人才工作總結15篇
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家整理的人才工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人才工作總結1
1、改善方面：20xx年工作中我共完成改善16項，改善金額達11萬(wàn)余元其中現場(chǎng)改善“蓋板凹坑防護改善”和“防護踏板安全改善”消除安全隱患，提高作業(yè)效率，降低衛生清掃時(shí)間，其收益達到3553。53余元，設備改善其中有“夾具防護改善”和“油缸防護改善”防止操作失誤導致設備損壞，延長(cháng)設備使用壽命，為公司節約資金4286。余元。
2、設備方面：在日常工作中班前和班中對設備認真點(diǎn)檢，曾發(fā)現夾具油管接頭松動(dòng)4次，液壓機過(guò)熱和夾具壓緊塊螺絲松動(dòng)和定位銷(xiāo)脫落以及焊機電源線(xiàn)裸漏等異常，經(jīng)過(guò)及時(shí)報修，消除了生產(chǎn)過(guò)程中的異常停線(xiàn)130分鐘，減低了異常停線(xiàn)率，修班后對設備徹底執行清掃清潔，并通過(guò)清掃對設備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現異常及時(shí)解決。
3、安全方面：作為一名后備人才，帶領(lǐng)機組消除安全隱患4項，現場(chǎng)安全改善5項，優(yōu)化了作業(yè)現場(chǎng)的環(huán)境，參加班組QC改善小組《消除D22左縱梁歪拉斜吊》改善消除了安全隱患，降低步行次數30步，節約資金3500余元。
4、士氣方面：積極參加車(chē)間后備人才培訓，以車(chē)間優(yōu)異的成績(jì)參加公司監督者培訓。在休息時(shí)間，和同事交流我對設備點(diǎn)檢及保養的方法以及做6S的目的和重要性。積極支持班組工作，完成班組交給我的所有任務(wù)。和班組成員進(jìn)行溝通，了解每一位同事的狀態(tài)，對狀態(tài)不好的'同事進(jìn)行思想上的交流，從思想上正確引導他們，幫助他們。
5、參加活動(dòng)：曾在10年底參加公司春節晚會(huì )開(kāi)幕式，憑借我們出色的表演取得了開(kāi)幕式獎。20xx年積極參加公司和車(chē)間組織的活動(dòng)：太極拳、跳遠、跳繩、踢毽子等。通過(guò)活動(dòng)增加了班組的活力，更凝聚了班組里不可或缺的團隊力量。20xx年積極參加車(chē)間，公司組織的各項活動(dòng)：11月份參加公司組織的太極拳比賽。
人才工作總結2
該同志懷著(zhù)對教育的一腔熱血，20xx年9月參加工作，工作3年以來(lái)連續擔任實(shí)驗管理工作，先后擔任科學(xué)、信息技術(shù)等課程，踏上了神圣的講臺。
獲得主要榮譽(yù)：20xx年4月在“烏什縣小學(xué)科學(xué)實(shí)驗教學(xué)大賽”中獲得二等獎、20xx年5在烏什縣第二十三屆青少年科技創(chuàng )新大賽中榮獲優(yōu)秀科技輔導員稱(chēng)號、20xx年10月在阿克蘇地區第25屆青少年科技創(chuàng )新大賽中榮獲科技輔導員科技創(chuàng )新成果項目（發(fā)明）獲得三等獎等榮譽(yù)稱(chēng)號。
在這3年的工作期間該同志把青春傾注于他所鐘愛(ài)的教育事業(yè)上，傾注于每一個(gè)學(xué)生身上。該同志用汗水換來(lái)的收獲頗多，下面將該同志的工作總結如下：
一、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。
該同志能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)、教育方針政策，通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習政治理論，充實(shí)自己的頭腦，端正自己的思想態(tài)度，做到一步一個(gè)腳印，逐步向黨組織靠攏，嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在學(xué)生的心目中都樹(shù)立起榜樣的作用；遵紀守法，認真學(xué)習法律知識，通過(guò)政治學(xué)習，該同志不斷提高自己的法律意識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。該同志熱愛(ài)并忠誠于人民的教學(xué)事業(yè)，教學(xué)態(tài)度認真，教風(fēng)扎實(shí)，嚴格遵守學(xué)校的規章制度。
二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。
1、在教學(xué)上該同志認真備課，不但備學(xué)生而且備教材備教法，根據教材內容及學(xué)生的實(shí)際，設計課的類(lèi)型，擬定采用的`教學(xué)方法，并對教學(xué)過(guò)程的程序及時(shí)間安排都作了詳細的記錄，認真寫(xiě)好教案。每一課都做到“有備而來(lái)”，每堂課都在課前做好充分的準備，并制作各種利于吸引學(xué)生注意力的有趣教具，課后及時(shí)對該課作出總結，寫(xiě)好教學(xué)后記，并認真按搜集每課書(shū)的知識要點(diǎn)，歸納成集。
2、增強上課技能，提高教學(xué)質(zhì)量，使講解清晰化，條理化，準確化，條理化，準確化，情感化，生動(dòng)化，做到線(xiàn)索清晰，層次分明，言簡(jiǎn)意賅，深入淺出。在課堂上特別注意調動(dòng)學(xué)生的積極性，加強師生交流，充分體現學(xué)生的主作用，讓學(xué)生學(xué)得容易，學(xué)得輕松，學(xué)得愉快；注意精講精練，在課堂上老師講得盡量少，學(xué)生動(dòng)口動(dòng)手動(dòng)腦盡量多；同時(shí)在每一堂課上都充分考慮每一個(gè)層次的學(xué)生學(xué)習需求和學(xué)習能力，讓各個(gè)層次的學(xué)生都得到提高。
3、在課堂教學(xué)中，堅持啟發(fā)式教學(xué)，堅持向40分鐘要質(zhì)量。以學(xué)生為主體，以訓練為主線(xiàn)。教學(xué)過(guò)程重視知識與技能，學(xué)習過(guò)程和方法，情感態(tài)度與價(jià)值觀(guān)，培養學(xué)生自主學(xué)習，合作學(xué)習，探究性學(xué)習的精神。
4、認真批改作業(yè)：布置作業(yè)做到精讀精練。有針對性，有層次性。為了做到這點(diǎn)，該同志常常通過(guò)各種渠道搜集資料，對各種輔助資料進(jìn)行篩選，力求每一次練習都起到最大的效果。
三、在班級管理中。
該同志認真開(kāi)展各項活動(dòng)，加強學(xué)生的行為習慣訓練及良好心理品質(zhì)的培養。關(guān)心學(xué)生的學(xué)習和生活，予以他們更多的關(guān)懷，鼓起他們學(xué)習的勁頭，更好地融入到班級體中。注重行為規范教育，養成良好的心理品質(zhì)和行為習慣。通過(guò)班會(huì )、黑板報等渠道，培養班級學(xué)生自覺(jué)地成為集體的主人、學(xué)習的主人。加強“安全教育”，使“安全”牢牢地刻在學(xué)生心中。使班級蒸蒸日上，但是在與家長(cháng)的聯(lián)系上，該同志做得很好。
為了學(xué)校工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調，該同志除了做好本職工作，還積極配合其他同事做好其它工作。
該同志工作態(tài)度認真。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班，保證工作能按時(shí)完成�？偨Y該同志的工作，盡管有了很高的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足，特別是由于工作的繁雜，缺乏計劃性，另外有創(chuàng )造性的工作思路也不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在這幾年里，該同志通過(guò)努力學(xué)習，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為我校的教育事業(yè)發(fā)展做出更大更多的貢獻。
總之，教育工作，是一份常做常新、永無(wú)止境的工作。一份春華，一份秋實(shí)，在教書(shū)育人的道路上該同志付出的是辛勤的汗水和真摯的淚水，但同時(shí)也收獲了充實(shí)與快樂(lè )，通過(guò)該同志的各方面的努力，我校研究決定推薦該同志為“縣級第八個(gè)管理期拔尖人才”。
人才工作總結3
一、以公司發(fā)展定位為導向，市場(chǎng)化方式選聘人才
1、根據公司發(fā)展定位，制定人才工作指導思想20xx年6月，根據成府閱〔20xx〕123號會(huì )議紀要精神，**公司在原來(lái)鼎力公司的基礎上組建而成，并明確發(fā)展定位：“作為市國資委盤(pán)活國家經(jīng)營(yíng)性存量資產(chǎn)，推進(jìn)國有資產(chǎn)戰略性重組，實(shí)施國有資本收益收繳管理的投融資和運營(yíng)平臺”。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化，急需一批熟悉資產(chǎn)處置、產(chǎn)權交易、項目融資和投資運營(yíng)方面的高素質(zhì)人才加盟，才能滿(mǎn)足公司發(fā)展的迫切需要。根據公司發(fā)展定位，制定了“以事業(yè)吸引人才，以環(huán)境留住人才，以薪酬激勵人才，以機會(huì )鍛煉人才”的人才工作指導思想，用市場(chǎng)化方式選聘公司需要的各類(lèi)人才。
2、考試與考察相結合，多輪篩選嚴格把關(guān)今年，為了招聘到公司急需的人才，達到預期的效果，公司對招聘工作進(jìn)行了精心組織。一是專(zhuān)業(yè)人士作考評，更顯專(zhuān)業(yè)與權威。公司不僅專(zhuān)門(mén)成立了招聘工作領(lǐng)導小組，還邀請了會(huì )計事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構的專(zhuān)業(yè)人士作為考評成員，保證了招聘的專(zhuān)業(yè)性和權威性。二是多輪篩選，層層把關(guān)。經(jīng)過(guò)筆試、面試和復試，確定預備人選，并對預備人選的誠信度、個(gè)人表現進(jìn)行了綜合考察，最終確定從270多名應聘者中新聘13名員工。
3、招聘的幾點(diǎn)體會(huì )今年新聘的員工，無(wú)論是受教育程度、專(zhuān)業(yè)背景，還是工作業(yè)績(jì)，都較為突出。一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學(xué)碩士），本科3人。二是專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，有注冊會(huì )計師、項目分析師、律師、經(jīng)濟師等，有豐富的工作經(jīng)驗。三是工作業(yè)績(jì)突出，新聘人員有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干。招聘之所以取得良好效果，關(guān)鍵在于：一是擴大選人范圍，我們在《成都商報》上兩次發(fā)布招聘信息，并同時(shí)在前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)上發(fā)布，吸納八方人才；二是嚴格入選條件，對招聘崗位的入職條件從專(zhuān)業(yè)、技能、實(shí)踐經(jīng)驗、綜合素質(zhì)等多方面進(jìn)行了設定，大大提高了應聘者的入圍條件；三是嚴格篩選，應聘者都經(jīng)過(guò)了簡(jiǎn)歷篩選、面試、筆試、復試和背景調查五道關(guān)口，保證了招聘的質(zhì)量；四是專(zhuān)業(yè)人士作考評，我們邀請會(huì )計事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構的專(zhuān)業(yè)人士作為考評成員，對應聘者的專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗和綜合素質(zhì)進(jìn)行了測評，保證了招聘的公正性、專(zhuān)業(yè)性和權威性。
二、多層次、多方面的系統培訓
讓員工在學(xué)習中成才除員工自學(xué)外，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓，一方面促進(jìn)員工不斷進(jìn)行知識補充與更新，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面培養團隊合作精神和培育企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，打造一支“業(yè)務(wù)過(guò)硬、團結合作、開(kāi)拓進(jìn)取”的人才隊伍。
1、開(kāi)展多層次、多方面的系統培訓
�。�1）參觀(guān)學(xué)習組織員工參觀(guān)學(xué)習兄弟地區的先進(jìn)管理經(jīng)驗，拓寬視野，今年先后組織去重慶聯(lián)交所、重慶渝富公司、北京聯(lián)交所等進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。
�。�2）內部培訓根據工作需要，組織單位業(yè)務(wù)骨干對員工進(jìn)行公文處理、項目策劃等技能培訓。
�。�3）拓展訓練以培養團隊合作精神為目標，進(jìn)行戶(hù)外拓展訓練，鍛煉員工的毅力和培養員工的團隊合作精神。
�。�4）學(xué)習交流開(kāi)展以提升溝通交流、創(chuàng )新思維、經(jīng)營(yíng)管理為主的學(xué)習交流活動(dòng)，著(zhù)重學(xué)習與探討學(xué)習的方法與技巧。
�。�5）專(zhuān)家講座邀請各方面的專(zhuān)家，對員工進(jìn)行社交禮儀、車(chē)輛維護、法律知識、投融資等方面的培訓，拓寬大家的知識面和開(kāi)闊大家的視野。
2、培訓的幾點(diǎn)體會(huì )培訓要多層次。
公司的培訓，既有單位骨干講實(shí)踐操作，又有外部專(zhuān)家講授理論，讓員工把理論與實(shí)踐相結合，做到在學(xué)習中總結、在總結中提高。培訓要多方面。公司的培訓，既培訓員工的業(yè)務(wù)知識，又培訓團隊精神，讓員工把分工與協(xié)作相結合，成為本崗位的業(yè)務(wù)能手、團結協(xié)作的楷模。培訓要系統性。公司的培訓，既著(zhù)眼于當前公司的實(shí)際需求，又兼顧公司長(cháng)遠發(fā)展需要，讓員工接受系統地、全面地培訓，逐漸成長(cháng)為本崗位、本行業(yè)的`行家里手。
四、營(yíng)造公開(kāi)、公平、競爭的人才成長(cháng)環(huán)境
1、暢通晉升渠道建立管理、技術(shù)晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外，更多的是向技術(shù)崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高，業(yè)績(jì)不斷提升，就可以晉升專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，其薪酬也水漲船高，而且并不低于管理崗位。
2、極具競爭的薪酬公司在廣泛調查了解外部薪酬水平的同時(shí)，開(kāi)展崗位分析，制定了不同級別、檔次的薪酬體系，能力與業(yè)績(jì)不同，薪酬差距體現十分明顯，真正起到鼓勵大家都爭當行家里手。
3、關(guān)懷的人文環(huán)境除了工作上鼓勵團結協(xié)作外，公司對員工的生活給予更多的關(guān)心，定期組織員工進(jìn)行體檢、舉辦心理健康講座、開(kāi)展團隊活動(dòng)等，同時(shí)在員工的生日、婚嫁、住院及親屬紅白喜事進(jìn)行慰問(wèn)，讓其充分感受到公司大家庭的關(guān)懷與溫暖。
五、20xx年人才工作的基本思路20xx年，是**公司加快四大平臺建設，全力以赴謀發(fā)展的關(guān)鍵之年
人才工作就是要為公司發(fā)展戰略的實(shí)現提供智力支持和人才保證。
一是調整組織機構，優(yōu)化崗位設置。根據公司四大平臺建設的需要，適時(shí)對公司的組織結構進(jìn)行調整，對崗位設置進(jìn)行優(yōu)化與組合，與組織機構與人員配置適應發(fā)展需要。
二是招聘優(yōu)秀人才，搞好人才儲備。明年將根據公司人才需求，組織招聘優(yōu)秀人才進(jìn)行及時(shí)補充，同時(shí)搞好人才儲備庫建設，確保公司人才需求能及時(shí)補充，不脫節空崗位。
三是精心組織安排，加強人才培訓。根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，精心制定培訓計劃，認真設計培訓主題，開(kāi)展多層次、多方面的系統的培訓，讓員工的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)不斷提升，為公司發(fā)展提供智力支持和人才保證。
四是完善薪酬福利，健全激勵機制。進(jìn)一步完善公司薪酬福利體系，提高不同崗位的員工對公司待遇的滿(mǎn)意度，同時(shí)探索建立多渠道的激勵機制，讓優(yōu)秀員工得到不同層次的獎勵。
五是協(xié)調員工關(guān)系，營(yíng)造融洽
人才工作總結4
20xx年以來(lái)，我局緊緊圍繞民族團結進(jìn)步示范區建設要求，不斷加強對少數民族干部、宗教界人士的培訓，有力維護了全縣民族團結、宗教和順、社會(huì )穩定的良好局面。
一、我縣少數民族黨政人才現狀
截止20xx年5月，我縣少數民族實(shí)職科級以上領(lǐng)導干部53人，其中回族21人，滿(mǎn)族1人，彝族29人，壯族2人；少數民族科級以上非領(lǐng)導職務(wù)44人，其中回族18人，苗族1人，彝族24人，壯族1人。
二、主要做法
�。ㄒ唬┩怀隼碚撆嘤��？h委印發(fā)《20xx-2017年xx縣干部教育培訓工作實(shí)施意見(jiàn)》，提出各單位（部門(mén)）要按照干部管理權限，統籌抓好黨政干部教育培訓，重點(diǎn)加強黨政領(lǐng)導班子成員的培訓，重視年輕干部、女干部、少數民族干部、非中共黨員干部的培訓。其中少數民族干部培訓項目是以科級少數民族領(lǐng)導干部為對象，重點(diǎn)抓好少數民族年輕干部的培訓。開(kāi)展黨的民族宗教政策、民族團結進(jìn)步、社會(huì )和諧發(fā)展、特色產(chǎn)業(yè)培育、扶貧開(kāi)發(fā)、民族文化傳承與保護等內容的培訓，不斷提高干部團結民族群眾、帶領(lǐng)致富、共同進(jìn)步的能力。
�。ǘ┩怀鰳I(yè)務(wù)培訓。20xx年5月25日至26日，舉辦20xx年全縣民族宗教工作培訓班�？h民族宗教工作領(lǐng)導小組成員單位分管聯(lián)系領(lǐng)導，各鄉（鎮、街道）分管領(lǐng)導及民族宗教助理員，縣伊協(xié)班子成員，各宗教活動(dòng)場(chǎng)所教管組組長(cháng)及主要教職人員，縣委統戰部、縣民宗局全體干部職工160余人參加培訓。這是近年來(lái)我縣規模最大、規格最高的一次民族宗教工作專(zhuān)題培訓，培訓有效提升了我縣領(lǐng)導干部對民族宗教工作的'認知，提升了民族宗教干部的政策理論水平，提升了宗教界人士的國家意識、公民意識、法治意識，為維護我縣民族團結、宗教和諧奠定了堅實(shí)基礎。
三、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┝魍ㄇ啦粫�。有些少數民族干部在同一職位上任職時(shí)間超過(guò)10年，5年左右的居多，交流較少，造成少數民族干部視野相對狹窄，缺乏多崗位鍛煉，晉升通道更加逼仄。
�。ǘ└邔哟稳瞬艆T乏。從干部知識結構來(lái)看，真正懂經(jīng)濟的行家太少了，不得不說(shuō)這是我縣打造現代工業(yè)強縣進(jìn)程中的硬傷。
四、“十三五”人才工作思路
十三五期間，我們將認真貫徹實(shí)施縣委“十三五”人才發(fā)展戰略研究方案的部署，緊緊抓住深入推進(jìn)民族團結進(jìn)步示范區建設這一契機，重點(diǎn)抓好以下工作：
�。ㄒ唬┩怀錾贁得褡妩h政人才培養這一重點(diǎn)，為拓寬他們的知識面積極搭建平臺。
�。ǘ┓e極配合組織人事部門(mén)，本著(zhù)對少數民族干部“高看一眼，厚愛(ài)一分，重扶一把”的原則，建設一支數量相當、結構合理、素質(zhì)較高的少數民族黨政人才隊伍，為全縣民族團結進(jìn)步事業(yè)提供強有力的人才支撐。
人才工作總結5
xxxx年縣民政局在縣委、縣政府的高度重視下和縣委組織部的精心指導下，以改善民生為重點(diǎn)，不斷創(chuàng )新人才管理機制，加強人才隊伍建設，為解決民政工作中存在的缺陷和盲點(diǎn)，提供人才支撐和智力保障，專(zhuān)題研究部署本系統的人才工作，認真履行人才工作成員單位職責，并結合民政工作實(shí)際，抓好人才工作的具體落實(shí)�，F將我局xxxx年人才建設工作情況自查總結報告如下：
一、主要做法和成效
1.強化組織領(lǐng)導。我局始終把加強民政人才隊伍建設作為一項重要和長(cháng)期的任務(wù)，做到組織健全、職責明確、措施有力，成效明顯。成立了由局長(cháng)任組長(cháng)、分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，機關(guān)科室、局屬單位負責人為成員的人才工作領(lǐng)導小組，明確科室具體負責對人才工作的建設規劃及組織實(shí)施，形成一把手親自抓、分管領(lǐng)導直接抓、責任部門(mén)具體抓的工作機制，確保了民政人才工作有組織、有領(lǐng)導、有計劃的開(kāi)展。
2.強化民政人才隊伍建設。一是領(lǐng)導干部加強學(xué)習。今年以來(lái)，局黨組嚴格執行學(xué)習制度和《局黨組中心組xxxx年度理論學(xué)習計劃》，并要求局屬各級領(lǐng)導干部按照“公正、廉潔、實(shí)干”的要求，帶頭樹(shù)立政治堅定、本領(lǐng)過(guò)硬的形象，奮發(fā)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新的形象，實(shí)事求是、注重實(shí)效的形象和團結協(xié)作、艱苦奮斗的形象。二是制定民政系統人才隊伍建設規劃和人才培養、吸引和穩定的措施，促進(jìn)民政干部結構不斷優(yōu)化。年初，為進(jìn)一步加強鄉鎮民政力量建設，全面提高為民解困、為民服務(wù)的能力，確保黨和政府的各項惠民政策落到實(shí)處，從x市引進(jìn)事業(yè)單位人員x名，接受退役士兵安置x名，這些都為民政系統人才隊伍建設注入了新鮮血液，極大充實(shí)了局人才隊伍。三是加強組織培訓力度，不斷提高民政干部綜合素質(zhì)。xxxx年，先后組織五十余名干部職工參加省、市、縣組織的各類(lèi)政治理論和業(yè)務(wù)知識培訓班。利用城南中學(xué)先進(jìn)的教學(xué)設備為全縣社會(huì )救助工作人員開(kāi)展了數次社會(huì )救助大平臺操作技能培訓和業(yè)務(wù)講座，提升了社會(huì )救助能力。邀請縣委宣講團李宏家同志為全局干部職工進(jìn)行了以舉旗幟、送理論為主題的黨課。組織了四次赴外地考察學(xué)習先進(jìn)地區的.工作經(jīng)驗。
3、強化社會(huì )工作人才。一是加大社會(huì )工作人才培養力度。我局通過(guò)多種形式、多種渠道開(kāi)展對社會(huì )工作者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育培訓，大力提高現有社會(huì )工作從業(yè)人員的職業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。我局按照省廳培訓計劃，有組織、有計劃地選派有關(guān)人員和社區干部參加各級舉辦的培訓學(xué)習，為民政事業(yè)全面發(fā)展提供了強有力的人才保障。二是建立公平公正的社會(huì )工作人才評價(jià)體系。認真貫徹落實(shí)人事部、民政部聯(lián)合發(fā)布的《社會(huì )工作師職業(yè)水平考試實(shí)施辦法》，宣傳動(dòng)員組織全縣人員參加助理社會(huì )工作師、社會(huì )工作師職業(yè)水平考試。xxxx年聯(lián)合城關(guān)鎮，鼓勵各社區各鄉鎮民政工作者參加考試，考試費用一律由我局負責，全年共有x人參加了社會(huì )工作師職業(yè)水平考試。三是建立社會(huì )工作人才信息庫。截止xxxx年，我縣取得社會(huì )工作職業(yè)資格xx名。
4、強化工作經(jīng)費保障。今年，我局拿出專(zhuān)項經(jīng)費保障本系統人才隊伍建設，同時(shí)根據工作需要和財力增長(cháng)情況，將逐年增加經(jīng)費投入，支持和推動(dòng)人才隊伍建設。鼓勵民政各類(lèi)人才積極參加各類(lèi)調學(xué)、培訓活動(dòng)，努力為民政人才創(chuàng )造干事有舞臺、發(fā)展有空間、成長(cháng)有機會(huì )的良好環(huán)境，系統上下形成的人人重視人才，人人爭做人才的良好風(fēng)氣。
一年來(lái)，在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到一些需要改進(jìn)的問(wèn)題，如民政人才總量不足，人才結構和布局不夠合理，高層次創(chuàng )新型人才特別是基層人才尤為短缺，推動(dòng)和服務(wù)民政人才發(fā)展的體制機制尚需健全創(chuàng )新，民政人才資源開(kāi)發(fā)投入相對不足。在干部教育培育方面，長(cháng)效機制建設需要進(jìn)一步完善，干部隊伍建設整體素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
二、xxxx年工作思路
xxxx年，我們將明確目標，增強動(dòng)力，堅持主題，建好隊伍，完善機制，抓好重點(diǎn)，推進(jìn)人才隊伍建設和干部培訓工作。
1、堅持主題。圍繞加強和創(chuàng )新社會(huì )管理，繼續加強干部隊伍建設，扎實(shí)推進(jìn)人才工作，全面落實(shí)民政“十三五”規劃，積極推進(jìn)社會(huì )建設提供組織保證和人才保障。
2、建好隊伍。一是加強干部隊伍建設，夯實(shí)民政工作基礎。堅持以能力建設為核心，提高民政干部的專(zhuān)業(yè)知識與能力，培養一支政治堅定、作風(fēng)過(guò)硬，有知識、懂業(yè)務(wù)、勝任本職工作的高素質(zhì)隊伍。二是加強社會(huì )工作人才隊伍建設，完善社會(huì )管理體系。圍繞我縣社會(huì )工作人才中長(cháng)期發(fā)展規劃，從專(zhuān)業(yè)培訓、崗位設置和完善制度入手，在組織、人社等部門(mén)的指導協(xié)調下，建立健全促進(jìn)我縣社會(huì )工作人才發(fā)展的領(lǐng)導體制和工作機制，積極培育和發(fā)展民辦社會(huì )工作服務(wù)機構、強化社會(huì )工作人才載體建設，宣傳普及社會(huì )工作知識，壯大基層社會(huì )工作人員隊伍，繼續做好我縣明年社會(huì )工作師資格考試。
3、完善機制。一是進(jìn)一步健全人才吸引、評價(jià)、激勵、使用機制。發(fā)揮民政職能作用，及時(shí)高效地為人才需求搞好服務(wù)，努力營(yíng)造“拴心留人”和優(yōu)勝劣汰的良好用人環(huán)境。要通過(guò)完善公開(kāi)招聘、競爭上崗等措施，拓寬選人用人渠道。二是建立健全人才工作聯(lián)動(dòng)機制。堅持黨管人才原則，進(jìn)一步健全“黨政主導，社會(huì )運作，公眾參與”的社會(huì )工作管理與服務(wù)格局，著(zhù)力推進(jìn)社會(huì )工作人才隊伍建設。三是進(jìn)一步建立健全人才教育培訓機制。積極實(shí)施民政干部教育培訓和職業(yè)教育發(fā)展政策，分類(lèi)別、分層次建立民政人才培養開(kāi)發(fā)制度，通過(guò)掛職鍛煉、知識更新教育、專(zhuān)題學(xué)習、繼續教育培訓等方式，在黨員隊伍中培養技能型、創(chuàng )業(yè)型、帶動(dòng)型人才，促進(jìn)黨員隊伍整體素質(zhì)的提高。
人才工作總結6
一是舉辦了20xx年科技活動(dòng)周。
活動(dòng)周期間，全市及各縣（區）圍繞“科技強國、科普惠民”主題，集中開(kāi)展科技新產(chǎn)品展示、國家農業(yè)科技園區展示、專(zhuān)家服務(wù)隊下鄉活動(dòng)、中國流動(dòng)科技館第二輪河南巡展進(jìn)校園活動(dòng)、青少年機器人教育科普展等一系列示范性科普活動(dòng)和公益活動(dòng)。據初步統計，全市共舉辦重點(diǎn)活動(dòng)48項，舉辦科學(xué)技術(shù)報告10場(chǎng)，舉辦科普講座50次，推介新品種、新技術(shù)70余項，懸掛科普展板300余塊，直接參與群眾6萬(wàn)余人次，開(kāi)放科普基地6個(gè)，開(kāi)展科技下鄉70余次，發(fā)放資料8萬(wàn)余份。精彩紛呈的活動(dòng)內容，靈活多樣的宣傳形式，得到了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注和一致好評。全市93個(gè)單位及企業(yè)在市體育場(chǎng)開(kāi)展了科技新產(chǎn)品展示與宣傳活動(dòng)�；顒�(dòng)期間共展出版面180余塊，展示新產(chǎn)品70余項，得到了社會(huì )各界的一致好評�；顒�(dòng)周期間，組成9支科技下鄉服務(wù)隊，深入基層鄉鎮、社區開(kāi)展技術(shù)指導、技術(shù)培訓等服務(wù)活動(dòng)。
二是開(kāi)展工程技術(shù)研究中心認定工作。
上半年共受理申報市級工程技術(shù)中心18家，其中工業(yè)類(lèi)10家、農業(yè)類(lèi)5家、社發(fā)類(lèi)3家。目前，正在對申報材料進(jìn)行評審，預計將超額完成市政府下達的`目標任務(wù)。
三是積極開(kāi)展重點(diǎn)實(shí)驗室建設工作。起草了20xx年市級重點(diǎn)實(shí)驗室的申報通知，申報工作正在受理中。認真開(kāi)展實(shí)驗室調研工作，擇優(yōu)分類(lèi)進(jìn)行省級重點(diǎn)實(shí)驗室的建設指導。力求20xx年省級重點(diǎn)實(shí)驗室建設實(shí)現零突破。
四是認真組織法律法規的宣傳和學(xué)習。
一方面大力開(kāi)展濮陽(yáng)市科技創(chuàng )新政策宣講活動(dòng)。該活動(dòng)由市科技局主辦、市科技情報所具體承辦，從20xx年5月起歷時(shí)3個(gè)多月，范圍覆蓋我市各縣區、經(jīng)開(kāi)區、工業(yè)園區、示范區以及有關(guān)單位、企業(yè)。宣講內容涵蓋重大科技專(zhuān)項支持政策，科技研發(fā)平臺、新型研發(fā)機構支持政策，高新技術(shù)企業(yè)政策，研發(fā)費用加計扣除政策，產(chǎn)學(xué)研支持政策和外國專(zhuān)家政策、科技型中小企業(yè)政策及評價(jià)、科技成果轉化政策等科技創(chuàng )新政策。
人才工作總結7
XXXXX醫院人才建設情況匯報材料
一、醫院目前人力資源的現狀
1、全院總人數為XX61人（未含清潔工、護送隊、保安、門(mén)衛等169名臨工）：其中正式編制人員938人，編外聘用制137人，技術(shù)性合同工86人；全院女職工803人，男職工358人；
2、衛生技術(shù)人員共XX29人：其中護理560人，醫生341人（含中醫9人和返聘XX人），藥劑68人，檢驗31人，其中衛技人員29人；正高6人（含返聘1人）、副高56人（含返聘8人）、中級213人（含返聘3人）、初級655人，未聘衛技人員99人。
3、職能后勤人員共132人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員52人（副高1人，中級8人，初級43人），后勤人員80人。
4、全院學(xué)歷結構：碩士研究生3人，本科373人，大普XX人，大專(zhuān)332人，中專(zhuān)272人，高中及初中170人；其中衛生技術(shù)人員均為中專(zhuān)以上學(xué)歷或已取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。
二、主要存在的問(wèn)題
1.床科除泌尿外科、兒科有正高職稱(chēng)（但泌尿外科2名正高均為雙兼挑者），其余科室均無(wú)正高職稱(chēng)人員，而且科室的副高人員也不多，有部分科室仍沒(méi)有副高級以上職稱(chēng)（如傳染科、新生兒科），遠未達到新一輪醫院評審的要求，致使專(zhuān)科建設滯后。人才缺乏成為我院長(cháng)期以來(lái)制約醫院發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題之一。
2、護理人才斷層現象較突出。我院臨床科副高以上的職稱(chēng)XX人（在臨床一線(xiàn)的僅為7人），中級職稱(chēng)87人（在臨床一線(xiàn)僅為67人），師級78人，其他均為士級及新畢業(yè)人員。低職稱(chēng)的護理人員較多，而且近5年才參加工作的就有287人。從數據上來(lái)說(shuō)，臨床護理人員相對年輕化，臨床經(jīng)驗相對不足。
3、部分醫技科醫師嚴重不足,僅能維持科室的基本運行，例如我院的b超科、放射科、內鏡室、心電圖等科室的人員缺口大，卻難以招聘到相應人員。
4、因我院處于經(jīng)濟欠發(fā)達的山區，員工收入待遇欠佳，故員工的離職率稍高。近3年來(lái)，共辭職34人（醫生XX人，護理23人），其中醫生：高級1人，中級5人，師級5人；護理：師級XX人，士級13人，而且這些人員大部分是醫院的骨干。
5、內部“師承式”的傳幫帶作用未充分發(fā)揮，致使部分技術(shù)未能較好地開(kāi)展。
6、對于職能管理部門(mén)，缺乏相對應的專(zhuān)業(yè)管理人員，如法律、醫療管理、醫保、設備技術(shù)等。
7、技術(shù)性合同工與編內人員待遇未一致，這與《勞動(dòng)合同法》相沖突，容易產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。
8、因受上級有關(guān)部門(mén)體制及機制的影響，每年招聘畢業(yè)生手續煩瑣，時(shí)間長(cháng)，先要通過(guò)編辦同意(有編制名額的招聘也要得到編辦討論同意），其次與人社局協(xié)調，然后發(fā)布招聘信息，再按招聘流程實(shí)施招聘,致使招聘工作未得到及時(shí)的落實(shí)。
9、因本市地處于邊緣不發(fā)達地域，交通不便，經(jīng)濟落后，待遇差，雖開(kāi)出較好的招聘待遇，但多年來(lái)向全國招聘專(zhuān)家成效不明顯。
10、由于政府投入不足（每年財政差額補助僅15萬(wàn)元，而我院每年為政府公益性事業(yè)就投入80多萬(wàn)元），醫院收入在茂名地區為較低水平，未能按床位比配備人員，致使醫務(wù)人員超負荷工作；而且目前醫院執業(yè)環(huán)境惡劣，醫鬧事件及媒體的負面報道，致使醫務(wù)人員的心理壓力過(guò)大。
三、以往的做法
1、加大招聘力度，特別是人才引進(jìn)。我院每年均參加省內各大學(xué)院校及行業(yè)的招聘會(huì )，并在相應的報紙及醫院網(wǎng)站刊登招聘廣告，以擴大宣傳，使更多的人員認識、了解我院。通過(guò)與學(xué)校、衛生人才網(wǎng)的聯(lián)系，我院于去年招聘到1名心內科副主任醫師（心臟介入），今年面試2名副高人員（暫無(wú)意向），但招聘的方式不夠靈活、自主。
2、加大培訓力度，以提高人員的綜合素質(zhì)。我院難以招聘到高學(xué)歷及高職稱(chēng)人才，只有通過(guò)內部培養方式來(lái)增強技術(shù)水平。
一是我院克服人員相對不足的情況下，仍派送部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，每年進(jìn)修約有20~30人；
二是鼓勵大家參加各種醫學(xué)繼續教育學(xué)術(shù)活動(dòng)及短期培訓，每年參加人數約307人；
三是通過(guò)請專(zhuān)家來(lái)院授課、會(huì )診、教學(xué)查房、手術(shù)指導等；
四是20xx年舉辦在職研究生學(xué)習班，現在讀XX1人；
五是鼓勵學(xué)歷再教育，近3年取得后續本科24人，專(zhuān)科86人；
六是每年院內均組織形式多樣化的人員素質(zhì)和知識技能培訓。
3、加強與上級醫院的技術(shù)合作，以提高醫務(wù)人員的技術(shù)水平。自20xx年起我院便與茂名市人民醫院、廣州華僑醫院進(jìn)行技術(shù)合作，由上級醫院派出專(zhuān)家教授來(lái)院進(jìn)行技術(shù)扶持，通過(guò)診治、查房、手術(shù)、難危病例討論等方式進(jìn)行，大大地提高醫務(wù)人員技術(shù)水平，同時(shí)從教授的言傳身教過(guò)程中，也提高了員工的綜合服務(wù)素質(zhì)。
4、完善人才激勵機制，設立各項獎勵措施
�、鸥呒壜毞Q(chēng)德能勤績(jì)獎：除每月發(fā)給固定的.職稱(chēng)崗位效能工資外，在每年年底對高級職稱(chēng)人員進(jìn)行考核，按考核結果再兌現獎勵。
�、乒膭钺t務(wù)人員開(kāi)展科研活動(dòng)，每年頒發(fā)技術(shù)項目創(chuàng )新獎、科研項目獎、優(yōu)秀論文獎。
�、枪膭顓⒓釉诼毥逃�，對取得相應專(zhuān)業(yè)高一級后繼學(xué)歷人員均給予一定的獎勵；參加在職研究生班學(xué)習人員的學(xué)費由單位支付。
�、裙膭盥毞Q(chēng)晉升，對凡晉升高級職稱(chēng)人員給予一定獎勵。 ⑸努力改善工作環(huán)境，提高待遇，建立醫護電腦工作站，在醫職人員的值班室均配置空調，改造醫院停車(chē)場(chǎng)以方便職工的停車(chē)。為體現專(zhuān)業(yè)人員的貢獻，不斷深化績(jì)效工資分配制度向一線(xiàn)人員傾斜；在此基礎上為職工健全住房公積金、每月補助交通費、提高加班費和假日回科室查房補助，為值班人員提供免費工作餐以及為員工發(fā)放誤餐補助。
�、赎P(guān)心員工疾苦，注重情感交流。逢年過(guò)節，或遇知識分子患病、家中遇事等，院領(lǐng)導會(huì )親自到知識分子家中或醫院進(jìn)行探望、慰問(wèn)，每年都對有特殊困難的職工及時(shí)給予適當的補助，盡可能協(xié)助解決其子女入托、入學(xué)問(wèn)題。
�、岁P(guān)心員工身心健康，每年醫院都組織體檢，并成立了“救危安康”基金會(huì )；幫助全院女工購買(mǎi)安康保險；每年組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。
�、剃P(guān)心員工政治思想的提高。對工作中表現突出的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，給予幫助、引導和培養，使他們不但技術(shù)上出色，政治上也逐漸成熟，培養加入中國共產(chǎn)黨或把他們提拔到管理層崗位上。
�、桶l(fā)揮典型的先鋒模范作用，引導員工積極進(jìn)取，每年評選優(yōu)秀醫生、優(yōu)秀護士、優(yōu)秀服務(wù)者，以促進(jìn)員工更好地為廣大患者服務(wù)。
5、加強宣傳力度，我院每季度在電臺、“信宜報”或“茂名報”上刊登專(zhuān)家教授的事跡；在醫院網(wǎng)站長(cháng)期開(kāi)設“醫師風(fēng)采”的宣傳專(zhuān)欄，介紹每位醫師的專(zhuān)長(cháng)及出診時(shí)間；經(jīng)常開(kāi)展一些義診活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，使知識分子時(shí)刻把自己與時(shí)代連在一起、與專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才工作總結
人才工作總結8
面向世紀，衛生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼備的優(yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養選拔一批年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。xx年，醫院加強了對人力資源的管理，在人才工程建設方面加大了力度。
�、贝罅霌P先進(jìn)，對取得成績(jì)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵，并通過(guò)世界秘書(shū)網(wǎng)版權所有，互聯(lián)網(wǎng)秘書(shū)第一品牌廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道，在全院營(yíng)造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。
�、策M(jìn)行人事制度改革，實(shí)行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓?zhuān)箖?yōu)秀青年人才脫穎而出。通過(guò)競爭上崗，使德才兼備，開(kāi)拓意識強，有創(chuàng )新精神的人員施展了才華。通過(guò)干部崗位交流，有效地實(shí)現了人盡其才。
人事制度的改革給醫院帶來(lái)了生機和活力，提高了管理人員的責任感、使命感，增強了創(chuàng )新意識和開(kāi)拓進(jìn)取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱情加快了醫院現代化建設的步伐。
�、撤e極支持和鼓勵各科室的科研活動(dòng)，在經(jīng)費、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持，xx年醫院科研立項兩項，開(kāi)展新技術(shù)、新項目余項。
�、垂膭钭詫W(xué)成才，對專(zhuān)業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì )上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學(xué)歷取得各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)文憑的醫護人員有多人。支持醫務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續回醫院工作。xx年醫院考取名研究生。
�、刀啻螢獒t務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座，以增強法律意識和醫療事故防范意識。xx年，醫院為各級各類(lèi)醫護人員舉辦了多種形式的醫療安全教育，并組織全體醫務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn)，討論醫療事故隱患；世界秘書(shū)網(wǎng)版權所有，互聯(lián)網(wǎng)秘書(shū)第一品牌還組織了全院醫務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓及急救技術(shù)訓練，使醫務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫生們更覺(jué)受益匪淺。
�、锻ㄟ^(guò)多種渠道選拔、引進(jìn)人才。xx年從南京醫科大學(xué)、東南大學(xué)醫學(xué)院、江蘇大學(xué)醫學(xué)院等高等醫學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應屆醫學(xué)院校本科畢業(yè)生名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設施，為他們營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂(lè )業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強醫院的專(zhuān)科建設和后備人才隊伍打好了基礎。
xx年還從外省三級醫院引進(jìn)了名腎內科碩士研究生。為留住人才，獎勵給引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才平方米的.新住房一套，并浮動(dòng)兩級工資。
�、分匾暼瞬排囵B，在醫務(wù)人員中倡導“終身學(xué)習”的理念。加快外出進(jìn)修培訓速度，選派優(yōu)秀醫務(wù)人員外出進(jìn)修深造。xx年，醫院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內分泌等專(zhuān)科進(jìn)修，并分批組織近名醫務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習培訓，有效提高了各專(zhuān)科的診治水平。為了培養短、平、快的急需、特需人才，請上級醫院專(zhuān)家定期來(lái)院查房、門(mén)診，對本院中青年醫師傳、幫、帶，事實(shí)證明，這種形式見(jiàn)效快，受益面廣。
人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視，不可掉以輕心。醫學(xué)領(lǐng)域內的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，縣人民醫院正著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個(gè)技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現代化醫院。
年月日
人才工作總結9
面向世紀，衛生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼備的優(yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養選拔一批年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才�！痢聊�，醫院加強了對人力資源的管理，在人才工程建設方面加大了力度。
�、贝罅霌P先進(jìn)，對取得成績(jì)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵，并通過(guò)廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道，在全院營(yíng)造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。
�、策M(jìn)行人事制度改革，實(shí)行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓?zhuān)箖?yōu)秀青年人才脫穎而出。通過(guò)競爭上崗，使德才兼備，開(kāi)拓意識強，有創(chuàng )新精神的人員施展了才華。通過(guò)干部崗位交流，有效地實(shí)現了人盡其才。
人事制度的改革給醫院帶來(lái)了生機和活力，提高了管理人員的責任感、使命感，增強了創(chuàng )新意識和開(kāi)拓進(jìn)取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫院現代化建設的步伐。
�、撤e極支持和鼓勵各科室的科研活動(dòng)，在經(jīng)費、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持，××年醫院科研立項兩項，開(kāi)展新技術(shù)、新項目余項。
�、垂膭钭詫W(xué)成才，對專(zhuān)業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì )上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學(xué)歷取得各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)文憑的醫護人員有多人。支持醫務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續回醫院工作。
�、刀啻螢獒t務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座，以增強法律意識和醫療事故防范意識�！痢聊�，醫院為各級各類(lèi)醫護人員舉辦了多種形式的醫療安全教育，并組織全體醫務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn)，討論醫療事故隱患；還組織了全院醫務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓及急救技術(shù)訓練，使醫務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫生們更覺(jué)受益匪淺。
�、锻ㄟ^(guò)多種渠道選拔、引進(jìn)人才�！痢聊陱哪暇┽t科大學(xué)、東南大學(xué)醫學(xué)院、江蘇大學(xué)醫學(xué)院等高等醫學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應屆醫學(xué)院校本科畢業(yè)生名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設施，為他們營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂(lè )業(yè)的'生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強醫院的專(zhuān)科建設和后備人才隊伍打好了基礎。
××年還從外省三級醫院引進(jìn)了名腎內科碩士研究生。為留住人才，獎勵給引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才平方米的新住房一套，并浮動(dòng)兩級工資。
�、分匾暼瞬排囵B，在醫務(wù)人員中倡導“終身學(xué)習”的理念。加快外出進(jìn)修培訓速度，選派優(yōu)秀醫務(wù)人員外出進(jìn)修深造�！痢聊�，醫院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內分泌等專(zhuān)科進(jìn)修，并分批組織近名醫務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習培訓，有效提高了各專(zhuān)科的診治水平。為了培養短、平、快的急需、特需人才，請上級醫院專(zhuān)家定期來(lái)院查房、門(mén)診，對本院中青年醫師傳、幫、帶，事實(shí)證明，這種形式見(jiàn)效快，受益面廣。
人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視，不可掉以輕心。醫學(xué)領(lǐng)域內的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，縣人民醫院正著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個(gè)技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現代化醫院。
××年月日
人才工作總結10
20xx年，我市始終堅持全面貫徹落實(shí)中央、省、市人才發(fā)展戰略和工作部署，積極加強農村實(shí)用人才隊伍建設，著(zhù)力培育農業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、農業(yè)科研人才、農業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，為助推我市加快建設全面體現新發(fā)展理念國家中心城市、全面建設現代化新天府和可持續發(fā)展世界城市，著(zhù)力打造國家都市現代農業(yè)示范城市提供強有力的智力支持和人才支撐。據統計，全市已培育農村實(shí)用人才xx萬(wàn)人。
一、強化農村人才隊伍建設，為實(shí)施“鄉村振興戰略”提供強勁的智力支持
（一）重點(diǎn)培養農業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。
建立完善農業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培養、管理、認定、服務(wù)機制，重點(diǎn)從環(huán)境、制度、政策等層面引導和扶持農業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，提高其生產(chǎn)技能和經(jīng)營(yíng)能力。組織xxx名農業(yè)職業(yè)經(jīng)理人分別到中國農業(yè)大學(xué)和中國農科院，組織xx名農業(yè)職業(yè)經(jīng)理人到xx等先進(jìn)產(chǎn)業(yè)基地開(kāi)展提升培訓。截至目前，全市持證農業(yè)職業(yè)經(jīng)理人達xxxxx人，其中初級xxxx人，中級xxxx人，高級xxx人。新建農業(yè)職業(yè)經(jīng)理人服務(wù)中心xx個(gè)，認定農業(yè)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)訓基地xx個(gè)。我市被農業(yè)部確定為全國新型職業(yè)農民培育整市推進(jìn)示范市。農業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培育工作被中央主流媒體譽(yù)為新型職業(yè)農民培育的“xx模式”。
（二）突出培養農業(yè)科研人才。
積極吸引農業(yè)科技人員在蓉創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，對帶技術(shù)、帶項目在蓉新領(lǐng)辦農業(yè)企業(yè)的高層次人才，由市級應用技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)資金給予xxx萬(wàn)元資助；對國內外高校院所碩士研究生學(xué)歷或副高職稱(chēng)以上科技人才帶技術(shù)、帶項目在蓉新領(lǐng)辦農業(yè)企業(yè)，給予xx萬(wàn)元資助；對涉農高校及科研院所碩士研究生學(xué)歷或副高職稱(chēng)以上科技人員服務(wù)市域內農業(yè)企業(yè)、合作社，給予創(chuàng )新服務(wù)xx萬(wàn)元資助；對農業(yè)實(shí)用技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)項目給予最高xx萬(wàn)元支持；對農業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)成果應用示范項目給予最高xxx萬(wàn)元支持。支持農業(yè)新品種新技術(shù)新材料推廣，對列入年度推廣項目的，給予最高xxx萬(wàn)元補助。目前已培育農業(yè)科研人才xxx名，推廣新品種xxx個(gè)、新技術(shù)xx項。
（三）著(zhù)力培養農業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。
結合推進(jìn)鄉村振興、農業(yè)供給側結構性改革，瞄準新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，創(chuàng )新培訓方式，建立農業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培養機制，培育一批農業(yè)文化創(chuàng )意、會(huì )展博覽、觀(guān)光休閑、農村電商、冷鏈物流、康養體驗等復合型經(jīng)營(yíng)管理人才。組織業(yè)內頂尖技術(shù)專(zhuān)家、國內優(yōu)秀農業(yè)企業(yè)家，采取理論與實(shí)踐相結合的`方式，對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)群體，在農業(yè)項目選擇、生產(chǎn)技術(shù)、農村金融、經(jīng)營(yíng)管理、信息化等方面開(kāi)展有針對性的免費創(chuàng )業(yè)培訓。截至目前，發(fā)展市級以上龍頭企業(yè)xxx家，農民合作社xxxxx家，家庭農場(chǎng)xxxx家，培育了一大批優(yōu)秀農業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。
人才工作總結11
20xx年初，我中心為了加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養，建設一支高素質(zhì)的社區衛生服務(wù)人才隊伍，依據市、區衛生局的有關(guān)要求，對人才培養工作做了周密計劃，并在一年時(shí)間內是計劃得到逐步落實(shí)�，F將我中心20xx年人才培養工作，總結如下：
20xx年，我中心共選派衛生技術(shù)人員參加各級衛生主管部門(mén)組織的學(xué)習、培訓15次，參加學(xué)習、培訓共20人次。具體如下：參加城關(guān)區結核病防治綜合醫療機構與結防機構間合作培訓班2人；參加兒童保健在社區中心應用適宜技術(shù)培訓班2人；參加城關(guān)區傳染病預防控制培訓班2人；參加城關(guān)區社區婦保、兒保業(yè)務(wù)培訓班2人；參加城關(guān)區免疫規劃培訓班2人；參加中醫適宜技術(shù)培訓班2人；參加重癥精神病培訓班2人；參加慢病干預項目培訓班2人；參加社區公共衛生服務(wù)和衛生應急處理技能培訓班2人；參加省急救中心進(jìn)修4人。
進(jìn)修人員不僅通過(guò)學(xué)習和培訓大大提高了診療水平，還通過(guò)在本單位舉辦講座等形式將所學(xué)知識與其他職工相互交流，在一定程度上提高了全院職工的診療水平；同時(shí)，我中心人才在11月份是得到了新的補充，專(zhuān)業(yè)技術(shù)層面得到了補充，解決了以前遇到的專(zhuān)業(yè)技術(shù)單一，部分業(yè)務(wù)開(kāi)展困難的問(wèn)題，為我中心的可持續發(fā)展奠定了新的基礎。為了使我中心業(yè)務(wù)水平更進(jìn)一步的發(fā)展，提高我中的醫療服務(wù)水平，現制定我中心20xx年的人才培養工作規劃，如下：
1、加強基層學(xué)科帶頭人培養：學(xué)科帶頭人是醫院業(yè)務(wù)工作的核心，加大學(xué)科帶頭人培養力度，爭取在三年內培養學(xué)科帶頭人2名，發(fā)展有實(shí)力的`科室1個(gè)；
2、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓：對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員堅持“三基”、“三嚴”知識培訓，普及基本專(zhuān)業(yè)技術(shù)；建立專(zhuān)業(yè)人員崗位培訓制度和逐級進(jìn)修學(xué)習制度；
3、加強全科醫學(xué)團隊的建設：通過(guò)全科醫生、全科護士轉崗培訓和規范化教育，建立和發(fā)展中心全科醫師團隊。
4、加強繼續教育工作：鼓勵員工行進(jìn)非脫產(chǎn)式的繼續教育，提高自身的學(xué)歷及實(shí)力，并且鼓勵單位內部計算機能力強的職工對單位職工普及計算機應用知識；
5、加強中醫藥人才培養：中醫藥是中華民族的瑰寶，在中華民族長(cháng)期的繁衍和發(fā)展過(guò)程中，起到了極其重要的作用，故應加強中心中醫藥專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養，大力推廣中醫適宜技術(shù)，選派1—2名中醫專(zhuān)業(yè)大學(xué)生進(jìn)高一級醫院進(jìn)修，加強中醫適宜技術(shù)在我中心的運用。
人才工作總結12
自國資委組建以來(lái)，我委一直把人才培養工作作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，以建設一支高素質(zhì)、懂管理、業(yè)務(wù)精的機關(guān)工作人員隊伍；一支具有戰略決策能力，正確履行出資人職責，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值的出資人代表隊伍；一支職業(yè)素養好，市場(chǎng)意識強，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運作等方面具有較高造詣的經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍；一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗的思想政治工作者隊伍為己任，大力加強人才隊伍建設，在我區人才大會(huì )后，國資委全面貫徹人才大會(huì )精神，按照區委、區政府的要求，扎實(shí)推進(jìn)人才工作，現將20xx年的工作總結如下：
一、人才工作開(kāi)展情況
1、堅持黨管人才原則，加強領(lǐng)導人才資源是二十一世紀最重要的戰略資源，在國有企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。自國資委組建伊始，領(lǐng)導班子就對人才工作給予了高度重視，將人才工作列入重要的議事日程。按照區人才工作會(huì )的要求，國資委成立的以黨委書(shū)記段巖毅、主任馮仁華為組長(cháng)的人才工作領(lǐng)導小組，切實(shí)加強對人才工作的領(lǐng)導，專(zhuān)題召開(kāi)黨委會(huì )、主任辦公會(huì )商討人才工作的工作計劃和工作安排，按照《區委區政府關(guān)于進(jìn)一步加強人才工作的意見(jiàn)》的要求，結合國資委的實(shí)際情況，制定《***區國資委20xx年人才工作方案》，將今年的工作重點(diǎn)放在企業(yè)領(lǐng)導人、機關(guān)干部和專(zhuān)兼職企業(yè)政工人員的培訓上，全力推進(jìn)國資委系統人才工作。
2、搞好三項培訓工作，強化人員素質(zhì)為做好國資委系統的人才培養工作，國資委著(zhù)力抓好三方面人員的培訓。第一，抓好企業(yè)領(lǐng)導人的培訓工作。按照《20xx年國資委企業(yè)領(lǐng)導人員及干部教育培訓工作計劃》安排，在6月中下旬，開(kāi)辦了兩期企業(yè)領(lǐng)導人培訓班，區屬企業(yè)領(lǐng)導人100余人參加了培訓，培訓班從執政能力建設和先進(jìn)性教育，宏觀(guān)經(jīng)濟形式分析，國有企業(yè)改革，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理等多各方面對區屬企業(yè)領(lǐng)導人進(jìn)行了系統的培訓，有力的促進(jìn)了企業(yè)領(lǐng)導人的政治理論水平和綜合治企能力的提高，盞攪肆己玫男Ч/FONT>第二、抓好企業(yè)政工人員的培訓。按照國資委黨委年初的.工作安排，在年底前組織國資委系統政工人員第一期培訓班，針對企業(yè)基層黨建、新聞宣傳、材料撰寫(xiě)中存在的不足，進(jìn)行專(zhuān)項培訓，進(jìn)一步強化企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì)，提高他們在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下開(kāi)展黨建工作的適應能力和創(chuàng )新能力。第三、抓好機關(guān)工作人員的培訓。認真落實(shí)理論學(xué)習中心組的學(xué)習時(shí)間和學(xué)習內容，以中心組理論學(xué)習為龍頭，全面帶動(dòng)國資委機關(guān)的學(xué)習培訓工作，采取自學(xué)、輔導、講座、培訓班等多種形式，加強機關(guān)黨員、干部的政治素養和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、制定《企業(yè)領(lǐng)導人管理辦法》，為企業(yè)領(lǐng)導人的管理教育奠定制度基礎。今年國資委的一項重要任務(wù)就是結合我區區屬企業(yè)的實(shí)際情況，制定《企業(yè)領(lǐng)導人管理辦法》，探索適合市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)領(lǐng)導人的管理教育方式，為完善企業(yè)法人治理結構，推動(dòng)區屬企業(yè)改革發(fā)展奠定堅實(shí)的人力基礎。
4、認真制定《海淀區“十一五”期間區屬?lài)衅髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才發(fā)展規劃》，為“十一五”期間人才工作指明方向。制定區屬企業(yè)“十一五”人才規劃是建設高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍的迫切需要，國資委在充分調研，認真分析企業(yè)人員基本狀況的基礎上，制定了“十一五”人才規劃，擬訂了國資委“十一五”期間人才發(fā)展的具體目標，為未來(lái)五年的工作明確了定位。
二、下一步工作打算按照區人才工作會(huì )精神，大力推進(jìn)人才強企戰略，不斷探索適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的人才機制，為實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值提供人才保障。
1、堅持黨管人才和依法管理的原則，堅持管資產(chǎn)與管人管事相結合，堅持黨管干部與法人治理結構中董事會(huì )選擇經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)理行使用人權相結合，逐步探索組織配置與市場(chǎng)配置相結合，建立起以治理結構規范人、市場(chǎng)機制選擇人、薪酬制度激勵人、監督體系約束人的機制。積極推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，建立完善企業(yè)人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序辦事的工作機制。
2、加大培訓力度，重點(diǎn)建設好三類(lèi)人才隊伍。一是建設一支綜合素質(zhì)好，具有戰略決策能力，能夠忠實(shí)代表和維護國有資產(chǎn)權益，正確履行出資人職責，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值的出資人代表隊伍；二是建設一支職業(yè)素養好，市場(chǎng)意識強，熟悉國內國際經(jīng)濟運行規則，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運作等方面具有較高造詣的經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍；三是建設一支綜合素質(zhì)好，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗的思想政治工作者隊伍。
三、20xx年的具體工作
1、做好三方面的培訓工作。第一要組織好企業(yè)領(lǐng)導人培訓工作。辦好企業(yè)領(lǐng)導人培訓班，采取請進(jìn)來(lái)、走出去的方式，有針對性的搞好黨性修養、廉潔自律、經(jīng)營(yíng)管理等方面的培訓，不斷增強企業(yè)領(lǐng)導人的綜合素質(zhì)，強化企業(yè)領(lǐng)導人立企為公、強企為民、產(chǎn)業(yè)報國的信念。第二要組織好企業(yè)專(zhuān)兼職政工人員的培訓。
人才工作總結13
20xx年，全市商務(wù)系統本著(zhù)“以人為本”的宗旨，根據枝江商務(wù)工作的新形勢新特點(diǎn)內引外聯(lián)，引資引智，特別是加大對高端貿易人才和涉外國際商務(wù)人才的引進(jìn)力度，不斷擴大該領(lǐng)域的人才規模，提高人才素質(zhì)，優(yōu)化人才結構、人才分布，注重人才培養，取得了一定成效，具體情況如下：
一、全系統人才基本情況
20xx年全市商貿流通業(yè)市場(chǎng)主體達到8000多家, 截至20xx年底，全市商貿流通業(yè)市場(chǎng)主體快速增長(cháng)，商貿個(gè)體戶(hù)發(fā)展到31553家，同比增長(cháng)近3倍；商貿企業(yè)6072家，其中限上企業(yè)發(fā)展到197家，凈增54家；進(jìn)入全省重點(diǎn)服務(wù)業(yè)的企業(yè)累計達到240家。另外還有23家外貿企業(yè)、61家物流企業(yè)、2100家酒類(lèi)流通經(jīng)營(yíng)戶(hù)、54家加油站、13家生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)、8家典當及廢舊回收企業(yè)等特殊行業(yè)。從企業(yè)各類(lèi)人才初步摸底情況來(lái)看，大專(zhuān)及以上學(xué)歷者和中級技術(shù)職稱(chēng)以上各類(lèi)人才2萬(wàn)多人，占總全系統從業(yè)總人數的20%；二級以上廚師600多人，藥劑師以上200人，營(yíng)銷(xiāo)師5000多人，助理經(jīng)濟師以上800多人，估價(jià)師、會(huì )計師、統計師、評估、審計師等3000多人；擁有中專(zhuān)學(xué)歷的管理類(lèi)人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)員約8000人。
二、開(kāi)展人才工作活動(dòng)情況
一是組織企業(yè)家協(xié)會(huì )活動(dòng)。一是組織枝江市物流協(xié)會(huì )開(kāi)展活動(dòng)，在今年春季黨員輪訓學(xué)習中，半數以上物流協(xié)會(huì )會(huì )員單位負責人參加，根據枝江市重點(diǎn)發(fā)展物流業(yè)的戰略，商務(wù)局定期召集協(xié)會(huì )會(huì )員開(kāi)展討論物流規劃、項目引進(jìn)和建設措施等，在20xx年物流業(yè)協(xié)會(huì )加盟會(huì )員企業(yè)30家的基礎上，再增加5家入會(huì )，其中，亞娃水產(chǎn)品、禾溢機電和百盟集團新企業(yè)均是年營(yíng)業(yè)收入過(guò)10億元的大型物流企業(yè)。同時(shí)組織市直重點(diǎn)骨干商貿企業(yè)參加全市企業(yè)家協(xié)會(huì )組織的大型聯(lián)誼活動(dòng)，實(shí)現全市農、工、商企業(yè)家攜手結盟。二是組織國際貿易促進(jìn)會(huì )枝江市貿促會(huì )成員單位開(kāi)展活動(dòng)，主要是組織全市18家今年有出口業(yè)績(jì)的外貿出口企業(yè)和15家外資企業(yè)開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)，分析國際市場(chǎng)形勢，提出解決國際貿易爭端的應對辦法，增進(jìn)同行之間的友誼，增強枝江出口企業(yè)整體抗風(fēng)險能力。
二、建設優(yōu)秀企業(yè)家人才隊伍。在全市197家限上企業(yè)和18家外貿企業(yè)中，組織篩選50名優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員參加了華中科技大學(xué)emba進(jìn)修班學(xué)習，大力提升了商貿企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)；同時(shí)，在內外貿骨干民營(yíng)企業(yè)中，選拔18名企業(yè)負責人，參加有關(guān)部門(mén)組織的“新生代民營(yíng)企業(yè)家”企業(yè)管理及實(shí)務(wù)培訓活動(dòng)。有8家企業(yè)的8名老總成為我局領(lǐng)導經(jīng)常聯(lián)絡(luò )的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才，全年共組織8名聯(lián)系人每季度開(kāi)展了3次活動(dòng)，內容主要是開(kāi)展座談，圍繞“十二五”規劃共商措施，圍繞創(chuàng )全省商務(wù)系統行風(fēng)建設示范單位征求意見(jiàn)，圍繞流通業(yè)及物流業(yè)發(fā)展調查研究等，共收集合理化建議、意見(jiàn)、措施58條，極大優(yōu)化了我市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設規劃的出爐。
三、大力實(shí)施民營(yíng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)措施。局主要領(lǐng)導任商務(wù)人才工作領(lǐng)導小組組長(cháng)，全市197家限上企業(yè)和外貿外資企業(yè)及部分特種行業(yè)企業(yè)共300家參與，市直50多家重點(diǎn)企業(yè)負責人為成員。工作小組定期開(kāi)展活動(dòng)，共商振興我市民營(yíng)商務(wù)經(jīng)濟的大業(yè)，同時(shí)建立了考核責任制，每年對市直限上企業(yè)和外貿外資企業(yè)進(jìn)行考核，結果納入享受創(chuàng )業(yè)優(yōu)惠政策的主要內容；還相繼出臺了關(guān)于系統人才工作的規劃、意見(jiàn)、方案、制度和辦法，并確立了局領(lǐng)導創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的工作聯(lián)系點(diǎn)，選拔了98名企業(yè)人才工作信息員。奧美公司、天元公司和北山超市公司、國酒、國貿等單位還進(jìn)一步細化了商務(wù)局的創(chuàng )業(yè)措施，公司負責人還經(jīng)常與企業(yè)本科以上學(xué)歷的大學(xué)生交心談心，及時(shí)準確地把握這些人才的喜怒哀樂(lè )，有針對性地做深入細致的思想政治工作，積極幫助其排憂(yōu)解難。很多企業(yè)出錢(qián)為新招本科生在外面租房，并將工資在本單位同級同檔人員的基礎上作了適當的提高，對緊缺專(zhuān)業(yè)的研究生免費送房；同時(shí)不斷完善《公司分配制度》，不斷加大人力資本參與分配的權重，近年來(lái)，全系統股份制企業(yè)累計發(fā)放人力資本股本紅利800萬(wàn)股，發(fā)放現金280萬(wàn)元；對工程技術(shù)人員每年發(fā)放數千元的學(xué)歷補貼，本科補貼每人每月200元，職工工資按照管理人員、技術(shù)人員、技師形成三檔，每檔分四級，對職業(yè)技術(shù)人才發(fā)放技能津貼；并按公司《科技進(jìn)步獎勵條例》和《管理進(jìn)步、合理化建議獎勵辦法》每年分別兌現了獎金。奧美公司為公司所有的大專(zhuān)以上學(xué)歷的職工免費提供食宿，并為其買(mǎi)好所有的保險，開(kāi)元公司科技人員的發(fā)明創(chuàng )造及科研成果產(chǎn)生效益的，按新增效益的10%計提給個(gè)人，并曾重獎一個(gè)提出了合理化建議的電工一次性獎金3000元。
三、人才工作創(chuàng )新項目及主要成績(jì)
一是引企引人力度加大。今年以來(lái)，總投資1.6億元的亞娃水產(chǎn)品市場(chǎng)項目，投資5億元的湖北禾溢五金機電專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)項目和投資10億元的湖北恒信德龍投資汽車(chē)城項目已全面開(kāi)工建設，12月完成總投資2.1億元。其中，恒信德龍汽車(chē)城項目10月份登記備案,1-11月完成投資2.3億元，12月完成投資1.5億元；湖北禾溢五金機電專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)項目12月登記備案并開(kāi)工建設，12月完成投資3000萬(wàn)元，亞娃水產(chǎn)品市場(chǎng)項目也在12月登記備案并開(kāi)工建設，12月也完成投資3000萬(wàn)元。投資20億元的百盟集團農產(chǎn)品大市場(chǎng)項目和投資5億元的省農資市場(chǎng)項目已經(jīng)簽約，并已交納項目保證金。另外，物流園規劃建設加速推進(jìn)，仙女物流園、姚港物流園、城北物流園、安寧物流中心等規劃已通過(guò)，項目建設前期準備工作正在加緊進(jìn)行。全市今年在建、已簽協(xié)議及正在洽談的商貿、物流項目共20多個(gè)，其中，物流園項目3個(gè)。全部項目到位資金近20億元，已簽協(xié)議和已開(kāi)工建設項目總投資額60多億元，全部項目占地總面積近4000畝；其中，物流園項目占地1700多畝。隨著(zhù)大量新項目的引進(jìn)開(kāi)工建設，各類(lèi)人才也跟著(zhù)紛至沓來(lái)，今年新引進(jìn)的商貿“老總級”高端人才22人，企業(yè)“白領(lǐng)級”管理人才88人。
二是引資引智并舉，壯大國際貿易人才隊伍。我們以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的投資環(huán)境不斷加快我市對外貿易和擴大對外開(kāi)放，到目前為止，全市擁有自營(yíng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權的規模企業(yè)49家，外資企業(yè)達到17家，20xx年完成外貿自營(yíng)出口總額預計2億美元，預計同比增長(cháng)26%以上；引進(jìn)外資在全國同比下滑和兄弟縣市大幅下降的嚴峻形勢下，引進(jìn)總額仍然達到3500萬(wàn)美元，同比增長(cháng)15%以上。這樣的成績(jì)主要就是依托全市外貿外資企業(yè)中的各類(lèi)國際商務(wù)人才，目前全市國際貿易及管理人才總量近1000人，其中，博士3人，碩士5人，研究生66人，本科生269人；本科及以上人才占總量43%；擁有中高級以上職稱(chēng)人員39人。
四是加強人才培訓。組織全市市直50多家限上企業(yè)統計人員培訓150多人次，組織全市鄉鎮經(jīng)貿辦主任、物流協(xié)會(huì )會(huì )員單位分管領(lǐng)導培訓一次，組織全市酒類(lèi)流通企業(yè)業(yè)主開(kāi)展登記備案專(zhuān)門(mén)培訓一次，組織外貿外資企業(yè)參加國際國內培訓的達120人，出境培訓人員達10人，參加國內專(zhuān)業(yè)培訓人員達100人。同時(shí)舉辦專(zhuān)題講座，召開(kāi)討論會(huì )，觀(guān)看電教片。組織全市重點(diǎn)企業(yè)百名及局機關(guān)人員多次開(kāi)展行風(fēng)政風(fēng)機反腐培訓，請專(zhuān)家輔導。此外，還通過(guò)網(wǎng)站、報刊、黑板報、文藝表演等多種形式宣傳，上傳枝江三峽網(wǎng)政務(wù)活動(dòng)信息達到1300條，使全系統“人才資源是第一資源”的觀(guān)念增強。局機關(guān)根據各自的業(yè)績(jì)和貢獻，將工作效率、質(zhì)量與獎金掛鉤考核。
四、存在的主要問(wèn)題及原因
一是人才總量仍然不足。從全市6家重點(diǎn)外資企業(yè)抽樣調查來(lái)看，目前一般技術(shù)人才總需求量為20xx人，而實(shí)際可供職人數為1500人，職位空缺人數為500人，空缺率為25%。二是人才結構不優(yōu)。從抽樣調查情況來(lái)看，按行業(yè)劃分，人才缺口全部集中在國際貿易方面，其中，以技術(shù)含量較高的電子信息產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)密集型的紡織行業(yè)為最緊張，用工缺口分別為380人和50人，空缺率分別是30%和20%；按崗位劃分，全部集中在生產(chǎn)技術(shù)人員；按性別劃分，主要以女性居多，缺口人數為350，占總缺口的70%；按年齡劃分，30歲以下缺口200人，30-40歲的250人，占總缺口的90%，即以勞動(dòng)效率較高的青壯年為主。三是人才成本增加。工資的普遍高漲和企業(yè)之間福利的攀比，迫使企業(yè)工資性和福利支出不斷提高，經(jīng)濟發(fā)達地區的高薪及周邊地區加薪搶人的壓力，使得人才成本大幅上升；為了生存，有些企業(yè)甚至忍痛割?lèi)?ài)，有些具有一定技術(shù)含量的崗位也只能低就學(xué)歷不高的普通人員。究其原因：一是本地工業(yè)化發(fā)展大提速和服務(wù)業(yè)大騰飛的大發(fā)展帶來(lái)的人才總需求大幅增加。規模工業(yè)和限上企業(yè)快速增長(cháng)，商貿企業(yè)20xx年度增長(cháng)5000多家，相應地對人才的需求缺口增大。二是結構性問(wèn)題加劇人才供需矛盾突出。對待遇期望值較高的高級人才來(lái)說(shuō)，引進(jìn)更難；缺口最大的是高級管理與技術(shù)崗位，而勞動(dòng)量相對較小和勞動(dòng)環(huán)境相對較好的服務(wù)業(yè)比起倒班和面臨噪聲灰塵等問(wèn)題的外貿出口企業(yè)更具吸引力；隨著(zhù)人口老齡化，我市近幾年企業(yè)民營(yíng)化改制后下崗的大多為40、50人員， 80后年輕人待崗的大多為高不成低不就一般性人才，而大多數單位需要的都是40以下和人力成本低的高學(xué)歷人員。三是本地待遇不具有比較優(yōu)勢。枝江企業(yè)大多處于規模和效益創(chuàng )業(yè)初期，收益還不夠明顯，因此難以高薪養人高薪留人，大多數具有一技之長(cháng)和高學(xué)歷的年輕人都愿意“孔雀東南飛”，南下或東進(jìn)到我國經(jīng)濟發(fā)達城市淘金去了，剩下數量不多且還“老弱病殘”的非對口需求對象。
五、意見(jiàn)及建議
�。ㄒ唬� 努力改善人才成長(cháng)的宏觀(guān)環(huán)境
在我市經(jīng)濟已實(shí)現民營(yíng)化特殊情況下，要依靠市場(chǎng)化配置人力資源，增強政府部門(mén)的公共服務(wù)：宣傳部門(mén)應該通過(guò)各種媒體加大對企業(yè)人才的典型報道，大力營(yíng)造尊重人才的社會(huì )氛圍，動(dòng)員全社會(huì )牢固樹(shù)立知識就是力量、人才就是最大生產(chǎn)力等人才觀(guān)；政法部門(mén)要將各類(lèi)高級人才的人身和財產(chǎn)安全納入重點(diǎn)保護對象，特別是在保護知識產(chǎn)權方面也要制定詳細的實(shí)施方案；教育部門(mén)既要積極推薦各校優(yōu)秀畢業(yè)生到我市廣大中小企業(yè)就業(yè)，又要積極對企業(yè)文化程度低的職工進(jìn)行義務(wù)再教育；勞動(dòng)人事部門(mén)是企業(yè)人才工作的主要管理部門(mén)，應該利用專(zhuān)業(yè)部門(mén)優(yōu)勢，加強人力資源工作的研究，通過(guò)擴大人才市場(chǎng)容量、完善人才市場(chǎng)設施、提高人才市場(chǎng)交易量等措施，確保我市各類(lèi)企業(yè)對各類(lèi)人才的需求，同時(shí)也要承擔專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的免費或低費培訓任務(wù)，及時(shí)為企業(yè)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才搞好職稱(chēng)評定工作；財政部門(mén)要為人才的引進(jìn)、培訓、獎勵提供強大的資金保障，要增加市人才開(kāi)發(fā)專(zhuān)項基金的'額度，并監督有關(guān)部門(mén)切實(shí)全額用企業(yè)人才招聘、慰問(wèn)、引進(jìn)等方面上；充分利用中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金中的部分和部分中小企業(yè)成長(cháng)工程獎勵資金，以及國際市場(chǎng)開(kāi)拓資金等專(zhuān)項資金，大力獎勵有關(guān)科技管理人才；科技科協(xié)部門(mén)要積極申報利用科技三項經(jīng)費，扶持科技人才大搞技術(shù)創(chuàng )新，對創(chuàng )造發(fā)明要加以保護，并由政府拿錢(qián)申報專(zhuān)利，允許以技術(shù)入股且不受比例限制，給予重要發(fā)明一次性獎金或免交所得稅；民政部門(mén)要充分用好軍地兩用人才，將優(yōu)秀的軍轉人才推薦給企業(yè)；建設部門(mén)要協(xié)調國土部門(mén)，優(yōu)先提供企業(yè)人才的生活娛樂(lè )建設用地和公共基礎設施，對企業(yè)人才相對多和集中的大企業(yè)，要主動(dòng)幫助規劃健身房、運動(dòng)場(chǎng)、圖書(shū)室、歌舞廳等文體場(chǎng)所；在相對偏僻的工業(yè)園區，相關(guān)部門(mén)要搞好社會(huì )化服務(wù)，銀行、保險、醫院、學(xué)校、文化等要有派出延伸機構，最大限度地方便企業(yè)。對自主創(chuàng )新方面有貢獻的企業(yè)，不僅要獎給企業(yè)法人代表，而且要重點(diǎn)向創(chuàng )造品牌的有關(guān)技術(shù)管理人員傾斜，充分調動(dòng)人才的積極性和創(chuàng )造性。
�。ǘ� 大力創(chuàng )新人才合理流動(dòng)的工作機制
當前，我市人才不足的原因除了引進(jìn)不多外，還有流動(dòng)不暢的因素：一方面，大量的年輕人才浮在機關(guān)養尊處優(yōu)，沒(méi)有到經(jīng)濟主戰場(chǎng)的前沿陣地，缺乏管理經(jīng)濟的實(shí)戰經(jīng)驗；另一方面，企業(yè)鬧“才”荒，急需各類(lèi)管理及技術(shù)人才，在職年輕人才缺乏對中國特色經(jīng)濟及宏觀(guān)政策信息的指導，存在知識與政策的矛盾誤區。因此，要健全和創(chuàng )新我市人才合理流動(dòng)的體制機制，鼓勵機關(guān)事業(yè)單位的人才到企業(yè)掛職鍛煉。要徹底摒棄官本位思想，出臺優(yōu)惠政策鼓勵機關(guān)事業(yè)單位人員脫勾到企業(yè)創(chuàng )業(yè)，如一次性發(fā)給5—8年的工資，推薦到企業(yè)任中高層副職。實(shí)踐也反復證明，枝江有不少成功的企業(yè)家都是從政出身；同時(shí)有不少執政官員也都是從企業(yè)家開(kāi)始干起的。另外，企業(yè)之間、企業(yè)內部各部門(mén)之間也缺乏人才交流，要鼓勵企業(yè)內部輪崗制，促進(jìn)各類(lèi)復合型人才脫穎而出。組織人事部門(mén)也要積極探討企業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)入各級國家機關(guān)任職的辦法和措施，當好新時(shí)代真正的“伯樂(lè )”，善于挖掘發(fā)現那些默默無(wú)聞、有真才實(shí)學(xué)、長(cháng)期被埋沒(méi)的“千里馬”，大力提拔用好一大批懂經(jīng)濟、善于科學(xué)管理和廉潔奉公的干部進(jìn)入黨政領(lǐng)導崗位，加速推進(jìn)“兩市一極”的建設步伐。
�。ㄈ┓e極規范人才考核的指標體系。
制定出臺一系列關(guān)于各類(lèi)各級企業(yè)人才的標準，界定“營(yíng)銷(xiāo)大師”、“技術(shù)能手”、“革新標兵”、“土專(zhuān)家”、“枝江企業(yè)家”等單方面專(zhuān)業(yè)人才的鑒定尺度，制定享受枝江市政府特殊津貼的人才條件，制定對各級黨政部門(mén)領(lǐng)導開(kāi)展人才工作實(shí)績(jì)的考核獎懲制度，并且盡可能地量化具體化上述所有標準、辦法、規劃、方案、措施和制度，力求考核有可操作性，盡可能減少人為主觀(guān)因素，從而使人才的考核獎懲真正走上客觀(guān)、公正、公開(kāi)、公平、規范的軌道上來(lái)；積極引進(jìn)急需的市外人才外，更重要的是應立足市內，在商貿流通領(lǐng)域中擇優(yōu)挑選一批人員通過(guò)參加短期、中期培訓和到發(fā)達地區知名商貿流通企業(yè)掛職鍛煉等方式，把他們培養成為專(zhuān)業(yè)管理人才。通過(guò)職業(yè)技術(shù)教育、職業(yè)技能培訓等方式，不斷提高其整體素質(zhì)，為枝江走在中部同等縣市的前列提供堅強主體支撐。
人才工作總結14
一年來(lái)，在局黨組、局務(wù)會(huì )的正確領(lǐng)導下，上級業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持下，我們克服人手少，事情多、雜等困難，較好完成了20xx年度各項工作任務(wù)。
一、本局基本情況
我局有12個(gè)直屬事業(yè)單位，實(shí)有在職人員129人、離退休人員79人。在職全額人員中有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員112人，其中高級職稱(chēng)5人、中級職稱(chēng)43人、初級職稱(chēng)18人、技術(shù)員1人、一級技師1人、二級技師6人、高級工14人。
二、完成的主要工作
1、認真履行工作職責，做好人事日常工作。及時(shí)、準確辦理干部職工的工資調整、職稱(chēng)晉升、考工定級、檔案整理等工作；做好人事方面新政策的宣傳工作；協(xié)助做好黨員、老齡、黨的.群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)回頭看工作和局作風(fēng)大提質(zhì)活動(dòng)。組織申報中級職稱(chēng)4人，初級職稱(chēng)3人。認真做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)續聘和工勤人員晉升工作。3名通過(guò)評審晉升為助理農藝師。
2、及時(shí)做好事業(yè)單位法人和機構代碼年檢和換證工作。完成了我局十二個(gè)直屬事業(yè)單位的法人變更和機構代碼年檢工作。
3、認真做好全局干部職工信息采集工作。
4、及時(shí)做好鄉鎮（街道）農業(yè)綜合服務(wù)中心農技崗位競聘上崗和農技站落聘人員養老保險和醫療保險工作。
5、協(xié)助局群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)回頭看資料整理和其他相關(guān)工作。
6、完成農作物良種推廣中心崗位設置工作，并對農作物良種推廣中心人員進(jìn)行晉級調資工作。
7、根據縣人力資源和社會(huì )保障局文件要求，做好我局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員“創(chuàng )新能力培養與提高”培訓工作。
8、及時(shí)準確的做好各類(lèi)表格的上報工作。全年共上報各類(lèi)表格近132份，做到了填寫(xiě)清晰、數據準確、報送及時(shí)，得到上級業(yè)務(wù)部門(mén)的好評。
9、認真完成上級業(yè)務(wù)部門(mén)和局領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。
三、存在主要問(wèn)題
今年，由于工作人員少、任務(wù)重，涉及人事工作的方方面面，有些工作離上級要求目標還有一定的差距，有待進(jìn)一步加強。
四、明年工作計劃
根據本股室的工作職責，明年主要做好以下幾項工作：
1、繼續做好人事制度改革的有關(guān)政策宣傳、組織學(xué)習工作。
2、繼續做好全局干部職工的思想、政治工作，確保大局穩定。
人才工作總結15
一、以公司發(fā)展定位為導向，市場(chǎng)化方式選聘人才
1、根據公司發(fā)展定位，制定人才工作指導思想
20xx年6月，根據成府閱〔20xx〕123號會(huì )議紀要精神，xx公司在原來(lái)鼎力公司的基礎上組建而成，并明確發(fā)展定位：“作為市國資委盤(pán)活政府經(jīng)營(yíng)性存量資產(chǎn)，推進(jìn)國有資產(chǎn)戰略性重組，實(shí)施國有資本收益收繳管理的投融資和運營(yíng)平臺”。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化，急需一批熟悉資產(chǎn)處置、產(chǎn)權交易、項目融資和投資運營(yíng)方面的高素質(zhì)人才加盟，才能滿(mǎn)足公司發(fā)展的迫切需要。根據公司發(fā)展定位，制定了“以事業(yè)吸引人才，以環(huán)境留住人才，以薪酬激勵人才，以機會(huì )鍛煉人才”的人才工作指導思想，用市場(chǎng)化方式選聘公司需要的各類(lèi)人才。
2、考試與考察相結合，多輪篩選嚴格把關(guān)
今年，為了招聘到公司急需的人才，達到預期的效果，公司對招聘工作進(jìn)行了精心組織。
一是專(zhuān)業(yè)人士作考評，更顯專(zhuān)業(yè)與權威。公司不僅專(zhuān)門(mén)成立了招聘工作領(lǐng)導小組，還邀請了會(huì )計事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構的專(zhuān)業(yè)人士作為考評成員，保證了招聘的專(zhuān)業(yè)性和權威性。
二是多輪篩選，層層把關(guān)。經(jīng)過(guò)筆試、面試和復試，確定預備人選，并對預備人選的誠信度、個(gè)人表現進(jìn)行了綜合考察，最終確定從270多名應聘者中新聘13名員工。
3、招聘的幾點(diǎn)體會(huì )
今年新聘的員工，無(wú)論是受教育程度、專(zhuān)業(yè)背景，還是工作業(yè)績(jì)，都較為突出。
一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學(xué)碩士），本科3人。
二是專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，有注冊會(huì )計師、項目分析師、律師、經(jīng)濟師等，有豐富的工作經(jīng)驗。
三是工作業(yè)績(jì)突出，新聘人員有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干。招聘之所以取得良好效果，關(guān)鍵在于：
一是擴大選人范圍，我們在《成都商報》上兩次發(fā)布招聘信息，并同時(shí)在前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)上發(fā)布，吸納八方人才；
二是嚴格入選條件，對招聘崗位的入職條件從專(zhuān)業(yè)、技能、實(shí)踐經(jīng)驗、綜合素質(zhì)等多方面進(jìn)行了設定，大大提高了應聘者的入圍條件；
三是嚴格篩選，應聘者都經(jīng)過(guò)了簡(jiǎn)歷篩選、面試、筆試、復試和背景調查五道關(guān)口，保證了招聘的質(zhì)量；四是專(zhuān)業(yè)人士作考評，我們邀請會(huì )計事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構的專(zhuān)業(yè)人士作為考評成員，對應聘者的專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗和綜合素質(zhì)進(jìn)行了測評，保證了招聘的公正性、專(zhuān)業(yè)性和權威性。
二、多層次、多方面的系統培訓
讓員工在學(xué)習中成才除員工自學(xué)外，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓，一方面促進(jìn)員工不斷進(jìn)行知識補充與更新，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面培養團隊合作精神和培育企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，打造一支“業(yè)務(wù)過(guò)硬、團結合作、開(kāi)拓進(jìn)取”的人才隊伍。
1、開(kāi)展多層次、多方面的系統培訓
�。�1）參觀(guān)學(xué)習組織員工參觀(guān)學(xué)習兄弟地區的先進(jìn)管理經(jīng)驗，拓寬視野，今年先后組織去重慶聯(lián)交所、重慶渝富公司、北京聯(lián)交所等進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。
�。�2）內部培訓根據工作需要，組織單位業(yè)務(wù)骨干對員工進(jìn)行公文處理、項目策劃等技能培訓。
�。�3）拓展訓練以培養團隊合作精神為目標，進(jìn)行戶(hù)外拓展訓練，鍛煉員工的毅力和培養員工的團隊合作精神。
�。�4）學(xué)習交流開(kāi)展以提升溝通交流、創(chuàng )新思維、經(jīng)營(yíng)管理為主的學(xué)習交流活動(dòng)，著(zhù)重學(xué)習與探討學(xué)習的方法與技巧。
�。�5）專(zhuān)家講座邀請各方面的專(zhuān)家，對員工進(jìn)行社交禮儀、車(chē)輛維護、法律知識、投融資等方面的培訓，拓寬大家的知識面和開(kāi)闊大家的.視野。
2、培訓的幾點(diǎn)體會(huì )培訓要多層次。
公司的培訓，既有單位骨干講實(shí)踐操作，又有外部專(zhuān)家講授理論，讓員工把理論與實(shí)踐相結合，做到在學(xué)習中總結、在總結中提高。培訓要多方面。公司的培訓，既培訓員工的業(yè)務(wù)知識，又培訓團隊精神，讓員工把分工與協(xié)作相結合，成為本崗位的業(yè)務(wù)能手、團結協(xié)作的楷模。培訓要系統性。公司的培訓，既著(zhù)眼于當前公司的實(shí)際需求，又兼顧公司長(cháng)遠發(fā)展需要，讓員工接受系統地、全面地培訓，逐漸成長(cháng)為本崗位、本行業(yè)的行家里手。
四、營(yíng)造公開(kāi)、公平、競爭的人才成長(cháng)環(huán)境
1、暢通晉升渠道建立管理、技術(shù)晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外，更多的是向技術(shù)崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高，業(yè)績(jì)不斷提升，就可以晉升專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，其薪酬也水漲船高，而且并不低于管理崗位。
2、極具競爭的薪酬公司在廣泛調查了解外部薪酬水平的同時(shí)，開(kāi)展崗位分析，制定了不同級別、檔次的薪酬體系，能力與業(yè)績(jì)不同，薪酬差距體現十分明顯，真正起到鼓勵大家都爭當行家里手。
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