煤礦上半年工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的煤礦上半年工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
煤礦上半年工作總結1
進(jìn)入今年以來(lái)，物業(yè)公司廣大干群在礦黨政的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)礦黨委工作會(huì )、礦八屆二次職代會(huì )和公司首屆三次職代會(huì )精神，以加快實(shí)施黨的十七大戰略部署，全面推進(jìn)后勤服務(wù)場(chǎng)所達標晉級工作為指導，以創(chuàng )建地面質(zhì)量標準“無(wú)塵化”管理，狠抓閉合管理與動(dòng)態(tài)考核為突破口，以提高職工幸福指數和綜合滿(mǎn)意度，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平為出發(fā)點(diǎn)，
以規避公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高經(jīng)營(yíng)運行質(zhì)量，力保雙贏(yíng)為目標，以創(chuàng )建安全、和諧礦區，扎實(shí)做好穩定工作為基礎，引領(lǐng)全公司職工更新觀(guān)念，統一思想，鎖定目標，強化管理，著(zhù)力推進(jìn)“民心工程”實(shí)施進(jìn)度，加大治理“礦區環(huán)境”建設力度，模擬運作“主輔分離”管理體系，全面掀起“增收節支”競賽熱潮等，各項工作均受到了預期的效果。據統計，上半年預計完成營(yíng)業(yè)收入969.71萬(wàn)元，完成集團公司及礦下達計劃的105.56%；安全上消滅了輕微傷以上人身事故和行業(yè)生產(chǎn)事故；重點(diǎn)形象工程進(jìn)度及營(yíng)養餐創(chuàng )新項目等常規工作穩步推進(jìn)，提前19天實(shí)現“雙過(guò)半”。
一、上半年工作的簡(jiǎn)要回顧
回顧上半年的整體工作，可以概括為“四抓三�！��！八淖ァ奔矗阂蛔レ柟烫岣�；二抓制度建設；三抓創(chuàng )新管理；四抓穩定發(fā)展；“三�！奔矗阂槐Ｂ毠な杖胩岣�；二保場(chǎng)所晉級達標；三保重點(diǎn)工程進(jìn)度。
㈠重點(diǎn)工作“四抓”做法，總結如下：
1、鞏固經(jīng)營(yíng)成果，調整戰略思路，狠抓經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現新增長(cháng)。
俗語(yǔ)說(shuō)：江山易打難守。年初，為了鞏固經(jīng)營(yíng)成果，做大做強物業(yè)，實(shí)現高效雙贏(yíng)戰略目標，公司領(lǐng)導班子針對集團公司及礦下達的經(jīng)濟指標，結合自身實(shí)際，鎖定目標不放松，及時(shí)召開(kāi)公司首屆三次職代會(huì )、月度辦公會(huì )和工作會(huì )議等，研究敲定年度奮斗目標，確立工作主題及指導思想，并逐級分解經(jīng)營(yíng)指標，建立目標責任考核體系。同時(shí)，根據礦井戰略轉移要求及物業(yè)時(shí)代氣息特征，適時(shí)調整戰略思路，全面推行“精細管理，誠信服務(wù)，多元結構，高效雙贏(yíng)”發(fā)展戰略，認真貫徹落實(shí)物業(yè)“管理年”職能，迎合職工生活需求，擴展后勤服務(wù)項目，做好單一服務(wù)型向管理服務(wù)型切轉工作，為上半年提前19天實(shí)現“雙過(guò)半”，起到了積極的.推動(dòng)作用。
�、僖幏督�(jīng)營(yíng)秩序，提高運營(yíng)質(zhì)量。一是確立經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)，逐級分解經(jīng)營(yíng)指標，建立目標責任考核；二是完善財務(wù)收支制度，強化聯(lián)簽過(guò)程控制，定期分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；三是開(kāi)展增收節支活動(dòng)，做好節能減排工作，拓寬生存發(fā)展空間；四是充分利用資源，盤(pán)活固定資產(chǎn)，微機建帳管理，規范調撥手續；五是加大租金催收力度，重新簽訂到期合同；六是推行現金收入定期盤(pán)查制度，加強財務(wù)收支業(yè)務(wù)督導，及時(shí)糾偏各種違規操作現象；七是切實(shí)做好應收帳款的催交、分析與庫存成本的核算、控制工作，規避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，力爭把集體損失降到最低點(diǎn)。
�、诎l(fā)揮杠桿作用，調動(dòng)工作熱情。一是根據企業(yè)工資分配政策，彰顯“公正公平，效率優(yōu)先”及向苦、臟、累、險、高技術(shù)傾斜的人性化分配特色，深入基層幾經(jīng)調研、討論、修訂，建立更合理、更科學(xué)、更具有競爭力的酬薪激勵體系；二是充分發(fā)揮工資分配職能在安全、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的經(jīng)濟杠桿作用，全面推行結構工資制及“星級”員工評比獎勵辦法，最大限度地調動(dòng)職工工作熱情；三是加大工資分配與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤考核力度，嚴格按照工資管理規定、資金計劃及績(jì)效考核審核、發(fā)放工資；四是根據工資執行情況調研分析，做好崗位定員補給及工資預測核算，挖掘在崗職工的工作潛能，倡導一人多能、滿(mǎn)負荷工作法、彈性工作制和項目承包制等，以此緩解勞動(dòng)力緊張矛盾。同時(shí)，提高二級單位管理職權，在減人不減資的前提下，核定3％的工資提取撥付，確保職工收入穩步增長(cháng)，隊伍穩定。
�、塾下毠ば枨�，確保滿(mǎn)意度提高。一是多次深入基層區隊組織召開(kāi)職工座談會(huì )，共同探討、研究后勤保障工作新思路，切實(shí)解決職工熱點(diǎn)問(wèn)題；二是從基礎工作入手，繼續做好“兩堂一舍”管理，重點(diǎn)對六個(gè)后勤服務(wù)場(chǎng)所的食品衛生、花色品種、菜價(jià)公示、飯菜質(zhì)量、加工流程、銷(xiāo)售環(huán)節、水質(zhì)水溫、環(huán)境治理、溫情提示、服務(wù)質(zhì)量及管理職能等，進(jìn)行跟蹤考核和深入調研，并全面啟動(dòng)員工服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)工資掛鉤考核運作體系，以此增強服務(wù)人員的工作責任心，讓雙樓物業(yè)的服務(wù)宗旨再次升華；三是做好常規性后勤服務(wù)保障工作，節日期間確保物資、食品正常供應。同時(shí)，根據季節性特點(diǎn)，做好“雨季三防”下水道清淤、流行�。ㄊ肿憧诓〉龋┓乐渭胺朗顪缥檬笏幬飮姙�、供水供氣、食品安全、用電安全和危房修繕等專(zhuān)項檢查、單宿空調安裝等工作，為上半年綜合滿(mǎn)意度平均率達79.23％奠定了基礎。
2、完善制度建設，模擬分離運作，狠抓過(guò)程控制實(shí)現新發(fā)展。
從科學(xué)管理的內涵看，制度建設是推動(dòng)管理體系健康運行的尺碼，是推動(dòng)管理職能升華、達到最高境界的基礎。對此，我們根據礦黨委各個(gè)時(shí)期的中心工作及公司跨越式發(fā)展要求，首先
煤礦上半年工作總結2
20xx年上半年，我礦通防科在上級公司及礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)和安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，以防范通防事故為目標，加大瓦斯治理力度，強化現場(chǎng)管理，狠抓制度落實(shí)，采取切實(shí)有效措施，保障了我礦“一通三防”工作平穩發(fā)展。下面我就上半年所做的工作，簡(jiǎn)述如下：
一、加強通風(fēng)管理
通風(fēng)管理是煤礦生產(chǎn)中的重要環(huán)節和基礎工作，通防科及時(shí)優(yōu)化和調整了礦井通風(fēng)系統，使通風(fēng)系統持續滿(mǎn)足采掘生產(chǎn)需要，促進(jìn)了礦井采掘生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在通風(fēng)設施上，對損壞的通風(fēng)設施，及時(shí)拆除重新建筑，嚴格按照質(zhì)量標準化對通風(fēng)設施的規定進(jìn)行施工，努力做到標桿工程、亮點(diǎn)工程。特別是在避難硐室施工期間，及時(shí)調整通風(fēng)系統，保證礦井通風(fēng)系統正常。
二、瓦斯管理
我礦屬于瓦斯礦井，但在瓦斯的管理工作上絲毫不放松，我區隊加大瓦斯檢查力度，嚴格執行“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”放炮制度，瓦檢員按照巡回檢查路線(xiàn)一班兩次檢查有害氣體，做到檢查手冊、檢查牌板和區隊臺賬的“三對照”；在培訓方面，加強瓦斯檢查員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習，利用班前會(huì )時(shí)間，主要學(xué)習關(guān)于一通三防知識、業(yè)務(wù)技能，為礦井安全生產(chǎn)打下基礎，并加強檢查儀器的維修和校驗，提高儀表儀器的準確度。
加強安全監控系統的監督，強化工作面上隅角及回風(fēng)流的瓦斯監測，杜絕瓦斯超限；及時(shí)對井下的監控探頭進(jìn)行調校，保證監控系統的正常運行。始終堅持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監測監控”的方針，確保礦井安全生產(chǎn)。
三、防滅火管理
礦井火災是煤礦主要災害之一，我礦所采煤層經(jīng)鑒定自燃發(fā)火傾向性為Ⅲ類(lèi)不易自燃，但不能放松警惕，因此我礦編制了礦井防滅火專(zhuān)項措施，消防管路鋪設到井下所有施工地點(diǎn)；地面建立了注漿站，對密閉內、工作面采空區進(jìn)行注漿。并對井上、下消防材料庫的器材進(jìn)行更換和充實(shí)；井上、下各重要場(chǎng)所和采掘工作面附近均配備了滅火器材和防火沙箱，做到及時(shí)維修和更換。
四、防塵管理
我礦建立了巷道沖塵制度，定期對井下各地點(diǎn)進(jìn)行沖塵，劃分有各單位的沖塵責任區，并按時(shí)填寫(xiě)沖塵臺賬，確保無(wú)煤塵堆積；完善井下防塵管路，備齊防塵設施，主要巷道、掘進(jìn)工作面、采煤工作面及皮帶轉載點(diǎn)等均安裝了噴霧裝置，取得了良好的降塵效果。配齊了井下所有隔爆設施，并每周對隔爆設施進(jìn)行檢查一次，使所有隔爆設施水量充足，符合標準。加強鞏固、完善了礦井的防塵系統，保證了各用水地點(diǎn)的供水壓力和供水量，進(jìn)一步提高了現有防塵設施的滅塵效果。
五、雙基及質(zhì)量標準化建設
我區隊按照上級相關(guān)文件的要求逐步完善了我區隊雙基建設的基礎資料。
1、進(jìn)一步完善雙基的相關(guān)規章制度，按要求做好基礎資料收集，落實(shí)三級考核，提高區隊的'管理水平。
2、按照河南煤化集團質(zhì)量標準化的要求，在地面完善了我科室資料整理，做好資料歸檔，編制目錄索引；井下施工要轉變思想，嚴格按照質(zhì)量標準化的要求細致施工。
六、下半年工作安排
20xx年下半年，通防科將在公司和礦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，按照指定的方針路線(xiàn)和年度生產(chǎn)作業(yè)計劃，完成礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，確保礦井的安全生產(chǎn)。下半年我區隊主要做好以下工作：
1、進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統，特別是生產(chǎn)期間通風(fēng)系統的優(yōu)化調整，合理調配礦井風(fēng)量，保證我礦的安全生產(chǎn)；
2、完成12080工作面采空區的防滅火工作；
3、完成礦井“一通三防”專(zhuān)項隱患排查治理、全礦井反風(fēng)演習、救災演習等工作。
4、加強材料消耗的管理，做到廢舊利用，嚴格控制材料消耗。
5、做好特殊工種和技術(shù)人員的培訓工作及各種儀器儀表的校驗。并健全“一通三防”各項管理制度。
七、工作中存在的問(wèn)題
1、我礦屬衰老礦井，礦井壓力大，采掘頭面老巷多，對通風(fēng)設施破壞較嚴重。
2、管理人員、技術(shù)人員、特殊工種專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還要進(jìn)一步提高，才能滿(mǎn)足集團公司和我礦發(fā)展的需要。
3、通風(fēng)質(zhì)量標準化意識、安全理念和思想認識還要進(jìn)一步提高。
4、質(zhì)量標準化方面距離標準要求還有差距，仍需努力。
煤礦上半年工作總結3
上半年，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各科室的大力配合下，調度室人員本著(zhù)"在崗一分鐘，奉獻60秒"的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成了公司安排的各項任務(wù)�，F將調度室上半年的工作總結如下：
一、根據自身實(shí)際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。為了做好調度工作，我們認識到必須要有較高的素質(zhì)和責任感，分析解決生產(chǎn)存在的問(wèn)題。定期組織全體人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入現場(chǎng)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )。組織召開(kāi)調度會(huì )，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、重點(diǎn)環(huán)節、在安全的基礎上，調度室周密部署，精心組織，重點(diǎn)支持，全面調度。具體完成了以下工作：
1、2月份調度室嚴格執行上級的方針、政策和有關(guān)規定，下達礦領(lǐng)導的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，在遇到重大事情時(shí)能夠及時(shí)向值班領(lǐng)導匯報并通知相關(guān)部門(mén)處理。
3、4月份，加強對日報表、周報表及相關(guān)報送資料進(jìn)行嚴格審核和及時(shí)報送，同時(shí)按時(shí)組織召開(kāi)調度例會(huì )和交接班會(huì )議，并將會(huì )上安排布置的工作進(jìn)行認真落實(shí)，并向有關(guān)領(lǐng)導及時(shí)反饋現場(chǎng)的信息。組織本部門(mén)員工學(xué)習規程措施，全面提高調度人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使調度室人員更好發(fā)揮調度室的職能。
5、6月份，由于中天合創(chuàng )能源有限責任公司葫蘆素煤礦發(fā)生"5·6"提升運輸事故，根據中煤集團20xx年第5號調度指令、5月7日下午安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì )議精神、分公司專(zhuān)題會(huì )議要求以及地方各級政府停產(chǎn)指令，我礦于5月7日下午停工，開(kāi)始了隱患排查及落實(shí)。在配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全大檢查排查安全隱患的同時(shí)，調度室組織部門(mén)員工進(jìn)行停工期間安全培訓學(xué)習，做好記錄并就學(xué)習內容進(jìn)行答卷考試。6月20日協(xié)調我公司20xx年度礦井水災應急救援演練活動(dòng)。此次演練達到預期目的，真正做到了領(lǐng)導重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴肅認真、反應迅速，演練比較成功，受到中煤分公司領(lǐng)導的高度評價(jià)。
四、加強培訓學(xué)習工作。按時(shí)參加公司內部組織的培訓，如通訊員培訓學(xué)習、安全知識電教片培訓學(xué)習、CAD培訓學(xué)習等。組織調度室所有人員進(jìn)行調度業(yè)務(wù)和煤礦專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習調度業(yè)務(wù)、現場(chǎng)管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業(yè)務(wù)水平，為二期調度工作打下了堅實(shí)的基礎。
回顧上半年工作，雖然取得了一定的.成績(jì)，但在某些方面還存在著(zhù)不足，如人員少、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實(shí)，造成記錄不太詳盡；協(xié)調工作有時(shí)存在不到位現象；在處理生產(chǎn)與安全時(shí)，有時(shí)意識模糊，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng )造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。
下半年，我們將加強信息報送質(zhì)量。信息力求又快又準，及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到"收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段"，確保信息快速報送。認真落實(shí)各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì )議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導交辦的事項等，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學(xué)習，特別是現代化調度業(yè)務(wù)知識和調度標準化建設方面的知識。以及專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養，在實(shí)踐中學(xué)習，以學(xué)習指導實(shí)踐，擴展思路，樹(shù)立超前意識，加強制度建設，做好基建建設項目的信息采集、施工單位和施工隊的調度管理工作。在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為公司的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設成為"和諧文明、安全高效"的現代化礦井而拼搏。
煤礦上半年工作總結4
20xx年上半年，**分區在礦領(lǐng)導的指引下，認真圍繞礦工作中心，結合現場(chǎng)實(shí)際，嚴抓安全生產(chǎn)不動(dòng)搖，以質(zhì)量標準化管理為切入點(diǎn)，狠抓現場(chǎng)工程質(zhì)量和清潔生產(chǎn)，深化推進(jìn)內部市場(chǎng)化工作，克服生產(chǎn)過(guò)程中遇到的種種困難，扎實(shí)開(kāi)展了一系列卓有成效的工作，較好地完成了礦下達的各項任務(wù)�，F作總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
分區成立以來(lái)，主要進(jìn)行了4332軌道、4332皮帶順槽、3316皮帶順槽、3336軌道順槽、3336皮帶順槽、3336聯(lián)絡(luò )巷、1306皮帶順槽等地點(diǎn)施工，施工范圍涉及430采區、330采區、130采區，分區克服施工范圍大、路途遠、外圍工作量不斷增加、人員緊張等諸多困難，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，工程質(zhì)量達到動(dòng)態(tài)質(zhì)量達標標準。
二、強化內部管理，轉變工作作風(fēng)，班子責任意識不斷提升。
1、時(shí)刻將安全工作放在高于一切、重于一切、突出一切的顯要位置，樹(shù)立如履薄冰的危機意識，防止干部職工思想麻痹，時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴禁突擊生產(chǎn)，牢記分區長(cháng)是安全生產(chǎn)的第一責任者，本著(zhù)誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)分管誰(shuí)負責的原則，將安全管理工作有效的傳遞到每一位跟班區長(cháng)及職工。
2、轉變工作作風(fēng)，強化跟班區長(cháng)、跟班班長(cháng)在現場(chǎng)的責任意識，提高跟班質(zhì)量，嚴防作風(fēng)疲沓、思想麻痹現象的發(fā)生。堅決杜絕流于形式、責任心不強、工作效率低下的工作作風(fēng)，時(shí)刻保持嚴肅認真、雷厲風(fēng)行、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，真抓實(shí)干，跑現場(chǎng)、辦實(shí)事、解實(shí)題，每位分區管理人員、跟班班長(cháng)明確自己在現場(chǎng)負責程度就是搞好現場(chǎng)工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，促進(jìn)了質(zhì)量標準化工作的落實(shí)。
3、細化責任，層層落實(shí)，實(shí)現安全生產(chǎn)責任制。結合**分區現場(chǎng)實(shí)際，通過(guò)班子會(huì )、圓班會(huì )深刻剖析施工現場(chǎng)安全工作，制定措施，實(shí)行區隊班子責任分工制，在安全管理、工程質(zhì)量、行為養成等方面嚴抓落實(shí)，加大了現場(chǎng)安全管理力度。
三、開(kāi)展班組直選，優(yōu)化勞動(dòng)組織。
**分區成立后，原班組建制已不適應生產(chǎn)組織需求。為加強、改進(jìn)、創(chuàng )新班組建設，實(shí)現班組規范管理，分區根據人員組織和隊伍現狀，采取公推直選投票表決的方式，重新對班組建制進(jìn)行了優(yōu)化。五名班長(cháng)在直選中被淘汰出局。直選競爭機制的實(shí)施，提高了職工對班組長(cháng)的信任度，調動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性,增加了班組凝聚力，激發(fā)了職工工作熱情。
四、全力夯實(shí)清潔生產(chǎn)，“三無(wú)”創(chuàng )建取得實(shí)效。
**分區施工范圍涉及330采區、430采區、130采區，分工范圍逐步加大，外圍工作量不斷增加，人員緊張，給分區安全管理和現場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量標準化造成較大壓力。面對困難，分區認真落實(shí)礦領(lǐng)導要求，按照“以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，精心組織，細化落實(shí)，以“境界不松、標準不降，不靠投入靠?jì)裙Α钡睦砟�，大力開(kāi)展了“三無(wú)”目標創(chuàng )建。通過(guò)學(xué)習標準，現場(chǎng)實(shí)踐，職工干每一項工作都嚴格落實(shí)整治標準。為加強現場(chǎng)物料垛放的管理工作，統一制作了物料標志牌和工具存放架子，施工迎頭和皮帶頭等重點(diǎn)區域統一設置了垃圾箱，杜絕了物料丟失浪費、工器具亂堆亂放、垃圾隨處亂扔的現象。電纜、風(fēng)水管、風(fēng)筒嚴格按線(xiàn)吊掛。在巷道成型和支護質(zhì)量方面，保證進(jìn)一米，合格一米，杜絕了不合格工程的發(fā)生。
同時(shí)加大了薄弱區域和薄弱地點(diǎn)的排查力度，采取反復查、反復驗的方式，仔細查找現場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，集中人力、物力對薄弱環(huán)節進(jìn)行高標準整治，從管線(xiàn)吊掛、巷道維修、安全設施、
材料碼放、牌板管理等基礎工作和“點(diǎn)滴小事”入手，做到了薄弱環(huán)節有突破，優(yōu)勢有鞏固，項目有創(chuàng )新�？己松献龅搅藰藴矢�、境界高，現場(chǎng)“三無(wú)”創(chuàng )建工作取得顯著(zhù)效果。
五、各項制度落底生根，生產(chǎn)組織合理有序。
1、嚴格按照徐礦長(cháng)提出的《安全生產(chǎn)九條禁令》抓落實(shí)，管理人員按章指揮，遵章作業(yè)，嚴格做到班前危險源辨識、班中整改落實(shí)、班后問(wèn)題交接，消滅隱患，抵制“三違”，杜絕了輕傷及以上事故，全面完成了各項目標任務(wù)。同時(shí)雷打不動(dòng)的落實(shí)好開(kāi)工前危險源辨識會(huì )、區隊干部不值班必須下井、區隊正職主持“六個(gè)會(huì )”、分區長(cháng)書(shū)記必須跟正班等行之有效的制度。
2、嚴落實(shí)下午湊頭會(huì )制度，及時(shí)分析排查當天薄弱人物及薄弱環(huán)節；并按時(shí)召開(kāi)班子會(huì )、圓班會(huì )等，分析當月現場(chǎng)管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，制定措施，限時(shí)整改。抓住影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素等重點(diǎn)環(huán)節，緊盯現場(chǎng)出現的新變化，抓好動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理和職工的思想穩定工作，營(yíng)造了良好的生產(chǎn)秩序。
3、深挖細找、不留死角，持之以恒的抓好現場(chǎng)頂板、放炮、運輸安全管理。對各類(lèi)現場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行了深入細致的排查，認真抓好了支護質(zhì)量和巷道成型，加強爆破管理，杜絕爆破事故。重點(diǎn)抓好了安裝撤出、外圍單項工程和特殊時(shí)期的安全管理，認真執行倒班期間正職跟班盯靠的規定，有效杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生。
4、提高思想端正態(tài)度，從細節做起，嚴格現場(chǎng)的薄弱環(huán)節、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物的排查。嚴格按照班前酒精檢測、血壓檢測和思想狀態(tài)詢(xún)問(wèn)等各項措施，天天班班進(jìn)行排查，保證人人過(guò)關(guān)，一個(gè)不漏，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
六、抓落實(shí)嚴考核，內部市場(chǎng)化規范運營(yíng)。
圍繞職責落實(shí)、定額標準、人員結構、材料管控等方面，廣泛聽(tīng)取了分區干部、班組長(cháng)和職工，在內部市場(chǎng)化管理方面的意見(jiàn)和建議，重新制定了《**分區內部市場(chǎng)化運行考核實(shí)施方案》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析及指標分解制度》等7個(gè)考核制度。另外，根據職工提出的定額方面的問(wèn)題，制定了《**分區內部市場(chǎng)化工資定額分配價(jià)格體系》，從巷道掘進(jìn)到外圍工程等多項零星工程都進(jìn)行了單價(jià)的制定。
同時(shí)堅持公開(kāi)，公正，透明的原則，考核制度全部張貼上墻，對材料價(jià)格，人工價(jià)格，電力價(jià)格，單項工程價(jià)格，當月掘進(jìn)每米材料預算費用等進(jìn)行公示，讓職工知道自己干什么活，掙什么錢(qián)，穩定了職工情緒，提高了人工效率。
七、創(chuàng )新創(chuàng )效氛圍濃，節本降耗出實(shí)招。
創(chuàng )新創(chuàng )效方面：按照《“全員創(chuàng )新創(chuàng )效”競賽活動(dòng)的'實(shí)施意見(jiàn)》文件要求，圍繞降本降耗、提高質(zhì)量、搞好煤質(zhì)等各個(gè)方面，引導職工人人立足崗位創(chuàng )效，通過(guò)小發(fā)明、小革新、小改革、小設計、小建議，積極創(chuàng )新改進(jìn)，以合理化建議的形式廣泛征集金點(diǎn)子。同時(shí)根據分區工作實(shí)際制定了獎勵辦法，對于確實(shí)能夠降低成本提升效率的金點(diǎn)子、小改小革，經(jīng)采納在現場(chǎng)應用后，視創(chuàng )造價(jià)值對提議人或創(chuàng )意人給予100—500元獎勵。截止目前共征集合理化建議、金點(diǎn)子120余條，小改小革70多余項，完成《管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干創(chuàng )新項目》6項。
節本降耗方面：按照成本控制目標，制定了相應的節本降耗措施。一是積極維護膠帶輸送機、耙裝機、綜掘機，及時(shí)對設備進(jìn)行潤滑、注油、緊固，充分利用檢修時(shí)間對設備進(jìn)行檢修，延長(cháng)設備的無(wú)故障運行時(shí)間，以此降低維修材料支出，降低維修費用。對于壞的錨桿機、風(fēng)鉆，首先要經(jīng)過(guò)維修人員維修，井下維修人員不能維修的再上井送機場(chǎng)維修。按照此項措施可以大大降低錨桿機的維修費用。四月份，
我分區自己維修壞的錨桿機、風(fēng)鉆多達20次，節省維修費用約2100元（根據以往維修錨桿機費用數據所得）。二是強化用電管理，提高節電意識。綜掘機、耙裝機、膠帶輸送機等大功率設備杜絕空轉，工作結束后及時(shí)停機閉鎖。電泵排水盡量在用電低谷時(shí)排水。盡量避峰填谷，降低電費支出。三是杜絕“跑冒滴漏”現象，節約用水、用風(fēng)。使用次數多的開(kāi)關(guān)要及時(shí)檢查維護，嚴禁有漏風(fēng)漏水現象。按照此措施，無(wú)形之中便節約了成本。四是厲行節約，積極回收。在掘進(jìn)過(guò)程中，節約材料，積極回收材料。對于井下的每一條錨桿，每一個(gè)牌帽，每一個(gè)螺母螺栓，都要進(jìn)行回收。每次安裝回撤都要認真打掃巷道。
八、強化安全教育，抓牢“我的保安法”，職工素質(zhì)不斷提升。我們堅持不懈的把抓好“我的保安法”的執行落實(shí)到現場(chǎng)工作中的每一處，求真務(wù)實(shí)，不搞假把式，不搞表面文章。嚴格班前學(xué)習討論，重點(diǎn)考核現場(chǎng)執行，促進(jìn)了“我的保安法”的現場(chǎng)落實(shí)。通過(guò)嚴格的崗位標準來(lái)約束和規范職工的操作行為，使其嚴格按標準上崗，按標準操作，人人干標準活、干放心活，從根本上遏制和糾正了“違章”的不良行為，培養了職工強烈的安全意識，杜絕了事故發(fā)生的可能性。另外，通過(guò)多種手段加大職工安全教育力度，激勵職工的積極性、創(chuàng )造性、自主性，進(jìn)一步增強了職工的自我防護能力，實(shí)現了不安全因素的源頭防控，現場(chǎng)施工的本質(zhì)安全水平顯著(zhù)提升。
九、下一步工作思路
1、認清安全形勢，強化內部管理，細化責任落實(shí)，提升工程質(zhì)量。正確認識當前我礦面臨的嚴峻形勢，時(shí)刻保持清醒頭腦，做好嚴密分工，以現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改。按時(shí)召開(kāi)班子會(huì )、圓班會(huì )等，分析當月現場(chǎng)管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，制定措施，限時(shí)整改。
煤礦上半年工作總結5
20xx年上半年我作為綜采二隊跟班隊長(cháng)，主抓生產(chǎn)，為落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年上半年“管理回頭看”活動(dòng)通知》的文件精神，本著(zhù)認真“總結、查找、提高”的思路，現對我在20xx年上半年以來(lái)所開(kāi)展的工作進(jìn)行了回顧和梳理，現將個(gè)人總結如下：
一、20xx年上半開(kāi)展的主要工作：
（一）、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)上實(shí)現了安全、穩產(chǎn)
1614工作面煤層變化大，加之由于地表埋藏較淺，采面涌水量大、底板軟、頂板破碎且壓力大、斷層構造多、加之上隅角瓦斯大諸多地質(zhì)現象，給1614回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上產(chǎn)中我采取加強上下安全出口超前20m范圍內臺棚支護管理、頂板破碎時(shí)及時(shí)跟機拉架的工作面頂板管理，上隅角掛風(fēng)障和打密閉的嚴格控制瓦斯管理、加強機電檢修保養等措施，把各項工作做在了平時(shí)，在保證了安全的同時(shí)，實(shí)現了上半年回采期間的穩步推進(jìn)。
（二）、重拳出擊，狠抓煤質(zhì)管理
1、在每班班前會(huì )上加強煤質(zhì)管理宣傳教育，提高職工重視煤質(zhì)管理意識，對職工進(jìn)行煤質(zhì)知識再教育，讓職工算清煤質(zhì)這筆帳，讓煤質(zhì)管理工作深深印入每個(gè)職工腦海。
2、強化流程控制，注重生產(chǎn)環(huán)節的現場(chǎng)跟蹤管理。在每班生產(chǎn)過(guò)程中，跟班隊長(cháng)絕大部分時(shí)間都是緊跟著(zhù)煤機來(lái)回走，現場(chǎng)負責割煤，割煤時(shí)嚴格根據煤層分布，將煤機兩滾筒抬起來(lái)，同時(shí)給調度匯報割煤還是割矸，嚴格生產(chǎn)現場(chǎng)控制，實(shí)現分采、分裝。
3、加強水的治理，每班安排水泵工作為治水的第一責任人，密切注意水位的變化情況，嚴禁水上溜子皮帶，拉水煤影響煤質(zhì)。
（三）、加強培訓教育，強化職工安全意識
20xx年上半年，針對職工野蠻操作。習慣性違章我主要做了以下工作：一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責，對家庭負責，實(shí)施安全意識、知識、技能教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是以現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，班組長(cháng)、技術(shù)骨干以現場(chǎng)為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標、有安排、有落實(shí)，有考核。重點(diǎn)抓好三機司機、上下端頭、采面頂板、移溜、回柱等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，使其在在三班班前會(huì )作檢查，利用班組考核，批評教育，及時(shí)消除各種安全隱患，極大控制了“三違”現象的發(fā)生。
（四）、講廉潔，強化修養作好表率。
作為一個(gè)主管隊長(cháng)，我嚴格應嚴格遵守黨的'各項紀律和有關(guān)廉潔自律的規定，我明白自己所肩負的責任。在日常工作中，我嚴格認真的遵守和執行公司的有關(guān)制度和要求，在思想中牢記了紀律的約束性，在職工隊伍面前起到了領(lǐng)頭示范作用。
二、存在的問(wèn)題和和不足
回顧上半年的工作，心中既有很多感慨。感慨是：通過(guò)自己的不斷學(xué)習和努力工作，并在領(lǐng)導和同事們的大力幫助和支持下，工作上獲得了一些成績(jì)的同時(shí)也有一些不足：從各專(zhuān)業(yè)部室對我隊的每月考核看，一是安全基礎工作不不夠扎實(shí)，對企業(yè)文化的重視不夠，老是臨時(shí)抱佛腳， 1-6月份每月均有嚴重隱患、6個(gè)月中有5個(gè)月出現三違、專(zhuān)業(yè)罰款問(wèn)題多、導致安全結構工資下浮，二是投入工具、材料配件消耗大，特別是乳化液及油脂和轉載機配件的消耗。四是機電影響時(shí)間長(cháng)，機電工操作不熟練檢修設備存在漏檢假檢的現象，人員流失較大。面對存在問(wèn)題，在20xx年下半年，加快自己的思想轉變，以公司質(zhì)量標準化管理為基礎，貫徹落實(shí)公司和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，抓好質(zhì)量標準化和煤質(zhì)的同時(shí)，狠抓職工安全工作，使其上標準崗干標準活。
煤礦上半年工作總結6
緊張的20xx年上半年過(guò)去了，作為燃氣企業(yè)的一名技術(shù)人員，我在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持下，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，我的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大進(jìn)步，積極將理論與實(shí)踐相結合，堅持“安全第一、嚴格遵守流程”，認真做好自己的本職工作�，F將上半年的工作總結匯報如下：
一、在20xx年上半年單戶(hù)存量房安裝掛表共：136戶(hù)，上半年整理單戶(hù)開(kāi)發(fā)施工合同共：份，整改戶(hù)，遷移戶(hù)。
二、及時(shí)更新完善敦化管網(wǎng)現狀圖、整理敦化管網(wǎng)資料并收集一些關(guān)于燃氣方面的知識。
三、第一時(shí)間掌握施工進(jìn)度，對人員設備調動(dòng)及時(shí)掌握，并記錄施工進(jìn)度，每五天對項目部進(jìn)行施工用電、施工安全和施工狀況進(jìn)行檢查，對不足的地方提出建議并整改。
四、每周對場(chǎng)站進(jìn)行維護。
五、積極參與圖紙會(huì )審、參與危險操作方案編制。
六、加強技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，不斷提高自己的素質(zhì)。
技術(shù)工作最忌坐井觀(guān)天，滿(mǎn)足現狀，不思進(jìn)取，必然會(huì )被淘汰。認真學(xué)習燃氣相關(guān)的知識，了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。在規程措施的學(xué)習之余，我還上網(wǎng)收集并學(xué)習了一些關(guān)于天然氣的'相關(guān)知識。
七、存在的問(wèn)題和不足，
回顧上半年的工作，我還存在著(zhù)一些明顯的不足，主要表現在：
1、對上級政策、文件和精神學(xué)習時(shí)間不夠，學(xué)習深度不夠，認識理解還不是很到位。
2、抓技術(shù)管理、施工管理、安全管理需進(jìn)一步加強，組織協(xié)調能力有待提高。
3、還有一定“好人”思想，工作執行力和處事決斷力需要加強。對于存在的不足，我將努力克服，為下半年工作中的各項工作任務(wù)而不懈努力！
煤礦上半年工作總結7
我叫馬xx，是xx區一名煤礦技術(shù)員。時(shí)光如梭，20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，我從一個(gè)實(shí)習生順利轉變?yōu)橐粋�(gè)正式技術(shù)員，轉變的過(guò)程刻骨銘心。在這半年里我先后在xx崗采一區、xx莊礦準備區以實(shí)習，最后在xx區見(jiàn)習，轉正之后成為了一名正式的技術(shù)員�，F將半年來(lái)的工作從以下幾個(gè)方面做一總結。
一、加強理論知識學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，扎實(shí)深入現場(chǎng)，快速成材。
1、不管是從以前的實(shí)習單位還是現在的工作單位，理論知識的學(xué)習從未間斷，加之礦領(lǐng)導注重對技術(shù)人員的培養，每季度的“學(xué)提做促”活動(dòng)，都讓我學(xué)到了很多實(shí)用性的知識。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方，積極查找相關(guān)書(shū)籍和規程措施尋求答案。
2、根據區領(lǐng)導的要求，我分管了xx區設施對和加工組兩個(gè)隊。設施對負責我礦所有xx設施的修建及維護。到目前為止我已編寫(xiě)7篇xx設施施工安全技術(shù)措施及我礦3126綜采工作面注水設計。雖然xx設施施工安全技術(shù)措施沒(méi)有生產(chǎn)單位的施工措施復雜，但是我還是堅持每一篇措施我都親自到現場(chǎng)調研，詳細記錄現場(chǎng)數據及巷道布置情況，在措施編寫(xiě)的時(shí)候認真考慮實(shí)際情況，并借鑒生產(chǎn)單位有關(guān)輔助運輸方面的措施，將我區這個(gè)薄弱的環(huán)節逐漸加強。使施工安全技術(shù)措施更加完善。我編寫(xiě)的措施得到了區領(lǐng)導的一致認可。
3、作為一名年輕的技術(shù)員，最缺的我認為是現場(chǎng)經(jīng)驗。所以我堅持經(jīng)常深入井下，從轉正之日起，每月下井數都在20次以上。其中每月包括10次盯崗。并且都是帶著(zhù)任務(wù)和問(wèn)題下井，包括調研施工現場(chǎng)情況以及參加我礦每月的一通三防達標檢查等。特別是x月份，我礦1092區域發(fā)現一氧化碳嚴重超標，如果處理不及時(shí)可能引發(fā)火災。區里領(lǐng)導高度重視，我也放棄了國慶節休息的機會(huì )，積極參與到治理當中，每天都和領(lǐng)導去一次1092區域，并在區里研究后果斷采取了打孔探測及巷道噴漿等措施進(jìn)行治理，取得了良好的效果。并在事后長(cháng)期記錄該區域各種氣體數據，做成曲線(xiàn)圖分析。
二、加強政治理論學(xué)習，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
在忙碌的`工作之余，不斷地加強政治思想理論和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習，認真學(xué)習先進(jìn)理論知識，保持堅定的政治信念，加強自己的組織性和紀律性；從政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，不斷修正自己的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。黨的十八大圓滿(mǎn)閉幕，相信我黨一定會(huì )將我們的祖國建設的更加強大，人民的生活水平會(huì )更上一層樓。
三、在生活中，加強團隊合作，積極融入班隊。
在工作中，我能夠自覺(jué)地和隊班子一起，嚴格做到不遲到早退，跟好班，值好班。所負責的措施及時(shí)編寫(xiě)，積極落實(shí)領(lǐng)導安排的任務(wù)，主動(dòng)向技術(shù)能手和經(jīng)驗豐富的員工請教，交流自己的想法。以便更好的服務(wù)于區班隊。
當然，在工作中我也發(fā)現自己存在以下不足：
1、對于上級政策、文件精神學(xué)習深度不夠，認識理解還不是很到；2、注重技術(shù)方面的工作，忽略了組織協(xié)調工作；3、工作中偶爾也會(huì )出現心急氣躁，表達方式有些不穩重。
對于20xx年上半年工作中取得的成績(jì)我將正確看待，繼續保持，而對于自身存在的不足之處我將積極改正。牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。愛(ài)崗敬業(yè)。提高綜合素質(zhì)，努力成才，力爭做一名優(yōu)秀的煤礦技術(shù)人員。為我礦的美好未來(lái)貢獻自己全部的力量。
煤礦上半年工作總結8
我叫關(guān)xx，男，漢族，于20xx年x月畢業(yè)于xx技工學(xué)校機電專(zhuān)業(yè)，現任xx梁家溝煤礦地測科科長(cháng)職務(wù)。 自從參加工作以來(lái)，我用滿(mǎn)腔的工作熱情做著(zhù)自已的煤礦技術(shù)員工作，并時(shí)刻提醒著(zhù)自己是一位工程技術(shù)人員，對工作一定要嚴謹務(wù)實(shí)，不能有半點(diǎn)馬虎。在遇到問(wèn)題時(shí)，自己一定要親臨現場(chǎng)，協(xié)助領(lǐng)導在現場(chǎng)指導和把關(guān)，為礦井的安全生產(chǎn)盡自己最大的貢獻�，F對自己參加工作以來(lái)所做的工作從以下幾點(diǎn)進(jìn)行總結。
一、扎根礦山，奉獻青春 ， 立足本職，苦干實(shí)干。
俗話(huà)說(shuō)“干一行、愛(ài)一行”，我既然選擇了礦山，那我將沿老一輩煤礦工人的足跡，為祖國多出煤、出好煤做出自己的最大貢獻，我要以他們?yōu)榘駱�，發(fā)揚他們幾十年如一日的忘我工作精神和不怕苦、不怕累的優(yōu)秀品質(zhì)，將自己青春和熱血無(wú)怨無(wú)悔的奉獻給礦山，成為新時(shí)期新一代的煤礦工人。
參加工作以來(lái)，一方面堅持不斷地學(xué)習有關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識、安全知識、質(zhì)量標準、操作標準，學(xué)習國內外新知識、新理論、先進(jìn)的技術(shù)，不斷的更新知識結構，豐富專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面，堅持做到理論和實(shí)踐相結合，把所掌握的知識用于工作實(shí)際和生產(chǎn)實(shí)踐中，工作中做到沉下身子，深入現場(chǎng)，親身到生產(chǎn)一線(xiàn)中實(shí)踐，向有經(jīng)驗的老工人請教，達到學(xué)以致用，積極解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，推進(jìn)煤炭科技進(jìn)步。在工作中，一步一個(gè)腳印，得到了充實(shí)和發(fā)展，先后被礦評為先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)模范。
二、勤苦為先，刻苦鉆研，落實(shí)安全質(zhì)量標準化標準。
今年，礦安排我們技術(shù)科負責二水平軌道大巷420米標準化工程及10111上巷840米標準化工程。接到生產(chǎn)任務(wù)后，我立即深入第一現場(chǎng)，根據國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準和集團公司、礦安全質(zhì)量標準化要求，我能夠自覺(jué)履行職責，制定嚴密、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，嚴格執行“五優(yōu)”礦井建設施工標準。在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門(mén)的正確指示和領(lǐng)導下，嚴格履行職責，組織全隊職工積極開(kāi)展安全技術(shù)培訓和安全知識培訓，將集團公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，會(huì )議指示精神及時(shí)貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標準，每天取得新進(jìn)步。
在科黨政班子的正確領(lǐng)導下，我作為一名工程技術(shù)人員，積極配合我礦和我們科室人員，嚴格做到服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)好生產(chǎn)。x月份，我共出勤31天，其中深入井下26次，跟班20次，并根據現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，詳細地編制了《二水平軌道大巷質(zhì)量標準化工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《10111上巷施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》、《掘進(jìn)隊防冒頂專(zhuān)項安全技術(shù)措施》等各項安全技術(shù)措施，認真制定七月份的安全生產(chǎn)措施，以及預防事故的安全生產(chǎn)組織措施，堅決做到"一工程，一措施"，保證了我科室能夠保質(zhì)保量地完成礦下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標準化標準，受到了礦領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的表?yè)P和肯定。黨的各級領(lǐng)導都嚴格強調"安全生產(chǎn)只有加油站，沒(méi)有歇腳點(diǎn)"，我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和科里積極做好本職工作的同時(shí)，積極響應集團公司科技興礦的精神，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)培訓和技術(shù)革新，做到工作學(xué)習兩不誤，兩促進(jìn)。通過(guò)學(xué)習，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開(kāi)闊，做到了工作就是不斷地學(xué)習，學(xué)習是為了更好地工作。我根據現場(chǎng)實(shí)際情況變化，詳細制定以“四壓兩戧”的'方法施工，確保點(diǎn)桿萬(wàn)無(wú)一失，并取得了良好的效果，受到了礦領(lǐng)導和安全生產(chǎn)等部門(mén)的充分肯定和表?yè)P。
在工作中，我能夠自覺(jué)地和隊班子一起，嚴格做到不遲到早退，與職工同下同上，跟好班，值好班，協(xié)助我們隊夯實(shí)各項工作基礎，在現場(chǎng)查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅決作好區隊科技的排頭兵，做好區隊的左右手，受到了隊領(lǐng)導和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導的表?yè)P和充分肯定。由于技術(shù)工作繁忙，科領(lǐng)導安排其他事項，我都牢記并嚴格按照要求執行，為我礦的安全生產(chǎn)盡到應有的責任與義務(wù)。
總之，在礦領(lǐng)導和各部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在我們隊班子的正確帶領(lǐng)和安排下，我能夠自覺(jué)堅持黨的安全第一的方針，嚴格按照組織上的要求，認真學(xué)習黨的方針路線(xiàn)政策，自覺(jué)學(xué)習公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會(huì )議文件精神，深入第一現場(chǎng)，使編制得作業(yè)規程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規程，高于規程，能夠更好地服務(wù)于我隊的生產(chǎn)實(shí)際。同時(shí)，在以后的工作中，我嚴格按照黨對干部廉潔自律的管理規定，一心奉公，廉潔自律，在各個(gè)方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴格聽(tīng)從我礦和我隊的合理部署和科學(xué)安排，使自身能夠更好地服務(wù)于礦山，奉獻于礦山，為公司和我礦的科技興礦作出應有的貢獻和義務(wù)。
煤礦上半年工作總結9
我礦在公司的直接領(lǐng)導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現安全形勢根本好轉和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng )新，頑強拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標
20xx年，立足采掘主戰場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰線(xiàn)長(cháng)，提升、運輸環(huán)節復雜等困難，優(yōu)化設計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實(shí)現了原煤高產(chǎn)穩產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79.7945萬(wàn)噸，超額完成年初公司下達計劃70萬(wàn)噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開(kāi)拓成巷1824.4米。
一是抓好生產(chǎn)環(huán)節。發(fā)揮安全生產(chǎn)調度室的職能作用，減少環(huán)節影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計劃影響時(shí)間降到最低限度。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng )新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。
四是抓好人員管理。根據生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調動(dòng)一線(xiàn)、二線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性。
五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現場(chǎng)管理，規范作業(yè)行為。
六是做到現場(chǎng)把關(guān)。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現場(chǎng)指導，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時(shí)不失控。
二、堅持以人為本，實(shí)現安全形勢根本好轉
20xx年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬(wàn)噸輕微傷率0。28，較上年同期的0。29下降3。4%。查出“三違”157人次，萬(wàn)噸“三違”率1。97，較上年同期的2。48下降20。6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類(lèi)上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng )建礦以來(lái)最長(cháng)安全生產(chǎn)周期。
一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì )議，根據不同情況，全年共召開(kāi)安全辦公會(huì )議45次，專(zhuān)項安全管理會(huì )議17次，安全例會(huì )705次。
二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會(huì )議精神，結合我礦實(shí)際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書(shū)》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
三是強化安全監督檢查工作。全面落實(shí)安全責任制，加強現場(chǎng)安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專(zhuān)項檢查15次，機電專(zhuān)項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門(mén)和李元安監站檢查21次。共排查各類(lèi)安全隱患1628條，經(jīng)安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實(shí)，各類(lèi)隱患整改率達93%。
四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類(lèi)三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節。20xx年在停電頻繁、更新設備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來(lái)了很多困難。礦領(lǐng)導時(shí)刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動(dòng)預警系統。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線(xiàn)操作人員，連續兩三個(gè)晝夜堅守崗位，力爭做到萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產(chǎn)的安全系數，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造了更加有利的條件。
三、注重學(xué)習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類(lèi)傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計劃完成了全年的培訓任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓的組織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類(lèi)培訓班39期，參加培訓職工2127人次。外出培訓6期108人次。內培、外培均超額完成任務(wù)。
三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長(cháng)、總工程師、專(zhuān)職安全檢查人員、科隊長(cháng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進(jìn)行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。
五是組織知識競賽等活動(dòng)。按專(zhuān)業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。還抽調相關(guān)人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類(lèi)培訓班和安全知識競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。
六是做好新技術(shù)和新設備應用的培訓工作。針對120萬(wàn)噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學(xué)習培訓60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。
四、強化內部管理，提高企業(yè)管理整體水平
強化內部管理是公司20xx年兩項重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動(dòng)性和自主創(chuàng )新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。
一是建立激勵機制。建立和完善長(cháng)效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過(guò)程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng )新精神，推動(dòng)質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng )建。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產(chǎn)模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng )新項目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的.模范員工，以科室、隊組及時(shí)發(fā)現，及時(shí)申報，隨報隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過(guò)程變成總結經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過(guò)程，變成比學(xué)習、比先進(jìn)、比貢獻，提高工作自覺(jué)性，調動(dòng)生產(chǎn)積極性的過(guò)程。
二是保證會(huì )議效果。認真做好各類(lèi)會(huì )議的準備工作，會(huì )前，及早議定會(huì )議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問(wèn)題，認真落實(shí)議題報審，有效提高了會(huì )議效率。并抓好會(huì )后信息、紀要的整理工作，對會(huì )議精神進(jìn)行傳達貫徹。抓好會(huì )議決定事項的督促落實(shí)，保證會(huì )議取得實(shí)效。
三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規定，堅決不辦不規范性公文，嚴把公文質(zhì)量關(guān)，結束了一直以來(lái)公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實(shí)合理化建議189條。規范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。
四是大力推行5S管理。5S管理是現代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導十分重視5S管理，對推行5S管理工作作了專(zhuān)門(mén)研究。四月份參觀(guān)公司焦化廠(chǎng)之后，開(kāi)始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開(kāi)展的主要單位。經(jīng)過(guò)近五個(gè)月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹(shù)立了榜樣。
五是加強辦公自動(dòng)化建設。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動(dòng)化創(chuàng )造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò )已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現了無(wú)紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規范，辦事效率大大提高。
六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車(chē)，實(shí)行統一調度，有效節約了用車(chē)成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降�？记诠ぷ�，認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類(lèi)應急事件及時(shí)處理。機要工作，牢固樹(shù)立機要無(wú)小事觀(guān)念，強化保密意識，做到了無(wú)丟失、無(wú)泄密、無(wú)積壓、無(wú)差錯。檔案工作，進(jìn)行了整理規范，實(shí)現突破性進(jìn)展。食堂管理，調劑火食，抓好衛生。通勤車(chē)卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
煤礦上半年工作總結10
1至6月份以來(lái)，我礦全面貫徹落實(shí)集團、公司“全國學(xué)神華神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升活動(dòng)的總體要求，切實(shí)抓好礦安全生產(chǎn)各項管理工作。以安全專(zhuān)項活動(dòng)，生產(chǎn)、技術(shù)管理專(zhuān)項活動(dòng)，環(huán)境保護專(zhuān)項活動(dòng)，后勤服務(wù)管理專(zhuān)項活動(dòng)，工程管理專(zhuān)項活動(dòng)等為主要內容在礦范圍內全面展開(kāi)。
一、安全管理
1、全員參與、加強領(lǐng)導、提高貫標工作力度。年初通過(guò)對員工進(jìn)行本安基礎知識的再貫標，安全方針、政策、法規、管理制度、崗位標準鞏固學(xué)習，事故案例回頭看等提升員工安全意識，使員工自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規，做到執法、懂法、自覺(jué)守法。
�、诺V每周“
一、
三、五”下午2小時(shí)（6:30-8:30），集中對工程技術(shù)員以上員工進(jìn)行標準貫標，提高其業(yè)務(wù)能力。
�、聘鲉挝话嗲皶�(huì )安排為1小時(shí)，配合“找抓促”活動(dòng)學(xué)習、培訓、貫標、考試等工作的開(kāi)展。利用“每日一題”安全知識的學(xué)習活動(dòng)，提高職業(yè)技能，避免工作差錯和操作失誤造成事故。
�、潜景厕k認真收集了礦、公司、集團近期發(fā)生的各類(lèi)事故，認真分析其發(fā)生原因，并組織各單位每月不少于2次“安全事故”回頭看，各單位以宣傳欄、板報、座談交流會(huì )等多種形式讓“三不傷害”理念融入員工的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)維護區隊安全生產(chǎn)的
2穩定局面。
2、立足本質(zhì)安全管理，提升礦井安全管理水平。
�、欧e極開(kāi)展自下而上的全員風(fēng)險辨識與管控工作，根據生產(chǎn)現場(chǎng)修改完善《風(fēng)險管理手冊》。5月份已完成我礦《風(fēng)險管理手冊》修定。
�、七M(jìn)一步推動(dòng)“崗位安全風(fēng)險預控管理”活動(dòng)的開(kāi)展，提高廣大員工的安全素質(zhì)和安全意識，促進(jìn)我礦20xx年度安全工作的健康有序穩定發(fā)展。1月份礦重新審核修訂完成了各單位“危險源辨識卡”內容，讓員工對自己崗位的危險源更進(jìn)一步的了解，提升礦井安全風(fēng)險預控能力。
�、羌哟笕藛T不安全行為管控。礦領(lǐng)導、專(zhuān)檢人員、職能部門(mén)以現場(chǎng)為重點(diǎn)，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進(jìn)行檢查及突擊性的抽查。各單位帶班隊長(cháng)、班組長(cháng)加強現場(chǎng)作業(yè)行為的安全監管，對于發(fā)現的有痕不安全行為重點(diǎn)要對其進(jìn)行及時(shí)的責任認定和相應的處罰，對于無(wú)痕不安全行為的管理必須加強現場(chǎng)的監督檢查力度，及時(shí)發(fā)現控制無(wú)痕不安全行為。
�、冉逃龑T工生產(chǎn)作業(yè)前必須做到“五思而行“即：做本職工作有什么風(fēng)險？不知道不去做；是否具備做此項工作的技能？不具備不去做；做本項工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項工作是否有合適的工具？不識和不去做；做本項工作是否佩帶合適的防護用品？沒(méi)有不去做。
3、完善管理體系，提高工作效率。
�、判薅恕暗V對各職能部門(mén)的考核辦法”，解決以往對生產(chǎn)單位考核重，對職能部門(mén)考核輕的問(wèn)題。
�、浦贫ǖV各單位“正職對副職的考核辦法”，拉開(kāi)副職的收入分配差距，充分提高副職的工作效率。
�、菍Ω魃a(chǎn)單位積分制考核辦法進(jìn)行修訂完善，強化區隊對班組和班組長(cháng)的考核，進(jìn)一步提高收入分配的科學(xué)性，充分調動(dòng)廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性。創(chuàng )建積分制考核管理的新模式。各生產(chǎn)單位建立“交接班驗收考核標準”，并納入積分制考核管理，提高職工干標準活、上標準崗的主動(dòng)性，為動(dòng)態(tài)達標奠定基礎。5月份已完成。
4、全面落實(shí)專(zhuān)家組對我礦安全生產(chǎn)“一礦一策”的會(huì )診的39條問(wèn)題。截止到6月初，我礦已整改“一礦一策”問(wèn)題33項，還有6項正在整改中。
5、上半年，我礦的隱患排查治理工作認真按照上級相關(guān)部門(mén)的工作部署，緊密結合我礦實(shí)際，針對薄弱環(huán)節，有重點(diǎn)、有步驟地開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理。1至6月份礦共查出隱患2204條，現已全部整改。
一、三、五”，專(zhuān)項檢查、復查、監督、指導現場(chǎng)工作，抓實(shí)隱患和問(wèn)題的整改率和重復率，進(jìn)行獎罰考核。
7、抓好每周日上午“找抓促”專(zhuān)題會(huì )，正科級以上人員參加。
4各單位從標準化整治與動(dòng)態(tài)達標、本安建設及全員貫標、工作效率提高與目標實(shí)現3個(gè)方面進(jìn)行總結、評比上周工作，安排部署下周工作。提高各單位主要領(lǐng)導的超前謀劃能力。
8、礦重新修定下發(fā)了“標準化考核管理辦法”，加大對各單位的獎罰力度。經(jīng)建立標準化獎勵基金每月10萬(wàn)元，對工作開(kāi)展突出的單位和個(gè)人及時(shí)獎勵，促工作提升。
二、生產(chǎn)、技術(shù)管理
1、5月13日合并了2個(gè)綜采隊，工作目標是：抓大、小單面的獨立交替生產(chǎn)，實(shí)現減員提效目標，確保穩定完成日產(chǎn)5000噸，奮斗目標6000噸。
2、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點(diǎn)工作之一，礦將認真論證皮帶拆裝工藝方法，科學(xué)組織與管理，確保15天完成任務(wù)。
3、重新優(yōu)化綜采工作面超前預爆破工藝，為年奮斗180萬(wàn)噸的目標夯實(shí)基礎。
4、對掘進(jìn)工作面的頂底板及礦壓規律進(jìn)行深入研究，全面總結掌握適應我礦的頂板礦壓顯現規律及控制技術(shù)，深入優(yōu)化掘進(jìn)工作面的.支護設計。
5、完善了綜采工作面礦壓在線(xiàn)監測系統管理辦法。
6、加大了對點(diǎn)檢的檢查和考核力度，每天早調會(huì )通報各單位前一天點(diǎn)檢情況，對有問(wèn)題的單位，會(huì )上就進(jìn)行考核，促進(jìn)了點(diǎn)檢工作的正常開(kāi)展。目前，各單位都能每天安排專(zhuān)人對設備進(jìn)行
5、點(diǎn)檢，及時(shí)上傳數據，同時(shí)和設備辦一起，對超標數據進(jìn)行分析，指導各單位每天的設備強檢工作。
7、在自動(dòng)化和信息化建設方面，我礦已經(jīng)全面開(kāi)始了運輸系統集中控制試運行工作。
8、上半年我礦共完成小改小革17項。
9、5月份完善了綜采區班組建設系統。
三、環(huán)境保護管理
20xx年5月我礦編制了煤場(chǎng)粉塵治理專(zhuān)項措施（對煤場(chǎng)鋪設了滅塵管路，利用高壓水倉每天三次對煤場(chǎng)及附近公路進(jìn)行灑水降塵。），完善了煤場(chǎng)防塵管理制度，并成立了煤場(chǎng)粉塵治理工作小組。
四、后勤服務(wù)管理
1、每月到礦各區隊征集班中餐意見(jiàn)一次，對職工所提建議及時(shí)整改變換花樣，盡最大力量滿(mǎn)足職工所提建議，也大大提高了班中餐質(zhì)量。
2、為了提高職工食堂員工技能水平，在國際“三.八”婦女節舉辦了職工食堂技能大賽；四月份組織職工食堂全體員工禮儀培訓。
五、工程管理
強化施工單位為工程質(zhì)量管理的主體，施工單位必須建立工程質(zhì)量管理機構配備專(zhuān)職質(zhì)量驗收員，并將質(zhì)量驗收員名單報生產(chǎn)辦。施工單位現場(chǎng)主要負責人必須親自抓工程質(zhì)量，專(zhuān)職質(zhì)量6驗收員人數必須滿(mǎn)足現場(chǎng)管理需要，質(zhì)量驗收員更換后及時(shí)報生產(chǎn)辦。堿溝煤礦“全國學(xué)神華、神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升下半年工作安排
1、抓礦區和諧穩定，確保今年通過(guò)自治區文明單位復驗。
2、深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，全面提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，實(shí)現我礦安全生產(chǎn)年。
3、強化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)的排查，采取相應的措施，在礦安全辦公會(huì )上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門(mén)、單位按各自的職責組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復查。做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。
4、以開(kāi)展“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)為契機，強化安全教育培訓，全面提高員工素質(zhì)。
5、繼續開(kāi)展每月2次事故案例剖析教育。將我礦近年來(lái)發(fā)生的幾起重大事故，匯編上傳至QQ群，開(kāi)展事故案例教育，各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)、各單位組織員工，進(jìn)行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、社會(huì )帳”四筆帳，從中接受教訓。
6、6月份我礦將開(kāi)展4次水災事故應急演練，以增強員工現場(chǎng)自救護救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故。
7、加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工7種，堅持參加上級培訓，做到持證上崗。對新工人和轉崗工實(shí)行強制培訓，做到“六個(gè)不準”，即：不經(jīng)培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫(xiě)安全保證書(shū)不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。
8、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執行“三項制度”，對違章人員實(shí)行教育和處罰相結合，對一般“三違”，區隊和所在班組必須進(jìn)行分析，公開(kāi)處理；對嚴重“三違”，由安監處按事故進(jìn)行分析，在全礦通報，公開(kāi)處理。同時(shí)，對嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一周的安全培訓，考試合格經(jīng)礦領(lǐng)導和家屬簽字后，方準上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓費自理并在電子屏上亮相，同時(shí)還要追究單位主要領(lǐng)導、班組長(cháng)和幫教對象的責任。對“三違”多、問(wèn)題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進(jìn)行全員安全培訓。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。
9、實(shí)施“學(xué)、查、停、改、評”五步工作法，在落實(shí)上下功夫。
“學(xué)”，就是學(xué)習提高，組織管理人員外出學(xué)習，推廣好經(jīng)驗、好作法，同時(shí)，在礦內定期召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、觀(guān)摩交流會(huì )等形式，互相學(xué)習，共同提高；
“查”，就是各級管理干部下井，認真履行各自的安全生產(chǎn)責任制，必須堅持現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，認真檢查現場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)，及時(shí)組織各種檢查，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，對存在的問(wèn)題按礦分級管理辦法落實(shí)整改、復查，直至問(wèn)題徹底解決；
“�！本褪菍Υ嬖趪乐貑�(wèn)題和不合格的工程堅決停下來(lái)整改并追究責任，對其施工單位停下來(lái)全員培訓考試，直至問(wèn)題徹底解決，所有員工考核合格才恢復其生產(chǎn)。要求所有新開(kāi)頭面必須達到精品工程的要求，否則不準施工；
“改”就是對現場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)整改，對照“三創(chuàng )”標準，持之以恒抓現場(chǎng)的施工，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題，做到小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天。
10、繼續抓好礦井安全文化建設，進(jìn)一步樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀(guān)念，防止驕傲自滿(mǎn)和松懈麻痹的現象，以零起點(diǎn)的精神，把過(guò)去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。
11、強化安監隊伍建設，努力建設精干、高效、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的安監隊伍。堅持安監員在現場(chǎng)就事論事抓問(wèn)題的工作方法，進(jìn)一步強化精細化管理，加大安全管理力度，為實(shí)現全礦安全奮斗目標把牢第一關(guān)、站好第一崗。
煤礦上半年工作總結11
生命誠寶貴，安全無(wú)小事。今年以來(lái)，在各級領(lǐng)導的大力支持和幫助下，我們認真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞全年“0013”安全目標和“12345”安全工作總體安排，深入開(kāi)展“安全整治”、“安全最好季”、“安全穩定季”等活動(dòng)，強化人本管理， 加大教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重點(diǎn)，狠抓現場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，以責任落實(shí)保安全（以責保安）；大力實(shí)施科技興安戰略，打造數字化礦山，以科技保安全（以技保安）；大搞質(zhì)量標準化，深化“雙基”、狠抓“三創(chuàng )”建設，以質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標保安全（以質(zhì)保安）；加強安全管理體系和制度建設，實(shí)現依法保安；加強安全文化建設，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續穩定發(fā)展。上半年，全礦消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)雙豐收。
一、全面貫徹落實(shí)上級安全工作指示精神，強化安全管理
我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和構建和諧社會(huì )的具體行動(dòng)，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求，不折不扣、及時(shí)全面地貫徹落實(shí)到全礦每名員工和每項工作中。
1、廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)。
自去年10月份以來(lái)，全國連續發(fā)生了3起特別重大瓦斯爆炸事故，尤其是今年2月14日，遼寧阜新礦業(yè)集團孫家灣煤礦特別重大瓦斯爆炸事故，死亡214人，這是建國50多年來(lái)死亡人數最多的一起事故，全國安全形勢非常嚴峻。從中央到地方，都高度重視安全工作，國家安全生產(chǎn)監督管理局升格為總局，相繼召開(kāi)了一系列安全工作會(huì )議，頒布了一系列安全生產(chǎn)的決定，處理了幾起重大事故，實(shí)行了安全生產(chǎn)問(wèn)責制。集團公司、煤業(yè)公司也相繼召開(kāi)了一系列安全工作會(huì )議，制定了一系列安全工作措施，使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此，我礦在組織學(xué)習貫徹上，采取了多種形式，逐級層層進(jìn)行。
一是礦召開(kāi)班子會(huì )和專(zhuān)題安全辦公會(huì )，全面學(xué)習貫徹國務(wù)院、省和各級主管部門(mén)的一系列安全工作決定及安全工作會(huì )議精神，并針對上級要求結合我礦實(shí)際，研究制定了我礦安全工作規劃——《關(guān)于XX年安全工作決定》，明確了今年“0013”的安全目標，對安全工作做了“12345”總體安排。
二是各專(zhuān)業(yè)、各單位按礦工作部署，層層召開(kāi)班子會(huì )和員工大會(huì )，全面學(xué)習貫徹上級和我礦安全工作決定及一系列安全工作會(huì )議精神。同時(shí)，按各自的工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定了本專(zhuān)業(yè)、本單位的安全工作規劃和具體措施。
三是為保證學(xué)習貫徹上級安全指示精神的效果，由安監處牽頭組織綜合辦、政工科、工會(huì )和人力資源科，采取參加單位會(huì )議和現場(chǎng)抽查員工等方法進(jìn)行檢查，做到了上級的安全指示、會(huì )議精神，及時(shí)、全面的傳達到每各員工，奠定了安全管理的思想基礎，有效地指導了我礦安全工作的開(kāi)展。
2、開(kāi)展系列活動(dòng)，強化安全管理。
按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動(dòng)”的規劃，我們以開(kāi)展系列活動(dòng)為載體，把不同階段的安全工作重點(diǎn)，融入各項活動(dòng)中，不斷強化安全管理。
�。�1）深入開(kāi)展一季度“安全最好季”活動(dòng)，勝利實(shí)現安全生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅。
通過(guò)開(kāi)展一月份“百日安全集中整治活動(dòng)”、二月份“反事故安全月”、安全大討論和事故剖析教育活動(dòng)、三月份“安全整治”和“崗前三分鐘自律”等活動(dòng)，勝利實(shí)現了安全生產(chǎn)首季開(kāi)門(mén)紅，達到了開(kāi)展“安全最好季”活動(dòng)的目的。
�。�2）深入開(kāi)展二季度“安全穩定季”活動(dòng)，全面提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，勝利實(shí)現上半年安全生產(chǎn)。
進(jìn)入二季度，現場(chǎng)條件復雜、重點(diǎn)工程多：海域首采面投產(chǎn)、東風(fēng)井投入使用、自4106安面開(kāi)始安撤面連續不斷等等，這給我們安全管理提出了更高的要求；同時(shí)新工人增多，自去年底至三月底，達到近四百人，員工素質(zhì)差，安全管理難度大。針對這種情況，在二季度開(kāi)展了“安全穩定季”活動(dòng)，加大現場(chǎng)管理力度，突出員工安全教育培訓，通過(guò)四月份“安全素質(zhì)基礎月”、五月份“安全宣傳月”和六月份“安全素質(zhì)提高月”、“全國安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，不斷提高員工安全素質(zhì)，規范員工行為，打造特色北煤安全文化，夯實(shí)安全基礎。在一季度安全大好形勢的基礎上，保證二季度安全生產(chǎn)穩定發(fā)展，實(shí)現了全礦安全生產(chǎn)雙過(guò)半。
�。�3）深入開(kāi)展安全整治活動(dòng)。
今年以來(lái)，我們積極組織廣大干部員工認真學(xué)習貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦安全生產(chǎn)的緊急通知》、2月24日王仁元副省長(cháng)和王寶山局長(cháng)在全省煤礦安全整治電視電話(huà)會(huì )議上的講話(huà)精神以及公司安全工作會(huì )議等一系列安全指示精神，深入開(kāi)展了安全整治活動(dòng)。
�、侔凑帐【纸y一安排和公司安全整治活動(dòng)意見(jiàn)要求，制定了我礦安全整治活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，成立了以礦長(cháng)、書(shū)記為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，層層召開(kāi)動(dòng)員發(fā)動(dòng)會(huì )，從宣傳標語(yǔ)、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開(kāi)展安全整治活動(dòng)的意義、目標、重點(diǎn)及措施，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)到企業(yè)、進(jìn)班組、入社區”公益宣傳、“反事故安全月”、“講規范、反三違、抓質(zhì)量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴格自律、按章作業(yè)、確保安全”的安全整治千人簽名、安全征文等活動(dòng)，教育引導員工牢固樹(shù)立三個(gè)意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識，進(jìn)一步認清形勢、統一認識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認識，為搞好安全整治活動(dòng)創(chuàng )造了良好的輿論氛圍。
�、趶娀卮箅[患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)的排查，采取相應的措施，在礦安全辦公會(huì )上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門(mén)、單位按各自的職責組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復查。做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。
�、蹐猿贮h政工團大檢查、專(zhuān)項檢查和日常抽查不斷線(xiàn)，加大現場(chǎng)安全質(zhì)量管理力度。對現場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不生產(chǎn)”和“六落實(shí)”的原則，進(jìn)行徹底整改，保證了安全生產(chǎn)。今年以來(lái)，共開(kāi)展黨政工團安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專(zhuān)項檢查次，有力地促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)形勢穩定。
�、芡怀龅V井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點(diǎn)，確保了礦井安全生產(chǎn)。
�。�4）深入開(kāi)展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
六月份是全國第四個(gè)“安全生產(chǎn)月”，同時(shí)六月份，海域首采面投產(chǎn)，將填補我國無(wú)海下采煤的空白，是公司的大事，可以說(shuō)也是我們國家的大事，更是我礦的大事，是我們工作的重中之重，同時(shí)六月份又是實(shí)現上半年安全生產(chǎn)的關(guān)鍵月份，又是麥收季節，這給我們的安全工作提出了更高的要求，壓力很大。我們要從講政治的高度出發(fā)，切實(shí)抓好安全工作，要嚴防死守，要加大現場(chǎng)管理力度，抓好安全基礎工作，要采取掛牌整改，而不是以前的限期整改，深入開(kāi)展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)簽名啟動(dòng)儀式、法制宣傳、技術(shù)比武（采掘機運通五大專(zhuān)業(yè)分別進(jìn)行）、安全大檢查等活動(dòng)，不斷提高員工法律意識、安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了海域首采面按期投產(chǎn)和順利回采。
二、以開(kāi)展“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)為契機，強化安全教育培訓，全面提高員工素質(zhì)
“安全管理、以人為本�！比说囊蛩厥潜Ｕ习踩a(chǎn)的最基本因素，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎的基礎。國家安全總局李毅中局長(cháng)在上任后提出了安全生產(chǎn)的五個(gè)要素，其中第一個(gè)要素就是安全教育，宋子安董事長(cháng)根據集團公司的實(shí)際情況，提出了“以人為本、安全為首”的安全管理理念，�？傉f(shuō)過(guò)“人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎的基礎�！� 3月22日，在全國安全電視電話(huà)會(huì )議后，包礦長(cháng)針對我礦的實(shí)際情況，提出了“加強員工素質(zhì)教育，實(shí)現以素保安”的要求。這充分說(shuō)明了安全教育培訓的重要性，要保持安全形勢的長(cháng)期穩定，就要以加強教育培訓、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現“以素保安”。尤其是進(jìn)入XX年以來(lái)，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)不高的情況，加大員工素質(zhì)教育，創(chuàng )造性地開(kāi)展了“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)，以此為契機，采取各種形式，強化員工素質(zhì)教育，逐步實(shí)現“以素保安”，收到了很好的效果。
1、創(chuàng )造性地開(kāi)展了“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)。
“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)，就是在崗位工到達現場(chǎng)投入正式工作前3分鐘，做“看、想、誦”三件事來(lái)保證安全。即：查看一下現場(chǎng)工作范圍內是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下班前會(huì )的內容和有無(wú)遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)（安全口訣）、工作要求和應注意的問(wèn)題等，預防出現違章、冒險、蠻干等行為發(fā)生，達到上標準崗、想安全事、干規范活的目的，以員工的行為規范保證安全生產(chǎn)。
“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)，必須立足崗位，來(lái)源于實(shí)踐，淺顯易懂，好背好記。因此，我們首先開(kāi)展了全礦性的崗位操作口訣征集活動(dòng)。在集思廣義的基礎上，層層篩選，加工提煉，形成了全礦64個(gè)崗位的安全口訣，匯編成冊，下發(fā)執行。各單位將安全口訣制成牌板，懸掛至工作面、迎頭及工作崗位，印發(fā)成隨身攜帶的小卡片，人手一卡，方便隨時(shí)隨地學(xué)習掌握。
2、深入開(kāi)展“學(xué)《規程》、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)。新版規程一下發(fā)，我們就組織全員進(jìn)行學(xué)習。進(jìn)入三月份，按照公司的統一部署，在一二月份學(xué)習的基礎上，深入開(kāi)展“學(xué)《規程》、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)（北煤政發(fā)[XX]32號文），結合《煤礦安全質(zhì)量標準化標準和評級辦法》、《“雙基”礦井建設標準》、《煤礦安全程度評價(jià)辦法》、《“三創(chuàng )”標準》，重新對新版規程進(jìn)行了學(xué)習，整個(gè)活動(dòng)分學(xué)習培訓和考試競賽兩個(gè)階段，第一階段三月份結束，四月份進(jìn)行全員考試和競賽活動(dòng)，以檢驗學(xué)習效果。前后我們兩次規程全員考試，一月份全員考試2102人，并組織了全礦競賽；三月份全員考試2285人。6月份在組織礦搶答競賽的基礎上，參加了集團公司組織的競賽取得了較好的成績(jì)。
3、開(kāi)展了事故案例剖析教育。我們將我礦近年來(lái)發(fā)生的幾起重大事故，匯編上網(wǎng)發(fā)布，開(kāi)展事故案例教育，各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)、各單位組織員工，進(jìn)行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、社會(huì )帳”四筆帳，從中接受教訓。
4、開(kāi)展了員工自救互救常識培訓工作。為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識，增強員工現場(chǎng)自救護救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故，結合目前正在開(kāi)展的“安全整治活動(dòng)”，從3月5日—3月10日共計六天時(shí)間，對我礦井下采掘、生產(chǎn)輔助單位及地面選煤廠(chǎng)15個(gè)單位全體員工進(jìn)行了自救互救常識的培訓。共計培訓44場(chǎng)次，參加人數2125人。
5、大力實(shí)施“七個(gè)一”安全教育工程。具體由安監處、人力資源科、職教中心、政工科負責。一是建立從井口安全文化走廊到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”；二是以地面工廣文化廣場(chǎng)為主的安全教育“一廣場(chǎng)”；三是以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”；四是以采掘頭面為主的安全教育“一條線(xiàn)”；五是以區隊安全活動(dòng)為主的安全教育“一園地”；六是以
三、四級安全教育培訓為主的安全教育“一重點(diǎn)”；七是以對“三違”人員多種形式幫教補課為主的`安全教育“一課堂”。充分利用各種會(huì )議、宣傳媒體、事故案例分析、安全錄像、安全漫畫(huà)展、安全活動(dòng)日、班前班后會(huì )等形式開(kāi)展安全教育，班前唱龍礦集團之歌和安全宣誓，推廣安全操作口訣，促使員工自覺(jué)按章作業(yè)，上標準崗，干標準活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達到寓教于樂(lè )，生動(dòng)感人，努力營(yíng)造一種“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。
6、加強安全第一責任者的教育。安監處、人力資源科要每月召開(kāi)班組長(cháng)安全會(huì )議，利用多種形式，對班組長(cháng)以上安全第一責任者進(jìn)行安全法律法規、事故案例分析、安全職責等方面的教育，不斷增強安全第一責任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責任感。
7、加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工種，堅持參加上級
三、四級培訓，做到持證上崗。對新工人和轉崗工實(shí)行強制培訓，做到“六個(gè)不準”，即：不經(jīng)培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫(xiě)安全保證書(shū)不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。
8、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執行“三項制度”，對違章人員實(shí)行教育和處罰相結合，對一般“三違”，區隊和所在班組必須進(jìn)行分析，公開(kāi)處理；對嚴重“三違”，由安監處按事故進(jìn)行分析，在全礦通報，公開(kāi)處理。同時(shí)，對違章積分達到60分、嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一周的安全培訓，考試合格經(jīng)礦領(lǐng)導和家屬簽字后，方準上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓費自理并在電子屏上亮相，同時(shí)還要追究單位主要領(lǐng)導、班組長(cháng)和幫教對象的責任。對“三違”多、問(wèn)題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進(jìn)行全員安全培訓。對安全質(zhì)量最差的單位，單位領(lǐng)導坐黃椅子。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。
在整個(gè)教育活動(dòng)中，我們同時(shí)做到了與新工人的培訓相結合、與新版《煤礦安全規程》的學(xué)習相結合、與 “三個(gè)一”
�。ㄒ蝗找活}、一月一考、一季一評）自我培訓相結合、與準軍事化管理相結合的“四個(gè)結合”，尤其是二季度以來(lái)，我們又深入開(kāi)展了員工“安全素質(zhì)提高月”等活動(dòng)，有力地推動(dòng)了安全素質(zhì)教育的整體發(fā)展。
三、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，逐步實(shí)現“以責保安”。
安全生產(chǎn)責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線(xiàn)。為此，我們狠抓了各級干部安全責任制的落實(shí)，切實(shí)加強全礦安全工作的組織領(lǐng)導。
一是礦對每項安全活動(dòng)和重要的工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領(lǐng)導小組，加強對安全工作的組織、領(lǐng)導和監督。
二是在全國重要會(huì )議、節假日、農忙及各種安全活動(dòng)等特殊時(shí)期，各級干部在堅持24小時(shí)值班、跟班制度的同時(shí)，礦領(lǐng)導值班，實(shí)行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點(diǎn)地點(diǎn)和薄弱環(huán)節，重點(diǎn)崗位和各級干部上崗情況，及時(shí)解決現場(chǎng)存在的問(wèn)題，并實(shí)行了干部請消假制度。
三是各級干部認真履行各自的安全職責，切實(shí)轉變作風(fēng)，真正做到“五敢、五誰(shuí)、十三不準”，起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進(jìn)行考評，對涌現出的“五敢”干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵，弘揚了正氣，推動(dòng)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉。
四是在全礦干部職工中進(jìn)行思想整頓，對照安全上不良現象進(jìn)行自查自糾，查找各自存在的問(wèn)題和不足，寫(xiě)出自查自糾報告，經(jīng)過(guò)自查自糾，切實(shí)達到了提高認識，統一思想，改正問(wèn)題，克服不足的思想整頓目的。
五是開(kāi)展了四次安全第一責任者的教育活動(dòng)，制定了教育培訓規劃，精心編制了培訓教案，從安全法律、法規、國務(wù)院、省府的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責任等方面，系統的進(jìn)行了集中培訓。全礦班組長(cháng)以上的各級安全第一責任者和礦副總以上領(lǐng)導，全部參加了學(xué)習、考試。進(jìn)一步提高了安全第一責任者的安全認識，增強了安全工作的壓力感和緊迫感。
六是明確責任，堅持黨政工團齊抓共管。堅持每月至少開(kāi)展一次黨政工團大檢查。工會(huì )、團委充分發(fā)揮安全教育、安全管理的作用，加強群監員、協(xié)管員和青年監督崗員的業(yè)務(wù)培訓，加大管理和考核，充分發(fā)揮好群眾監督檢查作用，把好第二道安全防線(xiàn)。工會(huì )、團委對全礦群監員、青年崗員和協(xié)管員進(jìn)行了安全知識培訓，組織井口送溫暖6次。安全監督崗每月組織一次集中上崗，5月25日，參加了由集團公司青年安全監督崗總崗組織的三礦青年安全監督崗互檢工作，有力地促進(jìn)了全礦的安全工作。
七是堅持對全礦各級管理干部下井情況月度通報制度。
每月25號對當月全礦管理干部下井情況進(jìn)行統計，上到礦級領(lǐng)導，下到一般管理人員，全部在安全辦公會(huì )上及井口電子屏上進(jìn)行通報，有力地促進(jìn)了各級管理人員下井盯緊一線(xiàn)，深入井下抓現場(chǎng)，促進(jìn)干部作風(fēng)的轉變。
四、深入開(kāi)展“雙基”和“三創(chuàng )”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎
實(shí)踐證明，“雙基”和“三創(chuàng )”活動(dòng)是新形勢下，進(jìn)一步改變煤礦現場(chǎng)面貌，提高質(zhì)量標準化水平，保證安全生產(chǎn)的有效途徑。今年以來(lái)，全國煤礦安全形勢嚴峻，重特大事故頻發(fā)，從中央到地方抓安全工作的力度不斷加大，在這種形勢下，如何在XX年的基礎上，再深化、再提高、再推進(jìn)？我們認為，抓住“雙基”和“三創(chuàng )”就抓住了安全的主動(dòng)權，必須始終如
一、堅定不移地走“‘抓雙基’、搞‘三創(chuàng )’、保安全”的路子不動(dòng)搖，做到兩個(gè)不論，即“不論現場(chǎng)條件多么惡劣，不論生產(chǎn)任務(wù)多么繁重，都要把‘雙基’、‘三創(chuàng )’擺在第一位”。抓好三個(gè)基礎工作，即“從細節入手，抓好員工素質(zhì)基礎；從管理入手，抓好制度基礎；從現場(chǎng)入手，抓好質(zhì)量基礎”。堅持“高、新、全、嚴”四字方針，即“高標準、新思路、全方位、嚴考核”，再深化、再提高，不斷擴大達標范圍和提高標準，全面建設安全質(zhì)量標準化一流礦井和本質(zhì)安全型礦井，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
�。ㄒ唬┏珜А八膫�(gè)領(lǐng)先”，創(chuàng )新管理抓“三創(chuàng )”。
1、倡導制度建設領(lǐng)先，抓基礎。根據�？偺岢龅摹白ズ弥贫冉ㄔO和體系建設，保證‘三創(chuàng )’活動(dòng)的深入開(kāi)展”的要求，我們在堅持完善“三個(gè)制度一個(gè)辦法”等行之有效制度的同時(shí)，結合現場(chǎng)實(shí)際，不斷創(chuàng )新完善各項制度，建立了目標考核、領(lǐng)導責任、物質(zhì)保障、監督考核、技術(shù)創(chuàng )新五個(gè)機制，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調控作用，實(shí)現“責、權、利”有機統一，從根本上調動(dòng)全礦廣大干部員工抓質(zhì)量、搞“三創(chuàng )”的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，以建立礦井職業(yè)健康安全管理體系為契機，充分運用系統化預防管理機制，徹底消除事故隱患，嚴格控制各種職業(yè)健康的風(fēng)險，最大限度地減少安全事故和勞動(dòng)疾病的發(fā)生，實(shí)現安全工作由管理型向研究型轉變，實(shí)現安全管理科學(xué)化，推動(dòng)“三創(chuàng )”活動(dòng)的有序、穩定開(kāi)展。
2、倡導精細化管理領(lǐng)先，促發(fā)展。XX年，在“三創(chuàng )”活動(dòng)與“雙建塑”活動(dòng)的結合上，我們嘗到了“甜頭”。今年以來(lái)，我們繼續把“雙建塑”活動(dòng)作為推動(dòng)“三創(chuàng )”活動(dòng)的一項重要措施，在行為養成和管理推進(jìn)上下功夫，進(jìn)一步強化基層的精細化管理，以此促進(jìn)“三創(chuàng )”不斷取得新變化、新突破。同時(shí)，不斷加強安監、質(zhì)量隊伍建設，通過(guò)學(xué)習、培訓、技術(shù)比武、競爭上崗等行之有效的管理方法，不斷提高安監、質(zhì)量隊伍綜合素質(zhì)。對“三違”、掛牌、工程質(zhì)量、達標競賽等12個(gè)方面的內容，做到班考核，日小結、旬總結，用數據說(shuō)話(huà)，嚴格考核兌現，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
3、倡導安全文化領(lǐng)先，樹(shù)品牌。近幾年來(lái)，我們不斷挖掘建礦20多年來(lái)的企業(yè)文化積淀，秉承“厚德載物，創(chuàng )新創(chuàng )造”的北煤精神，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng )新，促進(jìn)了各項工作的健康穩定發(fā)展。在安全工作中，我們從安全文化建設入手，進(jìn)一步拓展“三創(chuàng )”活動(dòng)的內涵和外延，不斷提高精品創(chuàng )建層次，逐步形成了“以人為本、安全為首，關(guān)愛(ài)生活、珍惜生命”的安全理念，建立了以“五個(gè)觀(guān)念、五個(gè)機制、五個(gè)要素、五個(gè)保安、五個(gè)堅決、五個(gè)關(guān)系”為主要內容的安全文化，打造出了具有北煤特色的強勢安全文化品牌。通過(guò)強有力的安全文化滲透，使員工在濃郁的人文氣息里，潛移默化中陶冶情操，提高安全意識，較好地規范了員工行為。
4、倡導科技創(chuàng )新領(lǐng)先，創(chuàng )一流。今年以來(lái)，我們繼續以科技為先導，在全力做好“小改小革100推”推廣應用的基礎上，充分發(fā)揮員工的創(chuàng )新創(chuàng )造精神，建立科技創(chuàng )新機制，不斷提高員工的科技創(chuàng )新積極性，形成了“學(xué)技術(shù)、求創(chuàng )新”的濃厚氛圍，為“三創(chuàng )”和安全質(zhì)量標準化工作創(chuàng )造條件，不斷提高“三創(chuàng )”活動(dòng)的科技水平。
�。ǘ⿲�(shí)施“學(xué)、查、停、改、評”五步工作法，在落實(shí)上下功夫。
“學(xué)”，就是學(xué)習提高，組織管理人員外出學(xué)習，推廣好經(jīng)驗、好作法，同時(shí)，在礦內定期召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、觀(guān)摩交流會(huì )等形式，互相學(xué)習，共同提高；
“查”，就是各級管理干部下井，認真履行各自的安全生產(chǎn)責任制，必須堅持現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，認真檢查現場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)，及時(shí)組織各種檢查，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，對存在的問(wèn)題按礦分級管理辦法落實(shí)整改、復查，直至問(wèn)題徹底解決；
“�！本褪菍Υ嬖趪乐貑�(wèn)題和不合格的工程堅決停下來(lái)整改并追究責任，對其施工單位停下來(lái)全員培訓考試，直至問(wèn)題徹底解決，所有員工考核合格才恢復其生產(chǎn)。要求所有新開(kāi)頭面必須達到精品工程的要求，否則不準施工；
“改”就是對現場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)整改，對照“三創(chuàng )”標準，持之以恒抓現場(chǎng)的施工，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題，做到小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天；
“評”就是堅持每周一小結、每旬一小評、每月一考核，對全礦各單位“三創(chuàng )”和安全質(zhì)量標準化工作情況進(jìn)行評比排序，獎優(yōu)罰劣。領(lǐng)導小組每周召開(kāi)一次平衡會(huì )，及時(shí)解決創(chuàng )建過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，每月組織召開(kāi)階段總結會(huì )和現場(chǎng)會(huì )，對各單位在創(chuàng )建工作中的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行總結和表?yè)P，努力營(yíng)造 “干事創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )優(yōu)爭先”的濃厚氛圍，不斷促進(jìn)“三創(chuàng )”活動(dòng)向縱深發(fā)展。
�。ㄈ┩怀龉こ藤|(zhì)量管理，夯實(shí)開(kāi)展“三創(chuàng )”活動(dòng)的基礎
開(kāi)展“三創(chuàng )”活動(dòng)，質(zhì)量是根本、是基礎。我們突出三項重點(diǎn)，加大三個(gè)力度，不斷夯實(shí)開(kāi)展“三創(chuàng )”活動(dòng)的基礎。
1、突出掘進(jìn)工程質(zhì)量，加大基礎管理力度。今年以來(lái)，我們狠抓了掘進(jìn)工程質(zhì)量，突出抓了錨噴支護的巷道成形（掛線(xiàn)噴漿、一次噴漿到底角）、架棚巷道的背幫背頂和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圓的圓滑度，對安全設施、絞車(chē)安設、軌道鋪設和管線(xiàn)吊掛等輔助工程統一了標準，同時(shí)積極開(kāi)展“掘進(jìn)開(kāi)拓質(zhì)量年”活動(dòng)和巷道成形、軌道運輸、管線(xiàn)吊掛“三大”會(huì )戰，不斷提高創(chuàng )建標準，不斷提高掘進(jìn)工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化整體水平，有力地推動(dòng)了“三創(chuàng )”活動(dòng)深入開(kāi)展。
2、突出薄弱環(huán)節，加大監督檢查力度。成立了監督檢查小組，堅持日檢、旬檢、月檢相結合，正規檢查和抽查相結合的質(zhì)量檢查制度。嚴格執行工程質(zhì)量驗收與工資掛鉤辦法，嚴格按質(zhì)量標準化標準和規程措施要求進(jìn)行驗收，驗收人員在現場(chǎng)上尺上線(xiàn)，實(shí)事求是，評出結果并簽字，不搞人為平衡。面對海域現場(chǎng)條件差、施工困難的實(shí)際，迎難而上，提高創(chuàng )建標準，全力創(chuàng )建“精品海域”。在施工單位設立了專(zhuān)職的質(zhì)量驗收員專(zhuān)門(mén)負責精品工程的質(zhì)量驗收工作，配合監督檢查組和區隊管理形成了網(wǎng)絡(luò )化管理，人人都管事，事事有人管，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各項責任和措施都得到了很好的落實(shí)，現場(chǎng)面貌、質(zhì)量標準化水平不斷取得新提高、新突破。
3、突出責任落實(shí)，加大獎懲考核力度。繼續加強對專(zhuān)職質(zhì)檢員定崗定責，劃片管理，將其工資收入與分片質(zhì)量情況掛鉤，根據精品工程創(chuàng )建規劃和檢查驗收考核辦法，結合掘進(jìn)質(zhì)量效益季活動(dòng)的要求和“三個(gè)制度一個(gè)辦法”，從安全施工、工程質(zhì)量、創(chuàng )建標準三個(gè)方面進(jìn)行嚴格的考核，凡在煤業(yè)公司質(zhì)量標準化評比中被評為第一名的，對該專(zhuān)業(yè)獎勵5000元，被評為倒數第一名的，對該專(zhuān)業(yè)罰款5000元；在礦月度質(zhì)量標準化評比中，對前三名的頭面分別給予5000元、4000元、3000元的獎勵，對后三名給予對等罰款；定期召開(kāi)正、反面現場(chǎng)會(huì )，推動(dòng)全礦工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化水平整體提高。對礦召開(kāi)正、反面現場(chǎng)會(huì )的單位，分別給予6000元的獎勵或處罰。
五、以海域首采面投產(chǎn)為契機，大力實(shí)施科技興安戰略，加快礦井信息化、自動(dòng)化建設
加快礦井信息化、自動(dòng)化建設，打造數字化、科技型礦井，是促進(jìn)煤炭工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、建設一流安全質(zhì)量標準化礦井和本質(zhì)安全型礦井的必由之路。我們以海域首采面投產(chǎn)為契機，堅持大力實(shí)施科技興安戰略，不斷加快礦井信息化、自動(dòng)化建設步伐，努力打造數字化礦山。
進(jìn)行總結和表?yè)P，努力營(yíng)造“干事創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )優(yōu)爭先”的濃厚氛圍，不斷促進(jìn)“三創(chuàng )”活動(dòng)向縱深發(fā)展。
�。ㄈ┩怀龉こ藤|(zhì)量管理，夯實(shí)開(kāi)展“三創(chuàng )”活動(dòng)的基礎開(kāi)展“三創(chuàng )”活動(dòng)，質(zhì)量是根本、是基礎。我們突出三項重點(diǎn)，加大三個(gè)力度，不斷夯實(shí)開(kāi)展“三創(chuàng )”活動(dòng)的基礎。
1、突出掘進(jìn)工程質(zhì)量，加大基礎管理力度。今年以來(lái)，我們狠抓了掘進(jìn)工程質(zhì)量，突出抓了錨噴支護的巷道成形（掛線(xiàn)噴漿、一次噴漿到底角）、架棚巷道的背幫背頂和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圓的圓滑度，對安全設施、絞車(chē)安設、軌道鋪設和管線(xiàn)吊掛等輔助工程統一了標準，同時(shí)積極開(kāi)展“掘進(jìn)開(kāi)拓質(zhì)量年”活動(dòng)和巷道成形、軌道運輸、管線(xiàn)吊掛“三大”會(huì )戰，不斷提高創(chuàng )建標準，不斷提高掘進(jìn)工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化整體水平，有力地推動(dòng)了“三創(chuàng )”活動(dòng)深入開(kāi)展。
2、突出薄弱環(huán)節，加大監督檢查力度。成立了監督檢查小組，堅持日檢、旬檢、月檢相結合，正規檢查和抽查相結合的質(zhì)量檢查制度。嚴格執行工程質(zhì)量驗收與工資掛鉤辦法，嚴格按質(zhì)量標準化標準和規程措施要求進(jìn)行驗收，驗收人員在現場(chǎng)上尺上線(xiàn)，實(shí)事求是，評出結果并簽字，不搞人為平衡。面對海域現場(chǎng)條件差、施工困難的實(shí)際，迎難而上，提高創(chuàng )建標準，全力創(chuàng )建“精品海域”。在施工單位設立了專(zhuān)職的質(zhì)量驗收員專(zhuān)門(mén)負責精品工程的質(zhì)量驗收工作，配合監督檢查組和區隊管理形成了網(wǎng)絡(luò )化管理，人人都管事，事事有人管，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各項責任和措施都得到了很好的落實(shí)，現場(chǎng)面貌、質(zhì)量標準化水平不斷取得新提高、新突破。
3、突出責任落實(shí)，加大獎懲考核力度。繼續加強對專(zhuān)職質(zhì)檢員定崗定責，劃片管理，將其工資收入與分片質(zhì)量情況掛鉤，根據精品工程創(chuàng )建規劃和檢查驗收考核辦法，結合掘進(jìn)質(zhì)量效益季活動(dòng)的要求和“三個(gè)制度一個(gè)辦法”，從安全施工、工程質(zhì)量、創(chuàng )建標準三個(gè)方面進(jìn)行嚴格的考核，凡在煤業(yè)公司質(zhì)量標準化評比中被評為第一名的，對該專(zhuān)業(yè)獎勵5000元，被評為倒數第一名的，對該專(zhuān)業(yè)罰款5000元;在礦月度質(zhì)量標準化評比中，對前三名的頭面分別給予5000元、4000元、3000元的獎勵，對后三名給予對等罰款;定期召開(kāi)正、反面現場(chǎng)會(huì )，推動(dòng)全礦工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化水平整體提高。對礦召開(kāi)正、反面現場(chǎng)會(huì )的單位，分別給予6000元的獎勵或處罰。
五、以海域首采面投產(chǎn)為契機，大力實(shí)施科技興安戰略，加快礦井信息化、自動(dòng)化建設
加快礦井信息化、自動(dòng)化建設，打造數字化、科技型礦井，是促進(jìn)煤炭工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、建設一流安全質(zhì)量標準化礦井和本質(zhì)安全型礦井的必由之路。我們以海域首采面投產(chǎn)為契機，堅持大力實(shí)施科技興安戰略，不斷加快礦井信息化、自動(dòng)化建設步伐，努力打造數字化礦山入。
六、加強安全管理體系和制度建設，逐步實(shí)現“依法保安”。
今年以來(lái)，我們加強安全管理體系和制度建設，逐步實(shí)現了“依法保安”。
1、重新編制了我礦的安全生產(chǎn)責任制。搞好煤礦安全工作，落實(shí)責任是關(guān)鍵。實(shí)踐證明，只有健全安全責任制，層層嚴格落實(shí)，才能促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。其前提是要有一部完善的安全生產(chǎn)責任制。根據公司的統一安排，結合山東省制定下發(fā)的煤礦安全生產(chǎn)責任制，重新制定下發(fā)了我礦的安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導在安全工作的責任。
2、完善安全管理制度。在完善安全生產(chǎn)責任制的同時(shí)，我們對我礦的安全質(zhì)量制度重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全檢查制度、安全辦公會(huì )議制度、入井檢身和出入井清點(diǎn)制度等制度，制定下發(fā)了《北皂煤礦煤炭質(zhì)量管理考核辦法》、《關(guān)于管理干部下井的規定》、《關(guān)于安全風(fēng)險抵押的規定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強“雙基”建設工作的通知》、《北皂煤礦20xx年質(zhì)量標準化及“三創(chuàng )”工程建設活動(dòng)規劃及實(shí)施意見(jiàn)》、、《北皂煤礦軌道運輸管理規定》、《北皂煤礦現場(chǎng)安全質(zhì)量管理制度》、《北皂煤礦采煤工作面精品安、撤面空間驗收標準（試行）》等共計個(gè)安全質(zhì)量管理文件。
3、加強礦井安全管理體系建設。今年以來(lái)，我們建立了安全五大機制：一是建立了安全教育培訓機制，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì);二是建立了安全生產(chǎn)責任機制，做到齊抓共管;三是建立了監督檢查機制，保證安全檢查不斷線(xiàn);四是建立了排查預警機制，強化重大隱患排查治理和安全技術(shù)管理;五是建立了考核追究機制，強化安全責任落實(shí)。
煤礦上半年工作總結12
一、上半年主要指標完成情況：
二、上半年主要管理措施：
（一）、立足源頭,狠抓管理,煤質(zhì)工作成績(jì)顯著(zhù).
1、上半年四個(gè)采面都不同程度地出現地質(zhì)構造，特別是己15—22260采面和戊9、10—21190采面斷層落差大，走向長(cháng)，管理難度大。煤質(zhì)管理人員明確責任，立足源頭，深入井下現場(chǎng),根據生產(chǎn)計劃和采、掘頭面地質(zhì)變化情況，嚴格監控采、運、儲、裝全過(guò)程。并選派精干人員現場(chǎng)盯班、跟班，包區包隊，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取措施，確保了戊組和己組的毛煤質(zhì)量。
2、實(shí)施整改問(wèn)題復查制。對井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質(zhì)的情況，及時(shí)向責任區隊下達整改通知單，第二天復查沒(méi)有整改、不采取措施的，堅決給予罰款或停頭處理。
3、堅持正規循環(huán)、定期采樣制度，有效監測毛煤質(zhì)量，增強煤質(zhì)管理的針對性和預見(jiàn)性，提高化驗數據的時(shí)效性、準確性。完善煤質(zhì)信息日報制度，及時(shí)上報煤質(zhì)信息，加強與相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系，掌握了煤質(zhì)管理的主動(dòng)權。
（二）、強化外運，力保入洗，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
1-6月份針對煤炭市場(chǎng)行情，相關(guān)部門(mén)以運銷(xiāo)公司為主渠道，加強攻關(guān)，積極催要車(chē)皮、去向，快速合理裝車(chē),實(shí)現了外運、結算同步提高，超額完成了任務(wù)，并且無(wú)一起商務(wù)糾紛。由于已組煤受煤質(zhì)以及自然條件的影響，銷(xiāo)量大幅下降，銷(xiāo)售部門(mén)仍然堅持做好各項售前、售后服務(wù)工作，為完成全年入洗打好基礎。地銷(xiāo)由于各種原因，比去年略有下降。運銷(xiāo)部門(mén)積極組織地銷(xiāo)，走訪(fǎng)客戶(hù)，找貨源，提供煤場(chǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現了銷(xiāo)大于產(chǎn)。
清欠方面，全體清欠人員經(jīng)過(guò)長(cháng)期堅持不懈的努力，上半年共清欠外欠款60.1036萬(wàn)元，超額完成了上半年的清欠任務(wù)。特別是欠款最大戶(hù)剩余30萬(wàn)元被成功清回，鼓舞了全體人員的士氣，為完成全年清欠任務(wù)樹(shù)立了信心。
（三）、積極做好“雙定”工作，合理優(yōu)化人力資源配置
1、為進(jìn)一步提高全員工效，優(yōu)化人力資源配置，勞資部門(mén)積極配合集團公司“雙定”試點(diǎn)工作，結合我礦采掘工作面條件和工作量完成情況，和井下機電設備臺數及現有崗位需要，經(jīng)現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)和實(shí)際測算，對井下輔助和地面崗位進(jìn)行合理定員，以我礦“雙定”試點(diǎn)資料為基礎，整理出臺了《集團公司礦井勞動(dòng)定額定員手冊。
2、今年1月和3月份兩次調整提高了各單位工資承包基數，進(jìn)一步理順了采掘、輔助、地面三類(lèi)人員的比例關(guān)系，職工收入穩中有升，調動(dòng)了全礦職工的生產(chǎn)積極性。
3、配合紀委，深入基層單位，檢查工資表上墻情況，增加工資分配透明度，遏止“戴帽”工資，保持了礦區和諧穩定。
4、根據有關(guān)政策，對長(cháng)傷、長(cháng)病、長(cháng)期曠工等人員，合理整頓了勞動(dòng)組織。對20xx年以來(lái)井下人員倒流情況進(jìn)行調查。
5、完善各項管理制度，制訂下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步整頓勞動(dòng)組織的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強勞動(dòng)力管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強勞動(dòng)力調配管理的.辦法》、《20xx年調整長(cháng)病休人員疾病救濟費標準的辦法》、《關(guān)于加強辦事員管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強單項獎金發(fā)放管理的辦法》、《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理辦法》、《職工獎懲工作規范》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》等管理規定。
（四）、加強指標考核，嚴控材料消耗。
為實(shí)現公司下達我礦的成本控制指標，上半年物管部門(mén)做了大量工作：
1、按礦）《20xx年材料管理考核辦法》進(jìn)行考核，實(shí)施材料風(fēng)險抵押制度，并嚴格考核、落實(shí)。為促進(jìn)各區隊科學(xué)管理，節約用料，在全礦推廣“區隊材料班組核算”制度，并統一規范和標準,制作臺帳、報表、牌板。對材料管理效果差、工作進(jìn)展慢的單位，進(jìn)行了處罰，督促整改,班組材料核算取得初步成效。
2、認真盤(pán)點(diǎn)各單位小倉庫和留礦物資，合理調劑，降低庫存；監督進(jìn)礦物資的質(zhì)量、價(jià)格、數量，維護了我礦利益。
3、上半年單項工程和井下達標用料多,消耗大,臨時(shí)計劃上升過(guò)快。物管部門(mén)積極應對，科學(xué)管理，嚴格遵守批料程序，優(yōu)先審批安全生產(chǎn)用料，嚴控非生產(chǎn)用料，杜絕無(wú)計劃用料，臨時(shí)計劃始終控制在5以下。
4、在6.16事故搶險期間，批料、驗收、發(fā)放、配送部門(mén)顧全大局，全力以赴，放棄節假日，主動(dòng)到機電四隊上門(mén)服務(wù)，及時(shí)反饋用料信息，積極與駐礦站、供應處聯(lián)系，催促進(jìn)貨，保證了搶險需要。組織人員，加班加點(diǎn)，對坑木廠(chǎng)物資、庫房進(jìn)行搬遷轉移，配合了礦車(chē)庫擴建工程。
（五）、強化現場(chǎng)管理，加強回收復用、修舊利廢
首先，建立健全了全礦各類(lèi)物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。管理人員深入井下各施工現場(chǎng)，檢查核實(shí)物資的使用、回收情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)落實(shí)、整改。物管部門(mén)定期主持召開(kāi)現場(chǎng)管理會(huì )議，對管理不到位的區隊，進(jìn)行通報批評、罰款。
其次，抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理，及坑木廠(chǎng)加工改制工作�？幽緩S(chǎng)通過(guò)合理套材，利用邊角廢料改制柱靴、契子、小板、長(cháng)短大
煤礦上半年工作總結13
各位領(lǐng)導、職工同志們：
大家好！轉眼間20xx年半年時(shí)間已經(jīng)過(guò)去。這半年來(lái)我們緊緊圍繞年初確立的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”在開(kāi)展工作，我們認真貫徹落實(shí)了上級一系列安全指示精神，嚴格執行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”,克服井工開(kāi)采環(huán)境復雜多變等困難，各項生產(chǎn)指標已按時(shí)間階段完成任務(wù)。全礦消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)雙豐收。下面，我就20xx年度上半年在安全生產(chǎn)方面的工作向大家做簡(jiǎn)要的介紹。
一、上半年安全生產(chǎn)、任務(wù)完成情況
20xx年上半年共生產(chǎn)原煤15.6萬(wàn)噸，完成年計劃51%，掘進(jìn)進(jìn)尺1750多米，擴修巷道1410多米，完成了我們年初制定的上半年采掘計劃。
在安全方面，上半年共發(fā)生各類(lèi)事故4起，輕傷一人，（其中提升運輸事故一起，瓦斯事故一起，機械設備事故一起，人身事故一起。）較去年同期事故率下降30%，輕傷下降83%，上半年三違人員5人次，較去年同期下降20%。
安全生產(chǎn)工作實(shí)現了采掘平衡，生產(chǎn)有序，安全高效，隊伍穩定，干群一心，科學(xué)發(fā)展，安全生產(chǎn)工作呈現出欣欣向榮、蒸蒸日上的良好局面。
二、上半年安全生產(chǎn)方面的主要工作
1、主井提升系統的改造
歷時(shí)兩個(gè)月時(shí)間，克服了惡劣的氣候環(huán)境，大傾角皮帶下卸安裝難度大、質(zhì)量重等技術(shù)難點(diǎn)，安全的完成了安裝。主井提升能力由過(guò)去的80t/h提高至現在的600t/h，不但提升能力增加，同時(shí)也根除了我礦箕斗提升斷繩、斷軸、掉道、撞車(chē)等安全隱患。
2、礦井通風(fēng)系統的優(yōu)化
我們主要做了三個(gè)方面的工作；一是擴大礦井總回風(fēng)上山的巷道斷面，現已完成了工程的70%，二是12采區重新布置一條新的大斷面專(zhuān)用回風(fēng)巷，三是12皮帶下山的支護變更，由原工字鋼6.05 個(gè)斷面變?yōu)閁型鋼11.4個(gè)斷面，斷面的增大不但合理的優(yōu)化了礦井的通風(fēng)系統，并且從根本上解決了因巷道斷面小造成的風(fēng)流阻力大、風(fēng)機負壓高等問(wèn)題，為礦井的安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。
3、主扇消噪，工程改造
今年上半年投入資金10萬(wàn)元，與山西專(zhuān)業(yè)消噪廠(chǎng)家合作，改造了主扇噪音過(guò)大的問(wèn)題，現在測得主扇噪音85分貝符合《煤礦安全規程》。
4、更新思想、轉變觀(guān)念、改變支護形式
根據國家相關(guān)政策的要求及現在煤炭企業(yè)所面臨的安全形勢，我們借鑒大礦務(wù)局的先進(jìn)經(jīng)驗，首次在采面上下順槽采用大斷面U型鋼可縮性支架支護，改變了過(guò)去的傳統礦工鋼支護，這樣的一個(gè)改變；一是擴大通風(fēng)斷面，提高通風(fēng)能力，采煤工作面通風(fēng)更趨于合理化。二是U型鋼的投入使用有效保證了人員安全退路的暢通。三、為后期實(shí)現采煤機械化，運送大型設備打下了堅實(shí)基礎。
5、“六大系統”建設情況
按照國家省市有文件要求，進(jìn)一步完善“監測監控、人員定位、通信聯(lián)絡(luò )、供水施救、壓風(fēng)自救五大系統的升級改造，新安裝瓦斯傳感器30個(gè)、CO傳感器15個(gè)、溫度傳感器12個(gè)。整理、維護、更換管路3000多米，完善了地面指揮系統對井下各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)人員，有害氣體，通風(fēng)情況的實(shí)時(shí)監控，為此公司投入了40萬(wàn)元，在井下安裝應急廣播系統。大大提高了整個(gè)礦井的防災，抗災能力。截止6月份底“五大系統”按照國家行業(yè)及省市有關(guān)標準，安裝到位，運行正常有效，并通過(guò)市煤炭局的初驗。
6、自救器的升級換代
今年上半年投入35萬(wàn)元，購進(jìn)ZY45型隔絕式壓縮氧自救器900臺，替代了過(guò)去的過(guò)濾式自救器， ZY45型隔絕式自救器與外部環(huán)境隔絕，對環(huán)境要求低，形成人與機一個(gè)獨立的呼吸系統，不受外部有害氣體局限，在個(gè)體抗災方面上升了一個(gè)檔次。
7、企業(yè)安全文化建設方面
管理孕育文化，文化推動(dòng)管理，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自己的文化就如同一個(gè)人沒(méi)有自己的靈魂。今年我們有意識地推出我們自己的.企業(yè)安全文化，用先進(jìn)的安全文化去引導職工自覺(jué)遵章守紀，搞好安全生產(chǎn)。
�。�1）、推出入井前安全宣誓活動(dòng)，每位入井的職工都要向自己的親人、同事、包括自己宣誓，保證不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
�。�2）、互保聯(lián)保制度的推行。年初我們實(shí)行了這一制度，入井的每位職工都分組簽訂互保聯(lián)保協(xié)議。這個(gè)制度就是讓每位職工的安全與集體的安全，他人的安全捆綁在一起，讓大家明白自己個(gè)人安全是小安全，大家安全才是真正意義上的安全，讓每一位遵章守紀的職工分到“安全”這一塊蛋糕�；ケＢ�(lián)保制度是我們在安全工作方面的新探索、新舉措，今年上半年事故起數及“三違”人次明顯下降。
�。�3）、安全文化的其它活動(dòng)情況
為了宣傳安全知識和企業(yè)安全文化，上半年共舉辦晚會(huì )三次，其它活動(dòng)兩次。元旦期間舉辦了安全知識燈謎晚會(huì )，五一勞動(dòng)節期間舉辦了文藝晚會(huì )，六月份“安全生產(chǎn)月”期間舉辦了安全知識競賽，火災撤人演習，自救器佩戴演練活動(dòng)。安全生產(chǎn)月期間，我礦共張貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)標圖24塊，安全主體漫畫(huà)櫥窗4期，安全月主題櫥窗板報4副，黑板報6塊、紅色宣傳橫幅14幅，制作副井筒安全標志牌86塊。
通過(guò)各種活動(dòng)開(kāi)展大力宣傳企業(yè)安全文化潛移默化去感染、引導每位職工做安全的宣傳員，安全守衛戰士，從安全中受益。
8、環(huán)境美化
環(huán)境也是生產(chǎn)力。今年上半年在主井及付井設置花盆70多處，綠化主井提升，付井提升及調度樓門(mén)前南側。面積300多平方，種植花草樹(shù)木20xx多株，付井筒粉刷皂白1000平方，硬化道床830米，安裝宣傳標語(yǔ)83幅，照明電棒106個(gè)，澡堂裝修270多平方，現在的礦區蒼松相映，碧草青青、鮮花迎賓、一步一景。
9、安全培訓
在培訓方面我們持之以恒，堅持不懈搞好每位職工的培訓工作，堅持開(kāi)始班前會(huì )，安全例會(huì )及每個(gè)月的礦內培訓學(xué)習。在此基礎上我們同時(shí)采取“請進(jìn)來(lái)，走出去”辦法，多措并舉，一是邀請煤校公司授課，培訓職工1200多人次，二是把職工送到煤校培訓，接受培訓，培訓260人次。三是讓一部分員工去 煤校脫產(chǎn)學(xué)習。
三、上半年安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題
1、質(zhì)量標準化工作不到位，因質(zhì)量標準化工作是安全工作的基礎，沒(méi)有質(zhì)量就要安全的保證，由于各種原因，目前井下有些巷道急待整修。
2、互保聯(lián)保出現的問(wèn)題
互保聯(lián)保制度已運行兩季度，在這個(gè)運行期間出現一些問(wèn)題。主要是一個(gè)人的違章行為，影響了本小組的其他成員的安全獎金，我們其他人員就去找領(lǐng)導去解釋或者要求這樣那樣，對互保聯(lián)保運作有意見(jiàn)。
3、工作中存在著(zhù)堆諉扯皮的現象
對自己職責認識不清，存在著(zhù)“這樣不歸我管”或者“不應該我們干”、沒(méi)有大局觀(guān)念和集體觀(guān)念。
4、在工作中仍然存在著(zhù)漏洞，我們沒(méi)有完全杜絕事故的發(fā)生，并且還存在有“三違”現象。
四、下半年主要工作安排
1、繼續深入圍繞“安全生產(chǎn)”作文章，抓好質(zhì)量標準化建設推動(dòng)企業(yè)安全文化建設，加大隱患排查力度，打造安全生產(chǎn)和諧局面。
2、緊急避難硐室建設，按照 有關(guān)文件精神要求，至11月份底緊急避難硐室工程及后期的安裝。
3、 采煤工作面輕型液壓支架及采煤機的運輸、安裝、聯(lián)合試運行等。
煤礦上半年工作總結14
下半年工作安排
部門(mén)：安全檢查科
部門(mén)負責人：___________
主管礦領(lǐng)導：___________
上半年工作總結暨下半年工作安排
20xx年上半年，我科圍繞年初全礦制定的安全工作安排，嚴格執行各項安全管理規章制度，以礦井安全質(zhì)量標準化為基礎工作，加強現場(chǎng)安全監管，狠反“三違”、“三慣”不間斷，及時(shí)督促基層隊整改落實(shí)各類(lèi)問(wèn)題和隱患，安全生產(chǎn)保持了平穩的發(fā)展態(tài)勢。為更加有效的抓好下半年安全生產(chǎn)工作，確保全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行，現將我部門(mén)上半年工作總結及下半年工作打算匯報如下：
一、主要工作
�。ㄒ唬┌踩笜送瓿汕闆r
20xx年，我礦計劃生產(chǎn)原煤135萬(wàn)噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺4561米。截至6月25日，礦井共生產(chǎn)原煤80.72萬(wàn)噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺2363米，安全質(zhì)量標準化保持了一級標準。發(fā)生一起輕傷人身事故。
�。ǘ┚唧w工作完成情況
一是抓了全礦安全生產(chǎn)目標責任書(shū)的簽訂，確保各級安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到位。
二是組織召開(kāi)安全辦公會(huì )議18次，認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件及會(huì )議精神，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中出現的各類(lèi)問(wèn)題，并督促基層各隊組織職工認真貫徹學(xué)習。
三是突出37220-2綜放工作面的`安裝、初采初放、正�；�
采等重點(diǎn)工程的現場(chǎng)安全管理。嚴格落實(shí)各項安全技術(shù)措施、操作規程，加強作業(yè)現場(chǎng)危險源辨識及安全風(fēng)險防控，進(jìn)一步提高和促進(jìn)了工作面上下出口頂板管理、“一通三防”以及35119-1工作面上、下順槽掘進(jìn)和875機軌中巷掘進(jìn)期間的安全管理水平。
四是抓了礦井提升運輸方面的安全管理，安排機電運輸安檢員配合機電動(dòng)力科開(kāi)展了機電運輸系統各類(lèi)專(zhuān)項整治活動(dòng)。
五是抓了礦井“一通三防”方面的安全管理工作。主要針對兩個(gè)生產(chǎn)工作面的氣體監測治理工作，要求安檢員每班加強現場(chǎng)安全隱患的排查和治理工作。
六是抓了新工人現場(chǎng)實(shí)踐培訓、師帶徒合同簽定及職工安全培訓工作的督導落實(shí)。
七是聯(lián)合精細化考核辦公室對基層隊班前會(huì )召開(kāi)做了統一規范，提高了班前會(huì )質(zhì)量。
八是貫徹落實(shí)了“雙七條”有關(guān)規定和按照《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求和評分辦法》展開(kāi)了安全隱患“自查自糾”工作。開(kāi)展了“冬春百日安全活動(dòng)”、““三基”建設鞏固年、“反三違、破三慣、保安全專(zhuān)項整治活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等主題實(shí)踐活動(dòng)，組織職工對本職崗位習慣性違章進(jìn)行了自查自識，對所述崗位的各類(lèi)三違界定有了清晰的認識，并借助事故案例警示教育活動(dòng)、自救器使用演練等提高了職工珍惜生命、確保安全的意識。
九是每周一、四以及每月底按規定及時(shí)向集團公司安監部匯報礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息。
十是及時(shí)協(xié)調組織，完成了上級部門(mén)各項安全檢查的迎檢工作。
�。ㄈ┌踩[患排查整改落實(shí)、“三違”行為處理情況
認真落實(shí)礦、科、隊、班組、個(gè)人五級隱患排查制度，實(shí)現隱患排查整改閉環(huán)管理。上半年截至6月26日，上級部門(mén)來(lái)我礦檢查16次，共查出問(wèn)題和隱患121條。礦組織檢查21次，共查出問(wèn)題和隱患1023條，下發(fā)安全隱患通知書(shū)10次。查出問(wèn)題和隱患已全部落實(shí)整改，經(jīng)各專(zhuān)業(yè)組排查，礦井無(wú)重大安全生產(chǎn)隱患。同時(shí)，加大了三違查處力度，截至6月26日共下發(fā)安全通報20期，查處“三違”8起17人次，“三違”罰款20700元。
二、存在的問(wèn)題和不足
一是安檢員管理弊病多，多數安檢員本身對“三違”界定范圍認識模糊，“老好人”思想嚴重，提前下班、崗位職責履行不力等現象屢禁不止。
二是對基層隊內業(yè)檢查不全面，資料收集、整理工作督導不力。
三是安全隱患排查治理工作現場(chǎng)復查開(kāi)展不力，趨于形式化，部分問(wèn)題未能及時(shí)在現場(chǎng)督促整改落實(shí)。
四是對各隊新工人、轉崗職工等隊內培訓工作疏于日常檢
查和管理。
五是對班組長(cháng)、副隊長(cháng)現場(chǎng)落實(shí)安全責任監督管理不力。
三、下半年工作思路
一是認真學(xué)習并落實(shí)好上級安全生產(chǎn)方面的文件和會(huì )議精神，嚴抓細管，確保各項制度措施落實(shí)到位，圓滿(mǎn)完成年度各項安全生產(chǎn)指標。
二是抓好各級安全責任制的落實(shí)工作，強化監督檢查、現場(chǎng)安全管理，特別是班組長(cháng)、副隊長(cháng)現場(chǎng)安全責任落實(shí)，加大隱患排查整改督查力度，嚴厲打擊違章冒險蠻干等不良行為，確保安全生產(chǎn)。
三是認真對照《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求和評分辦法》，進(jìn)一步促進(jìn)安全基礎管理工作精細化、規范化、標準化，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平。
四是制定《安全檢查科安檢員管理制度》，主抓安檢員日常管理，加強安檢員對規程措施、規章制度的學(xué)習，提高現場(chǎng)制止、處理違章違紀行為的意識和能力，充分發(fā)揮安檢員在礦井生產(chǎn)過(guò)程中的安全檢查、監管職責。
五是抓好安全重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節的安全管理。重點(diǎn)抓好37220-2急傾斜綜放面注氮防滅火、上下隅角瓦斯、工作面和回風(fēng)順槽防塵、工作面上下出口頂板、工作面過(guò)火區以及安全設施使用等安全管理；同時(shí)對中、夜班、交接班、節假日和農忙時(shí)節、零星作業(yè)地點(diǎn)等薄弱環(huán)節要嚴抓細管，對違章違紀行為
煤礦上半年工作總結15
我于今年年初到公司上班，時(shí)至今日，已經(jīng)有半年的時(shí)間。在這半年里，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了本公司的工作環(huán)境，較好的完成了交給我的工作任務(wù)�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、試用期間工作上的表現
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學(xué)習了公司的考勤等各項規章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。
2、我是學(xué)機電一體化專(zhuān)業(yè)的，多年來(lái)一直從事自動(dòng)化、機電一體化方面的工作。所以在**公司做電氣自動(dòng)化方面的設計工作，也是我的專(zhuān)業(yè)與興趣所在。
二、工作進(jìn)程
根據領(lǐng)導安排，從我來(lái)上班那天起我就開(kāi)始了解公司各種設備的控制圖紙，熟悉制圖方式。后來(lái)，在xx的帶領(lǐng)下輔助他在車(chē)間調試測驗機械設備的性能與各項指標并記錄在案，從中學(xué)到不少的調試方法與經(jīng)驗。經(jīng)過(guò)多天的總結與摸索加上設備說(shuō)明書(shū)中的詳細介紹，已經(jīng)熟悉了各類(lèi)設備的工藝流程。對于設備也有了初步的了解。
在這之前，我從未接觸過(guò)暖通空調方面的項目，暖通空調對我來(lái)說(shuō)是個(gè)全新的知識領(lǐng)域，但對其控制元件、檢測元件及顯示儀表我都有過(guò)接觸，所以只要了解并掌握了設備動(dòng)作的工藝流程，我就可以對其電氣控制做出合理的設計。由于對暖通空調方面專(zhuān)業(yè)知識的缺乏，在工作空隙我查閱各種資料，不斷學(xué)習關(guān)于暖通空調方面的專(zhuān)業(yè)知識，以便在后面的工業(yè)中更好的完成分配下來(lái)的任務(wù)。
由于初次接觸暖通空調，下班后也不敢閑著(zhù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )查找各種相關(guān)知識來(lái)彌補自己的不足。到現在為止，我已經(jīng)了解了暖通空調的簡(jiǎn)單應用及其應用行業(yè)的前景�，F在我已經(jīng)適應了這種全新的工作，而且我也覺(jué)得自己有能力繼續把我手中的項目做下去，直到成功完成。
三、工作結果與認識
在這一個(gè)月中，除了輔助xx完成車(chē)間的調試工作，并在xx與各位同事的指導下相繼完成了102合同中的兩個(gè)項目的初步設計，就等待機械設備到位后上機調試了。通過(guò)完成上述工作，使我更全面的認識到我的`工作內容，使我認識到作為xx公司的一位工程師不僅要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基儲熟悉設計軟件操作能力的同時(shí)，還要具備良好的學(xué)習態(tài)度和學(xué)習方法，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng )新！當然，良好的語(yǔ)言表達能力是和領(lǐng)導及同事之間的溝通和提出自己想法必不可少的。
四、工作中的不足及今后努力的方向
半年來(lái)，雖然完成了一些任務(wù)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。我也深知存在一些不足：比如剛來(lái)工作時(shí)，對于電氣元件柜體的設計不太清楚，經(jīng)過(guò)趙工與李工的指導也逐步掌握了要領(lǐng)。對工作的后續安排的預見(jiàn)性不夠，離領(lǐng)導的要求還有一定的距離。但這些缺點(diǎn)與不足，在以后的工作中，我都會(huì )注意并加以改正的，主要會(huì )做以下幾個(gè)方面的努力：
1、加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不但向書(shū)本學(xué)習，更要向其他同事學(xué)習。
2、加強空調專(zhuān)業(yè)方面知識的學(xué)習，拓寬自己的知識面，了解更多的新知識。為將來(lái)獨立面對客戶(hù)打基礎。
在此，我想借此機會(huì )，正式向公司領(lǐng)導提出轉正申請，希望公司領(lǐng)導能對我的工作態(tài)度、能力與表現，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考核。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導對我信任，給予我這次工作的機會(huì )，今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，為公司再創(chuàng )佳績(jì)作出應有的貢獻。
【煤礦上半年工作總結】相關(guān)文章：
煤礦電工個(gè)人上半年工作總結11-27
煤礦上半年工作總結（精選20篇）08-28
煤礦上半年工作總結8篇09-09
煤礦電工工作總結11-24
煤礦女工工作總結06-05
煤礦生產(chǎn)工作總結08-23
煤礦調度工作總結11-10
煤礦培訓工作總結08-12
煤礦通風(fēng)區工作總結12-02