煤礦上半年工作總結（精選20篇）

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的煤礦上半年工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　煤礦上半年工作總結 篇1

　　一、上半年主要指標完成情況：

　　二、上半年主要管理措施：

　�。ㄒ唬�、立足源頭,狠抓管理,煤質(zhì)工作成績(jì)顯著(zhù).

　　1、上半年四個(gè)采面都不同程度地出現地質(zhì)構造，特別是己15—22260采面和戊9、10—21190采面斷層落差大，走向長(cháng)，管理難度大。煤質(zhì)管理人員明確責任，立足源頭，深入井下現場(chǎng),根據生產(chǎn)計劃和采、掘頭面地質(zhì)變化情況，嚴格監控采、運、儲、裝全過(guò)程。并選派精干人員現場(chǎng)盯班、跟班，包區包隊，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取措施，確保了戊組和己組的毛煤質(zhì)量。

　　2、實(shí)施整改問(wèn)題復查制。對井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質(zhì)的情況，及時(shí)向責任區隊下達整改通知單，第二天復查沒(méi)有整改、不采取措施的，堅決給予罰款或停頭處理。

　　3、堅持正規循環(huán)、定期采樣制度，有效監測毛煤質(zhì)量，增強煤質(zhì)管理的針對性和預見(jiàn)性，提高化驗數據的時(shí)效性、準確性。完善煤質(zhì)信息日報制度，及時(shí)上報煤質(zhì)信息，加強與相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系，掌握了煤質(zhì)管理的主動(dòng)權。

　�。ǘ�）、強化外運，力保入洗，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

　　1-6月份針對煤炭市場(chǎng)行情，相關(guān)部門(mén)以運銷(xiāo)公司為主渠道，加強攻關(guān)，積極催要車(chē)皮、去向，快速合理裝車(chē),實(shí)現了外運、結算同步提高，超額完成了任務(wù)，并且無(wú)一起商務(wù)糾紛。由于已組煤受煤質(zhì)以及自然條件的影響，銷(xiāo)量大幅下降，銷(xiāo)售部門(mén)仍然堅持做好各項售前、售后服務(wù)工作，為完成全年入洗打好基礎。地銷(xiāo)由于各種原因，比去年略有下降。運銷(xiāo)部門(mén)積極組織地銷(xiāo)，走訪(fǎng)客戶(hù)，找貨源，提供煤場(chǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現了銷(xiāo)大于產(chǎn)。

　　清欠方面，全體清欠人員經(jīng)過(guò)長(cháng)期堅持不懈的努力，上半年共清欠外欠款60.1036萬(wàn)元，超額完成了上半年的清欠任務(wù)。特別是欠款最大戶(hù)剩余30萬(wàn)元被成功清回，鼓舞了全體人員的士氣，為完成全年清欠任務(wù)樹(shù)立了信心。

　�。ㄈ�）、積極做好“雙定”工作，合理優(yōu)化人力資源配置

　　1、為進(jìn)一步提高全員工效，優(yōu)化人力資源配置，勞資部門(mén)積極配合集團公司“雙定”試點(diǎn)工作，結合我礦采掘工作面條件和工作量完成情況，和井下機電設備臺數及現有崗位需要，經(jīng)現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)和實(shí)際測算，對井下輔助和地面崗位進(jìn)行合理定員，以我礦“雙定”試點(diǎn)資料為基礎，整理出臺了《集團公司礦井勞動(dòng)定額定員手冊。

　　2、今年1月和3月份兩次調整提高了各單位工資承包基數，進(jìn)一步理順了采掘、輔助、地面三類(lèi)人員的比例關(guān)系，職工收入穩中有升，調動(dòng)了全礦職工的生產(chǎn)積極性。

　　3、配合紀委，深入基層單位，檢查工資表上墻情況，增加工資分配透明度，遏止“戴帽”工資，保持了礦區和諧穩定。

　　4、根據有關(guān)政策，對長(cháng)傷、長(cháng)病、長(cháng)期曠工等人員，合理整頓了勞動(dòng)組織。對20xx年以來(lái)井下人員倒流情況進(jìn)行調查。

　　5、完善各項管理制度，制訂下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步整頓勞動(dòng)組織的'實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強勞動(dòng)力管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強勞動(dòng)力調配管理的辦法》、《20xx年調整長(cháng)病休人員疾病救濟費標準的辦法》、《關(guān)于加強辦事員管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強單項獎金發(fā)放管理的辦法》、《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理辦法》、《職工獎懲工作規范》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》等管理規定。

　�。ㄋ模�、加強指標考核，嚴控材料消耗。

　　為實(shí)現公司下達我礦的成本控制指標，上半年物管部門(mén)做了大量工作：

　　1、按礦）《20xx年材料管理考核辦法》進(jìn)行考核，實(shí)施材料風(fēng)險抵押制度，并嚴格考核、落實(shí)。為促進(jìn)各區隊科學(xué)管理，節約用料，在全礦推廣“區隊材料班組核算”制度，并統一規范和標準,制作臺帳、報表、牌板。對材料管理效果差、工作進(jìn)展慢的單位，進(jìn)行了處罰，督促整改,班組材料核算取得初步成效。

　　2、認真盤(pán)點(diǎn)各單位小倉庫和留礦物資，合理調劑，降低庫存；監督進(jìn)礦物資的質(zhì)量、價(jià)格、數量，維護了我礦利益。

　　3、上半年單項工程和井下達標用料多,消耗大,臨時(shí)計劃上升過(guò)快。物管部門(mén)積極應對，科學(xué)管理，嚴格遵守批料程序，優(yōu)先審批安全生產(chǎn)用料，嚴控非生產(chǎn)用料，杜絕無(wú)計劃用料，臨時(shí)計劃始終控制在5以下。

　　4、在6.16事故搶險期間，批料、驗收、發(fā)放、配送部門(mén)顧全大局，全力以赴，放棄節假日，主動(dòng)到機電四隊上門(mén)服務(wù)，及時(shí)反饋用料信息，積極與駐礦站、供應處聯(lián)系，催促進(jìn)貨，保證了搶險需要。組織人員，加班加點(diǎn)，對坑木廠(chǎng)物資、庫房進(jìn)行搬遷轉移，配合了礦車(chē)庫擴建工程。

　�。ㄎ澹�、強化現場(chǎng)管理，加強回收復用、修舊利廢

　　首先，建立健全了全礦各類(lèi)物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。管理人員深入井下各施工現場(chǎng)，檢查核實(shí)物資的使用、回收情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)落實(shí)、整改。物管部門(mén)定期主持召開(kāi)現場(chǎng)管理會(huì )議，對管理不到位的區隊，進(jìn)行通報批評、罰款。

　　其次，抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理，及坑木廠(chǎng)加工改制工作�？幽緩S(chǎng)通過(guò)合理套材，利用邊角廢料改制柱靴、契子、小板。

　　煤礦上半年工作總結 篇2

　　20xx年上半年，xx分區在礦領(lǐng)導的指引下，認真圍繞礦工作中心，結合現場(chǎng)實(shí)際，嚴抓安全生產(chǎn)不動(dòng)搖，以質(zhì)量標準化管理為切入點(diǎn)，狠抓現場(chǎng)工程質(zhì)量和清潔生產(chǎn)，深化推進(jìn)內部市場(chǎng)化工作，克服生產(chǎn)過(guò)程中遇到的種種困難，扎實(shí)開(kāi)展了一系列卓有成效的工作，較好地完成了礦下達的各項任務(wù)�，F作總結如下：

　　一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　分區成立以來(lái)，主要進(jìn)行了4332軌道、4332皮帶順槽、3316皮帶順槽、3336軌道順槽、3336皮帶順槽、3336聯(lián)絡(luò )巷、1306皮帶順槽等地點(diǎn)施工，施工范圍涉及430采區、330采區、130采區，分區克服施工范圍大、路途遠、外圍工作量不斷增加、人員緊張等諸多困難，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，工程質(zhì)量達到動(dòng)態(tài)質(zhì)量達標標準。

　　二、強化內部管理，轉變工作作風(fēng)，班子責任意識不斷提升。

　　1、時(shí)刻將安全工作放在高于一切、重于一切、突出一切的顯要位置，樹(shù)立如履薄冰的危機意識，防止干部職工思想麻痹，時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴禁突擊生產(chǎn)，牢記分區長(cháng)是安全生產(chǎn)的第一責任者，本著(zhù)誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)分管誰(shuí)負責的原則，將安全管理工作有效的傳遞到每一位跟班區長(cháng)及職工。

　　2、轉變工作作風(fēng)，強化跟班區長(cháng)、跟班班長(cháng)在現場(chǎng)的責任意識，提高跟班質(zhì)量，嚴防作風(fēng)疲沓、思想麻痹現象的發(fā)生。堅決杜絕流于形式、責任心不強、工作效率低下的工作作風(fēng)，時(shí)刻保持嚴肅認真、雷厲風(fēng)行、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，真抓實(shí)干，跑現場(chǎng)、辦實(shí)事、解實(shí)題，每位分區管理人員、跟班班長(cháng)明確自己在現場(chǎng)負責程度就是搞好現場(chǎng)工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，促進(jìn)了質(zhì)量標準化工作的落實(shí)。

　　3、細化責任，層層落實(shí)，實(shí)現安全生產(chǎn)責任制。結合x(chóng)x分區現場(chǎng)實(shí)際，通過(guò)班子會(huì )、圓班會(huì )深刻剖析施工現場(chǎng)安全工作，制定措施，實(shí)行區隊班子責任分工制，在安全管理、工程質(zhì)量、行為養成等方面嚴抓落實(shí)，加大了現場(chǎng)安全管理力度。

　　三、開(kāi)展班組直選，優(yōu)化勞動(dòng)組織。

　　xx分區成立后，原班組建制已不適應生產(chǎn)組織需求。為加強、改進(jìn)、創(chuàng )新班組建設，實(shí)現班組規范管理，分區根據人員組織和隊伍現狀，采取公推直選投票表決的方式，重新對班組建制進(jìn)行了優(yōu)化。五名班長(cháng)在直選中被淘汰出局。直選競爭機制的實(shí)施，提高了職工對班組長(cháng)的信任度，調動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性,增加了班組凝聚力，激發(fā)了職工工作熱情。

　　四、全力夯實(shí)清潔生產(chǎn)，“三無(wú)”創(chuàng )建取得實(shí)效。

　　xx分區施工范圍涉及330采區、430采區、130采區，分工范圍逐步加大，外圍工作量不斷增加，人員緊張，給分區安全管理和現場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量標準化造成較大壓力。面對困難，分區認真落實(shí)礦領(lǐng)導要求，按照“以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，精心組織，細化落實(shí)，以“境界不松、標準不降，不靠投入靠?jì)裙Α钡睦砟�，大力開(kāi)展了“三無(wú)”目標創(chuàng )建。通過(guò)學(xué)習標準，現場(chǎng)實(shí)踐，職工干每一項工作都嚴格落實(shí)整治標準。為加強現場(chǎng)物料垛放的管理工作，統一制作了物料標志牌和工具存放架子，施工迎頭和皮帶頭等重點(diǎn)區域統一設置了垃圾箱，杜絕了物料丟失浪費、工器具亂堆亂放、垃圾隨處亂扔的現象。電纜、風(fēng)水管、風(fēng)筒嚴格按線(xiàn)吊掛。在巷道成型和支護質(zhì)量方面，保證進(jìn)一米，合格一米，杜絕了不合格工程的發(fā)生。

　　同時(shí)加大了薄弱區域和薄弱地點(diǎn)的排查力度，采取反復查、反復驗的方式，仔細查找現場(chǎng)存在的.問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，集中人力、物力對薄弱環(huán)節進(jìn)行高標準整治，從管線(xiàn)吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、牌板管理等基礎工作和“點(diǎn)滴小事”入手，做到了薄弱環(huán)節有突破，優(yōu)勢有鞏固，項目有創(chuàng )新�？己松献龅搅藰藴矢�、境界高，現場(chǎng)“三無(wú)”創(chuàng )建工作取得顯著(zhù)效果。

　　五、各項制度落底生根，生產(chǎn)組織合理有序。

　　1、嚴格按照徐礦長(cháng)提出的《安全生產(chǎn)九條禁令》抓落實(shí)，管理人員按章指揮，遵章作業(yè)，嚴格做到班前危險源辨識、班中整改落實(shí)、班后問(wèn)題交接，消滅隱患，抵制“三違”，杜絕了輕傷及以上事故，全面完成了各項目標任務(wù)。同時(shí)雷打不動(dòng)的落實(shí)好開(kāi)工前危險源辨識會(huì )、區隊干部不值班必須下井、區隊正職主持“六個(gè)會(huì )”、分區長(cháng)書(shū)記必須跟正班等行之有效的制度。

　　2、嚴落實(shí)下午湊頭會(huì )制度，及時(shí)分析排查當天薄弱人物及薄弱環(huán)節；并按時(shí)召開(kāi)班子會(huì )、圓班會(huì )等，分析當月現場(chǎng)管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，制定措施，限時(shí)整改。抓住影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素等重點(diǎn)環(huán)節，緊盯現場(chǎng)出現的新變化，抓好動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理和職工的思想穩定工作，營(yíng)造了良好的生產(chǎn)秩序。

　　3、深挖細找、不留死角，持之以恒的抓好現場(chǎng)頂板、放炮、運輸安全管理。對各類(lèi)現場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行了深入細致的排查，認真抓好了支護質(zhì)量和巷道成型，加強爆破管理，杜絕爆破事故。重點(diǎn)抓好了安裝撤出、外圍單項工程和特殊時(shí)期的安全管理，認真執行倒班期間正職跟班盯靠的規定，有效杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　4、提高思想端正態(tài)度，從細節做起，嚴格現場(chǎng)的薄弱環(huán)節、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物的排查。嚴格按照班前酒精檢測、血壓檢測和思想狀態(tài)詢(xún)問(wèn)等各項措施，天天班班進(jìn)行排查，保證人人過(guò)關(guān)，一個(gè)不漏，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　六、抓落實(shí)嚴考核，內部市場(chǎng)化規范運營(yíng)。

　　圍繞職責落實(shí)、定額標準、人員結構、材料管控等方面，廣泛聽(tīng)取了分區干部、班組長(cháng)和職工，在內部市場(chǎng)化管理方面的意見(jiàn)和建議，重新制定了《xx分區內部市場(chǎng)化運行考核實(shí)施方案》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析及指標分解制度》等7個(gè)考核制度。另外，根據職工提出的定額方面的問(wèn)題，制定了《xx分區內部市場(chǎng)化工資定額分配價(jià)格體系》，從巷道掘進(jìn)到外圍工程等多項零星工程都進(jìn)行了單價(jià)的制定。

　　同時(shí)堅持公開(kāi)，公正，透明的原則，考核制度全部張貼上墻，對材料價(jià)格，人工價(jià)格，電力價(jià)格，單項工程價(jià)格，當月掘進(jìn)每米材料預算費用等進(jìn)行公示，讓職工知道自己干什么活，掙什么錢(qián)，穩定了職工情緒，提高了人工效率。

　　七、創(chuàng )新創(chuàng )效氛圍濃，節本降耗出實(shí)招。

　　創(chuàng )新創(chuàng )效方面：按照《“全員創(chuàng )新創(chuàng )效”競賽活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》文件要求，圍繞降本降耗、提高質(zhì)量、搞好煤質(zhì)等各個(gè)方面，引導職工人人立足崗位創(chuàng )效，通過(guò)小發(fā)明、小革新、小改革、小設計、小建議，積極創(chuàng )新改進(jìn)，以合理化建議的形式廣泛征集金點(diǎn)子。同時(shí)根據分區工作實(shí)際制定了獎勵辦法，對于確實(shí)能夠降低成本提升效率的金點(diǎn)子、小改小革，經(jīng)采納在現場(chǎng)應用后，視創(chuàng )造價(jià)值對提議人或創(chuàng )意人給予100—500元獎勵。截止目前共征集合理化建議、金點(diǎn)子120余條，小改小革70多余項，完成《管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干創(chuàng )新項目》6項。

　　節本降耗方面：按照成本控制目標，制定了相應的節本降耗措施。一是積極維護膠帶輸送機、耙裝機、綜掘機，及時(shí)對設備進(jìn)行潤滑、注油、緊固，充分利用檢修時(shí)間對設備進(jìn)行檢修，延長(cháng)設備的無(wú)故障運行時(shí)間，以此降低維修材料支出，降低維修費用。對于壞的錨桿機、風(fēng)鉆，首先要經(jīng)過(guò)維修人員維修，井下維修人員不能維修的再上井送機場(chǎng)維修。按照此項措施可以大大降低錨桿機的維修費用。四月份，

　　我分區自己維修壞的錨桿機、風(fēng)鉆多達20次，節省維修費用約2100元（根據以往維修錨桿機費用數據所得）。二是強化用電管理，提高節電意識。綜掘機、耙裝機、膠帶輸送機等大功率設備杜絕空轉，工作結束后及時(shí)停機閉鎖。電泵排水盡量在用電低谷時(shí)排水。盡量避峰填谷，降低電費支出。三是杜絕“跑冒滴漏”現象，節約用水、用風(fēng)。使用次數多的開(kāi)關(guān)要及時(shí)檢查維護，嚴禁有漏風(fēng)漏水現象。按照此措施，無(wú)形之中便節約了成本。四是厲行節約，積極回收。在掘進(jìn)過(guò)程中，節約材料，積極回收材料。對于井下的每一條錨桿，每一個(gè)牌帽，每一個(gè)螺母螺栓，都要進(jìn)行回收。每次安裝回撤都要認真打掃巷道。

　　八、強化安全教育，抓牢“我的保安法”，職工素質(zhì)不斷提升。

　　我們堅持不懈的把抓好“我的保安法”的執行落實(shí)到現場(chǎng)工作中的每一處，求真務(wù)實(shí)，不搞假把式，不搞表面文章。嚴格班前學(xué)習討論，重點(diǎn)考核現場(chǎng)執行，促進(jìn)了“我的保安法”的現場(chǎng)落實(shí)。通過(guò)嚴格的崗位標準來(lái)約束和規范職工的操作行為，使其嚴格按標準上崗，按標準操作，人人干標準活、干放心活，從根本上遏制和糾正了“違章”的不良行為，培養了職工強烈的安全意識，杜絕了事故發(fā)生的可能性。另外，通過(guò)多種手段加大職工安全教育力度，激勵職工的積極性、創(chuàng )造性、自主性，進(jìn)一步增強了職工的自我防護能力，實(shí)現了不安全因素的源頭防控，現場(chǎng)施工的本質(zhì)安全水平顯著(zhù)提升。

　　九、下一步工作思路

　　認清安全形勢，強化內部管理，細化責任落實(shí)，提升工程質(zhì)量。正確認識當前我礦面臨的嚴峻形勢，時(shí)刻保持清醒頭腦，做好嚴密分工，以現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改。按時(shí)召開(kāi)班子會(huì )、圓班會(huì )等，分析當月現場(chǎng)管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，制定措施，限時(shí)整改。

　　煤礦上半年工作總結 篇3

　　在即將過(guò)去半年里，我礦在上級公司的正確領(lǐng)導和各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在工作中，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全核心理念，經(jīng)過(guò)我礦全體員工的共同努力，杜絕了輕傷及以上和二級及以上非傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現了安全生產(chǎn)，下面將我礦上半年的安全工作總結如下：

　　一、定目標、明思路

　　我礦遵照集團公司1號文和區域公司1號文《關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》要求，結合我礦實(shí)際制定了20xx年的安全工作目標，明確了20xx年的工作方向。

　　二、堅持安全第一，創(chuàng )建本質(zhì)型安全礦井

　　為確保礦井實(shí)現安全生產(chǎn)，我礦始終把安全工作放在第一位，常抓不懈，一切工作讓位于安全，把安全工作作為政治上的一號工程，組織上的.一號工程和管理上的一號工程，敬畏礦工生命，敬畏安全責任，敬畏安全法規，敬畏安全規律。

　　三、加強安全管理，促進(jìn)質(zhì)量標準化上新臺階

　　搞好質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎，同時(shí)也是煤礦一切工作的基礎。

　　為使我礦的標準化建設上新臺階，我礦積極學(xué)習大礦先進(jìn)管理經(jīng)驗，及時(shí)按照新版《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法》（試行）

　　開(kāi)展安全質(zhì)量標準化達標工作，堅持每月一次考核，季度進(jìn)行一次總結，經(jīng)過(guò)各個(gè)科室的不懈努力，我礦于20xx年5月份通過(guò)河南省工信廳專(zhuān)家組驗收，評定為安全質(zhì)量標準化三級礦井。

　　四、建立應急救援機制和隊伍，提礦井抗災應變能力

　　煤礦是地下作業(yè)，工作環(huán)境千變萬(wàn)化，各種災害時(shí)刻威脅著(zhù)礦工的生命，為此，我礦組織工程技術(shù)人員重新會(huì )審了《應急救援預案》，成立了救援隊伍，并組織員工進(jìn)行培訓學(xué)習考試，為及時(shí)有效地應對井下可能發(fā)生的自然災害和增強我礦對突發(fā)事故的綜合管理及應急救援能力，檢驗員工搶險避災能力提供了基礎；20xx年上半年我礦分別進(jìn)行了瓦斯爆炸、水災、火災、大面積停電和緊急避險系統演練，通過(guò)演練檢驗提高了我礦的應急救援能力和員工的安全意識。

　　五、加強職工教育培訓，提高職工安全知識和業(yè)務(wù)技能

　　職工缺少安全知識和熟練的業(yè)務(wù)技能，就無(wú)法面對煤礦生產(chǎn)中各種災害，有可能發(fā)生應急援發(fā)生的事故， 為此，我礦堅持每個(gè)員工先培訓后上崗，全員持證上崗。除管理人員、特殊工種作業(yè)人員堅持脫產(chǎn)培訓外，我礦各區隊和業(yè)務(wù)科室還充分利用班前會(huì )10分鐘講安全、每周六職工安全活動(dòng)日學(xué)習安全知識，20xx年上半年我礦共培（復）訓管理人員17人/次，特殊工種培（復）訓48人/次，一般工種324人，通過(guò)經(jīng)常性的員工培訓，提高員工的安全意識和抗災、應災能力，為我礦的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。

　　六、認真開(kāi)展隱患排查治理

　　為把事故消滅在萌芽狀態(tài)，我礦按照《隱患排查治理制度》標準，堅持每周礦長(cháng)親自組織隱患排查，對排查的各類(lèi)隱患，按照“五定”原則進(jìn)行整改，到期消號實(shí)行閉合管理。

　　七、積極開(kāi)展反“三違”活動(dòng)

　　反“三違”是遏制事故的首要措施。一個(gè)人的不安全行為或習慣性違章，有可能造成大的事故，使很多人受到傷害，為此，我礦要求每個(gè)員工都要認真學(xué)習《河南省煤礦職工安全生產(chǎn)行為守則》，讓每個(gè)員工充分認識到什么該做，什么不該做。

　　八、下半年培訓工作計劃

　　20xx年下半年我礦將繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅守“紅線(xiàn)意識”。以改善井下作業(yè)環(huán)境為目的，堅持安全發(fā)展、質(zhì)量為本，切實(shí)加強基層、基礎工作。結合我礦實(shí)際情況，加大培訓力度，礦領(lǐng)導、各科室業(yè)務(wù)骨干登臺講課，各區隊和業(yè)務(wù)科室還要充分利用班前會(huì )10分鐘講安全、每周六學(xué)習安全知識，利用實(shí)操基地對各崗位工種進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)操培訓，熟練掌握各崗位工作技能，確保了礦井安全生產(chǎn)。

　　在下半年的安全生產(chǎn)工作中，我礦將持續加大安全投入力度，積極進(jìn)行礦井各項安全設施建設和改造，為努力實(shí)現質(zhì)量標準化礦井和構建本質(zhì)安全型礦井，為確保礦井的安全生產(chǎn)而不懈努力。

　　煤礦上半年工作總結 篇4

　　在過(guò)去的半年里，我和同事們一起生活、學(xué)習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝！我作為學(xué)校的一名職工，我深感責任重大。一年來(lái)的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結之后便對自己有了客觀(guān)、真實(shí)的評價(jià)，為了將本年度的工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，現將半年的工作做如下總結：

　　一、思想工作

　　我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項規章規制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的.職責。堅持理想，堅定信念。

　　二、生產(chǎn)工作上

　　貫徹執行學(xué)校管理工作的法律法規的規定，提高業(yè)務(wù)水平，認真做好對修理工具的使用和維護，定時(shí)巡查學(xué)校用電附屬設施是否完好，發(fā)現問(wèn)題立即處理。確保電路設施的完好，保障學(xué)校電路暢通。嚴以律己，寬以待人，遵守學(xué)校的各項規章制度。

　　三、個(gè)人表現

　　本人嚴格遵守學(xué)校里的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導、團結同事。勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，處處以一名優(yōu)秀的電工的要求來(lái)規范自己的言行，毫不松懈地培養自己的綜合素質(zhì)和用電方面的有關(guān)政策、法規和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時(shí)對老化和存在安全隱患用電設施進(jìn)行更換改造。

　　四、工作情況

　　本年度主要做到了如下幾點(diǎn)：

　　1、熱愛(ài)本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認真負責。

　　2、做好用電線(xiàn)路的維修保養，做到定期檢查，及時(shí)維修，保障供電設備的正常運行，認真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線(xiàn)路設備保持良好的狀態(tài)，合理使用材料，愛(ài)護工具。

　　3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛(ài)崗不脫崗，不亂作為。

　　4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。

　　5、做到檢查和維修，有了問(wèn)題要及時(shí)排除和解決。

　　6、做好單位用電的抄表工作，對不按規定用電的行為即使給予提醒、糾正。

　　7、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規章制度。

　　8、完成領(lǐng)導安排的其他工作事宜。

　　回顧半年來(lái)的工作，雖然取得了較好的成績(jì)，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領(lǐng)導對我的信任，面對新的一年工作，一切從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭做一名優(yōu)秀的職工。

　　煤礦上半年工作總結 篇5

　　進(jìn)入以來(lái)，以貫徹落實(shí)礦首屆二次職代會(huì )暨工作會(huì )議精神為契機，圍繞“安全、富裕、高效、和諧”的工作目標，以“打造本質(zhì)安全崗，塑造本質(zhì)安全人”為切入口，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為平臺，以開(kāi)展“雙述”和強化“應急避險演練”活動(dòng)為載體，扎實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”及節日“送溫暖”活動(dòng)，合理安排上半年安全回收工作，不斷加強黨風(fēng)廉政建設，實(shí)現了政治思想工作與安全生產(chǎn)工作的相互促進(jìn)、相互提高，融合了干群關(guān)系，激發(fā)了全體職工的工作熱情。上半年，共生產(chǎn)原煤79586噸;完成掘進(jìn)進(jìn)尺720米，巷修進(jìn)尺307米，全面實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半�？偨Y上半年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、以礦職代會(huì )暨工作會(huì )議精神為指引，全面做好安全回收工作

　　一屆二次職代會(huì )暨工作會(huì )議召開(kāi)以后，把宣傳貫徹會(huì )議精神作為一項重要的工作來(lái)抓。利用各種宣傳工具，大力開(kāi)展宣傳教育，營(yíng)造氛圍。懸掛宣傳橫幅6條，辦理黑板報4期。為確保礦一屆二次職代會(huì )暨工作會(huì )議精神能落到實(shí)處。我們在學(xué)習會(huì )議精神的同時(shí)，以“安全回收”為主題，以“頂板管理、瓦斯治理、提升運輸管理”為重點(diǎn)，以“班組建設”和“雙述”活動(dòng)為支撐，積極開(kāi)展活動(dòng)，努力打造安全本質(zhì)人，確保實(shí)現安全零目標。通過(guò)不同形式的學(xué)習，使礦一屆二次職代會(huì )及工作會(huì )議精神深入人心、振奮精神，為今年安全、有序回收提供了強大的精神動(dòng)力。繼續推進(jìn)企業(yè)安全文化建設，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　二、繼續推進(jìn)企業(yè)安全文化建設，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　(一)打造“本質(zhì)安全崗，本質(zhì)安全人”實(shí)現本質(zhì)安全。

　　打造“本質(zhì)安全崗，本質(zhì)安全人”實(shí)現本質(zhì)安全。實(shí)現本質(zhì)安全要從塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗抓起。結合文件精神和采區實(shí)際，制定了詳細的評比細則和獎勵辦法，一是對“雙述”、崗位操作規程、自救器使用、避災路線(xiàn)等知識方面進(jìn)行考核，要求全部達到熟練;二是月底由勞資部門(mén)考核其出勤率和違章情況，發(fā)現低于25班，班中有“三違”行為的將取消本質(zhì)安全人資格。本季度共有522人通過(guò)考核，每人每月將增加本質(zhì)安全人獎勵50元，通過(guò)考核激勵機制，全體職工的的安全意識得到極大的提高，職工違章作業(yè)行為明顯減少。

　　(二)繼續深入開(kāi)展“雙述”工作，注重日常安全行為養成。

　　在范圍內繼續深入開(kāi)展“崗位描述、手指口述”工作，切實(shí)讓職工上標準崗、干標準活，做好安全防范。宣教科、安全科對各科室、區隊“雙述”開(kāi)展情況要做到不定時(shí)進(jìn)行抽查，檢查跟班區隊“雙述”現場(chǎng)檢查內容，及時(shí)對檢查結果進(jìn)行通報。并制定相應的獎懲措施，對“雙述”領(lǐng)導責任進(jìn)行嚴格責任落實(shí)，確�！半p述”工作落到實(shí)處，監督活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。

　　(三)創(chuàng )新活動(dòng)載體，扎實(shí)有效推進(jìn)班組建設

　　創(chuàng )新活動(dòng)載體，班組是安全生產(chǎn)的前哨，是安全生產(chǎn)各項任務(wù)指標實(shí)現的最終落腳點(diǎn)。為切實(shí)做好班組建設工作，我采區成立了班組建設領(lǐng)導小組。為進(jìn)一步增強班組建設的效果，采區工會(huì )開(kāi)展了“五比三創(chuàng )”主題實(shí)踐活動(dòng)、“導師帶徒”等活動(dòng)，用各種活動(dòng)載體，提高班組長(cháng)安全知識和管理水平。在職工中積極推行以師帶徒的“傳、幫、帶”和“結對子”活動(dòng)，要求每個(gè)班組成員都有一名安全生產(chǎn)幫扶對象，在工作中競賽專(zhuān)業(yè)技術(shù)，崗位技能幫扶，互定目標，共同提高，以點(diǎn)帶面的提高促進(jìn)班組文化建設落到實(shí)處。

　　(四)深入開(kāi)展全員安全質(zhì)量標準化工作

　　按照礦領(lǐng)導關(guān)于在全礦開(kāi)展全員安全質(zhì)量標準化的工作要求，積極展開(kāi)創(chuàng )建活動(dòng)，制訂了全員規劃，出臺了井下、地面全員質(zhì)量標準化考核辦法，把井下每條巷道、每臺設備，地面每個(gè)區域、花草樹(shù)木等全部責任到人，規范管理。同時(shí)以全員質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )、“五員合一”現場(chǎng)會(huì )、班組建設推進(jìn)會(huì )和采煤戰線(xiàn)現場(chǎng)會(huì )為動(dòng)力，認真總結學(xué)習兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，取長(cháng)補短，結合采區實(shí)際，就如何開(kāi)展好的全員安全質(zhì)量標準化工作進(jìn)行討論、部署和落實(shí)，保證的安全質(zhì)量標準化再上新臺階�！鞍踩�生產(chǎn)月”

　　(五)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展情況

　　6月6日至11日在各區隊中開(kāi)展了“警鐘長(cháng)鳴講案例、杜絕三違保安全”現身說(shuō)法講案例活動(dòng)，各區隊職工結合身邊的違章事故案例進(jìn)行了巡回演講，那一幕幕血的教訓深深的撼動(dòng)了現場(chǎng)每一名職工，紛紛表態(tài)嚴格遵守管理制度，保證安全生產(chǎn)。6月12日進(jìn)行了“安全責任、重在落實(shí)”的安全月主題簽名活動(dòng)，當天出勤的'700多名職工在安全條幅上簽名，同時(shí)開(kāi)展了安全知識有獎答題活動(dòng)，共發(fā)放小禮品146件;自6月19日至24日開(kāi)展了迎急避險演練周活動(dòng)，共開(kāi)展了水災、火災、瓦斯爆炸、大范圍停電、地面火災等事故演練，通過(guò)演練，增強了職工應急避險知識和抗災救災能力。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展期間，共開(kāi)展安全檢查4次，排查隱患52條，并全部得到整改。

　　三、固本培基，職工安全素質(zhì)得到大幅提升

　　我們本著(zhù)“牢基礎、提素質(zhì)、重培訓、強技能”的培訓工作目標，加大培訓力度，促進(jìn)職工安全素質(zhì)不斷提升。元至六月份，我們共組織特殊工種培訓112人次、普工培訓192余人次，保證持證上崗率達到95%以上。根據井下作業(yè)場(chǎng)所的變化，組織職工進(jìn)行安全知識學(xué)習15次，參加學(xué)習職工達700余人次。三是以活動(dòng)促安全，筑牢思想防線(xiàn)。以“創(chuàng )建學(xué)習型班組，爭做知識型職工”活動(dòng)為載體，認真學(xué)習“白國周班組安全管理法”，組織開(kāi)展班組講堂，提升班組長(cháng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強班組長(cháng)現場(chǎng)管理的責任;以“雙述”活動(dòng)為載體，以準軍事化訓練為突破口，組織進(jìn)行了“雙述”暨軍事演練比賽，促使職工上標準崗，干標準活;以創(chuàng )建和諧礦區為目標，“消利用夏趣味”活動(dòng)、“勞動(dòng)節文娛比賽”活動(dòng)等文體形式，豐富職業(yè)余文化生活內容，讓職工在寓教寓樂(lè )中接受安全知識教育，提升安全素質(zhì)。

　　四、加強管理、深挖內潛，努力實(shí)現效益最大化

　　加強管理、深挖內潛，嚴控制生產(chǎn)成本。根據礦定成本目標，制定了《材料限額與定額材料考核指標和管理辦法》，月初按照各區隊的原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)、巷修計劃，把材料費用進(jìn)行分解，限額使用。開(kāi)辟材料使用專(zhuān)欄，每10天公布一次材料使用情況，月底進(jìn)行考核，并與工資掛鉤，按材料費用節、超的百分比，執行區隊工資總額的獎罰。堅持交舊領(lǐng)新、修舊利廢工作。建立交舊領(lǐng)新臺帳，由庫管員嚴格把關(guān)，凡未交舊材料的一律不發(fā)放新材料;加強機電設備、配件、工具的修復力度，做到有舊的，不用新的，能復用的，堅持復用。大力開(kāi)展雙增雙節活動(dòng)，節約挖潛，千方百計降低生產(chǎn)費用。加強煤質(zhì)管理，努力實(shí)現煤矸分離，做到大矸不出頭面，小矸不上皮帶，煤場(chǎng)專(zhuān)人揀矸，提高原煤質(zhì)量。并與區隊正職、及質(zhì)銷(xiāo)科人員工資掛鉤，按原煤發(fā)熱量每增加(減少)100大卡/千克，獎(罰)工資100元執行，提高他們管理煤質(zhì)的積極性。

　　五、創(chuàng )建和諧礦區，凝聚企業(yè)合力

　　創(chuàng )建和諧礦區，牢記職工是第一牽掛，努力為廣大職工辦實(shí)事，解難事。增加一線(xiàn)收入，堅持井務(wù)公開(kāi)，抓好信訪(fǎng)穩定，計劃生育及治安綜合治理工作，踐行“企業(yè)發(fā)展、職工富�！崩砟�。堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享，在企業(yè)發(fā)展的基礎上，不斷增加職工收入，提高職工的生活水平，改善職工的生活環(huán)境。堅持井務(wù)公開(kāi)。按照公平、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)行陽(yáng)光操作，利用井務(wù)公開(kāi)欄，把職工的月出勤情況、工資獎金分配方案、個(gè)人獎罰明細、區隊材料費使用情況等職工關(guān)注的問(wèn)題公示出來(lái)，接受職工監督，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳，從源頭上消除職工思想的疑慮，從行動(dòng)上解除職工的后顧之憂(yōu)。穩定職工隊伍，密切干群關(guān)系，增強職工向心力，融匯干群合力。建設和諧礦區，正確處理好企業(yè)與職工的利益關(guān)系，實(shí)現企業(yè)發(fā)展和改善民生的相互協(xié)調。繼續深入開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，推進(jìn)后勤服務(wù)水平上臺階。以服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)職工生活、服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，把開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動(dòng)與關(guān)心職工生活結合起來(lái)，進(jìn)一步增強為安全生產(chǎn)服務(wù)，為廣大職工服務(wù)的觀(guān)念，不斷加強和改善管理，適應企業(yè)發(fā)展需要。

　　下半年的工作目標：

　　1、落實(shí)“三級三抓一追究”及“三零”安全目標。

　　2、增強職工的“惜煤如金”意識，加強金屬支護材料、機電設備及監控設備的回收工作。

　　3、加強管理，實(shí)現效益最大化。

　　一、居安思危、長(cháng)抓不懈，實(shí)現“三零”安全目標。居安思危、長(cháng)抓不懈，以落實(shí)“三級三抓一追究”為重點(diǎn)，以“加強班組建設”為平臺，以“牢固樹(shù)立安全第一思想”為落腳點(diǎn)，認真執行上級安全工作精神，嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)工作的長(cháng)治久安。在具體措施執行上：一是以頂板管理為重點(diǎn)，堅持敲幫問(wèn)頂制度，強化安全設施的使用，防止塌方冒頂事故的發(fā)生;二是以瓦斯治理為重點(diǎn)，加大通風(fēng)管理，合理調配風(fēng)量，堅持煤體注水，加強水射流風(fēng)機的使用，突出作好“一通三防”工作;三是以質(zhì)量標準化工作為重點(diǎn)，巷修頭面上尺上線(xiàn)，避免工程浪費。四是以機電運輸為重點(diǎn)，切實(shí)抓好斜坡提升管理工作。確保實(shí)現“三零”安全目標。

　　二、精采細收，確保安全回收工作順利進(jìn)行。，我們已進(jìn)入回收階段，現已無(wú)掘進(jìn)工作面，正回采的是二1——11030煤柱工作面，可采儲量為3.5萬(wàn)噸，預計可采至8月20號結束。具體礦井回收時(shí)間等寧莊井泄水巷與我采區一8——11060工作面切眼位置貫通后，將井下2號水文觀(guān)測孔的水排走后才能進(jìn)行下部巷道金屬支架、機電設備、監控設備的回收。針對今年的生產(chǎn)現狀，一是加強職工教育，樹(shù)立憂(yōu)患意識，加強浮煤、老空煤回收，保證顆粒歸倉;二是在保證安全的前提下，確保所有的金屬支護、機電設備及監控設備全部升井回收。

　　三、精打細算，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。精打細算，樹(shù)立“節省一分錢(qián)，就增一分利”的經(jīng)營(yíng)理念，在經(jīng)營(yíng)管理上下功夫。加強煤質(zhì)管理，提高原煤質(zhì)量;完善各項管理制度，杜絕材料浪費;加大交舊領(lǐng)新及修舊利廢制度的執行力度，提高廢舊物質(zhì)的復用率。保證各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標控制在礦定范圍之內。

　　長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。的回收工作將在礦黨政的正確領(lǐng)導下，以飽滿(mǎn)的熱情，激昂的斗志，保證順利實(shí)現精彩回收，為實(shí)現早日成為集團公司主力礦井再添新功。

　　煤礦上半年工作總結 篇6

　　1至6月份以來(lái)，我礦全面貫徹落實(shí)集團、公司“全國學(xué)神華神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升活動(dòng)的總體要求，切實(shí)抓好礦安全生產(chǎn)各項管理工作。以安全專(zhuān)項活動(dòng)，生產(chǎn)、技術(shù)管理專(zhuān)項活動(dòng)，環(huán)境保護專(zhuān)項活動(dòng)，后勤服務(wù)管理專(zhuān)項活動(dòng)，工程管理專(zhuān)項活動(dòng)等為主要內容在礦范圍內全面展開(kāi)。

　　一、安全管理

　　1、全員參與、加強領(lǐng)導、提高貫標工作力度。年初通過(guò)對員工進(jìn)行本安基礎知識的再貫標，安全方針、政策、法規、管理制度、崗位標準鞏固學(xué)習，事故案例回頭看等提升員工安全意識，使員工自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規，做到執法、懂法、自覺(jué)守法。

　�、诺V每周“一、三、五”下午2小時(shí)（6:30-8:30），集中對工程技術(shù)員以上員工進(jìn)行標準貫標，提高其業(yè)務(wù)能力。

　�、聘鲉挝话嗲皶�(huì )安排為1小時(shí)，配合“找抓促”活動(dòng)學(xué)習、培訓、貫標、考試等工作的開(kāi)展。利用“每日一題”安全知識的學(xué)習活動(dòng)，提高職業(yè)技能，避免工作差錯和操作失誤造成事故。

　�、潜景厕k認真收集了礦、公司、集團近期發(fā)生的各類(lèi)事故，認真分析其發(fā)生原因，并組織各單位每月不少于2次“安全事故”回頭看，各單位以宣傳欄、板報、座談交流會(huì )等多種形式讓“三不傷害”理念融入員工的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)維護區隊安全生產(chǎn)的穩定局面。

　　2、立足本質(zhì)安全管理，提升礦井安全管理水平。

　�、欧e極開(kāi)展自下而上的全員風(fēng)險辨識與管控工作，根據生產(chǎn)現場(chǎng)修改完善《風(fēng)險管理手冊》。5月份已完成我礦《風(fēng)險管理手冊》修定。

　�、七M(jìn)一步推動(dòng)“崗位安全風(fēng)險預控管理”活動(dòng)的開(kāi)展，提高廣大員工的安全素質(zhì)和安全意識，促進(jìn)我礦20xx年度安全工作的健康有序穩定發(fā)展。1月份礦重新審核修訂完成了各單位“危險源辨識卡”內容，讓員工對自己崗位的危險源更進(jìn)一步的了解，提升礦井安全風(fēng)險預控能力。

　�、羌哟笕藛T不安全行為管控。礦領(lǐng)導、專(zhuān)檢人員、職能部門(mén)以現場(chǎng)為重點(diǎn)，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進(jìn)行檢查及突擊性的抽查。各單位帶班隊長(cháng)、班組長(cháng)加強現場(chǎng)作業(yè)行為的安全監管，對于發(fā)現的有痕不安全行為重點(diǎn)要對其進(jìn)行及時(shí)的責任認定和相應的處罰，對于無(wú)痕不安全行為的管理必須加強現場(chǎng)的監督檢查力度，及時(shí)發(fā)現控制無(wú)痕不安全行為。

　�、冉逃�引導員工生產(chǎn)作業(yè)前必須做到“五思而行“即：做本職工作有什么風(fēng)險？不知道不去做；是否具備做此項工作的技能？不具備不去做；做本項工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項工作是否有合適的工具？不識和不去做；做本項工作是否佩帶合適的防護用品？沒(méi)有不去做。

　　3、完善管理體系，提高工作效率。

　�、判薅�了“礦對各職能部門(mén)的考核辦法”，解決以往對生產(chǎn)單位考核重，對職能部門(mén)考核輕的問(wèn)題。

　�、浦贫ǖV各單位“正職對副職的考核辦法”，拉開(kāi)副職的收入分配差距，充分提高副職的工作效率。

　�、菍Ω魃�產(chǎn)單位積分制考核辦法進(jìn)行修訂完善，強化區隊對班組和班組長(cháng)的考核，進(jìn)一步提高收入分配的科學(xué)性，充分調動(dòng)廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性。創(chuàng )建積分制考核管理的新模式。各生產(chǎn)單位建立“交接班驗收考核標準”，并納入積分制考核管理，提高職工干標準活、上標準崗的主動(dòng)性，為動(dòng)態(tài)達標奠定基礎。5月份已完成。

　　4、全面落實(shí)專(zhuān)家組對我礦安全生產(chǎn)“一礦一策”的會(huì )診的39條問(wèn)題。截止到6月初，我礦已整改“一礦一策”問(wèn)題33項，還有6項正在整改中。

　　5、上半年，我礦的隱患排查治理工作認真按照上級相關(guān)部門(mén)的工作部署，緊密結合我礦實(shí)際，針對薄弱環(huán)節，有重點(diǎn)、有步驟地開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理。1至6月份礦共查出隱患2204條，現已全部整改。

　　6、一、三、五”，專(zhuān)項檢查、復查、監督、指導現場(chǎng)工作，抓實(shí)隱患和問(wèn)題的整改率和重復率，進(jìn)行獎罰考核。

　　7、抓好每周日上午“找抓促”專(zhuān)題會(huì )，正科級以上人員參加。

　　各單位從標準化整治與動(dòng)態(tài)達標、本安建設及全員貫標、工作效率提高與目標實(shí)現3個(gè)方面進(jìn)行總結、評比上周工作，安排部署下周工作。提高各單位主要領(lǐng)導的超前謀劃能力。

　　8、礦重新修定下發(fā)了“標準化考核管理辦法”，加大對各單位的獎罰力度。經(jīng)建立標準化獎勵基金每月10萬(wàn)元，對工作開(kāi)展突出的單位和個(gè)人及時(shí)獎勵，促工作提升。

　　二、生產(chǎn)、技術(shù)管理

　　1、5月13日合并了2個(gè)綜采隊，工作目標是：抓大、小單面的獨立交替生產(chǎn)，實(shí)現減員提效目標，確保穩定完成日產(chǎn)5000噸，奮斗目標6000噸。

　　2、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的`重點(diǎn)工作之一，礦將認真論證皮帶拆裝工藝方法，科學(xué)組織與管理，確保15天完成任務(wù)。

　　3、重新優(yōu)化綜采工作面超前預爆破工藝，為年奮斗180萬(wàn)噸的目標夯實(shí)基礎。

　　4、對掘進(jìn)工作面的頂底板及礦壓規律進(jìn)行深入研究，全面總結掌握適應我礦的頂板礦壓顯現規律及控制技術(shù)，深入優(yōu)化掘進(jìn)工作面的支護設計。

　　5、完善了綜采工作面礦壓在線(xiàn)監測系統管理辦法。

　　6、加大了對點(diǎn)檢的檢查和考核力度，每天早調會(huì )通報各單位前一天點(diǎn)檢情況，對有問(wèn)題的單位，會(huì )上就進(jìn)行考核，促進(jìn)了點(diǎn)檢工作的正常開(kāi)展。目前，各單位都能每天安排專(zhuān)人對設備進(jìn)行點(diǎn)檢，及時(shí)上傳數據，同時(shí)和設備辦一起，對超標數據進(jìn)行分析，指導各單位每天的設備強檢工作。

　　7、在自動(dòng)化和信息化建設方面，我礦已經(jīng)全面開(kāi)始了運輸系統集中控制試運行工作。

　　8、上半年我礦共完成小改小革17項。

　　9、5月份完善了綜采區班組建設系統。

　　三、環(huán)境保護管理

　　20xx年5月我礦編制了煤場(chǎng)粉塵治理專(zhuān)項措施（對煤場(chǎng)鋪設了滅塵管路，利用高壓水倉每天三次對煤場(chǎng)及附近公路進(jìn)行灑水降塵。），完善了煤場(chǎng)防塵管理制度，并成立了煤場(chǎng)粉塵治理工作小組。

　　四、后勤服務(wù)管理

　　1、每月到礦各區隊征集班中餐意見(jiàn)一次，對職工所提建議及時(shí)整改變換花樣，盡最大力量滿(mǎn)足職工所提建議，也大大提高了班中餐質(zhì)量。

　　2、為了提高職工食堂員工技能水平，在國際“三.八”婦女節舉辦了職工食堂技能大賽；四月份組織職工食堂全體員工禮儀培訓。

　　五、工程管理

　　強化施工單位為工程質(zhì)量管理的主體，施工單位必須建立工程質(zhì)量管理機構配備專(zhuān)職質(zhì)量驗收員，并將質(zhì)量驗收員名單報生產(chǎn)辦。施工單位現場(chǎng)主要負責人必須親自抓工程質(zhì)量，專(zhuān)職質(zhì)量6驗收員人數必須滿(mǎn)足現場(chǎng)管理需要，質(zhì)量驗收員更換后及時(shí)報生產(chǎn)辦。堿溝煤礦“全國學(xué)神華、神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升下半年工作安排

　　1、抓礦區和諧穩定，確保今年通過(guò)自治區文明單位復驗。

　　2、深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，全面提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，實(shí)現我礦安全生產(chǎn)年。

　　3、強化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)的排查，采取相應的措施，在礦安全辦公會(huì )上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門(mén)、單位按各自的職責組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復查。做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。

　　4、以開(kāi)展“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)為契機，強化安全教育培訓，全面提高員工素質(zhì)。

　　5、繼續開(kāi)展每月2次事故案例剖析教育。將我礦近年來(lái)發(fā)生的幾起重大事故，匯編上傳至QQ群，開(kāi)展事故案例教育，各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)、各單位組織員工，進(jìn)行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、社會(huì )帳”四筆帳，從中接受教訓。

　　6、6月份我礦將開(kāi)展4次水災事故應急演練，以增強員工現場(chǎng)自救護救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故。

　　7、加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工7種，堅持參加上級培訓，做到持證上崗。對新工人和轉崗工實(shí)行強制培訓，做到“六個(gè)不準”，即：不經(jīng)培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫(xiě)安全保證書(shū)不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。

　　8、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執行“三項制度”，對違章人員實(shí)行教育和處罰相結合，對一般“三違”，區隊和所在班組必須進(jìn)行分析，公開(kāi)處理；對嚴重“三違”，由安監處按事故進(jìn)行分析，在全礦通報，公開(kāi)處理。同時(shí)，對嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一周的安全培訓，考試合格經(jīng)礦領(lǐng)導和家屬簽字后，方準上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓費自理并在電子屏上亮相，同時(shí)還要追究單位主要領(lǐng)導、班組長(cháng)和幫教對象的責任。對“三違”多、問(wèn)題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進(jìn)行全員安全培訓。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。

　　9、實(shí)施“學(xué)、查、停、改、評”五步工作法，在落實(shí)上下功夫。

　　“學(xué)”，就是學(xué)習提高，組織管理人員外出學(xué)習，推廣好經(jīng)驗、好作法，同時(shí)，在礦內定期召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、觀(guān)摩交流會(huì )等形式，互相學(xué)習，共同提高；

　　“查”，就是各級管理干部下井，認真履行各自的安全生產(chǎn)責任制，必須堅持現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，認真檢查現場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)，及時(shí)組織各種檢查，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，對存在的問(wèn)題按礦分級管理辦法落實(shí)整改、復查，直至問(wèn)題徹底解決；

　　“�！本褪菍Υ嬖趪乐貑�(wèn)題和不合格的工程堅決停下來(lái)整改并追究責任，對其施工單位停下來(lái)全員培訓考試，直至問(wèn)題徹底解決，所有員工考核合格才恢復其生產(chǎn)。要求所有新開(kāi)頭面必須達到精品工程的要求，否則不準施工；

　　“改”就是對現場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)整改，對照“三創(chuàng )”標準，持之以恒抓現場(chǎng)的施工，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題，做到小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天。

　　10、繼續抓好礦井安全文化建設，進(jìn)一步樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀(guān)念，防止驕傲自滿(mǎn)和松懈麻痹的現象，以零起點(diǎn)的精神，把過(guò)去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　11、強化安監隊伍建設，努力建設精干、高效、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的安監隊伍。堅持安監員在現場(chǎng)就事論事抓問(wèn)題的工作方法，進(jìn)一步強化精細化管理，加大安全管理力度，為實(shí)現全礦安全奮斗目標把牢第一關(guān)、站好第一崗。

　　煤礦上半年工作總結 篇7

　　我叫關(guān)xx，男，漢族，于20xx年x月畢業(yè)于xx技工學(xué)校機電專(zhuān)業(yè)，現任xx梁家溝煤礦地測科科長(cháng)職務(wù)。 自從參加工作以來(lái)，我用滿(mǎn)腔的工作熱情做著(zhù)自已的煤礦技術(shù)員工作，并時(shí)刻提醒著(zhù)自己是一位工程技術(shù)人員，對工作一定要嚴謹務(wù)實(shí)，不能有半點(diǎn)馬虎。在遇到問(wèn)題時(shí)，自己一定要親臨現場(chǎng)，協(xié)助領(lǐng)導在現場(chǎng)指導和把關(guān)，為礦井的安全生產(chǎn)盡自己最大的貢獻�，F對自己參加工作以來(lái)所做的工作從以下幾點(diǎn)進(jìn)行總結。

　　一、扎根礦山，奉獻青春 ， 立足本職，苦干實(shí)干。

　　俗話(huà)說(shuō)“干一行、愛(ài)一行”，我既然選擇了礦山，那我將沿老一輩煤礦工人的足跡，為祖國多出煤、出好煤做出自己的最大貢獻，我要以他們?yōu)榘駱�，發(fā)揚他們幾十年如一日的忘我工作精神和不怕苦、不怕累的優(yōu)秀品質(zhì)，將自己青春和熱血無(wú)怨無(wú)悔的奉獻給礦山，成為新時(shí)期新一代的煤礦工人。

　　參加工作以來(lái)，一方面堅持不斷地學(xué)習有關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識、安全知識、質(zhì)量標準、操作標準，學(xué)習國內外新知識、新理論、先進(jìn)的技術(shù)，不斷的更新知識結構，豐富專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面，堅持做到理論和實(shí)踐相結合，把所掌握的知識用于工作實(shí)際和生產(chǎn)實(shí)踐中，工作中做到沉下身子，深入現場(chǎng)，親身到生產(chǎn)一線(xiàn)中實(shí)踐，向有經(jīng)驗的老工人請教，達到學(xué)以致用，積極解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，推進(jìn)煤炭科技進(jìn)步。在工作中，一步一個(gè)腳印，得到了充實(shí)和發(fā)展，先后被礦評為先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)模范。

　　二、勤苦為先，刻苦鉆研，落實(shí)安全質(zhì)量標準化標準。

　　今年，礦安排我們技術(shù)科負責二水平軌道大巷420米標準化工程及10111上巷840米標準化工程。接到生產(chǎn)任務(wù)后，我立即深入第一現場(chǎng)，根據國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準和集團公司、礦安全質(zhì)量標準化要求，我能夠自覺(jué)履行職責，制定嚴密、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，嚴格執行“五優(yōu)”礦井建設施工標準。在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門(mén)的正確指示和領(lǐng)導下，嚴格履行職責，組織全隊職工積極開(kāi)展安全技術(shù)培訓和安全知識培訓，將集團公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，會(huì )議指示精神及時(shí)貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標準，每天取得新進(jìn)步。

　　在科黨政班子的正確領(lǐng)導下，我作為一名工程技術(shù)人員，積極配合我礦和我們科室人員，嚴格做到服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)好生產(chǎn)。x月份，我共出勤31天，其中深入井下26次，跟班20次，并根據現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，詳細地編制了《二水平軌道大巷質(zhì)量標準化工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《10111上巷施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》、《掘進(jìn)隊防冒頂專(zhuān)項安全技術(shù)措施》等各項安全技術(shù)措施，認真制定七月份的安全生產(chǎn)措施，以及預防事故的安全生產(chǎn)組織措施，堅決做到"一工程，一措施"，保證了我科室能夠保質(zhì)保量地完成礦下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標準化標準，受到了礦領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的表?yè)P和肯定。黨的各級領(lǐng)導都嚴格強調"安全生產(chǎn)只有加油站，沒(méi)有歇腳點(diǎn)"，我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和科里積極做好本職工作的同時(shí)，積極響應集團公司科技興礦的精神，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)培訓和技術(shù)革新，做到工作學(xué)習兩不誤，兩促進(jìn)。通過(guò)學(xué)習，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開(kāi)闊，做到了工作就是不斷地學(xué)習，學(xué)習是為了更好地工作。我根據現場(chǎng)實(shí)際情況變化，詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點(diǎn)桿萬(wàn)無(wú)一失，并取得了良好的效果，受到了礦領(lǐng)導和安全生產(chǎn)等部門(mén)的充分肯定和表?yè)P。

　　在工作中，我能夠自覺(jué)地和隊班子一起，嚴格做到不遲到早退，與職工同下同上，跟好班，值好班，協(xié)助我們隊夯實(shí)各項工作基礎，在現場(chǎng)查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅決作好區隊科技的排頭兵，做好區隊的左右手，受到了隊領(lǐng)導和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導的表?yè)P和充分肯定。由于技術(shù)工作繁忙，科領(lǐng)導安排其他事項，我都牢記并嚴格按照要求執行，為我礦的安全生產(chǎn)盡到應有的責任與義務(wù)。

　　總之，在礦領(lǐng)導和各部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在我們隊班子的`正確帶領(lǐng)和安排下，我能夠自覺(jué)堅持黨的安全第一的方針，嚴格按照組織上的要求，認真學(xué)習黨的方針路線(xiàn)政策，自覺(jué)學(xué)習公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會(huì )議文件精神，深入第一現場(chǎng)，使編制得作業(yè)規程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規程，高于規程，能夠更好地服務(wù)于我隊的生產(chǎn)實(shí)際。同時(shí)，在以后的工作中，我嚴格按照黨對干部廉潔自律的管理規定，一心奉公，廉潔自律，在各個(gè)方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴格聽(tīng)從我礦和我隊的合理部署和科學(xué)安排，使自身能夠更好地服務(wù)于礦山，奉獻于礦山，為公司和我礦的科技興礦作出應有的貢獻和義務(wù)。

　　煤礦上半年工作總結 篇8

　　20xx年上半年，我科圍繞年初全礦制定的安全工作安排，嚴格執行各項安全管理規章制度，以礦井安全質(zhì)量標準化為基礎工作，加強現場(chǎng)安全監管，狠反“三違”、“三慣”不間斷，及時(shí)督促基層隊整改落實(shí)各類(lèi)問(wèn)題和隱患，安全生產(chǎn)保持了平穩的發(fā)展態(tài)勢。為更加有效的抓好下半年安全生產(chǎn)工作，確保全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行，現將我部門(mén)上半年工作總結及下半年工作打算匯報如下：

　　一、主要工作

　�。ㄒ唬┌踩�指標完成情況

　　20xx年，我礦計劃生產(chǎn)原煤135萬(wàn)噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺4561米。截至6月25日，礦井共生產(chǎn)原煤80.72萬(wàn)噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺2363米，安全質(zhì)量標準化保持了一級標準。發(fā)生一起輕傷人身事故。

　�。ǘ�）具體工作完成情況

　　一是抓了全礦安全生產(chǎn)目標責任書(shū)的簽訂，確保各級安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到位。

　　二是組織召開(kāi)安全辦公會(huì )議18次，認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的.文件及會(huì )議精神，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中出現的各類(lèi)問(wèn)題，并督促基層各隊組織職工認真貫徹學(xué)習。

　　三是突出37220-2綜放工作面的安裝、初采初放、正�；�

　　采等重點(diǎn)工程的現場(chǎng)安全管理。嚴格落實(shí)各項安全技術(shù)措施、操作規程，加強作業(yè)現場(chǎng)危險源辨識及安全風(fēng)險防控，進(jìn)一步提高和促進(jìn)了工作面上下出口頂板管理、“一通三防”以及35119-1工作面上、下順槽掘進(jìn)和875機軌中巷掘進(jìn)期間的安全管理水平。

　　四是抓了礦井提升運輸方面的安全管理，安排機電運輸安檢員配合機電動(dòng)力科開(kāi)展了機電運輸系統各類(lèi)專(zhuān)項整治活動(dòng)。

　　五是抓了礦井“一通三防”方面的安全管理工作。主要針對兩個(gè)生產(chǎn)工作面的氣體監測治理工作，要求安檢員每班加強現場(chǎng)安全隱患的排查和治理工作。

　　六是抓了新工人現場(chǎng)實(shí)踐培訓、師帶徒合同簽定及職工安全培訓工作的督導落實(shí)。

　　七是聯(lián)合精細化考核辦公室對基層隊班前會(huì )召開(kāi)做了統一規范，提高了班前會(huì )質(zhì)量。

　　八是貫徹落實(shí)了“雙七條”有關(guān)規定和按照《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求和評分辦法》展開(kāi)了安全隱患“自查自糾”工作。開(kāi)展了“冬春百日安全活動(dòng)”、““三基”建設鞏固年、“反三違、破三慣、保安全專(zhuān)項整治活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等主題實(shí)踐活動(dòng)，組織職工對本職崗位習慣性違章進(jìn)行了自查自識，對所述崗位的各類(lèi)三違界定有了清晰的認識，并借助事故案例警示教育活動(dòng)、自救器使用演練等提高了職工珍惜生命、確保安全的意識。

　　九是每周一、四以及每月底按規定及時(shí)向集團公司安監部匯報礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息。

　　十是及時(shí)協(xié)調組織，完成了上級部門(mén)各項安全檢查的迎檢工作。

　�。ㄈ�）安全隱患排查整改落實(shí)、“三違”行為處理情況

　　認真落實(shí)礦、科、隊、班組、個(gè)人五級隱患排查制度，實(shí)現隱患排查整改閉環(huán)管理。上半年截至6月26日，上級部門(mén)來(lái)我礦檢查16次，共查出問(wèn)題和隱患121條。礦組織檢查21次，共查出問(wèn)題和隱患1023條，下發(fā)安全隱患通知書(shū)10次。查出問(wèn)題和隱患已全部落實(shí)整改，經(jīng)各專(zhuān)業(yè)組排查，礦井無(wú)重大安全生產(chǎn)隱患。同時(shí)，加大了三違查處力度，截至6月26日共下發(fā)安全通報20期，查處“三違”8起17人次，“三違”罰款20700元。

　　二、存在的問(wèn)題和不足

　　一是安檢員管理弊病多，多數安檢員本身對“三違”界定范圍認識模糊，“老好人”思想嚴重，提前下班、崗位職責履行不力等現象屢禁不止。

　　二是對基層隊內業(yè)檢查不全面，資料收集、整理工作督導不力。

　　三是安全隱患排查治理工作現場(chǎng)復查開(kāi)展不力，趨于形式化，部分問(wèn)題未能及時(shí)在現場(chǎng)督促整改落實(shí)。

　　四是對各隊新工人、轉崗職工等隊內培訓工作疏于日常檢查和管理。

　　五是對班組長(cháng)、副隊長(cháng)現場(chǎng)落實(shí)安全責任監督管理不力。

　　三、下半年工作思路

　　一是認真學(xué)習并落實(shí)好上級安全生產(chǎn)方面的文件和會(huì )議精神，嚴抓細管，確保各項制度措施落實(shí)到位，圓滿(mǎn)完成年度各項安全生產(chǎn)指標。

　　二是抓好各級安全責任制的落實(shí)工作，強化監督檢查、現場(chǎng)安全管理，特別是班組長(cháng)、副隊長(cháng)現場(chǎng)安全責任落實(shí)，加大隱患排查整改督查力度，嚴厲打擊違章冒險蠻干等不良行為，確保安全生產(chǎn)。

　　三是認真對照《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求和評分辦法》，進(jìn)一步促進(jìn)安全基礎管理工作精細化、規范化、標準化，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平。

　　四是制定《安全檢查科安檢員管理制度》，主抓安檢員日常管理，加強安檢員對規程措施、規章制度的學(xué)習，提高現場(chǎng)制止、處理違章違紀行為的意識和能力，充分發(fā)揮安檢員在礦井生產(chǎn)過(guò)程中的安全檢查、監管職責。

　　五是抓好安全重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節的安全管理。重點(diǎn)抓好37220-2急傾斜綜放面注氮防滅火、上下隅角瓦斯、工作面和回風(fēng)順槽防塵、工作面上下出口頂板、工作面過(guò)火區以及安全設施使用等安全管理；同時(shí)對中、夜班、交接班、節假日和農忙時(shí)節、零星作業(yè)地點(diǎn)等薄弱環(huán)節要嚴抓細管。

　　煤礦上半年工作總結 篇9

　　我叫x，xxxx年x月結業(yè)于x理工大學(xué)x工程及其x專(zhuān)業(yè)，同時(shí)取得工學(xué)學(xué)士學(xué)位，20xx年x月加入x。通過(guò)到場(chǎng)集團公司在學(xué)校組織的社會(huì )招聘，20xx年x月結業(yè)分配步入x公司，今朝在x井區x二隊從事煤礦技術(shù)員工作�，F將20xx上半年來(lái)的工作業(yè)績(jì)作如次報告請示：

　　一、深切下層熬煉，為從事技術(shù)工作打下堅實(shí)基礎

　　由于煤礦開(kāi)采挖掘專(zhuān)業(yè)工作的特殊性，要求從事技術(shù)員工作必須具備豐富的井下一線(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗。在隊長(cháng)的安排下，我首先在綜掘二隊檢修班進(jìn)行一線(xiàn)勞動(dòng)熬煉，在實(shí)踐中學(xué)習各種煤礦基本常識。在實(shí)踐過(guò)程中，我嚴格遵守班組的各項勞動(dòng)規律，不弄特殊，積極從事各種力所能及的勞動(dòng)熬煉。在四個(gè)多月的時(shí)間內，通過(guò)參與皮帶檢修，機組檢修，標準化，風(fēng)水管路吊掛，抽壓風(fēng)筒吊掛，大型設備故障檢修等方面的勞動(dòng)實(shí)踐，我的收獲很大，一方面是在實(shí)踐中逐步克服了工作中的語(yǔ)言交流障礙，在工作中積極向老工人學(xué)習各種操作技能，了解煤礦的各種常識；另外一方面是在實(shí)踐中聯(lián)合對煤礦三大規程的學(xué)習，熟悉了煤礦井下各種設備的布局，性能和用途，熟悉了煤礦掘進(jìn)工作面的各種機電設備的檢修工藝流程及施工過(guò)程中的安全注意事項，同時(shí)也熟悉了檢修班各項工作中的施工組織安排。結束在檢修班的熬煉后，開(kāi)始在生產(chǎn)班的實(shí)踐。在生產(chǎn)班，我積極參與勞動(dòng)，熟悉了掘進(jìn)工藝流程、循環(huán)作業(yè)過(guò)程、臨時(shí)支護工藝、永久支護工藝及各項巷道掘進(jìn)作業(yè)的施工標準和技術(shù)參數。通過(guò)一線(xiàn)的熬煉，我克服了電氣專(zhuān)業(yè)在從事煤礦開(kāi)采挖掘工作中的局限性，為我從事技術(shù)管理工作奠定堅實(shí)的基礎。

　　二、按部就班，逐步深切做好技術(shù)管理工作

　　在勞動(dòng)熬煉的基礎上，從開(kāi)始做一份三聯(lián)合討論表，做一份技術(shù)總結等規程辦法辦法體例過(guò)程中簡(jiǎn)略的技術(shù)工作入手，按部就班，逐步深切開(kāi)始從事技術(shù)管理工作。在實(shí)習技術(shù)員的崗位上，在技術(shù)員耐心指導下，首先哄騙已提供的三聯(lián)合討論表、技術(shù)交底資料、地質(zhì)說(shuō)明書(shū)和各種技術(shù)圖紙，獨立手工體例x巷掘進(jìn)作業(yè)規程，并用AutoCAD計算機軟件對規程辦法中的各種圖紙進(jìn)行重新繪制。

　　從我隊進(jìn)行x/x巷兩條巷道同時(shí)掘進(jìn)施工開(kāi)始，進(jìn)行規程辦法貫徹學(xué)習管理，規程辦法資料的整理，并對x巷、x切眼、x巷掘進(jìn)施工的實(shí)施記錄，頂板離層儀數值記錄的管理。隨著(zhù)工作的逐步熟練，開(kāi)始參與x巷、x巷、x巷、x切眼、x巷、x巷作業(yè)規程及其補充安全技術(shù)辦法和施工過(guò)程中各項安全技術(shù)辦法的體例、審核、發(fā)放等工作。我在技術(shù)工作中不停學(xué)習總結，積累經(jīng)驗，由被動(dòng)地完成分配的'工作使命逐步轉入主動(dòng)地去做好本身應該完成的技術(shù)工作。

　　為克服x專(zhuān)業(yè)在煤礦生產(chǎn)中理論上的局限性，哄騙業(yè)余時(shí)間我全面系統地學(xué)習了煤礦的采煤、掘進(jìn)、機電、xx、運輸和監視檢測監控等方面的基礎理論常識，取人之長(cháng)補己之短，努力提高本身的理論水平。在技術(shù)員的上行下效中，緊緊圍繞著(zhù)我隊的巷道掘進(jìn)作業(yè)技術(shù)工作的需要，積極學(xué)習技術(shù)員崗位考核標準、作業(yè)規程體例標準以及資料標準化管理標準。在協(xié)助技術(shù)員完成規程辦法的體例、審核等工作的過(guò)程中，不�？偨Y，完優(yōu)異的刻本身業(yè)務(wù)技術(shù)工作水平。

　　三、在設備技術(shù)革新中，做好新技術(shù)的理論總結工作

　　設備技術(shù)更新，對技術(shù)工作提出新的要求。在這段時(shí)間內，我隊掘進(jìn)施工的生產(chǎn)系統中要害機電設備掘進(jìn)機樂(lè )成完成由x綜掘機向x綜掘機的過(guò)渡，樂(lè )成引進(jìn)液壓鉆機，調整和改進(jìn)支護工藝，這些新設備新工藝在生產(chǎn)中得到樂(lè )成應用并潑天地提高了掘進(jìn)效率。我在新設備新技術(shù)應用的掘進(jìn)作業(yè)中積極收集數值，并進(jìn)行整理，為表現引進(jìn)的新設備的優(yōu)越性，提供寶貴的生產(chǎn)一線(xiàn)數值并提出合理化建議，為井區進(jìn)行井下要害機電設備更新提供參考。根據井區的安排，我隊在掘進(jìn)作業(yè)中積極引進(jìn)液壓鉆車(chē)，連運機，自動(dòng)切換開(kāi)關(guān)等新式設備，改進(jìn)生產(chǎn)系統及xx系統，我積極消化吸收新設備新技術(shù)新工藝，努力為我隊的掘進(jìn)作業(yè)提供技術(shù)支持。

　　總之，在這半年時(shí)間內，我實(shí)現了由一位學(xué)生向一位煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員的改變，但是由于到場(chǎng)工作的時(shí)間不長(cháng)，缺乏工作經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平另有待進(jìn)一步提高，我以后會(huì )經(jīng)常性地對前面的技術(shù)工作作以總結，不停提高本身。在這段時(shí)間的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中，我深刻地認識到開(kāi)采挖掘技術(shù)員的工作崗位必須有肯吃苦，善于思考，勇于創(chuàng )新的敬業(yè)精神和謙虛審慎的工作作風(fēng)及豐富的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的基礎常識。我會(huì )以更加飽滿(mǎn)的工作熱情投入到技術(shù)管理工作中去，爭奪成為一位合格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員。

　　煤礦上半年工作總結 篇10

　　20xx年上半年，我礦通防科在上級公司及礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)和安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，以防范通防事故為目標，加大瓦斯治理力度，強化現場(chǎng)管理，狠抓制度落實(shí)，采取切實(shí)有效措施，保障了我礦“一通三防”工作平穩發(fā)展。下面我就上半年所做的工作，簡(jiǎn)述如下：

　　一、加強通風(fēng)管理

　　通風(fēng)管理是煤礦生產(chǎn)中的重要環(huán)節和基礎工作，通防科及時(shí)優(yōu)化和調整了礦井通風(fēng)系統，使通風(fēng)系統持續滿(mǎn)足采掘生產(chǎn)需要，促進(jìn)了礦井采掘生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在通風(fēng)設施上，對損壞的通風(fēng)設施，及時(shí)拆除重新建筑，嚴格按照質(zhì)量標準化對通風(fēng)設施的規定進(jìn)行施工，努力做到標桿工程、亮點(diǎn)工程。特別是在避難硐室施工期間，及時(shí)調整通風(fēng)系統，保證礦井通風(fēng)系統正常。

　　二、瓦斯管理

　　我礦屬于瓦斯礦井，但在瓦斯的管理工作上絲毫不放松，我區隊加大瓦斯檢查力度，嚴格執行“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”放炮制度，瓦檢員按照巡回檢查路線(xiàn)一班兩次檢查有害氣體，做到檢查手冊、檢查牌板和區隊臺賬的“三對照”；在培訓方面，加強瓦斯檢查員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習，利用班前會(huì )時(shí)間，主要學(xué)習關(guān)于一通三防知識、業(yè)務(wù)技能，為礦井安全生產(chǎn)打下基礎，并加強檢查儀器的維修和校驗，提高儀表儀器的準確度。

　　加強安全監控系統的監督，強化工作面上隅角及回風(fēng)流的瓦斯監測，杜絕瓦斯超限；及時(shí)對井下的監控探頭進(jìn)行調校，保證監控系統的正常運行。始終堅持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監測監控”的方針，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　三、防滅火管理

　　礦井火災是煤礦主要災害之一，我礦所采煤層經(jīng)鑒定自燃發(fā)火傾向性為Ⅲ類(lèi)不易自燃，但不能放松警惕，因此我礦編制了礦井防滅火專(zhuān)項措施，消防管路鋪設到井下所有施工地點(diǎn)；地面建立了注漿站，對密閉內、工作面采空區進(jìn)行注漿。并對井上、下消防材料庫的器材進(jìn)行更換和充實(shí)；井上、下各重要場(chǎng)所和采掘工作面附近均配備了滅火器材和防火沙箱，做到及時(shí)維修和更換。

　　四、防塵管理

　　我礦建立了巷道沖塵制度，定期對井下各地點(diǎn)進(jìn)行沖塵，劃分有各單位的沖塵責任區，并按時(shí)填寫(xiě)沖塵臺賬，確保無(wú)煤塵堆積；完善井下防塵管路，備齊防塵設施，主要巷道、掘進(jìn)工作面、采煤工作面及皮帶轉載點(diǎn)等均安裝了噴霧裝置，取得了良好的降塵效果。配齊了井下所有隔爆設施，并每周對隔爆設施進(jìn)行檢查一次，使所有隔爆設施水量充足，符合標準。加強鞏固、完善了礦井的防塵系統，保證了各用水地點(diǎn)的供水壓力和供水量，進(jìn)一步提高了現有防塵設施的滅塵效果。

　　五、雙基及質(zhì)量標準化建設

　　我區隊按照上級相關(guān)文件的要求逐步完善了我區隊雙基建設的基礎資料。

　　1、進(jìn)一步完善雙基的相關(guān)規章制度，按要求做好基礎資料收集，落實(shí)三級考核，提高區隊的管理水平。

　　2、按照河南煤化集團質(zhì)量標準化的要求，在地面完善了我科室資料整理，做好資料歸檔，編制目錄索引；井下施工要轉變思想，嚴格按照質(zhì)量標準化的.要求細致施工。

　　六、下半年工作安排

　　20xx年下半年，通防科將在公司和礦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，按照指定的方針路線(xiàn)和年度生產(chǎn)作業(yè)計劃，完成礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，確保礦井的安全生產(chǎn)。下半年我區隊主要做好以下工作：

　　1、進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統，特別是生產(chǎn)期間通風(fēng)系統的優(yōu)化調整，合理調配礦井風(fēng)量，保證我礦的安全生產(chǎn)；

　　2、完成12080工作面采空區的防滅火工作；

　　3、完成礦井“一通三防”專(zhuān)項隱患排查治理、全礦井反風(fēng)演習、救災演習等工作。

　　4、加強材料消耗的管理，做到廢舊利用，嚴格控制材料消耗。

　　5、做好特殊工種和技術(shù)人員的培訓工作及各種儀器儀表的校驗。并健全“一通三防”各項管理制度。

　　七、工作中存在的問(wèn)題

　　1、我礦屬衰老礦井，礦井壓力大，采掘頭面老巷多，對通風(fēng)設施破壞較嚴重。

　　2、管理人員、技術(shù)人員、特殊工種專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還要進(jìn)一步提高，才能滿(mǎn)足集團公司和我礦發(fā)展的需要。

　　3、通風(fēng)質(zhì)量標準化意識、安全理念和思想認識還要進(jìn)一步提高。

　　4、質(zhì)量標準化方面距離標準要求還有差距，仍需努力。

　　煤礦上半年工作總結 篇11

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭！回顧20xx年近半年來(lái)的工作歷程，感慨良多，體會(huì )頗深。閑暇之余，總結了工作中的經(jīng)驗、收獲，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好本職工作。

　　我是20xx年xx月加入xx項目部的，可以說(shuō)從最早臨建的搭設到今年x月主體結構封頂，一直見(jiàn)證著(zhù)我們工程的一點(diǎn)一滴。 期間我一直擔任項目部土建技術(shù)員，通過(guò)現場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉和學(xué)習，在項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升，在此感謝公司對我的信任及同事們的支持。通過(guò)團隊的共同努力，我摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對我個(gè)人的工作情況進(jìn)行總結，請領(lǐng)導指導與糾正：

　　一、 工作思想

　　在這半年多的實(shí)踐工作中，我從現場(chǎng)施工員轉變?yōu)榧夹g(shù)員，思想上有了巨大的轉變。在之前施工員的工作中，由于大環(huán)境過(guò)分強調進(jìn)度，曾將工作重心放在進(jìn)度的控制上，忽視了理論知識的學(xué)習及對規范圖集的加深理解，雖然原本的專(zhuān)業(yè)素養使我對質(zhì)量的重視程度相對較強，但仍在一些細節問(wèn)題上沒(méi)有吃透規范，在之前工作中出現了錯誤。

　　新項目，我端正了思想，以宏觀(guān)、發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，從細節入手，從質(zhì)量、安全的角度出發(fā)，通過(guò)各類(lèi)項目施工方案的編制，加深了對規范的理解，結合之前對施工的認識，指導日常的施工工作，取得了很好的效果。

　　二、 崗位職責

　　1 在總工程師的領(lǐng)導下開(kāi)展各項技術(shù)工作。

　　2 負責編制各類(lèi)施工方案，初審其他專(zhuān)業(yè)分包單位報來(lái)的施工方案，施工過(guò)程中協(xié)助質(zhì)檢部門(mén)負責有關(guān)工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。

　　3 編制各類(lèi)施工技術(shù)交底，指導現場(chǎng)施工工作。

　　4 掌握熟悉施工圖紙、施工規范和質(zhì)量檢查驗收評定標準，編制總施工進(jìn)度計劃，協(xié)助控制施工進(jìn)度。

　　5 及時(shí)發(fā)現不按圖紙施工、不按規范施工的行為，減少返工、消除安全、質(zhì)量隱患。

　　6 提出構件加工單，產(chǎn)品訂貨單及相關(guān)質(zhì)量標準。

　　7 協(xié)助資料員、試驗員解決在取樣、送檢、資料中的問(wèn)題，保證各類(lèi)資料無(wú)缺失，相互交圈。

　　三、具體工作

　　我工作的重心是項目的方案編制，由于本工程地處市中心，場(chǎng)地狹窄，周邊環(huán)境復雜，工程本身難度大，技術(shù)要求高，基坑深度深，各層構造差異大，涉及專(zhuān)業(yè)繁復，裝修類(lèi)型多且復雜，種。種難點(diǎn)要求做技術(shù)工作的人員必須做到技術(shù)先行，將工作做細致，將可能遇到的問(wèn)題提前解決，為第一線(xiàn)的施工人員排憂(yōu)解難。

　　由于特點(diǎn)鮮明、難點(diǎn)多，很難使用常規的技術(shù)措施或方案來(lái)處理本工程遇到的技術(shù)問(wèn)題，如高壓線(xiàn)防護的搭設，由于場(chǎng)地狹小，高壓線(xiàn)既不能占用場(chǎng)外過(guò)多的道路，影響交通；又不能占用場(chǎng)內僅有的堆放材料、澆筑混凝土的位置，采用常規的門(mén)式硬頂防護很難達到應有的效果，所以經(jīng)過(guò)現場(chǎng)實(shí)地考察，對圍墻及場(chǎng)地的測量，改進(jìn)了方案，起到了很好的效果。所以說(shuō)想做好技術(shù)工作，做出切實(shí)可靠、方便易用的方案，必須密切結合現場(chǎng)，理論聯(lián)系實(shí)際。

　　由于本工程的層高變化多，形式不規則，因此在一些方案的編制中，很難用以往模式化的算例，需根據工程的特點(diǎn)，重新計算模板支撐、外腳手架、卸料平臺、基坑防護等，計算繁復，需根據現場(chǎng)情況重新設計、繪制施工詳圖。之前工作積累的經(jīng)驗，使我能熟練掌握cad的`制圖，為這項工作提供了便利；通過(guò)對規范的細致學(xué)習，重新梳理了各類(lèi)的計算的程序，掌握了各方案的計算，在技術(shù)工作上取得了長(cháng)足的進(jìn)步。

　　工作中，我養成了一個(gè)好習慣，在編制施工方案時(shí)，在方案中標記容易出錯和忽視的部位，切實(shí)指導施工，平時(shí)多去施工現場(chǎng)，結合方案、施工規范，發(fā)現現場(chǎng)施工的問(wèn)題，也為自己積累了不少經(jīng)驗。

　　在這半年的工作中，我平時(shí)做到多看、多問(wèn)、多聽(tīng)，認真仔細的工作，牢記自己的崗位職責！堅持做工作筆記，將自己工作遇到的一些難點(diǎn)及易錯點(diǎn)進(jìn)行總結，將一些工作時(shí)的心得和經(jīng)驗記錄下來(lái)作為以后的工作參考！逐漸總結出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出錯的幾率！

　　總體說(shuō)來(lái)，比較順利的完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。使個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識得到了加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。展望20xx年下半年，工作中將會(huì )有更多的新的挑戰，我一定會(huì )竭盡全力更加積極的工作，以百倍的熱情迎接新的挑戰。

　　煤礦上半年工作總結 篇12

　　我礦在公司的直接領(lǐng)導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現安全形勢根本好轉和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng )新，頑強拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。

　　一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標

　　20xx年，立足采掘主戰場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰線(xiàn)長(cháng)，提升、運輸環(huán)節復雜等困難，優(yōu)化設計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實(shí)現了原煤高產(chǎn)穩產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79.7945萬(wàn)噸，超額完成年初公司下達計劃70萬(wàn)噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開(kāi)拓成巷1824.4米。

　　一是抓好生產(chǎn)環(huán)節。發(fā)揮安全生產(chǎn)調度室的職能作用，減少環(huán)節影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計劃影響時(shí)間降到最低限度。

　　二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。

　　三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng )新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。

　　四是抓好人員管理。根據生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調動(dòng)一線(xiàn)、二線(xiàn)生產(chǎn)人員的.積極性。

　　五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現場(chǎng)管理，規范作業(yè)行為。

　　六是做到現場(chǎng)把關(guān)。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現場(chǎng)指導，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時(shí)不失控。

　　二、堅持以人為本，實(shí)現安全形勢根本好轉

　　20xx年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬(wàn)噸輕微傷率0.28，較上年同期的0.29下降3.4%。查出“三違”157人次，萬(wàn)噸“三違”率1.97，較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類(lèi)上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng )建礦以來(lái)最長(cháng)安全生產(chǎn)周期。

　　一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì )議，根據不同情況，全年共召開(kāi)安全辦公會(huì )議45次，專(zhuān)項安全管理會(huì )議17次，安全例會(huì )705次。

　　二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會(huì )議精神，結合我礦實(shí)際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書(shū)》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

　　三是強化安全監督檢查工作。全面落實(shí)安全責任制，加強現場(chǎng)安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專(zhuān)項檢查15次，機電專(zhuān)項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門(mén)和李元安監站檢查21次。共排查各類(lèi)安全隱患1628條，經(jīng)安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實(shí)，各類(lèi)隱患整改率達93%。

　　四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類(lèi)三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。

　　五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節。20xx年在停電頻繁、更新設備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來(lái)了很多困難。礦領(lǐng)導時(shí)刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動(dòng)預警系統。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線(xiàn)操作人員，連續兩三個(gè)晝夜堅守崗位，力爭做到萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井安全，職工安全。

　　六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產(chǎn)的安全系數，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造了更加有利的條件。

　　三、注重學(xué)習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類(lèi)傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計劃完成了全年的培訓任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

　　一是加強安全培訓的組織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。

　　二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類(lèi)培訓班39期，參加培訓職工2127人次。外出培訓6期108人次。內培、外培均超額完成任務(wù)。

　　三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長(cháng)、總工程師、專(zhuān)職安全檢查人員、科隊長(cháng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

　　四是提高培訓質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進(jìn)行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

　　五是組織知識競賽等活動(dòng)。按專(zhuān)業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。還抽調相關(guān)人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類(lèi)培訓班和安全知識競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。

　　六是做好新技術(shù)和新設備應用的培訓工作。針對120萬(wàn)噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學(xué)習培訓60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。

　　四、強化內部管理，提高企業(yè)管理整體水平

　　強化內部管理是公司20xx年兩項重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動(dòng)性和自主創(chuàng )新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。

　　一是建立激勵機制。建立和完善長(cháng)效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過(guò)程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng )新精神，推動(dòng)質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng )建。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產(chǎn)模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng )新項目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時(shí)發(fā)現，及時(shí)申報，隨報隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過(guò)程變成總結經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過(guò)程，變成比學(xué)習、比先進(jìn)、比貢獻，提高工作自覺(jué)性，調動(dòng)生產(chǎn)積極性的過(guò)程。

　　二是保證會(huì )議效果。認真做好各類(lèi)會(huì )議的準備工作，會(huì )前，及早議定會(huì )議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問(wèn)題，認真落實(shí)議題報審，有效提高了會(huì )議效率。并抓好會(huì )后信息、紀要的整理工作，對會(huì )議精神進(jìn)行傳達貫徹。抓好會(huì )議決定事項的督促落實(shí)，保證會(huì )議取得實(shí)效。

　　三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規定，堅決不辦不規范性公文，嚴把公文質(zhì)量關(guān)，結束了一直以來(lái)公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實(shí)合理化建議189條。規范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。

　　四是大力推行5S管理。5S管理是現代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導十分重視5S管理，對推行5S管理工作作了專(zhuān)門(mén)研究。四月份參觀(guān)公司焦化廠(chǎng)之后，開(kāi)始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開(kāi)展的主要單位。經(jīng)過(guò)近五個(gè)月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹(shù)立了榜樣。

　　五是加強辦公自動(dòng)化建設。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動(dòng)化創(chuàng )造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò )已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現了無(wú)紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規范，辦事效率大大提高。

　　六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車(chē)，實(shí)行統一調度，有效節約了用車(chē)成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降�？记诠ぷ�，認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類(lèi)應急事件及時(shí)處理。機要工作，牢固樹(shù)立機要無(wú)小事觀(guān)念，強化保密意識，做到了無(wú)丟失、無(wú)泄密、無(wú)積壓、無(wú)差錯。檔案工作，進(jìn)行了整理規范，實(shí)現突破性進(jìn)展。食堂管理，調劑火食，抓好衛生。通勤車(chē)卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。

　　煤礦上半年工作總結 篇13

　　緊張的20xx年上半年過(guò)去了，作為燃氣企業(yè)的一名技術(shù)人員，我在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持下，通過(guò)這段時(shí)間的`學(xué)習，我的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大進(jìn)步，積極將理論與實(shí)踐相結合，堅持“安全第一、嚴格遵守流程”，認真做好自己的本職工作�，F將上半年的工作總結匯報如下：

　　一、在20xx年上半年單戶(hù)存量房安裝掛表共：136戶(hù)，上半年整理單戶(hù)開(kāi)發(fā)施工合同共：xx份，整改xx戶(hù)，遷移xx戶(hù)。

　　二、及時(shí)更新完善敦化管網(wǎng)現狀圖、整理敦化管網(wǎng)資料并收集一些關(guān)于燃氣方面的知識。

　　三、第一時(shí)間掌握施工進(jìn)度，對人員設備調動(dòng)及時(shí)掌握，并記錄施工進(jìn)度，每五天對項目部進(jìn)行施工用電、施工安全和施工狀況進(jìn)行檢查，對不足的地方提出建議并整改。

　　四、每周對場(chǎng)站進(jìn)行維護。

　　五、積極參與圖紙會(huì )審、參與危險操作方案編制。

　　六、加強技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，不斷提高自己的素質(zhì)。

　　技術(shù)工作最忌坐井觀(guān)天，滿(mǎn)足現狀，不思進(jìn)取，必然會(huì )被淘汰。認真學(xué)習燃氣相關(guān)的知識，了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。在規程措施的學(xué)習之余，我還上網(wǎng)收集并學(xué)習了一些關(guān)于天然氣的相關(guān)知識。

　　七、存在的問(wèn)題和不足，

　　回顧上半年的工作，我還存在著(zhù)一些明顯的不足，主要表現在：

　　1、對上級政策、文件和精神學(xué)習時(shí)間不夠，學(xué)習深度不夠，認識理解還不是很到位。

　　2、抓技術(shù)管理、施工管理、安全管理需進(jìn)一步加強，組織協(xié)調能力有待提高。

　　3、還有一定“好人”思想，工作執行力和處事決斷力需要加強。對于存在的不足，我將努力克服，為下半年工作中的各項工作任務(wù)而不懈努力！

　　煤礦上半年工作總結 篇14

　　我叫馬xx，是xx區一名煤礦技術(shù)員。時(shí)光如梭，20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，我從一個(gè)實(shí)習生順利轉變?yōu)橐粋�(gè)正式技術(shù)員，轉變的過(guò)程刻骨銘心。在這半年里我先后在xx崗采一區、xx莊礦準備區以實(shí)習，最后在xx區見(jiàn)習，轉正之后成為了一名正式的技術(shù)員�，F將半年來(lái)的工作從以下幾個(gè)方面做一總結。

　　一、加強理論知識學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，扎實(shí)深入現場(chǎng)，快速成材。

　　1、不管是從以前的實(shí)習單位還是現在的工作單位，理論知識的學(xué)習從未間斷，加之礦領(lǐng)導注重對技術(shù)人員的培養，每季度的“學(xué)提做促”活動(dòng)，都讓我學(xué)到了很多實(shí)用性的.知識。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方，積極查找相關(guān)書(shū)籍和規程措施尋求答案。

　　2、根據區領(lǐng)導的要求，我分管了xx區設施對和加工組兩個(gè)隊。設施對負責我礦所有xx設施的修建及維護。到目前為止我已編寫(xiě)7篇xx設施施工安全技術(shù)措施及我礦3126綜采工作面注水設計。雖然xx設施施工安全技術(shù)措施沒(méi)有生產(chǎn)單位的施工措施復雜，但是我還是堅持每一篇措施我都親自到現場(chǎng)調研，詳細記錄現場(chǎng)數據及巷道布置情況，在措施編寫(xiě)的時(shí)候認真考慮實(shí)際情況，并借鑒生產(chǎn)單位有關(guān)輔助運輸方面的措施，將我區這個(gè)薄弱的環(huán)節逐漸加強。使施工安全技術(shù)措施更加完善。我編寫(xiě)的措施得到了區領(lǐng)導的一致認可。

　　3、作為一名年輕的技術(shù)員，最缺的我認為是現場(chǎng)經(jīng)驗。所以我堅持經(jīng)常深入井下，從轉正之日起，每月下井數都在20次以上。其中每月包括10次盯崗。并且都是帶著(zhù)任務(wù)和問(wèn)題下井，包括調研施工現場(chǎng)情況以及參加我礦每月的一通三防達標檢查等。特別是x月份，我礦1092區域發(fā)現一氧化碳嚴重超標，如果處理不及時(shí)可能引發(fā)火災。區里領(lǐng)導高度重視，我也放棄了國慶節休息的機會(huì )，積極參與到治理當中，每天都和領(lǐng)導去一次1092區域，并在區里研究后果斷采取了打孔探測及巷道噴漿等措施進(jìn)行治理，取得了良好的效果。并在事后長(cháng)期記錄該區域各種氣體數據，做成曲線(xiàn)圖分析。

　　二、加強政治理論學(xué)習，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。

　　在忙碌的工作之余，不斷地加強政治思想理論和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習，認真學(xué)習先進(jìn)理論知識，保持堅定的政治信念，加強自己的組織性和紀律性；從政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，不斷修正自己的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。黨的十八大圓滿(mǎn)閉幕，相信我黨一定會(huì )將我們的祖國建設的更加強大，人民的生活水平會(huì )更上一層樓。

　　三、在生活中，加強團隊合作，積極融入班隊。

　　在工作中，我能夠自覺(jué)地和隊班子一起，嚴格做到不遲到早退，跟好班，值好班。所負責的措施及時(shí)編寫(xiě)，積極落實(shí)領(lǐng)導安排的任務(wù)，主動(dòng)向技術(shù)能手和經(jīng)驗豐富的員工請教，交流自己的想法。以便更好的服務(wù)于區班隊。

　　當然，在工作中我也發(fā)現自己存在以下不足：

　　1、對于上級政策、文件精神學(xué)習深度不夠，認識理解還不是很到；

　　2、注重技術(shù)方面的工作，忽略了組織協(xié)調工作；

　　3、工作中偶爾也會(huì )出現心急氣躁，表達方式有些不穩重。

　　對于20xx年上半年工作中取得的成績(jì)我將正確看待，繼續保持，而對于自身存在的不足之處我將積極改正。牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。愛(ài)崗敬業(yè)。提高綜合素質(zhì)，努力成才，力爭做一名優(yōu)秀的煤礦技術(shù)人員。為我礦的美好未來(lái)貢獻自己全部的力量。

　　煤礦上半年工作總結 篇15

　　我是xx區一名技術(shù)員。時(shí)光如梭，上半年年已接近尾聲，過(guò)去的這半年可以說(shuō)是不平凡的一年，我從一個(gè)實(shí)習生順利轉變?yōu)橐粋�(gè)正式技術(shù)員，轉變的過(guò)程刻骨銘心。在這半年里我先后在xx采一區、xx準備區以實(shí)習，最后在通風(fēng)區見(jiàn)習，轉正之后成為了一名正式的技術(shù)員�，F將一年來(lái)的工作從以下幾個(gè)方面做一總結。

　　一、加強理論知識學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，扎實(shí)深入現場(chǎng)，快速成材。

　　1、不管是從以前的實(shí)習單位還是現在的工作單位，理論知識的學(xué)習從未間斷，加之礦領(lǐng)導注重對技術(shù)人員的培養，每季度的“學(xué)提做促”活動(dòng)，都讓我學(xué)到了很多實(shí)用性的知識。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方，積極查找相關(guān)書(shū)籍和規程措施尋求答案。

　　2、根據區領(lǐng)導的要求，我分管了通風(fēng)區設施對和加工組兩個(gè)隊。設施對負責我礦所有通風(fēng)設施的修建及維護。到目前為止我已編寫(xiě)x篇通風(fēng)設施施工安全技術(shù)措施及我礦xx綜采工作面注水設計。雖然通風(fēng)設施施工安全技術(shù)措施沒(méi)有生產(chǎn)單位的施工措施復雜，但是我還是堅持每一篇措施我都親自到現場(chǎng)調研，詳細記錄現場(chǎng)數據及巷道布置情況，在措施編寫(xiě)的時(shí)候認真考慮實(shí)際情況，并借鑒生產(chǎn)單位有關(guān)輔助運輸方面的措施，將我區這個(gè)薄弱的環(huán)節逐漸加強。使施工安全技術(shù)措施更加完善。我編寫(xiě)的措施得到了區領(lǐng)導的一致認可。

　　3、作為一名年輕的技術(shù)員，最缺的`我認為是現場(chǎng)經(jīng)驗。所以我堅持經(jīng)常深入井下，從轉正之日起，每月下井數都在xx次以上。其中每月包括xx次盯崗。并且都是帶著(zhù)任務(wù)和問(wèn)題下井，包括調研施工現場(chǎng)情況以及參加我礦每月的一通三防達標檢查等。特別是xx月份，我礦xx區域發(fā)現一氧化碳嚴重超標，如果處理不及時(shí)可能引發(fā)火災。區里領(lǐng)導高度重視，我也放棄了xx節休息的機會(huì )，積極參與到治理當中，每天都和領(lǐng)導去一次xx區域，并在區里研究后果斷采取了打孔探測及巷道噴漿等措施進(jìn)行治理，取得了良好的效果。并在事后長(cháng)期記錄該區域各種氣體數據，做成曲線(xiàn)圖分析。

　　二、加強政治理論學(xué)習，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)

　　在忙碌的工作之余，不斷地加強政治思想理論和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習，認真學(xué)習先進(jìn)理論知識，保持堅定的政治信念，加強自己的組織性和紀律性；從政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，不斷修正自己的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。

　　煤礦上半年工作總結 篇16

　　自進(jìn)職公司以去，一向處置一線(xiàn)維建電工工作，半年已經(jīng)過(guò)去，我嚴格要求本身，謹小慎微。重要從以下幾個(gè)圓點(diǎn)去總結：

　　一、思惟政治進(jìn)修及官主圓點(diǎn)

　　主動(dòng)加入各類(lèi)官主舉止，到場(chǎng)官主管理，以廠(chǎng)為家，勤奮工作，做好一位消費一線(xiàn)電工應做的職責。

　　二、消費圓點(diǎn)

　　1、貫徹落實(shí)高級文件，進(jìn)步職工平安用電認識，加強職工工作心。

　　2、落實(shí)完美平安用電構造系統，健全平安管理規章軌制。

　　3、增強班組用電平安管理，牢固平安底子。

　　4、一個(gè)確保，用電者要確保本身平安與別人平安。

　　三、培訓進(jìn)修圓點(diǎn)

　　多年去，我主動(dòng)加入各類(lèi)進(jìn)修與培訓，勤奮進(jìn)修電工常識根本知訓，體系常識，線(xiàn)路安裝，照明安裝，接地安裝，變壓器的運轉與保護，電念頭維建與保護，機床電氣掌握線(xiàn)路，plc掌握等有關(guān)常識系統。每次進(jìn)修，我皆教到一些新的'理論，并用去引導工作理論，應用到工作中去，對工場(chǎng)的求電體系，掌握體系停止改善，遭到分歧的好評。

　　四、正在降耗圓點(diǎn)

　　正在節能圓點(diǎn)，我主動(dòng)應用已教的常識，為工場(chǎng)的節能降耗圓點(diǎn)做了很多孝敬。如對工場(chǎng)線(xiàn)路改革圓點(diǎn)，為工場(chǎng)每一年勤儉電能十幾萬(wàn)度。同時(shí)又對工場(chǎng)的老的裝備，停止電氣改革，使一些老裝備從頭抖擻芳華。

　　五、理論消費圓點(diǎn)

　　正在消費理論圓點(diǎn)，比方：電念頭的電氣毛病的查找與清除實(shí)例。

　　電氣圓點(diǎn)：

　　1、檢討引出線(xiàn)絕緣是不是無(wú)缺，電念頭是不是過(guò)熱，查其接線(xiàn)是不是相符銘牌規則，繞組與尾、尾端電否準確;

　　2、測絕緣電阻及曲流電阻測查絕緣是不是破壞。繞組中有否斷路、短路及接地等景象;

　　3、通電檢討正在上述檢討后終收現成績(jì)時(shí)，能夠曲接通電實(shí)驗，用三相調壓器起頭施減較低的電壓，再漸漸上升到額中電壓等。

　　應用上述檢討方式，為工場(chǎng)多臺機電查找毛病，并將其建好。實(shí)時(shí)總結各類(lèi)毛病景象及處置方式，并紀錄正在案，用去引導理論，同時(shí)也進(jìn)步本身的營(yíng)業(yè)火仄。

　　煤礦上半年工作總結 篇17

尊敬公司總經(jīng)理：

　　自20xx年7月13號汛期副井口泄水井下無(wú)法排水造成礦井被淹以來(lái)，復興煤礦認真貫徹落實(shí)煤業(yè)公司安全會(huì )議精神及月度布置重點(diǎn)工作任務(wù)，強化職工素質(zhì)，促進(jìn)安全工作，礦井地質(zhì)災害、礦群關(guān)系、矛盾糾紛配合處理明顯和諧提高，保持礦區安全穩定工作的良好勢頭，下面就20xx年7月至11月20日礦井下半年工作做一簡(jiǎn)單總結：

　　一、礦井安全穩定基本情況

　　1、安全績(jì)效：實(shí)現上半年末制定安全工作目標；杜絕輕傷以上的人身事故。

　　2、隱患排查治理工作情況

　　一）、組織礦井定期安全巡查檢查工作

　　1）、在未設礦區圍墻的`特殊惡劣條件和環(huán)境下，堅持每天巡查礦區，夜間定期巡查，蹲守暗訪(fǎng)暗查礦區偷盜防盜工作，預防杜絕盜竊現象發(fā)生，保持礦區穩定局面。

　　2）、下半年組織周自查自糾安全檢查26次，查出隱患30條，整改完成30條。

　　3）、下半年礦每月安全檢查巡查隱患工作6次，，查出安全隱患12條，整改完成12條。

　　二、安全重點(diǎn)工程情況

　　1、7月份礦井被淹以前，在完成礦井正常排水情況下，組織加固安設主、副、回井兩道防盜門(mén)、四道防盜柵欄，污水處理站水池蓋加設防護網(wǎng)裝置，礦區廢舊鋼鐵堆的整理，機電設備的定期檢修檢查，礦區除草，四清衛生工作。

　　2、10月份加設安裝辦公樓防盜門(mén)窗一處。

　　三、專(zhuān)項治理減員增效情況

　　1、自7月13日礦井被淹至9月30日止，由原來(lái)看礦職工6人，減員解聘4人，現只留2人

　　2、10月9日至10月21日與納雍供電局結清了7—9月份電費16萬(wàn)元。有原來(lái)的月支付6至3萬(wàn)元電費，下降到每月200元以?xún)龋ê瑧?hù)下租用房租費）

　　四、當前礦井存在安全生產(chǎn)工作及其他問(wèn)題

　　1、根據省政府相關(guān)部門(mén)復興煤礦被列入第一批礦井關(guān)閉之內公布公告，黔煤炭發(fā)（20xx）162號規定，縣政府規定要求11月20日政府統計將村民地災、糾紛款項打到納雍縣雍熙街道辦事處政府的賬戶(hù)上，政府已于11月12日已公布關(guān)閉公告，限期于11月月底礦井主、副、回風(fēng)斜井硐永久封閉工作結束，

　　2、按政府規定要求封閉主、副、回斜井，約建磊填土石方700立方（含六道政府規定永久密閉墻，工時(shí)材料費另計算）

　　3、主井皮帶、副井供排水管路、抽放泵及管路、變電室及高低壓開(kāi)關(guān)柜等地面機電設備的定期回撤

　　4、抓好礦井關(guān)閉的前的通風(fēng)，施工密閉期間安全生產(chǎn)工作。

　　5、配合好地面場(chǎng)地建筑物的處理

　　6、配合處理好地災糾紛的相關(guān)棘手問(wèn)題的處理

　　五、復興煤礦近期工作

　　按照黔能源煤炭（20xx）162號和貴州省六廳局20xx年第2號公告，復興煤礦已列入關(guān)閉礦井。對此，納雍縣政府于11月5日召開(kāi)關(guān)閉礦井專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行了部署，為保證礦井關(guān)閉回撤安全工作，我們于11月10日分別與納雍縣政府分管工業(yè)及安全生產(chǎn)的漆副縣長(cháng)，納雍縣雍熙街道辦事處有關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行了匯報交流，根據縣政府和雍熙街道辦領(lǐng)導安排，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，成立礦井關(guān)閉領(lǐng)導小組，并特編制實(shí)施礦井關(guān)閉本方案。

　　煤礦上半年工作總結 篇18

　　根據xx黨辦發(fā)（2006）8號《關(guān)于做好2006年上半年工作總結的通知》精神，現將我礦2006年上半年工作情況及下半年主要工作安排匯報如下：

　　一、二00六年上半年工作情況

　　今年以來(lái)，我們xxx煤礦以黨的十六屆五中全會(huì )為指針，認真貫徹落實(shí)局2006年度工作會(huì )精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，積極實(shí)施科技興礦人才強企戰略，精心組織生產(chǎn)，狠抓煤炭銷(xiāo)售，不斷推進(jìn)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，大搞安全質(zhì)量標準化建設，努力打造本質(zhì)安全型礦井，企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)呈現出了前所未有的成績(jì)，各項工作取得了新突破。

　　(一)、上半年主要經(jīng)濟指標完成情況：

　　1、經(jīng)營(yíng)口

　　原煤產(chǎn)量計劃30萬(wàn)噸，實(shí)際完成42萬(wàn)噸，比上年同期增產(chǎn)14.12萬(wàn)噸，比計劃增產(chǎn)12萬(wàn)噸；

　　掘進(jìn)進(jìn)尺計劃4250米，實(shí)際完成4813米，比同期多進(jìn)703米，比計劃多進(jìn)563米，其中：開(kāi)拓進(jìn)尺計劃1000米，實(shí)際完成1451米，比同期多進(jìn)55米，比計劃多進(jìn)451米；

　　商品煤銷(xiāo)量計劃30萬(wàn)噸，實(shí)際銷(xiāo)售38.23萬(wàn)噸，比同期多銷(xiāo)11.6萬(wàn)噸，比計劃多銷(xiāo)8.23萬(wàn)噸；

　　完全成本計劃162.36元/噸，實(shí)際153.42元/噸，比同期上升15.85元/噸，比計劃降低8.94元/噸，其中：制造成本計劃135.15元/噸，實(shí)際133.08元/噸，比同期上升13.41元/噸，比計劃降低2.07元/噸；

　　售價(jià)計劃166.82元/噸，實(shí)際完成170.5元/噸，比同期提高28.41元/噸，比計劃提高3.68元/噸；

　　管理費用計劃732.59萬(wàn)元，實(shí)際完成778.28萬(wàn)元，比同期增加329.74萬(wàn)元，比計劃增加支出45.69萬(wàn)元；

　　財務(wù)費用計劃60.3萬(wàn)元，實(shí)際完成76.38萬(wàn)元，比同期增加25.73萬(wàn)元，比計劃升高16.08萬(wàn)元；

　　計劃利潤75萬(wàn)元，實(shí)際完成386.72萬(wàn)元，比同期增利316.74萬(wàn)元，比計劃增利311.72萬(wàn)元；

　　職工人均收入全年計劃16368.33元，上半年完成19851.38元，比同期提高8812.58元，比計劃提高3483.05元。

　　2、非經(jīng)營(yíng)口

　　非經(jīng)營(yíng)口計劃虧損420萬(wàn)元，實(shí)際虧損412.74萬(wàn)元，比同期增虧107.2萬(wàn)元，比計劃減虧7.26萬(wàn)元。其中：其他業(yè)務(wù)利潤計劃虧損71.91萬(wàn)元，實(shí)際虧損90.96萬(wàn)元；勞保費用計劃支出150萬(wàn)元，實(shí)際支出159.25萬(wàn)元，比計劃增支9.35萬(wàn)元；管理費用計劃支出128.55萬(wàn)元，實(shí)際支出91.35萬(wàn)元，比計劃少支出37.2萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)外凈支出計劃68.46萬(wàn)元，實(shí)際支出71.6萬(wàn)元，比計劃多支出3.14萬(wàn)元。

　　(二)、貫徹落實(shí)局年度工作會(huì )情況

　　為了認真傳達貫徹落實(shí)局年度工作會(huì )精神，我礦采取召開(kāi)干部職工大會(huì )、舉辦專(zhuān)題廣播、閉路電視、板報等多種形式進(jìn)行傳達貫徹，做到了家喻戶(hù)曉，深入人心，進(jìn)一步統一了全礦干部職工的思想。按照局年度工作會(huì )議的總體部署，礦黨政結合我礦實(shí)際，制定出臺了《經(jīng)濟運行管理辦法》、《“一通三防”管理辦法》等10個(gè)管理辦法，確立了：認真貫徹黨的十六屆五中全會(huì )精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)施科技興礦人才強企戰略，大力推進(jìn)管理創(chuàng )新，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，打造本質(zhì)安全礦井，提高職工生活水平，努力把我礦建設成為安全高效、文明和諧的明星礦井的指導思想。緊扣一條主線(xiàn)，突出三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現四個(gè)突破的工作基本思路。煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量55萬(wàn)噸，力爭60萬(wàn)噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺8500米（其中開(kāi)拓進(jìn)尺3000米）；噸煤制造成本控制在局下達指標以?xún)�；�?jīng)營(yíng)口完成局下達的利潤指標；非經(jīng)營(yíng)口補貼控制在局下達指標以?xún)�；礦井安全質(zhì)量標準化達到二級標準；實(shí)現安全生產(chǎn)奮斗目標；職工人均收入增長(cháng)15％以上的目標任務(wù)。制定了八項切合我礦實(shí)際的具體措施，一是深化企業(yè)內部改革，加快改制步伐；二是擴大生產(chǎn)規模，做強煤炭主業(yè)；三是狠抓事故預防，確保安全生產(chǎn)；四是強化煤質(zhì)管理，全力抓好銷(xiāo)售；五是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量；六是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，增強企業(yè)發(fā)展實(shí)力；七是堅持以人為本，建設高素質(zhì)的職工隊伍；八是加強精神文明建設，維護礦區穩定。

　�。ㄈ�）、上半年工作情況

　　今年以來(lái)，我們按照局年度工作會(huì )議精神，緊緊圍繞安全和穩定兩個(gè)重點(diǎn)，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，立足科學(xué)發(fā)展觀(guān)，大力推進(jìn)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，勵精圖治，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作有力長(cháng)足發(fā)展，礦容礦貌發(fā)生了顯著(zhù)變化，職工生活水平有力明顯提高，礦區形勢穩定和諧，邁出了建設安全高效、文明和諧明星礦井堅實(shí)的第一步。

　　1、狠抓事故預防，確保安全生產(chǎn)

　　今年以來(lái)，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓。嚴格執行各級安全生產(chǎn)責任，牢固樹(shù)立了“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點(diǎn)狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的安全管理。

　　一是制定下發(fā)了《xxx煤礦關(guān)于搞好2006年安全工作的決定》、《安全質(zhì)量獎罰實(shí)施細則》；制定完善了《xxx煤礦十一五防治水規劃》及《2006年度防治水計劃》；制定了《防倒鉤管理規定》、《坑木管理規定》，有效地遏制了頂板事故的發(fā)生。

　　二是強化“一通三防”管理。堅持在全礦范圍開(kāi)展“一通三防”各項管理規定和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習及“一通三防”安全知識競賽活動(dòng)，并舉辦了三期特殊工種及瓦檢員安全培訓班，使廣大干部職工進(jìn)一步增強了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知識，提高了對“一通三防”工作重要性的認識，切實(shí)把“一通三防”工作的責任落到了實(shí)處。認真開(kāi)展瓦斯、煤塵、火災專(zhuān)項治理。按局礦井風(fēng)量計算細則計算，并根據測定礦井風(fēng)量結果，合理分配用風(fēng)量，達到了以風(fēng)定產(chǎn)；完善監測監控系統。完善甲烷傳感器15臺，風(fēng)門(mén)開(kāi)關(guān)傳感器11臺，設備開(kāi)停傳感器5臺，風(fēng)速、溫度傳感器各3臺、2臺。同時(shí)購置了傳感器配件，保證了監測系統連續正常監測，同時(shí)對監測人員進(jìn)行了全面培訓，提高了工作能力；加強瓦斯異常區域安全管理。根據xxx東二下山采區回采工作面及回風(fēng)隅角瓦斯時(shí)有增大，超限現象，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分析研究瓦斯涌出變化規律，制定了相應的方案及安全措施，明確規定當工作面回風(fēng)流中瓦斯濃度超過(guò)0.5％時(shí)必須停產(chǎn)的強硬措施，確保了安全生產(chǎn)；加強綜合防塵專(zhuān)項治理。更換防塵設施17處，各部轉載點(diǎn)配齊了灑水軟管，xxx東西大巷配備灑水車(chē)一輛，完善選煤樓防塵系統和噴霧灑水設施。嚴格定期沖塵制度，共累計沖洗巷道62740千米，消除了煤塵堆積現象。深入開(kāi)展“一通三防”會(huì )戰。加強巷道維修，累計完成巷道大修387米，xxx東二總回錨噴490米，巷道失修率控制在1.02%左右，嚴重失修率0.206%左右。拆除了不合理的控制設施，封閉臨時(shí)通風(fēng)系統，使礦井風(fēng)量增加160m3/min,礦井負壓下降了10mmH2O，確保了礦井通風(fēng)系統合理穩定、安全可靠。

　　三是堅持每周召開(kāi)礦長(cháng)安全辦公會(huì )和安全例會(huì )，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題。上半年共召開(kāi)安全辦公會(huì )24次、安全例會(huì )24次，及時(shí)形成會(huì )議紀要，并貫徹落實(shí)到基層。四是加大安全監督檢查力度。堅持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末對井下各頭面、系統進(jìn)行一次全面檢查，并對查出的問(wèn)題進(jìn)行全面整改；各級管理干部、各業(yè)務(wù)科室和安全專(zhuān)職人員對井下各環(huán)節各頭面嚴格檢查，對查出的隱患立即處理，對威脅人身安全的重大隱患盯住不放，該停產(chǎn)的必須停產(chǎn)處理，做到了不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除對本人進(jìn)行經(jīng)濟處罰外還在井口喊號、區隊巡回檢查、上銅川礦工報等多種形式的安全教育，起到了以點(diǎn)帶面效果。

　　五是深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。精心組織了“安全生產(chǎn)月”安全咨詢(xún)日活動(dòng)、“井口安全茶水站和送安全慰問(wèn)信”活動(dòng)、女工家屬協(xié)管員對一線(xiàn)職工專(zhuān)訪(fǎng)活動(dòng)，并在井口、區隊進(jìn)行了送安全鞋墊等活動(dòng)(共計為職工送安全鞋墊380余雙)、受傷職工到區隊進(jìn)行現身說(shuō)教活動(dòng)、事故案例安全圖片展、安全知識競賽等活動(dòng)，通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，使全礦安全綜合管理和井下安全現場(chǎng)管理方面都有了很大進(jìn)步，安全質(zhì)量有了明顯提高。

　　六是加強職工安全教育培訓。建成了煤礦安全教學(xué)多媒體網(wǎng)絡(luò )培訓系統，為搞好職工安全教育培訓創(chuàng )造了條件。上半年辦培訓班11期904人，外培18期184人，對安檢員、瓦檢員、爆破工等特殊工種、采掘區隊長(cháng)和所有職工進(jìn)行了全員培訓，并對全礦干部職工進(jìn)行了一次安全學(xué)習考試，對培訓考試不合格人員，堅決予以辭退。完善健全了職工技術(shù)培訓檔案。同時(shí)，每月由一名礦領(lǐng)導為職工上安全課，傳授安全知識，增強職工安全意識，教育引導職工遵章守紀，規范操作，為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。

　　2、狠抓安全質(zhì)量標準化建設，夯實(shí)安全基礎。

　　從加強干部職工學(xué)習質(zhì)量標準化知識入手，利用辦培訓班、班前會(huì )、現場(chǎng)培訓等方式，組織業(yè)務(wù)科室管理人員、區隊長(cháng)、技術(shù)員、班組長(cháng)、質(zhì)量驗收員等學(xué)習安全質(zhì)量標準化知識，在全礦形成了學(xué)習質(zhì)量標準化知識的良好氛圍。堅持動(dòng)態(tài)質(zhì)量檢查，每旬組織對礦井進(jìn)行全面質(zhì)量檢查驗收，對不合格工程堅決推倒重來(lái)，對查出的隱患嚴格按照“五落實(shí)”的原則進(jìn)行整改，并嚴格兌現質(zhì)量結構工資，增強了干部職工抓安全抓質(zhì)量的積極性。

　　先后完成了xxx行人提矸暗斜井鋪軌、絞車(chē)安裝等工程；xxx水平調軌1300米，絞車(chē)道安裝地滾60套；拆除了井底閑置絞車(chē)；更換了井下全部軌道轉折器；維修巷道500米；對全礦掘進(jìn)工作面進(jìn)行了風(fēng)筒吊掛整理，并實(shí)行編號管理；完成了井下所有行人過(guò)車(chē)風(fēng)門(mén)更新工作，實(shí)行建檔管理，并更換連鎖繩200米；更換完善各類(lèi)檢查、管理說(shuō)明牌板314塊；西一、西二防塵管路刷漆500米；大巷刷白3000米；完成了地面變電所達標工作；更換了紅土主斜井主泵、腰泵各3臺；建成了xxx西一采區、xxx西二采區標準化生產(chǎn)系統，樹(shù)立了采煤三區、掘進(jìn)二隊示范區隊。經(jīng)局一、二季度安全質(zhì)量檢查驗收，礦井達到了二級標準。

　　3、疏通環(huán)節，優(yōu)化布局，原煤生產(chǎn)穩步發(fā)展

　　今年以來(lái)，我們始終把煤炭生產(chǎn)當作中心工作來(lái)抓，優(yōu)化生產(chǎn)布局，疏通生產(chǎn)環(huán)節，狠抓原煤質(zhì)量，在春節放假、采掘工作面地質(zhì)變化等客觀(guān)因素的影響下，超額12萬(wàn)噸完成了上半年原煤生產(chǎn)計劃，原煤月產(chǎn)創(chuàng )出了8.4萬(wàn)噸的歷史最高記錄，實(shí)現了穩產(chǎn)高產(chǎn)。

　　一是強化生產(chǎn)管理。重點(diǎn)抓了采煤一區、采煤二區、采煤三區的生產(chǎn)接續工作，做到了搬家倒面不停產(chǎn)，為原煤生產(chǎn)穩步發(fā)展創(chuàng )造了條件。

　　二是疏通生產(chǎn)環(huán)節。利用春節放假期間，檢修了副井底4套支罐機、680及西四絞車(chē)減速機、水平中央變電所及區域變電所；安裝了xxx東二采區變電所供電線(xiàn)路；斜巷打行人臺階280米；更換了xxx大巷所有轉折器，大修了軌道；及時(shí)更換皮帶托滾、檢查完善電機車(chē)、每月下達完好礦車(chē)任務(wù)，確保了運輸環(huán)節暢通。

　　三是大力開(kāi)展原煤會(huì )戰。按照上級核定的生產(chǎn)能力和勞動(dòng)定員，精心組織，科學(xué)安排，充分發(fā)揮π型梁工作面的效能，深挖內潛，不斷提高單產(chǎn)水平，原煤生產(chǎn)實(shí)現了新突破。上半年全礦完成原煤產(chǎn)量42萬(wàn)噸，完成計劃的140％，月單產(chǎn)創(chuàng )出了8.4萬(wàn)噸的歷史最高記錄。四是狠抓重點(diǎn)工程。為了確保xxx行人提矸暗斜井重點(diǎn)工程按期完工，我們抽調精干力量，大力開(kāi)展掘進(jìn)會(huì )戰，于3月26日570行人提矸暗斜井順利貫通，6月份完成了1800米軌道鋪設以及絞車(chē)安裝調試工作，并一次試車(chē)成功，按期完成了xxx行人提矸暗斜井工程。五是強化煤質(zhì)管理。狠抓產(chǎn)、運、銷(xiāo)全過(guò)程的煤質(zhì)管理，對煤質(zhì)不符合要求的采掘頭面及時(shí)采取調整措施，做到分口把關(guān)，嚴格獎罰。上半年商品煤比計劃多銷(xiāo)8.23萬(wàn)噸，售價(jià)比計劃提高3.68元/噸，實(shí)現了“以質(zhì)促銷(xiāo)、以質(zhì)增收”，贏(yíng)得了省內外用戶(hù)的好評。

　　4、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量

　　為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，我們從狠抓工作落實(shí)和實(shí)施精細化管理入手，不斷細化管理，落實(shí)各項管理制度，使企業(yè)管理走上了制度化、規范化、精細化，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上臺階。

　　加強勞動(dòng)工資管理。調整了職工崗位工資，制定了技術(shù)工人服務(wù)協(xié)議，對技術(shù)工人執行了崗位技術(shù)津貼。加大勞動(dòng)組織和勞動(dòng)紀律整頓力度，嚴格按定員組織生產(chǎn)，不間斷地組織進(jìn)行井上下查崗，清理了區隊掛名不上班人員，對違規違紀人員行了處理，對長(cháng)期不上班的農協(xié)工解除了勞動(dòng)合同。通過(guò)一系列的整頓措施，提高了工時(shí)利用，全員工效達到1.31噸/工，原煤工效達到1.55噸/工。

　　嚴格材料、配件定額管理，合理大宗材料和配件的投入。加強用電管理，落實(shí)避峰填谷，調荷節電措施，在生產(chǎn)設備增加的情況下，噸煤電耗得到有效控制。加大回收復用力度，上半年共回收工字鋼4344根，復用工字鋼3869根，回收坑木1468根，修復單體支柱2370根、三用閥2120套，提高了物資使用率。

　　進(jìn)一步理順?lè )墙?jīng)營(yíng)口管理體制，形成了資產(chǎn)、人員、機構相對獨立的經(jīng)濟實(shí)體，完善了關(guān)聯(lián)交易項目于價(jià)格，實(shí)現了完全成本核算。加大監督檢查力度。每月各科室選定調研內容，對全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面存在問(wèn)題進(jìn)行調查研究，提出解決方案，由分管領(lǐng)導牽頭限期落實(shí)解決。同時(shí)，定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，查找問(wèn)題，有針對性地采取措施，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)工作健康發(fā)展。

　　5、加強技術(shù)管理，積極探索新技術(shù)、新工藝

　　堅持把加強技術(shù)管理，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，加大技術(shù)改造力度，作為提高企業(yè)競爭力的重要舉措來(lái)抓。針對巷道壓力大、維護量大的情況，及時(shí)調整支護方式，在3502工作面上下順采用可回收錨桿加強支護，取得了很好的效益；制作了井下大巷撒水車(chē)，即節約了資金又提高了大巷撒水沖塵質(zhì)量。堅持開(kāi)展技術(shù)培訓、技術(shù)比武和崗位練兵“三項活動(dòng)”，先后舉行了采掘電鉗工、放炮員、瓦斯監測維護、小絞車(chē)司機、采面移梁打柱技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，大大地提高了職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　6、精神文明建長(cháng)足發(fā)展，礦區形勢穩定和諧

　　礦黨政始終把解決職工生活困難、創(chuàng )造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要舉措來(lái)抓。針對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，積極深入基層了解情況，搞好調研，并制定相應措施，抓好落實(shí)，及時(shí)為職工解難事，盡心竭力做得人心、暖人心、穩人心的實(shí)事。為全礦職工調升了崗位工資，增加了職工收入。按照井上下同步達標的原則，不斷增加資金投入，改變礦容礦貌，改善職工生活條件，努力抓好地面達標工作。修建了井口安全文化長(cháng)廊；對辦公樓、澡塘路面進(jìn)行了硬化鋪磚；在辦公樓前修建了兩個(gè)花壇，美化了環(huán)境；在單身樓前、區隊辦公樓前等處安裝了石桌椅，修建了乒乓球、羽毛球場(chǎng)地，為職工休息、娛樂(lè )提供了便利；修繕了職工家屬樓屋面、更換了家屬樓落水管；修建了家屬區文化廣場(chǎng)；大修改造了礦機關(guān)辦公樓。重視信訪(fǎng)穩定工作，依據新頒布的《信訪(fǎng)條例》，進(jìn)一步落實(shí)維護礦區穩定工作責任制，堅持礦領(lǐng)導信訪(fǎng)接待制度以及下訪(fǎng)制度，積極排查和主動(dòng)解決礦區不穩定因素，以人為本，化解矛盾，以深厚感情做好信訪(fǎng)工作，保持了礦區的基本穩定。

　　總之，盡管我們在今年的工作中取得了一定成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。一是少數干部職工觀(guān)念轉變還有差距，缺乏創(chuàng )新意識；二是部分單位精細化管理還沒(méi)有落到實(shí)處，管理粗放的問(wèn)題依然存在；三是部分職工文化素質(zhì)低，安全意識差，工程質(zhì)量距標準化要求還有一定差距；四是工程技術(shù)人員缺乏，綜合素質(zhì)相對較弱；五是非經(jīng)營(yíng)口管理還有待進(jìn)一步加強。

　　二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需局解決的主要問(wèn)題

　　1、請局協(xié)助解決煤巷支護問(wèn)題�，F存在的問(wèn)題主要是煤巷沿底送巷巷道壓力大、維護困難、掘進(jìn)速度慢、投入成本大。

　　2、請局協(xié)助解決風(fēng)井改造技術(shù)及資金問(wèn)題。

　　3、為實(shí)現搬家倒面不停產(chǎn)，需增加單體支柱1500根，π型梁500根，共需資金127萬(wàn)元，請局幫助解決。

　　4、請局協(xié)助解決邵家溝村民違約搬遷影響我礦生產(chǎn)布局問(wèn)題。

　　5、570水平運輸大巷更換重軌(43kg/m)7040米，請局幫助解決。

　　6、今年我礦開(kāi)拓進(jìn)尺計劃預計完成3000米（局計劃進(jìn)尺2000米），請局對開(kāi)拓進(jìn)尺超額部分予以資金補助。

　　7、我礦工程技術(shù)人員近年來(lái)流失嚴重，人員不足，請局協(xié)助解決。

　　三、今年下半年的工作總體部署

　　目標任務(wù)是：煤炭產(chǎn)量45萬(wàn)噸，銷(xiāo)量48.8萬(wàn)噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺4170米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺1550米；噸煤制造成本控制在局下達指標以?xún)�；完成局下達的利潤指標；礦井安全質(zhì)量標準化達到規劃等級。

　　基本思路是：緊緊圍繞安全和穩定工作，深化改革，全面完成煤炭產(chǎn)銷(xiāo)、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項任務(wù)目標；7月份570行人提矸暗斜井投入運行，減輕職工勞動(dòng)強度；推進(jìn)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，全面提高經(jīng)濟效益；強化安全管理，狠抓事故預防，加大安全質(zhì)量標準化建設力度，確保安全生產(chǎn)；關(guān)心職工生活，提高職工收入，維護礦區穩定。

　　重點(diǎn)工程及重點(diǎn)工作：形成移動(dòng)瓦斯抽放系統；xxx東大巷及總回開(kāi)拓延伸500米；xxx總回大修270米；風(fēng)井大修（擴砌）270米；更換紅土主斜井Φ219mm管道2650米；更換紅土選煤樓篩選設備。

　　為了確保各項奮斗目標順利實(shí)現，采取以下措施：

　　1、突出“一通三防”重點(diǎn)，狠抓安全防范，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。認真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)監督管理總局、國家發(fā)改委等七部委聯(lián)合出臺了《關(guān)于加強國有重點(diǎn)煤礦安全基礎管理的指導意見(jiàn)》，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”的思想觀(guān)念，狠抓各項安全管理制度的`落實(shí)，嚴防重大事故的發(fā)生。按照瓦斯管理規定要求，完善瓦斯監測系統，做到連續監測監控。加強瓦檢隊伍管理，增強瓦監員的責任感。以采區落山角和煤巷頭為重點(diǎn)，嚴格局扇和局部通風(fēng)管理。加強采掘現場(chǎng)管理，落實(shí)干部跟班責任，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題。加強機電運輸管理，整頓運輸秩序。加大職工安全教育培訓力度，做到全員培訓，持證上崗，完成煤礦四級安全培訓機構的建設，并通過(guò)局和上級部門(mén)的檢查驗收。嚴肅查處“三違”人員，狠反事故。加強安全監督檢查，及時(shí)發(fā)現隱患落實(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。

　　2、狠抓安全質(zhì)量標準化建設，夯實(shí)安全基礎。在鞏固成績(jì)的基礎上，結合礦井實(shí)際，制定詳細的質(zhì)量達標規劃，分步予以實(shí)施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)系統達標、運輸系統達標、采掘工作面達標以及地面達標等工作，建成xxx東二采區標準化生產(chǎn)系統、xxx行人提提矸暗斜井標準化運輸大巷和采煤二區示范區隊。大力推行精細化、零缺陷管理，完善精細化管理標準和考核辦法，努力打造精品工程。堅持班評估、旬檢查和評優(yōu)評差制度，嚴格兌現安全質(zhì)量結構工資，推動(dòng)我礦安全質(zhì)量標準化再上新臺階。

　　3、全面落實(shí)精細化管理制度，提高管理水平。認真總結精細化管理的經(jīng)驗和教訓，進(jìn)一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法，真正把管理具體細化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節，量化考核到每一個(gè)崗位，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，全面提升我礦整體管理水平，確保企業(yè)健康穩步發(fā)展。

　　4、精心組織好煤炭生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作。堅持以煤為本，突出“以人為本”的管理理念，根據上級核定的生產(chǎn)能力，精心組織，科學(xué)安排，嚴格π型梁放頂煤工藝，實(shí)現正軌循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)水平，確保完成原煤生產(chǎn)任務(wù)。抓好xxx東大巷開(kāi)拓延伸工程，確保礦井持續發(fā)展。抓好運輸環(huán)節管理，科學(xué)合理制定提升運輸時(shí)間，減少環(huán)節影響，為巖巷生產(chǎn)創(chuàng )造條件。牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本”的市場(chǎng)理念，從生產(chǎn)源頭抓起，層層把關(guān)，嚴抓細管，生產(chǎn)出市場(chǎng)需要的煤炭產(chǎn)品。在鞏固現有市場(chǎng)、現有用戶(hù)的基礎上，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)、新用戶(hù)，努力實(shí)現企業(yè)效益最大化。

　　5、加大新技術(shù)、新工藝推廣力度，解決安全生產(chǎn)難題。針對目前安全生產(chǎn)的難題和焦點(diǎn)問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。結合礦壓觀(guān)察資料，重點(diǎn)在煤巷支護方面繼續加強探索研究，積極推廣使用脹套式可回收錨桿，加強觀(guān)測分析，爭取盡早解決我礦煤巷支護問(wèn)題。在其他專(zhuān)業(yè)方面也要積極學(xué)習借鑒先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)，進(jìn)一步提高我礦總體科技創(chuàng )新能力。同時(shí)，堅持不懈的開(kāi)展技術(shù)培訓、技術(shù)比武和崗位練兵“三項活動(dòng)”，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，為各項工作再上新臺階創(chuàng )造條件。

　　6、強化經(jīng)營(yíng)管理工作，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。堅持從基礎工作抓起，健全管理制度，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念，規范管理秩序，加大考核力度，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新，對目標成本、財務(wù)資金、勞動(dòng)工資、物資采購等方面的管理進(jìn)行全面創(chuàng )新，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，努力實(shí)現效益最大化。完善監督約束機制，杜絕各種違紀違規行為。

　　7、轉變干部作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)。把主要精力放在井下現場(chǎng)管理上，嚴格落實(shí)4：3：3領(lǐng)導下井跟班帶班制度，自覺(jué)做到重心下移，關(guān)口前移，及時(shí)發(fā)現和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。不斷增強工作的積極性、主動(dòng)性，做到各司其職，各負其責，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，帶領(lǐng)全礦職工奮力拼搏，真抓實(shí)干，推動(dòng)全礦各項工作健康發(fā)展。

　　8、關(guān)心職工生活，維護礦區穩定。經(jīng)常深入基層，深入群眾，了解職工要求，體察職工疾苦，為職工排憂(yōu)解難。在發(fā)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益的基礎上，穩步提高職工收入，特別是提高一線(xiàn)職工和工程技術(shù)人員的待遇，穩定職工隊伍和技術(shù)人員隊伍。抓好地面達標工作，改變礦容礦貌，改善職工生活條件，實(shí)實(shí)在在地幫助職工解決生活中的實(shí)際困難。堅持把穩定當作大事來(lái)抓，暢通信訪(fǎng)渠道，及時(shí)掌握有關(guān)信息，理順情緒，化解矛盾，把不穩定因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強礦區綜合治理，嚴厲打擊各種違法犯罪行為，全力維護礦區穩定，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造一個(gè)良好寬松的外部環(huán)境。

　　煤礦上半年工作總結 篇19

　　一、上半年團的安全工作簡(jiǎn)要情況今年以來(lái)，礦團委認真貫徹落實(shí)集團公司團委、礦黨委、礦行政一些列安全工作指示精神，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為我礦安全生產(chǎn)繼續保持健康穩定發(fā)展作出了積極貢獻。其主要標志：——青崗組織建設有了新加強。

　　為加強青崗隊伍建設，切實(shí)發(fā)揮青年崗員在現場(chǎng)的安全哨兵作用，年初對井下16個(gè)分崗進(jìn)行了整頓，為切實(shí)提高青崗整頓質(zhì)量，礦團委專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了工作部署會(huì )、制定了標準要求。按照能者上、庸者讓的原則，吸收新崗員22名，通過(guò)整頓，有效地改善了青崗員素質(zhì)結構，切實(shí)把一批政治素質(zhì)強、業(yè)務(wù)能力高、安全意識強、群眾威信高、熱愛(ài)青崗崗位的優(yōu)秀團員青年選拔進(jìn)了青崗隊伍中，為進(jìn)一步發(fā)揮團抓安全的優(yōu)勢，推動(dòng)全礦團的安全工作健康穩定發(fā)展奠定了基礎。

　　同時(shí)，強化了青崗制度建設，結合現場(chǎng)實(shí)際和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步修訂完善了青崗工作考核標準，簡(jiǎn)便易行，更具有較強的可操作性和實(shí)效性�！�—團的安全教育陣地有了新起色。

　　礦團委緊緊圍繞礦黨委開(kāi)展的企業(yè)文化建設年要求，通過(guò)不斷探索和加強團的安全宣傳陣地建設來(lái)影響青年、教育青年、激勵青年搞好安全，圍繞加強青工的安全警示作用，在礦三個(gè)車(chē)棚，分別制作了雙面燈光噴繪牌版青安崗提醒您“平安才能回家”，在井下人車(chē)內張貼了青安崗提醒您“文明乘坐、停穩下車(chē)”提示語(yǔ)，在工作面懸掛了青安崗提醒您本班的安全隱患牌板。圍繞激勵青工安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)，在井口設立了安全生產(chǎn)光榮榜，對在安全生產(chǎn)中表現突出的青工照光榮像、上光榮榜。

　　特別是礦團委在井下人車(chē)內張貼的安全提示語(yǔ)，目前，集團公司團委已經(jīng)在各礦青崗和有關(guān)地面單位進(jìn)行了推廣�！�—崗員作用發(fā)揮有了新突破。

　　為切實(shí)發(fā)揮青年崗員的現場(chǎng)安全監督檢查作用，加大現場(chǎng)安全隱患的排查力度，礦團委為全礦所有崗員統一配備了“崗員現場(chǎng)安全隱患排查登記薄”。對崗員的權利和義務(wù)進(jìn)一步作了明確，要求崗員認真行使權力，積極履行義務(wù)，對存在的安全隱患，做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理，處理不了的，要寫(xiě)出整改意見(jiàn)和整改措施，填寫(xiě)在“崗員現場(chǎng)安全隱患排查登記薄”上，上報本單位領(lǐng)導，督促抓好整改落實(shí)。

　　目前，這項工作在集團公司團的半年工作會(huì )上重點(diǎn)提出了表?yè)P，下一步要求在各礦崗員中全面推開(kāi)�！�—團的安全載體活動(dòng)有了新發(fā)展。

　　在活動(dòng)的持續性上，繼續堅持季季有主題，月月有重點(diǎn)，活動(dòng)不斷線(xiàn)的指導思想，繼續堅持團委抓與團支部抓相結合的活動(dòng)方法，進(jìn)一步加大了活動(dòng)的力度和密度，一季度重點(diǎn)開(kāi)展了“一學(xué)四講兩爭當”安全主題教育活動(dòng)。即學(xué)習安全知識；利用團日活動(dòng)和班前會(huì )大講安全的重要性，大講安全的難度、大講安全的目標任務(wù)，大講實(shí)現安全生產(chǎn)的決心；爭當安全服務(wù)十佳標兵、爭當安全監督十佳能手。

　　二季度重點(diǎn)開(kāi)展了平安伴我行活動(dòng)。同時(shí)，積極開(kāi)展青工喜聞樂(lè )見(jiàn)的小新特安全活動(dòng)，影響和引導青工正規操作、安全生產(chǎn)。

　　例如圍繞春節期間的安全生產(chǎn)，發(fā)揮親情感化作用，設計開(kāi)展了“迎新春、過(guò)新年、平安結、保平安”活動(dòng)，自購平安結，組織少先隊員到區隊把一個(gè)個(gè)美麗的安全結和美好祝愿送到一線(xiàn)職工手中；圍繞一季度安全生產(chǎn)，發(fā)揮青年志愿者作用，正月十五，開(kāi)展了“團團圓圓保安全活動(dòng)”，自購元宵，加工煮熟后送到節日期間堅持生產(chǎn)的一線(xiàn)職工手中，同時(shí)還開(kāi)展了井口送溫暖、醫療服務(wù)、安全生產(chǎn)服務(wù)周、安全文化游園等多項靈活多樣、青工喜聞樂(lè )見(jiàn)的安全活動(dòng)；特別是聯(lián)合礦工會(huì )、安監處、教育科開(kāi)展的學(xué)習集團公司安全。

　　1、2、3號文知識競賽，圍繞六月安全生產(chǎn)月設計開(kāi)展的千名青工話(huà)安全主題活動(dòng)，舉辦的“送你一句安全話(huà)”牌板展，聯(lián)合礦工會(huì )、退休支部開(kāi)展的安全知識游園等，在廣大青工中產(chǎn)生了很大影響，為引導和教育青工正規操作、安全生產(chǎn)起到了積極的推進(jìn)作用�！�—安全監督檢查作用有了新發(fā)揮。

　　今年以來(lái)，礦團委把加大青崗安全監督檢查力度，作為發(fā)揮青崗作用的重點(diǎn)來(lái)抓，每周組織一次青崗查崗活動(dòng)，組織青崗員深入井下一線(xiàn)、到邊遠地點(diǎn)、重要崗點(diǎn)，查各種安全隱患、查青工的正規操作，上半年以來(lái)共組織青崗查崗20次，提出問(wèn)題138條，制止違章5起，有效地促進(jìn)了我礦上半年安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。從上半年存在的問(wèn)題看，一是團的安全工作還缺乏一定的針對性和實(shí)效性，部分青工違章蠻干的現象仍時(shí)有發(fā)生；二是團的安全活動(dòng)缺乏創(chuàng )新性，影響力大的活動(dòng)較少；三是部分單位青崗作用發(fā)揮不大，特別是青年崗員在現場(chǎng)抓安全的積極性、主動(dòng)性、自覺(jué)性較差，抓安全缺乏應有的工作活力。

　　二、下半年團的安全工作主要打算總的要求是，全礦各級崗團組織要以實(shí)現全年安全奮斗目標為動(dòng)力，以創(chuàng )建安全生產(chǎn)示范崗為主線(xiàn)，以學(xué)習海爾學(xué)習許振超爭創(chuàng )三個(gè)一流為契機，按照礦黨委和公司團委的安全工作部署，認真抓好各項工作的落實(shí)，為推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)繼續健康蓬勃發(fā)展作出積極貢獻。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：進(jìn)一步加強青工的安全教育。

　　一是加強安全理念的學(xué)習，通過(guò)青安崗提醒您、團日活動(dòng)、團的各種會(huì )議、安全理念有獎問(wèn)答等形式，加強安全理念的宣傳和灌輸，潛移默化的深入到青工的頭腦中，使之成為自己的工作行為規范；二是加強青年崗員的培訓，重點(diǎn)是加強新的安全質(zhì)量標準的學(xué)習，通過(guò)以會(huì )代訓、舉辦培訓班，聽(tīng)取領(lǐng)導講話(huà)，進(jìn)行理論交流，組織考試等，進(jìn)一步明確自己的權利和義務(wù)，進(jìn)一步熟練掌握各項新的工作標準，特別在解決現場(chǎng)“不愿管”、“不敢管”、“不會(huì )管”三個(gè)制約崗員作用發(fā)揮的瓶頸問(wèn)題上有新的突破。進(jìn)一步加大安全活動(dòng)的密度。

　　三季度，重點(diǎn)組織開(kāi)展好“百日學(xué)練賽”活動(dòng)，抓好“青年學(xué)習成才標兵”的評選、“青工絕技、絕招、絕活”的征集，適時(shí)舉行單項青工技術(shù)比武活動(dòng)，以便促使大家認清差距，努力提高學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的主動(dòng)性。四季度，重點(diǎn)按照礦及集團公司雙決戰工作部署，結合團抓安全工作的特點(diǎn)，扎實(shí)做好各項工作的落實(shí)。

　　在具體的活動(dòng)載體上，要發(fā)揮青年志愿者的作用，不間斷地開(kāi)展送醫送藥、縫衣補扣、井口送溫暖活動(dòng)；要發(fā)揮少先隊員的第四道安全防線(xiàn)作用，到區隊、到井口送安全信、表演安全小節目，開(kāi)展“迎新春、過(guò)新年、平安結、保平安”等活動(dòng)：要發(fā)揮團抓安全的作用，不間斷的開(kāi)展“安全知識我知道”有獎問(wèn)答、安全知識游園等活動(dòng)，以活動(dòng)促活動(dòng)、以活動(dòng)保安全、以活動(dòng)煥發(fā)團抓安全工作的.活力。同時(shí)，要積極爭取和礦工會(huì )、安監處、教育科等部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展活動(dòng)，借勢增強團的安全活動(dòng)影響力，增強安全活動(dòng)的針對性和實(shí)效性。

　　在國慶節期間，舉辦一次“青春、安全與幸�！毖葜v比賽，通過(guò)發(fā)生在身邊的安全事故，給青年人造成的身心上的傷害和痛苦，引導青工進(jìn)一步認清青春與安全的關(guān)系、青春與幸福的關(guān)系、青春與夢(mèng)想的關(guān)系，自覺(jué)做到上標準崗、干標準活，實(shí)現由要我安全向我要安全轉變。進(jìn)一步加大安全檢查的力度。

　　一是加大現場(chǎng)安全排查力度，每周組織青崗小分隊深入井下一線(xiàn)、到邊遠地點(diǎn)、重要崗點(diǎn)，查各種安全隱患、查青工的正規操作，對查出的問(wèn)題，能整改的，盯靠現場(chǎng)抓整改，一時(shí)整改不了的，及時(shí)通知安監處和本單位抓好整改、；二是加大崗員現場(chǎng)安全隱患排查登記薄的執行情況的檢查，進(jìn)一步制定執行獎懲制度，以此，強化崗員責任意識，增強現場(chǎng)安全隱患的主動(dòng)性，切實(shí)把崗員的“紅哨兵”作用發(fā)揮在現場(chǎng)。進(jìn)一步加強團的安全文化建設。

　　重點(diǎn)是圍繞礦黨委企業(yè)文化開(kāi)展有關(guān)工作的要求，結合團的特點(diǎn)，加強崗位正規操作、安全隱患以及正常工作規范管理提示牌板的設置，如共青團提醒您：“如此使用滅火器”、“挽起長(cháng)發(fā)、留住安全”、“注意！小心碰頭”等。使廣大團員青年時(shí)刻都能看到安全、想到安全、注意安全，正規操作，按章作業(yè)。

　　進(jìn)一步加強青年勞務(wù)工的管理。重點(diǎn)是以團支部為單位，成立青年勞務(wù)工管理協(xié)會(huì )，把青年勞務(wù)工納入團支部管理，和團員青年一并看待，參加礦團委組織開(kāi)展的各項活動(dòng)，參加團的各類(lèi)先進(jìn)的評比，幫助他們努力解決在生活上、工作中碰到的難題，最大化地調動(dòng)他們安全生產(chǎn)的積極性，為我礦全年安全奮斗目標的順利實(shí)現做出積極貢獻。

　　煤礦上半年工作總結 篇20

　　在過(guò)去的半年里，我和同事們一起生活、學(xué)習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝！我作為學(xué)校的一名職工，我深感責任重大。一年來(lái)的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結之后便對自己有了客觀(guān)、真實(shí)的評價(jià)，為了將本年度的工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，現將半年的工作做如下總結：

　　一、思想工作

　　我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項規章規制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的'幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。

　　二、生產(chǎn)工作上

　　貫徹執行學(xué)校管理工作的法律法規的規定，提高業(yè)務(wù)水平，認真做好對修理工具的使用和維護，定時(shí)巡查學(xué)校用電附屬設施是否完好，發(fā)現問(wèn)題立即處理。確保電路設施的完好，保障學(xué)校電路暢通。嚴以律己，寬以待人，遵守學(xué)校的各項規章制度。

　　三、個(gè)人表現

　　本人嚴格遵守學(xué)校里的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導、團結同事。勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，處處以一名優(yōu)秀的電工的要求來(lái)規范自己的言行，毫不松懈地培養自己的綜合素質(zhì)和用電方面的有關(guān)政策、法規和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時(shí)對老化和存在安全隱患用電設施進(jìn)行更換改造。

　　四、工作情況

　　本年度主要做到了如下幾點(diǎn)：

　　1、熱愛(ài)本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認真負責。

　　2、做好用電線(xiàn)路的維修保養，做到定期檢查，及時(shí)維修，保障供電設備的正常運行，認真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線(xiàn)路設備保持良好的狀態(tài)，合理使用材料，愛(ài)護工具。

　　3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛(ài)崗不脫崗，不亂作為。

　　4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。

　　5、做到檢查和維修，有了問(wèn)題要及時(shí)排除和解決。

　　6、做好單位用電的抄表工作，對不按規定用電的行為即使給予提醒、糾正。

　　7、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規章制度。

　　8、完成領(lǐng)導安排的其他工作事宜。

　　回顧半年來(lái)的工作，雖然取得了較好的成績(jì)，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領(lǐng)導對我的信任，面對新的一年工作，一切從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭做一名優(yōu)秀的職工。

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