煙草物流工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，為此要我們寫(xiě)一份總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的煙草物流工作總結，歡迎大家分享。
煙草物流工作總結1
為深入貫徹落實(shí)“依法行政、執法為民”為主要內容的文明執法行為，并對工作開(kāi)展情況進(jìn)行了歸納分析，現將工作情況總結如下：
一、主要工作和措施
�。ㄒ唬┙M織開(kāi)展法制宣傳，加強對專(zhuān)賣(mài)執法人員的法制教育充分利用“五五”普法、“3.15”等時(shí)機組織開(kāi)展了煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規宣傳活動(dòng)。我局以“五五”普法為契機組織全體員工學(xué)習《憲法》、《行政許可法》、《煙草專(zhuān)法》、《煙草專(zhuān)賣(mài)法實(shí)施條例》等法律法規，普及煙草法律知識，為檢測學(xué)習的成果，還舉行了普法考試，通過(guò)這些措施，有力地提高了全員的法律素養。3.15活動(dòng)日期間，與工商、質(zhì)檢等職能部門(mén)一起向消費者提供咨詢(xún)，宣傳煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規知識，宣傳假冒偽劣卷煙的危害性，使其能學(xué)會(huì )正確辨別假冒煙草制品，維護自身利益。
�。ǘ╊I(lǐng)導重視，分工明確，責任落實(shí)為了確保我縣20xx年度專(zhuān)賣(mài)執法工作的順利開(kāi)展，經(jīng)縣局研究，調整充實(shí)了專(zhuān)賣(mài)執法責任制領(lǐng)導小組和行政復議委員會(huì )組成人員，由縣局分管專(zhuān)賣(mài)管理工作的局長(cháng)任組長(cháng)，專(zhuān)賣(mài)監督管理部部長(cháng)、紀檢部部長(cháng)任副組長(cháng)，專(zhuān)賣(mài)、紀檢部門(mén)的工作人員為成員。按照《寧南縣煙草專(zhuān)賣(mài)局煙草專(zhuān)賣(mài)執法評議考核制度》要求的考核評議的具體范圍、內容、標準和組織實(shí)施程序，負責每年的執法質(zhì)量考核評議工作。形成了組長(cháng)負總責，分管領(lǐng)導全面抓，業(yè)務(wù)部門(mén)具體抓的工作格局，確保了煙草專(zhuān)賣(mài)執法評議考核工作落到實(shí)處。
�。ㄈ┙⒑屯晟聘黜棃谭ㄘ熑沃贫扔幸婪ㄖ卫硗晟频闹贫仁枪ぷ髌椒�運行的保障，我局為提高管理水平，實(shí)現依法治局，在20xx年市局和各縣（區）局先后制定和建立了《煙草專(zhuān)賣(mài)執法責任制實(shí)施方案》、《煙草專(zhuān)賣(mài)執法評議考核制度》、《煙草專(zhuān)賣(mài)執法責任追究制》、《執法監督制約制度》、《案件移送制度》、《煙草專(zhuān)賣(mài)案審制度》各項制度的基礎上，20xx年，進(jìn)一步補充和完善了《執法檢查制度》、《專(zhuān)賣(mài)車(chē)輛管理制度》、《業(yè)務(wù)培訓考核制度》等，隨著(zhù)制度的規范，全市系統依法治理工作有較大的進(jìn)展。
�。ㄋ模⿵娀嘤�，提高隊伍素質(zhì)為了提高我市專(zhuān)賣(mài)稽查人員的監督管理和執法工作水平，我們以全省全面推行技能鑒定為契機，注重強化對專(zhuān)賣(mài)稽查人員的基礎知識、法律法規、業(yè)務(wù)技能的'培訓，通過(guò)培訓達到再提高的目的。專(zhuān)賣(mài)執法人員持證上崗率為100%。20xx年派出了xx人參加全省專(zhuān)賣(mài)技能鑒定培訓考試，人通過(guò)技能鑒定，合格率達到。
�。ㄎ澹⿲煵菪姓䦂谭ㄙ|(zhì)量進(jìn)行檢查評議和案卷的評查，提高行政執法質(zhì)量為了規范行政執法行為，維護行政相對人的合法權益，我局分別在對全市系統專(zhuān)賣(mài)管理工作情況、煙草專(zhuān)賣(mài)執法情況、行政處罰案卷進(jìn)行檢查，所轄的檢查結果看，案卷基本符合要求，對行政相對人的違法事實(shí)的認定、處罰依據的選擇基本準確，通過(guò)檢查評議，督促了專(zhuān)賣(mài)人員學(xué)習法律知識，提高其執法水平。
�。┨岣叽驌羯鏌熯`法犯罪力度，切實(shí)維護消費者利益一年來(lái)，我們始終堅持內管外打、守土有責的方針，認真抓好“打源頭、端窩點(diǎn)、破網(wǎng)絡(luò )、抓主犯、清市場(chǎng)、守邊境”為主要內容的打假打私工作。我縣共出動(dòng)打假人次，查處各類(lèi)違法涉煙案件xx起，查獲非煙xx件，假冒卷煙xx件、假冒商標標識xx萬(wàn)張、煙葉煙絲xx噸，移送公安機關(guān)案件xx起，刑事拘留xx人、逮捕xx人，法院判決xx人。凈化了本地卷煙市場(chǎng)，實(shí)現了“鞏固成果，嚴防反彈”的工作目標，有力地打擊了制售假煙違法犯罪活動(dòng)，遏制了制售假煙活動(dòng)的蔓延。
�。ㄆ撸﹪栏駡绦邪笇彿蛛x，認真做好案件審核工作為規范辦案程序，確保辦案質(zhì)量，案件審核工作要嚴格按照《煙草專(zhuān)賣(mài)行政處罰程序規定》《案件審核程序》和《案件移交制度》規定執行，嚴格移交手續，監督和督促稽查部門(mén)對行政處罰案件和行政許可申請的辦理。在案件審核中，堅持把好事實(shí)關(guān)、證據關(guān)、定性關(guān)、適用關(guān)、程序關(guān)，從細節入手，認真謹慎的審核每一起案件，并提出相應的核審意見(jiàn)，對審核不規范的辦案文書(shū)及時(shí)進(jìn)行糾正，使執法人員的辦案水平進(jìn)一步的提高，同時(shí)要規范案件審理的工作流程。通過(guò)對案件的審核，提出案件審核法規意見(jiàn)，做到案件件件有核審，核審率為100%。案件做到事實(shí)清楚，運用法律法規適當，程序合法，法律文書(shū)使用規范，無(wú)一起行政復議和行政訴訟案件發(fā)生。
二、工作計劃
一是進(jìn)一步強化依法行政、嚴格執法意識。嚴格按照《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國煙草專(zhuān)賣(mài)法》、《中華人民共和國煙草專(zhuān)賣(mài)法實(shí)施條例》、《煙草專(zhuān)賣(mài)行政處罰程序規定》和國家煙草專(zhuān)賣(mài)局《煙草專(zhuān)賣(mài)文明執法行為規范》、《關(guān)于規范煙草專(zhuān)賣(mài)執法行為的紀律規定》要求，結合本縣實(shí)際，嚴格依法行政，切實(shí)轉變工作方式，進(jìn)一步理順行政執法體制，加大行政執法力度，加強對行政執法證件的管理，推行持證上崗、亮證執法制度，繼續整頓和規范行政執法行為；
二是維護專(zhuān)賣(mài)執法的嚴肅性和權威性，認真執行上級執法部門(mén)的相關(guān)文件精神，進(jìn)一步加強部門(mén)間的協(xié)作配合，嚴格按計劃組織行政執法自檢自查，提高行政執法檢查工作的計劃性、規范性和實(shí)效性，使專(zhuān)賣(mài)執法達到預期目的；
三是認真分析、研究在專(zhuān)賣(mài)執法過(guò)程中和行政執法檢查中存在的問(wèn)題及其原因和解決問(wèn)題的辦法；
四是加大對行政執法人員的再培訓力度，通過(guò)自學(xué)與集中學(xué)習等方式，全面提高執法人員整體素質(zhì)和執法水平；
五是繼續完善我局的各項制度，并對已建制度的落實(shí)情況進(jìn)行評估；
六是開(kāi)展案卷檢查評查，切實(shí)提高案卷質(zhì)量；
七是加大對煙草行政執法質(zhì)量評議評查力度。
煙草物流工作總結2
20xx年以來(lái)，xxx煙草局在市局（公司）黨組及保衛科的正確領(lǐng)導下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“以人為本”，構建“和諧梁煙”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，落實(shí)“一崗雙責”制，本著(zhù)對企業(yè)對職工高度負責的精神堅持安全工作常抓不懈，確保了企業(yè)安全無(wú)事故，為建設“嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力”梁園煙草創(chuàng )造了寬松的環(huán)境。我們主要做法是：
一、領(lǐng)導重視，實(shí)施全員參與抓安全
安全工作至關(guān)企業(yè)平穩發(fā)展、責任大、任務(wù)重。08年以來(lái)我們本著(zhù)對企業(yè)高度負責的精神，堅持圍繞經(jīng)營(yíng)抓安全，抓好安全保經(jīng)營(yíng)的指導思想，把安全工作擺到了新的高度。在當前行業(yè)整體工作正在深入地開(kāi)展，各項工作千頭萬(wàn)緒的情況下，明確了“安全無(wú)小事，安全是效益”的思路。做到了年初有部署、有要求、有目標;實(shí)施中有檢查、有整改；半年有總結、有評比、有獎懲；堅持宣傳與教育相結合；人防與技防結合的工作思想,確保安全工作常抓不懈，我們從增強全局干部職工安全意識入手，圍繞企業(yè)卷煙經(jīng)營(yíng)開(kāi)展了不間斷的安全教育，實(shí)施安全工作全員參與，全員發(fā)動(dòng)，為確保安全工作順利開(kāi)展打下了基礎。今年初，市局工作會(huì )議之后，參照市局安全穩定責任書(shū)模式，我們迅速行動(dòng)，局黨組與各部門(mén)科室簽了20xx年安全穩定工作責任書(shū)，進(jìn)一步明確責任，細化目標，做到責任到人，分工明確，確保了今年安全工作深入開(kāi)展。由于領(lǐng)導重視，組織得力，宣傳到位從而為我局安全工作上臺階打下堅實(shí)基礎。
二、立足實(shí)際，積極組織安全教育
20xx年，我們認真貫徹落實(shí)省、市局安全工作文件精神，及時(shí)將有關(guān)文件精神傳達到每個(gè)干部職工，進(jìn)行學(xué)習領(lǐng)會(huì )。先后積極有效地開(kāi)展了一系列宣傳和專(zhuān)項整改活動(dòng)，以“百日安全活動(dòng)”、“119”消防宣傳周、安全生產(chǎn)月、交通安全專(zhuān)項活動(dòng)為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，深入切實(shí)將安全做實(shí)做好。1、為確�！鞍偃瞻踩顒�(dòng)”的順利和有效開(kāi)展，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )議，對該項工作進(jìn)行了專(zhuān)題研討和部署，確定了具體活動(dòng)方案，成立了以局長(cháng)、經(jīng)理任組長(cháng)的“百日安全活動(dòng)”領(lǐng)導小組，全面負責活動(dòng)的組織和領(lǐng)導工作。為營(yíng)造濃厚安全輿論氛圍，進(jìn)行了大力宣傳和教育，分別在辦公區懸掛橫幅、張貼標語(yǔ)、開(kāi)辟專(zhuān)欄，印發(fā)安全宣傳資料，并組織職工進(jìn)一步學(xué)習《消防法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規，觀(guān)看安全教育宣傳片，組織全體人員進(jìn)行安全知識測試，考試成績(jì)予以公布，并納入月底“兩個(gè)至上”在崗位比爭活動(dòng)評比考核。通過(guò)一系列宣傳與教育活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強全員安全意識，豐富安全知識，營(yíng)造了濃厚“百日安全活動(dòng)”輿論氛圍。2、立足實(shí)際，認真開(kāi)展交通安全專(zhuān)項治理，組織傳達貫徹豫煙安（20xx）5號文件精神，結合隱患查找活動(dòng)與警民共建活動(dòng)，將我單位交通安全工作抓緊抓實(shí)：組織全體駕駛人員，集中進(jìn)行專(zhuān)題培訓，聯(lián)合市交警大隊進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，認真學(xué)習單位20xx年車(chē)輛管理辦法，對駕駛員進(jìn)行重新資格認定，嚴格把關(guān)，登記備案；與駕駛人員簽訂安全責任書(shū)，進(jìn)一步強化責任，增強責任意識和安全駕駛意識；堅持每月交通安全例會(huì )，搞好與交通部門(mén)的警民共建活動(dòng)。3、廣泛開(kāi)展安全宣傳教育和發(fā)動(dòng)，分部門(mén)、分科室進(jìn)行安全培訓教育，今年分別進(jìn)行了機關(guān)、專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、配送等人員專(zhuān)項安全教育，集中領(lǐng)會(huì )貫徹省、市局安全文件，真正使安全意識入腦入心，促使全職干部職工時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦。
三、查隱患，保安全，落實(shí)自查自糾
今年以來(lái)，我們圍繞“認真貫徹省、市局安全文件，完善基礎建設，抓好隱患查找，提高全員綜合安全素質(zhì)”的重點(diǎn)，開(kāi)展了不間斷的安全隱患查找與整改，加大安全投入，確保安全無(wú)隱患。繼續堅持安全隱患科室部門(mén)上報制，每月底由各科室部門(mén)自行進(jìn)行安全隱患自查，填寫(xiě)安全隱患自查報告表,由部門(mén)主要負責人簽字后上報保衛科備案，保衛科、辦公室定時(shí)進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現隱患不及時(shí)上報的參照“20xx年安全管理規定”進(jìn)行處罰，并將安全工作納入比爭活動(dòng)和評比考核之中，在本局范圍實(shí)行安全工作一票否決，較好促進(jìn)了安全工作，安全氛圍日益濃厚，全員參與安全工作，保安全，抓安全的自覺(jué)性得以提高。此外，北京2008奧運會(huì )在北京舉行，按照市局統一部署，為了在奧運會(huì )召開(kāi)期間營(yíng)造良好的安全氛圍，局黨組高度重視安全生產(chǎn)工作，通過(guò)一把手親自抓，全員全參與的形式，提高警惕，加大力度對存在的各項安全隱患進(jìn)行摸底排查，絕不放過(guò)任何影響安全生產(chǎn)的蛛絲馬跡。同時(shí)，進(jìn)入七月份以來(lái)，實(shí)施重點(diǎn)部位24小時(shí)值班巡邏，每天由值班負責人、值班人員、值班司機落實(shí)到人，全體班子成員和中層領(lǐng)導通訊聯(lián)絡(luò )保持全天候暢通。值班期間堅決落實(shí)責任追究制，完善交接班制度，實(shí)施“誰(shuí)在崗、誰(shuí)負責”，增強責任心，做好安全防范，確保單位安全穩定無(wú)事故，以實(shí)際行動(dòng)迎接奧運會(huì )召開(kāi)，為圓滿(mǎn)實(shí)現各項工作目標營(yíng)造“安全、和諧”的發(fā)展氛圍。
此外，按照市局統一部署，積極做好職業(yè)健康體系的'建立完善和運行工作，投入專(zhuān)項資金和人員，以職業(yè)健康體系論證為抓手進(jìn)一步完善健全各類(lèi)健康保障機制，提高全員安全防范意識，我局安全整體工作質(zhì)量得以大幅度提高。同時(shí)與辦公室密切配合，制定出臺各類(lèi)安全應急預案，包括交通安全預案、消防安全預案、網(wǎng)絡(luò )信息安全預案、機關(guān)安全預案等等，經(jīng)過(guò)努力順利通過(guò)了市局論證，有利增強了我局安全應變能力。
總總之，今年以來(lái)，在省、市局的正確領(lǐng)導和市局安�？频木唧w指導下，我們認真地做了一些工作，取得了一定的成績(jì)。但是我們的工作與先進(jìn)單位和上級領(lǐng)導的要求還有一定距離，我們決心在今后繼續努力，以此次省局安全檢查為契機，將安全工作做的更好，為梁園煙草健康持續發(fā)展營(yíng)造安全穩定祥和的環(huán)境。
煙草物流工作總結3
在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導下，在各區縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）和機關(guān)科室的大力支持配合下，物流中心緊緊圍繞市局（公司）黨組的工作安排要求并結合物流中心的實(shí)際情況，以“全面提升樹(shù)形象，再上臺階降成本”為主題展開(kāi)工作,堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)統領(lǐng)全局，堅持以物流貫標、對標工作為主要抓手，堅持以現代流通企業(yè)為奮斗目標，嚴格控制和有效降低物流運行成本，努力實(shí)現物流整體工作上水平。經(jīng)過(guò)物流中心全體干部員工負重而上，攻堅破難，使物流中心各項工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展，圓滿(mǎn)地完成了市局（公司）領(lǐng)導安排的工作任務(wù)�，F將工作總結如下:
一、各項經(jīng)濟指標運行情況
共存儲卷煙箱，分揀卷煙箱，分揀率100%，分揀差錯率＜0.001%；配送卷煙箱，送貨成功率％，到貨確認率100％，安全回籠資金萬(wàn)元，車(chē)輛平均車(chē)載率%，客戶(hù)配送滿(mǎn)意度%。實(shí)現了安全工作零事故。
物流總費用萬(wàn)元，占年度預算%，其中：固定費用萬(wàn)元，占年度預算的%，可變費用萬(wàn)元，占年度預算的%，倉儲費用萬(wàn)元，同比上升%；配送費用萬(wàn)元，同比上升%；管理費用萬(wàn)元，同比上升%；單箱成本費用元，比同期元上升元；單箱配送費用元，比同期元上升元；單箱倉儲費用元，比同期元上升元，
二、以?xún)?yōu)化配送線(xiàn)路和配送流程為重點(diǎn)，不斷提高配送效率，降低物流運行成本
一是針對城網(wǎng)一線(xiàn)客戶(hù)數較多的情況，（開(kāi)發(fā)區新客戶(hù)增加較多），將一線(xiàn)客戶(hù)分調到城網(wǎng)其他三條線(xiàn)路，具體為1線(xiàn)調至10線(xiàn)11戶(hù)，調至3線(xiàn)6戶(hù)，調至2線(xiàn)11戶(hù)，2線(xiàn)調至3線(xiàn)5戶(hù)，3線(xiàn)調至4線(xiàn)5戶(hù)。
二是今年初開(kāi)始，多線(xiàn)路路段修路街道改造，車(chē)輛不準通行，持續時(shí)間長(cháng)，如智水鄉、桂花鎮、等，為滿(mǎn)足客戶(hù)需求，送貨部積極與各營(yíng)銷(xiāo)部溝通，到現場(chǎng)路段查看，以既保證送貨到戶(hù)，又節約配送費用為目的，合理選擇配送方案。
方案一：委托當地區域大客戶(hù)實(shí)行代送到戶(hù)；
方案二：智水鄉暫停訪(fǎng)銷(xiāo)一月（共計4次）；
方案三：由送貨路線(xiàn)車(chē)輛繞道實(shí)行送貨。一線(xiàn)由河邊鎮繞道每次約60公里，十線(xiàn)繞道高速路送貨，每次約發(fā)生過(guò)路費16元，繞道里程100公里。
方案四：根據車(chē)輛裝載量，銷(xiāo)售不大的情況，將桂花場(chǎng)鎮客戶(hù)訪(fǎng)銷(xiāo)日由原周五調為周二，十線(xiàn)按周三送貨路線(xiàn)新橋鎮、新華鄉至桂花場(chǎng)鎮送貨，比較方案三可節約繞道里程100公里。智水鄉暫停4戶(hù)訪(fǎng)銷(xiāo)一月，余下客戶(hù)訂貨由營(yíng)銷(xiāo)部代送。物流中心與營(yíng)銷(xiāo)部共同協(xié)商決定，由配送線(xiàn)路車(chē)輛繞道實(shí)行送貨到戶(hù)，采取方案三與方案四結合的方式，靈活調配車(chē)輛，確�？蛻�(hù)及時(shí)收貨，滿(mǎn)足客戶(hù)經(jīng)營(yíng)需求。
三是7月15日起，蓬樂(lè )路至卓筒井鎮封閉修路，工期為四個(gè)月。結合實(shí)際地理情況，為確保送貨到戶(hù)，制定合理配送方案，及時(shí)調整配送路線(xiàn)，調整客戶(hù)訪(fǎng)銷(xiāo)日程，實(shí)行繞道送貨，月增加送貨里程約1728公里。
四是為提高工作效率和安全系數，降低物流配送成本，減少車(chē)輛磨損，按照中心領(lǐng)導工作安排，制定《區域三條送貨線(xiàn)路實(shí)行籠車(chē)對接實(shí)施方案》與《籠車(chē)對接綜合流程》。預計年節約過(guò)橋過(guò)路費、燃油費、輪胎更換費約45700元。7月26日實(shí)行籠車(chē)對接（1、5、9線(xiàn)）配送，做好每日籠車(chē)對接與車(chē)輛調度安排，盡可能地做到高效節約。
五是9月對七線(xiàn)與九線(xiàn)送貨車(chē)輛予以交換調整，07731調整至九線(xiàn)，月可節約過(guò)路過(guò)橋費512元。
三、以?xún)?yōu)化倉儲分揀業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，不斷提升卷煙庫存管理專(zhuān)業(yè)化水平
四、以精細化管理為重點(diǎn)，不斷提升內部管理水平，為打造全省物流基礎管理的.樣板奠定堅實(shí)基礎
1、創(chuàng )新工作機制，提高工作效率。為進(jìn)一步提高工作效率，科學(xué)合理地對員工績(jì)效進(jìn)行評價(jià)，物流中心于6月組織各部門(mén)負責人對二級績(jì)效考核標準結合質(zhì)量管理體系內審標準進(jìn)
行了修改，從而使二級績(jì)效考核標準的設計更科學(xué)、更合理、更全面
2、為了加強領(lǐng)導班子建設，確保整體推進(jìn)物流中心各項工作順利有序地開(kāi)展，我們堅持民主與集中制相結合，切實(shí)做到大事講原則，小事講風(fēng)格，加強班子團結，制定了“分工合作，深入基層、層層負責，思想匯報專(zhuān)題責任追究”的物流中心領(lǐng)導干部管理原則，根據人力資源改革機構精減情況，及時(shí)調整和完善了各級組織機構人員，制定了各個(gè)崗位職責，做到了各個(gè)工作崗位職責分明，落實(shí)到人，目標明確，環(huán)環(huán)相扣，強化管理，整體推進(jìn)。
2、做好每月的工作安排、總結與送貨情況通報，并每月對每臺送貨車(chē)的單車(chē)成本進(jìn)行核算，嚴格工作質(zhì)量績(jì)效考評，獎優(yōu)罰劣，充分調動(dòng)全員的工作積極性，努力降本增效。做好每月各項配送指標、配送服務(wù)質(zhì)量的評價(jià)和員工工作的督導檢查，嚴格逗硬考核。
3、為嚴肅紀律要求，規范員工行為，增強員工責任感，7月22日，物流中心出臺了物流送貨“六條紀律”、安儲管理“六條規定”、機關(guān)效能“六條要求”等三個(gè)文件，全體干部職工通過(guò)認真學(xué)習，思想認識有了進(jìn)一步的提高，認識到在安全及時(shí)準確配送的同時(shí)，更要提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，比德能勤績(jì)、比節能降耗，不斷增進(jìn)客我關(guān)系，服務(wù)一線(xiàn)、服務(wù)客戶(hù)，提升配送客戶(hù)滿(mǎn)意度。
4、實(shí)行了油卡分離管理。由駕駛員保管密碼，送貨員保管油卡，加油必須兩人同時(shí)在場(chǎng)，并制作了油耗舉報箱上墻。通過(guò)加強車(chē)輛油耗管理，實(shí)現相互監督，更有效地增進(jìn)了駕駛員與送貨員之間溝通協(xié)作，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。9月檢查油卡分離管理情況，對做得好的送貨員予以了加分。
4、積極推進(jìn)落實(shí)國家局《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送績(jì)效評價(jià)》和《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送規范》等行業(yè)標準的貫徹實(shí)施，建立和完善現代物流評價(jià)體系。物流中心每月將《績(jì)效評價(jià)指標表》和《定量指標表》掛“工作專(zhuān)欄，每季度按時(shí)將數據上報省局（公司）計劃處。
5、為進(jìn)一步加強部門(mén)之間的有效溝通，及時(shí)發(fā)現和解決工作中存在的問(wèn)題，使物流中心各項工作有條不紊的進(jìn)行，實(shí)行召開(kāi)例會(huì )制度。
五、以打造安全物流為重點(diǎn)，不斷提升安全管理核心能力
1、堅持“安全第一、預防為主”的方針，調整充實(shí)了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和安全管理人員，將原安全部和儲配部合并為安儲部，明確了職責和分工。
2、加強安全管理工作，樹(shù)立全員安全意識，突出安全管理重點(diǎn)，重點(diǎn)加強了倉庫防火、防盜和車(chē)輛安全管理，根據“誰(shuí)使用，誰(shuí)負責”的原則，年初與每個(gè)職工簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，制定完善了安全管理制度及各種預案措施，使安全工作管理制度落實(shí)到實(shí)處。
3、為提高干部職工安全意識，增強安全防范技能，每月對干部職工都進(jìn)行了安全培訓教育，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，認真開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)。
4、組織倉庫保管員、分揀人員、搬運人員學(xué)習了《倉庫安全管理》、《消防滅火器的使用方法》、倉庫電源線(xiàn)路、火災的撲救和預防相關(guān)安全知識，每月對倉庫中心集中例行安全檢查4次以上，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。
5、加強倉庫卷煙防霉度夏工作，制定了卷煙防霉度夏工作安排和計劃。
六、提高保障工作質(zhì)量與效率，為卷煙配送和卷煙倉儲分揀工作提供堅實(shí)的保障
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習培訓，注重能力培養，干部職工隊伍綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
一是注重能力培養，造就高素質(zhì)干部，努力打造內部復合型人才，注重隊伍整體建設與骨干培養和發(fā)揮骨干的相互作用。強化學(xué)習培訓，轉變觀(guān)念，激發(fā)活力和熱情，提高責任心。在抓學(xué)習和培訓工作上，各個(gè)部門(mén)組織學(xué)習每月都在兩次以上。在學(xué)習形式上，堅持以自學(xué)為主，以集中學(xué)習為輔，注重學(xué)習與研討相結合、集中培訓與實(shí)地考察相結合。
二是在送貨工作繁忙的情況下，仍然不間斷地加強送貨人員的學(xué)習教育培訓，努力提升全員綜合素質(zhì)與營(yíng)銷(xiāo)技能知識，今年培訓的主要內容為安全責任意識與組織紀律教育。
三是為切實(shí)增強送貨車(chē)駕駛員文明交通意識，著(zhù)力糾正各類(lèi)違反交通法規的現象，進(jìn)一步提升送貨員組織紀律觀(guān)念與文明素質(zhì)，杜絕安全責任事故，確保安全。在原送貨員崗位文化“車(chē)輪連接千萬(wàn)家，真情服務(wù)你我他”的基礎上，再專(zhuān)門(mén)制定了送貨車(chē)駕駛員崗位文化——“把車(chē)放在心上，把心放在車(chē)上”。今年3月專(zhuān)門(mén)對物流中心駕駛員進(jìn)行了《物流中心“安康杯”知識競賽題》問(wèn)卷測試。
�。ǘ┘訌婞h風(fēng)廉政建設，積極開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。
今年大力開(kāi)展反腐倡廉教育，認真做好信訪(fǎng)舉報工作，職能部門(mén)各負其責，一級抓一級，層層抓落實(shí)。在區局領(lǐng)導和中層干部中積極開(kāi)展批評和自我批評，促進(jìn)各級干部廉潔自律，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設的深入開(kāi)展。今年積極開(kāi)展了爭創(chuàng )“四強四優(yōu)”和黨員爭先創(chuàng )優(yōu)公開(kāi)承諾活動(dòng)，并把該活動(dòng)融入到了各項工作中，以爭先創(chuàng )優(yōu)推進(jìn)各項工作的開(kāi)展。今年來(lái)，中心轉正預備黨員2名。全年進(jìn)行政務(wù)公開(kāi)2次，各項不變費用嚴格按照預算執行，均未超出預算標準。各項先進(jìn)評選均通過(guò)民主推薦或者投票選出。
煙草物流工作總結4
****年，物流配送中心在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)行業(yè)三級工作會(huì )議精神，按照20xx年卷煙現代物流建設“1265”工作思路，緊緊圍繞年初制定的工作目標，部門(mén)全體員工緊密團結，奮力拼搏，各項工作穩步推進(jìn)。
一、主要指標完成情況
1-5月份累計購進(jìn)卷煙XX箱，分揀配送卷煙XX箱，人均物流效率達到XX箱/人。
1-5月份卷煙盤(pán)存準確率100%，卷煙破損率0，出入庫掃碼率達到100%,單位時(shí)間卷煙分揀效率達到XX條/小時(shí)，整線(xiàn)分揀效率達到設計能力的XX%。
1-5月份送貨車(chē)累計配送戶(hù)次XX次，行駛公里數XX公里，回收現金XX萬(wàn)元，單車(chē)日均送貨戶(hù)次達到XX戶(hù)，單車(chē)日均送貨量達到XX條，卷煙送貨差錯率為0，實(shí)現人員、車(chē)輛、貨物、貨款安全無(wú)事故的目標。
1-5月份，累計發(fā)生物流費用216.45萬(wàn)元，單箱物流費用149.29元/箱，物流費用率0.67%，物流費用利潤率1633.32%，物流費用占三項費用比率15.39%，卷煙庫存周轉率9.67。
二、主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┳宰阕陨韺�(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運作。 今年，按照《國家煙草專(zhuān)賣(mài)局辦公室關(guān)于在工商企業(yè)開(kāi)展物
流非法人實(shí)體化運作的`意見(jiàn)》的相關(guān)要求，物流中心高度重視、有序推進(jìn)。一是學(xué)習要點(diǎn)，明確思路。根據年初工作安排，進(jìn)一步明確物流配送中心工作職能及人員配置，修訂完成物流配送中心工作標準及崗位工作標準19項。二是突出重點(diǎn)，有效推進(jìn)，嚴格控制物流費用。根據20xx年預算執行情況，結合部門(mén)工作實(shí)際，認真梳理倉儲、分揀、配送及綜合管理四個(gè)環(huán)節費用節點(diǎn)，編制年度物流費用預算及編報說(shuō)明。堅持月度費用歸集審核及季度費用執行情況分析。并修訂發(fā)布《卷煙物流費用內部核算技術(shù)規范》、《卷煙物流費用預算控制技術(shù)規范》及《卷煙物流定額技術(shù)規范》3項技術(shù)標準。截止5月底，共發(fā)生物流費用216.45萬(wàn)元。單箱物流費用149.29元/箱，扣除拆舊及人工成本后的單箱物流費用8.73元/箱，比上年同期的10.78元/箱下降2.05元/箱，降幅19.02%。物流費用率0.67%。兩項指標均處于全區較好水平。
�。ǘ⿵娀幏哆\行，有效助推卷煙配送工作的開(kāi)展。 物流中心嚴格按照省局（公司）卷煙規范經(jīng)營(yíng)及監督管理辦法，認真貫徹落實(shí)全市系統嚴格規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序專(zhuān)題會(huì )議精神，進(jìn)一步規范卷煙配送工作。一是精誠團結，圓滿(mǎn)完成卷煙分揀配送任務(wù)。面對春節前巨大的卷煙倉儲、分揀、配送壓力，通過(guò)全公司的大力支持和密切配合，全體物流人員發(fā)揚“三特”精神，保質(zhì)保量的完成卷煙倉儲分揀配送工作任務(wù)。在卷煙調稅順價(jià)期間，全體物流更是加班加點(diǎn)，通力合作，順利完成當日分揀配送
工作任務(wù)，為全區統一調整卷煙價(jià)格贏(yíng)得更多時(shí)間，保障了卷煙調稅順價(jià)工作順利開(kāi)展。二是將規范經(jīng)營(yíng)工作納入部門(mén)績(jì)效考核。每月嚴格按照內部管理要求，專(zhuān)人對倉儲、分揀、送貨環(huán)節進(jìn)行規范經(jīng)營(yíng)自查，并上報自查資料，并將規范經(jīng)營(yíng)情況納入部門(mén)負責人及相關(guān)人員月度考核，兌現績(jì)效。三是修訂物流標準，規范經(jīng)營(yíng)行為。結合市局（公司）企業(yè)標準化建設工作的開(kāi)展，圍繞“工作標準、技術(shù)標準、管理標準”，以流程管理為抓手和驅動(dòng)力，從工作內容、管理流程、業(yè)務(wù)活動(dòng)規范三個(gè)層面進(jìn)行系統整合，明確物流各崗位工作標準、技術(shù)標準和管理內容、進(jìn)一步優(yōu)化流程體系，強化PDCA四個(gè)環(huán)節管理，突出體現管理流程化和規范化。四是強化規范經(jīng)營(yíng)，嚴格規范操作。加強物流中心內部專(zhuān)賣(mài)監管，對到貨準運證確認、卷煙入庫、出庫掃碼、分揀打碼到戶(hù)及卷煙“照單配送”到戶(hù)等環(huán)節重點(diǎn)監控，有效推動(dòng)內部規范管理工作的日�；�、規范化、制度化、常態(tài)化，確保中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作規范有序。截止5月底，未發(fā)生卷煙物流環(huán)節不規范經(jīng)營(yíng)行為，卷煙掃碼到條率100%，出入庫掃碼率100%。
�。ㄈ┖粚�(shí)管理基礎，全面打造精益物流管理模式。
物流中心全面導入精益管理思想，緊緊圍繞“降本增效”工作重點(diǎn)，不斷提高精細化管理水平。一是全面統籌安排，明確年度目標任務(wù)。按照《**煙草系統20xx物流工作要點(diǎn)》，認真思考謀化20xx年工作，明確20xx年卷煙現代物流1265工作思路，制定年度精益物流工作實(shí)施方案，提出工作目標，并從基礎、服務(wù)、效率、成本、隊伍、安全六個(gè)方面進(jìn)行細化。按照層級管理，進(jìn)一步將目標分解至各崗位，做到崗位工作目標清晰、措施具體、量化明確。20xx年，共制定公司級目標1條，部門(mén)級目標10條，崗位級目標55條。二是積極優(yōu)化管理制度及作業(yè)標準，建立企業(yè)標準。結合市局（公司）標準化管理工作要求，按照“精簡(jiǎn)高效”的原則，組織部門(mén)管理人員編制部門(mén)標準明細表，建立部門(mén)標準54個(gè)，其中工作標準19個(gè)，管理標準6個(gè)，技術(shù)標準29個(gè)，涵蓋物流倉儲、分揀、配送及綜合管理全過(guò)程。三是優(yōu)化升級配送線(xiàn)路。為提升工作效率和對標水平，組織人員對全市40條送貨線(xiàn)路進(jìn)行調查摸底，結合送貨數量、戶(hù)數、里程等因素，綜合考慮打破城農網(wǎng)界線(xiàn)，重新優(yōu)化整合送貨線(xiàn)路。將原來(lái)的8臺送貨車(chē)輛壓縮為7臺，減少送貨車(chē)輛1臺，減少送貨線(xiàn)路5條。整為“T+0”和“T+1”模式，平均送貨響應時(shí)間提升50%。四是認真開(kāi)展零售客戶(hù)地址位置信息采集工作。按照*局（公司）統一要求，組織送貨人員安裝學(xué)習送貨員手機移動(dòng)辦公平臺，對全市3600余名零售客戶(hù)的地理位置經(jīng)緯坐標進(jìn)行采集上傳，信息采集成功達到99.5%以上。五是全員參與QC小組活動(dòng)。以班組為單位開(kāi)展QC活動(dòng)，積極鼓勵一線(xiàn)員工在工作實(shí)踐中進(jìn)行小創(chuàng )新、小改革�！督档途頍熍渌蛙�(chē)輛油耗》Q(chēng)C小組課題獲得區局評選二等獎。六是積極研究科技創(chuàng )新工作。研究《精益物流評價(jià)體系研究》創(chuàng )新課題，并確定為20xx年度區級創(chuàng )新項目，目前該項目按進(jìn)度有序進(jìn)行。七是扎實(shí)開(kāi)展卷煙包裝箱循環(huán)再利用工作。
按照區局（公司）總體要求，積極與比鄰省份中煙公司聯(lián)系，簽訂煙箱回收合同，并組織倉儲人員回收、整理、挑撿、捆扎回收煙箱。截止5月底，循環(huán)利用紙箱回收率達100%。
�。ㄋ模┖葑タ蛻�(hù)服務(wù)，深入踐行潤夏服務(wù)品牌
在服務(wù)工業(yè)企業(yè)方面。一是積極提供高效快捷的卷煙入庫服務(wù)和“三熱一暖”的情感服務(wù)。通過(guò)發(fā)放卷煙送貨車(chē)輛出入城路線(xiàn)圖，為卷煙送貨車(chē)輛提供道路指引服務(wù)；提供非工作時(shí)段卸貨服務(wù)，縮短車(chē)輛滯留時(shí)間。二是加強與交警部門(mén)工作溝通。就卷煙運輸、送貨停車(chē)等問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)調，為每輛卷煙送貨車(chē)輛開(kāi)具“出入城通行證”，為工業(yè)送貨司機解決送貨車(chē)輛出入城、停車(chē)難等問(wèn)題。在服務(wù)零售客戶(hù)方面。積極踐行“潤夏”服務(wù)品牌，以“傳遞價(jià)值、輸送滿(mǎn)意”為宗旨，向零售客戶(hù)承諾送貨響應時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)，送貨準確率達到100%，送貨誤差不超過(guò)±1小時(shí)。每月隨即抽取40戶(hù)零售客戶(hù)，對送貨人員服務(wù)態(tài)度、送貨時(shí)間等內容進(jìn)行調研，廣泛收集客戶(hù)對物流服務(wù)的意見(jiàn)和建議，查找不足、指定改進(jìn)措施，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，客戶(hù)關(guān)系持續鞏固。
�。ㄎ澹⿵娀踩芾�，提升隱患防控能力
一是嚴格落實(shí)安全責任制。組織全體人員簽訂安全責任書(shū)，明確安全責任目標；二是注重風(fēng)險管理。開(kāi)展崗位危險源辨識，更新危險源清單，論證危險源控制措施并做適應性修訂；三是開(kāi)展各類(lèi)安全檢查，查找安全隱患，制定整改措施，督促整改落實(shí)；四是強化道路交通法規、消防安全知識等安全教育培訓，增強安
煙草物流工作總結5
洛川庫位于洛川縣城北3.5公里處，地域偏遠，辦公設施簡(jiǎn)單，工作環(huán)境差。承擔我市南五縣卷煙的儲存、分揀和配送工作。庫區全體員工愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)庫如家，恪盡職守，不畏艱難，無(wú)怨無(wú)悔。在市局（公司）的正確領(lǐng)導下，在縣局（分公司）的指導和關(guān)懷下，他們以“弘揚延安精神，強化延安煙草”為指導思想，取得了越來(lái)越好的成績(jì)。20xx年，雖然他們遭受了院墻打洞、隔壁延安果業(yè)集團火災威脅等危險，但庫存卷煙無(wú)霉變、錯誤、損壞、盜竊等現象，實(shí)現安全生產(chǎn)零事故。
1、領(lǐng)導重視庫區安全生產(chǎn)的有力保障
卷煙倉庫是安全工作的關(guān)鍵部位。雖然洛川庫區是過(guò)渡性的，但在我們的努力下，上級領(lǐng)導毅然投資10多萬(wàn)元安裝了遠紅外報警裝置和視覺(jué)監控系統。洛川縣局（分公司）還抽出精兵強將，豐富安全第一線(xiàn)。實(shí)行準軍事化管理，24小時(shí)專(zhuān)人檢查安全。按照“誰(shuí)負責、誰(shuí)負責”、“橫向到邊、縱向到底”的工作原則，安全生產(chǎn)責任書(shū)層層簽署。各級領(lǐng)導每次到洛川庫區，第一項工作就是檢查安全。洛川縣局（分公司）領(lǐng)導和庫區中層領(lǐng)導主動(dòng)擔任庫區安全值班領(lǐng)導。他們晚上必須住在倉庫里，與安全員并肩作戰在洛川庫安全生產(chǎn)的第一線(xiàn)，以確保日常庫存箱卷煙的安全。
二、注重培訓，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識
為提高洛川庫區全體員工的安全意識，除領(lǐng)導參加國家局組織的'安全知識學(xué)習外，洛川庫還參加了省局、市局組織的10次安全知識學(xué)習。洛川縣煙草專(zhuān)賣(mài)局還投資5000元聘請縣消防大隊、交警大隊教師在四個(gè)周末向員工講授安全知識。在第二次會(huì )議的基礎上，洛川庫利用周一例會(huì )向員工傳授安全知識，組織員工開(kāi)展安全知識競賽，制度化安全宣傳教育，強調安全。對員工上下班途中、裝卸煙箱、分揀煙條、各送貨站送貨車(chē)輛提出具體要求。同時(shí)，根據市局（公司）的安排，積極完善職業(yè)健康安全管理體系，檢測包括電源總開(kāi)關(guān)在內的多個(gè)危險源，逐一排除，制定防火、防盜搶劫、防洪、防霉、防漏等應急預案，對職業(yè)健康安全管理體系的目標、政策、消防體系等安全知識進(jìn)行標識，使員工安全知識清晰，大大提高員工的安全意識。
三、加強安全管理和監督，消除萌芽狀態(tài)下的隱患
自庫區建成之日起，我們從管理入手，狠抓安全，實(shí)行準軍事化管理，24小時(shí)專(zhuān)人安全檢查。允許進(jìn)出倉庫的人員和車(chē)輛實(shí)行實(shí)名登記和準入證制度，拒絕帶火種進(jìn)入倉庫。安全員不得遲到、早退或缺崗。如有例行請假手續，應逐一核對監控器、倉門(mén)、電源等關(guān)鍵部位，夜間每30分鐘對倉庫系統進(jìn)行一次檢查，發(fā)現問(wèn)題應立即處理并報告。市局領(lǐng)導每季度至少檢查一次庫區，縣局領(lǐng)導每月至少檢查一次庫區，庫區領(lǐng)導每周一對庫區進(jìn)行系統檢查，要求安全員交接班時(shí)共同檢查一次，交接班后總結提煉當天的工作。通過(guò)上級的監督檢查和我們的自查，發(fā)現了兩個(gè)空的、一個(gè)電線(xiàn)接頭、消防泵和分揀線(xiàn)上的傳送帶，并逐一解決�？h局（分公司）領(lǐng)導還利用夜間電話(huà)檢查和現場(chǎng)檢查監督安全工作。據我們統計，每月電話(huà)檢查18次，現場(chǎng)檢查4次，洛川庫事故發(fā)生率降至零。
四、安全員愛(ài)崗敬業(yè)的工作精神是庫區安全工作的基礎
洛川庫區安全員是從縣局抽取的精兵強將，他們按時(shí)交接班，嚴格執行庫區制度。安全檢查，夏季炎熱，蚊蟲(chóng)叮咬，默默無(wú)聞地堅持夜間檢查；秋季大雨自覺(jué)更換倉庫損壞的瓷磚；冬季，冷風(fēng)仔細檢查倉庫周?chē)�，清理房間前的雪；春天把家里的農活扔給妻子和老人，專(zhuān)注于倉庫區的前線(xiàn)。正是我們的員工愛(ài)庫如家，犧牲親情，默默無(wú)聞，無(wú)私奉獻，阻止了小偷的四次入侵；隔壁發(fā)生千萬(wàn)元火災時(shí)，他們并不驚訝，保護了國家財產(chǎn)。
安全員做好自己的工作，也充當安全宣傳員，讓庫區員工知道安全不是一個(gè)人的事，你有我，我有他，每個(gè)人，庫區安全與南五縣煙草人，甚至城市煙草人的聲譽(yù)和利益，非法經(jīng)營(yíng)是制造事故，任何事故都是企業(yè)無(wú)法彌補的損失，對家庭或個(gè)人造成無(wú)法彌補的痛苦。在安全員的帶動(dòng)下，下庫區員工擺脫了工作中的不良操作，主動(dòng)要求節假日值班，成為合格的安全員，使庫區工作順利進(jìn)行。
洛川庫區將完成歷史使命。今后，無(wú)論從事什么工作，都要把安全工作放在首位，發(fā)揚“愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、不畏艱難、無(wú)私奉獻、無(wú)怨無(wú)悔”的庫區精神，做好本質(zhì)工作，為延安煙草做出貢獻。
煙草物流工作總結6
20xx年，物流中心在市局（公司）的領(lǐng)導下和全體物流人員的共同努力下，不斷夯實(shí)工作基礎，突出加強隊伍建設，扎實(shí)推進(jìn)非法人實(shí)體化運作，深入開(kāi)展精益管理，較好完成年初制定的工作目標�，F將具體工作總結如下：
一、主要工作回顧
�。ㄒ唬┳⒅乜茖W(xué)統籌，著(zhù)力保障物流生產(chǎn)任務(wù)
20xx年，物流中心統籌安排、科學(xué)調度，各部門(mén)、崗位、工序之間密切聯(lián)系、協(xié)調配合，積極做好卷煙生產(chǎn)信息的及時(shí)傳遞，實(shí)現了與工業(yè)企業(yè)、銷(xiāo)售部門(mén)的無(wú)縫對接，卷煙出入庫和分揀過(guò)程的準確無(wú)誤，落實(shí)了卷煙配送安全送貨到戶(hù)。全年累計入庫卷煙230621箱（**165156箱、**65465箱）、出庫和分揀卷煙225875箱（**161296箱、**64579箱），累計配送卷煙161282箱（其中本級終端配送61456箱，中轉配送99826箱）。
“元旦、春節”高峰期間，物流中心制定高峰預案，提前部署，全面檢修設備（車(chē)輛），多次召開(kāi)高峰生產(chǎn)動(dòng)員會(huì )、協(xié)調會(huì )、布置會(huì )，統一思想、明確分工、周密安排；編排黑、白兩班，不間斷分揀生產(chǎn)�！皟晒潯逼陂g，累計入庫卷煙43788箱（**31030箱、**12758箱）、出庫和分揀卷煙45268箱（**31914箱、**13354箱）。累計配送卷煙31914箱（其中本級終端配送11963箱，中轉配送19951箱）。
�。ǘ┳⒅囟啻氩⑴e，著(zhù)力加強物流隊伍建設
一是開(kāi)展物流師技能鑒定工作。物流中心組織開(kāi)展了六次以上的集中培訓、測試，培訓時(shí)長(cháng)近百學(xué)時(shí)，參與人數達上百人次，并通過(guò)采取分散學(xué)習、互幫互學(xué)、討論解析等手段，在7月27日和11月23日兩次物流師技能鑒定中，我市第一批次通過(guò)率70%，第二批次通過(guò)率98%，兩次通過(guò)率均位居全省前列。
二是組織送貨員技能競賽活動(dòng)。通過(guò)組建四人集訓小組，科學(xué)制定集訓計劃，合理安排培訓時(shí)間，系統復習競賽內容，研究編制培訓試卷，全方位保障了送貨員技能比武工作扎實(shí)推進(jìn)。在10月25日全省系統送貨員技能競賽中，我市三名送貨員榮獲團體全省第一、個(gè)人全部進(jìn)入前十名的好成績(jì)。
三是開(kāi)展崗位練兵和技能比武。物流中心提前謀劃競賽內容，制定下發(fā)了《物流中心20xx年崗位技能比武實(shí)施方案》，定期與不定期督促、考核各部門(mén)練兵情況，分兩個(gè)階段、四個(gè)批次開(kāi)展技能大比武活動(dòng)，參賽人員（共計130人次）和競賽項目（共計10項）數量均創(chuàng )物流中心歷史之最�；顒�(dòng)前，物流中心還首次組織編寫(xiě)發(fā)放了《賽務(wù)手冊》，使全體參賽人員均能詳細知曉競賽整體安排、競賽流程及注意事項等內容，保證競賽過(guò)程順暢、高效。
四是加強物流中心文化建設。構建物流中心文化長(cháng)廊，積極開(kāi)展主題論壇活動(dòng)，評選物流序列學(xué)習標兵、技術(shù)能手，尋找身邊的感動(dòng)，促進(jìn)文化建設上水平。
五是深入推進(jìn)物流班組建設。制定完善了班組學(xué)習制度，明確班組日常學(xué)習的內容、周期及考核方式，營(yíng)造了學(xué)習型班組氛圍，加強學(xué)習型班組創(chuàng )建，推動(dòng)班組日常學(xué)習行為常態(tài)化、規范化。
六是召開(kāi)黨員、青年員工座談會(huì )。傾聽(tīng)黨員、青年員工訴求，教育引導黨員、青年員工牢固樹(shù)立群眾觀(guān)點(diǎn)，強化責任意識，履行崗位職責，端正工作態(tài)度，加強自我約束，充分發(fā)揮黨員和青年的模范帶頭作用。
�。ㄈ┳⒅毓ぷ鲗�(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)精益物流建設
一是加強精益物流知識學(xué)習。組織物流內訓師，多次開(kāi)展以“精益物流管理”為主題的學(xué)習培訓，培訓內容涵蓋精益物流的管理理念，以及如何做好精益物流的設備、現場(chǎng)、成本等管理，進(jìn)一步擴大了員工的知曉度和參與面，培訓對象達百余人次。
二是開(kāi)展精益管理課題研究。成立專(zhuān)項課題和QC研究攻關(guān)小組，明確成員職責，重點(diǎn)對設備管理、7S現場(chǎng)管理、成本管理等精益課題進(jìn)行深入研究，通過(guò)一周一討論、一月一通報的形式，課題小組認真鉆研、群策群力，高效完成了精益課題研究報告，并達到了生產(chǎn)設備運作高效，現場(chǎng)管理整潔有序，成本管理管控有力的預期目標。
三是注重精益思想創(chuàng )新應用。注重把精益思想與工作實(shí)踐相結合，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng )新活動(dòng)。20xx年，物流中心創(chuàng )新開(kāi)展了“彈性分揀”，有效提升了整體分揀用工效率，滿(mǎn)足了員工年休、業(yè)余學(xué)習的需求；創(chuàng )新實(shí)施了“5的倍數”訂單模式，有效避免了卷煙在分揀和運輸過(guò)程中產(chǎn)生的損耗，提高了卷煙產(chǎn)品質(zhì)量，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度；積極落實(shí)了淡旺季送貨，分為淡季、高峰、正常三種配送模式實(shí)施送貨；淡季期間，全市共減車(chē)5輛，整合線(xiàn)路25條，有效降低了送貨環(huán)節的運行成本。
四是做好物流管控平臺建設。積極組織開(kāi)展業(yè)務(wù)知識培訓，落實(shí)數據采集錄入、配套設備購置，提升員工對軟硬件的操作水平。同時(shí)，制定下發(fā)相關(guān)管理制度，明確管控平臺日常使用和維護的內容、流程及責任人，確保相關(guān)工作落實(shí)到人，責任到崗。
�。ㄋ模┳⒅胤�步推進(jìn)，努力提升非法人運行水平
一是加強物流中心制度建設。為確保非法人實(shí)體化模式順利推進(jìn)，物流中心先后修訂和完善了涵蓋組織建設、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等10多個(gè)制度，制定了《現場(chǎng)管理規定》、《車(chē)輛管理規定》、《設備管理規定》、《員工行為規范》等日常管理規定，下發(fā)了《物流中心財務(wù)管理細則》，進(jìn)一步規范了資產(chǎn)管理、預算管理、費用報銷(xiāo)、定額管理等工作，初步構建了物流中心制度保障體系。
二是構建物流中心組織架構。按照省局（公司）要求，物流中心調整完善組織架構，下設綜合部、儲配部、送貨部、安全技術(shù)部，以及碭山、蕭縣、靈璧和泗縣中轉站8個(gè)二級機構。
三是強化物流成本分析。初步建立了獨立的物流成本數據庫，形成了物流費用備查賬，物流成本細化到最小作業(yè)單元和會(huì )計科目，初步實(shí)現費用核算到車(chē)、機臺、班組，定期開(kāi)展費用分析，做到費用精算、嚴管。
四是全面盤(pán)點(diǎn)物流資產(chǎn)。通過(guò)對各中轉站、內設部門(mén)的固定資產(chǎn)的數量、使用狀態(tài)等情況進(jìn)行梳理核對，共盤(pán)點(diǎn)全市物流資產(chǎn)324項，其中處置、轉移資產(chǎn)38項。同時(shí)，建立資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理臺賬，理清資產(chǎn)的數量和質(zhì)量，明確歸口的環(huán)節和部門(mén)，進(jìn)一步盤(pán)活了資產(chǎn)的利用效率。
五是建立健全物流定額。通過(guò)實(shí)地測算、查找作業(yè)標準、權衡歷史數據等方法，初步建立了以物流人財物為一體的一級定額，以生產(chǎn)環(huán)節為節點(diǎn)的二級定額，以費用分類(lèi)為基礎的三級定額，以班組、工序、設備等為單位的四級定額，共計完成了26大項、150小項定額標準，為實(shí)現物流成本精細化管理奠定了基礎。
六是制定二三級考核指標。按照市局（公司）績(jì)效考核精神要求，結合物流各部門(mén)工作特點(diǎn)，分別詳細制定共性和個(gè)性?xún)身椏己酥笜�，�?shí)行月度考核兌現；出臺《物流中心、縣級局對中轉站工作考核辦法》，明確考核責權，擴大考核范圍，突出考核重點(diǎn)，充分發(fā)揮出考核的引導和激勵作用。
�。ㄎ澹┳⒅睾粚�(shí)基礎，全力提升安全管理水平
一是夯實(shí)日常安全工作。開(kāi)展日常車(chē)輛、設備例行檢查；劃分人員安全責任區域，層層簽訂安全責任書(shū)，實(shí)施部門(mén)安全“分包”制；細化部門(mén)二級安全考核，落實(shí)績(jì)效獎懲；推行三級安全檢查制（部門(mén)月檢查，班組周巡查，崗位日自查），并根據部門(mén)差別和季節變化等因素，確定每次檢查的重點(diǎn)，加強安全檢查的針對性。
二是開(kāi)展安全規范檢查。利用部門(mén)例會(huì )、班組例會(huì )的形式，將規范經(jīng)營(yíng)的目的、影響和作用及時(shí)傳達到每位物流員工，加深了員工對規范經(jīng)營(yíng)的理解，提高員工對規范經(jīng)營(yíng)的認識；成立專(zhuān)項檢查小組，深入送貨市場(chǎng)一線(xiàn)，利用“查、看、問(wèn)”的檢查方式，全面了解送貨人員是否存在吃拿卡要、低價(jià)購煙、套購倒賣(mài)、克扣截留、回收倒賣(mài)零售戶(hù)卷煙等違紀違規行為。
二、存在的不足
盡管20xx年我們開(kāi)展了許多工作，取得了許多成績(jì)，但距現代物流的精益管理要求，我們仍存在一定的差距和不足，具體表現在以下幾個(gè)方面：
一是隊伍素質(zhì)仍需提升。今年以來(lái)，我們大力加強隊伍建設，拓展培訓內容、豐富培訓形式，在技能鑒定、技能比武等方面取得的.較為明顯成效。但是，由于受到人員分流等歷史因素影響，當前部分物流員工年齡偏大、學(xué)歷偏低、學(xué)習能力弱，造成物流隊伍年齡結構不合理、知識結構不合理，下一步仍需要繼續加強提升力度。
二是對標方面仍需加強。20xx年以來(lái)，物流中心高度重視對標工作，把定期開(kāi)展對標分析，作為推進(jìn)成本精細化管理的重要舉措來(lái)抓，取得了一定成效，如我市單箱倉儲費用、單箱可控費用、單箱燃油費、單箱修理費等，均優(yōu)于全省平均水平，排名全省前列，其中，物流可控費用連續10個(gè)月同比持續下降，降幅排名居全省第4。但是，部分對標指標仍不理想，如單箱物流費用、物流費用率、人工費用比重等指標仍處在全省后位。20xx年，物流中心將繼續以對標分析為抓手，努力做好“后位”指標的扎實(shí)提升。
三、20xx年工作安排
20xx年，物流中心將以“精益物流”為主線(xiàn)，加強基礎管理、隊伍建設、安全規范、業(yè)務(wù)創(chuàng )新等工作，并重點(diǎn)做好精益管理、物流非法人實(shí)體化運作、管控平臺推廣和煙箱回收等工作。
�。ㄒ唬┗A管理
一是做好倉庫擴建改造。全力推進(jìn)倉庫擴容改造，保證工程質(zhì)量及完成進(jìn)度符合預期要求，確保實(shí)現22000箱庫存目標，有效滿(mǎn)足高峰庫存和數字化倉儲需要；同時(shí)，按照出入庫效率最優(yōu)原則對省內外區域設置進(jìn)行優(yōu)化改造，科學(xué)合理設置貨位，提高出庫運行效率。
二是落實(shí)分揀設備技改。對目前分揀設備設施進(jìn)行改造，按照項目實(shí)施安排，完成設備的生產(chǎn)，設備進(jìn)場(chǎng)安裝、調試、初驗與試運行，及設備終驗等工作。
三是推進(jìn)制度體系建設。依據物流非法人實(shí)體運作要求，物流中心將對現有部門(mén)規章制度進(jìn)行梳理評價(jià)，刪減、合并、修改不適用的制度，并按照流程再造的管理要求，不斷簡(jiǎn)化、固化、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，精簡(jiǎn)冗余流程、改進(jìn)低效流程，提高規章制度的實(shí)用性，形成涵蓋多個(gè)部門(mén)（環(huán)節）、崗位的一整套物流制度體系，進(jìn)一步規范工作標準和員工行為。
四是提升客戶(hù)服務(wù)水平。根據零售客戶(hù)需求，提供響應、告知、宣傳等服務(wù)，有效、快捷地解決客戶(hù)所存在的各種疑問(wèn)，滿(mǎn)足客戶(hù)期望；關(guān)注工業(yè)客戶(hù)需求，從服務(wù)設施、服務(wù)響應、信息提供等方面提供優(yōu)質(zhì)高效、便捷規范的服務(wù)，提高工業(yè)客戶(hù)滿(mǎn)意率；通過(guò)建立完善的服務(wù)保障體系，帶動(dòng)上下道工序或環(huán)節之間的有效服務(wù)，實(shí)現企業(yè)內部服務(wù)的良性循環(huán)。
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一是推進(jìn)煙草物流師崗位技能鑒定工作。在總結20xx年技能鑒定工作的基礎上，制定20xx年學(xué)習培訓計劃，落實(shí)培訓任務(wù)，加強培訓考核，切實(shí)提高人員重視度；通過(guò)集中培訓與集中考試、個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習相結合等方式，切實(shí)提高物流員工學(xué)習效果，確保鑒定考試通過(guò)率。
二是開(kāi)展物流序列崗位技能比武活動(dòng)。完善崗位練兵制度，明確崗位技能要求，加強練兵考核考評；組織開(kāi)展叉車(chē)工、分揀員、駕駛員、送貨員崗位比武訓練，明確日常訓練目標，制定具有指導性和可操作性的訓練計劃。同時(shí)，優(yōu)化訓練方法，利用“先進(jìn)”帶動(dòng)“后進(jìn)”、“互幫互學(xué)”等訓練方式，調動(dòng)人員參與訓練的積極性，從而保證崗位技能練兵常態(tài)化、長(cháng)效化。
三是穩步推進(jìn)物流班組建設。在20xx年班組建設的基礎上，分析當前物流班組建設的現狀，找出制約物流班組建設的關(guān)鍵因素，謀劃20xx年班組建設新思路；實(shí)施20xx年度班組長(cháng)選聘，形成“能者上、平者讓、庸者下”的班組長(cháng)選拔和淘汰機制，全面提升班組建設能力和水平，形成班組合力。
四是做好物流文化建設。以物流中心文化長(cháng)廊建設為契機，不斷豐富長(cháng)廊內容，實(shí)行動(dòng)態(tài)維護；積極組織開(kāi)展拓展訓練、趣味運動(dòng)會(huì )等多種形式的文體活動(dòng)，增強員工的企業(yè)歸屬感，營(yíng)造良好的物流文化氛圍，逐漸培訓物流中心的特色文化。
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一是積極探索實(shí)施“智慧物流”。依據車(chē)輛裝載量、送貨里程等指標，通過(guò)計算機算法，隨機編排送貨線(xiàn)路，實(shí)現送貨模式的自動(dòng)化、智能化、信息化，從而提升車(chē)輛裝載率，減少派車(chē)次數，降低送貨成本。
二是送貨模式創(chuàng )新試點(diǎn)。組織人員對“四改二”、“次日送貨”等業(yè)務(wù)模式進(jìn)行認真思考、科學(xué)論證，選取線(xiàn)路、做好試點(diǎn)，全面總結、分析利弊，為業(yè)務(wù)模式的拓展找路子、想辦法，不斷提高物流各環(huán)節的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
三是開(kāi)展20xx年QC小組活動(dòng)。結合物流實(shí)際，重點(diǎn)圍繞“設備、成本、服務(wù)、效率”等課題，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，充分鍛煉物流員工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調能力、分析與解決問(wèn)題的能力，發(fā)揮基層員工的創(chuàng )造性，增強團隊協(xié)作精神。
四是豐富各項業(yè)務(wù)創(chuàng )新活動(dòng)。組織開(kāi)展“小改進(jìn)大貢獻”、“金點(diǎn)子”、“頭腦風(fēng)暴”等群眾性創(chuàng )新活動(dòng)，支持和鼓勵基層員工參與創(chuàng )新，認真思考能夠實(shí)現節能減排、降本增效、簡(jiǎn)化流程的新方式、新辦法，不斷為精益管理注入新的生機和活力。
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一是增強安全規范意識。堅持組織開(kāi)展經(jīng)常性的安全規范教育活動(dòng)，加強相關(guān)制度的培訓學(xué)習，落實(shí)員工安全責任，強化員工規范意識，營(yíng)造全員抓安全、規范的良好氛圍。
二是加強市場(chǎng)規范檢查。通過(guò)明察暗訪(fǎng)形式，深入市場(chǎng)一線(xiàn)，全面排查送貨人員是否存在“送貨不到位、低價(jià)收購、私自截留客戶(hù)卷煙”等違規違紀現象，加大對不規范行為的處罰力度。
三是全面建設物流安全管理體系。充分發(fā)揮兼職安全員作用，結合上級安全標準化工作要求，根據物流工作實(shí)際，形成一套標準清晰、職責明確、實(shí)用的安全管理體系。
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一是繼續做好物流設備管理。從“人、機、料、法、環(huán)”等五個(gè)方面，進(jìn)一步對設備管理所涉及的各類(lèi)要素，進(jìn)行分析、歸納和總結，突出設備管理中的節點(diǎn)管理，優(yōu)化設備各環(huán)節流程，貫徹落實(shí)設備三級保養制度，全面增強物流設備的管控能力。
二是繼續做好7S現場(chǎng)管理。細化7S現場(chǎng)管理的內容和標準，探索新的管理方式和方法（目視管理、紅牌作戰等），加強7S現場(chǎng)管理的日常檢查和考核，培養員工良好習慣，營(yíng)造干凈、衛生、有序的工作和生活環(huán)境。
三是繼續做好成本精細化管理。定期對物流運行指標和費用發(fā)生情況進(jìn)行分析，重點(diǎn)加強物流成本費用控制，優(yōu)化成本管理的流程環(huán)節，并從細化資產(chǎn)、定額、費用等管理標準入手，研究工作改進(jìn)措施，不斷提高物流成本精細化管理水平。
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一是健全物流中心內部機構和崗位設置。按照省公司《物流中心非法人實(shí)體化運作實(shí)施意見(jiàn)的通知》的要求，進(jìn)一步完善組織架構，明確細化部門(mén)職責和崗位職責，實(shí)施定崗定編。
二是持續發(fā)揮財務(wù)管控作用。繼續細化兼職財務(wù)管理人員的職責和權限，加強財務(wù)管理知識培訓，使其能夠更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用；進(jìn)一步完善成本費用備查賬，形成預算、定額、分析互補的財務(wù)管理閉環(huán)，不斷提高物流成本控制水平；定期開(kāi)展固定資產(chǎn)使用情況分析，盤(pán)活固定資產(chǎn)資源，提高資產(chǎn)運行效率，進(jìn)一步擴大資產(chǎn)管理范圍，由固定資產(chǎn)管理向大額、耐用低值易耗品延伸，按部門(mén)、崗位梳理資產(chǎn)配備情況，制定資產(chǎn)及相關(guān)辦公用品用具標準，使辦公用品、低值易耗品、固定資產(chǎn)使用有據可依。
三是完善物流考核辦法。結合非法人運行模式特點(diǎn)，將物流中心內設部門(mén)和中轉站納入物流中心統一考核，進(jìn)一步強化對各中轉站的管理，明確物流中心、縣級局對中轉站考核責權，細化考核內容、確定考核比重，實(shí)現對中轉站管理的無(wú)縫對接。
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物流中心將在相關(guān)信息已完成采集的基礎上，重點(diǎn)做好數據信息的錄入和維護工作，完成與省局（公司）物流綜合管控平臺的對接工作，對數據進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，提高物流監控系統的實(shí)際效果；同時(shí)，推進(jìn)手機終端在配送和現場(chǎng)管理過(guò)程中的有效運行，開(kāi)展數據信息的分析反饋，全面做好物流綜合管控平臺在我市的推廣實(shí)施與應用。
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按照省局（公司）相關(guān)要求，進(jìn)一步明確煙箱回收在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要意義，積極與省內、外各煙廠(chǎng)商定回收煙箱的品牌、數量、質(zhì)量等事宜；通過(guò)制定相關(guān)作業(yè)規范，落實(shí)績(jì)效考核，從而穩步做好卷煙裝卸、開(kāi)箱、保管、碼放等作業(yè)環(huán)節的管理，形成煙箱回收利用工作機制，確�；厥展ぷ黜樌七M(jìn)。
物流中心
二〇一八年十一月十九日
煙草物流工作總結7
轉眼又到了“新桃換舊符”的時(shí)候。在這一年里，行業(yè)體制改革、思想作風(fēng)建設等各項工作都在有條不紊、逐步深入地展開(kāi)。作為煙草企業(yè)的一名普通人員，感受到了企業(yè)的和諧氛圍。就自己而言，今年的工作更充實(shí)、更有意義，更具有挑戰性，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和幫助下，我順利地完成了各項工作任務(wù)，同時(shí)，個(gè)人能力也得到了很大的提高�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強學(xué)習，努力提高個(gè)人素質(zhì)和責任意識
煙草行業(yè)的快速發(fā)展使得各個(gè)崗位的任職要求也在不斷發(fā)生著(zhù)變化，雖然自己是一名普通的分揀人員，但是也已經(jīng)明顯感覺(jué)到了壓力，感覺(jué)到如果不學(xué)習就有可能被淘汰。一年來(lái)，我始終把堅持學(xué)習作為檢驗個(gè)人能力和素質(zhì)的首要標準，通過(guò)學(xué)習我已意識到“兩個(gè)至上”已經(jīng)成為統領(lǐng)中國煙草發(fā)展的主旋律，牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”的共同價(jià)值觀(guān)，深化改革、共同發(fā)展，在工作中始終要保持弘揚一種精神、達到一種境界，那就是奉獻。在貫徹的同時(shí)，做好本職工作，讓國家滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、消費者滿(mǎn)意，這是我們共同的價(jià)值取向和追求。從“兩個(gè)至上”的價(jià)值取向中，我找到了在簡(jiǎn)單與平凡的工作中應有的品德——那就是責任�！皟蓚�(gè)至上”的共同價(jià)值觀(guān)體現在工作中，要求我們時(shí)時(shí)刻刻牢記國家利益高于一切，正確處理好國家、企業(yè)、個(gè)人三者利益關(guān)系;員工的精神就是愛(ài)崗，就是敬業(yè)，就是奉獻，要將“愛(ài)崗敬業(yè)”的精神濃縮進(jìn)平凡的工作崗位中，用自己的實(shí)際行動(dòng)體現著(zhù)人生的價(jià)值，是兩個(gè)至上教我懂得“愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻”不是高談闊論，只要心懷一顆對事業(yè)的真誠奉獻之情，平凡的工作也一樣精彩。進(jìn)煙草工作轉眼已近五個(gè)年頭了，我深深地愛(ài)著(zhù)煙草，熱愛(ài)著(zhù)本職工作。它不僅僅是因為給了我生存的空間，更因為給了我希望，給我的發(fā)展提供了平臺。
二、立足崗位，明確目標，全面發(fā)展
物流配送的日常工作很多，但無(wú)論大小事，自己都能認真對待。自己總是堅持把小事當作大事去辦，每次著(zhù)手之前，總要仔細想想事情前后的每一個(gè)環(huán)節，從細小處入手，力爭每項工作都完美無(wú)缺，雖然分揀線(xiàn)的工作很枯燥，但我對工作充滿(mǎn)著(zhù)熱情，飽有著(zhù)動(dòng)力，在崗位上勤勤懇懇，不偷懶，不怕辛苦，認真負責做好每一個(gè)細節工作，并按計算機的正確信息進(jìn)行操作，發(fā)現錯誤及時(shí)更正，確保分揀線(xiàn)暢通工作。
可不管有多大的困難，我總提醒自己在工作中不能講條件，不能有怨言，不論領(lǐng)導分配給自己什么工作，只有認真細致完成好工作，才能算是盡了職責。
在煙草新的改革體制下，我正努力適應新的考核制度，有改革才有目標，有競爭才有動(dòng)力，有動(dòng)力才能不斷地進(jìn)步。在煙草工作，我有一種強烈的自豪感和榮耀感，讓我充分展現了自身價(jià)值和能力，因為，這里有最優(yōu)秀的企業(yè)文化，有最優(yōu)秀的團隊，有最好的同事。
分揀線(xiàn)上的工作永遠都是枯燥而煩瑣的。每一天每一年，要堅守扎實(shí)做好本職工作，牢記社會(huì )主義榮辱觀(guān)和兩個(gè)至上共同價(jià)值觀(guān)，勤勤懇懇做事做人，努力奉獻，更要腳踏實(shí)地的，把追求的目標與眼前實(shí)際工作結合起來(lái)，在平凡的工作崗位上實(shí)現自己的人生價(jià)值，以實(shí)際行動(dòng)向優(yōu)秀的員工看齊。
一年很快就過(guò)去了，雖然是高標準、嚴要求地干了不少的工作，履行了自己的崗位職責，但仍有不足之處：一是和其他同事相比，自己仍存在一定的差距;二是服務(wù)意識不夠超前，開(kāi)拓創(chuàng )新精神略有欠缺;三是個(gè)人綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。在新的'一年里，我將繼續保持良好的工作作風(fēng)和高昂的工作激情，保持干一行，愛(ài)一行，干一崗，愛(ài)一崗的積極心態(tài)，擺正自己的位置，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，新的一年又將開(kāi)始，新的設備即將啟用這對我來(lái)說(shuō)又將面臨新的挑戰，我將保持以往的優(yōu)良作風(fēng)，繼續發(fā)揚刻苦學(xué)習、不怕苦，不怕累的優(yōu)良傳統，使自己能夠更快更好的追趕煙草日新月異的發(fā)展而更加努力的學(xué)習。為和諧煙草精品物流盡到自己應盡的責任。
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