縣三至六年級語(yǔ)數英學(xué)科的備課組長(cháng)進(jìn)行本月教材梳理。本學(xué)期共進(jìn)行了12次240人次的縣級培訓。備課組長(cháng)在參加縣級，回去后對本鄉鎮的老師進(jìn)行二次培訓。月度教材梳理后，老師們對教什么和怎么教有了一個(gè)起碼的了解，在教學(xué)中就能做到心中有數。

　　五、開(kāi)展月度知識點(diǎn)過(guò)關(guān)活動(dòng)

　　質(zhì)量監測表明，學(xué)生相應的點(diǎn)并未得到落實(shí)，如監測中學(xué)生普遍的計算錯誤，學(xué)生普遍的書(shū)寫(xiě)馬虎等，這些本應在相應年段得到落實(shí)的知識點(diǎn)并未得到落實(shí)。為此，我們根據監測的情況開(kāi)展月度知識點(diǎn)過(guò)關(guān)。每月的月底將月度過(guò)關(guān)的方案或試卷下發(fā)到鄉鎮，由小學(xué)組織本鄉鎮進(jìn)行實(shí)施�？梢赃@樣說(shuō)，以語(yǔ)文學(xué)科為例，本學(xué)期全縣所有的小學(xué)生均經(jīng)歷了課文朗讀（背誦）、字詞書(shū)寫(xiě)（含默寫(xiě)）、作文過(guò)關(guān)等三項技能訓練。這樣的強基訓練，對學(xué)生素養的形成有較大的作用。今年質(zhì)量監測，全縣小學(xué)生的書(shū)寫(xiě)就有了明顯的進(jìn)步。

　　六、積極推進(jìn)閱讀工程，全縣超前開(kāi)展每周一詩(shī)誦讀活動(dòng)

　　新課標倡導開(kāi)展課外閱讀，縣每天閱讀一小時(shí)亦倡導有效開(kāi)展閱讀活動(dòng)，為有效落實(shí)課標要求和縣精神，在經(jīng)典閱讀和國學(xué)誦讀的基礎上，我們今年開(kāi)學(xué)第一周就在實(shí)小開(kāi)展每周一詩(shī)推薦活動(dòng)，我們以實(shí)小為基地，將一至六年級每周誦讀的'二十首詩(shī)進(jìn)行一一挑選，形成紙質(zhì)材料，并總結實(shí)小開(kāi)展晨誦的經(jīng)驗，對每周一詩(shī)誦讀的篇目，思想匯報專(zhuān)題誦讀的形式、誦讀的時(shí)間進(jìn)行了明確的要求。今年六月，我們收到市閱讀工程推進(jìn)材料，材料上要求開(kāi)展每周一詩(shī)的讀誦，顯然，我們這一工作已遠遠走在了市前面。

　　七、開(kāi)展有效的質(zhì)量監測

　　根據質(zhì)量指導委員會(huì )的要求，今年六月，對全縣三綜五英、六語(yǔ)、六數進(jìn)行了質(zhì)量監測。教研室承擔的是試卷的編制、印刷、試卷的批閱、成績(jì)的統計與分析。今年這項工作，已順利完成，未聽(tīng)到任何不良反響。

　　此外，我們還對全縣其他年級的期末監測提供監測樣卷，試卷質(zhì)量較好，很好地體現課標精神，精心的服務(wù)得到廣大師生的肯定。

　　下半年主要工作及舉措

　　一、聚焦課堂，提高教師課堂實(shí)施水平。

　　1、構建月度知識點(diǎn)梳理制度。

　　2、構建常態(tài)的教學(xué)競賽機制。

　　3、進(jìn)一步完善體現基礎性、主體性、實(shí)效性的有效課堂評估標準，組織好新一輪有效課堂達標驗收活動(dòng)，以評估促落實(shí)。

　　二、關(guān)注學(xué)生，強化習慣與方法，開(kāi)展月主題達標活動(dòng)

　　1、關(guān)注學(xué)生的習慣養成與方法指導

　　2、開(kāi)展主題達標

　　3、強化學(xué)困生幫扶

　　三、利用城區學(xué)校的優(yōu)質(zhì)資源，加大示范引領(lǐng)的力度

　　四、加強師資培訓，優(yōu)化隊伍建設

　　五、定期或不定期開(kāi)展質(zhì)量監測，幫助學(xué)校有效調控

　　1、構建畢業(yè)年級目標達成考核機制

　　2、構建非畢業(yè)年級隨機監測機制

　　3、構建全面質(zhì)量考核機制

上半年工作總結及下半年計劃 2

　　XX年我鎮人口與計劃生育工作在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導和區計生委的指導下，堅決貫徹執行國家現行生育政策，建立和完善“依法管理，村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動(dòng)、綜合治理、誠信計生”的工作機制，強化責任，狠抓落實(shí)，取得了階段性成果：

　　一、計生指標執行情況

　　因劃歸開(kāi)發(fā)區的幾個(gè)村統計數據沒(méi)有分開(kāi)，仍在一起統計，現將基本情況匯報如下：

　　1、全鎮人口60188人，已婚育齡婦女11857人，出生人口為439人，政策符合率為88.61%，(區政府簽訂的人口目標責任書(shū)要求出生人口政策符合率86%以上)，死亡58人，自然增長(cháng)率6.33‰。

　　2、出生人口比控制在115.20：100(區政府簽訂的人口目標責任書(shū)要求全年出生嬰兒性別比不得高于125：100)，二多孩性別比174.19：100。

　　3、統計準確率達99%，(區政府簽訂的人口目標責任書(shū)要求統計準確率98%以上)。

　　4、完成避孕節育手術(shù)433例，其中結扎46例(二女戶(hù)結扎3例)，上環(huán)358例。長(cháng)效節育措施落實(shí)率90.06%(區政府簽訂的人口目標責任書(shū)要求長(cháng)效節育措施落實(shí)率90%以上)。

　　5、積極推行計劃生育村民自治，“村為主”工作機制全面落實(shí)，13個(gè)行政村全部達標，圓滿(mǎn)完成。

　　6、農村計劃生育獎扶、特扶申報，年審達100%，今年新增獎扶人員19例，其中14例擴面，5例獎扶，退出2例。目前共有特扶7例，獎扶擴面人員46例，獎扶人員103例，共計156例。

　　7、行政執法、生殖服務(wù)、信訪(fǎng)維穩做到安全無(wú)事故、無(wú)上訪(fǎng)。

　　去除劃歸開(kāi)發(fā)區的幾個(gè)村，我鎮12個(gè)行政村，總人口46652，育齡婦女12749�？偝錾�人口為331人，計劃外上報41人，政策符合率為87.61%，二孩計劃外出生20人，二多孩政策符合率84.85%;出生人口性別比為114.94，一孩性別比89.52，二多孩性別比169.39;綜合節育率92.13%。

　　二、主要措施及取得的成效

　　1、加強領(lǐng)導、落實(shí)保障措施

　　(1)鎮黨委、政府高度重視計劃生育工作，把計生工作列入重要議事日程。近年來(lái)，多次召開(kāi)研究計劃生育工作會(huì )議，認真聽(tīng)取計生工作匯報，研究解決計劃生育工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

　　(2)建立和完善以黨政主要領(lǐng)導為組長(cháng)、副組長(cháng)的`計生工作領(lǐng)導小組，鎮黨政“一把手”和分管領(lǐng)導對計生工作所需的人、財、物給予了大力支持，根據需要調整和加強了計生辦分管領(lǐng)導、主任和副主任人選，保證了計劃生育工作順利進(jìn)行，計生工作整體運轉正常。

　　(3)鎮、村建立了以黨政“一把手”為組長(cháng)的計生工作領(lǐng)導小組。實(shí)行“一把手”負總責親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，部門(mén)(專(zhuān)人)抓落實(shí)，各負其責，做到層層分解、責任到人、目標明確。

　　(4)堅持每月定期召開(kāi)計生例會(huì )，通過(guò)例會(huì )匯報工作，總結交流工作經(jīng)驗，查找存在的問(wèn)題，結合形勢發(fā)展和工作現狀，明確下步措施和工作方向。

　　2、面向基層，打好堅實(shí)基礎

　　(1)認真組織學(xué)習，積極開(kāi)展計生宣傳活動(dòng)。年前(2月5日，農歷臘月25)我們在土樓街舉辦大型宣傳活動(dòng)，發(fā)放年畫(huà)、掛歷、春聯(lián)、避孕藥具等宣傳物品萬(wàn)余份，為群眾送上一臺“紅紅火火過(guò)大年”的大戲。年后，積極開(kāi)展培訓，于2月21日，組織人員、地點(diǎn)，請來(lái)專(zhuān)家開(kāi)展信息化管理培訓，隨后又根據培訓結果對村專(zhuān)干進(jìn)行一對一考核，極大的提高了計生干部熟練應用各種平臺工作的能力。我們在5.29協(xié)會(huì )活動(dòng)日走上街頭，發(fā)放宣傳資料5000余份、免費避孕藥具XX 余份，宣傳文明健康的婚育觀(guān)念和保健常識。深入推行“誠信計生”，積極營(yíng)造統籌解決人口問(wèn)題的良好輿論環(huán)境，提高了廣大群眾實(shí)行計劃生育的自覺(jué)性，樹(shù)立新型生育的觀(guān)念的良好風(fēng)氣，為提高合法生育率奠定了扎實(shí)的基礎。

　　(2)建立各級計劃生育目標管理考核機制，結合實(shí)際制定嚴格的考核辦法，實(shí)行目標管理，嚴格落實(shí)獎懲。做到鎮干部包村、村干部包組、計生網(wǎng)格化管理，誰(shuí)負責的地方出現問(wèn)題追究誰(shuí)的責任，哪一塊出現問(wèn)題追究哪一塊的責任，哪個(gè)單位或個(gè)人因為計劃生育出現問(wèn)題，取消哪個(gè)單位及個(gè)人評先評優(yōu)資格。針對村級計生工作存在的惰性，嚴格要求鎮包村人員有針對性的進(jìn)行指導幫扶，對在工作中出現較大失誤及不適應計生工作的人員予以相應處罰直至解聘，目前已有兩位計生專(zhuān)干被停發(fā)當月工資，一位計生專(zhuān)干被解聘。

　　三是積極探索流動(dòng)人口管理工作新模式。加強對流動(dòng)人口的清理清查工作及規范管理和服務(wù)工作，繼續認真貫徹落實(shí)《流動(dòng)人口計劃生育管理辦法》，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，分類(lèi)指導。積極探索適宜我鎮流動(dòng)人口管理服務(wù)的新路子。

　　四是按照技術(shù)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理優(yōu)秀、環(huán)境優(yōu)美、群眾滿(mǎn)意的要求加強計劃生育技術(shù)服務(wù)陣地和隊伍的建設。

　　五是做好出生缺陷干預工作：利用多種形式進(jìn)行宣傳，開(kāi)展孕前免費健康檢查、計劃懷孕生育對象按時(shí)按量服用葉酸片等營(yíng)養補充，按規定進(jìn)行產(chǎn)前檢查，減少出生缺陷的發(fā)生，提供孕期保健等知識。

　　六是積極落實(shí)計劃生育利益導向政策達到兩個(gè)100%，即：法律法規規定的獎勵政策落實(shí)率達到100%，部門(mén)對計劃生育家庭的優(yōu)先優(yōu)惠政策落實(shí)率達到100%。

　　做好我鎮人口計生工作任務(wù)艱巨，責任重大，我們要堅定信心，迎難而上，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，以更加嶄新的精神風(fēng)貌，更加飽滿(mǎn)的工作激情，扎實(shí)開(kāi)展工作，確保XX年人口計生工作各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，努力推進(jìn)全鎮人口計生工作再上新臺階。

上半年工作總結及下半年計劃 3

　　一、今年任務(wù)目標完成情況

　　今年以來(lái)，招商引資、重點(diǎn)項目辦公室圍繞街道黨委、辦事處年初制定的工作目標，根據分線(xiàn)作戰的工作部署，堅定不移地把招商引資、項目建設作為加快發(fā)展的關(guān)鍵和支撐，突出服務(wù)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，著(zhù)力強化工作措施，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)推進(jìn)項目建設，確保經(jīng)濟與社會(huì )各項事業(yè)發(fā)展量質(zhì)并舉、齊頭并進(jìn)。1—5月份，實(shí)際利用市外資金9.37億元，完成年度目標的55.1%，全市第二；進(jìn)出口總額308萬(wàn)美元，完成年度目標的18.7%。今年上半年，項目建設投資計劃完成30.53億元，14個(gè)市級重點(diǎn)項目完成投資18.32億元。

　　二、工作開(kāi)展情況

　　1、招商引資工作

　　積極開(kāi)展全方位、多層次、多渠道的招商引資活動(dòng)，發(fā)揮服務(wù)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實(shí)施品牌化招商舉措，實(shí)現了招商引資新突破。今年以來(lái)，實(shí)現招商引資新引進(jìn)落地項目6個(gè)。其中，已建成運營(yíng)的有巴厘島風(fēng)情咖啡、西北人家等項目；正在緊張裝飾裝修的'有小城印象酒店、艾美主題酒店、新村休閑部落等項目；順利啟動(dòng)建設的有德意君瑞國際廣場(chǎng)、滕州國際冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園等知名品牌項目。目前正在積極洽談或即將啟動(dòng)建設的項目9個(gè)。其中，沃爾瑪物流配送中心已將規劃建設方案及相關(guān)材料上報沃爾瑪（中國）投資有限公司審批，5月份，沃爾瑪集團中國區總部將來(lái)滕考察，力爭取得突破性進(jìn)展；魯南萬(wàn)佳農資市場(chǎng)項目由市旅服局、市農業(yè)局等相關(guān)單位論證項目定位、規模、功能、占地面積等，及時(shí)督促項目投資方盡快完善可研、環(huán)評等手續，提報規劃設計方案。

　　2、重點(diǎn)項目建設工作

　　國家級食品安全檢測中心及專(zhuān)供市場(chǎng)項目，占地191畝，一期工程投資6.26億元，占地36畝，主要建設一座主體20層、建筑面積3.6㎡的國家級食品檢測大廈，并配套市場(chǎng)展廳4萬(wàn)㎡。二期工程投資5.24億元，占地155畝，主要建設安全檢測的配套工程。一期工程于20xx年11月開(kāi)工建設，目前已全部竣工，今年上半年將正式開(kāi)業(yè)運營(yíng)，檢測大廈于X年2月啟用；二期工程30畝土地5月份掛牌出讓?zhuān)�取得土地后開(kāi)工建設。

　　德意君瑞國際廣場(chǎng)項目，占地197畝，總建筑面積50萬(wàn)㎡，其中，商業(yè)部分20萬(wàn)㎡，住宅20萬(wàn)㎡，地下10萬(wàn)㎡（包括地下超市、車(chē)庫、倉儲等，地下商業(yè)2萬(wàn)㎡）。目前，區間路南部土方、基坑支護、樁基工程完成，樁間土清理完成50%，售樓處裝修及門(mén)口景觀(guān)工程、圍擋工程完成，總包臨時(shí)設施完成，30畝土地摘牌成功，已供土地82畝，還有115畝。

　　紅星美凱龍愛(ài)琴海購物中心項目，占地60畝，建筑面積19萬(wàn)㎡（裙樓12萬(wàn)㎡、2棟24層寫(xiě)字樓及1棟公寓7萬(wàn)㎡），建設11萬(wàn)㎡的大型高檔SHOPPINGMALL、6萬(wàn)㎡的商業(yè)步行街及2萬(wàn)㎡的大型地下停車(chē)場(chǎng)。目前，商業(yè)4層裙樓主體完工，局部建至地上5層；立項、環(huán)評、土地、規劃等手續已辦理完畢，年底前26層主體封頂。

　　大同中路區域棚戶(hù)區改造項目（大同國際），一期工程4棟20層7.6萬(wàn)㎡高層住宅，部分建至2層，年底前主體封頂；大同路跨小清河橋梁工程中瀝青鋪裝、人行道廣場(chǎng)磚鑲貼、通車(chē)；年底前，道路工程中竣工清理、完成標示、標線(xiàn)等并通車(chē)，4棟高層住宅部分主體完工。

　　滕州國際冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園建設項目，占地480余畝，總投資12.5億元，建筑面積25萬(wàn)㎡，主要建設12萬(wàn)噸的冷凍冷藏庫，3萬(wàn)㎡的保稅倉庫、10萬(wàn)㎡的恒溫倉庫以及電子商務(wù)管理系統配套、城鄉客運換乘中心等。分兩期建設，一期投資6.5億元，占地240畝，近期開(kāi)工建設，上半年建設4萬(wàn)㎡，年底前完成8萬(wàn)㎡倉庫施工，X年1月竣工投入使用。二期工程投資6億元，占地240畝，自取得土地使用權后30個(gè)月內建成使用。項目于4月25日奠基開(kāi)工，正在勘探。

　　三、下半年工作打算

　　下步工作中，我們將立足街道發(fā)展三產(chǎn)定位，大力實(shí)施品牌引進(jìn)戰略、打造特色街區的工作亮點(diǎn)，加快喜來(lái)登大酒店、滕州國際冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園、沃爾瑪商業(yè)廣場(chǎng)、沃爾瑪物流配送中心等項目建設及落地進(jìn)程，督促酒店家居用品市場(chǎng)等項目加快各項手續辦理，加快項目建設步伐，積極籌備好市委董書(shū)記調研的準備工作，全面展示街道經(jīng)濟發(fā)展成果，同時(shí)，積極對接各項經(jīng)濟社會(huì )指標的完成情況，為街道取得優(yōu)異成績(jì)打好基礎。

上半年工作總結及下半年計劃 4

　　一轉眼半年時(shí)間過(guò)去了，這兩天一直在思考，半年來(lái)我們都做了哪些事情，我們取得了哪些成績(jì)，我們的成績(jì)又如何？一大堆的問(wèn)題，好像一 一未解，作為公司部門(mén)的負責人，我覺(jué)得我個(gè)人應該檢討，應該好好反省，為什么會(huì )這樣。。。。。。

　　家和萬(wàn)事興，在公司也一樣，我們是一家人，我們都是鼎園的一份子，我們都是鼎園的好員工，我們應該團結，應該為xx的事業(yè)大門(mén)奉獻一份力。

　　在各部門(mén)的溝通交流上，我做的一點(diǎn)都不到位，也沒(méi)有主動(dòng)去與各部門(mén)的負責人去溝通、去協(xié)調，所有在關(guān)系相處過(guò)程中，我們出現過(guò)誤會(huì )與隔閡（ge he）、也出現過(guò)不理解和摩擦，但是我們意識到了，我們能否及時(shí)的去改正，去調整，能否把一切一切的`不愉快能否去掉，用一顆齊心協(xié)力的心去有效的、齊心協(xié)力的把我們xx做好。

　　這次，公司為了調整戰略，將勞務(wù)、中介、網(wǎng)絡(luò )、家政四個(gè)條線(xiàn)，規劃為xx三產(chǎn)業(yè)，重整布局，合理安排，個(gè)人覺(jué)得，這個(gè)調整既是挑戰也是機遇，更是公司英明的決策。

　　首先我們來(lái)看目前市場(chǎng)三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從國家到各地政府，在幾年前就一直在著(zhù)手發(fā)展各地的三產(chǎn)業(yè)，三產(chǎn)業(yè)也是屬于軟服務(wù)行業(yè)，是屬于政府的配套項目，更是國家以及各地政府的一個(gè)重要發(fā)展方向，江陰政府也是如此，從江陰的人力資源市場(chǎng)來(lái)看，江陰最近幾年出現了凱發(fā)、偉邦、英格瑪、佳誠等一大批優(yōu)秀的人力資源公司，在家政方面，江陰也已經(jīng)出現了很多品牌連鎖型企業(yè)，如：嘎嘎（ga ga）管好家、愛(ài)君、小管家、江陰家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在網(wǎng)絡(luò )方面更是如此，越來(lái)越多的江陰網(wǎng)絡(luò )媒體的出現 人才網(wǎng)、招聘網(wǎng)等；中介行業(yè)也是如此，以上可以說(shuō)明，江陰的三產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間越來(lái)越大，前景也是越來(lái)越好，相信鼎園公司決策的方向是正確的，我們也有這個(gè)信心，在三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，能夠為公司取得好的成績(jì)。

　　xx年度已過(guò)半，目前xx三產(chǎn)的年度目標遠未達半，留給下半年任務(wù)非常之重，為確保xx年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，需大膽探索，勇于創(chuàng )新服務(wù)模式才能實(shí)現，現擬訂如下工作計劃。

　　一、抓好業(yè)務(wù)開(kāi)拓。

　　1、解決各部分的合作精神。目前公司有四塊服務(wù)內容，勞務(wù)、中介、家政、網(wǎng)絡(luò )！

　　2、資源共享，搭建合作平臺。為完成經(jīng)營(yíng)目標，優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展能力有限情況下，抓好與外界的合作關(guān)系。

　　3、建立客戶(hù)數據庫，并與信息技術(shù)部門(mén)合作，在網(wǎng)絡(luò )平臺上開(kāi)發(fā)電子商務(wù)訂單系統。記錄客戶(hù)的記錄，確保為客戶(hù)提供一個(gè)統一的、穩固的服務(wù)體系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺，服務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。

　　二、做好市場(chǎng)工作，夯（hang）實(shí)業(yè)務(wù)根基。

　　服務(wù)行業(yè)是一個(gè)永不淘汰的朝陽(yáng)行業(yè)，為什么我們的業(yè)務(wù)指標提不上去，是否我們做到了，“人心齊泰山移”這句話(huà)，扎實(shí)的基礎是靠我們團隊的每一個(gè)協(xié)作去完成的，但目前，包括，我們四塊服務(wù)板塊，勞務(wù)、中介、家政、網(wǎng)絡(luò )，在公司內部發(fā)展中都遇到了瓶頸，那主要原因到底是什么？在此困難面前，還是有很多同行業(yè)的一些服務(wù)公司卻蓬勃發(fā)展，這是因為他們做好市場(chǎng)，夯（hang）實(shí)業(yè)務(wù)根基。

　　三、做好財務(wù)服務(wù)與監控

　　1、做好市場(chǎng)定價(jià)工作：服務(wù)市場(chǎng)是一個(gè)價(jià)格透明市場(chǎng)，準確測算成本，制定合理定價(jià)區域，有利于業(yè)務(wù)開(kāi)展

　　2、成本控制：在市場(chǎng)價(jià)格透明情況下，控制成本，則獲得更多價(jià)格優(yōu)勢。壓縮經(jīng)營(yíng)成本、節減管理開(kāi)支，合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時(shí)間，贏(yíng)得利潤空間。

　　3、預算分析：加強預算管理，開(kāi)展預算分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并落實(shí)糾偏措施，確保經(jīng)營(yíng)軌跡不偏離最終目

　　四、完善人力資源管理。

　　1、企業(yè)競爭，歸根結底是人才競爭，是人才提供的服務(wù)競爭。建立鼎園服務(wù)品牌，從每一個(gè)員工素質(zhì)抓起，通過(guò)服務(wù)培訓，展現工作面貌。

　　2、改革績(jì)效與人事考核辦法：將客戶(hù)拜訪(fǎng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量等引入量化考核，與工效掛鉤，激勵員工走上市場(chǎng)；建立季度考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長(cháng)、崗位培訓、職務(wù)晉升等緊密結合在一起，提高員工工作的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　五、總結

　　希望通過(guò)以上的一些建議，我們只要可以落實(shí)到位，我們一定可以在xx年下半年，我們xx能取得一個(gè)很好的成績(jì)、好的突破！

上半年工作總結及下半年計劃 5

　　業(yè)務(wù)發(fā)展方面：自10年12月份省公司要求停止發(fā)展單寬帶，全力發(fā)展新業(yè)務(wù)沃家庭以來(lái)。我部在11年1月份組織一線(xiàn)客戶(hù)經(jīng)理及代理商學(xué)習沃家庭的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，主要為沃家庭群組業(yè)務(wù)的形成原理，消費模式及消費特隆，業(yè)務(wù)的辦理流程及資費標準等。2月份開(kāi)始大力發(fā)展新業(yè)務(wù)。至至7月5日我們共發(fā)展沃家庭群組816戶(hù)，終端20xx戶(hù)，實(shí)現全省業(yè)務(wù)總排名第七名，業(yè)務(wù)滲透率全省排名第四名的'成績(jì)。寬帶終端任務(wù)2502戶(hù)，新增1412戶(hù)，欠任務(wù)發(fā)展計劃1090戶(hù)；寬帶專(zhuān)線(xiàn)任務(wù)24戶(hù)，新增13戶(hù)，欠任務(wù)發(fā)展計劃11戶(hù)；普通電話(huà)任務(wù)498戶(hù)，新增711戶(hù)，超出計劃任務(wù)213戶(hù)。

　　收入方面：根據公司全年固網(wǎng)業(yè)務(wù)收入需要完成1400萬(wàn)的目標任務(wù)。分解得1至6月份需要完成677萬(wàn)任務(wù)，實(shí)際收入完成548萬(wàn)，欠收入任務(wù)進(jìn)度129萬(wàn)。存在的問(wèn)題和困難

　　1、由于上半年集中精力理順基礎資料管理，在營(yíng)銷(xiāo)策劃、業(yè)務(wù)宣傳、市場(chǎng)調研、人員培訓等方面比較薄弱，造成對各代理商及一線(xiàn)市場(chǎng)人員業(yè)務(wù)發(fā)展支持不夠。

　　2、由于省公司系自10年8月以來(lái)兩次升級，計費方式的改變給我市公司和各代理商在客戶(hù)維系，老客戶(hù)續費帶來(lái)很大工作量。

　　3、現城區出現在一個(gè)主要的發(fā)展矛盾，新建資源小區入住率都不超過(guò)40％，加之同行業(yè)的競爭。固形成新建小區，資源充足但短時(shí)間業(yè)務(wù)發(fā)展不起來(lái)，導至新資源小區端口利用率不高，有用戶(hù)需求的地方分散，施工困難。

　　下半年市場(chǎng)部擬從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)和提高：一、以我們現在劃分出的片區發(fā)展管理形式，為每個(gè)新資源小區配置一名小區客戶(hù)經(jīng)理，由小區客戶(hù)經(jīng)理有重點(diǎn)發(fā)展區域，以提高新資源小區的端口利用率。

　　二、加強營(yíng)銷(xiāo)策劃和業(yè)務(wù)宣傳：通過(guò)了解市場(chǎng)競爭情況制定靈活有效的營(yíng)銷(xiāo)措施，對每階段重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)制定切實(shí)可行的宣傳和營(yíng)銷(xiāo)步驟，及時(shí)反饋和分析營(yíng)銷(xiāo)結果，適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)思路，改變目前業(yè)務(wù)發(fā)展的低效狀態(tài)。

　　三、加強人員培訓：定期進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)、裝維、管理人員培訓，將營(yíng)銷(xiāo)思路、管理方法、業(yè)務(wù)資訊直接灌輸到一線(xiàn)人員，提高骨干員工的傳幫帶作用，切實(shí)提高員工素質(zhì)和工作效率。四、繼續加強基礎管理工作：繼續加強欠費管理、營(yíng)業(yè)稽核、資源管理、裝維材料和終端管理。

上半年工作總結及下半年計劃 6

　　20xx年以來(lái)，在區委區政府的領(lǐng)導和關(guān)心下，我局通過(guò)開(kāi)展市容衛生整治、加強執法監督管理、維護城市基礎設施、積極開(kāi)展燃氣管理工作，促進(jìn)城市管理各項工作有序開(kāi)展，現將有關(guān)情況匯報如下。

　　一、工作開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬┦腥菔忻矊�(shí)現新氣象

　　20xx年，我局緊緊圍繞“城市管理標桿”的工作目標，通過(guò)建立健全三級考評的監督體制的手段，狠抓日常管理工作，扎實(shí)有效地開(kāi)展了全區市容環(huán)境衛生管理工作。一是全面落實(shí)完成道路清掃保潔723萬(wàn)平方米，收集城市生活垃圾（含中轉站）10萬(wàn)噸。二是積極配合完成區揚塵整治、“四城聯(lián)創(chuàng )”、“創(chuàng )均”等多項工作。三是重點(diǎn)跟進(jìn)我區中心工作，切實(shí)開(kāi)展20xx年欽州國際馬拉松賽暨健康中國馬拉松系列賽市容和環(huán)境衛生保障工作，使市民體驗到良好的城市環(huán)境。四是健全三級考評監督體系，今年來(lái)共開(kāi)展了3次各街道間交叉考評，檢驗敦促街道做好市容管理工作及街道內部考評，協(xié)助人大辦開(kāi)展了第一季度的區級考評。

　�。ǘ�）嚴格抓好執法監督

　　今年來(lái)，我局從嚴從細，依法依規抓好執法監督工作。一是嚴格規范案件審查，抓好案卷制作工作。二是強化案件審核。共核審行政處罰案件435份，其中規劃類(lèi)400份，市容類(lèi)39份，確保案卷制作準確規范。三是開(kāi)展現場(chǎng)督察工作，對施工工地出口防塵及泥頭車(chē)運輸情況、鄉村違法建設立案情況、打擊各鄉鎮燃氣違法經(jīng)營(yíng)行為、夜市攤點(diǎn)整治活動(dòng)進(jìn)行督察16次。四是開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，組織執法人員進(jìn)行相關(guān)法律法規培訓2次，切實(shí)提高執法隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。五是細心接訪(fǎng)、應訴答復相關(guān)行政復議、案件。今年來(lái)共接待來(lái)電來(lái)訪(fǎng)群眾160人次，當事人陳述申辯69人次，應訴城市規劃強制案件1個(gè)，答復行政復議申請4個(gè)。

　�。ㄈ�）認真落實(shí)基礎設施管理工作

　　為使我區市政設施正常使用，滿(mǎn)足市民日常生活的需要，我局加強對轄區內市政設施的日常巡查，做好統計收集工作。一是及時(shí)報送巡查情況，其中向市市政局書(shū)面請示道路硬化7條，排污溝9條。利用電話(huà)、微信等多種渠道向市政局上報損壞井蓋10個(gè)，向市政局申請協(xié)調解決公廁問(wèn)題4處，與市路燈處對接更換損壞路燈5處。二是積極增強與各街道的工作交流，充分了解問(wèn)題并及時(shí)向市市政局報告并對各街道進(jìn)行施工。三是充分配合區政府收集關(guān)于縣域經(jīng)濟考核中需提供的部分數據，協(xié)助解決市長(cháng)熱線(xiàn)1個(gè)。

　�。ㄋ模┓e極推進(jìn)燃氣管理工作

　　我局本著(zhù)“和諧、安全”的理念，從改革、發(fā)展、穩定的大局出發(fā)，有重點(diǎn)有兼顧地開(kāi)展各項燃氣管理工作。一是督促和引導各站點(diǎn)將隱患排查治理工作好的做法和經(jīng)驗形成規章制度，為燃氣安全生產(chǎn)提供較好的機制保障。二是組織由燃氣站、城監人員、當地政府等人組成的安全生產(chǎn)檢查小組，針對轄區內存在無(wú)證經(jīng)營(yíng)“黑點(diǎn)”情況，采取地毯式的排查方式，對轄區內燃氣領(lǐng)域安全生產(chǎn)進(jìn)行大檢查。1-4月份，共對無(wú)證經(jīng)營(yíng)點(diǎn)發(fā)“責令改正通知書(shū)”1份、“扣押物品通知書(shū)”1份。三是每月聯(lián)合當地政府對全區7個(gè)燃氣二級供應站和2個(gè)供應點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。截至目前，共開(kāi)展燃氣安全生產(chǎn)大檢查4次，檢查9個(gè)鎮(場(chǎng))有經(jīng)營(yíng)許可證燃氣經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)(含9個(gè)燃氣二級供應站和站點(diǎn)收瓶員的商店)，共檢查站點(diǎn)36個(gè)次，出動(dòng)車(chē)輛5次、人員33多人次，實(shí)現全區燃氣安全生產(chǎn)“零”事故。

　�。ㄎ澹┚珳史鲐毠ぷ鞒掷m跟進(jìn)

　　我局緊緊圍繞“創(chuàng )產(chǎn)增收”的目標，采取多項措施發(fā)展貧困村經(jīng)濟。一是加強宣傳和落實(shí)幫扶政策，幫助2名中職生申請雨露幫扶計劃，30多名初中生申請駐校補貼，3名高校生申請國家助學(xué)金，貧困戶(hù)家庭成員100%落實(shí)農村醫療保險，配合村委組織一次大規模農業(yè)技術(shù)培訓，鼓勵貧困戶(hù)貸款擴大農業(yè)種植養殖規模。二是多次溝通多方抓緊完成貧困村公共服務(wù)中心建設和擴大殿艮村蔬菜合作社規模，為貧困村發(fā)展提供保障。三是認真開(kāi)展幫扶工作，每月組織安排三次以上幫扶聯(lián)系人進(jìn)村入戶(hù)開(kāi)展幫扶工作，為貧困戶(hù)解決生產(chǎn)、生活上的困難。四是研究部署村集體經(jīng)濟發(fā)展，多次組織駐村干部召開(kāi)經(jīng)濟發(fā)展研討會(huì )，研究黑山羊養殖、山地出租、光伏發(fā)電等村集體經(jīng)濟項目建設和打造殿艮村三華李鄉村扶貧旅游點(diǎn)。

　　二、下一步工作計劃

　�。ㄒ唬┕タ耸腥菡�治難點(diǎn)

　　一是建立健全市容環(huán)衛責任區制度，加快市容和環(huán)境衛生管理的進(jìn)一步融合。二是加大“門(mén)前三包”責任制的落實(shí)力度，切實(shí)解決沿街門(mén)點(diǎn)倚門(mén)設攤、非機動(dòng)車(chē)輛亂停亂放等突出問(wèn)題。三是規范攤點(diǎn)管理工作。充分學(xué)習借鑒外地先進(jìn)管理經(jīng)驗和行之有效的.做法，全面總結我區攤點(diǎn)管理經(jīng)驗，按照“以人為本、疏堵有度”的原則，根據城市管理的需要和人民群眾的愿望，積極建立和完善符合實(shí)際的攤點(diǎn)管理模式。

　�。ǘ�）打造市容市貌新亮點(diǎn)

　　推進(jìn)市容景觀(guān)街建設。以“老街”美化改造為示范，結合文化城市改造理念，推進(jìn)臟破街道整治出新、街巷市容改造，打造一批市容景觀(guān)街，實(shí)現城市品位的全面提升。

　�。ㄈ�）全面提升執法隊伍素質(zhì)

　　進(jìn)一步對城管執法隊伍建設提出整改意見(jiàn)，從業(yè)務(wù)知識、法律法規知識、執法方式等多方面對城管隊伍進(jìn)行培訓及監督，確保執法隊伍的素質(zhì)全面提升，樹(shù)立城管正面形象，為城市管理打造一支高精尖的隊伍。

　�。ㄋ模└�蹤扶貧增收工作

　　在完成脫貧基礎上，繼續做好跟蹤跟進(jìn)服務(wù)，包括幫助殿艮村擴大蔬菜合作社的規模，展開(kāi)宣傳，幫助更多貧困戶(hù)加入到蔬菜合作社中去并加快建成鄉村公共服務(wù)中心。

上半年工作總結及下半年計劃 7

　　上半年，我站在公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)公司、管理處年度工作會(huì )議精神和各級領(lǐng)導的指示精神，不畏困難，調動(dòng)一切積極因素從抓管理著(zhù)手，在進(jìn)一步增強職工責任感和緊迫感的同時(shí)，緊緊圍繞收費中心任務(wù)和上半年度工作目標，不斷加強收費、管理工作，切實(shí)加強站區安全生產(chǎn)和精神文明建設。半年來(lái)，經(jīng)過(guò)全站干部職工的共同努力，不僅較好地完成上半年度通行費征收目標，而且超額完成計劃*。與此同時(shí)面對交通管理困難和大流量沖擊下人員用工緊張的矛盾，站部基礎管理等工作穩扎穩打，職工綜合素質(zhì)和收費技能水平得到提升，為各項工作的順利開(kāi)展和完成全年各項工作目標打下了堅實(shí)基礎。

　　上半年主要工作回顧

　　一、通行費指標完成情況：

　　我站內抓管理，外創(chuàng )條件，采取有效措施努力提高通行費收入，年上半年度通行費征收指標為*萬(wàn)元，上半年完成通行費收入*萬(wàn)元，為計劃的*，同比增長(cháng)*，再次刷新半年度收費業(yè)績(jì)的新高。

　　二、明確目標、強化責任，各項工作抓重點(diǎn)抓到位。

　　年是公司“二次創(chuàng )業(yè)”的奠基之年，這意味著(zhù)我站將面臨巨大挑戰。根據管理處給我站的即定工作目標，我站年初即確定了三個(gè)加強，即“加強軟、硬件管理，加強過(guò)程管理，加強動(dòng)態(tài)管理”，從而持續改進(jìn)各項工作。在認真總結上一年工作的基礎上，結合實(shí)際，繼續貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系，堅持各項工作堅持抓重點(diǎn)早到位，力爭主動(dòng)，全力以赴打好收費等主要工作的開(kāi)局，為年度各項任務(wù)的全面完成奠定一個(gè)堅實(shí)的基礎。為此，我站及時(shí)通過(guò)職工大會(huì )、骨干會(huì )議等形式進(jìn)行動(dòng)員和教育，要求職工認清形勢，進(jìn)一步提高認識，并著(zhù)力分析了我站年所面臨的收費增長(cháng)機遇和困難，樹(shù)立廣大職工完成收費等各項工作任務(wù)的信心。為將工作落實(shí)到實(shí)處，我站將半年度通行費指標、安全目標和環(huán)境目標分解細化落實(shí)到收費班組，將有關(guān)管理目標等落實(shí)到部門(mén)，并以目標責任書(shū)的形式，明確班組、部門(mén)的責任。由于工作目標明確、思路清晰、落實(shí)到位，使得上半年各項工作均取得了良好的開(kāi)局，為實(shí)現階段性工作目標創(chuàng )造了有利條件。

　　三、審時(shí)度勢、動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)收費、管理等工作上臺階。

　　隨著(zhù)施工進(jìn)入攻堅階段，蘇州段工程的步步推進(jìn)給日近2萬(wàn)輛的城區段造成瓶頸。一邊是**高速公路仍然禁行貨車(chē)這一有利條件影響下的大流量，一邊是施工部分道路封閉這一不利條件影響下的流量不暢，如何做好這兩者之間的平衡，成為擺在站領(lǐng)導面前當務(wù)之急需解決的難題。在進(jìn)行細致的調研工作后，做好對通過(guò)施工封閉路段車(chē)輛的繞行引導、做好引車(chē)增流工作、減少費源的流失、采取切實(shí)可行的有效措施，減少和制止沖關(guān)車(chē)輛等成為緩解交通壓力和解決征繳矛盾的重點(diǎn)工作。為此，我站在外部從加強有關(guān)職能部門(mén)溝通，主動(dòng)改造征收環(huán)境；在內部強化制度建設和崗位管理，積極在內部挖掘增收潛力，從而既保障了國道拓寬施工需要，又最大限度減少了費源流失，竭力打造一個(gè)平穩和諧的收費環(huán)境。

　　1、攻堅克難，用主動(dòng)的姿態(tài)精心組織管制后的交通。

　　年4月1日起對城區段實(shí)施交通管制：梅巷西至繞城高速公路實(shí)行由東向西單向通行。實(shí)施車(chē)輛分流雖然極大地緩解施工路段的交通壓力，給工程施工帶來(lái)保障，但其將直接給我站流量造成損失，帶來(lái)收費下滑的局面。為此，我站多次與交管部門(mén)溝通協(xié)商，從實(shí)際出發(fā)探討一個(gè)既能保證國道擴建需要，又能最大限度減輕給征收帶來(lái)影響的分流方案。經(jīng)過(guò)多次磋商，交管部門(mén)終于對通安管制有所松動(dòng)，該點(diǎn)對真正到蘇州的車(chē)輛基本放行，這樣，過(guò)境車(chē)輛完全可以利用剛造好的4.7公里國道新區高架進(jìn)入長(cháng)江路到達蘇州。

　　與此同時(shí)，根據我站提出的分流方案，交管部門(mén)又在國道99K長(cháng)青轉盤(pán)處設置了一個(gè)24小時(shí)的專(zhuān)人管制分流點(diǎn)，對過(guò)境車(chē)輛實(shí)施管制，從而保證前方國道擴建施工的需要。我站還協(xié)同交管部門(mén)在國道110K長(cháng)江路口、長(cháng)滸大橋橋堍等都設置了交通指示牌，清晰、方便地指引車(chē)輛行駛。

　　這樣，一個(gè)從外部打造相對和諧、平穩的征收環(huán)境基本形成，精心組織的方案和采取的對應措施滿(mǎn)足了擴建施工和通行費征收的共同需要。

　　2、埋頭苦干，用積極的心態(tài)發(fā)揮敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神。

　　加強內部管理是做好收費主業(yè)的有效手段之一。站部繼續在全站掀起以提升收費質(zhì)量為主題的熱潮，從強化崗位管理入手，通過(guò)明確各崗位人員的工作職責和流程、加強收費現場(chǎng)管理、加大考核力度等方法來(lái)促進(jìn)各項工作更加規范，為收費業(yè)績(jì)提升提供“軟保障”。收費股針對收費現場(chǎng)外地車(chē)輛沖關(guān)現象有所抬頭的不良趨勢，采用定人定車(chē)道的辦法，有效遏止了車(chē)輛沖關(guān)，優(yōu)化了征收秩序，為加強收費現場(chǎng)管理提供了切實(shí)可行的方法。

　　與此同時(shí)，收費員也加強了對車(chē)輛計重信息的分析判斷。收費員不再簡(jiǎn)單地按照顯示屏提示收取通行費，為糾正輪胎識別器的軸數誤判，收費員對車(chē)道內每一輛通過(guò)的載重貨車(chē)進(jìn)行目測二次核對準載，大大提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率，使司機心服口服又做到了應征不漏。正是通過(guò)種種由內而外的舉措，使全站職工時(shí)刻保持了良好的心理素質(zhì)并具有較高的業(yè)務(wù)水平，為應對大流量的考驗提供“硬保障”。

　　3、披荊斬棘，用全局的`觀(guān)念克服人員緊張的矛盾。

　　今年來(lái)我站的人員調配緊張的更趨突出。特別是今年來(lái)收費崗位中有2人辭職，又有近10名女同志需休產(chǎn)假，使得原本就未達到公司定員標準的缺員矛盾日益嚴重。而后勤各崗位同樣面臨捉襟見(jiàn)肘的尷尬。為解決人員調配緊張的矛盾，站管理人員均全班次鎮守收費一線(xiàn)，全力投入站區收費、交通秩序的管理與疏導。面對25萬(wàn)元/日的大流量，10個(gè)車(chē)道全部開(kāi)放，工作的責任心和使命感促使工作人員主動(dòng)減少了吃飯和休息時(shí)間，主動(dòng)克服一切家庭的、個(gè)人的困難來(lái)盡力保證正常上班。這種自覺(jué)的敬業(yè)愛(ài)崗工作態(tài)度與站部長(cháng)期倡導的職業(yè)道德教育相得益彰，所以，盡管有著(zhù)大流量，有著(zhù)人員調配緊張帶來(lái)的工作強度增加，但站部至今未接到一起有責投訴。同時(shí)，各個(gè)職能部門(mén)的密切協(xié)作，還帶來(lái)了內部和諧的佳音，管理關(guān)系進(jìn)一步理順。

　　四、持續改進(jìn)管理體系運行，加強過(guò)程化管理，實(shí)現管理的標準化。

　　1、標準化運行。我站管理體系在文件規定和實(shí)施運行方面能夠按照標準化的要求進(jìn)行，基本形成了良好的管理模式。同時(shí)針對站部辦公場(chǎng)地遷移、擴建施工時(shí)期的道路營(yíng)運管理等諸多新情況，我站組織了全員進(jìn)行了新危險源的辯識和深入學(xué)習。與此同時(shí)，為持續保持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理工作的符合性、充分性和有效性，我站認真組織全員學(xué)習20xx版管理體系文件，對修訂的項目進(jìn)行反復鉆研，力求領(lǐng)會(huì )文件精神，為不斷提高工作水平提供理論依據。

　　2、正確評估目標完成情況。我站堅持按程序辦事，結合年初制定的站管理目標，進(jìn)行了目標分解，建立了三個(gè)股室的目標管理體系。在運行過(guò)程中，我站建立的每月目標測評，實(shí)事求是地對我站當月質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系目標的完成情況進(jìn)行了評估，并提出存在問(wèn)題和有針對性的改進(jìn)意見(jiàn)，從而真正實(shí)現了管理工作持續改進(jìn)的方針。

　　3、引入每月考核機制。管理體系的建立、保持和持續改進(jìn)，必須要有嚴格的考核機制來(lái)保障。我站為把先進(jìn)的管理方法在職工心中固化，圍繞貫標要求繼續加強了收費稽查、內務(wù)管理、安全生產(chǎn)、文明服務(wù)等工作的考核。以月度為時(shí)間單位，考核收費班組的通行費指標完成情況、文明服務(wù)質(zhì)量等情況等；考核職能部門(mén)的基礎管理工作，并在月度考評會(huì )上進(jìn)行總結講評，以此督促和幫助部門(mén)班組的持續改進(jìn)，提高自身對改進(jìn)機會(huì )的快速反應，從而把制度要求變成職工的自覺(jué)行為。

　　4、持續改進(jìn)為目的。4月27日，公司內審組對我站管理體系運行進(jìn)行內部審核，結果表明我站各部門(mén)、各崗位的工作均按管理體系文件的要求運行實(shí)施并適時(shí)進(jìn)行監測；按記錄控制程序認真填寫(xiě)記錄和適時(shí)監測；對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標進(jìn)行了分解落實(shí)和適時(shí)監測。但也發(fā)現一個(gè)不合格項，即配電房無(wú)漏電保護器實(shí)驗記錄，為此，主動(dòng)對照審核通報，積極配合，不僅在規定時(shí)間內完成不合格項的封閉，而且舉一反三不斷檢查、不斷總結、不斷回顧，實(shí)現PDCA循環(huán)。

　　五、辦公大樓搬遷工作有條不紊。

　　年初，隨著(zhù)收費站新辦公樓土建、裝修工程的交工驗收完畢，我站各部門(mén)的整體搬遷分階段、分步驟穩步進(jìn)行。在搬遷過(guò)程中，我站充分發(fā)揮吃苦耐勞精神，全站人員密切配合，不僅內部協(xié)調工作做到位，而且在票據、用電、后勤保障等方面也充分準備，因此在完成收費任務(wù)的同時(shí)，搬遷的工作也井然有序。在特別是集收費、監控、通訊于一體的值機室整體搬遷在克服諸多困難后順利遷移，監控、對講、數據保存等運行正常。人員的齊心協(xié)力、艱苦奮斗使辦公大樓搬遷工作打了漂亮的一仗。

　　六、重點(diǎn)防范、動(dòng)態(tài)管理，確保安全生產(chǎn)。

　　1、科學(xué)指導，建立網(wǎng)絡(luò )。我站按貫標文件中《職業(yè)健康安全管理卷》的要求，結合站部實(shí)際，制定了相關(guān)的安全管理方案，在完善各項規章制度和安全生產(chǎn)責任制的同時(shí)，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )的作用，積極推行事故隱患和職業(yè)危害監控法，建立了有毒有害物質(zhì)信息卡、危險源點(diǎn)警示卡、安全檢查提示卡為內容的“一法三卡”實(shí)踐活動(dòng)，基本實(shí)現了我站的安全控制網(wǎng)絡(luò )。

　　2、動(dòng)態(tài)管理，持續改進(jìn)。我站抓好安全檢查和抓好安全生產(chǎn)考核。站安全工作小組每月組織兩次全面的安全檢查，并不定期進(jìn)行抽查�？己瞬块T(mén)結合日

　　�？己斯ぷ�，經(jīng)常性地對安全重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查規章制度的執行情況，檢查各崗位工作人員對安全知識的掌握情況，檢查設備的運行情況以及檢查活動(dòng)措施、防范應急措施的落實(shí)情況，檢查隱患和不安定因素的整改情況，一旦發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處置，以達到實(shí)行持續的目標。

　　3、加強車(chē)輛、設備管理。根據上班路途遠這一特點(diǎn)，我站極為重視行車(chē)安全。督促有關(guān)人員做好經(jīng)常性的車(chē)輛檢查，要求駕駛員嚴格遵守車(chē)輛使用規定和《道路交通安全法》、《道路交通安全法實(shí)施條例》和《江蘇省道路交通安全條例》。做好車(chē)輛出站前和回站后例日檢查保養；要求電工、炊事員等崗位人員對用電和用氣設備做好檢查工作，使車(chē)輛、設備保持在良好的工作狀態(tài)下運轉，同時(shí)加強重點(diǎn)崗位人員的再教育和管理，杜絕違章行車(chē)和違章操作等行為。

　　4、堅持管理人員值班制度，做好內保工作。認真堅持值班制度，繼續加強對收費、辦公等區域的巡視巡查，并認真做好記錄和特殊情況的上報處理，督促班組在崗人員加強防范，防止被盜、被搶及火災等事件、事故發(fā)生。

　　5、落實(shí)突發(fā)事件應急預案，確保在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能得到及時(shí)有效的處置。我站在做好安全檢查等工作的同時(shí)，堅持按突發(fā)事件應急預案，落實(shí)應急措施，準備應急物資，隨時(shí)應付可能發(fā)生各類(lèi)事件。同時(shí)協(xié)調交警、派出所等部門(mén)，做好站區交通事故、被盜等的處置工作。

　　6、深入開(kāi)展“安康杯”安全競賽。為確保拓寬期間道路安全和全站年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，全站員工積極投入到“安康”杯勞動(dòng)競賽中，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以班組為單位展開(kāi)安全生產(chǎn)標準化管理，從而使站部在崗位安全規章的健全；職工在崗位安全知識與技能的提高、崗位安全工作特點(diǎn)的掌握、崗位安全生產(chǎn)操作規程的遵守、特殊情況的識別與處置、安全設備的使用知識及操作能力掌握提高等方面都向前推進(jìn)了一大步。上半年，在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導和指導下，在全站職工的努力下，我站實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。

　　七、積極發(fā)揮信息報道作用，推動(dòng)站區各項工作。

　　為發(fā)揮信息的溝通和推動(dòng)作用，我站由站長(cháng)親自統抓，并落實(shí)站辦公室為責任部門(mén)，堅持做好日常通訊報道的同時(shí)，加強各類(lèi)信息的報道、上報等工作。通過(guò)信息，及時(shí)準確報告、互通站區工作及活動(dòng)開(kāi)展的情況，反映活動(dòng)中涌現出的好人好事，宣傳和推廣工作中好的做法和經(jīng)驗，及時(shí)處置各類(lèi)突發(fā)事件。上半年，我站共上報各類(lèi)信息17篇，還制作宣傳板報6塊，有力地發(fā)揮報道的溝通信息、促進(jìn)生產(chǎn)、傳播精神文明的積極作用。

　　八、強化內部管理，做好節支工作。

　　1、我站加強車(chē)輛管理和用電管理，杜絕浪費現象。在強化職能部門(mén)和有關(guān)人員的工作責任心的基礎上，重點(diǎn)是加強車(chē)輛使用的管理和行駛里程、油耗的核算，控制非工作用車(chē)。針對支出較大的水電費，督促電工加強巡查，杜絕“長(cháng)明燈”和“無(wú)功損耗”現象，在保證收費工作和安全的前提下，控制部分用電設備的使用。

　　2、根據公司文件的批復精神，我站辦公用品采購小組和驗收小組嚴格執行采購程序，按公司物資采購管理有關(guān)規定對辦公、生活用品的物品采購自覺(jué)從嚴控制檔次和標準，并按照資產(chǎn)管理要求做好驗收、報備及登記等工作。

　　九、精神文明建設全面開(kāi)花。

　　我站員工在踏進(jìn)新的一年的時(shí)刻，抱著(zhù)強烈的國際主義情懷，想災區人民所想，急災區人民所急，為印度洋海嘯災民積極捐款，全站80余名員工共計募集捐款1820元，并委托工會(huì )轉交省紅十字會(huì )，以盡愛(ài)心。在公司、管理處開(kāi)展的“學(xué)習身邊榜樣、爭做十六字職工”主題比賽和演講中，我站共收到征文35篇，4位同志喜獲一、二、三等獎和優(yōu)秀獎，形成了爭做先進(jìn)、趕超榜樣、奮發(fā)圖強的良好競爭氛圍，把全站的職業(yè)道德教育活動(dòng)推向新的高潮。

　　此外，在上半年工作中，我站還加強預算管理和固定資產(chǎn)管理，提高設備的完好率；努力做好后勤服務(wù)工作，為收費等工作的正常進(jìn)行提供保障。同時(shí)注重發(fā)揮黨、工會(huì )、共青團組織的作用，積極開(kāi)展行之有效的思想政治工作和健康有益的活動(dòng)，我站團支部被公司團委授予先進(jìn)團支部稱(chēng)號。

　　上半年取得的成績(jì)是可喜的，但我們也清醒看到了年底滬寧高速路南北八車(chē)道全部開(kāi)通、繞城高速路北線(xiàn)開(kāi)通等路網(wǎng)更新后我站征管工作中將面臨新的工作狀況，擴建在年底前的竣工對征收的究竟產(chǎn)生怎樣的影響都將是個(gè)未知數，因此下半年工作將繼續緊扣以收費為中心的征收管理，包括各類(lèi)數據的采集分析、人員主觀(guān)能動(dòng)性的充分調動(dòng)、人員緊張矛盾的克服、員工的再培訓、保證工作質(zhì)量和繼續做好征收、基礎管理、安全生產(chǎn)、文明服務(wù)等重要環(huán)節展開(kāi)。

　　下半年工作打算

　　一、繼續加強與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，與蘇州拓指、路政和交警部門(mén)密切聯(lián)系，掌握第一手道路信息，以便及時(shí)更換一些道路標志標牌，為司機指好路，解決好道路拓寬施工與通行費征收之間的矛盾。

　　二、隨著(zhù)新辦公用品采購的逐步到位，加強固定資產(chǎn)管理，在認真驗收、登記固定資產(chǎn)的基礎上，完成固定資產(chǎn)和有單獨使用功能的非固定資產(chǎn)的錄入，建立全過(guò)程管理臺帳。

　　三、繼續加強員工觀(guān)念更新、技術(shù)創(chuàng )新思想，進(jìn)一步擴大爭做“十六字”員工的良好工作氛圍，從中把我站的職業(yè)道德教育系列活動(dòng)推向縱深。以“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)為依托，堅持“以人為本、以車(chē)為本”的服務(wù)理念，實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)，樹(shù)立我站良好形象。

　　四、落實(shí)安全工作責任制，以“抓管理、重落實(shí)、除隱患”為重點(diǎn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。利用防汛、夏季六防等重要時(shí)節，將安全工作貫穿其中，實(shí)現年度安全生產(chǎn)目標。

　　五、配合管理處開(kāi)展各項有益活動(dòng)，推動(dòng)收費、養護、安全、綜合管理等各項工作的進(jìn)一步開(kāi)展，形成同心同德、團結奮斗的工作局面，促進(jìn)完成管理處年度工作目標。

　　六、繼續做好財務(wù)預算管理，做好對各項成本支出的跟蹤分析，嚴格控好各項成本支出，加強監督和審核，確保全年各項經(jīng)費開(kāi)支控制在年度計劃內。

　　七、學(xué)習和建立“創(chuàng )新管理”、“信息管理”、“綠色管理”、“滿(mǎn)意管理”等新的管理理念，以適應現代企業(yè)管理的要求，改變現有管理人員應用新技術(shù)管理生產(chǎn)不適應、不合拍的現狀。

　　八、鞏固貫標成果，繼續做好標準化管理體系工作的學(xué)習、宣傳、貫徹工作。

上半年工作總結及下半年計劃 8

　　一、上半年工作總結

　　上半年質(zhì)量部處理客戶(hù)投訴29起、客戶(hù)退貨14起、供應商質(zhì)量問(wèn)題12起、內部質(zhì)量問(wèn)題68起，基本上解決了高端客戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題，為質(zhì)量工作奠定了良好的基礎�，F將主要工作總結如下：

　　1、蘇州航天的供應商績(jì)效評價(jià)的風(fēng)險識別，制定整改方案并發(fā)送給客戶(hù)。處理該客戶(hù)二方審核的不符合項。

　　2、溝通處理富鴻齊項目的質(zhì)量協(xié)議和風(fēng)險評估，對富鴻齊產(chǎn)品有針對性的進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，讓客戶(hù)對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、質(zhì)量改進(jìn)的有效性及效率有較好的評價(jià)。

　　3、4月份整理即將檢定到期的工量器具，進(jìn)行外部實(shí)驗室檢定和校準的詢(xún)價(jià)和確定檢定機構，完成部分工量器具的檢定校準工作，部分量具返廠(chǎng)維修。

　　4、對205圓管的生產(chǎn)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析和解決辦法研究，質(zhì)量基本滿(mǎn)足客戶(hù)要求。

　　5、對新入廠(chǎng)員工進(jìn)行3次質(zhì)量意識和不合格品處理程序培訓。

　　6、對太陽(yáng)能邊框的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，系統的解決了太陽(yáng)能邊框的組織條紋、擠壓紋、尺寸、保護膜等問(wèn)題，使質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求并以質(zhì)量經(jīng)驗儲備吸引了新客戶(hù)。

　　7、針對模板客戶(hù)今年的具體要求改變模板型材的質(zhì)量標準，使產(chǎn)品質(zhì)量標準更嚴格，同時(shí)提供了滿(mǎn)足這些要求的生產(chǎn)和技術(shù)建議，以保證產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)要求。

　　8、為迎接iatf16949體系的外部審核工作，在公司內部準備內部審核、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核和管理評審、質(zhì)量文件和記錄等的資料準備。

　　9、召開(kāi)迎接內審的準備工作會(huì )議，將審核要點(diǎn)、各部門(mén)的準備工作內容、審核注意事項通報給大家。

　　10、為保證外部審核工作萬(wàn)無(wú)一失，質(zhì)量部對各部門(mén)的iatf16949準備工作進(jìn)行了審核確認和指導。

　　11、組織各部門(mén)配合外部審核機構順利通過(guò)了iatf16949的審核，對外部審核開(kāi)出的.不符合項完成了整改并順利通過(guò)審核組的驗收。

　　12、為規范現場(chǎng)人員的檢驗行為和工作職責，編寫(xiě)了基材檢驗規程、擠壓過(guò)程檢驗規程、氧化電泳成品檢驗規程、噴涂成品檢驗規程、鋁合金圓鑄錠檢驗規程、熱擠壓模具檢驗規程等通用檢驗指導書(shū)并發(fā)放給相關(guān)人員。

　　13、編寫(xiě)富鴻齊產(chǎn)品檢驗指導書(shū)、太陽(yáng)能邊框檢驗指導書(shū)、豐準產(chǎn)品檢驗指導書(shū)等專(zhuān)用檢驗文件并發(fā)放給相關(guān)工作人員。

　　14、完成了部分三體系審核換證（8月份）前期準備工作，準備工作較多，7月份還要花時(shí)間盡快完成。

　　二、下半年工作計劃

　　1、準備iso9001、iso14001、iso45001三體審核換證的內審審核、管理評審準備工作，迎接審核工作和不符合項的整改。

　　2、準備未進(jìn)行檢定和校準的工量器具的及時(shí)檢定工作，保證測量系統的可靠性。

　　3、推動(dòng)7月份質(zhì)量月活動(dòng)的順利完成。

　　4、完成質(zhì)量部需準備的制度文件和表格的編寫(xiě)。

　　5、完善專(zhuān)用檢驗指導書(shū)的編寫(xiě)。

　　6、完成化工原料、噴涂粉末、包裝耗材等原輔料的進(jìn)廠(chǎng)檢驗規程，建立進(jìn)廠(chǎng)檢驗流程。

　　7、完成對檢驗員的技能的培訓工作。

　　8、規范測量系統的工作，完善量具的使用校準規程，量具的維修規程等。

　　9、完成將質(zhì)量記錄搬遷到oa的工作。

　　10、保障檢驗控制、統計控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等質(zhì)量部日常工作順利進(jìn)行。

上半年工作總結及下半年計劃 9

　　上半年以來(lái)，街道社區在竹鎮鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在社區兩委班子及廣大黨員群眾的共同努力下，以創(chuàng )新思路抓改革，一心一意謀發(fā)展，圍繞“三清兩整一提升”工作，牢固實(shí)施年初制定的各項工作計劃，社區的各項工作正在扎實(shí)推進(jìn)，現將半年來(lái)的工作情況匯報如下：

　　一、 抓好班子隊伍建設，增強凝聚力。

　　今年是基層組織建設年，我社區以思想作風(fēng)建設為根本，以創(chuàng )建“五個(gè)好”黨組織為重點(diǎn)，不斷創(chuàng )新工作思路，全面加強和改進(jìn)黨的建設，為實(shí)現社區經(jīng)濟發(fā)展目標提供了堅強的組織保證。

　　二、 做好計劃生育工作，為群眾服務(wù)。

　　我社區對前期工作進(jìn)行總結，充分吸取經(jīng)驗，對計劃生育工作堅持更高要求，對上級下達的任務(wù)，都認真完成。這半年來(lái)，我社區把上環(huán)工作全部落實(shí)到位。目前，社區育齡婦女1500多人，三月份月服務(wù)二類(lèi)人員有960人，完成率為99%。

　　三、化解不穩定因素，創(chuàng )建和諧社區。

　　我社區堅持以年初下達的.綜合治理工作目標為標準，嚴格落實(shí)到位，目前我社區沒(méi)有發(fā)生一起越級上訪(fǎng)和違規、違法上訪(fǎng)的實(shí)例。在社區兩委的共同努力下，認真搞好“12345”回訪(fǎng)工作，對群眾的訴求，能夠做到及時(shí)摸底、及時(shí)匯報、及時(shí)處理、及時(shí)回訪(fǎng)。

　　四、狠抓控違管理和征地拆遷工作，強化工作措施。

　　半年來(lái)，控違管理工作也取得了一定的成效，工作中，我社區積極做好巡查管理，一旦發(fā)現違法建房情況，及時(shí)制止，有效預防了事態(tài)的惡化。這半年來(lái)，我社區共發(fā)現違章建筑8起，拆除面積共計285平方米。

　　征地拆遷工作嚴格按照政策執行，強化措施，狠抓落實(shí)，在工作中堅持以干部的誠心換取被拆遷對象支持工作的真心，以干部的真情換取被拆對象支持工作的熱情，做到宣傳政策清楚、掌握情況仔細、把握政策準確、服務(wù)群眾熱情，確保征地拆遷工作落到實(shí)處，目前，我社區正在辦理民族小區征地青苗補償手續。

　　五、切實(shí)落實(shí)“三清兩整一提升”工作，改善社區面貌。

　　今年以來(lái)我社區建立和完善了獎勵機制，不定期對每位社區保潔員的工作情況進(jìn)行抽查，檢查結果直接與保潔員的工資掛鉤，并完善了街道社區垃圾處理設施，為每條街修建了垃圾池，配置了垃圾桶，提高了社區生活垃圾集中處理效率，通過(guò)這一系列措施大大改善了我社區的環(huán)境。

　　六、為民辦實(shí)事，服務(wù)群眾。

　　半年來(lái)，我社區兩委在黨委政府的帶領(lǐng)下，想群眾所想，急群眾所急，以解決群眾最根本、最迫切的問(wèn)題著(zhù)手，共為群眾解決如下問(wèn)題，深受群眾的一致好評。

　　1、鋪設老建筑站、市府街、竹墩路人行道彩磚，鋪設桃花組水泥路面，新建幼兒園小區下水道及水泥路面工程，鋪設老公交車(chē)站約20xx平方米瓜子片。既美化了社區環(huán)境，又解決了群眾的出行難。

　　2、對社區東后街、北大街、官元組等14個(gè)街組的路邊、街頭進(jìn)行清理，共清理生活垃圾約320噸，建筑垃圾約960噸，對社區街邊進(jìn)行雜草清除、場(chǎng)地整理，以及露天污水溝，進(jìn)行涵管鋪設，為群眾創(chuàng )造了一個(gè)良好的生活環(huán)境。

　　3、對社區居民房屋、圍墻，及橋面、風(fēng)景樹(shù)等進(jìn)行外墻涂料刷白，對仕林路門(mén)面店牌、店招統一經(jīng)行規劃出新，一方面為群眾增添了亮點(diǎn)，另一方面為政府迎接上級各部門(mén)的檢查夯實(shí)了基礎。

　　半年的工作，雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離黨委政府的要求還有一定的差距，在下半年的工作中我們將進(jìn)一步總結經(jīng)驗、找差距，繼續按照黨委政府的總體要求，全面完成年初交給我們的各項任務(wù)。

　　下半年的工作重點(diǎn)：

　　在下半年的工作中我社區將進(jìn)一步統一思想，團結一致，既要總結成績(jì)，又要找出問(wèn)題和不足，確實(shí)提高工作責任心，狠抓關(guān)鍵，重點(diǎn)抓好以下10項工作。

　　1、切實(shí)加強黨的基層組織建設，增強黨員干部的凝聚力。

　　2、抓好計劃生育，杜絕超生和計劃外懷孕。

　　3、狠抓控違管理，杜絕亂搭建現象。

　　4、繼續開(kāi)展“三清兩整一提升”工作，打造美麗鄉村。

　　5、搞好民族小區征地拆遷工作，推進(jìn)小區建設步伐。

　　6、做好“12345”回訪(fǎng)工作，為群眾事實(shí)。

　　7、抓好綜治檢查及社區調解等工作，確保社會(huì )穩定。

　　8、繼續搞好社區環(huán)境衛生長(cháng)效管理工作。

　　9、落實(shí)防汛工作，做到未雨綢謀。

　　10、配合黨委政府搞好各項迎查工作。

上半年工作總結及下半年計劃 10

　　我是xx，現在在xx項目質(zhì)檢科做質(zhì)檢員，主要負責對xx橋橋隊的施工進(jìn)行監督及現場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行控制。20xx年是不尋常的一年，我們要在這一年努力努力再努力，建好xx，打個(gè)勝利仗，為以后在xx的高速市場(chǎng)建立牢固的根基。在努力的同時(shí)，也要回顧過(guò)去一年里自己所做的工作以及對接下來(lái)這一年的工作進(jìn)行細心的安排，為自己的工作定下目標，指明方向。下面我就對我xx年的工作做以如下總結：

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　　1、援建項目，第一次做質(zhì)檢員

　　xx年xx月xx日我被調到xx項目質(zhì)檢科，由于以前一直在施工隊做一名測量員，所以對質(zhì)檢員應該做的工作很不熟悉，開(kāi)始剛去的時(shí)候還不是很適應，以前看過(guò)同時(shí)質(zhì)檢的都是每天上路上看著(zhù)別人做，教外委施工隊施工技術(shù)，知道要做好這個(gè)職務(wù)就要技術(shù)過(guò)硬，所以開(kāi)始去的時(shí)候，都是白天在科長(cháng)王友的帶領(lǐng)下去現場(chǎng)幫著(zhù)外委施工隊伍放樣，主要是橋梁、涵洞位置的放樣，晚上回到質(zhì)檢科在學(xué)習，熟悉圖紙、了解一些基本的技術(shù)規范，不懂得問(wèn)題再問(wèn)問(wèn)其他同事。

　　在xx項目中我學(xué)會(huì )了萊卡全站儀的使用，讓我對測量施工放樣工作有了更深一步的了解，也第一次接觸了對中橋和小橋的放樣，第一次初步接觸到了路基交段的驗收工作和橋、涵洞等等結構物的施工過(guò)程。

　　xx項目是個(gè)援建項目，由于工期較緊每個(gè)人每天都很緊張的工作著(zhù)，后來(lái)由于工作需要我路上人員有限，我管理了一臺膠輪鎬頭機和鏈式搞頭機處理路基的排水溝的巖層，xx的地形山地較多，有些路段怕被鏈式搞頭機壓壞，所以搞頭機時(shí)間上的使用和調配工作也很重要，在孔經(jīng)理和王友的指導下，使我能夠合理的安排它們。該用拖板車(chē)的時(shí)候用托板，路程計算哪個(gè)省錢(qián)用哪個(gè)，這樣也節約了成本。在xx項目中我還寫(xiě)過(guò)內業(yè)（如：排水溝和一些附屬構造物等的資料），知道寫(xiě)內業(yè)也很重要，要仔細的學(xué)習圖紙，根據圖紙來(lái)合理作業(yè)。

　　在中期還和周利管理過(guò)橋，以及渡槽的施工，簡(jiǎn)單的學(xué)會(huì )了渡槽的施工工藝，橋的施工過(guò)程要注意每個(gè)細節，而渡槽就要與當地的水系聯(lián)系起來(lái)，要做到因地制宜，做好前期的準備工作很重要。最后的半個(gè)多月在__項目仍然是質(zhì)檢工作，主要是對標尾土路肩的施工進(jìn)行監督和指導，幫助施工隊有效的做好工作，在土路肩施工過(guò)程中因為經(jīng)驗不足，導致在土路肩培土過(guò)程中出現寬度不一致、高低起伏等問(wèn)題，甚至重新去再做也沒(méi)做好，后來(lái)去另一段看曹師傅帶的那隊是如何做的，照著(zhù)做的才使土路肩看著(zhù)平順些；

　　在土路肩的培土施工過(guò)程中還涉及到了土方量的調運和計量，由于__路工期緊都是路基成型一段，墊層就完成一段，隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著(zhù)攤鋪，這樣對土石方的調運工作就帶來(lái)的難度（取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右側塌方處），為了節約成本避免弄到路上太多的泥土，就想到了讓施工隊和車(chē)隊都用小車(chē)，并且買(mǎi)些大的塑料布把路的一側鋪上車(chē)就停在塑料布上，這樣來(lái)保證路面盡量清潔。在__項目雖然每天都很緊張，呆著(zhù)些許的疲憊，但是每天都很充實(shí)，讓我學(xué)到了很多以前沒(méi)有接觸過(guò)的工作，讓我知道了原來(lái)我還有這么多的不足，在今后的工作中要更加勤奮踏實(shí)的學(xué)習。

　　2、xx項目創(chuàng )佳績(jì)

　　xx年xx月xx又來(lái)到xx項目質(zhì)檢科，因為主線(xiàn)橋和H匝道跨線(xiàn)橋同時(shí)開(kāi)工，我被分配到橋隊，這對于沒(méi)有接觸過(guò)現澆橋梁工作的我又是一次很大的考驗。以前也從沒(méi)有過(guò)對橋的施工質(zhì)量檢驗的經(jīng)驗，真是難上加難��！還要從新開(kāi)始，學(xué)習圖紙，那圖紙到現場(chǎng)去和實(shí)際進(jìn)行比較，看到不懂的地方就去問(wèn)高余，給郝剛打電話(huà)，向他們請教，那段時(shí)間讓我知道，管理橋梁的施工也不是一件容易的事，尤其是打混凝土的時(shí)候，經(jīng)常要晚上加班到半夜，甚至一晚上。記得在K0+000主線(xiàn)橋和H匝道跨線(xiàn)段梁體澆注時(shí)我們全項目部的人都動(dòng)員起來(lái)，白天晚上輪流值班，對混凝土的澆注過(guò)程全程監督，避免中途發(fā)生意外，影響施工和梁體的質(zhì)量，雖然很艱辛，但是也終于在業(yè)主的要求之下，提前將這兩個(gè)大橋竣工，沒(méi)有影響到樂(lè )宜路的正常通車(chē)，這也為我們_公路贏(yíng)得了榮譽(yù)，我們是能夠打硬仗的施工隊伍！當然在取得榮譽(yù)的同時(shí)，在施工過(guò)程中還是遇到了很多的困難，出現了很多的問(wèn)題，例如：樁基與系梁的連接過(guò)程中鋼筋接頭的長(cháng)度有時(shí)施工隊焊接后不夠，有的柱頭清泥不干凈；波紋管在腹板中穿完后，焊接定位筋時(shí)很容易把波紋管烤漏等等（在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題還很多，我就不一一說(shuō)明了）。這些問(wèn)題對于第一次對現澆橋梁施工質(zhì)檢的.我來(lái)說(shuō)一切都是那么陌生，在施工過(guò)程中我也不會(huì )去注意，唯一知道的就是對著(zhù)圖紙去看施工隊綁扎的鋼筋數，以為一切進(jìn)展的都很順利的時(shí)候，是有著(zhù)多年橋梁工作經(jīng)驗的林芳經(jīng)理和高余師傅提醒了我，告訴我在一些環(huán)節過(guò)程中可能出現的問(wèn)題。才發(fā)現了以上的問(wèn)題，并且及時(shí)的補救，及時(shí)的對搭接長(cháng)度不夠的鋼筋進(jìn)行雙面焊處理、清洗不凈的柱頭再用吸塵器清理或者用水多次沖洗；電焊烤漏的波紋管在用大的透明膠布多纏幾圈，保證在現澆混泥土的時(shí)候水泥漿不流進(jìn)波紋管。后來(lái)的一個(gè)月我在辦公室做內業(yè)主要做橋梁的一些內業(yè)，這也讓我熟悉內業(yè)的同時(shí)，也讓我學(xué)會(huì )了如何在A(yíng)otuCAD中畫(huà)橋梁的平面圖。在xx項目的3個(gè)月讓我對現澆橋梁上部結構的施工和對橋梁的放樣有了初步的認識，讓我在接下來(lái)的一年里更有信心能夠做好橋梁質(zhì)檢工作。

　�。ǘ�）思想方面：

　　這一年的工作經(jīng)歷讓我在思想上有了一定的進(jìn)步，改掉了以前有些懶散的毛病。但是還有很多的不足，有時(shí)遇事不夠冷靜，拿不定注意，也少于和同事之間的溝通，希望自己能夠在今后的工作中更多的磨練自己，提高自己的能力和業(yè)務(wù)水平，加強與同事之間的溝通，踏踏實(shí)實(shí)的做事，避免在今后的工作中走彎路。遇到問(wèn)題多問(wèn)，多學(xué)，多溝通，讓自己的思想能夠進(jìn)一步的成熟起來(lái)，為自己今后的工作打下堅實(shí)的思想基礎。

　�。ㄈ�）xx年工作計劃：

　　1、做好質(zhì)檢工作，每天利用閑暇時(shí)間學(xué)習有圖紙，下班后及時(shí)寫(xiě)工程日報單并報到工程科。每天施工隊當天做完工作后想到下步工序，看看是否能繼續工作，如遇缺少材料等問(wèn)題及時(shí)的向領(lǐng)導反應情況，避免耽誤正常施工，為施工隊做好服務(wù)工作。

　　2、作為青年知識分子，積極的發(fā)揮自己的作用，要做好對新來(lái)畢業(yè)生的“傳”、“幫”、“帶”工作，就要擺正自己的位置，有積極的工作態(tài)度，面對新的工作，新的挑戰就要學(xué)習“亮劍”精神勇敢面對，堅持不懈的把事情做完，為新來(lái)的畢業(yè)生做好榜樣。

　　3、在工作中要提高團隊意識，就要做到把項目當做自己的家，把同事們都當做自己的家人一樣。在工作中不勾心斗角，不挑撥離間，不自私自利。在生活中相互幫助，相互關(guān)心，看到同事有困難不旁觀(guān)，為建好項目盡可能奉獻自己的力量。

　　以上便是本人在過(guò)去一年里所做過(guò)的工作、在工作中所遇到的困能及解決方式和在思想方面的一些解剖，也包括本人為今后一年的工作所做出的工作計劃，希望自己在這一年能作出成績(jì)，做好工作，把好質(zhì)量關(guān)，提高服務(wù)意思，我想我們會(huì )使xx項目成為“好、快、優(yōu)”的優(yōu)質(zhì)工程，為xx公路打出開(kāi)局制勝的一丈，“把xx公路的大旗插到最高處”。

上半年工作總結及下半年計劃 11

　　上半年，區堅持以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為中心，大力實(shí)施黨建領(lǐng)航、經(jīng)濟提質(zhì)和民生改善“三大工程”，加快經(jīng)濟結構調整，實(shí)施向南發(fā)展戰略，全力做好穩增長(cháng)、促改革、調結構、惠民生、防風(fēng)險等各項工作，努力克服經(jīng)濟下行壓力影響，經(jīng)濟發(fā)展基本保持良好，經(jīng)濟運行穩中提質(zhì)。

　　一、上半年招商引資進(jìn)展情況

　　(一)加大招商力度，經(jīng)濟指標平穩增長(cháng)

　　1-6月，引進(jìn)市外境內到位資同比增長(cháng)1.61%，全口徑利用外資同比增7.3%。

　　(二)注重項目落實(shí)，重點(diǎn)項目穩步推進(jìn)

　　我區通過(guò)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，協(xié)調配合、通力協(xié)作，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)，加大項目跟蹤落實(shí)，實(shí)行全程跟蹤服務(wù)，重點(diǎn)項目穩步推進(jìn)，工業(yè)園區新入園4個(gè)項目，含3個(gè)螺螄粉產(chǎn)業(yè)項目，1個(gè)工業(yè)項目。

　　(三)強化精準招商，以商招商成效明顯

　　我區堅持招商引資“走出去”計劃，圍繞我區主導產(chǎn)業(yè)定位，主動(dòng)融入珠三角，廣泛對接西南地區，構建視野開(kāi)闊、層次高端、精準有力的招商引資格局。

　　針對食品醫藥、文化旅游產(chǎn)業(yè)較為聚集的廣州、深圳、重慶等地，成立招商引資小分隊開(kāi)展主題招商。重點(diǎn)拜訪(fǎng)考察了廣藥集團、深圳億邁珂、海雅集團、華潤三九醫藥股份有限公司、重慶金科集團兩江健康科技城項目，融創(chuàng )中國、涪陵榨菜等企業(yè)，與企業(yè)進(jìn)行了良好溝通。目前，相關(guān)企業(yè)已經(jīng)對有些項目表示十分關(guān)注，將赴我區進(jìn)一步考察、接觸了解。

　　二、下一步主要工作計劃

　　(一)重點(diǎn)發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)，建設新興產(chǎn)業(yè)集聚區

　　根據XX南片區規劃，完善南片區大健康產(chǎn)業(yè)規劃。在項目建設的同時(shí)，同步考慮城區產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，把大健康產(chǎn)業(yè)作為主導產(chǎn)業(yè)，以項目建設促進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，夯實(shí)我區重點(diǎn)向南發(fā)展戰略的基礎。緊緊抓住自治區和柳州市關(guān)于加快健康服務(wù)業(yè)和養老服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策機遇，以及養老服務(wù)業(yè)綜合改革試驗區規劃的要求。依托資源優(yōu)勢，立足我區生態(tài)實(shí)際，根據大的產(chǎn)業(yè)方向和大的空間布局謀劃大健康產(chǎn)業(yè)。

　　(二)強化招商精準度，扎實(shí)開(kāi)展招商工作

　　1.貫徹落實(shí)區委“跳出XX看XX，跳出XX看發(fā)展”的指示，堅持招商引資“走出去”計劃，積極參加中國—東盟博覽會(huì )、西博會(huì )、廣交會(huì )等重要展會(huì )活動(dòng)，拓展外資來(lái)源;實(shí)施招商引資“一把手”工程，督促各招商引資小分隊主動(dòng)走出去，多到發(fā)達地區開(kāi)展招商調研，學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，擴大對外交流合作，深度融入珠三角、長(cháng)三角、環(huán)渤海，廣泛對接西南中南地區，加快形成招商引資新格局。

　　2.主動(dòng)對接500強企業(yè)、大型央企、知名民企、創(chuàng )新型企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，把引進(jìn)戰略投資者作為招商引資工作的主要著(zhù)力點(diǎn)來(lái)抓，努力發(fā)展、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，對已在我區立項的各類(lèi)企業(yè)，做到精準對接，建立高層良性互動(dòng)，多渠道搜集項目投資信息，及時(shí)與客商聯(lián)系，為招商小分隊對接洽談項目提供目標。

　　(三)優(yōu)化招商投資環(huán)境，做好跟蹤服務(wù)

　　定期召開(kāi)招商聯(lián)席會(huì )議，通過(guò)實(shí)施部門(mén)聯(lián)動(dòng)，協(xié)調市、區相關(guān)職能部門(mén)，加大項目跟蹤落實(shí)力度，建立在談、簽約、開(kāi)工、投產(chǎn)項目跟蹤管理臺賬，對重點(diǎn)項目實(shí)行全程跟蹤“保姆式”服務(wù)，主動(dòng)為企業(yè)做好服務(wù)工作，協(xié)助企業(yè)解決項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，加快推進(jìn)項目建設。

　　一、20xx年上半年工作總結

　　20xx年上半年，我所全體干部職工在局黨委的領(lǐng)導下，嚴格執行國家有關(guān)建設法規、技術(shù)規范、規程規定，積極探索和不斷健全質(zhì)量保證體系建設，積極開(kāi)拓勘測設計工作為蒼南縣的水利事業(yè)做出了應有的貢獻。

　�。ㄒ唬�、經(jīng)營(yíng)收入情況

　�。ㄒ唬�、設計工作

　　1、飲用水工程

　　20xx年，飲用水工程是我所的工作重心之一，在飲用水工程方面，我們完成了蒼南縣城鄉飲用水保障規劃、橋墩水廠(chǎng)輸水工程、馬站-沿浦輸水工程、宜山珠山水廠(chǎng)輸水工程、靈溪東郊水廠(chǎng)輸水工程、昌禪鄉農民飲水工程。

　　2、小流域綜合治理工程

　　小流域綜合治理工程是我所設計工作的另一重心，在小流域綜合治理工程方面，我們完成了南塘小流域治理工程、和馬站小流域尼山閘改造工程的初步設計及施工圖設計。

　　3、千庫保安工程

　　在千庫保安工程方面，我所繼續做好各在建的千庫保安工程的技術(shù)服務(wù)工作的同時(shí)，在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程，目前兩個(gè)工程設計工作進(jìn)展順利，預計在8月下旬可完成整個(gè)設計工作。

　　4、水土保持方案和水利影響分析編制

　　水土保持方案和水利影響分析編制方面，我所完成了包括78省道馬站平原片水利分析在內的總計24個(gè)項目水土保持方案和水利影響分析編制工作。其中水保項目為16項，水利影響分析8項。由于國家政策的影響，今年我所水土保持方案的編制量有所減少。

　�。ǘ�）、自身制度的建立和完善

　　20xx年，我所進(jìn)一步建立和完善設計所的各種規章制度。先后制定和完善了包括項目管理制度、檔案管理制度、辦公用品集中管理制度，員工培訓制度等，使設計所的.各項事物均有章可循，按制度辦事，靠制度管理人。同時(shí)設計所在20xx年上半年購置了投影儀等辦公設備，現在我所已基本實(shí)現圖紙評審的多媒體化，大大改善了設計所的辦公條件，提升了設計所的自身形象。

　　二、20xx年下半年工作計劃

　�。ㄒ唬�、設計工作

　　1、飲用水工程

　　我所目前在做的飲水工程有靈溪渡龍辦事處、城南辦事處、南水頭辦事處的飲用水工程以及五鳳鄉輸水工程。預計該四個(gè)項目可分別在8月上旬~9月下旬均可完成設計工作。

　　2、水庫保安工程

　　我所在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程，目前兩個(gè)工程設計工作進(jìn)展順利，預計在8月下旬可完成整個(gè)設計工作。

　　3、小流域綜合治理工程

　　我所下半年承接的小流域綜合治理工程有橋墩桂蘭溪駁坎工程和莒溪小流域水土保持綜合治理工程，目前兩項目均以開(kāi)始設計工作，預計可在8月下旬~9月上旬可完成整個(gè)設計工作。

　�。ǘ�）、自身制度的建立和完善

　　20xx年下半年，我所將局黨委的領(lǐng)導下，根據水利局的機關(guān)作風(fēng)建設的要求，進(jìn)一步嚴格考勤制度，堅決執行“八項禁令”，提升設計所的形象。

上半年工作總結及下半年計劃 12

　　一、認真做好x年年終決算工作。全面反映了公司的經(jīng)營(yíng)狀況、債權債務(wù)、資本結構，為x年度的績(jì)效考核、經(jīng)營(yíng)責任目標考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數據信息。財務(wù)部將根據公司領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數據。

　　二、多方協(xié)調及調整，科學(xué)編制x年財務(wù)經(jīng)營(yíng)預算。圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標，制定和下達年度財務(wù)預算，持續推進(jìn)全面預算管理工作。

　　三、認真做好常規性財務(wù)工作。財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時(shí)為各項經(jīng)濟活動(dòng)提供有力的支持和配合，滿(mǎn)足了各部門(mén)對財務(wù)部的工作要求。對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務(wù)資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執行，深化了財務(wù)基礎工作，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。

　　四、認真完成公司日常各項財務(wù)核算工作，嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責，嚴格按照公司有關(guān)規定程序和審批權

　　限辦理。每月能按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制復核，按時(shí)編制報送財務(wù)報表，及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況。

　　五、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)公司穩健經(jīng)營(yíng)。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系；定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認真聽(tīng)取對方意見(jiàn)和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時(shí)辦理納稅申報，及時(shí)足額交納各項稅款。

　　六、積極做好匯算清繳工作。在規定的時(shí)間內向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結清應繳應退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數據。

　　七、有效開(kāi)展成本核算，加強了對各項業(yè)務(wù)的財務(wù)監督管理。對收入、成本、費用作專(zhuān)項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟活動(dòng)分析，提供各種數據給領(lǐng)導參考決策，當好領(lǐng)導的參謀，為公司發(fā)展出謀獻策。

　　八、加強應收賬款的管理，協(xié)助客服部做好公司的資金回款，控制好費用，有效控制應收賬款的增長(cháng)。

　　九、完善財務(wù)部各工作崗位職責。要求各崗位會(huì )計人員根據本崗位的職責要求，進(jìn)行年度工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出計劃。這樣，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，加強了內部核算監督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。

　　下半年工作計劃：

　　鑒于工作中存在的問(wèn)題，在下半年工作中重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　一、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)。

　　隨著(zhù)公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的`日益顯現，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財務(wù)制度規定，經(jīng)得起各審計、稅務(wù)部門(mén)的財務(wù)檢查。

　　二、不斷學(xué)習，以此提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識隨著(zhù)各項財務(wù)、稅務(wù)的新規定不斷出臺，財務(wù)人員還需及時(shí)針對專(zhuān)業(yè)知識方面加強培訓。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等，財務(wù)部應多加培訓，進(jìn)行學(xué)習、討論，爭取使企業(yè)利潤化。將公司財務(wù)人員培養為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問(wèn)題的能力。

　　三、迎接國稅稽查的檢查。7、8月份，國稅稽查將按計劃對公司x年財務(wù)工作進(jìn)行審計，針對敏感問(wèn)題我部門(mén)先進(jìn)行自查自改，確保提供的數據合理化，統一口徑，提升會(huì )計信息報告精細度，保證審計工作的順利進(jìn)行。

　　四、完成x年預算初稿編制工作。根據集團歷年要求，在10、11月份會(huì )進(jìn)行下一年度的預算初稿編制工作，根據公司的運行方式，結合生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)對公司的各項費用認真調研和測算做好初稿的編制工作。

　　最后，財務(wù)部的工作并非獨立的，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現做出更大的貢獻！

上半年工作總結及下半年計劃 13

　　在區委區、政府的正確領(lǐng)導下，在上級部門(mén)的關(guān)懷指導下，全區xx系統干部職工，按照市局全年工作安排以及全區煤礦20xx年總體規劃，經(jīng)過(guò)共同努力，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)，上半年全區煤礦未發(fā)生各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，各項安全工作保持了持續平穩的態(tài)勢�，F將上半年工作總結下半年工作計劃如下：

　　一、20xx年上半年主要工作

　�。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)、強化責任、狠抓落實(shí)

　　為了確保全年安全工作目標的順利實(shí)現，使安全生產(chǎn)工作能夠充分落實(shí)到位，更有效的落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確職責，分清責任，是加強煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。我局按照市、區下達的安全生產(chǎn)目標任務(wù)，將目標任務(wù)分解細劃，逐級分解到各鎮（街辦）、各煤礦，分解到基層落實(shí)到人，并督促各鎮（街辦）與煤礦企業(yè)，煤礦企業(yè)與班組、職工層層簽訂安全目標責任書(shū)，做到了安全工作層層落實(shí)，責任到人。全區煤礦企業(yè)簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)2800余份，簽訂率為100%。督促各礦辦、各礦重新修訂完善了各項規章制度和安全生產(chǎn)責任制，特別是按照國務(wù)院446號令《關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規定》規定補充完善了隱患排查、治理、報告制度，設備檢修計劃，礦長(cháng)下井副礦長(cháng)跟班制度，合理編制了井下勞動(dòng)定員。同時(shí)經(jīng)常不斷的進(jìn)行監督檢查、批評教育，使各礦辦、各煤礦，目標明確、責任明確，各項安全責任及各項規章制度得到了更好的貫徹和落實(shí)。

　�。ǘ�）強化安全生產(chǎn)教育培訓，提高全員安全素質(zhì)

　　按照上級有關(guān)要求以及全區煤礦實(shí)際，大力培育煤礦安全文化，增強職工安全意識思路，制定了全年安全教育培訓計劃，并采取分期分批、形式多樣的方法，抓了三類(lèi)人員培訓、三級安全教育和全員培訓工作。舉辦了8期培訓班，對全區煤礦干部、職工組織進(jìn)行了多次全面的安全意識強化培訓、素質(zhì)教育、電視法規學(xué)習。培訓管理人員280余人，培訓特種作業(yè)人員800余人，培訓煤礦職工3700余人次。

　�。ㄈ�）強化隊伍建設，加強安全監督檢查

　　1、我局從制度的執行以及工作、學(xué)習、生活等多方面對全體工作人員從嚴要求，按照國家規定依法行政、嚴格執法、秉公辦事，同時(shí)對各鎮（街辦）礦辦工作開(kāi)展情況、駐礦安全監督員工作情況進(jìn)行監督指導，并組織進(jìn)行互相交流學(xué)習，提高執法人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和政策理論水平，確保了執法檢查的公正、公開(kāi)和合理。

　　2、制定了安全檢查報告制度，建立了對檢查人員執法工作進(jìn)行監控的監督約束機制，要求執法人員對煤礦進(jìn)行安全執法檢查時(shí)，必須嚴格按照執法檢查程序和國家、省、市有關(guān)電視、法規、規定進(jìn)行檢查，不得放過(guò)任何安全隱患，不能屁護任何存在隱患的煤礦也不能刁難任何安全生產(chǎn)管理工作搞的好的煤礦，而是依事實(shí)為依據依法辦事，公開(kāi)透明。

　　3、堅持日常檢查、突查和重點(diǎn)防范相結合，并積極配合省、市以及上級有關(guān)部門(mén)對我區煤礦安全工作進(jìn)行的各種檢查。強化煤礦安全生產(chǎn)監督檢查工作，對重點(diǎn)礦井、重點(diǎn)地區實(shí)行重點(diǎn)監控，全面準確、及時(shí)掌握礦井安全生產(chǎn)狀況，確保全面穩定。特別是國務(wù)院446號令《關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規定》及山西省人民政府《關(guān)于嚴厲打擊非法違法煤礦有效遏制重特大事故的決定》實(shí)施以來(lái)，我局對非法、違法煤礦，違章生產(chǎn)行為，加大了監督檢查和處罰力度，嚴格按照規定依法懲處。下達限期整改意見(jiàn)書(shū)80余份，強制停產(chǎn)、停工指令50余份，采取加封上鎖等強制措施90礦次，采取斷電措施3礦次。通過(guò)扎實(shí)的工作、嚴格執法，規范了煤礦依法辦礦和生產(chǎn)行為。

　�。ㄋ模└邩藴蕠酪�求搞好煤礦隱患排查治理工作

　　根據省、市人民政府5月19日煤礦隱患排查電視電話(huà)會(huì )議精神和省人民政府《關(guān)于開(kāi)展煤礦安全隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)的通知》（x政發(fā)[20xx]12號）、xxx人民政府《關(guān)于開(kāi)展煤礦安全隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)的工作方案》以及區政府（xx政[20xx]44號）《關(guān)于印發(fā)煤礦安全隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)工作方案的通知》文件精神，就我區煤礦安全隱患排查治理工作，我局分別20xx年5月27日和20xx年6月6日組織召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行了安排部署，并邀請省煤礦安全監察局技術(shù)人員對煤礦安全隱患的排查、認定、治理等進(jìn)行了專(zhuān)題培訓，并對煤礦的隱患排查自查自改工作和各礦辦的初驗工作進(jìn)行督促指導，積極配合區隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導組開(kāi)展聯(lián)合驗收工作，通過(guò)隱患排查以及自改改善了煤礦安全狀況，促進(jìn)了煤礦安全管理工作，取得了良好的效果。

　�。ㄎ澹┟旱V《安全生產(chǎn)許可證》的換領(lǐng)

　　根據我區煤礦改擴建工程進(jìn)展情況，編制了竣工驗收進(jìn)度表，同時(shí)派相關(guān)技術(shù)人員深入煤礦生產(chǎn)第一線(xiàn)組織、引導、幫助、督促煤礦按照批準的《安全專(zhuān)篇》進(jìn)行施工，截止20xx年6月底，我區現有的30對煤礦，除2座證件齊全、2座關(guān)閉、1座資源整合、1座基建外，有23對礦井改擴建工程已竣工并經(jīng)xx煤礦安全監察局xx分局驗收，其中15座煤礦已經(jīng)取得《安全生產(chǎn)許可證》，8座煤礦正在辦理《煤炭生產(chǎn)許可證》。

　�。�六）抓好煤礦安全投入

　　為適應新形勢下對煤礦提出的新要求，全面推進(jìn)我區煤礦安全質(zhì)量標準化、現代化建設，在05年、06年大幅度投入的基礎上，20xx年結合煤礦能力提升改擴建工作，要求煤礦按照《安全專(zhuān)篇》設計內容，進(jìn)一步加大安全投入力度，提高裝備水平，全面提升礦井預防和避災能力，進(jìn)一步彌補煤礦多年來(lái)存在的安全欠帳問(wèn)題。重點(diǎn)改造了不符合通風(fēng)、運輸要求的井巷高度、斷面；全面改造了礦井供電系統，更新了變配電設備，真正實(shí)現了井上下以及一類(lèi)負荷雙回路供電；增購了礦井安全儀器裝備；煤礦井下職工全部配備了壓縮氧自救器，雙光源報警礦燈。煤礦安全投入的落實(shí)，為我區煤礦安全工作平穩、電視發(fā)展奠定了良好的基礎。

　�。ㄆ撸┱J真組織，嚴格標準，搞好復工復產(chǎn)驗收

　　為搞好煤礦復產(chǎn)驗收工作，我局嚴格按照xxx人民政府辦公廳《關(guān)于做好春節后煤礦復工復產(chǎn)驗收和整頓關(guān)閉工作的通知》(x政辦發(fā)[20xx]11號)文件精神及xx政辦[20xx]13號《關(guān)于搞好20xx年春節后煤礦復工復產(chǎn)驗收和整頓關(guān)閉工作的通知》文件要求和程序，組織進(jìn)行了年初復工復產(chǎn)驗收工作，符合條件的煤礦復產(chǎn)驗收合格率達到了100%。復產(chǎn)中嚴格按照標準，不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式，合格一個(gè)驗收一個(gè)，不合格的決不降低標準勉強驗收。

　　截至20xx年6月30日，我區在冊礦井30對，其中批準復產(chǎn)礦井1座，批準基建礦井1座，批準復工整治礦井25座，參與資源整合礦井1座，確定關(guān)閉礦井2座。

　�。ò耍﹪栏駱藴矢愫藐P(guān)閉礦井工作

　　根據省、市、區要求，20xx年1月至6月我區第三、四批列入關(guān)閉煤礦13座，截至6月底已按照“關(guān)閉礦井六條標準”關(guān)閉煤礦12座，并已經(jīng)按照規定移交國土資源管理部門(mén)。

　　二、安全監管情況

　　根據省、市要求并結合我區煤礦實(shí)際，采取了分類(lèi)監管的辦法，對煤礦進(jìn)行分類(lèi)處置、分類(lèi)監管：證件齊全，經(jīng)區政府批準復產(chǎn)的煤礦，責令其嚴格按照批準的年度計劃組織生產(chǎn)；證件齊全，批準建設的煤礦，責令其嚴格按照批準的設計組織建設；證件不全，經(jīng)xx煤礦安全監察局xx分局、區政府批準整治的煤礦，責令其嚴格按照批準的整治方案進(jìn)行整治，發(fā)現不按整治計劃整治的，立即取消其整治資格，并依法進(jìn)行處罰；參加資源整合的礦井，責令其停止井下任何作業(yè)，并采取對主絞車(chē)、主井口加封上鎖，切斷井下電源，派駐礦安全監督員、專(zhuān)職人員盯守等措施；列入關(guān)閉的礦井，采取了對主絞車(chē)、主井口加封上鎖，切斷供電線(xiàn)路，派駐礦安全監督員、專(zhuān)職人員盯守等措施，嚴禁任何人員入井。

　　突出重點(diǎn)，落實(shí)防范措施，抓好安全工作：半年來(lái)，我局對全區煤礦安全生產(chǎn)工作，采取了不間斷的安全檢查、夜查和不定期的`突擊檢查、專(zhuān)項檢查等多種形式的檢查工作，檢查煤礦1900余礦次，并始終將礦井“一通三防”和防治水工作以及非法違法行為作為檢查的重要內容，確定了重點(diǎn)監察礦井，并對這些礦井進(jìn)行重點(diǎn)監控。同時(shí)加大了對非法、違法煤礦的查處力度，并將檢查情況每日向區政府匯報。

　　三、強化駐礦安監員的管理

　　為了提高駐礦安監員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強其責任心，我局組織全區所有駐礦安監員進(jìn)行了集中培訓，并進(jìn)行了考核。對不稱(chēng)職的駐礦安監員進(jìn)行了更換，調整后重新進(jìn)行了派駐，對駐礦安全監督員履職情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，并及時(shí)進(jìn)行了通報。

　　四、質(zhì)量標準化礦井建設

　　我區確定的四座標準化礦井：xx煤礦、xx煤礦、xx煤礦、xx煤礦�，F這些礦井正按照標準化礦井的要求進(jìn)行建設，爭取年底達到標準化礦井的驗收標準，并經(jīng)驗收。

　　五、下半年工作計劃

　　圍繞20xx年煤礦工作的總體思路，繼續堅持安全發(fā)展，強化安全意識，強化煤礦企業(yè)主體責任，強化監管職責，嚴格管理，嚴格執法。在遏制煤礦重特大事故、深化專(zhuān)項整治、探尋和實(shí)施治本之策、加強煤礦企業(yè)安全基礎工作等方面繼續尋求新的突破，有效遏制煤礦事故發(fā)生，推動(dòng)全區煤礦安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩定好轉。

　　一、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，強化煤礦安全監管

　　一是明確責任，分工負責，對各鎮（街辦）安全生產(chǎn)監督管理站、礦山管理辦公室的業(yè)務(wù)工作做好指導，對現有人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和電視知識的培訓，進(jìn)一步提高隊伍的素質(zhì)；落實(shí)好煤礦企業(yè)的“兩個(gè)主體”責任即安全投入責任主體和安全責任主體。逐步形成“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監督管理網(wǎng)絡(luò )。

　　二是加強對煤礦安全工作的監管，重點(diǎn)要體現在如何落實(shí)方面，及時(shí)通報整改措施和安全現狀，采取相應措施防止生產(chǎn)安全基本條件滑坡。

　　二、抓好《煤礦安全生產(chǎn)許可證》、《煤炭生產(chǎn)許可證》換領(lǐng)工作

　　根據有關(guān)規定20xx年三季度是我區煤礦換領(lǐng)煤礦《安全生產(chǎn)許可證》、《煤炭生產(chǎn)許可證》的關(guān)鍵時(shí)期，針對這種情況，圍繞這一重點(diǎn)開(kāi)展工作，確保保留的礦井全部取得合法有效的證件。

　　三、組織好下半年復產(chǎn)驗收工作

　　煤礦取得合法證件后為盡快使煤礦步入正規，8月份以后工作重點(diǎn)將是復產(chǎn)驗收工作，我局將按照有關(guān)規定嚴格把關(guān)，并督促煤礦達到復產(chǎn)條件盡快組織驗收。

　　四、抓好煤礦安全監管，確保全區煤礦穩定

　　一是繼續對煤礦安全工作進(jìn)行分類(lèi)監管，按照復工復產(chǎn)情況、持證情況進(jìn)行分類(lèi)監管。對列入關(guān)閉的礦井，按照“關(guān)閉礦井六條標準”予以關(guān)閉，及時(shí)移交國土部門(mén)。

　　二是繼續抓好煤礦安全生產(chǎn)基礎工作建設，從抓基礎工作入手，督促、引導、幫助煤礦在軟件（報表記錄）、硬件設施以及管理等各個(gè)方面按照安全質(zhì)量標準化要求進(jìn)行規范化建設，使全區煤礦安全質(zhì)量標準化建設達標率達到100%。

　　三是以“一通三防”和防治水為重點(diǎn)，強化礦井通風(fēng)管理，杜絕無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)現象，嚴格瓦斯檢查、排放管理，嚴格執行停風(fēng)停電撤人制度；嚴格探放水管理，做到“有疑必探，先探后掘”，抓好安全工作，確保不發(fā)生重大事故。

　　四是全面貫徹落實(shí)國務(wù)院446號令規定，強化煤礦安全生產(chǎn)監督檢查工作，徹底杜絕非法煤礦、違法煤礦。落實(shí)安全檢查和對重點(diǎn)礦井重點(diǎn)監控的制度，進(jìn)一步完善駐礦安監員制度，全面準確掌握礦井安全生產(chǎn)狀況。促進(jìn)煤礦搞好隱患排查、治理和報告工作，對非法、違法行為嚴格依法查處，堅決制止“以整頓為名，擅自組織生產(chǎn)行為”，杜絕老檢查、老問(wèn)題、老不改現象，對責令限期整改礦井及時(shí)進(jìn)行復查，并進(jìn)行連續跟蹤防止安全滑坡，防止降低安全標準組織生產(chǎn)。

　　五是嚴格按照年度采掘計劃進(jìn)行監管，加強煤礦采掘管理，有效遏制越層、越界等非法開(kāi)采行為，作到發(fā)現一個(gè)上報一個(gè)處理一個(gè)，決不姑息縱容。

　　五、搞好瓦斯等級鑒定工作

　　根據省、市要求以及xxx的氣候條件和我區煤礦復產(chǎn)情況，計劃從八月份起，對我區煤礦進(jìn)行沼氣和二氧化碳等級鑒定。

　　六、抓好煤礦產(chǎn)量監控系統和人員定位系統安裝工作

　　協(xié)助市局在20xx年底前對全區所有煤礦安裝產(chǎn)量監控系統和井下人員定位系統，并實(shí)現四級聯(lián)網(wǎng)運行。

上半年工作總結及下半年計劃 14

　　“以銅為鏡能夠正衣冠，以史為鏡能夠知興衰，以人為鏡能夠明得失�！�

　　回顧過(guò)去，伴隨著(zhù)周期性的更替節奏，必將進(jìn)入歷史的記載。細細的品味，回首這一年我們藥劑科的日日夜夜，細細揣摩著(zhù)這一年中歷經(jīng)的每一天，有歡聲笑語(yǔ)，酸甜苦咸。有欣慰與煎熬，努力與付出。有白日的匆忙與緊迫，夜晚的孤獨與寂寞。這一切都要在藥劑科工作崗位上耐得住考驗和經(jīng)得起磨礪。才有史詩(shī)般的歷程展現出光彩，因為付出才有精彩，因為忙碌你的工作才有意義！

　　我們藥劑科全體人員站在新時(shí)代的大潮大浪中，時(shí)刻銘記“不忘初心，牢記使命”，主題教育。干好手中活，走好腳下路。不斷的要在思想上有新突破，政治上有新?lián)�當，行�?dòng)上有新作為。

　　在xx衛生院x院長(cháng)的高度重視下，分管藥品院長(cháng)的直接領(lǐng)導下，以及同全院臨床相關(guān)科室的密切配合共同協(xié)作、團結合作緊密?chē)�繞醫院工作重點(diǎn)和要求中，以求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利、有條有序的完成各項工作部署與目標！同時(shí)學(xué)習總結報告，抓思想，懂政治，狠行動(dòng)的三大方面多下功夫，全面提優(yōu)在以更優(yōu)異的成績(jì)回報醫院。

　　一、思想上要有新突破

　　在日常繁忙工作中，不拘形式，打破常規結合科室實(shí)際情景學(xué)習討論的思想模式。尤其是在“不忘初心，牢記使命”的主題教育長(cháng)期學(xué)習中，不斷解放思想，實(shí)事求是，不忘從醫的初心，堅守行醫的使命。全心全意為人民服務(wù)，一切為患者服務(wù)的主導思想。要有不怕困難，迎難而上。有成績(jì)，不驕不躁的決心與心態(tài)平衡對待一切問(wèn)題。提高思想覺(jué)悟，以服務(wù)質(zhì)量第一，患者安全第一的思想上取得新突破才會(huì )站立時(shí)代的制高點(diǎn)上，不落伍于時(shí)代的改革與發(fā)展，更有立足之地。

　　二、政治上有新?lián)��?/strong>

　　堅持黨的絕對領(lǐng)導，擁護共產(chǎn)黨，與黨同心，作為一名藥劑科的一員，雖然不是黨員，但同樣仍以入黨宣誓的誓言忠于黨，一切聽(tīng)從黨的指揮，更要用黨組織的高標準高要求來(lái)規范自我，要求自我，衡量自我。政治上要樹(shù)立起黨的一面旗幟，有新?lián)�當，肩負起藥劑科的重任和擔子�?/p>

　　三、行動(dòng)上有新作為

　　實(shí)踐中不偏離正確軌道，始終務(wù)實(shí)進(jìn)取，腳踏實(shí)地，進(jìn)取在藥劑科的環(huán)境下，參加學(xué)習，組織學(xué)習，共同學(xué)習，交流學(xué)習。扎實(shí)藥劑知識儲備，不斷武裝自我的頭腦。在日常工作中，主動(dòng)查漏補缺，完善工作流程，彌補時(shí)常不足，把理論學(xué)習和實(shí)踐技能雙手抓，探究新藥物的治療與日常工作銜接有效的利于患者用藥的`合理性。

　　在x院長(cháng)的正確領(lǐng)導下藥劑科工作不斷改革，不斷探究新的方向，尤其在一下幾個(gè)方面顯著(zhù)突出成績(jì)：

　　1、加強藥劑科藥品質(zhì)量管理，增強中西藥房的服務(wù)工作活力，樹(shù)立崗位窗口新形象，加強服務(wù)技能與服務(wù)態(tài)度，從而提高患者滿(mǎn)意度。

　　2、安全重于泰山。增強職責感，減少差錯，對醫療用藥嚴格把關(guān)。

　　3、加強中醫藥特色服務(wù)范圍，擴大中藥服務(wù)用藥品種。

　　4、藥品進(jìn)出庫嚴格管理，藥品賬目事實(shí)完整準確。

　　5、嚴格核查藥品陽(yáng)光采購，密切聯(lián)系臨床，及時(shí)了解藥品需求動(dòng)態(tài)信息反饋，保證及時(shí)用藥。

　　6、進(jìn)取轉變不良反應監測工作為主動(dòng)服務(wù)形式。

　　總之，不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，預防問(wèn)題的銜接服務(wù)機制。依托理論聯(lián)系實(shí)際，客觀(guān)事實(shí)為依據，不斷摸索，發(fā)現，總結，汲取經(jīng)驗，在實(shí)際工作中用新思想引導自我，用政治高標準強化自我，用實(shí)際行動(dòng)證明自我。

　　不忘初心，牢記使命。xx衛生院全體藥劑科人員在x院長(cháng)的帶領(lǐng)下勵志把工作科學(xué)化，管理規范化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，使之兼容成為培養藥劑人才的搖籃，銜接患者的紐帶，醫院完美形象的關(guān)鍵窗口。為我院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益更好的保駕護航，爭取做到排頭兵。

上半年工作總結及下半年計劃 15