煙草站工作總結

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編整理的煙草站工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

煙草站工作總結1

　　煙草工作站在市縣局(分公司)及鄉黨委政府的正確領(lǐng)導下，在各級各部門(mén)的大力支持幫助下，全體干部職工以十七大會(huì )議精神為指針，深入貫徹落實(shí)各級煙草會(huì )議精神，積極開(kāi)展“嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力”以“永子文化”為動(dòng)力，認真把握國家局提出的三條紅線(xiàn)，嚴格遵守公司的各項規章制度，統一思想、提高認識、與時(shí)俱進(jìn)、真抓實(shí)干、團結協(xié)作、牢固樹(shù)立“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)，切實(shí)“維護國家利益、消費者利益和煙農利益”的理論，增強了為企業(yè)當家作主的使命感和危機感。以飽滿(mǎn)的激情和無(wú)私奉獻的精神，投身到以“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的工作中來(lái)，通過(guò)全體干部職工一年來(lái)的不懈努力，完成了年初縣局(分公司)下達的各項目標任務(wù)。

　　一、基本情況

　　鄉是一個(gè)典型的山區農業(yè)鄉，人口多，土地少，產(chǎn)業(yè)單一，茶葉產(chǎn)業(yè)與烤煙產(chǎn)業(yè)爭土地爭勞動(dòng)力是制約烤煙發(fā)展的瓶徑。煙草工作站現有干部職工6人下設一個(gè)卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)和兩個(gè)烤煙收購點(diǎn)�？h委政府下達給烤煙任務(wù)是：完成指令性收購產(chǎn)量8000擔，綜合合格率85%以上，完成卷煙銷(xiāo)售3950件。實(shí)際我站完成的情況是：收購烤煙8000擔，比上年增加160擔，完成計劃數的100%，上等煙54.53%，比上年提高5.44個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)值6427519.94元，中上等煙比例達94.46%，比上年增加12.21個(gè)百分點(diǎn)，均價(jià)16.07元/公斤，比上年提高2.69元，畝產(chǎn)量151.17公斤，畝產(chǎn)值2429.15元。銷(xiāo)售卷煙3950件，比上年增加100件，圓滿(mǎn)的完成了各項任務(wù)目標。

　　二、主要做法和措施

　　(一)、烤煙生產(chǎn)情況

　　1、正確認識和分析的烤煙生產(chǎn)收購形勢，加大政策宣傳力度。

　　今年的烤煙生產(chǎn)是能否實(shí)現跨越性發(fā)展的一年，年初縣委政府下達給鄉8000擔指令性任務(wù)，對于鄉烤煙產(chǎn)業(yè)來(lái)講，任務(wù)十分艱巨，煙站全體干部職工統一思想、提高認識、充分認識到烤煙產(chǎn)業(yè)是公司發(fā)展的基礎，產(chǎn)業(yè)穩、行業(yè)才能穩，烤煙產(chǎn)業(yè)是我們賴(lài)以生存的根本，是不能丟，并且丟不起的。并且全體干部職工都深知，烤煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，坐等觀(guān)望不如埋頭苦干、大干，干好才有希望，發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)不能只寄托在政府部門(mén)，更應該是我們職能部門(mén)的事。從而加大了發(fā)展烤煙種植宣傳的力度，作了大量宣傳，全站共出動(dòng)100人次，召開(kāi)20多場(chǎng)1200人次宣傳發(fā)動(dòng)會(huì )，對今年烤煙政策、價(jià)格、形勢作了詳細些分析宣傳，并在宣傳中講解一些烤煙生產(chǎn)科技知識，號召全鄉煙農“向投入要效益，向管理要質(zhì)量”，改變過(guò)去重栽輕管，數量效益形模式，通過(guò)不同方式的宣傳發(fā)動(dòng)，全鄉落實(shí)烤煙種植面積4000畝。

　　2、加大科技推廣普及力度，實(shí)施好科技興煙戰略，全面實(shí)施《烤煙綜合標準》技術(shù)目標，確保煙葉等級質(zhì)量的提高。，我站的烤煙生產(chǎn)收購任務(wù)能夠完成，是得力于分公司及鄉黨委政府的正確領(lǐng)導，在全體干部職工、輔導員齊心協(xié)力、真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的結果，得余以大力推廣烤煙生產(chǎn)的科技措施�？緹煹燃壻|(zhì)量的提高，科技措施是前提，增加投入是保障，在今年的烤煙生產(chǎn)過(guò)程中，我站主要抓了以下幾方面工作：

　　(1)、轉變觀(guān)念，提高服務(wù)意識，充分發(fā)揮煙站職能部門(mén)作用，當好煙農生產(chǎn)技術(shù)顧問(wèn)，從發(fā)動(dòng)落實(shí)面積開(kāi)始到，烤煙收購前期，全站3個(gè)技術(shù)員8個(gè)烤煙輔導員，全部下村入社，幫助指導好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的技術(shù)要點(diǎn)。

　　(2)、因地制宜，選用優(yōu)良品種，結合土壤、氣候、雨水的特點(diǎn)，按各種煙村社選用云85優(yōu)良品種，杜絕使用劣雜品種。

　　(3)、集中育苗，分戶(hù)投勞，統一管理，實(shí)現漂浮育苗全部商品化，全鄉漂浮育苗設點(diǎn)22個(gè)，大棚2個(gè)，涉及種煙村7個(gè)。全部實(shí)行四次剪葉，狀苗率達95.5%，實(shí)際移栽株數560多萬(wàn)株，達到了足壯的要求。

　　(4)、集中精力抓好預整地工作，抓好移栽的節令是保證煙株的整個(gè)生育期在最適宜的環(huán)境條件下完成生長(cháng)，全鄉的預整地于4月25日前全面結束，并且做到“深耕細耙、統一規劃、合理開(kāi)墑、合理用好農家肥、施好中層肥”。保證整個(gè)大田移栽在極短的最佳節令完成。

　　(5)、百分之百推行薄膜覆蓋，充分利用薄膜保溫，保濕作用，全鄉共供薄膜18.885噸。

　　(6)、全面實(shí)行測土配方施肥，全鄉無(wú)償配供27噸生石灰進(jìn)行土壤改良，結合山地的土壤情況，改變了肥料配比方案，增加農家肥的用量，專(zhuān)用肥由往年的60公斤/畝，減致50公斤/畝，硝酸鉀由原來(lái)15公斤/畝減致10公斤/畝，全鄉共供專(zhuān)用肥230.6噸。硝酸鉀39.98噸。

　　(7)、抓住節令適時(shí)移栽，堅持規范化移栽，嚴把移栽質(zhì)量關(guān)，嚴格按“1205025”“寬行窄株”的規格移栽，全面推行“定位打孔、帶水帶肥、干土覆蓋”的新技術(shù)，根據今年氣候特殊，前期干旱的特點(diǎn)，坡地、梯地要求等高線(xiàn)開(kāi)墑，行向與地塊方相截，有利于保濕，增加煙株生長(cháng)的通風(fēng)透光能力，并且配合鄉黨委政府發(fā)動(dòng)煙農在4月30日前結束大田移栽。

　　(8)、狠抓大田中后期管理工作，100%完成揭膜培土，俗話(huà)說(shuō)“三分種七分管”“煙苗一下地、管字就上碼”，煙站技術(shù)人員、輔導員住村入戶(hù)作宣傳指導，強調烤煙中后期管理的重要性。由于今年氣候特殊，不少煙苗在移栽后幾天便干死，煙站技術(shù)員把查塘補缺和施追肥苗肥作為移栽時(shí)重心工作來(lái)抓，全面推行追施硝酸鉀，要求煙農在移栽后5—7天用氮鉀肥兌水澆施，其次把揭膜培土技術(shù)作為重點(diǎn)進(jìn)行推廣，全鄉4000畝烤煙100%全部揭膜培土。全鄉烤煙中后期管理基本實(shí)現了“溝無(wú)積水、墑無(wú)雜草、頂無(wú)煙花、腰無(wú)煙杈”的技術(shù)管理要求，為全鄉完成收購任務(wù)，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。

　　(9)、抓好病蟲(chóng)害綜合防治工作。我們堅持“預防為主，綜合防治”的原則，每個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社設立一個(gè)預測預報點(diǎn)，一個(gè)植保綜合防治隊，指導好全鄉病蟲(chóng)害防治工作，及時(shí)進(jìn)行統防統治、交替用藥，嚴把用量，最大限度的降低病蟲(chóng)害造成的損失。

　　(10)、全面推行“三段式烘烤”，狠抓煙葉烘烤質(zhì)量，在6月中旬指導全鄉全面進(jìn)行烤房修繕工作，到6月底五群大烤房群設備安裝、調試結束，可以進(jìn)行烘烤，指導煙農做好煙葉烘烤工作，針對往年出現煙農“搶采、搶烤”現象，推行“煙葉準采證”制度，由掛村社領(lǐng)導、輔導員分別到農戶(hù)家、煙地實(shí)地查看是否可以采烤后才發(fā)給“準采證”做到，下部葉適當搶烤，中部葉成熟再烤，上部葉充分成熟一次性烘烤。杜絕往年“搶烤、搶采”的做法，在烘烤上，分別指導“三段式”烘烤的技術(shù)要點(diǎn)，狠抓煙葉烘烤質(zhì)量，從而保證了全鄉的中上等煙比例的提高。

　　(二)、精心組織，加強協(xié)調，強化內部管理搞好收購工作

　　煙站能全面完成收購任務(wù)，得力于上級公司及當地黨委政府的正確領(lǐng)導，在于全站干部職工齊心努力，周密組織、真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)，在于煙站的協(xié)調管理，煙葉收購是烤煙生產(chǎn)的最后一項工作，也是熱點(diǎn)、難點(diǎn)較為集中的一項工作，如何兼顧“三者利益”，充分調動(dòng)煙農種煙積極性至關(guān)重要，繼縣委、政府烤煙收購工作會(huì )議后，煙站就組織干部職工認真學(xué)習會(huì )議精神，傳達縣局(公司)指示要求，始終按照公司提出的“堅持標準、合同收購、周密組織、穩中求進(jìn)、善始善終”的原則，組織烤煙收購工作，并在收購中重點(diǎn)抓了以下幾點(diǎn)工作。

　　1、認真組織落實(shí)好預檢預定級培訓，7月中旬，煙站就對全鄉預檢員和收購人員、鄉村工作隊員、技術(shù)員共計150人進(jìn)行了為期3天培訓，主要學(xué)習烤煙國標等級理論和實(shí)物大樣，并通過(guò)考試合格后發(fā)給上崗證，使全鄉烤煙工作隊員、預檢員、輔導員加深對所收購等級的印象，并要求掛社責任人、預檢員、駐村入社搞好煙農分級扎把培訓，共召開(kāi)培訓會(huì )50余場(chǎng)次，培訓煙農多人次，并且要求做到邊收購邊指導。

　　2、全面嚴格預檢預約預定級制，提高煙葉把內純度和改善煙葉收購秩序，實(shí)行預檢預定級制是提高煙農分級扎把水平、提高等級合格率、提高效益的有效措施。今年是實(shí)行預檢預約預定級推行的第三年，同樣是今年收購工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)。為了使該項工作順利推行，首先我站認真組織要求預檢員預檢煙葉預定級的做法要求，明確預檢員的目地任務(wù)，其次，加強預檢員的監督管理，要求每個(gè)預檢員每個(gè)月每5天必須回到煙站的收購點(diǎn)，匯報前4天工作情況，并由點(diǎn)長(cháng)向其反饋收購情況，并針對其存在問(wèn)題進(jìn)行安排部署，最后切實(shí)加強實(shí)行“退貨罰金制”，要求每退一次貨扣預檢員工資20元，掛村領(lǐng)導責任人20元，煙農20元，增強各責任人責任心，促使他們把不合格煙葉一次性控制在煙農手中不帶到煙站，并且按照各村的估產(chǎn)總數，把每個(gè)預檢員當天應預檢的數量進(jìn)行細化，上、下浮動(dòng)控制在10%以?xún)�，從而穩定當日的進(jìn)庫數，通過(guò)預檢預約預定級制的推行，使所收購的煙葉把內純度有了提高，水分超限煙葉、霉變煙葉三混煙葉基本杜絕在站內出現，為收購進(jìn)度、收購驗級水平打下基礎，在全站兩個(gè)點(diǎn)收購過(guò)程中煙葉收購水平基本平衡，收購工作順利進(jìn)行，實(shí)現了煙葉優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的目的。

　　3、加強管理，搞好收購，為確保收購順利進(jìn)行，我站在加強管理上狠下功夫并制定下發(fā)《煙站煙葉預檢及收購管理辦法》，印發(fā)到所有收購人員人手一冊，加強學(xué)習，做到制度管人，二是和每個(gè)收購人員簽訂廉潔責任書(shū)，要求必須做到廉潔奉公，公平公正，不壓級壓價(jià)，也不抬級抬價(jià)，嚴格執行收購水平標準，三是設立收購監督臺，充分發(fā)揮干部群眾的監督作用，減少人情煙、關(guān)系煙等違紀違法現象發(fā)生，四是進(jìn)一步完善技術(shù)輔導員責任制，制定和完善考核辦法，使其樹(shù)立主人翁思想參與管理。遵守各項規章制度，起到帶好頭、做表率、樹(shù)形象作用，使其成為煙葉生產(chǎn)技術(shù)骨干隊伍，五是對全體收購人員實(shí)行工資獎懲制度，在收購期間視其工作優(yōu)劣進(jìn)行獎懲。六、要求所有收購人員嚴格執行國家局提出的“七條要求”“五條紀律”。切實(shí)做到“國家利益至上、煙農利益至上”通過(guò)以上措施加強管理，使收購人員有約束和壓力，同時(shí)也通過(guò)政治思想教育，使他們樹(shù)立公平公正的思想，提高了他們思想認識。使我站的收購工作取得以堅持標準，平穩收購，圓滿(mǎn)的完成了收購工作。

　　(三)、卷煙銷(xiāo)售工作

　　卷煙銷(xiāo)售歷來(lái)都是基層煙站的重點(diǎn)，難點(diǎn)，特別今年公司實(shí)行卷煙“大訪(fǎng)銷(xiāo)、大配送”、“電話(huà)訂貨、網(wǎng)上配送、電子結算、現代物流”第三年，在無(wú)模式、無(wú)經(jīng)驗的情況下，為了配合搞好此項工作，我站始終遵循縣局公司有關(guān)規定，首先對整個(gè)鄉市場(chǎng)進(jìn)行了分析摸底，并作了相關(guān)政策宣傳解釋?zhuān)�建立起完整的客�?hù)檔案，做到銷(xiāo)售對象心中有數，結合公司卷煙銷(xiāo)售的各種量化考核制定了相應的管理辦法，成立了由站長(cháng)為組長(cháng)的卷煙銷(xiāo)售小組，出臺有關(guān)獎懲辦法，對客戶(hù)經(jīng)理、員的服務(wù)質(zhì)量作出明確規定。做到服務(wù)到位，品牌多樣化、合理化，能滿(mǎn)足不同層次人的需求。并且嚴格按公司提出的，不異地銷(xiāo)售，不賣(mài)大戶(hù)。通過(guò)加強管理，改善服務(wù)態(tài)度，積極協(xié)調，多方努力。到目前為止，共銷(xiāo)售卷煙3950件，完成任務(wù)100%。

　　(四)、財務(wù)工作情況

　　隨著(zhù)“兩煙”生產(chǎn)規模的不斷擴大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規范化要求越來(lái)越高，各種管理規章制度也越來(lái)越健全，在思想政治學(xué)習方面，我們主要采取集中學(xué)習的形式，認真貫徹學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想以及黨的.十六屆四中全會(huì )精神，開(kāi)展解放思想的討論學(xué)習，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)、正確政績(jì)觀(guān)、馬克思主義群眾觀(guān)，結合自身崗位，對“為企業(yè)帶來(lái)的多還是從企業(yè)帶走的多”進(jìn)行討論反思，通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步增強了崗位的危機感、主人翁責任感以及工作的緊迫感。在業(yè)務(wù)學(xué)習方面，主要是積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)培訓學(xué)習和自學(xué)各種會(huì )計知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需要。

　　1、進(jìn)一步加強各項費用的開(kāi)支管理，規范財務(wù)活動(dòng)，提高管理水平，對各項考核費用實(shí)行節約歸公，超支自負的考核管理辦法，進(jìn)一步的加強內部管理、核算，來(lái)達到降費增效的目的。

　　2、進(jìn)一步加強和落實(shí)會(huì )計基礎工作。貫徹國家局“一要改革，二要規范，三要創(chuàng )新”的行業(yè)發(fā)展要求，加強對發(fā)票的管理，原始憑證一律不得刮擦挖補，記帳規范，原始會(huì )計資料及時(shí)歸檔。

　　3、及時(shí)、準確的收集和提供各種財務(wù)數據。

　　4、烤煙收購前做好收購資金計劃，收購期間對各收購點(diǎn)所需的收購資金根據收購量、收購金額大小按計劃審批撥付，收購結束后10天內必須將多余的收購資金收回并上劃公司。

　　5、低值易耗品的管理。

　　低值易耗品的購置、更新實(shí)行計劃管理，需購置、更新的要寫(xiě)出書(shū)面申請上報公司辦公室，由公司領(lǐng)導批準后才能購買(mǎi)。建立低值易耗品的盤(pán)存制度，每年進(jìn)行一次全面的清查盤(pán)點(diǎn)工作，做到卡、物相符。

　　6、加強煙用物資的管理，建立健全物資的驗收、發(fā)出登記制度及定期盤(pán)點(diǎn)制度，做到帳實(shí)相符，每月按時(shí)與公司倉庫核對。

　　7、收購票據的管理。

　　按要求登記好發(fā)票管理臺帳，收購結束按照公司有關(guān)考核要求將發(fā)票調入、使用、作廢、結存情況上報財會(huì )科，并將所涉及的各種票據裝訂歸檔。

　　(五)、安全保衛工作

　　1、認真學(xué)習，強化安全保衛工作意識，我站根據公司的要求，認真學(xué)習了xx等的xx勢力的蔓延采取堅決措施，不讓其在轄區內部有滋生之地。

　　4、與烤煙輔導員、收購人員及打包人員簽定安全生產(chǎn)責任狀，決不允許在工作中出現違紀違法行為，堅決和杜絕人情煙，保證煙葉收購工作公正、公平、有序的進(jìn)行，一旦發(fā)生此類(lèi)問(wèn)題，堅決嚴格查處決不姑息遷就。

　　5、在收購期間嚴格監督，嚴格檢查，防患于未然，要求在驗級區內一律不準抽煙，不準有煙頭出現，同時(shí)，對照明線(xiàn)路隨時(shí)檢查，打包人晚上加班時(shí)隨時(shí)有人值班，嚴防內外勾結，盜取國家錢(qián)財，打擊倒賣(mài)倒買(mǎi)，嚴格從源頭上杜絕各類(lèi)不安全事故的發(fā)生，若不按規定辦事，嚴格按規定進(jìn)行處罰。

　　我站的創(chuàng )安工作，在縣(局)公司鄉黨委政府安全領(lǐng)導小組的領(lǐng)導和幫助下，在公司、派出所、工商、武裝等職能部門(mén)的配合支持下，取得顯著(zhù)成績(jì)，全鄉卷煙市場(chǎng)秩序良好，全站干部職工、輔導員無(wú)一人出現不安全事故，收購期間無(wú)不安全事故發(fā)生。

　　三、存在問(wèn)題與不足

　　在成績(jì)面前我們不能忽視存在問(wèn)題，主要表現在：

　　1、基礎設施。一是水利條件差，抵御自然災害的能力不足，抗旱移栽難度大;二是烤房與面積不配套，烤壞的煙葉較多;三是村社公路比較差，路面不好，給煙農按時(shí)交售帶來(lái)很大的困難。

　　2、種煙地塊輪作難度大。

　　3、預檢預約預定級工作仍然需要進(jìn)一步完善，必須采取行之有效的方法解決。

　　4、煙站管理考核沒(méi)有到位，過(guò)分強調人性化，沒(méi)有實(shí)行制度化，體現不出制度管人，在生產(chǎn)技術(shù)上技術(shù)員、輔導員沒(méi)有指導到位，少數人員思想麻痹。特別是在烤煙收購上尤為突出。

　　5、發(fā)展不平衡，認識不到位，導致卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)無(wú)法完成零售客戶(hù)的需要，這既有客觀(guān)原因，“四五”類(lèi)低檔煙貨源不足，整個(gè)鄉經(jīng)濟生活水平低，也有主觀(guān)原因，工作不夠主動(dòng)，專(zhuān)賣(mài)力度不強，市場(chǎng)占有率低，主觀(guān)能動(dòng)性差，怨天憂(yōu)人。

　　6、少數工作人員工作方法和工作思維過(guò)于陳舊，工作漂浮，思想認識不到位，做一天和尚撞一天鐘，混日子想法時(shí)時(shí)突出，工作沒(méi)有計劃，見(jiàn)子打子，整體素質(zhì)低，自以為是，服務(wù)意識差，沒(méi)有團結協(xié)作精神，同事之間缺乏互容性，相互推委，相互扯皮，沒(méi)有危機感和責任心。

　　四、工作打算

　　1、明年我們的奮斗目標是：全鄉種植烤煙4500畝，收購煙葉10000擔，產(chǎn)值800萬(wàn)元，平均單價(jià)：16.00元左右，綜合合格率達85%以上。

　　2、規范卷煙銷(xiāo)售，力爭完成銷(xiāo)售卷煙3950件，毛利率達25%以上。

　　3、修建大烤房群8群48座。

　　4、完成并點(diǎn)交售，全面實(shí)行封閉式收購。

　　5、規范化移栽，4月20日前全部預整地驗收合格，4月30日前全鄉移栽結束。

　　6、嚴肅合同，杜絕空合同，規范財務(wù)制度管理。

　　7、規范收購流程，組織好明年的收購工作。

　　為此，我們將按照國家局提出的，“嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的工作方針，以十七大會(huì )議精神為指針，認清發(fā)展形勢，結合我鄉的實(shí)際情況，繼續加大科技興煙措施的推廣，嚴把《烤煙綜合標準》措施的落實(shí)，進(jìn)一步加強領(lǐng)導，統一思想，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，搞好服務(wù)，努力實(shí)現“兩煙”的持續發(fā)展。

煙草站工作總結2

　　20xx年，我站認真貫徹執行煙草行業(yè)“穩定規模，合同管理，狠抓基礎，主攻質(zhì)量，提升水平，突出特色”的指導方針，在縣局、及政府的正確領(lǐng)導下，在鎮村各小組的大力支持下，堅決貫徹執行上級及公司有關(guān)文件精神和各項規章制度。煙葉生產(chǎn)收購工作已經(jīng)結束并取得了一定成績(jì)：全年煙葉種植面積5501.8畝，煙葉收購16505.489擔，平均斤價(jià)8.68元，上等煙比例占49.6%�，F將一年工作總結如下：

　　一、20xx年開(kāi)展的主要工作

　　1．制定指導方案

　　結合我站煙葉生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定出適合本站的煙葉生產(chǎn)政策和技術(shù)方案：為更加科學(xué)有效地指導我站煙葉生產(chǎn)與收購，公司煙葉部按照各站煙葉生產(chǎn)實(shí)際情況制定了煙葉生產(chǎn)的指導手冊——《20xx年石城縣烤煙標準化生產(chǎn)技術(shù)指導手冊》，手冊詳細說(shuō)明了煙葉生產(chǎn)環(huán)節中各項農事操作的技術(shù)要點(diǎn)和時(shí)間安排，并裝訂成冊，發(fā)放給煙技員和部分煙農，使煙技員手一冊，以便于正確指導煙葉生產(chǎn)。

　　2、嚴格合同管理

　�、倏茖W(xué)分解計劃：計劃下達前對全鎮有種煙意向的農戶(hù)進(jìn)行種煙能力評估，草簽種植計劃，縣分公司種植收購計劃下達后，將計劃分解至種各村組、田段，優(yōu)先分配給種煙大戶(hù)和有技術(shù)、有資金、有密集化烤房的種植戶(hù)。

　�、趪栏褚�求簽訂合同：嚴格按xx00株/畝的標準約定種植面積，根據不同田塊的預測產(chǎn)量與煙農約定不同的收購量，與煙農簽訂正式合同填實(shí)種植面積和收購量，由駐村煙技員作為市煙草公司代表在合同上簽字，煙農也必須親筆簽字或蓋章，堅決杜絕先種后簽、多種少簽、少種多簽、種而不簽、簽而不種等現象發(fā)生。

　�、蹏栏駡绦泻贤�：通過(guò)以上措施，我站嚴格按公司計劃進(jìn)行了收購，沒(méi)有出現超收現象，維護了合同的嚴肅性。

　　3、積極做好特色煙葉開(kāi)發(fā)

　　我站作為特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)試點(diǎn)之一，按照南昌煙廠(chǎng)提出的要求、江西煙科所指導的意見(jiàn)嚴格組織標準化生產(chǎn)，狠抓關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)：

　�、俨扇『侠聿季�、連片集中輪作，相對集中面積達80%（如湖坑村，圓田壩），輪作面積達70%以上。

　�、诟鶕�中式卷煙降低焦油和煙堿含量、提高香氣質(zhì)含量的要求，輪換烤煙良種（20xx年品種為K326、20xx年品種為云煙87）。

　�、圻\用先進(jìn)育苗方式方法，實(shí)行集約化育苗和商品化育苗方式，進(jìn)一步推廣漂浮和濕潤育苗方法，培育無(wú)病高莖壯苗。

　�、懿捎玫静葸�田、撒施白云石灰、冬翻凍土、施用有機肥等，改善土壤結構。 ⑤全面實(shí)行地膜覆蓋，揭膜培土技術(shù)。

　�、�100%實(shí)現了測土配方施肥，確保煙株營(yíng)養平衡。

　�、呷�面推廣現花打頂、化學(xué)抑芽技術(shù)（除芽通）。

　�、嗖扇↑c(diǎn)面結合的方式開(kāi)展病蟲(chóng)害統防統治工作。

　�、釋�(shí)施采收烘烤分級保管技術(shù)落實(shí)，將收購工作前移，將提高等級純度工作在采收烘烤階段做好，減少收購中的矛盾。

　　同時(shí)通過(guò)實(shí)施采收烘烤分級保管攻堅計劃，也有效減少了烤壞煙現象，減少了低次煙比例。

　　4、對煙農進(jìn)行技術(shù)培訓指導

　　堅持“實(shí)用、實(shí)效”的原則，開(kāi)展面向煙農的技術(shù)培訓。我站在煙葉生產(chǎn)過(guò)程中，針對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節存在的問(wèn)題及注意事項，提前給煙農培訓，培訓采用理論和現場(chǎng)操作相結合的方式進(jìn)行。從冬翻凍土、撒施石灰、田間“三光”、精細整地、育苗及苗床管理、平衡施肥、蓋膜待栽、大田移栽、農藥合理使用、揭膜大培土、水分管理、化學(xué)除芽、現花打頂、成熟采收、鮮煙分類(lèi)、“五烤”計劃、頂葉帶桿烘烤、烤后煙分級扎把等技術(shù)等方面進(jìn)行培訓。在每次培訓時(shí)進(jìn)行煙草有關(guān)知識和綜合防治技術(shù)講座。由公司煙葉部安排人員對煙技員進(jìn)行先培訓，再由煙技員下村對煙農舉辦培訓班，使煙農能掌握農事操作的技術(shù)要點(diǎn)，保證各項技術(shù)得以推廣。

　　二、取得的成績(jì)和存在的不足

　　1、取得的成績(jì)

　�、倜娣e落實(shí)方面

　　在白蓮價(jià)格瘋狂上漲與煙葉價(jià)格不盡人意的情況下，在煙草肥料與烤煙用煤價(jià)格上漲的情況下,在20xx年金融風(fēng)暴來(lái)襲過(guò)后的通貨鼓脹情況下，在全縣煙葉種植面積整體滑坡的情況下，我站克服種種不利于種煙的困難，積極尋求政府的支持和民眾的幫助，群策群力，萬(wàn)眾一心。最終完成煙葉種植面積5501.8畝。為了穩定我站煙葉生產(chǎn)種植面積，鎮政府和我站針對20xx年的煙葉生產(chǎn)情況出臺了一系列優(yōu)惠政策，我站給予堅決貫徹執行，并從以下三方面入手，確保了全年種植面積的完成：

　�、宀扇∴l鎮成員掛片，煙技員包村的方式，每月績(jì)效工資與掛片區月度工作完成情況掛鉤的辦法，層層抓落實(shí)強化檢查與考核，激發(fā)全體員工抓好20xx年煙葉種植的面積工作。

　�、婕哟罅诵麄鞣N煙優(yōu)勢，保證各項優(yōu)惠政策宣傳到位，我站印發(fā)了20xx年煙葉生產(chǎn)優(yōu)惠政策宣傳單并向廣大農戶(hù)發(fā)放，并在各村、組、屋場(chǎng)公共場(chǎng)所張貼，同時(shí)要求各駐村煙技員采取開(kāi)群眾會(huì )、發(fā)信息的方式進(jìn)行宣傳，與廣大農戶(hù)座談算好細帳，穩定老煙農，發(fā)展新煙農。

　�、缗c廣大鄉、村干部協(xié)同作戰，幫助煙農解決種煙過(guò)程中遇到的一些實(shí)際困難，采取實(shí)施煙水工程項目的地段規劃種煙，干部職工帶頭、合伙種煙等措施穩定種植面積。動(dòng)員烤房戶(hù)按烤房容量種煙，鼓勵大戶(hù)種植、消滅種煙空白村、組等方式擴大種植面積，通過(guò)旱地種植、一季稻田塊種植等途徑挖掘種煙土地潛力，總而言之就是想方設法保面積、擴面積，穩定老煙區，發(fā)展新煙區。 ②煙葉收購方面

　　我站認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強監督管理，強化責任意識，努力做到“三個(gè)一樣”和“十個(gè)不準”。堅持以人為本原則，堅持“國家利益至上、煙農利益至上”原則。堅持拒收大把頭、低次煙扎把、摻雜使假、霉爛變質(zhì)煙。

　�、逭J真執行收購標準，堅持對樣擺把收購，真正做到平穩、公平、公正、公開(kāi)收購煙葉。牢固樹(shù)立等級質(zhì)量意識，提高煙葉等級純度。

　�、婕訌娛召彵O管，強化督促檢查，保證了煙葉收購工作順利進(jìn)行，努力提高服務(wù)意識，提升服務(wù)煙農的水平。

　�、绱_保了我站在20xx年煙葉收購16505.489擔，平均斤價(jià)8.68元，上等煙比例占49.6%，煙葉收購歷時(shí)63天。在面積下降的情況下，收購總量比去年有所增長(cháng)。

　�、郯踩�工作方面

　　20xx年，我站在縣局的領(lǐng)導下，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，緊扣人身安全、財產(chǎn)安全、交通安全、消防安全、網(wǎng)絡(luò )安全等重點(diǎn)，緊扣重大活動(dòng)和敏感時(shí)期、重要環(huán)節、重要崗位。確保了各工作的安全穩定，并通過(guò)各項安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力，通過(guò)齊抓共管，打造全體員工關(guān)心和支持安全工作的局面，確保了員工人生安全、單位財產(chǎn)安全和網(wǎng)絡(luò )信息安全，使煙站正常的工作秩序得到了很好的保障。

　　2、存在的不足

　�、俨糠址N煙區病蟲(chóng)害防治不力

　�、蹇陀^(guān)原因：今年出現長(cháng)時(shí)間降雨天氣，病害發(fā)展太快，特別是青枯病，煙農無(wú)法及時(shí)用藥或用藥效果差，防治效果不明顯。

　�、嬷饔^(guān)原因上：技術(shù)力量薄弱：煙農衛生操作意識不強，技術(shù)措施落實(shí)不到位。部分煙田存在積水、田間衛生差、開(kāi)“三溝”不規范等現象，人為造成病害的發(fā)生、流行。站基層人員對病害的識別能力還不夠，對煙草花葉病、青枯病、赤星病、氣候性斑點(diǎn)病、空腔病、缺素癥及蟲(chóng)害等常見(jiàn)病不能果斷診斷和識別出來(lái)，有少數病害到了較嚴重的程度才開(kāi)始用藥或少數煙農沒(méi)有在煙技員的指導下就自行亂用藥。

　�、绱送獠糠譄熮r綜合防治意識較差，認為病害的發(fā)生、發(fā)展歸功于天氣，采取防治措施也是無(wú)濟于事，對藥劑提前預防意識淡薄，見(jiàn)病治病的思想較為嚴重。由上一系列原因而造成病蟲(chóng)害嚴重的現象。

　�、谏贁悼緣臒煬F象仍然存在

　　盡管煙技員在采收烘烤期間做了大量工作，也得到了絕大多數煙農的積極配合，但仍出現了以下幾種常見(jiàn)烤壞煙情況：

　�、逡钥厩喱F象較為突出，特別是密集烤房頂層烤青問(wèn)題沒(méi)有從根本上得到解決，

　�、婷芗�烤房蒸片煙葉比例有上升趨勢。

　�、缈竞鬅熑~顏色暗淡。

　�、璐纸钇�、上部煙葉比例偏高問(wèn)題較突出。

　　出現上述失誤究其原因除了在思想上沒(méi)有得到正確認識和在烘烤技術(shù)上沒(méi)有規范操作外，還存在以下幾點(diǎn)經(jīng)常出象且在又難以逃避的原因：

　�、宀墒粘墒於葮藴什灰�，存在采青現象，同時(shí)也存在采收過(guò)熟現象。

　�、婧侠硌b烤技術(shù)不夠規范，密集烤房爭位置裝煙比較普遍。

　�、缑つ渴褂蔑L(fēng)機高低速檔位、不能正確判斷煙葉變黃程度與失水干燥程度協(xié)調同步。

　�、韬鲆暳藵袂驕囟仍诟麟A段的穩定，有許多煙農都沒(méi)有認識到濕球對烤后煙葉質(zhì)量的影響。 ③砍烤落實(shí)不到位

　　砍烤技術(shù)是近年來(lái)煙草公司推廣的一項提高上部葉質(zhì)量的`實(shí)用性技術(shù)，該項技術(shù)有效地解決了上部葉難烘烤、煙堿含量偏高、雜色面大、可用性不高等問(wèn)題，明顯改善了上部煙葉外觀(guān)和內在質(zhì)量。是提高煙葉質(zhì)量、提高煙農效益的一項技術(shù)。煙農思想認識卻不夠到位，沒(méi)有砍烤意識。造成砍烤不力，分析其主要原因有：

　�、蹇晨緹熑~下烤后莖部失水變干變硬，難于分開(kāi)和運輸。

　�、婵痉咳萘坎蛔�，不能把頂葉一次性全部裝下。

　�、缂由蠠熮r在砍烤期間家庭勞動(dòng)力少，既忙于煙葉和白蓮采收又忙于水稻種植。分不出更多的時(shí)間來(lái)做砍烤煙葉下烤后的分煙工作。

　�、堋拔蹇尽庇媱澟c目標還存在一定差距

　　江西省石城縣煙草專(zhuān)賣(mài)局(分公司)強力推行“五烤”計劃，要求一樹(shù)煙要按腳葉、下二棚、腰葉、上二棚、頂葉五個(gè)部位分五次烘烤完成，并做到下部煙葉適時(shí)早采，采收葉片數必須在4片以上，待下二棚煙葉適熟后再采摘4片，后�？�7-10天，待中部煙葉成熟后采摘4片，并嚴格進(jìn)行頂葉帶桿烘烤，鮮煙三類(lèi)以上分類(lèi)。此做法可提高煙農工作效率，降低烘烤成本，提高烘烤質(zhì)量和煙農種煙效益。盡管我們煙技員做了大量“五烤”計劃的宣傳工作。但有部分種煙村、小組或個(gè)別煙農仍沒(méi)實(shí)施“五烤”計劃。

　�、灞容^山的村、小組日照時(shí)間短，煙葉沒(méi)有充分的陽(yáng)光促成其合成有機物，烤后煙的內在品質(zhì)差，成熟度不夠，強行采摘后會(huì )導致烤青煙出現，不能一次性采摘到位。

　�、妗拔蹇尽庇媱澥且郧皼](méi)有推行過(guò)的烘烤方式，部分煙農對新生做法認識不夠，心理上一下子難以接受。

　�、莠F代化農業(yè)建設工作有待完善

　　三、20zz年工作打算

　　1、穩定面積，確保種植任務(wù)

　　煙葉種植面積是煙葉發(fā)展的根本，確保面積永遠是煙草站不變的定律。全力抓好面積落實(shí)，為完成任務(wù)打牢了基礎。全站員工盡力抓好面積落實(shí)工作，爭取到了各方的支持，加強與鎮黨委、政府的協(xié)作，聯(lián)手解決面積落實(shí)中遇到的土地流轉、生產(chǎn)資金、勞力短缺等困難，為面積落實(shí)鋪平道路。早安排早部署20zz年煙葉工作，在今年煙葉收購結束后，及早安排20zz年煙葉生產(chǎn)工作，營(yíng)造良好的煙葉生產(chǎn)氛圍，落實(shí)種煙田塊，切實(shí)落實(shí)和加快翻耕整地進(jìn)度。達到保面積、擴面積的目的。

　　2、統籌安排，做好收購工作

　　認真貫徹執行好縣級工作方案和制度，統籌安排好站內煙葉的收購、運輸工作，扎扎實(shí)實(shí)做好煙葉收購工作，繼續全面推行預檢收購。對量小的村、小組、偏遠地方的煙農、種植量小的煙農的煙葉實(shí)行一次性收購，減少煙農運輸費用和售煙用工。培養煙農對煙葉分級分等的能力，計劃達到預檢效果，提高煙葉收購工作效率，使后期的預檢和收購更加容易快捷。

　　3、提高認識，加強安全意識

　　為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，我站要加大力度，主動(dòng)開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。以多種形式傳播安全知識。利用本站能寫(xiě)會(huì )書(shū)的人才寫(xiě)宣傳標語(yǔ)，并在各個(gè)顯眼的地方張貼，全力宣傳安全小百科常識，并組織知識測驗。并開(kāi)展講故事等各種各樣的活動(dòng)（親身經(jīng)歷、他人事故），來(lái)教育大家對安全的認識。提高大家的安全意識和警惕性。

　　我相信，在鎮政府和縣局的正確領(lǐng)導下，在全鎮廣大干部、全站員工的辛勤努力下，在各位煙農的理解和支持和配合下，20zz年的煙葉生產(chǎn)與收購工作一定能順利圓滿(mǎn)完成。

煙草站工作總結3

　　一、兩河煙草站情況

　　AA煙草站下轄A、B、C、D、E五個(gè)收購組。站內共有員工22人，其中站長(cháng)1名，副站長(cháng)2名，會(huì )計1名，技術(shù)員18名，按照20xx年煙葉收購計劃21200擔，該站人均煙葉種植量964擔。AA煙草站主要負責AA鎮的煙葉生產(chǎn)、收購；煙草基礎設施建設及煙水配套工程建設；煙葉生產(chǎn)合作社運行。20xx年我站簽訂種植合同550份，移栽煙葉8327畝，收購煙葉21200擔。

　　合作社建設有序發(fā)展，20xx年入股社員581人，入股資金11。71萬(wàn)元。全年通過(guò)育苗、機耕、烘烤等專(zhuān)項服務(wù)，提取大棚管護費14540元、維修費21810元，育苗專(zhuān)項基金7270元，烤房相關(guān)費用正在結算中；通過(guò)農藥、農機等營(yíng)業(yè)，盈利1。526萬(wàn)元；獨立實(shí)現了盈利分紅機制。

　　二、20xx年的AA煙草站主要工作目標

　　1、經(jīng)濟工作目標：指導性煙葉種植面積8300畝，指令性煙葉收購量21200擔，實(shí)現煙農收入2810萬(wàn)元，均價(jià)26。2公斤，在連續調減產(chǎn)量的情況下，力爭繼續保持煙農提質(zhì)保量；實(shí)現煙葉考核稅收目標610萬(wàn)元。

　　2、質(zhì)量工作目標：上等煙60%以上，上中等煙100%，上部煙控制在35%以?xún)�，全面落�?shí)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)煙葉提質(zhì)保量，繼續打造煙葉“免檢產(chǎn)品”。

　　三、當前面臨的形勢

　　一是“兩煙”規模持續下降。受工商煙葉高危庫存影響，控規模將是今后相當長(cháng)時(shí)期內煙葉生產(chǎn)的主旋律，20xx我縣收購計劃6。75萬(wàn)擔，20xx年4。9萬(wàn)擔，5年內計劃下調1。85萬(wàn)擔，下調27。4%； 20xx—20xx年總收購25。14萬(wàn)擔，年均6。29萬(wàn)擔，20xx年將減少1。39萬(wàn)擔，下降22。1%，控規模節奏顯現清晰。

　　二是煙葉市場(chǎng)舉步維艱。我縣煙葉主調江西中煙，20xx年我縣調撥5萬(wàn)擔，20xx年我縣調撥3。7萬(wàn)擔，但20xx年江西中煙只簽訂合同2萬(wàn)擔；多余煙葉沒(méi)有尚無(wú)銷(xiāo)路。

　　三是生存環(huán)境日漸堪憂(yōu)。煙葉規模的持續下滑，對政府稅收和煙農收入產(chǎn)生較大影響。部分煙農因為調整規�；蛉∠�計劃而怨言較大；同時(shí)，如果我們今年的結構調整不能完成，而別人完成了，就必會(huì )影響到我鎮明年的煙葉計劃，如果繼續調減計劃，勢必將對我鎮的煙葉種植產(chǎn)業(yè)造成毀滅性的打擊，煙葉產(chǎn)業(yè)、煙農隊伍、職工隊伍生存環(huán)境面臨嚴重挑戰。

　　四、主要工作安排

　　要切實(shí)樹(shù)立“質(zhì)量決定生死”的觀(guān)念，從兩眼盯在地上（規模）轉到兩眼盯在煙上（質(zhì)量），明確只有把煙葉質(zhì)量搞上來(lái)，才能從夾縫中突圍，才能保住產(chǎn)業(yè)，誓死捍衛煙葉種植產(chǎn)業(yè)。

　　1、圍繞“提質(zhì)保量”目標，實(shí)現煙葉生產(chǎn)精益化。

　�。�1）堅持計劃紅線(xiàn)。由于煙葉計劃的調減，產(chǎn)量仍是我們的高壓線(xiàn)，不得觸碰，結合今年的目標任務(wù)，我們要把面積的調控工作作為大事來(lái)抓。

　�。�2）狠抓質(zhì)量主線(xiàn)：

　　一是必須增加密度，調整好株行距，畝栽煙葉必須達到1000株，用合適的產(chǎn)量來(lái)完成質(zhì)量調控的目的'。同時(shí)要進(jìn)一步轉變煙農的思想，變以往的“產(chǎn)量求效益”為“質(zhì)量求效益、質(zhì)量求生存”，耐心給煙農算好“加減法”的帳。在此需要向大家介紹的是，恩施洲為了完成今年的煙葉質(zhì)量結構，采取的1。3畝保1畝的辦法，畝單產(chǎn)只有204斤，由此看見(jiàn)他們今年質(zhì)量結構調整的決心，因此我們必須確保1000株/畝的底線(xiàn)。

　　二是抓好平衡施肥技術(shù)，防止土壤酸化；嚴格按照施肥標準進(jìn)行物資配套，技術(shù)員施肥指導必須到田塊；同時(shí)100%推廣硝酸鉀做追肥技術(shù)。

　　三是采取科學(xué)打頂技術(shù)，改變煙葉長(cháng)勢長(cháng)相，變天蓋地為腰鼓型煙葉，增加中下部葉光照條件和單葉重，降低上部葉身份和產(chǎn)量；同時(shí)進(jìn)一步加大烘烤培訓基礎上，重點(diǎn)抓好鮮葉分類(lèi)、分類(lèi)裝炕等工作，在全面推廣上部4—6片一次性采烤的基礎上，鼓勵進(jìn)行上部葉半斬株烘烤，努力突破采收烘烤技術(shù)瓶頸。

　�。�3）把握收購底線(xiàn)。打造煙葉“免檢產(chǎn)品”，我們任重道遠，不僅僅是要做好收購工作，更重要的是要完善預檢機制，只有煙農與我們以誠相待，煙葉免檢、提質(zhì)保量、煙農增收才能實(shí)現。

　　2、圍繞基地單元，抓好合作社建設。

　　一是繼續擴大合作社服務(wù)范圍覆蓋率，使全鎮專(zhuān)業(yè)化育苗面積達到100%，機耕面積達到種植面積80%，專(zhuān)業(yè)化烘烤比例達到75%，不適用煙葉處理達100%，繼續減輕煙農負擔。

　　二是擴大合作社的日常經(jīng)營(yíng)范圍，打造合作社自身“造血功能”。今年我們將把合作社的日常經(jīng)營(yíng)擴大到育苗、農藥、薄膜、農機采購等范圍，采取詢(xún)價(jià)招標、送貨上門(mén)、集中發(fā)放等手段，降低煙農成本，提升自身盈利能力。

　　三是繼續做好烤房、大棚等基礎設施的管護和運行工作，變“讓我管，管不好”為“我要管，要管好” ，要讓有限的設施發(fā)揮最大的作用。同時(shí)將合理的調控烤房設備資源，最大限度的優(yōu)化基礎設施布局。

　　四是繼續堅持“理事會(huì )”制度，重大決策必須由理事會(huì )決定，讓煙農真正成為合作社的主人。

　　20xx年是我鎮煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，雖然任重道遠，舉步維艱，但是我們兩河煙葉人深信，有上級部門(mén)和鎮委真政府的領(lǐng)導，有地方各部門(mén)的大力支持，有各村干部和廣大*煙農的積極配合，我們將繼續樹(shù)立“國家利益至上，煙農利益至上”的行業(yè)價(jià)值觀(guān)，用辛勤的努力服務(wù)煙農，服務(wù)地方經(jīng)濟建設，實(shí)現 “提質(zhì)保量”、煙農增收等目標為目標，力爭全面完成各項目標任務(wù)，穩定兩河高山地區主導產(chǎn)業(yè)。

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