車(chē)間工作總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的車(chē)間工作總結，希望能夠幫助到大家。

車(chē)間工作總結1

　　隨著(zhù)xx年的到來(lái)，我們走過(guò)了20xx年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年酸軋甲班經(jīng)過(guò)全員職工的共同努力，齊心合作，確保在安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將20xx年主要工作總結如下：

　　一、安全生產(chǎn)方面：

　　1、全年出勤率99%。

　　2、重大生產(chǎn)事故和安全事故為零。

　　3、職級考試100%。

　　4、在原有指吊工的基礎上，本年又有3人通過(guò)認證。

　　5、基本完成了每天的班產(chǎn)計劃任務(wù)，有效保證了月計劃的順利完成。

　　6、積極配合技術(shù)人員，提出設備及系統所存在的問(wèn)題及措施，有效的杜絕了事故的發(fā)生。

　　7、積極配合維檢人員進(jìn)行每周的檢修工作，保證了檢修計劃的有序進(jìn)行。

　　8、認真開(kāi)展班組周一安全活動(dòng)，仔細填寫(xiě)各種臺賬，活動(dòng)記錄等。全年的檢查中合格率100%。

　　9、實(shí)現了20xx年制定的以“仔細觀(guān)察，認真操作”為基礎，以“安全第一，預防為主”為原則的努力方向。

　　二、質(zhì)量控制方面：

　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，一個(gè)班組只有一人在做質(zhì)量檢查，其他人在生產(chǎn)，只有生產(chǎn)與檢查相互配合才能達到預期。雖然公司從上到下都十分重視質(zhì)量問(wèn)題，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是部門(mén)之間配合問(wèn)題，例如部門(mén)之間下發(fā)執行文件不統一問(wèn)題、工序服從不到位等等。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要各個(gè)部門(mén)的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須按目標要求抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。

　　三、班組管理方面：

　　雖然過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高，但還存在一些問(wèn)題。如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，在以后的工作中我要嚴格管理班組，制定考核細則，調動(dòng)班組成員學(xué)習的積極性，提高綜合素質(zhì)。

　　過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，據鋼鐵網(wǎng)報顯示，20xx年鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩，原材料價(jià)格上漲了10%—30%，這對我們剛剛轉型的鋼鐵廠(chǎng)無(wú)疑帶來(lái)了巨大的影響，我們在每個(gè)月虧損幾個(gè)億和輿論的壓力下，我們依然堅強的走過(guò)了20xx年。經(jīng)過(guò)這一年的拼搏奮斗，我深深體會(huì )到搞好班組管理對搞好企業(yè)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節能降耗、提高經(jīng)濟效益等方面都有著(zhù)極其重要的現實(shí)意義。

　　20xx年的工作即將開(kāi)始，在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優(yōu)點(diǎn)，吸取經(jīng)驗教訓。在新的一年我將把班組基礎工作做為重點(diǎn)，為此我將以下幾點(diǎn)作為20xx年的工作目標：

　　1、提高自身素質(zhì)水平

　　班組長(cháng)是是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，我的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰略目標的實(shí)現。作為一名班組長(cháng)，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過(guò)硬，會(huì )使用班組里的各種設備，帶領(lǐng)班組成員順利完成工作指標。另外，作為一名黨員，我要發(fā)揮好黨員帶動(dòng)作用，保持黨員的先進(jìn)性，不斷實(shí)踐，不斷提高，帶動(dòng)班內其他黨員同志發(fā)揮先鋒模范作用，鼓勵非黨員同志積極加入中國共產(chǎn)黨，將班組打造成一個(gè)吐故納新，生機勃勃的隊伍。

　　2、嚴格管理班組

　　在班組管理工作中，要用規章制度和考核細則來(lái)管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。例如，工作出色的班組成員，我在制定效益獎分配時(shí)，就考慮給他們多獎勵一點(diǎn)。若工作失誤，我們就要按規定進(jìn)行考核，做到責任落實(shí)，獎罰有據，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統一思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現。同時(shí)自己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦，發(fā)揮模范帶頭作用。

　　3、提高班前會(huì )質(zhì)量

　　班組必須每天開(kāi)好班前會(huì )。班前會(huì )應至少包含以下四方面內容：①當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)；②昨天發(fā)生的異常狀況；③對班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P；④對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。內容①的目的，在于告知班組班組成員當天的工作任務(wù)，有心理準備；內容②的目的，在于告知班組班組成員昨天發(fā)生的異常情況，讓班組成員在工作過(guò)程中有警惕感，會(huì )盡量避免異常情況的再次發(fā)生，保障人身和設備的安全；內容③的目的，在于調動(dòng)班組成員的工作積極性，表?yè)P可以是一件很小的'事，但每天都應至少有一件事。班組成員一上班就受到表?yè)P，感覺(jué)工作能體現自己的重要性，增強了自尊感，激發(fā)了其工作積極性，在工作過(guò)程中能自覺(jué)把工作做好；內容④的目的，在于讓班組成員加深對企業(yè)的了解，培養對企業(yè)的感情。

　　4、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)

　　一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的人學(xué)歷是大專(zhuān)，自持學(xué)歷高，認為這些活比較簡(jiǎn)單，做起事情來(lái)難免眼高手低；有的人工作時(shí)間長(cháng)，自持資歷老，會(huì )挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠(chǎng)，對人和設備還不是很熟悉，工作起來(lái)難免會(huì )畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時(shí)間長(cháng)了，這些小問(wèn)題如果得不到解決，勢必會(huì )影響整個(gè)班組的凝聚力和戰斗力。這就需要班組長(cháng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據每個(gè)人的具體情況，進(jìn)行談心并解決問(wèn)題。比如，班組長(cháng)可以讓仔細認真的班組成員多干細活；大大咧咧的班組成員多干粗活；針對新進(jìn)廠(chǎng)班組成員可以開(kāi)展“以老帶新，一幫一結對子”的活動(dòng)，由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧，讓新班組成員盡快適應崗位工作；針對老班組成員“�；�”問(wèn)題，可以采取輪流換崗做業(yè)的方法，同時(shí)還可以讓班組成員學(xué)到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來(lái)。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我們會(huì )再接再厲，認真提高自身業(yè)務(wù)水平，為公司和車(chē)間的發(fā)展，貢獻自己的微薄之力。希望各位領(lǐng)導能在今后的工作中一如既往的支持我們，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)！

車(chē)間工作總結2

　　200*年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：

　　一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：

　　1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

　　2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立，準備限期解決。

　　3、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

　　4、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重，像前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

　　二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了：

　　1、技術(shù)崗位的培訓欠缺�，F在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì )提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，要求大家在會(huì )上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的.思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

　　2、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

　　3、交接班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長(cháng)，或者扣減當班的產(chǎn)量。

　　4、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

　　雖然我們車(chē)間問(wèn)題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會(huì )出現任何問(wèn)題的�，F在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門(mén)，我們廠(chǎng)也面臨著(zhù)如此的困境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠(chǎng)在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過(guò)難關(guān)的。

　　以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來(lái)，但求無(wú)愧我心，我會(huì )做好的!

車(chē)間工作總結3

　　在過(guò)去的一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了

　　很多；在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強技術(shù)知識學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導下，以“安全生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān)”為目標，以“精細管理，追求卓越”為引導精神，以全班員工緊密團結和奮斗下，較好的完成公司領(lǐng)導下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。以下是對這一年工作的總結：

　　一、強化安全意識

　　在這一年的工作中，由于對安全意識的薄弱和對業(yè)務(wù)技術(shù)的不熟練，發(fā)生了幾起事故，隨后，我們提高了對安全生產(chǎn)的培訓，對員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚安全工作的重要性，提高了員工安全工作的'防范意識，同時(shí)我們車(chē)間還對每個(gè)崗位的操作規程進(jìn)行定期的抽查考核，同時(shí)也加大了處罰力度我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了處罰力度，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　二、把好質(zhì)量關(guān)

　　對于我們食品行業(yè)來(lái)講，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是要對社會(huì )大眾的身體健康負責的，在這一年里，我們車(chē)間制定了嚴格的衛生管理制度，定期對生產(chǎn)車(chē)間，設備，管道進(jìn)行消毒。在制水工藝方面，我們的操作人員在總工的正確指導下，通過(guò)不斷的探索，不斷地調整，逐步將每個(gè)工序的各項指標控制在要求范圍內，還有不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量的培訓和指導，很快從過(guò)渡期成長(cháng)到了成熟期。在生產(chǎn)的過(guò)程中，我們都嚴把質(zhì)量關(guān)，對每次的抽樣化驗都嚴格進(jìn)行，使得在20xx年的后期對產(chǎn)品的質(zhì)量得到較好的控制。

　　三、以人為本

　　我們做了下面幾項工作：

　　1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

　　2、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。

　　3、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。

　　4、加強職工的技能培訓。

　　5、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問(wèn)題的方法。

　　6、搞好車(chē)間關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng )造一個(gè)職工團結一心，有集體榮譽(yù)感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法

　　7、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

　　8、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助七、新一年的努力方向

　　20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：

　　1、有計劃的做好各項工作；嚴格按照操作規程進(jìn)行安排作業(yè)，

　　2、積極主動(dòng)地完成公司及車(chē)間安排的各項工作任務(wù)；3、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求合理化和效益化；

　　4、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益

　　在這新年到來(lái)之際，祝愿大家在新的一年里，合家歡樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意！

車(chē)間工作總結4

　　20xx轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到。在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)整改，穩定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了20xx的生產(chǎn)任務(wù)。

　　20xx工作總結如下：

　　1、強化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

　　2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

　　3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

　　4、加強基礎設施的建設：(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

　　20xx需要改進(jìn)的：

　　20xx就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：

　　1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

　　2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的`積極性。

　　3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

　　4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

　　5、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

　　6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強，對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。

　　20xx自己需要加強的：

　　1、完善各項制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

　　3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰。

　　4、培養溝通，協(xié)調能力。

　　20xx將努力學(xué)習管理知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。

車(chē)間工作總結5

　　**年，選礦廠(chǎng)在湖南黃金洞礦業(yè)有限責任公司的正確領(lǐng)導和精心部署下，各兄弟部門(mén)的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹落實(shí)公司年初召開(kāi)的工作會(huì )議精神，廣大員工盡職盡責，和諧奮進(jìn)，明確目標，理清思路，狠抓落實(shí)，繼續發(fā)揚“創(chuàng )新、進(jìn)取、和諧、奉獻”的黃金洞精神,把“保增長(cháng)”作為第一要務(wù)，在保證安全環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量，降低成本，改善指標，爭取預期目標的實(shí)現，認真落實(shí)公司的生產(chǎn)布署，對公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行層層分解落實(shí)。通過(guò)精心組織，嚴格管理，科學(xué)安排，合理調度，不斷強化各項基礎管理工作，充分調動(dòng)員工的生產(chǎn)熱情，克服人員流動(dòng)快、生產(chǎn)設備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。

　　一、**年工作概述

　　1、**年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況

　　**年，統計截至11月，選一廠(chǎng)共處理礦石303539噸，同比增加30838 噸，為去年同期的111.31%，選二廠(chǎng)共處理礦石34323噸；黃金產(chǎn)量共計981.219千克，同比增加81.456千克，為去年同期的109.05%；回收率90.85 %，精礦品位為113.75g/t。

　　2、**年選廠(chǎng)生產(chǎn)成本情況

　　今年以來(lái)，公司積極推進(jìn)精細化管理，選礦廠(chǎng)深入貫徹、落實(shí)公司的指示和目標，并將目標分解到各車(chē)間、班組和個(gè)人，充分調動(dòng)全廠(chǎng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量大幅上升的同時(shí)成本下降，完成了公司年初制定的目標。通過(guò)全廠(chǎng)員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質(zhì)量進(jìn)度、保設備運轉率、保效益為目標，努力完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、**年安全、環(huán)保情況

　　選礦廠(chǎng)堅持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，堅持“安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強領(lǐng)導、落實(shí)責任、完善制度，強化各種形式的安全培訓教育和現場(chǎng)基礎管理工作，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生，實(shí)現了全年無(wú)重大設備事故和重傷級以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢。在環(huán)保方面繼續加大環(huán)保經(jīng)費投入，廠(chǎng)區的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用：

　　1）、加強安全培訓，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范水平。選廠(chǎng)對新進(jìn)員工進(jìn)行嚴格的“三級安全教育”;對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識培訓，提高實(shí)際操作能力，進(jìn)一步提高工藝指標。提高及時(shí)維護設備意識，可減少維修費用降低成本。通過(guò)安全教育使我廠(chǎng)員工對選廠(chǎng)的主要危險源有全方位的了解認識，提高員工安全防范意識和自我保護能力，杜絕“三違”現象的發(fā)生。

　　2）、選廠(chǎng)不定時(shí)開(kāi)展安全、環(huán)保大檢查工作。通過(guò)檢查及時(shí)排查生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車(chē)間衛生實(shí)行自查，每周五車(chē)間組織衛生大檢查。對車(chē)間內部衛生班班打掃，天天打掃，做到不留死角，給員工一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境。

　　3）、加強安全、環(huán)保的基礎建設。**年選礦廠(chǎng)先后完成了4次尾礦庫的子壩堆筑，利用空閑時(shí)間對外管線(xiàn)進(jìn)行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低。

　　4、**年技改及技術(shù)創(chuàng )新情況

　　**年選礦廠(chǎng)發(fā)揚“艱苦創(chuàng )業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng )新”的企業(yè)精神，凝心聚力，堅定目標，夯實(shí)基礎，迎難而上，以高度的責任心和飽滿(mǎn)的熱情，全力做好各項工作，實(shí)現“保增長(cháng)”目標，為公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有：

　　1）、原有重選廠(chǎng)改造為金鎢綜合回收選廠(chǎng)，積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、維修人員和管理人員參與改造前的準備工作、改造中的設備安裝、投產(chǎn)后的調試維護工作，通過(guò)近四個(gè)月的跟蹤調試，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦，鎢精礦，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁。

　　2）、選礦二廠(chǎng)增加搖床工序，處理高品位原礦的同時(shí)，采取人工鏟砂，有效的回收礦石中的明金。

　　3）、通過(guò)實(shí)驗室試驗指導庵山金銻礦的選別，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝，在較短的時(shí)間內組織完成好改造工作。

　　4）、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加，公司決定十月份開(kāi)始對選二廠(chǎng)進(jìn)行擴產(chǎn)改造。選礦廠(chǎng)和總工辦一同克服種種困難，管理人員、技術(shù)人員犧牲休息時(shí)間奮戰在改造現場(chǎng)，12月8日選礦二廠(chǎng)復產(chǎn)，達到設計要求。

　　5、完善績(jì)效考核、強化內部管理

　　**年度選礦廠(chǎng)的績(jì)效考核工作邊走邊行，在考核日常工作與經(jīng)濟技術(shù)指標的基礎上，增加了成本費用考核，且將成本考核分解至各個(gè)崗位，考核指標更加細化、合理。同時(shí)積極響應公司關(guān)于定置管理方面的相關(guān)規定，做到環(huán)境衛生干凈整潔、物品堆放合理規范。

　　6、加強黨支部、公會(huì )分會(huì )的建設，為生產(chǎn)順行做好保障

　　根據公司相關(guān)會(huì )議文件精神，車(chē)間支部通過(guò)板報、宣傳欄、生產(chǎn)會(huì )、班前會(huì )、交談等各種途徑及時(shí)向員工宣傳公司的政策、精神，開(kāi)展形勢任務(wù)教育，并采取一系列活動(dòng),激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。

　　積極組織員工參與公司文化體育活動(dòng)，在公司運動(dòng)會(huì )上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績(jì)。三八婦女節選廠(chǎng)安排管理人員代班，讓女員工放心的參與公司組織的活動(dòng)。11月組織獨具特色的分會(huì )活動(dòng)。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作，我廠(chǎng)大力開(kāi)展了防暑降溫“送清涼”活動(dòng)，廠(chǎng)部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。

　　二、主要工作進(jìn)展及及主要做法

　　1、加強與公司各部門(mén)的信息溝通。

　　選礦廠(chǎng)作為公司的.重要生產(chǎn)部門(mén)，與公司目前所設的部門(mén)都有嚴密的相關(guān)性，特別是生產(chǎn)技術(shù)部、供銷(xiāo)部、機電中心，選廠(chǎng)都及時(shí)將生產(chǎn)中存在的問(wèn)題主動(dòng)與上述部門(mén)進(jìn)行有效溝通，使問(wèn)題及時(shí)得到解決。除此之外選礦廠(chǎng)特別重視廠(chǎng)內的信息溝通，生產(chǎn)會(huì )、考評會(huì )、班組班前會(huì )等會(huì )議上都會(huì )鼓勵大家暢所欲言，旨在將車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)存在的問(wèn)題相互協(xié)調、解決。

　　2、加大成本管理，整合各種資源。

　　選礦廠(chǎng)繼續深入開(kāi)展“擰毛巾、降成本”工作，完成了本單位經(jīng)濟責任制方案固化工作，進(jìn)入全面實(shí)施階段，實(shí)現了從管理人員到基層班組的全員覆蓋，我們依據公司企管部制定的內部經(jīng)濟責任制，調整選廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，并納入經(jīng)濟責任嚴格考核兌現，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃完成。

　　企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠(chǎng)年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠(chǎng)部組織車(chē)間班組長(cháng)以上人員召開(kāi)的成本分析會(huì )，會(huì )議要求車(chē)間管理人員對當月生產(chǎn)情況進(jìn)行認真分析、總結，特別是成本的高低做出詳細的分析，使車(chē)間一級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料申報、領(lǐng)用關(guān)，積極修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與浪費現象。

　　3、加大廠(chǎng)內制度建設力度、做到有章可循。

　　為使選廠(chǎng)實(shí)現有效管理，選廠(chǎng)**年先后完善了《選礦廠(chǎng)員工績(jì)效考核辦法》、《選礦廠(chǎng)設備管理制度》、《選礦廠(chǎng)日常工作紀律》等文件，除此之外選廠(chǎng)各車(chē)間對崗位衛生責任區域和設備潤滑進(jìn)行了規范，并形成了專(zhuān)門(mén)的管理規定。通過(guò)上述文件、規定的貫徹執行，選廠(chǎng)的管理日趨高效、有序。

　　三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　**年度我們在過(guò)去的基礎上取得了一些的成績(jì)，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、設備管理問(wèn)題。選廠(chǎng)的設備大經(jīng)多年運行后都存在老化現象，故障率較高，維修人員整體力量薄弱。為搞好設備管理工作，選廠(chǎng)將針對現有的設備完善相應的技術(shù)資料，在日常工作中加大管理力度，落實(shí)設備責任人和加強巡查考核。除此之外對部份落后的設備逐步進(jìn)行淘汰，采用新型的、節能環(huán)保的現代化設備進(jìn)行替代。

　　2、工藝管理問(wèn)題。**年度部分月份存在指標不穩定現象，廠(chǎng)領(lǐng)導多次召開(kāi)技術(shù)交流會(huì )，與員工們共同探討操作過(guò)程中存在的問(wèn)題，從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、使用、設備存在的問(wèn)題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標。

　　為搞好工藝管理工作，選廠(chǎng)加進(jìn)一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責任，共同關(guān)注工藝指標的良好氛圍，

　　3、管理制度執行和檢查力度不夠，偶有違紀違規現象發(fā)生。選礦廠(chǎng)管理人員將實(shí)施不定期查班制度，對工人出現違章違紀現象處罰起來(lái)決不手軟，從每個(gè)人自身做起，把今后的工作做細做到位。

車(chē)間工作總結6

　　20xx年7月1號，因大路生產(chǎn)基地的吳工出差山東日照，我受命前往大路代管生產(chǎn)，期間許許多多的管理方面的問(wèn)題值得我們深思，就這些問(wèn)題發(fā)表幾點(diǎn)個(gè)人意見(jiàn)、

　　一、安全。

　　管生產(chǎn)必須管安全，這是勿容置疑的，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生存根本之一，代管期間發(fā)現工人的安全意識淡薄，對工作中潛在的危險視而不見(jiàn)，存在一定的僥幸心理，而且車(chē)間也存在一些安全隱患：

　　1、行車(chē)未定期做隱患排查和保養，工人無(wú)證操作行車(chē)，鋼絲繩達到報廢標準未報廢。

　　2、車(chē)間未按規范布置滅火器等消防器材，而且安全消防通道不暢通。

　　3、用電接線(xiàn)不規范，而且電線(xiàn)互相纏繞作業(yè)，且跨區接電。

　　4、佩戴線(xiàn)織類(lèi)手套鉆孔。

　　5、車(chē)間物料無(wú)序堆放，超過(guò)規定的安全高度。

　　以上種種，可做以下安排：

　　1、安全第一，預防為主。工人可通過(guò)系統全面的培訓來(lái)提高他們的安全意識和覺(jué)悟性，上崗前通過(guò)安全考試來(lái)強化。

　　2、安全隱患逐項排查，行車(chē)由專(zhuān)人操作（必須有市級以上認可的操作證），用電要規范化。

　　二、質(zhì)量。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)能夠長(cháng)久生存的大計。目前工人可以說(shuō)毫無(wú)質(zhì)量意識，標準不明確，放任不合格品流轉到下道工序，抽檢、自檢、巡檢無(wú)從談起。飛濺、焊瘤、焊縫成型、產(chǎn)品外觀(guān)觸目驚心，裝配尺寸不容樂(lè )觀(guān)，鍍鋅質(zhì)量也比較差、鋅瘤、鍍層脫落、銹水等。成品的保護也從未得到重視。面對以上幾點(diǎn)要采取以下方法：

　　1、通過(guò)培訓提高工人的質(zhì)量意識。

　　2、安排專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員嚴格把關(guān)，杜絕不合格品，同時(shí)協(xié)助和要求外協(xié)廠(chǎng)家制定合理的鍍鋅工藝，加強對鍍鋅廠(chǎng)的檢查力度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。制定合理的運輸方案，加強對成品的保護，同時(shí)也達到節省成本的目的。

　　三、效率。

　　效率是單位時(shí)間里的與產(chǎn)出合格品數量的比值，通過(guò)精細的管理可以獲得效率，而有了效率就有了價(jià)格優(yōu)勢，增加了與同類(lèi)企業(yè)競爭的砝碼。目前車(chē)間的生產(chǎn)等同于90年代的小作坊生產(chǎn)模式，根本談不上什么效率。舉例說(shuō)明、未制定合理的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，增加了重復的搬運工作。如：

　　1、前架的制作，先裝配，暫存，然后焊工又搬過(guò)來(lái)焊接，焊完搬到旁邊又暫存，最后普工又搬過(guò)來(lái)打磨一次，期間最少重復了3次以上的搬運工作，效率從何而來(lái)？

　　2、車(chē)間物料擺放雜亂、重疊，增加了物料的多次流轉、人員重復走動(dòng)尋找的時(shí)間，大大的影響了效率。

　　3、設備運轉情況不理想，如行車(chē)時(shí)好時(shí)壞，維修的時(shí)間較長(cháng)，直接影響到生產(chǎn)效率。

　　4、電動(dòng)工具和風(fēng)扇等的接線(xiàn)頭不合理，也增加了重復接線(xiàn)的工作。

　　5、最重要的一點(diǎn)就是生產(chǎn)無(wú)計劃性，安排不合理等等。

　　四、文明生產(chǎn)。

　　車(chē)間目前的文明生產(chǎn)可以用三個(gè)字來(lái)形容、臟、亂、差。文明生產(chǎn)的好處就不用多說(shuō)、往小處講可以提升工人工作士氣，影響產(chǎn)品質(zhì)量和效率。往大處講可以提升企業(yè)形象等等而最大的壞處則會(huì )產(chǎn)生安全隱患，易生危險，其他種種就不多說(shuō)了。代管前車(chē)間的設備和材料毫無(wú)規范和計劃的擺放，成品半成品不規則的重疊堆放，紙皮雜物到處可見(jiàn)，這樣的`車(chē)間是極易滋生安全隱患的。

　　五、圖紙問(wèn)題。

　　圖紙設計也存在許多不規范的地方、圖紙無(wú)圖號、無(wú)主管設計師簽名、無(wú)人校對、以及未加蓋生產(chǎn)工號公章等等，一旦出現誤差，將造成巨大的損失，例如工程師上午剛出圖，下午就修改尺寸和數量，最離譜的是前后數量相差3000多，而一些鍍鋅工藝孔和包裝運輸方案技術(shù)部也未制定。

　　六、轉序交接。

　　材料的轉序交接記錄不詳細直觀(guān)和全面，如果產(chǎn)品一旦丟失則無(wú)從追溯，責任也無(wú)從追究和承擔。

　　七、信息的溝通不及時(shí)。

　　現實(shí)的情況是、現場(chǎng)明天需要什么物料今天才打電話(huà)通知生產(chǎn)基地，臨時(shí)聯(lián)系貨車(chē)和裝車(chē)人員，鍍鋅廠(chǎng)也急急忙忙的鍍出現場(chǎng)需要的材料，搞的手忙腳亂。這就是信息溝通不及時(shí)的后果。如果能夠提前三天通知現場(chǎng)所需物料，給生產(chǎn)基地一個(gè)周旋準備的周期，及時(shí)的做出反應和調整，就不會(huì )這么被動(dòng)了。

　　管理是一種藝術(shù)，以上的問(wèn)題都可以通過(guò)精細的管理和安排部署來(lái)解決。而好的管理可以給公司節省成本、創(chuàng )造更大的利潤空間。我希望通過(guò)我們長(cháng)期不懈的精細管理，一起共創(chuàng )浩博美好的明天。

車(chē)間工作總結7

　　20xx年計控車(chē)間在集團公司及�；�領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，瞄準海洋化工20萬(wàn)噸/年燒堿、25萬(wàn)噸/年P(guān)VC項目盡早投產(chǎn)的奮斗目標，克服種種困難，立足崗位、扎實(shí)工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導交辦的其他各項工作任務(wù)，推動(dòng)了各項工作的穩步發(fā)展�，F將20xx年工作作簡(jiǎn)要總結匯報如下：

　　一、新學(xué)員的接收、培訓工作。

　　20xx年3月～11月，計控車(chē)間與其他車(chē)間一道迎來(lái)了海洋化工的新員工。計控車(chē)間共接收新員工15人，部分被分配到魏橋一電儀表車(chē)間學(xué)習，學(xué)習期三個(gè)月。6月～11月份分別組織人員到杭州和利時(shí)參加離子膜、乙炔、VCM工段所用DCS系統培訓，天津霍尼韋爾參加PVC工段DCS系統培訓，煙臺富士達參加液氯包裝PLC系統培訓，天津大沽化、明珠學(xué)習現場(chǎng)儀表的日常維護、出現問(wèn)題的`緊急處理、儀表安裝時(shí)的注意事項等內容。在海洋化工現場(chǎng)的學(xué)員熟悉了儀表基礎知識、各工段工藝流程、儀表設計圖紙、儀表技術(shù)資料等。這段時(shí)間的培訓學(xué)習是寶貴的，為下一步安裝、開(kāi)車(chē)工作做準備。

　　二、與設計院進(jìn)行技術(shù)交流，根據海洋化工的實(shí)際情況，提出設計要求。

　　4月份赴成達設計院參加燒堿、乙炔、VCM裝置DCS系統設計開(kāi)工會(huì )。

　　做好設備廠(chǎng)家、鋁電供應部與設計院的設計變更聯(lián)系工作。

　　三、儀表招標工作

　　20xx年3月～11月，計控車(chē)間共完成各種流量計、液位計、壓力表、變送器、自動(dòng)閥、熱電阻、溫度儀表、現場(chǎng)顯示表、壓力開(kāi)關(guān)等的招標工作。在招標工作中，我們本著(zhù)“把成本降到最低，把效益提到最高”的原則。具體的工作有以下幾點(diǎn)：

　　1、審核設計院提交的招標資料，并進(jìn)行技術(shù)交流，確認最終招標方案；

　　2、廣泛收集潛在供貨廠(chǎng)家資料，確認配置方案，提出補充的招標要求；

　　3、編寫(xiě)招標申請，并提交給鋁電供應部；

　　4、在開(kāi)標現場(chǎng)與潛在的供貨商進(jìn)行技術(shù)交流與澄清，寫(xiě)出技術(shù)評標報告；

　　5、與中標廠(chǎng)家簽訂技術(shù)協(xié)議和購貨與服務(wù)合同。

　　分別與霍尼韋爾（天津）有限公司、杭州和利時(shí)自動(dòng)化有限公司、無(wú)錫智能自控工程有限公司、浙江力諾閥門(mén)有限公司、蓋米閥門(mén)（上海）有限公司、北京遠超敬邦科技發(fā)展有限公司、山東慧通自動(dòng)化設備有限公司、濟南龍騰自動(dòng)化工程有限公司、錦華能投（北京）科技發(fā)展有限公司、北京中環(huán)溫度儀表有限公司等簽訂了技術(shù)協(xié)議及供貨與服務(wù)合同。

　　四、組態(tài)工作

　　6月下旬到北京和利時(shí)公司進(jìn)行離子膜、乙炔、VCM工段所用DCS系統組態(tài)，修改流程圖。8月下旬對DCS系統終檢。

　　8月下旬到天津三鑫公司參加PVC工段DCS系統組態(tài)，編寫(xiě)程序，修改流程圖。

　　五、設計技術(shù)資料、藍圖的審核。

　　對設計院發(fā)來(lái)的技術(shù)資料做到及時(shí)整理，審核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報給公司領(lǐng)導，經(jīng)領(lǐng)導審核后與設計院交流協(xié)調，確認與我公司實(shí)際情況相符的技術(shù)資料。20xx年7月儀表設計藍圖陸續到來(lái)，到10月中旬基本全部到位。圖紙審核工作也隨之展開(kāi)，我們做到隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)與設計院溝通，解決問(wèn)題。隨著(zhù)下一步安裝工作的展開(kāi)，問(wèn)題會(huì )越來(lái)越多，需進(jìn)一步的澄清確認，我們會(huì )認真對待每一個(gè)問(wèn)題，直到問(wèn)題得到圓滿(mǎn)的解決。

　　在整個(gè)20xx年的工作中我們做了一定的努力，但也有不足之處，主要表現在對新學(xué)員的學(xué)習計劃安排不緊密，導致學(xué)員自由學(xué)習的時(shí)間過(guò)多，學(xué)習的內容系統性不強等。招標工作中，經(jīng)驗不足、對投標文件中應控制的點(diǎn)抓的不準等，拖延了招標進(jìn)度。在以后的工作中，我們會(huì )吸取教訓，爭取在以后的工作中做的更好。

車(chē)間工作總結8

　　一年來(lái)，我們車(chē)間在公司各級領(lǐng)導的支持下，以服務(wù)公司和各車(chē)間部門(mén)為宗旨，加強抓好我們車(chē)間各班組的內部管理，做好各部門(mén)的協(xié)調配合，較好的完成了全年公司對該車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。

　　主要指標完成情怳：

　　本年度設備完好率：98%

　　本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

　　本年度水電氣消耗情況：

　　1—12月水實(shí)際耗用：31278噸

　　1—12月電實(shí)際耗用：27.2753萬(wàn)千瓦時(shí)

　　1—12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬(wàn)立方米

　　一、加強車(chē)間內部管理：

　　動(dòng)力車(chē)間根據公司領(lǐng)導的要求，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，加強技能培訓學(xué)習，完善車(chē)間內部勞動(dòng)紀律，牢固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的精神，回顧20xx年全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

　　1、按照公司的各項規章制度的規定，車(chē)間根據鍋爐班以及電工班的特性，車(chē)間決定取消了以往的輪流執班，改為全員執班。合理調節淡旺的人員安排，確保了規章制度的慣徹執行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。

　　2、積極配合公司勞資部門(mén)人事調動(dòng)，根據本車(chē)間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調節。

　　3、車(chē)間堅持以服務(wù)為宗旨，車(chē)間電工，維修工以及一線(xiàn)維修工，加強巡邏檢查，發(fā)現問(wèn)題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車(chē)間設備正常運轉。

　　二，保證設備正常運轉服務(wù)一線(xiàn)

　　1、為了鍋爐設備的正常運轉，車(chē)間有效利用節假日時(shí)間，年初車(chē)間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調節、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區域規范整潔。

　　2、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長(cháng)期原因不明漏水的問(wèn)題。

　　3、水處理機是鍋爐用水的主要設備，該設備運轉時(shí)限已久柱體銹蝕，出現水質(zhì)不穩定的現象，為保證鍋爐的正常用水，車(chē)間提出對該設備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

　　4、合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)，車(chē)間改變了以往傳統的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車(chē)間按淡旺季需求調節供氣。

　　三、堅守本職，努力奉獻。

　　1、在生產(chǎn)過(guò)程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車(chē)間維修按計劃對設備進(jìn)行維修和保養，保證了設備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。

　　2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車(chē)間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導的配合下，合理利用原有設備對一些元老設備進(jìn)行修復改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復工作。

　　3、制膏車(chē)間一號鍋長(cháng)期閑置（傳動(dòng)有問(wèn)題，無(wú)均質(zhì)攪拌）達不到使用者的要求，車(chē)間維修工利用了它的主體，針對傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造，達到了設備的設計要求，使該設備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。

　　4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強度，為公司創(chuàng )造效益做出了貢獻，也體現了維修工自身的價(jià)值。

　　4、本部門(mén)負責全公司壓力容器，計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門(mén)使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓。復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。

　　5、本部門(mén)負責全公司機電設備的正常運轉以及能源管理，對外含接。能源報表，包括公司（老廠(chǎng)）水。電。氣的操表交費工作。

　　時(shí)光荏苒，XX年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去一年來(lái)的機加車(chē)間工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，在公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績(jì)，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結過(guò)去、取長(cháng)補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規劃。

　　20xx年的生產(chǎn)情況匯報如下：

　　一、生產(chǎn)管理方面：

　　1、進(jìn)行現場(chǎng)定置管理，設置現場(chǎng)管理看板；

　　2、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現不合格現象，對加工的零件質(zhì)量嚴格執行三檢制度；

　　3、為了節約能源，強化物料的領(lǐng)用規定，堅持執行以舊換新的領(lǐng)用原則；

　　4、為了配合協(xié)助三水新廠(chǎng)的搬遷，完成了車(chē)間（機加二。機加三）的'搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。

　　二、生產(chǎn)工作方面

　　1、隨著(zhù)品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實(shí)現統一品種地全線(xiàn)協(xié)調生產(chǎn)，集中力量完成統一品種，再轉型號以提高生產(chǎn)效率；

　　2、為盡快實(shí)現生產(chǎn)力，實(shí)行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實(shí)操培訓，通過(guò)短期內學(xué)習及考核，使得新員工及時(shí)有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時(shí)間；

　　3、為提高車(chē)間員工工作效率及安全，在現場(chǎng)進(jìn)行了設備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓；

　　4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現場(chǎng)實(shí)操培訓學(xué)習，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進(jìn)一步的了解及提高；

　　5、堅持月度安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現安全隱患，進(jìn)行整改跟蹤，沒(méi)有出現重大安全事故；配合工藝部對相關(guān)設備進(jìn)行改造，增加安全防護設備以提高員工的安全性，如：機加三車(chē)床增加電器箱漏電開(kāi)關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害；

　　6、為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，落實(shí)機加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀律性。

　　三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)方面：

　　1、車(chē)軸類(lèi)：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長(cháng)軸；

　　2、懸掛類(lèi)：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。

　　四、生產(chǎn)過(guò)程中所遇到及發(fā)生的事件：

　　1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用：

　�。�1）對稱(chēng)度不行

　�。�2）橢圓較大

　�。�3）質(zhì)量的不穩定；

　　2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩定，上下偏將直接影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質(zhì)量；

　　3、ts1數鏜系統的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量；

　　4、推方機推方的使用：

　�。�1）推方機本身存在的問(wèn)題；

　�。�2）軸管壁厚存在問(wèn)題；

　�。�3）員工素質(zhì)培養問(wèn)題；

　　5、外協(xié)的物料：

　�。�1）不互相協(xié)調，造成停工待料；

　�。�2）不及時(shí)回廠(chǎng)，使得員工情緒低落，懶散；

　　6、返修率過(guò)高、頻繁的打磨量過(guò)大：特別是單點(diǎn)懸掛類(lèi)和德式軸的打磨量過(guò)大，導致生產(chǎn)效率過(guò)低，勞動(dòng)強度大，且影響生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境；

　　7、物流問(wèn)題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉的及時(shí)性；

　　8、各部門(mén)的溝通及配合問(wèn)題：缺乏溝通這個(gè)橋梁，團隊的任何建設都將毫無(wú)意義。各部門(mén)間應相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個(gè)性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾；相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績(jì)效團隊的基礎，沒(méi)有合作就談不上最終最好的業(yè)績(jì)。

車(chē)間工作總結9

　　一年的時(shí)光走過(guò)去了，來(lái)hec有2年的日期了�；仡欁哌^(guò)的日子，有開(kāi)心、又沮喪、也有忙碌的時(shí)候，很多人、物、事，在我身后即將遠去，留給我的只是那深刻的回憶�；叵脒@一年我在hec，始終努力的工作，有那么一點(diǎn)成績(jì)，也有那么一點(diǎn)遺憾，也有么一點(diǎn)無(wú)奈�；仡欉@一年的思想和工作，幾分努力、幾分收獲。在車(chē)間領(lǐng)導、同事的關(guān)懷和熱情的幫助下，在自己不斷學(xué)習與反思中，進(jìn)一步提高自己。來(lái)到hec這2年有了那么點(diǎn)成長(cháng)和成熟。我對我的工作有良好的職業(yè)道德，有較高的思想覺(jué)悟，能顧全大局，一車(chē)間利益為重。積極履行公司員工的職責，有較強的責任感和進(jìn)取精神，時(shí)時(shí)處處以實(shí)際行動(dòng)爭當一名有價(jià)值的優(yōu)秀員工，踐行“干，就要收一流的”錚錚誓言。

　　現將我這一年的思想、工作和學(xué)習方面的情況做一個(gè)總結，向領(lǐng)導匯報一下：

　　1.在思想山熱愛(ài)公司，熱愛(ài)車(chē)間，認真執行公司大綱和車(chē)間規章制度，積極參與公司和車(chē)間、班組內的各項活動(dòng)，堅持認真完成車(chē)間和班組安排的各項任務(wù)。

　　2.提高認識，增強急迫感、責任感，以適應公司及車(chē)間發(fā)展的要求。

　　3.在工作中轉變觀(guān)點(diǎn)“既不自大也不自艾”，從接觸、理解到熱愛(ài)自己的本職工作，增強了為公司、為車(chē)間、為社會(huì )發(fā)展的.意識

　　4.在工作作風(fēng)上，能遵章守紀，團結同事。有較強的團隊合作精神。在平時(shí)的工作中，務(wù)真求實(shí),樂(lè )觀(guān)上進(jìn)。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇、任勞任怨，雖然領(lǐng)導安排的工作有時(shí)比較繁雜，卻是公司及車(chē)間工作中不可缺少的一部分，我積極與車(chē)間同事共同完成，在不斷提高自己工作素養的同時(shí)，我的工作不斷漸入佳境，處理起來(lái)漸得心應手。

　　在hec這個(gè)大家挺順利工作2年有余，自認是一名合格的hec員工這給了我無(wú)限的信心，同時(shí)也有了更多的壓力，時(shí)刻警醒自己想當一名優(yōu)秀員工，什么該做，什么不該做，更促進(jìn)了我的進(jìn)步.

　　然而，我也深刻的認識到自己的缺點(diǎn)，并在工作中循序漸進(jìn)的改善。一個(gè)人在改正缺點(diǎn)和錯誤的過(guò)程，我想不會(huì )在一朝一夕。所以我做好了充分的心理準備，虛心接受車(chē)間領(lǐng)導和同事對我提出的不足之處。以后，還有很長(cháng)的路要走，還有很多要學(xué)的，自己的努力是少不了的。但，我有信心，有能力改正工作中的一些不足和缺點(diǎn)。

　　總結過(guò)去，展望未來(lái)，我將以飽滿(mǎn)的熱情一如既往的對待我的工作，腳踏實(shí)地，盡職盡責，不辜負領(lǐng)導和同事對我的關(guān)懷和期望。

車(chē)間工作總結10

　　xxxx年，在站領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的配合協(xié)作下，在全體檢修職工的共同努力下，檢修車(chē)間本著(zhù)應修必修、修必修好的原則，實(shí)行計劃檢修，大力加強機電設備的維護與技術(shù)改造，全年計劃性檢修20多次，消缺242項，技術(shù)改造8項，圓滿(mǎn)的完成了全年檢修任務(wù)，為我站發(fā)電再創(chuàng )歷史新高奠定了堅實(shí)的'基礎。

　　一、設備維護及檢修任務(wù)完成情況

　　設備消缺，我們要求提前處理，盡早處理。設備檢修，提倡“修舊利廢”。要求檢修人員在認真巡視外，要經(jīng)常性的與各車(chē)間聯(lián)系，了解設備運行情況，處理突發(fā)事件時(shí)，做到隨叫隨到。截止12月中旬，設備缺陷統計257條，除個(gè)別需停電或停水檢修外，共計消除缺陷242條，消缺率94%。完成電氣工作票62份，水機工作票48份，合格率100%。

　　1、計劃檢修及設備維護。年初，檢修車(chē)間全體人員在站領(lǐng)導的領(lǐng)導下，春節放假晚，收假早。分別對一車(chē)間3臺機組轉輪進(jìn)行了補焊處理;對自建站以來(lái)存在的3臺機尾水進(jìn)人門(mén)從未打開(kāi)做了檢查處理、檢修排水泵底閥壞缺陷進(jìn)行了修復完善;對一車(chē)間2#勵磁機進(jìn)行了一次大修，車(chē)削了整流子、滑環(huán)，調整了勵磁機轉子同心度;對一車(chē)間蓄電池組進(jìn)行了活化實(shí)驗。根據設備

　　維護周期表對調速器、蝶閥油壓裝置、空壓機、水泵、行車(chē)等設備進(jìn)行了多次維護;對全站二次接線(xiàn)端子、繼電器進(jìn)行了維護;對庫存備用導瓦從新做了標記，并對其進(jìn)行了清洗防銹處理;對車(chē)間各大鐵門(mén)、35KV間安全通道進(jìn)行了防銹處理;雨季來(lái)臨前更換二車(chē)間10KV柱上開(kāi)關(guān)絕緣油。

　　2、搶修了一車(chē)間2#發(fā)電機出線(xiàn)開(kāi)關(guān)手車(chē)隔離插頭燒壞事故。

　　3、參與10KV錳廠(chǎng)線(xiàn)、10KV生活區線(xiàn)、10KV壩區線(xiàn)改造工程，并為其加工大量金具。

　　4、更換了二車(chē)間2#、3#發(fā)電機勵磁空氣開(kāi)關(guān)，并對2#、3#發(fā)電機刷架位置進(jìn)行了調整。

　　5、調整變壓器、油開(kāi)關(guān)油位共計13次。

　　6、吊芯檢修了東壩間10KV防汛變壓器以及防汛備用變壓器。

　　7、調整了風(fēng)機室風(fēng)機控制柜位置。

　　8、搶修更換生活區生活用水穿越公路段總干管。

　　9、為二車(chē)間制作安裝了方便小門(mén)。

　　10、冬季來(lái)臨前，配合辦公室對取暖用鍋爐管路進(jìn)行了維護。

　　11、制作并安裝了變電所高壓室、辦公室3面鐵門(mén)。

　　12、修舊利費方面，為一車(chē)間、二車(chē)間、變電所加工了4張值班桌，以及為教室加工黑板一面，為一車(chē)間加工貨架兩個(gè)。

　　二、設備技術(shù)改造

　　為提高設備自動(dòng)化運行水平，減輕勞動(dòng)強度，在節約原材料的前提條件下，我們對耗能設備、帶隱患設備進(jìn)行技術(shù)改造，車(chē)間內部共提出合理化建議25條，被站采納12條。

　　1、一車(chē)間2#機主軸密封改造。在20xx年對2#機主軸密封改造的基礎上，今年初，對該密封裝置進(jìn)行了改進(jìn)，增加了潤滑水，運行至今，效果良好。

　　2、一車(chē)間3臺機水導排水管路改造。將原3臺機水導冷卻水排至集水井管路改為既可排至集水井又可排至尾水渠。正常運行時(shí)水導冷卻水排至尾水渠，集水井進(jìn)水量大幅度減小，集水井排水改為自流，這樣就大大的節約了廠(chǎng)用電，也減小了運行人員勞動(dòng)強度。

　　3、參與了4#機調相可行性分析、準備及運行工作。4#機調相運行為提高石頭河電力系統功率因數開(kāi)辟了新的途徑。

　　4、一車(chē)間3#調速器油泵控制回路改造。

　　5、一車(chē)間2#機旁屏各導軸承事故信號回路與故障信號回路分開(kāi)。

　　6、一車(chē)間“石-變”線(xiàn)路開(kāi)關(guān)位置、手車(chē)位置信號引至模擬返回屏。

　　7、一車(chē)間主變風(fēng)機自動(dòng)控制恢復以及增加第二組冷卻風(fēng)機。

　　8、一車(chē)間主變低壓側油開(kāi)關(guān)二次插頭改造。

　　9、二車(chē)間2#、3#機中導端蓋改造，甩油環(huán)連接方式改造。

　　10、二車(chē)間3#發(fā)電機中性點(diǎn)加裝自動(dòng)投入接地裝置。當3#發(fā)電機帶廠(chǎng)用400伏母線(xiàn)運行時(shí)，該裝置自動(dòng)將3#發(fā)電機中性點(diǎn)接地，保證了220伏用電設備的工作電壓。

　　三、職工學(xué)習情況

　　年初，車(chē)間制定了詳實(shí)可行的學(xué)習計劃，每位職工也制定了個(gè)人學(xué)習計劃及要達到的目標。對于參加檢修時(shí)間短的同志，明確了師徒關(guān)系，工作時(shí)盡量安排師徒在一塊工作，創(chuàng )造學(xué)習機會(huì )。經(jīng)過(guò)不懈努力，4名水機人員通過(guò)電焊工技術(shù)鑒定并取得電焊證，一名電氣人員取得電工作業(yè)證。

　　檢修工作繼續實(shí)行“檢修工作程序表”，要求各班組在檢修開(kāi)工前，必須組織學(xué)習相關(guān)知識，共同研討檢修方案，檢修工作結束后，每位職工必須對檢修工作都進(jìn)行總結。全年共召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )10次，集體學(xué)習19次，辦技術(shù)問(wèn)答12期，業(yè)務(wù)考核2次，每位職工業(yè)務(wù)學(xué)習筆記、思想政治筆記分別超過(guò)5000字。

　　四、“創(chuàng )佳評差”及“安康杯”競賽活動(dòng)開(kāi)展情況

　　為了使檢修車(chē)間的各項工作制度化、規范化，車(chē)間在狠抓安全工作的同時(shí)，完善了車(chē)間“創(chuàng )佳評差”考核辦法，繼續實(shí)行“上班簽到制”，基本消除了上下班遲到、早退現象。

　　在“安康杯”競賽活動(dòng)方面，車(chē)間共組織集體巡視2次，發(fā)現缺陷20余條。參加了1次站組織的安全簽名活動(dòng)。全年共計觀(guān)看安全錄象2次，學(xué)習事故教訓2次。組織事故演練6次。召開(kāi)摩托車(chē)駕駛員安全會(huì )議2次。

　　在“創(chuàng )佳評差”活動(dòng)中，有5人次受到站獎分。

　　回顧過(guò)去，展望未來(lái)，檢修人員的檢修工藝在不斷的提高，愛(ài)崗敬業(yè)的意識在不斷增強。檢修工作在取得成績(jì)的同時(shí)，又能及時(shí)、客觀(guān)的總結經(jīng)驗和教訓，使我們的檢修工作逐步走向專(zhuān)業(yè)化、正規化。為了更好的完成今后的工作，我們將戒驕戒躁、團結協(xié)作，在新的一年共創(chuàng )輝煌。

車(chē)間工作總結11

　　一年之計在于春!在過(guò)去的半年時(shí)間里,我們管件車(chē)間所有員工在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，和團隊的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現在正常生產(chǎn)的管件車(chē)間，我們取得了成績(jì)，同時(shí)也有許多不足，在過(guò)去的半年時(shí)間里，現將以下幾點(diǎn)對我的工作向領(lǐng)導匯報。

　　一、設備的安裝與調試我們從最初設備的到廠(chǎng)到現在的30臺設備的正常運轉，PPR\\PVC模具的到位以及輔助設備的配套使用。

　　1、剛開(kāi)工的時(shí)候，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點(diǎn)的完成注塑機的安裝及水、電、氣的到位，完成全部的試機工作，這都是我們取得成績(jì)。

　　2、PVC混料機的調試生產(chǎn)到造粒機的調試，在所有都是新員工的情況下，我們請PVC管材車(chē)間師兄指導，在最短的時(shí)間學(xué)會(huì )了開(kāi)停機，保證了我們的PVC管件正常調試生產(chǎn)。

　　3、在設備\\模具存在問(wèn)題的時(shí)候，我們請求廠(chǎng)家的專(zhuān)業(yè)人員為我們指導，從而提高了我們的專(zhuān)業(yè)水平。

　　二、生產(chǎn)運作自開(kāi)工以來(lái)，我們一直都在朝管件車(chē)間的目標而努力！

　　在操作工都是新人的情況下，我們采取一帶N的方式來(lái)分配員工，在轉變員工的'心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，有著(zhù)良好的發(fā)展趨勢。

　　1、從五月份正式開(kāi)機到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6T，其中排水管件95.5T，PPR普通管件45.1T,家裝管件3T。

　　2、隨著(zhù)人員及模具設備的增加，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識，來(lái)保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對表現好的員工我們單獨提出來(lái)，采取班組長(cháng)一帶一的方式加以指導，從最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品知識，到機臺簡(jiǎn)單故障的處理。整體都有了一定的提高。

　　3、對存在結構問(wèn)題的模具，我們共同討論進(jìn)行修改，來(lái)降低維修綜合成本，對問(wèn)題比較大模具及時(shí)的返修。

車(chē)間工作總結12

　　20xx年應對各種困難和挑戰，保安全生產(chǎn)、保系統高效運行、保180萬(wàn)噸甲醇生產(chǎn)任務(wù)促達產(chǎn)創(chuàng )效的關(guān)鍵時(shí)刻。為確保設備安全長(cháng)周期的經(jīng)濟運行合成車(chē)間設備管理具體做了以下工作：

　　一、廠(chǎng)控設備檢修：

　　一期系統4月份停車(chē)大修完成的重點(diǎn)項目

　　1、完成一期合成氣壓縮機H1484檢修，更換轉子；

　　2、一期脫硫槽D112更換瓷球1725Kg，脫硫劑18995Kg；

　　3、一期預合成塔R122更換瓷球21800Kg，催化劑29510Kg；

　　4、一期合成塔R121更換瓷球54325Kg，催化劑114400Kg；

　　5、壓力管道檢驗期間發(fā)現合成塔入口管道球化嚴重，列為煤業(yè)公司A級隱患，計劃二期系統大修期間進(jìn)行更換。

　　6、20xx年1月16日二期合成氣壓縮機入口濾網(wǎng)損壞，導致壓縮機葉輪損壞，壓縮機H2649檢修，壓縮機修復轉子首級葉輪。

　　二、動(dòng)設備日常檢修（28臺次）：

　　1、一期精餾地下槽泵01P0301檢修（3次），更換泵軸、軸承、葉輪、軸套、軸襯、口環(huán)等；

　　2、一期精餾粗甲醇泵P451A更換機械密封；

　　3、一期精餾塔回流泵P433A更換機械密封；

　　4、一期精餾塔回流泵P433B更換機械密封；

　　5、一期精餾預塔塔底甲醇泵P432A更換機械密封；

　　6、一期合成透平冷凝液泵P441B檢修，更換軸承及機械密封；

　　7、二期回收塔廢水泵201P0310A檢修（3次），更換軸承及機械密封；

　　8、二期回收塔廢水泵201P0310B檢修，更換軸承及機械密封；

　　9、二期粗甲醇泵2P451B檢修，更換機械密封；

　　10、二期常壓塔廢水泵201P0307A檢修，更換機械密封；

　　11、一期粗甲醇冷凝器E221--2、8、9、11更換皮帶；

　　12、一期回收塔冷凝器E232--15更換皮帶；

　　13、二期粗甲醇冷凝器2E221--1、6、10、12、14更換皮帶；

　　14、二期常壓塔空冷器201E0315--15更換皮帶；

　　15、一期粗甲醇冷凝器E221-13電機檢修。

　　三、一期系統4月份大修，靜設備檢修（12臺）；

　　1、一期合成汽包D121內部隔蒸汽上升擋板、汽液網(wǎng)更換;

　　2、一期粗甲醇分離器D321內部隔板及除沫器修復焊補；

　　3、一期精餾預塔再沸器E131更換；

　　4、粗甲醇預熱器E138補漏；

　　5、一期精餾回收塔T233內部塔盤(pán)修復；

　　6、一期甲醇罐04V0001A內復盤(pán)修復、密封更換及檢測；

　　7、一期甲醇罐04V0001B內復盤(pán)修復、密封更換及檢測；

　　8、一期甲醇罐04V0001C內復盤(pán)修復、密封更換及檢測；

　　9、一期粗甲醇槽V151B檢測完成及緊急釋放閥安裝完成；

　　10、一期精甲醇槽V152B檢測完成及緊急釋放閥安裝完成；

　　11、一期雜醇油槽V153檢測完成及內復盤(pán)更換、密封更換和緊急釋放閥安裝完成。

　　12、二期合成氣壓縮機油冷凝器補漏。

　　四、換熱器清洗（101臺）：

　　1、一期合成表面冷凝器E142機械清洗；

　　2、一期合成粗甲醇水冷器E122AB機械清洗；

　　3、一期合成粗甲醇冷凝器E221共14臺機械清洗；

　　4、一期精餾預塔冷凝器E231共6臺機械清洗；

　　5、一期精餾回收塔冷凝器E232共22臺機械清洗；

　　6、一期精餾預塔水冷器E132機械清洗；

　　7、一期精餾精甲醇產(chǎn)品冷卻器E134機械清洗；

　　8、一期精餾回收塔產(chǎn)品冷卻器E`135機械清洗；

　　9、一期精餾含醇水水冷器E137機械清洗；

　　10、一期精餾雜醇油冷卻器E139機械清洗；

　　11、二期合成粗甲醇冷凝器2E221共16臺機械清洗；

　　12、二期精餾預塔冷凝器201E0305共10臺機械清洗；

　　13、二期精餾常壓塔冷凝器201E0315共20臺機械清洗；

　　14、二期合成氣壓縮機空冷島4臺機械清洗；

　　15、二期合成氣壓縮機油冷卻器機械清洗。

　　五、其他：

　　1、一期安全閥校驗60臺；

　　2、一期壓力容器檢測49臺；

　　3、一期壓力管道檢測421個(gè)點(diǎn)，11222米；

　　4、一期壓力管道更換不合格彎頭18條；

　　5、一期帶壓堵漏卡具去除9處；

　　6、一期去二期2.0蒸汽和4.0蒸汽導淋閥更換25個(gè)；

　　7、車(chē)間自制卡具帶壓堵漏33處。

　　六、重點(diǎn)資金消耗采購情況：

　　1、一期合成塔催化劑：2621.98萬(wàn)元

　　2、一期瓷球24.64萬(wàn)元

　　3、一期合成塔管道123.586464萬(wàn)元

　　4、一二期聯(lián)通管道126萬(wàn)元

　　5、儲罐檢測與維修：180萬(wàn)元

　　七、、檢修安全方面：

　　合成車(chē)間嚴格按照公司的.各項檢修制度執行，嚴格制定各項工藝處理方案、檢修方案，按規范辦理執行檢修票、登高票、動(dòng)火票、受限空間作業(yè)等票證。嚴格驗收各檢修項目，在保證人員安全的情況下積極合理開(kāi)展各項檢修計劃，并做到檢修期間人身傷害事故零記錄。日常檢修期間加班加點(diǎn)，合理分工包片檢修，統一指揮，克服各種困難，保質(zhì)保量，最終順利完成各項檢修任務(wù)。沒(méi)有因設備檢修滯后影響工藝生產(chǎn)和運行。

　　八、設備方面存在的問(wèn)題：

　　1、二期雨水池、罐區乙二醇返液沒(méi)有合適的泵安裝使用。

　　2、精餾系統過(guò)濾器清理太頻繁。

　　3、檢修人員太少、業(yè)務(wù)技術(shù)差、保運隊伍缺少檢修工具，影響檢修質(zhì)量。

　　4、物資采購流程復雜、效率低、采購進(jìn)度慢。

車(chē)間工作總結13

　　上半年來(lái)，我單位根據集團及分公司的總體工作部署，結合本單位的具體情況，在集團及公司黨委的支持和幫助下，緊緊圍繞真***x配件制造的這一主要任務(wù)，通過(guò)班子成員和全體員工的努力下，除生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有完成計劃外，其他都基本上完成了公司下達的各項工作，加工車(chē)間半年工作總結�；仡櫳习肽甑纳�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，我們主要開(kāi)展了一下幾個(gè)方面的工作。

　　一、主要工作完成情況

　　1、指標完成情況

　　上半年共計完成產(chǎn)值48.528萬(wàn)元，發(fā)生各項費用212.62萬(wàn)元（詳見(jiàn)成本費用表），其虧損額為152.615萬(wàn)元。共計發(fā)生材料費用32.77萬(wàn)元，材料費用率為67.53%。

　　2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作

　　按照分公司下達的自攬活工作指標，我們班子成員進(jìn)行了認真分析，結合本單位的生產(chǎn)現狀和產(chǎn)品結構，初步確定了抽油機、井口配件及井下工具作為本單位承攬了活源主要目標，外部市場(chǎng)主要在鉆技公司鉆頭廠(chǎng)和地下資源公司的配件上下功夫，經(jīng)過(guò)努力共計承攬了工作量45萬(wàn)元左右。在開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)的同時(shí)，我們還主動(dòng)拓展集團內部市場(chǎng)，共承攬了抽油機配件50多萬(wàn)元的加工任務(wù)。

　　3、生產(chǎn)組織安排

　　上半年我單位的工作量一直較多，主要是鉆井配件和抽油機配件。為集團抽油機分公司加工的配件批量大、工期緊，而且質(zhì)量要求較高。針對這些難題，我們能夠在保證生產(chǎn)進(jìn)度上采用了按工序合理分解，每個(gè)工人按工序操作這樣節省許多時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率和加工質(zhì)量。對批量較大的工件采用了工藝裝備，并合理安排工人加班，全部配件都在第一時(shí)間完成，取得了用戶(hù)的滿(mǎn)意。

　　在獎金的分配上，我們加大考核力度，制定切合本單位實(shí)際的考核辦法，成立獎金考核小組，拉開(kāi)分配的檔次，做到多勞多得，不勞不得，使一線(xiàn)關(guān)鍵崗位的獎金不低于其它同行單位的最高數額，極大地激勵了一線(xiàn)職工超額完成任務(wù)的積極性，使多干的職工心里平衡，少干的沒(méi)有了怨言，工作總結《加工車(chē)間半年工作總結》。較好地穩定了技術(shù)工人隊伍。

　　由于本單位設備陳舊，經(jīng)常出現故障，影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。我們對設備的修理合理安排時(shí)間，基本上都是在工余時(shí)間搶修的.，每一次都是在第一時(shí)間修完，保證了設備利用率。

　　今年公司把真空加熱爐控制柜的組裝任務(wù)交給我單位，我們對這項工作非常重視，配備了技術(shù)素質(zhì)較高的操作者，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓，現在多數人已經(jīng)能獨立進(jìn)行組裝。同時(shí)我們還自制了控制柜工裝及檢測設備，有效地保證了產(chǎn)品的出廠(chǎng)質(zhì)量，保證了工期要求。

　　4、職工的技術(shù)培訓

　　我們針對本單位青工多，技術(shù)水平落后的具體情況，加大了青工的培訓力度。首先從理論入手，由技術(shù)人員進(jìn)行理論講解，另由經(jīng)驗豐富的老師傅進(jìn)行實(shí)際操作，同時(shí)利用上半年抽油機配件批量大的有利條件，合理地組織崗位練兵，使青工得到了有效的鍛煉。在培訓上我們加強了獎金考核，促進(jìn)青工學(xué)技術(shù)積極性。使其技術(shù)上有了較大的提高，現已基本上達到了獨立操作的水平。

　　5、狠抓安全管理

　　我們針對本單位廠(chǎng)房和設備陳舊的狀況，制定了適合本單位的安全考核辦法。增大安全管理力度，做到安全責任落實(shí)到班組，班組落實(shí)到個(gè)人，制定達標標準，不定期進(jìn)行抽查。將查到的違章現象與當月獎金掛鉤。較好地控制了安全隱患。做到了不安全決不生產(chǎn)，任何人都沒(méi)有違反安全操作的權利。在設備保養上建立完善色制度，改變了以往只顧干活，不注意保養設備的狀況，提高了設備利用率，使上半年沒(méi)有發(fā)生安全事故。同時(shí)我們還對周?chē)�環(huán)境進(jìn)行了整治，較好地改變以往臟亂差的狀況。

　　二、存在的主要矛盾和問(wèn)題

　　雖然在生產(chǎn)和管理我們做了許工作，但我們的生產(chǎn)沒(méi)完成計劃，經(jīng)過(guò)我們認真對比分析，主要存在以下矛盾和問(wèn)題：

　　1、受體制的影響我們無(wú)法與社會(huì )廠(chǎng)家競爭，適應我們的產(chǎn)品拿到的工作量不夠。

　　2、沒(méi)有技術(shù)含量高的定型產(chǎn)品，產(chǎn)品種類(lèi)雜，致使效率和效益較低。同時(shí)生產(chǎn)旺季各項產(chǎn)品工期經(jīng)常發(fā)生沖突，有延誤工期現象。

　　3、生產(chǎn)單元結構不匹配。一線(xiàn)操作工人少，技術(shù)素質(zhì)低，在今年上半年任務(wù)量飽和的情況下，也完不成生產(chǎn)計劃要求，掙不回來(lái)費用。到現在為止還有幾臺設備無(wú)人操作。

　　4、生產(chǎn)能力低。對一些加工精度要求高、工期緊的產(chǎn)品無(wú)能力承擔，不適應市場(chǎng)的需要。沒(méi)有市場(chǎng)競爭能力。

　　5、設備陳舊落后，沒(méi)有先進(jìn)的生產(chǎn)設備，造成效率低下。有的設備達不到滿(mǎn)負荷運轉。直接影響任務(wù)的完成。

　　6、由于更夫人員多，每人班次少，管理難度加大，存在安全隱患。

車(chē)間工作總結14

　　歲月如梭，回顧在湖北寶xxx鮮倉儲科的這兩年來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展，穩步前進(jìn)，同時(shí)，我也踏著(zhù)公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導的指導下同企業(yè)一起成長(cháng)了許多！回顧20xx倉儲科全年的工作歷程，既有失敗的教訓，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績(jì)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己，保持更好的工作水準。

　　一、20xx年度工作總結：

　　20xx年在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉儲科的各項工作始終圍繞著(zhù)產(chǎn)品進(jìn)出存安全、數字交接準確、物流配發(fā)高效率、成本控制低耗能、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。

　　首先，通過(guò)一年的摸索嘗試，建立健全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流程；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了賬物的管理和財務(wù)數據的執行標準；與此同時(shí)，還對倉庫進(jìn)行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類(lèi)、臺賬及標識建設的完成；特別是對倉儲工作現場(chǎng)管理的嚴格要求，通過(guò)整頓、整理、清潔、清掃、素質(zhì)5S現場(chǎng)管理法的學(xué)習較好的改變了過(guò)去那種臟亂雜的工作環(huán)境；產(chǎn)品的進(jìn)、銷(xiāo)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任的貫徹落實(shí)，得到了全面的提升，如每日進(jìn)庫、出庫（含銷(xiāo)售、退回車(chē)間）、庫存產(chǎn)品的數據準確率比之前有很大的改善。

　　其次，循序漸進(jìn)，加強冷庫管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。產(chǎn)品的安全存放是安陸生鮮的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，更是倉儲科的工作要務(wù)，為了確保凍品品質(zhì)安全，一貫嚴格遵守產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則，嚴格執行冷庫管理操作工藝。倉儲科入庫工作時(shí)間緊，任務(wù)重，在確保按時(shí)完成任務(wù)的情況下，我們更要做好倉儲科的基礎工作。庫管員每天清掃庫內外衛生，放置庫內外防鼠設施，時(shí)刻保持地面清潔，達到庫內面面光，庫外三不留標準。按《儲藏庫儲藏技術(shù)規范》要求定期進(jìn)行產(chǎn)品檢查，并加強對重點(diǎn)部位的檢測，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)分析處理。為了更好地完成庫冷控制工作，防止凍品肉出現風(fēng)化等質(zhì)量問(wèn)題，庫管員每天都進(jìn)倉測試庫溫和電腦溫控溫度進(jìn)行比對，及時(shí)掌握庫內溫度的變化，一直保持鮮品庫庫溫在04℃之間，急凍庫庫溫在-28℃以下，儲藏庫庫溫在-18℃以下，庫內產(chǎn)品全天24小時(shí)處于安全穩定的冷藏狀態(tài)。

　　敢打敢拼，順利完成各項入庫、發(fā)貨裝車(chē)任務(wù)。為了確保能夠順利完成倉儲科各項工作任務(wù)，針對性做了前期的準備工作，面對時(shí)間長(cháng)、環(huán)境差、任務(wù)重、人員緊、工作量大等實(shí)際情況，在薪資方面我們推出了保底加計件的工資發(fā)放模式，從很大程度上提高了員工的工作積極性。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)的各項工作整理，按照倉庫管理規范要求及時(shí)發(fā)現并糾正了一些影響開(kāi)展工作的問(wèn)題，做到了5個(gè)到位：所需搬運機械、人力準備到位；倉庫設施管理到位；工作人員的崗位責任落實(shí)到位；“安全、質(zhì)量壓倒一切”的觀(guān)念樹(shù)立到位；工作紀律強調到位。在日常管理工作中，全體工作人員表現出極高的素質(zhì)和極強的責任心，工作積極主動(dòng)，不怕臟、不怕累，肯于吃苦，為了確保各項工作任務(wù)按時(shí)完成，最多一日凍品裝車(chē)發(fā)貨量達120多噸，鮮分割品達60多噸，白條達三千多頭。

　　二、20xx年度工作不足：

　　分析工作一直是倉儲科管理工作的弱項，無(wú)論是各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析，還是倉儲科專(zhuān)業(yè)統計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專(zhuān)業(yè)性總結分析。在20xx年管理工作中將加強總結分析工作，以提高倉儲科的基礎管理工作。

　　三、20xx年度工作計劃與目標：

　　隨著(zhù)公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司倉儲管理和業(yè)務(wù)技能提出了更高的'要求。為了使倉儲科能適應公司發(fā)展的需要，現對20xx年年度工作做如下規劃：

　　1、加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節和落實(shí)到每個(gè)人，根據公司的管理規定倉儲科安排人員根據生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫驗收、安全節約用電等各項工作。貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保全年倉儲科工作安全無(wú)事故。

　　2、徹底解決產(chǎn)品庫存數據準確率、及時(shí)率長(cháng)期低下的問(wèn)題。產(chǎn)品庫存數據準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務(wù)、計劃、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展將造成很大的影響。提高管理人員的數據觀(guān)念，按照工作日清日結，數據異常及時(shí)分析處理的原則嚴抓進(jìn)出存數據管理，要徹底打破以往儲藏庫在庫存數據管理中存在的單純依賴(lài)調賬來(lái)維持數據準確的局面，同時(shí)也為ERP系統的順利實(shí)施提供可靠的基礎數據支持。

　　3、不斷完善倉儲科各項管理制度，定期考核、檢查庫管工作，使倉儲科日常管理工作形成規范化的管理體系。在對白條庫、預冷庫、急凍庫、儲藏庫進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，及時(shí)排除，保證庫房的干凈、清潔、安全。重視倉儲基礎信息工作，及時(shí)、準確、認真上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供信息。對倉儲科庫管、發(fā)貨員其數據準確率進(jìn)行考核評級調整，對不能勝任工作的相關(guān)人員考慮調離工作崗位。

　　4、按照公司20xx年的發(fā)展規劃，各個(gè)產(chǎn)品的計劃將會(huì )有大幅度的增長(cháng)，而目前倉庫的空間布局尚不能滿(mǎn)足這一發(fā)展要求。尤其是儲藏庫必須要重新規劃布局，合理利用每一個(gè)角落。

　　5、由于集團要全面實(shí)施ERP管理系統，必然要面臨倉儲科的管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉變的情況，員工的思想觀(guān)念如何轉變，以及管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預計到部分員工可能因為各方面的原因跟不上倉儲科的管理變化而不得不調整工作崗位。要做好從外面引進(jìn)或培養倉庫管理人才的相關(guān)準備，適當的提高倉儲管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng )造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉儲團隊。

　　6、勵精圖治，加強學(xué)習，組織倉儲科所有人員積極參加公司的管理規范學(xué)習，提高認識，提高素質(zhì)，明確責任。每月組織對庫管、發(fā)貨員、管理人員進(jìn)行針對性培訓，另外利用班例會(huì )的時(shí)間加強培訓和指導，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的主動(dòng)性，逐步培養勤觀(guān)察、多動(dòng)腦、善總結的良好習慣，提高在工作中善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，使庫管、發(fā)貨員、管理人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉儲科工作再上一個(gè)新臺階。

　　總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司冷庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng )興在整個(gè)集團進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現倉儲科管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。

車(chē)間工作總結15

　　經(jīng)過(guò)20xx年一整年的工作進(jìn)程考驗，在鈑噴車(chē)間人員流動(dòng)性大的前提下，現鈑噴團隊班組配置基本成形，通過(guò)各位員工的年終總結來(lái)看，發(fā)現以下幾點(diǎn)：

　　1、在過(guò)去的20xx年里，鈑噴車(chē)間全體人員在工作技能、經(jīng)驗、和團隊配合都有了一定的提升。

　　2、現有鈑噴人員，對現有公司整體的大環(huán)境還是表示滿(mǎn)意。

　　3、鈑噴車(chē)間人員在工作中表現出，對20xx年的工作憧憬，積極備戰，力求完善自我。為自己和公司，創(chuàng )造更多的產(chǎn)值和利潤。

　　4、車(chē)間人員在總結中積極開(kāi)展批評與自我批評，從自身角度挖掘在日常工作中的欠缺與不足，并表示在明年的工作中急時(shí)更正不足，發(fā)揚團隊精神，互相學(xué)習溝通，爭取認真圓滿(mǎn)的完成下一年的工作任務(wù)。

　　5、由于鈑噴車(chē)間人員相對較少，車(chē)間員工也希望鈑噴人員盡快配備完整，減輕現有工作壓力。在工作壓力大的.時(shí)候，能夠以最快的速度完成工作任務(wù)。

　　6、同時(shí)員工希望公司能夠有罰有獎，建立獎罰制度，激勵員工用更好的心態(tài)，更高的效率去完成自己的本職工作。

　　7、相對住寢員工，不住公司寢室需要回家的員工，加班后需要自己打車(chē)回家，申請公司能否制定加班制度，把員工加班回家打車(chē)費用報銷(xiāo)

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