人才工作總結（通用20篇）
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編整理的人才工作總結，希望能夠幫助到大家。
人才工作總結 1
20xx年我區衛計人才工作緊緊圍繞衛生計生事業(yè)發(fā)展的需要，以發(fā)展為主題，以人才隊伍建設為中心，緊抓吸引、穩定、培養、使用等環(huán)節，進(jìn)一步提高衛生計生隊伍整體水平，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平�，F將20xx年上半年衛生計生人才工作情況總結如下：
一、我區衛計人才現狀
截止20xx年上半年，全區衛計系統在職干部職工總數xx人，其中行政人員xx人，正科x人，副科x人，科員xx人；學(xué)歷構成情況：本科xx人，大專(zhuān)及以下學(xué)歷xx人；區屬醫療機構共有在編干部職工xx人，其中衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xx人，工勤人員xx人，從事醫保工作人員xx人，學(xué)歷構成情況：本科xx人，大專(zhuān)xx人，中專(zhuān)及以下學(xué)歷xx人。
二、衛生人才工作主要做法及取得的成效
�。ㄒ唬┘訌娦l計人才培養力度
20xx年xx醫院結合20xx年衛生系統人才培養計劃，采取送出去、請進(jìn)來(lái)等方法，分層次有重點(diǎn)的加強人才培養力度。選派xx名醫務(wù)人員到xx醫科大進(jìn)修學(xué)習1年，畢業(yè)回院后將給醫院帶來(lái)新的理念和新的增長(cháng)點(diǎn)。20xx年，xxx醫院繼續與xx附屬醫院合作，xx附屬醫院每月派內科、外科專(zhuān)家到xxx醫院出診，使我區群眾不出區就可以享受到市級醫院專(zhuān)家的診療和服務(wù)。
�。ǘ└纳朴萌谁h(huán)境，完善激勵機制
根據衛計系統人才發(fā)展需要，逐步建立起重引進(jìn)、重培養，雙管齊下的人才工作機制。為引進(jìn)的人才創(chuàng )作良好的工作、生活環(huán)境，千方百計為他們提供便利，消除其后顧之憂(yōu)，使他們盡快適應新的`崗位，全心投入工作。
�。ㄈ┘訌妼W(xué)習培訓力度，不斷提高管理者的管理水平和衛計人員的衛生計生技術(shù)水平。
按照市科教科有關(guān)推進(jìn)繼續醫學(xué)教育聽(tīng)課卡制度的相關(guān)要求，結合我區醫療機構執業(yè)醫務(wù)人員實(shí)際情況，20xx年積極做好繼續醫學(xué)教育相關(guān)工作，共辦理聽(tīng)課卡xx張（護理和中醫）、并及時(shí)告知相關(guān)培訓信息，進(jìn)一步推進(jìn)了醫務(wù)人員繼續醫學(xué)教育工作。同時(shí)，組織管理處進(jìn)行了計生藥具管理知識培訓，培訓計生專(zhuān)干xx人次。對全區預防接種人員均進(jìn)行預防接種知識培訓xx次。開(kāi)展布病防治進(jìn)場(chǎng)宣傳培訓xx次。xx醫院20xx年上半年舉辦公共衛生知識培訓xx人次，傳染病知識培訓xx人次。
人才工作總結 2
半年來(lái)，市人才服務(wù)中心在局黨組領(lǐng)導下，圍繞年初制定的全年工作目標，健全工作機制，創(chuàng )新工作思路，強化工作措施，改進(jìn)工作作風(fēng)，較好的完成了工作任務(wù)，現將半年工作小結如下：
一、健全工作機制，中心上下出現新面貌
一是早動(dòng)手，爭主動(dòng)。春節上班第二天中心就召開(kāi)春訓動(dòng)員及收心會(huì )。春訓結束后又進(jìn)行了全員參與的“解放思想、跨越發(fā)展”為主題的實(shí)踐及春訓成果演講會(huì )。兩次活動(dòng)統一了中心人員的思想認識，強化了中心工作人員學(xué)習的氛圍。市委、市政府人才工作會(huì )議展開(kāi)后，我們立即組織中心全體人員學(xué)習會(huì )議精神，研究落實(shí)有關(guān)工作的辦法、措施，并積極到市委組織部去爭取支持，以便更好地為人才服務(wù)。
二是措施強，樹(shù)形象。在春訓期間我們制定了全年工作計劃，并分解到月；討論完善中心績(jì)效考核辦法，統一思想，形成共識。決定20xx年中心實(shí)行績(jì)效考核、上班簽到制度及空位查崗制度，一月一結賬，獎優(yōu)罰劣，有效杜絕遲到、早退現象。通過(guò)近半年的實(shí)施，取得了相當好的成效，中心工作人員積極性有了明顯提升，工作紀律非常好，工作主動(dòng)性強，完成工作的質(zhì)量及效果均遠高于往年。
三是標桿硬，講規范。制定了《xx市人才服務(wù)中心標準化服務(wù)管理手冊》，目前已整理成冊，即將付印，作為我們今后的工作標準、考核依據。包含了中心團隊文化、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)紀律和各項業(yè)務(wù)服務(wù)規范等諸多方面的內容，甚至對員工品德、禮儀等都有系統明確的規范。這項規范的.出臺使中心各項工作都有了可以定量的標準，大大提高了工作效率和服務(wù)形象。
二、強化工作措施，各項業(yè)務(wù)工作取得了新成效。
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)家服務(wù)上新臺階。
為了更好的服務(wù)基層群眾，配合市委、市政府開(kāi)展的“進(jìn)村入戶(hù)”活動(dòng)，先后組織了兩次高層次的專(zhuān)家服務(wù)：4月12日，邀請國際奶水牛界權威、意大利那不勒斯大學(xué)獸醫學(xué)院和動(dòng)物學(xué)院教授朱先生，國際著(zhù)名育種中心、意大利琪雅琪爾育種中心主任安娜女士，及華中農業(yè)大學(xué)教授、博士生導師楊利國、郭愛(ài)珍等12名專(zhuān)家到xx縣xx鎮奶水牛場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)指導及技術(shù)講座，和國際著(zhù)名專(zhuān)家和基地建立了合作關(guān)系；4月20日，邀請市畜牧局高級專(zhuān)家劉建軍老師到xx鎮xx村為來(lái)自xx村、xx村、xx村的養羊大戶(hù)集中進(jìn)行技術(shù)指導。這兩次活動(dòng)受到了廣大養殖戶(hù)的歡迎和好評，同時(shí)也擴大了我局和中心的影響力，取得了較好的效果。
�。ǘ┤瞬耪衅赣行職庀�。
順應人才流動(dòng)規律，創(chuàng )新工作思路，探索外出引才和市場(chǎng)日常招才相結合的人才招聘工作模式。一是建立外地人才招聘信息發(fā)布制度，每月對我市大中型企業(yè)單位人事處發(fā)布人才招聘信息，共發(fā)布信息51次。二是兩次組團參加全省大型人才招聘會(huì )，我市有二十余家大型企事業(yè)單位參加外出攬才，共達成就業(yè)意向368人，其中研究生39人、本科329人。三是開(kāi)辦了“春風(fēng)行動(dòng)”全國網(wǎng)絡(luò )招聘會(huì )，共有41家企業(yè)參會(huì )，提供崗位278個(gè)。四是舉辦周四集市16場(chǎng)，共接待用人單位近65家，提供就業(yè)崗位760個(gè)，接待求職咨詢(xún)1200余人。五是舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )6場(chǎng)，招聘人員32人。
�。ㄈ┤瞬欧⻊�(wù)重規范、講質(zhì)量，營(yíng)造“家”文化。
一是建立了未就業(yè)高校畢業(yè)生推薦就業(yè)信息發(fā)布制度和就業(yè)信息手機服務(wù)平臺，根據登記在冊的未就業(yè)學(xué)生手機信息，通過(guò)飛信定期向他們發(fā)送就業(yè)崗位信息，共發(fā)布信息705條。目前根據手機信息已找到合適工作的學(xué)生已經(jīng)有了19人，受到了畢業(yè)生的好評。
二是人事代理推行標準化服務(wù)，做到了規范化、個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化。截止6月底共辦理人事代理1434人，代管戶(hù)口18人，辦理流動(dòng)手續20人，整理歸檔材料8000份，審批工資3557人次，辦理職稱(chēng)申報64人，辦理退休12人，接待檔案查詢(xún)400多人次。
三是開(kāi)展上門(mén)服務(wù)。上半年走訪(fǎng)了荊楚理工學(xué)院、市建管處和市中心血站等七家代理單位，進(jìn)行政策宣傳，征求意見(jiàn)建議等。
四是加強流動(dòng)黨員管理。建立了流動(dòng)黨員QQ群，為流動(dòng)黨員過(guò)組織生活、相互交流提供平臺。建黨九十周年前夕，我們組織召開(kāi)了流動(dòng)黨員慶七一座談會(huì )，流動(dòng)黨員們紛紛表示，“雖然我們工作在流動(dòng)，但我們的心沒(méi)有流動(dòng)，人才中心讓我們有家的感覺(jué)�！�
�。ㄋ模┲攸c(diǎn)工作、創(chuàng )新工作穩步推進(jìn)。
今年的創(chuàng )新工作建立回荊海外留學(xué)人員服務(wù)工作平臺六月份已發(fā)布公告，正式啟動(dòng)，目前正在開(kāi)展人員登記及建立人員數據庫的工作。今年的重點(diǎn)工作“推進(jìn)人才開(kāi)發(fā)基地建設工作”方案已起草，目前正在和市人才辦等單位協(xié)調相關(guān)事項，完善有關(guān)政策辦法，擬下半年正式實(shí)施。
�。ㄎ澹┬麄骰顒�(dòng)多樣化。
半年來(lái)先后有3篇文章被局簡(jiǎn)報采用，《xx日報》發(fā)表信息5篇；發(fā)放各種宣傳資料約2000余份；通過(guò)流動(dòng)黨員QQ群、xx人才網(wǎng)和寄發(fā)慰問(wèn)信的方式為1000多名流動(dòng)黨員、代理人員送去了節日的祝福。
三、加強監督檢查督辦，中心執行力有新提高
一是實(shí)行每月工作例會(huì )制度。各項業(yè)務(wù)工作一月一小結，每月召開(kāi)一次工作例會(huì )，對當月各科室工作進(jìn)行小結，對工作人員當月情況進(jìn)行考評；研究解決上月工作存在的問(wèn)題及下月工作的措施，確定下月工作目標。
二是建立定期檢查督辦制度。實(shí)行每日領(lǐng)導值班制度，對當天工作紀律進(jìn)行監督檢查；指定專(zhuān)人對每月確定的工作目標完成情況在每月中旬進(jìn)行督辦，確保目標任務(wù)按時(shí)完成。在各窗口發(fā)放服務(wù)對象意見(jiàn)反饋表，讓服務(wù)對象監督我們的工作，上半年共收到反饋表600多份。
三是完善獎懲制度。每月對員工的工作完成情況、紀律、掛牌上崗、投訴等情況進(jìn)行匯總，獎優(yōu)罰劣，結硬仗，不打折扣，確保中心各項制度得到落實(shí)，各項工作目標按期完成，做到了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。
四、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕步�(jīng)費投入不足。專(zhuān)家服務(wù)及人才招聘等工作沒(méi)有列入預算，所需工作經(jīng)費均為自籌解決，開(kāi)展公共服務(wù)的源動(dòng)力不足。
�。ǘ┞毮苡写诶眄�。人事代理業(yè)務(wù)局內部多頭辦理、業(yè)務(wù)上下不對口等影響市人社部門(mén)形象的老問(wèn)題還有待解決。
五、下半年工作要點(diǎn)
下半年要繼續圍繞“服務(wù)經(jīng)濟、保障民生、促進(jìn)和諧”的服務(wù)主題，堅持把壯大企業(yè)人才隊伍，提升農村人才素質(zhì)作為重要抓手。
一是做好回荊海外留學(xué)人員服務(wù)的后續管理工作。進(jìn)一步加大宣傳力度，加強數據庫建設，摸清在荊海歸人才基本信息，為企業(yè)引才。對高層次人才在創(chuàng )業(yè)融資、定居落戶(hù)、家屬隨遷、子女入學(xué)等方面，尋求政策支持，爭取能進(jìn)一步將優(yōu)惠政策明細化。
一是完成“推進(jìn)人才開(kāi)發(fā)基地建設工作”，助推農村基層經(jīng)濟發(fā)展。下半年將對現有農村實(shí)用人才培訓基地進(jìn)行專(zhuān)門(mén)調研，開(kāi)展實(shí)地評估，擇優(yōu)扶強，注重實(shí)效，去粕存精，建成的8家具有代表性的基地作為“xx市農村實(shí)用人才培訓示范基地”，幫助基層農村培育出質(zhì)量有保障，技術(shù)過(guò)得硬的本土人才。
三是圍繞全年工作計劃，做好日常性工作。
人才工作總結 3
近年來(lái)，xx局認真貫徹落實(shí)全國人事人才會(huì )議精神，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞省局人事人才中心工作部署要求，堅定不移地實(shí)施人才強局戰略，以人才體系建設為核心，以加強科技人才隊伍建設和領(lǐng)導干部隊伍建設為重點(diǎn)，大力加強人才培養與培訓，促進(jìn)氣象隊伍整體素質(zhì)的提高。為全市氣象事業(yè)又好又快發(fā)展提供了較好的人事人才保障。
現將有關(guān)情況總結如下：
一、明晰思路，創(chuàng )新發(fā)展，加快推進(jìn)人才體系建設
(一) 創(chuàng )新人才管理機制，加強對人才工作的協(xié)調指導。 一是會(huì )議召開(kāi)后，xx局及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議傳達了會(huì )議精神并對后期工作進(jìn)行了進(jìn)一步安排部署。及時(shí)成立了由局長(cháng)任組長(cháng)，班子其余成員任副組長(cháng)，各科室負責人為成員的人才隊伍建設領(lǐng)導小組，將人才隊伍建設作為列入日常全局工作的一項重要任務(wù)，及時(shí)研究解決面臨的困難和問(wèn)題，確保人才工作真正落到實(shí)處。
二是落實(shí)人才工作考核責任制。按照省局人事人才工作目標任務(wù)要求，切實(shí)抓好人才工作目標責任制有關(guān)工作的落實(shí)，結合我市實(shí)際，完善全局人才工作目標考核體系，制定下達全市人事人才工作逐年目標任務(wù)和人才工作要點(diǎn)。修訂完善了《職工年終考核辦法》、《優(yōu)秀員工評選辦法》、《編外用工管理辦法》等一系列規章制度，有力的推進(jìn)了全市人才工作規范化制度化。 三是編制出臺《全市氣象部門(mén)“十二五”人才發(fā)展規劃》�！兑巹潯肪o緊抓住培養、吸引、使用、激勵人才四個(gè)環(huán)節，突出人才隊伍壯大、結構優(yōu)化、素質(zhì)提高三個(gè)重點(diǎn)，促進(jìn)人才工作與氣象事業(yè)協(xié)調發(fā)展，成為今后一個(gè)時(shí)期全市氣象部門(mén)人才工作發(fā)展的一個(gè)綱領(lǐng)性文件。
�。ǘ﹦�(chuàng )新人才發(fā)展思路 引導人才工作走上快車(chē)道
面向“十二五”，制定了人才發(fā)展規劃。結合x(chóng)x實(shí)際建立了有利于氣象人才工作的體制機制，通過(guò)依托項目建設、加強部門(mén)合作、加大交流訪(fǎng)問(wèn)、增加人才投資等方式加快人才成長(cháng)速度，形成了一批具有氣象科技創(chuàng )新能力的xx科技軍團，為完成“十二五”期間各項重點(diǎn)建設任務(wù)奠定了基礎，促進(jìn)了xx氣象事業(yè)快速發(fā)展。
一是進(jìn)一步鼓勵職工參加學(xué)歷教育。積極推薦職工參加學(xué)歷教育，目前全市職工大專(zhuān)以上學(xué)歷教育比例達到80%以上，所有科級干部均達到大專(zhuān)學(xué)歷。
二是發(fā)揮高層次人才的引領(lǐng)作用。一是市局高工每年均至少進(jìn)行1次講課和1次技術(shù)指導。二是發(fā)揮高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或專(zhuān)家的技術(shù)引領(lǐng)作用，市局高工積極開(kāi)展立足氣象、面向xx經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的調查研究，每年均撰寫(xiě)1篇有價(jià)值的調研報告或決策建議材料，由市局呈報市政府領(lǐng)導。
三是積極選拔市縣技術(shù)帶頭人。每年均選拔2-3名市縣技術(shù)帶頭人，并按照《技術(shù)帶頭人管理辦法》選定指導老師。
三是以南北互動(dòng)鍛煉人才。開(kāi)展市縣幫扶和縣局結對交流，各互動(dòng)單位和協(xié)調單位虛心向各方學(xué)習，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。
積極開(kāi)展科技下基層行動(dòng)，各技術(shù)小分隊三年內深入基層30于次，積極開(kāi)展面向基層的技術(shù)指導和技術(shù)幫扶工作。針對基層存在的各種技術(shù)問(wèn)題，各對口單位指定專(zhuān)人展開(kāi)研發(fā)，徹底解決問(wèn)題10余項。
四是加強人員工作和學(xué)術(shù)交流。每年均選派3-5名技術(shù)帶頭人或業(yè)務(wù)骨干到省、市局進(jìn)行交流鍛煉。市局組織1-2名骨干到縣局進(jìn)行鍛煉。組織中層干部和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到先進(jìn)地區開(kāi)展考察調研，解放思想，轉變觀(guān)念，開(kāi)闊視野。鼓勵各類(lèi)人才和業(yè)務(wù)技術(shù)帶頭人積極參加省、市學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新人才培養機制，推進(jìn)人才資源能力建設
大力做好人才選拔培養工作，根據業(yè)務(wù)和管理人才的.不同崗位特點(diǎn)，積極選派、合理安排全局職工的教育培訓工作。年初均下發(fā)全年全市培訓計劃，積極組織開(kāi)展各類(lèi)培訓二十余期次。安排專(zhuān)項經(jīng)費，做好優(yōu)秀中青年人才培養工作，推進(jìn)我市優(yōu)秀中青年人才培養計劃，在各類(lèi)課題項目中有意識的吸納各類(lèi)中青年人才的積極參與其中。積極發(fā)揮外聘人員作用，千方百計提高外聘人員待遇，努力做到同工同酬。特別重視長(cháng)期工作和戰斗在一線(xiàn)的外聘職工的待遇問(wèn)題，任命xxxx，安排xxx一批工作時(shí)間長(cháng)的外聘職工的到縣局工作。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )新人才使用機制，為人才發(fā)揮作用提供舞臺
緊緊圍繞“兩計劃一行動(dòng)”，積極抓好項目引進(jìn)和課題申報工作，為人才培養和發(fā)展提供平臺，鼓勵廣大干部職工積極參與其中，在氣象現代化建設的第一線(xiàn)選拔、使用人才，充分發(fā)揮各
類(lèi)人才的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)人才培養和現代化建設互相促進(jìn)，做到硬件建設和軟實(shí)力的共同提高，實(shí)現氣象現代化建設可持續、協(xié)調發(fā)展。在全局職工的共同努力下，渭河流域氣象預警中心全面建設完成，十大氣象業(yè)務(wù)服務(wù)平臺投入業(yè)務(wù)運行，氣象項目建設、課題申報數量均創(chuàng )歷年來(lái)最好水平。深入貫徹實(shí)施公務(wù)員法，切實(shí)抓好《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和中央“5+1”等法規性文件的落實(shí)，制定完善《事業(yè)單位人員考核辦法》，按照規范、統一、激勵的原則，逐步實(shí)現管理、業(yè)務(wù)、科技服務(wù)三類(lèi)人才的有效管理，科學(xué)考核評價(jià)。
二、人事人才工作中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┤瞬抨犖槔匣�
目前，全市人才隊伍老化趨勢明顯，一是年齡老化，全市氣象隊伍年齡層次普遍偏高，在一些一線(xiàn)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)崗位普遍存在隊伍老齡化，年輕業(yè)務(wù)骨干不足，培養脫節的情況。二是知識老化，隨著(zhù)氣象現代化的不斷發(fā)展，氣象設備硬件和軟件不斷更新，現有知識層次已逐漸不能適應氣象事業(yè)發(fā)展，新技術(shù)、新手段的發(fā)展從客觀(guān)上要求相應的知識水平不斷更新。由于年齡層次普遍較高，老同志學(xué)習能力和學(xué)習意愿減退，在學(xué)習和掌握新知識方面滯后，制約了氣象業(yè)務(wù)水平的提高。
�。ǘ┧枷霠顩r不穩定
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，社會(huì )意識和價(jià)值觀(guān)呈現多元化的趨勢，從客觀(guān)上影響了氣象職工思想意識的統一，在干部職工中存在著(zhù)政治素質(zhì)不高、思想高度不夠的現象，同時(shí)，由于人事工作機制和體制還不夠順暢，造成了隊伍的不穩定和人員流動(dòng)性較大的情況，影響了氣象事業(yè)發(fā)展。
三、下一步發(fā)展建議
�。ㄒ唬┘訌姼刹筷犖榻ㄔO存在的問(wèn)題及建議：
1、加強領(lǐng)導干部思想政治教育，強化“為人民服務(wù)”意識和“廉潔奉公”思想，潔身自好，“不以惡小而為之”。
2、取消在干部選拔任用中年齡、學(xué)歷、職稱(chēng)等限制，不拘一格選好人、用好人，實(shí)現人盡其才。
�。ǘ┘訌娙瞬抨犖榻ㄔO有關(guān)建議：
1、嚴把新人進(jìn)口關(guān)。首先專(zhuān)業(yè)要對口，最好是學(xué)氣象院校畢業(yè)生，避免后續費力培養也難以成為行家里手。其次要安心在基層長(cháng)期工作，減少過(guò)度式人員，避免因本人和單位都存在臨時(shí)思想導致的不安定因素。
2、進(jìn)一步完善人才選拔和考核機制，培養具有“真才實(shí)學(xué)”、能夠引領(lǐng)科研團隊并輻射周邊人群的的技術(shù)拔尖人才，避免只注重自身發(fā)展，脫離實(shí)際工作需求，既不能引領(lǐng)團隊發(fā)展，又不能將研究成果轉化為實(shí)際應用的讓人感覺(jué)高深莫測“專(zhuān)家型人才”。
3、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)骨干交流培養，特別是加強與先進(jìn)省區的交流工作。
4、進(jìn)一步加強管理隊伍的培養，擴大基層干部的視野，提升其綜合素質(zhì)。
�。ㄈ┥罨刹咳耸轮贫雀母矬w制機制創(chuàng )新的建議：
1、完善事業(yè)單位崗位設置的后續政策，完善崗位考核管理辦法，規范津補貼發(fā)放政策。
2、面對基層實(shí)際人事?tīng)顩r，建立和改進(jìn)面向地方編制人員、編外人員的一體化管理模式，在考核、獎勵、教育培訓、職稱(chēng)職務(wù)、福利待遇等方面一視同仁、整體部署，排除差異管理。
3、建立市級離退休干部管理專(zhuān)門(mén)機構，增加機構、編制數量。
�。ㄋ模┘訌娙耸虏块T(mén)自身建設的意見(jiàn)：
1、加強對人事干部學(xué)習、培訓的組織。
2、編制常用人事制度（規定）匯編手冊。
3、組織人事干部交流走訪(fǎng)。
人才工作總結 4
20xx年，我鎮人才工作在區委的堅強領(lǐng)導和區委組織部的精心指導下，認真貫徹落實(shí)省、市、區人才工作會(huì )議精神，按照區委人才工作領(lǐng)導小組要求，認真落實(shí)人才發(fā)展規劃和人才政策，著(zhù)力抓好高技能人才和農村實(shí)用人才培養，統籌推進(jìn)各類(lèi)人才隊伍建設，成立領(lǐng)導小組，組建工作機構，選拔優(yōu)秀人才，健全人才檔案，為更好實(shí)施人才強鎮戰略，推動(dòng)金河快速發(fā)展提供了有力的人才支撐�，F將20xx年人才工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、成立組織機構，夯實(shí)工作責任
為加強對全鎮人才工作的組織領(lǐng)導，鎮黨委成立了以黨委書(shū)記吳同志任組長(cháng)，鎮黨委副書(shū)記、鎮長(cháng)高同志，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)張同志任副組長(cháng)的全鎮人才工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張同志兼任辦公室主任。做到人才工作有分管領(lǐng)導，有工作機構，有工作人員，有工作制度，有工作職責。
二、強化宣傳，營(yíng)造人才成長(cháng)的輿論氛圍
鎮村利用廣播、板報、宣傳條幅等形式，向《金臺黨建網(wǎng)》、《金臺瞭望》、《金臺組織》等新聞媒體積極投稿，通過(guò)舉辦專(zhuān)欄、人物走訪(fǎng)，人才推薦等手段，全方位、多層次、多角度宣傳人才政策，提高人才意識，完善人才工作宣傳機制，深入宣傳人才發(fā)展的指導方針，新思想、新觀(guān)念，在全鎮營(yíng)造了尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的`濃厚輿論氛圍。
三、突出工作重點(diǎn)，做好人才工作
做好黨政人才提升工作。為適應科學(xué)發(fā)展要求和干部成長(cháng)，通過(guò)組織外出參觀(guān)、專(zhuān)題學(xué)習等多種形式，先后3次組織部分村組干部去xx縣、xx縣等外地現場(chǎng)觀(guān)摩環(huán)境整治、綠化等工作，選派部分村干部參加市區委組織的學(xué)習培訓、參加省市區職能部門(mén)舉辦的各種相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，確保黨員干部的思想政治素質(zhì)、知識素質(zhì)和黨性修養得到全面提升，加強對綜合素質(zhì)高、協(xié)調能力強 ，干事愿望迫切的年輕干部，后備干部、婦女干部、少數民族干部、非黨干部的培養推薦工作。有計劃地引導和安排機關(guān)干部到村任職，到基層一線(xiàn)，經(jīng)受鍛煉，增長(cháng)才干。
做好企業(yè)經(jīng)管人才聚集工作。圍繞我鎮工業(yè)園區和農業(yè)特色項目，培養造就了一批具有現代經(jīng)營(yíng)管理水平和社會(huì )責任感的優(yōu)秀企業(yè)家，能夠引領(lǐng)非公經(jīng)濟發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)家，具有職業(yè)素養，創(chuàng )新精神，市場(chǎng)意識和經(jīng)營(yíng)管理能力的職業(yè)經(jīng)理人。培養了一批企業(yè)自主創(chuàng )新急需的戰略規劃，資本運作，科技管理、項目管理等方面的復合型經(jīng)營(yíng)管理人才和政治堅定、熟悉企業(yè)管理，善于做思想政治工作的黨群工作者。
人才工作總結 5
聚焦人才發(fā)展環(huán)境，為鄉村振興注入源頭活水。x市堅持“一把手”抓“第一資源”，把鄉村人才振興工作擺到農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展優(yōu)先位置去謀劃、去推動(dòng)，形成實(shí)施鄉村人才振興戰略“全市一盤(pán)棋、上下一條心”的良好工作格局。
各級黨組織堅持問(wèn)題導向、精準施策，不斷加強鄉村人才振興工作的頂層設計，研究出臺了《關(guān)于深化人才體質(zhì)機制改革促進(jìn)人才優(yōu)先發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》《關(guān)于引進(jìn)各類(lèi)人才資源向鄉村一線(xiàn)集聚助推脫貧攻堅的實(shí)施意見(jiàn)》等文件，通過(guò)大力培養農村“當家人”、培養村級電商“領(lǐng)頭人”等x項具體舉措，切實(shí)創(chuàng )優(yōu)鄉村人才發(fā)展環(huán)境。
各地拿出真金白銀，加大對鄉村人才振興工作財政投入，近年來(lái)鄉村人才發(fā)展專(zhuān)項資金持續增加，僅扶持“一村多”學(xué)員回鄉創(chuàng )業(yè)，市財政就統籌扶持資金x萬(wàn)元。支持幫助農業(yè)科研人才爭取科技項目資金x多萬(wàn)元，落實(shí)科研團隊研發(fā)費用優(yōu)惠政策x億元，為高新技術(shù)企業(yè)稅收減免近億元。
聚焦本土人才資源，為鄉村振興發(fā)掘內生動(dòng)力。x市各級黨組織積極創(chuàng )造條件，培育用好本土人才，為新農村發(fā)展和新農村建設提供了新動(dòng)力。
一是全面實(shí)施“一村多名大學(xué)生”鄉土培育計劃。為解決本土村才隊伍存量小、整體素質(zhì)偏低，鄉村干部隊伍“后繼乏人”的問(wèn)題，從x年起創(chuàng )新實(shí)施了“一村多名大學(xué)生計劃”，計劃用x年時(shí)間，培養x名有知識、懂技術(shù)、留得住、用得上、能致富的新型農民大學(xué)生，并出臺了“一村多”學(xué)員回鄉創(chuàng )業(yè)扶持意見(jiàn)，促進(jìn)學(xué)員主動(dòng)回鄉干事創(chuàng )業(yè)、傳播先進(jìn)技術(shù)、興辦致富產(chǎn)業(yè)。目前，全市共招錄“一村多”學(xué)員三批次x人，其中黨員x名，村干部x人，創(chuàng )業(yè)人員x人，培養了一批助推鄉村振興和脫貧攻堅的農村優(yōu)秀人才。
二是深入推進(jìn)基層人才“百人計劃”。結合鄉村現有人才資源實(shí)際，創(chuàng )新提出實(shí)施基層人才“百人計劃”，打通鄉村人才培養“最后一公里”的工作思路，有效激活鄉村發(fā)展細胞。近年來(lái)，陸續開(kāi)展了鄉村教育、鄉村衛生計生等人才選拔培養工作，每年重點(diǎn)面向全市基層學(xué)校特別是偏遠鄉村學(xué)校選拔x名教師開(kāi)展非脫產(chǎn)學(xué)習，通過(guò)輪崗交流、“聯(lián)校協(xié)作發(fā)展”交流、“三區”人才支持計劃等交流教師人才x余人次；采取“縣鄉審核、免費培養、認定學(xué)歷、回村服務(wù)”訂單培養的模式，培養基層全科醫生x多名、基層村醫x名，打造了一支留得下、用得上的鄉村教育、衛計人才隊伍。
三是推進(jìn)鄉村技能人才隊伍建設。推進(jìn)新型職業(yè)農民培育工程，近年來(lái)全市累計投入資金近x萬(wàn)元，開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、專(zhuān)業(yè)技能型、社會(huì )服務(wù)型新型職業(yè)農民培訓x余人次。大力開(kāi)展貧困村實(shí)用人才培訓，依托漢江生態(tài)經(jīng)濟帶農村實(shí)用人才培訓基地和各縣市區農廣校，集中培訓x人次、送教下鄉x人次，一批優(yōu)秀農村實(shí)用人才脫穎而出，常發(fā)杰、張瑞等x人獲得國家、省級“最美農技員”稱(chēng)號。
聚焦人才合作模式，為鄉村振興提供智力支持。x市以柔性招才引才為抓手，堅持“引才”與“引智”相結合，補足鄉村人才緊缺短板措施有力，成效明顯。一是強化院士專(zhuān)家產(chǎn)業(yè)支撐發(fā)展作用。緊緊圍繞我市產(chǎn)業(yè)布局和鄉村人才需求情況，堅持高端引領(lǐng)，建成院士專(zhuān)家工作站x家，先后與以鐘志華為代表的x名院士，及近百名專(zhuān)家教授簽約建立長(cháng)期合作關(guān)系，近年來(lái)，合作項目x余項，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品x余個(gè)，獲授權專(zhuān)利x項，破解技術(shù)難題x余項。打造了竹山縣巴山食品、房縣九方魔芋、x市金陂水產(chǎn)等十多個(gè)精準扶貧產(chǎn)業(yè)示范區，其中武當動(dòng)物藥業(yè)院士工作站被中國科協(xié)評為“全國示范院士專(zhuān)家工作站”，帶動(dòng)了現代農業(yè)轉型升級，推動(dòng)了農村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。開(kāi)展人才共建致力鄉村建設。
充分借助東風(fēng)公司和省內外高校人才資源發(fā)推鄉村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，深化“市企共建”“校企共建”“�？h共建”等人才工作合作，探索形成了“以需求為導向，以項目為載體，以引才借智為目的”的引才模式。近年來(lái)，中國地質(zhì)大學(xué)、x工業(yè)大學(xué)、武漢市教育局等與竹山、房縣、鄖西等建立了人才共建項目。駐市高校和東風(fēng)公司共建研發(fā)平臺為縣鄉培訓主導產(chǎn)業(yè)所需各類(lèi)人才x余人次。實(shí)施農業(yè)領(lǐng)軍人才產(chǎn)業(yè)團隊扶持計劃。
為彌補鄉村領(lǐng)軍人才不足，全市整合各類(lèi)農業(yè)專(zhuān)家及農業(yè)領(lǐng)軍人才資源，組建茶葉、特色糧油、中藥材、食用菌等x個(gè)專(zhuān)家服務(wù)團隊，制訂專(zhuān)家服務(wù)團隊分片服務(wù)、包村聯(lián)系、巡回指導制度，幫助貧困村制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，提供政策及信息咨詢(xún)、技術(shù)推廣、農民培訓等方面服務(wù)，下基層開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)服務(wù)x多次。實(shí)施農業(yè)產(chǎn)業(yè)示范基地和領(lǐng)軍人才評選，分三批次共遴選出特色基地x個(gè)、領(lǐng)軍人才x名，通過(guò)示范基地和領(lǐng)軍人才的示范帶動(dòng)，全市近x萬(wàn)貧困人口實(shí)現增收。
聚焦人才引才平臺，為鄉村振興注入產(chǎn)業(yè)動(dòng)能。x市不斷暢通引才渠道、創(chuàng )新聚才模式，通過(guò)搭建各類(lèi)引才平臺，讓更多的社會(huì )人才加入鄉村振興隊伍，成為鄉村振興“生力軍”。扎實(shí)推進(jìn)“我選x·圓夢(mèng)車(chē)城”計劃。各地依托本地主導產(chǎn)業(yè)和特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)，積極搭建大學(xué)生實(shí)習實(shí)訓平臺，吸引更多省內外優(yōu)秀大學(xué)生來(lái)鄉村特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)基地實(shí)習實(shí)訓、就業(yè)創(chuàng )業(yè)。近年來(lái)，全市大學(xué)生實(shí)習實(shí)訓基地總數達到x個(gè)，累計接納大學(xué)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)x人。大力實(shí)施農村電商扶貧工程。發(fā)展農村電商是推動(dòng)鄉村振興的.有效手段。近年來(lái)，我們以建設縣級電商運營(yíng)服務(wù)中心、鄉鎮電商綜合服務(wù)站和物流網(wǎng)點(diǎn)、村級電商服務(wù)點(diǎn)“三級服務(wù)平臺”為契機，大力培育農村電商人才，多次舉辦“互聯(lián)網(wǎng)+”論壇、跨境電商、農村電商、電商就業(yè)等培訓，培育了一批具有“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的“新農民”，受益x萬(wàn)余人次，為全市x個(gè)建檔立卡貧困村培養了x名以上電子商務(wù)實(shí)用人才，推動(dòng)各地尤其是貧困村利用淘寶·特色中國·x館、京東·x特產(chǎn)館等第三方電商平臺的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道優(yōu)勢推銷(xiāo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、名優(yōu)特產(chǎn)品，促進(jìn)鄉村經(jīng)濟的快速發(fā)展。積極搭建能人回歸創(chuàng )業(yè)平臺。針對鄉村人才短缺、資金不足、增收困難等突出問(wèn)題，x各地積極牽線(xiàn)搭臺，鼓勵和引導在外創(chuàng )業(yè)有成的能人返鄉創(chuàng )辦實(shí)業(yè)、帶領(lǐng)致富、參與治理，涌現出了一批成功典型。
人才工作總結 6
人才是強鄉富民的保證，今年本著(zhù)發(fā)掘與使用人才并重的原則，結合我鄉人才工作五年規劃，制定了本年度人才工作計劃，經(jīng)努力，我鄉人才工作有了新進(jìn)展，現將一年工作總結如下:
一、加強宣傳、營(yíng)造氛圍
我鄉加強了對人才工作宣傳，通過(guò)板報、宣傳資料、三務(wù)公開(kāi)等形式，全面營(yíng)造人人尊重人才，重視人才的氛圍。
二、完善、實(shí)施我鄉各項人才工作制度
我鄉黨委政府根據市委市政府的安排，結合本鄉實(shí)際情況，建立、完善和實(shí)施我鄉的人才工作制度、人才工作5年規劃和年度計劃等，為人才工作順利開(kāi)展奠定了良好的基礎。
三、摸清人才情況，建立人才信息庫。
在今年3月完成了人才摸底工作，根據我鄉的實(shí)際，鄉人才領(lǐng)導小組將轄區人才分為3類(lèi)：一類(lèi)是農村中從事農業(yè)生產(chǎn)的鄉土科技人才；二類(lèi)是從事企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的`管理人才；三類(lèi)是政府機關(guān)及學(xué)校企事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
四、開(kāi)展人才聯(lián)系制度。
我鄉落實(shí)了人才聯(lián)系制度，各包村領(lǐng)導負責本村的人才聯(lián)系工作(上鄉村沙強、xx村沙德勝、新?tīng)I村郭梓賢、營(yíng)盤(pán)村敬淑英、牛郎村朱麗)，具體事務(wù)由各包片片長(cháng)負責。
五、開(kāi)展人才培訓工作
我鄉廣泛開(kāi)展活動(dòng)，確定重點(diǎn)的培養對象，落實(shí)培養措施。由農業(yè)服務(wù)中心牽頭建立科技培訓基地，依托遠程教育設備及技術(shù)輔導隊在全鄉范圍內積極開(kāi)展各類(lèi)培訓活動(dòng)，加強了農業(yè)實(shí)用技術(shù)、科普知識培訓，組織各類(lèi)人才參加培訓的人次達到600人以上。
六、開(kāi)展人才示范村、示范崗評選活動(dòng)
組織開(kāi)展了州級人才示范崗活動(dòng)，報送我鄉新?tīng)I村支部書(shū)記劉同志為人才示范崗，與此同時(shí)加強了人才示范村、示范崗活動(dòng)，調動(dòng)各類(lèi)人才的積極性，充分發(fā)揮人才示范村、示范崗作用。
七、建立健全人才工作領(lǐng)導機構，落實(shí)人才工作具體負責人
為使我鄉的人才工作能夠順利開(kāi)展，根據我鄉的實(shí)際情況建立了人才工作領(lǐng)導小組，鄉黨委書(shū)記楊xx任第一組長(cháng)，鄉長(cháng)徐xx為第二組長(cháng)，鄉黨委副書(shū)記郭xx任副組長(cháng)，全鄉黨政領(lǐng)導班子及各聯(lián)系村的片長(cháng)為成員的領(lǐng)導小組。
人才工作總結 7
20xx年，在市人才辦的正確指導下，在鄉黨委的正確領(lǐng)導下，我們采取有效措施，全面推進(jìn)人才隊伍建設，為我鄉經(jīng)濟社會(huì )各項事業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅強的人才保障和智力支持�，F將20xx年我鄉人才工作情況總結如下：
一、著(zhù)力開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓，提升農村實(shí)用人才技能水平
我鄉充分利用各種會(huì )議、專(zhuān)項技術(shù)培訓等形式對農村實(shí)用人才進(jìn)行了技術(shù)培訓，一是聯(lián)系市勞動(dòng)就業(yè)培訓學(xué)校舉辦電腦培訓班兩期，培訓學(xué)員220人。二是聘請市農業(yè)局專(zhuān)家進(jìn)行沼氣的建設和維護的培訓，共培訓學(xué)員61人。通過(guò)培訓，使大家對此項技術(shù)掌握得更加精通，更能熟練操作。我鄉xx村的xxx，參加培訓后，自已帶領(lǐng)十幾個(gè)人外出為農戶(hù)建沼氣，僅今年冬就建沼氣池100多個(gè)，收入近30萬(wàn)元。三是舉辦創(chuàng )業(yè)培訓一期，培訓學(xué)員30人，為青年人的創(chuàng )業(yè)打下堅實(shí)的思想基礎和理論基礎。四是組織養殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)進(jìn)行養殖技術(shù)和畜禽疾病防疫等方面的學(xué)習培訓，受益人員70多人。五是改進(jìn)服務(wù)方式，拓寬服務(wù)渠道，為人才的選拔使用提供良好的平臺，為人才的健康成長(cháng)和創(chuàng )業(yè)發(fā)展創(chuàng )造寬松的環(huán)境。截止目前共安排就業(yè)200余人。
二、培訓與引進(jìn)并重，建設非公企業(yè)人才隊伍
一是加強非公企業(yè)人才培訓和勞動(dòng)力素質(zhì)培訓。在企業(yè)對在職職工進(jìn)行了近200人的.培訓，收到良好效果。同時(shí)注重私營(yíng)企業(yè)主、企業(yè)主要負責人等的個(gè)人素養及業(yè)務(wù)水平的提高，多次參加省、市各級對企業(yè)管理方面的培訓授課，成效顯著(zhù)。
二是加強企業(yè)人才引進(jìn)工作。以重點(diǎn)項目建設為契機，積極組織本鄉企業(yè)參加人才招聘活動(dòng)，為我鄉企業(yè)發(fā)展提供有力的智力保證。
三、建立健全機制，進(jìn)一步推進(jìn)公務(wù)員隊伍建設
一是制訂公務(wù)員業(yè)務(wù)提升方案，立足崗位，全員參與，進(jìn)一步深化和推動(dòng)崗位練兵活動(dòng)的持續開(kāi)展，以業(yè)務(wù)提升促能力提升、效率提升和作風(fēng)轉變，確保鄉黨委、政府各項戰略部署全面完成。
二是擬訂公務(wù)員績(jì)效考核暫行辦法，實(shí)現機關(guān)干部考核的日�；�，全面考核公務(wù)員的德、能、勤、績(jì)、廉，特別是工作實(shí)績(jì)，不斷提高公務(wù)員隊伍的整體素質(zhì)。
三是開(kāi)展帶頭創(chuàng )先爭優(yōu)、爭做人民滿(mǎn)意公務(wù)員活動(dòng)。以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì )和諧、服務(wù)人民群眾為主題，堅持以人為本、執政為民，激勵廣大公務(wù)員緊密聯(lián)系實(shí)際，兢兢業(yè)業(yè)做好工作，立足本職創(chuàng )先爭優(yōu)，始終做到為人民負責、為人民服務(wù)、受人民監督、讓人民滿(mǎn)意。
四、存在的問(wèn)題和不足
上半年的人才工作，經(jīng)過(guò)全鄉上下的共同努力，取得了一定成績(jì)，得到了一些突破，但仍存在部分問(wèn)題和不足，集中表現在：人才結構單一，優(yōu)秀拔尖人才尤其是高層次、緊缺性人才匱乏，人才引進(jìn)、培養、使用、服務(wù)和工作運行經(jīng)費緊張，制約了部分人才工作的開(kāi)展和推進(jìn)，人才工作領(lǐng)導小組思想還不夠解放，服務(wù)意識不強。這些方面，在以后的工作中，我們將繼續努力，加以改進(jìn)。
五、下步打算
1、進(jìn)一步建立完善人才工作機制，創(chuàng )新工作思路，拓展服務(wù)領(lǐng)域。要突出抓好人才培訓工作，提高人才隊伍綜合素質(zhì)。按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，整合培訓資源，擴大培訓規模，提高培訓質(zhì)量，豐富培訓形式，優(yōu)化干部隊伍。
2、建立科學(xué)的人才評價(jià)機制，加大人才選拔力度，制定和完善人才選拔管理辦法。建立激勵機制，對做出重大貢獻、取得突出成績(jì)的優(yōu)秀人才進(jìn)行表彰和獎勵，讓廣大干部群眾學(xué)有榜樣，干有樣板，真正起到開(kāi)發(fā)一批能人、帶動(dòng)一方百姓、搞活一片經(jīng)濟的激勵效應，在全鄉上下?tīng)I造“尊重知識，尊重人才”的社會(huì )氛圍。
人才工作總結 8
1、改善方面：20xx年工作中我共完成改善16項，改善金額達11萬(wàn)余元其中現場(chǎng)改善“蓋板凹坑防護改善”和“防護踏板安全改善”消除安全隱患，提高作業(yè)效率，降低衛生清掃時(shí)間，其收益達到3553.53余元，設備改善其中有“夾具防護改善”和“油缸防護改善”防止操作失誤導致設備損壞，延長(cháng)設備使用壽命，為公司節約資金4286余元。
2、設備方面：在日常工作中班前和班中對設備認真點(diǎn)檢，曾發(fā)現夾具油管接頭松動(dòng)4次，液壓機過(guò)熱和夾具壓緊塊螺絲松動(dòng)和定位銷(xiāo)脫落以及焊機電源線(xiàn)裸漏等異常，經(jīng)過(guò)及時(shí)報修，消除了生產(chǎn)過(guò)程中的異常停線(xiàn)130分鐘，減低了異常停線(xiàn)率，修班后對設備徹底執行清掃清潔，并通過(guò)清掃對設備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現異常及時(shí)解決。
3、安全方面：作為一名后備人才，帶領(lǐng)機組消除安全隱患4項，現場(chǎng)安全改善5項，優(yōu)化了作業(yè)現場(chǎng)的環(huán)境，參加班組QC改善小組《消除D22左縱梁歪拉斜吊》改善消除了安全隱患，降低步行次數30步，節約資金3500余元。
4、士氣方面：積極參加車(chē)間后備人才培訓，以車(chē)間優(yōu)異的成績(jì)參加公司監督者培訓。在休息時(shí)間，和同事交流我對設備點(diǎn)檢及保養的`方法以及做6S的目的和重要性。積極支持班組工作，完成班組交給我的所有任務(wù)。和班組成員進(jìn)行溝通，了解每一位同事的狀態(tài)，對狀態(tài)不好的同事進(jìn)行思想上的交流，從思想上正確引導他們，幫助他們。
5、參加活動(dòng)：曾在10年底參加公司春節晚會(huì )開(kāi)幕式，憑借我們出色的表演取得了開(kāi)幕式獎。20xx年積極參加公司和車(chē)間組織的活動(dòng)：太極拳、跳遠、跳繩、踢毽子等。通過(guò)活動(dòng)增加了班組的活力，更凝聚了班組里不可或缺的團隊力量。20xx年積極參加車(chē)間，公司組織的各項活動(dòng)：11月份參加公司組織的太極拳比賽。
人才工作總結 9
面向21世紀，衛生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼備的優(yōu)秀科技人才，事業(yè)的承前啟后，重要是選撥一批年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。近年來(lái)，我院不斷加強對人才資源的管理，在人才工程建設方面加大了力度，人才隊伍建設工作呈良好態(tài)勢發(fā)展，現將20xx年上半年人才工作總結如下：
一、人才隊伍現狀：
我院現有職工51人，在編33人，聘用xx人，中級職稱(chēng)11人，初級職稱(chēng)30人。
二、衛生人才工作主要做法及取得成效：
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導，優(yōu)化人才環(huán)境
我院成立了由院長(cháng)任組長(cháng)，副院長(cháng)任副組長(cháng)，各科室負責人為成員的人才工作領(lǐng)導小組，建立健全了我院人才工作協(xié)作配合機制，進(jìn)一步明確了職責，夯實(shí)了任務(wù)，同時(shí)，緊密結合工作實(shí)際，制定完善了人才引進(jìn)、使用、管理的相關(guān)政策，逐步建立了用事業(yè)造就人才、用環(huán)境聚集人才、用制度激勵人才的工作機制，為各類(lèi)人才營(yíng)造了一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境。
�。ǘ┘訌娊逃嘤�，提高人才素質(zhì)。
我們把教育培訓作為加強人才工作的一個(gè)重要措施，采取多種途徑，大力加強人才教育培訓工作，全面促進(jìn)各類(lèi)人才素質(zhì)的提高。
1.招聘人員，補充新鮮血液
20xx年上半年共招聘工作人員2名，簽訂聘用合同2人，現全院共有職工51人 。我們充分利用網(wǎng)絡(luò )、微信平臺等媒介發(fā)布招聘信息，招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，滿(mǎn)足醫院發(fā)展需要。
2.重視知識培訓，達到技術(shù)規范化。20xx年上半年組織院內業(yè)務(wù)學(xué)習 12次，240余人；參加院外短期業(yè)務(wù)培訓學(xué)習14次，30余人。王春鳳參加全科醫師培訓進(jìn)行中。
3.鼓勵參加各種學(xué)歷教育，使衛生技術(shù)人員的知識結構不斷優(yōu)化。提高教育投入，加大支持力度，促進(jìn)在職衛生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識、新理論。我院衛技人員全部具備中專(zhuān)以上學(xué)歷，上半年有2名同志取得專(zhuān)科學(xué)歷。
4.完善獎勵機制，大力弘揚先進(jìn)。對取得成績(jì)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的獎勵。（獎勵標準詳見(jiàn)峽窩鎮衛生院績(jì)效考核方案）20xx年王超峰、魏志英兩名同志獲得上街區“最美衛計人”榮譽(yù)稱(chēng)號，張麗娜、孫英民獲得上街區“最美白衣天使”稱(chēng)號。
三、現階段面臨問(wèn)題及建議
1.人員缺編。按照豫編辦〔20xx〕20號、鄭編辦〔20xx〕1號文要求，峽窩鎮常住人口37200人，按文件要求，每萬(wàn)名服務(wù)人口配備11名人員編制，編制數應為41名。但現在編制數為33人，致使多項工作不能全面深入開(kāi)展。所以希望能增加編制。
2.招聘人員困難，缺乏高學(xué)歷人才。根據目前我單位的實(shí)際工作需要，現需全科醫生2名（大專(zhuān)及以上學(xué)歷）、中醫師1名（大專(zhuān)及以上學(xué)歷）、公共衛生專(zhuān)業(yè)醫師1名（大專(zhuān)及以上學(xué)歷）、超聲科醫師1名（本科及以上學(xué)歷）、共計5人。
四、下半年工作打算
1、不斷強化人才的管理工作。繼續貫徹落實(shí)省市區人才工作會(huì )議精神，緊緊圍繞《鄭州市“十三五”人才規劃的目標》，不斷加強和完善人才隊伍建設。
2、切實(shí)做好人才的引進(jìn)工作。結合我院自身實(shí)際，制定緊缺人才引進(jìn)計劃，增強人才引進(jìn)的`主動(dòng)性和針對性。大力發(fā)展中醫藥文化建設，以長(cháng)期聘請或定期服務(wù)的模式引進(jìn)中醫專(zhuān)家1名；以面向社會(huì )招聘的形式引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才。招聘后工作人員享受?chē)一竟べY待遇，單位負責繳納五險，并給予績(jì)效獎勵。
3、努力提高人才隊伍素質(zhì)。強化業(yè)務(wù)學(xué)習，加大院外進(jìn)修學(xué)習力度，著(zhù)力提高各類(lèi)人才的知識水平和工作能力。安排趙小偉等三名業(yè)務(wù)骨干到鄭州市中心醫院進(jìn)行專(zhuān)科進(jìn)修學(xué)習，賈金霞進(jìn)行全科醫師培訓.
4、加大人才工作宣傳力度。大力宣傳人才工作，充分挖掘和宣傳人才的典型示范效應，在全社會(huì )營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的良好氛圍。
人才工作總結 10
山陽(yáng)中學(xué)始建于1925年，校園占地5萬(wàn)平方米，建筑面積4.8萬(wàn)平方米，現有教學(xué)班77個(gè)，在校學(xué)生5300人，教職工320人。近年來(lái)，學(xué)校堅持先進(jìn)的的辦學(xué)理念，大力實(shí)施人才發(fā)展戰略，精心打造師資隊伍，有力地推進(jìn)了教育質(zhì)量的持續提高和學(xué)校的高品位發(fā)展�，F將我校近兩年實(shí)施的人才戰略工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、學(xué)校人才隊伍現狀
人才是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的第一資源，也是學(xué)校發(fā)展的基石。近年來(lái)，我校高度重視人才工作，著(zhù)力打造人才隊伍，現有專(zhuān)任教師264人，其中特級教師3人，中學(xué)高級教師81人，中學(xué)一級教師116人。專(zhuān)任教師學(xué)歷達標率100%，研究生畢業(yè)或結業(yè)79人；榮獲全國教書(shū)育人楷模、優(yōu)秀教師、基礎教育科研先進(jìn)個(gè)人等6人，陜西省有突出貢獻專(zhuān)家、骨干教師、優(yōu)秀教師、教學(xué)能手等30人，市縣十百千人才5人，市縣教學(xué)名師、勞動(dòng)模范、教學(xué)能手等74人。
二、學(xué)校實(shí)施人才工作措施
近兩年，學(xué)校緊跟教育發(fā)展新形勢，修訂了人才強校戰略方案，深度推進(jìn)“當名師、育名生、創(chuàng )名�！钡拿麕煿こ�，著(zhù)力實(shí)施“學(xué)生成才，教師成名，學(xué)校成功”的教育教學(xué)目標，圍繞人才發(fā)展，認真做好引進(jìn)、培養、使用和關(guān)心等各方面工作。
1、積極引進(jìn)人才。隨著(zhù)辦學(xué)規模的不斷擴大，學(xué)校正視教師隊伍數量不足、質(zhì)量不高的現實(shí)，積極利用市縣人事、教育等行政部門(mén)搭建的人才招聘這一平臺，近兩年，從華中師范大學(xué)、陜西師范大學(xué)、東北師范大學(xué)、西南大學(xué)等高等院校招聘免費師范優(yōu)秀本科畢業(yè)生14人，有效地提高了教師隊伍的整體素質(zhì)。為了盡快適應新課程改革，樹(shù)立先進(jìn)的教育理念，學(xué)校積極與陜師大取得聯(lián)系，近兩年共爭取到12名研究生、2名碩士生及博士生教師來(lái)校支教，他們的加盟為學(xué)校教師隊伍注入了新鮮的血液。
2、著(zhù)力培養人才。學(xué)校高度重視人才隊伍建設，以實(shí)施名師工程為抓手，先后出臺了《關(guān)于加強教師隊伍建設的實(shí)施意見(jiàn)》、《教師培訓規劃》和《教師發(fā)展性評價(jià)》體系，盡力為教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)和實(shí)現自身價(jià)值提供機會(huì )、搭建舞臺。一是鼓勵骨干教師自覺(jué)參加高層次培訓和交流，主動(dòng)參與國省高水平課題研究，著(zhù)書(shū)立說(shuō)，成名成家。二是邀請吳義宏、王尚志、羅興斌、唐江澎等國際、國內著(zhù)名學(xué)者和教育專(zhuān)家來(lái)校作專(zhuān)場(chǎng)報告，幫助教師了解國際教育動(dòng)態(tài)，樹(shù)立先進(jìn)教育理念，探究生態(tài)高效課堂。三是切實(shí)落實(shí)青年教師“136”成才目標，有效完成“幫帶結對”成長(cháng)計劃，以幫助青年教師縮短適應期，強化成長(cháng)期，加快成熟期。四是開(kāi)展以“專(zhuān)家引領(lǐng)，同伴互助，個(gè)人反思”為核心的校本教研，努力形成以骨干教師為主體，專(zhuān)任教師全員參與的教研隊伍格局和組組有實(shí)驗課題、人人有實(shí)驗任務(wù)的群體教科研局面。五是常態(tài)性舉辦名師論壇、青年教師風(fēng)采展示、教學(xué)標兵大賽及課件制作大賽，提升教師的教學(xué)水平。六是積極促進(jìn)校際交流，以“人才服務(wù)基層”活動(dòng)為載體，免費為基層學(xué)校舉辦科技創(chuàng )新講座，指導構建高效課堂。多渠道、全方位的人才培養模式，有效促進(jìn)了學(xué)校人才隊伍的發(fā)展壯大，形成了以全國模范教師、全國教書(shū)育人楷模提名獎獲得者仰孝升同志為代表的名優(yōu)教師群體。
3、大膽使用人才。人才是學(xué)校的'寶貴資源，只有人盡其才，才能才盡其用。為此，學(xué)校每學(xué)年開(kāi)學(xué)初，都要就人才使用問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，安排部署人才工作。為了提升學(xué)校的教科研水平，學(xué)校放手讓治學(xué)有方、勤于思考的仰孝升同志分管教研工作，在他的帶動(dòng)下，學(xué)校教研工作扎實(shí)推進(jìn)，成效顯著(zhù)。他個(gè)人先后榮獲全國模范教師、全國教書(shū)育人楷模提名獎、陜西省有突出貢獻專(zhuān)家等稱(chēng)號，學(xué)校先后被評為全國課題研究?jì)?yōu)秀學(xué)校、陜西省科研興校明星學(xué)校、陜西省校地共建校本研修實(shí)驗區實(shí)驗學(xué)校、商洛市基礎教育科研工作先進(jìn)集體。為大力實(shí)施素質(zhì)教育，開(kāi)啟學(xué)生心智，激發(fā)創(chuàng )造興趣，學(xué)校聘用了善于探究、樂(lè )于實(shí)踐的雷建設同志擔任科技輔導員，通過(guò)雷建設同志的辛勤努力，學(xué)校的科技創(chuàng )新活動(dòng)捷報頻傳。近兩年，學(xué)�！柏S陽(yáng)號磁懸浮小車(chē)”等12件作品分別榮獲國、省一二三等獎，有33件作品已獲得國家知識產(chǎn)權局新型發(fā)明專(zhuān)利權。雷建設同志先后被評為全國自制教具能手、全國十佳優(yōu)秀科技輔導員、全國英特爾十佳優(yōu)秀科技教師獎，學(xué)校榮獲國省科技創(chuàng )新優(yōu)秀組織單位、陜西省中小學(xué)知識產(chǎn)權教育試點(diǎn)學(xué)校、商洛市科技教育特色學(xué)校。為了加快教師隊伍的專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)，學(xué)校在高三復課、班級管理等重要崗位大膽使用德才兼備的青年教師，任衛平、柯昌林等一大批青年教師快速成長(cháng)，已成為能獨當一面、教學(xué)成績(jì)顯著(zhù)、備受社會(huì )贊譽(yù)的優(yōu)秀教師。正是合理的使用人才，使學(xué)校的教育質(zhì)量持續攀升，近兩年高考，學(xué)校二本線(xiàn)以上人數分別高達1619人和1731人，連居商洛第一。
4、關(guān)心愛(ài)護人才。學(xué)校盡力創(chuàng )造識才用才的工作環(huán)境和優(yōu)才留才的生活環(huán)境，在評優(yōu)樹(shù)模、干部提拔中優(yōu)先推薦優(yōu)秀人才，在職稱(chēng)晉級、崗位聘用中優(yōu)先考慮優(yōu)秀人才，在外出培訓、學(xué)術(shù)交流中優(yōu)先選派優(yōu)秀人才。學(xué)校的關(guān)心愛(ài)護，極大地調動(dòng)了優(yōu)秀人才的工作激情，有力的推動(dòng)了學(xué)校工作。學(xué)校的教育質(zhì)量穩步攀升，辦學(xué)水平日益提高，社會(huì )聲譽(yù)越來(lái)越好。學(xué)校連年被評為全市提高普通高中教育質(zhì)量先進(jìn)單位。學(xué)校先后獲得全國實(shí)踐教育活動(dòng)先進(jìn)單位、全國學(xué)校藝術(shù)教育工作先進(jìn)單位、陜西省文明校園、陜西省綠色學(xué)校、陜西省平安校園、商洛市先進(jìn)集體、商洛市學(xué)校發(fā)展水平316督導評估五星級優(yōu)秀學(xué)校。
三、學(xué)校人才工作存在的問(wèn)題
近年來(lái)，學(xué)校的人才工作成效顯著(zhù)，但仍然存在著(zhù)一些不容忽視的問(wèn)題。
一是由于歷史原因的積累，教師老齡化趨勢逐漸顯現，年齡結構不夠合理，部分老教師教育理念不新，影響了新課程的實(shí)施；
二是由于客觀(guān)條件的限制，學(xué)校人才招聘以陜西省內高校為主，人才構成模式單一，不利于人才的多樣化發(fā)展；
三是由于縣情校情的制約，學(xué)校人才緊缺的現象依然存在，部分學(xué)科教師不足，影響了教育教學(xué)的有序開(kāi)展。在今后的工作中，學(xué)校將會(huì )正視問(wèn)題，科學(xué)舉措，推動(dòng)學(xué)校人才工作更加合理、健康地運行。
人才工作總結 11
為提高臨床衛生技術(shù)水平，努力造就一批醫學(xué)創(chuàng )新團隊，提升我院醫學(xué)科技總體水平，加強我院臨床醫療、科研和管理的后備人才隊伍建設，并不斷提高我院的醫療質(zhì)量和服務(wù)水平，現對我院人才隊伍建設提出如下規劃：
一、醫院人才資源現狀。
現有在職職工1323人。其中高級職稱(chēng)281人，中級職稱(chēng)466人，博士12人，碩士290人。在國家、省、市學(xué)會(huì )擔任委員以上職務(wù)的30多人，xxx等一批中青年專(zhuān)家在省、市學(xué)會(huì )擔任主要學(xué)術(shù)帶頭人，10余人獲“xx市專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才”稱(chēng)號。
二、人才隊伍建設的指導思想與目標。
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從我院實(shí)際情況出發(fā)，制定和完善各項人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調動(dòng)和發(fā)揮我院年輕骨干人才的作用。堅持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養與引進(jìn)并重，穩定隊伍，提高素質(zhì)，改善結構，優(yōu)化環(huán)境。培養和造就一支與我院醫療衛生需求相適應，用得上、留得住的高層次人才隊伍。
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�、贁U大人才隊伍結構的預期目標：五年內全院臨床醫師人員本科學(xué)歷占%，碩士研究生學(xué)歷占%。五年內培養和引進(jìn)學(xué)科帶頭人人。
�、谡{整和優(yōu)化人才隊伍結構的預期目標：人才在各學(xué)科間分布更趨合理。人才的專(zhuān)業(yè)、年齡結構和高、中、初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的比例更趨合理。
�、厶岣呷瞬抨犖檎w素質(zhì)的預期目標：
在提高思想政治素質(zhì)、加強職業(yè)道德建設的同時(shí)，使人才的知識水平和能力素質(zhì)有更大提高。使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競爭力達到更高水平。
三、戰略人才培養計劃
戰略人才培養體系由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”、“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個(gè)部分組成。由這四個(gè)部分共同構成醫院戰略人才庫。
“雛鷹計劃”：該計劃旨在通過(guò)對有上進(jìn)心、樂(lè )于學(xué)習、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養，使其逐步成長(cháng)為部門(mén)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。 “飛鷹計劃”：該計劃旨在通過(guò)對醫院現有的有兩年以上工作經(jīng)驗的、有進(jìn)一步培養潛質(zhì)的普通職工進(jìn)行培養，使其逐步成長(cháng)為各職能部門(mén)的負責人。
“精鷹計劃”：該計劃旨在通過(guò)對醫院有進(jìn)一步培養潛質(zhì)的中層干部進(jìn)行培養，使其逐步成長(cháng)為醫院能夠獨當一面的人才，為更高一級的崗位儲備人才。
“雄鷹計劃”：該計劃旨在通過(guò)對現有高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養，使其逐步成長(cháng)為全面的人才，為醫院今后的'戰略布局作好準備。
通過(guò)上述四個(gè)計劃，逐步將培養對象培養成為關(guān)鍵崗位繼任者和醫院后備人才。關(guān)鍵崗位主要指醫院根據當前或根據未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指醫院為應對未來(lái)發(fā)展變化而儲備的一些可替代醫院某些中、高級崗位的具有培養潛質(zhì)的人才。
四、加強教育培訓，建設一支高素質(zhì)的衛生隊伍。
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)歷教育：堅持院校培養的主渠道，出臺優(yōu)惠政策，鼓勵中青年醫護人員到國內外知名醫療機構、科研院所攻讀碩士、博士學(xué)位。通過(guò)廣泛的學(xué)習與學(xué)術(shù)交流，獲得更多的骨科衛生前沿新信息、新技術(shù)、新思路。
�。ǘ┥钊腴_(kāi)展繼續醫學(xué)教育：積極支持醫療、護理、醫技專(zhuān)業(yè)人員參加各種在職培訓的學(xué)習，有計劃分期選派人員外出參觀(guān)學(xué)習，建設繼續醫學(xué)教育考核制度和繼續醫學(xué)教育檔案，健全和完善繼續醫學(xué)教育證書(shū)制度和學(xué)分登記制度。
�。ㄈ┣袑�(shí)抓好各衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的規范化培訓：
�、倮^續做好年輕醫師規范化培訓工作。一是要強化基礎理論的培訓，主要完成住院醫師規范化培訓規定的課程設置。二是采取院外培訓和院內輪轉相結合的辦法，強化基本技能的訓練。三是要重視基本知識的培訓，重點(diǎn)了解和掌握醫院的各項醫療制度、基本醫療流程。
�、诶^續加強醫技科室人才的培養。加強理論學(xué)習，熟練掌握本專(zhuān)業(yè)的技能，積極開(kāi)展新技術(shù)，同時(shí)提高本專(zhuān)業(yè)的檢查、檢驗水平，為臨床診斷提供可靠的依據。
�、壑匾暫图訌娮o理人員的培養。護理人員的培養突出“三基”和操作訓練，強化無(wú)菌操作和與醫生的配合意識，同時(shí)及時(shí)掌握護理工作的新方法，把基礎護理、臨床護理、生活護理提高一個(gè)新水平，為患者創(chuàng )造良好的治療和生活條件。
五、堅持重點(diǎn)專(zhuān)科為龍頭，加強學(xué)科帶頭人建設。
�。ㄒ唬┘訌娕c國內外知名院校的合作與往來(lái)，搭建人才培養的廣闊平臺。通過(guò)技術(shù)交流、合作研究等多種形式，帶動(dòng)我院各專(zhuān)科的發(fā)展。針對性引進(jìn)發(fā)達地區的先進(jìn)技術(shù)、聘請合作醫院教授為重點(diǎn)專(zhuān)科的專(zhuān)家，帶領(lǐng)、指導和組織科室人員進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導。
�。ǘ┘铀賹W(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選的培養。各科室制定符合醫院實(shí)際的培養計劃，制定切實(shí)可行的培養措施。加強后備人才的實(shí)踐鍛煉，有計劃地選送他們到國內外知名醫療機構培訓和進(jìn)修，積極鼓勵和支持學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)政策傾斜，完善高層次人才獎勵機制。對引進(jìn)的高層次學(xué)科帶頭人，給予科研課題及配套經(jīng)費、落實(shí)保障性住房、家屬及子女工作上學(xué)等問(wèn)題。建立人才培養基金，每年從收入中撥%用于人才培養工作。
六、加大人才引進(jìn)力度，拓寬人才培養渠道。
�。ㄒ唬┌凑铡芭囵B、引進(jìn)、聘用”三個(gè)環(huán)節，實(shí)施醫療衛生專(zhuān)業(yè)人才培養工程，努力營(yíng)造有利優(yōu)秀人才脫穎而出健康成長(cháng)的良好氛圍和環(huán)境，培養造就一支高素質(zhì)的衛生人才隊伍。堅持培養與引進(jìn)并重。結合醫院發(fā)展實(shí)際，通過(guò)兩到三年時(shí)間，在打造一批重點(diǎn)、優(yōu)勢、特色專(zhuān)科的同時(shí)爭取在較短時(shí)間內培養出一批技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，積極拓寬人才培養渠道。
�。ǘ┙⒁幷轮贫�，采取“請進(jìn)來(lái)，走出去”的人才培養方針。加強與國內外知名醫療機構的合作，簽訂人才合作框架協(xié)議及醫療合作項目，定期邀請國內外知名專(zhuān)家教授來(lái)院指導，定期選拔院內年輕骨干赴合作單位進(jìn)修學(xué)習，鼓勵職工不斷學(xué)習新知識，掌握新技術(shù)，提高全院各類(lèi)人員的整體專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
�。ㄈ┮愿叨巳瞬乓M(jìn)為重點(diǎn)，形成引進(jìn)人才帶動(dòng)本地人才、本地人才爭做高端人才的氛圍。按照高標準培養人才、高層次引進(jìn)人才、高效能使用人才的標準。積極引進(jìn)高能力人才。
�。ㄋ模┮�?xún)?yōu)勢項目為載體，形成優(yōu)勢項目帶動(dòng)人才引進(jìn)培養，人才引進(jìn)培養與項目發(fā)展齊頭并進(jìn)的態(tài)勢。積極選拔后備人才，以在職攻讀高學(xué)位、到國內外頂尖醫院進(jìn)修等形式重點(diǎn)培養，形成合理的人才梯次配備結構，促進(jìn)科室實(shí)力進(jìn)一步提升；大力發(fā)展科技含量高、發(fā)展前景好的學(xué)科建設項目，以項目為平臺，引進(jìn)培養科研型人才、高層次人才及緊缺的專(zhuān)業(yè)人才。迅速建立起一支優(yōu)秀創(chuàng )新人才的科研團隊，引領(lǐng)帶動(dòng)醫療工作的快速發(fā)展，形成項目建設與人才培養的有效對接，不斷提升創(chuàng )新能力和核心競爭力。
七、加強附屬醫院建設，不斷提高臨床科研、教學(xué)隊伍水平。
借助高校成熟的教學(xué)經(jīng)驗和強大的科研實(shí)力，提高醫院的層次，促進(jìn)醫院從以醫療為主體向醫、教、研同步發(fā)展的教學(xué)型醫院轉變，以河南大學(xué)為依托，實(shí)現跨地區、跨部門(mén)教學(xué)、科研和醫療資源的優(yōu)化組合，形成優(yōu)勢互補、資源共享、共同發(fā)展的醫療教學(xué)模式，不斷更新及提高醫護人員醫學(xué)理論知識和技能，使醫院擁有更大的市場(chǎng)競爭人才、技術(shù)優(yōu)勢從而大幅提高醫院科研教學(xué)質(zhì)量。
八、加強醫院管理人才隊伍建設，保持醫院科學(xué)發(fā)展。
多管齊下提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。嘗試建立醫院管理人才培訓基地，邀請管理專(zhuān)家對管理人員進(jìn)行培訓，定期組織管理人員到國內外醫院管理工作較好的地方參觀(guān)學(xué)習，以此增長(cháng)知識，開(kāi)闊視野，提高管理理論水平。同時(shí)，不斷加強醫院信息化管理人才隊伍建設，提高醫院工作效率、提升醫院管理水平，促進(jìn)醫院科學(xué)發(fā)展。
九、開(kāi)拓創(chuàng )新為建設現代化骨專(zhuān)科醫院提供優(yōu)質(zhì)人才儲備。
秉承“厚德精誠力行博愛(ài)”的醫院精神，以事業(yè)留人，待遇留人，感情留人。尊重人才成長(cháng)規律，按公平競爭的用人原則，進(jìn)一步加大對人才的培養和高層次人才引進(jìn)的投入。根據專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷結構，醫院專(zhuān)業(yè)發(fā)展的需要，統籌規劃，重點(diǎn)選擇;實(shí)施有計劃、有重點(diǎn)、有選擇、有步驟的人才培養計劃，爭取建立一支基礎素質(zhì)好，理論功底扎實(shí)，醫德醫風(fēng)高尚的骨科衛生隊伍。為我院建設成為大型骨專(zhuān)科醫院，河南省骨科中心和中部地區骨專(zhuān)科名院提供優(yōu)質(zhì)的人才儲備。
人才工作總結 12
我是縱梁班組的一名后備人才，積極支持車(chē)間、班組工作，我將20xx年的全部工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結：
1.設備方面：在日常工作中班前和班中對設備認真點(diǎn)檢，曾發(fā)現夾具油管接頭松動(dòng)4次，液壓機過(guò)熱和夾具壓緊塊螺絲松動(dòng)和定位銷(xiāo)脫落以及焊機電源線(xiàn)裸漏等異常，經(jīng)過(guò)及時(shí)報修，消除了生產(chǎn)過(guò)程中的異常停線(xiàn)130分鐘，減低了異常停線(xiàn)率，修班后對設備徹底執行清掃清潔，并通過(guò)清掃對設備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現異常及時(shí)解決。
2.安全方面：作為一名后備人才，帶領(lǐng)機組消除安全隱患4項，現場(chǎng)安全改善5項，優(yōu)化了作業(yè)現場(chǎng)的.環(huán)境，參加班組QC改善小組《消除D22左縱梁歪拉斜吊》改善消除了安全隱患，降低步行次數30步，節約資金3500余元.
3.士氣方面：積極參加車(chē)間后備人才培訓，以車(chē)間優(yōu)異的成績(jì)參加公司監督者培訓。在休息時(shí)間，和同事交流我對設備點(diǎn)檢及保養的方法以及做6S的目的和重要性。積極支持班組工作，完成班組交給我的所有任務(wù)。和班組成員進(jìn)行溝通，了解每一位同事的狀態(tài)，對狀態(tài)不好的同事進(jìn)行思想上的交流，從思想上正確引導他們，幫助他們。
人才工作總結 13
20xx年，我局以黨的十八大會(huì )議精神為指導，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞市人才工作目標要求，創(chuàng )新工作理念，突出了“科技以人為本，全面建設小康社會(huì )”，進(jìn)一步提高了對“人才是第一資源”的認識。局黨組高度重視創(chuàng )新型科技人才工作，通過(guò)一系列政策措施，充分利用科技部門(mén)資源優(yōu)勢為枝江經(jīng)濟社會(huì )科學(xué)發(fā)展提供了強有力的科技支撐�，F將工作情況匯報如下：
一、為科技人才牽線(xiàn)搭橋，深入開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作。
1、充分利用科技部門(mén)資源優(yōu)勢，為企業(yè)牽線(xiàn)搭橋，幫助企業(yè)引進(jìn)技術(shù)和人才。按照省廳的部署和要求，啟動(dòng)工業(yè)科技特派員工程，為企業(yè)提供人才和技術(shù)支撐。
2、收集整理主要產(chǎn)業(yè)、企業(yè)目前亟待解決的技術(shù)難題和需求。通過(guò)科技信息網(wǎng)絡(luò )、組織專(zhuān)家教授到企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)調研等方式，進(jìn)行技術(shù)難題對接。
3、編制我市對外科技合作暨產(chǎn)學(xué)研合作指南。在市委組織部的統一安排下，引導企業(yè)與省內大專(zhuān)院校專(zhuān)家簽訂合作協(xié)議，進(jìn)一步促進(jìn)枝江企業(yè)大發(fā)展。協(xié)助恒友、山水、湘宜、歐本鋼構、聯(lián)云、力道等企業(yè)與武漢大學(xué)、湖北工業(yè)大學(xué)、武漢化工學(xué)院、三峽大學(xué)等院校簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，促進(jìn)校企合作邁向更高的層次。
二、為科技人才創(chuàng )造條件，積極打造創(chuàng )新服務(wù)平臺。
1、打造創(chuàng )新服務(wù)平臺。鼓勵企業(yè)聯(lián)合組建科技創(chuàng )新團隊，為企業(yè)注入創(chuàng )新動(dòng)力。建立工程技術(shù)研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗室、校企共建研發(fā)中心等并按照認定辦法進(jìn)行申報，以爭取省市兩級相關(guān)政策支持。今年，重點(diǎn)協(xié)助開(kāi)元化工申報省級錳系列精細化工工程技術(shù)研究中心，已獲批準，省科技廳撥20萬(wàn)用于中心建設；浩博特公司申報宜昌市級環(huán)保壁紙制造工程技術(shù)中心，并已獲得宜昌市科技局撥款10萬(wàn)元。
2、打造科技企業(yè)孵化平臺。按照省級孵化器建設的標準和要求，以枝江市生產(chǎn)力出盡中心為主籌建全市第一家科技型企業(yè)孵化器。為入駐企業(yè)提供政策、管理、法律、財務(wù)、融資、市場(chǎng)推廣、技術(shù)咨詢(xún)、培訓和交流等方面的服務(wù)。
三、為科技人才提供后勤支持，加強創(chuàng )新型科技人才培養。
加大企業(yè)知識產(chǎn)權培訓力度，增強企業(yè)工作人員的專(zhuān)利意識。今年為企業(yè)培訓專(zhuān)利人才50人次，省宜昌創(chuàng )新人才培訓20人次。依托龍頭企業(yè)開(kāi)展農業(yè)技術(shù)培訓班，每年為企業(yè)培養100名以上科技實(shí)用人才。充實(shí)科技人才信息庫，配合市人才辦搞好全市高層次創(chuàng )新人才的引進(jìn)、管理和服務(wù)。同時(shí)，支持企業(yè)為高等院校和職業(yè)院校建立學(xué)生實(shí)習、實(shí)訓基地，對積極開(kāi)展校企合作承擔實(shí)習見(jiàn)習任務(wù)、培訓成效顯著(zhù)的企業(yè)，可給予適當獎勵。此外，規劃組織開(kāi)展長(cháng)期的院校對企業(yè)負責人和技術(shù)骨干的繼續教育，為企業(yè)注入科技動(dòng)力。給枝江經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展提供人才智力支撐。
四、為科技人才提供政策支撐，提高為科技人才服務(wù)的水平。
1、積極向上申報本市科研人員的科研成果。申報推薦重大項目，以項目為載體培育、使用人才。經(jīng)過(guò)多次深入調研，精心篩選，今年共組織向上申報各類(lèi)科技項目，并組織高號科研成果的推廣技術(shù)應用科研成果迅速轉化為生產(chǎn)力。（其中項目驗收、登記25項，發(fā)明專(zhuān)利已完成175件），這些項目、認定的獲得，進(jìn)一步提高了我市企業(yè)的科技成果轉化與創(chuàng )新能力。
2、積極籌備全市科技獎勵大會(huì )。按照《枝江市科學(xué)技術(shù)獎勵辦法》積極組織組織全市2013年度科研成果的申報、評審和獎勵，今年，共表彰42個(gè)項目，其中科學(xué)進(jìn)步獎xx項，科學(xué)技術(shù)成果推廣獎11項，科學(xué)技術(shù)發(fā)明獎16項。形成了有利于技術(shù)創(chuàng )新和專(zhuān)利技術(shù)轉化的良好體制與機制，保護了高層次技術(shù)人才創(chuàng )新的積極性。鼓勵高層次科技人才來(lái)我市工作、創(chuàng )業(yè)，從事科學(xué)研究、技術(shù)推廣、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
3、發(fā)揮農業(yè)科技示范園區和農業(yè)科技示范戶(hù)示范輻射帶動(dòng)作用。對農業(yè)科技示范園區和農業(yè)科技示范戶(hù)每年進(jìn)行一次考核認定，培養一批在種植、養植、深加工等方面運用新技術(shù)、新品種、新成果的科技示范戶(hù)，引導農村各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員圍繞科技農業(yè)、效益農業(yè)、市場(chǎng)農業(yè)和生態(tài)農業(yè)開(kāi)展科技活動(dòng)。
4、科技工作取得了較大的成果。今年表彰省科技進(jìn)步一獎1個(gè)、宜昌科技進(jìn)步二等獎1個(gè)、三等獎2個(gè)。
五、存在問(wèn)題
1、科技創(chuàng )新人才自主創(chuàng )新能力不夠強。
一、技術(shù)創(chuàng )新水平比較低，產(chǎn)品相對低端；
二是高層創(chuàng )新型人才十分匱乏。有突出貢獻的中青年專(zhuān)家還比較少，科技人才中具有碩士職稱(chēng)的人員少之又少。
2、激勵創(chuàng )新的人才開(kāi)發(fā)機制還沒(méi)有完全形成。
現在很多科技人才有比較強的創(chuàng )新欲望，但創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的激勵機制制度還沒(méi)有完全建立起來(lái)。一是缺乏必要的創(chuàng )新資金支持，二是缺乏良好的分配激勵機制。
3、企業(yè)創(chuàng )新主體不夠突出。
一是大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者創(chuàng )新意識不強；
二是產(chǎn)業(yè)結構層次比較低，傳統中小企業(yè)比重大。
4、人才創(chuàng )新環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化。
一是鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗的人文環(huán)境沒(méi)有真正形成。
二是各類(lèi)中介服務(wù)體系還很不完善�？萍既瞬诺奶亻L(cháng)是進(jìn)行科學(xué)研究和產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，但在經(jīng)營(yíng)管理、銷(xiāo)售等方面往往不內行
5、科技人才思想太過(guò)保守。
有些科研取得一定成就稍有突破就有較大成果和效益，但一般不愿與大學(xué)科研所合作，擔心成果被人竊取，頁(yè)不愿意申請專(zhuān)利保護。
六、在今后工作中，將重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、內培與外引有機結合，實(shí)現科技人才的有效增長(cháng)
一方面牢固樹(shù)立與現代高精尖技術(shù)發(fā)展相適應的科技人才隊伍建設意識。
另一方面是堅持“不為我有，但為我用”的原則，有計劃地引進(jìn)省內外的高素質(zhì)科技人才。
2、進(jìn)一步做好科技人才管理工作，加強對科技人員的培訓工作。
強化素質(zhì)教育，重視培養學(xué)生的大膽創(chuàng )新意識和實(shí)踐動(dòng)手能力，支持鼓勵高校學(xué)生參與科技項目研發(fā)活動(dòng)；為科技人才營(yíng)造良好氛圍，提倡科研風(fēng)險，成功就有獎勵，失敗就就一無(wú)所有了。能否失敗了頁(yè)給予一定的補助，這樣建立科研項目風(fēng)險基金，鼓勵創(chuàng )新。
3、全面落實(shí)科技目標責任制的考核工作。
全面貫徹落實(shí)省廳、省政府的部署，把我市經(jīng)濟建設真正轉移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來(lái)。對我市有關(guān)單位和各鄉（鎮、辦事處）的.科技工作實(shí)行目標責任制考核。
4、制訂出臺相關(guān)政策，積極營(yíng)造有利于科技人才發(fā)展的環(huán)境。
制訂出臺了《關(guān)于加強專(zhuān)利工作促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新的意見(jiàn)》、《枝江市科學(xué)技術(shù)獎勵辦法》等文件，形成了有利于技術(shù)創(chuàng )新和專(zhuān)利技術(shù)轉化的良好體制與機制，保護了高層次技術(shù)人才創(chuàng )新的積極性。鼓勵高層次科技人才來(lái)我市工作、創(chuàng )業(yè)，從事科學(xué)研究、技術(shù)推廣、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
5、發(fā)揮農業(yè)科技示范園區和農業(yè)科技示范戶(hù)示范輻射帶動(dòng)作用
對農業(yè)科技示范園區和農業(yè)科技示范戶(hù)每年進(jìn)行一次考核認定，培養一批在種植、養植、深加工等方面運用新技術(shù)、新品種、新成果的科技示范戶(hù)，引導農村各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員圍繞科技農業(yè)、效益農業(yè)、市場(chǎng)農業(yè)和生態(tài)農業(yè)開(kāi)展科技活動(dòng)。
6、繼續加大科技創(chuàng )業(yè)中心建設
加大科技創(chuàng )業(yè)中心建設，為科技成果轉化提供孵化場(chǎng)所。對于那些有價(jià)值、需要扶持的研發(fā)科技項目，鼓勵科技人員進(jìn)入科技創(chuàng )業(yè)中心，為他們提供一個(gè)孵化的平臺，扶持他們創(chuàng )業(yè)。
一引導科技人才到市場(chǎng)中選課題，促進(jìn)科研成果的就地轉化。
二建立健全項目課題負責人制，鼓勵科技人員承擔重要工程、重點(diǎn)項目的科研任務(wù)。
三是加強專(zhuān)利的法制意識，對科技創(chuàng )新成果與知識產(chǎn)權進(jìn)行保護、管理、資助和獎勵。
人才工作總結 14
現今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰略資源。應對日趨激烈的人才競爭形勢，我A街道黨工委明確提出：要解放思想、樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)、大力營(yíng)造有利于人才脫穎而出的環(huán)境�，F就我處人才工作開(kāi)展情景及存在的問(wèn)題等匯報如下：
一、全面學(xué)習貫徹各級人才工作會(huì )議精神，倡導科學(xué)的人才觀(guān)
從去年年底起，中央、區、州、市分別召開(kāi)了人才工作會(huì )議，會(huì )議討論了關(guān)于進(jìn)一步加強人才工作的決定，總結交流了人才工作經(jīng)驗，并對當前和今后一個(gè)時(shí)期的人才工作進(jìn)行了全面部署。為了提高認識、統一思想、明確任務(wù)、推動(dòng)工作，我A街道辦事處組織全體機關(guān)工作人員團體學(xué)習了《關(guān)于進(jìn)一步加強人才工作的決定》。同時(shí)把傳達會(huì )議精神做為中心組學(xué)習的一個(gè)重要資料，經(jīng)過(guò)學(xué)習、宣傳來(lái)營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造”的環(huán)境，為大力實(shí)施人才強處戰略，落實(shí)黨管人才原則打下良好的基礎。全處干部職工經(jīng)過(guò)學(xué)習，已體會(huì )到加強人才工作是我黨和各級政府的一項重大而緊迫的任務(wù)，“三個(gè)觀(guān)念”也已牢固樹(shù)立，牢固樹(shù)立了人才是第一資源的觀(guān)念，牢固樹(shù)立了人人都能夠成才的觀(guān)念，牢固樹(shù)立了以人為本的觀(guān)念。
二、培養、吸引和使用人才的情景，好的做法
1、把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的.根本出發(fā)點(diǎn)，發(fā)展活躍人才
發(fā)展是我黨執政興國的第一要務(wù)，當前“人才支撐發(fā)展，發(fā)展孕育人才”的觀(guān)念已充分被我處實(shí)踐所證實(shí)。如在我處A村、黨支部書(shū)記xx—在9年代初頭辦磚廠(chǎng)、發(fā)家致富，成為了黨員致富帶頭人，98年我處黨委將其放在支部書(shū)記的崗位，發(fā)揮出他敢拼、敢闖、思維活躍的優(yōu)勢，經(jīng)過(guò)建小康村，建市場(chǎng)等一系列舉措，突破農村轉變成為城區難的瓶頸。又如：今年我處的招商引資工作也和人才工作相互促進(jìn)，A大賣(mài)場(chǎng)、B酒店項目、C乳制品加工、幾個(gè)市場(chǎng)的改擴建等不僅僅拉動(dòng)了轄區的經(jīng)濟發(fā)展，并且也為我轄區帶來(lái)了很多的企業(yè)管理人才、企業(yè)科技人才。
2、以提高科學(xué)素質(zhì)和強化技能培訓為手段，培養自身人才
隨著(zhù)B市城市化進(jìn)程加快，我轄區已由農村辦事處向街道辦轉變，轄區農民身份也正向市民身份轉變，傳統的耕地種糧，出大力、流大汗的生產(chǎn)方式已被淘汰。為此我處把提高轄區農牧民科學(xué)文化素質(zhì)，強化居民勞動(dòng)技能培訓與拓寬居民就業(yè)渠道、培養鄉士人才結合起來(lái)，據不完全統計，僅今年我處就開(kāi)辦各種培訓班1余次，各類(lèi)咨詢(xún)活動(dòng)2場(chǎng)次，各村也依托高等院校，選派多名村干部進(jìn)修。轄區大部分農牧民也逐漸對市場(chǎng)經(jīng)濟有了足夠認識，也掌握了各種實(shí)用技術(shù)，從業(yè)競爭力大幅提高，有很多已成為本行業(yè)的佼佼者，社會(huì )新型人才。另外，辦事處又經(jīng)過(guò)開(kāi)展“四培養”活動(dòng)，大力培養村級后備干部，并以“模擬班子”的形式給他們充分的鍛煉機會(huì )。另?yè)y計現轄區八個(gè)村組已全部普及九年義務(wù)教育，且有近4%的農村子女都理解了高等教育。為培養本地人才，我處部分村組還對每年考上高等院校優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行現金獎勵。
除轄區各村組外，辦事處機關(guān)更是重視干部職工的培養，目前我處共有干部職工53名，大專(zhuān)以上文化程度占73%，大部分在職人員都有很強的積極心，經(jīng)過(guò)參加自考、成人、電大等形式提高學(xué)歷和業(yè)務(wù)能力。辦事處也常選派人員參加各類(lèi)崗位培訓，敢于放手壓擔子加強工作人員的實(shí)踐鍛煉。能夠看出我處工作人員已初步樹(shù)立了全民學(xué)習、終身學(xué)習的理念，學(xué)習型機關(guān)，學(xué)習型村組，學(xué)習型科室也都積極推動(dòng)了人才戰略。
3、采取崗位競聘和完善約束激勵機制，管理考核人才
辦事處是今年新成立的單位，根據街道辦事處崗位設置和行政職能的不一樣，年初我處對工作人員的崗位進(jìn)行了大幅調整，調整中我處充分研究了工作人員的專(zhuān)業(yè)、能力、特長(cháng)和自身意愿�，F處領(lǐng)導干部的學(xué)歷全部在大專(zhuān)以上，其中還有兩名研究生，領(lǐng)導年齡層次有所下降，平均年齡為38歲。
人員配置齊全、崗位職責明確后，今年我處以精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合的原則，在環(huán)境衛生、信息報告等方面都明確了獎懲標準，同時(shí)辦事處還完善了各種制度2余項，經(jīng)過(guò)制度進(jìn)一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。
三、制約人才成長(cháng)和作用發(fā)揮的障礙重重，用人亟需革除弊端。
僅從我處開(kāi)展人才工作中存在的問(wèn)題上深挖，我們看到受不合時(shí)宜的傳統觀(guān)念影響，也受市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展程度不高，法制不健全不完善等因素的制約，我們認為當前擺在展開(kāi)人才工作面前的障礙主要有以下：
1、觀(guān)念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現象很難完全轉變，這使人才開(kāi)發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時(shí)人才自身觀(guān)念也存在安于現狀、怕冒風(fēng)險。表現為機關(guān)事業(yè)單位人才轉移力度不大，科技人員領(lǐng)頭創(chuàng )辦企業(yè)的氛圍不濃。
2、機制方面的障礙：人才選拔機制框框多，門(mén)檻高，不能很好地體現以品德、知識、能力和業(yè)績(jì)?yōu)槿∠�，異常是從我們機關(guān)和事業(yè)站所來(lái)說(shuō)，和其他不一樣所有制單位之間在人才流動(dòng)上缺乏活力，普遍存在人不能盡其才，才不能盡其用的現象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。社會(huì )保障機制也不配套，導致單位改制難、人員分流難。加之在機關(guān)事業(yè)單位工資財政全額拔款，干多干少所得相差無(wú)幾，分配激勵機制的不健全，使人才的貢獻與其報酬不對等，人才的價(jià)值不能得到合理體現，積極性也就調動(dòng)不起來(lái)。
3、體制方面的障礙：產(chǎn)、學(xué)、研脫節，科研成果轉化率較低，部門(mén)、單位之間缺少溝通、協(xié)調，不能構成統一的人才保護政策。
4、環(huán)境方面的障礙：人才的創(chuàng )業(yè)環(huán)境包括金融保障，項目支持，風(fēng)險投入，教育培訓等，目前我市為了招商引資，吸引人才是供給了很多的優(yōu)惠政策，如：土地征用、貸款、戶(hù)籍等，但各類(lèi)政策優(yōu)勢不夠明顯，法制環(huán)境也有待改善，缺少高水平的知識產(chǎn)權信息服務(wù)平臺，公共技術(shù)平臺和專(zhuān)業(yè)示范基地。
四、明年人才工作的重點(diǎn)打算和工作思路
1、強化“四種意識”，開(kāi)發(fā)人才資源
“四種意識”：一是“一把手工程”意識，街道黨工委將把人才開(kāi)發(fā)工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引資一樣來(lái)抓引才引智工作；二是“人才標準多樣化”意識，即把品德、知識、能力和業(yè)績(jì)作為衡量人才的主要標準，做到不拘一格選拔和任用人才；三是“人才至上”意識，即要以促進(jìn)人才成長(cháng)和作用發(fā)揮為標準，切實(shí)做好使用、培養、關(guān)心，激勵人才的各項工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性，到達既用人之長(cháng)也容人之短；四是“人才大開(kāi)發(fā)”意識，采取“使用性開(kāi)發(fā)”、“政策性開(kāi)發(fā)”“儲備性開(kāi)發(fā)”等多種方式，如：進(jìn)行合理性崗位調整，加大中小額貸款力度，建立鄉士人才庫，建立科技示范戶(hù)，強化機關(guān)和村級后備干部培養等，以各種方式來(lái)推動(dòng)轄區整體性人才資源的大開(kāi)發(fā)。
2、營(yíng)造“四個(gè)環(huán)境”，實(shí)施人才服務(wù)
首先是政策環(huán)境，在各類(lèi)制度、規定的允許范圍內，出臺人才政策，發(fā)揮政策對人才成導向作用，以到達廣羅人才，人盡其才的目的；二是社會(huì )風(fēng)尚環(huán)境，鼓勵人才干事業(yè)、幫忙人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營(yíng)造崇尚知識、崇尚人才的社會(huì )風(fēng)氣；三是市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng )立本轄區的人才市場(chǎng)，發(fā)揮勞動(dòng)保障事務(wù)所作用，經(jīng)過(guò)周到服務(wù)、規范運作，科學(xué)指導，有力監督，來(lái)完善本轄區人才市場(chǎng)體系；四是工作環(huán)境，加強人才創(chuàng )業(yè)載體建設，為人才供給施展才華的舞臺。
3、創(chuàng )新“四項機制”，推動(dòng)人才工作
“四項機制”：一是建立科學(xué)的人才評價(jià)機制，糾正重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績(jì)的傾向；二是建立淘汰機制，打破人才管理的終身制，在街道辦建立起人員績(jì)效考核檔案，以動(dòng)態(tài)管理解決有進(jìn)無(wú)出的問(wèn)題；三是完善分配激勵機制，打破分配上的平均主義。如在我機關(guān)今后將根據“德、能、勤、績(jì)、廉”的考核結果，逐步拉開(kāi)收入差距；在事業(yè)站所推行崗位工資制、績(jì)效工資制、入股分紅制等；在村組干部中量化、細化考核，擴大獎優(yōu)罰劣的范圍和標準，使有能力、有貢獻的人才先富起來(lái)；四是建立科學(xué)的選人用人機制，改變選人用人上的隨意性，明年我處將對下設事業(yè)站所進(jìn)行相應的人事改革，推行新進(jìn)人員考試制、勞動(dòng)關(guān)系聘用制，堅決按照“進(jìn)人必考、競爭上崗”原則用人
人才工作總結 15
半年來(lái)，在鎮黨委、鎮政府的正確領(lǐng)導下，在上級人事部門(mén)的具體指導下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)工作全局，按照科學(xué)人才觀(guān)的要求，統籌兼顧，做好各項人事人才工作，注重發(fā)揮人事人才工作在構建和諧社會(huì )中的作用�，F將半年以來(lái)的工作情況總結如下。
一、全面貫徹實(shí)施公務(wù)員法，加強各類(lèi)人員隊伍建設
一是強化年度考核，狠抓作風(fēng)建設。嚴格按照考核程序，完成了xx年度機關(guān)、事業(yè)單位工作人員及大學(xué)生村官共88人的年度考核工作。二是嚴把公務(wù)員入口關(guān)。嚴格按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則，認真組織開(kāi)展了xx年度公務(wù)員公開(kāi)考試錄用工作。招錄了1名行政編制人員。根據市委組織部、市人社局的統一安排部署，積極協(xié)助配合，已圓滿(mǎn)完成了政審考察招錄工作。三是強化綜合管理，做好人事調配，及時(shí)辦理好黨委、政府人事任免行文。辦理在編人員退休1名。四是積極
穩妥推進(jìn)公務(wù)員法實(shí)施工作。嚴格執行政策，進(jìn)一步完善公務(wù)員信息數據庫。
二、強化綜合管理，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍建設
一是積極推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格考試制度，組織開(kāi)展了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報名工作。
二是合理設置崗位，規范崗位管理，科學(xué)合理分配專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審指標，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍結構的優(yōu)化。
三是做好專(zhuān)技資格確認工作，及時(shí)轉發(fā)省、市關(guān)于高、中級職稱(chēng)資格確認文件，更新機關(guān)內新聘及符合條件晉升專(zhuān)技人員的合同鑒證工作。
四是做好事業(yè)單位年檢工作，確保失業(yè)專(zhuān)技隊伍的信息及時(shí)可靠。
三、嚴格執行政策，確保各項待遇落實(shí)
一是加強鎮聘人員管理。今年以來(lái)，在鎮黨委、政府領(lǐng)導的大力支持下，在去年的基礎上對全部鎮聘人員進(jìn)行了核對、聘用工作，進(jìn)一步規范了人員管理。
二是做好機關(guān)內事業(yè)單位獎勵性績(jì)效及機關(guān)年終獎金、各類(lèi)人員報酬結算的上報發(fā)放工作。
三是辦理xx年度115名離任老干部的補貼核對發(fā)放工作，并做好一次性補貼113名人員的統計核對。
四是做好工資福利日常管理，已辦理職務(wù)職稱(chēng)調整8人。
四、攻克人事工作難點(diǎn)，加強人才隊伍建設
一是扎實(shí)圍繞人事人才工作的難點(diǎn)問(wèn)題，熱情做好政策解釋工作，認真開(kāi)展調查研究，做好回復工作，力爭把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
二是按照科學(xué)統計，為決策提供服務(wù)的原則，完成了各類(lèi)人事統計的各項工作任務(wù)，及時(shí)更新各類(lèi)人員信息庫。
三是配合推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，積極開(kāi)展和推行人事代理工作。
四是認真做好高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作。
在今年人才任務(wù)比去年倍一倍的艱巨情況下，上半年均已過(guò)半完成（引進(jìn)留學(xué)人才2名，雙高10名）。
五、其他工作
配合做好黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐工作等組織工作。配合做好紀檢監察工作。
六、存在問(wèn)題、不足及采取的相應辦法、措施
回顧上半年工作，雖然取得了一些成績(jì)，但對照市局和鎮黨委、政府的工作目標，對照新形勢下的人才培養和需求，工作還有待進(jìn)一步提高。
一是耽于事務(wù)性工作，花費精力較多，工作按部就班地開(kāi)展，缺乏創(chuàng )新意識。
二是深入基層走訪(fǎng)企業(yè)，調查研究開(kāi)展得較少，工作思路欠開(kāi)拓。
三是在引智項目被上級立項、列入無(wú)錫市級及以上重點(diǎn)人才項目等人才工作的加分項目上還很欠缺，雖已初步建立一些企業(yè)的人才群，但人才庫的儲備還嚴重不足。
七、下階段工作重點(diǎn)主要針對人才工作，專(zhuān)題研究人才
工作的一些政策，多跑企業(yè)，在人才引進(jìn)上加大力度，在人才培訓上繼續加強。繼續搭建大中專(zhuān)畢業(yè)生就業(yè)平臺，暢通供需雙方信息，實(shí)現雙向選擇、雙向交流。同時(shí)向其他先進(jìn)單位學(xué)習，進(jìn)一步完善鎮人才資源信息庫，做到常規工作細致化，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精，人精我新，爭取在人才工作方面再上一個(gè)臺階，領(lǐng)先于系統。加強自身建設，恪守本職，積極推進(jìn)人事人才工作，為加快建設“首善之鎮、幸福萬(wàn)石”提供強有力的'人事工作保證和人才工作支持。
加強政治理論學(xué)習，提高對人才工作重要性的認識。通過(guò)學(xué)習宣傳，營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造”的環(huán)境，為大力實(shí)施人才強鎮戰略打下良好的基礎，牢固樹(shù)立人才是第一資源的觀(guān)念，做好政策宣傳工作。深入了解人才狀況，不斷改進(jìn)人才工作。廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，對全鎮人才工作和人才隊伍狀況進(jìn)行調查摸底，提高人才工作決策的針對性、實(shí)效性。著(zhù)重做好：
一是堅持以培養為主，引進(jìn)為輔，著(zhù)眼于開(kāi)發(fā)人才資源，加大對現有人才的服務(wù)工作。
二是以實(shí)施人才保障工程為重點(diǎn)，切實(shí)加強加快人才隊伍建設，加強交流，以才引才。
三是建立和完善激勵機制。大力宣傳優(yōu)秀人才先進(jìn)事跡，開(kāi)展建言獻策和參與政府決策等活動(dòng)，為優(yōu)秀人才服務(wù)社會(huì )、服務(wù)經(jīng)濟建設搭建平臺，促使各類(lèi)人才人盡其才，才盡其用，為我鎮經(jīng)濟社會(huì )建設又好又快地發(fā)展貢獻自己的一份力量。
人才工作總結 16
20xx年，我局堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和全面的人才觀(guān)為指導，認真貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于加強人才工作的規劃、部署和相關(guān)政策措施，緊緊圍繞科教興市和人才強市戰略，結合我市教育自身優(yōu)勢，研究制定規劃，采取有效措施，穩步推進(jìn)干部人事制度改革，不斷優(yōu)化人才成長(cháng)、發(fā)展環(huán)境，加大人才資源開(kāi)發(fā)力度，充分發(fā)揮全市廣大教職工在人才強市、人才興教中的能動(dòng)作用，人才隊伍建設呈現出隊伍不斷壯大、素質(zhì)明顯提高、結構逐步優(yōu)化的良好態(tài)勢�，F就有關(guān)情況匯報如下：
一、提高認識，創(chuàng )新理念，切實(shí)加強對人才工作的領(lǐng)導
教育是培養人才的重要陣地，也是實(shí)施人才強國戰略的核心基石，教育系統是人才匯聚的部門(mén)，教師是培養人才的人才，是振興教育、發(fā)展教育的根本。為切實(shí)加強對人才工作的領(lǐng)導，形成人才工作的合力，我局根據領(lǐng)導班子成員發(fā)生較大變動(dòng)的實(shí)際情況，及時(shí)對人才工作領(lǐng)導小組進(jìn)行了調整、充實(shí)，形成了一把手負總責、分管領(lǐng)導具體抓、相關(guān)科室和學(xué)校共同實(shí)施的格局，使人才工作的組織領(lǐng)導力量得到了加強。局領(lǐng)導班子和局人才工作領(lǐng)導小組經(jīng)常召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分析人才工作形勢，制定人才工作計劃，及時(shí)研究和解決教師隊伍建設存在的突出問(wèn)題;在已付諸實(shí)施的《xx市“十一五”教育事業(yè)發(fā)展規劃》中，把人才隊伍建設作為重要內容納入教育事業(yè)整體發(fā)展規劃之中，明晰了“十一五”期間我市教育人才隊伍建設總體目標;出臺了《xx市教育局20xx年度人才工作計劃》，對人才工作任務(wù)按年度進(jìn)行分解，把人才工作納入全年教育工作計劃，在年度教育工作會(huì )議上統一部署，并在區縣教育局長(cháng)會(huì )議、市直學(xué)校校長(cháng)會(huì )議上與其他工作一起督促落實(shí);把人才工作作為區縣教育局主要教育工作目標管理考核和市直學(xué)校辦學(xué)考核的重要內容之一，在督導考核中加以落實(shí)。人才工作做到了與部門(mén)業(yè)務(wù)工作一同布置、一同檢查、一同考核，互相促進(jìn)，共同發(fā)展，形成了良好的長(cháng)效機制。
二、拓寬途徑，講求實(shí)效，不斷提高人才培養的質(zhì)量
一年來(lái)，我局采取多種形式全面加強教師隊伍建設，建立全面靈活的教師隊伍培養理念，采取長(cháng)短結合、全面與重點(diǎn)結合、規范與靈活結合的形式，努力拓寬教師隊伍培養工作的途徑。
一是根據《xx市“十一五”人才隊伍建設規劃》和《安徽省中小學(xué)教師隊伍建設“十一五”規劃》，制定《xx市“十一五”教育干部培訓計劃》、《xx市“十一五”教師隊伍培訓規劃》，并按照“規劃”制定了《20xx年度教師培訓計劃》和《xx市教育干部培訓計劃》，開(kāi)展了全方位、多層次教師和干部培訓工作，有效提高了教育人才隊伍的素質(zhì)。據不完成統計，20xx年組織培訓教育管理干部共172人次，組織培訓教師職工35344人(次)。
二是啟動(dòng)中小學(xué)校長(cháng)掛職鍛煉和中小學(xué)教師第三輪繼續教育工作，引領(lǐng)干部教師自覺(jué)學(xué)習，分層次完善中小學(xué)繼續教育制度，形成了學(xué)校組織、校本研修、在崗教育、年度驗收的培訓形式，并將繼續教育與學(xué)校工作評估掛鉤，與教師個(gè)人職務(wù)晉升相聯(lián)系。
三是在全市教育系統內扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了“xx市教師素質(zhì)提高年”活動(dòng)，這是20xx年我局人才工作的突出特色和最大“亮點(diǎn)”。通過(guò)“新課堂”優(yōu)質(zhì)課展評、優(yōu)秀備課筆記評展、“一切為了學(xué)生”師德演講、教師宣誓、“讀經(jīng)典教育著(zhù)作”、校本研修、“教師、校長(cháng)、家長(cháng)”三評活動(dòng)、“名教師”及“優(yōu)秀校長(cháng)”評選等一系列活動(dòng)，促進(jìn)校長(cháng)、教師在崗學(xué)習，自我研修。20xx年，分別有9人、9人、18人、71人和xx6人被評為市級“優(yōu)秀校長(cháng)”、“名教師”、“學(xué)科帶頭人”、“學(xué)科骨干教師”和教學(xué)新秀(教壇新星)。與此同時(shí)，分別有1人被授予全國“五一勞動(dòng)獎?wù)隆焙汀叭珖７督處煛狈Q(chēng)號，有2人獲“全國優(yōu)秀教師”稱(chēng)號;分別有3人、3人、9人獲拾先進(jìn)工作者”、“模范教師”和“優(yōu)秀教師”稱(chēng)號。經(jīng)過(guò)一年的努力，廣大教師自我提高和“學(xué)、幫、趕、超”的氛圍進(jìn)一步濃厚，師德水平和業(yè)務(wù)能力有效提升，優(yōu)秀骨干教師隊伍群體進(jìn)一步壯大，教師隊伍建設的主旋律充分弘揚，提高教師隊伍素質(zhì)的長(cháng)效機制初步構建，人民群眾對教育的滿(mǎn)意度不斷提高。
四是校企合作，創(chuàng )新培養模式，積極開(kāi)展職業(yè)教育定單式培養。20xx年全市中等職業(yè)教育招生9800多人，普職招生比達到1：1的目標，在全省處于領(lǐng)先水平。20xx年全市有8046名中職學(xué)生畢業(yè)，就業(yè)率達100%，其中在第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有xx0人，在第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有4828人，在第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有3xx8人。開(kāi)展了農村勞動(dòng)力轉移培訓和實(shí)用技術(shù)培訓，據統計，全年陽(yáng)光工程培訓達800多人，各類(lèi)短期培訓達4000多人，職業(yè)學(xué)校加強了與當地企業(yè)之間的`合作，特別是與工業(yè)園區的企業(yè)加強了聯(lián)系和溝通，為企業(yè)培養了急需的技能型員工，緩解了企業(yè)招生難的問(wèn)題。
五是借助遠程教育豐富的資源，積極開(kāi)展干部、教師遠程教育，通過(guò)xx市“干部在線(xiàn)學(xué)習城”、遠程信息教育等多種方式，組織干部、教師進(jìn)行系統的理論自修和知識更新，為推進(jìn)“做學(xué)習型職工、創(chuàng )學(xué)習型組織”活動(dòng)的深入開(kāi)展，樹(shù)立全員學(xué)習、終身學(xué)習的嶄新理念奠定了良好基礎
六是抓好高中新課程改革培訓工作。組織全市新一輪高二教師高中教師參加省級新課改培訓，做到先培訓后上崗，不培訓不上崗;組織不同類(lèi)型學(xué)校進(jìn)行新課程教育教學(xué)座談交流活動(dòng)，相互促進(jìn)，共同提高。
七是繼20xx、20xx年開(kāi)展高中、初中教師全員業(yè)務(wù)考試之后，20xx年組織了全市小學(xué)、幼兒園教師5768人參加了全員業(yè)務(wù)考試，優(yōu)秀、良好合格率分別為35.26%、45.65%和14.37%。重視考試結果的運用，將其與事關(guān)教師切身利益的職務(wù)晉升、評優(yōu)評選等緊密聯(lián)系，一定程度上達到了以考促學(xué)的目的，有利于促進(jìn)了教師業(yè)務(wù)水平的提高。
八是繼續抓好高校招生工作，通過(guò)扎實(shí)的教育教學(xué)，加強學(xué)生人才培養和人才輸送工作，今年高考再創(chuàng )佳績(jì)。
20xx年高考我市文、理科合計本科達線(xiàn)3xx4人，綜合達線(xiàn)率為39.19%;藝術(shù)、體育類(lèi)文化課達線(xiàn)336人。全市文化課成績(jì)達本科線(xiàn)的考生共計3400人，為歷年之冠，綜合達線(xiàn)率為40.6%，高出全省平均水平9個(gè)百分點(diǎn)，位列全省前茅。同時(shí)今年我市高分考生比例高，其中文科600分以上考生比例高出全省平均數一倍，屯溪一中考生曹仂以622分的成績(jì)名列全省第14名。理科除休寧中學(xué)吳羽菲以7xx分奪得全省狀元外，還有兩名屯溪一中的考生獲得全省第7名和第9名。全市最后共錄取各類(lèi)高校新生5198人，錄取率為62.00%。高出全省平均錄取率11個(gè)百分點(diǎn)。
三、政策支持，制度保障，扎實(shí)推進(jìn)高素質(zhì)人才的引進(jìn)
20xx年，我局努力爭取政府政策支持，廣開(kāi)門(mén)路，千方百計引進(jìn)教育人才，制定切實(shí)可行的用人制度，扎實(shí)推進(jìn)高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作。一年中，全市教育系統面向社會(huì )公開(kāi)招聘教師和教育工作人員xx人，創(chuàng )新機制遴選高校畢業(yè)生110名充實(shí)農村教師隊伍，市直學(xué)校從外地引進(jìn)教師8人，市直公民辦學(xué)校挖掘自身潛力，引進(jìn)高校畢業(yè)生24人。特別是今年8月，我局在前幾年各市直學(xué)校單獨舉行教師招聘考試的基礎上，改進(jìn)招聘方式，統一組織市直學(xué)校的招聘教師工作，在全國范圍內實(shí)行公開(kāi)招考，經(jīng)過(guò)嚴格的資格審查、筆試、面試、考核和體檢，在報名的348人中，選拔聘用了32名教師和教育工作者，為市直學(xué)校輸送了新鮮血液。
市局各部門(mén)、區縣教育局和市直各校在引入人才的同時(shí)，加強柔性人才和智力項目引進(jìn)，一是通過(guò)聘請、借用等形式，引進(jìn)了法制副校長(cháng)、法律顧問(wèn)、客座教授、外籍教師、科研顧問(wèn)等人才;二是聘請各類(lèi)專(zhuān)家來(lái)教育系統、學(xué)校開(kāi)展講座講學(xué);三是積極開(kāi)展對外交流，學(xué)習外地經(jīng)驗，提升教育教學(xué)水平;四是引進(jìn)外地和民間資金、資源開(kāi)辦職業(yè)學(xué)校。
此外，我局還面向社會(huì )如期開(kāi)展和完成教師資格認定工作(20xx年全市共面向社會(huì )完成認定2218人的各類(lèi)教師資格)，進(jìn)行普通話(huà)等級測試，為優(yōu)秀人才進(jìn)入教師隊伍奠定基礎，為智力引進(jìn)做常規性準備，為教師人才引進(jìn)提供更好的環(huán)境。
四、以人為本，完善機制，努力營(yíng)造競爭擇優(yōu)的用人氛圍
一年來(lái)，我局牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”、人人可以成才，以人為本的理念，把人才工作放到更加重要的戰略位置，大力推進(jìn)干部人事制度改革，建立健全調動(dòng)人才積極性的工作機制。以科學(xué)化、xxx化、制度化為目標，以提xxx部思想政治素質(zhì)為核心，以創(chuàng )新選人用人機制為著(zhù)力點(diǎn)，形成不同層次干部選用制度創(chuàng )新體系。建立了多層次單項及綜合評優(yōu)制度。
一是強化干部隊伍建設，不斷創(chuàng )新干部選拔機制，在教育局機關(guān)、市特校、中華職校、隆阜中學(xué)等單位實(shí)施了中層干部競爭上崗。加強校長(cháng)和中層干部管理，改進(jìn)校長(cháng)年終考核辦法，嚴格學(xué)校中層干部聘用審批制度，選拔優(yōu)秀人才充實(shí)干部隊伍。
二是組織國家、盛市級優(yōu)秀教師、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀班主任、師德標兵、先進(jìn)工作者等評選活動(dòng)，選拔省市級名教師、學(xué)科帶頭人和教學(xué)新秀，組成各級骨干教師隊伍，在學(xué)習、考察、晉級、科研等方面給予他們更多的支持，提供他們更廣闊的發(fā)展空間，充分發(fā)揮他們在教師隊伍中的帶頭作用。
三是職稱(chēng)評審制度規范化、正�；�。職稱(chēng)晉升成為教師努力的目標，適時(shí)調整職稱(chēng)評定標準，發(fā)揮職稱(chēng)評定工作的導向作用(20xx年圓滿(mǎn)完成了全市教師職務(wù)系列664名中小學(xué)高、中、初級教師職務(wù)的評審工作);結合聘用制改革工作，實(shí)行評聘分開(kāi)，使職稱(chēng)晉升失去終極目標效應。
四是完善教師、干部工作崗位交流、調配、晉升制度，使人才能在最適合的崗位上發(fā)揮其最大才能，選拔優(yōu)秀人才干部隊伍，充分調動(dòng)廣大教職工積極性。
五是全面實(shí)施全員聘用制改革，這是我局在人才管理和使用工作中的一大特色。在20xx年xx市特校進(jìn)行試點(diǎn)的基礎上，根據市政府的統一部署，20xx年xx市市直教育系統xx所學(xué)校和本局5個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行了全員聘用制改革，所有在職在編人員一律實(shí)行聘用合同管理，其他人員也實(shí)行了勞動(dòng)合同管理。整個(gè)改制工作平穩有序，實(shí)現了用人單位由人員管理轉為崗位管理的目標，為用人單位靈活使用人才和人才的合理流動(dòng)創(chuàng )造了條件。
六是加強支教工作。為進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用，促進(jìn)薄弱地區和薄弱學(xué)校教育教學(xué)均衡發(fā)展，在全市教育系統實(shí)施了城鎮學(xué)校教師到農村學(xué)�；虮∪鯇W(xué)校支教工作，規定城鎮學(xué)校每年要選派一定比例的優(yōu)秀教師到結對的薄弱學(xué)校任教，新入伍大學(xué)畢業(yè)生原則上要參加支教一年，晉升高級職務(wù)的教師要有在農村或薄弱學(xué)校任教的經(jīng)歷。據統計，20xx-20xx學(xué)年度全市共組織了169名城鎮教師赴農村薄弱學(xué)校進(jìn)行了對口支教工作，比上學(xué)年度增加近40名。
五、落實(shí)措施，主動(dòng)服務(wù)，積極創(chuàng )造良好的人才發(fā)展環(huán)境
我局樹(shù)立全市“一盤(pán)棋”思想，認真落實(shí)人才服務(wù)措施，開(kāi)通“人才綠色通道”，優(yōu)化教育人才發(fā)展環(huán)境，為引進(jìn)人才、留住人才和使用人才提供全方位的政策服務(wù)。
一是積極妥善安排引進(jìn)人才和優(yōu)秀企業(yè)家子女入學(xué)和升學(xué)工作，挖掘潛力接受他們的家屬進(jìn)入教育隊伍，為全市人才引進(jìn)做出貢獻。
二是創(chuàng )造良好的人才發(fā)展環(huán)境，為優(yōu)秀人才事業(yè)進(jìn)步服務(wù)。關(guān)心他們政治進(jìn)步，及時(shí)吸收他們加入黨組織;改進(jìn)人才管理制度，方便他們合理流動(dòng);完善職稱(chēng)評定和評優(yōu)評先制度，激勵他們不斷進(jìn)步，提高他們的社會(huì )地位;認真研究并及時(shí)解決他們提出的問(wèn)題和建議，讓他們能心情舒暢地工作;積極配合市委市政府“名人安居”工程的實(shí)施工作，努力為提高他們的生活待遇創(chuàng )造有利條件。
三是結合實(shí)際開(kāi)展人才工作調查研究，建立人才信息庫，并每年進(jìn)行更新，確保信息準確有效。20xx年結合實(shí)際，進(jìn)行了農村教師隊伍狀況、全市教育干部隊伍和教師隊伍繼續教育的調查研究，寫(xiě)出了調研報告，為今后教師隊伍建設提供依據。
四是建立領(lǐng)導聯(lián)系優(yōu)秀人才制度，通過(guò)上門(mén)慰問(wèn)，談心等形式，了解他們工作和生活情況，幫助他們解決有關(guān)問(wèn)題，提高他們的工作積極性，更好地發(fā)揮他們的作用。組織汪來(lái)九等名教師參加療養活動(dòng)，組織名教師熊薇等參加赴英國布萊頓大學(xué)考察活動(dòng)。
五是加大宣傳力度，積極宣傳教育系統人才工作，在《中國教育報》、《人民教育》刊發(fā)有關(guān)稿件3篇，在省級刊物《安徽教育》和《教育文匯》刊發(fā)稿件7篇，在市級各類(lèi)媒體刊發(fā)稿件8篇。
過(guò)去的一年，我局在人才工作方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，得益于市委市政府的正確領(lǐng)導，得益于上級人才主管部門(mén)的大力支持和有力指導，得益于全市教育系統教職員工的共同努力，但我們也清醒地認識到，我局的人才工作與市委市政府的要求和我市教育工作的發(fā)展還存在一定差距。下一步我局將以十七大和市委四屆五次全會(huì )精神為指導，進(jìn)一步統一思想，加強對人才工作的領(lǐng)導，加大對人才工作的投入，拓寬人才工作的思路，狠抓各項人才工作的落實(shí)，加快推進(jìn)人才資源向人才資本的轉化，為xx經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展，為實(shí)現五年再造一個(gè)新xx和建設人力資源強國的宏偉目標做出教育部門(mén)應有的貢獻!
人才工作總結 17
在鄉人民政府的領(lǐng)導下、在鄉人才科技工作領(lǐng)導小組的工作指導下，鄉順利有序推進(jìn)20xx年人才科技工作，促進(jìn)了年輕有為的青年和干部奮發(fā)有為、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇往直前，千方百計、想方設法做好了人才科技工作，確保了人才培養力度，為推進(jìn)全鄉各項工作打好了堅實(shí)的基礎，現將鄉20xx年上半年人才科技工作總結如下：
一、統一思想、提高認識，順利有序推進(jìn)全鄉人才科技工作
鄉政府于20xx年初即成立了鄉人才科技工作領(lǐng)導小組，加強了對全鄉人才科技工作的組織領(lǐng)導。按照逐級培養原則、包村包干原則，對青年干部、各類(lèi)人才、農村實(shí)用技能人員進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)培養、教育培訓，加強了各種技能培訓，加強了各種知識學(xué)習，增強了青年群眾、年輕干部增收致富能力和水平。
二、有序推進(jìn)機制制度建設，人才激勵機制建設取得一定的實(shí)效
針對鄉鄉村組干部工作積極性不高的現狀，制定出了適合全鄉實(shí)際的干部、人才激勵機制。
對于鄉機關(guān)干部，建立了干部激勵長(cháng)效機制，對于工作全勤人員、認真負責得到群眾認可人員、兢兢業(yè)業(yè)克己奉公人員、圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)人員、做好群眾宣傳教育引導工作人員、做好招商引資人員、做好各項民生工程人員、做好維穩處突工作人員、做好嚴格值班值守人員、做好示范帶頭人員等各類(lèi)人才實(shí)施內部獎勵政策，并在推干部、年終目標考核、年度考核等關(guān)鍵時(shí)刻，優(yōu)先考慮推薦，激發(fā)了干部職工的工作積極性、戰斗力、向心力、凝聚力。
對于公益性崗位工作人員，加強了鄉黨委政府對他們的管理，同時(shí)實(shí)行了包村包干制度，由各包村工作組對該村所轄村級治安員、村醫、村級保潔員等崗位人員進(jìn)行嚴格的考勤和管理，同時(shí)充分發(fā)揮了他們在全鄉發(fā)展穩定、推進(jìn)工作上的積極作用。
對于村組干部，加強了教育培訓，加強了溝通和交流，加強了宣傳和引導，加強了考勤和激勵，加強了愛(ài)國主義、感恩意識教育，加強了奉獻精神教育、服務(wù)意識教育，開(kāi)展民主測評，廣泛征求了群眾對村組干部的.意見(jiàn)和建議，本著(zhù)公平公正公開(kāi)、為民服務(wù)解憂(yōu)的原則開(kāi)展各項群眾工作，讓村組干部的所作所為讓老百姓滿(mǎn)意、放心。
三、定期開(kāi)展全鄉人才、科技、農村實(shí)用技能學(xué)習教育培訓，引導青年人才開(kāi)拓創(chuàng )新
對于青年群眾、農村實(shí)用技能人才、入黨積極分子、優(yōu)秀青年，在20xx年開(kāi)展了定期或不定期的教育培訓，聘請了上級相關(guān)部門(mén)對其進(jìn)行相關(guān)知識和技能的教育培訓，提高其實(shí)用技能，增強增收致富的本領(lǐng)。
加大了鄉人才、干部培養力度，加大了科技投入力度，加強了與相關(guān)部門(mén)的銜接，爭取獲得了技術(shù)、資金、知識的支持，加強了人才培養計劃，加強了勞務(wù)輸出、外出務(wù)工就業(yè)工作，爭取投入了更多的科技力量，培養了更多的人才，更好的服務(wù)于民。
20xx年上半年的人才科技工作取得的明顯的成效，在下半年的工作中，全鄉將會(huì )在鄉政府的領(lǐng)導下，在鄉人才科技工作領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，更加生機勃勃、充滿(mǎn)活力、有條不紊地推進(jìn)人才科技各項工作，爭取取得更好的成績(jì)。
面向未來(lái)，我院要健康快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼備的優(yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養選拔一批年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。20xx年，我院加強了對人才工作的力度，在人才工作上主要做了以下七方面工作。
1、大力弘揚先進(jìn)，對取得成績(jì)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵，并通過(guò)廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道，在全院營(yíng)造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。
2、進(jìn)行分配制度和人事改革，實(shí)行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓?zhuān)箖?yōu)秀青年人才脫穎而出，同時(shí)將報酬與崗位掛鉤。通過(guò)競爭上崗，使德才兼備，開(kāi)拓意識強，有創(chuàng )新精神的人員施展了才華。
3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動(dòng)，在經(jīng)費、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持，20xx年醫院科研立項兩項，開(kāi)展新技術(shù)、新項目2項。
4、鼓勵自學(xué)成才，對專(zhuān)業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì )上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學(xué)歷取得各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)文憑的醫護人員有128人。支持醫務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續回醫院工作。
5、多次為醫務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座，以增強法律意識和醫療事故防范意識。20xx年，醫院為各級各類(lèi)醫護人員舉辦了多種形式的醫療安全教育，并組織全體醫務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn)，討論醫療事故隱患；還組織了全院醫務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓及急救技術(shù)訓練，使醫務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫生們更覺(jué)受益匪淺。
6、通過(guò)多種渠道選拔、引進(jìn)人才。20xx年從省內外醫學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設施，為他們營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂(lè )業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強醫院的專(zhuān)科建設和后備人才隊伍打好了基礎。20xx年還從省內三級醫院引進(jìn)了1名ICU專(zhuān)家。
7、重視人才培養，在醫務(wù)人員中倡導“終身學(xué)習”的理念。加快外出進(jìn)修培訓速度，20xx年選派5名優(yōu)秀醫務(wù)人員外出進(jìn)修深造，有效的提高了各專(zhuān)科的診治水平。
人才工作總結 18
一、工作進(jìn)展情況
�。ㄒ唬﹫猿贮h管人才，人才工作合力不斷集聚。鄉黨委政府高度重視人才工作，堅持黨管人才原則，充分強化責任意識。組織召開(kāi)黨委會(huì )議，傳達貫徹中央、省市縣委人才工作要求，將人才工作理論政策納入黨委理論學(xué)習中心組重要學(xué)習內容，上半年召開(kāi)專(zhuān)題人才會(huì )議共計3次；同時(shí)督促全鄉黨員干部強化人才理論政策學(xué)習，提升人才工作能力，切實(shí)保障頭雁引領(lǐng)，促成雁陣齊飛良好局面。工作中堅持與引才同推進(jìn)，幫助企業(yè)累計引進(jìn)本科及以上學(xué)歷人才9名。
�。ǘ﹫猿滞庖齼扰�，引才聚智磁場(chǎng)不斷增強。堅持“摸排、審核、建庫”原則，緊扣產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理等方面，認真摸排返鄉大學(xué)畢業(yè)生、退役軍人、創(chuàng )業(yè)致富帶頭人等“3類(lèi)人員”組建xx鄉人才資源庫，選優(yōu)選好青年人才“種子”，為村級組織后備力量建設“添磚加瓦”，目前全鄉共儲備青年人才41人。積極向外借力，在市民族宗局等上級部門(mén)的牽線(xiàn)搭橋下，與xxx大學(xué)對接3次、xxx院士團隊對接4次，大力開(kāi)展校地合作，積極申報科技小院，發(fā)揮高校在人才智力、藝術(shù)表演、產(chǎn)業(yè)扶持等方面的獨特優(yōu)勢，為xxx獲得長(cháng)期穩定的智力支持。借助暑期大學(xué)生返鄉契機，招募大學(xué)生4人，并積極開(kāi)展崗前培訓，在機關(guān)事務(wù)、旅游發(fā)展、文明實(shí)踐等工作中發(fā)揮重要作用。
�。ㄈ﹫猿忠杂脼楸�，人才隊伍建設不斷強化。堅決貫徹落實(shí)強“頭雁”、集“雁群”的人才工作理念，積極省農業(yè)科技特派團對接，邀請農業(yè)領(lǐng)域12位專(zhuān)家，舉辦3期果業(yè)種植培訓班，培訓果業(yè)種植戶(hù)170余人次；邀請xxx、xxx、xxx等致富帶頭人開(kāi)展果業(yè)種植技術(shù)實(shí)操培訓共計4場(chǎng)，引導果農在田間地頭學(xué)技術(shù)、向先進(jìn)典型學(xué)管理、向致富榜樣學(xué)路徑。為進(jìn)一步發(fā)揮黨的人大代表示范帶頭作用，整合資金40余萬(wàn)元，升級打造“石玉蓮工作室”，并利用設施農業(yè)獎補政策，培育發(fā)展石玉蓮產(chǎn)業(yè)基地，大力發(fā)展果蔬大棚設施農業(yè)，截至目前產(chǎn)業(yè)基地已有大棚20余畝。
二、存在的問(wèn)題
在肯定成績(jì)的.同時(shí)，我們也清醒地認識到我鄉人才工作還存在一些不足。一是人才存量不足。我鄉地狹人疏，擁有大專(zhuān)及以上文憑的高學(xué)歷人員占比不高，在外人才返鄉意愿不強。二是人才培養方式缺乏新意。受到場(chǎng)所、經(jīng)費及師資力量等情況制約，人員培訓上還是以傳統課堂授課為主，知識講得多、實(shí)操做得少，且大多都是蜻蜓點(diǎn)水，難以取得良好效果。三是人才開(kāi)發(fā)難度大。我鄉實(shí)用人才隊伍中還有不少人依舊保持小農經(jīng)濟思想，只滿(mǎn)足于一時(shí)的溫飽，小富即安，主動(dòng)接受新知識、新技能的意愿不強。
三、下一步工作打算
一是打好“人情牌”。借助中秋、國慶等返鄉高峰節點(diǎn)，通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)慰問(wèn)、座談了解等方式，廣泛征求意見(jiàn)建議，不斷深化感情。持續加大人才政策宣傳力度，增強農村青年一代返回家鄉創(chuàng )業(yè)的意識。
二是打好“發(fā)展牌”。持續加強同省農業(yè)農村廳、科技特派團等單位的溝通，借才引智，采取集中培訓、觀(guān)摩交流、實(shí)踐鍛煉等方式，重點(diǎn)培訓農業(yè)實(shí)用技術(shù)、鄉村旅游等內容，不斷提升鄉村人才隊伍帶富致富能力。
三是打好“暖心牌”。堅決落實(shí)好人才工作相關(guān)扶持政策，支持鼓勵鄉土人才創(chuàng )辦產(chǎn)業(yè)合作社、家庭農場(chǎng)等等新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主題，確保其起到產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)和示范作用。
人才工作總結 19
xx鎮認真貫徹落實(shí)縣委組織部的安排部署，對照目標任務(wù)的要求，扎實(shí)抓好我鎮今年的人才工作，認真落實(shí)十七大、十七屆六中全會(huì )和各級人才工作會(huì )議精神，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，積極推進(jìn)人才強鎮和人才優(yōu)先發(fā)展戰略，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟和社會(huì )文化建設等各項工作提供智力支持和人才保障，確保人才工作任務(wù)的完成：
一、加強組織領(lǐng)導
成立了鎮人才工作領(lǐng)導小組，由黨委書(shū)記任組長(cháng)，黨委副書(shū)記、鎮長(cháng)任副組長(cháng)，黨委其他人員、組織干事為成員，下設辦公室，黨委副書(shū)記任辦公室主任，具體負責人才工作。在結合省、市、縣人事工作會(huì )議精神的基礎上，專(zhuān)題研究部署全年的人才工作，制定出了切實(shí)可行的工作計劃，從而為人才工作奠定了良好的基礎。
二、統籌優(yōu)化人才環(huán)境
結合鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展軟環(huán)境建設工作，大力優(yōu)化人才環(huán)境，將著(zhù)力優(yōu)化人才發(fā)展軟環(huán)境作為今年人才工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，努力打造一流的人才發(fā)展軟環(huán)境，增強我鎮對高層次、高技能、實(shí)用型人才的吸引力、凝聚力，不斷提高發(fā)展的競爭力和對人才的吸引力。一是建立完善人才工作制度、開(kāi)展人才先進(jìn)事跡的`總結和宣傳等工作，不斷優(yōu)化人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)環(huán)境、成長(cháng)環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、保障環(huán)境。二是進(jìn)一步解放思想，堅持“任人唯賢，德才兼備”的用人體制，打破常規選拔人才，通過(guò)鎮機關(guān)中層干部競爭上崗工作，打造選才硬環(huán)境，并將競爭上崗程序向全社會(huì )公開(kāi)，營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的選才用才環(huán)境；三是進(jìn)一步加快人力資源服務(wù)體系建設，根據上級有關(guān)文件精神，結合x(chóng)x鎮實(shí)際，進(jìn)一步完善xx鎮加強人才引進(jìn)、培養和使用工作的相關(guān)辦法，通過(guò)健全機制，營(yíng)造人才引進(jìn)、培養、使用的優(yōu)良環(huán)境，進(jìn)一步打造和增強我鎮引進(jìn)、培養、使用和服務(wù)人才的優(yōu)良環(huán)境。
三、全面健全人才機制
按照黨管人才原則，理順人才工作各職能部門(mén)關(guān)系，聚集整合全鎮人才工作資源，進(jìn)一步健全規范人才工作機制。
一是明確年度目標。多方調研，征求意見(jiàn)，制訂下發(fā)全年人才工作意見(jiàn)，將全年的人才工作任務(wù)、目標予以明確和細化，并指導督促各職能部門(mén)對全年工作做出相應部署，使人才工作做到計劃明確，有的放矢。
二是進(jìn)一步落實(shí)黨政領(lǐng)導人才工作目標責任制，使黨政一把手抓第一生產(chǎn)力和第一資源形成“抓一把手、一把手抓”的工作機制。
三是加強對人才工作的平時(shí)指導、檢查和考核，使工作目標落到實(shí)處。
四是健全引進(jìn)機制。建立健全引才機制，著(zhù)力打造一條“以才引才、以才引智”的引才方式，拓寬我鎮引才引智的渠道。通過(guò)對高層次人才尤其是帶有高層次項目經(jīng)濟技術(shù)人才的柔性引進(jìn)，促進(jìn)我鎮人才進(jìn)一步發(fā)展，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平進(jìn)一步提高，為xx鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供更多更廣的人才支撐和智力保障。
四、加強各類(lèi)人才建設
黨政人才：進(jìn)一步深化干部人事制度改革，建立和完善社會(huì )工作隊伍培養、評價(jià)、使用、激勵體系，加快推進(jìn)公益服務(wù)組織建設積極推動(dòng)社會(huì )工作職業(yè)化。堅持“任人唯賢，德才兼備”的用人標準，勇于打破常規選拔人才，在黨政人才隊伍建設方面旗幟鮮明地樹(shù)立了注重學(xué)識、公平公正的用人導向，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，推進(jìn)了干部選拔的科學(xué)化、民主化和制度化進(jìn)程。實(shí)行干部教育培訓考試考核機制，通過(guò)集體學(xué)習、公務(wù)員培訓、自學(xué)等形式促進(jìn)黨政人才不斷提升綜合素質(zhì)。
農村實(shí)用人才：按照建設社會(huì )主義新農村的總體要求，圍繞農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展的需要，以發(fā)展高效農業(yè)為重點(diǎn)，加強農村實(shí)用人才隊伍建設，鼓勵更多農村實(shí)用人才脫穎而出，促進(jìn)農村經(jīng)濟進(jìn)一步快速發(fā)展。結合新型農民培訓基地，舉辦農村實(shí)用人才培訓班，一些農村實(shí)用人才在自己致富的同時(shí)，還帶動(dòng)了周邊農民一起致富，提高了農民收入。
社會(huì )人才：我鎮重視社會(huì )人才隊伍建設，把它作為發(fā)展xx鎮的助推器。年初成立專(zhuān)門(mén)調查組，對全鎮所有社會(huì )能人進(jìn)行調查，形成人才信息庫。在收集社會(huì )人才信息的同時(shí)，我鎮也做好社會(huì )人才的培養、服務(wù)工作，主動(dòng)關(guān)心他們的困難，為他們解決實(shí)際問(wèn)題，社會(huì )人才建設家鄉的積極性空前高漲。
五、積極開(kāi)展人才各項工作
一是組織培訓，結合我鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需求，有序推進(jìn)人才培訓工作深入開(kāi)展，積極整合新型農民培訓，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓等教育培訓資源，我鎮前半年共舉辦了8次培訓班，累計人數500多人，內容包括業(yè)務(wù)培訓、果園管理、畜牧養殖、機關(guān)作風(fēng)等多方面的知識；在xx鎮xx村新型農民培訓基地，針對瓦寨村實(shí)際需求多次進(jìn)行了培訓，取得了很好的成效。
二是建檔立冊，進(jìn)一步建立健全各類(lèi)人才庫。針對我鎮人才情況，充分發(fā)揮職能部門(mén)作用，對人才建立人才信息庫。在此基礎上，健全會(huì )議記錄本，培訓學(xué)員點(diǎn)名簿、培訓工作記錄簿、培訓學(xué)員花名冊等“一本兩簿三冊”，建立健全人才培訓檔案。
三是加強調研，創(chuàng )新人才工作機制。圍繞我鎮在堅持黨管人才原則、人才工作機制創(chuàng )新、人才隊伍建設等方面的工作實(shí)踐及探索，做好人才調研工作。圍繞人才隊伍建設，召集有關(guān)離退休老同志、人大代表召開(kāi)征求意見(jiàn)會(huì )，采取座談走訪(fǎng)形式，為我鎮開(kāi)展人才隊伍建設工作摸清情況，理清思路，并提出了下步工作的意見(jiàn)建議。
六、存在的問(wèn)題和不足
20xx年上半年的人才工作，經(jīng)過(guò)全鎮上下的共同努力，取得了一定成績(jì)，得到了一些突破，但仍存在部分問(wèn)題和不足，集中表現在：人才結構單一，優(yōu)秀拔尖人才尤其是高層次、緊缺性人才匱乏，人才引進(jìn)、培養、使用、服務(wù)和工作運行經(jīng)費緊張，制約了部分人才工作的開(kāi)展和推進(jìn)，部分單位人才使用效益不高，“用非所學(xué)、學(xué)非所長(cháng)”的現象仍然存在。這些方面，在下半年的工作中，我們將繼續努力，加以改進(jìn)。
人才工作總結 20
一、工作背景與目標
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，人才成為了企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。為了滿(mǎn)足公司戰略發(fā)展的需求，提升企業(yè)的整體實(shí)力，我們積極開(kāi)展了一系列人才工作，旨在吸引、培養和留住優(yōu)秀人才，為公司的持續發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。
二、主要工作內容
1.人才招聘與引進(jìn)
�。�1）制定科學(xué)合理的招聘計劃，根據公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求和崗位要求，確定招聘的崗位、人數和任職資格。
�。�2）拓寬招聘渠道，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘、校園招聘、人才市場(chǎng)招聘、內部推薦等多種方式，廣泛吸引各類(lèi)人才。
�。�3）優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率，確保招聘到符合公司要求的優(yōu)秀人才。
�。�4）加強人才引進(jìn)力度，對于公司急需的高端人才和特殊人才，采取靈活的引進(jìn)政策，如提供優(yōu)厚的待遇、良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間等。
2.人才培養與發(fā)展
�。�1）建立完善的人才培養體系，制定個(gè)性化的培養計劃，為員工提供全方位的培訓和發(fā)展機會(huì )。
�。�2）開(kāi)展內部培訓，組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓、管理培訓和職業(yè)素養培訓，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
�。�3）鼓勵員工參加外部培訓和學(xué)習交流活動(dòng)，拓寬員工的視野和知識面。
�。�4）建立人才晉升機制，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，激勵員工不斷進(jìn)取。
3.人才激勵與保留
�。�1）制定具有競爭力的薪酬福利體系，確保員工的薪酬水平在同行業(yè)中具有一定的'競爭力。
�。�2）建立完善的績(jì)效考核制度，對員工的工作表現進(jìn)行客觀(guān)公正的評價(jià)，根據考核結果給予相應的獎勵和激勵。
�。�3）關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供職業(yè)規劃指導和晉升機會(huì )，讓員工看到自己的發(fā)展前景。
�。�4）營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，增強員工的歸屬感和忠誠度，提高員工的工作積極性和創(chuàng )造性。
三、工作成果與亮點(diǎn)
1.人才隊伍不斷壯大
通過(guò)一系列的人才招聘和引進(jìn)措施，公司的人才隊伍不斷壯大，人才結構不斷優(yōu)化。目前，公司擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才xx人，其中高端人才xx人，為公司的發(fā)展提供了強有力的人才支持。
2.人才培養成效顯著(zhù)
通過(guò)建立完善的人才培養體系，公司員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到了顯著(zhù)提高。在各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能比賽和評比中，公司員工屢獲佳績(jì)，為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)。
3.人才激勵效果明顯
通過(guò)制定具有競爭力的薪酬福利體系和完善的績(jì)效考核制度，公司員工的工作積極性和創(chuàng )造性得到了充分激發(fā)。員工的工作效率和工作質(zhì)量不斷提高，為公司的發(fā)展做出了更大的貢獻。
4.企業(yè)文化建設取得新進(jìn)展
通過(guò)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，公司員工的歸屬感和忠誠度得到了進(jìn)一步增強。員工之間團結協(xié)作，互幫互助，形成了良好的工作氛圍。
四、存在的問(wèn)題與不足
1.人才招聘難度較大
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，對人才的需求越來(lái)越大，但是由于行業(yè)競爭激烈，人才市場(chǎng)供求不平衡等原因，人才招聘難度較大。
2.人才培養體系有待進(jìn)一步完善
雖然公司建立了人才培養體系，但是在培養的針對性和實(shí)效性方面還有待進(jìn)一步提高。
3.人才激勵機制還不夠靈活
公司的人才激勵機制雖然具有一定的競爭力，但是在激勵的方式和手段方面還不夠靈活，不能完全滿(mǎn)足員工的需求。
五、改進(jìn)措施與建議
1.加大人才招聘力度
�。�1）進(jìn)一步拓寬招聘渠道，加強與高校、科研機構和人才中介機構的合作，提高招聘的效率和質(zhì)量。
�。�2）優(yōu)化招聘流程，提高招聘的針對性和實(shí)效性，確保招聘到符合公司要求的優(yōu)秀人才。
�。�3）加強人才引進(jìn)力度，對于公司急需的高端人才和特殊人才，采取更加靈活的引進(jìn)政策，如提供高額的薪酬待遇、良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間等。
2.完善人才培養體系
�。�1）加強對員工培訓需求的調研和分析，制定更加個(gè)性化的培養計劃，提高培養的針對性和實(shí)效性。
�。�2）加強內部培訓師隊伍建設，提高內部培訓的質(zhì)量和水平。
�。�3）建立人才培養效果評估機制，對人才培養的效果進(jìn)行及時(shí)評估和反饋，不斷改進(jìn)培養方法和手段。
3.優(yōu)化人才激勵機制
�。�1）進(jìn)一步完善薪酬福利體系，提高薪酬水平的競爭力，同時(shí)注重福利待遇的多樣性和個(gè)性化。
�。�2）建立更加靈活的績(jì)效考核制度，根據員工的工作表現和貢獻大小，給予相應的獎勵和激勵。
�。�3）加強對員工的職業(yè)規劃指導，為員工提供更多的晉升機會(huì )和發(fā)展空間，滿(mǎn)足員工的職業(yè)發(fā)展需求。
六、未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我們將繼續堅持“人才是第一資源”的理念，不斷加大人才工作力度，努力打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的人才隊伍，為公司的持續發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。我們相信，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠實(shí)現公司的戰略目標，創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。
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